Codigo Deonto 11
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OBJETIVO DEL CÓDIGO DEONTOLÓGICO
Enmarcar, Orientar, Estimular y Motivar la Gestión de las Personas que desarrollan esta Profesión con Buenas Prácticas.
PREOCUPACIÓN DE G.E.C.A.
Políticas Culturales Públicas, Mixtas y Privadas sin redacción, planificación, coordinación ni evaluación..., Batiburrillos que ponen en duda las Funciones Culturales de Profesionales de la Gestión Cultural con la Sociedad.
b)
Colegas con acoso laboral y falta de respeto profesional con situaciones graves, especialmente en Adm. Públicas.
a)
No intervienen.Indirectamente.Estimulan la creación y formación.
Consejos de las Artes.MECENAS
Compiten con las ofertas privadas.
Intervienen en infraestructuras y comunicación.
Estimulan e incentivan.
Públicas, Mixtas, Asociaciones y Empresas.
ARQUITECTAS
- Obligan a participar.
- Imponen sus ofertas.
- Espacio del Estado.
- Controlan los mass media.
- Control sin libertad.
- Condicionan la creación.
- Administración único Agente. Rip. - Aplicado Industr. Cultural Global.
INGENIERAS
+LIBERALES +ARQUITECTA
Formación+ MECENAS
PRIVADAS COORDINACIÓN PÚBLICAS
TENDENCIA ECLECTICA
No intervienen.No actúan.No intervienen.No hay.LIBERALES
CONSUMODIFUSIÓNCREACIÓNGESTIÓNPOLÍTICAS
POLÍTICAS CULTURALES ESTATALES
DESFASES DE LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN CULTURAL: CRISIS SIN ALTERNATIVAS
CREACIÓNFASE I
PERSONALIZACIÓN DE LA GESTIÓNFASE II
AUTONOMÍA FUNCIONALFASE III
DEFINICIÓN DE LA MISIÓNIntroducción del marketingFASE IV
CRISIS
OLVIDO DE LA MISIÓN CULTURAL
• Artes Tradicionales
• Artes de Masas
• Artes Tecnológicos
EXPRESIÓN CULTURAL
¿CÓMO?
La razones que justifican de forma profunda y permanente la existencia de la entidad cultural. Crisis Economía Cultural del ¿Cuánto?.
• Públicos Minoritarios / Segmentados / Masivos
• Consumidores Habituales / Nuevos consumidores¿A QUIÉN?
MERCADO A SERVIR
• Creación / Promoción
• Difusión / Formación
• Consumo / Satisfacción
¿QUÉ?
PROPÓSITO CULTURAL
El Código Deontológico muestra como deben de aplicarse a un caso moral en particular las normas generales que determinan la Buena Práctica Profesional.
DEFINICIÓN
CASUÍSTICA
PORQUÉ UNA POSICIÓN SOCIAL
Búsqueda en esta sociedad dinámica de una posición de seguridad, donde se encuentre nuestro nivel profesional y el debido reconocimiento, porque la cultura es una urdimbre de muchas hebras, una producción con contexto, red y conjunto de relaciones con mercados locales /globales. Es fácil perderse.
CÓDIGOS DEONTOLÓGICOS
Conjunto de preceptos y deberes de los /as Profesionales de la Gestión Cultural.
UNESCO Estocolmo 1998Las políticas culturales han de promover la creatividad en todas sus formas, facilitando la accesibilidad..., para todos los ciudadanos... Se debe de hallar un equilibrio entre estos factores...creación, conservación y difusión...
GESTORES CULTURALES
Búsqueda continua en su praxis profesional del Equilibrio entre Valores Éticos, Económicos y Estéticos que se presentan a la hora de Planificar Proyectos Culturales.
DECLARACIÓN DERECHOS HUMANOSToda persona tiene derecho a tomar parte libremente en la vida cultural de la comunidad, a gozar de las artes y participar en el progreso científico y en los beneficios que de él resulten (Art. 27)
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN
1900 MECENAZGO ESTATAL
• Apoyo a la CREACIÓN artística Tutela de las grandes obras patrimoniales
1950 DEMOCRATIZACIÓN DE LA CULTURA
• Extensión a toda la población del patrimonio histórico-artístico. Estado del Bienestar. DIFUSIÓN.
1960 DEMOCRACIA CULTURAL• PARTICIPACIÓN en la vida cultural tanto en el uso del
patrimonio como en la creación individual y colectiva
1990 ECONOMÍA CULTURAL• Política Cultural Funcional. Industria Cultural motor de
transformación. Criterios de Rentabilidad. CONSUMO.
POLÍTICAS CULTURALES
2012 EQUILIBRIO CULTURAL
• Cambios sin modelos claros. Política Cultural Mixtas: +Mecenas: CREACIÓN, Arquitectas: DIFUSIÓN +Formación
+Participación y +Liberales: CONSUMO.
PRODUCTO
CULTURAL
VALORES
ÉTICOS
VALORES
ECONÓMICOS
VALORES
ESTÉTICOS
GESTIÓN CULTURAL: EQUILIBRIO
CLIENTES:
• Consumidores: Diferentes perfiles
• Patrocinadores Privados
• Administraciones Públicas
• Artistas Profesionales / Aficionados.
VALORES ESTÉTICOS
Polisemia Belleza, Diversidad, Dinamismo...
• Expertos Canon
• Emergentes Innovar
• Contemporaneidad
Valor del Pasado
Urgencia de lo Nuevo
Nuevos Medios CC.
• Tiempo Apreciar CALIDAD
VALORES ECONÓMICOS• Planes Idóneos Eficaces, Eficientes y Controlados• Financiación Viable
Precios varios + 34% Pública - 33%
Privada + 33%
• Inversión de Riesgo
VALORES ÉTICOS• Obligaciones Educativas y
Sociales de la Cultura
• Emancipación v Libertad
• Entretenimiento v Calidad
• Accesibilidad v Capacidad
• Relativismo v Prospectiva
• Búsqueda Felicidad
PRODUCTO• Marca / Calidad
• Diseño / Empaquetado
• Servicios / Garantías
• Utilidades Culturales:
Funcionales
Simbólicas Vivenciales
C
ÉTICA
Obligaciones, relativismo, diversidad,búsqueda de la felicidad...
ECONOMÍA
Inversión de riesgo y de futuro, distribución de recursos equilibrada para el aumento del capital cultural
ESTÉTICA
Polisemia de la Belleza, valor del pasado, urgencia de lo nuevo, con nuevos medios
DEL ANIMADOR INDIGESTO A LA GESTORA CULTURAL EQUILIBRADA
1976 ANIMAR LA SOCIEDAD ANDALUZA CON EDUCACIÓN Y CULTURA DEMOCRÁTICAS
• Valores democráticos (Animador Indigesto) Multitud de actividades sin planificación ni evaluaciónCULTURA POPULAR: Social unido a Artístico
1984 ADMINISTRAR LA CULTURA CON INFRAESTRUCTURAS• Cultura se materializa (Administrador /a Alienado /a) Dificultades de planificación, coordinación y evaluación. CULTURA INFRAESTRUCTURAL: Desliga lo Social /Educativo
1993 GESTIONAR LA CULTURA ANDALUZA EN CRISIS• Modelo de rentabilidad pública/privada a mediasCULTURA NEO-TRADICIONAL: Económico condiciona (Gestores /as Desanimados /as)
2012 EQUILIBRAR LA CULTURA ANDALUZA• Política de Tolerancia, Talento y Tecnología CULTURA DIVERSA Y ABIERTA (Gestoras Equilibradas)
PROPUESTAS DEL CÓDIGO G.E.C.A.
• Agentes que buscan el consenso y equilibrar la conservación de lo tradicional y festivo con la innovación emprendedora de la Cultura.
• Gestores Cults. Intermediarios Sociedad Dinámica, Compleja y Diversa.
Código
Elaboración
Estructura• Antecedente Código
A.E.G.Patrimonio Cultural
• Borrador Coordinador
• Aportaciones Comisión
• Problemas de Género
• Inclusión Documento Cero
• Correcciones: 10 versiones
• Aportaciones Docentes Master
y del I.A.H.P.
• Preámbulo
• Principios Generales de Aplicación
• Obligaciones Culturales
• Obligaciones con Clientes y Empleados /as
• Relaciones Profesionales Gestión Cultural
• Obligaciones para y con la Sociedad
• Decálogo.
Preocupación GECA 2007
Coordinador Comisión
Participan Socios y otros
Aprobación en 2008
APARTADOS DEL CÓDIGO
Obligatoriedad, Interés General y Libertad de Práctica.
Respeto por la Integridad, Competencia y Consulta,
Adecuación Actuación, Obl. Continuidad Prospectiva,
Formación Básica Perfeccionamiento, Ob. Ética Estética
Reglas, Confidencialidad, Contratos, Libertad Contrata.
Cancelación Contratación, Descripción del Trabajo,
Honorarios y Equilibrio Económico
Ob.Clientes E.
Obl. Culturales
Principios G.
Preámbulo Anteced. Definición, Funciones, Campos, Responsabilidad
Espíritu respeto, Obligaciones Profesión, Referencias,
División de honorarios y Opiniones otros colegas. RR. Profesión
Ob. SociedadEducación del Público, Salvaguarda Interés General,
Prácticas Ajenas, Comunicación, Uso siglas GECA
La Gestión Cultural tiende puentes entre Arte y Conocimiento Científico para el desarrollo de las Personas, Comunidades y de la Humanidad de forma diversa y sostenible, para alcanzar un Diálogo Cultural que favorezca la Paz y Felicidad.
INTERMEDIACIÓN
RETOS DE LA GESTIÓN CULTURAL
Crear o aumentar Audiencia mejorando el Acceso del Público
Definir la Misión y la Identidad de lo que se Planifica por sus valores culturales, sociales y económicos.
Atraer Recursos Financieros y Materiales.
NIVELES DE APLICACIÓN
Los Valores de la Organización Cultural se conforman a partir de una combinación entre inquietudes de los propulsores y las necesidades y los gustos de los públicos a servir.
CONSUMOLÓGICA DEL
MERCADO
ECONÓMICOS
(+Liberales)
ÉTICOS
(Arquitectos)
CREACIÓN
(Promoción)
IDEOLOGÍA
(Visión artística)
ESTÉTICOS
(+Mecenas)
FUNCIONESCOMBINACIÓN VALORESVALORES
DIFUSIÓN / +FormaciónE Q U I L I B R I O
DECÁLOGO
AMA TU PROFESIÓN. Trátala bien, que puedas aconsejar Hijo /a.10.
VALORA Y OLVIDA. Cultura Conflicto Pasiones. Ligero parar nuevo Proyecto.
9.
TOLERA. Caleidoscopio Cultural que Equilibrar8.
SÉ LEAL. Cliente, Colegas, Público y Sociedad. Competencia.7.
LUCHA. Calidad y Seguridad Arte todos los días. Evaluación.6.
COMUNICA. Dialoga, Escucha y Contesta. Intermedia entre Personas...5.
FACILITA. La Toma de Decisiones a Personas con Herramientas 4.
ORGANIZA. + Metas - Recursos, Creatividad, Efectividad, Prospectiva. 3.
PLANIFICA. Pensar, Estudiar, Proyectar ya Actividad o Utopía.2.
ESTUDIA. Formación Inicial y Continua.1.