Conferencia ibarra septiembre 2016
18
Construyendo una nueva Ibarra (Ecuador) GAD San Miguel de Ibarra, Ecuador 22 de Septiembre de 2016
-
Upload
alain-jorda -
Category
Government & Nonprofit
-
view
112 -
download
3
Transcript of Conferencia ibarra septiembre 2016
Construyendo una nueva Ibarra (Ecuador)
GAD San Miguel de Ibarra, Ecuador22 de Septiembre de 2016
ÍNDICE
1. ¿Por qué una estrategia para Ibarra?
2. El caso de Barcelona
3. Aprendizajes para Ibarra
4. ¿De qué consta una estrategia para la ciudad?
5. ¿Cómo vamos a definir la estrategia de Ibarra?
Una estrategia para Ibarra
Vamos a tomar un ejemplo:
Barcelona, qué es?
El caso de Barcelona
Antes de todo eso, Barcelona era:
– Una ciudad de 1,2 M de habitantes
– En un país que salía de una larga dictadura
– Sin ningún peso en el concierto internacional
– Y era la 2ª ciudad tras la capital, Madrid
El caso de Barcelona
Y el municipio tuvo un sueño:
• situar a Barcelona entre las grandes ciudades
del mundo
A partir de qué activos?
• La cultura, el diseño, la innovación, la calidad de
vida......
El caso de Barcelona
Pero la ciudad no estaba preparada. Necesitaba:
● Recuperar el frente marítimo
● Construir una ronda de circunvalación
● Un nuevo aeropuerto
● Dotar los barrios de equipamientos deportivos
● Proyectar la ciudad internacionalmente
● ….......
El caso de Barcelona
Pero.........................................¿y el dinero?
La solución fue organizar los JJOO
• Que aportarían grandes inversiones
• Con esas inversiones se harían realidad los
grandes proyectos y.....
• ….., a la vez, proyectarían la ciudad al mundo
El caso de Barcelona
Pero.......................¿cómo conseguir los JJOO
– En un país que nunca los había organizado
– Frente a la rivalidad de la capital?
Con dos armas esenciales:
● Una gran operación de implicación de la sociedad
barcelonesa y catalana: ciudadanos, empresas,
academia, organizaciones sociales.....
● Y un excelente proyecto de futuro de la ciudad
El caso de Barcelona
Se ganaron los JJOO
La ciudad se transformó para los JJOO
Se organizaron los mejores JJOO de la historia
Excelencia
Con un movimiento de voluntarios nunca visto antes
Implicación de la sociedad
Se gestó un inmenso orgullo de ser barcelonés
Los JJOO fueron un escaparate para BCN
El caso de Barcelona
Con los JJOO y su extraordinario éxito (siguen siendo los
mejores organizados hasta la fecha)...
...Barcelona pasó a la primera liga de ciudades del
mundo
Luego se siguió alimentando esa imagen
Es la sede del Mobile World Congress y del Smart City
World Congress
La ciudad se transformó para los JJOO
Aprendizajes para Ibarra
Los pasos seguidos por Barcelona:● El sueño, la visión
● Los proyectos
● La financiación
● La ejecución
● La proyección exterior
Recapitulando
Los elementos clave:● Atreverse a soñar
● Partir de lo que tenemos
● La sociedad debe hacer suyo el proyecto
● La excelencia
● El trabajo a largo plazo
¿Por qué una estrategia?
Un Gobierno debe gobernar el presente y el futuro
El presente, para que la ciudad siga funcionando
El futuro, para mejorar la vida de nuestros conciudadanos
Para eso, necesitamos definir cuál es ese futuro mejor
…….y eso es la ESTRATEGIA
¿Por qué una estrategia?
Si no tenemos estrategia…
•No hay horizonte hacia el que avanzar
•Cada área define sus propios objetivos
•Lo mismo ocurre con los actores locales
•Cada uno por su lado y....
...la ciudad NO AVANZA
•Con varios objetivos, no alcanzaremos ninguno
•El territorio aparece sin personalidad definida
¿Por qué una estrategia?
Pero cuando tenemos estrategia…
• Tenemos un punto de llegada a alcanzar
• Se apuesta por una cualidad propia...
…...y claramente identificable por todos
• Diferencia a nuestro territorio de los demás
• Suma todas las actuaciones de la ciudad
• Se generan sinergias multiplicadoras
• Mejora la eficiencia en el uso de los recursos
Los elementos de una estrategia
1. La visión
2. Las líneas estratégicas
3. Las actuaciones/proyectos esenciales
4. El calendario
5. La organización
¿Cómo vamos a definir la estrategia de Ibarra?
• Un proceso transformador a largo plazo
• Es imprescindible implicar a todos: Empresas,
Academia, Sociedad civil y Administración
• Un proceso de definición en 3 etapas:
• Taller inicial con el GTL (30 personas)
• Proceso de socialización y recepción de
propuestas
• Taller de consolidación con el GTL
Y nos dará el proyecto común de todos los ibarreños
Muchas gracias
A su disposición para sus preguntas y comentarios...
