¿Cómo Hacer Un CV Que Funcione_ _ Semana Económica
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¿Cómo hacer un CV que funcione? 22 DICIEMBRE 2009 36 COMENTARIOS
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POR SEMANA ECONÓMICA
22 Diciembre 2009
Trescientos CV. Esa es la cantidad aproximada de currículos que
revisamos en AB Executive Search antes de presentar una terna a
un cliente para una posición de mando medio (brand managers,
gerentes de finanzas, contadores generales, gerentes de cuentas,
entre otros). Trescientos. Son muchos.
Para búsquedas de nivel directivo (gerentes generales, directores
de finanzas, directores de marketing, etc.) revisamos en promedio
unos 50 CV por posición.
La probabilidad de ser tú el que consiga la oferta de trabajo parece
mínima. Por suerte, los procesos de selección no son un sorteo
sino un concurso en el cual el mejor preparado gana.
A continuación algunos consejos para que tu CV te permita estar
entre la terna de los procesos que te interesan.
El error más común es el mismo de siempre: falta de foco
El nombre autodescriptivo del CV , Curriculum Vitae o Resume es
engañoso. Este nos lleva a pensar que debemos hacer un resumen
de nuestra vida. Tanto nosotros como muchos de nuestros clientes
continuamente revisamos CV que incluyen información
irrelevante para la posición que intentamos llenar. Los CV son tan
largos que al evaluador se le dificulta extraer la parte relevante
para el perfil que busca. Muchas veces no da con esta información
y simplemente descarta al candidato. Otras veces decide
descartarlo ya que otras personas parecen estar más
“especializadas” en el tema que buscan, dan al candidato por
“sobrecalificado” o lo descartan por “falta de motivación” para el
puesto.
¿De quién es el error? ¿Del candidato o del evaluador? Podríamos
decir que del evaluador, pero eso presupone un error conceptual
básico en una venta – y, sí, postular a un trabajo es hacer una venta de
uno mismo –. El error sería el de esperar que el comprador se
adapte… en vez de adaptar el producto de venta.
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¿De quién es el error? ¿Del candidato o del evaluador? La respuesta
a la pregunta es irrelevante. El hecho es que el candidato no llega
a la terna. Otros sí llegan. Lo que nos lleva a la pregunta clave:
¿Cómo hago para que mi CV sea el que llegue?
Mira el bosque, no el árbol
Sé consciente de que el CV no debe ser un resumen de tu vida sino
un listado de hechos que te califican para una posición. El CV esuna herramienta que se crea con un objetivo: conseguirte una
entrevista de trabajo.
“La soberbia, mi pecado favorito”, dijo Al Pacino interpretando al
diablo. Y es que nos cuesta mucho no poner TODOS nuestros logros
y experiencias en un CV. Es así como acabamos con un CV de 2, 3,
4 ó 5 páginas que nos llena de orgullo, pero que no nos consigue
las entrevistas que queremos. Nos enfocamos en nuestros orgullos,
no en lo que nuestro evaluador quiere leer. Nos arriesgamos a que
nos acusen de ser poco precisos y de no tener capacidad de
síntesis. Esto no nos lleva a la entrevista.
Revisemos el proceso para decidir cómo debe ser la herramienta
que nos lleve a la entrevista (el CV). El reclutador se pone en
contacto con muchas personas (vía telefónica o publicando un
perfil) y empieza recibir CV de candidatos. El primer punto de
consideración es que los evaluadores no tienen tiempo ilimitado.
Ellos tienen una fecha de entrega y manejan varios procesos a la
vez o tiene otras actividades que realizar. En promedio, un
evaluador invierte un máximo de 20 segundos revisando un CV
antes de hacer el primer corte y descartarlo o reservarlo para
revisarlo con mayor detalle.
El segundo punto a considerar es que los CV se revisan buscando
experiencias específicas que fueron listadas en un perfil. Por
ejemplo: “10 años de experiencia en marketing de consumo masivo, inglés
avanzado, 4 años con gente a cargo, experiencia en desarrollo de publicidad
en TV”. Si cumple con todo esto, lo reserva en la pila de personas
que va a entrevistar. Si no, lo descarta.
Veinte segundos. Eso es todo. Si se enfrenta a un documento de 5
páginas, ¿qué va a leer el evaluador en veinte segundos? Algunos
títulos, revisará fechas, y listo. Por el contrario, si se enfrenta a un
documento de una cara, probablemente digiera un 50% del
mismo. Entonces, ¿qué es mejor? ¿Dejar que tus únicos veintesegundos se decidan al azar? o ¿asegurarte de que sean invertidos
revisando las razones exactas por las que eres un buen candidato
para el puesto?
Si pensamos en que en muchos casos el evaluador es el potencial
jefe directo, lo anterior también aplica y con más énfasis.
Típicamente, los gerentes generales o miembros de un directorio
no sólo no tienen tiempo ilimitado sino que tienen menos
paciencia que los evaluadores de RRHH y esperan una mayor
capacidad de síntesis de parte de sus reportes directos.
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36 Comentarios
• •
Maria Luisa • Las referencias en el CV de exs jefes sirven de algo?
Sl2.
• •
Adriana Romero •
El artículo es interesante; sin embargo sería recomendable mencionar clara y precisamente que
puntos "sobran" normalmente el los CV. Además hay que tomar en cuenta que una persona que ha
pasado a lo largo de su vida por 3 o más trabajos, no puede resumir su experiencia y logros en 1
hoja. En tal sentido les agradeceré indicar las características de un CV ideal y efectivo (que es lo
único que se debe colocar).
• •
Alberto •
Yo creo que además un buen CV hay que saber dónde enviarlo. Hay que saber medir tus
competencias, talentos y capacidades respecto al lugar de trabajo donde lo vas a enviar.
• •
Ernst2219 •
El articulo es util, pero es lamentable decir que el contexto actual en realidad prioriza la "vara" y
muchos procesos de seleccion son meros formalismos pues el candidato ya ha sido seleccionado y
las famosas "competencias" quedan en segundo plano. Eso se demuestra en las entrevistas, donde
cada vez es mas evidente que los seleccionadores no han leido absolutamente nada de lo que se
consigna en el CV, y luego salen con preguntas absurdas. Por otro lado, estan aquellos que
directamente afirman que no reunes el perfil que buscan, pero sin embargo te llaman y/o te citan a
la entrevista. Incluso han aparecido las famosas "entrevistas" telefonicas, donde se dice buscar una
aproximación con el candidato y una preseleccion. Demas esta decir que las preguntas evidencian
que no se ha leido nada del CV.
De todos modos, la informacion brindada es importante para perfilar mejor nuestra "carta de
presentación"
• •
Martin Malpartida •
Siempre en medio de tantos avisos en Aptitus, solo veo avisos genericos, cuando deberian ser mas
motivadores para captar la atencion de los mejores candidatos.
Walter •
Respecto al Racismo me pregunto si encontraran el CV de Luis alberto Arias con su fotito no me
digan que lo rechazan porque no es un Galan para ocupar el puesto de Gerente Corporativo de
Finanzas o de Controler de una empresa TOP en estos puestos lo relevante es el valor agregado que
realizaria un profesional de su nivel y rigurosidad academica...
3. Incluir sólo la información de tus experiencias vinculadas al
perfil de la posición a la que postulas.
No ser un listado exclusivamente descriptivo, debe incluir logros
demostrables.
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• •
Existen algunos trabajos principalmente aquellos donde existen el contacto con la gente donde es
cierto existen determinados parametros establecido y no escritos, pero donde se requiere dar y
crear Valor ahi no creo que el racismo tenga peso o algun tipo de discriminacion mande...lo
relevante es lo que el ejecutivo va a generar para la empresa...sino prengunten al gerente general
de Doe Run Huyhua Mamani o al encargado de Pampilla...o al segundo de Gaston...
• •
paul •
Es un excelentisimo articulo que nos ayuda a mejorar la redaccion de nuestra carta de
presentacion, en lo personal tengo aversion a las consultoras debido a que la mayoria de estas son
muy cuadriculadas, es decir los consultores en su cabeza nomas conocen 3 universidades del
medio el resto no cuenta y por cumplir con el proceso descartan potenciales candidatos que
cuentan con buena experiencia.
Creo que los reclutadores deberian ser mas Open en cuanto al universo de postulantes. Por lo
general me siento mejor cuando se trata directamente con la empresa que solicita el candidato.
En una oportunidad tuve que llamar a la consultora para que me considerara en el proceso dado
que mi perfil cumplia al 90% el perfil del cargo. Una consultora DVLF creativity management es
una consultora que al parecer sus empelados son ineptos en cuanto a leer perfiles. Por eso las
consultoras algunas o en su mayoria son ineficientes
• •
Miguel •
creo q la gente de RRHH tiene la responsabilidad de escoger entre 2 candidatos suficientemente
capacitados a aquel q mas se adapte a la corporacion, si la cia es trasnacional, joven y q capta gente
blanca o mestizos claros creo q ellos tienen el peso encima de aceptar lo señalado por el
Directivo...tienen todo el derecho...sin embargo creo q los clientes que compramos sus productosde la cia y no somos tan blanquecinos..tambien deberiamos estar informados de este tipo de
discriminacion...algo asi como las campañas que realizan para comprar producto peruano y
rechazar lo chileno...
• •
Jaime Figueroa •
Interesante punto el de Jose, pero éticamente discutible. No me parece ético que los head hunters
rehagan CVs por los candidatos y luego se los presenten a los clientes como un hallazgo. ¿Donde
acaba la investigación y comienza la “creación”?
Me parece mas transparente si simplemente presentaran los CVs tal como los envian los
candidatos y no los retocan para qeu "calce" mejor con el prefil buscado.
• •
Victor Vignale •
Jose Ambrosio: Correcto!
Para búsquedas de mandos altos, la “masividad” baja de 300 CVs a 50 CVs aprox por búsqueda.
El candidato debe reajusta su CV después de haber conversado con el Consultor y tener claro para
que esta postulando.
Efectivamente primero se investiga el mercado y luego se invita a participar a los candidatos.
Victor Vignale •
Gracias a todos por el interes en el articulo y por ayudarnos a comprender mejor las dudas que
existen.
Respondemos algunas interrogantes planteadas hasta el momento:
Arturo: Totalmente de acuerdo. Este artículo da consejos que son útiles solo para posiciones
gerenciales y directivas, no operativas.
Jorge Zuniga y Rodney: Mil disculpas pero no tenemos respuesta para sus interrogantes. La
mayoría de las empresas con las que trabajamos pide abiertamente a personas capaces y no podría
decir que discimininan en base a racismo. No podemos negar que eso exista, no solo en el peru si
no en todo el mundo.
Nos parece que Cesar y Eduardo dan los mejores consejos al respecto.
Victoria y Manolo: Gracias por la aclaración. Es cierto. No existe un CV que satisfaga a 100% del
público objetivo. Cada persona puede tener una opinión distinta y algunos prefieren CVs mas
extensesos que una cara. Por eso es importante investigar a tu público objetivo antes de preparar
un CV. Ante la incertidumbre, es recomendando CVs de una página… ¿Por qué? Porque en nuestraexperiencia eso es lo que mejor funciona la mayoría de las veces.
http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308815http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308816http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308818http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308820http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308821
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• •
Julio: Esperamos poder responder a tu pregunta en un siguiente articulo. Gracias!
Sergio Borasino
Victor Vignale
• •
Juan Martínez de Salinas •
Hola a todos,
Interesante punto de vista en este artículo.
Por supuesto, en el currículum se debe concretar mucho y centrase en los logros específicos que se
adecuan a los requisitos del puesto. El fin es conseguir la entrevista. Luego ya podremos
explayarnos más. Eso si, discrepo del tamaño del CV. Un folio en muchas ocasiones no dice nada
porque muchos profesionales ponen empresas y nomenclatura del puesto que ejecutan sin
especificar funciones y logros fundamentales. Con un tamaño de dos folios permite explicar lo más
importante de cada experiencia y centrase en los estudios y formación complementaria precisa.
Por supuesto, el tamaño del currículum importa pero sin obsesionarse. Porque muchas personas
recortan sin saber que lo que quitan puede ser importante. Tampoco son los perfiles de 6 y 7 hojas
que el 80% es paja. Lo que se ponga tiene que ser relevante para darnos puntos para alcanzar la
entrevista.
Saludos,
Juan
• •
Jaime •
Un CV es una carta de presentacion.
Es muy dificil que una persona con un cargo alto dentro de una organizacion no tenga una buena
carta de presentacion.
Probablemente el CV de esta persona este organizado y muestre los puntos demostrables mas
relevantes de su carrera y no cada una de las habilidades que el crea tener.
Me parecen tips relevantes, para hacer una buena carta de presentacion inclusive si no necesito
hacer resaltar mi cv entre un sin numero de cvs.
Gracias.
• •
Julio •
dije Head Hunters? oops. Quise decir consultores de gestión de capital humano, jejeje.
pero buena la aclaración. la verdad no sabía esos detalles.
• •
Jose Ambrosio •
Sory, pero los head hunters de alto nivel, no revisan un cajon de CVs... INVESTIGAN el mercado
laboral, identifican a la persona por sus exitos y solo despues de eso, LUEGO le piden el CV (¡
actualizado !) por eso es que cobran altos honorarios.
Una vez cruzado ese primer umbral, el CV se puede refinar y ajustar, pero no es un deposito de
CVs (por mas base de datos que se use) el que se investiga, es el mercado objetivo de la busqueda
que cambia tanto, que no se puede tener "almacenado" ni indexado tipo Kardex.
¿Cobrar por revisar una base de datos...? mmmmm no me parece un servicio de consultoria, sino
una venta de datos filtrados.
Esa es la gran diferencia entre un "proveedor de CVs seleccionados" y un consultor - investigador
de Seleccion de Ejecutivos
Julio •
sobre los puntos filosóficos, éticos, "discriminatorios" sobre la selección de personal, creo q no es
el blog correcto, pero como entraron en el tema:
Creo que queda claro que el hecho de seleccionar implica diferenciar, discriminar (ESTA
PALABRA NO IMPLICA NADA MALO!) entre varios candidatos tomando en cuenta
competencias, perfiles del puesto, etc.
Es obvio ue aun ue o sea totalmente ro-i ualdad uiera darle la o ortunidad a todos es bien
http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308809http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308810http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308811http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308813http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308814
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• •
bravo arriesgar en temas de contratación: no voy a poner a alguien que vive en los barracones y su
viejo está preso con los Destructores del Fundo Oquendo como agente de banca preferente
PORQUE CORRO RIESGOS.
Es menos riesgoso contratar a alguien que no ha tenido necesidades, porque en su espectro mental
no existe la necesidad de supervivencia. Repito: es menos riesgoso.
Los extremos son claros. EL intermedio es el problema. Prejuicios? Voy por lo seguro? No son
precisamente los contactos los que harán a la persona más productiva para el nivel gerencial
deseado? Entonces: todos deben ser gerentes?
• •
Julio •
Buenísimo y Clarísimo el tip: los head hunters - en un primer filtrado- se enfocan en hallar,
rápidamente, coincidencias entre el CV y ciertas líneas de la descripción del perfil solicitado.
Pero no hay un segundo filtro antes de las entrevistas? qué debemos colocar para ese segundo
filtro?
Queda claroque todo lo demás se definirá en la entrevista (como es lógico, xq el papel aguanta
todo).
• •
Eduardo •
La filosofía del CV se centra en vender un producto, y para lograrlo debemos conocerlo a la
perfección y no descuidar el requerimiento del posible comprador, debiendo poner el empaque
(CV) de nuestro producto para ese segmento de venta.
No tengamos miedo a los cliches que se ponen en los reclutamientos, como "universidades de
prestigio", ni tampoco nos confiemos demasiado en ello.
Tengamos en cuenta, que lo que busca "la empresa" es contar con profesionales que presenten
logros cuantificables, ya que la idea es rentabilizar en base al factor humano; y, ese es el perfil final
que va a buscar. Caso contrario, es una empresa a la que no vale la pena pertenecer.
• •
Julián •
Eso de que el CV debe tener 1 página como máximo es recontra importante. A nosotros a veces nos
llegan CV´s de 5, 10 o hasta 15 páginas. No solo es incómodo para el empleador, pero es también
como medio soberbio... Gente que pone cada seminario de dos horas al que ha asistido, cada micro
iniciativa de marketing en la que ha participado... no sé, no es la manera de venderse a uno mismo.
Un CV de una página es señal de confianza, las 15 páginas son señal de inseguridad...
• •
Edgard Diaz •
Bueno, que pena, pense que era un sitio donde encontrar información útil y no un blog criticón.
Por eso no avanzamos mas en Perú, dejar de fijarse en los demas y mejorar uno mismo. Por otro
lado, crear un CV no solo implica indicar tu perfil, sino crear un documento que demuestre tu
capacidad creativa, orden y sistematización. Utilizar algunas plantillas puede ayudar a crear un
documento interensante a la vista. Recuerden, todo entra por los ojos...
• •
Luis P. •
En relacion al comentario 15: Primero, pues no creo que sea necesario señalar el nombre de otras
personas, nadie escoge su nombre. Segundo, que en realidad puede tener parte de razón Rudney,
pero tampoco es contundente, partamos por el hecho que una mejor educación es quien tiene para
acceder a ella, y si el grueso de las personas provienen de un nivel medio superior en poder
adquisitivo, pues eso no es problema de la empresa. Todas las personas de bajos recursos con
estudios en el extranjero como nuestro ex Presidente, también tienen éxito. Por lo que no creo que
haya necesariamente un racismo.
• •
Luz Maria •
Siempre hay que mirarse a si mismos y dejar de lamentarse. Parece tan paradojico que alguien
cuyo nombre de pila es 'Rodney' hable de discriminacion y critique el animo de las empresas Top
por buscar 'gentitta'. Cual es el origen de ese nombre, ¿peruano? lo dudo.. quechua? menos...
habria que buscarlo en un diccionario de lengua inglesa talvez. Primero hay que autocriticarse
antes de llorar y lamentarse y ser menos alienado. Quienes piensan que poniendo nombres raros a
sus hijos van a llamar la atencion, tienen la misma logica de los que creen que buscando 'gentita
top' van a tener buenos profesionales...
http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308798http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308800http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308802http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308803http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308804http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308807
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• •
César •
Buen artículo. Quizás exista discriminación o exclusión. Lo cierto es que yo no coloco la
Universidad donde estudié solo mi carrera y mi experiencia, y no porque la Universidad no sea
buena, sino porque es a tí y no a la Universidad al que van a evaluar . Es probable que pierda
oportunidades de entrevistas; pero de empresas que quizás no valen la pena, por justamenta dicha
filosofía de exclusión. Si solicitan egresados de "Universidades de Prestigio", ya sabes más o menos
cual es el perfil de dichas empresas, las descarto y me enfoco en las que considero buenas. Es tu
criterio versus el de las empresas. Hay que valorarse.
• •
Jorge Grados •
Muy acertado tu artículo, el punto es identificar las bondades del candidato con las necesidades
del mercado. Otro punto importante, todo proceso es conducido por personas, éstos están
expuestos a cualquier exclusión, sin embargo seleccionar al candidato apropiado es una
negociación: hay que dar pelea y demostrar lo que se puede hacer en el cargo esperado.
• •
Rodney Gonzalez •
5) Es cierto que la gente de ciertas universidades particulares (2 de ellas) tienen una buena
formación académica pero ello no garantiza la habilidad a la hora de trabajar y tambien es cierto
que gente de universidades menos calificada e incluso nacional egresan con una habilidad
sobresaliente. Hay de todo en el mercado, es solo cuestion de buscar y brindar oportunidad.
Conocí en alguna oportunidad a uno que no tenía titulo, era bachiller en Economía, triquio en la
Catolica cuando en aquella época no retiraban al alumno por triquiar, nunca estudio una maestría,
llegó a la Gerencia de RR.HH. Sin embargo se inflaba el pecho y discriminaba a la hora de escoger
candidatos que tenían mayores estudios que el simplemente por que no eran de la Católica...paradójico verdad?... esa realidad existe en muchas empresas.
• •
Rodney Gonzalez •
continua...
4) Si existieran dos candidatos con las mismas competencias, experiencia, edad y logros
demostrables, de seguro que una empresa top escogería a aquel que vive en un lugar como la
Molina y que estudio en una Univ. de prestigio en vez del otro que vive en algún cono y que estudio
en una universidad nacional... porque?... simplemente por discriminación... que es el flagelo que a
azotado a muchos peruanos, porque hasta el día de hoy no existe una política inclusiva en lo
laboral. Seguimos tan ciegos que aún dejamos que mucho talento se vaya del país, o que
simplemente no surga por falta de oportunidades. Particularmente he visto en muy pocas
empresas una apertura por igual de oportunidades independientemente de la casa de estudios,
raza, sexo o edad.... pero nos cuesta admitirlo y siempre habrá justificaciones para sustentar esa
discriminación.
• •
Rodney González •
Señor Borasino aquí de nuevo con algunas observaciones:
1) Por que siempre se cree que el postulante es el errado? no lo es en muchas ocasiones las areas de
RR.HH tambien.
2) Por que en muchas empresas (principalmente las mal llamadas TOP se discrimina por edad,
sexo, etnia, universidad etc.
3) Acaso no es verdad que en muchas empresas buscan la "gentita" y no necesariamente siempre
son los más hábiles. En mi experiencia personal y profesional tuve la oportunidad de entrevistar
gente para ciertas posiciones admiistrativas y me di con la sorpresa que la gente de provincia y de
universidades denominadas de "no prestigio" eran personas que se remangan las mangas para
trabajar y le ponen más ganas, con mayores deseos de colaborar y empuje.
• •
Manolo Mazan •
El articulo es bueno, pero no estoy de acuerdo con que el cv contenga tan solo una cara, una
persona con por lo menos 10 años de experiencia que ha trabajado en por lo menos 3 empresas se
limitaria a listar los nombres de estas y un espacio para colocar la educacion, nada mas. Lo que si
estoy de acuerdo es que en una cara se podria incluir un perfil que sea un resumen de toda la
experiencia y asi se invite al evaluador a revisar el cv en profundidad
Victoria •
Muy bueno el artículo, la novedad para mi sería que ahora en lugar de dos páginas lo ideal sería
http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308782http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308783http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308791http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308793http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308795http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308796http://semanaeconomica.com/article/otros/80094-como-hacer-un-cv-que-funcione/#comment-926308797
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•
— Excelente análisis de esta
importante "movida" empresarial. Gracias.
• •
usar s o una.
Sobre ese punto, con el que estoy deacuerdo, tengo una observación: trabajo en una transnacional
europea y el gerente de nuestra división (esta es la posición inmediatamente inferior al gerente de
país) considera que un CV debe "pesar" físicamente para ser tomado en cuenta...y aunque
trabajamos con consultoras de recursos humanos tambien recibe CVs directamente, por lo que en
su caso un CV de una página tendrá pocas posibilidades.
Por lo anterior creo que es importante procurar conocer a la empresa a la que se está postulando, a
los evaluadores y adaptar toda nuestra postulación hacia la situación específica.
Es decir enfocar nuestra postulación como una venta completamente personalizada.
• •
Eduardo •
Para que lo revises
• •
Michael •
La verdad que la rigurosidad y el detalle del CV depende de la posición. El artículo me parece
interesante. Gracias
• •
Jorge Zúñiga Franco •
Sergio:
Me parece muy bueno el articulo, sin embargo, me gustaria que nos comentes porque algunos
reclutadores no dan la oportunidad a todos por igual, ello en el sentido de que en sus
convocatorias discriminan por universidad, apariencia física, edad, etc. Es que no todosmerecemos la misma oportunidad, siendo la base de la elección de un candidato los logros
(experiencia) y capacidad profesional y personal?. Saludos
• •
Arturo •
Buen artículo, y creo que es aplicable en gran parte a puestos de jefaturas y gerencias, pero para
puestos operativos si es necesario entrar en el detalle técnico sin llegar a ser muy extenso.
• •
Erick Mercado •
Señor Borasino: Dónde estuvo usted hace 10 años? Le exijo una sonrisa por haberse demorado
tanto en publicar este artículo. A veces uno piensa que por su preparación, nadie puede saber más
... falacia. Usted sabe cosas que yo no. Pero recurro a Kennedy cuando dijo "el hombre sólo es
inteligente cuando se rodea de hombres más inteligentes que él". Felicitaciones y gracias por susapreciaciones. La fe en nuestro país se basa en detalles como su artículo. Gracias nuevamente.
• •
renato •
miralo
• •
rocio •
para q ke des ub chequeo
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