Conferencia oportunidades de innovacion en salud en cataluña

Oportunidades de Innovación e iniciativas pdel sector salud en Catalunya

Joan Guanyabens i CalvetConsejero Delegado de la AIAQSCoordinador General de las TIC del Departamento Coordinador General de las TIC del Departamento de Salud

Barcelona, 24 de Abril de 2012

Retos del Sistema Sanitario

Los retos del sistema sanitario en Catalunya

Una demanda que crece de forma constante con unay

son estructurales y requieren de una profunda

CRONICIDADforma constante, con una población más envejecida y con un peor perfil de morbilidad.profunda

transformación. morbilidad.

Unos recursos que cada vez son más escasos conCOSTE DE LA

ATENCIÓN

son más escasos con tratamientos médicos más personalizados y costosos y una saturación crecienteuna saturación creciente

Un esquema de financiación presionado por este aumento

FINANCIACIÓNpresionado por este aumento de demanda y por el crecimiento continuado de los costes de atención

2

costes de atención

El Plan de Salud de Catalunya 2011-2015

Líneas de actuación del Plan de Salud de Catalunya 2011-2015El Plan de Salud es el instrumento

Objetivos y Programas de Salud1

instrumento indicativo y marco de referencia de todas las actuaciones públicas

Orientación a enfermos

Resolución desde los primeros

Calidad en la alta

2 3 4actuaciones públicasen materia de salud.

crónicos primeros niveles especialización

Este Plan pretende dar respuesta al conjunto

Focalización en el paciente y familia

Nuevo modelo de contratación

Incorporación del conocimiento profesional

5

6

7

de tendencias estructurales que suponen un reto para el

Incorporación del conocimiento profesional

Mejora del gobierno y participación

Información, transparencia y evaluación

7

8

9

sistema, iniciando un proceso de cambio estructural del mismo.

3

Información, transparencia y evaluación9

Una gran oportunidad

La innovación en el sector sanitario

ó

La operativización y puesta en marcha del Plan

− Inmigración− Cronicidad− Nuevas enfermedades− Escasez de profesionales

R l ió f i l i t

− Contexto económico actual

puesta en marcha del Plan de Salud de Catalunya 2011-2015 es una excelente oportunidad − Relación profesional - paciente

Presión para t

Presión para i t

excelente oportunidadpara dar respuesta a algunos de los 31 pro ectos estratégicos contener

el gastoincrementar

el gastoproyectos estratégicos que se plantean a través de la innovación.

InnovaciónLa innovación nos ayuda

NECESIDAD DE GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA

SANITARIO

a superar los retos actuales y nos conduce al nuevo modelo

4

SANITARIOue o ode oasistencial.

¿Qué es la innovación?

d dnovedad

industriadifusión

recursos

servicios

trabajadores

gastonecesidad éxito

cambiosrevoluciónconocimiento

La innovación es el diseño,

competitividad

i iócreatividaddesarrollo

procesocrecimientosdifusión

método

gasto

beneficiosmejora

ámbitos

nivel comunicación

relacióncompartir

aplicación

empresa

experiencia

desarrollo e implementación de nuevos productos, servicios, procesos, sistemas o modelos, o innovación

idea mercadoorganitzaciónnegocio objetivo

cliente

canalsistema

información

eficiencia

nivel comunicación

f è

aplicaciónprocesos, sistemas o modelos, o de variaciones en los mismos, generando un valor para el cliente, consumidor o para la organización

tecnologiaproducto

objetivoinvestigación

programas

información

eficacia valortransferència

implantación

colaboración

consumidor o para la organización.

colaboración

5

¿Cómo se produce la innovación?

Generación ideas

Liderazgo

Selección id

Evaluación t ió

NECESIDAD GENERACIÓN DE VALOREstructura

innovación

ideasy extensión

Realizar ideas

proyectosImplantación

Tecnologías soporte

Gestión conocimiento

proyectos

INNOVACIÓN EN PRODUCTOS

INNOVACIÓN EN PROCESOS

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

6

PRODUCTOS PROCESOS ORGANIZACIONAL

¿Porqué innovamos?

El primer paso es determinar

Coste efectivitat

es determinar que innovaciones debemos

Beneficio paciente

Impacto salud pública

debemos introducir en el sistema

i isanitario.

Para ello, consideramos

INNOVACIÓN Impacto presupuestario

Beneficio terapéutico

consideramos los siguientes factores:

FactoresVi ibilid d Factores equidad

Factores

Visibilidad

7

legales/éticos

El proceso de compra de innovación

En la búsqueda constante de un sistema excelente, desde Catalunya y a través de la red SISCAT, se desarrolla un modelo de compra de , pinnovación en el que se involucran todos los agentes del sistema:

Departamento de Salud yCatsalut

Hospitales /Sector

Fundación Tic Salut CTTI Empresas

Identifica líneas de interés para el

Determinan necesidades de

Establece requerimientos Negocia Desarrolla

nuevasde interés para el desarrollo de soluciones concretas

necesidades de las líneas de interés de la

administración

tecnológicos y homologa/

certifica productos

gacuerdos según

el tipo de solución a implementar

nuevas herramientas

según la solución requerida

8

¿Qué fomenta este modelo?

El modelo de compra de innovación que se qdesarrolla en Catalunya ofrece los siguientes beneficios para losbeneficios para los agentes del sistema.

Dep. Salud y CatSalut Hospitales Empresas Sistema Sanitario

Fomenta la colaboración público-privada y la

Tienen acceso a nuevas aplicaciones

Implantación de sus soluciones en toda la red de Salud,

Fomenta una integración organizativa hacia

Dep. Salud y CatSalut Hospitales Empresas Sistema Sanitario

público privada y la compra de tecnología con las mejores condiciones

ptecnológicas con condiciones ventajosas para su implementación y

accediendo a un amplio mercado y obteniendo recursos para la investigación

gun modelo fijado por la Administración para todo el sistema público de salud

9

económicasp y

desarrollo p go innovación

p

El rol de la Agencia

Generar el conocimiento relevante para contribuir a la mejora de la p jcalidad, seguridad y sostenibilidad del sistema de salud de Cataluña, facilitando en primer lugar la toma defacilitando, en primer lugar, la toma de decisiones a los ciudadanos, profesionales, gestores y planificadoresplanificadores.

TIC OBSERVATORIO EVALUACIÓN

10

TIC OBSERVATORIO EVALUACIÓN

Ejemplos de innovación

TIC OBSERVATORIO EVALUACIÓNINNOVACIÓN

PRODUCTOS

CPSPROCESOS MOVILIDAD

CPI

ORGANIZACIÓN OIGS

11

La Carpeta Personal de SalutTIC OBSERVATORIO EVALUACIÓNINNOVACIÓN

Corresponsabilizar al ciudadano en el cuidado de su salud gracias al acceso de todos los ORGANIZACIÓN

PRODUCTOS

PROCESOS

CPS

OIGS

MOBILIDAD

CPI

gciudadanos de Cataluña, a través de Internet, a un espacio virtual personal e intransferible donde se pone a disposición datos relevantes referentesse pone a disposición datos relevantes referentes a su estado de salud y otros servicios

ACCESO CPSINFORMACIÓN FUNCIONALIDADESIdentificación y certificación del ciudadano

ACCESO CPSTRÁMITES

Administración, profesionales y

INFORMACIÓN

HC3Datos procedentes de la HC3 del ciudadano

FUNCIONALIDADES

AUTOCONTROLDiabetes, Sintrom y EPOCprofesionales y

entidades

PREVENCIÓNSalud Mental y d ti t

HC3 del ciudadano

CAPDatos procedentes del

Sintrom y EPOC

OTROSPaciente

deportistasCAP del ciudadano

Elementos no personalizables por el ciudadano

Elementos personalizables por el ciudadano

experto

12

el ciudadano


Líneas de acción ORGANIZACIÓN

PRODUCTOS

PROCESOS

CPS

OIGS

MOBILIDAD

CPI

1Extender la CPS a todos los ciudadanos de Cataluña

2012

2

1er Trimestre 2o Trimestre3er/4o

Trimestre2010-2011

2

3• Resto Vallès

Occidental

• Calella• Lloret de

Mar

4 • Terrassa• Mataró

• Resto de les poblacions de Catalunya

Occidental• Resto del

Maresme• Osona

Mar• Malgrat de

Mar• Palafolls

13

y



PRODUCTOS

PROCESOS

CPS

OIGS

MOBILIDAD

CPI


Ciudadanos con acceso a la CPS

2

El 1,2% de la población

catalana

Usuarios con acceso Usuarios que han accedido

88.727900

1.200

60.000

80.000

100.000

2 catalanatiene acceso

a la CPS17.000

46.530

217 304 5070

300

600

0

20.000

40.000

2009 2010 2011 2012

3• ABS Calella • Donantes de sangre

(aprox 1 500)

El 0,57% de los

i d d

Territorio Colectivos

2009 2010 2011 2012

4• ABS Malgrat de Mar

• ABS Lloret de Mar y Palafolls

(aprox. 1.500)

• Diabeticos (en procés)

ciudadanos con acceso a la CPS han

14

Palafollsaccedido



PRODUCTOS

PROCESOS

CPS

OIGS

MOBILIDAD

CPI


Usabilidad por pestaña

2Indicadores de usabilidadI f 109 29%

Informes

Diagnósticos2 Informes 109Diagnósticos 58Vacunas 34Connecta’t 22

45%

9%

29% Diagnósticos

Vacunas

Connecta’t

3Connecta t 22Rec@t 47 15%2% Rec@t

4 La pestaña Informes es la más consultada, con un 45%de las consultas por los usuarios de la CPS

15

de las consultas, por los usuarios de la CPS



PRODUCTOS

PROCESOS

CPS

OIGS

MOBILIDAD

CPI

1Incrementar las funcionalidades de la CPS

Contenidos futuros de la CPS

2

Comunicación e interacción

con los profesionales

Con: − Administración− Entidades− Profesionales

− Seguimiento y monitoreo− Telemetría− Segunda opinión

2

Acceso a la

profesionales

Contenidos personalizables

de salud y

Realizaciónde trámites y acceso a los

Profesionales

− Usabilidad y estándares de

− Consejos de salud

− Prevención Autocontrol

3

Acceso a la información de

salud del ciudadano

serviciosservicios accesibilidad − Multicanal− Acceso con

diferentes formas de

− Autocontrol− Notificación

de emergencias y situaciones d i

4Participación

en redessociales

Recursos y servicios

comunes de Internet

formas de identificación digital

− Acceso a fuentes

dit d

de riesgo

− Salud 2.0− Paciente

t

16

acreditadas experto



PRODUCTOS

PROCESOS

CPS

OIGS

MOBILIDAD

CPI

Incrementar las funcionalidades de la CPSPlan de medicación del paciente El Plan de1 El Plan de

Medicación on-line está

disponible a2 disponible a través de la

CPS

2

Servicios de Valor de Añadido Incorporación de nuevos servicios para facilitar la

3

para facilitar la gestión de la

salud del i d d

4

17

ciudadano



PRODUCTOS

PROCESOS

CPS

OIGS

MOBILIDAD

CPI

1Potenciar el acceso a la CPS mediante diferentes canales

Acceso a la CPS mediante el teléfono móvil

22

3Acceso a la CPS mediante el Canal Salud Finalizada con éxito

la prueba piloto para el acceso de la

4

para el acceso de la CPS desde el

teléfono móvil con tifi d di it l

18

certificado digital



PRODUCTOS

PROCESOS

CPS

OIGS

MOBILIDAD

CPI

1Promocionar la difusión de certificados digitales para ciudadanos

2

DNIe idCATPara garantizar la

seguridad del 2 45

oficinas de distribución

227oficinas

de distribución

ciudadano en el acceso a la CPS, es necesaria su

3 174.034 certificados expedidos

25 millones de certificados expedidos (Espanya)

acreditación a través de un

certificado digital

4

expedidos (Espanya) certificado digital (DNIe, idCAT u

otros)

19

Movilidad en contenidos y funcionalidades en saludTIC OBSERVATORIO EVALUACIÓNINNOVACIÓN

EXPERIENCIAS EN MOVILIDADORGANIZACIÓN

PRODUCTOS

PROCESOS

CPS

OIGS

MOBILIDAD

CPI

Tendencias y retos en movilidad

Uso de dispositivos móviles l A i d

EXPERIENCIAS EN MOVILIDAD

movilidad

Nuevos dispositivos1

en la Agencia de Protección de la Salud

Uso de certificados de

Seguridad y trazabilidad2Uso de certificados de

seguridad a través de la tarjeta SIM para acceder al SISO a través

de la aplicación móvil

Interoperabilidad3p

Nuevas servicios en la CPS Seguimiento diabetes Usabilidad4

Aplicaciones de Salud5Gestión de citas a través de

– Seguimiento diabetes

20

Aplicaciones de Salud5Gestión de citas a través de dispositivos móviles

Movilidad en contenidos y funcionalidades en salud

88.727 ciudadanos con acceso

Definición de la Carpeta

Test de Usabilidad de la

17.000 ciudadanos con acceso

Acceso a los diabéticos

Permite acceso a todos los ciudadanos de Cataluña

acceso (incorporación de los ABS de Malgrat de Mar, Lloret de Mar y

Carpeta Personal de Salud como un Proyecto

de la Carpeta Personal de Salud en Calella

con acceso (Calella, donantes de sangre) Acceso al Plan Más funcionalidadesy

Palafolls)Proyecto Estratégico al Plan SITIC 2008 2011

en Calella de Medicación

Servicios para un

i i t

Recursos y servicios comunes de Internet

2008-2011Certificados eDNI: 25 millones Certificados CatCert: 174.034

seguimiento personalizado de pacientes

Comunicación e interacción con profesionales

Participación en redes socialesp

Trámites y acceso a servicios a través de la Oficina Virtual

MOVILIDAD EN CONTENIDOS Y

Piloto para acceder a la CPS vía movil

Acceso por el Canal Salud

+21

MOVILIDAD EN CONTENIDOS Y FUNCIONALIDADES EN SALUD +-

Compra Pública InnovadoraTIC OBSERVATORIO EVALUACIÓNINNOVACIÓN

La Compra Pública Innovadora (CPI) es una acción administrativa innovadora para fomentar el ORGANIZACIÓN

PRODUCTOS

PROCESOS

CPS

OIGS

MOBILIDAD

CPI

pdesarrollo de nuevos mercados innovadoresdesde el lado de la demanda

Contratación de un servicio I+D en el que el comprador público no se

Compras regulares: cuando los procesos de contratación priorizan las

Compra Comercial Compra pública precomercial

que el comprador público no se reserva los resultados de la I+D de forma exclusiva y para su propio uso, sino que comparte los riesgos y beneficios del I+D con otras

ofertas más innovadoras.

Compra pública de tecnología innovadora: Compra de un bien o beneficios del I D con otras

empresas.servicio que no existe en el momento de la compra pero puede ser desarrollado.

Electrocardiograma RAIM Triaje Incentivos por usode HC3

Proyectos financiados con compra innovadora

22

Observatorio de Innovación en GestiónTIC OBSERVATORIO EVALUACIÓNINNOVACIÓN

El Observatorio de Innovación en Gestión del Sistema Sanitario de Catalunya se presenta como ORGANIZACIÓN

PRODUCTOS

PROCESOS

CPS

OIGS

MOBILIDAD

CPI

y pel instrumento del sistema y para el sistema, encargado de recoger, validar, ordenar y valorizar las diversas experiencias en gestiónvalorizar las diversas experiencias en gestión que se producen en el ámbito de la gestión sanitaria.

ÁMBITOS DE ACTIVIDAD

C t l

SECTOR

G t d l

PRODUCTOS

M t d l í• Catalunya• CCAA• Nacional

• Gestores de los Sistemas Sanitarios

• Gestores de los centros sanitarios

• Metodologías innovadoras

• Experiencias innovadoras

• Europeo• Internacional

centros sanitarios públicos y privados

• Profesionales sanitarios

innovadoras

23

sanitarios

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