El mundo de las empresas cuenta con elementos específicos en el que el Coaching Corporativo es especialmente necesario. El fundamento de este fenómeno es la existencia de un conflicto permanente entre la necesidad de resultados y los recursos necesarios para obtener dichos resultados

El Coaching Ontológico Corporativo permite optimizar el rendimiento de la empresa mejorando el estilo de liderazgo, la comunicación interna, las relaciones interpersonales, el compromiso, el trabajo en equipo y la colaboración enfocados en la obtención de resultados.

Introducción

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Introducción

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Testimonios"Te genera unas relaciones y unos resultados personales y profesionales y de trabajo increíbles! ... Antes vivía para cumplir, hoy vivo para disfrutar"Carlos GonzálezGerente General, La Fabril

"Ahora tengo muchas más herramientas para dirigir mi vida, para tomar decisiones y para ver más alla de lo aparente"Verónica Sevilla Directora Comercial, Metropolitan Touring

"Siento que he podido desarrollar las destrezas necesarias para ayudar a las personas, para entenderlas. Al final las compañías no somos una organización; las companias somos personas y el trabajar con personas hace necesario que los líderes conozcamos, entendamos, podamos apoyar y ayudar a ese elemento humano."Fernando CorralGerente General Marathon Sports

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Testimonios"Más allá de conocer a otras personas he terminado conociendome a mi mismo y creo que ese ha sido el descubrimiento más maravilloso y más profundo que he podido lograr , creo que he caminado más en estos últimos nueve meses, en ese conocimiento, que en mis 53 años de vida."Mauricio Padilla- VP Desarrollo Organizacional, Pronaca

“Mi expectativa inicial era adquirir herramientas para incorporarlas a mis procesos de coaching, sin embargo en el transcurrir del proceso lo que iba recibiendo cambio totalmente esa espectativa, ya que no fue solo recibir herramientas sino generar cambios en mi vida”William Salazar - Gte. Desarrollo Organizacional, Telefónica - Movistar

“He generado más empatía y he mejorado las relaciones con mi gente” Luis Bakker - Presidente Ejecutivo, Pronaca

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Testimonios"Una experiencia de vida positiva desde todo punto de vista que no solamente se refleja en uno sino que se expande a las personas que nos rodean"Carlos Gallegos - Gerente General, Yanbal Ecuador

"El coaching ontológico es valioso para cualquier persona que esté en una situación profesional o en su plano familiar, creo que es un valioso instrumento. La ontología como sabemos estudia el ser y una vez que comprendemos al ser, podemos comprender a las personas."Isabel Noboa - CEO, Grupo Nobis

"Cuando yo llegue acá, no tenia mayores espectativas pero la verdad es que me ha cambiado la vida y ha sido una experiencia inolvidable en el ambito personal y profesional."César Mancheno - Gerente Financiero, Yanbal

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La excelencia empresarial es la visión y la misión de aquellas empresas que quieren ser mejores. Además de planificar y trabajar para conseguir productos y servicios de calidad, muchas empresas buscan crecer y desarrollarse organizacionalmente con una cultura corporativa de mejoramiento continuo.

El Coaching Corporativo recurre a algunas de las técnicas de motivación que se han aplicado en el entrenamiento de los atletas de élite combinadas con las fórmulas de orientación del pensamiento de la psicología humanista. De ahí la gran eficacia de esta metodología de aprendizaje transformador.

Coaching Corporativo

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Entre las principales funciones del Coach Corporativo tenemos:

• Detectar el potencial del personal a su cargo.

• Identificar las barreras externas o internas que pueden obstaculizar el desarrollo de su organización.

• Intervenir en el desarrollo de las personas que los rodean.

• Ser un líder que facilite la gestión y resolución de obstáculos.

• Promover el trabajo en equipo real.

• Inspirar a sus equipos a alcanzar altos niveles de desempeño.

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El Coaching Corporativo es importante para las empresas debido a que:

• Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.

• Estimula a las personas hacia la producción de resultados.

• Incentiva a las personas para la colaboración, el compromiso, el trabajo en equipo y el desarrollo de su potencial personal.

• Genera una visión sistémica de los acontecimientos.

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Un Coach Corporativo es un profesional que conoce muy bien el mundo sutil de la empresa; observa y analiza acertadamente el entramado de la organización. Acompaña y apoya a los líderes de la misma, enriqueciendo el modelo mental del entrenado, incrementando su nivel de consciencia y facilitándole el paso a la acción. Todo ello a base de preguntas y feedback descriptivo, no evaluativo.

Es importante aclarar que el coaching no nace en la empresa, sino más bien como un proceso de mejora del desempeño para sus integrantes. Este proceso ha sido tan efectivo en campos de desarrollo personal y profesional que las organizaciones no se han demorado en introducirlo como una de sus nuevas herramientas para mejorar el desempeño empresarial.

Un estudio internacional reciente ha demostrado que ofrecer

formación a los empleados puede aumentar sus resultados en un

22%, mientras que la formación + Coaching incrementa esos

resultados hasta en un 88%.

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La empresa del siglo XXI se sustenta en coordenadas muy diferentes. En ella, el trabajo preponderante es aquel que se apoya en el poder transformador de la palabra y no en la destreza física del trabajador. Sus mecanismos de regulación se alejan progresivamente del mando y control y desarrollan crecientemente ámbitos más amplios de autonomía responsable.

La figura de autoridad deja de ser el capataz y es sustituida por la figura del Gerente Coach, que se caracteriza por estar al servicio de su gente, comprometido con el esfuerzo de detectar y disolver los obstáculos que éstos encuentran en su desempeño y aprendizaje.

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La Empresa y sus Líderes

¿Qué es el Coaching Ontológico?

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El Coaching Ontológico se orienta al logro de resultados extraordinarios con efectividad y bienestar. Se fundamenta en la persona teniendo en cuenta que es quien le da “vida a la empresa”, y por lo tanto se desarrollan competencias desde el dominio del “Ser”, a través de un aprendizaje transformacional que cuestiona con respeto los modos tradicionales de percibir e interpretar el mundo.

El Coaching Ontológico interrumpe los comportamientos habituales de las personas y los equipos para llevarlos a operar con mayor creatividad, protagonismo y pro-actividad.

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El Coaching Ontológico trabaja en tres dominios principales:

El Lenguaje: consideramos que el ser humano es un ser lingüístico que construye su realidad y a si mismo a través del lenguaje. Los resultados de los individuos y de los equipos de trabajo tienen relación directa con la calidad de sus conversaciones.

Las Emociones: es el proceso biológico que nos permite entender la interpretación que damos a los acontecimientos. A su vez define la manera en que construimos comunidad y diseñamos el futuro.

El Cuerpo: muestra con transparencia la forma en cómo observamos el mundo y el comprenderlo nos permite intervenir en éste para modificar nuestro lenguaje y emocionalidad. Adicionalmente nos facilita el escuchar con más asertividad a las personas que nos rodean.

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El coaching Ontológico aporta valor a las organizaciones puesto que:

• Mejora el rendimiento de los colaboradores. • Desarrolla el potencial humano tanto a nivel

profesional como personal.• Mejora las relaciones directivo - colaborador. • Fomenta el liderazgo.• Facilita la motivación y gerencia de las

emociones.• Fomenta la impecabilidad en la ejecución.• Puede disolver los conflictos internos.• Se convierte en un elemento de cambio.• Incrementa la autoestima.

Dada la importancia de sus beneficios, cada vez son más las organizaciones que lo incorporan a su cultura y estilo directivo, formando a sus gerentes y principales colaboradores como Coaches Ontológicos.

Objetivos y Perfiles

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OBJETIVOS

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• Este es el primer programa de Coaching Ontológico con un claro enfoque Empresarial, dirigido a ejecutivos o empresarios que buscan mejorar su desempeño como líderes o gerentes.

• Genera un proceso de profunda introspección personal, lo que le permite al participante replantear sus comportamientos y posibilidades de acción futuras.

• Brinda a los participantes una formación profesional especializada y de excelencia, para facilitar con éxito los procesos de aprendizaje en el ámbito Corporativo.

• Capacita a profesionales de las más variadas disciplinas para que sean capaces de contribuir al desarrollo de modelos de pensamiento, de acción e interacción, como también, para que potencien el crecimiento sostenido y la mejora individual y colectiva en sus equipos y organizaciones.

PERFILES

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Presidentes, directivos, gerentes, directores, jefes y empresarios que crean en la potencialidad del ser humano y que quieran adquirir herramientas para aumentar la efectividad de sus organizaciones, apoyando el crecimiento de las personas a su cargo.

Consultores, líderes y profesionales del desarrollo humano, comprometidos con su propio crecimiento y el apoyo a la evolución de otras personas a través del servicio.

Los participantes deben tener una edad mínima de 25 años, haber concluido una carrera universitaria y tener por lo menos dos años de experiencia laboral.

Metodología

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Este aprendizaje «asimilado» supone primero, descubrir cómo actuamos de manera rutinaria y en una determinada situación; y luego, utilizando distinciones y prácticas nuevas, se aprende a cambiar la capacidad de actuar. Se aprende a actuar viviendo.

Los talleres y/o reuniones periódicas son complementados con guías de aprendizaje que incluyen lecturas, videos, análisis de casos, ejercicios y actividades de auto-observación del desempeño lingüístico, corporal y emocional de cada participante en su vida diaria laboral.

La enseñanza se desarrollará en seminarios talleres de duración pautada, utilizando un modelo de aprendizaje experiencial a través de diálogos, material teórico, ejercicios y novedosas prácticas corporales; todo con una retroalimentación inmediata y una permanente transferencia del aprendizaje al trabajo habitual de los participantes.

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EJES METODOLÓGICOS

• Formación e intervención: Al mismo tiempo que los participantes se forman en el conjunto de competencias requeridas, intervienen en su entorno de trabajo inmediato a través de su grupo de trabajo natural.

• Aprendizaje individual y socializado: Cada participante desarrolla actividades de aprendizaje individual (lecturas, talleres, casos y guías de aprendizaje). Además, forma parte de un grupo de aprendizaje en el que comparte sus reflexiones y procesos desde la casuística (casos reales y/o elaborados).

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EJES METODOLÓGICOS

• Aprendizaje Autónomo y guiado: Una parte importante del programa se desarrolla al ritmo del participante con informes periódicos. También se realizarán reuniones grupales periódicas formativas, previamente establecidas. El participante tendrá la orientación cercana del Coach Master quien lo guiará durante todo el programa.

• Aplicación inmediata y persistencia en el tiempo: Lo aprendido se aplica para mejorar las relaciones laborales, las competencias individuales y grupales de los participantes. Como el aprendizaje está orientado hacia competencias genéricas, su caducidad es mínima.

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ACTIVIDADES DEL PROGRAMA

• Talleres Temáticos: Son sesiones de dos días en los que entregaremos distinciones técnicas y realizaremos actividades de aplicación de las herramientas dadas. Serán 9 encuentros a lo largo del programa con más de 140 horas presenciales.

• Guías de Aprendizaje: Treinta días antes de cada Taller Temático, los participantes recibirán por correo el material de éste. Deberán realizar las actividades descritas en la guía, así como, leer documentos y analizar videos. Estas tareas serán retroalimentadas por su Coach Supervisor.

• Sesiones de Coaching personales: Cada participante tendrá asignado un Coach Supervisor con quien recibirá Coaching personalizado.

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ACTIVIDADES DEL PROGRAMA

• Entrenamiento a Equipo de Trabajo: Cada participante deberá entrenar en Competencias Conversacionales a un grupo de personas que no participan del programa, preferentemente personas que trabajen en su organización. Estos espacios le permitirán fortalecer su aprendizaje y desarrollar habilidad de facilitación.

• Evaluaciones psicométricas de soporte: El programa incluye la realización de dos evaluaciones psicométricas a nivel individual que tienen por objeto disponer de información nueva y vital al participante para su desarrollo. Estas evaluaciones son:

• Evaluación de 360 grados• Revelador del Cociente Mental

Triádico.

PROGRAMA DE FORMACIÓN

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MÓDULO I EL OBSERVADOR

• El observador.• Bases y postulados de la Ontología del Lenguaje.• Ser, verdad y poder.• La importancia de los modelos mentales.• Creencias Limitantes.• Tipos de Observadores.• Los nuevos modelos organizacionales y los estilos

de Liderazgo del siglo XXI.

MÓDULO IIAPRENDIZAJE

• Aprendizaje, saber y poder.• Desordenar.• Aprendiendo a aprender.• Estilos de aprendizaje.

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MÓDULO III EL PENSAMIENTO

• Acción humana.• Responsabilidad Incondicional.• Ser proactivo.• Manejo de competencias laborales desde el

Coaching.• El Proceso de Coaching.

MÓDULO IVEL LENGUAJE

• Sobre el lenguaje humano.• Los actos lingüísticos básicos.• El arte de Indagar.• El coaching de negocios.• El silencio.• Estructura de coherencia.• El Proceso de coaching.

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MÓDULO VLAS AFIRMACIONES Y JUICIOS

• Afirmaciones y Juicios.• Escalera de Inferencias.• Distorsiones cognitivas.• La doble cara de los juicios.• El coaching a partir de juicios.• El proceso de coaching.

MÓDULO VILA ESCUCHA

• El Escuchar, el lado oculto del lenguaje.• La Escucha en la comunicación.• La Escucha como elemento en la resolución de

conflictos.• La Escucha, eje de las Ofertas No Rechazables.• La intuición.• El proceso de coaching.

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MÓDULO VIILAS EMOCIONES

• Los cuatro estados de ánimo básicos.• El fluir de las emociones.• Coachando desde las emociones.• Las emociones y el cuerpo.• El proceso de coaching.

MÓDULO VIIIDISEÑO DE CONVERSACIONES

• El Poder de las Conversaciones.• Conversaciones públicas y privadas.• Competencias conversacionales.• La Espiral de la Promesa.• Reuniones Efectivas.• Coaching Grupal para Equipos de Trabajo .

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MÓDULO IX

EL COACHING ONTOLÓGICO EN LA PRÁCTICA

• Coaching Corporal.• Habilidades gerenciales genéricas.• Análisis de casos de Coaching

Ontológico.• La importancia de la cultura y el clima

organizacional.• El Poder.• Plataforma ética del coaching.

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CRONOGRAMA QUITO 2015

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FECHA MODULO TEMA

MARZO 13- 14 I EL OBSERVADOR

ABRIL 10-11 II EL APRENDIZAJE

MAYO 8-9 III EL PENSAMIENTO

JUNIO 12-13 IV EL LENGUAJE

JULIO 10-11 V LAS AFIRMACIONES Y LOS JUICIOS

AGOSTO 7 – 8 VI LA ESCUCHA

SEPTIEMBRE 11-12 VII LAS EMOCIONES

OCTUBRE 16-17 VIII DISEÑO DE LAS CONVERSACIONES

NOVIEMBRE 12-13-14 IX COACHING ONTOLÓGICO EN LA PRÁCTICAY CEREMONIA DE CLAUSURA

31P R O G R A M A D E C O A C H I N G O N T O L Ó G I C O C O R P O R A T I V O

FECHA MODULO TEMA

MARZO 20-21 I EL OBSERVADOR

ABRIL 17-18 II EL APRENDIZAJE

MAYO 15-16 III EL PENSAMIENTO

JUNIO 19-20 IV EL LENGUAJE

JULIO 17-18 V LAS AFIRMACIONES Y LOS JUICIOS

AGOSTO 14-15 VI LA ESCUCHA

SEPTIEMBRE 18-19 VII LAS EMOCIONES

OCTUBRE 23-24 VIII DISEÑO DE LAS CONVERSACIONES

NOVIEMBRE 19-20-21 IX COACHING ONTOLÓGICO EN LA PRÁCTICAY CEREMONIA DE CLAUSURA

CRONOGRAMA GUAYAQUIL 2015

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ACTIVIDAD CANTIDAD CRÉDITOSGUÍAS DE SEGUIMIENTO 9 27

EXAMENES DE CONOCIMIENTOS 2 20

BITÁCORAS DE COACHING 25 25

EVALUACIÓN PRESENCIAL DE INTERACCIONES DE COACHING 3 28

TOTAL 100

Sistema de Evaluación

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Nuestra experiencia en el diseño y seguimiento de procesos de capacitación de Coaches, nos ha llevado a generar una metodología de evaluación responsable, medible y exigente de los avances de los participantes. Nuestro objetivo es que cada uno de ellos se diferencie y sean reconocido por su alto nivel profesional como Coaches Ontológicos Corporativos.

Por lo anterior, el programa contempla un sistema de créditos que estará atado a las actividades realizadas durante el mismo. Cada una tendrá un peso total en créditos disponibles y la certificación estará atada al porcentaje de créditos acumulados.

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Tipo de CERTIFICACIÓN Créditos cumplidosAsistencia de 0 a 50

Coach de Negocios de 51 a 74

Coach Ontológico Corporativo (*) de 75 a 89

Coach Ontológico Corporativo (*)Distinción de Honor de 90 a 100

Tipos de Certificación

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El programa entrega distintos tipos de certificaciones de acuerdo a la efectividad mostrada por cada participante en el cumplimientos de las Actividades programadas.

(*) Estas certificaciones requieren la presentación del 100% de la Guías de Aprendizaje y las Bitácoras de Coaching, y 90% de asistencia a los talleres presenciales. Sin embargo, es obligatoria la asistencia a los módulos 8 y 9.

Asistencia : Es un documento que certifica la asistencia del participante en un programa de Coaching de 9 meses de duración con 140 horas presenciales y las horas de prácticas que haya realizado.

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Tipos de Certificación

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Coach de Negocios: Es una certificación que determina que el participante tiene un nivel de coaching básico y le permite realizar intervenciones enfocadas al dominio empresarial. Esta certificación exige que el alumno asista a un 70% de las clases como mínimo y el diligenciamiento del 100% de las Guías de Aprendizaje más el 60% de las bitácoras exigidas.

Coach Ontológico Corporativo: Es una certificación que especifica que el Coach desarrolló un alto nivel de competencias que le permiten trabajar en sus sesiones de coaching con un buen nivel de profundidad tanto en los dominios empresariales como en los personales, generando nuevas y poderosas interpretaciones. Esta certificación exige que el alumno asista a un 90% de las clases y diligencie el 100% de las Guías de Aprendizaje más el 100% de las bitácoras exigidas.

Coach Ontológico Corporativo - Distinción de Honor; Es una certificación que busca distinguir a los mejores coaches de cada promoción. Los participantes que tengan este título serán considerados para ser contratados en procesos empresariales en Latinoamérica por parte de HPI y E-Iconex.

LOS DIPLOMAS SE EXPEDIRÁN DE ACUERDO AL NUMERO DE CRÉDITOS OBTENIDOS

La inversión para la Certificación en Coaching Ontológico Corporativo es de

$7.400 (+ IVA)

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Opciones de Pago: Opción 1: Pago total de contado (no se acepta tarjeta de crédito) hasta el 01 de

diciembre del 2014. A través de ésta opción obtendrá un 8% de descuento sobre el valor total del programa.

Opción 2: Pago total de contado (no se acepta tarjeta de crédito) hasta el 15 de marzo del 2015. A través de ésta opción obtendrá un 4% de descuento sobre el valor total del programa.

Opción 3: Pago con tarjeta de crédito Visa, MasterCard o Diners Club. Con 3 o 6 meses sin intereses, y 9 o 12 con recargo financiero.

Opción 3: A través de nuestro plan de financiamiento directo hasta 6 cuotas: 1 cuota de inscripción (febrero) + 5 cuotas mensuales a ser canceladas en tu totalidad antes del 30 de julio del 2015.

Política de Desistimiento: Una vez iniciado el proceso, si un participante decide retirarse del programa hasta el módulo II, deberá cubrir el proporcional de lo ya recibido más 10% de recargo del valor total del programa por concepto de costos administrativos. A partir del módulo III el recargo será del 25%.

El valor del programa incluye el derecho de asistencia a los 9 módulos educativos programados en el COC, asistencia de un coach supervisor, materiales del programa, almuerzos y coffee breaks en los días de clases presenciales.

HUMAN PERSPECTIVES INTERNATIONAL

Cuerpo Docente

P R O G R A M A D E C O A C H I N G O N T O L Ó G I C O C O R P O R A T I V O

Administradora de Empresas y Coach Ontológico Personal, Empresarial y Máster, con estudios en Diseño Gráfico, Gerencia Social, Legislación Financiera, Negociación de Conflictos, Responsabilidad Social Empresarial, Estrategia, Formación de Formadores y Ciencias Políticas con Énfasis en Geopolítica. Actualmente cursa un doctorado en Desarrollo Organizacional. Cuenta con más de 7.000 horas de experiencia en coaching. Es formadora internacional en Coaching Ontológico. También es Consultora Internacional en Direccionamiento Estratégico, Desarrollo de Habilidades Directivas y Transformación Organizacional en diversas empresas de países como Colombia, Estados Unidos, México, Ecuador y Argentina. Cuenta con mas de 19 años de experiencia en cargos directivos. En su vida laboral se ha desempeñado como Cofundadora y Vicepresidente del Fondo de Garantías de Antioquia, Gerente del Banco Sudameris, Directora para Colombia de la Federación Latinoamericana de Coaching Ontológico, entre otros. Actualmente se desempeña como President & Coach de Eiconex International; es miembro de Junta Directiva de la AICO - Asociación Internacional de Coaching Ontológico, Presidente de la Corporación Consciencia Global, Vicepresidente de Junta Directiva de la Fundación Amigos de la Alegría y ha sido docente de Postgrado de la Universidad de la Sabana y EAFIT. Es miembro de la AICO - Asociación Internacional de Coaching Ontológico, de la ICF - International Coaching Federation y de la FLAPCO - Federación Latinoamericana de Profesionales de Coaching Ontológico.

Sandra Rozo – Quito/Guayaquil

Director de HPI (Human Perspectives International) Ecuador. Tiene a su cargo la dirección y desarrollo de los proyectos de consultoría que se realizan en ese país. Es consultor y facilitador Senior de HPI para toda Latinoamérica. Ha liderado la ejecución de procesos de capacitación y coaching gerencial en las principales multinacionales de la región Andina llegando a ser reconocido como un gran conferencista, facilitador de talleres y coach ejecutivo.

Tiene a su cargo el desarrollo metodológico de la Certificación en Coaching Ontológico Corporativo (COC) que HPI lleva a cabo en la región. Este programa logró aterrizar el uso del Coaching Ontológico en las Organizaciones lo que lo ha convertido en uno de los entrenamientos líderes en este campo. Entrena y prepara a empresarios y políticos para entrevistas de prensa, presentaciones y discursos públicos. Es contratado permanentemente para disolver conflictos existentes en equipos directivos y de trabajo. Graduado de Economía, cuenta adicionalmente con estudios técnicos en Finanzas y Seguros. Es Coach Senior desde el año 2001. Tiene el nivel de Practitioner en PNL. Es instructor certificado en Inteligencia Emocional SEI. Es Maestro de Biodanza de la International Biocentric Foundation lo que le ha permitido desarrollar metodología sobre el impacto de la corporalidad en la gestión empresarial. Ha gerenciado empresas comerciales e industriales en Ecuador, Colombia y Perú. Ha participado en la implementación de procesos TOC (mejora continua) en grandes industrias de la región desde el año 2003.

Alfonso Espinosa - Quito

Coach Ontológica senior, desde el año 2004. Es licenciada en Comunicación Social y Periodismo con 24 años de experiencia en los medios públicos . Maestra en Biodanza graduada en la International Biocentric Foundation de Rolando Toro. Es reconocida como extraordinaria diseñadora y ejecutora de procesos de aprendizaje corporales. Desde su experiencia con el lenguaje corporal, tiene a su cargo los módulos y documentos vinculados con las herramientas para el trabajo destinado al coaching corporal. Adicionalmente cuenta con conocimientos a nivel de Practitioner en PNL

Se desempeña como Coach de HPI en los procesos de capacitación gerencial y facilitadora de Talleres y Seminarios. Cuenta con una amplia experiencia en coaching ejecutivo y ha trabajado en empresas como FV, OCP, Andes Petroleum, La Fabril, Seguros Oriente, Sanofi Aventis, Bayer, Halliburton, Avon, Yanbal, Pronaca, Glaxo, Bekaert, Grunenthal entre otras. Se desempeñó como Coach Supervisora en varios proceso de formación de Coaches de Newfield Consulting realizados en México y Argentina entre el 2006 y 2009. Su carrera profesional ha tenido gran reconocimiento público al desempeñarse por 18 años como comunicadora social siendo Anchor y entrevistadora en noticieros y revistas radiales y televisivas del Ecuador. Desde el espacio público combinó con un alto nivel de efectividad la herramienta del Coaching Ontológico con el periodismo, logrando una fusión poderosa para el manejo de entrevistas profundas y reveladoras a políticos y empresarios de gran reconocimiento.

Carla Zarlenga - Quito

• Coach Ontológico Senior desde el año 2006. Es Ingeniero en Sistemas egresado de la Universidad CAECE, Argentina. Participó en el Programa Ejecutivo en Negociación y Manejo de Conflicto en el ESADE Business School. Así también en el Programa de Comunicación y Relaciones Interpersonales en la Escuela de Programación Neurolingüística.

• Actualmente desempeña el cargo de Gerente de Coaching de Talento en HPI. Consultor Senior y Coordinador General de Coaches Supervisores del Programa de Formación de Coaching Ontológico Corporativo (COC). Adicionalmente facilita entrenamientos dirigidos para los altos niveles de las organizaciones. Es reconocido por su habilidad en el manejo del coaching grupal en situaciones de alta conflictividad.

En su carrera ha estado a cargo de diferentes áreas tanto legales, capacitación y desarrollo, siendo responsable de la formación de Equipos de Alto Desempeño, desarrollando una basta experiencia en la aplicación de herramientas que faciliten la consecución del máximo potencial del personal mediante el uso efectivo del talento.

Se ha desempeñado como Coach Supervisor en procesos de formación de Coaches Empresariales de Newfield Consulting en Argentina y Chile en los programas de Competencias Directivas Genéricas (CDG) 2007 al 2011 en compañías tales como Ternium Siderar, Acindar, Direct TV, FV, Ernst & Young, La Nación, Givaudan, y formador de Coach Empresariales en el programa denominado el ABC del Coaching Ontológico IST.

Cuenta con una basta experiencia en el abordaje del coaching corporal. Realizó cuatro años de desarrollo de metodología en bioenergética basada en el trabajo de Alexander Lowen (terapia psicoanalítica corporal).

Marcelo Silva - Guayaquil

Coach Ontológico Senior, certificada en el año 2003. Es Psicóloga Clínica egresada de la Universidad San Francisco de Quito, con Maestría en Psicoanálisis de la Universidad de León de Barcelona. Adicionalmente tiene títulos de Marketing y Administración de Empresas de la Universidad San Francisco de Quito. Posee el nivel de Practitioner en PNL, es Especialista en Grafología y tiene una Diplomatura en Terapia de Pareja.

Es Maestra en Biodanza de la International Biocentric Foundation de Rolando Toro y tendrá a cargo todos los módulos de corporalidad del Programa en Guayaquil.

En su carrera, ha trabajado en el área de Recursos Humanos en Pfizer, en las áreas de selección de personal y capacitación. Así como también en la Fundación Coca-Cola que ayuda a escuelas uni-docentes y en la Fundación General Ecuatoriana apoyando en la capacitación de jóvenes con discapacidad mental.

Ha participado como Coach supervisor para Newfield Consulting en los procesos de certificación internacional de coaches en México, Argentina y España. Así como en programas de Competencias Directivas Genéricas (CDG) en Argentina en el rol de Coach y como facilitadora de corporalidad.

Actualmente se desempeña como consultora y Coach de HPI. Ha participado en proyectos de capacitación gerencial en Ecuador, Colombia y Argentina en temas de competencias conversacionales, de liderazgo y assessments. Ha realizado procesos de coaching ejecutivo en empresas como Andes Petroleum, Seguros Oriente, Bayer, La Moderna, FV, Siemens, Ideal Alambrec, Pronaca, Roche, Yanbal, EMAPS, entre otras.

Carolina Espinosa - Guayaquil

Nuestro cuerpo docente es reconocido por su gran habilidad de exposición y por la experiencia que transmiten al ser partícipes de procesos de desarrollo empresarial de alto impacto en los últimos años. Esto se refleja en las evaluaciones que han recibido en el programa COC 2011, 2012 y 2013 alcanzando un promedio de

4,88 sobre 5,00 (en la escala de calificaciones 5,00 significa “excede las expectativas”).

En el COC 2014 el promedio sube a un extraordinario 4,90 en más de 935 evaluaciones realizadas.

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