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“Comp & Ben: prácticas de mercado en la región y en Uruguay”
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Gestionar RRHH: LATAM
DEBILIDADES
Inestabilidad económica en muchos mercados
La educación no crece al ritmo de otras
economías emergentes
Diferencias entre mercados hacen compleja la
gestión de C&B
Altos costos sociales con pocos beneficios
Legislación laboral protectora y no
modernizada
OPORTUNIDADES
Participación de la mujer en la vida laboral
Desarrollo de beneficios sociales ya
implantados en economías maduras (i.e.
Wellness, EAP)
Conciliación vida laboral / familiar
Propuesta de Valor al Empleado: reconocer
diferentes necesidades
Mejora en la comunicación
AMENAZAS
La demanda sobrepasa la fuerza laboral
cualificada
Poca fidelización del empleado, gran
movilidad de trabajo y lugar
Los costos laborales están creciendo a un
ritmo mayor que en otras economías
Diferencias culturales
FORTALEZAS
Crecimiento previsto
Mucho talento, a pesar de una educación y
experiencia limitada
Bajos costos laborales en muchas plazas
Zona horaria similar a U.S.
Incentivos del Gobierno al pago de ret.
variable (i.e. PLR en Brasil) y beneficios
sociales en algunos países
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El desafío de atraer y retener % de empresas que presentan dificultades
Población
Globalmente Latinoamérica
Atracción Retención Atracción Retención
Todo el personal 33% 28% 42% 32%
Empleados con habilidades
críticas 66% 52% 78% 65%
Empleados con alto
potencial 64% 56% 80% 71%
Empleados con alta
performance 65% 54% 77% 67%
Fuente: Towers Watson 2014 Global Workforce Study / 2014 Talent Management and Rewards Study — Global
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Qué atrae?
Indicadores
Globalmente Latinoamérica
Empleador Empleado Empleador Empleado
Salario base 2 1 2 1
Desarrollo de carrera 1 3 1 2
Capacitación 6 4 5 3
Seguridad en el trabajo 7 2 --- 4
Reputación como buen
empleador 4 6 3 5
Trabajo desafiante 3 5 4 6
Entorno físico de trabajo --- --- --- 7
Fuente: Towers Watson 2014 Global Workforce Study / 2014 Talent Management and Rewards Study — Global
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Qué retiene?
Fuente: Towers Watson 2014 Global Workforce Study / 2014 Talent Management and Rewards Study — Global
Indicadores
Globalmente Latinoamérica
Empleador Empleado Empleador Empleado
Salario base 1 1 1 1
Desarrollo de carrera 2 2 2 2
Ubicación geográfica --- 5 --- 3
Entorno físico de trabajo --- --- --- 4
Seguridad en el trabajo --- 4 --- 5
Manejo/límite del stress en
el trabajo 4 7 4 6
Acuerdos flexibles de trabajo --- --- --- 7
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Que retiene? - URUGUAY
Remuneración Fija
Desarrollo de Carrera
Plan Médico Capacitaciones
Incentivos de corto plazo
Flexibilidad horaria
Home office Ambiente de trabajo
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Incrementos Salarios: Tendencias LATAM
Leve disminución de los “pools” de mérito,
principalmente en países con combinación de bajo PIB y
alta tasa de inflación. Con un presupuesto de mérito
más bajo, los gerentes necesitarán un mejor proceso de
evaluación del desempeño y de competencias para
determinar incrementos individuales por desempeño que
sean percibidos por los trabajadores como
diferenciadores efectivos.
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Incrementos Salarios: Tendencias LATAM
-5,0
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
45,0
50,0
VENEZUELA ARGENTINA URUGUAY BRAZIL PARAGUAY ECUADOR PERU CHILE COLOMBIA MEXICO
Incremento Nominal IPC Crecimiento PIB
El crecimiento del PIB para América Latina está alrededor de 1,5% para este
año (2,8 % para Chile). Las expectativas desfavorables en países importantes
(Argentina, Venezuela y Brasil) presionan un incremento débil.
Además, la hiperinflación en Argentina y Venezuela ha obligado a las
compañías a aplicar 2 e incluso 3 ajustes salariales en el año.
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Los incrementos se otorgan en una o dos oportunidades al año.
de las empresas otorgó incrementos salariales a su personal en 2014. 97%
• 75 percentil 12,5%
• 50 percentil 11,8%
• 25 Percentil 9,4%
• Promedio 10,6%
Modalidad del incremento
Incrementos Salarios: Incrementos 2014 – URUGUAY
La mayoría de los ajustes se realizan en los meses de
Enero y Julio.
o 32 %
%
(*) Mixto: ajuste selectivo + ajuste general para todo el personal.
18
50 %
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50 Percentil
11,0%
25 Percentil
9,8%
75 Percentil
12,0%
Promedio
10,8%
Incrementos Salariales 2015 - Proyecciones Incrementos Salarios: Incrementos Proyectados 2015 – URUGUAY
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Bonos: Tendencias LATAM
Respecto de compensación variable, en general
las compañías pagan un bono más bajo que el
target debido a los resultados locales, regionales y
globales.
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Bonos: Tendencias LATAM
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89%
11%
Pagará bono
No pagará bono
Menos del 80%
Entre 81% y 90%
Entre 91% y 100%
Entre 101% y 110%
Entre 111% y 120%
Más del 121% 11%
16%
11%
16%
4%
42%
38%
62%
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Bonos: Tendencias URUGUAY
Pago Real 2015 por resultados 2014
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Beneficios: Tendencias LATAM
Mejoramiento continuo en los costos de
beneficios, a través de nuevas negociaciones con
proveedores de beneficios actuales y nuevos, o por
la introducción o revisión de esquemas de compartir
costo con el empleado.
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Beneficios: Tendencias LATAM - MEDICINA
ARG BRA CHI COL
CEO Senior Management Middle Management
ECU
MEX PAR PER URU VEN
Medicina
Tipo de Plan
Fondo Nacional
de Salud
31%
Mutual
15%
Seguro
Medico
54%
Cobertura Grupo Familiar (empleado, cónyuge e hijos)
Adicionales Reintegro en medicamentos, Oncología, Odontología,
Cirugías
Costo del Plan 92% de las empresas absorben 100% del costo
Proveedor Médico BC/BS, Hospital Británico, MP
63%
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Todo el personal
Beneficios: Tendencias URUGUAY - MEDICINA
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Beneficios: Tendencias LATAM – SEGURO DE VIDA
ARG BRA CHI COL
Death Total & Permanent Disability Average Insured amount (as multiple of monthly base salaries)
ECU
MEX PAR PER URU VEN
82% 82%
23
60%
40%
23
96%
88%
27
86%
60%
24
100%
40%
19
89%
62%
21
100%97%
34
91%
64%
18
72%
22%18
100%
52%
17
72%
Seguro de Vida
Todo el personal
Cobertura / Suma Asegurada
Muerte Natural: 18 salarios
Muerte Accidental: 36 salarios
Contribución 100% de las empresas absorbe el costo de este
beneficio a partir del primer día laboral
Todo el personal
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Beneficios: Tendencias URUGUAY – SEGURO DE VIDA
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Beneficios: Tendencias LATAM – ALMUERZO
ARG BRA CHI COL
Prevalence Daily Average Company Cost (US$)
ECU
MEX PAR PER URU VEN
85%
Almuerzo
Todo el personal
Mecanismo Servicio de comedor o tickets /efectivo
Valor Diario del Cubierto 205 Pesos Uruguayos
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Beneficios: Tendencias URUGUAY – ALMUERZO
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Beneficios: Tendencias LATAM – AUTOMOVIL
ARG BRA CHI COL
CEO Senior Management Middle Management
ECU
MEX PAR PER URU VEN
Prevalencia 100% 83% 59%
Propiedad del Automóvil Auto Compañía
Valores de Referencia
(US$'000) 55 40 35
Reintegro de Gastos
25% Total - 75% Parcial
(combustible, impuestos, seguro, reparaciones y
mantenimiento preventivo)
Frecuencia de
Reemplazo
5 años
18%
4 años
54%
3 años
25%
2 años
3%
Opción de Compra
(descuento)
25% de las compañías
Descuento: 20% al 30% del valor de mercado
67%
Auto Compañía
Gerente General
Directores Gerentes
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Beneficios: Tendencias URUGUAY – AUTOMOVIL
Beneficios No Tradicionales: Tendencias LATAM
Se implementan en los últimos años otros
beneficios no tradicionales tales como equilibrio
vida personal y laboral, EAP (Programas de
Asistencia al Empleado), programas de bienestar,
infraestructura para estaciones de trabajo en el
hogar, pero aún no son práctica de mercado como
los beneficios tradicionales.
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Co
lacio
nes
san
as
Tra
bajo
part
-ti
me p
or
mate
rnid
ad
Vie
rnes
co
rto
s d
e
vera
no
Pro
gra
ma d
e
descu
en
tos
Reg
alo
s p
or
nacim
ien
to
19% 28% 39% 26% 30%
Beneficios No Tradicionales: Tendencias URUGUAY
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Agenda de RRHH
1- Comunicación Interna
2- Capacitación y Desarrollo de Gerentes y Ejecutivos
3- Capacitación y Desarrollo de Técnicos y Especialistas
4- Identificación de Competencias / Reclutamiento
5- Capacitación y Desarrollo Resto del Personal
6- Comunicación de las Compensaciones
7- Equilibrio entre Vida Laboral y Profesional
8- Atraer Personal
9- Análisis de Equidad
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Agenda de RRHH
10- Compensaciones Niveles Ejecutivos
11- Reorganización / Implementación de Beneficios
12- Identificación y Determinación de Talento
13- Reestructuración de la Compañía
14- Sucesión / Cuadros de Reemplazo
15- Propuesta de Valor al Empleado
16- Integración de Prácticas / Programas de RRHH
17- Reducción de Personal
18- Reducción de Costos
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