COMPTABILITAT INVISIBLE

DE LA COMPTABILITAT PER PARTIDA DOBLE A LA COMPTABILITAT PER PARTIDA MULTIPLE

INFORMACIÓ vs. CONEIXEMENT

On és la vida que perdem vivint

On és la saviesa que perdem en el coneixement

On és el coneixement que perdem en la informació

T.S.Eliot (1988-1965)

APROPAR-SE A LO INTANGIBLE

LA INFORMACIÓ ENS APROPA AL CONEIXEMENT APROXIMAT I EL CONEIXEMENT APROXIMAT ENS APROPA A LA SAVIESA.

LA QUESTIÓ ES APROPAR-SE A LA REALITAT INVISIBLE PER A FER-NE GESTIÓ VISIBLE

TOT ES QUESTIO DE GRAU

La lògica borrosa es funda en el principi de que “tot es qüestió de grau" , la qual

cosa permet manejar informació vaga o de difícil especificació

MOVIMENT DELS INTANGIBLES

“Els pioners del moviment d’ intangibles s’esforçaren els anys 90 per alertar directius, inversors i estrategues del dràstic canvi en la composició de l’actiu de les empreses respecte al creixent paper dels intangibles com a principals impulsors de valor i de creixement empresarial” BARUCH LEV.

A L’ALBA DEL SEGLE XXI

“A l’alba del segle XXI, la prominència dels intangibles, com a creadors de valor i creixement, tant a nivell empresarial com d’ economia nacional, està àmpliament acceptada”

Baruch Lev

PRIMERA GENERACIÓ

Bob Kaplan i Thomas Johnson (1987)

crítics notoris i molt influents deien ja que les metodologies comptables tradicionals ja no eren vàlides i havien perdut la seva rellevància.

INICIATIVES 1ª GENERACIÓ

Desenvolupament de marcs per una mesura més arrodonida i completa com el quadre de comandament integral

“Balanced Scorecard”

Kaplan/Norton,1996

Navegador de Skandia

Edvinsson/Malone 1997

SEGONA GENERACIÓ

A l’ investigar la transformació dels recursos i

considerar la dinàmica de la creació de valor

es varen crear metodologies capaces d’ajudar als qui havien de prendre decisions.

Els enfocaments de la segona generació feren un clar pas endavant

MAPES DE FLUX

EXEMPLES DE SISTEMES DE MESURAMENT DE SEGONA GENERACIÓ

Mapes estratègics desenvolupats per Kaplan i Norton (2000)

Els mapes d’ èxits i riscos,

Andy Neely (2002)El model IC-Navigator. Goran Roos

TERCERA GENERACIÓ

Recerca d’ una major claredat en els vincles entre les dimensions intangibles

de l’activitat empresarial i les conseqüències que tenen sobre els

fluxos de l’ empresa.

NECESSITATS

Necessitat de quantificar la qualitat i qualificar la quantitat.

Necessitat de captar , codificar i quantificar els valors intangibles de l’empresa.

PROPOSTA

COMPTABILITAT

GLOBAL

DE

VALORS

COMPTABILITAT INVISIBLE

LA COMPTABILITAT DELS VALORS INTANGIBLES ES BASICAMENT

INVISIBLE.

COMPTABILITAT FINANCERA

FORMULA BÀSICA

A = P

PARTIDA DOBLE

Un augment d’ Actiu pot suposar una disminució d’Actiu

+A=-A (Caixa a Bancs)

Un augment de Passiu pot suposar un augment d’ Actiu

+A = +P (Elements Transport a Deutes)

PARTIDA MULTIPLE

AMB LES TRANSACCIONS ES PODEN MOURE ALTRES VALORS QUE NO

SIGUIN NI ECONÒMICS NI FINANCERS (ètics, humans, socials,

medioambientals)

RECURSOS TANGIBLES

Son fàcils d’ identificar i valorar pel seu suport físic i material. Es troben recollits en la informació comptable i els trobem reflectits en els estats comptables tradicionals.

ACTIUS INTANGIBLES

Representen inversions de recursos financers, recursos humans i aplicacions d’ esforç intel·lectual i professional que tenen capacitat per a crear valor i generar beneficis en el futur.

RECURSOS INTANGIBLES

HABILITATS, CONEIXEMENTS, APRENENTATGE ACUMULAT, ÈTICA, REPUTACIÓ CORPORATIVA...

DETERMINEN LA CAPACITAT COMPETITIVA I GENERATIVA DELS RESULTATS GLOBALS:

SON BÀSICS PER LA DIRECCIÓ ESTRATÉGICA DE

LES EMPRESES A CURT I LLARG TERMINI.

CARACTERISTIQUES

Tenen com a font les capacitats I habilitats intel·lectuals de l’empresa.

No es desgasten per l´ us però es deprecien per la creació de nous coneixements

Son difícils de valorarTenen un valor crític important per la

seva funcionalitat estratègica

CAPITALS

CAPITAL HUMÀ CAPITAL FUNCIONAL CAPITAL RELACIONAL

Intel.lectual Organització Clients

Actitudinal Processos Treballadors

Professional Tecnologia Proveïdors

Emocional Coneixements. Know how. Bancs

Ética personal Valors Inversionistes

Cultura corporativa Administració Pública

Imatge Sindicats

Estratègia Societat

Mitjans comunicació

Mediambient

VALOR ESTRATEGIC

Els recursos intangibles son difícils d’ identificar i de valorar perquè no tenen suport físic però poden tenir un gran valor estratègic i funcional.

CAPACITATS INTANGIBLES

LES CAPACITATS DE L’EMPRESA SON LES FORMES QUE L’ EMPRESA TÉ PER COMBINAR I MAXIMITZAR ELS SEUS RECURSOS I DE JERARQUITZAR ELS SEUS VALORS.

ELS RECURSOS ES DISPOSEN PERÒ LES CAPACITATS ES DESENVOLUPEN

LES CAPACITATS ES VAN GENERANT EN EL SI DE L’EMPRESA I SON MENYS DEFINIBLES I QUANTIFICABLES QUE ELS RECURSOS.

CAPACITAT ORGANITZACIONAL

L’ empresa és un mix de recursos tangibles e intangibles que s´ utilitzen de forma combinada en una interacció creada per les circumstàncies, les habilitats directives i les capacitats de gestió.

CAPACITAT EXECUTIVA

KNOW HOW. CAPACITAT DE SABER CÓM FER BÉ UNA COSA

CAPACITAT ESTRATEGICA

Les capacitats estratègiques es desenvolupen i acumulen al llarg del

temps a partir de la cultura de l’ empresa

El procés de creació i acumulació no és ni lineal ni continua, sinó aleatòria per la qual cosa es fa difícil la seva imitació i

reproducció.

DETECTACIÓ

L’ INVISIBILITAT DELS ACTIUS INTANGIBLES FA QUE PER A DETECTAR LA SEVA PRESÈNCIA NO BASTA AMB LA MERA OBSERVACIÓ SINO QUE HAN DE RELACIONAR-SE ELS EFECTES AMB LES CAUSES A TRAVÉS DE L’ ANÀLISI DELS VALORS INTANGIBLES ENGENDRATS.

CONCEPTE DE VALOR

TÉ VALOR ALLÓ QUE VAL PER ACONSEGUIR EL QUE VULL.

VALE!

CLASSES DE VALOR

VALOR FUNCIONAL

El valor funcional es aquell que tenen els elements de l’ empresa en funció dels seus objectius estratègics. Valor de funcionament.

VALOR ECONÒMIC

Es el valor que té un element des del punt de vista monetari. Valor de canvi

ANÀLISI DE VALORS

L’ anàlisi quantitatiu dels valors funcionals de l’ empresa el podem fer a través d’ observació i avaluació pel sistema decimal

LÒGICA DEL SENTIT COMÚ

Hume creia en la lògica del sentit comú: el raonament basat en el coneixement

que la gent adquireix en forma ordinària mitjançant les vivències de la vida

diària .

QUANTIFICAR PER A PROCESAR

Per mitjà de la Lògica Difusa pot quantificar-se la realitat per a que pugui ser processada per les computadores.

SISTEMA DECIMAL

Podem valorar els elements intangibles des de 0 a 10.

La valoració decimal ens facilita la conversió en coeficients de valor que ens seran molt útils per la comptabilitat global de valors.

COEFICIENTS DE VALOR

En la Comptabilitat de Valors convertim les unitats monetàries en unitats de valor i les unitats de valor en coeficients de valor que permeten ponderar el resultats financers, afegint o restant valor.

FONS COMERÇ

El nostre Pla General Comptable té en compte el fons de comerç (213) com “el conjunt de béns immaterials, tals com la clientela, nom o raó social i altres de naturalesa anàloga que impliquin valor per a l’ empresa”

FONS DE COMERÇ ADQUIRIT

El Fons de Comerç només pot aparèixer en moments de fusió o adquisició de les empreses i no permet veure com es generen i evolucionen aquests actius.

FONS DE COMERÇ AUTOGENERAT

ELS VALORS I CONTRAVALORS ES VAN ACUMULANT AL LLARG DE L’ HISTÒRIA DE UNA EMPRESA I ALGUNS MAI QUEDEN CONSTATATS NI QUANTATIVA NI COMPTABLEMENT FINS QUE L’ EMPRESA ES VEN.

¿QUÈ PASSA AMB LES EMPRESES QUE NO ES VENEN MAI I VAN AUGMENTANT DE VALOR FUNCIONAL?

¿COM CONÈIXER, VALORAR I GESTIONAR EL PATRIMONI INTANGIBLE AUTOGENERAT DE LES EMPRESES?

GESTIÓ DEL FONS DE COMERÇ GENERAT

Com podrem fer gestió dels fons de comerç autogenerat si només el

coneixem econòmicament quan venem

l’ empresa i no podem fer ni control ni gestió funcional abans de vendre-la?

LA DOBLE COMPTABILITAT

Si hem de fer gestió dels intangibles hem de tenir constància del seu estat de situació i del seu estat de gestió.

Convé tenir constància extracontable del FONS DE COMERÇ AUTOGENERAT.

No podem esperar a la venda d’ una empresa per què el comprador pugui fer aflorar el

FONS DE COMERÇ ADQUIRIT.

GESTIÓ INTEGRAL

La Gestió Integral (GI) neix d’una visió global i sistèmica de l’ empresa i té en compte els elements tangibles i els intangibles.

DIVERSES COMPTABILITATS

COMPTABILITATS COMPLEMENTARIES

Financera (Recursos Financers)

Humana (Recursos Humans)

Funcional (Recursos organitzacionals)

Relacional (Recursos relacionals)

COMPTABILITAT FINANCERA

Ens informa del nostre patrimoni econòmic i financer i dels resultats monetàris de la nostra empresa

COMPTABILITAT MEDIOAMBIENTAL

Ens informa de les coses que ens ofereix la natura, els seus costos i de com la tractem

COMPTABILITATRECURSOS HUMANS

Ens informa del patrimoni humà de l’empresa, les seves capacitats, habilitats, les seves mancances i els seus rendiments.

Ens informa de cóm els tractem i de com el personal veu l’ empresa a través de les seves percepcions.

COMPTABILITAT RELACIONAL

Ens informa dels punts forts i febles de les nostres relacions amb els stakeholders de l’empresa.(treballadors,clients, socis, mediambient,hisenda i altres) Els stakeholders son el conjunt de grups sense el suport i la implicació dels quals l’organització no tardaria en deixar d’existir.

COMPTABILITAT SOCIAL

Ens informa de les nostres aportacions a la comunitat i mesura la nostra responsabilitat social.

COMPTABILITAT ETICA

Ens proporciona informació sobre la situació ètica de l’ empresa, els seus punts forts i febles. Es la base de la reputació corporativa

GESTIÓ & REPORTING

La comptabilitat de valors és una comptabilitat de gestió. Interessa la informació principalment per a la gestió i posteriorment per el reporting a les parts interessades.

Hi ha empreses més preocupades per la reputació corporativa que per fer les coses ben fetes que en definitiva hauria de ser la base de la seva reputació.

L’ART DE DIRIGIR EMPRESESL’ART DE DIRIGIR EMPRESES

“ “El arte no reproduce lo visible, sino El arte no reproduce lo visible, sino que hace visible lo que no siempre lo que hace visible lo que no siempre lo es “ es “

Paul KleePaul Klee