Conference Agile Spain 2013 - Formando una tribu
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Formando una tribu Fernando Palomo García
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Formando una tribu
Fernando Palomo García
A qué te refieres?
• Conjunto de personas que:– Se agrupan alrededor de un propósito
común– Comparten lazos fuertes, mas allá de la
simple colaboración– Alcanzan resultados excepcionales, por
encima de la suma de los individuos
Historia de una tribu
Peña Nevada FS creada en 1995, en Armilla ( Granada )
Historia de una Tribu
Propósito: Competir a nivel provincial y emular al Armilla FS, que llegó a competir en 2ª división nacional
Historia de una Tribu
1995-1996 competiciones municipales de 24h, categoría adulto siendo cadetes y juveniles
Historia de una Tribu
Historia de una tribu
• 1997-1999 Arrasa en diputación de Granada durante 2 temporadas, campeón juvenil
• 1999 Los miembros del equipo constituyen un club federado, Sermud Armilla FS. Comienzan desde el nivel mas bajo.
• 2001 Campeones de Copa Federación , 2º en Liga
• 2002 Finalistas en Copa Federación, 3º en Liga
• 2013 El equipo continúa compitiendo
con 4 miembros del equipo original
Historia de una tribu
Qué tenían de especial?
Jugadores técnica y físicamente discretos
Qué tenían de especial?
Ausencia de estrellas, nivel mediocre y similar
Qué había de especial?
Táctica de equipo muy depurada
Qué había de especial?
Generosidad y solidaridad en el esfuerzo. Los cambios eran generalmente voluntarios
Qué había de especial?
Entrenador intermediador, impulsando la auto organización
Qué tenían de especial?
Compromiso entre miembros: decisiones, problemas y celebraciones. Transparencia total.
Qué tenían de especial?
Qué fue primero: amistad o propósito común?
Qué había de especial?
Respeto: Discusiones siempre buscando mejora y en confianza. 0 expulsiones en competición.
Qué había de especial?
Mejora continua en iteraciones semanales: Lunes retrospectiva post-partido, y planificación de la siguiente semana.
La clave
Valores del grupo = valores de los miembros.
La clave
Más allá de la obediencia a un líder o una entidad: entusiasmo y compromiso entre compañeros y NUESTRO proyecto.
La clave
Todos los miembros del equipo debían aprobar cualquier incorporación. Fichaje = Bienvenido a la familia.
El mundo Laboral…
El mundo laboral
Si las relaciones más duraderas, las más fuertes, con mejores resultados, tienen origen en nuestra capacidad para elegir a esas personas…
Por qué no podemos elegir a nuestros compañeros de trabajo?
Modelo tradicional: Candidato
• Una persona me entrevista a mí y probablemente a algún candidato más. Me habla de la empresa, de su equipo, me habla de los valores de la organización.
• Una persona ( o dos ) me contratan.• Mi jefe me sienta con mis nuevos
compañeros, a quienes no conozco, y no me conocen.
• Me entregan un manual de conducta de la organización.
Modelo tradicional: Organización
• En el mejor caso, un equipo profesional decide que el candidato encaja con sus nuevos compañeros: Cita a ciegas!
• Refuerza la conexión entre el entrevistador y el empleado: Compromiso, agradecimiento, empatía, sintonía…
• Una entidad central cuida y vigila que los valores se mantienen.
• Decisión Basada en la perspectiva de una persona externa al equipo.
• Es una entidad externa al equipo quien desea “forzar” el éxito de la contratación.
Modelo tradicional
• Riesgo:– Visión sesgada de mi realidad– Falta de autonomía en los mayores
implicados.
• La falta de decisión de los miembros facilita la falta de implicación cuando los resultados son malos.
Un modelo tribal• Superar prueba técnica: creada por el equipo, valorada por el
equipo.• Los candidatos conocen la empresa desde la visión de HR y
Management.• Una entrevista con sus futuros posibles compañeros, sin
managers.• Los miembros del equipo tienen la posibilidad de elegir entre al
menos 3 candidatos para cada puesto. • Decisiones tomadas abiertamente, en grupo. Todos los miembros
tienen la potestad de bloquear a un candidato.• Paga el salario que cada miembro cree que merece, revísalo
cada año. Sorpréndete, casi nadie considera que merece algo muy superior de lo que tú opinas. La excepción, está buscando un reto o un ascenso.
• Personas cercanas ayudando al equipo a cuidar sus valores.
Por qué este modelo?
• La cultura la forman y la mantienen las personas• El compromiso requiere potestad en la toma de
decisiones: Equipos autónomos• Empatía, compromiso, agradecimiento, sintonía:
De todos hacia el nuevo miembro, del éste hacia todos
• Está demostrado que la sinergia, compromiso, afinidad ( naturales, no sintéticas ) de grupos auto-creados generan resultados espectaculares: Hackatons, product weekends…
• Transparencia, humildad, compromiso, coraje, respeto. … ¿Son familiares?
Pero… y qué pasa con los despidos?
• Modelo de seguimiento cercano en el tiempo y en el espacio.
• El modelo minimiza las probabilidades de despidos, aún así, pertenece al grupo la potestad de evaluar a sus miembros.
