Conclusions Pla Estratègic

1

2n PLA ESTRATÈGIC HORITZÓ 2025a prop i amb més futur

www.plaestrategic.molletvalles.cat

Juny 2010

2

Mollet 2025 – Variables estratègiques

Proximitat a Barcelona. Funció respecte a l’entorn. Limitació territorial. Infraestructures comunicació. Evolució i tipologia poblacional. Estructura activitat econòmica. Aspiració d’estructurar el Baix Vallès.

MOLLET DEL VALLÈS

2010

MOLLETDEL VALLÈS

2025

DIAGNOSI

ESTRATÈGIA

Dotació equipaments i qualitat urbana. Dinamització activitat d’oci a la ciutat. Reptes urbans i urbanístics. Imatge de projecció exterior. Cohesió i reforçament societat civil. Final d’un cicle i necessitat d’estratègia.

Situació actual

3

Mollet 2025 – Pla estratègic: Missió i línies estratègiques

Impulsar Mollet i el Baix Vallès

com a espai saludable, educador i qualificat

(amb quatre elements principals de projecció: obra i fons del pintor Joan Abelló, el menhir neolític, la figura i el llegat de Jordi Solé Tura i l’espai rural

de Gallecs)

AVANÇAR EN LA CIUTAT CÍVICA I EDUCADORA

RENOVAR I QUALIFICAR ELS ESPAIS URBANS

IMPULSAR UNA MAJOR ACTIVITAT SALUDABLE I ECONÒMICA

1

3

4

Continguts Pla Estratègic

COOPERAR I DESENVOLUPAR EL TERRITORI DEL BAIX VALLÈS

2

4

Assolint un model de ciutat convivencial, més format i responsable mediambientalment, amb un alt sentiment de pertinença.Aquesta línia es desenvolupa a través de 50 projectes directes, com:

Potenciarem espais professionals i centres d’investigació sobre matèries relacionades amb la salut.

Reforçar els valors de la convivència a través de la formació i del coneixement de la nostra diversitat

Treballarem pel mediambient i la sostenibilitat del territori a través de la sensibilització de la ciutadania a l’espai urbà i a l’espai rural de Gallecs.

Assolint un model de ciutat convivencial, més format i responsable mediambientalment, amb un alt sentiment de pertinença.Aquesta línia es desenvolupa a través de 50 projectes directes, com:

Potenciarem espais professionals i centres d’investigació sobre matèries relacionades amb la salut.

Reforçar els valors de la convivència a través de la formació i del coneixement de la nostra diversitat

Treballarem pel mediambient i la sostenibilitat del territori a través de la sensibilització de la ciutadania a l’espai urbà i a l’espai rural de Gallecs.

Mollet 2025 – Pla estratègic: Objectius d’actuació

ObjectiuCentral

L.E.1

L.E.2

L.E.3

L.E.4


Avançar en la ciutat cívica i educadora

5


ObjectiuCentral

L.E.1L.E.2

L.E.3

L.E.4

Aprofundir en la cooperació i en el desenvolupament econòmic i productiu del Baix Vallès.Aquesta línia es desenvolupa a través de 42 projectes directes, com:

Potenciar-nos com un territori de referència sanitària i sociosanitària

Facilitar nous espais i oportunitats de lleure i de comerç

Impulsar conjuntament serveis públics i serveis privats atractius per a la ciutadania

Aprofundir en la cooperació i en el desenvolupament econòmic i productiu del Baix Vallès.Aquesta línia es desenvolupa a través de 42 projectes directes, com:

Potenciar-nos com un territori de referència sanitària i sociosanitària

Facilitar nous espais i oportunitats de lleure i de comerç

Impulsar conjuntament serveis públics i serveis privats atractius per a la ciutadania


Cooperar i desenvolupar el territori del Baix Vallès

6


ObjectiuCentral

L.E.1

L.E.2L.E.3

L.E.4

Aquesta línia proposa continuar transformant la ciutat, meitat urbana meitat rural, d’una forma eficient per al desenvolupament d’espais atractius i sostenibles. Es desenvolupa a través de 34 projectes directes, com:

Implantar un model més sostenible de ciutat innovadora i compacta

Completar les infraestructures viàries i ferroviàries previstes al territori, per situar-nos com un important nus de comunicacions

Impulsar noves àrees de dinamització econòmica a la ciutat

aprofitant el nou barri de El Calderí, els polígons, l’entorn de les dues estacions de tren i les zones properes als nous serveis sanitaris i judicials.

Aquesta línia proposa continuar transformant la ciutat, meitat urbana meitat rural, d’una forma eficient per al desenvolupament d’espais atractius i sostenibles. Es desenvolupa a través de 34 projectes directes, com:

Implantar un model més sostenible de ciutat innovadora i compacta

Completar les infraestructures viàries i ferroviàries previstes al territori, per situar-nos com un important nus de comunicacions

Impulsar noves àrees de dinamització econòmica a la ciutat

aprofitant el nou barri de El Calderí, els polígons, l’entorn de les dues estacions de tren i les zones properes als nous serveis sanitaris i judicials.


Renovar i qualificar els espais urbans

7


ObjectiuCentral

L.E.1

L.E.2

L.E.3

L.E.4

Teixir un model econòmic lligat a una visió àmplia del concepte saludable, que regeneri i transformi el sistema productiu. Aquesta línia es desenvolupa a través de 44 projectes directes, com:

Generar la incorporació de millores als agents econòmics existents i vincular les nova activitats als camps de la salut-xarxa sanitària, activitat esportiva, formació continua, interès cultural, estètica i producció alimentària, amb la renovació i l’atracció de teixit i activitat econòmica a la ciutat

Potenciar Gallecs com a punt de la xarxa europea d’slow food, com un espai de producció i investigació alimentària ecològica de la Mediterrània

Constituir al nostre territori un clúster de producció i investigació d’activitats econòmiques mediambientals i de ciències de la vida

Teixir un model econòmic lligat a una visió àmplia del concepte saludable, que regeneri i transformi el sistema productiu. Aquesta línia es desenvolupa a través de 44 projectes directes, com:

Generar la incorporació de millores als agents econòmics existents i vincular les nova activitats als camps de la salut-xarxa sanitària, activitat esportiva, formació continua, interès cultural, estètica i producció alimentària, amb la renovació i l’atracció de teixit i activitat econòmica a la ciutat

Potenciar Gallecs com a punt de la xarxa europea d’slow food, com un espai de producció i investigació alimentària ecològica de la Mediterrània

Constituir al nostre territori un clúster de producció i investigació d’activitats econòmiques mediambientals i de ciències de la vida


Impulsar una major activitat saludable i econòmica

8

Mollet 2025 – Participació del procés d’elaboració Participació

PARTICIPACIÓ: 1.850 persones 140 entitats

PROJECTES I ACCIONS APORTATS PER LA CIUTADANIA I LES INSTITUCIONS:

300 propostes els estudiants 350 propostes les comissions estratègiques 125 propostes a través dels correus electrònics i

qüestionaris

TOTAL: 775 propostes

9


MÈTODE

Estudiants participants 310 Aportacions web i per escrit 160 Entrades, consultes, descàrregues web 360 Sessions de treball: 151

82 entrevistes a ciutadans i entitats 20 amb diferents sectors socials 15 amb municipis del Baix Vallès i del Vallès Oriental 12 de responsables de planificació estratègica de la província de Barcelona 10 amb consells municipals 12 amb responsables de les empreses i instituts municipals, de participació

10


MÈTODE

6 Comissions Permanents 4 Consells Plenaris 3 Comissions Estratègiques Municipals 10 reunions amb grups polítics municipals 8 comissions sectorials 6 trobades amb sindicats i empresaris 5 reunions de responsables de planificació estratègica del Vallès Oriental 5 amb el Consorci de l’Espai Rural de Gallecs 3 amb els Síndics Personers 3 amb exalcaldesses de la ciutat 1 jornada de dissabte de discussió ciutadana de la diagnosi 8 sessions del Cicle de Conferències estratègiques 10 tallers estratègics als 4 IES de la ciutat 6 sessions de treball amb Fundacions, Universitats i institucions Candidats a la V Distinció de Participació Ciutadana de l’OIDP

11

2n PLA ESTRATÈGIC HORITZÓ 2025 a prop i amb més futur

www.plaestrategic.molletvalles.cat

Juny 2010

Conclusions Pla Estratègic

News & Politics

Transcript of Conclusions Pla Estratègic