Comunicación Organizacional

UIsrael

La importancia de las nuevas

perspectivas

Desde la existencia de primeros primates NacemoscrecemosFormamos organizaciones

Lado oscuro de las organizaciones explotar, frustar a la genteretribucion monetaria

Poco sentido al trabajar

Tres estrategias

Gerencia y Liderazgo Podra funcionar si esta bien gerenciada

Gerentes

no siempre lo logran Falta

concepcion y organizacion

Consultoría abaníco de opciones

No es salida

Se convierte en una BARRERA

Intervención Gubernamental Diseño de políticas

Solucionar problemas

Estrategias

mejorarorganizaciones de trabajo

Gerentes, consultores

Racionalismo enfatiza metas, roles, tecnologías

Propósitos gerenciales

Recursos Humanos organización vs personashabilidades

valores

Políticos poder, conflicto temas centrales

lograr cooperación

Simbolico

Virtudes de desviaciones organizacionacionales

habilidad gerencial poder y diseño racional

ayudarámirar y apreciar la complejidad de la vida organizacional

administrar, predecir problemas

enfrentarlos

Objetivos habitos conductuales y mentalescontrolar

conocerfrente

Pensamiento típico (gerentes)concepción creativa estimule

flexibilidad

interpretacioncreatividad

Complejasconstruida por personas

Interaccion

Sorprendentes difícil de predecirmala decision afecta a futuro

Engañosas encubren sorpresas

jerarquías respeto

Ambiguas no es facil entenderlos

Gerenteselección valores

Necesita si es importante o ignorar sin riesgoagrupar información rapidez y facilidad sin esfuerzo

Noculpar a la gente

problemasactividad negativa

ansia de poder

sucesos no clarosdecisiones equivocadas

Formas y funciones estructuralesmetaslímitesniveles de autoridad

facilita o entorpececumplir metasestrategiasrendimientosdesarrollar sistemas:

codificar , almacenar ,nivelar , pronosticar ,crecer

Elementos basicos roles, interrelación de trabajo

Mintzaber

Personal deapoyo

Intento de control - coordinacion vertical

ordenessupervision normas

cadena de mando(planificación y control)

Coordinacion lateral no siempre eficaz

Coordinacion de roles

Agrupacion de fuerzas

trabajar al grupo(entorno, objetivos, informacion)

Reconstruir la estructura no entender que se debe hacer

Estructura formal adecuada

reorganizar actividades Busqueda

caen

Dilemas Dicultad de organizar grupo

Afectarendimiento

Configuracion estructura simplesima estratégiconivel operativo

Problemas ambiente clima liderazgo

presiones

equilbrio rediseño mejora del grupo

roles aislar recursos ociosos

Comando eficiente planificar cumplir con éxitos las mismas

Organizaciones y su gente

necesidad difícil definir y medir

sobrevivir y desarrollarse Psicológicas en todoslos seres humanos

satisfacciónpiramide de Maslow

N. SuperacionN. EstimaN. SeguridadNecesidad fisiológicas

X

Y

Gerente dirige y controla sobordinados

Piramide privación de necesidades

adaptarse o disminuirá productividad

Burócratas ajustan indiviuos a necesidadesIndividuales o grupales, falla si no se gusta estilo oforma de gerenciar

Dinámica personalalegríastristezasbuenos o malos momentos

Perspectiva de Recursos humanos

Individuo y organizaciones

Ser humano impulso a la accionfisiológicassocialesautoestimaorganizacion

integrantes*necesidades de Maslow

beneficio mutuopuede

explotar organizacionPone resistencia

No olvidar recurso humano

perspectivas regidas

metas

políticas de mando

enfatizamal funcionamiento

estratégias para mejorar dinamicas

confrontar directamenteintereses grupales

Es inevitable mantener el equilibrio, diferencias perdurables,Metas y decisiones Regateo

Gerente políticonegativo = explotacionpositivo = metas, visiones colectivas

Saber manejar

Agenda= CambiosForm. coaliciones = valoresNegociacion y regateo = referencia política

Iniciativa de abajo hacia arriba = empleadosde arriba hacia abajo = autoridades

PerspectivaSimbólica

Destaca e interpreta significados

Supuestos naturalezadiversos significadosambiguos e inciertosexpresión

Complejidady ambiguedad

organizaciones no es visible ambiguo

causa - efecto entre resultados

Diseñar escenario arreglo

metas multiples imposible ver eficacia

dedicar tiempo a procesosnegociar nuevos significados

reunionesplanificacionevaluacioncontratacion colectiva

Busqueda orden

Miembro Parte del grupo= competitividad de trabajo estimular creatividad (juego y humor) reforzar valores (diferente a día de trabajo) exito (alma)

Erika BorjaSexto A Diurno