Analisis comparativo de organizaciones tradicionales y actuales
Conceptos Tradicionales y Actuales Sobre Liderazgo Power 2
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Semana 2Tema: Conceptos tradicionales y
actuales sobre liderazgo
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El líder tradicional es el que sabe y manda, da órdenes paraque otros las obedezcan.
Este tipo de liderazgo se produce dentro de un retraso
educativo y cultural, cuando se carecía de los conocimientosy la información para formar criterios propios sobre lasdistintas situaciones principalmente de los asuntos políticos,del estado, la economía, el poder y la sociedad.
Dentro de esta antigua concepción, el liderazgo es lahabilidad y la capacidad de individuos excepcionales,dotados de carisma, que los capacita para dominar e influir enlas personas.
CONCEPCIÓN TRADICIONAL DE LIDERAZGO
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Se confunde liderazgo con carisma.
S
e debe nacer líder para serlo. Solo se necesitan líderes en la cumbre o en la cúpula.
Es una rara habilidad, en consecuencia no se puedeaprender ni desarrollar.
Es un instrumento o forma de influir en las personas y ganar amigos.
ERRORES CONCEPTUALES DEL LIDERAZGO TRADICIONAL
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Centralismos y concentración de la información.
Verticalismo y autoritarismo en el mando y las decisiones.
Ineficiencia y desmotivación.
Baja productividad organizacional.
Carencia de iniciativa y creatividad.
Apego a las viejas rutinas.
Estructuras rígidas.
Des adaptación para el cambio.
Burocracia.
CONSECUENCIAS DE ESTA CONCEPCIÓN TRADICIONAL DE LIDERAZGO
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Es el desarrollo de un sistema completo de expectativas,capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir,utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energíade todos los r ecursos humanos de la organización.
Elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos ymetas planificadas más exigentes, que incrementa laproductividad, la creatividad y la innovación del trabajo.
Para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de lasnecesidades de los individuos.
El sistema de liderazgo organizacional funciona como unconjunto de relaciones de liderazgo y de líderes, que se dividenel trabajo en los distintos niveles, unidades, programas yproyectos de una organización, por medio de las que se buscael logro de objetivos y metas.
NUEVO CONCEPTO DE LIDERAZGO
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Es una capacidad en constante movimiento; no es estática.
Está en permanente desarrollo y crecimiento.
No es un don sobrenatural de las personas.
Es una cualidad que se puede aprender en los procesos educativos y en las
experiencias sociales.
EL NUEVO LIDERAZGO
VALORES DE UN LÍDER
Confianza en sí mismo.Visión.Fe en la misión personal y del grupo.Pasión.Ética.Energía. Actitud positiva.Receptivo, participativo, comunicativo.Estratega, flexible, emprendedor einnovador.Capaz de apreciar.Trabaja en equipo.
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ENTUSIASMO
Es la energía tr anquila y bien centr ada de lapersona que sabe con exactitud a donde y como
llegar a la meta, se manifiesta en el placer por eltr abajo por hacer; por que disf r uta del tr abajo
INTEGRIDAD
Un líder es r esponsable. Los Subalter nos
saben que pueden contar con un líder par acumplir todos los compromisos. No
pasa sus acciones en Interés propio, ni enfavor itismos a los Subalter nos.
INTELIGENCIALa mente de un Líder debe ser
abier ta, interrogante y r eceptiva aidea y exper iencias nuevas.
CARACTERiSTICAS DEL LIDER
COMPETENCIA EXPERIENCIA
La Destr eza Y la Confianza constituyen un ejer cito invencible. Un líder tiene confianza Y es capaz detomar decisiones y de aceptar las consecuencias"
CONFIANZA
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11 CUALIDADES O HABILIDADES REQUERIDAS EN EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
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El liderazgo es la forma en que alguien dirige, anima y apoya a un equipo depersonas. El mero hecho de ser jefe no significa ser líder. El hecho de ocupar un
puesto de responsabilidad no produce automáticamente liderazgo. Se puedequedar en lo estructural, es decir, en ejercicio de poder. Y aunque el poder es unaparte del liderazgo, no es suficiente para llegar a ser líder.
FACTORES CLAVES EN EL LIDERAZGO
Fundamentalmente sólo seFundamentalmente sólo se
produce un cambio cuandoproduce un cambio cuando
coinciden tres factorescoinciden tres factores
Factores básicos que son clave enFactores básicos que son clave en
el liderazgo del desarrolloel liderazgo del desarrollo
personalpersonal
1.1. Nuevos conocimientos (de unoNuevos conocimientos (de uno
mismo y de entorno)mismo y de entorno)
11. El reto de triunfar (el deseo). El reto de triunfar (el deseo)
2.2. Nuevas técnicasNuevas técnicas 2.2. Saberse liderar (conocerse aSaberse liderar (conocerse a
uno mismo)uno mismo)3.3. El deseo de cambiarEl deseo de cambiar 3.3. El análisis de problemas y laEl análisis de problemas y la
toma de decisiones (técnicas)toma de decisiones (técnicas)
4.4. Comunicar (técnicas)Comunicar (técnicas)
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El círculo intenta explicar la interrelación entre las ganas de triunfar, el liderazgo deuno mismo, la capacidad de tomar decisiones y resolver problemas y el saber comunicar.
Es decir que cuando uno está preparado para triunfar es más capaz de
liderarse, de resolver problemas y de comunicar.
lRA. FASE EL RETO DE TRUINFAR ( DESEO)
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2DA. FASE SABERSE LIDERAR
incidencia en el liderazgo personal es menor, aunque su desarrollo permite que loscuatro factores clave se refuercen. Por ejemplo, la creatividad aumenta la capacidadde resol ver problemas, la asertividad mejora nuestra comunicación, el saber
aprender nos consolida como líderes, etc.
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Ultimo factor que podemosllamar "saber estarprofesional y personalmente
en el entorno en que vivimos". Es decir, sercapaces de crear una red derelaciones personales y profesionales que nospermita ser reconocidos y ser
reconocedores, ser parte de lasociedad. Esta habilidadtambién forma parte y esnecesaria para un liderazgoefectivo.
Podríamos ver la dinámicaque hay entre las diferentescapacidades y habilidades enel liderazgo de la siguienteforma:
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Las organizaciones no responden esquema "estímulo-respuesta".Complejidad significa una real interacción entre la persona y la organización,
las dos se influyen mutuamente.S
e trata de una dinámica, como muestranlos siguientes gráficos:
A la persona que tiene que dirigir y organizar para obtener unosdeterminados resultados no lebasta con tener una preparaciónadecuada, unos títulosacadémicos, etc.
Necesita una determinadasensibilidad y capacidad de darsecuenta de lo que ocurre en suentorno y a su vez debe tener suspropios valores (creencias) y
determinadas actitudes
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Además, persona dentro
organización participa
conscientemente, o no, del
"todo" de la organización; a su
vez, de forma dinámica tiene
sus "ideas-guía", es decir, una
serie conceptos acerca de la
sociedad, de sus propios
productos o servicios, personas,
etc., aplica serie de teorías y
métodos, y posee instrumentos
para implementarlas. La
organización, a su vez, necesita
adaptarse a los cambios
exteriores mediante cambios
internos en su infraestructura.
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Todo ello crea una dinámica persona-
organización, en la que el líder tiene
una función clave que es la de dar
visión, organizar, animar y motivar a
las personas que forman parte de la
organización
Es evidente que nuestra sociedad,
que está en permanente cambio,
necesita más personas que ejerzan un
tipo u otro de liderazgo. Personas que
hagan lo que piensan o se proponen,
que sean eficaces alcanzando los
objetivos previstos y que tengan en
cuenta su entorno.
Las sociedades, como las
organizaciones, están integradas por
seres humanos, el progreso de los
cuales depende en buena parte de la
capacidad de la sociedad y de las
organizaciones para generar liderazgo.