Comercialización sostenible y - federaciondecafeteros.org · equivalente a la diferencia entre el...

• Lograrunacaficulturajoven,productivayrentable• Garantizar lapresencia institucionala travésdeunaextensión ruralinnovadorayeficaz

• Mejorarlacalidaddelcafédesdelafinca• Liderariniciativasquegenerenunimpactopositivoenelmedioambiente

• Proveerdesarrolloscientíficosytecnológicosoportunosypertinentes

• Transferirelmejorprecioposiblealproductor• Continuarelascensoenlacadenadevalor• Ofreceraclientesyconsumidoresunportafolioinnovadorqueseadaptealasnecesidadesdelconsumidor

• Penetraryconsolidarnuevosmercados• Fomentarelconsumodecaféenelmercadointerno

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Comercialización sostenible ycon valor agregado

Competitividad e innovación

• Mercadointernacionaldelcafé• Mercadointernodelcafé

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El mercado del café

PAG 10 Carta del Gerente General

PAG 6 Lo más destacado de 2013

Gerente GeneralLuisGenaroMuñozOrtega

Secretaria GeneralMaríaAparicioCammaert

Gerente AdministrativoLuisFelipeAceroLópez

Gerente ComercialAndrésValenciaPinzón

Gerente FinancieroJuliánMedinaMora

Gerente TécnicoCarlosArmandoUribeFandiño

Gerente Comunicaciones y MercadeoLuisFernandoSamperGartner

Coordinación EditorialMarcelaUrueñaGómezÓscarMauricioBernalVargasMaríaPaulaYoshidaMatamorosLinaPedrazaPeñaGabrielHernandoAngaritaTovar

FotografíasArchivodigitalFNCDavidBonillaAbreoPatriciaRincónPresidenciadelaRepública

Diseño Portada y Destacados 2013JohnnatanLópez

Diseño y Diagramació[email protected]

ContenidoPágina

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Agenda cafetera para el país y el mundo

• Representaraloscaficultorescolombianosenlosdiversosescenariosnacionaleseinternacionales

• Fortalecer la capacidad de la Federación como aliado para lapolíticasocialylainversiónenelcampo

• ApoyaralEstadoen laconsolidacióndeunmodelodeequidad,desarrolloypazparaelsectorruralcolombiano

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• Fortalecerlascompetencias,elliderazgoylacomunicacióngremial• Asegurarlacalidaddelcapitalhumanoalinteriordelaorganización• Consolidarunmodelodeadministracióninnovadororientadoalclienteyenfocadoaresultados

• OptimizarlagestióndelconocimientoPAG 112

Eficacia, legitimidad y democracia

PAG 130 La caficultura mundial y colombiana en cifras

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• Contextoeconómicointernacionalynacional• FortalecerfinancieramenteelFoNC,laFederaciónysusentidadesrelacionadas

• OptimizarlaestructuradecapitaldelFoNCylaFederación• Mantenerlasmejoresprácticasenlaadministraciónfinanciera

Sostenibilidad financiera

• Aprovecharlosinstrumentostecnológicosparagenerarvaloralcaficultoryalainstitucionalidad

• Acercarelcliente/consumidora lacaficulturacolombianautilizandolasherramientastecnológicasydeinformación

• Desarrollareimplementaresquemasvirtualesdeeducaciónformalycapacitación

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Caficultura integrada al mundo de la tecnología, información y comunicación

• Contribuiramejorarlosprocesoseducativosenlacomunidadcafetera• Apoyareimpulsarprogramasquemejorenlascondicionesdesaludyretirodeloscaficultores

• Gestionarproyectosquemejorenlainfraestructuradelacomunidad• Impulsareldesarrollointegraldelamujercafetera

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Desarrollo de la comunidad cafetera y su entorno

• Fortalecerlaimagende“JuanValdez”comosímbolodelacalidadylosvaloresdelacaficultura

• FortalecerlalealtadentreelclienteconelCafédeColombiaysusmarcasasociadas

• Aumentarlapenetraciónglobaldelprograma100%cafécolom-biano

• AvanzarenladiferenciacióndelcafédeColombiacomoorigendecalidadsuperior

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Posicionamiento del café de Colombia ysu portafolio marcario

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La competitividad y rentabilidad de la caficultura es un asunto de todos porque depende de la competitividad del país, del bienestar de la población rural y del logro de la

paz. Para ello, se propone:

Establecimiento de un sistema para el reconocimiento de precios remunerativos para reducir la vulnerabilidad de los productores a la volatilidad del precio del café. Para ello, se propone implementar un Fondo de Estabilización de Precios del Sector Agropecuario con fundamento en el Art. 65 CPC y Cap. VI de la Ley 101 de 1993

Implementación de una política de costos de producción que incluya:

a. Reducción de precios de los agroinsumos mediante la entrega de un subsidio al precio interno equivalente a la diferencia entre el precio de venta y las cotizaciones internacionales.

b. La optimización del uso de los agroinsumos.

c. El acceso a líneas de crédito preferenciales en plazo y tasa de interés.

d. El alivio al crédito cafetero.

e. La flexibilización de exigencias para la deducibilidad sobre la renta de los costos de mano obra.

f. El aplazamiento a la entrada en vigencia de los límites máximos de vertimientos y aplicación de tasas retributivas.

El acceso a la seguridad social por parte de los productores y recolectores/jornaleros, mediante la destinación de recursos del presupuesto general de la Nación para atender los costos de afiliación al sistema subsidiado de seguridad en salud y los Beneficios Económicos Periódicos (BEP)

-1- -2- -3-Los diálogos de paz de La Habana, así como las manifestaciones sociales de la población rural hicieron evidentes para la sociedad colombiana dos cosas: i) las profundas dificultades estructurales que el sector rural ha enfrentado por décadas, y las cuales han obstruido el desarrollo rural; ii) Su importancia estratégica para la consolidación de una paz estable y duradera.

Como resultado, diversos sectores de la sociedad colombiana han señalado la urgente necesidad de diseñar e implementar una política nacional para el fomento de la competitividad del sector agropecuario y el desarrollo rural.

La Federación en su calidad de representante de las 561 mil familias productoras de café, no es ajena a dicha circunstancia. Por tal motivo, en el documento “Propuestas para la Competitividad de la Actividad Cafetera” ha compilado una serie de estrategias encaminadas a lograr la competitividad de la caficultura y garantizar la sostenibilidad de su tejido social.

Por una caficultura competitiva

Sostenibilidad

Futuro

Solidaridad

Alto desempeño

2013, el año de la recuperación de la cosecha cafetera

En2013seprodujeron10,9millonesdesacos,41%másqueen2012(7,7millones),alcanzandounaproductividadde14,1sacos/ha,27%superioralade2012(11,1sacos/ha).Latransformaciónproductivaestádetrásdeesteresultado:i)el95%deláreacorrespondeacafetalestecnificados(929milhas.),delascualesel83%sonjóvenes;ii)el61%(589milhectáreas)estásembradaenvariedadesresistentes;iii)entre2008y2013sehanrenovado546milhas.

Programa de Protección del Ingreso del Caficultor (AIC/PIC): Un apoyo para la sostenibilidad

Paraaliviarlaspérdidasenelingresoocasionadasporlacaídadelpreciointerno,376milproductoresrecibieron$1,1billonesporlapresentaciónde4,4millonesdefacturasquerespaldanlacomercializaciónde8,3millonesdecargas.ElAIC/PICreconoceunapoyode$165.000cuandoelprecioseencuentrapordebajode$480.000porcargaysusrecursossongiradosdirectamentealoscafeteros.

Programa Fertilización y Productividad para la sostenibilidad de la cosecha

DesarrolladoenalianzaconNutricióndePlantas,esteprogramafinanciólaadquisicióndefertilizanteporunmontoequivalenteal70%delcupodisponibledeAIC/PICparacadacaficultor,sinexceder$1millónporhectáreayunmínimode$500milcomovalortotaldelatransacción.En2013,7.655cafeterosde151municipiosdelpaís,adquirieron8.090toneladasdefertilizanteporvalorde$9.465millones.

Zona de baja prevalencia de roya en Santander

Socorro,Páramo,PalmasdelSocorroyValledeSanJoséfuerondeclaradosmedianteResolucióndelICAcomolaprimeraáreadelpaíslibrederoya.Igualmente,seconvirtieronenlosprimerosmunicipiosenelmundodeclaradosoficialmentecomolibresdeestaenfermedad.Enestosmunicipios,el100%deláreacafeteraestásembradaenvariedadesresistentesalaenfermedad.

258 Tiendas Juan Valdez® Café en el mundo

Enelañodecelebracióndeldécimoaniversariodelamarcaseobtuvieronimportantesresultados:i)elplandeexpansióndelastiendasJuanValdez®permitiócontarcon258localidadesenColombia,EE.UU,Chile,Ecuador,España,Panamá,Aruba,Perú,México,ElSalvadoryKuwait;ii)JuanValdez®fuereconocidaporlaSICcomomarcanotoriaenCo-lombia.iii)AperturadelaTiendainsigniaOrígenesenlaZonaGenBogotá

Mecanismos legales para laprotección del origen colombiano en el mundo Durante2013seobtuvieronimportantesresultados:i)CafédeColombiafuereconocidacomoIGPenSuiza;ii)CafédeHuilacomoDORegionalporlaSIC;iii)CafédeNariñoyCaféCaucacomoDOenBolivia;iv)CafédeNariñocomoDOenPerú;v)antelaSICalfinalizarelañoseradicaráelpliegoparaelreconocimientodeCafédeSantandercomoDORegional.

El Servicio de Extensión dentro de los mejores a nivel mundial

ConbaseenlametodologíaDOFA,lasUniversidadesdeIllinoisyCornelladscritasalMEASconsorciofinanciadoporUSAID,catalogaronalSEcomounodelosmejoresdelmundodebidoasuenfoqueintegralconcubrimientoenaspectosquevanmásalládelaasistenciatécnicatalescomoeldesarrollocomunitarioyasociativoyelapoyoalasfamiliascafeteras.

El Café de Colombia llega cada vez a más mercados

Consuincursiónen11nuevosmercados,incluidospaísestanlejanoscomoArabiaSaudita,UcraniayTailandia,opaísesproductorescomoBrasileIndonesia,elcafécolombianoseexportaamásde90destinos.Enlaconquistadenuevosmercadosjuegaunpapelimportantesureconocimientocomoelmejorcafésuavedelmundo.

Reconocimiento a la labor de la FNC por parte del Nobel de Paz 2007

RajendraPachaurienrepresentacióndelPanelIntergubernamentaldeCambioClimático(ONU)resaltólaimportanciaquelaFNCprestaalaadaptaciónclimáticaymanejoresponsablederecursosambientales,ydestacólaimportanciadelcaféenelmantenimientodelascondicionesdepaz.

Gestión Inteligente del Agua (GIA)

Ejecutadoenalianzapúblico-privadaconelgobiernoholandés,NestléyNespresso,GIAgenerarámayorresilienciafrentealcambioclimáticoyeldesbalancehídricoyaportaráenreduccióndelapobrezaylaconvivenciapacífica,mediantesistemasproductivossosteniblesylaproteccióndeecosistemasestratégicos.CuentaconrecursosporUS$33,5millonesparaelbeneficiode11milfamiliascafeterasy700milpersonasasentadasenlacuencaCauca-Magdalena.

Colombia Cafetera Sostenible (CCS) Fase II

Conrecursosnacionaleseinternacionalessebeneficiarán1.400familiascafeterasconaccionesparaelfortalecimientodesucapitalsocialylaimplementacióndesistemasproductivossostenibles.CCScontribuiráallogrodelapazyelbienestardeestascomunidadesdelaSerraníadelPerijáhistóricamenteafectadasporelconflictoyelabandonoestatal.

Primera venta de servicioambientales

Graciasalproyecto“IncorporacióndelabiodiversidadenelsectorcafeteroenColombia”selogrólaprimeraventadecertificadosdereducciónde6.725toneladasdecarbono,loquerepresentaunhitoparaelsectorcafeteroyparaelpaísenlaventadeserviciosambientalesapartirdeespeciesnativasdepequeñosproductores.

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sustancialpuesestonosólosetraduceenma-yorproductividadsinoquegeneraunmejoraprovechamientodelatierra.Deigualmane-ra,comoresultadodeesteprocesodetrans-formaciónproductiva, la edadpromediodeloscafetalesdisminuyóalpasarde12,4añosen2008a8,2añosen2013,loquetambiénsignificamayorcapacidaddeproducción.

Lasanidadvegetalhasidootrogran logro.La roya del cafeto que durante los pasajesmásdurosdelapasadaolainvernalde2010alcanzónivelessuperioresal33%seredujoa4%en2013comoresultadodelacombi-nacióndediversasaccionescomoelcontrolfitosanitario,lafertilizaciónoportunayprinci-palmentelarenovaciónconvariedadesresis-tentes,loquenospermiteestarmejorprepa-radosparaenfrentarenelfuturolosposiblesataquesderoyaexacerbadosporelcambioclimático;cosaquenoocurrehoyendíaconlamayoría de las plantaciones de nuestrosvecinoscentroamericanos.

La combinación de estos factores demejorsanidad vegetal del cultivo, la entrada enedadproductivadeáreasrenovadasconva-riedadesresistentesylaestabilizacióndelascondiciones climáticas, generó en2013unincrementoenlaproducciónnacionalcerca-noalos3millonesdesacos.Estosignificaunmejoramiento de la productividad del 27%pasandode11,1sacos/haen2012a14,1sacos/haen2013,tendenciaquecontinuaráenlamedidaenquelasáreasrenovadasen-trenenedadproductivaysemantenganlaspolíticas de renovaciónasí comoel usodelas variedades resistentes y las prácticas demanejo de cultivo que hemos denominadocaficulturaclimáticamenteinteligente.

Sin duda, los resultados hablan por símis-mos,peroestonoesfrutodelacasualidadnimuchomenosdelazar,eselresultadodeles-fuerzoysacrificiodemásde500milfamiliascafeterasquehanhecholatareademejorar

laproductividadylohanlogradograciasalapoyopermanentee irrestrictodesuinstitu-cionalidad. Parecería improbable encontrarotrosectorcomoelnuestroque,dominadopor pequeñas plantaciones distribuidas endiversas regiones del país, haya puesto enmarchaunprocesodetransformacióndese-mejanteenvergaduraycon igualéxito,quenosehadetenidoniunmomento,apesardelas circunstancias adversas, tanto climáticascomoeconómicas.

Ahorabien,apesarde loanterior, lasitua-ciónqueatraviesan losproductoresdecafénodejadeserdifícilporvariablesqueestánfuera de su control como la coyuntura delpreciointernoquecayódeunpromediode$660milporcargaen2012a$466milporcargaen2013.Perocomohemosdicho,elpreciointernoestádeterminadoporelpreciointernacional,latasadecambioyeldiferen-cialdecalidad,porloquevalelapenaanali-zarelcomportamientodecadauno:

ElpreciointernacionalenlaBolsadeNuevaYorkcayó28%llegandoanivelesdeUSD1,1en2013,que son losnivelesmásbajosenlosúltimosochoaños causados comocon-secuenciade tres factores principalmente: i)unaumentodelaofertamundialdecaféen2013,cercanoa10millonesdesacospro-venientesdeBrasil,IndonesiayColombia.ii)Unaumentodelosinventariosenlospaísesimportadores, que de acuerdo con la Aso-ciacióndeCaféVerdedelosEstadosUnidos(GreenCoffeeAssociation-GCA)alfinalizarseptiembresuperabanlos5,4millonesdesa-cos de 60kg, 7%más frente almismomesde 2012. Adicionalmente, por quinto mesconsecutivo, los inventarios estuvieron porencimadelpromediohistóricodelosúltimoscincoaños,siendoeldatodeseptiembre10%másaltoqueelvalorhistórico.iii)eldetrimen-todelaconfianzadelosinversionistasenlosmercados financieros ante la incertidumbrepor la situación económica de los Estados

UnidosapesardequeelCongresollegóaunacuerdotemporalconeltopedeladeudayelpresupuestodelgobierno;lacrisisfiscaldelazonaEuro,ylasseñalesdedesaceleracióndelaseconomíasdeChina,BrasileIndia.

Además,apesardeque la tasadecambioregistró una devaluación de 9% al finalizar2013, viene de un proceso sistemático derevaluaciónde17%registradoentre2009y2012,queaúndistamuchodefavorecerlacompetitividaddelosproductosexportables.

Porsuparte,eldiferencialdelcafécolombia-notambiénseredujoalpasardeUSD¢22en2011aUSD¢13en2013,comoresultadodelajustedelmercadoanteunamayorofertadesuavecolombianoylatendenciadecrecientedelpreciointernacionaldetodoslosorígenes.

De acuerdo con analistas internacionalescomoLMC,laparticipacióndeloscostosdelproductordentrodelpreciodeexportaciónfuecercanaal90%en2010/11. Sin embargo,durante 2012/13, la revaluación y la caídadelprecio internacionalhanhechoqueesteporcentajehoyestéporencimadel100%,loquejustificayvalidaunprogramadeapoyoalingresocomoelPIC.Unenormeesfuerzodel

Amigas y amigos cafeteros:

Lasinstitucionessoninstrumentosdecambiosocial. Y lo son, porque reducen la incerti-dumbre, disminuyen los costos de transac-ción y generan incentivos que orientan lainteracción humana con el fin de potenciarsucapacidadindividualparaenfrentarlasdi-ficultadesyadaptarsealentorno.

Esto es la institucionalidad cafetera, unaconstrucción social de los productores decafédeColombiaquienesconsuesfuerzoyvisióndurantemásde86años,lehandadolamadurez y trayectoria necesaria para re-conocer lascondicionescambiantesdelen-tornoconelfinderespaldaralproductornosoloantelosretosqueleimponeelmercadomundialdelcafésinotambiénparaenfrentarlosdesafíosquedemandaeldesarrollorural.Esdecir,siloscafeterossonlaruedaqueseimpulsaapartirdesupropioesfuerzo,lasins-titucionessonelsenderoqueguíaelcaminoyelmotorquelosestimulaparaavanzar.Reconoceresto, resultadeparticular impor-tancia ante las dificultades que enfrenta elproductorporlacoyunturadeprecios,peroprincipalmenteantelacoyunturasociopolíti-caqueviveelpaísderivadadelaincertidum-bregeneradapor laposibilidaddeobtenerlaanheladapaz,quetantafaltahaceenloscampos colombianos, y las legítimas reivin-dicacionessocialesquesurgendelproceso,principalmente en un sector que como elagropecuario ha acumulado durante déca-dasprofundasdebilidadesestructuralesquehanlimitadoeldesarrollorural.

No sepuede tapar el sol conundedo, lasmanifestaciones sociales registradas en elpaís durante este año, evidencian que lasactividades agropecuarias necesitan nuevaspolíticaseinstitucionesmássólidasperoso-bretodounavisiónintegraldeldesarrolloquesupereelespejismodelarentabilidaddelca-pitalprivadoyseorientemáshacialaequi-dadylaconstruccióndecapitalsocial,dado

supapelestratégicoen laconsolidacióndeunapazestableyduradera.Lapazse lograenunambientedeprospe-ridad,deahí la importanciadeque lasac-tividadeseconómicasdelascualesobtienensuingresomillonesdefamiliasenelcamposean sostenibles, y sostenibilidad significacompetitividad, eficiencia, rentabilidad perotambiénsignificaequidadsocial,igualdaddeoportunidadesyequilibrioambiental.Esclaroqueelproductornopodríaporsímismodemaneraaisladaenfrentartodoslosretosdelasostenibilidad,tambiénloesqueelmercadotienepocaconcienciasocialyqueelEstadoporsupartetienelimitadacapacidadopera-tiva,demaneraqueeldesafíoactualparaeldesarrolloruraleslabúsquedadesolucionescooperativas;estoes,arreglosinstitucionalessólidosenelquecadaquiencontribuyaconloque lecorresponde.Si se ledemandaalpequeñoproductorlacompetitividad,elEsta-dodebegarantizarlelosbienespúblicosylascondicionessocialeseinstitucionalesnecesa-riasparalograrla,asícomolasregulacionespertinentesparaqueelmercadoactúecomounaliadoparaelproductorycomoundina-mizadordelainversiónprivada.

Deallílaimportanciaylaurgentenecesidadde diseñar e implementar una política na-cionalparaelsectoragropecuario,iniciativalideradaporelGobiernoNacionala travésdelPactoNacionalAgropecuario,enelquetodos debemos participar con el firme pro-pósitodehacerdelaactividadagropecuariauntrabajorentableysostenible,peroconelfin último y supremo de que el campesinopermanezcaenelcampoyrecibauningre-so digno. En estamisma consigna estamoscomprometidosloscafeterosdeColombiaysusinstitucionesyporellohemospresentadounaseriedepropuestasquecontribuyenalaconstrucción de la política pública sectorialorientadasfundamentalmentehaciaellogrodeunacaficulturacompetitiva.

Nosepuedesercompetitivosinrentabilidad.La rentabilidad de cualquier actividad de-pendedelarelaciónentrelosingresosyloscostos.En losbienesagrícolas, los ingresosestán dados por la cantidad producida va-lorada al precio de ventamientras que loscostosdeproduccióncorrespondenalvalordelamanodeobraydelosinsumos.Asímis-mo,tantoelpreciodelproductofinalcomoel precio de los insumos utilizados para laproducciónestándadosdemaneraexógena,razónporlacualelproductorestomadordepreciosenambosmercados(eldelosbienesqueproduceyelde los insumosqueutilizaparalaproducción).

Enelcasodelaproduccióndecafé,elpreciointernoestádeterminadoenfuncióndelpreciodelcaféenlabolsadeNuevaYork(contratoC), la prima de calidad reconocida para elcafédeColombiaylatasadecambiovigente.Mientrasqueloscostosdeproduccióndepen-dendelcostodelamanodeobrayelpreciode los agroinsumos, cuyo principal compo-nente son los fertilizantes, que están atadosal comportamiento de las cotizaciones inter-nacionalesdelaurea,elpotasioyelfósforo.

Así las cosas, lo único gestionable para elproductordentrodelaecuacióndelarentabi-lidadeslacantidadproducidaylacuantíadeinsumosutilizados,esdecir,unmejoramientode laproductividadyde laeficiencia.Si re-visamoscondetenimiento,losresultadossoncontundentes en estamateria: desde 2008,cuando se emprendió la carrera por trans-formar el parque cafetero nacional, se hanrenovadomásde2.800millonesdeárboles(546milhectáreas)yactualmentecontamoscon el 80% del parque cafetero tecnificadoenedadesjóvenes,alcanzandocercade774mil hectáreas. Asimismo, el 61% (590 milhectáreas)estásembradoconvariedadesre-sistentesa la royay ladensidaddesiembraseincrementóenun10%,alpasarde4.642a5.095árbolesporhectárea,loqueresulta

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yelprecioexternodelcaféseescapandesucontrolyrequierenmedidasdepolíticama-croeconómicadeunmayoralcance.

Precisamenteparadesarrollarestasmedidasy contribuir a la construcción de la políticapública de desarrollo rural, la Federacióncomo representantede lasmásde500milfamilias productorasde café se ha sumadoa la iniciativa del Pacto Nacional Agrope-cuariopresentandoalgobiernonacional,alCongresodelaRepúblicaylosdemásacto-ressocialesinteresadosenelsectorcafetero,unaseriedepropuestasencaminadasaga-rantizarlacompetitividadysostenibilidaddelacaficulturaysutejidosocial.

Estas propuestas se basan en una serie deprincipiosorientadores,entre losque seen-cuentran en primer lugar el establecimientodeconsensossobreeldiagnósticodelapro-blemática rural y un buen punto de partidaeselInformeNacionaldeDesarrolloHumanode2011elaboradoporelPNUDquereco-nocelaimportanciadelsectoragropecuariocomodinamizadordelaeconomíayestable-cecomoalternativasparacombatirlapobre-zayelconflictoenelsectorrural:laseguridadhumana, el desarrollo institucional, el desa-rrolloruralyunapolíticaintegraldetierras.

Unsegundoprincipioorientadoreselreco-nocimientodequesibienelpaíshaavanza-doencompetitividad,aúnhacefaltamuchoenmateriadeinfraestructuravialycompeti-tividaddeloscostoslaborales,loqueresultaesencial para balancear la ecuación de larentabilidad agropecuaria.De acuerdo conFedesarrolloel80%delasvíassecundariasyterciariasseencuentranenregularomales-tadoyestoencareceelcostodeinternacióndelosinsumos,encuantoaloscostoslabo-ralesyahemostradocomoelsalariomínimoen Colombia está muy por encima del deotros países productores. Se trata entoncesdebuscarsolucionesinnovadoras,lideradas

porelEstado,quealivienloscostoslabora-lesenelcamposindesmejorarlacalidaddevidadelproductoryprocurandosuvincula-ciónalaseguridadsocial.

Eltercerprincipioorientador,eseldepropo-nerelmodelocafeterocomoreferenteparalaconstruccióneimplementacióndeunanuevapolíticadedesarrollorural,enlamedidaenquesecaracterizaporserunmodelodemo-crático,incluyenteyparticipativo,queproveebienespúblicosyrespaldoinstitucionalalpro-ductorfrentealascondicionescambiantesdelentorno y que contribuye al establecimientodecondicionesdepazenalcampo.

Apartir de estos principiosorientadores, sepresentantresámbitosdepropuestasparalacompetitividaddelacaficultura:

mEl establecimiento de un sistema para elreconocimientodeprecios remunerativos,quereduzcalavulnerabilidaddelproduc-torypongaenmarchaloestablecidoporla Ley 101 de 1993 enmateria de Fon-dosdeEstabilizacióndepreciosdelsectoragropecuario.

mUnapolíticadecostosdeproducción,queoptimice el costo de acceso y mejore larentabilidaddelacaficultura,medianteelestablecimientodeapoyosalpreciointernodelosfertilizantesequivalentealadiferen-cia entre las cotizaciones internacionalesyelpreciodeventaalproductoragrope-cuario (costosde internación y comercia-lización).Asícomoeldiseñodeesquemasde comercialización eficientes lideradosporlasorganizacionesdeproductoresylacreacióndelíneasdecréditoconICRparalaconstruccióndeplantascomunitariasdemezclasfísicassimples.

Deotraparte,serápertinentehacermayo-resesfuerzosenlaoptimizacióndelusodelos agroinsumos, mediante la aplicación

Luis Genaro Muñoz OrtegaGerente General

gobierno nacional y de todaColombia queloscafeterosdebemosagradeceratravésdeunaágil,eficienteytransparenteejecución.

Yasí lohemoshecho, enpocomásdeunaño seprocesaronmásde4,6millonesdefacturas por valor de $1,1 billones desem-bolsadosen590municipioscafeterosde21departamentos,ademássedesarrollóunsis-temaquepermiteelpagoinmediatoalmo-mentodelacompra-ventaqueseejecutaatravésdelas34cooperativasdecaficultoresyuncomercializadorprivado.Estesistemabe-neficióen2013acercade90.689pequeñosproductorespor$74.346millones,estoesel24%deltotaldebeneficiariosdelPIC.

Realizarestaenormecantidaddetransaccio-nes, con eficiencia y transparencia, única yexclusivamenteaproductores, se ha consti-tuidosindudaenuninmensoesfuerzoalquehemosdedicadounaaltísimaproporcióndenuestra capacidad institucional. Además, lohemoshechoauncostodeprogramamuybajo frente a otros programas de cobertu-ra similar. Solo para darles una idea, a unprogramacomoFamiliasenAcciónlecuestacercade$6mil activar cadabeneficiario y$6miladicionalesportransacciónrealizada;encontraste,loscostosdelastransaccionesdel PIC sonde$13pesos por transacción.NoestápordemásreiterarquelaFederaciónharealizadoestearduoprocesosinningunacontraprestacióneconómica.

Loanterior,meobligaa volveral tema ins-titucional,creofirmementequeningunaotraorganizacióndistintaa laFederaciónhabríapodido asumir semejante reto y que de nohaberlohecho,loscafeterosdeColombiaen-frentaríanunasituaciónaúnmáscomplejadelaqueyadeporsíviven.Noobstante,debe-mosreconocerqueningúnsistemaesperfec-toyqueconeltiemposehacenvulnerables,porloqueseránecesarioseguirlomejorandoconstantementemientrasduresuejecución.

Nos falta analizar la última variable de laecuación de la rentabilidad, los costos deproducción.Deunladoloscostoslaboralesrepresentancercadel60%delcostodepro-duccióndelcaféenregionesdedifícilmeca-nización,comosonlasubicadasennuestracordilleraandina.EstoscostosenSurAméri-ca(1,5US$/hora)representanmásdeldobledeloquesonenAsia(0,7US$/hora)yÁfrica(0,3US$/hora) y por lomenos el 50%másqueenCentroAmérica(0,98US$/hora).En-tre2008y2013,elsalariomínimoenCo-lombiasubió35%yentérminosreales20%,ubicándose alrededor deUS$320. Asímis-mo,elvalordelamanodeobraenColom-biaesmuyaltocomparadoconelvalordelsalariomínimodeotrospaísesproductores:por poner algunos ejemplos comparativos,enVietnamesel16%deColombia(USD50);en Indonesia el 38% (US$123); enMéxico47%(US$149)yenPerúel87%(US$279).

Porotraparteyteniendoencuentaquelainfla-ciónsehasituadoalrededordel3%,loscostoslaboralessehanincrementadocomomínimoen este porcentaje, lo que tiene como prin-cipal consecuenciaqueel costode lamanodeobravayasiempreenaumentoaunquelospreciosdelproductonosedirijanenlamismadirección. De esta manera el costo impactaproporcionalmenteenotroscostoscomoeldela fertilización, elmantenimientode los culti-vos,losinsumos,eltransporte,elcombustible,elmanipuleo,lacomercialización,entreotros.

Deotraparte,Colombiaestomadordepre-ciosenelmercadodefertilizantes,porloquedependedelcomportamientodelospreciosydelaofertaexternatantodelosfertilizantesderivados del petróleo (urea), como de losprovenientesdedepósitosminerales(fosforoypotasio).Loscostosde los insumosrepre-sentanel40%de los costosdeproducciónyensumayoríaestánasociadosconcostosfijos,esdecirquenoestánafectadosporme-jorasenlaproductividad.

La carenciade infraestructura vial, losaltoscostos del combustible, peajes y seguroshacen que los costos de internación de losagroinsumosenColombiaseanun37%másaltosqueenotrospaísesdelaregióncomoEcuador o Perú, y casi el doble de los deBrasil(80US$/tonfrentea155US$/tonenColombia).

Ahora bien, la competitividad no dependesolamentedeloscostosdeproducción,sinotambiéndelasventajascomparativasquetie-neelCafédeColombiaporsusatributosdecalidad,diferenciaciónyposicionamientoenelmercadointernacional,quelerepresentanunniveldepreciosmásaltosyprimasasocia-dasalacalidadreconocidasporelmercado.

Porloanterior,tambiénhemosvenidotraba-jandoenestrategiasdeagregacióndevalorcon proyectos institucionales muy exitososcomo Buencafé y las Tiendas Juan Valdez.Laexperienciaenestecamponosseñalaquela producción de un café diferenciado nospermitiráseguirsiendolíderesenestesector,loque implicaahondar enel conocimientodenuestrosconsumidoresactualesyfuturos,conocer yprever las siemprevariablescon-dicionesdelmercadoytrabajarenprodelaprestacióndeunóptimo servicio, todoestosustentado con una producción que cuentacondiferentesprotocolosqueredundanenlacalidadylasatisfacción,loquenoshaper-mitidounavisibilidadyunreconocimientoanivelmundial.Esporelloqueennuestropaísmásde184milproductoresestántrabajandoenestadirecciónparaqueelcafédeColom-bia siga siendodiferenciado y fortalezca sucapacidaddecapturarmayorvalor.

En conclusión, los cafeteros colombianoshanactuadodecididamenteparamejorarlaproductividady laagregacióndevalor,quesonlosfactoresquepuedengestionar,mien-trasqueloscostoslaborales,elpreciodelosagroinsumos,elmanejodelatasadecambio

deanálisis de suelos y la formulacióndecompuestosespecíficosparacadatipodesuelo. Igualmente, el acceso a líneas decréditopreferencialesenplazoytasaaso-ciadasalciclodelcultivoasícomolaam-pliacióndelICRparamedianosygrandesyeldiseñodeplanesdealivioatravésdemecanismoscomoelPRANparalasdeu-dasvigentes.

Enesteesquema,disponerdesistemasdeinformacióndecostosdeproducciónparalageneraciónperiódicadedatosysurefe-renciaciónseráestratégico.

m Enmateriadeseguridadsocial,incrementarelaccesodelosproductoresyrecolectores/jornaleros, al sistema de seguridad socialen salud y pensiones. Para lo que resultanecesario que el gobierno nacional pro-mueva conjuntamente con la FederaciónlaafiliacióndelosproductoresalosBEPydelosjornalesyrecolectoresaunsistemasubsidiadodeseguridadsocialensalud.

Eldesarrollodeestaspropuestas y susme-canismosdeimplementaciónseránsindudaunodenuestrosmásimportantespropósitosduranteel2014,todoenmirasdelograrlosarreglos institucionales sólidosque se enfo-quen en un objetivo común: la competitivi-dadcomovíaparael logrodeunacaficul-turasostenible.

Recibanuncordialycalurososaludo,

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10,9millonesdesacosfuelaproduccióncolombiana

decaféen2013

35%seincrementaronlasexportaciones

colombianasdecafé

143,2millonesdesacosdecaféseconsumieronenelmundoenelañocafetero2012/13

5%aumentólaproducciónmundialdecafé

28%cayóelpreciodelcaféenlabolsade

NuevaYork

Avancesen 2013

El mercado del café

16 17

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Mercadointernacionaldel

café

Exportaciones mundiales de café

Elmercadodelcafé

Deacuerdo con cifras de laOIC,duranteelañocafetero2012/13 se exportó un vo-

lumen récordde110,2millonesdesacosde60Kg,2%másqueenelañocafeteroanterior.

El incremento más fuerte se regis-tró en las exportaciones de suavescolombianosconun21%,mientrasquelasdeotrossuavesseredujeronun8%debidoalefectonegativodelaroyasobrelaproduccióndeCen-troamérica.Del totalexportado, lossuaves colombianos representaronel9%ylosotrossuavesel23%.

Losnaturalesbrasileros incrementa-roncercade7%explicadoprincipal-mente por el fuerte aumento de laexportaciones de Brasil, las cualescorrespondenal30%delosembar-quesmundiales.

Porsuparte,lasexportacionesdero-bustas participaron con el 38%deltotalmundialycrecieron2%conre-laciónalañocafeteroanterior.Esteincremento sedioapesardel des-censo en 8% de las exportacionesprovenientesdeVietnam,elcualfuecompensado por el incremento de40%enlaexportacionesderobustadeIndonesiayel45%deincremen-to en los embarques originados enUganda.

Participación por tipo de café en las exportaciones mundiales

2012/13

Exportaciones mundiales de café por tipo

2010/11 - 2012/13

Tipodecafé 2010/11 2011/12 2012/13 Variación%

2011/12-2012/13

Arábicas 67,8 66,9 68,5 2,4%

SuavesColombianos 9,2 8,4 10,2 21,2%

Colombia 8,1 7,3 8,8 21,2%

Otros Suaves 25,4 27,5 25,2 -8,3%

6Países(1) 14,9 16,7 15,8 -5,1%

Brasil & Otras Arábicas 33,1 31,0 33,1 6,8%

Brasilnaturalesyarábicas 28,6 24,1 26,4 9,3%

Robustas 36,9 40,8 41,7 2,1%

Vietnam 16,8 21,7 20,0 -7,9%

Brasilrobustas 2,5 1,4 1,2 -13,2%

Total 104,7 107,7 110,2 2,3%

Brasiltotal 31,1 25,5 27,6 8,1%

(1) 6 países: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México y Nicaragua.Fuente: OIC

Balance mundial cafetero

ElmercadodelcaféMercadointernacional

delcafé

Balance mundial cafetero

2007/08 - 2013/14*

* Estimado.Fuente: J. Ganes Consulting, LMC & USDA.

Suavescolombianos 9%

Brasil y otrasarábigas 30%

Robustas38%

Otros suaves23%

Elañocafetero2012/13registróniveles de producción récordcomo consecuencia del ciclo

bienalaltodeBrasilyel incrementodelaproduccióncafeteraenColom-biaeIndonesia.

En efecto, la producciónmundial decafé aumentó 5% respecto al añocafetero inmediatamente anterior, lle-gandoa146,8millonesdesacos.Losprincipalesexportadoresdegranore-gistraronlossiguientesnivelesdepro-ducción:Brasil55millonesdesacos;Vietnam24millonesdesacos;Indone-sia11millonesdesacosyColombia10millonesdesacos.

Porsuparte,elconsumomundiallle-góa143,2millonesdesacos,loquecorrespondea un nivel récord segúnanalistasdelmercado.Estecrecimien-tohasidoimpulsadoporlademandade café en países productores comoBrasil, Indonesia, México y Colom-bia,asícomoenlosmercadosemer-gentes para el café, comportamientodebidoalcualelconsumodecaféenestegrupodepaísescreció3,2%.Enlos llamadospaíses consumidores, lademandadecaféaumentó1,7%conrelaciónaloregistradoen2011/12.

Comoresultado,losnivelesdeinventa-riosparaelañocafeteroseubicaronen32millonesdesacos,loqueequivalea

unincrementode6%conrespectoalañocafeteroanterior.

Deacuerdoconestimativosderecono-cidosanalistas,seesperaqueduranteelañocafetero2013/14semantengalatendenciacrecienteenelconsumo.Noobstante,debidoalaepidemiaderoyaylaexpansióndelbrotedelper-foradordelaramadecaféqueafec-ta aUganda y todaÁfricaCentral yOriental,seesperaquelaproducciónmundial de café caiga hasta 144,3millonesdesacos,deloscualesBrasil

aportará52,Vietnam27ylosdemáspaíses65,3.DuranteelmismoperíodoseproyectaqueColombiaregistrema-yoresnivelesdeproducción,resultadodemejorescondicionesclimáticasylaentrada en producción de hectáreasrecientementerenovadas.

Elconsumomundialseestimaen146,4millonesdesacos,deloscuales102,6millones de sacos corresponderán ala demanda de países consumidoresy43,8millonesdesacosalospaísesproductores.

Fuente: OIC.

15

0

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(Millones de sacos 60 kg.)

5

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2007

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2009

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ProducciónBalance Consumo

2013

/14*

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5,4

4,53,6

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(Mill

ones

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s 60

kg.

)

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Mercadointernodelcafé

Balance cafetero en Colombia

Elmercadodelcafé

En 2013 la producción colom-bianade café creció41%ubi-cándose en 10,9 millones de

sacos,cercade3,1millonesdesacosmásquelacosecharegistradaelañoanterior.

La recuperación de la produccióncolombiana de café es el resultadodelprogramade renovacióndeca-fetales emprendido por los cafete-ros con el apoyo de la Federación,cuyoobjetivoeselevarlaproductivi-dadymejorarlasanidadvegetaldelos cafetales. Así, la renovaciónporsiembradevariedadesresistenteshapermitido contar con cafetales másjóvenesymejorpreparadosparaen-frentarlosretosdelcambioclimático.Debidoaloanterior,laproductividadpor hectárea aumentó pasando en2012 de 11,1 sacos de café verdeporhectárea,a14sacosen2013.Seespera que este indicador continúemejorandoen2014,conlaentradaenproducciónde117milhectáreasrenovadas en los últimos dos años.

Debidoaloanterior,paraestavigen-ciaseproyectaunacosechacafeteraquepodríaestar inclusoporencimade11,3millonesdesacos.

Adicionalmente,lamayorproduccióngeneróunareducciónde30%enelvolumende café importado, el cualpasóde1,1millonesdesacosde60kg.en2012a600milen2013.

Durante2013elvalordelacosechaascendióa$3,4billones,1%menos

que en 2012 a casusa de la caídade28%enelpreciointernacionaldelcafé.Valgaresaltarquelacaídaenelvalordelaproducciónnofuemayordebidoal incremento en la produc-tividad del parque cafetero y la de-valuaciónde9%experimentadaporelpesocolombiano.Adicionalmente,elvalordelacosechasumadoalosrecursos del programa AIC/PIC as-cendió a $4,7 billones ayudando acompensarlaspérdidasenelingresocaficultor.

Precio internacional del café

ElmercadodelcaféMercadointernacional

delcafé

Durante 2013, el precio delcafé en la Bolsa de NuevaYorkcayó28%encompara-

ciónconelmismoperiododelañoanterior. Laexpectativadeunapro-ducción alta en Brasil, la influenciade los agentes especuladores en labolsa,así comoeventosmacroeco-nómicosdeordenmundial,explicanestecomportamientodecrecienteenlascotizacionesinternacionales.

AfinalesdeabrilytraselanunciodequeelinviernoenBrasilpodríaafectarlaco-sechadelañocafetero2013/14sepro-dujounincrementoenelpreciodelcafé,hastanivelesde141US¢/libra.Sinem-bargo,estatendenciaserevirtiódebidoalasestimacionesparaelañocafetero2013/14deunacosecharécordcorres-pondientealabienalidadbajaenBrasil.Comoresultado,enjuniode2013losprecios descendieron hasta 117US¢/libraymantuvieronunatendenciaalabajaubicándoseen105US¢/libraaini-ciosdenoviembre,debidoalincremen-todelasexportacionesbrasileras.

Al finalizar el año, el mayor nivel deprecipitaciones en las zonas cafeterasdelBrasildiluyólaexpectativadeunacosecharécordparaelaño2013/14ycondujoaqueelmercadoadopta-ra una expectativamás conservadorapara el volumenmundial de produc-ción.Endiciembre,estecambioenlasexpectativaspresionóelpreciodelcaféalalzahastaunnivelde110US¢/libra.

Precio de bolsa y posición neta de fondos (futuros)2012 - 2013

Fuente: ICE y CFTC.

Precio internacional de los diferentes tipos de café2012 - 2013

Fuente: ICO.

En general, el comportamiento a labaja del precio internacional estuvorelacionadocon: i)elaumentode laoferta mundial cafetera en 2012/13

del14%deBrasil,27%deIndonesiay30%deColombiayii)laposiciónnetacortadelosfondosfrentealaperspec-tivadelosfundamentales.

Valor y volumen de la cosecha cafetera colombiana2010 - 2013

Fuente: FNC.

En 2013 se produjeron 10,9 millones de sacos, 41% más que en 2012

Precio bolsaPosición neta de fondos

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370

(Miles de contratos)

(Cen

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afé)

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ic-1

3

Indicador compuestoSuaves colombianosOtros suavesNaturales brasilenosRobustas

(Cen

tavo

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250

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May

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Ago-

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Nov

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(Billones de pesos)

ValorVolumen

(Mill

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de

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kg.

)

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2,0

4,0

6,0

8,0

12,0

10,0

2010 2011 2012 2013

8,9 7,87,7

10,9

3,43,4

4,94,4

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Mercadointernodelcafé

Exportaciones colombianas de café

Elmercadodelcafé

Durante 2013 las exportacio-nescolombianasdecaféas-cendierona9,7millonesde

sacos,cifra35%superioraloobser-vadoenlavigenciaanterior.

Por suparte, el valor de las expor-taciones colombianas ascendió aUS$2,2millones, loque representauna reducciónde1%en compara-cióncon2012,asociadaprincipal-mentealacaídadel28%registradapor los precios internacionales delcafé.

Entre los destinos del café de Co-lombiasedestacalaexportaciónde4,2millonesdesacosdecaféaEs-tadosUnidos, país al que se envíael 44% de los embarques totales,conlocualseconstituyeenelprimerdestinoparalaexportacióndecafécolombiano.

También, sobresale el volumen deexportacionescondestinoaEuropa,queapesardelacrisiseconómica,continúa siendoel segundomerca-do para las exportaciones de caféconunvolumenequivalentea3mi-llones de sacos (31%). Finalmente,es de notar la exportación de 1,1millonesdesacosaJapón,cifraquerepresentael11%deltotaldeexpor-taciones.

Participación de las exportaciones por destino2013

Valor y volumen de las exportaciones colombianas 2010 - 2013

De otra parte, el consumo internoen 2013 se mantuvo por encimade1,4millonesdesacos. Loante-rior,enrespuestaalasaccionesdelprogramaparaelfomentodelcon-sumo interno Toma Café, lideradopor la Federación deCafeteros encompañíadelaindustriatorrefacto-racolombiana,yelcualestimulaelconsumode caféen los colombia-nos y las buenas prácticas de pre-paración.

Adicionalmente, durante el mismoperiodo se observó un incrementodel 51% en los inventarios comoconsecuenciadelmayorvolumendeproducción.

Balance cafetero en Colombia

ElmercadodelcaféMercadointernodelcafé

Balance cafetero en Colombia (millones de sacos 60 kg.)2010 - 2013

Concepto 2010 2011 2012 2013

1)Produccióneimportaciones 9,55 8,83 8,85 11,49

-Producción 8,92 7,81 7,74 10,89

-Importaciones(1) 0,63 1,02 1,11 0,61

2)Exportacionesyconsumo 9,07 9,06 8,62 11,09

-Exportaciones 7,82 7,73 7,17 9,67

-ConsumoInterno 1,25 1,33 1,46 1,42

3)Balance(1)-(2) 0,48 -0,23 0,23 0,40

4)Inventariostotales 0,97 0,67 0,80 1,21

Fuente: ICO.

Fuente: ICO.(1)DireccióndeImpuestosyAduanasNacionales(DIAN).Fuente:FNC.

(Miles de m

illones USD

)

ValorVolumen

(Mill

ones

de

saco

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2010 2011 2012 2013

7,8

2,2

2,8

2,1 2,2

7,77,2 9,7

Japón 11%

Otros 14%

Estados Unidos 44%

Europa31%

9,7 millones de sacos fueron las exportaciones colombianas de café,

35% más que en 2012

22 23

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Tasa Representativa del Mercado (TRM) vs Precio Interno del Café 2010 - 2013

Deotraparte,elmejorcomportamien-todelaeconomíadeEstadosUnidosylosanunciosderetirodelosestímulosmonetariosporpartedelaFEDafec-tóalamayoríadepaísesemergentes,entreellosColombia.Detalsuertequedurantelocorridodelaño,elpesoco-lombianosedevaluó9%.Así, latasadecambiopasóde$1.768eneneroa$1.926alfinalizarelaño.ElpreciodelContratoCtransadoenlabolsadeNuevaYorkmantuvounatendenciabajistaqueadiciembrede2013 corresponde a una caída de28%conrespectoaloregistradoenelmismoperíodode2012.

Este comportamiento de la tasa decambio,eldiferencialporcalidaddelcafécolombianoy ladinámicaa labajadelpreciodelcaféen labolsadeNuevaYork,ocasionaronunacaí-dade29%enelpreciodereferenciapublicadopor laFederación.Así lascosas,alolargodelaño,elprecioin-ternomantuvounatendenciadecre-cientellegandoanivelesinferioresa$370milporcargade125kg.c.p.s.,conunpromedioanualde$466milporcargade125kg.c.p.s.

Diferenciales Colombia UGQ vs. otros orígenes2013

La evolución del precio internodel café está explicada princi-palmenteporelcomportamiento

detresvariables:latasadecambio,el precio internacional del café y eldiferencial sobre labolsadeNuevaYorkreconocidoenlosmercadosin-ternacionales.

En2013eldiferencialpagadoporelcafé excelso en los mercados inter-nacionalesestuvoafectadoprincipal-menteporelbrotederoyaqueafectaaCentroaméricayelaumentodelaproduccióncafeteranacional.

En efecto, los anuncios de la OICacercadelosaltosíndicesdeinfecciónde roya registrada en centroaméri-ca incrementaron losdiferencialesenlos orígenes de café suave ante unaexpectativa de menor disponibilidaddelcafé.Deestamanera,enabrilde2013, el diferencial del café colom-biano superó los 18USD¢/libra. Sinembargo,amedidaquelaproduccióncafetera colombiana mostró señalesderecuperación,eldiferencialcayóanivelesde5,5USD¢/libraamediadosdediciembre,momentoenelqueserevirtió la tendenciaparaubicarse,alfinalizarelañoen7USD¢/libra.

Precio interno del café

ElmercadodelcaféMercadointernodelcafé

Fuente: Complete coffee coverage.

Fuente: Superintendencia financiera y FNC.

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Colombia UGQCosta Rica HB

Honduras HGEl Salvador HG

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(Pesos por dólar)

(Pes

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de

125

kg.)

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$1,1billonesenapoyosdelprogramaAIC/PIC

61%delasexportacionesdelFoNCcorrespondena

caféconvaloragregado

33%deloscafeterosproducenconcriterios

desostenibilidad

65%delascomprasdelFoNCcorrespondena

cafésespeciales

US$11,3millonesensobrepreciosparalosproductoresquehan

comercializadocafésespecialestravésdelFoNC

19%crecieronlosingresosoperacionales

deProcafecol

Avancesen 2013

Comercializaciónsostenible y con valor agregado

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Transferirelmejorprecioposibleal

productor

Programa de protección del ingreso del caficultor (AIC/PIC)

Comercializaciónsostenibleyconvaloragregado

AlaFederaciónlefueencarga-do por el gobierno nacionallaejecucióndelprogramade

Protección del Ingreso al Caficultor(AIC/PIC)medianteelcualsebusca-bamitigar el impacto en el ingresode los productores generado por lacaídadelpreciointernodelcafé.Ensuprimera fase (octubrede2012amarzode2013)elprogramasede-nominó Apoyo al Ingreso del Cafi-cultor(AIC)yreconocióunapoyode$60.000porcargade125kg.c.p.s.cuandoelpreciointernodelcaféseubicarapordebajode$650.000porcargade125kg.c.p.s.

Enmarzode2013,antelapersistentecaídadelprecio,elgobiernonacionalestableció el AIC/PIC que reconoce$145.000porcargade125kg.c.p.s.cuandoelpreciobasedecompraseencuentrapordebajode$700.000,o $165.000 por carga de 125 kg.c.p.s.cuandoelpreciodereferenciase ubique por debajo de $480.000porcargade125kg.c.p.s.

DeconformidadconlasresolucionesexpedidasporelComitéNacionaldeCafeteros y elMADR, elAIC/PIC secausabaconfundamentoencompra-ventasdecafésoportadasporfactu-rasdeventaodocumentosequivalen-tesquecumplieranconelcontenidoinformativo exigido por las normastributariasymercantilesaplicables.

Asimismo, se establecieron los si-guientes controles para la ejecucióndel programa: i) acreditación de lacondicióndecaficultor registradoenSICA;ii)determinacióndecuposindi-vidualesdeproducciónpotencialconfundamentoen la informaciónsobrelas condiciones de tecnificación delos cafetales (área sembrada, edaddelosárboles,densidaddesiembra,régimendeexposición solar y varie-daddecafé)paraelestablecimientodelvalormáximodelapoyoquecadacaficultorpodíarecibir.

LosrecursosdelPICerandepositadosdirectamentealoscafeterosatravésdediversosmediostalescomolacé-dulao tarjetacafetera inteligente; latransferencia bancaria; el pago encheque,yelgiropormediodelBan-coAgrariooelsistemaDaviplataquefunciona a través de corresponsalesnobancarios.

Buscando cumplir con los acuerdosalcanzados por el gobierno, rela-cionados con el pago del AIC/PICal momento de la compra y previoconceptofavorabledelaSIC,laFNCrealizóunaconvocatoriaabiertaenlaque participaron 34 comercializado-resdecaféinteresadosenaplicarestaalternativa.Deéstos,19fueronhabi-litadosporcumplircon ladocumen-taciónsolicitadayunodeellosentróenoperación luegodequeelFoNC

le aprobara las garantías exigidasparaelmanejoderecursospúblicos.Adicionalmente, las34CooperativasdeCaficultoresrealizaronelpagodelapoyoalmomentodelacompra.

De otra parte, el Comité Nacionalbuscandofrenarlosintentosdefrau-de, aprobó la conformación de unregistro de compradores autorizadosAIC/PIC. De esta forma, el MADRmediante Resolución 352 de 2013establecióloscriteriostributariosydeformalizaciónquedebíancumplir loscomerciantesdecaféparaserconsi-derados como agentes autorizadospara emitir facturas o documentosequivalentes que luego podían sertramitados por los productores antelaFederaciónparaelreconocimientodelincentivo.Deestaforma,515co-mercializadoresdecaféfueroninclui-dosdentrodedichoregistro.

Como resultado, a diciembre 31,376.766cafeteros recibieronapoyospor $1,1 billones por el trámite demásde4,6millonesde facturasporconcepto de la compraventa de 8,3millonesdecargasde125kg.c.p.s.Deestastransacciones,bajoelesque-madepagoalmomentodelaventa,90.689 productores tramitaron apo-yos por $74.346 millones medianteelsistemadepagoalmomentodelacompra.

Transferencia de precioal caficultor



productor

Durante 2013, la Federaciónen cumplimiento de su mi-sión de defender el ingreso

delproductor,permitióqueloscafe-teroscolombianosrecibieranun22%másdelpreciointernacionaldelgra-no.Esteindicador,calculadoapartirde datos de laOIC, se obtienedecomparar el porcentaje del preciointernacional recibido por los cafi-cultorescolombianosversus lapor-cióntransferidaalosproductoresdecaféssuavesdeotrosorígenes.

Porotraparte,lapolíticadegarantíade compra ha permitido asegurar elmejorprecioposiblealproductor.Enefecto, durante 2013, el precio pro-mediopagadoporelFoNCfue11%superioralpreciobasedecomprapu-blicadodiariamenteporlaFederación.

Asimismo,laFederacióncontinuóapli-cando la compra relacional de cafémediante lametodología de califica-cióndealmendrasana,conbaseenlacualdurantelocorridodelaño,se

adquirieron3,2millonesdesacosde60kg.Estacantidadfuesuficienteparadarcumplimientodemaneraoportunayeficientea la totalidadde loscom-promisosdeembarqueasumidosparalavigencia.Estevolumendecomprasrepresentauncrecimientodel31%conrelacióna2012.

Valgaresaltarqueel63%deltotaldecompras de café del FoNC corres-

pondenacafésespeciales,dentrodelascualessedestacanelgranoverifi-cado4CyAAANespresso,asícomoelcafécertificadoFairTradeyaquelprotegidoporlasdenominacionesdeorigenregional.

Adicionalmente,en2013elFoNCad-quirió8,8millonesdekilosdecopro-ductosentrepasillasyconsumosparasuplirlasnecesidadesdeBuencafé.

Precio base de compra vs. Precio pagado por el FoNC2008 - 2013

Los caficultores colombianos recibieron 22% más del precio internacional que los productores

de otros orígenes de cafés suaves

2008 2009 2010 2011 2012 2013

11,1%

Dif. FoNC-InternoPrecio internoPrecio FoNC

10,6%

5,9% 4,3%

9,0%11,2%

1.200

(Mile

s de

pes

os/c

arga

) 1.000

800

600

400

200

0

50%

40%

30%

20%

10%

0%

(Dif. precio FoN

C vs. precio base)

28 29

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productor

Almacafé


Durante2013yencumplimien-todesufuncióndeoperadorlogísticodelFoNC,Almacafé

adquirió33%máscaféqueen2012.

Asimismo, Almacafé como respon-sabledelprocesodetransformacióndel café pergamino en café verde,adelanta el programa de GestióndeTrillasqueconsisteen laoptimi-zacióndelprocesoproductivoparaelmáximoaprovechamientodelper-gaminoenlaobtencióndeexcelsos.Asílacosas,elindicadordeeficien-cia se calcula como la diferenciaentreel factorderendimientoenlacompradecafépergaminoyelfac-tor de rendimiento obtenido en latrilla.Porsuparte,elrendimientoesmedidocomolacantidaddekilosdepergaminonecesariosparaobtenerun saco de 70 kilos de café verdeexcelso.

Deestaforma,elrendimientoencom-prafuede91,7Kg.,1,58Kg.másqueen2012 (90,1Kg.),mientrasqueelrendimientoen trilla fuede92,5Kg.Enconsecuencia,elindicadordeges-tióndetrillasfue0,81Kg.quecorres-pondealnivelmásbajoenlosúltimos12años.

Como resultado, hasta octubre de2013,elporcentajedeexcelsoobte-nidodelatrillafuede75,7%.

Tambiénen2013,CAFECERTcertificóbajo las condiciones del reglamentodeusodelaIGP,22marcasdecafétostadodepropiedaddesieteclienteseuropeos. Por su parte, concedió laDenominacióndeOrigenProtegidaa77marcasdecafé,delascuales26correspondenacaféenformadecaféverdeexcelso,49acafétostado,unaa café verde consumo y una a caféverdepasilla.BajoelProgramaQ Co-ffee System,quefacilitalacertificaciónde cafés verdes especiales, otorgóla categoría specialty a31 lotes.Demanera adicional, llevó a cabo lasauditoríasal concursode la TazadelaExcelenciarealizadaenPereira,asícomoalIIIConcursoNacionaldeCa-tadoresdeCaférealizadoenBogotá.

Demaneraadicional,CAFECERTfuere-acreditadoporONACbajolosre-

quisitosdelaGuíaISO/IEC65:1996y recibió autorización para certificarlas denominacionesdeorigen regio-nalHuila,CaucayNariño.

Paramantenerlosestándaresyreque-rimientosdelosmercadosinternacio-nales, Almacafé estableció nuevascondiciones tecnológicas de tostión,moliendayempaqueensuplantato-rrefactoraubicadaenBogotá.

Porcentaje de excelso obtenido a partir de 100 kg. de café pergamino2009 - 2013

Cooperativas de Caficultores



productor

Durante2013,operaronenlosdepartamentos cafeteros delpaís,34CooperativasdeCa-

ficultoresconunaredde514puntosde compra, los cuales compraron 5millones de sacos de 60Kg, equiva-lentesal46%delacosechacafeteranacional. Lo anterior corresponde auncrecimientodel58% frentea lascomprasrealizadasen2012.

Porsuparte,deltotaldecafécomer-cializadoporlasCooperativas,el55%(2,6millonesdesacos)fueentregadoaAlmacafécondestinoalFoNC.

Para cumplir con la política de lagarantía de compra, estas entida-des cuentan con los recursos de lalíneadecréditodelFoNC,loscualessirvieron para financiar el 41% delvolumen de café adquirido por lasCooperativasen2013.

La Federación continuó apoyando lalabordelasCooperativasatravésdelreconocimiento de incentivos econó-micos por $4.428 millones, en fun-cióndelcumplimientodelasmetasdeentregasdecaféalFoNCylamayortransferencia de precio posible a losproductores.

Tambiénresultaimportanteresaltarlaparticipaciónactivade lascooperati-vasenelprogramadeProteccióndelIngresodelCaficultor(AIC/PIC).

Participación de las Cooperativas en la compra de la cosecha2009 - 2013

Participación del FoNC en las compras de Cooperativas2009 - 2013

El 41% de las compras de las Cooperativas se financiaron con la línea de crédito

del FoNC2009 2010 2011

80

60

40

0

(%)

20

2012

76% 73%77% 77%

2013

100

76%

77 marcas de café obtuvieron la Denominación de Origen Protegida

“Café de Colombia”

50

30

20

10

(%)

40

0

41%

46%

33%

39%42%

2009 2010 2011 2012 2013

70

60

50

40

30

20

10

0

(%)

FoNC Expocafé Particulares

65%

22%

13%

20%17%

63%

56%

22% 22%

60%

17%

23%

55%

17%

28%

2009 2010 2011 2012 2013

30 31

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Participación de las exportaciones por tipo de café2010 - 2013

Sobreprecios pagados al productor por la comercialización de cafés especiales

2009 - 2013

Continuarelascensoenla

cadenadevalor

Ventas de café convalor agregado


La estrategia de valor agregadoejecutadaporlaFederaciónbuscafomentarlaexportacióndecafés

convaloradicionalalverdeestándaratravésdelfomentoalaproducciónde cafés especiales, el desarrollo deproyectosparalaindustrializacióndelcaféyelofrecimientodeservicioscom-plementariosalosclientesdelFoNC.

Comoresultado,adiciembrede2013,elFoNCexportóenvolumen18%máscaféconvaloragregadoy25%máscafésespeciales.Deltotaldeembar-quesrealizados,el61%correspondie-ronacafésconvaloragregadoyel48% a cafés especiales. Lo anterior,representa una leve reducción conrespecto a la composición del añoanteriordebidoalmayorvolumendecaféestándarexportadoporelFoNC.

Paraeltotaldelasexportaciones,losembarquesdecaféconvaloragrega-doycafésespecialesaumentaronenvolumen22%y28%respectivamente.En cuanto a la estructura de las ex-portaciones colombianas del grano,el33%correspondieronacafésconvaloragregado,mientrasquelosem-barquesdecafésespecialesascendie-rona27%.AligualqueenlascifrasdelFoNCseobservaunlevedescen-soenlaparticipacióndelasexporta-cionesconvaloragregado,resultadodelarecuperacióndelacosechaca-fetera.

Comoreconocimientoalesfuerzoenelprocesodeproducciónyelman-tenimientodelacalidad,sepagaronsobreprecios porUS$11,3millonesa los productores que han comer-cializadocafésespecialestravésdel

FoNC.Loanteriorcorrespondeaunsobrepreciopromedioporlibraequi-valenteaUS¢4,33,12%pordebajodelvalorreconocidodurante2012.Loanterior,acausade lacaídadelascotizacionesinternacionales.

Estrategias para administración del riesgo



productor

Para cumplir con el propósitode transferir el mayor porcen-taje de precio internacional al

productor, la Federación, con fun-damento en el uso de instrumentosfinancieros,haestablecidounaseriedeestrategiaspara la coberturadelriesgo asociado a la volatilidad delpreciodelcafé,dentrodelascualessedestacanlassiguientes:

Contratos de compra con entre-ga futura de café (CCCEF): esteinstrumentoseofrecealoscaficultoresatravésdelasCooperativasypermitefijarelprecioyvolumenparaentregahasta15mesesenelfuturo.

En2013,senegociaron8,6millonesdekgdec.p.s.bajoestemecanismo.Dichastransaccionesfueronrealizadasaprecios19%porencimadelpreciobasedecompravigentealmomentodelaentregadelgrano.

Mecanismo de venta con partici-pación: esta herramienta empezó aofrecerse a mediados del año, parabrindarunaalternativadeadministra-cióndelriesgotantoalosproductores,comoalasCooperativasdeCaficulto-res.Paraello,senegociaelcaféparaentrega inmediataysimultáneamenteseadquiereunderechoparaparticipardelincrementodelpreciodelcaféenlaBolsadeNuevaYork.Deestama-

nera, el productor o la Cooperativaaseguranunpreciodeventaque lespermitemitigar los riesgosasociadosa lacaídadelpreciodel caféen in-ventario.

Contrato de protección de pre-cio (CCP):estemecanismopermitealos productores fijar conanticipaciónelpreciodeventafuturoparaelcaféqueseesperacosechar.Paraello,elcaficultorpuedeescogerunvalorigualal precio base de compra vigente eldía de la compra delCPP o incluso10%porencima.Buscandosumasi-ficación,elCPPestásoportadoenlaplataforma tecnológica de la cédulacafeterainteligenteyunsistemaderes-puestaporvoz(IVR),atravésdelcualloscafeterospuedenadquirirlodesdesucelular,descontandoelcostodela

primadelsaldovigenteensucédulaotarjeta.

Gestión activa de cambios de posición de cobertura:estosinstru-mentosestándiseñadosparacubrirelriesgodepreciodelcaféqueseman-tieneeninventarioparacumplirconloscompromisos comerciales del FoNC.Para ello, los contratos de coberturasegestionanmediantelaliquidaciónytomadeinstrumentosfinancierosquepermitanextendersuvencimiento.Du-rante2013elFoNCllevoacabomásde10miltransaccionesdeestetipo.

100

80

60

40

20

0

(%)

Valor agregado Estándar Especiales

Colombia FoNC

31% 34% 37% 33%53%

70% 67% 61%

2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013

69%66% 63% 67%

47%

30% 33% 39%

22% 26% 28% 27%

37%

53% 50% 49%

140

160

100

80

60

40

20

0

Mill

ones

de

USD

(acu

mul

ado)

2009 2010 2011 2012 2013

120

AcumuladoAño

11,010,3

7,78,5

11,3

134

123115107

97

32 33

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Nescafé Plan:serenovóelacuerdoentreNestléS.A.ylaFederaciónparadarcontinuidadalasactividadesdeesteprogramaenColombia.Deigualmanera,durante2013seobtuvieronlos siguientes resultados: i) produc-ción de 6,5 millones de colinos decafé de variedad resistente entrega-dosa1.260cafeteros;ii)ampliacióndelacoberturadelprogramaasietemunicipiosdelValledelCaucaenlosque se encuentran asentadas cercade5.300familiascafeteras.

Certificación de nuevos grupos de productores:durante2013,severi-ficaron45milfincasbajolosprinci-piosdelprograma4C,loqueequi-vale a una variación del 81% conrespectoa2012.LosdepartamentosdeNortedeSantander,Cundinamar-ca y Tolima mostraron los mejoresdesempeños,alaportar30mildelasfincasincluidasdurantelavigenciaalprograma.Valgaseñalarqueduran-teelaño,elprogramaseextendióaBoyacá,regiónenlaqueseverifica-ron1.798fincasbajoesteestándar.

Deotraparte,conelfindeserhabili-tadasparacomercializarcaféaStar-bucks, se establecieron839nuevasunidades bajo el estándar C.A.F.E.Practices que en 2013 iniciaron suprocesoparalaobtencióndelave-

rificaciónparaconvertirseennuevoseslabonesenlacadenadesuminis-trodeestamarca.

Encuantoaloseventoscomercialesmás importantespara lapromocióndecafésespecialescolombianos,sedestacan:

XI Taza de la Excelencia: duranteestaversiónparticiparon374lotesdecaféoriginariosderegionesconcose-chaprincipalentreelúltimotrimestrede2012yelprimertrimestrede2013.Elganadordeesteañofueuncaficul-tordelHuilaqueobtuvounpuntajede90,4sobre100ycuyocaféfuesubas-tadoaUSD$20,5porlibra.

VI ExpoEspeciales “Café de Co-lombia”:esteevento tuvo lugardel16al19deoctubreenCorferias ycontó con la participación de 102expositoresy10.780visitantes.

Laagendaacadémicadeleventoin-cluyó la realización de tres semina-rios internacionales,unosobre royadelcafé,otrosobremujerescafeterasyfinalmenteunosobrelasdiferentesiniciativas de sostenibilidad que seaplicanenColombia.

Adicionalmente, en el marco de laferiasellevaronacaboelCampeo-natoNacionaldeBaristasyelCam-peonatoNacionaldeCatadores.

Cafés especiales



cadenadevalor

Durante 2013, la Federacióncontinuósulabordepromo-ciónyapoyoalaproducción

decafésespecialesfomentandoentreloscafeteroslaadopcióndeprácticasde producción sostenible avaladasporcertificacionesyverificacionesin-ternacionales.Gracias a lo anterior,el númerode fincas dedicadas a laproducciónsostenibledecafécreció43%,mientraseláreaaumentó26%.

Actualmente, existen en Colombiamás de 184 mil productores, 33%del total, cuyas fincas poseen másde461mil hectáreas certificadasoverificadasbajoalgúnestándarinter-nacional.Deestos,el75%soncafe-teroscuyoscultivosasciendena325mil hectáreas verificadas, mientrasqueel25%sonpropietariosdemásde136milhectáreascertificadas.

En2013,Colombiaexportó2,6mi-llones de sacos de 60 kg de cafésespeciales,deloscualesel44%co-rrespondieronaexportacionesreali-zadasporelFoNC.

Acontinuaciónsedescriben loshe-chosdestacadosduranteelañoenelsegmentodecafésespeciales.

Nespresso AAA: graciasal trabajomancomunado del Servicio de Ex-tensión y Nespresso, 2.674 fincascafeterasenCauca yNariñoperte-

necientesaesteprograma,lograroncertificarsebajoelestándarRainforestAlliance.Asimismo,enesteclústersealcanzaronlossiguientesresultados:i)dotaciónde690tanquestinaparael beneficio ecológico del café; ii)construcciónde457secadoressola-res parabólicos; iii) implementación

de 556 sistemas de tratamiento deaguasresiduales.

Porsuparte,enSantanderseconti-nuóconelprocesodeampliaciónyconsolidacióndel clúster, el cual yacuentacon1.394cafeterosvincula-dosalprograma.

Productores participantes en programas de café sostenible2009 - 2013

Exportaciones de cafés especiales2010 - 2013

3.000

0

2.500

2.000

1.500

1.000

500

FoNCColombia

750

1.728

1.991 2.026

2.602

966 9271.155

(Mill

ones

de

saco

s de

60K

g)

2010 2011 2012 2013

2009 2010 2011 2012 20130

30

60

90

120

150

180

210

(Mile

s de

pro

duct

ores

)

CertificadosVerificados

67

103110

129

184

45

6364 84

138

22 40 46 45 46

34 35

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En 2013, la marca y cadenade tiendas JuanValdez®Cafécontinuóconsolidándoseendi-

versosfrentesmostrandolossiguien-tesresultados:

Aspectos financieros:adiciembrede2013, los ingresosoperacionalesas-cendierona$142milmillones,loqueequivale a un aumento del 19% encomparacióncon loobservadoenelmismoperiododelañoanterior.Comoresultado,elEBITDAregistróuncreci-mientode8%frentealañoanterior.

Expansión del negocio:duranteelaño,Procafecolcontinuóconsuplandeexpansiónenelmercado internomediante la apertura de 28 localesnuevos,parauntotalde182tiendasubicadasen24ciudadescolombia-nas. Resulta destacable la aperturadeunatiendaJuanValdez®CaféenlazonaturísticadeSanAndrés.En cuanto a las grandes superficies,elcaféempacadoy liofilizadomarcaJuanValdez®secomercializaenmásde3.200puntosdeEstadosUnidos,ElSalvador,Guatemala,Chile,Ecua-dor,Uruguay,Perú,ReinoUnido,Ru-sia,Taiwan,Singapur,China,CoreayMalasia.Demaneraadicional,enCo-lombialamarcamantuvosuliderazgoypresenciaenlacategoríaPremiumdecafégraciasaquesecomercializaen652puntosdelasgrandessuperficies.

Elplandeexpansióninternacionalsemantuvoconéxitobajoelmodelodefranquicias.En2013seconsolidólapresenciadelamarcaenlosmerca-doslatinoamericanosconlaaperturadecincotiendasenMéxicoyonceenPerú,ademásdelaaperturadelapri-meratiendaJuanValdezenKuwait.EnAruba,Ecuador,Panamá,ElSalvadoryChileseabrieron14tiendasnuevas.

Conloanteriorsetotalizan76puntosdeventadistribuidosen10países.

A lo largo del año, se cristalizaronacuerdosnegocioqueen2014per-mitirán la apertura de las primerastiendas en Corea del Sur, Malasi,CostaRica,Paraguay,Singapur,Emi-ratosÁrabes,BruneiyBolivia.

Ingresos acumulados Procafecol 2009 - 2013

Número de visitantes tiendas Juan Valdez®2009 - 2013


cadenadevalor

Procafecol


Buencafé liofilizado de Colombia



cadenadevalor

Durante 2013 a causa de lasituación económica en al-gunosmercadosestratégicos

ylatendenciaalabajaregistradaenelpreciointernacional,segenerarongrandesretosparaBuencaféqueim-pulsaroncambiosenlagestiónorga-nizacional,talescomolageneracióndeeficiencias,lareorientaciónhacianuevosmercadosyladiversificacióndeclientes.

En2013,sevendieron8.025tonela-das,1,3%másqueen2012.Estevo-lumenpermitiógenerar ingresosporUS$118millones, loqueequivaleaunareducciónde8%conrelaciónalavigenciaanterior.

Porregiones, laparticipaciónenlasventasregistrólassiguientesvariacio-nes:i)Europaredujosuparticipaciónen7puntosporcentualesyalcanzóel

47%,resultadodeunareducciónenlasventasalprincipalcliente;ii)AsiaPacíficosubió6puntosporcentuales,conlocualrepresentael16%delasventasdelafábricayseconvierteenelmercado conmayor crecimiento;iii) Norteamérica aumentó un pun-to porcentual llegando a 23%; iv)Centro y Suramérica participan conel7%,dinamizadaporBoliviacomonuevonichodemercado;v)Colom-biamantuvosuparticipaciónde8%.

Valga resaltar que los productosPremium Sublime y Roasted Instant representanel14%deltotaldelasventasdeBuencaféysehanconver-tidoenlosproductosestrellaenRu-sia,ReinoUnidoyCorea.Asimismo,durante el año estos mismos pro-ductosfueronobjetodeimportantesreconocimientos internacionales: i)enelconcursoSuperior Taste Award,

obtuvieronunaexcelentevaloración;ii)deacuerdoconlarevistaWhich,elRoastedfuecatalogadoporenci-madelVIAdeStarbucksyMillicano,alquedartercerodentrodelrankingdecaféssolublescomercializadosenelReinoUnido;iii)lafábricafuese-leccionada porWalmart como unodesusproveedoresmásimportantesyconfiables.

Continuando con la estrategia deaperturadenuevosmercados,Buen-caféestableciórelacionescomercia-lesconochonuevosclientesenAsia,ColombiaySurAmérica,loquere-presentó ingresosporUS$1millón.Deigualmanera,sehanadelantadoesfuerzospara: i)ampliar las líneasdenegocioenAustraliayNuevaZe-landa,dondeyasecuentaconpre-sencia, y ii) abrirmercadosenCo-rea,IndonesiayChina.

Conmotivodelos40añosdeBuen-café, se lanzó la edición especialdel producto Premium Café Buen-díaSublime,disponibleenelpuntodeventaubicadoalaentradadelafabrica, espacio que fue ampliadoparabrindara loscompradoresunespaciomásagradable.

El café Premium Roasted fue

catalogado por encima del VIA de Starbucks y

Millicano

78.43985.998

104.101

119.566

142.377

2009 2010 2011 2012 2013

20.000

0

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

(CO

P$ m

illon

es)

0

50

100

150

200

250

300

350

2009 2010 2011 2012 2013

(Mill

ones

de

visi

tant

es)

VisitantesAcumulado

96

127

163

204

246

36 37

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Ofreceraclientesyconsumidoresunportafolioinnovador

queseadaptealasnecesidadesdel

consumidor

Comercialización de café conservicios complementarios


Durante2013, la Federacióncontinuó dando prioridada los clientes considerados

comoestratégicosyaquienesofreceunportafolio innovadordeproduc-tosadaptadoasusnecesidades:

Cafés con conceptos innovadores: en2013,Nespressolanzóalmerca-dodosedicionesespecialesdecápsu-lasdenominadasTriesteyNapoliqueutilizan café colombiano comobasedepreparaciónmásgranoprovenien-tedeotrosorígenes.Próximamenteselanzaráalmercadounaediciónespe-cialconcafédelclusterdeSantanderyCauca,dentrodelamismalíneadecafésdealtacalidadencápsulasparamonodosis.Para la celebración del LXXX Aniver-sario de UCC, mayor tostador delJapón, se lanzaron al mercado dosproductos con café colombiano: i)proyecto“80orígenesdiferentes”queincluyó cafés provenientes de Arme-nia, el PCC, Cauca variedad Cas-tillo®,ToledoNortedeSantander, yTípicaSanAndrés;ii)proyectoAroma Rich Selection compuesto por doceDrip Coffeeentrelosqueseencuen-trandoscafésoriginariosdelPaisajeCulturalCafeteroycuyoempaqueuti-lizaellogodelPCCyeldistintivodepatrimonioculturaldelahumanidad.

Enoctubre,eltostadorjaponésSun-tory lanzóunaediciónespecialela-boradaabasedecafédelPCCbajolalíneadeRTDBOSSyellema“Fra-ganciacondignidad”.Parasuelabo-raciónseutilizóelcafédelostresde-partamentosquecomponenelPCCyseresaltaelreconocimientodeestazonaporpartedelaUNESCOcomopatrimoniodelahumanidad.

Programa de Micro-lotes de la FNC: estoscafésconsideradoscomoobrasdeartedelacaficulturacolom-bianaparticipanenconcursosdetallamundialcomolaTazade laExcelen-cia,ysondemandadosporlostosta-doresybaristasmásexigentesdebidoasucalidadyperfildetaza.En2013,elprogramaexportó1.970sacosde60Kg.decafédealtacalidad,transfi-riendounimportantesobreprecioaloscaficultoresinvolucrados.

Esteprogramasehaejecutadoconfuerza en Europa teniendo comoprincipalesdestinosEstonia,Norue-ga,IslandiaySuecia,mercadoses-pecializadosenelconsumodecafésselectos.

Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008:estesistemahapermiti-doorganizarlosdiferentesprocesosdelaunidaddenegocio“comercia-lizacióndecaféverde”.Adiciembrede 2013 se encuentran redactadoslos modelos de negociación conlos clientes que representan másdel80%delvolumendeventasdelFoNCyloscualesrecogenlaformacomoserelacionalaFNCconcadauno de ellos, en aspectos como lacalidad,lalogística,lascondicionesdefijacióndelprecioylostérminosdepago,entreotros.

Durante2013,seestimaque42mi-llonesdepersonas visitaron las tien-dasJuanValdez®,graciasa locualdesde la apertura del primer local,másde200millonesdevisitantessehandeleitadoconelservicioycalidaddelastiendas.

Beneficios para los caficultores:desdesuconstitución,Procafecolhareconocido al FoNC, $38.682 mi-llones por concepto de regalías, di-nero que se reinvierte en proyectosdeimpactosocialyenlageneraciónde bienes públicos para beneficiode los caficultores colombianos. Deigualmanera,en locorridodelañolacompañíareconocióundiferencialpromedioiguala26USD¢/libraporelcafécomprado.

Cultura de innovación:duranteelaño, Procafecol innovó en los pro-cesos y productos que ofrece a susclientes,destacándoselossiguientes:i) licorderon&caféJuanValdez®;ii)caféediciónespecial10añosJuanValdez®;iii)cafédeorigenAntioquia;iv)caféconmemorativo150añosdePereira;v) lanzamientonuevacolec-ciónderopaSemilla;vi)nuevosem-paquesparaLAN,entreotros.

En agosto de 2013, la Superinten-denciadeIndustriayComercio(SIC)

declaróaJuanValdez®comomarcanotoria,prorrogandosuestatusespe-cialenelmercadocolombiano. Lasmarcasnotoriassonaquellasamplia-mentereconocidaspor losconsumi-doresyquegozandeunaprotecciónespecialfrenteaquienesintentenimi-tarla.

10 años Juan Valdez® Café:conmotivo de esta celebración se rea-

lizaron diversas actividades en lastiendas:i)edicionesespecialesdelosproductosconmayoracogida;ii)lan-zamientodeunaediciónespecialdecaféquereúne10orígenesdiferen-tes;iii)realizacióndelconcursoenlasredessociales“Cuéntanostuhistoriadecafé”queotorgópremiosenvia-jesa losganadores; iv) lanzamientodeunanuevaestrategiawebycam-biodeimageneninternet.


cadenadevalor

Procafecol


Regalías pagadas acumuladas por Procafecol 2009 - 2013

26 USD¢/libra es el diferencial promedio para los cafeteros que le

vendieron su café a Procafecol

25.581

Regalías recibidas por el FoNCRegalías generadas por Procafecol

2009 2010 2011 2012 2013

15.132

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000(M

illon

es d

e pe

sos)

14.000

15.132

19.920

18.611

24.175

32.147

30.609

40.187

38.682

38 39

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Desdesulanzamiento,elPro-gramaTomaCafé, iniciativade la Federación acogida

porlaindustriatorrefactoranacional,hasidounfactorclaveenelprocesodedinamizacióndel consumoen elmercadodoméstico.

SegúndatosdelRetailIndexdeNiel-sen(índicedecanalesminoristas)du-rante2013elvolumendeventasdecafécrecióun2,1%conrespectoal2012.Sedestacaelsegmentodeca-fésPremiumconelmayorcrecimien-to(8,5%)representandoun1,8%deltotaldelconsumoenhogares;porsuparte,elsegmentodeCaféTostadoyMolidocrecióun2%quecorrespon-deal86%delconsumo.Encuantoalconsumo fueradelhogar, las ventasdelastiendasespecializadasdecafécrecieronun17%,impulsadoporbe-bidascomoelcappuccinoyelfrappé.

Dentrodelasactividadesdelprogra-madeposicionamientodelabebidaycomunicacióndesusbeneficiossedestacan:

Promoviendo motivos para prefe-rir el café:lacampañadetelevisión,radio,redessocialesycomunicacióneditorial “Explora la vida,exploraelcafé”quebuscaelevarlanotoriedadporelcaféentrelasnuevasgenera-ciones, llegóen lasredessocialesacercade140miljóvenesentre18y24años.El27dejunioparalacele-

Programa de fomento al consumo interno


Fomentarelconsumodecaféenelmercado

interno

bracióndeldíadelcafé,sebuscópo-sicionar la fechamediante el lanza-mientodeuncomercialdetelevisióny una campaña de comunicaciónacogidaporlosprincipalesmedios.

Derrumbando mitos y comunican-do beneficios:elprogramacontinúacon la línea de divulgación científicasobreelcaféylasaluddirigidaaprofe-sionalesycomunicadoresdelasalud.Graciasaconvenioscon lassocieda-des científicas, se ha logrado llegara 14.450 profesionales quienes hanasistidoalosprincipalescongresosmé-dicosyhanescuchadoalosmásdes-tacadosinvestigadoresmundialesenlatemáticacaféysalud.Deigualmanera,lapáginawww.cafeyciencia.orgactua-lizada en convenio con la FundaciónSantaFéyquepresentalosresultadosdelasinvestigacionesmásrecientesso-breel café y la salud, yacuentaconmásdemilvisitasmensuales.

Formación complementaria para elevar la competitividad del café en la “última milla”:conelobjetodeelevarelconsumofueradelhogar,elevarlacalidaddelabebidaprepa-radaeimpulsarlaintroduccióndelasnuevas bebidas como cappuccino yfrappé,TomaCaféenalianzaconelSENA,haformadoacercadedosmilpreparadoresdecafédehoteles,res-taurantes ycafeteríasde9ciudadesdelpaísatravésdecursosdefunda-mentosdeBarismo.

Deotraparte,enoctubrede2013sellevóacaboenBoyacá“Lagrantomadecafé”,eventoquecontóconlaasis-tenciademásde13.800personasyque buscaba incentivar el consumodelabebidaybatirelrécordmundialdetomamultitudinariadecafé.Paraoficializarelrécord,losorganizadoresenviaránunconteooficialyregistrosfotográficosdeleventoalosGuinnessWorldRecords.

En agosto de 2013, se anunció laapertura de la primera tienda Star-bucksenColombiahaciamediadosdel 2014. Su presidente, HowardSchultz anunció que el café que sevenderáensustiendases100%co-lombiano tostado por Colcafé. Laentrada al mercado de este nuevocompetidorseesperaqueimpulseelcrecimientodelconsumodecaféylatendenciaatomarlabebidafueradelhogar.

El café de Colombia en mercados emergentes


Penetraryconsolidarnuevos

mercados

LaFederacióncontinuóadelantan-doesfuerzosen laconsolidacióndenuevosmercadosyelaprove-

chamiento de las oportunidades queofrecenlospaísesdenominadoscomoemergentesparaelconsumodelcafé.

En2013,elvolumendeexportacionescondestinoapaísesemergentesrepre-sentóel6%(572milsacosde60kg.)deltotaldeexportacionesdelpaís,un19%másquedurante2012.

Los principales destinos de dichasexportaciones fueronCorea del Sur(43%),Australia(16%),Rusia(16%),Israel (15%). El restante 10% tuvocomo destino Argelia, China, Ma-rruecos,NuevaZelandia,Siria,Sud-áfricayTurquía.SeresaltalapérdidadeparticipacióndeRusiaquienpasadeunaparticipaciónde21%en2012a16%en2013yelincrementodelaparticipaciónen3puntosporcentua-lesporpartedeAustraliay5puntosporcentualesporpartedeIsrael.

Dentro de las actividades desarrolla-dasporlaFederaciónen2013,enca-minadasalapromocióndelconsumodecafédeColombiaenlosmercadosemergentessedestacan:i)lanzamientodeunnuevoproductoconcafé100%deCaldasconlacadenadesupermer-cadosEmart,lamásgrandedeCoreadelSur,ii)consolidacióndelosnego-

Exportaciones de café colombiano a mercados emergentes 2009 - 2013

cios de cafés certificados RainforestAlliance, orgánico, comercio justo ydoblecertificaciónorgánico/comerciojustoasícomolabúsquedadenuevosclientesdecafésespecialesymicrolo-

tesenAustralia yNuevaZelanda; iii)promocióndelcaféliofilizadoparalosimportadores de alimentos con unaestrategia de desarrollo conjunto demarcasprivadasenChina.

2009 2010 2011

300

250

200

150

100

50

0

(US$ m

illones)99,4

427,0471,7

499,5481,4

571,7

129,7145,2

177,2

125,9

2012 20130

100

200

300

400

500

600

700

(Mile

s de

sac

os 6

0 kg

.)

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Avancesen 2013

Competitividad e innovación

84milhectáreasrenovadasen2013

27%deincrementoenlaproductividadgraciasauna

caficulturamástecnificada

$1,03billonesencréditosPSFpararenovacióndecafetales

tradicionalesyenvejecidos

7.655cafeterosaccedieronalprogramaFertilizacióny

Productividad

68milcréditosconredescuentoFinagropara

elsectorcafetero

1.329personasdelServiciodeExtensiónencontacto

directoconloscaficultores

184milcafeterosvinculadosalosprogramas

decaféssostenibles

42 43

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Las labores de aplicación com-prenden todas las actividadesde renovación de cafetales que

cada año realizan los productorescuandosusloteshancumplidoelci-clo productivo. Así las cosas, dentrodeestaslaboresseincluyentantolasnuevassiembrascomolarenovaciónporzocayporsiembra.

En 2013, se renovaron 84mil hec-táreas que representanmás de 456millonesdeárboles.Loanterioresre-sultadode lagestióndelServiciodeExtensiónyelprogramaPermanencia,SostenibilidadyFuturo(PSF),quefa-cilitaelaccesoalcréditopara lare-novacióndeáreastecnificadasenve-jecidas,tradicionalesoenvariedadessusceptiblesdepequeñoscafeteros.

Portipodelabor,sehanrenovado47mil(56%)hectáreasporsiembra;23mil (28%)hectáreaspor zoca,mien-tras 13 mil (16%) hectáreas corres-pondenanuevassiembras.En total,la renovación por siembra más lasnuevassiembrasasciendena61milhectáreasestablecidascon318millo-nesdeárboles.

Comoresultado,ladensidadprome-dio de renovación a nivel nacionalequivalea5.442árbolesporhectá-rea.Asimismo, el 88%de las reno-vaciones (73.846 hectáreas) fueron

CompetitividadeinnovaciónLograrunacaficulturajoven,

productivayrentable

Áreas renovadas por labor de aplicación

2008 - 2013

realizadas mediante la siembra devariedadesresistentes.

Aunque el ritmo de renovación seredujoen2013acausadeladismi-nuciónde lasáreaspotencialesydelacaídaenelingresodelosproduc-tores, la dinámica mostrada por laslabores de aplicación en los últimoscuatro años, ha permitido renovarmásde400milhectáreasytransfor-marlaestructuraproductivadelaca-ficulturacolombiana.

En2013,el95%delasplantacionesdecafésontecnificadasyel61%deláreaseencuentrasembradaenvarie-dades resistentes a la roya. Además,enlosúltimoscuatroaños,elparquecafeterocompuestopor974milhectá-

reas,aumentóen787millonesdeár-boles(19%),lograndounacaficulturamásjovenyproductiva.

Muestra de lo anterior, fue el incre-mentoen laproductividadmediadeláreacafetera,queen2013ascendióa14,1sacosdecaféverdeporhectárea,27%másqueloregistradoen2012.

Estoindicaqueelprocesodetrans-formaciónproductivadelacaficultu-racolombianaestádandofrutos,ra-zónporlaqueresultaindispensablecontinuar con la sustitución de lasáreasenvejecidasytradicionalesporcafetales tecnificados. Con ello, segarantizará lacompetitividadysos-tenibilidad de la actividad cafeteracolombiana.

Afianzar las prácticas de renovación

Fuente: FNC.

140

100

80

60

40

20

0

(Mile

s de

hec

táre

as)

120 Renovación siembraRenovación zoca

Nueva siembra

2008 2009 2010 2011 2012 2013

2737

52

7589

47

23

3 6 6 15 16 13

39

69

33

76

24

82

27

117 117

84

13

META

CAQUETÁ

CHOCÓ

ANTIOQUIA

CAUCA

CASANARE

NARIÑO

CESÁR

VALLE

BOLÍVAR

TOLIMA

HUILA

BOYACÁ

SANTANDER

GUAJIRA

PUTUMAYO

MAGDALENA

CUNDINAMARCACALDAS

NORTE DE SANTANDER

RISARALDA

QUINDÍO

Sources: Esri, GEBCO, NOAA, National Geographic, DeLorme, HERE,Geonames.org, and other contributors

70°0'0"W

70°0'0"W

75°0'0"W

75°0'0"W

10°0

'0"N

10°0

'0"N

5°0'

0"N

5°0'

0"N

0°0'

0"

0°0'

0"

80 0 8040 km.

1:5.600.000

© Copyright FNC 2014

Fuente: Cartografía Básica I.G.A.C. Escala 1: 100.000 Sistema de Información Cafetero SIC@ WEB Mapa Base ArcGIS Online Elaborado por: GERENCIA TÉCNICA Oficina de Estudios y Proyectos Básicos Cafeteros /mlcs

.PORCENTAJE DE ÁREATECNIFICADA JÓVEN

RESISTENTE POR MUNICIPIOA Diciembre 31/13

Rangos - %0,0 - 25,0

25,1 - 50,0

50,1 - 75,0

75,1 - 100,0

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Incentivo a la capitalización rural:en2013,FINAGROpagó32.234in-centivospor$81milmillonescorres-pondientesacréditosdesembolsadosendiferentesañosporvalorde$182milmillones.Conesto,durantetodala vigencia del programa PSF, hansidootorgadosuntotalde173.217incentivosporvalorde$349milmi-llones correspondientes a créditospormásde$887milmillones.

Prefinanciación para la siembra: estefondooperóhastadiciembrede2011 con recursos por $6.843mi-llonesquebeneficiarona6.265ca-feteros,parafinanciarlasiembradeáreasen renovación susceptiblesdeserincluidasenelprogramaPSF.En2013,unavez realizadoelsegui-mientoalacartera,sehanrecuperado$6.420millones(94%).

Bancarización rural:ademásdepro-moverlarenovaciónytecnificacióndelacaficultura,elprogramaPSFfacilitael acceso al sistema financiero de lapoblaciónruralqueantesnoeraobje-todelosserviciosbancarios.

Entre2008y2013,elPSFhapermi-tidoelaccesoalsistemafinancierode181mil cafeteros (40%) del total decréditoparacafé(448mil).

Solicitudes de crédito tramitadas

2013

2013 2008-2013 Departamento Caficultores Hectáreas Millones Caficultores Hectáreas Millones Financiadas de $ financiadas de $

Antioquia 2.078 1.330 7.972 27.397 17.018 100.718

Boyaca 519 405 2.428 4.279 2.837 16.884

Caldas 1.661 942 5.646 19.895 12.675 74.252

Caqueta 151 215 1.288 1.013 1.192 7.102

Casanare 132 151 908 902 919 5.465

Cauca 1.956 1.528 9.165 29.263 21.297 126.513

Cesar 992 1.801 10.801 5.901 9.381 55.548

Choco 10 3 20 76 40 241

Cundinamarca 1.128 1.059 6.357 11.131 9.382 55.347

Huila 1.475 1.336 8.009 18.159 17.188 102.241

LaGuajira 144 247 1.486 831 1.183 6.904

Magdalena 514 826 4.964 3.607 5.166 30.578

Meta 106 169 1.015 889 1.064 6.338

Nariño 1.030 701 4.193 10.695 6.843 40.479

NorteSantander 720 819 4.912 7.198 6.561 38.810

Quindio 148 122 732 1.766 1.635 9.599

Risaralda 1.418 1.222 7.332 8.871 6.619 39.167

Santander 626 552 3.306 10.273 8.046 46.750

Tolima 3.251 3.440 20.632 30.958 33.419 197.459

ValledelCauca 990 1.020 6.102 11.558 11.839 70.214

TotalNacional 19.053 17.910 107.362 204.662 174.304 1.030.609

Resultados programa PSF

2008 - 2013


productivayrentable Permanencia, Sostenibilidad y

Futuro (PSF)

ElprogramaPermanencia,Sos-tenibilidad y Futuro (PSF), ini-ciadoen2008,continuópro-

moviendolarenovaciónporsiembratecnificada de cafetales tradiciona-les,envejecidososusceptiblesatra-vésdelaccesoalcrédito.

Aligualqueen2012,elPSFseejecu-tóatravésdelBancoAgrario,conre-cursosderedescuentodeFINAGROyeltrámitedeloscréditosesrealizadoporelServiciodeExtensión,losCo-mitésDepartamentalesyMunicipalesdeCafeterosylaOficinaCentral.

Condiciones del programa:duran-te2013,lascondicionesdelprogra-manosemodificaronymantuvieronlafavorabilidadparaelproductor:

p Elcréditocuentaconunagaran-tíadel80%atravésdelFAGydel20%acargodeldeudor,atravésdeuncodeudorocualquierotragarantía de acuerdo con las ca-racterísticasdelcafetero.

pLos intereses causados durante lavigencia del crédito son asumidosporelcafeterobeneficiariodelmis-mo.

p El crédito mantiene el beneficiodel40%ICRsobreelcapitalparapequeñosproductores,segúncri-terioFINAGRO.

p Una vez aprobado el crédito serealizaunsoloabonoenlacédu-laotarjetacafeterainteligente.

Ejecución del programa:en2013,se tramitaron19.053solicitudesdecréditoporvalorde$107.362millo-nesparafinanciarlarenovaciónde17.910hectáreas.

Con esto, durante la vigencia delprograma (2008-2013) sehan tra-mitadountotalde204milcréditos

paralarenovaciónde174milhec-táreasporvalorde$1,03billones.

Del total de solicitudes tramitadasen2013, el BancoAgrarioaprobóydesembolsórecursospor$83.121millones,paracercade15.107ca-feteros(79%).

De las restantes 3.946 solicitudes,200(1%)seencuentranentrámiteenelBancooFNCy3.746(20%)hansidonegadas,anuladasodesistidas.

$1,03 billones en créditos PSF para la renovación de cafetales de

pequeños productoresFuente: FNC.

Anulado 3%

Trámite en FNC0,8%

Negado 17%

Desembolsado79%

Trámite en banco 0,2%

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productivayrentable Programa Fertilización y

Productividad

Anteladifícilcoyunturadepre-ciosyconelfindeapoyaralcaficultor en la reducción de

los costos, la Federación establecióuna alianza con la empresa Nutri-ción de Plantas para la puesta enmarchadelprograma“FertilizaciónyProductividad” que busca reducir elprecioalproductorde los fertilizan-tes, insumos que representan cercadel20%deloscostosdeproducción.

Deestaformaelprogramapermitiófinanciar con cero intereses entreagostoydiciembrede2013,lacom-pra del fertilizante requerido paraabonardemaneraoportunaloscul-tivos.

La ejecución de este programa definanciación de la compra de ferti-lizantes,seapalancóenlosrecursosapropiadosporelgobiernonacionalyaprobadosporelCongresodelaRepúblicaparaelAIC/PIC.

Paraaccederalprograma, loscafe-terosdebíantenersucédulaotarjetacafeterainteligenteinteligente,puestoquelosrecursosdestinadosalacom-

pradel fertilizanteerandescontadosautomáticamente por el Banco deBogotá, quien era el encargado detransferirlosaNutricióndePlantas.

El topemáximoaadquirir en fertili-zante por cada cafetero ascendía a70% delmonto disponible del AIC/PICqueasuvezdependíadelcupode producción potencial individualestimadoconfundamentoenelSICA.Asílascosas,elvalormáximoafi-nanciarporhectáreaerade$1millónyelmínimoafinanciarparalacom-pradefertilizantefuede$500mil.

El programa fue ejecutado por lasCooperativasdeCaficultoresmedian-teelusodeunaplicativowebactua-lizado diariamente para informar elmontodel cupodisponiblede cadacafetero para la financiación de lacompradefertilizantes.

Desdesuinicio,amediadosdeagos-tohastadiciembre31sebeneficiaron7.655 cafeteros, ubicados en 151municipios del país, quienes adqui-rieron8.090 toneladasde fertilizan-teporvalorde$9.465millones. Loanterior, corresponde a un prome-dioporcafeterode1,1 toneladaso21 sacos de fertilizante, a razón de$1.170.000portransacción.7.655 cafeteros adquirieron fertilizante

a través del programa Fertilización y Productividad

Lograrunacaficulturajoven,

productivayrentable

Competitividadeinnovación

Cultivos complementarios al café

En2013,laFederaciónatravésdelServiciodeExtensión,conti-nuópromoviendolassiembras

demaízyfrijolenzonacafetera,conel fin de aprovechar el periodo im-productivodeloslotesdecaféreno-vadospor zocaopor siembra.Estaestrategiadeproducciónpermiteob-teneralimentosclaveenladietaali-menticiadelasfamiliascafeteras,asícomounafuenteadicionaldeingre-sosdurantelaetapaderenovación.

Asimismo, con el apoyo del Minis-terio deAgricultura se dio continui-dadalprogramaPaís-Maízenzonacafetera para incrementar la ofertanacionaldeesteproductoysustituirimportaciones.

Porotraparte,laFederaciónencum-plimientodelconvenioconelCIMMYT(CentroInternacionaldeMejoramien-todeMaízyTrigo)yFenalce,apoyóatravésdeCenicaféeldesarrollodenuevos materiales promisorios conmayor productividad y resistencia aproblemasfitosanitariosyadaptablesa las condiciones ecológicas de lazonacafetera.

En2013,Fenalceentregóenformagratuita,untotalde15toneladasdesemillahíbridaparamaízaloscafe-teroscolombianos.

Como resultado, en 2013, se sem-braronenzonacafetera39.591hec-táreasdemaízy49.100hectáreasdefríjol,estoes51%y17%másqueloregistradoen2012,respectivamente.

Siembras de maíz y fríjol en zona cafetera 2013 (hectáreas)

Departamento Maíz Fríjol

Antioquia 6.684 7.354

Boyacá 763 317

Caldas 857 410

Caquetá 548 399

Casanare 108 5

Cauca 1.326 296

Cesar-Guajira 2.857 2.203

Cundinamarca 2.914 15.709

Huila 6.895 5.923

Magdalena 825 627

Meta 268 120

Nariño 2.760 5.894

NortedeSantander 750 563

Quindío 750 512

Risaralda 2.064 499

Santander 2.601 3.152

Tolima 3.177 2.716

ValledelCauca 3.443 2.399

Total 39.591 49.100

Fuente: FNC.

En 2013 se establecieron en la zona cafetera 39 mil hectáreas de maíz y 49 mil de fríjol.

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productivayrentable


Programas de alivio a la deuda cafetera

Líneas de crédito con redes-cuento Finagro:atravésdelSer-viciodeExtensión,laFederación

asesoraaloscaficultoresparaelac-cesoadiferenteslíneasespecialesdecréditoagropecuariocondestinoain-versionesencapitaldetrabajo,inver-siónenestablecimientodecafetaleseinfraestructuraparalaproducción.

En2013,seotorgaron67.795crédi-tosparacaféporvalorde$406.485millonesenlasdiferenteslíneas.

Deltotaldecréditoparacafé,el29%correspondenacolocacionesdelpro-gramaPSFyApoyoCrediticioalCa-ficultor(ACC).

Fondo de Garantía del Café - FO-GACAFE: funciona como un com-plementoalagarantíaFAGyseutili-zaparafacilitarelaccesoalíneasdecréditodebeneficiaderosecológicos(20%delcapital)ysostenimientodecafetales(entre40%y45%).Adiciembrede2013,existengarantíasvigentesdeFOGACAFÉpara11.504créditospor valorde$12.383millo-nes, de los cuales el 93% se otorgópara créditos de sostenimiento y 8%parabeneficiaderosecológicosycul-tivoscomplementarios.

Línea especial de crédito para be-neficiaderos comunitarios: elobje-tivodeesta iniciativa,escontribuira

mejorarlaproductividadylacompeti-tividadenlafinca,ofreciéndolealcafi-cultorlaposibilidaddeahorrarcostosdeoperación,conservarelmedioam-biente,preservarlacalidaddelcaféymejorarsuscondicionesdevida.

Estalíneadecrédito,cuentaconre-cursosdeFinagro,queotorgarácré-ditosalasCooperativasquienesse-ránlosadministradoresdelbeneficioecológico comunitario. La tasa deinterésdeestos créditos esdelDTFmás4puntosconICRdel40%siesparacaficultorespequeñosydelDTFmás7puntosconICRdel20%siesparacaficultoresmedianos.

Actualmenteseencuentrandospro-yectosenmarcha:

pCañasgordas (Antioquia):lide-radoporlaCooperativadeCafi-cultoresdelOccidentedeAntio-quia,beneficiaráa72pequeñosproductoresconunainversiónde$450millones.Tendrá[email protected]ño.

pBelén de Umbría (Risaralda):liderado por el grupo asociativoCuchilla San Juan, beneficiará110 pequeños productores conuna inversión de $560 millonesde los cuales Colciencias apor-tará$260millonesparaequiposcontecnologíaEcomill®.Contaráconunacapacidadde12,[email protected]ño.

Colocación de crédito para café2012 - 2013

2012 2013

Concepto Créditos Millones$ Créditos Millones$

Sostenimiento 19.217 62.531 27.362 77.061

CaféTradicional 251 1.185 357 1.428

CaféTecnificado 18.966 61.346 17.830 58.628

SostenimientoACC 9.175 17.005

Inversión 67.944 497.661 36.932 291.653

SiembradeCafé 12.825 122.051 10.024 85.231

RenovacióndeCafetales 55.045 374.526 26.849 205.939

CaféEspecial 28 810 25 238

MejoramientoCafetales 46 274 34 245

Infraestructura 2.899 32.037 3.501 37.771

BeneficiaderosdeCafé 2.899 32.037 3.501 37.771

Total 90.060 592.229 67.795 406.485

RenovaciónPSF+ACC* 40.075 220.861 27.026 116.006

Participación% 44% 37% 40% 29%

*Correspondeacréditosdesembolsados.Fuente:FinagroyFiduciariaBogotá.

Apalancamiento de la gestión institucional


productivayrentable

Crédito cafetero

Apoyo crediticio al caficultor: este programa fue diseñadoporelBancoAgrarioencum-

plimiento de los compromisos reali-zadosenelAcuerdoporlaProsperi-dadrealizadoenChinchiná(Caldas)enfebrerode2013.

Elprogramaofrecedoslíneasdecré-dito:

pFinanciamientodecuotaeintere-ses:destinadaacancelarlascuo-taseinteresesdeloscréditosqueesténaldíaytenganvencimientosen2013.Cuentaconunplazode60mesesylatasadeinteréseslaDTF+4puntos.

pSostenimiento:consisteenunprés-tamo de $1 millón por hectáreaparaelsostenimientodelcafetal.Elplazoeshasta24mesesy latasadeinterésesDTF+7paracréditosmenoresa$20millonesyDTF+5,5paracréditossuperioresa$20mi-llones,ademáscuentacongarantíaFAGdel80%.

En2013,setramitaron4.822crédi-tosparaelpagodecuotasconvenci-mientoduranteeseañoy11.150cré-ditos para sostenimiento de 20.330hectáreas.Deestetotal,elBancohadesembolsado$23.426millonesco-rrespondienteal78%deloscréditostramitados.

Cartera PRAN-FINAGRO: la Ley1504 de 2011 otorgó un plazo dedos años, hasta el 30 de diciembrede2013,paraquelosdeudoresdelPRANCafetero,PRANalivioaladeu-da cafetera y PRAN agropecuario,puedan extinguir la obligación a sucargopagandoelmayorvalorentreel 30% del capital inicial y el pagorealizadoporFINAGROsinincurrireninteresescorrientes,demorauotrosgeneradosalafechadelpago.

En diciembre, fue expedida la Ley1694de2013,quemodificalaLey1504prorrogandoestebeneficioporunañomás,hastael31dediciem-brede2014.

Como estrategias para la recupera-cióndelacarterasehanenviadocar-tas,mensajesdetextoyvolantesalos

caficultores,ysehahechodifusióndelaobligaciónenlosprogramasdete-levisiónyradiodelProfesorYarumo.

Hastadiciembrede2013,estánvi-gentes28.872obligacionesacargode26.439productoresporvalorde$50.674millones.

Normalización de cartera FIDU-CAFE:losbeneficiosdelaLey1504de2011,seextendierona losdeu-dores de FIDUCAFE quienes tienenhasta el 30 de diciembre de 2013parapagarel30%delcapitalinicial.Alafechasehanrecuperado$670millonesde500obligaciones,que-dando vigentes 9.851 obligacionesque pertenecen a 7.184 deudoresporvalorde$4.660millones.

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CompetitividadeinnovaciónGarantizarlapresenciainstitucionalatravésdeunaextensiónrural

innovadorayeficaz Servicio de ExtensiónApalancamiento de la gestión institucional


productivayrentable


Jóvenes caficultores emprendedores

Jóvenes generadores de em-presas cafeteras en la Escuela Bilbao (Planadas):esteproyec-

tocuentaconrecursospor$56mi-llonesdeRGCCoffeeIngypretendecontribuir al relevogeneracional enelsurdelTolima,medianteelestable-cimientodeunproyectopedagógicoproductivo(PPP)paralosestudiantesvinculadosalaInstituciónEducativadeBilbaoenPlanadas(Tolima).

El proyecto incluye la transferenciadecapacidadesa50jóvenesbene-ficiarios en elmanejo técnico, pro-ductivo,administrativoysocialdelasfincascafeteras,elsuministrodelosinsumosrequeridosparaelestableci-mientode5.000árbolesnuevosdecaféenunahectáreacedidaoalqui-ladaporsuspadres.

Laejecucióndelproyectopedagógi-coproductivoconstituyeunproduc-to complementario a la graduaciónenelmarcodelProgramaEscuelayCafédelainstitucióneducativa.

Jóvenes caficultores sembradores de futuro:esteproyectocuentaconla cooperación de Community Co-ffee Company de Estados Unidos,

para el beneficio de cerca de 100jóvenesentrelos12y18añosperte-necientesalosmunicipiosdeToledoyLabatecaenNortedeSantander.

A travésdelproyecto sebuscaesta-blecer18hectáreasdecaféatravésde proyectos pedagógicos producti-vosqueplantanuntotalde100milnuevosárboles,enlasfincasdelasfa-miliasdelosjóvenesvinculados.Paralograrlo,elproyectofortalecelospro-yectosdevidadelosjóvenesatravésde talleres de producción sosteniblequelosincentivaapermanecerenlaproduccióndecafé.

Equipo humano del Servicio de Extensión: durante 2013,elServiciodeExtensióncontinuó

con su labor deatención, brindandoapoyoyasesoríaaloscafeterosento-doslostemasrelacionadosconelculti-vo,lospredios,laszonascafeterasylainstitucionalidadcafetera.

Con recursos del Fondo Nacionaldel Café y de convenios suscritoscon el Ministerio de Agricultura yDesarrolloRural,selogrómantenerlacoberturayatencióndelServiciodeExtensiónqueconservósuestruc-turaorganizacionaldeacuerdoconla certificación bajo la norma ISO9001quehacepartedelSistemaIn-tegradodeGestión.

Deestaforma,sellevaronacabolosaspectostécnicosyoperativosdelosprogramasdelaFederaciónatravésde líderes,extensionistasypersonaldeapoyoen18departamentos,98seccionales y 592 municipios deláreadeinfluenciacafetera.

Enelniveldepartamentalyseccionalse contó con un total de 402 pro-fesionalesentrelíderesdepartamen-tales, coordinadores de programa,coordinadoresseccionalesyauxilia-res, además de 927 extensionistasde programas nacionales, para untotal de 1.329 profesionales y téc-

nicosqueconformanelServiciodeExtensiónanivelnacional.

Adicionalmente,laFederaciónatra-vésdelosComitésDepartamentalesgestionarecursosyalianzasconcoo-perantesyONG’s,paraeldesarrollodeprogramasespecíficosqueinclu-yenlaboresdeasistenciatécnicaendeterminadas regiones. Se destaca

el caso de Nestlé que apoya pro-gramas de café especial en variosdepartamentos con un total de 93extensionistas,quesumadosaotrosconvenios departamentales aportanaprendices,pasantesyextensionistassociales que totalizan 135 técnicosen programas específicos, para untotalde1.464profesionalesidóneosdeserviciodirectoalcaficultor.

Líderes Deptales Otros Coordinadores y Extensionistas Subtotal programas Total Departamento Auxiliares programas Servicio de de Asistencia equipo Administrativos nacionales Extensión Técnica humano

Antioquia 37 127 164 0 164

Boyacá 7 14 21 0 21

Caldas 59 77 136 0 136

Cauca 30 74 104 48 152

Cesar-Guajira 12 25 37 0 37

Cundinamarca 21 64 85 0 85

Huila 18 131 149 0 149

Magdalena 8 10 18 0 18

Nariño 14 40 54 44 98

NorteSantander 14 37 51 0 51

Quindio 29 36 65 3 68

Risaralda 36 47 83 0 83

Santander 21 53 74 22 96

Tolima 32 99 131 6 137

ValledelCauca 50 78 128 12 140

Caquetá 2 5 7 0 7

Casanare 2 4 6 0 6

Meta 10 6 16 0 16

Total 402 927 1.329 135 1.464

Equipo Humano del Servicio de Extensión

2013

Fuente: FNC.

150 jóvenes caficultores

vinculados a programas

de relevo generacional

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CompetitividadeinnovaciónGarantizarlapresenciainstitucionalatravésdeunaextensiónrural

innovadorayeficaz Servicio de Extensión

Labores educativas: el Serviciode Extensión utiliza diversas meto-dologías de educación para estaren contacto directo con los cafete-rosybrindarunamejorasesoríadeacuerdoconlasnecesidadesdelosproductoresencadaregión.

Deestaforma,en2013,serealiza-ron741.287actividadesdecapaci-taciónutilizandométodosindividua-les, de los cuales 275.483 fueronvisitasafincay429.918visitasreci-bidasenoficina.Estoescercade80mil (13%) actividades individualesmásquelasrealizadasen2012.

Asimismo,mediantemetodologíasgru-palesserealizaron35.886eventosconasistenciade570.759cafeteros,equi-valenteaunaparticipaciónpromediode16cafeterosporevento.

Elmétododeextensióngrupalmásutilizadofuelareunióncon23.508eventos que atendieron un total de350.491cafeteros, seguidopor loscursos cortos (5.261) y las demos-traciones de método humanizadas(4.729).

Entotal,en2013participaron1.276.160personas,enactividadesindividualesygrupalesdeextensión.Valga lapenaresaltarqueunapersonapuedeparti-ciparenmásdeunevento.

Programas de capacitación al Ser-vicio de Extensión: con el fin dereforzar y retroalimentar el conoci-mientoquesebrindaalproductor,secuentaconprogramaspermanentesde capacitación presencial y virtualsobretemastécnicosrelevantesdiri-gidosalosextensionistasycoordina-doresseccionales:

pCapacitación presencial: con elapoyo de Cenicafé se realizaron26 cursos en los departamentoscafeteroscon laasistenciade34extensionistaspor curso,parauntotal de 865 personas capacita-das en las siguientes temáticas:climaycafé;conservacióndesue-los; sistemas agroforestales concafé;suelosynutricióndecafeta-

les;manejodeplagasdelcafé;ymanejodeenfermedadesdecafé.

pCapacitación virtual: en 2013, sedictaron tres cursos virtuales conunaduraciónde10semanascadauno.ElcursoSistemasdeProduc-ciónencaféfueaprobadopor529extensionistas;elcursoFertilizacióndeCafetalespor121técnicosyelcursodeExtensiónRuralpor61téc-nicos.

pOtros programas: además de loanterior,53extensionistaspertene-cientes a diferentes Comités De-partamentalesaprobaronuncursovirtualypresencialsobreextensiónruraldictadoporlaFMMypromo-vidoporelMADR.

Las condiciones climáticas nosolotienenefectoenlaproduc-ción,sinoquetambiénmantie-

nenunaestrechainfluenciasobreladinámica de las plagas y enferme-dadesysuinteracciónconelcultivo.

Duranteelsegundosemestrede2012yprimersemestrede2013,elOcéa-no Pacífico ecuatorial mantuvo unacondiciónneutra,loquepermitióquelosnivelesdebrillosolary ladispo-nibilidaddeaguaseubicarandentrodelosnivelesadecuadosparaelcre-cimientodelárbolyeldesarrollodelfrutodurantetodoelaño.Esta situación provocó una menorincidencia y severidad de enferme-dades como roya, gotera, muertedescendenteymalrosadoanivelna-cional.Sinembargo,enalgunasre-gionesespecificassepresentóalgunaincidenciadebroca,elchinchedelachamusquina,elminadordelahojaylaarañitaroja,plagasquefuerondetectadasytratadasentreelServiciodeExtensiónylosproductores.

Apartirde2013,comoresultadodelos recientes procesos de capacita-ciónalServiciodeExtensión,loscri-teriosdedecisiónparaelmanejodeplagas y enfermedades, asociadasa la cambiante oferta climática, seconcentraron en alertas tempranasgeneradasdemaneraregional.

CompetitividadeinnovaciónMejorarlacalidaddelcafédesde

lafinca

Sanidad vegetal

Deestaforma,lasrecomendacionespara enfrentar los focos de arañitarojaenlazonacentraldeCaldassecentraron en proteger los controla-dores biológicos (enemigos natura-les)yelcontrollocalizadoúnicamen-teenáreasafectadas,conacaricidasregistradosyavaladosporCenicafé.

Durante 2013, se continuó con laadopción de recomendaciones re-gionalesdecontroldebroca,loquepermitiómantener el porcentaje deinfestaciónpordebajodelumbraldedañoeconómico,entodoelpaís.

Niveles de Infestación de broca pergamino en Almacafé2009 - 2013

(%)

Fuente: FNC.

2,2

3,1

1,21,5

2,1

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2009 2010 2011 2012 2013

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Mejorarlacalidaddelcafédesde

lafinca

Laestrategiadevigilanciafitosa-nitariaparabrocayroyaentodalazonacafeteracolombiana,ha

permitido consolidar el sistema dealertastempranas.

Estametodologíadeprotección ve-getal ha permitido evaluar en másde4.500lotesdecaféentre24y60meses de edad, el comportamientode los dos problemas fitosanitariosmasrelevantesparalacaficultura.

Elsistemadealertastempranasresultadelaintegracióndeinformaciónhis-tóricadeclima,fenologíadelcultivo,distribucióndelacosechaydatosdelmuestreo de campo, lo que permitegenerarrespuestasefectivasyoportu-nascontralaroyaylabroca.

Losregistrosdelsistemaevidencianloslogros alcanzados en la disminucióndel nivel de incidencia de roya, quepasaron de 5,3% en noviembre de2012a3,9%enseptiembrede2013.

Porsuparte,elpromediodeinfesta-ciónporbrocaaunquesubiómediopunto porcentual al pasar de 1,9%en noviembre de 2012 a 2,4% enseptiembre de 2013, se encuentra

pordebajodelumbraldedañoeco-nómicodelaplaga.

Adicionalmente, se lograron impor-tantesavancesenregionalizaciónfi-tosanitaria(áreadebajaprevalenciade roya en Santander), a partir delconocimiento de las curvas epide-miológicasdelaroyaenlasdiferen-teszonasyde la informaciónregis-trada en el Sistema de InformaciónCafetero(SICA).Estetrabajohaper-mitidoaportarelementosdeplanifi-

cación para la renovación cafeteraen función de la vulnerabilidad delasdiferentesregiones.

Igualmente, mediante trabajo con-junto conCenicafé se esta adelan-tandolaevaluacióndelriesgodein-troduccióndeplagasexóticascomoel CBD y el fortalecimiento de lasalianzascon institucionespúblicas yprivadasparadarrespuestaalosde-safíosqueenfrentalacaficultura,ensanidadynutriciónespecialmente.

Sistema de Alertas Tempranas para broca y roya


Apalancamiento de la gestión institucional


Programas para la producción de cafés especiales

Mejorarlacalidaddelcafédesde

lafinca

En 2013, el Servicio de Exten-sióncontinuóasesorandoaloscaficultores para que puedan

diferenciarsuproductoyobtenerunvalor agregado en la comercializa-cióndelgrano.

Estadiferenciaciónseobtieneporsuorigen,porsuproducciónsostenibleoporeltamañodelgrano.LalabordelServiciodeExtensiónconsisteenasesoraralosproductoresconelfindequepuedancumplirlosrequisitosdecadaestándardesostenibilidadocódigodeconductayasíobtenerlacertificaciónoverificacióndesuuni-dadproductiva.

En2013,lacoberturadelprogramaenlacategoríadesosteniblesfuede184 mil productores con 461 milhectáreasdecafé,delascuales28%(127mil)soncertificadosy72%(334mil)verificados.

Por el número de participantes y eláreaencafécertificadaoverificada,sobresalen los programas 4C, Fair-tradeyNespressoAAA.

Acontinuaciónsepresentanlosavan-ces de otros programas específicosparalaproduccióndecaféssosteni-bles:

Proyecto mejoramiento ambiental y fortalecimiento de la producción de café de calidad:conrecursospor

$3.468millonesaportadosporMit-subishiCorporationylaFederación,esteprogramabuscaelmejoramien-toambiental y el fortalecimientodelaproduccióndecafédecalidadde2.880 caficultores pertenecientes aFamiliasGuardabosquesenNariño,Huila, Cauca, Tolima, Magdalena,Guajira,NortedeSantander,BoyacáySantander.

En2013,quintoañodelproyecto,secapacitaron280familiasdeUrumitayVillanueva(Guajira)ySantaMarta(Magdalena)a travésde30 talleresyseiniciólaconstruccióndeinfraes-tructuraproductivaenfincasdeam-bosdepartamentos.

Proyecto piloto para pasar de 4C a certificación UTZ: desarrollado conel fin de facilitar el proceso de im-plementaciónycertificaciónUTZdeproductoresverificados4C.Durante2013seculminaronlosprocesosdecertificación y los ejercicios compa-rativosde losdos sellosde sosteni-bilidad.

En este piloto participaron 180 ca-ficultoresdeQuinchíayApíaenRi-saralda y se invirtieron recursospor$734millonesaportadosporTchiboGmbHdeAlemania,IDHdeHolan-da,4CyUTZ.

Nescafe Plan Colombia: este pro-yecto haceparte de la iniciativa de

sostenibilidad global deNestlé S.A.Parael periodo2013-2015el pro-yecto recibirá aportes por USD1,2millones para ampliar la coberturaa 7 municipios y beneficiar 3.500productores con la distribución de6,5millonesdeplántulasdecafé,larenovaciónde1.176hectáreasyelfortalecimiento del componente degénero.

Producción de Café sostenible para mejorar la calidad de vida en Cau-ca y Nariño - Prospresso:estepro-gramabuscaimpulsarlasostenibili-daddelaproducción,elaumentodela productividad, la generación decapacidadesyelcuidadodelmedioambiente en 33mil pequeños pro-ductoresde49municipiosdeCaucayNariño.

En2013,laejecucióndelproyectosecentróenelfortalecimientodelclús-terCauca-Nariñoylaampliacióndeacciones en Santander a través deldesarrollo de los siguientes compo-nentes:desarrollodesistemasdeca-lidadparaelabastecimientodelcafé,unmodeloambientalparalaprotec-ción de los ecosistemas, un sistemadegestiónparael incrementode laproductividadylaimplementacióndesistemasdeapoyoeconómico.

Evolución de Roya y Broca2010 - 2013

Fuente: FNC.

(Por

cent

aje,

%)

May Jul Nov

27,6

33,4

17,4

12,1 10,9

7,7 6,8

3,9

40,0

35,0

30,0

25,0

20,0

15,0

10,0

5,0

0,0

2010 2011 2012 2013

Infección RoyaInfestación Broca

MayFeb Jul Nov MayFeb Jul Nov MayEne Sep

8,1

4,12,1 2,0 1,5 1,9

2,4

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Silvicultura como complemento al cultivo de café

Liderariniciativasquegenerenun

impactopositivoenelmedioambiente

Programa Forestal:esteprogra-maseorientaalaprotecciónyrecuperación de los recursos

naturalesen58municipiosde8de-partamentoscafeteros:

pComponente Forestal:en2013,con recursos del MADR por $5milmillones, se alcanzó una co-berturade39.075hectáreas,quesumadasalprogramaRíoMagda-lenaacumulan69.193hectáreas.

p Componente de asociación y transformación de madera:buscafortalecerlosprocesosdeorganiza-ción de pequeños reforestadoresenempresasasociativasparaapro-vechar,transformarycomercializarproductosdelamadera.En2013,sefortaleciólacapacidadoperativadelafábricaenCharta(Santander)yseiniciólaconstruccióndeunpa-tiodesecado.

p Componente Seguridad Alimen-taria y Nutricional:consisteeneldesarrollodeprocesoseducativosconlasfamiliasparticipantesparamodificar sus decisiones de pro-ducciónyconsumodealimentos.

En 2013, se realizó una evalua-ciónintermediadelprograma,quecumple6años,conelfindemedirsusimpactosyresultados,eimple-

mentaraccionesdemejorahaciaelfuturo.

p Componente biodiversidad: en2013,sehabilitaron6viverosubi-cadoscercadelasmicrocuencas,en los cuales se producirán 280milplántulasde100especiesna-tivasdestinadasa laconstrucciónde1.332hectáreasdecorredoresdeconservaciónbiológica.

Porotraparte,para laconstruc-ción de una línea de base devariables relacionadascon labio-diversidad,seavanzóenlacaracte-rizacióndeestosaspectos:usodelsueloen7microcuencas; calidadfisicoquímicadelaguaenHuila;construccióndeíndicessobreco-nocimiento y actitud frente a labiodiversidad; desempeño am-

biental y calidad en el procesoproductivodelcaféenfinca.

Asimismo,seadelantarontalleresdesensibilizacióncon1.800per-sonasquepermitieronlacreaciónde 25 comités participativos quese encargan de promover accio-nesdeproteccióndelosrecursosnaturalesenlossiguientesfrentes:manejo de residuos, educaciónambiental,cuidadodelasquebra-das,protecciónde fauna,protec-cióndehumedales,proteccióndebosques,entreotros.

Incorporación de la Biodiversidad en el paisaje cafetero:Esteproyec-tofinanciadoconrecursosdelGEFyejecutadoporPNUDylaFederación,buscacrearunentornopropicioparalaconservaciónyusosostenibledelabiodiversidadenpaisajesproductivosdecafé.

pCertificación-verificación de co-rredores de conservación: en2013,sedestacalacertificación-verificación de 28.363 hectáreasdecafé,elestablecimientode593hectáreasdecorredoresdeconser-vaciónylaproducciónde122milplantasde213especiesnativas.

pServicios ambientales: se imple-mentarondosesquemaspilotodepagoporserviciosambientaleshí-dricos:elprimeresquemafuncionaen las cuencas Sánchez y Palmas(Nariño),endondelahidroeléctricaCEDENARaportalosrecursosparaelincrementodelacoberturavege-tal.El segundoesquema funcionaen cuenca Toro (Valle delCauca)yseorientaaladisminucióndelacargacontaminantedelacaficultu-ramediantelatransferenciadetec-nología a los productores, cuentaconrecursosdelFondoPatrimonioNaturalylaCVC.

Por otra parte, la Federación re-cibió del ICONTEC la segundaverificaciónalprogramadeCom-pensacióndeEmisionesdeGasesEfecto Invernadero (GEI) para lashectáreasdeespeciesnativasesta-blecidasen13municipiosdeNa-riño,ValleyCauca.

pArreglos institucionales, capaci-

tación, difusión:en2013sesuscri-bieron convenios con autoridadesambientales de Quindío, Nariño,Valle del Cauca, el municipio deMontenegro y entidades privadascomoCEDENARyelFondoPatri-monioNatural,cuyosrecursoshanpermitidoampliareláreapararefo-restaciónen317hectáreas,enmásde115prediosyelmejoramiento

delainfraestructuradebeneficioenmásde60fincascafeteras.

En2013,elproyectocontóconre-cursosporUSD420milmáscon-trapartidasdelossociosregionalesporUSD540mil.

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Proveerdesarrolloscientíficosytecnológicosoportunosypertinentes

Cenicafé


Variabilidad climática y desarrollo de nuevas variedades

La variabilidad climática interanualgeneradaporloseventosElNiño-LaNiñaafectademaneradiferente lascondicionesagroclimáticas(tempera-tura,brillo solar,precipitación) yporendeelpotencialdeproducciónylaproductividadencadazona.

Por loanterior,paraentenderelpa-trón de esta variación, se construyóuna líneadebase espacial con21indicadores bioclimáticos para cadazona,apartirdelosdatosdisponiblesenlaRedClimáticaCafetera.

Comoresultadoseobtuvounaapro-ximacióndezonificaciónagroclimáti-caparaelcultivodecaféenColom-bia,quepermitióidentificar12zonasenlasquelarespuestadelcafetoestácondicionadaalasrestriccionesyap-titudesdelambiente.

Por otra parte se iniciaron las siem-brasdenuevaslíneasmejoradasparaevaluar su adaptación en diferentesambientesde lazonacafetera.Estaslíneas provienen de cruces de Cas-tillo® con etiopes, con resistentes aroyayCBD, ycon laespeciecoffeacanephora.

Denominación de origen y calidad

Seelaboróundocumentotécnicoparasoportarlasolicituddedenominacióndeorigen para el café de SantanderantelaSICyparaelTolimasetomaron

muestrasdepergaminoparaanalizar-losconlametodologíaNIRS.

Porotrapartesehicieronestudiosdereferenciación y diferenciación delcafédeColombiadeotrosorígenes

Mapa de zonificación agroclimática cafetera

Fuente: Cenicafé.

productoresdeCoffeaarábicayca-nephoraatravésdelaredNIRSysehicieronpruebasendosfincasdease-guramientodelacalidaddelcaféenelbeneficio,secadoytransporte.

Nutrición y sanidad vegetal

Nutrición del cafeto: las investiga-cionesarrojaronque:i)larespuestaal suministro de nutrientes en cafédepende de la cantidad y oportu-nidadde la labormásquedel tipodefertilizante.ii)enlazonacafeteracentralfraccionarmásdedosveceselfertilizanteporañonotieneefectosobre la producción. iii) no se jus-tificaaplicarmásde300kgdeni-trógenoporha/añoencafetalesenetapadeproducción.IV)elsuminis-trodenitrógeno,incrementaelpesodelfruto,modificalacomposiciónymejoralacalidadfísicadelgrano.

Manejo de enfermedades:lascon-dicionesambientalesen2013,dismi-nuyeronlaincidenciaderoya,sinem-bargoserecomiendahaceruncontroladecuadoyunafertilizaciónoportunaprincipalmentealasombradondesuimpactoesmayor.

Manejo de plagas: La broca delcafé,semantieneennivelesinferio-res al umbral de daño económico.Se está desarrollando un productonaturalparasucontrol,elcualpo-

seeradicacióndepatenteanombredelaFederación.

Igualmente se adelantaron investiga-ciones en elmanejo de otras plagascomolacochinillaharinosa,laarañitaroja,elminadordelashojasylacha-musquina.Seestánpreservando178cepas de hongos entomopatógenosparaelcontroldeestasplagasdelcafé.

Sostenibilidad ambiental

Estudios de erosión:seadelantaronestudiosparadeterminarelriesgodeerosiónen10municipiosdelQuindíoqueregistranunaltoíndicedeerosivi-daddelalluvia.

Tecnología de beneficio:Seevaluócomparativamente en fincael ECO-MILL® 1500 frente a la tecnologíaBECOLSUB encontrando un menorconsumodeaguaydeenergía(68%)yuncontroldel100%delacontami-nacióngeneradapor lasaguas resi-dualesdellavado.

Uso de subproductos: se aprove-chanparalaproduccióndebiocom-bustibles,generandoloslineamientosbásicosparaeldiseñodeunaBiorre-finería.Losresultadosconsistenenlatransformación del mucílago, pulpa,tallosdecaféyborra,enetanol,meta-no,amonio,biodiésel,plásticoyabo-noorgánico,enmicrofermentadores.

Producción de semilla:en2013,ladistribucióndesemillaalosComitésde Cafeteros procedente de las Es-tacionesExperimentalesdeCenicaféfue de 72.980 kg,mientras que enlas fincas de caficultores de la redproductoradesemillaseadquirieron38.012kg.Entotalsesuministraron111toneladasdesemilladevarieda-des resistentes a la roya del cafeto,paralosprogramasderenovación.

Medición de la huella de carbono: en2013, el ICONTECotorgóa laFederaciónlacertificacióndelame-todología desarrollada para medirygestionarlahuelladecarbonoenlacadenadevalordelcafé.Esta,selogróatravésdeunproyectopilotoquehizo lamedicióndeun lotedecafé(300milKg)provenientedelaUnión(Nariño)durantesieteetapasde lacadenadeproducción, trans-formaciónycomercialización.

Divulgación y transferencia

Enconmemoraciónde sus75años,Cenicafépublicóen2013,elManualdel CafeteroColombiano, que con-tienelasrecomendacionesytecnolo-gíassobretodoslostemasrelativosalcultivo (clima, suelos, conservación,sistemas de producción, cosecha yposcosecha,etc)parasertransferidasalServiciodeExtensión ya loscafi-cultores.

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Investigación participativa



Cenicafé


La estrategia de InvestigaciónParticipativa con Agricultores(IPA) ha tenidoéxito en el ob-

jetivodepreparartecnológicamentelacaficulturaparaenfrentarlaofer-taclimáticacambiante,enespecialenlaadopcióndevariedadesresis-tentesalaroya.

Además, las parcelas IPA siguensiendo una herramienta de exten-sión grupal en Buenas PrácticasAgrícolas y permiten fortalecer elprograma de producción de semi-llaVariedadCastillo®en fincasdecaficultores,queen2013ascendióa 38mil kilos producidos bajo losprotocolosdeCenicafé.

Asimismo,bajolaorientacióndeCe-nicafé en agosto de2013 se inicióla instalación en todos los ComitésdeCafeteros,denuevasparcelasIPAcon énfasis en fertilización y nutri-ción.Estaetapaquesedesarrollaráenasocioconlasempresasproduc-torasdeagroinsumos,buscaavanzarenlaóptimafertilización,comounadelasprincipalesprácticasquecon-tribuyeconeladecuadocrecimientoyellogrodelmáximopotencialpro-ductivoenelcultivodelcafé.

Enalgunasde lasparcelas sevali-darán también losavancesenbio-nutrición del café, a partir de lostrabajos de Cenicafé adelantadosentre2002y2013.

Proyección de la cosecha cafetera:desde2011,sevieneimplementan-dounanuevametodologíapara laproyección de la cosecha semes-tral. Esta metodología se basa enun muestreo estratificado para losdepartamentos cafeteros, la zona ylavariedad,quepermiteobtenerlaestimacióndecafécerezaverdeporhectárea y con ella, la estimaciónensacosdecaféverdeporhectáreaparacadasemestredelaño.

Elmarcodemuestreosobreelcualse realizael estudio, son las fincasque tienen al menos una hectáreasembrada en café con una edadigualosuperioradosaños,porloque se les considera responsablesdelaproducción.

Deestamanerasebuscaqueelmo-delo recoja los principales factoresque inciden en el comportamientode laproducciónybrinde informa-ción relevante y oportuna para latomadedecisionesgremiales.

Adaptación de la caficultura al cambio climático

Estaciones meteorológicas: en con-venio con el MADR, se amplió laRed Meteorológica Cafetera con lainstalación de 82 estaciones de tipoautomático que transmiten datos ala plataforma agroclimática cafetera.Seinstalaroncincoestacionesmeteo-rológicas (tipo cuenca) con sensoresde humedad relativa, temperatura,radiación global, radiación fotosinté-ticamenteactiva,presiónbarométricaylluviaconelfindeevaluarelefectodelclimasobrelabrocadelcaféenlacuencadelRíoRisaralda.

Con base en esto se desarrolló unmodulo de alertas tempranas deroyaybroca,asícomoderiesgodedeslizamiento que se encuentra enla plataforma agroclimática cafeteraAGROCLIMA.

Riesgo agroclimático: en 2013 seavanzóenlaregionalizacióndelries-goagroclimáticodelazonacafeteracentral y occidental (Caldas, Quin-dío,Risaralda,ValledelCaucaySurOestedeAntioquia).Enesteproyectose elaboraron los mapas de riesgohídricoenescenariosdevariabilidadclimática y se está desarrollando unaplicativowebparaqueloscaficulto-res puedan consultar con su código

SICAelnivelderiesgoagroclimáticoensufinca.

Floración: la floración es un pará-metroprincipaldelaproduccióndelcafeto,razónporlaqueseadelantaninvestigaciones para determinar losmecanismosambientalesygenéticosquelaregulan.Cuantificarlosfacto-res ambientales que desencadenandichoproceso,seconstituyeenlame-jorherramientaparapredecirsucom-portamientoyregularlaenelfuturo.

Uso eficiente de nutrientes: dadoquedentrodelaestructuradecostosdeproduccióndecafé,lafertilizaciónconstituye cerca del 20% del costototal,ydeéstealrededordel40%esnitrógeno(N),seadelantaninvestiga-cionesconelobjetivodeimplementarestrategiasdemejoramientoencami-nadas a la obtenciónde variedadesquesedestaquenporsereficientesenelusodeesterecurso.

Criterios fisiológicos para la produc-ción de almácigos:tradicionalmentelosalmácigosseproducenutilizandovolúmenes considerables de suelo yen bolsas plásticas, con las implica-ciones ambientales y sanitarias queesto conlleva. Por tal razón, se estaestudiando la viabilidad de utilizartrescontenedoressosteniblesparaal-mácigosdecafécomo:Bandejasde

tubos plásticos, espumas agrícolas yJiffy’spellets.

Indicadores microbiológicos del suelo:en2013,sediocontinuidada estudios en indicadores micro-biológicos del suelo asociados alcambioclimático,al tiempoqueseexplora laposibilidaddehallarmi-croorganismosconpotencialparalasustituciónparcialdelosfertilizantesfosfóricos y nitrogenados. En estesentidosehanaisladoyconservado61cepasdehongosnativasasocia-dasalfósforoy37cepasdebacte-riasconcapacidaddefijarnitrógenoatmosférico.

Manejo integrado de arvenses:conel fin de evaluar el efecto del climaenlapoblacióndearvenses,sereali-zaronmuestreosenlotescafeterosdelas regionesNorte,Centro ySurdelpaís. Losmayores valores de cober-tura del suelo por las arvensesocu-rrieron en sitios donde el manejo ycontrolsehizodemaneraintegrada,convalorespromediohastadel59%.Selogróreunirinformaciónpara216arvenses,entre lascualessedestacalapresenciadelaespeciedealtain-terferenciaAnrederacordifolia,endi-ferenteszonasdelpaís,para lacualsebrindaronherramientasdeidentifi-caciónymanejo.

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Caficultura integrada al mundode la tecnología, informacióny comunicación

469milCédulasyTarjetasCafeterasInteligentes

emitidas

90%delosrecursosdelAIC/PIC

desembolsadosatravésdelacédulacafeterainteligenteente

300familiascafeterascapacitadasenelusoyapropiacióndelaTabletadeInformación

Cafetera(TIC)

160tabletasMotorolaparaelServiciodeExtensión

Avancesen 2013

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Cédula Cafetera Inteligente

Caficulturaintegradaalmundodelatecnología,informaciónycomunicación

Aprovecharlosinstrumentos

tecnológicosparagenerarvaloralcaficultoryalainstitucionalidad

La cédula cafetera inteligente eslaidentificacióndelosproducto-resagremiadosyelmediotran-

saccionalparaelreconocimientodelos apoyos e incentivos monetariosentregadosporlaFederaciónatravésdesusdiferentesprogramas.

En la actualidad, los cafeteros quedisfrutande losbeneficiosde la cé-dulacafetera inteligente,sumadosalos productores a los que se les haentregado la tarjeta cafetera inteli-gente,asciendena469mil.Dees-tas cédulas y tarjetas cerca de 373mil han sido utilizadas activamenteparaaccedera losprogramasde laFederación.Comoresultadodeestetrabajo,lacédulacafeterainteligen-te registra un nivel de penetracióndel 81% (usuarios/total cafeteros),siendomayorqueeldelosserviciosfinancierosenColombia,elcualas-ciendea67%.

Lareddelacédulacafeterainteligen-teestácompuestapor:i)486puntosde compra de las Cooperativas deCaficultores;ii)474establecimientoscomerciales; iii) 417 almacenes deinsumos agrícolas; iv) cajeros auto-máticosdelaredbancarianacional;v)675sucursalesdelBancodeBogo-táanivelnacional.

Desde su puesta en funcionamientosehancanalizadoatravésdelapla-

taformade lacédulacafetera inteli-gente$1,8billonesdepesosenmásde 8 millones de operaciones, quehan permitido la entrega directa deapoyosaloscafeterosysusfamilias.

Adiciembrede2013sehanrealizadoabonospor$1.039milmillones,deloscuales$935milmillonescorres-pondenalincentivoalpreciootorga-doporelprogramaAIC/PIC,queasuvezequivalenal90%delosrecursostransferidosporelprograma.Debidoalaimportanciacrecientedeeste mecanismo, la Federación enalianzaconelBancodeBogotárea-lizóduranteelLXXIXCongresoNacio-nal de Cafeteros el lanzamiento de

unanuevaversióndelacédulaytarje-tacafeterainteligente,quecuentaconmayoresserviciosfinancierosycanalesparalarealizacióndetransacciones.Así las cosas, con la nueva cédula,loscafeterospodránabrirunacuen-tadeahorros, recibirgirosy realizartransferenciasbancariasycomprasenmásde220mil establecimientosenelpaís,entremuchosotrosbeneficios.Este importante anuncio beneficiaráen un principio a cerca de 450milproductorescafeterosdetodoelpaís,deloscualescercade400milsees-taríanbancarizandoporvezprimera.Sinduda,estainiciativaseconstituyeenunadelasdemayoralcanceenelsectorruraldeLatinoamérica.

Abonos realizados a través de la Cédula y Tarjeta Cafetera Inteligente (2007 - 2013)

Créditos deRenovación 47%

AIC/PIC39%

Otros programas 2%

Fertifuturo y FertiYá 2%

Competitividad 3%

Ola Invernal 4%

Compras de café 3%

Fuente: FNC.


tecnológicosparagenerarvaloralcaficultoryalainstitucionalidad SIC@ Web


El Sistema de Información Ca-fetera (SICA) es la herramien-ta estratégica para el diseño,

formulación, trazado y seguimientode las políticas de competitividad ysostenibilidad de la caficultura co-lombiana.

ElSICAestácompuestoporunabasealfanumérica geo-referenciada quecontiene losatributosdecercade2millonesdelotes,equivalentesa965mil hectáreas de café depropiedadde560milproductores.Acomienzode2013seincorporaronalSICAdosmunicipiosdelsurdeBolívar,conlocualexistenenelpaís592municipioscafeteros,53%deltotalnacional.

Paraapoyar la labordelServiciodeExtensión,sedesarrollaronaplicativosparaconsultawebdelavanceenlasmetas de renovación de cafetales ylaelaboracióndereportesdinámicosconlainformacióndelosdistritos.Deotraparte,seimplementóelaplicativoqueintegralainformacióndelosca-ficultores registrados en el SICA conlaherramientaSAP,locualpermitelaliquidación y pago de los incentivosotorgadosporelprogramaAIC/PIC.

Durante 2013, buscando actualizarelbancode imágenesdigitalesutili-zado para la geo-referenciación delainformacióncontenidaenelSICA,

seadquirieronaerofotografíasdealtadefinición con cubrimiento de 909milhectáreasaproximadamente.

Deestaforma,alafechasehancu-biertoconestetipodematerialmásde4,8millonesdehectáreasde los20departamentoscafeteros,equivalentesal68%delazonacafeteradelpaís.

Porsuparte,parahacermásrobustoalSICA,seestánadquiriendoimáge-nesgeneradascontecnologíaLiDARque hacen posible la obtención de:i) información de las característicasmorfológicas del terreno incluso encondiciones meteorológicas adver-sas;ii)imágenestridimensionalesdelos puntos por metro cuadrado; iii)informacióndeloselementosqueseencuentranpordebajodeldoseldelosárboles.

También durante la vigencia se ad-quirieron160tabletasMotorolacondestino al personal del Servicio deExtensiónadscritoal programaAAANespresso.Lastabletasestánacondi-cionadasconelaplicativoiAAANes-pressoyelSICA.

A diferencia de las tabletas comer-ciales, estos equipos están diseña-dos para trabajar en campo bajocondicionesextremasyconmayoresniveles de seguridad. Las tabletasfuncionan bajo un sistema operati-voAndroidycuentanconunGPSdealtaprecisión.Demaneraadicional,estánprovistasconunsoftwarequepermitea laOficinaCentraloCo-mitéDepartamentalconocerlaubi-caciónencampodecadaequipoyactualizarlasversionesdelosaplica-tivosinstaladosenlosequipos.

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Plataformas en internet para audiencias especializadas



tecnológicosparagenerarvaloralcaficultoryalainstitucionalidad

Conscientedequecadaunade sus audiencias poseenecesidades específicas de

información,laFederaciónhacrea-dodiversasestrategiasdecomunica-cióneninternetdentrodelascualessedestacanlassiguientes:

Contenidos especializados sobre Café de Colombia: con esta es-trategiasecomunicaalaaudiencianacionaleinternacionallosatributosquehacenúnicoalcafédeColom-biayseamplíaelmensajedelosva-loresdetrásdelgranocolombiano.

Durante2013,sepusieronadispo-sición del público especializado lossiguientes contenidos: i) tour virtualconfotografíade360°porunatípi-cafincacafeteraparadaraconocerendetalleelprocesodeproduccióndelcaféyii)líneadetiempoconloshitosdelaconstruccióndelamarcaysuactualposicionamiento.

Deotraparte,secrearonlossiguien-tesformatosaudiovisuales:i)Colom-bian Coffee Stories:medianteelcualsetrasmitealconsumidorinformaciónsobrelacalidaddelcafécolombiano;ii)Coffee Facts: cápsulas de unmi-nutoen lasqueseenseñade formaanimadaydidácticalasrazonesquehacenespecialelgranonacional;iii)Meet The Growers:cortometrajequepermitealaaudienciaentrarencon-

tactoconeldiariovivirdelosproduc-toresdecafé.

Colombian Coffe Hub (CCH): eslacomunidaddirigidaabaristasyaprofesionalesquehacenpartedelaindustria de cafés especiales. En laactualidad,CCHcuentaconmásde2.500 miembros en 66 países, asícomo 1.400 seguidores en Twitter.Laparticipaciónentre losmiembroshavenidocreciendoylageneracióndecontenidosyconocimientocolec-tivohanhechodelCCHunreferenteparalaculturabarista.

EsteañoatravésdelCCHselanza-ronlosLectures Seriescomoestrate-giaparaladifusióndeconocimientoespecializado sobre el café colom-

biano.Sedesarrollanenformatodecharlasrealizadasporexpertosdelainstitucionalidad cafetera que com-partenenseñanzassobrelosaspectosproductivos, científicos, de procesa-mientoysensorialesquedeterminanlacalidad finaldelcafé.DuranteelañoserealizaroncincoLecturesquefueronvistasporlosmiembrosdelacomunidadenmásde20países.

Lectures seriesuna estrategia para

difundir conocimientoespecializado sobre el

café colombiano

Programas educativos virtuales


Implementación y apropiación de la tableta de información cafetera (TIC): dando continua-

cióna laestrategiade llevar la tec-nología al campo colombiano, laFederaciónsuscribióunconvenioconlaFundaciónManuelMejíaySAPAn-dinaydelCaribeparadesarrollarunprogramadeapoyoeducativoytec-nológico enfocado en la formacióndecaficultores.

Lascapacitacionessedictaronenlossiguientes ejes temáticos: i) genera-lidadesdel portal cafetero; ii) correoelectrónico;iii)consultoriojurídicoca-fetero;iv)manejodelSICAWeb;v)ge-neraciónyusodereportesgeneralesdeSAPrelativosaventasycalidaddelcafé,consultadelextractodelcaficul-tor,informederetenciónenlafuenteypedidosdedepósito.Elprogramasedesarrollóen13municipiosdeAntio-quiayCaldas,ycontóconlapartici-paciónde300cafeterosysusfamilias.

De forma complementaria, la FMMadelantó15talleresparalaapropia-cióndelasherramientasdelPortalIn-teractivoCafetero,enlosquepartici-paron267productoresmiembrosdelas Cooperativas de Caficultores deCaldas y Antioquia. Adicionalmente,en lo corridodel año se entregaron133tabletasatravésdelasCoopera-tivasdeCaficultoresenseisdeparta-mentosdelpaís.

Tecnocentros cafeteros:laFMMlle-vaacabounprocesodealfabetiza-cióndigitalparalosproductoresquesonbeneficiariosdelos60Tecnocen-tros ubicados enCauca, Casanare,Guajira, Huila, Magdalena, Nariñoy Norte de Santander. Para ello, sedesarrollaron los siguientes cursosvirtuales: i)Cafetales Productivos; ii)ManejoIntegradodelaRoyadelCa-feto; iii)FertilizacióndeCafetales.Ala fecha se han matriculado 2.858cafeterosenlosdiferentescursos.

Cursos virtuales “Caficultura cli-máticamente inteligente”: durante2013sedictaronloscursos:i)Exten-siónrural;ii)SistemasdeProduccióndeCafé;iii)FertilizacióndeCafetales.Con estos contenidos se capacita alos extensionistas para que prestenunamejorasistenciatécnicabajolos

principiosdeunacaficulturaclimáti-camenteinteligente.

En estos cursos se matricularon untotal de 822 extensionistas, de loscuales607tomaronelcursoSistemade Producción de Café, 143 el deFertilizacióndeCafetalesy72eldeExtensiónRural.

Curso virtual de entrenamiento de las tiendas Juan Valdez®: durante2013laFMMdiseñóydesarrollóloscontenidosdelosprogramasdefor-maciónvirtualdeProcafecol.

Estoscursos,queseimplementaránapartirdefebrerode2014,estándirigi-dosaloscolaboradoresdelastiendasJuanValdez®Caféyseconcentranendosmódulos:i)TodossomosJuanVal-dez®yii)Vamosalastiendas.

Desarrollareimplementaresquemasvirtualesdeeducaciónformaly

capacitación

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Desarrollo de la comunidad cafeteray su entorno

Másde13milcafeteroscapacitadosengestión

empresarial

700milbeneficiariosporelproyectoGestión

InteligentedelAgua

22.241cafeterosycolaboradoresdelaFNC

fueroncapacitadosporlaFMM

Másde3.000caficultoressecapacitaronen

seguridadlaboral

24milmillonesparainversiónenobrasdeinfraestructura

comunitariad

Avancesen 2013

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Gestión empresarial

DesarrollodelacomunidadcafeteraysuentornoContribuiramejorar

losprocesoseducativosenlacomunidad

cafetera

Conelfindefortalecerlosva-lores humanos y la capaci-dad de gestión empresarial

de los caficultores para el manejoeficiente de la empresa cafetera, laFederación continuó desarrollandoelprogramadeFormaciónContinuaen Gestión Empresarial en sus dosniveles,básicoyavanzado.

Nivel básico:enestenivel loscafi-cultoresrecibencapacitaciónsobrelaadministracióndelaempresaca-feteraylosrecursosparalaproduc-ción, lautilizaciónde laplaneacióncomo herramienta administrativa yelmanejo de indicadores de rendi-mientoycostosdeproducción.

Comoresultadodelas404evaluacio-nesrealizadas,setienequeloscaficul-toresbeneficiadostuvieronexperienciasexitosasenlossiguientesporcentajes:i)el79%enfertilizacióndecafetales,re-gistrosdeproducción,trabajoenequi-poymanejoderoya;ii)el87%enlaimplementación de herramientas ad-ministrativas;iii)el86%enconteodelnúmerodeárboles;iv)el78%endiag-nósticosde laempresa;v)el76%enplandemejoramiento;vi)el77%encronogramadelabores;vii)el80%delosparticipantesestáenvíadecambioomejoradolasprácticastecnológicas;viii) el 78% de los cafeteros iniciaronmanejodeindicadoresdeeficienciademanodeobra.

Nivel avanzado: en este nivel losproductoresprofundizanenlaadop-cióndeherramientasadministrativasquelepermitenelaborarunplandealternativas para la complementa-ciónde sus ingresos ymaximizar elmargendesuempresacafetera.

En 2013 se realizaron 360 evalua-ciones, las cuales arrojaron que loscaficultores beneficiados tuvieron ex-periencias exitosas en los siguientesporcentajes: i) el 88% adoptó algúnindicador económico; ii) el 74% ela-boróelpresupuestoparacaféenpro-

ducción;iii)el86%conoceelcostodeproduccióndeunaarrobadecafé;iv)el82%utilizaindicadoresdeeficienciayv)el75%iniciólaelaboracióndeunplandealternativas.

En 2013 este programa benefició amásde13.638productoresquecon-formaron 951 grupos y asistieron a7.651reuniones.Deestemodo,enelperíodo2002-2013sehancapacita-do161milproductoresysehaneje-cutadorecursospor$13.851millonesaportadosporlaSAC,elSENA,elMi-nisteriodeAgriculturaylaFederación.

Beneficiarios programa Gestión Empresarial2013

Departamento Cafeteros Grupos Reuniones conformados realizadas

Antioquia 1.760 116 993Boyacá 250 13 120Caldas 1.063 77 599Caquetá 90 6 40Casanare 64 4 32Cauca 1.215 107 774Cesar 262 20 135Chocó 20 1 8Cundinamarca 924 65 619Huila 1.649 111 832LaGuajira 64 4 32Magdalena 166 11 96Meta 74 4 32Nariño 894 58 475NortedeSantander 578 36 285Quindio 412 36 291Risaralda 983 50 435Santander 813 56 433Tolima 1.375 96 762ValledelCauca 982 80 658Total 13.638 951 7.651

Desde hace 32 años laGo-bernación de Caldas y laFederacióndecidieronapos-

tarlealaeducaciónruralatravésdela metodología Escuela Nueva. En2012,laCHECgrupoEPMsesumóaestaapuestaapoyandoelprogra-ma Educación para la Competiti-vidad, el cual ha sido catalogadocomoúnicaalternativaquefomentalapermanenciadelosniñosylosjó-venesenelcampo.

Esteprogramatieneporobjetobrin-darapoyoaniñosyjóvenesruralesatravésdemayoresnivelesdeesco-laridad yaccesoalmundo laboral.EsejecutadoporelComitéDepar-tamental de Cafeteros de Caldasy cuenta con recursos por $25milmillones provenientes de laGober-nacióndeCaldasylaCHECgrupoEPM.Durante un período de cincoaños, se busca beneficiar a 24miljóvenesestudianteshijosdecaficul-tores.

Educación para la Competitividadse desarrolla alrededor de las si-guienteslíneasdeacción:i)educa-ciónmedia; ii)accesoa laeduca-ciónsuperior;yiii)conexiónlaboral.Deestemodosebuscaquelosjóve-nescompletenelcicloeducativoyseincorporenrápidamentealmercadolaboral.

Acontinuaciónsedescribenlosavan-cesobtenidosenlavigenciadelpro-yecto.

Educación media con profundiza-ción para el trabajo:bajoestalíneasehanobtenido los siguientesavan-ces:i)18nuevasinstitucioneseduca-tivasvinculadascon505alumnosdelosgrados10ºy11ºparauntotalde96escuelasvinculadasy2.320estu-diantes beneficiados; ii) 3.406 pro-cesos evaluados en certificación decompetenciade losestudiantes rura-les; iii)25institucioneseducativasenelproyectodeemprendimiento; y iv)1.470ideasdenegocioendesarrollo.

Acceso a la educación superior: estalíneacuentacondosproyectos:i)accesodelosjóvenesaprogramasde educación técnica y superior, atravésdelcual2.212jóvenesruralesseencuentraninscritosenprogramastécnicosprofesionalesy195enpro-

gramas técnicos profesionales; y ii)financiaciónde53planesdenego-cioquefueroncatalogadoscomolosmejores.

Conexión laboral: esta línea tienecomo propósito generar condicio-nes apropiadas para que los jóve-nesruralesegresadosdeprogramaseducativos formales se inserten almercadolaboral.Alafecha,471jó-veneshansidovinculadosalmundolaboral.

Porotraparte, el programa incluyeun componente orientado a facili-tarque jóvenescaficultores secon-viertanenpropietariosdeunidadesproductivasrurales.Paraello,selesbrinda apoyo en el trámite de cré-ditospara lacomprade tierraanteel BancoAgrario.Como resultado,cincojóvenesseconvirtieronenpro-pietariosdefincascontreshectáreasdecafécadauna.

Programa de educaciónpara la competitividad



cafetera

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Programas educativos deLa Fundación Manuel Mejía



cafetera

LaFundaciónManuelMejíacon-tinuó desarrollando programaseducativosenfocadosafacilitar

elaccesoal conocimientoa lapo-blación rural, con especial énfasisen lascomunidadesubicadasen lazonacafetera.

Durante2013, laFMMa travésdesus programas educativos presen-ciales y virtuales, contribuyó a laformaciónde22.241cafeterosyco-laboradoresdelgremio;1.802pro-ductoresbeneficiariosdeprogramasparaeldesarrollodelsectorrural,y14.870familiasenelsectorurbano.

Entrelosprincipalesprogramaseje-cutadosporlaFMMduranteelañosedestacan:

Formación de cafeteros para for-talecer la productividad con cri-terios técnicos, empresariales y ambientales: para brindar oportu-nidades de mejora de las compe-tencias laborales de los cafeteros,la Federación, el SENA y la FMM,conjuntamenteconlosComitésDe-partamentales deCafeteros de An-tioquia, Caldas, Cauca, Norte deSantander,Risaralda,TolimayValledel Cauca, y las Cooperativas deCaficultores de Antioquia, desarro-llaronesteprogramaen102muni-cipios.Gracias a ello, se formaron

5.695 cafeteros en los siguientesprogramas de educación a distan-cia:i)Técnicoenaseguramientodelacalidaddelcaféenlafinca;ii)Au-xiliarenproduccióndecafé.

Programa de formación en empre-sa para organizaciones de produc-tores agropecuarios: desarrolladoporlaFMMenalianzaconelMiniste-riodeAgriculturaen23departamen-tosconelpropósitodeconsolidarlascapacidadesdegestión,convocatoriay trabajoenequipode lasorganiza-cionesdeproductoresagropecuarios.Con fundamento en lo anterior, en2013,sebeneficiaron6.471produc-

toresmediantelaentregademódulosdeapoyoy la realizacióndevisitasdeacompañamientoa163organi-zaciones.

Acuerdo de subsidio de Microcapi-tal:enconvenioconPNUD,laFMMimplementa en seis departamentosdelpaís, lametodologíade forma-cióndeempresariosdelMADR.Esteprogramatienecomometaatendermilproductoresquehacenpartedelproyecto Fortalecimiento de capa-cidades locales para la integraciónproductivadelapoblaciónensitua-cióndepobrezayvulnerabilidaddelPNUD.

Programa de formación de nivel técnico profesional y tecnológico:este convenio tiene como propósitodiseñarconjuntamenteprogramasdeformación en café en el ciclo técni-co profesional y tecnológico bajo lametodología de EscuelaNueva, quepuedan estar articulados al ciclo deeducaciónmedia. La FMM participaaportandosuampliaexperienciaeneldiseñoydesarrollodematerialesedu-cativosparaprocesosdeformaciónenelsectorcafeteroaniveltécnico,ad-ministrativo,socialygremial.

Proyectos pedagógicos producti-vos: este proyecto ejecutado por laFMMenconvenioconelMinisteriodeEducación tieneporobjeto formarelpersonaltécnicodelasSecretaríasdeEducación, docentes y directivos do-centesenlaformulación,viabilizacióny seguimiento de proyectos pedagó-gicos productivos (PPP) de estableci-mientos educativos rurales ubicadosen Boyacá,Caldas,Caquetá,Casa-nare,Cauca,CesaryVaupés.

En este proceso la FMM capacitó a203 profesionales mediante dos ta-lleres presenciales con metodologíaparticipativa.Deigualformaserealizóunavisitaacadaestablecimientoedu-cativo,paraverificarlaaplicacióndeloaprendido.

Programa de formación en Exten-sión Rural: la FMM desarrolló estainiciativaconelpropósitodemejorareldesempeñode losasistentes técni-coscolombianosapartirdelaexitosaexperienciadel ServiciodeExtensión.Conbaseeneste referente,diseñóeimplementó la primera fase del pro-gramaconunaduraciónde320horasquebeneficióa1.675profesionales.

Durantelasegundafasedelprogramasebuscófortalecerelconocimientodelosprofesionalesenasistenciatécnicabridándolesconocimientoenmétodosdeextensión,demaneraquemejorensusestrategiasdeaproximaciónalosproductores ruralesconmirasapro-ducir cambios culturales y tecnológi-cosduraderosqueredundenenbene-ficiosparaellosysusfamilias.Duranteesta faseseesperacapacitar tresmilasistentestécnicos.

Familias con Bienestar Rural: encontinuidad al trabajo realizado en2012,el ICBFy laFMMsuscribieron

tresconveniosconcoberturageográ-fica en Caldas, Quindío y Risaraldacuyo objeto es contribuir al mejora-miento de la calidad de vida de lasfamilias ubicadas en su zona urba-na.Durante2013,secapacitaronde14.870familias.

Programas de Formación Mujer Rural y Jóvenes Rurales:esteprogra-maserealizaenalianzaentreelMADRy la FMM. Su propósito es fortalecerlascapacidadesdegestiónenjóvenesymujeresruralesmedianteeldesarro-llodehabilidadesempresariales,con-vivenciafamiliareinclusiónsocial.En2013,elprogramaseimplementóen12 departamentos beneficiando 821mujeresy811jóvenesrurales.

Actividades educativas presencia-les: en 2013 la FMM realizó cincoGirasEducativasyeventosdecapaci-taciónen lasqueparticiparon1.544caficultoresdediferentesregionesdelpaís,entemassobreprocesoproducti-vodelcaféeinstitucionalidadcafetera.

Con fundamento en la experiencia exitosa del Servicio de Extensión, la FMM apoyó al MADR

en la formación de 1.675 asistentes técnicos

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Contribuiramejorar


cafetera Alianzas para la educación

Desarrollodelacomunidadcafeteraysuentorno

En2013, con el fin de fortale-cerlosproyectoseducativosdela comunidad cafetera, la Fe-

deración mantuvo los convenios decooperaciónnacionaleinternacionalorientadosaelevarlacalidadyelac-cesoalaeducación.

Educación y participación de la comunidad para el desarrollo sos-tenible: este proyecto se realiza enbeneficiode500niñosyjóvenes,me-dianteelmejoramientodelainfraes-tructuradelaInstituciónEducativaMi-nipíubicadaenelmunicipioLaPalma(Cundinamarca).

Paraello,secuentaconrecursosqueasciendena$2milmillonesaporta-dosporCosta Foundation, Complete Coffee, la Embajada del Japón, laGobernación de Cundinamarca, laAlcaldíadeLaPalma,elDepartamen-toparalaProsperidadSocialylaFe-deración.

Lainfraestructuradelaescuelacuentaconcercade1.840m2dentrodeloscualesseencuentraunmódulobiblio-tecaconunáreade240m2,donadoporelGobiernodelJapón.

Programa para el mejoramiento de infraestructura educativa: en-tre2009y2013enconvenioconelMinisteriodeEducaciónNacional, la

Federaciónrealizóobras,mejorasdeinfraestructura educativa y dotacióndemobiliarioescolaren89institucio-

Obras y dotación en instituciones educativas Programa MEN 2009 - 2013

Seguridad social

Apoyareimpulsarprogramasquemejorenlas

condicionesdesaludyretirodeloscaficultores


Beneficios económicos perió-dicos (BEP):medianteelDecre-to604de2013delMinisterio

deTrabajosereglamentóelaccesoyoperacióndelServicioSocialComple-mentariodeBeneficiosPeriódicos.Esteesquemaestádirigidoapersonasdeescasosrecursosquenocumplanconlascondicionesrequeridasparaobte-nerunapensión.

Paraaccederalsistemalaspersonasdeben cumplir con tres requisitos: i)ser ciudadanocolombiano; ii) perte-necera losniveles I,II,IIIdelSISBEN,deacuerdoconloscortesdefinidosporelMinisteriodelTrabajoyelDe-partamentoNacionaldePlaneación;yiii)realizarunaporteanualmáximode$885mil.

Unavezcumplidosestosrequisitossepodránbeneficiar laspersonasque:i)hayanrealizadolosaportesoaho-rrosperiódicos;ii)hayancumplidolaedaddepensiónprevistaporelRégi-mendePrimaMedia;iii)cuyomontodeahorromáselvalordelosaportesobligatorios y los aportes voluntariosyotrosautorizadosporelgobiernonacionalparaelmismopropósito,nosean suficientes paraobtener unapensiónmínima;yiv)elmontoanualdeahorrosea inferioralaporte mí-nimoanualseñaladoparaelsistemageneraldepensiones.

Unavezelgobiernonacional imple-menteelmecanismooperativodeafi-liación,serásocializadoenlacomuni-dadcafetera.

Gestión de riesgos laborales en la población cafetera: para contribuiralmejoramientodelbienestarlaboraldeloscaficultores,laFederaciónsus-cribiódosconveniosconelMinisteriodeTrabajoparafortalecerelautocui-dadodelapoblacióncaficultoravul-nerable.

Para ello, se caracterizó a la pobla-ción cafetera con fundamento en lainformacióncontenidaenelSICAyserealizaron actividades de promocióndirigidas a mejorar las condicionesde salud, seguridad en el trabajo yprevencióndeaccidentes y enferme-dadesentrelosproductoresdeAntio-

quia,Boyacá,Caldas,Cauca,Cesar,Guajira,Cundinamarca,Huila,Mag-dalena,Nariño,NortedeSantander,Quindío,Risaralda,Santander,TolimayValledelCauca.

Adicionalmente, sedesarrollaron: i)3.050 talleres de capacitación enriesgos ocupacionales específicosdelcaficultor;ii)3.003reunionesdesensibilización social para promo-ver conformación y fortalecimientodeinstanciasorganizativasentornoalconceptodelasCooperativasdeCaficultores;iii)3.025visitasdease-soría técnicaen las fincasparaes-timular prácticas de trabajo segurosaludables;yiv)3.057encuestasdecondiciones de salud y trabajo delsectorinformaldelaagricultura.

nes de 11 departamentos cafeterosdelpaís,valoradasenmásde$81milmillones.

Número de proyectos entregados

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Gestionarproyectosquemejorenla

infraestructuradelacomunidad

Mejoramiento vial


Durante 2013, la Federaciónapoyó al gobierno nacionalen la ejecución de progra-

mas de construcción,mantenimientoymejoramientodevíasenmunicipioscafeteros.

Caminos de Prosperidad:estepro-grama se desarrolló entre 2011 y2013,medianteconveniosdecoope-raciónentreel InstitutoNacionaldeVías(INVIAS)ylaFederaciónparalaejecucióndeproyectosdeinfraestruc-turavialenlaredterciariadelpaísygenerar empleo rurala travésde lafigura“CaminerosCafeteros”.

Durante su vigencia, se ejecutaronrecursospor$18.099millonesinverti-dosenlaconstruccióndeobrasvialesen676kmen80municipiosyelme-joramientode1.375km.en115mu-nicipiosmediante el empleode307Camineros.

Estas obras comprendieron elman-tenimientomecanizado,construccióndeplacahuellasypuentes,pavimen-tación,alcantarillasymurosdecon-tención.

El trabajorealizadopor losCamine-ros correspondió al mantenimientomanual rutinario, para lo cual reci-bían capacitación técnica y de usoadecuadode herramientas y equipode seguridad. De este modo, cada

caminerologróatenderaproximada-mentecincokilómetrosdevíacercanaa su lugar de residencia, lo que lespermitióobteneringresosadicionales.

Vías en el sur del Tolima:en2013con el fin de coordinar acciones dedesarrollo socialmaterializadas en laconstatacióndelavíaAtaco-Planadas,se suscribió un nuevo convenio con

elDepartamentoAdministrativode laPresidencia de la República (DAPRE)y el Fondo de Programas EspecialesparalaPazpor$18.550millonesparalapavimentaciónde3,22km.dedifí-cil topografía, laconstruccióndedospuentesyelmantenimientodeotro,ellevantamientodemurosdecontenciónylaadecuacióndevíasconvergentes,correspondientesa171km.

Proyectos de infraestructura comunitaria

DesarrollodelacomunidadcafeteraysuentornoGestionarproyectosquemejorenla


Desde2011laFederaciónenconvenio con el Departa-mento para la Prosperidad

Social(DPS)aunaronesfuerzosparaapoyara laspoblacionesafectadasporlaviolenciayencondicionesdepobreza, permitiendoque las fami-liasruralesaccedieranaserviciosdeinfraestructurabásicaysocialcomu-nitaria.

Asimismo, este proyecto promuevela vinculación laboral de personasenpobrezaextremayensituacióndedesplazamiento mediante su vincu-laciónaproyectosdeinfraestructuraen los sectores de energía, sanea-miento básico, social comunitario,transporteyvías,recreación,culturay deporte, y los cuales se ejecutanen 65 municipios de diez departa-mentos afectados por la violencia,la presencia de cultivos ilícitos y lapobreza.

Medianteestalaborsepretendefor-talecerlossistemasdemejoramientointegral para las comunidades pre-viamente focalizadas y establecerpolosdedesarrolloquemejorenlascondicionesdevidadelapoblacióncon una inversión acelerada en elsectordeinfraestructura.Deesama-nera,a la vezque seavanzaen la

ejecuciónfísica,segenerareactiva-cióneconómicade los territorios ysecreaempleo.

Este convenio cuenta con recursospor$24milmillonesaportadosporelDPSylaFederación,loscualesseeje-cutaránenunperíododedosaños.

Dentro de los componentes de esteproyecto vale resaltar la figura deCamineras por la Prosperidad im-plementadoenQuindíoyenelqueparticiparon135mujeresde12mu-nicipiosadelantandolaboresdeme-joramientovialpreventivoyrutinariode681kilómetrosdevíasterciarias.

Programa Caminos de Prosperidad2013

Kilómetros intervenidos Municipios Atendidos Departamentos No. kilómetros Camineros Obras Camineros Obras

Cauca 500 321 37 19 128

Caldas 274 33 27 3 62

Cundinamarca 398 72 35 10 79

Magdalena 169 80 13 9 31

Santander 34 14 3 3 7

Valle 156 36

TOTAL 1.375 676 115 80 307 2.051 151

Proyectos de mejoramiento y construcción de infraestructura comunitaria2011 - 2013

Tipo de inversion Departamento AvanceConstrucciony Caldas,Cauca,Cundinamarca,Huila,mejoramientovial Meta,Nariño,Quindio,Risaralda,TolimayValle 81%

Socialcomunitario* Caldas,Cauca,Cundinamarca,NariñoyValle 72%

SaneamientoBasico Cauca,Huila,Nariño,Valle 100%

Electrificacionrural Caldas 100%

Total 81%

*Construcciónymejoramientodevías,vieviendasrurales,centrossocialesydeportivos,institucioneseductivasycasasdecultura.

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Gestionarproyectosquemejorenla


Acceso al agua potable


Para la Federación la conser-vación del recurso hídrico esfundamentalparaeldesarrollo

ycalidaddevidadelasfamiliasrura-les.Deestemodo,sesiguieroneje-cutando convenios de cooperacióninternacional orientados a proveerenlascomunidadesruralesaccesoalaguapotabledemaneraresponsableconelmedioambiente.

Huellas de Paz - Mejoramiento de las condiciones de salubridad con suministro de agua potable y sa-neamiento básico: con una inver-sión de $1.100millones destinadosalaconstruccióndeunacueductoenSantaRosadeOsos(Antioquia)ylaoptimizacióndeotroenSanLorenzo(Nariño) semejoraron las condicio-nesdesuministrodeaguapotablede1.805familiascafeteras.

En Sevilla (Valle) se mejoraron lascondiciones de salubridad y sanea-mientobásicoyseminimizó lacon-

taminación de fuentes hídricas me-diantelaconstrucciónde12SistemasIndividualesdeTratamientodeAguasResidualesparaelbeneficiodeigualnúmerodefamilias.Adicionalmente,sedioinicioalaestrategiadebiodi-versidada travésde la implementa-cióndelasHerramientasdelManejodelPaisaje(HMP),lacualseextende-ráhastamediadosdel2014.

Gestión inteligente del agua:esteprograma estructurado entre el Mi-nisterio Holandés de Relaciones Ex-teriores, el Ministerio de Agriculturay Desarrollo Rural de Colombia, laUniversidad de Wageningen, NestléylaFederación,conunhorizontedeejecuciónde5añoscuentaconunainversióndeUS$33,5millones.Den-trodelasaccionescontempladasporelproyectoseesperahabilitaryme-

jorar los sistemas para cooperaciónintersectorial, caficultura sostenible,protección ambiental y tomade de-cisiones que contribuyan a enfrentarlos desafíos del desbalance hídricoparaelsectorcafeteroysucadenadevalor,estableciendocondicionesam-bientales,socialesyproductivasparareducirlapobrezaeimpulsarlaconvi-venciapacíficayeldesarrollososteni-bleenlazonaruralcolombiana.

Bajoesta iniciativa700milusuariospodrán acceder a agua de mejorcalidad y cantidad, proveniente de25ríosanexosalacuencaCauca-Magdalena. Paraello,50 institucio-nesdelossectorespúblico,privado,académico y la comunidad, partici-parán,asumiendosuresponsabilidadfrentealaconservacióndelaguayelmedioambiente.

Programa Mujeres Cafeteras

DesarrollodelacomunidadcafeteraysuentornoImpulsareldesarrollointegral

delamujercafetera

Continuandoconlaimplemen-taciónde laPolíticadeEqui-daddeGénerosehandesa-

rrollado acciones que contribuyen avisibilizar y fortalecer la participacióndelasmujeresenlainstitución.

Diagnóstico Asociaciones de Mu-jeres Cafeteras:teniendoencuentaquelasmujeressehanvenidoorga-nizandoparamejorar sus condicio-nesdevida,serealizóundiagnósti-coconelapoyodelosComitésparaconocer su capacidad organizativa.Se identificaron86asociaciones en18departamentosqueagrupanalre-dedorde4.908mujeresdedicadasalaproduccióndecaféyaotrasacti-vidadescomoseguridadalimentaria,artesaníasyagroindustria.Adicional-mente,hay161ConsejosParticipa-tivosenlosquelasmujeresrealizanactividades de fortalecimiento em-presarialypersonal.

Convenio Huellas de Paz: corres-pondealaestrategiadeintervencióndel componente de género desarro-lladaparaesteconveniodecoopera-ción internacional. Se implementarápormediodetalleresqueimpulsanlaparticipación,el liderazgoy laconvi-venciadelafamiliacafetera.Secapa-citaráa100personaslíderesquienesseencargarandemultiplicarlainfor-macióna5.500personastitularesdederechosencuatrodepartamentos.

Seminario “Mujeres en Café”: EnalianzaconlaInternational Women’s

Coffee Alliance (IWCA), se llevó acabo en el marco de la Feria Ex-poEspeciales,el seminario “Mujeresen Café”, en el que se discutierontemasalusivosa laparticipacióndelasmujeresenlacadenadevalordelcaféy seanalizaron iniciativasparapromoverlacertificaciónycomercia-lizaciónde un café especial o dife-renciadoconenfoquedegéneroquecontribuyaalafortalecimientodelosingresosdelasmujerescafeteras.

Premio Mujeres de Éxito:laFunda-ciónMujeresdeÉxitootorgóaunalíder cafetera de Neira (Caldas) elprimerpremioMujerdeÉxito2013enlacategoríaEmprendimientosRu-rales.Estepremio representaun re-conocimientoalasmujerescafeterasquetantoaportanalasostenibilidad

delacaficulturayaldesarrolloruralcolombiano.Gestión Inteligente del Agua (GIA): lasmujerestienenunpapelimportan-teenelcuidadodelaguayelmedioambiente.Portalmotivo,sediseñólaestrategia para la implementación ytransversalizacióndel componentedegéneroquepermitirá laparticipacióndehombresymujeresenlatomadedecisionesatodoslosnivelesdelpro-yecto que incluye a 11.000 familiascafeterasdeAntioquia,Caldas,Cau-ca,NariñoyValledelCauca.

Observatorio de Mujer y Familia Cafetera:unejeimportantedelOb-servatoriosonlasestadísticasporgé-neroquepermitenvisibilizarlaparti-cipacióndelasmujeresyloshombresenlacaficulturacolombiana.

US$33,5 millones para el

manejo inteligente del agua en las zonas cafeteras

Estadísticas por género2013

Mujeres Hombres Totales

CaficultoresregistradosenelSICA 27% 73% 561.000CédulaCafeteraInteligente 27% 73% 438.128TarjetaCafeteraInteligente 37% 63% 31.655

Áreasembrada TotalCafé 24% 75% 974.011CaféTecnificado 25% 75% 774.417CaféCertificado 23% 78% 136.425

ParticipaciónenProgramas CafésEspeciales 23% 77% 102.982Permanencia,SostenibilidadyFuturo 27% 73% 204.662GestiónEmpresarial 26% 74% 13.638EscuelayCafé 57% 43% 14.320 Participación Política ComitésDepartamentales Principales 8% 92% 90 Suplentes 7% 93% 90ComitésMunicipales Principales 12% 88% 2.157 Suplentes 14% 86% 2.133

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Posicionamiento del café de Colombia y su portafolio marcario

13.800personasrompieronenlaPlazadeBolívardeTunjaelGuinnessRecordde

mayorcantidaddepersonastomandocafé

10añoscumplióJuanValdez®Café,marcaíconodelcaféPremiumenColombia

50añosdepresenciadelaFederaciónenJapón

JuanValdez®Caféfuereconocidacomo

MarcaNotoriaporpartedelaSuperintendenciadeIndustriayComercio

258tiendasJuanValdez®Café

674marcasdecaféenelmundollevanellogoCafédeColombia®

SuizareconocióaCafédeColombiacomo

IndicaciónGeográficaProtegida

Avancesen 2013

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Agenda Juan Valdez

PosicionamientodelcafédeColombiaysuportafoliomarcarioFortalecerlaimagende“JuanValdez”comosímbolodelacalidadylosvaloresdelos

caficultores

Juan Valdez sigue tendiendopuentes entre los cafeteros co-lombianosylosconsumidoresde

café alrededor delmundo.Duranteelaño,JuanValdezasistiócomoin-vitadodehonoradiferenteseventostantonacionalescomointernaciona-les, ocasiones todas que generaroncubrimiento de prensa que apoyanlarecordacióndelamarcaCafédeColombia®.

AcomienzodeañoenLima (Perú),JuanValdezhizopresenciaenelpo-diodesalidadelDakar2013,consi-deradocomoeleventoderallymásimportantedelmundo.Laedicióndeesteañocontóconunaaudienciademásde4millonesdeseguidores,elcubrimientode1.800periodistas,yfueretransmitidaen70cadenasdetelevisióninternacionales.

En el mes de febrero, Juan ValdezparticipóenFITUR,unadelasferiasmás importantesdeturismo,eventoen el que se congregaron más de9.000 empresas provenientes de167países.

Enabril,JuanValdezacompañóalaMarcaPaísenuneventoparapro-mocionaraColombiacomodestinoturístico,organizadoenlaemblemá-tica Times Square de la ciudad deNuevaYork.

Duranteelmesdemayo,JuanVal-dezasistióenCalia laCumbredePresidentesdelaAlianzadelPacifico,eventoquereunióa lospresidentesdeMéxico,Chile,PerúyColombiaycontóconlapresenciadecercade300 presidentes de compañías detodoelmundo.

Asimismo,elpersonajedeloscafe-teroscolombianosapoyóelposicio-namientodelamarcaJuanValdez®CafévisitandolastiendasJuanVal-dezdeGuayaquil,Quito,CiudaddeMéxicoyLima.Porsuparte,enCo-lombia asistió a la reinauguraciónde la tienda del Centro ComercialAndinoenBogotáylaaperturadelaprimeratiendaenSanAndrésIslas.

JuanValdezacompañóalosasisten-tesaleventoenTunjaenelqueserompióelGuinnessRecorddemayorcantidaddepersonastomando café. Esteevento tuvo lugarenlaPlazadeBolívardela capital boyacensey fue la oportunidadparaponerenaltoanivel internacional elnombredel café co-lombiano.

Segúnunconteoofi-cial de la Goberna-

ción de Boyacá, 13.800 personas,entre losqueseencontrabancercade 400 cafeteros boyacenses, asis-tieron a la toma multitudinaria decafé,superandoporunampliomar-genlametade10milpersonasquesehabíantrazadolosorganizadores.

Alfinaldelaño,JuanValdezasistióalainauguracióndelaprimeratiendaen Kuwait y una de las 60 que seplaneaabrirenelMedioOrienteyelNortedeÁfrica.Alevento,ademásasistieron el Embajador deColom-biaenlosEmiratosÁrabesyperso-nalidadeslocales.Latienda,de100metros cuadrados, está ubicadaenelSymphonyMalldelaArabianGulfSt., en el emblemático y exclusivodistritodeSalmiya.

10 años Juan Valdez ® Café

PosicionamientodelcafédeColombiaysuportafoliomarcarioFortalecerlalealtaddelclienteconelCafédeColombiaysus

marcasasociadas

En2013lamarcaJuanValdez®Café cumplió una década deexistencia respaldando la es-

trategiadelastiendasJuanValdez®Caféygenerandorecursosderega-líasenbeneficiodeloscafeterosdeColombia.Portalrazón,lasTiendasJuan Valdez Café de Colombia ySuramérica realizaron una emotivacampaña bajo el logo “Una tazaqueunehistorias”.

Conmotivo de la celebración, en-tre losmeses demayo y agosto seefectuaronvariasactividadesen lastiendasdeChile,México,EcuadoryColombia.Igualmente,enredesso-cialesserealizóunacampañaparabuscar las historiasmemorables delosclientesdelas tiendasJuanVal-dez®Café.

Almismo tiempo, se lanzó elCaféEdiciónEspecial10Añosqueresal-talariquezaydiversidaddenuestropaís. Estabebidadestaca lasnotasúnicasde10orígenesdezonasconbajo reconocimiento pero tradicio-nalmentecafeterascomoPerijá,To-ledo, Típica San Andrés,Guaduas,Inzá,SantaAnaRamos,Sácama,PiedeMonteyMacarena.Estaediciónespecial se caracterizó por su aro-ma y fragancia pronunciada, unasligeras notas dulces y cítricas, y un

residualconuntoquedealmendra.Además, secrearoncuatroproduc-tosdetemporadaparaofrecerenlastiendasJuanValdez®Café.

Porotroladoycomopartedelproce-sodepromocióndelcafécolombianoPremiumyde loscafésespeciales,afinalesdeañoseinauguróenBogotála tienda “Orígenesde JuanValdez”creadapara vivir y disfrutar la expe-riencia del café Premium. La tiendaincluye un amplio portafolio de pro-ductosGourmet,iconografíaqueevo-caelpaisajecafeteroyunequipodemaestrosbaristasybaricultores.

Asílascosas,duranteestosdiezañosdeexistenciasehanestablecido258tiendas alrededor del mundo. Asi-mismo,lamarcagozadeunaltore-conocimiento(88%derecordación)y una conexión emocional con susconsumidores.Deesta forma, JuanValdez®Caféesconsideradacomounadelasmarcasmásqueridaspor

loscolombianosycuentaconimpor-tantereconocimientoenelexterior.

Reconocimiento como marca no-toria:enagostode2013, laSuper-intendencia de Industria y Comercio(SIC),máximaautoridadmarcariaenColombia, declaró a Juan Valdez®Cafécomomarcanotoria,confiriendoyprorrogandoelestatusespecialquetieneenelmercadocolombiano.

Laentidadextendiólanotoriedaddelamarcadepropiedaddeloscafe-teroscolombianosconbaseen:i)sualto reconocimiento; ii) su carácterdistintivodeunnegocioinclusivo;iii)los altos volúmenes de ventas y deingresosdelastiendasJuanValdez®Café; iv) el crecimientode la inver-siónenpublicidad.

Con este reconocimiento se buscaque terceros no usufructúen, ni ha-ganusoindebidodesignossimilaresalosdelamarca.

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PosicionamientodelcafédeColombiaysuportafoliomarcarioAumentarlapenetraciónglobaldelprograma100%

colombiano

GraciasalosesfuerzosdelaFederación, el programaCafé 100% Colombiano

mantiene una presencia relevan-te a nivel nacional e internacional.Enefecto,en2013,674marcasdepropiedadde134empresasseco-mercializan bajo el logo triangularde Café de Colombia®. De éstasúltimas, durante el transcurso delaño, 18 se convirtieron en nuevosmiembrosdelprogramaCafé100%Colombiano.

Este importante resultado ha sidoposiblegraciasaunadinámicaes-trategiade relacionamientocon loslicenciatarios internacionales orien-tada a que mantengan su vincula-ciónalprograma.

De esta forma, durante el primer tri-mestrede2013,asociadoa larecu-peración de la cosecha cafetera co-lombiana,elvolumendeventasdelasmarcasvinculadasalprogramaCafé100% Colombiano creció 6,2% conrespectoalmismoperíodode2012.

También en 2013, buscando darcumplimiento al reglamento de usodelaDenominacióndeOrigeneIn-dicaciónGeográficaProtegida“CafédeColombia”sedioinicioalamo-dificacióndeloscontratosdelicenciadelprogramaotorgadosaempresasque comercializan marcas de Café

100%Colombiano.Deestamanera,seesperaqueen2014 las60em-presas licenciatarias del programaque comercializan sus marcas enColombia,laUniónEuropeaySuizaseanusuariasautorizadosdeesteim-portanteinstrumentolegaldeprotec-cióndelorigendelcafécolombiano.

Estosesfuerzossecomplementanconelcontroldecalidad realizadoa lasexportaciones colombianas de café.En tal sentido, durante el año lasmuestras analizadas por Almacafé,tantoenpuertoscomoenmercadosinternacionales, ascendierona cercade44mil.

Por suparte,mediante laestrategiadel comprador misterioso se toma-

ron1.431muestrasenlosmercadosinternacionales,delascualesel52%fueronrecolectadasenEstadosUni-dosyel18%enEuropa.

Igualmente,paraasegurarlacalidaddel producto y el servicio, en2013se llevaron a cabo 4.110 visitas alas tiendas Juan Valdez® Café, delas cuales2.307correspondieronarevisionesrealizadasentiendasubi-cadasenColombia.

Entanto,confundamentoenlame-todologíaNIR’s,bajo lacualseve-rificaelorigende lasexportacionesde café verde y tostado, se realiza-ron 5.988 muestras de las cuales3.184correspondieronacaféverdey2.804acafétostado.

Programa Café 100% Colombiano

Marcas registradas en el programa 100% Café Colombiano2009-2013

376

489543

588

674

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2009 2010 2011 2012 2013

Fuente: FNC.

Lla presencia activa en mediosdigitales le permite a la marcaCafédeColombia®mantenerse

relevantefrenteaunconsumidormásinformadoyexigente.Paraello,sehandiseñadolassiguientesiniciativas:

Redes sociales:laaudienciadeCafédeColombia®enTwittercreció63%alpasarde35milseguidoresen2012a57milen2013.Porsuparte,elca-naldeFlickr deCafédeColombia®harecibido700mil impresionesyelcanaldeYoutubeacumula231milre-produccionesdevideo.Asuvez,lapá-ginadeFacebookincrementóen33%elnúmerodeseguidoresalpasarde258milen2012a340milen2013.Entretanto,lapáginadeFacebookdeJuanValdez®Caféhaacumulado1,8millonesdeseguidores,50%másquealcierredelañopasado.

Porotraparte,en2013tambiénselanzólacuentadeTwitter institucio-nal @Fedecafeteros, que permiteacercar laorganizacióncon laopi-niónpúblicay sirvecomocanaldecomunicación de los temas de dis-cusióngremialdemaneraindepen-dientea la interacciónde lamarcaCafé deColombia®con el consu-midorfinal.Enmenosdeunañodelanzamiento,lacuentahaadquirido1.938seguidoresyconseguidoesta-blecer interacción con periodistas ylíderesdeopiniónentreotros.

Estrategia web


marcasasociadas

Paginas web: en 2013 la Federa-cióncontinuóconsuestrategia dedivulgación de información a tra-vés de sus paginas institucionales:Federación Nacional de CafeterosdeColombia,JuanValdez®yCaféde Colombia®. De esta forma, en2013 cerca de 566 mil personashan visitado la página de la Fede-raciónNacional, en tantoque812mil personas consultaron la páginadeCafédeColombia.

Porotraparte,enesteañosetermi-naron de diseñar las páginas webdelosComitésDepartamentales,las

cualesentotalhanrecibidocercade45milvisitas.

Juan Valdez en internet:elblogdeJuan Valdez es el espacio en don-de el personaje cuenta sus histo-riascomocaficultory representantede las familias cafeteras. Desde sucreación en octubre de 2011, esteespacioha recibidomásde31milvisitas, de las cuales 12 tuvieronlugardurante2013. Porotraparte,elperfildeTwitterdeJuanValdezhaadquiridorelevanciaalpasar20milseguidoresen2012acercade30milenlocorridodelaño.

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En 2013 Nespresso celebró eldécimo aniversario de su pro-gramaAAACalidadSostenible,

rindiendohomenajealtrabajodelos52mil caficultores vinculados a estainiciativaydeloscualescercade30mil son productores colombianos.Conestepropósito,Nespressotrabajódelamanoconelreconocidofotógra-foyhumanistaRezaDeghati.

LasfotografíasdeRezasonconsidera-dasíconos,cuentanconreconocimien-tomundialyhansidoexpuestasenlasprincipalesciudadesdelmundo.Den-trodesusmásfamosasexposicionesseencuentran“One World, One Tribune”y “Croossing Destines”. Reza tambiénesreconocidoporsulaborhumanita-riaentemasdeeducaciónyelaccesoyusodelosmediosdecomunicaciónporpartedelasmujeresylosniños.

FrutodeltrabajoconNespresso,Rezamontó una exhibición fotográfica ti-tulada“Soul of Coffe”que retrata labellezadetrásdelacaficulturayelpa-pelquecumplenlosproductoresenlaobtencióndeuncafédecalidad.

Las fotografías fueron tomadas porespaciodecuatromeses,períodoen

elqueRezacompartióconloscaficul-tores que hacenparte del programaAAANespressoensudiariovivir.Du-rantesuestanciaenColombia,RezavisitóCaucaySantander,regionesenlasqueel programaAAANespressotieneunaimportantepresencia.

Lasfotografíasfueronexhibidasenlas360 boutiques Nespresso alrededordelmundo,asícomoenexposicionesrealizadasenLondresyalaorilladelrioSenaenParís.Aestaúltimaasis-tióGeorgeClooney,reconocidoactornorteamericano, quien es la imagenmundialdeAAANespresso.

Asimismo,enelmarcodeestacele-bración,NespressorealizóenSuizalaprimerasesióndelConsejoAsesordeSostenibilidad de Nespresso, instan-ciadecisoriaa laquefue invitadoelgerentegeneral de la Federación enrepresentacióndelosproductoresco-lombianos yque tienecomo funciónasesoraraNespressoenlosdiferentesretos en temasde sostenibilidadqueenfrentalaprestigiosamarca.

Aesteconsejoasistenigualmentere-conocidoslideresentemasdesosteni-bilidadenelmundocomoPeterBaker,presidente delConsejoMundial Em-presarialparaelDesarrolloSostenible,PollyCourtice,directoradelProgramadelaUniversidaddeCambridgeparaelLiderazgodeSostenibilidad,DanielKatz,presidenteyfundadordeRainfo-restAlliance,entreotros.

Evento AAA Nespresso

AAA Nespresso celebró su décimo aniversario rindiendo homenaje a cerca de 30 mil cafeteros colombianos

comprometidos con la calidad y la sostenibilidad

En2013laFederacióndesarro-llómúltiplesactividadesparalapromocióndelcafédeColom-

biaenEuropa,dentrode lascualessedestacanlassiguientes:

Madrid Fusión:másde1.300tazasdecaféseofrecierondurantelostresdíasdeduracióndeesteeventoreco-nocidocomounadelasferiasgastro-nómicasmásimportantesdelmundo,yelcualtienelugaranualmenteenlacapitalespañola.

Laparticipaciónenesteencuentro fe-rialhacepartedelaestrategiadepo-sicionamientoydiferenciacióndelcafécolombianoemprendidapor laFede-racióndeCafeteros.Paraello,confun-damentoenlosresultadosobtenidosatravésdelametodologíaFoodpairing,sebuscaqueelcafécolombianoseaparte de las experiencias gastronómi-casmássofisticadas.

ComopartedelaagendaacadémicadesarrolladaenelstanddeColom-bia, los visitantes deMadrid Fusiónconocieronnuevasrecetasycombi-nacionesqueusancomoingredienteprincipalelgranocolombiano,cata-logadocomoelmássuavedelmun-do.Paracumplirconestepropósito,secontócon lapresenciadel reco-nocido chef español Paco Ronceroydel fundadordeFoodpairing,Ber-nardLahousse,quienesexpusieronelpotencial de los cafés colombianos

enexquisitaspreparacionessaladas.Comonovedadasociadaalaagen-daacadémicadelaferia,sepresen-taron los resultadosdelFoodpairingrealizadoa los cafésdeHuila,Na-riño, Cauca, Santander, Sierra Ne-vada y el PaisajeCulturalCafetero.Con ello, se potencializan y dan aconocerlasposibilidadesdemarida-jedeunamplioportafoliodecafésespecialescolombianos.

Gastrofestival: con motivo de laparticipacióndelcafécolombianoenesteeventogastronómico,secreólaRutadelCafédeColombia,unaex-perienciasensorial ideadaparaquelosparticipantesmásinquietosgene-renmejorconocimientodelproduc-to,suentornoylosvaloresqueinspi-ranlacalidaddelgranocolombiano.

Feria de productos orgánicos Bio-Fach-Alemania 2013:porsegundoañoconsecutivolaFederaciónconelapoyodeProexportparticipóenestaferia, considerada como el eventomundial más grande dedicado alsegmento de alimentos y agricultu-raorgánica.EleventotuvolugarenNúremberg (Alemania) y contó conlaasistenciademásde2.300expo-sitoresy41milvisitantesprovenien-tesde129países.

ComopartedelapresenciadelaFe-deracióneneleventoferial,serealiza-ronreunionescomercialesconclien-tesactualesypotenciales,encuentrosconrepresentantesdelasprincipalescompañíascertificadorasyparticipa-ciónenencuentrosacadémicos.

Otras iniciativas en los mercados del mundo: Europa


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PosicionamientodelCafédeColombiaysuportafoliomarcarioFortalecerlalealtaddelclienteconelCafédeColombiaysus

marcasasociadas

En2013laFederacióndesarro-llómúltiplesactividadesparalapromocióndelcafédeColom-

bia en Norteamérica, dentro de lascualessedestacanlassiguientes:NTN24-América Latina:CafédeCo-lombia®eselpatrocinadoroficialdelprogramatelevisivoClubdePrensa,quecuentaconunaaudienciademásde18millonesdehogaresdehablahispanaenEstadosUnidosyLatinoamérica.

Elprogramaconcebidoenunforma-toameno,quedíaadíaabarca lostemas de la agenda informativa ac-tual,esdirigidoypresentadoporJuanCarlosIragorri,quienalladodereco-nocidos periodistas, analiza a fondolasnoticiasdelacontecer internacio-nal acompañado de una deliciosatazadecafécolombiano.

Asamblea General de Naciones Unidas: realizada en septiembre,fue el escenario para un evento enelHotelMandarínduranteelcualelCafé de Colombia®, con el apoyodeProexport,hizopresenciaantemásde300inversionistasinternacionales.

Lanzamiento de la marca Colom-bia: Café de Colombia® apoyó ellanzamiento de la Marca País me-diantelapresenciadelpersonajeJuanValdezenuneventoquecontóconlaasistencia demás de 80 periodistasdelosprincipalesmediosdeEstados

Unidos.Asimismo,setuvounaparti-cipaciónactivaeneleventodelanza-mientorealizadoenTimes Square.

Presidencia Consejo Económico y Social (ECOSOC) de Naciones Unidas:conmotivodelnombramien-to del doctor Néstor Osorio comoEmbajador de Colombia ante laONUcomopresidentedelECOSOC,elcafécolombianohagozadodeunaimportantepresenciaenlosdiferenteseventosyreunionesrealizadosenlasinstalacionesdeNacionesUnidas.

Convención de la Asociación Na-cional de Café de Estados Unidos, NCA:enmarzoserealizólaconven-ciónanualdelaNCA,eventoenelcualladelegacióncolombianaparticipóendiferentes actividades y llevó a caboreunionesconimportantescomerciali-zadoresytostadoresdelaindustriade

Otras iniciativas en los mercados del mundo: Estados Unidos

cafédeNorteaméricacomo:Massimo Zanetti, The Folgers Coffee Company, Community Coffee, Coex, Club Coffee, Tim Hortons, Dunkin Donuts, Gaviña, Noble Americas, Rothfos Corporation, Nestle USA y Starbucks.

XXV Feria de Cafés Especiales de Norteamérica, SCAA: este eventotuvo lugarenBostonycontócon laasistenciadediezmilpersonasdelaindustriacafetera.

ElstanddeCafédeColombiafueunodelospuntosdeencuentromáscon-curridos.Losasistentes,ademásdede-gustardiversostiposdecafé,recibie-ron informaciónymaterialeducativoacercadelosvaloresdetrásdelcafécolombiano. Asimismo, cuatro caféscolombianos ocuparon los primeroslugaresenelconcursodelMejorCafédelAñorealizadoporlaSCAA.

Otras iniciativas en los mercados del mundo: Asia y Oceanía


marcasasociadas

Comopartedelasactividadesrealizadaspor laFederaciónpara la promoción del café

colombianoenJapón,sedestacanlassiguientesactividades:

Café del Paisaje Cultural Cafetero: resultado del trabajo conjunto entrelaFederaciónyDoutor Coffee, cade-nalíderdetiendasdecaféenJapón,cadadíamásasiáticosconsumencafédelPaisajeCulturalCafetero(PCC).EnagostoseintrodujoalmercadoelcaféconlechefríoRTD PCC All Night Nip-pon Doutor Breaktime Chilled Coffee,que ha tenido gran éxito en Lawson,cadenadetiendasdeconvenienciaconmásde11.000localesenelJapón.

Asimismo,Suntory anunció el lanza-mientodeunproductobajolamarcaBossconellogodelcafédelPaisajeCulturalCafetero,yelcualcorrespon-dealprimerproductoelaboradoconcafécolombianodeestacompañía.

A travésdeestaestrategia sebuscadarreconocimientoalesfuerzodeloscafeteros del PCC por producir uncafédeexcelentecalidad,mantenerlas tradiciones y conservar la biodi-versidad. Este compromiso es valo-radopor los japoneses,quienessonmuyapegadosalosvalorescultura-les, circunstancia que trae consigobeneficiosdirectosparalosproducto-resdeesazonacafeteracolombiana.

X Feria de Cafés Especiales de Ja-pón (SCAJ):duranteestaversión laSCAJreunióa95expositoresymásde22milasistentes.

ElstanddeCafédeColombiainclu-yócontenidosen japonésrelaciona-dosconconceptoscomoelPCC,loscafésespecialescolombianos,elCo-lombianCoffe HubylapresenciadelcafécolombianoyJuanValdezenlasredessocialesTwitteryFacebook.

En el marco de la celebración deldécimo aniversario de este eventoferial, Café de Colombia recibió elpremio al mejor stand y la Federa-ción fuecondecoradapor suapoyoa laAsociacióndeCafésEspecialesdelJapónyelfomentoalaculturadeloscafésespecialesenelpaísnipón.FOODEX Japón:laparticipaciónenestaferia,posicionadacomolamástradicional de la región en el seg-mento de alimentos y bebidas, per-mitióconsolidarnuevosnegociosconcadenasdesupermercadocomoBei-sia ySeiyu (Walmart).Valgalapenaresaltarqueconésteúltimo,Buenca-

fé desarrollará un producto de cafésoluble para ser distribuido bajo lamarcaGreat ValueyellogoCafédeColombia®en850puntosdeventasdelacadenaenJapón.

Otras actividades de promoción:dentrodeestacategoría sedestacanlassiguientesgestiones:i)conBrook’senelmarcode la celebraciónde su45Aniversario,serealizaronactivida-desdepromociónypublicidadparalaventaporinternetdelamarcaEmerald Mountain elaboradaconCafé100%Colombiano;ii)conMitsumoto Coffee serealizólaferiadecaféparaturistasyviajerosenelaeropuertointernacionalHanedadeTokyo;iii)enelHiltonHo-telenTokyosedistribuyócafécolom-biano durantedos meses; iv)conjuntamentecon Nespressose realizó unanotacomercialenlarevistadelmundo gastro-nómico Ryouri Tsushin.

Café de Colombia fue galardonado con el premio al mejor stand de la Feria

Specialty Coffee Association of Japan (SCAJ)

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Otras iniciativas en los mercados del mundo: Asia y Oceanía

PosicionamientodelcafédeColombiaysuportafoliomarcarioAumentarlapenetraciónglobaldelprograma100%

colombiano

Dentrodelasactividadesdesa-rrolladasporlaFederaciónenAsiayOceaníasedestacan:

Corea del Sur: i) consolidación denegocios con clientes tradicionalesdecaféverdecomoDongush Foods, Goutier y Korea Mcnulty; ii) promo-ciónconjuntaconCoca-ColaCoreadel café Emerald Mountain, utilizadopara la elaboracióndebebidasRTDenlatadas; iii)participaciónen las fe-riasCafé ShowySeoul FoodsparalapromocióndelCafédeColombia;iv)desarrollo del material promocionalencoreano;v)patrociniomediantelaentrega de premios a los ganadoresdelCampeonatoCoreanodeBaristas.

Australia y Nueva Zelanda:i)par-ticipaciónenlaFeriadeCafédeMel-bourneconelmontajedeunstand;ii)socialización del Colombian Coffee Hub entre lacomunidadbarista,asícomo la promoción demicrolotes ycafés regionalesentre los tostadoresy tiendasdecafé; iii)promocióndelprograma Café 100% Colombianoparalaidentificacióndelosproduc-tosdecaféliofilizadodeBuencaféco-mercializadosbajolamarcaPremium Selectdepropiedaddelossupermer-cadosWoolworthsy Progressive.

Gran China:dentrodelasactivida-desrealizadasenChina,Hong-Kong,

MacaoyTaiwánsedestacalapartici-pacióndeCafédeColombiacomosociodelCampeonatoNacional deBaristas,circunstanciaquelepermitióhacer presencia en todos los cam-peonatosregionales.

Asimismo,debidoaqueelcampeónmundial de barismo utilizó café deColombia durante su presentación,haaumentadoel interésde losba-ristaschinosporloscafésespecialescolombianosylosmicrolotes.Como

resultado, durante la vigencia, lasventas de estos productos experi-mentaronuncrecimiento.

También se adelantaron actividadesdepromocióndelamarcaJuanVal-dez®Cafépararespaldarsu lanza-mientooficialenloscanalesdeventaporinternet.Dentrodelasaccionesemprendidasenestefrentesedesta-can la participación en 15 eventosculturales y sociales realizados enBeijingyShanghai.

En 2013, se realizaron actividades de promoción de la marca

Juan Valdez® Café en China

Dentrodelaestrategiadepro-mociónyproteccióndelCafédeColombia, laFederación

ha implementado mecanismos tan-to legales como comerciales, queademásdeserconcordantesconlascaracterísticasdelproducto,tambiénsonviablesyaplicablesenaquellosterritorios en los que se desea pro-tegerelcafédeorigencolombiano.

Reconocimiento de Café de Co-lombia como Indicación Geográfi-ca Protegida en Suiza:luegodeunprocesoquetomómásdecuatroaños,laFederaciónlogróquelamarcaCafédeColombiafuerareconocidocomoIndicaciónGeográficaProtegida(IGP)enSuiza.Estacircunstanciaconviertealgranocolombianoenelprimerpro-ductoextranjeroquehacumplidoconlas exigencias de la nación helvéticaparaobtenerdichaprotección.

Esteimportanteavanceenlaestrate-giadeproteccióndelorigenfuecon-cedidoalaFederacióndeCafeterospor laOficinaFederaldeAgricultu-radelgobiernosuizo(OFAG),enelmarcode la reunióndelComitédeMarcas e Indicaciones GeográficasdelaOrganizaciónMundialparalaPropiedadIntelectual(OMPI)realiza-doenGinebra(Suiza).

Denominaciones de origen regio-nal: en junio de 2013 el Servicio

Nacional de Propiedad Intelectual(SENAPI) de Bolivia declaró la pro-tección de las denominaciones deorigen “Café de Nariño” y “CaféCauca”. Asimismo, el Instituto Na-cionalde laDefensade laCompe-tenciaydelaProteccióndelaPropie-dad Industrial (INDECOPI) del Perúreconoció “Café de Nariño” comodenominacióndeorigen.

Demaneraadicional,dandocontinui-dada lasolicitudyobtenciónde lasdenominacionesdeorigenregionales,ennoviembre,enelmarcodelCon-greso Nacional Cafetero, se radicóante la SICel pliegode solicituddeorigen“CafédeSantander”.

Igualmente, Cenicafé ha avanzadoenlacaracterizacióndelcafédelas

zonascafeterasdelTolimayCaldasconmirasarealizarlamismasolici-tudanteelórganocompetente.

Marca de Origen Paisaje Cultu-ral Cafetero:en2013,graciasalaaprobacióndeunproyectofinancia-doconrecursosdelsistemageneralde regalías, se dio inicio a la ca-racterizacióndel cafédeesta zona,comenzandopor losmunicipiosca-feterosdeCaldasquepertenecenaláreaprincipaldelPCC.

Asimismo, en el marco del conveniopara el PCC, suscrito entre la Fede-ración, el Ministerio de Cultura y lasgobernaciones deCaldas,Quindío yRisaralda,seaprobólautilizacióndelamarcadeorigenPaisajeCulturalCafe-terocomomarcadeorigenlicenciable.

Estrategia para defensa del origen

PosicionamientodelcafédeColombiaysuportafoliomarcarioAvanzarenladiferenciacióndelcafédeColombiacomoorigendecalidadsuperior

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Agenda cafetera para el país y el mundo

$1,2billonesenprogramasdeinversiónsocial

$62milmillonesdecooperacióninternacionalparanuevos

programasdeinversiónsocial

USD33millonesparaelprogramaGestiónInteligentedelAgua

ElPaisajeCulturalCafeteroincursionaconéxitoenelJapón

$131milmillonesdelSistemaGeneraldeRegalíasparalaejecuciónde

programasenlaszonasruralescafeteras

PlataformadeComercioSostenibleconHolandaparafortalecerla

producción,elcomercioyelconsumosostenibledecaféenEuropa

Avancesen 2013

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Acuerdo por la ProsperidadCafetera 2010-2015

AgendacafeteraparaelpaísyelmundoRepresentaraloscaficultores

colombianosenlosdiversosescenarios

nacionaleseinternacionales

El Acuerdo por la ProsperidadCafetera 2010-2015 buscafortalecer y consolidar la cafi-

culturacomomodelodepaz,creci-mientoeconómicoydesarrollosocialequitativo en las zonas rurales delpaís.Portalmotivo,estableceelmar-co de política cafetera demedianoplazoconmirasalograrlasostenibi-lidaddeloscafeterosysusfamilias.

Acontinuaciónsedescribenlosprin-cipalesavancesdelacuerdodurante2013,entornoalasseisprioridadesestablecidas:

1. Crear prosperidad democrática en el campo

2. Consolidar la caficultura como una locomotora que jalone el creci-miento de todo el agro colombiano

Paracumplirconestasdospriorida-des se ha trabajado en la transfor-mación de la estructura productivade la caficultura como estrategiapara recuperar la producción y au-mentarlacompetitividaddelcultivo.Loanterior,conmirasaobtenerma-yores ingresos y calidadde vidadelasfamiliascafeteras.

p Durante 2013, a través de Pro-grama PSF se renovaron 18mil

hectáreas.Conesto,entre2010y2013sehantramitado165milcréditos, por $881milmillones,para la renovación de 147 milhectáreas.

pEl área sembrada en café en elpaís,ascendidoa974milhectá-reas.Deestasel96%deloscul-tivos de café están tecnificados,el61%seencuentransembradosenvariedadesresistentesyel80%deláreaencaféestácompuestaporcafetalesconedadesporde-bajodenueveaños.

pElprincipalimpactodelatransfor-mación productiva de la caficul-turasereflejaen larecuperacióndelacosechacafetera.Enefecto,durante2013, laproducciónco-

lombianadecaféascendióa10,9millones de sacos, equivalente aunincrementodel41%.

pDurantelavigenciasedioconti-nuidada los programas para elfomentoalaproduccióndecafésespeciales. Gracias a ello, 184mil cafeteros producen café demanerasostenibleenseguimien-todeestándaresinternacionales.

pEnconsecuencia, lasexportacio-nes de cafés especiales corres-pondieronal48%delosembar-ques del FoNC y 27% para losembarques a nivel nacional, loquecorrespondeaunrécordhis-tórico.

3. Erradicar la pobreza en las zonas cafeteras:mediante el aumento delaproductividadde loscultivos, re-sultadodirectodelarenovación,secontribuye al mejoramiento del in-gresodelasfamiliascafeterasyporesavíaal incrementode lacalidaddevidadeloshogares.4. Formalizar el empleo:median-telaexpedicióndelDecreto604deabrilde2013sereglamentóelac-cesoyoperacióndelServicioSocialComplementariodeBeneficiosEco-nómicosPeriódicos(BEP)quepermi-te a los cafeteros pertenecientes alosnivelesI, II, IIIdelSISBENyquerealicenunaporteanualmáximode$885mil,accederaunapensióndejubilación.Mayorinformaciónsobreeste programa se encuentra en elcapítuloDesarrollodelacomunidadcafeteraysuentorno.

5. Mejorar la competitividad de la caficultura colombiana: en 2013culminó el programa Caminos deProsperidad,atravésdelcualseeje-cutaronobrasdemantenimientovialen2.051 kilómetrosde vías tercia-riasenseisdepartamentos,median-telainversiónde$18milmillones.

6. Fortalecer las Finanzas del FoNC: apartirdelplandesostenibilidadfi-

nancieraimplementadoen2010,seha permitido optimizar los recursosdelFoNCygenerarahorrosyexce-dentespormásde$352milmillo-nes.Asímismo,hamantenidosure-conocimiento financiero en bancosnacionaleseinternacionales,locualha permitido aumentar su cupo decréditoaUSD879millones,eldobledeloregistradopara2008.

Demaneraadicional,mediante losacuerdos establecidos con el go-bierno nacional, durante 2013 seobtuvieron recursosdestinadosa laentregadeapoyosalprecioatravésdelprogramaAIC/PIC.Asimismoseapropiaronrecursospor$40milmi-llonesparalaatencióndirectadeloscaficultoresmediante el ServiciodeExtensión y $10milmillones como

contrapartidadelgobiernonacionalalaejecucióndelproyectoGestiónInteligentedelAgua.

Acuerdo para la Prosperidad Ca-fetera en Chinchiná:duranteesteeventoelgobiernonacionalhizotresimportantes anuncios: i) la adiciónde$150milmillonesalAIC/PIC;ii)la puesta enmarchadel programade flexibilización y reestructuraciónde créditos; iii) la conformacióndelaComisiónAsesoraparalaEstrate-giaCafetera,lideradaporelexco-directordelBancode laRepublica,JuanJoséEchavarría.

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Congreso Cafetero Extraordinario LXXVIII




LXXIX Congreso Nacional de Cafeteros




El30deabril de2013 se lle-vó a cabo el LXXVIII Congre-so ExtraordinarioCafetero. El

eventotuvocomopropósitodiscutirsoluciones a la problemática de lacaídaenlospreciosinternacionalesylarevaluacióndelpeso.

En elmarco del evento elGerenteGeneral presentó un informe sobrelagestiónadelantadadurantelosúl-timoscuatroañosfocalizadoencin-cotemas:i)transformaciónproducti-va;ii)comercialización;iii)inversiónsocial; iv) calidad en la gestión; v)sostenibilidadfinancieradelFoNC.

Comoparte de este informe se re-saltaron los esfuerzos realizados enlatransformacióndelparquecafete-roevidenciadaenel incrementodelaproducción.Deigualmanera,losavances en programas tales comocafésespecialesyColombiaCafete-raSosteniblequepermitióapoyarelretornodemásde600familiasalaSerraníadelPerijá.

El Gerente General hizo hincapiéen que a pesar de la caída en losingresosporcontribución,medianteelPlandeSostenibilidadFinanciera

sehareducidoelpasivofinancieroygeneradoimportantesahorros.

Porsuparte,laintervencióndelvice-presidente del Congreso, JesúsOr-landoLópezMeneses(Huila),giróentornoa la importanciade la institu-cionalidadylaunidadgremialparasuperarlascrisisquehasobrellevadoelsector.

El señor López también señaló lamaneraenlaquelainstitucionalidadcafetera,asícomolasestrategiasdevalor agregado, la renovación decafetalesylosbienespúblicoscomolagarantíadecompra,sonprovistosparaelbeneficiodelosproductores

graciasalaexistenciadeungremiofuerte.Porúltimo,señalóquelaFe-deracióndebeservistacomounac-tor fundamentalenelcaminohacialasostenibilidaddelaactividadyelbienestardelasfamiliasproductoras.

Los representantes cafeteros coinci-dieron en la necesidad de afrontarlosdifícilesretosdelacaficulturaenunambientedeunidadgremialbajoellema“¡TodossíPodemos!”.Paraello, acordaron que centrarían laatenciónhacialabúsquedadesolu-cionesa laproblemáticadelpreciointernoconelapoyodelosgobier-nosnacionalyregionales,asícomodelCongresodelaRepública.

El LXXIX Congreso Nacional deCafeterossellevóacabodel27al29denoviembrebajoellema

“Porunacaficulturacompetitiva”.

Laaperturadeleventoestuvoacar-go del representante de Santander,elseñorÁlvaroBautista,quienactuócomo presidente del Congreso, serefirióaladifícilsituacióndelsectorgeneradaenlacaídadelospreciosy los altos costos de producción.Resaltó que si bien los caficultoreshanrealizadoimportantesesfuerzosparaaumentarlacompetitividad,susostenibilidadesresponsabilidaddetodos.

Por su parte, el Gerente GeneralagradecióelrespaldodelPresidenteJuanManuelSantosmediantelades-tinaciónderecursosparaelprogra-ma de renovación y protección delingreso caficultor. Asimismo resaltólosaportesdeCenicaféalacaficul-turaylaaperturadelaprimeratien-daJuanValdezenelGolfoPérsico.

Asuvez,elpresidentedelaRepubli-cahizomencióna:i)elimpactoposi-tivodelAcuerdoparalaProsperidadCafeterafirmadoen2010,enelqueseledioespecialénfasisalospro-gramas de renovación y recupera-cióndelaproducción;ii)elrespaldootorgadoalosproductoresatravés

del programaAIC/PIC y para cuyaejecuciónsedestinaronrecursosporunbillóndepesos;iii)laimportanciadelaMisióndeEstudiosdelCafé;iv)losresultadosalcanzadosylosretosfuturosparaaumentarlaproductivi-daddelacaficulturacolombiana.

Por otra parte, con ocasión de laconmemoración del 75 aniversariodeCenicafé,suDirectorexpusoantelos delegados alCongresoCafete-ro, losprincipales logrosdelcentrodeinvestigación,asícomolaimpor-tanciadesusaportesparaelevarlaproductividadycompetitividaddelacaficulturacolombiana.Igualmente,presentóelManual del Cafetero Co-lombiano: investigación y tecnología para la sostenibilidad de la caficul-tura, que consta de tres tomos. Elprimero reúne aspectos institucio-

nesygeneralesdelacaficulturadeColombia, información base de laplantadecafé,mejoramiento,clima,suelosysuconservación.Porsupar-te,elsegundotomocontienelasre-comendacionestécnicasdelsistemade producción del café enColom-bia, yel tercerocompila las tecno-logíasdelprocesopostcosecha, laspracticasdelsistemadeproducciónylosretosqueenfrentalacaficultorenColombia.

Como parte de la agenda acadé-micadelCongreso,secontóconlapresencia de laDecana de Econo-míadelaUniversidaddelosAndes,AnaMaría Ibáñez, quien expuso elestudiodelqueescoautora:“Aban-donado el café bajo la amenaza de la violencia y la presencia de cultivos ilícitos. Evidencia en Colombia”.

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LXXIX Congreso Nacional de Cafeteros




Estainvestigacióneconómicaanalizaelimpactodelconflictoarmadoruralenladecisiónyeficienciaproductivadeloscaficultoresyevalúalamane-raenlaquelaFederaciónhacontri-buidoareducirestosefectosmedian-telalaboradelantadaporelServiciodeExtensión.

El segundo día del evento comen-zó con la firma del convenio entreProexportylaFederaciónquebuscadesarrollar actividades de posicio-namientodelcafédeColombiaten-dientes a promover que los peque-ñoscaficultoresescalenenlacadenadevalorysusingresosaumenten.

Adicionalmente,secontóconlapre-sencia del Director Ejecutivo de laOrganizaciónInternacionaldelCafé,RoberioOliveiraSilva,quienserefi-rióaladifícilcoyunturainternacionalocasionadaporlavolatilidaddelospreciosinternacionalesoriginadaporlapresiónespeculativadelosfondosdeinversiónyelaumentodelapro-ducción mundial. Señaló que parahacer frenteaesta situación resultanecesariomejorar la competitividaddelpaísmediante laproduccióndecafés diferenciados y de alta cali-dad. También resaltó la trayectoriade la Federación como una institu-

ción sólida, única en su género alcombinar la visión empresarial y larepresentación gremial orientada ala búsqueda demayores beneficiospara los caficultores y sus familias,y recordó el esfuerzo de la Federa-ciónparalaconsecuciónyposteriormantenimientode laprimadelcafécolombiano y el establecimiento delascondicionesparaeldesarrollodeventajas competitivas, posibles solomediantelaaccióncolectiva.

DuranteelultimodíadelCongreso,elDirectordeMercadeo Internacio-nal y EstrategiadeNespresso,Gui-llaumeLeCunff,dio laprimiciadellanzamientodeunaediciónespecialNespressopreparadaabasedecafédeCaucaySantanderyratificóquelacalidaddelcaféesnecesariaparacompetir,exaltandolavisióndeCo-lombiaparacompetirporestavía.

Posteriormente,sepresentólanuevaCédula y TarjetaCafetera Inteligen-te junto al portafolio de beneficiosfinancierosdisponiblesparalospro-ductoresapartirdefebrerodel2014.

Deotraparte,elMinistrodeHacien-da ratificó la destinación de recursosdelpresupuestode lanaciónpara lavigencia2014deunbillóndepesos

para el programa de Protección delIngresoCafetero(AIC/PIC)e invitóalgremioaponerlacapacidaddeges-tión del gremio al servicio del agrocolombianomediantelaejecucióndeprogramasdeconstrucciónymejora-miento de viviendas, acueductos, al-cantarilladoymejoradevíasterciarias.Asimismo el gremio cafetero agra-deció e hizo un reconocimiento algobiernonacionalyalCongresodelaRepúblicaporelapoyoalospro-ductoresmedianteladestinaciónderecursosparalaentregadesubsidiosal precio, e insistió en la importan-cia de su continuidad mientras semantenganlosbajosprecios.Adicio-nalmente lesolicitóalgobiernona-cionalconcretarelnuevoprogramade reactivacióncafetera (PRAN),asícomoavanzarenelcontrolalpreciodelosfertilizantes.

De este modo, el LXXIX CongresoNacionalCafetero se centró en as-pectosrelevantesparaalcanzarunacaficultura competitiva, reconocien-doelpapeldellaFederacióncomopromotordelaaccióncolectiva,mi-tigador de los efectos negativos dela violencia y visión empresarial enbeneficiodeloscaficultores.

LaFederación,encumplimientodesufunciónderepresentacióndelosinteresesdeloscaficulto-

rescolombianos,durante2013estu-voatentadelcursodelosproyectosde ley tramitadosanteelCongresode la República que pueden reper-cutir directa o indirectamente en lacaficulturanacional.

Presupuesto de Rentas y Recursos de Capital y Ley de Apropiaciones para la vigencia 2013:medianteelartículo74delaLey1593de2012se autorizó al gobierno nacional atransferir al FoNC recursos del Pre-supuestoGeneral de laNación por$40milmillonesparacumplirconlosprogramasafavordeloscafeteros.

Posteriormente,conelfindeayudaramejorarelingresodelosproductoresdecafé,elMinisteriodeHaciendayCréditoPúblicoimpulsólaLey1640de julio de 2013 que incorpora alPresupuesto General de la Naciónrecursos adicionales para el sectoragropecuario.Demaneraadicional,medianteelDecreto1530de2013delMinisteriodeHaciendasetrans-firieron$565milmillonesalMADRparaelapoyodelacaficulturaatra-vés del Programade ProteccióndelIngresodelCaficultor(AIC/PIC).Presupuesto de Rentas y Recursos de Capital y Ley de Apropiacio-

nes para la vigencia 2014:incoro-pora recursosadicionalespor$3,1billonesdestinadosagastosrelacio-nadosconelsectoragropecuario,lafamilia campesina y el sector rural.Asímismo,autorizaalgobiernona-cional a realizar una transferenciaderecursosalFoNCdestinadosalaimplementacióndeinstrumentosquepermitangarantizarlasostenibilidaddelingresoyelacercamientodelasfamilias cafeteras a herramientastecnológicas.

Esta ley, reglamentada medianteel Decreto 3035 de diciembre de2013,modificaelartículo12delaLey179de1994señalandoquelascontribucionesparafiscalesadminis-tradas por los órganos que no for-manpartedelPresupuestoGeneralde la Nación, independientemen-te de su naturaleza jurídica y salvoaquellasdestinadasalfinanciamien-todelSistemaGeneraldeSeguridadSocial,seincorporaránenunpresu-puesto independienteque requerirálaaprobacióndelConsejoSuperiordePolíticaFiscal(CONFIS).

Asílascosas,apartirdelavigencia2015,laFederacióndeberásometerelpresupuestodelFoNCaaproba-cióndelCONFIS.

Modificación Artículo 872 del Esta-tuto Tributario:aprobadamediante

la Ley1694de2013posponiendohastael2015eldesmontedelGra-vamena losMovimientosFinancie-ros(4x1000).Loanterior,conmirasa destinar los recursos del impues-to a la ejecucióndeprogramasdeapoyopara losproductoresagríco-lasafectadospor caídas sostenidasdesusingresos.

Adicionalmente,estaLeyamplíahas-tael31dediciembrede2014elpla-zoparaquelosproductoresseaco-janalosbeneficiosestablecidosporlaLey1504de2011quehabilitaalosdeudoresdelPRANcafeteroaex-tinguir sus obligaciones crediticias aunatasadedescuento.

De otra parte, vale resaltar que laFederaciónasistióalascitacionesdedebatedecontrolpolíticorealizadasporCongresodelaRepública.

Durante2013,losdebatessecentra-ronenlaproblemáticadelsectorca-feterogeneradapor lacaídaen lospreciosinternacionalesdelcaféysuimpactoenelingresodelosproduc-tores. Debido a que dicha circuns-tanciadesencadenóelparocafetero,losdebates secentraronen realizarseguimiento al cumplimiento de losacuerdosestablecidosporelgobier-nonacional, así comoa la políticapúblicaestablecidaparaenfrentarlacrisisagropecuariadelpaís.

Agenda Cafetera en el Congreso de la República




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Organización Internacional del Café




Acuerdo Internacional del Ca-fé (AIC) 2007: mediante laLey 1589de2012,Colombia

aprobóelAIC2007, importante ins-trumento para la colaboración entrepaísesproductoresyconsumidoresdecafé yel cualproporcionaunmarcojurídico para las actividades desarro-lladasporlaOrganizaciónInternacio-naldelCafé(OIC).

El Acuerdo le permite a los paísesmiembrosparticiparenlasdelibera-cionesdelConsejoInternacionaldelCafé.Asimismo,lespermitepresen-tar proyectos de cooperación inter-nacionalparaeldesarrollocafetero,lamejoradelacalidaddelcaféylapromocióndelconsumo.

Losmiembros sebenefician tambiénde los foros, reuniones y seminariosorganizadospor laorganización,asícomo de la información estadísticay estudios económicos. A su vez lospaísesmiembros deben cumplir contres obligaciones básicas: i) ampliacooperaciónparaellogrodelosob-jetivosdelAcuerdo;ii)reconocimientoyemisióndeloscertificadosdeorigenencasodeserpaísexportador;iii)su-ministrodeinformaciónestadística.

Seminario tendencias en los nue-vos mercados de consumo de café:realizadoduranteel110ºpe-

ríododesesionesdelConsejoInter-nacional del Café (CIC). El eventofuelideradoporelseñorAndreaIlly,presidentedelComitédePromociónyDesarrollodeMercadodelaOIC.Tuvoporobjetoofrecer informaciónalosmiembrosacercadelastenden-cias de consumo en los mercadosemergentesparaelcafé,aligualquelosprincipalesfuerzasimpulsorasdedichademandatalescomo:i)incre-mentodelniveldeingresosyaumen-todelaclasemedia;ii)aumentodela prima; y iii) emergencia de unaculturadelcafé;iv)potencialidaddecrecimientode losmercadosal pormenorparaelcafésolubleenAsia.

50º aniversario OIC: la ciudad deBeloHorizonte,capitaldeMinasGe-rais,mayorestadoproductordecafédelBrasil,fuelasededelaconmemo-

racióndel50ºaniversariodelaOIC,eventoquetuvolugarenelmarcodelaSemanaInternacionaldelCaféce-lebradaentreel9y13deseptiembre.

Durantelacelebraciónsecongrega-ronlosrepresentantesdelosgobier-nosdemásde70paísesmiembros,quienesanalizaronmedidasparaso-lucionar la problemática de preciosqueenfrentaelsectorcafetero.

EldirectorejecutivodelaOIC,Robé-rioOliveriadaSilva,dioaperturaalaconmemoraciónrefiriéndosealosobjetivosdelaOIC:i)servirdeforoparaeldesarrollodepolíticasysolu-ciónparaelfortalecimientodelsectorcafetero; ii)aumentar la transparen-ciadelmercadocafeteromundial;iii)alentarladifusióndeconocimiento,yiv)promoverunsectorcafeterososte-

nible.Tambiénseñalólapreocupantesituación de la caída de las cotiza-ciones internacionalesgeneradaporel alto volumen de producción y lavolatilidadpresenteenlosmercadosfinancierosinternacionales.

111° Período de sesiones CIC:conocasión de estas reuniones realiza-dasenelmarcodel50ºaniversariode laOIC, lospaísesmiembrosex-pidieronlaDeclaracióndeBeloHo-rizonte, documento en el que exal-taron la importanciade laOICporsucontribuciónaldesarrollodeunaeconomíacafeterasostenible;el fo-mento demecanismos de coopera-ción internacional; lapromocióndesinergiasenelmercadodeproductosbásicos;losprogramasdemejoradela calidaddel café y depromocióndelconsumo,entreotrasimportantesaccionesenbeneficiodelosproduc-toresdetodoelmundo.Igualmente,hicieron un llamado para que confundamentoenelAIC2007,laOICcontinuarátrabajandoenfavordelasostenibilidaddelacaficultura.

Deigualmanera,duranteel111°pe-ríododesesionesdelCICtuvieronlu-garlossiguientesacontecimientos.

III Foro consultivo de financiación del sector cafetero: se centró enlosretosqueenfrentanloscaficulto-

resenlaconsolidacióndeprocesosasociativos. Para ello, los asistentesdebatieronentornoalasfuerzasim-pulsoras y restrictivas dedichopro-pósito.

Como resultado de los debates seidentificaron cerca de 200 fuerzas.Entre las impulsoras se destacanlos incentivos demercadoparaor-ganizaralosproductores,asícomoladifusióndeinformaciónsobrelashabilidadesadministrativasygeren-ciales. Dentro de las restrictivas seidentificaronlabajaparticipacióndelasmujeres,lafaltadeeducaciónentemascooperativos,aspectos jurídi-cos y de control interno, así comounaactituddeaversiónalriesgo.

Porotraparte,valelapenaseñalarqueelCICnombróaColombiaen

lapresidenciadelGrupoBásicodelForoConsultivoparaelañocafetero2013/14.

Estudio sobre riesgo y financiación en el sector cafetero:estainiciativacontempla la realización de variosanálisissobreelriesgoylafinancia-ciónenelsectorcafetero,paraiden-tificarlaslimitacionesqueenfrentanlos productores, los comercializa-dores y los hacedores de políticaspúblicas. Los estudios son elabora-dosporelBancoMundial.Durante2013 se entregó un primer avancealGrupoBásicodelForoConsultivoyseesperadaraconocerelinformefinalduranteel112ºperiododese-sionesdelCIC.

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Representaraloscaficultores


nacionaleseinternacionales Negociaciones comerciales

Agendacafeteraparaelpaísyelmundo

La Federación ha acompañadoalgobiernonacionaldurantelasdiferentesnegociacionescomer-

ciales para garantizar condicionesde acceso preferentes a los merca-dosinternacionales,salvaguardandolas normas deorigen, así como loscontrolesdecalidadylacontribucióncafetera,importantesinstrumentosdepolítica. Esto con el fin de protegerlosinteresesdeloscaficultoresyge-nerarcondicionesdeaccesoanue-vosmercados.

Durante2013,concluyeronlasnego-ciacionesdelosacuerdoscomercia-lesconCostaRica,IsraelyPanamá.EnelcasodeCostaRicayPanamá,dada su condición de países pro-ductoresysensibilidad,elcaféysusproductosderivadosfueronexcluidosdelostratados.Noobstante,lacon-tribución cafetera y los controles decalidadal cafédeexportaciónque-daron debidamente salvaguardadosenelacuerdosinrestricciones.

En relación con el TLC con Israel,seobtuvoaccesoinmediatolibredearanceles para todos los tipos decafé,al tiempoquelos instrumentosde política cafetera quedaron debi-damentesalvaguardados.

Porsuparte,en2013entróenvigen-ciaelacuerdoconlaUniónEuropea

yseadelantaanteelCongresodelaRepública el trámite de aprobacióndelTLCCoreadelSur.

Relaciones comerciales con Ja-pón:el18denoviembretuvolugarel VIII Comité Económico ConjuntoColombia-JapóndelKeidanrencuyoobjeto es promover iniciativas con-juntasdelsectorprivado,enbeneficiodelosdospaíses.

EsteComitéespresididoporYorihikoKojima,PresidentedelaJuntaDirecti-vadeMitsubishiyelGerenteGeneraldelaFederación.

El evento se constituyó en ocasiónpropiciaparaaumentarelmutuoco-nocimiento en materia económica,dedesarrolloydeinversiónyexplorarlaspotencialidadesparaincrementar

lasrelacionesentreambasnaciones.Asimismo, en elmarco del Comité,el Embajador de Japón en Colom-bia, Kazuo Watanabe, destacó laimportanciadelAcuerdodeAsocia-ción Económica (EPA) bilateral y delaAlianzadelPacífico,paraestrecharlasrelacionesColombia-Japón.

Actualmente, las negociaciones delAcuerdoEPA,seencuentranenlater-cerarondadenegociaciónenlaquesebuscómejortratamientoarancela-rioposibleyladebidaproteccióndelosinstrumentosdepolíticacafetera.

Defensa del Patrimonio Marcario

AgendacafeteraparaelpaísyelmundoRepresentaraloscaficultorescolombianosenlosescenariosnacionalese

internacionales

En2013,semantuvolaestrate-gia de defensa del patrimoniointelectual de los cafeteros co-

lombianos alrededor del mundo, lacualincluyeladeteccióndeinfraccio-nesmedianteelanálisisdemuestrasrecolectadasentodosloscontinentes;larevisiónyseguimientodeloscasosdeinfracción,labúsquedadesolucio-nesextrajudicialesparaloscasosqueasí lo ameriten y la interposición delasacciones legalespertinentes.Val-garesaltarqueestetipodecontrolesserealizaentodoelmundo,nosolopara lamarcaCafé deColombia®sinoparaloscafésprotegidosconlasdenominacionesdeorigenregional.

Protección de marcas:estaactividadse lleva a cabo en el contexto inter-nacionalmediantelainterposicióndeoposiciones,accionesdecancelaciónyaccionesdenulidadencontradesig-nosdistintivosdetercerosquepuedanatentarcontralareputacióndelCafédeColombia®ysusmarcasasocia-das.Duranteelañosepresentaron32oposiciones a solicitudes de marcasenColombiaqueincluíanreferenciasalaDenominacióndeOrigenoqueasemejaban rasgos generales a lamarca-logoCafédeColombia®.

A nivel internacional, en Letonia sepresentaroncuatrooposicionesalre-gistrodelasmarcasColumbia Coffee

Club,porsusemejanzaalaplatafor-mawebdelaFederación,Colombian Coffee Hub.Enestecasolasdeman-das fueron decididas a favor de laFederación,todavezqueenjuniode2013laOficinadeMarcasdeLetoniadecidiónegarsuregistro,acogiéndo-sealosargumentospresentados.

Registro de marcas: en2013conelfindarunmayorsoportelegalalaestrategiadeprotecciónypromoción

del Café de Colombia, se tramita-ronyobtuvieron18nuevosregistrosmarcarios en el ámbito nacional einternacional.

AsimismoserealizaronsolicitudesderegistrodelamarcaJuanValdezen16paísesdelMedioOrienteynortedeÁfrica.Alafecha,hansidoapro-badas las solicitudes para su usoen productos de café y tiendas enKuwait,MarruecosyLíbano.

La Federación ejerce presencia en diferentes mercados para defender las

marcas de propiedad de los cafeteros colombianos

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$62 mil millones para nuevos programas de inversión social en alianza con entidades

internacionales

Aliados estratégicos internacionales de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia

Alianzas estratégicas para gestión de recursos


La Federación es consideradacomo una de las ONG másgrandesenelámbitointernacio-

naldebidoasutrabajoconstanteenlaimplementacióndeestrategiasqueasegurenelbienestardeloscafeterosyeldesarrollodelaszonasruralesdeColombia.

A lo largodesuhistoria,elgremiocafeterohaestablecido importantesalianzascondiversosestamentosdelgobierno colombiano, al igual queconentidadesdecooperacióninter-nacionalygobiernosextranjeros.

FortalecerlacapacidaddelaFNCcomoaliadoparalapolítica

socialylainversiónenelcampo

KfW - Banco alemán para la reconstrucción

BMZ - Ministerio alemán de cooperación para el desarrollo

LAZ - Lateinamerika Zentrum e.V

Tchibo GmbH.

Alemania

EFICO / Fondo EFICO

ColruytBélgica

AECID - Agencia Española para la Cooperación Internacional para el Desarrollo

H+D - Fundación Humanismo y DemocraciaEspaña

BUZA - Ministerio Holandés de Cooperación para el Desarrollo

Agencia NL

IDH - Iniciativa de Comercio Sostenible

DE F - Fundación Douwe Egberts

WUR - Universidad y Centro de Investigaciones de Wageningen

Holanda

Costa Foundation

Complete CoffeeInglaterra

Mitsubishi Corporation

Embajada del Japón en ColombiaJapón

Fundación Illy Italia

ACDI/VOCA

Community Coffee CompanyUSA

Nespresso S.A.

Nestlé S.A.Suiza

RGC Coffee Inc. Canadá

GEF - Global Environmental Facility Internacionales

FLO - Fairtrade Labelling Organization International

Rainforest Alliance

UTZ Certified Good Inside

4C Association

Iniciativas de Sostenibilidad

Mapa de Socios Estratégicos

Internacionales de FNC - 2013

Asílascosas,durante2013laFede-raciónmantuvoimportantesalianzascon 30 socios internacionales pro-venientes de 10 países en Europa,NorteaméricayAsia.

Con fundamento en lo anterior sesuscribieroncuatroacuerdosparalaejecución de nuevos programas deinversión social por $62 mil millo-nes provenientes deorganismosdecooperación internacional entre los

quedestacanelMinisterioHolandésdeRelacionesExteriores,laUniversi-daddeWageningendeHolandaylaFundaciónErnestoIly.

Como resultado, en la vigencia seejecutaron proyectos de coopera-cióninternacionalpor$90milmillo-nes,siendolosproyectosmássigni-ficativoseldeGestiónInteligentedelAguaylosconveniosHuellasdePazyProduccióndeCaféSostenible.

Gestión Inteligente del Agua:luegodeunañodedicadoaactividades de formulación,

planeación y gestión, se obtuvo laaprobación del Ministerio HolandésdeRelacionesExteriorespara la im-plementación del proyecto SistemaIntegradodeGestióndelosRecursosHídricos hacia una Caficultura Cli-máticamenteInteligenteenColombia(GIA).

EstainiciativatieneporobjetogenerarmayorresilienciafrentealCambioCli-máticoyeldesbalancehídrico,adap-tandolossistemasproductivosparaelmanejoderiesgosymitigacióndelosefectosenlosecosistemas.Constadecuatrocomponentes:i)aguarespon-sabilidaddetodos,basadoeneldiá-logo y la cooperación ii) aguaparauna caficultura sostenible, que com-prendelaimplementacióndetecnolo-gíasyprácticaslimpiasenlasfincas;iii) ecosistemas hídricos estratégicos,quebuscalarecuperaciónycuidadodeambientesnaturales;iv)decisionesresponsables frentealagua,para locual se desarrollará un sistema demonitoreodeaguayclima.

Con la implementacióndeestepro-yecto, se espera que a 2017: i) elsectorcafeteroestémejorpreparadopara enfrentar los retos del cambioclimático; ii) se hayan mitigado losefectossobreecosistemashídricoses-

tratégicos;iii)segenerenmejorasenlasalud,losingresosylascondicionesdevidadeloshabitantes.

Las acciones del proyecto buscanbeneficiar cerca de 11mil familiascafeteras asentadas en 25 munici-pios de Antioquia, Caldas, Cauca,NariñoyValledelCauca.

Elproyectoseejecutaráentre2013y2017,conunainversiónproyectadadeUSD33,5millones,de los cua-lesUSD12,8millonescorrespondeaaportesdelaFundacióndeWaaldeHolanda,USD1,4millonesdelaUniversidad de Wageningen, USD3,3millonesdeNespresso,USD2,7millones deNestlé,USD3,3millo-nes del Ministerio de Agricultura yDesarrolloRuraldeColombia,USD4millonesde laFederación yUSD5,8millonesquecorrespondenalos

aportesdelacomunidadbeneficia-ria.

Plataforma de Comercio Sosteni-ble: esta iniciativa promovida por laEmbajadadelReinodelosPaísesBa-jos,representadaenColombiaporlaAgenciaSolidaridad,buscafortalecerlaproducción,elcomercioyelconsu-mosostenibledeflores,caféybana-noenelmercadoeuropeo.Paraello,durante2013laFederaciónadelantóconSolidaridadlasgestionestendien-tes a la estructuración del proyectoProduccióndecaféensistemasagro-forestalesquerealizanunagestiónefi-cientedel carbono, el cual aplicaríapara970productoresubicadoseneláreade influenciadelCerroTatamáen Risaralda y Valle delCauca. Ac-tualmenteseencuentraenprocesolaconcrecióndeloscofinanciadoresdelproyecto.

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Sistema General de Regalías (SGR)

AgendacafeteraparaelpaísyelmundoFortalecerlacapacidaddelaFNCcomoaliadoparalapolítica

socialylainversiónenelcampo

Con el propósito de obtenermayoresrecursospara finan-ciarprogramasquecontribu-

yan al desarrollo integral de la zonacafetera,laFederaciónseconvirtióenmiembro de la Red de Estructurado-res,iniciativapromovidaporelDNP,yatravésdelacualelgremiosecom-promete a brindar asistencia técnicay acompañamiento a los municipiosy departamentos en la identificación,formulación y estructuración de pro-yectos para ser presentados ante losÓrganos Colegiados de Administra-ciónyDecisión(OCAD)delSGR.

De estemodo, entre 2012 y 2013sehangestionado26proyectosendepartamentos cafeteros, valoradosenmásde$189milmillones,deloscuales$131milmillonescorrespon-denarecursosdelSGR.

Lamayoríadelosproyectosestándi-rigidos amejorar la calidad de vidadelosproductores,atravésdenuevasplantacionesyrenovacióndecafetalesen variedades resistentes, con com-ponentesdecapacitaciónyasistenciatécnica.Adicionalmente, comprendenproyectosparalaconservacióndere-cursosnaturales,eldesarrollocientíficoylainnovación,asícomolaconstruc-cióndeinfraestructuraproductivayco-munitaria. A continuación se señalanlosprincipalesresultadosdelosconve-niosenejecución:

Fortalecimiento de la actividad ca-fetera como alternativa sostenible de desarrollo regional en Cundi-namarca: este proyecto tiene porobjetivo contribuir a la generaciónde ingresos estables y mejorar lascondiciones de vida de las familiascafeteras a través de la renovaciónytecnificacióndecultivosylaimple-mentacióndeesquemasagroforesta-lesenbeneficiode660familias.A la fecha sehaejecutadoel40%,representadoenentregadesemillas,bolsas,fertilizantes,materiaorgánicayprestacióndeserviciosdeasistenciatécnica.

Fortalecimiento de oportunidades para el desarrollo de empresas ca-feteras sostenibles en Huila: esteproyecto es desarrollado en alianzacon laGobernación del Huila paraincrementar la productividad, ge-nerar ingresos y mejorar la calidaddevidade las familias,mediante larenovaciónde seismil hectáreasdecafé, la adecuación de200Benefi-ciaderos Ecológicos y la instalaciónde200sistemasmodularesdetrata-mientoanaeróbicodeaguas(SMTA).

Paraello,durante2013seprestaronserviciosdeasistenciatécnicaatravésde35profesionalesalServiciodeEx-tensiónquerealizaron1.302visitasafinca.Asimismo,secapacitaron745

caficultoresenpracticasdebeneficioecológico,instalacióndeSMTAyBPA.

Fortalecimiento de oportunidades para el desarrollo de empresas ca-feteras sostenibles en Tolima: conesteproyectosebuscadisminuirlosíndicesdepobreza rural,eldesem-pleoygeneraroportunidades labo-rales en las zonas rurales cafeterasdeldepartamento,mediantelareno-vaciónysiembrade4.678hectáreasencaféylarealizacióndecapacita-ción.

En desarrollo del proyecto, se hansembrado 181 nuevas hectáreas,analizado 107 muestras de suelo yrealizado3.247 contactos por partedel Servicio de Extensión. Asimismo,1.093cafeterosparticiparonentalle-resdereparacióndeequipos,161encatación,80enbarismoy407enBPAaplicadasacafésespeciales.

Santander, tierra de café:estepro-yecto busca la renovación y nuevasiembrade1.075hectáreasdecafécon variedadCastillo®. El proyectose encuentra en su etapa de verifi-cacióndecultivos.Debidoaqueloscaficultores beneficiarios manifesta-ronsusatisfacciónconelprograma,han solicitado a la gobernación laejecucióndeunasegundafaseparalaintervenciónde512hectáreasconrecursosdepartamentales.

AgendacafeteraparaelpaísyelmundoApoyaralEstadoenla

consolidacióndeunmodelodeequidad,desarrolloypazpara

elsectorcafetero Sostenibilidad en Acción

El modelo institucional desa-rrollado por la Federación hapermitido mediante la gestión

de recursosprovenientesdediversasfuentes nacionales e internacionales,canalizar el ahorro colectivo de loscafeteroshacia laprestacióndebie-nespúblicos,quenopodríangenerarindividualmente.

Con este modelo la Federación halogradodesde1927mantenerlaga-rantíadecompradelacosechaaloscafeteros; adelantar proyectos de in-vestigacióncientífica;transferirtecno-logíaalcampocafetero;posicionarelCafédeColombiacomoelmejordelmundoygestionareimplementarpro-gramassocialesenalianzasenlasqueintervienen el gobierno nacional, losgobiernoslocales,clientesespeciales,asícomolabancamultilateralparaeldesarrolloylacooperaciónnacionaleinternacional.

Acontinuaciónsepresentanlosresul-tadosdeestagestión.

Valor creado por el FoNC:este in-dicadormideeldesempeñodelaFe-deraciónenlaconstitucióndealianzasestratégicas con diversas entidadesnacionales e internacionales para la

consecuciónderecursosdeinversión,apalancada en activos institucionalesintangibles como son su capacidaddegestiónylatransparencia,eficaciay eficiencia en la ejecución. Graciasa ello, durante 2013, la Federaciónejecutó proyectos valorados en másde$1,2billonesaportadosporlains-titucionalidad cafetera, los gobiernosnacional, departamental ymunicipal,losorganismosdecooperaciónnacio-naleinternacionalylascomunidadesbeneficiadas.

Con estos recursos se financiaronprogramas enfocados a promoverla sostenibilidad del ingreso de lasfamilias afeteras. Así las cosas, el

87%delosrecursossedestinaronaprogramasparaconsolidar lacom-petitividaddelacaficulturaatravésdeprogramasparalarenovacióndecafetales y laentregadeapoyosalingresocaficultor.

Asimismo, bajo la categoría de in-fraestructuracomunitariaseinvirtióel9%delosrecursosenobrasdeman-tenimientovialymejoramientodein-fraestructuraenelenel sector rural,el3%seinvirtióenproyectosparalaconstruccióndeinfraestructuradomi-ciliariayel1%restanteenprogramasdeeducaciónycapacitación,conser-vación del medio ambiente, protec-ciónsocialyfortalecimientogremial.

Valor creado por el FoNC por rubro de inversión social2013

Infraestructuracomunitaria 9%

Otros 1%

Competitividada la caficultura

87%

Infraestructuradomiciliaria 3%

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ApoyaralEstadoenla


elsectorcafetero

Pacto Nacional por el Agro y el Desarrollo Rural


Enseptiembrede2013,laPresi-denciadelaRepúblicainstauróelPactoNacionalporelAgroy

elDesarrolloRural,espaciodeconcer-taciónciudadanaenelqueparticipanlosgobiernosnacional,departamen-talymunicipal,gremios,asociacionesde productores, sindicatos, centralesobreras,gruposétnicos,representan-tesdevíctimas,expertosyanalistasdelsectorypartidospolíticos.

Esta iniciativa tiene por objeto di-señar e implementar una políticapúblicaintegralqueatiendalasne-cesidades del campopara logar eldesarrollo rural y agropecuario, ymejorar las condicionesde vidadelapoblación rural.Paraello, laFe-deraciónatendiendoel llamadodelgobiernonacional,elaboróundocu-mentodepropuestas del sector ca-fetero denominado Propuestas parala Competitividad de la ActividadCafetera,cuyocontenidohasidoso-metidoadiscusiónen lossiguientesespacios:i)lasreunionesdelComitéDirectivodelaFNC,losComitésDe-partamentalesyMunicipalesdeCa-feteros;ii)losencuentrosdelServiciodeExtensiónconlosproductores;iii)enencuestasaproductores; iv)me-diantesupublicacióneninternet.

El documento consta de ocho pro-puestas, las cuales se presentan acontinuación:

pConsolidación de sistemas de in-formación para el diseño e im-plementación de política para el sector agropecuario:promoverelestablecimientodesistemasdein-formacióngeográficaquerespal-den el diseño, implementación yevaluaciónde lapolíticaparaelsectoragropecuario,asícomosuadecuadaplanificación.

pAcceso a la tierra:pretenderesol-ver el problema de acceso a latierracomofactordeproducción;detener la microfundización delos cultivos y generar procesospara la formalizaciónde lapro-piedadrural.

pSeguridad social:mediantelapro-mocióndelaccesodelosproduc-tores y los recolectores/jornaleros,alsistemadeseguridadsocialyelsistemageneraldepensiones.

pAdaptación y mitigación del cam-bio climático:mediantelaaplica-ción del concepto de caficulturaclimáticamenteinteligente.

pEstablecimiento de un sistema para el reconocimiento de precios remunerativos: focalizadoprinci-palmente a reducir la vulnerabi-lidaddelproductorcafeteroa lavolatilidaddelpreciodelcafé.

pPolítica de costos de producción:paralaoptimizacióndeloscostosdeproducciónyporesavíame-jorarlarentabilidaddelactividadcafetera.

pPromover modelos de producción

diferenciales: teniendo en cuentalascaracterísticasculturales,socia-les y económicasdel territorio, enlaplaneacióndeproyectosproduc-tivos específicos que permitan laconvivencia armónica de los dife-rentesmodelosdeproducción.

pBienes públicos cafeteros:garan-tizar mediante el establecimien-to de alianzas público-privadas(APP) laprestaciónde losbienesyserviciospúblicoscafeterosparaelmejoramientodelacalidaddevidadelapoblacióncafetera.

ApoyaralEstadoenla


elsectorcafetero Sostenibilidad en Acción


Apalancamiento de la gestión: laFederaciónhaestablecidoimportan-tes alianzas estratégicasque le hanpermitido incrementar los recursosdisponiblesparaeldesarrollodepro-gramasdeinversiónsocial.Comore-sultado,en2013elindicadordeapa-lancamiento de recursos del FoNCfuede1:63,loquesignificaqueporcadapesoprovenientedelFoNC,segestionaron$63adicionales prove-nientesdeotrasfuentesdefinancia-ción.Este incrementosedebea losrecursosentregadosporelgobiernonacional para el programa Protec-cióndelIngresodelCaficultor.

Beneficios para los caficultores:esteindicadormidelaeficienciadelaFe-deraciónenlaobtenciónderecursosen contraprestación de los ingresosporcontribucióncafetera,loscualessedestinanalaprovisióndelosbie-nespúblicoscafeteros.Estosbenefi-ciosestán representadosen incenti-vosparalarenovacióndecafetales,losmayores ingresospercibidosporlos productores que vendieron sucaféalFoNC,asícomolosrecursosparalavinculaciónalrégimensubsi-diadodesaludyalaprestacióndeserviciodeasistenciatécnica.

Deestamaneraen2013,lainstitu-cionalidad cafetera generó benefi-

ciosdirectosalosproductoresamasde9,1vecessusaportestotalesporcontribucióncafetera.

Sostenibilidad en acción:paralaFe-deración,laslaboresadelantadasenel ámbito de responsabilidad socialcorporativa y la sostenibilidad social,ambiental y económica de la comu-nidad cafetera son parte integral delaspromesasde valorde caraa lasfamiliascafeterasylasociedadcolom-biana. Por ello, este indicador cuan-tifica los recursos del FoNC y otroscooperantes, destinados a la ejecu-

Beneficios para los caficultores (valorados en pesos) por cada peso de contribución aportado al FoNC

2013

cióndeprogramasdesostenibilidadyresponsabilidadsocialcorporativa, loquepermitecompararlagestióndelaFederaciónfrentealosrecursosejecu-tadosporotrasONGrurales.

Como resultado, durante 2013, seejecutaronprogramasen lospilaresdeSostenibilidadenAcciónporUSD730millones.EstemontoequivaleainversionesqueasciendenamasdeUSD2millonesdiariosenprogramasdistribuidosenloscuatroejesdeac-ción:fincacafetera,comunidad,me-dioambienteyconectividad.

2007 2008 2009 2010 2011 2012

1,3 1,5

2,8

3,64,0

3,4

9,1

3,4

20130,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

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ApoyaralEstadoenlaconsolidacióndeunmodelode

equidad,desarrolloypazparaelsector

cafetero Paisaje Cultural Cafetero


TrasdosañosdelainscripcióndelPaisajeCulturalCafetero (PCC)enlaListadePatrimonioMundial

delaUNESCO,diferentesinstitucionesdelaregiónlideradasporelMinisteriodeCultura y la FederaciónNacionaldeCafeteros,continúantrabajandoenlapreservaciónde los valoresexcep-cionalesdeestaregiónquerepresentalariquezaculturalconstruidaporvariasgeneracionesdecaficultores,recolec-toresylacomunidadde51municipiosdeCaldas,Quindío,RisaraldayValledelCauca.

Con el Ministerio de Educación secontinuótrabajandoeneldiseñodelos lineamientosdelasJornadasEs-colaresComplementarias,laintegra-cióndetemáticasyelusodematerialeducativo con contenidos del PCCquedestacanypromuevenlaregión.

ConelMinisteriodeViviendayDe-sarrollo Territorial se revisaron losPOT del área principal, con el findearmonizarlosalPlandeManejo.Asimismo en conjunto con lasGo-bernaciones, CAR, Universidades ymunicipios se elaboró el documen-to “Lineamientos para la revisión yajustedelosPOTdelosmunicipiosdeláreaPaisajeCulturalCafetero“.

De igual manera, el ViceministeriodeTurismoseencuentradesarrollan-dounPlanEstratégicoqueincluyelapromoción de la marca PCC y su

reglamentodeuso,el inventariodeatractivosdelaregión,eldiseñodeproductoqueinvolucrelasrutasdelPCC,elfortalecimientoempresarial,elconocimientoyaplicacióndebue-nasprácticassectoriales, lapromo-ción,laseñalizaciónylospuntosdeinformaciónturística.

Asimismo,elMinisteriodeCulturahaaunadoesfuerzosconlosMinisteriosdeMinasydeAmbiente,laAgenciaNacional Minera y las cuatro CAR,para acordar las condiciones de laexplotaciónmineraen la región,asícomoenelestablecimientodemedi-daseficientesdefiscalización,controlymanejodelasáreasotorgadasenexplotación,previasaladeclaratoria.

Igualmente,enalianzacondiferen-tes entidades de la región, se han

gestionadonueveproyectosparaserfinanciados través del Sistema Ge-neraldeRegalíasde loscuales treshansidoaprobados.Estosproyectosestán enfocados al mantenimientoy conservaciónde la red vial rural,la reparación de viviendas ruralescon técnicas tradicionales de cons-trucción y la implementación de laDenominación de Origen del caféregionalysurespectivamarca.

Porotraparte,laFederaciónlogrólaincursióndelCafédelPCCenelmer-cadojaponés,mediantelaofertadelproductoempacadoenalmohadillascon la empresaDoutor, que cuentacon mil tiendas. Recientemente, laCompañíaSuntorymanifestósuinte-résenproducir,bajosumarcaBOSSenelsegmentoready-to-drink(RTD),unareferenciaconlamarcaPCC.

AgendacafeteraparaelpaísyelmundoApoyaralEstadoenlaconsolidacióndeunmodelode

equidad,desarrolloypazparaelsector

cafetero

Programas para la atención de población cafetera en condiciones de vulnerabilidad

Huellas de Paz: enalianzaconlaAgenciaEspañoladeCoo-peración Internacional para

el Desarrollo (AECID), la FundaciónHumanismo y Democracia (H+D) ylas administraciones departamentalesymunicipalessecontinuó trabajandoenelfortalecimientodelaspolíticasdedesarrollo, la seguridad y la recons-trucción de tejido social a través deunamayorymejorparticipacióndelapoblación, fomentandoel arraigo, laconvivencia pacífica, la reducción dela pobreza y el desarrollo sosteniblede las comunidades rurales vulnera-bles en 22 municipios de Antioquia,Cauca,NariñoyValledelCauca.Conun horizonte de tiempo de 4 años(2011-2014) y una inversión cerca-naaUSD8millones,HuellasdePazbuscamejorarelbienestardemasde18milpequeñoscaficultores.

Durante 2013, se realizaron inver-siones por USD 1,6 millones quepermitieronavanzarenelestableci-mientodeunSistema IntegradodeGestiónRural(SIGR)conlassiguien-tesintervenciones:

p Líneasocial:sefortalecióellideraz-go social, el empoderamiento delas necesidadesde las comunida-desylacreacióndesinergiasentrelasentidadeslocalesylosgestoresygestoras.Asimismo,selogróunamayor participación y empodera-mientodelasmujeresenlosámbi-tosdetomadedecisiones.

p Líneaambiental: semejoraron lascondicionesdesuministrodeaguapotable de 1.805 familias con laconstrucción de un acueducto enAntioquiaylaoptimizacióndeotroenNariño.

Adicionalmente,12familiasmejo-raronsuscondicionesdesalubri-dadysaneamientobásicoconlaconstrucciónde12SistemasIndi-vidualesdeTratamientodeAguasResiduales en Valle del Cauca.Comocomplementosecapacitaronmásdecincomilproductoresenelbuenusodelaguaydemásrecur-sosnaturales.

p Línea económica: se realizaronobras de infraestructura produc-tiva,renovacionesycapacitacio-nesenbuenasprácticasagrícolasymanejodeempresacafetera.

Desarrollo rural y seguridad nutri-cional:esteproyectobuscamejorarel desarrollo rural y la seguridadalimentaria de las familias de 240jóvenescaficultoresdesietemunici-piosdeAntioquia,medianteeldesa-rrollodetécnicasagrícolas,cultivosdecaféyproductosdepancoger.

Cuenta con recursos porUSD302mil del Lateinamerika-Zentrum e.V.(LAZ),organizaciónparalaCoope-ración y elDesarrollo deAlemaniaquelideraproyectosenLatinoaméri-cademejoradecondicionesparalapoblación y lucha sostenible contrala pobreza y delMinisterio FederaldeCooperaciónEconómicayDesa-rrollodeAlemania(BMZ).

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Eficacia, legitimidad y democracia

UnnuevoProfesorYarumoalserviciodeloscafeterosdeColombia

ReconocimientodelNobeldePaz2007algremiocafeteroporsuaportealasuperacióndelCambioClimático

ServiciodeExtensión:modelointegral,flexibleyadaptable,

segúnMEAS

105%y101%decumplimientoenlasmetasdeconsumode

energíayagua,respectivamente

Avancesen 2013

114 115

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Liderazgo y comunicacióngremial

Eficacia,legitimidadydemocraciaFortalecerlascompetencias,elliderazgoylacomunicación

gremial

La Federación como órgano derepresentaciónde los producto-res de café en Colombia, está

comprometidacon la soluciónde laproblemática que afecta las diferen-tes regiones cafeteras del país. Paraello,hainstauradounadiversidaddecanales de comunicación presencialyvirtual,a travésde loscualesdaaconocera loscaficultores, losacon-tecimientos que afectan positiva onegativamentealsectorcafetero.Demaneraadicional,laFederacióndebesatisfacerlasnecesidadesdeinforma-ciónsobreelcafécolombianodelasdiferentesaudienciasnacionalesein-ternacionalescompuestasentreotros,poractoresdelaindustriacafeterayconsumidoresalrededordelmundo.

Paracumplirconestosdospropósi-tos,elgremiocafeterohadadoes-pecialénfasisa lascomunicacionesdigitalesa travésdepáginaswebylasredessociales,convirtiendoestasplataformas en canales esencialesparafortalecerlacomunicaciónconsusdiferentesaudiencias.

Acontinuaciónsepresentanlasprinci-palesaccionesdesarrolladasen2013.

Encuentros Gremiales:araízdeladifícilsituaciónqueatraviesaelsec-torcafeteroocasionadaporladrásti-cacaídadelpreciointerno,laFede-raciónsehaenfocadoenmantener

undialogocercanoconlosproduc-tores a través de la realización dereuniones con losmiembros de losComités Municipales de Cafeteros,días de campo convocados por elServiciodeExtensiónyotrasreunio-nescongruposasociativos,produc-toresnoagremiadosyCooperativasdeCaficultores.Deestamanera,segeneranespaciospara ladiscusiónsobre los retos de la caficultura ysuspropuestasdesolución.Durante2013,secontóconlaparticipaciónde60.859cafeterosenestosespa-ciosdeencuentrogremial.

Documento de propuestas para la competitividad de la caficul-tura: lasactividadesdescritasante-riormentehanpermitidodocumentarlasnecesidadesmassentidasdelosproductores,lascualescomplemen-tadas con los resultadosde las en-cuestasaproductores ydiscusiones

con losComitésDepartamentales yMunicipales,dieron lugaraundo-cumento de propuestas del sectorcafetero presentado al Ministro deAgricultura.Con este aporte se es-peraenriquecer lasdiscusionesquesellevaránacaboparaelPactoNa-cionalAgropecuario.

Carta del Gerente: con el fin demantener una comunicación cerca-naconloscaficultoresycolaborado-res de la institucionalidad cafetera,el Gerente General continuó remi-tiendosemanalmenteunacartaper-sonalen laquecomparte suvisiónsobrelacoyunturacafeteranacionaleinternacional,yelacontecerdelaorganizaciónylaindustria.

Desdesuimplementaciónadiciembrede2013,haescrito185cartasremiti-dassemanalmenteamásde13.800destinatariosvíacorreoelectrónico.

Durante2013,elGerentehaabarca-doensucartasemanaltemascomo:lavolatilidadde losmercados inter-naciones;larecuperacióndelapro-ducción;elprogramadeProtecciónal Ingreso del Caficultor (AIC/PIC),lacaídadelpreciointernodeventa;las profundas dificultades del sectoragropecuario;laaperturadenuevastiendasdeJuanValdez;elprocesodeselección del Profesor Yarumo y losresultados de las acciones desarro-lladasporlainstitucionalidad.

Boletines de prensa: durante elaño,laFederaciónconelpropósitodeinformaralasdiferentesaudien-cias,hapublicado172boletinesdeprensa. De igual manera, algunosdesusrepresentanteshanconcedidoentrevistasyruedasdeprensainfor-mandoalpublicoengeneral sobrela coyuntura cafetera y losavancesdelosprogramasadelantadosporlainstitución.

También para difusión interna delasactividadesgremiales realizadasen las regiones, se publicaron enlaintranetyenlapáginawebdelaFederación, 191 Buenas NoticiasprovenientesdelosComitésDepar-tamentales yentidadesasociadasalainstitucionalidad.

Asimismo, se dio continuidad a lassiguientespublicaciones:

p Boletín virtual “Al grano”:des-definalesde2011y2013sehanemitido16edicionesdeestebo-letín, cuyo público principal sonperiodistas nacionales e interna-cionales interesadosen informa-ciónsobrelaactualidadcafetera,losavancesenprogramasde lainstitucionalidad y las accionesencaminadasal logrode lasos-tenibilidaddelacaficultura.

pBoletín virtual “Pergamino”: a2013sehanremitidoporcorreoelectrónico,13edicionesconunaaudienciade12milproductores.Esteboletínentregaaloscafete-ros, información de actualidad,productividad, empresa cafeterayavancestécnicos.

pBoletín virtual “Contacto”: eselprincipalmediodecomunica-ción interna de la institucionali-

dad.Durante2013sepublicaron16edicionesvirtualesdirigidasamásde tresmilcolaboradoresanivelnacional,lascualesaborda-rontemasdeactualidadcafeteraybienestarlaboral.

Asimismo,sepublicaronflashin-formativosparacomunicaramásde20milcontactosentrecaficul-tores, opinión pública, periodis-tasycolaboradores,elacontecercafetero.

Medios cafeteros: durante 2013,se transmitieron 64 programas ra-diales cafeteros para los cuales seprodujeron ocho ediciones del no-ticieroradialExcelsoyseisdelpro-gramaradialYarumadasconcuatroreferenciascadauno.

Porsuparte,duranteelañoseprodu-jeron39edicionesdelprogramade

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Liderazgo y comunicacióngremial

Eficacia,legitimidadydemocraciaFortalecerlascompetencias,elliderazgoyla

comunicacióngremial

televisión“LasAventurasdelProfesorYarumo”.Entotalbajoesteformatosehanproducido1.099ediciones.

En medios impresos se destacanochoperiódicosconcubrimientoenAntioquia, Huila, Quindío, Tolima,Valle,Caldas,MagdalenayNortedeSantander, y los cuales incluyen in-formación institucional, técnicaydeactualidadparaelpúblicocafetero.

Medios virtuales:en2013selanzóen Twitter la cuenta institucional@Fedecafeteros,atravésdelacualelgremioseacercaalaopiniónpúblicayestableceunespacioparaladiscu-sióngremial separadode los temaspropiosdelamarcaCafédeColom-bia®.Amenosdeunañodellanza-miento,lacuentatienecercadedosmilseguidoresyhaconseguidoesta-blecer interacción con periodistas ylíderesdeopinión,entreotros.

Medios internacionales: mante-ner vigente el interés de la prensay opinión pública internacional porlainstitucionalidadcafeterayloquehaydetrásdelcafédeColombiasi-gue siendo uno de los principalesretos de la caficultura colombiana.Durante2013,selograronimpactosen prensa internacional en mediostan importantes como the Financial

Times, Wall Street Journal, New York Times, Los Angeles Times, Washing-ton Post, Bloomberg, Miami Herald, Time, Fox Business, y revistas espe-cializadas como Fresh Cup Maga-zine y Tea & Coffee Trade Journal,entreotros.

Estacoberturaenmedioshaestadorelacionada con temas tales como:la institucionalidad cafetera, el au-mento de la cosecha cafetera, losavancesdeColombiaenmateriadecombate a la roya con respecto aotrospaísesdelaregión,lapresen-ciadeJuanValdez®Caféennuevosmercados, los desarrollos tecnoló-gicos alcanzados por Cenicafé, el

prestigiodelServiciodeExtensiónyelProfesorYarumo,entreotros.

Índice de presencia mediática (IPM):duranteelaño,elIPMdelportafoliomarcariodelFoNChaestadoanivelnacional,porencimadelos24pun-tos.Loanterior,debidoalosregistrosenmediosdecomunicaciónrelacio-nadosconlosproyectosdeexpansióndelastiendasJuanValdez®Café,susresultadosfinancieros,lacelebracióndeldécimoaniversariodelamarca,el lanzamiento del Ronmarca JuanValdez®Café,elreconocimientodelamarcacomounadelasempresascriollasquehaconquistadoelmundoylanuevacolecciónderopa.

Fortalecerlascompetencias,elliderazgoyla

comunicacióngremial Selección del nuevo Profesor Yarumo

Eficacia,legitimidadydemocracia

Desde su creación, el ProfesorYarumoha sido sinónimodeeducación,cultura,progresoy

bienestar,nosoloentrelasfamiliasca-feterassinoparamuchoscolombianosquedegeneraciónengeneraciónhancrecido con las enseñanzas de esteemblemáticopersonajedelServiciodeExtensióndelaFederación.

Debido al nombramiento de CarlosArmandoUribecomoGerenteTécnicofuenecesariobuscarunapersonaqueencarnaraalProfesorYarumo.

Para dar inicio al proceso de selec-ciónyconelánimodedeterminarlascaracterísticas de la personalidaddelProfesor Yarumo, se pidió a más detresmilcafeterospertenecientesa19departamentos que identificaran lascualidades y valoresmás apreciadosdelServiciodeExtensión.

Paso seguido se abrió una convoca-toriainternadirigidaatodosloscola-boradoresdelServiciodeExtensión,atravésdelacualserecibieron42pos-tulaciones de extensionistas de todoelpaís,cuyashojasdeviday lasca-lificacionesobtenidasenelModelodeDesarrolloyDesempeñofueronsome-tidasaunprocesodeselección.Como

resultado,seescogieron25candida-tosquepasaronalaterceraetapaquetuvolugarenArmenia(Quindío).

Un equipo interdisciplinario con-formado por colaboradores de lasGerencias Técnica, Administrativay deMercadeo y Comunicaciones,asícomoexpertosenmediosdeco-municaciónyprocesosdeselección,tuvolaresponsabilidaddeevaluarycalificar el desempeño de los can-didatos conbaseen: i) pruebasderadio y televisión; ii) conocimientotécnico;yiii)aspectosdedesarrollohumanoysicológico.

Una vez analizado elmaterial reco-piladoen las diferentes pruebas, así

como las calificaciones obtenidaspor loscandidatos, se seleccionaroncincoextensionistasquepasaronalaetapafinalrealizadaenBogotá.

Al analizar y promediar todas laspruebas, el grupo evaluador selec-cionó a Daniel Fernando Chica,CoordinadorSeccionaldeExtensiónRuraldeSalamina(Caldas),comoelnuevoProfesorYarumo.

Daniel Fernando es un ingenieroagrónomode35añosdeedad,con10añosdetrayectoriaenelServiciodeExtensión,cuyapersonalidadestácaracterizadaporimportantescuali-dadescomocarisma,calidadhuma-nayfacilidaddepalabra.

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Cultura organizacional

Eficacia,legitimidadydemocraciaConsolidarunmodelodeadministración

innovadororientadoalclienteyenfocado

aresultados

Consumo óptimo de agua y energía: en continuidadalainiciativainstitucionalde

promoverelmanejoóptimodelaguay laenergía,en2013seobtuvieronlossiguientesresultados:i)unahorrode4,8%en el consumode energíaanivelnacional,conlocualfrentealametaplanteadaparael tercer tri-mestredelaño,sehaalcanzadouncumplimientodel105%;ii)unahorroen agua de 1,3% adicional, lo quesignifica 101 m3 menos frente a lameta establecida para el tercer tri-mestredelaño.

Programa para la gestión ambien-tal:paracontribuiralasostenibilidadambientalylaprotecciónycuidadodelmedioambiente,secontinuóconelprogramadegestiónderesiduos.En2013,se logróunaumentosig-nificativoenelvolumenderesiduosaprovechables: i) 153%enpapel ycartón; ii) 133% en vidrio; iii) y seobtuvoun importanteavanceen larecolección de plásticos que pasode 122 kg. en 2012 a 13.595 en2013.Estesignificativoaumentoesresultadode lacorrecta separacióny clasificación en la fuente, permi-tiendounamayorrecuperacióndelmaterialgenerado.

Pilas con las pilas: para ayudar areducir lacontaminaciónproducida

porlosresiduosquímicosdelasba-terías,sedispusodeunEcopuntoenlaOficinaCentraldelaFederación,paradepositarlosdiferentestiposdepilas.

Cierra el ciclo:debidoaquelaúni-ca forma responsable de desecharlosenvasesdeinsecticidasesatra-vésdeuncentroderecolección,enenerode2013laFederacióndispu-sodeunnuevoEcopuntoubicadoenlaOficinaCentral,paraenvasesdeinsecticidas, bombas manuales defumigaciónyenvasesdeaspersión.

Tapas para sanar:laFederaciónsesumóalainiciativalideradaporPro-cafecolencaminadaalarecolecciónde tapas de botellas plásticas con

destino a la Fundación Sanar, quelasvendea loscentrosde reciclajepararecaudarfondosparaeltrata-mientodeniñosconcáncer.

Camisetas con productos reutiliza-bles:conelobjetivodegenerarma-yorvaloragregado,Buencafédentrodesuprocesodeinnovaciónhave-nidoestudiandolautilizacióndelossubproductosquesegenerancomoresultadodelprocesoproductivo.En2013,utilizandotecnologíaasiática,seprodujeron130camisetasdepor-tivasconplásticosrecicladosyborradecaféprovenientedelprocesodeliofilización, componente vital paraabsorcióndeolores,rechazodeluzultravioleta (UV) y facilitador de latranspiración.

Consolidarunmodelodeadministración


aresultadosPlataformas tecnológicas para la información


Durante 2013, se realizaronlas siguientes labores demantenimiento y actualiza-

cióndelainfraestructuratecnológicadelaFederación:i)migracióndeba-sesdedatosORACLE; ii)migraciónde plataformas de navegación deinternet; iii)proteccióndeservidoresinternos;iv)soporteymantenimientoa los módulos SAP para comercia-lización de café, gestión tributaria,contableydetesorería.

Asimismo, laFederaciónenfocósusrecursostecnológicosalaejecucióndelprogramaAIC/PIC.Portalmoti-vo,confundamentoenlasdirectricesdelMinisteriodeAgricultura,elCo-mitéNacionalyelComitédeSegui-mientoyEvaluacióndelPIC,efectuóunaseriedemejorasenlasplatafor-masSICA,IVRySAP.

De igualmanera, diseñó el aplica-tivoPIC-WEBparalaliquidacióndelos apoyos mediante el registro delas facturasdeventaodocumentosequivalentes presentados por cadaproductor, loscualesluegosoncru-zadosconelcupoindividualdepro-ducción potencial determinado conbaseenlainformacióndelSICA.

El aplicativo PIC-WEB opera en los514 puntos de compra de las 34Cooperativas de Caficultores, los

15ComitésdeDepartamentalesdeCafeterosylas13sucursalesdeAl-macafé.

Asimismo,elsistematieneunainter-fazconSAP,plataformaenlaqueseautorizan los pagos, se aplican losdescuentostributariosdeleyyserea-lizaelcruceconelpreciodiariodelcafé, parámetro para la liquidacióndelAIC/PIC.Igualmente,elaplicati-vopermiterealizarelpagodelapo-yoa travésdediferentesmediosdepagocomolacédulaotarjetacafe-terainteligente,transferenciaelectró-nica,giroatravésdelBancoAgrario,oelsistemaDaviplataquefuncionaa través de corresponsales no ban-carios.

ParagarantizarlacorrectaentregadelosrecursosdelAIC/PIC,elaplicati-vorealiza lossiguientescontroles: i)verificacióndelregistrodelcaficultor

enelSICA;ii)crucedelvolumenre-portadomediantefacturadeventaodocumentoequivalenteconelcupoindividual de producción potencialestimado con fundamento en la in-formación del SICA; iii) verificacióndelconsecutivodenumeraciónparaverificarquelafacturadeventaodo-cumentoequivalentesolosepresenteunavez.

Para permitir el pago del AIC/PICalmomentode la compraventadelcafé, se implementó una solucióntecnológicaqueoperavíatelefónicaatravésdeunsistemaIVR(Interacti-ve Voice Response),elcual:i)generauncódigodeautorizacióndepago;ii)aplica loscontrolesdeterminadosparaelreconocimientodelincentivo;iii)realizaelpagodelosrecursosatravés de los diferentes medios depago de acuerdo a la solicitud delproductor.

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Reconocimientos obtenidos por las instituciones cafeteras

Eficacia,legitimidadydemocraciaConsolidarunmodelodeadministración


aresultados

Durante2013,resultadodesugestión para la adaptaciónde la caficultura al cambio

climáticoylalaborrealizadaporelServiciodeExtensión,laFederaciónobtuvo dos importantes reconoci-mientosinternacionales:

Reconocimiento del Nobel de Paz 2007: durante la visita realiza-daenseptiembrealazonacafeteracolombiana,elNobeldePaz2007,RajendraPachauri,enrepresentacióndel Panel Intergubernamental sobreCambioClimático(PICC)delasNa-cionesUnidas,destacó la importan-cia que el gremio cafetero presta ainiciativas de adaptación climática(mitigaciónderiesgos)ymanejores-ponsable de recursos ambientales.Asimismo,señaló la importanciadelcaféparaelmantenimientodelapazen las zonas ruralesdelmuchas re-gionesdelpaís.

Adicionalmente, el señor Pachauriexaltó la estrategia de reconversiónproductiva de la Federación, su in-tegración y manejo con fundamen-to en las características geográficaspropias de las regiones cafeteraspor parte del Servicio de ExtensiónyCenicafé,y las iniciativasambien-tales de la Huella deCarbono, losprogramas de recuperación y con-

servacióndelmedioambiente,ylasinvestigaciones relacionadas con elaprovechamiento de los residuos yco-productosdelcafé.

Reconocimiento al Servicio de Ex-tensión:durante2013elServiciodeExtensiónfueanalizadoporungrupodeinvestigadoresprovenientesdelasUniversidades de Illinois y Cornell,adscritas al MEAS (Modernizing Ex-tension and Advisory Services), pro-yecto global de USAID encargadodedefinirydifundirbuenaspracticasparaelasesoramientoalosserviciosdeextensiónrural.

ConbaseenlametodologíaDOFA,elMEAScatalogóalServiciodeEx-tensióncomounodelosmejoresdelmundodebidoasuenfoqueintegral,al irmasalláde lameraasistenciatécnica, al interesarse en aspectos

sociales, de desarrollo comunitario,asociativoyapoyoalasfamilias.

Asimismo,elMEASresaltósuestruc-turaorganizacionalhorizontalydes-centralizada,loquefavorecelacer-caníaconlosproductores,asícomosuampliacobertura,alatendermásdemediomillóndeproductores.

Paralarealizacióndeesteestudiolosexpertos del MEAS visitaron seis de-partamentosdeColombia,12muni-cipios,seentrevistaroncon301cafe-terosyhablaroncon54extensionistas.Además, 225 extensionistas respon-dieron una encuesta virtual. Esta in-formación luegofuecontrastadaconlaobtenidadeotrosserviciosdeasis-tenciatécnicade16paísesypermitiótenerunclaropanoramasobreelSer-viciodeExtensióndelaFederación.

Consolidarunmodelodeadministración


aresultadosCooperativas de Caficultores


Durante2013,parapromovereldesarrollocooperativoseejecutaronaccionesbajolas

siguienteslíneasdeacción:i)fortale-cimientodelabasesocialysuiden-tidad; ii) fortalecimiento económicoy financieroparaasegurar lasoste-nibilidad y permanencia como ins-trumentoparaelejerciciodelaGa-rantíadeCompra;iii)mejoramientode laculturadegestiónbasadaensistemas de información integradosque permitan obtener informaciónoportuna y confiable para la ade-cuadatomadedecisiones.

Acontinuaciónsedescribenlosprin-cipales resultados alcanzados conbaseendichaslíneasdeacción:

Programa de Capacitación en Eco-nomía solidaria: este programa serealizóconelapoyodelSENAyes-tuvodirigidoalosdirectivosydele-gadosdelasCooperativasdeCafi-cultores.Contóconlaparticipaciónde350personas,quienesrecibieroncapacitación sobre las ventajas delmodelocooperativoylaimportanciadelroldeestasentidadesenlaca-denadevalordelcafé.

Servicios complementarios:conelfindefortalecerlasfuentesdeingre-sos complementarios de la Coope-

rativas, se realizaronactividadesdemotivación, resaltando las ventajasderealizaralianzasparalacomercia-lizacióndefertilizantesyotrosinsumosdeprovisiónagrícola.Comoresulta-do,duranteelañoseabrieronnuevealmacenesdeProvisiónAgrícola.

Proyecto SAP: durante 2013 secompletólafasedesocializacióndelProyecto SAP con los Consejos deAdministración de lasCooperativasdeCauca,NortedelCauca,Occi-denteyNortedeNariñoylaCoope-rativa del Nororiente Colombiano.Actualmenteseencuentraaprobadoel proyecto para el funcionamientodelaplataformaSAP,elcualsees-perainiciaren2014.

Cuadro de Mando Integral (CMI):durante2013secontinuóapoyandoa las Cooperativas en la medición

y análisis del CMI, herramienta degestión que contempla indicadoresdegestiónenaspectoscomerciales,financieros,socialesyambientales.

Centrales de Beneficio Comunita-rio: actualmente se encuentra endesarrolloelmontajededosBene-ficiaderosComunitarios:elprimerolideradoporlaCooperativadeCa-ficultoresdeOccidentedeAntioquiaenCañasgordas(Antioquia),elcualcuentaconlaaprobacióndelcréditoporpartedel BancoDavivienda. ElsegundoesgestionadoporelgrupoasociativoCuchilladelSanJuanenelmunicipiodeBeléndeUmbría(Ri-saralda),elcualdisponedeaportesdeColcienciasyentrámiteelfinan-ciamiento de la parte restante me-diantecréditoconelBancoAgrario.

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Sostenibilidadfinanciera

Avancesen 2013

$103milmillonesparaprogramasdeinversiónsocialatravésdelos

ComitésDepartamentalesdeCafeteros

43%crecieronlosingresosporcontribucióncafetera,

porefectodelasmayoresexportaciones

$20.489millonesfueelresultadoneto

deBuencaféLiofilizadodeColombia

USD$879millonesenlíneasdecréditodecortoplazopara

cumplirconlaGarantíadeCompra

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Principales acontecimientos

SostenibilidadfinancieraContextoeconómicointernacionaly

nacional

Economía colombiana se man-tiene estable:durante2013laeconomía nacional mostró un

comportamiento favorable con creci-mientosdel3,3%enelprimersemestrey5,1%enel tercer trimestre. Para elcierredelaño, losanalistasesperanqueesteindicadorseubiqueennive-lescercanosa4%.

Hasta el tercer trimestre de 2013, elsector agropecuario registró un cre-cimiento de 6,2% jalonado princi-palmente por el repunte de 30% enlaproduccióndecafé, variaciónquecontribuyóconel45%delcrecimien-tode todoelagroduranteelmismoperíodo.

Durantelosúltimos12meseslainfla-ciónsemantuvoennivelescontrola-dosde1,9%,mientrasqueadiciem-bre la tasadedesempleo se redujoa8,4%.Porsuparte,lainversiónex-tranjeradirectaen sectores comoelpetróleo,loshidrocarburosylamine-ríacontinúasiendodinámica,loquereflejauna situaciónestableparaelconjuntodelaeconomíanacional.

Incertidumbre económica mun-dial: elpreciointernacionaldelcaféy el tipo de cambio, determinadosporelcomportamientodelaecono-

mía mundial, juegan un papel im-portanteenelnivelde ingresosdelsectorcafetero.

Enlamedidaqueelpanoramaeconó-micomundialhaseguidopresentan-dosignosdedeterioro,losmercadosfinancieros han estado permeadosporlaincertidumbreylavolatilidad.

LazonaEurohaempezadoadarse-ñales de una leve recuperación concifraspositivasdecrecimientoporpri-meravezdesde2011,sinembargolosmiembros del G7 mantienen nivelesdedeudacomoporcentajedelPIBcer-canosal90%.

Entre tanto, aunque todavía registranivelesaltosdeactividadeconómica,Chinahaempezadoadarmuestras

dedesaceleración,loquesetraduceenmenores precios para los bienesbásicos.

La economíade los EstadosUnidoscreció2,5%,duranteelsegundotri-mestre, nivel con el que se esperacierre el año.Noobstante, algunosindicadores como el de compra deviviendahanempezadoarepuntar,elrecorteenlosfondosfederalestendrárepercusionesenlatasadecambio.

Porsuparte,AméricaLatinapresentalosmejoresindicadoresdecrecimien-toen40años,acompañadosdeele-vadosnivelesdeinversiónyproduc-tividad y reducciones en los índicesde pobreza. No obstante, continúaregistrandounaaltavulnerabilidadalospreciosdelosproductosbásicos.

Elentorno económicomundialdescrito afecta el comporta-miento de las principales va-

riablescafeteras:

Tasa de cambio: en 2013 el pesocolombiano revertió la tendencia re-valuacionista observada en los últi-mosañosysedevaluóen9%frentealcierrede2012,nivelqueloconvierteenlaquintamonedamásdevaluadaen América Latina. Este comporta-mientoseexplicapor ladisminucióndelpreciodelosbienesbásicosyunamenorofertaglobaldedólares.

Estavariaciónenlatasadecambioaunadaalmayorvolumendeexpor-tacionesdecafé,sehatraducidoenun incremento de los ingresos porcontribucióncafeteraparaelFoNC.

Precio internacional:elpreciopro-mediodelcaféenlaBolsadeNuevaYorkregistróunacaídade29%du-rante 2013, ubicándose en nivelesde 125 USD¢/libra. La volatilidadpromediode30díasdelContratoCesdel27%,comoconsecuenciadelainestabilidadeconómicamundial.

Prima de calidad del suave colom-biano:en2013,laprimadecalidadquerecibeelcafésuavecolombiano

enelmercadomundialsehamante-nidoalrededorde13USD¢/libra,loqueequivaleal10,6%delpreciodereferenciaenNuevaYork.

Precio interno: el comportamientode la tasadecambio,elprecio in-ternacional y la prima por calidadgeneraronunacaídade29%enelprecio de la carga durante 2013.

Como resultado, entre enero y di-ciembre,elpreciopromediobasedecompraparaelmercadointernofue$466milporcarga125kg.c.p.s.

Producción:comofrutode lospro-gramasderenovaciónytecnificación,en2013lacosechacafeteraalcanzó10,9millonesdesacosde60Kg,ma-yoren41%alaregistradaen2012.

29% cayeron las cotizaciones internacionales del café en lo

corrido del año

Contextoeconómicointernacionaly

nacional


Variables cafeteras

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SostenibilidadfinancieraFortalecerfinancieramenteelFoNC,laFNCysusentidadesrelacionadas

ElPlandeSostenibilidadFinan-cieradelFoNCimplementadodesde2010,ha sidounpilar

fundamental para optimizar los re-cursosfinancierosdelacuentapara-fiscal.Graciasaello,sehamejoradoelperfilderiesgoantelasentidadesfinancierasyselograronincrementarlaslíneasdecréditodelFoNCparaejercerlagarantíadecompra,prin-cipalbienpúblicodeloscaficultorescolombianos.

Acontinuaciónsepresentaelavan-celogradoencadaunadelaspro-puestascontenidasenelplan:

Ajuste al esquema de comercia-lización: esta estrategia está enfo-cadaamantenerunlibrodeventasbalanceado, trasladando el riesgodeldiferencialalclientefinal,loquehapermitido;i)estabilizarlosresul-tadosde laactividadcomercialdelFoNC;ii)generarmárgenesbrutos,operacionalesynetospositivos.

Rentabilización de Buencafé Liofili-zado: la fábrica registróunamejoríaen sus resultados financieros, eviden-

Finanzas del Fondo Nacional del Café

ciadaenunmargennetode9%,equi-valentea$20.489millonesadiciem-brede2013.Loanterior,debidoa:i)eficienciasoperacionales;ii)laamplia-cióndeproductosymercados;iii)unamejorrelaciónentreelpreciodeventayelvalordelamateriaprima.

Liquidación de activos e inversio-nes no estratégicas:durante2013se continuó aplicando esta estrate-gia. Los recursosgenerados sehandestinadoalareduccióndeladeu-dafinancierainstitucional.

Priorización de gastos instituciona-les:apesardel incrementode43%enlosingresosporrecaudodecontri-bucióncafetera,productodelmayorvolumen de exportaciones, el costode losbienespúblicossiguesiendomayor,loqueimplicaunimportanteesfuerzo financiero del FoNC paraapalancar recursos suficientes parasufinanciación.

Acuerdos con el Gobierno Nacio-nal: a travésdeconveniosdecoo-peración, el FoNC ha gestionadorecursosdelanaciónparaeldesa-

rrollodeprogramasenbeneficiodeloscaficultoresysusfamilias.

Enseguimientodeestaestrategia,sesuscribióunconvenioconelMinis-teriodeAgriculturapor$20milmi-llonesparafinanciarelpersonaldelServiciodeExtensiónencargadodelaprestacióndeserviciosdeasisten-ciatécnicadepequeñosymedianosproductores, buscando mejorar laproductividad y competitividad sec-torial, facilitar el acceso a los pro-gramasderenovaciónylosserviciosfinancierosinstitucionales,asícomofortalecer la gestión comunitaria.Valgaseñalar,queel50%delosre-cursosfueaportadoporMADRyelrestante50%porlaFederación.

Asimismo,elFoNCrecibió$40.000millonesenlaformadeunatransfe-renciadirectade lanacióndestina-da a la financiación de programasdeasistencia técnica, investigación,promoción y marcas y fomento alcooperativismo.

43% se incrementaron los ingresos por contribución cafetera en 2013

Unode los principales objeti-vos de la Federación, en sucondición de entidad admi-

nistradoradelFoNC,esgarantizarlasostenibilidaddelaactividadcafeteraatravésdelaaplicacióndelasme-joresprácticasengestiónfinanciera.

Además,atravésdelosComitésDe-partamentales y la Oficina Centralsegestionanrecursosadicionalesdeotras fuentes para el desarrollo deproyectosde inversiónsocialen laszonascafeterasyelbeneficiodeloscafeterosysusfamilias.

Losrecursosapalancadosprovienenprincipalmente de entidades públi-cas,privadaseinternacionalesparaeldesarrollodeprogramasquebe-neficianaloscaficultores,dentrodeloscualessedestacan:competitivi-daddelacaficultura;comunicación,transporteeinfraestructura;mejora-miento de vivienda; infraestructuracomunitaria yproductiva; investiga-ción, capacitación y fortalecimientogremial,entreotros.

Durante2013, sedestinaron recur-sos a losComitésDepartamentalesdeCafeterospor$103milmillonesparaprogramasdeinversiónsocial.

FortalecerfinancieramenteelFoNC,laFNCysusentidadesrelacionadas


Recursos disponibles para la inversión

Recursos disponibles para programas de inversión social ejecutados por los Comités Departamentales

2010-2013

Fuente:FederadiónNacionaldeCafeteros(FNC).

0

20

40

127

10291

103

80

60

100

120

140

2010 2011 2012 2013

(Mile

s de

mill

ones

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peso

s)

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Resultados financieros del FoNC

SostenibilidadfinancieraOptimizarlaestructuradecapitaldelFoNCylaFNC

Resultado neto depurado:me-dianteelusodeestametodo-logíasebuscaeliminar ladis-

torsión que se genera al aplicar lanorma pública contable consistenteenvalorarlosinstrumentosdecober-turaapreciosdemercadoylosinven-tariosde caféque respaldandichosinstrumentosaprecioshistóricos.

ConfundamentoenelPlandeSoste-nibilidaddelFoNC,elresultadonetodepuradohapresentadounamejo-ría pasandode -$110milmillonesen2009a-$21,4milmillonesende2013, debidoamejores resultadosde lagestión comercial ydeBuen-café,asícomolosmayoresingresosporContribuciónCafetera frutodelincrementoenelvolumendelasex-portacionesdecafé,asícomoenlarecuperacióndelatasadecambio.

Patrimonio:esteindicadorsehafor-talecidograciasalaevoluciónposi-tivadelosresultadosfinancierosdelFoNC.Adiciembrede2013elpatri-moniodelFoNCascendióa$861milmillones,2%superioralnivelalcan-zadoenigualperiodode2012.

Líneas de Crédito:elFoNChalogra-domantenerunabuena salud finan-ciera,circunstanciaquelehapermiti-dogozardeunbuenposicionamiento

crediticioylaampliacióndesuscuposde crédito hasta US$879 millones,62%másqueloregistradoen2010.El aumento de las líneas de créditopermiteejercercon solvencia laga-rantíadecompra,principalbienpú-blicodeloscaficultorescolombianos.

Estrategia de coberturas: durante2013sehamantenidoelusodeco-berturasdetasadecambioparami-nimizarlosriesgosasociadosasuvo-

latilidad,protegiendolosingresosporcontribución cafetera y los ingresosporventasenelexteriordeBuencafé.Paraesteañosecontinúoconlaes-trategiaimplementadaen2012quehapermitidomitigarlaexposiciónalriesgodetasadecambio.Estaestra-tegiaconsisteen lacombinacióndecollares,quesoninstrumentosfinan-cieros estructurados que por su for-ma,nosuponenningúncostofinan-cieroparaelFoNC.

Líneas de crédito de corto plazo disponibles2010-2013

En 2013, el patrimonio del FoNC ascendió a $861 mil millones

Fuente:FederadiónNacionaldeCafeteros(FNC).

Mantenerlasmejoresprácticas

enlaadministraciónfinanciera Políticas para el manejo financiero

en 2014


ElsustentofinancierodelFoNCpara 2014 estará basado enlassiguientesdirectrices:

p Mantener la reputación financie-ra del FoNC ante las entidadesfinancieras nacionales e interna-cionales,conelfingarantizarsufi-cientescuposenlíneasdecrédito,que permitan ejercer de maneraágilysolventelagarantíadecom-pra.

pManteneren constanteevoluciónlaexploracióndemúltiplesopor-tunidadesdemanejoderiesgodemercadoquelepermitaalFoNC

seguir mitigando la exposición alasvariablesquepuedenvulnerarsusresultados.

pContinuar con la ejecución delPlandeSostenibilidadFinanciera,demaneraconjuntaconelGo-bierno Nacional, para priorizarlos programas demayor benefi-cioalproductor.

pContinuarconelequilibriofinan-cieroenlaactividadcomercialyenBuencafé,delamanodelali-quidaciónmandatoriadeactivoseinversionesnoestratégicasparalaoperacióndelFoNC.

pContinuar buscando alternativasquereduzcanloscostostransac-cionales para los cafeteros quecuentancontarjetaocédulaca-fetera inteligente y ampliando elespectro de servicios a los quepuedenaccederconella.

pExtender el ejerciciode cobertu-rasdetasadecambiopuestoenmarchadesde2011,cuyoobje-tivoesproteger los ingresosporcontribución cafetera e ingresosporventasenelexteriordeBuen-café.SeráfundamentalmanteneralFoNClibredeestoscostos.

544

745826

879

0

200

400

600

800

1.000

2010 2011 2012 2013

(Mill

ones

US$

)

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La caficultura mundial y colombiana en cifras Índice

LXXVICONGRESONACIONALDECAFETEROS-2013ANEXOESTADÍSTICO

PRODUCCIÓN

Cuadro1: Producciónmundialtotaldecaféverde AñosCosecha2007/08-2012/13

Cuadro2: Colombia-Volumenyvalordelaproducciónregistradadecaféverde AñosCafeteros2001/02-2012/13

EXPORTACIÓNCuadro3: Exportaciónmundialdecaféverdeatododestino AñosCafeteros2007/08-2012/13 Cuadro4: Exportacionesdecafécolombianosegúnpaísesdedestino AñosCafeteros2007/08-2012/13Cuadro5: Exportacionescolombianasdecafésegúnpuertosdeembarque AñosCafeteros2000/01-2012/13Cuadro6: Exportacionescolombianasportiposdecafé Añoscafeteros2000/01-2012/13Cuadro7: Volumenyvalordelasexportacionescolombianasdecafé AñosCafeteros2000/01-2012/13

CONSUMOEIMPORTACIÓNCuadro8: Consumointernodecaféverdeenpaísesproductores AñosCosecha2007/08-2012/13

PRECIOSCuadro9: Preciosindicativossegúnlosgruposdelaorganizacióninternacionaldelcafé AñosCafeteros2007/08-2012/13Cuadro10: Colombia-PrecioexternoOIC,preciointernoytasadecambio Promedios2000/01-2012/13

132 133

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La caficultura mundial y colombiana en cifras

Total Mundial

Cosechas abr - mar Brasil (ANL/R) Ecuador (AS/R) Papúa-N.Guinea (AS/R) Perú (AS) Indonesia (R/AS) Madagascar (R/AS) Otros

Cosechas jul - jun Rep.Dominicana (AS) Tanzania (AS/R) Otros

Cosechas oct - sep Colombia (AS) Costa Rica (AS) El Salvador (AS) Etiopia (ANL) Guatemala (AS/R) Honduras (AS) India (AS/R) Kenia (AS) México (AS/R) Nicaragua (AS) Camerún (R/AS) Costa de Marfil (R) R.D. del Congo (Zaire) (R/AS) Tailandia (R) Uganda (R/AS) Vietnam (R/AS) OtrosOtros países productores*** Preliminar.** Guinea Ecuatorial, Guyana, Laos, Liberia, Malasia, Nueva Caledonia y Yemen.(AS) Arábica Suave. (ANL) Arábica No Lavado. (R) Robusta. (AS/R) Ambas calidades con predominio de Arábica Suave.(ANL/R) Ambas calidades con predominio de Arábica No Lavado. (R/AS) Ambas calidades con predominio de Robusta.Fuente: OIC-Coffee Statistics.

Cuadro 1. Producción mundial de café verdeAños Cosecha 2007/08 - 2012/13*

Millones de sacos de 60 kilogramos de café verde equivalente

Calidad de caféPaíses

S/S % S/S % S/S % S/S % S/S % S/S %

116,60 100 128,60 100 122,90 100 133,3 100 134,3 100 144,50 100

46,9 40,2 63,0 49,0 57,1 46,5 64,5 48,4 59,7 44,5 70,4 48,736,1 31,0 46,0 35,8 39,5 32,1 48,1 36,1 43,5 32,4 50,8 35,21,0 0,9 0,8 0,6 0,8 0,7 0,9 0,7 0,8 0,6 0,8 0,61,0 0,9 1,0 0,8 1,0 0,8 0,9 0,7 1,4 1,0 0,7 0,53,1 2,7 3,9 3,0 3,3 2,7 4,1 3,1 5,4 4,0 4,1 2,84,5 3,9 9,6 7,5 11,4 9,3 9,1 6,8 7,3 5,4 12,7 8,80,6 0,5 0,7 0,5 0,5 0,4 0,5 0,4 0,6 0,4 0,5 0,30,6 0,5 1,0 0,8 0,6 0,5 0,9 0,7 0,7 0,5 0,8 0,6

1,8 1,5 2,4 1,9 1,9 1,5 1,4 1,1 1,4 1,0 2,2 1,50,5 0,4 0,6 0,5 0,4 0,3 0,4 0,3 0,7 0,5 0,6 0,40,8 0,7 1,2 0,9 0,7 0,6 0,8 0,6 0,5 0,4 1,0 0,70,5 0,4 0,6 0,5 0,8 0,7 0,2 0,2 0,2 0,1 0,6 0,4

65,2 55,8 60,8 47,3 61,3 49,9 64,8 48,7 71,0 52,7 69,4 48,012,5 10,7 8,7 6,8 8,1 6,6 8,5 6,4 7,7 5,7 9,5 6,61,8 1,5 1,3 1,0 1,3 1,1 1,4 1,1 1,5 1,1 1,7 1,21,5 1,3 1,4 1,1 1,1 0,9 1,8 1,4 1,2 0,9 1,2 0,86,0 5,1 4,9 3,8 6,9 5,6 7,5 5,6 6,8 5,1 8,1 5,64,1 3,5 3,8 3,0 3,8 3,1 4,0 3,0 3,8 2,8 3,1 2,13,6 3,1 3,5 2,7 3,6 2,9 4,3 3,2 5,9 4,4 4,9 3,44,3 3,7 4,0 3,1 4,8 3,9 5,0 3,8 5,2 3,9 5,3 3,70,7 0,6 0,5 0,4 0,6 0,5 0,7 0,5 0,7 0,5 0,8 0,64,2 3,6 4,7 3,7 4,1 3,3 4,0 3,0 4,6 3,4 3,9 2,71,9 1,6 1,4 1,1 1,9 1,5 1,6 1,2 2,2 1,6 1,3 0,90,8 0,7 0,7 0,5 0,9 0,7 0,5 0,4 0,6 0,4 0,6 0,42,3 2,0 2,4 1,9 1,8 1,5 1,0 0,8 1,9 1,4 2,0 1,40,4 0,3 0,4 0,3 0,3 0,2 0,3 0,2 0,4 0,3 0,5 0,30,7 0,6 0,7 0,5 0,8 0,7 0,8 0,6 0,8 0,6 0,6 0,43,4 2,9 3,3 2,6 2,8 2,3 3,2 2,4 2,8 2,1 3,2 2,216,4 14,1 18,4 14,3 17,8 14,5 19,5 14,6 24,1 17,9 22,0 15,20,6 0,5 0,7 0,5 0,7 0,6 0,7 0,5 0,8 0,6 0,7 0,52,7 2,3 2,4 1,9 2,6 2,1 2,6 2,0 2,2 1,6 2,5 1,7

** Guinea Ecuatorial, Guyana, Laos, Liberia, Malasia, Nueva Caledonia y Yemen.(AS) Arábica Suave. (ANL) Arábica No Lavado. (R) Robusta. (AS/R) Ambas calidades con predominio de Arábica Suave.(ANL/R) Ambas calidades con predominio de Arábica No Lavado. (R/AS) Ambas calidades con predominio de Robusta.

Cuadro 1. Producción mundial de café verdeAños Cosecha 2007/08 - 2012/13*


08/09 11/12 07/08 09/10 10/11 12/13*

00/01 10.519 2.010.000 3.462.868 01/02 11.950 2.068.000 3.362.087 02/03 11.712 2.246.000 3.408.935 03/04 11.053 2.423.000 3.470.312 04/05 11.430 3.467.000 4.728.388 05/06 11.952 3.518.000 4.587.959 06/07 12.274 3.604.000 4.476.087 07/08 12.515 4.057.000 4.683.953 08/09 8.664 3.567.000 3.989.996 09/10 8.098 3.719.387 4.067.64610/11 8.523 5.042.000 5.315.62211/12 7.653 3.928.000 4.017.43912/13 9.927 3.388.236 3.388.236

* Período: octubre - septiembre.Fuente : FNC - Inteligencia Competitiva, Gerencia Financiera.

Año cafetero

Millones de pesos corrientes

Millones de pesos contantes

(sep-13 =100)

Miles sacos de 60 Kg.

Cuadro 2. Colombia - Volumen y valor de la producciónregistrada de café verde

Años Cafeteros* 2000/01 - 2012/13

134 135

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S/S % S/S % S/S % S/S % S/S % S/S %

Total Mundial 96,1 100,0 97,0 100,0 94,3 99,5 103,4 100,0 141,0 100,2 146,7 100,0

Cosechas abr - mar 39,5 41,1 44,8 46,1 43,8 46,5 46,5 45,0 81,7 58,0 86,9 59,3 Brasil (ANL/R) 28,0 29,1 31,6 32,6 30,9 32,8 34,3 33,2 26,6 18,9 28,4 19,4 Ecuador (AS/R) 0,9 0,9 1,1 1,1 1,2 1,2 1,4 1,3 1,5 1,1 1,2 0,8 Papúa-N. Guinea (AS/R) 1,1 1,2 1,0 1,0 1,0 1,1 1,0 1,0 1,1 0,8 0,6 0,4 Perú (AS) 3,2 3,4 3,4 3,5 3,5 3,7 3,6 3,4 4,1 2,9 3,2 2,2 Indonesia (R/AS) 5,5 5,7 6,8 7,0 6,6 7,0 5,5 5,3 7,2 5,1 9,7 6,6 Madagascar (R/AS) 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Otros abr-mar 0,6 0,6 0,8 0,9 0,6 0,6 0,7 0,7 41,1 29,1 43,7 29,8

Cosechas jul - jun 0,9 0,9 1,4 1,4 0,7 0,7 0,9 0,9 1,3 1,0 2,2 1,5 Rep. Dominicana (AS) 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Tanzania (AS/R) 0,7 0,8 1,2 1,2 0,6 0,6 0,8 0,8 0,5 0,4 1,0 0,7 Otros jul-Jun 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0 0,1 0,0 0,0 0,7 0,5 1,1 0,7

Cosechas oct - sep 55,7 58,0 50,9 52,5 49,3 52,3 55,3 53,4 58,0 41,2 57,6 39,2 Colombia (AS) 11,6 12,0 8,7 9,0 7,2 7,6 8,1 7,8 6,8 4,8 8,2 5,6 Costa Rica (AS) 1,4 1,5 1,3 1,3 1,2 1,2 1,2 1,2 1,3 0,9 1,3 0,9 El Salvador (AS) 1,4 1,5 1,3 1,4 1,0 1,0 1,9 1,8 1,0 0,7 1,1 0,7 Etiopía (ANL) 2,8 2,9 1,9 1,9 2,9 3,1 3,0 2,9 2,6 1,8 3,0 2,0 Guatemala (AS/R) 3,8 4,0 3,5 3,6 3,4 3,7 3,7 3,5 3,4 2,4 3,5 2,4 Honduras (AS) 3,4 3,5 3,0 3,1 3,2 3,4 3,9 3,7 5,3 3,8 4,3 2,9 India (AS/R) 3,4 3,5 2,9 3,0 4,2 4,5 6,0 5,8 5,2 3,7 4,9 3,3 Kenia (AS) 0,6 0,7 0,5 0,6 0,5 0,5 0,6 0,6 0,6 0,4 0,7 0,5 México (AS/R) 2,6 2,7 2,8 2,9 2,6 2,7 2,7 2,6 3,1 2,2 3,2 2,2 Nicaragua (AS) 1,6 1,7 1,4 1,5 1,7 1,8 1,5 1,5 1,5 1,1 1,9 1,3 Camerún (R/AS) 0,5 0,5 0,5 0,6 0,8 0,9 0,5 0,5 0,5 0,4 0,3 0,2 Costa de Marfil (R) 1,9 2,0 1,5 1,6 2,0 2,2 1,0 0,9 1,5 1,1 1,6 1,1 R. D. del Congo (Zaire) (R/AS) 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Tailandia (R) 0,2 0,2 0,2 0,2 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,2 0,1 0,1 Uganda (R/AS) 3,2 3,3 3,1 3,2 2,7 2,8 3,2 3,0 2,6 1,8 3,4 2,3 Vietnam (R/AS) 15,8 16,4 17,4 17,9 14,6 15,5 16,9 16,3 20,8 14,8 18,9 12,9 Otros oct-sep 1,3 1,3 0,6 0,7 0,9 0,9 0,7 0,7 1,4 1,0 1,1 0,7* Período: octubre - septiembre.** Preliminar.(AS) Arábica Suave. (ANL) Arábica No Lavado. (R) Robusta. (AS/R) Ambas calidades con predominio de Arábica Suave. (ANL/R) Ambas calidades con predominio de Arábica No Lavado. (R/AS) Ambas calidades con predominio de Robusta.Fuente: OIC-Coffee Statistics.

11/12

Cuadro 3. Exportación mundial de café a todo destinoAños Cafeteros* 2007/08 - 2012/13**


12/13** 10/11Paises Calidad

de café 09/10 08/09 07/08 S/S % S/S % S/S % S/S % S/S % S/S %

Total Mundial 11.557 100 8.716 100 7.196 100 8.064 100 7.298 100 8.847 100

América 4.935 42,7 4.123 47,3 3.318 46,1 3.980 49,4 3.784 51,9 4.466 50,5 Estados Unidos 4.180 36,2 3.493 40,1 2.679 37,2 3.328 41,3 3.155 43,2 3.763 42,5 Canadá 606 5,2 504 5,8 513 7,1 546 6,8 524 7,2 575 6,5 Argentina 8 0,1 8 0,1 6 0,1 7 0,1 6 0,1 6 0,1 Otros (1) 141 1,2 119 1,4 121 1,7 98 1,2 99 1,4 122 1,4

Europa 4.703 40,7 2.835 32,5 2.132 29,6 2.508 31,1 2.309 31,6 2.848 32,2

Unión Europea 4.477 38,7 2.636 30,2 1.952 27,1 2.312 28,7 2.092 28,7 2.649 29,9 Alemania 1.379 11,9 609 7,0 334 4,6 423 5,2 418 5,7 631 7,1 Bélgica 728 6,3 569 6,5 526 7,3 577 7,2 523 7,2 661 7,5 Italia 412 3,6 217 2,5 90 1,3 130 1,6 114 1,6 141 1,6 Reino Unido 488 4,2 334 3,8 272 3,8 446 5,5 324 4,4 335 3,8 Suecia 270 2,3 218 2,5 133 1,9 126 1,6 112 1,5 139 1,6 Paises Bajos 166 1,4 63 0,7 54 0,7 36 0,5 38 0,5 67 0,8 España 344 3,0 193 2,2 207 2,9 258 3,2 210 2,9 243 2,7 Finlandia 232 2,0 123 1,4 122 1,7 120 1,5 166 2,3 181 2,0 Francia 173 1,5 177 2,0 155 2,2 121 1,5 119 1,6 158 1,8 Dinamarca 58 0,5 31 0,4 18 0,3 19 0,2 20 0,3 26 0,3 República Checa 0 2 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 1 0,0 Polonia 79 0,7 36 0,4 8 0,1 13 0,2 13 0,2 16 0,2 Portugal 39 0,3 10 0,1 7 0,1 7 0,1 4 0,0 8 0,1 Austria 0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 Grecia 20 0,2 14 0,2 6 0,1 3 0,0 7 0,1 10 0,1 Otros 88 0,8 39 0,4 20 0,3 32 0,4 24 0,3 33 0,4

Otros Europa 226 2 199 2,3 180 2,5 196 2,4 216 3 199 2,3 Noruega 132 1,1 107 1,2 87 1,2 112 1,4 105 1,4 115 1,3 Rusia 87 0,8 84 1,0 91 1,3 80 1,0 101 1,4 77 0,9 Suiza 1 0,0 0 0,0 0 0,0 1 0,0 6 0,1 1 0,0 Otros (2) 6 0,0 8 0,1 3 0,0 3 0,0 5 0,1 6 0,1

Otros paises 1.919 16,6 1.758 20,2 1.746 24,3 1.577 19,6 1.205 16,5 1.533 17,3 Japón 1.425 12,3 1.347 15,5 1.339 18,6 1.123 13,9 748 10,3 1.011 11,4 Corea del Sur 218 1,9 230 2,6 247 3,4 297 3,7 230 3,1 235 2,7 Australia 63 0,5 46 0,5 52 0,7 50 0,6 70 1,0 85 1,0 Otros (3) 213 1,8 134 1,5 108 1,5 108 1,3 157 2,2 202 2,3 * Período: octubre - septiembre.(1) Principalmente, Ecuador, Chile, Perú y Antillas. (2) Principalmente, Turquía, Islandia, Albania.(3) Principalmente, Israel, Sudáfrica, Hong Kong, Nueva Zelanda, Taiwán y Singapur.Fuente: FNC - Inteligencia Competitiva

12/13

Años Cafeteros* 2007/08 - 2012/13Miles de sacos de 60 kilogramos de café verde equivalente

Países 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12

136 137

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Sacos % Sacos % Sacos % Sacos % Sacos %00/01 5.985 63,2 2.782 29,4 618 6,5 88 0,9 9.473 100 01/02 6.948 65,4 3.174 29,9 311 2,9 197 1,9 10.629 100 02/03 7.588 72,3 2.356 22,4 416 4,0 139 1,3 10.499 100 03/04 6.782 66,4 3.012 29,5 320 3,1 106 1,0 10.220 100 04/05 6.579 59,6 4.180 37,9 219 2,0 52 0,5 11.032 100 05/06 5.655 52,6 4.728 44,0 285 2,6 84 0,8 10.752 100 06/07 5.138 46,0 5.696 51,0 274 2,4 69 0,6 11.177 100 07/08 4.828 41,8 6.412 55,5 259 2,2 58 0,5 11.557 100 08/09 4.716 54,1 3.825 43,9 131 1,5 44 0,5 8.716 100 09/10 4.190 58,2 2.736 38,0 209 2,9 61 0,8 7.196 10010/11 4.300 53,3 3.572 44,3 146 1,8 46 0,6 8.064 10011/12 3.929 53,8 3.041 41,7 291 4,0 37 0,5 7.298 10012/13 4.980 56,3 3.502 39,6 329 3,7 35 0,4 8.847 100

* Período Octubre - septiembre.** Barranquilla, Bogotá, Medellín, Cúcuta e Ipiales. Fuente: FNC - Grupo Información Comercial.

Sacos % Sacos % Sacos % Sacos % Sacos %00/01 8.841 93,3 594 6,3 34 0,4 4 0,0 9.473 100 01/02 10.003 94,1 593 5,6 27 0,3 6 0,1 10.629 100 02/03 9.914 94,4 557 5,3 19 0,2 9 0,1 10.499 100 03/04 9.566 93,6 614 6,0 24 0,2 16 0,2 10.220 100 04/05 10.352 93,8 640 5,8 23 0,2 17 0,2 11.032 100 05/06 10.110 94,0 604 5,6 19 0,2 18 0,2 10.752 100 06/07 10.587 94,7 560 5,0 16 0,1 14 0,1 11.177 100 07/08 10.846 93,9 664 5,8 12 0,1 34 0,3 11.557 100 08/09 8.072 92,6 582 6,7 23 0,3 39 0,5 8.716 100 09/10 6.533 90,8 588 8,2 13 0,2 62 0,9 7.196 10010/11 7.430 92,1 546 6,8 28 0,3 60 0,8 8.064 10011/12 6.705 91,9 503 6,9 13 0,2 77 1,1 7.298 10012/13 8.215 92,9 521 5,9 29 0,3 82 0,9 8.847 100

* Período: octubre - septiembre.** Tostado y Molido.Fuente: FNC - Inteligencia Competitiva

Cuadro No. 6. Exportaciones colombianas por tipos de caféAños Cafeteros* 2000/01 - 2012/13

Miles de sacos de 60 kilogramos de café verde equivalenteAño

cafeteroVerde Soluble Extracto Otros ** Total

Cuadro 5. Exportaciones colombianas de café según puertos de embarqueAños Cafeteros* 2000/01 - 2012/13

Miles de sacos de 60 kilogramos de café verde equivalenteAño

cafeteroBuenaventura Cartagena Santa Marta Otros ** Total

AñosCafeteros Sacos % Sacos % Sacos %

00/01 3.415 36,1 6.057 63,9 9.473 100 01/02 3.400 32,0 7.229 68,0 10.629 100 02/03 2.532 24,2 7.947 75,8 10.478 100 03/04 2.913 28,7 7.241 71,3 10.154 100 04/05 2.827 25,6 8.204 74,4 11.032 100 05/06 3.179 29,6 7.573 70,4 10.752 100 06/07 2.447 21,9 8.730 78,1 11.177 100 07/08 3.011 26,1 8.546 73,9 11.557 100 08/09 2.465 28,3 6.251 71,7 8.716 100 09/10 2.009 21,8 7.196 78,2 9.205 100 10/11 1.950 24,2 6.114 75,8 8.064 100 11/12 1.786 24,5 5.512 75,5 7.298 10012/13 2.410 27,2 6.436 72,8 8.847 100

AñosCafeteros USD % USD % USD %

00/01 318 34,9 594 65,1 912 100 01/02 267 31,0 594 69,0 861 100 02/03 221 28,8 546 71,2 767 100 03/04 304 30,7 685 69,3 989 100 04/05 416 26,7 1.142 73,3 1.558 100 05/06 488 30,5 1.114 69,5 1.602 100 06/07 425 23,5 1.379 76,5 1.804 100 07/08 598 27,0 1.613 73,0 2.210 100 08/09 504 28,3 1.276 71,7 1.780 100 09/10 522 21,6 1.893 78,4 2.415 100 10/11 709 25,1 2.121 74,9 2.829 100 11/12 600 25,3 1.773 74,7 2.373 10012/13 581 27,4 1.542 72,6 2.124 100

* Período: octubre - septiembre.Fuente: FNC - Inteligencia Competitiva

USD MillonesFederación Particulares Total

Cuadro 7. Volumen y valor de las exportaciones colombianas de café Años Cafeteros* 2000/01 - 2012/13

Miles sacos de 60 kilogramos de café verde equivalenteFederación Particulares Total

138 139

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Año cafetero Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Total Año

cafetero

07/08 136,49 133,32 140,12 142,66 159,90 151,64 142,04 143,60 149,15 151,18 151,03 148,36 145,79 08/09 130,99 130,45 130,89 142,32 144,55 154,16 181,10 212,05 194,02 187,29 185,39 177,45 164,22 09/10 178,13 178,33 192,11 207,51 204,71 205,71 199,50 200,33 224,49 235,52 243,98 247,77 209,84 10/11 230,02 244,02 262,03 279,88 296,44 300,86 312,95 302,69 287,64 285,21 286,97 287,54 281,35 11/12 257,66 256,99 251,60 255,91 244,14 222,84 214,46 207,71 184,67 202,91 187,14 190,10 223,0112/13 181,39 170,08 164,40 169,19 161,70 161,53 161,75 158,43 147,55 147,46 143,26 138,60 158,78

07/08 134,29 131,00 137,58 139,86 157,29 149,89 140,70 141,95 146,15 147,36 146,43 143,27 142,98 08/09 123,59 121,89 118,97 128,30 129,48 128,52 134,88 150,99 149,79 140,90 149,76 148,53 135,47 09/10 154,57 152,21 158,26 158,90 160,42 164,50 170,68 177,50 190,90 203,21 214,56 222,71 177,37 10/11 217,64 233,48 248,25 263,77 287,89 292,52 300,12 291,58 274,78 268,02 270,44 274,88 268,61

11/12 247,82 245,09 236,71 237,21 224,16 201,26 191,45 184,97 168,69 190,91 174,82 178,98 206,8412/13 173,32 159,91 152,74 157,29 149,46 149,78 149,79 147,30 138,26 138,39 135,15 132,28 148,64

07/08 122,12 119,87 125,93 127,93 143,78 136,41 127,67 129,52 133,65 134,88 133,28 130,26 130,44 08/09 110,27 107,96 103,46 109,18 107,69 102,81 105,95 118,40 115,42 107,80 116,86 116,16 110,16 09/10 124,62 126,17 132,99 131,67 124,57 129,58 125,71 131,98 143,29 156,87 167,62 177,22 139,36 10/11 175,38 190,62 204,32 219,77 247,00 261,32 273,40 269,14 250,05 245,69 249,83 255,64 236,85 11/12 234,28 236,75 228,79 228,21 215,40 192,03 180,90 174,53 156,17 176,38 160,05 166,53 195,8412/13 161,20 148,25 140,69 145,17 136,63 133,61 132,60 130,39 120,01 119,47 116,81 112,65 133,12

07/08 91,10 92,59 91,39 99,21 115,45 121,92 111,29 108,88 111,34 115,23 112,56 105,38 106,36 08/09 88,77 90,76 82,51 82,74 80,22 76,31 75,53 75,62 73,79 71,68 72,35 73,82 78,68 09/10 73,51 69,48 70,00 70,08 70,80 67,25 71,52 73,36 76,92 85,27 90,21 85,22 75,30 10/11 85,27 92,04 93,80 101,09 109,35 118,06 117,37 121,86 117,75 112,73 112,07 106,06 107,29 11/12 98,10 97,24 98,41 96,72 101,93 103,57 101,80 106,64 105,70 106,60 106,52 104,95 102,3512/13 104,47 97,67 96,59 99,69 104,03 106,26 101,67 99,23 90,79 95,21 94,01 87,78 98,12

07/08 115,71 114,43 118,16 122,33 138,82 136,17 126,55 126,76 130,51 132,78 131,14 126,69 126,67 08/09 108,31 107,88 103,07 108,39 107,60 105,87 111,61 123,05 119,05 112,90 117,45 116,40 111,80 09/10 121,09 119,67 125,11 126,85 123,37 125,30 126,89 128,10 142,20 153,41 157,46 163,61 134,42 10/11 161,56 173,90 184,26 197,35 216,03 224,33 231,24 227,97 215,58 210,36 212,19 213,04 205,65 11/12 193,90 193,66 189,02 188,90 182,29 167,77 160,46 157,83 145,31 159,18 148,50 151,28 169,8412/13 147,12 136,35 131,31 135,38 131,51 131,38 129,54 127,05 117,58 118,93 116,45 111,82 127,87

*** Promedio ponderado de Robustas N.York y Le Havre/Marsella asi: N.York 60% y Le Havre/Marsella 40%**** Precio Compuesto 1979=Promedio de Otros Suaves y RobustasFuente: OIC

Otros Suaves **

Brasileros y otras Arabicas

Robustas ***

Precio Indicativo Compuesto ****

* Período: octubre - septiembre.

Cuadro 9. Precios indicativos según los grupos de la Organización Internacional del CaféAños Cafeteros* 2007/08 - 2012/13

Centavos de dólar por libra

Suaves Colombianos

** Promedio ponderado de Otros Suaves N.York y Bremen/Hamburgo asi: N.York 75% y Bremen/Hamburgo 25%

S/S % S/S % S/S % S/S % S/S % S/S %

Total Mundial 37,8 100 38,8 100 40,1 100 42,0 100 42,8 100 43,8 100

Cosechas abr - mar 21,4 60,8 22,0 61,7 22,7 61,7 23,5 56,0 24,1 56,3 25,1 57,3 Brasil (ANL/R) 17,1 48,5 17,7 49,9 18,4 49,9 19,1 45,5 19,7 46,0 20,3 46,3 Ecuador (AS/R) 0,2 0,4 0,2 0,4 0,2 0,4 0,2 0,5 0,2 0,5 0,2 0,5 Papúa-N.Guinea (AS/R) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Perú (AS) 0,2 0,6 0,3 0,7 0,3 0,7 0,3 0,7 0,3 0,7 0,3 0,7 Indonesia (R/AS) 3,3 9,4 3,3 9,1 3,3 9,1 3,3 7,9 3,3 7,7 3,7 8,4 Madagascar (R/AS) 0,5 1,3 0,5 1,3 0,5 1,3 0,5 1,2 0,5 1,2 0,5 1,1 Otros abr-mar 0,1 0,5 0,1 0,3 0,1 0,3 0,1 0,2 0,1 0,2 0,1 0,2

Cosechas jul - jun 2,1 6,2 2,1 5,6 2,1 5,6 3,1 7,4 3,1 7,2 3,1 7,1 Rep.Dominicana (AS) 0,4 1,1 0,4 1,0 0,4 1,0 0,4 1,0 0,4 0,9 0,4 0,9 Tanzania (AS/R) 0,0 0,1 0,0 0,1 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Otros jul-jun 1,6 5,0 1,6 4,5 1,6 4,5 2,7 6,4 2,7 6,3 2,7 6,2

Cosechas oct - sep 14,3 32,8 14,7 32,9 15,3 32,9 15,4 36,7 15,6 36,4 15,6 35,6 Colombia (AS) 1,4 4,0 1,4 3,8 1,4 3,8 1,3 3,1 1,4 3,3 1,4 3,2 Costa Rica (AS) 0,3 0,8 0,2 0,7 0,2 0,7 0,3 0,7 0,3 0,7 0,3 0,7 El Salvador (AS) 0,2 0,7 0,2 0,6 0,2 0,6 0,3 0,7 0,3 0,7 0,3 0,7 Etiopia (ANL) 2,9 5,2 3,0 5,0 3,2 5,0 3,4 8,1 3,4 7,9 3,4 7,8 Guatemala (AS/R) 0,3 0,8 0,3 0,8 0,3 0,8 0,3 0,7 0,3 0,7 0,3 0,7 Honduras (AS) 0,5 1,0 0,5 0,9 0,5 0,9 0,3 0,7 0,3 0,7 0,3 0,7 India (AS/R) 1,5 4,0 1,6 3,9 1,6 3,9 1,8 4,3 1,9 4,4 1,9 4,3 Kenia (AS) 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2 0,1 0,2 0,1 0,2 México (AS/R) 2,2 6,2 2,2 6,0 2,2 6,0 2,4 5,7 2,4 5,6 2,4 5,5 Nicaragua (AS) 0,2 0,5 0,2 0,5 0,2 0,5 0,2 0,5 0,2 0,5 0,2 0,5 Camerún (R/AS) 0,1 0,2 0,1 0,2 0,1 0,2 0,1 0,2 0,1 0,2 0,1 0,2 Costa de Marfil (R) 0,3 0,9 0,3 0,9 0,3 0,9 0,3 0,7 0,3 0,7 0,3 0,7 R.D. del Congo (Zaire) (R/AS) 0,2 0,6 0,2 0,5 0,2 0,5 0,2 0,5 0,2 0,5 0,2 0,5 Tailandia (R) 0,5 1,4 0,5 1,4 0,5 1,4 0,5 1,2 0,5 1,2 0,5 1,1 Uganda (R/AS) 0,1 0,4 0,1 0,4 0,1 0,4 0,1 0,2 0,1 0,2 0,1 0,2 Vietnam (R/AS) 1,0 2,8 1,1 3,0 1,6 3,0 1,6 3,8 1,6 3,7 1,6 3,7 Otros oct-sept 2,6 3,2 2,7 4,1 2,6 4,1 2,2 5,2 2,2 5,1 2,2 5,0* Preliminar(AS) Arábica Suave. (ANL) Arábica No Lavado. (R) Robusta. (AS/R) Ambas calidades con predominio de Arábica Suave.(ANL/R) Ambas calidades con predominio de Arábica No Lavado. (R/AS) Ambas calidades con predominio de Robusta.Fuente: OIC-Coffee Statistics y OIC - Coffee Market Report sep/13

11/12 12/13*

Cuadro 8. Consumo interno de café verde en paises productoresAños Cosecha 2007/08 - 2012/13*

Millones de sacos 60 kilogramos de café verde equivalente

Países Calidad de café 07/08 08/09 09/10 10/11

140 141

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Precio externo Precio compra base TRM

US Ctvs/libra Pesos por carga de 125 kg. de café pergamino Pesos/dólar

Años Cafeteros*00/01 77,05 323.191 2.266,35 01/02 63,75 278.962 2.384,14 02/03 65,89 309.093 2.864,55 03/04 74,38 329.603 2.712,71 04/05 112,30 442.404 2.377,74 05/06 113,05 458.919 2.353,88 06/07 122,08 451.052 2.148,41 07/08 145,80 488.975 1.899,17 08/09 164,22 633.087 2.238,90 09/10 209,84 704.397 1.923,0610/11 281,35 950.893 1.833,85 11/12 223,01 750.522 1.831,4312/13 159,61 504.451 1.841,83

2012/13Octubre 183 591.908 1.804,66Noviembre 171 538.131 1.820,53Diciembre 166 520.238 1.794,14Enero 169 526.869 1.769,92Febrero 162 504.309 1.792,20Marzo 162 512.006 1.811,80Abril 162 514.813 1.829,96Mayo 160 511.364 1.847,23junio 148 477.288 1.908,87Julio 147 468.682 1.901,21Agosto 144 452.051 1.902,83Septiembre 139 435.756 1.918,60

* Período: octubre - septiembre. Fuentes: FNC, Superintendencia Bancaria y Banco de la República.

Cuadro 10. Colombia - Precio externo exdockprecio interno y tasa de cambio

Promedios 2000/01 - 2012/13

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