COMPETENCIAS GERENCIALES

CONCEPTO:Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes afines que se relacionan con el buen desempeo del gerente (Stephen P. Robbins).

Una competencia importante que debe poseer un gerente es la de ser mentor.COMPETENCIAS GERENCIALESFUENTE: Stephen P. Robbins, Fundamentos de Administracin, Pg. 14.

Elementos fciles de detectar y desarrollar. Elementos menos fciles de detectar y desarrollar.Modelo de iceberg

Competencia para la comunicacin

Competencia de planeacin y gestin

Trabajo en equipo

Competencias gerenciales:FUENTE: Stephen P. Robbins, Fundamentos de Administracin, Pg. 14.Capacidad de transferir, intercambiar informacin.FormalInformal

Implica decidir y asignar las tareas a realizar.Recolecta, informacin, analiza y resuelve

Planeacin y organizacin de proyectosAdministra el tiempoElaboracin de presupuestos y administracin Finac.Grupo de personas con un trabajo coordinado.Diseo de equipoCreacin de ambiente de apoyoAdministra la dinmica del grupoCompetencia para la accin estratgicaCompetencia multiculturalAutoadministracinFUENTE: Stephen P. Robbins, Fundamentos de Administracin, Pg. 14.Comprender la misin y objetivos organizacionales, garantizando las acciones de los integrantes.Conocimiento de la industria.Conocimiento de la organizacin.Aplica acciones estratgicas..Conocer, comprender diversas polticas econmicas y culturales del entorno.Conocimiento de las culturasApertura y sensibilidad culturalEs responsable de su propio desarrollo dentro y fuera del trabajo.Integridad y conducta tica.Equilibrio vida personal y laboral.mpetu y entrega personal. Conjunto de valores, supuestos, costumbres, relatos, mitos y creencias aprendidas y compartidas, sobre la cual las personas basan sus conductas diarias (Edgar H. Schein).

FUENTE: http://www.getabstract.com/es/resumen/recursos-humanos/la-cultura-organizacional-y-el-liderazgo/14531CULTURA CORPORATIVAIdentidad de sus miembros

nfasis en el grupo

Enfoque hacia las personas

La integracin de unidades

El control

Tolerancia al riesgo

El enfoque hacia un sistema abierto

CARACTERISTICAS QUE CONCENTRAN LA CULTURA CORPORATIVACultura de PoderEstn complementadas por individuos clave, loscuales son el centro del poder.Cultura de la funcinEs unaculturaque se basa en la burocracia de los individuos.Cultura de la tareala mayora de sus miembros se rene enequiposparala realizacin de una tarea especfica. FUENTE: Hellriegel Don/ Slucum John (2004), http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/2009/02/23-tipos-de-cultura-corporativa.htmlTipos de cultura corporativa

Cultura de la personaSu estructura esta constituida primordialmente por individuos muy calificados. FUENTE: Hellriegel Don/ Slucum John (2004), http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/2009/02/23-tipos-de-cultura-corporativa.html