COMO ENTREGAR MAIS COM MENOS?

Por Jonas Beto Rompkovski

Uma questão fundamental para quem quer escalar o ágil [e vencer a crise]

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CEO & Principal Agile CoachAgile of Things

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Certificações Ágeis de SucessoEscolha uma (pague) e seja feliz!

TÁ NA MÃO

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4

Adotando o Ágil com Scrum

TÁ NA MÃO

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5

SAFe ou Less para Escalar

TÁ NA MÃO

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THANKS FOR COMINGHAVE A NICE DAY EVERYONE!

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Berzoini: investimento em saúde, habitação e educação dependerá da arrecadação

O ministro das Comunicações, Ricardo Berzoini, disse hoje (8) que, diante da

previsão de orçamento deficitária, os investimentos em áreas como saúde,

educação e habitação em 2016 dependerão da arrecadação e podem sofrer

impactos da perda de receitas.

Governo estuda recriar CPMF e dividir com os Estados

Retorno do tributo seria uma das medidas para garantir o cumprimento da meta da economia.

NOTÍCIAS

Déficit nas geradoras de energia pode deixar contas de luz mais caras

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Queremos ser simplistas demais

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O reflexo da crise nas Empresas

- “Aí sim vi vantagem! É bem assim que me imaginei entregando mais.”

CRISE

- “Não! Pera! Dá zero pra ele!.”

Por quanto tempo sua empresa manterá este cenário sustentável?

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Fazer melhor, não maisNO SISTEMA LEAN, PREFERIMOS FALAR QUE, ANTES DO “P” (PLANEJAR), PRECISAMOS ENTENDER COM PROFUNDIDADE A SITUAÇÃO ATUAL E DEFINIR ONDE QUEREMOS CHEGAR

OPDCA

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Sobre entregasNossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da

entrega adiantada e contínua de software de valor.

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Sobre mudançasAceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a

mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.

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Princípios do Lean

Princípios Lean

Thinking

Valor

Fluxo de

Valor

Fluxo Contínuo

Produção Puxada

Perfeição

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Plano de Estações do Metrô de CuritibaPor onde começar?

VALOR

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Valor x Custo – Acumulado por SprintREPORT

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120.0%

22.3%

37.7%

50.5%59.0%

65.9%

74.4% 76.1%84.6%

95.4% 97.4% 97.4% 100.0%

0%

11%17%

28%35%

40%

50%54%

64%

74%

83%90%

100%

% Valor Acumulado Custo Acumulado

Sprints

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Qual a eficiência do seu processo?Quanto tempo leva desde a solicitação até a entrega?

FLUXO DE VALOR

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Time e ExecuçãoPlanning

Done em TesteIntegrado

Retro

PráticasBaseadas

Demo

ReuniãoDiária

Backlog SprintBacklog

Organização do Time IndicadoresCliente

Planejamento

e EntregaRoadmap

BacklogREADY

Release Planning

GroomingCliente

PortfólioSPD Investigação BacklogREADYGrooming

BacklogREADY

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Como será o seu ágil?

FLUXO DE VALOR FUTURO

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Sobre sustentabilidadeProcessos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.

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Sobre feedbackEm intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento

de acordo.

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OBRIGADO!#maiscommenos