"Cuando hagas algo, hazlo bien! con

dedicación y empeño, y lo más

importante: Con el corazón”

Crear una empresa supone

pasar de la vacilación a una

incertidumbre posible y

significa asumir niveles de

riesgos que van mas allá de lo

comercial y lo financiero, pues

se involucran aspectos

emocionales esenciales en la

voluntad y decisión de

emprender.

Los aspectos que señalan la

ruta hacia el desarrollo de la

iniciativa emprendedora se

agrupan, en fuerzas externas e

internas

1. FUERZAS INTERNAS

Necesidad de realización personal

Vocación Innovadora

Integridad y responsabilidad social

Orientación al reconocimiento y recompensas

Visión optimista

Armonía organizacional

Autonomía

NECESIDAD DE REALIZACIÓN PERSONAL

Todos los emprendedores perciben que mediante la concreción de proyectos experimentan una fuerza interior relacionada con el sentido de realización personal y esta característica se reconoce por:

El emprendedor se propone objetivos retadores, los cuales alcanza en el tiempo dentro de su ruta de desarrollo

Lidera y realiza transformaciones en la sociedad o comunidad donde está vinculado (mas allá de un simple negocio económico).

Percibe cada insatisfacción, problema o dificultad que observa en la humanidad y sus relaciones de transacción con el medio

VOCACIÓN INNOVADORA

La innovación es una fuente

esencial, cada producto o

servicio puede ser mejorado,

como soporte a la posibilidad de

hacer empresa; tiene los

siguientes rasgos:

Imagina permanentemente

formas novedosas para

satisfacer necesidades y

deseos.

Analiza y concreta proyectos

que satisfacen la sociedad con

flexibilidad.

Reconvierte la información, los

acontecimientos negativos en

oportunidades para crear

alternativas de solución.

INTEGRIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Los emprendedores íntegros

son ética, moral y legalmente

responsables. Sus

características:

Reconocen la implicaciones

que tiene en la sociedad la

decisión de emprender un

proyecto. RS, RSE.

Utilizan formas de

comunicación positiva y

asertiva. Grupos de interés.

Incorporan el desarrollo

humano y de la sociedad

donde va a operar el proyecto.

ORIENTACIÓN AL RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA

Los emprendedores aspiran a

ser recompensados

generosamente por sus

esfuerzos, tanto simbólica

como materialmente. Rasgos

de conductas:

Esperan recompensa sólo

cuando alcanzan los

resultados.

Diseñan alternativas

económicas de otro orden

(incentivos económicos)

Reconocen que hay

compensaciones mucho más

sustanciales que lo económico.

VISIÓN OPTIMISTA

Los emprendedores viven con la filosofía de que todo tiempo es bueno y todo es posible realizar, es una particularidad que se evidencia en:

Asume liderazgo para desarrollar innovaciones que ayuden al progreso de la sociedad.

Los eventuales fracasos son fuentes de aprendizaje para reinventarse y orientarse permanentemente.

Genera entusiasmo y esperanza alrededor de los nuevos proyectos.

ARMONÍA ORGANIZACIONAL

Armonizan muy bien todos los recursos que necesitan para acometer su iniciativa empresarial.

Delegan la autoridad requerida, establecen una estructura de operación simple, cuyo foco de acción es el cliente, y trabaja para hacer crecer el ser humano que comparte con él la acción de riesgo.

Lidera proyectos concretos, elimina las actividades que no generan valor.

Organiza redes de relación que permitan apropiar el conocimiento, experiencias, que simplifiquen la operación del negocio y permita concentrarse en actividades misionales

Promover con su ejemplo un ambiente positivo en la organización.

AUTONOMÍACapacidad de pensar por cuenta propia, identificar la ruta que va a seguir, valorar los riesgos en relación a los resultados que espera, responde por sus decisiones.

No necesita órdenes o instrucciones específicas para identificar permanentemente los problemas, establece diferencia entre situación real y deseada.

A partir de la observación del contexto, diseña su propia agenda de trabajo

Articula las redes de cooperación y de relaciones, lo que va evidenciado su capacidad para entusiasmar y comprometer a otros con sus proyectos.

1.2. PERSONALIDAD EMPRENDEDORA

Detrás de cada organización siempre está la personalidad de su creador o gestor, y esa circunstancia se convierte en un determinante del éxito y permanencia de la empresa naciente.

Para explorar los elementos

constitutivos de la personalidad

emprendedora, es válido agruparlos

en tres categorías: Los que perfilan

el carácter del individuo, aquellas

cosas que lo motivan y sus atributos

intelectuales.

Atributos de carácter Motivaciones Atributos Intelectuales

Dinamismo Realización de sí mismo Polivalencia de

componentes

Perseverancia Independencia Eficacia

Facultad para dominar la

ansiedad y la tensión

Prestigio social

logro

Habilidades para

planificar y concretar los

objetivos

Afición al riesgo

calculado

Realización de un ideal Enfoque estratégico e

imaginación creadora

Sensibilidad a las

relaciones sociales

Juicio crítico y reacción

positivas hacia las

dificultades y las

observaciones

Fácil adaptación Curiosidad intelectual y

percepción

Elevado nivel de

aspiraciones

FUERZA EXTERNASSon los aspectos del entorno o del medio ambiente que influyen en la acción emprendedora. Las principales que inciden en la actitud emprendedoras son:

Lo político y lo económico

El contexto sociocultural

El contexto tecnológico

La cultura laboral

El contexto organizacional

El contexto familiar

El contexto educacional