Comunicación y Marketing 2.0 - Clase 3

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CURSO:

COMUNICACIÓN Y MARKETING 2.0: UNA NUEVA MIRADA AL CONSUMIDOR

Docente: Omar Vite

Sesión 3: Social Media Marketing

SOCIAL  MEDIA  MARKETING  

ESCUCHAR  A  LOS  SOCIAL  MEDIA  Eva  Sanagus8n  

En  términos  técnicos,  los  social  media  son  plataformas  de  publicación  de  contenido  donde  emisor  y  receptor  se  confunden  en  capacidades  y  funciones.  Las  herramientas  como  blogs,  wikis,  podcast,  redes  sociales,  agregadores,  etc.  permiten  a  los  usuarios  conver>rse  en  medios  de  comunicación  donde  ellos  toman  las  decisiones  de  los  contenidos  que  se  publican,  cómo  se  clasifican  y  cómo  se  distribuyen.  

¿QUÉ  SON  LOS  SOCIAL  MEDIA?  

Curso de Extensión Profesional – CEP Setiembre 2013

Si  los  social  media  son  espacios  para  conversar  donde  tu  marca  puede  introducirse  aceptando  las  reglas  del  juego,  >enes  que  interiorizar  dos  principios  fundamentales:  1.  El  usuario  es  el  centro.  2.  El  contenido  es  el  rey.  

EL  SOCIAL  MEDIA  MARKETING  ES  CUESTIÓN  DE  IDENTIDAD  Y  OBJETIVOS  

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Bajo  estas  dos  premisas,  puedes  u>lizar  los  social  media  para  conseguir  mul>tud  de  beneficios.  1.  Branding.  2.  Customer  Rela>onship  Management  (CRM).  3.  Search  Engine  Op>miza>on  (SEO).    

EL  SOCIAL  MEDIA  MARKETING  ES  CUESTIÓN  DE  IDENTIDAD  Y  OBJETIVOS  

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REDES  SOCIALES  Y  COMUNIDADES  Eva  Sanagus8n  

1.  Contratando  campañas  de  publicidad  muy  segmentadas.  2.  Construyendo  una  iden>dad  para  la  marca.  3.  Desarrollando  aplicaciones  que  mejoren  la  experiencia  de  usuario  de  la  red,  y  que  consigan  viralidad  aportando  diversión,  u>lidad  y/o  faciliten  el  encuentro  entre  los  usuarios.  4.  Par>cipando  y/o  creando  espacios  de  comunidad.  5.  Conectando  nuestro  espacio  de  marca.  

CÓMO  PUEDE  ESTAR  PRESENTE  TU  MARCA  EN  LAS  REDES  SOCIALES  

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1.  No  es  necesario  el  registro  previo,  el  usuario  ya  lo  hizo.  2.  Tu  comunidad  se  desarrolla  en  un  entorno  en  el  que  ya  hay  millones  de  usuarios.  3.  No  es  necesario  que  inviertas  en  el  desarrollo  técnico  de  las  funcionalidades,  las  aporta  la  red  social.  

VENTAJAS  DE  CREAR  UNA  COMUNIDAD  DE  MARCA  EN  UNA  RED  SOCIAL  

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1.  No  ser  propietario  de  los  datos  de  los  usuarios  ni  poder  construir  una  base  de  datos  propia.  2.  No  poder  elegir  las  funcionalidades  que  están  disponibles,  pues  es  decisión  de  la  red  social.  3.  No  tener  el  control  sobre  la  forma  en  que  tu  marca  aparece  ante  el  usuario,  pues  las  opciones  disponibles  son  limitadas.  

DESVENTAJAS  DE  CREAR  UNA  COMUNIDAD  DE  MARCA  EN  UNA  RED  SOCIAL  

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1.  Establecer  un  propósito.  2.  Facilitar  la  conversación.  3.  Iden>ficar  a  las  personas.  

¿TE  CONVIENE  ENTONCES  LLEVAR  TU  ESTRATEGIA  DE  COMUNIDAD  A  LAS  REDES  SOCIALES?  

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PLAN  DE  MARKETING  EN  REDES  SOCIALES.  FERNANDO  MACIÁ  DOMENE  Y  JAVIER  

GOSENDE  GRELA  

El  Community  Manager  

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El  Community  Manager  es  aquella  persona  o  empresa  encargada  de  crear,  cuidar  y  mantener  las  comunidades  online  o  redes  sociales  de  seguidores  de  una  marca  o  empresa.  

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Requisitos  de  un  buen  Community  Manager  

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-­‐  Tener  un  profundo  conocimiento  de  la  empresa,  sus  productos  y  servicios,  sus  marcas,  su  filoso\a,  sus  polí>cas,  etc.  -­‐  Conocer  el  funcionamiento  de  las  principales  redes  sociales  donde  se  encuentra  el  público  obje>vo.  -­‐  Apropiados  conocimientos  de  marke>ng  en  Internet,  publicidad  y  comunicación  corpora>va:  para  entender  obje>vos  de  negocio  y  alinear  su  ac>vidad  con  los  mismos.  

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-­‐  Buena  redacción  en  Internet  y  ganas  de  escribir  y  generar  contenido.  -­‐  Manejar  las  diferentes  herramientas  de  monitorización  de  reputación  online.  -­‐  Buenos  conocimientos  sobre  analí>ca  web,  en  especial  aplicados  a  las  redes  sociales.  -­‐  Alta  disponibilidad  y  proac>vidad  para  responder  a  los  usuarios  de  forma  inmediata.  -­‐  Ser  muy  crea>vo.  -­‐  Desarrollar  habilidades  de  inteligencia  emocional  para  responder  siempre  con  serenidad  y  de  forma  obje>va  a  las  crí>cas  de  algunos  clientes.  

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Tareas  y  responsabilidades  de  un  Community  Manager  

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-­‐  Par>cipar  en  la  definición  de  la  estrategia  de  Social  Media  de  la  empresa.  -­‐  Actualización  de  los  contenidos  de  la  empresa  que  se  integran  en  los  dis>ntos  perfiles  corpora>vos.  -­‐  Ges>onar  la  reputación  online  de  la  empresa  en  las  redes  sociales.  -­‐  Inves>gación  conanua  de  la  presencia  de  la  competencia.  -­‐  Creación  de  cuadros  de  mando  para  la  monitorización  de  resultados  en  la  estrategia  de  Social  Media.  

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-­‐  Ges>ón  de  la  analí>ca  web  de  las  redes  sociales  de  la  empresa.  -­‐  Conversar  con  los  fans  y  seguidores  de  la  empresa.  -­‐  Tratar  de  estar  al  día  en  las  nuevas  herramientas  y  estrategias  en  redes  sociales.  

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Medición  del  retorno  de  la  inversión  en  las  redes  sociales  

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-­‐  Tamaño  de  la  comunidad.  -­‐  Nivel  de  ac>vidad  de  la  comunidad.  -­‐  Tráfico  cualificado.  

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MODELO  DE  ANALÍTICA  WEB  

PARADIGMA  ANALÍTICA  WEB  1.0  

Insights  

Clickstream  

Avinash  Kaushik.  Analí>ca  Web  2.0.  El  arte  de  analizar  resultados  y  la  ciencia  de  centrarse  en  el  cliente.  

MODELO  DE  ANALÍTICA  WEB  

Insights  

Inteligencia  compe>>va  

Voz  del  cliente  

Experimentación  y  tes>ng  

Análisis  de  múl>ples  resultados  

Clickstream   El  qué  o  el  cuál  

El  cuánto  

El  por  qué  

El  qué  más  

Lo  más  relevante  

Avinash  Kaushik.  Analí>ca  Web  2.0.  El  arte  de  analizar  resultados  y  la  ciencia  de  centrarse  en  el  cliente.  

MODELO  DE  ANALÍTICA  WEB  

Analí>ca  Web  1.0   Analí>ca  Web  2.0  

¡Mandan  los  clics!   ¡No  mandan  los  clics!  

Cabeza  (cuan>ta>vos)  Cabeza  y  corazón  

(cuan>ta>vos  y  cualita>vos)  

Ámbito  del  análisis:  ¡Yo,  yo,  yo!  

Ámbito  del  análisis:  Usted  y  los  compe>dores  

Datos          Informe  Usted          El  jefe  

Toma  de  decisiones  más  automa>zada  

Discreta   Con>nua  

Normas  de  las  personas  HiPPO   ¡Norma  de  los  clientes!  

Avinash  Kaushik.  Analí>ca  Web  2.0.  El  arte  de  analizar  resultados  y  la  ciencia  de  centrarse  en  el  cliente.  

SERVICIOS  

Métricas Detalle

Cuantitativas -  % Casos cerrados -  Turnaround time

-  Capacidad de solución -  Rapidez

Cualitativas -  Satisfacción del cliente

-  Casos resueltos con éxito para el cliente

Económicas -  Lifetime value -  Valor obtenido de un cliente

Obje>vo:  Resolución  de  problemas  

LTV  (Life>me  Value)  =  Tiempo  de  vida  +  Transacciones  +  Margen  NPS  (Net  Promoter  Score)  =  %  Promotores  -­‐  %  Detractores  

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Métricas Detalle

Cuantitativas -  Conversation Rate -  Response Rate

-  Respuestas / post -  Encuestas

Cualitativas -  Voice of Customer -  Contenido de las respuestas

Económicas -  Ahorro por adquisición

-  Costo off – Costo on

Obje>vo:    Adquirir  información  

LTV  (Life>me  Value)  =  Tiempo  de  vida  +  Transacciones  +  Margen  

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FOCUS  GROUP  

Métricas Detalle

Cuantitativas -  Second Level Network

-  CTR

-  Followers de tus followers

Cualitativas -  Amplification Rate -  Applause Rate

-  RTpM, Shares / Fans -  Likes / post, +1 / post

Económicas -  Ahorro por alcance -  Costo adv – Costo sm

Obje>vo:    Dispersar  información  

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PROPAGACIÓN  

BRANDING  

Métricas Detalle

Cuantitativas -  Lealtad -  Actividad

-  Frecuencia, frescura -  Registrados vs. Activos

Cualitativas -  Applause Rate -  Likes / post, +1 / post

Económicas -  Brand uplift -  LTV (NPS2 - NPS1)

Obje>vo:  Influenciar  intención,  percepción  o  comportamiento  

LTV  (Life>me  Value)  =  Tiempo  de  vida  +  Transacciones  +  Margen  NPS  (Net  Promoter  Score)  =  %  Promotores  -­‐  %  Detractores  

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ADQUISICIÓN  

Métricas Detalle

Cuantitativas -  % Conversión -  Interacción entre

canales

-  Transacciones / Audiencia

-  Embudos multicanal Cualitativas -  Voice of Customer -  Feedback

Económicas -  Utilidad esperada -  LTV – Costo de venta

Obje>vo:    Generar  ventas  

LTV  (Life>me  Value)  =  Tiempo  de  vida  +  Transacciones  +  Margen  

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ObjeMvo:  

Generar  Brand  Awareness  

GOAL  N°  1   Generar  Engagement  GOAL  

N°  2  

Concurso  Look  de  Book  Acción  1  

Experiencia  Look  de  Book  (Blog,  YouTube,  Facebook)    

Acción  1  

#  par>cipantes,  #  registros,  ventas  

KPIs   #  likes,  #  comentarios,  #  post  compar>dos  

KPIs  

ON  LINE  :  Facebook,  Youtube,  Fashion  Blogs  

Canales  de  Comunicación   OFF  LINE  :    publicity,  postales.  

Posicionar  a  X  como  la  marca  de  vanguadia  en  maquillaje  entre  las  consumidoras  de  13-­‐25  años  de  los  NSE  A  y  B+.  

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Twioer  es  una  herramienta  Web  que  nos  permite  publicar  y  recibir  pequeños  mensajes  dirigidos  a  una  red  de  seguidores.  Twioer  es  como  un  microblog  donde  los  mensajes  o  post  publicados  no  pueden  exceder  los  140  caracteres.  

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Twioer  es  uno  de  los  servicios  Web  2.0  más  sencillos  y,  al  mismo  >empo,  más  potentes  y  di\ciles  de  explicar  para  quien  nunca  lo  ha  usado.  Quizá  su  fortaleza  resida  precisamente  en  su  simplicidad.  

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…  su  dinámica  de  publicación  con>nuada  de  mensajes  cortos  (admite  un  máximo  de  140  caracteres)  genera  comunidades  que  se  crean  espontáneamente  en  torno  a  un  usuario  –compuestas  por  sus  seguidores-­‐  o  bien  en  torno  a  un  tema  –compuestas  por  todos  los  tweets  que  comparten  una  misma  e>queta  o  hashtag-­‐  y  en  las  que  los  par>cipantes  se  interrelacionan  de  una  forma  enormemente  dinámica  para  intercambiar  opiniones,  comentarios,  recursos,  información,  co>lleos…  

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La  simplicidad  de  Twioer  propicia  la  par>cipación  más  ubicua  de  sus  usuarios.  

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La  estrategia  en  Twioer:  escuchar,  crear,  fidelizar.  

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1.  Tweet:  es  cada  uno  de  los  mensajes  de  hasta  140  caracteres  que  publican  los  usuarios.  

2.  Seguidor:  es  aquel  usuario  que  decide  suscribirse  o  seguir  a  otro.  

3.  Timeline:  serie  de  tweets  que  aparecen  en  nuestra  cuenta  para  leer  en  orden  cronológico  (de  más  reciente  a  más  an>guo)  de  publicación  y  cuya  composición  depende  de  a  quien  estamos  siguiendo.  

4.  ReTweet:  cada  vez  que  nos  gusta  un  determinado  tweet  y  deseamos  compar>rlo  con  nuestros  seguidores  u>lizamos  esta  funcionalidad.  

GLOSARIO  

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1.  Menciones:  en  Twioer  podemos  hacer  referencia  a  otro  usuario  incluyendo  el  símbolo  de  arroba  (@)  antes  de  su  nombre  de  usuario.  

2.  Mensajes  directos:  son  como  la  mensajería  privada  de  Twioer.  

3.  Listas:  es  una  forma  de  organizar  los  tweets  y  usuarios  que  seguimos  en  Twioer.  

4.  Hashtags:  al  incluir  una  palabra  precedida  por  el  símbolo  (#)  se  está  marcando  esa  e>queta  para  un  tweet.  

5.  Temas  de  Moda  o  Trending  Topics:  temas  de  actualidad.  6.  FollowFriday:  p.e.:  #FF  y  buen  finde!!  @GemmaPerezS  

@mterna    

GLOSARIO  

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1.  Buscador:  es  el  buscador  interno  de  Twioer  que  permite  hacer  búsquedas  de  usuarios  y  conversaciones  relacionadas  con  la  frase  de  búsqueda  o  el  hashtag  que  escribamos.  

2.  URL  cortas:  Hay  “acortadores  de  URL”  online  con  los  que  acortar  estos  enlaces  sin  perder  el  vínculo  de  des>no.  P.e:  hops://bitly.com/  

GLOSARIO  

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Aplicaciones  y  funcionalidades  de  Twi\er  

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hops://hootsuite.com/  

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hop://trendsmap.com/  

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hop://twitpic.com/  

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hop://telly.com/  

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hop://twioerfeed.com/  

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hops://twioer.com/about/resources/buoons#tweet  

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¿Para  qué  puede  uMlizar  una  empresa  Twi\er?  

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1.  Uso  de  Twioer  para  estar  informado.  2.  Comunicación  de  ofertas  y  promociones.  3.  Para  ges>onar  la  reputación  online  corpora>va  o  para  

monitorizar  la  competencia.  4.  Twioer  como  herramienta  de  atención  al  cliente.  5.  Uso  interno  del  Twioer:  empleados.  6.  Uso  de  Twioer  como  sala  de  prensa  2.0  7.  Uso  de  Twioer  en  eventos.  8.  A  la  caza  de  las  recomendaciones  y  preguntas  de  potenciales  

clientes.  9.  Potenciar  su  marca  personal.  

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Facebook  es  un  portal  Web  englobado  dentro  de  las  redes  sociales  2.0  y  cuyo  obje>vo  es  compar>r  información  con  

otras  personas  que  conocemos.  

Fernando  Macía  Domene  y  Javier  Gosende  Grela.  Marke>ng  con  redes  sociales.  

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1.  Facebook  permite  llegar  al  público  adecuado.  2.  Facebook  permite  insertar  publicidad  contextual.  3.  Facebook  proporciona  las  herramientas  para  conver>r  nuestro  mensaje  en  viral.  

Fernando  Macía  Domene  y  Javier  Gosende  Grela.  Marke>ng  con  redes  sociales.  

¿POR  QUÉ  PROMOCIONARSE  EN  FACEBOOK?  

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1.  Personalización  a  través  del  FBML.  2.  Nivel  de  privacidad.  3.  Panel  de  estadís>cas  Web.  4.  Perfil  de  Administrador.  5.  Creación  de  eventos.  6.  Indexación  en  Google.  7.  Importación  de  información  sindicada.  8.  Personalización  de  URL.  9.  Subida  de  fotos  y  vídeos.  10.  Límite  en  el  envío  de  mensajes  y  actualizaciones.  11.  Visibilidad  de  los  mensajes  del  administrador.    

Fernando  Macía  Domene  y  Javier  Gosende  Grela.  Marke>ng  con  redes  sociales.  

DIFERENCIAS  ENTRE  PÁGINA  Y  GRUPO  

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