Como Certificar Iso 14001

7/23/2019 Como Certificar Iso 14001

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ISO

14001

2013Autores:

Ing. Roberto Lemo

Ing. Hugo González

Directores de Calidad & Gestión

CÓMO

CERTIFIC R





CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 3

AMBIENTALISMO, GESTIÓN AMBIENTAL E ISO 14001 ............................................. 4

¿PARA QUÉ IMPLEMENTAR ISO 14001? ................................................................... 5

¿QUÉ SIGNIFICA IMPLEMENTAR ISO 14001? .......................................................... 7

ADECUADA IMPLEMENTACIÓN .................................................................................. 8

ERRORES Y DIFICULTADES HABITUALES ............................................................... 10

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN ............................................................................. 11

PARTICIPACIÓN DE CONSULTORES O ASESORES EXTERNOS ................................ 14

RESUMEN Y CONCLUSIONES ................................................................................... 15





INTRODUCCIÓN

El presente informe tiene como objeto tratar los principios y las directrices que permitan a una

organización implementar de manera efectiva un sistema

de

gestión

ambiental

apropiado

a

sus

necesidades, basado en los requerimientos de la Norma

Internacional

ISO

14001 y alcanzar así

su certificación.

Los conceptos aquí mencionados pueden ser utilizados por todas aquellas organizaciones que

deseen desarrollar e implementar una política y unos objetivos que tengan en cuenta los

requisitos legales y la información sobre los aspectos ambientales significativos.

No se ha pretendido presentar en este documento propuestas metodológicas para atender o

diseñar los procesos de la gestión ambiental, sino presentar una secuencia lógica para diseñar,

implementar y poder certificar un sistema de gestión ambiental conforme a Norma.

Es importante destacar y aclarar que la gestión ambiental de una organización conforma una

disciplina tan amplia que incluye aspectos estratégicos y competitivos de la organización. Sin

embargo, estos campos de la gestión ambiental exceden el alcance de los requisitos auditables

de manera

objetiva

y que

se

consideran

a los

efectos

de

la

certificación

correspondiente.

Consecuentemente, tampoco guían a la organización hacia un desempeño ambiental óptimo,

sino a una performance ambiental equilibrada con las posibilidades económicas de la

organización y su entorno.





AMBIENTALISMO, GESTIÓN AMBIENTAL E ISO 14001

Cuando se habla se sistemas de gestión ambiental, resulta frecuente observar que en algunas

organizaciones, intencionadamente o por desconocimiento, se mezclan estos tres conceptos o

temas. Consideramos que este es uno de los primeros aspectos a abordar cuando se pretende

implementar un

sistema

de

gestión

ambiental

y lograr

la

certificación

ISO

14001.

El Ambientalismo o Ecologismo es un movimiento

sociopolítico que propugna la defensa de la naturaleza y

la preservación del medio ambiente.

La gestión

ambiental en su expresión más amplia es la

administración y conducción de la organización para que,

tanto sus actividades como sus productos y servicios,

estén orientados a optimizar el impacto de los mismos

sobre el entorno físico, biológico y social. Cuando

decimos optimizar, estamos considerando “minimizar los

impactos negativos”

y “potenciar

las

efectos

positivos”.

Un ejemplo de estos dos aspectos: cuando una empresa

automotriz reduce mediante diseño las emisiones de los

motores de los vehículos que fabrica hace gestión

ambiental, aunque no necesariamente ecologismo ya

que al mismo tiempo procura vender más unidades.

Como vemos esta acción claramente procura preservar el medioambiente (reduciendo la

emisión por unidad), pero por otra parte la acción comercial podría considerarse incluso

contraria a esa preservación.

Por otro

lado,

la

norma

ISO

14001 especifica

los

requisitos

para

un

sistema

de

gestión ambiental, destinados a permitir que una organización desarrolle e

implemente una política y unos objetivos que tengan en cuenta los requisitos

legales y otros requisitos que la organización suscriba, y la información relativa

a los aspectos ambientales significativos. O sea que entre las prioridades de esta norma se

encuentra el CUMPLIMIENTO CON LA NORMATIVA LEGAL AMBIENTAL APLICABLE y los ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS. Sin duda que aquello que ISO 14001 procura se

inscribe dentro de la gestión ambiental, pero es simplemente una parte de la misma.

Con respecto a ISO 14001, resulta interesante considerar qué sucede en caso de ausencia de

normativa legal aplicable (algo factible solo parcialmente). Por ejemplo, imaginemos una

situación donde

no

existieran

reglamentaciones

referidas

a contaminación

sonora,

este

aspecto

tiene un valor muy inferior al mismo caso en un contexto reglamentado. Es decir que el marco

legal es determinante de la significancia de un determinado aspecto y esto no es ecologismo o

ambientalismo, es meramente cumplimiento legal.

Una de las principales dificultades que se presentan en los Proyectos de diseño, implantación y

certificación de un sistema de gestión ambiental radica en la confusión de estos conceptos.





Muchas veces, quienes dirigen las organizaciones justifican la iniciativa de certificar ISO 14001

en su compromiso con el medio ambiente, que puede ser absolutamente cierto. Pero en tal

caso, previamente a la certificación, se precisa priorizar la cuestión ambiental por sobre otras

cuestiones de la actividad de la organización.

En este punto surge una pregunta ¿ISO

14001

contribuye

a

tener

un

comportamiento

ambiental

más

responsable?

Desde luego, la respuesta es afirmativa, especialmente desde el

punto de vista de clientes institucionales (empresas clientes y partes interesadas del entorno

cercano), a quienes se les otorga de esta manera un mínimo de confiabilidad en materia legal

ambiental.

Pero resulta necesario evitar confusiones acerca del verdadero sentido y objetivo del Sistema de

Gestión Ambiental, a fin de que el mismo conforme una importante herramienta para la gestión

adecuada de la organización.

Es importante destacar que la gestión ambiental a nivel de los requisitos de la Norma ISO 14001

está orientada a proteger a la organización, y transitivamente también a sus clientes y otras

partes interesadas, de descuidos, omisiones, desviaciones y desatinos relacionados a temas

ambientales que determinen costos y pasivos ambientales.

¿PARA QUÉ IMPLEMENTAR ISO 14001?

Las normas de la serie 14000 han sido elaboradas para asistir a las organizaciones, de todo tipo

y tamaño, en la implementación y la operación de sistemas de gestión ambiental eficaces.

Recordamos la definición de Eficacia como el “grado

en

que

se

realizan

las

actividades

planificadas

y

se

alcanzan

los

resultados

planificados” . (ISO 9000:2005)

Es decir que lo que se procura con la implementación de ISO 14001, es simplemente lograr lo

que

la

Dirección

establece

en

términos

de

desempeño

ambiental. En este punto aparece un

cambio importante respecto de ISO 9000, y es que hay un aspecto sobre el cual la Dirección de

la organización no tiene autoridad para decidir: es el CUMPLIMIENTO

DE

LOS

REQUISITOS

LEGALES Y OTROS REGLAMENTARIOS QUE APLIQUEN.





En efecto, mientras que hablando de Calidad la propia organización decide cual es el nivel del

compromiso que asume frente al Cliente, en materia ambiental el cumplimiento legal está por encima de cualquier decisión que la organización pueda tomar, de la misma manera incluso la

identificación de los aspectos significativos guarda una muy estrecha relación con el marco legal

aplicable.

Entonces, ¿a

qué

se

reduce

la

planificación

de

la

gestión

ambiental

según

ISO

14001?.

Básicamente al cumplimiento

legal

y

reglamentario, incluyendo dentro de los mismos la buena

práctica ambiental en ausencia de normativa legal vigente.

Si tomamos en cuenta lo dicho arriba, podemos contestar la pregunta del título de la siguiente

manera:

“Se

implementa

ISO

14001,

para

definir

e

implementar

procesos

que

permitan

a

la

organización

identificar

el

marco

legal

y

reglamentario

vigente

para

evitar

que

la

organización

incumpla

con

el

mismo

debiendo

asumir

las

costosas

consecuencias

de

tales

situaciones”.

Asimismo, la

implementación

de

ISO

14001 debería

ayudar

a prevenir

la

comisión

de

potenciales incumplimientos como consecuencia de prácticas ambientales inapropiadas según

los criterios.





Entre las situaciones que más frecuentemente impulsan la decisión de certificar ISO 14001, es posible mencionar a las siguientes:

1.

Requisito

de

Clientes. Los clientes exigen la certificación básicamente por dos motivos:

a.

Procuran un mecanismo que les confiera un mínimo de confianza en que no

serán penalizados por efecto de la responsabilidad solidaria en materia ambiental

por sus proveedores.

b.

Confiabilidad del suministro, es decir que el proveedor no está expuesto a

clausuras que afecten la cadena de abastecimiento del cliente.

2.

Exigencia

de

instituciones. Los casos típicos son: a.

Instituciones financieras. Generalmente asociadas al financiamiento, ISO 14001

es un buen método para asegurar cumplimiento legal y minimizar el riesgo.

b.

Requisito corporativo. Cada día son más los Holdings y Corporaciones globales

que adoptan el sistema de certificaciones por normas internacionales para

proteger sus marcas de una manera eficaz y económica.

c.

Organismos gubernamentales. Es menos frecuente, ya que por lo general la

fiscalización se

realiza

por

otros

mecanismos.

Sin

embargo,

la

certificación

ISO

14001 suele ser un elemento valorado en gestiones ante organismos.

Como vemos, en términos prácticos las razones para implementar un sistema de gestión

ambiental y certificar ISO 14001, son bien concretas, prácticas y alejadas de una mera vocación

altruista en materia ambiental.

¿QUÉ SIGNIFICA IMPLEMENTAR ISO 14001?

Básicamente implica dotar a la organización de una herramienta

simple,

efectiva

y

potente

para resguardarla de la generación de pasivos ambientales y para mejorar el desempeño en

términos económicos

de

las

cuestiones

ambientales.

Es una acción de la dirección que procura y persigue la reducción

de riesgos y de costos operativos asociados a los aspectos

ambientales. Creemos que si esta acción no se concibe en estos

términos se comienza de una manera equivocada, aun cuando la

finalidad sea la de cumplir con una exigencia externa. Esto es así,

simplemente porque el concepto de economía de recursos

también es justamente un criterio ambiental tan válido como la

reducción de emisiones.

Como siempre proponemos en las implementaciones de

sistemas de

gestión,

ISO

14001

no

se

trata

simplemente

de

escribir políticas, manuales y procedimientos. No se trata de

burocratizar la cuestión ambiental en la organización. Se trata de

herramientas para la mejor administración de los recursos, y eso

es economía.





A nivel operativo, una implementación significa, aparte del ordenamiento propio de los

sistemas de gestión correctamente implementados, el establecimiento de algunos procesos

fundamentales que son:

1.

La identificación de los aspectos ambientales derivados de las actividades, productos y

servicios de la organización,

2.

La individualización precisa y aplicación correspondiente del marco legal y

reglamentario,

3.

La actualización de la información, técnica y legal relativa a los aspectos ambientales de

interés de la organización,

4.

La comunicación con todas las partes interesadas, que en este caso incluyen a toda la

comunidad, y

5.

El monitoreo y evaluación periódica del cumplimiento legal por parte de la organización.

La aplicación correcta y completa de estos procesos conlleva un gran beneficio a cualquier

organización, independientemente de los móviles que tenga para hacerlo.

En efecto, en general la mayoría de las organizaciones adolecen de la falta incluso de

información completa, correcta y analizada respecto a sus obligaciones legales en materia

ambiental. Esa simple situación lleva a que, sin saberlo, se comprometan con afectación de su

patrimonio en grado incompatible, especialmente, con el éxito empresario.

Desde un punto de vista positivo, el producto de los procesos mencionados es valiosísimo para

para la elaboración de planes de negocio y mejora del desempeño global de la organización.

ADECUADA IMPLEMENTACIÓN

Mientras que el diseño e implementación de un sistema de gestión de la calidad tiene, o debería

tener si

es

adecuadamente

realizado,

un

impacto

en

la

estrategia

de

la

organización,

el

mismo

proceso para la cuestión ambiental no necesariamente debería tenerlo.

Sucede que la parte del sistema de gestión de la organización que se ocupa de la cuestión

ambiental (en los términos de la ISO 14001) es de orden más operativo que estratégico. Esto se

debe a que mayormente el sistema de gestión ambiental es reactivo frente a las actividades de

la organización y al marco legal correspondiente.

Al mismo tiempo, los procesos que incluye son más específicos y por consiguiente requieren de

mayor especialización para su correcta definición, ejecución y mantenimiento.

Una forma simple, rápida y segura de establecer, implementar

y

certificar un sistema de

gestión ambiental por la norma ISO 14001 involucra una serie de pasos que son:

1. Definir las responsabilidades relativas a la gestión ambiental,

2. Establecer y comunicar la política ambiental, o sea declarar formalmente el compromiso

de la organización respecto de su desempeño ambiental. Esta política debe ser

coherente y consistente con la estrategia general de la organización.

3.

Identificar todos los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios,

4. Relevar el marco legal y reglamentario, así como el modo en que aplica de manera

precisa,





5. Evaluar los impactos ambientales correspondientes a las actividades y reconocer los que

son significativos basados en la política ambiental adoptada.

6. Definir e implementar los procedimientos generales propios del sistema de gestión

ambiental (comunes a todas las organizaciones) y específicos (propios de la actividad

desarrollada),

7.

Seleccionar los

indicadores

clave

de

desempeño

de

los

procesos

así

como

la

metodología

de medición de los mismos,

8.

Implementar efectivamente todos los procesos definidos,

9.

Monitorear la eficacia del sistema de gestión a través de los indicadores clave

seleccionados y la aplicación de técnicas estadísticas,

10. Aplicar acciones correctivas basados en el análisis de los resultados y acciones

preventivas basadas en la política ambiental,

Estos simples pasos deben ser realizados por personal especializado

competente

en

temas

ambientales, o al menos con asistencia de expertos en la materia.

La implementación del sistema de gestión ambiental, en general, no determina cambios

significativos en

la

organización,

sino

que

constituye

un

complemento

importante

de

la

gestión

general.

A diferencia de lo que acontece con los sistemas de gestión de la calidad, que impactan en el

corazón del negocio o actividad de la organización, la cuestión ambiental es en la mayoría de los

casos una cuestión accesoria. Muy importante, pero no central del negocio. Por eso no sería

razonable decir que se trata de una decisión estratégica la implementación y certificación de ISO

14001, salvo lógicamente casos puntuales.





ERRORES Y DIFICULTADES HABITUALES

Además de aquellas situaciones comunes y frecuentes que aparecen cuando una organización

intenta ordenarse y comenzar a aplicar procesos y metodologías operativas, las principales

fuentes de errores y dificultades en estos proyectos tienen relación con:

Competencias en

temas

ambientales

y legales,

Responsabilidad y autoridad de los funcionarios intervinientes,

Procesos inadecuados para la organización, y

Fallas en la selección y uso de los indicadores clave de procesos.

Respecto de la necesaria competencia en temas ambientales, lo que sucede es que muchas

veces el relevamiento del marco legal y el correspondiente análisis de su aplicación es realizado

por personas sin los conocimientos ni la información necesaria para un tema tan importante.

Consecuentemente, la calidad del diagnóstico determina la de los resultados del mismo.

Es importante contar con buen asesoramiento legal cuanto menos al inicio del proyecto, el cual

es determinante para identificar adecuadamente el marco regulatorio en que desempeñan las

actividades de la empresa.

En cuanto respecta a la responsabilidad y autoridad de los funcionarios que integran el sistema

de gestión ambiental, suele suceder que por ser un tema accesorio se deposita en manos de

personas de menor nivel jerárquico, sin dotarlos de la necesaria autoridad e autonomía. La

Dirección de la organización no debe confundir: el tema ambiental es ACCESORIO, pero

igualmente es MUY IMPORTANTE.

La calidad de los procesos y la adecuación de los indicadores es generalmente una consecuencia

de las competencias de quienes los elaboran. Para esto, para el diseño de procesos eficaces y

eficientes, es conveniente la participación de Consultores o Asesores de categoría. Nuevamente

surge aquí la cuestión económica, algunas empresas escogen las alternativas “baratas” del

mercado, algo que al final del camino generalmente termina siendo más costoso.





PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN

A nivel operativo, para un proyecto de implementación y certificación de ISO

14001 existe una

serie de etapas que deberían desarrollarse.

A continuación describimos esas etapas en términos de una secuencia cronológica e indicamos

las funciones

que

deberían

ejercer

el

liderazgo

o la

responsabilidad

por

la

ejecución

de

las

mismas y recursos externos necesarios. Debe tenerse presente que esto no es una metodología

obligatoria, sino simplemente una secuencia típica:

Nº Etapas del Proyecto Responsable

Recursos

Externos

0

Diagnóstico inicial del Sistema de Gestión.

Evaluación del sistema de gestión de la organización desde la

perspectiva y requisitos de la norma ISO 14001.

Toda organización, desde el momento en que existe, tiene un

sistema de gestión el cual contiene algunos elementos que el

modelo ISO 14000 propone. Es importante saber que se debe

rescatar, mantener y mejorar, e identificar cuáles procesos

deberán diseñarse para “completar el modelo ISO 14000”

Es muy conveniente que el diagnostico sea realizado por un

Asesor Externo con adecuado conocimiento de la organización

para evitar complacencias que resten objetividad al diagnóstico.

Este proceso debe alcanzar los siguientes objetivos:

• Determinación del grado de cumplimiento de requisitos

normativos: análisis los resultados obtenidos y comparación

respecto de los requisitos de la norma de referencia, lo que

permite establecer el grado de cumplimento de éstos en el

Sistema de Gestión de la empresa, definiendo la brecha existente

entre el estado actual del SG y el estado “objetivo” que

representa la norma de referencia.

• Plan de Acción: sobre la base del grado de cumplimiento de

requisitos, se proponen un conjunto de acciones a tomar y

tiempos correspondientes, con el objeto de lograr la alineación el

SG con los requisitos de referencia, y de este modo alcanzar la

certificación de acuerdo a la norma de referencia.

Dirección

Asesor

Externo

1

Información y formación de los funcionarios designados para

liderar el tema ambiental sobre la norma ISO 14001.

La organización debería conocer, por su intermedio, los

fundamentos de sistemas de gestión y de la norma de referencia.

Representante

Ambiental Asesor Externo






Recursos

Externos

2

Identificación de los Aspectos Ambientales propios de la

actividad,

los

productos

y

servicios

de

la

organización.

Representante

Ambiental

Asesor Externo

3

Identificación del marco legal y regulatorio ambiental, incluyendo

las normas corporativas en caso de corresponda. Análisis de

aplicación de las normas aplicables.

Representante


4

Planificación de la implementación.

Esta etapa consiste de la elaboración de un Plan de diseño,

implementación y certificación del sistema de gestión ambiental

de la organización.

Representante


5

Diseño y Documentación del Sistema de Gestión.

Esta etapa

incluye

la

elaboración

del

Manual

de

Gestión

Ambiental.

Estos Manuales especifican al sistema, su estructura

organizacional, funciones y roles de cada una de los puestos. Se

complementan con procedimientos y otros documentos similares

que establecen los métodos, las responsabilidades, los registros e

indicadores de desempeño de los procesos.

Representante

Ambiental

Asesor Externo

6

Capacitación y entrenamiento de los involucrados en los

procesos. Todos sus integrantes deben ser conscientes y

conocedores de los mismos.

Esta etapa

completa

la

anterior,

en

que

se

define

y documenta

el

sistema de gestión.

Responsables de

áreas de la

Organización.

Representante

Ambiental

7

Implementación.

Esta etapa generalmente es simultánea con la anterior, consiste

en aplicar de manera efectiva, sostenida y disciplinada los

procesos definidos. A partir de la implementación, debe

monitorearse la eficacia de los procesos definidos. Es decir,

observar y evaluar si son adecuados para la organización y si

logran los objetivos definidos.

Responsables de

áreas de la

Organización.

Representante

Ambiental

8

Realización de

la

primer

Auditoría

interna.

La auditoría interna es una visión crítica sobre el sistema

diseñado y sobre su implementación.

Es recomendable que sea realizada por auditores externos

experimentados y con conocimiento de la organización y sus

procesos

Equipo de

auditores Auditor Senior






Recursos

Externos

9

Selección del Ente de Certificación

El Ente Certificador es clave para el proceso de mejora que la

organización inicia

a partir

de

la

implementación

de

su

sistema

de gestión.

Los atributos de calidad de este servicio deberían ser: la

experiencia y conocimientos de los auditores, su capacidad para

detectar y su habilidad para comunicar hallazgos que nutran al

proceso de mejora.

El consejo de un Asesor Externo puede ser muy beneficioso. Los

asesores, profesionales expertos en estos temas, conocen la

clase de respuesta que los Entes Certificadores brindan.

Representante


10

Auditoria inicial por Tercera Parte.

A veces

denominada

y confundida

con

una

visita

de

pre

‐auditoria

(cuya realización podría considerarse también), esta auditoria

tiene por finalidad verificar la Conformidad del sistema de

gestión diseñado y permite corregir las posibles fallas de diseño

antes de la Auditoría de Certificación.

Representante

Ambiental Ente Acreditado

11

Auditoría de certificación.

Durante la auditoria los auditores verifican que los hallazgos de la

auditoria inicial, potenciales NO Conformidades, hayan sido

solucionados. Luego, los auditores se enfocan en la efectiva

implementación del sistema de gestión. Es decir que verifican por

medio de evidencias objetivas que los procesos se encuentran

debidamente implementados. Las verificaciones se realizan

mediante observaciones de campo, entrevistas al personal y

fundamentalmente a través de la revisión y análisis de registros.

Representante


12

Auditorias de mantenimiento

Una vez recibida la certificación y obtenido el certificado, puede

comenzar a publicitar su éxito y promocionar su empresa. Para

conservar la certificación, lo único que deberá hacer es seguir

utilizando el sistema de gestión de la calidad. La entidad de

certificación lo comprobará periódicamente para garantizar que

el SGC sigue cumpliendo los requisitos de la norma.

Representante






PARTICIPACIÓN DE CONSULTORES O ASESORES EXTERNOS

No todas las organizaciones enfrentan el proceso de implementación y certificación de su

sistema de gestión ambiental en la misma situación en términos de recursos, principalmente

información y conocimiento, dos elementos indispensables para este tipo de proyecto.

Hay organizaciones

ricas

en

conocimiento

y talento

gerencial,

capaces

de

planificar,

ejecutar,

analizar, evaluar el desempeño de manera sistemática y lograr la mejorar continuamente en su

área específica de negocio. Pero, la cuestión ambiental sin ser un tema inaccesible en general

requiere del aporte de expertos especialistas.

Es muy

conveniente

la

participación

y

ayuda

de esos profesionales cuanto menos en dos

temas: la identificación del marco legal así como su aplicación y la definición de procesos de

análisis de aspectos, evaluación de impactos y del cumplimiento legal. Sin duda, un aporte de

expertos ahorra tiempo, recursos y problemas al final del proceso.

En la mayoría de las organizaciones actuales se observan deficiencias en cuanto a la

comprensión del verdadero sentido y objetivo de la gestión ambiental. Como ya explicamos al

comienzo esta

deficiencia

puede

transformar

a una

herramienta

eficaz

en

una

carga,

que

consume recursos y no agrega valor.

El seguimiento del avance del proyecto es otro de los campos de acción para el profesional externo. Se trata de un seguimiento activo, es decir que no se limita a “informar”, sino que

avanza sobre las causas de los desvíos, el origen de los retrasos y hasta puede generar acciones

para corregir esos desvíos.

Por último y para las etapas finales del proyecto, es decir las auditorias de tercera parte, el

Asesor o Consultor pone en juego todo su expertise para mantener bajo control el proceso de

auditoría, ayudar a la comprensión entre auditores y auditados e incluso a generar alternativas y

soluciones frente a los hallazgos de los auditores.

http://www.calidad-gestion.com.ar/servicios/consultoria_iso_14000.html





RESUMEN Y CONCLUSIONES

Es fundamental que la organización comprenda clara y correctamente el rol del sistema de

gestión ambiental, evitando confundir gestión con ambientalismo. También es importante

diferenciar la gestión ambiental en su sentido más amplio de aquello que comprende ISO 14001.

A pesar

de

no

ser

un

tema

central

del

negocio

o actividad,

la

gestión

ambiental

en

términos

de

ISO 14001 mantiene su alta relevancia dentro de la gestión general. Esa importancia se percibe

claramente cuando las situaciones indeseables se presentan. Por eso, de ninguna manera debe

minimizarse el impacto en el negocio y sus resultados financieros.

Implementar ISO 14001 correctamente es muy ventajoso para cualquier organización, ya que

ayuda a proteger a la organización de errores, descuidos o fallas de alto impacto negativo en su

resultado financiero.

La organización no debería escatimar recursos en estos proyectos, aplica la lógica que “lo barato

cuesta caro al final de todo”. Hay que prever que el cumplimiento legal en materia ambiental

siempre exhibe flaquezas, las exigencias en este campo hoy son muy elevadas por lo que el

aporte de

especialistas

es

fundamental.

Es recomendable, casi imprescindible contar con un Consultor o Asesor Externo, aun cuando la

organización posea personal altamente capacitado y un sistema de gestión maduro. Y siempre

será importante hacer una muy correcta selección de los mismos.

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