UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

SEDE BOGOTÁ

La Facultad de Ciencias Humanas certifica que:

Marcela Hernández Pasaporte N° G09649020

participó en calidad de:

Ponente en el Congreso Pre-ALAST:

Los estudios del trabajo en Colombia y América Latina: resultados y desafíos Evento previo al VIII Congreso Latinoamericano de Estudios del Trabajo, Buenos Aires 2016.

que se realizó en La ciudad de Bogotá,

Pontificia Uni versidad

JAVERlANA --llo ... •--

CLACSO

durante Los días 31 de agosto, 1 y 2 de septiembre de 2015.

<t>ens ESCUELA NACIONAL SINDICAL

usto Carrillo Sabogal Secretario Académico

m Universidad de l' !J los Andes Centro lnterdisciplinario de Estudios sobre Desarrollo - Cider

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~iC'E 'S'i

*RET Red de Estudios del Trabajo

~ Universidad

del Valle

~

1Marcela Hernández Romo

Empresas y empresarios

PRE-ALAST

BOGOTA COLOMBIA

Introducción

Las directrices sobre las cuales se desarrolla el presente trabajo tienen que ver con la

nueva situación en que viven las empresas y los empresarios. Crisis económicas

continuas que llevan a la incertidumbre permanente, revoluciones tecnológicas que

permiten la intercomunicación en tiempo real (flujo de información), y ligado a esto

nuevas estrategias globales como es la descentralización (externalización). Algunos de

los problemas que se evidencian tienen que ver, por un lado, con el fracaso de las

predicciones, en cómo explicar las diferencias en el éxito de las empresas frente a la

incertidumbre y la necesidad de control, no sólo de la información, sino de las

decisiones, de la comunicación inter e intra-empresa y del trabajo. Pero, además,

plantea nuevos y pone en debate viejos problemas. Por una parte, se discute el papel

que juega el top manager en estos procesos, se cuestiona la ética de estos directivos y

las decisiones tomadas junto con sus resultados (basta con mencionar la crisis financiera

y el papel que jugaron los top manager en el proceso de crisis). Esto se vuelve un punto

crítico ante la evidencia de la falta de comunicación entre los accionistas y los top

manager, que lleva a una pérdida de control (poder) y de certidumbre por parte de los

stalkholder y con esto el cuestionamiento de la ética managerial (Barney, J. and

Delwyn, C, 2007; Dawn, R, Gilpin and P,J.Morphy, 2008).

1 Dra. Marcela Hernández (Profesora investigadora del posgrado en Estudios Sociales,

UAMI), mahernan6@gmail.com

Para algunos académicos, la llamada crisis del top manager (de ética y de confianza)

va ligada a la crisis del modelo económico sustentado en las grandes empresas y su

integración vertical. Frente a esta situación, reaparece la consideración de la “vieja idea”

(Piore,) de sustentar en las pymes el crecimiento económico, donde la creación de micro

y pequeñas sean el resultado de descubrir las oportunidades, o bien como resultado de la

externalización (Venkataraman, 1997, Shane y Venkataraman, 2000). De esta manera,

se vuelve importante rediscutir al empresario, a un “nuevo empresario”. El nuevo

hombre de negocios sería el de las pymes, y el que no tiene trayectoria como tal, el

hombre de negocios que construye oportunidades (goglee, starbucked,). Es la vuelta a

descubrir la importancia de los actores, se discute qué define al empresario, qué hace la

diferencia entre este y el top manager, cómo estudiarlo (que metodología aplicar), por

niveles (Davidsson, P. & Wiklund, J. (2001)), el empresario es definido por su calificación

y puede ser formado, por sus características personales (edad, sexo, escolaridad), por

grados de entrepreneurship (reproducen, imitan, innovan) (Aldrich y Martinez 2001,

Alvarez A., Sharon and Barney B,J, 2010 ),. El empresario se hace o es resultado de un

método, de una pedagogía (Sarasvathy, Sars, and Venkataraman Sankaran,

Venkataraman 2011) descubre la oportunidad o construye la oportunidad (Foss, j

Nicolai, and Klein G. Peter, 2012). Temas de vieja data, que merecen una nueva

discusión- que dejo planteados y que discutiremos más adelante- junto a nuevas

estrategias globales como es la descentralización, que supone nuevos retos en su

conceptualización y análisis, al interaccionar y relacionarse bajo nuevas formas las

compañías con los actores y las instituciones que se involucran en el mundo de la

empresa y del trabajo; en cómo se da la relación y cómo se decide en los aspectos

relacionados con la producción, la calidad, la eficiencia, la capacitación, la definición

de las características de la fuerza de trabajo, las relaciones laborales y sindicales, con las

diferentes instituciones y gobiernos (leyes, formas de resolver las legalidades que

corresponden a una forma específica de interpretarles y operarlas), pugnas entre

regiones, políticas económicas diferenciadas entre las corporaciones y estas con sus

subsidiarias, con las filiales o con las empresas subcontratadas. Y con esto la discusión

acerca si hay nuevas formas organizacionales, haciendo el paralelismo entre

Industrialización- burocracia versus economía de servicios pos- burocracia,

flexibilidad, informalidad (Hyderbrand, 1989).

Territorializando las teorías y los problemas checar para SIN y publicación

Diferentes autores han tratado de explicar y conceptualizar como operan los negocios

bajo la lógica del capitalismo contemporáneo, ligado al fenómeno de globalización-

descentralización. En la actualidad, se puede decir que el debate se centra entre dos

perspectivas, desde la ideología neoclásica ortodoxa, y la segunda, que busca alejarse de

esta ortodoxia (neo-institucionalistas en sus diferentes derivaciones, costos de

transacción, derechos de propiedad, variedad de capitalismos, economía del

conocimiento, trasnacionalismo, teorías de la post-burocracia) y que otorgan más peso a

las instituciones y a los sujetos, aunque finalmente estos queden oscurecidos por las

instituciones y definidos en sus acciones por el interés en la eficiencia.

Los supuestos de la teoría neoclásica es que los hombres son actores racionales que

buscan el beneficio máximo, son calculadores de las opciones a seguir, cuentan con

información completa suficiente para elegir la mejor relación entre costo y beneficio. La

explicación dada por la corriente neoclásica de porque las empresas se externalizan

(descentralización), cómo, dónde hacerlo y que conviene internalizar, es obvia, y no

requiere de mucha explicación, se encuentra en las ventajas competitivas (salarios,

materias primas, mercados de productos, generación y transferencia de tecnología,

alianzas estratégicas) (Regini, 2000). El actor lo único que tiene que hacer es conocer

estas ventajas y hacer un cálculo y decidir de manera racional (maximización de la

ganancia con respecto de los costos). Por ejemplo, una de las ventajas competitivas se

define por el costo de la mano de obra barata (costo unitario por trabajador). En este

sentido las políticas que los gobiernos tenderían a aplicar serían las desreguladoras

como una tendencia natural obligada por los mercados, si se quiere ser eficiente y

mantenerse en dicho mercado. De esta manera, la convergencia hacia un sólo modelo

económico sería cuestión de tiempo. Priva la concepción de actor racional, las acciones

de los sujetos son resultado de la racionalidad instrumental (relación costo/beneficio).

Esta posición ha sido fuertemente criticada y cuestionada. De la Garza señala los

siguientes puntos débiles: la duda sobre la posibilidad del cálculo total (contemplar

todas las opciones), que la información es incompleta, que puede haber otros motivos

para la acción (morales, emocionales, entre otros), que las elecciones pueden depender

de la red social y económica y que puede haber límites institucionales, reglas, políticas,

etc. El problema ahora era cómo explicar la acción con los límites del actor racional (De

la Garza, ).

Una segunda vertiente la encontramos en los neo-institucionalistas, al interno de esta

corriente hay diferencias (institucionalismos económicos, sociológicos, políticos). Si

bien, todas las derivaciones institucionalistas aceptan la racionalidad limitada de los

actores por la falta de información perfecta, la falta de capacidad de cálculo que crean

incertidumbre y con esto el oportunismo, y la explicación dada a la acción es variable y

de acuerdo con el acento puesto en la teoría y el método que utilizan en sus marcos

analíticos. Desde el institucionalismo económico y de los iniciadores (Coase, R 1996;

Williamson, O (1996 ), las instituciones reducen la incertidumbre, sin instituciones los

costos de transacción (los costos de medir y hacer cumplir los acuerdos institucionales)

se pueden encarecer, y la manera de minimizar los costos es a través de de las

instituciones. La gobernanza del mercado se logra a través de los precios, en la

competencia y por las jerarquías de mando que fija deberes y obligaciones. La pregunta

de por qué las transacciones y transferencias de bienes intermedios son organizadas y

controladas al interno de la empresa (jerarquías organizacionales) y no por el mercado,

se explica por las fallas del mercado (oportunismo, asimetría de la información,

racionalidad ilimitada). La racionalidad limitada de los actores, y cuando los derechos

de propiedad no están bien definidos (o la ley no es necesario cumplimiento) surge el

oportunismo que hace que los mercados no sean eficientes y emerja la empresa

multinacional (capacidades y recursos que posee) como mecanismo necesario para la

organización de la actividad internacional (de la producción y comercialización). Así, la

empresa multinacional organizará actividades que desarrollará en diferentes países,

siempre y cuando sea más eficiente que el mercado, y si los beneficios son superiores a

los costes que esto conlleva. El oportunismo gerencial (actor racional) busca equilibrar

los costos y las ganancias a través de la gestión y el desarrollo de estructuras

organizativas (estructura de gobernanza) y sistemas gerenciales apropiados para

disminuir los costos (Coase, 1996; Williamson, 1996 )

La crítica más fuerte que se puede hacer es que finalmente la acción se sigue explicando

por la búsqueda de la máxima ganancia, pero por las limitaciones del actor racional

intervienen las instituciones. El poder, el conflicto no forman parte de la explicación, lo

importante son las jerarquías de la empresa. Los neo-institucionalistas económicos y

sociológicos van más allá que la teoría de los costos de transacción: las instituciones

sean de la empresa o el contexto determinan la acción económica, porque reducen la

incertidumbre y ayudan a resolver problemas de coordinación y no sólo a reducir costos

de transacción (De la Garza, 2008). North (2001) además agrega para el análisis de la

acción la teoría cognitiva y del aprendizaje, busca explicar los procesos de aprendizaje

relacionados con la forma cómo se aprenden y estos definen los criterios para la toma de

decisiones en condiciones de incertidumbre, es decir, cómo se organiza la información y

bajo que categorías sociales. Este tipo de institucionalismo económico va a tratar de

explicar la acción bajo dos premisas: i) a través de las instituciones que cambian la

incertidumbre por algo estable a largo plazo, las reglas formales, informales, normas y

convenciones, que son las que proveen la estructura para la acción y, ii) bajo una nueva

supuesta racionalidad que se basa en el conocimiento y en el aprendizaje. Ahora la

elección racional sería una elección por conocimiento, conocimiento y experiencia

(historia de la evolución de las decisiones) que permite entender la acción bajo

incertidumbre y llevan a una elección más optima. El basamento para la elección

también sería resultado de la herencia cultural común (provee significados que reducen

la divergencia) que genera modelos mentales que se constituyen inter-

generacionalmente y unifican las percepciones que se traducen en dichos modelos

mentales (North, 1990; North, 2001). Estos se representan en sistemas cognitivos

individuales, crean estructuras y ordenan el medioambiente. Así, el marco institucional

en el cual se instituya el conocimiento buscará la mejor opción (optimización) y la

institución será funcional al medioambiente (North, 2001). Las decisiones se dan con

base a las reglas pero de manera racional. Es decir, finalmente no logran deslindarse de

la concepción de actor racional, aunque este, está acotado por normas. Así, el actor es

convertido en instituciones, y son estas las que regulan la actividad de los sujetos. En

este sentido la acción queda sujetada a las estructuras (instituciones, organizaciones)

que determinan su funcionalidad y enmarcan la acción finalmente dentro de un espacio

circular al esperar que el actuar se dé dentro de lo esperado, de lo establecido por los

acuerdos institucionales, los cuales tenderían hacia el crecimiento económico El modelo

económico es el resultado del marco institucional (que reduce la incertidumbre) que se

compone de reglas y restricciones (normas de comportamiento y convenciones)

caracterizable en términos de enforcement.. La ineficiencia finalmente generaría

organizaciones eficientes en su actividad, porque las instituciones en su función

redistributiva tenderían a compensarlas.

Desde el neo-institucionalismo se puede observar que, por un lado, las posiciones más

ortodoxas apegadas al actor racional y que ideológicamente comulgan con la posición

neoliberal, postulan la convergencia hacia un sólo modelo de producción, y por otro

lado, los menos ortodoxos que buscan alejarse de esta posición y dar nuevas

explicaciones y con esto asumen la diversidad de modelos. Ambas posiciones con sus

supuestos sirven de paraguas a otras teorías que pretendidamente podrían explicar el

modelo económico actual, que incluyen otros niveles frente a las nuevas condiciones

(crisis económicas, innovaciones tecnológicas, globalización, nuevas estrategias y la

importancia de los servicios).

A este paraguas se adhiere y asume sus supuestos la perspectiva de variedad de

capitalismos en sus diferentes acepciones 2. La pregunta de fondo que se hacen tiene

que ver con el modelo económico, y cuál es su tendencia: la convergencia hacia el

modelo capitalista desregulado y flexibilizado o hacia la divergencia (variedad de

capitalismos de acuerdo a las políticas económicas de los Estados -nación, a las

diferentes instituciones y culturas). El debate se da de nuevo entre los que siendo

institucionalistas aceptan la concepción del actor racional, le apuestan a la convergencia

y colindan con la ideología neoliberal, y los que plantean una diversidad de capitalismos

y divergencia en los modelos productivos. Los primeros (los de la convergencia neo-

institucionalista) sostienen que la tendencia de la globalización va a llevar a una

convergencia entre las formas institucionales y políticas, y por extensión a un modelo

económico único. La tendencia de estas convergencias es llevada al mundo en general

y en particular a las corporaciones trasnacionales sostenidas en un soporte institucional

global, que se traduce en una organización global de los negocios (Smith, C. 2010).

Este proceso de tendencia es gradual (transición) hacia la convergencia y es resultado de

la presión de las firmas internacionales para poner en práctica una agenda común de

competición, una política de incentivos para la inversión, el desregular e incrementar la

flexibilidad de la fuerza de trabajo (Hall and Sooscki, 2001). Por otro lado, los que

parten de la diversidad de capitalismos, y con esto de la diversidad de formas del

modelo económico y productivo frente a la diversidad de instituciones, hablan de

patrones de distintivas variedades de capitalismo. El sistema nacional de instituciones es

caracterizado por la persistencia de diferencias nacionales y la continua divergencia,

2 La discusión sobre las variedades de capitalismos, los modelos productivos (convergencia y

divergencia) forma parte de las lecturas y discusiones sostenidas en el Seminario permanente de

sociología del trabajo, empresas y empresarios (SOTRAEM); http://www.izt.uam.mx/sotraem

esto se refleja también en diferentes tipos de innovaciones tecnológicas (Halland

Sooscki, 2001). La forma de analizar y conocer estas diferencias es estudiando las

instituciones comparativamente. La explicación de la variedad de capitalismos parte de

analizar la política económica y las instituciones, sólo que a diferencia de los de la

posición del libre mercado, este (el mercado) es coordinado cómo producto de un

esfuerzo en contextos de interacción estratégica (red densa de asociaciones de negocios

y diversos actores). El peso del análisis y la explicación se da ahora con base en

diferentes actores (empresarios, asociaciones, Estado) y a las complementariedades

institucionales (Hall, Sooscki 2004). Con relación con el primer punto, les interesa el

sector privado, buscan establecer cómo se dan las bases de la cooperación con el Estado

y la política económica, así, como el papel que juegan las organizaciones en la sociedad,

en especial las organizaciones patronales y las firmas en la economía. Respecto de las

complementariedades institucionales, estas hacen referencia a cómo las naciones

implementan una particular forma de coordinar una esfera de la economía, y cómo esta

tiende a desarrollar prácticas complementarias en otras esferas por analogía, generando

una densa red de asociaciones de negocios que operarían de forma colectiva y

estandarizada. En el fondo lo que se busca explicar es de qué depende el éxito o el

fracaso de las economías y cómo se manifiesta en los modelos productivos. De ahí que

se pregunten sobre ¿Cómo se construyen comparativamente las ventajas económicas? y

sí las compañías localizadas en diferentes naciones despliegan sistemáticamente

diferencias en sus estructuras y estrategias y qué inspira tales diferencias. Finalmente, la

explicación dada a cómo y porqué de las acciones estratégicas, sería por las ventajas

comparativas institucionales (complementariedades y soporte institucional) establecidas

por una particular política económica, por los procesos de conocimiento acumulados y

por el tipo de tecnología (Hall and Sooscki, 2004 ). En esta perspectiva los mercados

son coordinados (red de inter-corporativas), con una estructura corporativa fuerte y

representativa, con participación activa de los diferentes actores en las decisiones de la

empresa y una organización horizontal. Si bien esta corriente toma en cuenta a los

actores, estos siguen accionando finalmente bajo la razón instrumental y, a la vez,

determinados por las instituciones. De tal manera que las diferencias culturales e

institucionales tenderían a equipararse (las motivaciones individuales o los aspectos

culturales al pasar por las instituciones tenderían a unificarse). Finalmente la corriente

neo-institucionalista sea en su forma de la convergencia o de la divergencia, encuentra

un punto de coincidencia en ambas posiciones, las instituciones dictan las reglas del

juego que provee las estructuras para la acción y son funcionales al sistema y el actor es

instrumental estratégico.

Dentro de esta misma lógica se puede ubicar al trasnacionalismo (Morgan, G. 2010;

Morgan, G. 2007). En esta perspectiva, la empresa multinacional es vista como un

espacio trasnacional, combinación de los espacios locales que se reúnen en una sola

entidad generando una nueva diversidad de espacios sociales. Este espacio trasnacional

crea un nuevo tipo de relaciones sociales entre actores que estaban desvinculados,

articulando los distintos lugares (geográfico) en un nuevo contexto de procesos

sociales. Desde esta perspectiva, esto generaría nuevas conexiones, conflictos y pautas

de cooperación. Si bien, se reconoce el conflicto y las asimetrías del poder, finalmente

la relación tendería a un equilibrio como resultado del control, la coordinación y/ o la

cooperación, donde las instituciones cumplirían un papel determinante. Así, el paso de

una empresa nacional (donde los efectos de inserción social serían relativamente

consistentes, coherentes y estables) a una empresa multinacional, generará nuevas

relaciones estimulando la diferencia y, a la vez, la unificación. En la concepción central

de la empresa dentro de esta perspectiva no está el conflicto, sino la idea de coherencia,

de equilibrio que se interrumpe por el conflicto, aunque este finalmente es absorbido por

el peso de la estabilidad y la institución. Hay un rescate de los sujetos, aunque con una

visión instrumental. También se puede decir, que hay la idea de escalamiento y

desarrollo de habilidades empresariales, que se obtendrían al intercambiar

conocimientos, información que desembocaría en la empresa local generando una nueva

clase gerencial y empresarial.

Para De la Garza3 (2012) estas posiciones (convergencia/divergencia) dentro del

institucionalismo encuentran finalmente un punto de coincidencia entre ellas, en ambas

posiciones se vislumbra la rigidez y un determinismo estructural funcional, al ser las

instituciones finalmente las que dictan las reglas del juego en la sociedad al proveer las

estructuras (que constriñen) para la acción, y estas son funcionales al sistema; las

consideraciones anteriores se complementan con la idea de actor racional. Lo que

explica la divergencia o la convergencia es la coerción de la institución al seguir la regla

formal o informal, la información con que se cuente y la trayectoria de las instituciones

3 Retomado de la presentación y discusión de este tema por Enrique de la Garza en SOTRAEM, marzo de

2012

Para este mismo autor4, el resultado de la comparación entre neoclásicos e

institucionalistas finalmente se reduce a dos modelos económicos, el del capitalismo

extremo y su traducción en un modelo productivo basado en la rentabilidad y la

eficiencia, y por el otro lado, un modelo económico regulado por la diversidad de

instituciones en busca también de la eficiencia pero de una manera más amable.

Se ignora, además que los sujetos están inmersos en relaciones de poder asimétricas, de

intereses, y que el Estado y los actores que toman las decisiones están sujetos a

presiones. Es decir, el conflicto, la resistencia, la diversidad de culturas y

subjetividades, las relaciones de poder no son el resultado solamente del imperativo

normativo de North (1990), sino que a pesar de este, los sujetos pueden construir y

alterar la normatividad de las instituciones, precisamente porque están en interacción

con las estructuras, con los otros actores, aunque mediados por culturas, subjetividades,

relaciones de poder, intereses a veces en contradicción y por la contingencia. En este

sentido, los marcos de las instituciones, si bien dan certidumbre, también se llenan de

nuevos contenidos como resultados de las acciones de los sujetos, que si bien en las

empresas actúan por el logro de beneficios y de la eficiencia, la forma de obtenerlo y

los límites de cuando aceptar lo máximo y lo mínimo, no están definidos y ni son para

todos iguales (Hernández, Salinas, Torres/ proceso de edición). Las visiones

presentadas arriba acerca de cómo buscan explicar la estrategia de descentralización de

las empresas ponen al centro del debate tres aspectos: hacia dónde va el modelo

económico y productivo, universalismo-particularismo, convergencia-divergencia.

Burocracia-post-burocracia: convergencia hacia nuevos modelos organizacionales

La teoría de la burocracia, partía del supuesto de que el modelo organizacional que

permitió el desarrollo y el éxito de los negocios fue el modelo burocrático,

(Hayderbrand, 1989). Para esta corriente, la burocracia era el mecanismo que

coordinaba el mercado, permitía la competitividad a través de una racionalidad eficiente

y bajo una lógica de modernidad (administración científica). Así, la organización

burocrática se convertía en el modelo capitalista de administración científica. Para

algunos académicos la burocracia se volvió el “tipo ideal” a seguir, un modelo racional-

eficiente. El eje y centro de la organización era el control del proceso de trabajo: la

4 Idem

integración vertical, las rutinas, reglas formales, control directo, jerarquías, decisiones

centralizadas, especialización, poder centralizado, rigidez e individualismo definían el

modelo burocrático (taylorismo fordismo en el nivel del proceso productivo). Los

académicos discutieron en favor y en contra, las criticas hacían alusión a las grandes

imperfecciones del modelo, entre estas destacan la ineficiencia producto de las

rigideces, la deshumanización, disfunciones psicológicas y una creciente necesidad de

participar en las decisiones del trabajo en una perspectiva de las relaciones humanas

(Alvesson, M. Thompson, P., 2010), Desde la teoría de la contingencia la burocracia era

apropiada y podía ser funcional a una economía particular, además permitía un alto

grado de predictibilidad ante la inestabilidad y la incertidumbre. De esta manera, para la

teoría de la contingencia, el modelo burocrático se justificaba dependiendo del

medioambiente. Así, frente a una burocracia pura, habría diferentes modelos, donde la

innovación y la adaptación se volvían elementos claves para el éxito. Para esta corriente

tiene importancia la estructura y la estrategia, elementos importantes para las

decisiones (Procter, 2010; Alvesson M, and Thompson, P, 2010). Lo esencial de la

crítica al modelo burocrático Thompson lo sintetiza en los límites y disfunciones del

propio modelo como son la estructura y la acción burocrática. Ante un nuevo contexto

globalizado, con nuevas formas de interdependencia, crisis, incertidumbres,

inestabilidad, continuas innovaciones tecnológicas, cambios constantes que obligan a

decisiones rápidas y agiles, el límite- y que a la vez era el cimento y fuerza del modelo

burocrático- se encuentra en la estabilidad de la propia estructura y el amplio poder

(total) económico, social y técnico, que se volvió un sistema disfuncional, ineficiente

para la nueva realidad económica y de los negocios (Alvesson M, and Thompson, P,

2010 ). Así la burocracia se vuelve cosa del pasado, estableciendo un paralelismo entre

burocracia-industria/ postburocracia--servicios-flexibilidad (Hyderbrand, 1989). Para

los teóricos de la post-burocracia, el contexto actual requiere de una concepción

amplia, de un nuevo paradigma abierto en estructura social, económica, ligado a una

economía del conocimiento y de servicios que llevaría a nuevas formas

organizacionales a la “nueva Jerusalén” (Killinicos, 2011). En este punto, encontramos

una variedad de posiciones, aunque se puede decir que todas convergen en la idea de

que lo que define a la las nuevas formas organizacionales (post-burocracia) son la

economía de servicios, la libertad (libre albedrío), la democracia (vista como

flexibilidad e informalidad), la red de interdependencia organizacional, y el “proyect

manager” (élite managerial basada en las capacidades, en el consenso y el

conocimiento), aunado al rol de las nuevas tecnologías de la información que generarían

una nueva racionalidad tecnocrática (Haydebrand, 1989 ; Clegg, 2011; Maravalias,

2009). Para Cleeg (2011) la post-burocracia es un hibrido complejo de nuevas

organizaciones, la siguiente tipología la sintetiza y da cuenta de hacia dónde

convergerían estas nuevas formas organizacionales: burocracia versus-post-burocracia,

especialización-difusión del conocimiento, burocracia (autoritarismo)-democracia,

jerarquía-mercado, poder-empoderamiento, inflexibilidad-flexibilidad, individualismo-

colectividad (comunidad individual conformada por una élite profesional), mentira-

verdad (Cleeg,2011; Alvesson, M. Thompson, P., 2010)). Para Maravalias (2009), la

post-burocracia es la transformación del ejercicio del poder, la cual afecta no sólo el

grado de libertad en el trabajo, sino también el grado de libertad individual. Así, la

organización post-burocrática se caracteriza por la distribución de oportunidades sobre

la base de juicios personales (individuales) expresada en libertad potencial de

aprovechar las oportunidades de manera positiva y activa. Esto permite construirse

como sujeto de poder que regula y da libertad. Para Heyderbrand (1989) lo determinante

es el rol que juegan las nuevas formas de tecnología de la información y como

envuelven ésta lógica y complementan las decisiones que se cimentan en una

racionalidad tecnocrática (Hyedebrand, 1989) (transición de lo formal a una

democracia). Donde la base son los programas computarizados que favorecen a nuevos

sistemas laborales y sociales, como la flexibilidad y lo informal. El control, que en el

modelo burocrático implicaba reglamentación fuerte y rígida, ahora sería externo,

indirecto y con una reglamentación general (abierta a múltiples reglas especificas). Esto

es posible como resultado de la internalización de estas reglas y valores adquiridos por

medio de los programas computacionales, que llevan a una racionalidad técnica y

posibilita el control social flexible y la auto-regulación. Para esto, es necesaria la

“convergencia” en el conocimiento, la colaboración en equipo en red (que es donde se

establecen las reglas y el control a través de un método). Así, de acuerdo a Heyderbrand

(1989) el nuevo modelo post-burocratico se basa en un sistema de conocimiento ligado

a la concepción del aprendizaje organizacional y práctica comunicativa en una red de

relaciones sociales (en la burocracia eran relaciones formales) que lleva a nuevas

formas organizacionales y aun nuevo control. El control rígido, que anteriormente era

ejercido desde el centro, ahora se daría por acuerdos de colaboración, negociación del

trabajo en una perspectiva individual de cambio (Kalinikos, 2011)

La descentralización para Cleeg es la fragmentación de la estabilidad de la estructura

organizacional soportada en una fluidez de relaciones internas que forman parte de

organizaciones mayores; están informatizadas, cuentan con personal altamente

capacitado (conocimiento y experiencia) que conforman una élite diferenciada

(adhocracia) que garantiza la competitividad entre los diferentes centros de poder, tanto

individual como colectivamente. Hay una circulación de élites, que no tienen que ver

con el colectivismo de una relación laboral, es decir, las relaciones contractuales dejan

de existir, ahora esta élite selectiva es la que asegura el consenso sobre los valores

básicos de la empresa y la legitimación de las reglas, que negocia y acuerda en lo

individual las condiciones laborales. La densa red de conocimientos conformada entre

profesionistas suple a la carrera profesional al interno de la empresa, por el proyecto

manager individual que cultiva una cultura del cambio y el uso de un método (Cleeg,

2011). La cultura corporativa y la ideología ocupan un papel importante en el modelo

post-burocrático, es funcional y sistémica, aspectos que se vuelven parte del control

externo al ser interiorizados los valores e intereses de la empresa convirtiéndose en una

ideología que controla. La forma en cómo opera la estrategia de descentralización es a

través de sub-unidades externalizadas, la relación entre unidades es con base en la

negociación, donde el director ejecutivo no es el tomador de decisiones único, sino en

coordinación, compartiendo poder, tendiendo a la gerencia media (Clegg 2011;

Kallinicos, 2011). La horizontalidad de relaciones, tanto al interno como al externo de la

organización se encuentran en red en un mutuo ajuste. Otro principio, que

supuestamente se supera en las nuevas formas organizacionales post-burocráticas es la

separación entre concepción y ejecución, propias del modelo burocrático taylorista, y

que en este nuevo modelo se reintegran en un trabajo más creativo y complejo

(Alvesson, M. Thompson, P., 2010; Procter, S. 2010). En el piso de la organización, los

empleados se asumen como entrepreneuers (experiencia psicológica de ser dueños) por

lo que estarán buscando oportunidades de crecimiento con el cliente (interno y externo).

De esta manera se contará con empleados autónomos, propositivos, en un paralelismo

con los directivos. Si bien existe una división formal del trabajo y una jerarquía, esta

será sólo administrativa, con una autoridad difusa, de acoplamiento débil, comunicación

abierta, bajo una racionalidad permanente, logrando una cohesión social (Heydebrand,

1989). Kallinicos polemiza con Castell, considera que su concepto de empresa red sólo

es vista como la posibilidad de quitar rigideces a la organización, y no cómo una nueva

forma de producción social (nueva fuerza productiva) que lleva a nuevos acuerdos con

el mercado y de colaboración basados en nuevos y buenos servicios que requieren de

una nueva organización basada en lo computacional, en red, con derechos de propiedad

claros y relaciones flexibles (Kallinicos, 2011).

Un aspecto interesante que se percibe en los teóricos de la post-burocracia es la apertura

hacia el exterior y ver a la organización en red en interdependencia y no ver sólo a la

organización al interno. Pero también, se puede decir, que la post-burocracia sostiene

una visión ambigua e idealizada, por un lado, habla de una convergencia hacia un

modelo único organizacional post-burocrático para ser productivo y eficiente; si bien

buscan conceptualizar a la organización como un hibrido complejo (de nuevas formas

organizacionales), ésta tiene características precisas y las definen como tal

(tipificación), pareciera que se convierte en otro “tipo ideal” a la inversa del modelo

burocrático: servicios, flexible, informal, descentralizado, basada en el conocimiento y

en la tecnología, con relaciones horizontales y participativas; símil con el modelo

toyotista de producción que entró en crisis, por lo menos en la década de los noventa del

siglo pasado en Japón, y donde cada vez hay más evidencia empírica de que la

participación y horizontalidad de las relaciones fue más un mito que una realidad. Pero

además, reduce su mirada a los niveles directivos, no toma en cuenta a los trabajadores

y empleados del piso del negocio y la fabrica, el trabajo desaparece y pareciera que sólo

opera el trabajo intensivo en conocimiento, aspecto no demostrado empíricamente, y

que parece que se convierte más en un buen deseo, el “debiera ser”. Otro problema, es

que al manejar la burocracia como tipo ideal, situación que nunca ha existido, ni antes

era todo rígido, ni ahora todo es flexible, los lleva a establecer tipologías cerradas, que

no dan cuenta de la complejidad de la organización en sus relaciones sociales y

económicas, y donde los actores se ven determinados a accionar dentro de dos posibles

formas organizacionales, la burocrática, que es un modelo obsoleta y en crisis, o por

otro lado, sumarse a la modernidad y eficiencia con el modelo post-burocrático-“la

nueva Jerusalén”. Además de que pareciera que se asume una visión evolutiva, donde,

de manera lineal necesariamente se tiene que pasar de la burocracia a la post-burocracia

como único camino para lograr la eficiencia y la competitividad. De nuevo símil con la

vieja discusión sobre la universalidad (toyotismo) o particularismo de un modelo para

ser exitoso. Quizás convendría no pensar en modelos o tipologías cerradas, y quedar

abiertos a analizar como se dan los arreglos entre los diferentes actores en relación con

y en las estructuras e instituciones que los presionan, con las diferentes culturas,

subjetividades, con las relaciones de poder asimétricas, es decir, pensar la realidad (la

organización) como configuración, donde las relaciones no están claras, no se conocen o

deban de conocerse previa a la investigación, sino reconstruir las relaciones entre las

estructuras, sujetos y acciones, mediados por la cultura y el poder.

Aunque el poder y control son ejes de análisis de esta teoría, se puede ver que se pasa a

una concepción romántica acerca de la distribución del poder, que no llega a explicar

cómo se distribuye y coordina la empresa para cumplir los objetivos comunes y se

recurre a una visión funcional de tipo cultural, donde el top manager se sumerge y

difunde una cultura del trabajo. Así, el mundo laboral, de relaciones laborales y

sindicales, el conflicto, la resistencia en el mundo del trabajo (entre los empleados y

obreros y con sus jefes), las diferentes clases sociales, razas, religiones, culturas que

convergen en un sólo espacio social de trabajo, son oscurecidas por una organización

selectiva que ignora a estos otros actores, o bien los convierten en actores que asumen

sin contradicción y conflicto el cambio organizacional, de relaciones laborales y

sindicales (hay que recordar que se pasa de la industria a servicios, se flexibiliza y se in-

formalizan las relaciones laborales). Mundo idealizado de libertad y acuerdos. Además,

habría que agregar que la descentralización no sólo opera en los servicios sino que es

parte de las grandes estrategias llevadas a cabo por las automotrices. Finalmente, para

algunos críticos de la teoría de la post-burocracia, es sólo una forma de legitimar una

posición ideológica acorde con una política e ideología de la convergencia.

Otras teorías de la convergencia y la tendencia hacia un sólo modelo productivo y

de servicios: el Cluster, la empresa red, la sociedad del conocimiento

Estas teorías tienen en común que buscan establecer bajo el ideal de un modelo

productivo (universalismo) el camino que llevaría a las sociedades a ser competitivas y

con esto a una economía de escala (productiva, eficiente, especializada, con

conocimiento e información compartidos) que redituaría en los procesos de

redistribución en la sociedad de forma positiva. Para De la Garza (2001) uno de los

problemas que subyacen en estas posiciones es que confunden lo normativo con la

realidad, se parte del deber ser; así, tenemos que se da por hecho que es posible en el

capitalismo la acumulación de conocimiento y su socialización, las innovaciones

tecnológicas y la intercomunicación en tiempo real y el flujo de información compartido

y coordinado entre e intra-empresas. Para lograr la competitividad, desde la posición de

la sociedad del conocimiento, la empresa (ahora) se basa en la generación de productos

“intensivos en conocimiento” (De la Garza, 2008). Otros autores, tratan de dar cuenta de

cómo se podría operar la convergencia hacia un nuevo patrón de industrialización, esta

es la propuesta de Castell y su concepto de la empresa red (Catell, M. 1999) y la de

Porter (Porter,1998) de la conformación de clusters. Las innovaciones tecnológicas, la

microelectrónica son los ejes que estructuran a la nueva sociedad-red (conjunto de

nodos interconectados al interior de la estructura social). La inter-conexión en tiempo

real (comunidades virtuales interconectadas), permite el flujo de información y

comunicación que lleva a nuevas formas de organización e interacción; materialización

cultural de la economía de la información global. De esta manera se convergería en la

sociedad del conocimiento. La externalización (descentralización) de las actividades

productivas en unidades externas es posible por la tecnología (empresa- red), que

implica una transformación en la coordinación de las transacciones, intere intra –firmas.

Formando un nuevo patrón de industrialización frente a la gran empresa centralizada e

integrada verticalmente (Castell, 2004). Para Porter (1998), la forma de vincularse

exitosamente ante los nuevos esquemas de competencia y a la dinámica de las

innovaciones tecnológicas es a través de la “cooperación” y la conformación de clusters.

Los clusters (externalidad de la empresa) se conforman en un espacio geográfico

concreto, con una densidad de empresas, de productos, de bienes o servicios finales,

proveedores e instituciones pertenecientes a un campo concreto y que posibilitan la

constitución de eslabones posteriores (distribución y clientes) (Porter, 1998).

Falsos y nuevos problemas en una época globalizada.

Como se ha podido dar cuenta en el texto, nuevos y viejos problemas se están

discutiendo con un renovado interés, los nuevos actores empresariales, nuevos modelos

(s) económicos, y nuevas estrategias globales, como es la descentralización y las

llamadas nuevas formas organizacionales post-burocráticas. Con relación al primer

punto, éste nos lleva a plantear un segundo eje de análisis y discusión en un nivel más

abstracto y dentro de concepciones más amplias y que se inserta en una posición

epistemológica que tiene que ver con lo que es considerado científico. Es decir, lo que

está en debate, y nos preguntamos es sobre la pertinencia o capacidad explicativa de las

teorías y metodologías, así como de los hallazgos empíricos acerca de los empresarios.

Se debate sobre cuál enfoque es más convincente para hacer investigación, desde el

hipotético deductivo que implica la comprobación de hipótesis, el uso de datos

cuantitativos y modelos matemáticos o el proceso de interpretar, comprender una

situación dada. Dentro de estas concepciones amplias se pone a discusión otros

problemas como; a) el interés de otras perspectivas que se plantean la posibilidad de

crear una disciplina propia para el estudio del empresario, es decir, con su propias

teorías y metodologías (Saras D. Sarasvathy and Sankaran Venkatarama, 2011 ) y b) se

debate cuál concepto de actor es más apropiado para explicar la acción empresarial,

aceptando los límites del actor racional, de la racionalidad limitada, pero que busca

también la ganancia. Las posiciones que se debaten para explicar la acción empresarial,

desde nuestro punto de vista son, i) La neo-institucionalista económica (North, 2001),

la institución facilita o impide las acciones empresariales, estos son actores racionales y

cognitivos, aunque acotados por las reglas. Desde la teoría de variedad de capitalismo se

vuelven importantes las instituciones, no sólo porque facilitan o impedir la acción, sino

porque los países cuentan con instituciones que dan ventajas comparativas y acuerdan

diferentes tipos de innovación, el empresario es … (Hall and Soskice, 2001), ii) la

psicologista ( Low y MacMillan, 1988), que explica la acción por las características

personales (psicológicas), la perspectiva ii) que llamamos de sujeto coherente (Morlan

Diaz,), que habla de un actor racional (individuo) con características psicológicas, y

iiii), la de sujeto social (Hernández, R. 2006 ), que hace referencia a un actor que

interactúa siempre con otros, genera significados no sólo económicos, un sujeto en que

las acciones están mediadas por la subjetividad (proceso de dar sentido), no vista como

lo arbitrario, lo azaroso, lo reducido a las creencias, no un subjetivismo. Sino que vemos

a la subjetividad como construcción de significados en relación a estructuras-

subjetividades-acciones. Esta perspectiva de ver al empresario como sujeto social es

diferente del psicologismo, para el cual la acción se explica por las cualidades

personales como resultado de lo individual psicológico. Las características personales

hacen alusión a la confianza en si mismo, a la capacidad de liderazgo y decisión,

creatividad, experiencia y formación; la inteligencia es resultado de estas características

más la formación y la experiencia. Estas cualidades personales definirían al empresario

y sus decisiones. Una primera anotación que hacemos al respecto es que el

psicologismo ve al sujeto como individuo, pero el sujeto no siempre es igual al

individuo, que puede haber sujetos colectivos que puede realizar una acción colectiva

(que en este caso, el actor empresario la puede realizar para su beneficio). Por otra

parte, consideramos que la subjetividad no se reduce a lo psicológico individual, es

decir, lo psicológico no agota lo subjetivo. El sujeto social está inmerso en un marco

cultural, interioriza significados sociales y culturales, utiliza códigos culturales

(significados) que no sólo son de los individuos sino sociales. No negamos el aspecto

psicológico, creemos que puede aportar para la explicación de la acción, pero dentro de

otro marco, el de estructuras-subjetividades-acciones (De la Garza, 2012).

La posición que llamo de sujeto racional coherente, es el actor que resulta de la suma de

las características individuales sociodemográficas y aspectos psicológicos

(personalidad y motivación) más las características del actor racional. La discusión se

centra en tratar de definir que es un empresario, sí es el dueño del capital (financia) o el

que cumple la función administrativa (innova). Para esta posición las diferencias

individuales y los factores psicológicos son lo que definen y afectan las decisiones de

convertirse en empresario. En este sentido los sujetos perciben las oportunidades con

base en las características personales sociodemográficas, (educación, costo de

oportunidad, posición social, edad, carrera profesional) y psicológicas (motivación,

propensión al riesgo, necesidad de alcanzar el éxito, independencia, evaluación de sí

mismo en su eficacia, características cognitivas, intuición), que se encuentran

distribuidas entre la población de manera desigual. Cada empresario posee ciertas

características que le dan su función empresarial (capacidad de ganancia individual). El

mercado de la oferta y demanda de empresarios (función empresarial), depende de los

sujetos y sus cualidades. Ser empresario es cumplir una función empresarial (capacidad

de ganancia y percepción de la oportunidad con fuerza ante la resistencia al cambio),

que se da por gradación (niveles empresariales), con una distribución de la función

empresarial en la población, por lo que no hay dicotomía entre empresario y no

empresario. En esta posición, desaparecen las estructuras y se puede decir, que se

plantea una coherencia entre la personalidad (individual), las funciones de las

instituciones con las decisiones en la búsqueda de la máxima ganancia. Las condiciones

están dadas, solo hay que aprovechar las oportunidades, esto se puede hacer como

resultado de la acumulación de conocimiento, de la experiencia de innovar

(Shumpetter), que da como resultado la eficiencia y la rentabilidad. No intervienen las

estructuras, sino el empresario-manager, con su reputación, su buen juicio y el riesgo.

La organización funcionaría en coherencia con los sujetos y su capacidad de ganancia.

Nosotros nos preguntamos sí toda acción económica debe ser tratada como de actor

racional que siempre busca el máximo beneficio, aunque haya límites institucionales;

por otro lado, si es posible estudiar la acción económica como una acción social, es

decir, los actores económicos como actores sociales. Nos interesan las reglas y normas,

pero con agencia. Tampoco interesa un sujeto obscurecido a la asunción de las normas,

aunque estas intervienen. Interesa un actor ubicado en estructuras-instituciones que

establece interacción con otros, en espacios de acción, dentro de una relación

asimétrica de poder y de incertidumbre vinculado con los diferentes campos que

conforman la subjetividad. Creemos que, es importante tomar en cuenta la generación

trasmisión del conocimiento, pero no nos interesa ver al actor como puramente

cognitivo, el conocimiento también implica procesos subjetivos (interpretación),

culturales y relaciones de poder, sentimientos, valores, lo estético, razonamiento

cotidiano, la moral. Tampoco nos interesa un actor que sólo actúa de manera coherente.

Es decir, interesa un actor que interactúa siempre con otros que influyen en sus

decisiones, un actor ubicado en estructuras-instituciones. Nos preguntamos sobre cómo

captar la realidad en transformación por factores estructurales y a la vez subjetivos y en

cuanto a la acción.

Configuración de configuraciones una alternativa teórica-metodológica para el

estudio de la empresa y los empresarios

La propuesta de De la Garza (2012) del paradigma configuracionista, es una nueva

estrategia general de construcción de conocimiento, es un enfoque teórico-metodológico

que implica una concepción de la realidad y un nuevo método (una guía heurística) de

cómo hacer investigación. La realidad es vista como totalidad en movimiento, en

transformación y por niveles de abstracción en articulación entre el objeto y el sujeto; la

realidad por niveles implica el camino de la reconstrucción y a su vez de la

especificidad, es captar no sólo lo general al objeto, sino también lo específico en él (De

la Garza, 1998, De la Garza, 2001). Cómo eje fundamental de la investigación es la

reconstrucción-construcción de la teoría, vista como criterio metodológico, donde

reconstruir la totalidad implica alcanzar la explicación (De la Garza, 2001). La totalidad

metodológica, es la articulación de lo lógico con lo histórico (deducción-inducción y

como reconstrucción de la teoría acumulada). La teoría es definida como oposición al

sistema de proposiciones relacionadas deductivamente, como una configuración

conceptual en una relación abierta, estructurada por niveles de abstracción. La ciencia

social es la construcción de espacios posibles para la acción que se articulan en

procesos de diferentes temporalidades y subjetividades. Ésta articulaciones no llegan a

conformar un sistema, sino una configuración, la realidad es una construcción de

configuraciones en relación entre estructuras, sujetos y acciones (De la Garza, 2012).

Las estructuras surgen de las prácticas que se objetivan, y la estructura no es igual a un

sistema, sino que admite las contradicciones.

El método implica la reconstrucción de la realidad por niveles, de la teoría a lo

empírico, bajo condiciones culturales y subjetivas implícitas o explicitas, procesos con

temporalidades diferentes (ritmos de cambios diversos) donde aparece lo coyuntural y

lo estructural (De la Garza, 1998). La (s) estructura (s) incluye a la cultura, como

objetivación de códigos que permiten dar significados, es decir, vemos a la cultura

como parte de las estructuras. Donde el significado no está dado, sino que los sujetos

sociales en interacciones construyen significados concretos para la situación concreta.

Vemos las interacciones sociales como relaciones sociales entre sujetos que forman

configuraciones de relaciones (redes sociales). La problemática expuesta permite

introducirnos en una nueva dimensión para comprender al sujeto en sus interacciones,

que implican visiones diferentes del mundo. Es replantear la forma de hacer

conocimiento, desde este paradigma la investigación es una reconstrucción donde el eje

articulador es la acción, no el pensamiento.

En este sentido retomamos el paradigma configuracionista de De la Garza (2001) donde

la relación entre estructuras-subjetividades y acciones se vuelven el eje para aprehender

la configuración de significados de los sujetos sociales que se traducen en acciones

diversas (De la Garza, 2001). La teoría vista también por niveles no en relaciones

deductivas sino en configuración de conceptos con relaciones duras y blandas. Como un

ordenamiento del pensamiento que permite articular y desarticular los conceptos ya

establecidos. La forma de analizar (método), entender la acción (que implica toma de

decisiones) con base en un conjunto de variables estructurales y relacionales que se configuran

respecto de campos subjetivos. La subjetividad la analizaremos como configuración de

significados que se da en arreglo con diferentes campos subjetivos: el cognitivo, el del

razonamiento cotidiano, el valorativo, el de los sentimientos así como el estético, y que es

posible identificar empíricamente (De la Garza, 2001).

Nos preguntamos sobre como aprehender la configuración de significados de los actores

sociales que se traducen en diferentes esquemas de acción y de acuerdo, en parte, con

sus intereses y sobre los cuales los actores construyen sus proyectos y planes. En la

explicación de la acción empresarial (empresa y empresarios y/o top manager) nos

interesa a) tomar como eje la relación estructuras-subjetividades- acciones del

paradigma configuracionista (De la Garza (2001), b) ver a los actores empresariales

como sujetos sociales que generan significados no sólo económicos, (Hernández, 2003;

Hernández, 2006), y c) analizar a la empresa, al empresario y al top manager como

parte de un mismo problema, donde el análisis corresponda a diferentes niveles de

abstracción (Hernández 2005). En otras palabras, la propuesta consiste en ver al

empresario como sujeto social (Hernández, 2003; Hernández, 2006) que mueve entre

estructuras-subjetividades-acciones. Interesa analizarlo como sujeto social mediado por

su subjetividad en interacción con las estructuras, generando acciones en un espacio de

posibilidades. Si bien tiene mayor peso el interés (ganancia) no anula los otros aspectos

(sentimientos, valores, lo estético, razonamiento cotidiano, lo moral). Es ver al actor

económico como sujeto social que interactúa siempre con otros actores, genera

significados no solo económicos, y en este sentido hay una construcción de la decisión,

hay una construcción de significados con agencia en interacción. No una visión de actor

determinado por las estructuras o la organización, pero si presionado por estas. La

acción se construye en la incertidumbre, en el juego del poder, en el proceso de dar

sentido y de interacción con las estructuras, la subjetividad y acciones.

En este punto, engarzamos con la relación empresa-empresario y el problema de cómo

estudiarlo; definimos al empresario/top manager como tomadores de decisiones

estratégicas referidas a la empresa y que busca la ganancia. Vemos a la empresa y

empresario vinculados, pero no reducidos el uno al otro. La empresa puede ser

analizada como centro de ventas, por sus costos, productos, y el empresario cómo el

tomador de decisiones, pero para tomar decisiones se encuentra con la dificultad del

cálculo, entra lo no racional, la subjetividad, la cultura, el poder, además de lo

cognitivo. Todo esto está en juego, en interacción con otros actores. En este sentido el

empresario, el top manager, no están solo sino que interactúa con socios, proveedores,

personal administrativo, gerencias medias, en un marco de leyes, instituciones, pero

cuenta con capacidad de tomar decisiones en relación a las estructuras-subjetividades,

aunque dentro de ciertos límites culturales, sin olvidar la ganancia. Pero, además, las

concepciones que tengan el empresario y el manager no se llevan directamente a la

práctica, sino que pasan por diferentes filtros, conformados por actores con diferentes

subjetividades (gerencia media, jefes, supervisores, obreros). El eje que permite vincular

la relación empresa, empresario son las estrategias, esta la definimos cómo construcción

de decisiones centrales para la empresa, con relación con estructuras, subjetividades e

interacciones. Las estrategias no son elementos de la estructura, y habrá diferentes

estrategias no derivadas mecánicamente de las estructuras, sino estrategias construidas

en ciertas condiciones sociotécnicas, socioeconómicas, pero que pasan a través de las

concepciones de los empresarios o top manager.

En este punto, tratamos de cerrar con lo que llamamos falsos problemas

problematizando con la definición de empresario, ligado a la división entre top

manager/empresario y engarzados con que si el empresario nace o se hace (pedagogía

empresarial) descubre o produce la oportunidad. Cómo sujeto social el actor empresarial

genera significados, no sólo económicos e interactúa con otros actores. Cuenta la

trayectoria (experiencia), es decir, sí puede ser resultado de una construcción, pero en

un contexto de determinadas estructuras y relaciones con otros actores. El actor

empresario está ubicado en el contexto que importa en su constitución, aunque como

sujeto social tiene capacidad de agencia, variable según el contexto. Por lo tanto, el

empresario puede ser el dueño del capital o el top manager, siempre que tome

decisiones estratégicas en diferentes niveles, vinculadas con relaciones sociales e

instituciones que definen su espacio autonomía sobre las decisiones. Desde esta

perspectiva, la relación empresa-empresario se puede estudiar dependiendo del grado de

autonomía que tenga el empresario.

En otro nivel de abstracción de la realidad y partiendo de que el eje que permite vincular

son las estrategias, nos preguntamos sobre qué elementos intervienen en la

configuración de las estrategias, qué papel juegan los actores, las instituciones y si se

pueden hablar de estrategias únicas frente a condiciones semejantes del mercado. Nos

interesa dar cuenta de cómo se objetivan las estrategias en una configuración de

negocios y en la configuración sociotécnica productiva, no sólo como resultado de las

presiones estructurales, sino que las decisiones de los actores y la objetivación de estas

en una configuración productiva conlleva el componente subjetivo. Para esto

retomamos otro nivel de la realidad de la configuración de configuraciones, la

configuración productiva de De la Garza (2002), la cual implica el arreglo entre un

tipo de tecnología, una forma de organizar el trabajo, un tipo de relaciones laborales, de

condiciones de trabajo, un perfil de la mano de obra (socio-demográfico, de calificación

y niveles salariales) y una cultura laboral, gerencial y empresarial; además, como

modelo industrial, incluye la posibilidad de encadenamientos productivos y de servicio

hacia adelante y hacia atrás, cierto vínculo con los mercados de la tecnología, del

trabajo y de dinero, con el sistema de relaciones industriales de una zona o país, con las

políticas económicas, con el mercado interno y el mercado externo, con el resto de la

industria, la agricultura o los servicios.

Pero además, el ser una empresa global, trasnacional, internacional o nacional, implica

arreglos diferentes entre estructuras, instituciones y actores diferenciados. Las presiones

estructurales (presiones del mercado, de la competitividad: calidad, costo y eficiencia)

se enfrentan y perciben de diferente manera. Posiblemente la racionalidad instrumental

opere de una manera más contundente en una compañía trasnacional (como se observa

en la industria americana) al verse presionada por un mercado muy competido en

comparación con una empresa familiar cuyo mercado principal es el nacional, y donde

la estrategia de negocios se construye en interacción sobre la base de una densa red de

interacciones. Sin embargo, en ambas situaciones buscamos incorporar a los sujetos y

no hablar ya sólo de empresas o instituciones como lo determinante de la acción

(desprovista de actores) e introducir al sujeto como parte constitutiva de la acción,

donde la cultura, las relaciones de poder adquieren importancia.

La forma de analizar las estrategias es por niveles e implica tres dimensiones

interrelacionadas entre sí. Cada nivel conforma una estructura que se interrelacionan

entre sí, y en las cuales los actores interaccionan y asientan sus acciones a través de sus

prácticas en los diferentes espacios del mundo de la empresa y del trabajo. El primer

nivel hace referencia al proceso interno de la empresa de reestructuración productiva y

que define la configuración sociotécnica de los procesos de trabajo (decisiones sobre la

organización del trabajo, el nivel tecnológico, la gestión de la mano de obra y gerencial,

las relaciones laborales y gerenciales, la cultura empresarial, gerencial y de trabajo)

tendientes a aumentar la productividad o calidad de procesos o productos. Otras

estrategias que intervienen y se ponen en juego tienen que ver hacia el exterior de la

compañía, que si bien repercuten al interno, implican otros procesos, tales como las

alianzas estratégicas, las estrategias de comercialización, distribución y logística, la

inserción dentro de una cadena global de producción que supone contar con ventajas

comparativas de primer orden, como el dónde adquirir o desarrollar la tecnología, lograr

la participación de inversión extranjera, el establecimiento de redes de clientes y

proveedores, el desarrollo o adquisición de marcas de prestigio. Los actores que

intervienen en el primer nivel en la planeación y ejecución son los directivos, mandos

medios, trabajadores, líderes sindicales En las estrategias de segundo nivel se analizan

las relaciones que establecen con las instituciones y los actores que lo representan cómo

el gobierno, con los secretarios de estas dependencias, con el sistema político, con los

sindicatos, proveedores y clientes. Es decir, estas estrategias se configuran en un

contexto nacional y regional y repercuten en la empresa. El tercer nivel implica otros

procesos que impactan a la empresa hacia el exterior y el interior de la misma, es el

análisis de las estrategias macroeconómicas (modelo de negocio) que emanan de las

corporaciones en lo global, lo nacional y cómo impactan al nivel de las estrategias en el

nivel I, y II y en su implementación (Hernández R, Marcela, 2012). Los diversos

actores que interactúan con las estructuras van construyendo y reconstruyendo las

relaciones y dando sentido a sus acciones en relación con las diversas culturas y poder,

generando a su vez nuevos significados del mundo de la empresa y del trabajo.

Definimos a la empresa trasnacional en el sentido amplio, como una configuración

estratégica de control en continuo proceso de cambio, que combina lo local y lo global.

Es una colectividad de sujetos en interacciones con diferentes estructuras (I,II,III) en

diferentes niveles de la realidad empresarial, con diferentes subjetividades y permeada

por culturas (nacional, regional, gerencial y del trabajo), conjuntando las funciones de

producción, distribución y servicios. Esta configuración de articulaciones de negocios e

interacciones (diferentes actores que intervienen, espacios geográficos, políticas

públicas, culturas y subjetividades) genera nuevas formas de control y nuevos

significados en las relaciones entre la empresa e inter-empresas. En esta negociación

entre las estrategias corporativas, los clientes, las filiales, subsidiarias, empresas

subcontratadas (maquila) intervienen diferentes estructuras tanto internas (en sus tres

niveles) como externas con sus actores sociales y con sus subjetividades. De esta

manera las compañías se ven obligadas a negociar y acatar ciertas disposiciones. Éstas

forman parte del entorno global, nacional y regional, son las políticas gubernamentales,

leyes laborales y sindicales del país y de la localidad, los proveedores, culturas

regionales, nacionales. Todos estos niveles de relaciones son procesos no acabados que

implican una continua negociación, dentro de límites jerárquicos, con contradicciones al

ponerse en juego estructuras, subjetividades e interacciones en contextos marcados por

culturas, poderes e intereses de los actores. Cada nivel (global, nacional, local, empresa)

conforma una configuración de interacciones y de acciones dando como resultado la

configuración de configuraciones de la red corporativa de descentralización

(subcontratación, filial, subsidiaria) (Hernández, 2012).

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Apéndice

El objetivo de este apartado tiene un doble propósito: 1) mostrar la pertinencia de

algunas consecuencias de este enfoque a través de resultados de investigación empírica,

2). Ilustrar determinantes estructurales, interactivos, subjetivos y culturales de

estrategias empresariales concretas y como estas son traducidas por las gerencias en

políticas de producción (organización del trabajo, niveles tecnológicos, políticas de la

gestión de personal) a través del paradigma configuracionista como perspectiva teórica

– metodológica (ver De la Garza, Hernández 2012).

Partimos de la posición de Hernández R (2012) que las estrategias de ubicación de

empresas trasnacionales en una región o localidad determinada y el modelo productivo

que se establezca no responde sólo a que haya ventajas competitivas cómo sería la

abundante mano de obra barata, costo unitario por trabajador o la (in)eficiencia de las

instituciones, sino que rescatamos la importancia de los sujetos (empresarios/top

manager) en la definición de estrategias En este sentido, también entra en juego la

concepción que tienen los corporativos sobre la nación, los trabajadores, los sindicatos

y los gerentes y que las estrategias empresariales y los procesos de decisión no implican

solo la racionalidad instrumental (relación costo/beneficio) o el acatamiento de las

reglas y normas, sino que las estrategias también son el resultado de la evaluación que

hace la gerencia de la trayectoria, de la situación y del futuro, y como siempre la

información es incompleta, implica un proceso en parte subjetivo (definimos

subjetividad como el proceso de dar sentido, de interpretar una situación). Además,

también interviene la forma de cómo se relaciona (la gerencia) con otros sujetos y en

esta relación cuenta la concepción subjetiva que se tienen unos con respecto de los otros

(sindicato, trabajadores, gobierno, gerentes), enmarcada en relaciones de poder y

permeada por la cultura (Hernández R, Marcela, 2012).

El caso empírico que presento es el resultado de una investigaciones de mayor amplitud

realizada en el periodo que va de 2002 a 2008 , contempla cuatro empresas grandes

(con más de 250 trabajadores). Tres de estas son filiales de compañías multinacionales.

Las cuatro empresas son de diferente capital y los directores generales corresponden

principalmente al país de origen (sólo en la americana el directivo es mexicano). Estas

empresas se instalaron en México, específicamente en Aguascalientes, a mediados de

los noventa como parte del boom del modelo maquilador de exportación (1995-2000) y

como parte de la política del gobierno local para sortear la crisis de 1995.

Aguascalientes está ubicado en el centro occidente del país, el cual cuenta con una

población de un millón de habitantes, concentrado en la capital del mismo nombre el

75% de la población. La ciudad de Aguascalientes es industrial con un crecimiento

sostenido desde 1980 hasta el 2005. Una de las características del Estado es que cuando

se instala una nueva empresa automáticamente se forma un sindicato que pasa a ser de

la (CTM), confederación corporativa pro empresas, además de la tolerancia de que las

empresas no cuenten con sindicato. Esto forma parte del contexto estructural de las

empresas que analizamos. El análisis de las estrategias se realiza en contexto de crisis y

comprende el periodo inicia en el 2000 y se manifiesta de manera importante a partir del

2002 y continua hasta el 2008, años críticos para el modelo maquilador. Las empresas

son: OSKI de México de capital coreano, el director es coreano, y la casa matriz se

encuentra en la ciudad de Los Ángeles, California en Estados Unidos, es de la rama

textil; Coroplast de México, empresa alemana, la casa matriz se encuentra ubicada en

Wuppertal en Alemania, el director es alemán y se dedicaba al ensamble de arneses,.

Coopers de México, empresa americana, la casa matriz se ubica en Estados Unidos y se

dedica a la producción de ensamble de sellos de hule para las puertas de los autos; los

dueños son los accionistas pensionados que pusieron sus jubilaciones en la Bolsa de

Valores; el director es mexicano. Teñidos San Juan empresa mexicana, el director es el

dueño de la empresa, es de la rama textil. La información que se utiliza fue el resultado

de la aplicación del cuestionario de modelos productivos en la maquila (), de entrevistas

en profundidad, historias de vida a los directivos, gerentes, jefes de departamento,

líderes de calidad y trabajadores; se hizo observación directa y se convivió a la hora de

la comida con los trabajadores en el restaurante de las propias empresas; además se

visitaron algunas de las casas de directivos y trabajadores, además se video-grabaron

estas entrevistas.

Sólo presento los resultados de la configuración de configuraciones ()que dan cuenta de

cómo se objetivan las estrategias en diferentes niveles y en una configuración

sociotecnica productiva y subjetiva, no solo como resultado de las presiones

estructurales, sino que las decisiones de la estrategia a implementar y la objetivación de

estas en una configuración productiva conllevan el aspecto subjetivo, y en este sentido

las decisiones no dependen solo de cuestiones racionales (costo/beneficio).

La lógica productiva de la maquila de exportación responde a la estrategia global de

subcontratación, esta se basa en repartir el trabajo más simple repetitivo, estandarizado,

con bajos salarios y baja tecnología, cómo serían muchas de las operaciones en los

ensambles finales en producción de prendas de vestir, productos eléctricos y

electrónicos y autopartes hacia países como México. En otras palabras, dentro de la

cadena valor, este tipo de subcontratación (filiales-maquiladoras) representa las

actividades de menor valor agregado dentro de la cadena global de producción (De la

Garza, 2005). Las empresas analizadas las ubicamos cómo parte de este tipo de

subcontratación de poco valor agregado. Sin embargo, la forma de operar de las

maquiladoras-filiales son el resultado de relaciones más complejas que se engarzan en

lo global y cuya concretización implica lo local.

1. Elementos de la configuración de la subcontratación con bajo valor

agregado.

Las empresas maquiladoras estudiadas responden a las características de la estrategia

maquiladora del taylorista-fordista precario (definir el modelo), realizan las partes más

simples del proceso, ensamblan arneses, ensamblan y producen prendas de moda. Las

maquiladoras- filiales que analizamos se avocan solo a definir el herramental, fijar

tiempos y movimientos, adecuar los procesos de calidad; en este proceso se involucra

no solo la matriz sino el cliente-filial, a diferencia de la maquila más clásica. De esta

manera se establece una nueva articulación entre empresas que rebasa los límites

tradicionales de empresa y del control. El control se ejerce entre el cliente y la maquila

en una negocian con preeminencia del primero para lograr acuerdos entre ambas partes

para la producción. Esto lleva a establecer una relación donde el gerente de la maquila,

así como el trabajador están sujetos a las indicaciones, cambios y ajustes por parte del

cliente, a la evaluación permanente y sujetos a las sanciones a las que se hagan

acreedores. Así, sus acciones no responden sólo a lo requerido por la maquila en la que

trabajan, sino deben de responder también a lo exigido por el cliente. En esta

articulación cliente-maquila, el control se amplía a otros actores que no son

trabajadores de la maquila pero que las tareas que realizan y su injerencia en cómo

realizarlas los vuelven parte de activa de la producción.

Otra característica de estas filiales-maquiladoras es que operan con un mercado de

trabajo interno segmentado, por un lado, la presencia de obreros calificados, con mayor

antigüedad y experiencia, y que son los que realizan las tareas más complejas del

proceso y son, también los que logran sacar la producción. Frente a una mayoría de

trabajadores descalificados, con alta rotación voluntaria y que realizan las tareas más

simples, repetitivas y pesadas.

La relación con el Estado, es de usufructo, todas la maquiladoras analizadas se vieron

beneficiadas de las prerrogativas que dio el gobierno, terrenos en comodato, becas para

capacitación y un tipo de relaciones laborales y sindicales que favorecen a la empresa.

La contraparte (las compañías) ofrece trabajo de bajo valor agregado, con bajos salarios

y poca calificación. El aprovechamiento de estas ventajas por parte de las compañías es

una estrategia global. El obtener el máximo beneficio con el menor costo, es sin duda el

principal objetivo de la subcontratación, a partir de este principio gira la lógica de cómo

aprovechar las ventajas que les puede dar la región en la que se inserta la planta

maquiladora (mano de obra barata) o las debilidades de las instituciones. De esta

manera, violar algunas de las leyes en lo laboral se vuelve una práctica común de las

maquiladoras para ahorrar costos. Las filiales analizadas han evadido en mayor (no

pago) o en menor medida el pago de utilidades (el pago dado es mucho menor a lo que

corresponde legalmente por las utilidades) a los trabajadores, evadiendo en otros casos

el pago de las horas extras, y haciendo un uso flexible de la mano de obra.

La estructura de proveedores es extranjera, y no forma parte de las prioridades de las

compañías fijar política alguna para el desarrollo de los mismos, al menos de estas

compañías, en México. Las casas matrices se articulan en este punto, en una

negociación entre cliente-global y matriz global (negociación de control negociado), sin

consultar o acordar con las maquiladoras y clientes filiales, por lo que obedece a una

negociación de primer orden (global) y a los intereses de las corporaciones.

En cuanto a las relaciones laborales y sindicales, parecen, a la primera impresión,

relaciones no conflictivas y fáciles de llevar. Todas las maquiladoras cuentan con

sindicato, aunque las decisiones se toman de manera unilateral por las gerencias y se

basan en una flexibilidad funcional y numérica, no salarial. Sin embargo, estas

implican negociaciones más complejas, acuerdos simbólicos o imposiciones en lucha.

Por un lado, responden a las estrategias globales de la compañía (políticas a seguir por

la compañía, que se cumplan con los códigos de conducta, que se pague el salario

mínimo instituido por el gobierno del país sede, que se tenga una planta de trabajadores

permanentes, y que se les pague lo menos posible), estas forzosamente tienen que pasar

por procesos de negociación con otros actores y estructuras, con los gobiernos locales,

con las confederaciones sindicales, y los líderes sindicales (negociación en los tres

niveles de la estructura con sus actores, leyes, reglamentos). Por otra parte, en el piso de

la fábrica las negociaciones rompen con lo formal de la relación (no acatamiento del

reglamento interno) y se traslada a la negociación en la práctica, lucha por un espacio de

reconocimiento de los trabajadores como sujetos sociales de acción.

A) Configuración sociotecnica de vigilancia y control

La configuración sociotécnica que se establece en la maquila de exportación así como la

producción está en función de proyectos emanados del corporativo de acuerdo con la

demanda directa del cliente. En cuanto a la organización del trabajo esta es taylorista-

fordista con toyotismo precario, con alta y media tecnología en ciertas partes del

proceso de trabajo, con un mercado de trabajo segmentado, donde una mayoría son

mujeres y con una mano de obra mayoritariamente descalificada y una rotación externa

voluntaria. La participación del cliente en las relaciones laborales (define criterios y

formas de contratación, sanciones por incumplimientos, exige que se cumpla con el

pago de salarios mínimos definidos por el gobierno), en los procesos productivos

(calidad, procesos). La reducción de los costos de mano de obra y la flexibilidad en su

uso funcional y en la contratación, de obra de acuerdo a sus necesidades, es otra de las

características que definen a la maquila de exportación. Así como el control y la

vigilancia hacia los trabajadores, los procesos productivos, pero también hacia las

gerencias y directores. Los intereses y la ideología de los corporativos buscan inculcar

una nueva cultura cuya norma y valor central sea el ahorro/bajar costos, y que esta se

manifieste en las prácticas a través del ahorro productivo efectivo y como forma de vivir

el mundo del trabajo.

Pero los trabajadores también generan significados y cultura, y los trabajadores de la

maquila configuraron su cultura en una visión del trabajo, en una forma de relacionarse

con él y de vivirlo. Se puede decir, que hay un mundo laboral específico de la maquila

con sus propios códigos culturales engarzados con prácticas laborales y ampliadas al

mundo extralaboral. Estos códigos y prácticas, como veremos en los siguientes

apartados, se concretan en la rotación constante de los trabajadores, en su

descalificación, los bajos salarios, trabajo rutinario, en otras palabras, se reconocen

como parte de las mismas condiciones de trabajo. Estas se engarzan con distintas

formas de resistencia, de la lucha por su identidad como sujetos laborales. En las

mujeres el trabajo es visto también como relaciones de sociabilidad, de liberación y de

nuevas formas y contenidos de las relaciones familiares. Es decir, la cultura del trabajo

de la maquila se amplía a la vida extraproductiva y se condensa en una forma de vivir la

vida laboral, social y familiar.

Esta configuración sociotecnica-productiva se entreteje entre diferentes actores y no se

reduce a la relación clásica gerencias-trabajador, sino que la relación se extiende al

cliente, y la matriz y definen los criterios a seguir sobretodo en la calidad.

Sobre la configuración socio-técnica (estructural) se asienta una configuración

subjetiva y cultural, con componentes de raza, etnia y nacionalismos, además de los

aspectos estrictamente relacionados con el interés de parte de los gerentes, de los

supervisores y los trabajadores, como veremos en el siguiente inciso.

B) Configuración subjetiva y cultural de las filiales-maquiladoras

Códigos subjetivos y culturales que cruzan a las empresas

Para los directivos de los corporativos y para los directivos de las maquiladoras los

trabajadores mexicanos representan una fuerza de trabajo “pasiva”, fácil de manejar,

aunque con poca iniciativa y potencialmente flojos. Todas las direcciones hablan de los

bajos niveles educativos y “culturales” de los trabajadores. Para nosotros dos códigos

culturales están detrás de estas afirmaciones y norman en parte importante las prácticas

gerenciales de los directores hacia los trabajadores mexicanos: la desconfianza y la idea

de un trabajador potencialmente flojo. El basamento ideológico tiene su correlato en un

referente cultural embebido por los directores como verdadero sobre México, y

difundido a nivel mundial, “el mexicano es flojo”; así, la imagen de un indígena

sentado bajo un árbol con un enorme sombrero se vuelve un referente colectivo que

define a los mexicanos y que es trasladado por los gerentes a los trabajadores, y

aceptado por los primeros como verdadero. Este referente cultural de que los mexicanos

son flojos adquiere su contenido también en el racismo y clasismo de los directivos. La

justificación de un racismo, de un clasismo, y un nacionalismo de superioridad del país

desarrollado, al definirlos como potencialmente flojos y sin aspiraciones relacionados

con la “falta de educación” (síntesis que encubre una la diferenciación social en todas

sus manifestaciones); así un mismo. Así, cuando un trabajador se niega a trabajar más, a

adquirir nuevas responsabilidades, se vuelve la prueba de un código cultural nacional,

étnico y de clase, los mexicanos son flojos (mexicanos, mestizos, pobres) y por eso no

quieren más responsabilidades. Esta “verdad” se vuelve incuestionable y encubre otros

intereses convenientes para las gerencias, la búsqueda de regiones para asentarse, donde

los trabajadores y el gobierno les garanticen lo que requieren, trabajadores para tareas

simples, bajos salarios y cero conflictos laborales.

La organización y los directivos

Cada empresa visualiza de manera diferente la forma de enfrentar las crisis, sus

soluciones, y sus referentes son distintos: para unos son las reglas lo que define su

actuar (director alemán), resignificación de una cultura alemana en las prácticas de la

empresa. Su lucha es con este referente con la cultura gerencial configurada en la filial

cómo resultado de un sincretismo de dos culturas la mexicana y la alemana. Es decir, es

una lucha con la propia idiosincrasia de la planta y la cultura alemana, choque de

culturas; la motivación personal del gerente es cumplir las reglas, la lealtad es con la

regla, para toda jerarquía, no para una empresa en especial. Para la empresa (americana)

basada en la jerarquía y la eficiencia en bajar costos con base en su conocimiento y

experiencia del gerente, la motivación personal la da la fuerza de detentar la dirección y

el conocimiento, su lucha es probarse a sí mismo en su capacidad, es un sujeto de retos,

para lo cual el poder se hace necesario. Expresión de códigos de la cultura americana

individualista y competitiva; además de converger con la ideología de la clase media

de qué, si se quiere se puede. Para el sujeto tradicional y delegativo en las decisiones

(coreana), su referente principal es el mito del dueño, su presión la lealtad y su

compromiso con el mito, la dirección de la empresa es un compromiso con el dueño

más que para sí mismo. Esta relación de lealtad y compromiso para con el dueño es

trasladad al mundo de la empresa y configura una cultura de los negocios y del trabajo

coreano, relaciones largas, y confiables,5 Finalmente, al directivo mexicano lo que guía

sus acciones es un voluntarismo exacerbado, una cultura empresarial basada en las

relaciones personales y políticas que le permitió hasta antes del cierre de la empresa

sortear la crisis con el apoyo del gobierno. Su referente subjetivo y objetivizado en las

relaciones con los gerentes y trabajadores, es la lealtad y solidaridad. Estos códigos se

vuelven como signos de fuerza que le permiten imaginar que con esta lealtad y

solidaridad basta para salir adelante.

Paras estos sujetos sus espacios de acción y articulaciones estructurales y subjetivas

tienen significados diferentes, así como rupturas, pero los cuatro respondieron de forma

diferenciada a los retos que los enfrentó la crisis. Las acciones que realizaron

respondieron a una visión del mundo empresarial, todos establecieron una articulación

subjetiva entre las diferentes circunstancias que los envolvieron, todos construyeron una

acción social a través de su actividad e interacción en el contexto de la vida cotidiana de

la empresa y con otros actores, transformando y estructurando al mismo tiempo las

relaciones que constituyen la misma estructura, las relaciones de poder, la cultura en los

diferentes niveles, los procesos de toma de decisión, todo en relación con los diferentes

campos subjetivos, el de conocimiento, el valorativo, el estético, el de razonamiento

cotidiano, el de los sentimientos, con la diferenciación social.

Empero, las prácticas cotidianas en la empresa implican a otros actores (trabajadores,

sindicatos, mandos medios, gerentes) y procesos de interacción con sus subjetividades

que generan nuevos sentidos. Así, frente a la estructura socio-productiva y las

estrategias emanadas de la dirección, los actores configuran nuevos códigos culturales

y subjetivos. Y en este punto entran nuevos elementos que definen la práctica de las

direcciones y la de los trabajadores en una negociación y contradicción permanente, y

que fijan rumbos que no responden necesariamente a lo planeado. Los referentes para

cada maquila son diferentes, la historia, la cultura de la localidad, la cultura corporativa

y gerencial y del trabajo forman parte de la subjetividad de los sujetos creando un

raigambre que en ciertas condiciones puede adquirir nuevos significados. Los

resultados nos muestran cuatro estilos de mando con ciertos códigos compartidos y con

5 “ los coreanos entablamos relaciones largas y duraderas, sólo con quienes nos interesa”,( entrevista al

director coreano y gerentes)

articulaciones y estrategias que nos permiten hablar de dos configuraciones con relación

a la empresa y sus estrategias y la influencia de la cultura y la subjetividad.

C) Configuración de aprovechamiento de las ventajas competitivas

Se puede decir que lo que define a esta configuración es el aprovechamiento de las

ventajas competitivas y es propia de las maquilas de capital extranjero. Son

maquiladoras que dependen de la casa matriz para su sostenimiento y desarrollo, tienen

un fuerte apalancamiento que les permite subsistir en periodos de crisis y su instalación

depende de las ventajas competitivas que les puede generar su estancia en la región o

país en el que se establezcan. El innovar, el contar con alta tecnología, el capacitar

responde a una línea jerárquica que depende en gran medida de la casa matriz. La

visión del negocio por parte del director es aprehendida en el contacto con la casa

matriz y con los clientes, pero sobretodo en la solución de problemas en lo cotidiano de

la empresa. Esta configuración implica en el trabajo una cultura inducida que tiene que

ver con ahorrar costos (tiempo/dinero/), hacer la producción con calidad.

Los directivos y los gerentes, en su mayoría, llegaron de otros estados de la República

mexicana como resultado de la instalación de maquiladoras en la década de los noventa.

No tienen un pasado histórico en Aguascalientes, su visión empresarial es la de

aprovechar las ventajas competitivas que les ofrece la sociedad hidrocálida. A su

llegada no tenían relaciones personales, ni con el gobierno, en este sentido, su estancia

en Aguascalientes significó lucha y esfuerzo, códigos que comparten como parte de lo

que les da sentido a su gestión gerencial y los identifica como parte de lo mismo “un

empresario volátil”. Es decir, es el directivo que responde a la globalidad de la

subcontratación, y que al igual que el capital financiero aparece y puede desaparecer de

la vida productiva de un país o región dependiendo de la rentabilidad que se genere. No

tienen raíces culturales heredadas de una tradición o historia compartida, pero si

cuentan con una visión de aprovechar todas las ventajas que le da ser maquiladora de

exportación. Ninguno de los directivos llevan una vida activa políticamente, ni

empresarial (las reuniones con sus iguales de otras empresas es esporádica). En este

sentido, sus relaciones de trabajo se dan al interno de la compañía y con los clientes que

se relacionan; en lo personal, las relaciones de amistad que se logran establecer son

resultado de la familia y no del trabajo.

Los trabajadores no son leales a la empresa, no existe el amor a la camiseta, la

resignación, código religioso de otra época en Aguascalientes no se da más de manera

pasiva, el sabotaje, la huelga, la rotación voluntaria hacen su aparición y con esto la

solidaridad de clase, manifestada en el código simbólico de la complicidad entre ellos

(nadie delata a nadie).

Esto lleva a negociaciones simbólicas- en algunos casos- objetivadas en la

productividad- en otros casos cuando no hay acuerdos se da la huelga y/o el sabotaje,

este último se vuelve una forma de resistencia casi permanente. Se puede decir, que la

resistencia no sólo es frente a las condiciones de trabajo, sino también como respuesta a

la imposición de una cultura del trabajo basada en la vigilancia y el control (de

desprecio por los trabajadores y de verlos cómo potencialmente flojos). Es el rescate de

una identidad como clase trabajadora, y como parte de una comunidad. Esta lucha

también se da por el control del proceso de trabajo.

D) La configuración mexicana de dependencia del Estado

Esta configuración hace alusión a una vocación al trabajo voluntarista y cimentada en

el liderazgo del director, con interés limitado a invertir en tecnología, en capacitación y

con una visión de la empresa supeditada al Estado y en busca de su protección continua.

El apoyo dado por éste siempre es insuficiente y depende de él (del Estado), desde la

visión empresarial, para sobrevivir. La trascendencia del negocio la ve solo como

posibilidad ligada al apoyo del gobierno.

La modernización de la planta productiva no se da manera resuelta y su visión del

mundo empresarial sigue arraigado en la idea de una empresa pobre, que todos trabajan

para beneficio del gerente-dueño y que le permite vivir bien a su familia. Esta visión se

manifiesta también en el significado y la concepción sobre las condiciones de

instalación de la empresa y sobre las que operaban los trabajadores (no limpia, con

baños no adecuados, poca luz, poca ventilación, etcétera). La capacitación,

entrenamiento y la tecnología, el definir las funciones claramente a los gerentes, las

condiciones adecuadas de trabajo no están presentes como estrategia que le permita

remontar las debilidades de la administración con la que operaba. La desconfianza entre

los gerentes y la búsqueda de cercanía al director, viene s ser otro de los códigos que

definen la práctica en este nivel y de la dirección. Esta desconfianza debilita los

proyectos de corto y mediano plazo, al anteponer las relaciones personales por encima

el desarrollo de la empresa. Se busca la confianza del director pero se desconfía de sus

iguales. Los propios gerentes se vuelven en los saboteadores de los proyectos. Si bien,

las constantes crisis y el contacto y cercanía con otras empresas extranjeras con

experiencia en generar cambios en sus compañías de manera constante, les permitió

vislumbrar otros horizontes e intentar la reestructuración (cambio de maquila tradicional

a paquete completo básico), no ocurrió lo mismo en la forma de lograrlo. Sin embargo,

se puede decir, que la empresa configuró una cultura conformada por un ethos

simbólicamente manifestado en lazos de solidaridad y lealtad generadas en torno del

liderazgo del director, y a una relación paternalista y de tolerancia del mismo. Este

última código con los trabajadores se manifiesta en permisibilidad en el trabajo y en los

baños, y de los trabajadores para con la empresa (aceptación del no pago a tiempo).

Aunque el reclamo y demanda de los trabajadores existe, “la empresa no está haciendo

nada para salvarnos”.

La relación estructura-subjetividad-interacción nos da cuenta de cómo la acción surge

de las presiones estructurales, del proceso de darles sentido y de la interacción con los

otros actores. Por tanto, cada estrategia (proceso de decisión) es un proceso de

reconfiguración en espiral donde el círculo perfecto nunca se llega a cerrar.

1Marcela Hernández Romo

Empresas y empresarios

PRE-ALAST

BOGOTA COLOMBIA

Introducción

Las directrices sobre las cuales se desarrolla el presente trabajo tienen que ver con la

nueva situación en que viven las empresas y los empresarios. Crisis económicas

continuas que llevan a la incertidumbre permanente, revoluciones tecnológicas que

permiten la intercomunicación en tiempo real (flujo de información), y ligado a esto

nuevas estrategias globales como es la descentralización (externalización). Algunos de

los problemas que se evidencian tienen que ver, por un lado, con el fracaso de las

predicciones, en cómo explicar las diferencias en el éxito de las empresas frente a la

incertidumbre y la necesidad de control, no sólo de la información, sino de las

decisiones, de la comunicación inter e intra-empresa y del trabajo. Pero, además,

plantea nuevos y pone en debate viejos problemas. Por una parte, se discute el papel

que juega el top manager en estos procesos, se cuestiona la ética de estos directivos y

las decisiones tomadas junto con sus resultados (basta con mencionar la crisis financiera

y el papel que jugaron los top manager en el proceso de crisis). Esto se vuelve un punto

crítico ante la evidencia de la falta de comunicación entre los accionistas y los top

manager, que lleva a una pérdida de control (poder) y de certidumbre por parte de los

stalkholder y con esto el cuestionamiento de la ética managerial (Barney, J. and

Delwyn, C, 2007; Dawn, R, Gilpin and P,J.Morphy, 2008).

1 Dra. Marcela Hernández (Profesora investigadora del posgrado en Estudios Sociales,

UAMI), mahernan6@gmail.com

Para algunos académicos, la llamada crisis del top manager (de ética y de confianza)

va ligada a la crisis del modelo económico sustentado en las grandes empresas y su

integración vertical. Frente a esta situación, reaparece la consideración de la “vieja idea”

(Piore,) de sustentar en las pymes el crecimiento económico, donde la creación de micro

y pequeñas sean el resultado de descubrir las oportunidades, o bien como resultado de la

externalización (Venkataraman, 1997, Shane y Venkataraman, 2000). De esta manera,

se vuelve importante rediscutir al empresario, a un “nuevo empresario”. El nuevo

hombre de negocios sería el de las pymes, y el que no tiene trayectoria como tal, el

hombre de negocios que construye oportunidades (goglee, starbucked,). Es la vuelta a

descubrir la importancia de los actores, se discute qué define al empresario, qué hace la

diferencia entre este y el top manager, cómo estudiarlo (que metodología aplicar), por

niveles (Davidsson, P. & Wiklund, J. (2001)), el empresario es definido por su calificación

y puede ser formado, por sus características personales (edad, sexo, escolaridad), por

grados de entrepreneurship (reproducen, imitan, innovan) (Aldrich y Martinez 2001,

Alvarez A., Sharon and Barney B,J, 2010 ),. El empresario se hace o es resultado de un

método, de una pedagogía (Sarasvathy, Sars, and Venkataraman Sankaran,

Venkataraman 2011) descubre la oportunidad o construye la oportunidad (Foss, j

Nicolai, and Klein G. Peter, 2012). Temas de vieja data, que merecen una nueva

discusión- que dejo planteados y que discutiremos más adelante- junto a nuevas

estrategias globales como es la descentralización, que supone nuevos retos en su

conceptualización y análisis, al interaccionar y relacionarse bajo nuevas formas las

compañías con los actores y las instituciones que se involucran en el mundo de la

empresa y del trabajo; en cómo se da la relación y cómo se decide en los aspectos

relacionados con la producción, la calidad, la eficiencia, la capacitación, la definición

de las características de la fuerza de trabajo, las relaciones laborales y sindicales, con las

diferentes instituciones y gobiernos (leyes, formas de resolver las legalidades que

corresponden a una forma específica de interpretarles y operarlas), pugnas entre

regiones, políticas económicas diferenciadas entre las corporaciones y estas con sus

subsidiarias, con las filiales o con las empresas subcontratadas. Y con esto la discusión

acerca si hay nuevas formas organizacionales, haciendo el paralelismo entre

Industrialización- burocracia versus economía de servicios pos- burocracia,

flexibilidad, informalidad (Hyderbrand, 1989).

Territorializando las teorías y los problemas checar para SIN y publicación

Diferentes autores han tratado de explicar y conceptualizar como operan los negocios

bajo la lógica del capitalismo contemporáneo, ligado al fenómeno de globalización-

descentralización. En la actualidad, se puede decir que el debate se centra entre dos

perspectivas, desde la ideología neoclásica ortodoxa, y la segunda, que busca alejarse de

esta ortodoxia (neo-institucionalistas en sus diferentes derivaciones, costos de

transacción, derechos de propiedad, variedad de capitalismos, economía del

conocimiento, trasnacionalismo, teorías de la post-burocracia) y que otorgan más peso a

las instituciones y a los sujetos, aunque finalmente estos queden oscurecidos por las

instituciones y definidos en sus acciones por el interés en la eficiencia.

Los supuestos de la teoría neoclásica es que los hombres son actores racionales que

buscan el beneficio máximo, son calculadores de las opciones a seguir, cuentan con

información completa suficiente para elegir la mejor relación entre costo y beneficio. La

explicación dada por la corriente neoclásica de porque las empresas se externalizan

(descentralización), cómo, dónde hacerlo y que conviene internalizar, es obvia, y no

requiere de mucha explicación, se encuentra en las ventajas competitivas (salarios,

materias primas, mercados de productos, generación y transferencia de tecnología,

alianzas estratégicas) (Regini, 2000). El actor lo único que tiene que hacer es conocer

estas ventajas y hacer un cálculo y decidir de manera racional (maximización de la

ganancia con respecto de los costos). Por ejemplo, una de las ventajas competitivas se

define por el costo de la mano de obra barata (costo unitario por trabajador). En este

sentido las políticas que los gobiernos tenderían a aplicar serían las desreguladoras

como una tendencia natural obligada por los mercados, si se quiere ser eficiente y

mantenerse en dicho mercado. De esta manera, la convergencia hacia un sólo modelo

económico sería cuestión de tiempo. Priva la concepción de actor racional, las acciones

de los sujetos son resultado de la racionalidad instrumental (relación costo/beneficio).

Esta posición ha sido fuertemente criticada y cuestionada. De la Garza señala los

siguientes puntos débiles: la duda sobre la posibilidad del cálculo total (contemplar

todas las opciones), que la información es incompleta, que puede haber otros motivos

para la acción (morales, emocionales, entre otros), que las elecciones pueden depender

de la red social y económica y que puede haber límites institucionales, reglas, políticas,

etc. El problema ahora era cómo explicar la acción con los límites del actor racional (De

la Garza, ).

Una segunda vertiente la encontramos en los neo-institucionalistas, al interno de esta

corriente hay diferencias (institucionalismos económicos, sociológicos, políticos). Si

bien, todas las derivaciones institucionalistas aceptan la racionalidad limitada de los

actores por la falta de información perfecta, la falta de capacidad de cálculo que crean

incertidumbre y con esto el oportunismo, y la explicación dada a la acción es variable y

de acuerdo con el acento puesto en la teoría y el método que utilizan en sus marcos

analíticos. Desde el institucionalismo económico y de los iniciadores (Coase, R 1996;

Williamson, O (1996 ), las instituciones reducen la incertidumbre, sin instituciones los

costos de transacción (los costos de medir y hacer cumplir los acuerdos institucionales)

se pueden encarecer, y la manera de minimizar los costos es a través de de las

instituciones. La gobernanza del mercado se logra a través de los precios, en la

competencia y por las jerarquías de mando que fija deberes y obligaciones. La pregunta

de por qué las transacciones y transferencias de bienes intermedios son organizadas y

controladas al interno de la empresa (jerarquías organizacionales) y no por el mercado,

se explica por las fallas del mercado (oportunismo, asimetría de la información,

racionalidad ilimitada). La racionalidad limitada de los actores, y cuando los derechos

de propiedad no están bien definidos (o la ley no es necesario cumplimiento) surge el

oportunismo que hace que los mercados no sean eficientes y emerja la empresa

multinacional (capacidades y recursos que posee) como mecanismo necesario para la

organización de la actividad internacional (de la producción y comercialización). Así, la

empresa multinacional organizará actividades que desarrollará en diferentes países,

siempre y cuando sea más eficiente que el mercado, y si los beneficios son superiores a

los costes que esto conlleva. El oportunismo gerencial (actor racional) busca equilibrar

los costos y las ganancias a través de la gestión y el desarrollo de estructuras

organizativas (estructura de gobernanza) y sistemas gerenciales apropiados para

disminuir los costos (Coase, 1996; Williamson, 1996 )

La crítica más fuerte que se puede hacer es que finalmente la acción se sigue explicando

por la búsqueda de la máxima ganancia, pero por las limitaciones del actor racional

intervienen las instituciones. El poder, el conflicto no forman parte de la explicación, lo

importante son las jerarquías de la empresa. Los neo-institucionalistas económicos y

sociológicos van más allá que la teoría de los costos de transacción: las instituciones

sean de la empresa o el contexto determinan la acción económica, porque reducen la

incertidumbre y ayudan a resolver problemas de coordinación y no sólo a reducir costos

de transacción (De la Garza, 2008). North (2001) además agrega para el análisis de la

acción la teoría cognitiva y del aprendizaje, busca explicar los procesos de aprendizaje

relacionados con la forma cómo se aprenden y estos definen los criterios para la toma de

decisiones en condiciones de incertidumbre, es decir, cómo se organiza la información y

bajo que categorías sociales. Este tipo de institucionalismo económico va a tratar de

explicar la acción bajo dos premisas: i) a través de las instituciones que cambian la

incertidumbre por algo estable a largo plazo, las reglas formales, informales, normas y

convenciones, que son las que proveen la estructura para la acción y, ii) bajo una nueva

supuesta racionalidad que se basa en el conocimiento y en el aprendizaje. Ahora la

elección racional sería una elección por conocimiento, conocimiento y experiencia

(historia de la evolución de las decisiones) que permite entender la acción bajo

incertidumbre y llevan a una elección más optima. El basamento para la elección

también sería resultado de la herencia cultural común (provee significados que reducen

la divergencia) que genera modelos mentales que se constituyen inter-

generacionalmente y unifican las percepciones que se traducen en dichos modelos

mentales (North, 1990; North, 2001). Estos se representan en sistemas cognitivos

individuales, crean estructuras y ordenan el medioambiente. Así, el marco institucional

en el cual se instituya el conocimiento buscará la mejor opción (optimización) y la

institución será funcional al medioambiente (North, 2001). Las decisiones se dan con

base a las reglas pero de manera racional. Es decir, finalmente no logran deslindarse de

la concepción de actor racional, aunque este, está acotado por normas. Así, el actor es

convertido en instituciones, y son estas las que regulan la actividad de los sujetos. En

este sentido la acción queda sujetada a las estructuras (instituciones, organizaciones)

que determinan su funcionalidad y enmarcan la acción finalmente dentro de un espacio

circular al esperar que el actuar se dé dentro de lo esperado, de lo establecido por los

acuerdos institucionales, los cuales tenderían hacia el crecimiento económico El modelo

económico es el resultado del marco institucional (que reduce la incertidumbre) que se

compone de reglas y restricciones (normas de comportamiento y convenciones)

caracterizable en términos de enforcement.. La ineficiencia finalmente generaría

organizaciones eficientes en su actividad, porque las instituciones en su función

redistributiva tenderían a compensarlas.

Desde el neo-institucionalismo se puede observar que, por un lado, las posiciones más

ortodoxas apegadas al actor racional y que ideológicamente comulgan con la posición

neoliberal, postulan la convergencia hacia un sólo modelo de producción, y por otro

lado, los menos ortodoxos que buscan alejarse de esta posición y dar nuevas

explicaciones y con esto asumen la diversidad de modelos. Ambas posiciones con sus

supuestos sirven de paraguas a otras teorías que pretendidamente podrían explicar el

modelo económico actual, que incluyen otros niveles frente a las nuevas condiciones

(crisis económicas, innovaciones tecnológicas, globalización, nuevas estrategias y la

importancia de los servicios).

A este paraguas se adhiere y asume sus supuestos la perspectiva de variedad de

capitalismos en sus diferentes acepciones 2. La pregunta de fondo que se hacen tiene

que ver con el modelo económico, y cuál es su tendencia: la convergencia hacia el

modelo capitalista desregulado y flexibilizado o hacia la divergencia (variedad de

capitalismos de acuerdo a las políticas económicas de los Estados -nación, a las

diferentes instituciones y culturas). El debate se da de nuevo entre los que siendo

institucionalistas aceptan la concepción del actor racional, le apuestan a la convergencia

y colindan con la ideología neoliberal, y los que plantean una diversidad de capitalismos

y divergencia en los modelos productivos. Los primeros (los de la convergencia neo-

institucionalista) sostienen que la tendencia de la globalización va a llevar a una

convergencia entre las formas institucionales y políticas, y por extensión a un modelo

económico único. La tendencia de estas convergencias es llevada al mundo en general

y en particular a las corporaciones trasnacionales sostenidas en un soporte institucional

global, que se traduce en una organización global de los negocios (Smith, C. 2010).

Este proceso de tendencia es gradual (transición) hacia la convergencia y es resultado de

la presión de las firmas internacionales para poner en práctica una agenda común de

competición, una política de incentivos para la inversión, el desregular e incrementar la

flexibilidad de la fuerza de trabajo (Hall and Sooscki, 2001). Por otro lado, los que

parten de la diversidad de capitalismos, y con esto de la diversidad de formas del

modelo económico y productivo frente a la diversidad de instituciones, hablan de

patrones de distintivas variedades de capitalismo. El sistema nacional de instituciones es

caracterizado por la persistencia de diferencias nacionales y la continua divergencia,

2 La discusión sobre las variedades de capitalismos, los modelos productivos (convergencia y

divergencia) forma parte de las lecturas y discusiones sostenidas en el Seminario permanente de

sociología del trabajo, empresas y empresarios (SOTRAEM); http://www.izt.uam.mx/sotraem

esto se refleja también en diferentes tipos de innovaciones tecnológicas (Halland

Sooscki, 2001). La forma de analizar y conocer estas diferencias es estudiando las

instituciones comparativamente. La explicación de la variedad de capitalismos parte de

analizar la política económica y las instituciones, sólo que a diferencia de los de la

posición del libre mercado, este (el mercado) es coordinado cómo producto de un

esfuerzo en contextos de interacción estratégica (red densa de asociaciones de negocios

y diversos actores). El peso del análisis y la explicación se da ahora con base en

diferentes actores (empresarios, asociaciones, Estado) y a las complementariedades

institucionales (Hall, Sooscki 2004). Con relación con el primer punto, les interesa el

sector privado, buscan establecer cómo se dan las bases de la cooperación con el Estado

y la política económica, así, como el papel que juegan las organizaciones en la sociedad,

en especial las organizaciones patronales y las firmas en la economía. Respecto de las

complementariedades institucionales, estas hacen referencia a cómo las naciones

implementan una particular forma de coordinar una esfera de la economía, y cómo esta

tiende a desarrollar prácticas complementarias en otras esferas por analogía, generando

una densa red de asociaciones de negocios que operarían de forma colectiva y

estandarizada. En el fondo lo que se busca explicar es de qué depende el éxito o el

fracaso de las economías y cómo se manifiesta en los modelos productivos. De ahí que

se pregunten sobre ¿Cómo se construyen comparativamente las ventajas económicas? y

sí las compañías localizadas en diferentes naciones despliegan sistemáticamente

diferencias en sus estructuras y estrategias y qué inspira tales diferencias. Finalmente, la

explicación dada a cómo y porqué de las acciones estratégicas, sería por las ventajas

comparativas institucionales (complementariedades y soporte institucional) establecidas

por una particular política económica, por los procesos de conocimiento acumulados y

por el tipo de tecnología (Hall and Sooscki, 2004 ). En esta perspectiva los mercados

son coordinados (red de inter-corporativas), con una estructura corporativa fuerte y

representativa, con participación activa de los diferentes actores en las decisiones de la

empresa y una organización horizontal. Si bien esta corriente toma en cuenta a los

actores, estos siguen accionando finalmente bajo la razón instrumental y, a la vez,

determinados por las instituciones. De tal manera que las diferencias culturales e

institucionales tenderían a equipararse (las motivaciones individuales o los aspectos

culturales al pasar por las instituciones tenderían a unificarse). Finalmente la corriente

neo-institucionalista sea en su forma de la convergencia o de la divergencia, encuentra

un punto de coincidencia en ambas posiciones, las instituciones dictan las reglas del

juego que provee las estructuras para la acción y son funcionales al sistema y el actor es

instrumental estratégico.

Dentro de esta misma lógica se puede ubicar al trasnacionalismo (Morgan, G. 2010;

Morgan, G. 2007). En esta perspectiva, la empresa multinacional es vista como un

espacio trasnacional, combinación de los espacios locales que se reúnen en una sola

entidad generando una nueva diversidad de espacios sociales. Este espacio trasnacional

crea un nuevo tipo de relaciones sociales entre actores que estaban desvinculados,

articulando los distintos lugares (geográfico) en un nuevo contexto de procesos

sociales. Desde esta perspectiva, esto generaría nuevas conexiones, conflictos y pautas

de cooperación. Si bien, se reconoce el conflicto y las asimetrías del poder, finalmente

la relación tendería a un equilibrio como resultado del control, la coordinación y/ o la

cooperación, donde las instituciones cumplirían un papel determinante. Así, el paso de

una empresa nacional (donde los efectos de inserción social serían relativamente

consistentes, coherentes y estables) a una empresa multinacional, generará nuevas

relaciones estimulando la diferencia y, a la vez, la unificación. En la concepción central

de la empresa dentro de esta perspectiva no está el conflicto, sino la idea de coherencia,

de equilibrio que se interrumpe por el conflicto, aunque este finalmente es absorbido por

el peso de la estabilidad y la institución. Hay un rescate de los sujetos, aunque con una

visión instrumental. También se puede decir, que hay la idea de escalamiento y

desarrollo de habilidades empresariales, que se obtendrían al intercambiar

conocimientos, información que desembocaría en la empresa local generando una nueva

clase gerencial y empresarial.

Para De la Garza3 (2012) estas posiciones (convergencia/divergencia) dentro del

institucionalismo encuentran finalmente un punto de coincidencia entre ellas, en ambas

posiciones se vislumbra la rigidez y un determinismo estructural funcional, al ser las

instituciones finalmente las que dictan las reglas del juego en la sociedad al proveer las

estructuras (que constriñen) para la acción, y estas son funcionales al sistema; las

consideraciones anteriores se complementan con la idea de actor racional. Lo que

explica la divergencia o la convergencia es la coerción de la institución al seguir la regla

formal o informal, la información con que se cuente y la trayectoria de las instituciones

3 Retomado de la presentación y discusión de este tema por Enrique de la Garza en SOTRAEM, marzo de

2012

Para este mismo autor4, el resultado de la comparación entre neoclásicos e

institucionalistas finalmente se reduce a dos modelos económicos, el del capitalismo

extremo y su traducción en un modelo productivo basado en la rentabilidad y la

eficiencia, y por el otro lado, un modelo económico regulado por la diversidad de

instituciones en busca también de la eficiencia pero de una manera más amable.

Se ignora, además que los sujetos están inmersos en relaciones de poder asimétricas, de

intereses, y que el Estado y los actores que toman las decisiones están sujetos a

presiones. Es decir, el conflicto, la resistencia, la diversidad de culturas y

subjetividades, las relaciones de poder no son el resultado solamente del imperativo

normativo de North (1990), sino que a pesar de este, los sujetos pueden construir y

alterar la normatividad de las instituciones, precisamente porque están en interacción

con las estructuras, con los otros actores, aunque mediados por culturas, subjetividades,

relaciones de poder, intereses a veces en contradicción y por la contingencia. En este

sentido, los marcos de las instituciones, si bien dan certidumbre, también se llenan de

nuevos contenidos como resultados de las acciones de los sujetos, que si bien en las

empresas actúan por el logro de beneficios y de la eficiencia, la forma de obtenerlo y

los límites de cuando aceptar lo máximo y lo mínimo, no están definidos y ni son para

todos iguales (Hernández, Salinas, Torres/ proceso de edición). Las visiones

presentadas arriba acerca de cómo buscan explicar la estrategia de descentralización de

las empresas ponen al centro del debate tres aspectos: hacia dónde va el modelo

económico y productivo, universalismo-particularismo, convergencia-divergencia.

Burocracia-post-burocracia: convergencia hacia nuevos modelos organizacionales

La teoría de la burocracia, partía del supuesto de que el modelo organizacional que

permitió el desarrollo y el éxito de los negocios fue el modelo burocrático,

(Hayderbrand, 1989). Para esta corriente, la burocracia era el mecanismo que

coordinaba el mercado, permitía la competitividad a través de una racionalidad eficiente

y bajo una lógica de modernidad (administración científica). Así, la organización

burocrática se convertía en el modelo capitalista de administración científica. Para

algunos académicos la burocracia se volvió el “tipo ideal” a seguir, un modelo racional-

eficiente. El eje y centro de la organización era el control del proceso de trabajo: la

4 Idem

integración vertical, las rutinas, reglas formales, control directo, jerarquías, decisiones

centralizadas, especialización, poder centralizado, rigidez e individualismo definían el

modelo burocrático (taylorismo fordismo en el nivel del proceso productivo). Los

académicos discutieron en favor y en contra, las criticas hacían alusión a las grandes

imperfecciones del modelo, entre estas destacan la ineficiencia producto de las

rigideces, la deshumanización, disfunciones psicológicas y una creciente necesidad de

participar en las decisiones del trabajo en una perspectiva de las relaciones humanas

(Alvesson, M. Thompson, P., 2010), Desde la teoría de la contingencia la burocracia era

apropiada y podía ser funcional a una economía particular, además permitía un alto

grado de predictibilidad ante la inestabilidad y la incertidumbre. De esta manera, para la

teoría de la contingencia, el modelo burocrático se justificaba dependiendo del

medioambiente. Así, frente a una burocracia pura, habría diferentes modelos, donde la

innovación y la adaptación se volvían elementos claves para el éxito. Para esta corriente

tiene importancia la estructura y la estrategia, elementos importantes para las

decisiones (Procter, 2010; Alvesson M, and Thompson, P, 2010). Lo esencial de la

crítica al modelo burocrático Thompson lo sintetiza en los límites y disfunciones del

propio modelo como son la estructura y la acción burocrática. Ante un nuevo contexto

globalizado, con nuevas formas de interdependencia, crisis, incertidumbres,

inestabilidad, continuas innovaciones tecnológicas, cambios constantes que obligan a

decisiones rápidas y agiles, el límite- y que a la vez era el cimento y fuerza del modelo

burocrático- se encuentra en la estabilidad de la propia estructura y el amplio poder

(total) económico, social y técnico, que se volvió un sistema disfuncional, ineficiente

para la nueva realidad económica y de los negocios (Alvesson M, and Thompson, P,

2010 ). Así la burocracia se vuelve cosa del pasado, estableciendo un paralelismo entre

burocracia-industria/ postburocracia--servicios-flexibilidad (Hyderbrand, 1989). Para

los teóricos de la post-burocracia, el contexto actual requiere de una concepción

amplia, de un nuevo paradigma abierto en estructura social, económica, ligado a una

economía del conocimiento y de servicios que llevaría a nuevas formas

organizacionales a la “nueva Jerusalén” (Killinicos, 2011). En este punto, encontramos

una variedad de posiciones, aunque se puede decir que todas convergen en la idea de

que lo que define a la las nuevas formas organizacionales (post-burocracia) son la

economía de servicios, la libertad (libre albedrío), la democracia (vista como

flexibilidad e informalidad), la red de interdependencia organizacional, y el “proyect

manager” (élite managerial basada en las capacidades, en el consenso y el

conocimiento), aunado al rol de las nuevas tecnologías de la información que generarían

una nueva racionalidad tecnocrática (Haydebrand, 1989 ; Clegg, 2011; Maravalias,

2009). Para Cleeg (2011) la post-burocracia es un hibrido complejo de nuevas

organizaciones, la siguiente tipología la sintetiza y da cuenta de hacia dónde

convergerían estas nuevas formas organizacionales: burocracia versus-post-burocracia,

especialización-difusión del conocimiento, burocracia (autoritarismo)-democracia,

jerarquía-mercado, poder-empoderamiento, inflexibilidad-flexibilidad, individualismo-

colectividad (comunidad individual conformada por una élite profesional), mentira-

verdad (Cleeg,2011; Alvesson, M. Thompson, P., 2010)). Para Maravalias (2009), la

post-burocracia es la transformación del ejercicio del poder, la cual afecta no sólo el

grado de libertad en el trabajo, sino también el grado de libertad individual. Así, la

organización post-burocrática se caracteriza por la distribución de oportunidades sobre

la base de juicios personales (individuales) expresada en libertad potencial de

aprovechar las oportunidades de manera positiva y activa. Esto permite construirse

como sujeto de poder que regula y da libertad. Para Heyderbrand (1989) lo determinante

es el rol que juegan las nuevas formas de tecnología de la información y como

envuelven ésta lógica y complementan las decisiones que se cimentan en una

racionalidad tecnocrática (Hyedebrand, 1989) (transición de lo formal a una

democracia). Donde la base son los programas computarizados que favorecen a nuevos

sistemas laborales y sociales, como la flexibilidad y lo informal. El control, que en el

modelo burocrático implicaba reglamentación fuerte y rígida, ahora sería externo,

indirecto y con una reglamentación general (abierta a múltiples reglas especificas). Esto

es posible como resultado de la internalización de estas reglas y valores adquiridos por

medio de los programas computacionales, que llevan a una racionalidad técnica y

posibilita el control social flexible y la auto-regulación. Para esto, es necesaria la

“convergencia” en el conocimiento, la colaboración en equipo en red (que es donde se

establecen las reglas y el control a través de un método). Así, de acuerdo a Heyderbrand

(1989) el nuevo modelo post-burocratico se basa en un sistema de conocimiento ligado

a la concepción del aprendizaje organizacional y práctica comunicativa en una red de

relaciones sociales (en la burocracia eran relaciones formales) que lleva a nuevas

formas organizacionales y aun nuevo control. El control rígido, que anteriormente era

ejercido desde el centro, ahora se daría por acuerdos de colaboración, negociación del

trabajo en una perspectiva individual de cambio (Kalinikos, 2011)

La descentralización para Cleeg es la fragmentación de la estabilidad de la estructura

organizacional soportada en una fluidez de relaciones internas que forman parte de

organizaciones mayores; están informatizadas, cuentan con personal altamente

capacitado (conocimiento y experiencia) que conforman una élite diferenciada

(adhocracia) que garantiza la competitividad entre los diferentes centros de poder, tanto

individual como colectivamente. Hay una circulación de élites, que no tienen que ver

con el colectivismo de una relación laboral, es decir, las relaciones contractuales dejan

de existir, ahora esta élite selectiva es la que asegura el consenso sobre los valores

básicos de la empresa y la legitimación de las reglas, que negocia y acuerda en lo

individual las condiciones laborales. La densa red de conocimientos conformada entre

profesionistas suple a la carrera profesional al interno de la empresa, por el proyecto

manager individual que cultiva una cultura del cambio y el uso de un método (Cleeg,

2011). La cultura corporativa y la ideología ocupan un papel importante en el modelo

post-burocrático, es funcional y sistémica, aspectos que se vuelven parte del control

externo al ser interiorizados los valores e intereses de la empresa convirtiéndose en una

ideología que controla. La forma en cómo opera la estrategia de descentralización es a

través de sub-unidades externalizadas, la relación entre unidades es con base en la

negociación, donde el director ejecutivo no es el tomador de decisiones único, sino en

coordinación, compartiendo poder, tendiendo a la gerencia media (Clegg 2011;

Kallinicos, 2011). La horizontalidad de relaciones, tanto al interno como al externo de la

organización se encuentran en red en un mutuo ajuste. Otro principio, que

supuestamente se supera en las nuevas formas organizacionales post-burocráticas es la

separación entre concepción y ejecución, propias del modelo burocrático taylorista, y

que en este nuevo modelo se reintegran en un trabajo más creativo y complejo

(Alvesson, M. Thompson, P., 2010; Procter, S. 2010). En el piso de la organización, los

empleados se asumen como entrepreneuers (experiencia psicológica de ser dueños) por

lo que estarán buscando oportunidades de crecimiento con el cliente (interno y externo).

De esta manera se contará con empleados autónomos, propositivos, en un paralelismo

con los directivos. Si bien existe una división formal del trabajo y una jerarquía, esta

será sólo administrativa, con una autoridad difusa, de acoplamiento débil, comunicación

abierta, bajo una racionalidad permanente, logrando una cohesión social (Heydebrand,

1989). Kallinicos polemiza con Castell, considera que su concepto de empresa red sólo

es vista como la posibilidad de quitar rigideces a la organización, y no cómo una nueva

forma de producción social (nueva fuerza productiva) que lleva a nuevos acuerdos con

el mercado y de colaboración basados en nuevos y buenos servicios que requieren de

una nueva organización basada en lo computacional, en red, con derechos de propiedad

claros y relaciones flexibles (Kallinicos, 2011).

Un aspecto interesante que se percibe en los teóricos de la post-burocracia es la apertura

hacia el exterior y ver a la organización en red en interdependencia y no ver sólo a la

organización al interno. Pero también, se puede decir, que la post-burocracia sostiene

una visión ambigua e idealizada, por un lado, habla de una convergencia hacia un

modelo único organizacional post-burocrático para ser productivo y eficiente; si bien

buscan conceptualizar a la organización como un hibrido complejo (de nuevas formas

organizacionales), ésta tiene características precisas y las definen como tal

(tipificación), pareciera que se convierte en otro “tipo ideal” a la inversa del modelo

burocrático: servicios, flexible, informal, descentralizado, basada en el conocimiento y

en la tecnología, con relaciones horizontales y participativas; símil con el modelo

toyotista de producción que entró en crisis, por lo menos en la década de los noventa del

siglo pasado en Japón, y donde cada vez hay más evidencia empírica de que la

participación y horizontalidad de las relaciones fue más un mito que una realidad. Pero

además, reduce su mirada a los niveles directivos, no toma en cuenta a los trabajadores

y empleados del piso del negocio y la fabrica, el trabajo desaparece y pareciera que sólo

opera el trabajo intensivo en conocimiento, aspecto no demostrado empíricamente, y

que parece que se convierte más en un buen deseo, el “debiera ser”. Otro problema, es

que al manejar la burocracia como tipo ideal, situación que nunca ha existido, ni antes

era todo rígido, ni ahora todo es flexible, los lleva a establecer tipologías cerradas, que

no dan cuenta de la complejidad de la organización en sus relaciones sociales y

económicas, y donde los actores se ven determinados a accionar dentro de dos posibles

formas organizacionales, la burocrática, que es un modelo obsoleta y en crisis, o por

otro lado, sumarse a la modernidad y eficiencia con el modelo post-burocrático-“la

nueva Jerusalén”. Además de que pareciera que se asume una visión evolutiva, donde,

de manera lineal necesariamente se tiene que pasar de la burocracia a la post-burocracia

como único camino para lograr la eficiencia y la competitividad. De nuevo símil con la

vieja discusión sobre la universalidad (toyotismo) o particularismo de un modelo para

ser exitoso. Quizás convendría no pensar en modelos o tipologías cerradas, y quedar

abiertos a analizar como se dan los arreglos entre los diferentes actores en relación con

y en las estructuras e instituciones que los presionan, con las diferentes culturas,

subjetividades, con las relaciones de poder asimétricas, es decir, pensar la realidad (la

organización) como configuración, donde las relaciones no están claras, no se conocen o

deban de conocerse previa a la investigación, sino reconstruir las relaciones entre las

estructuras, sujetos y acciones, mediados por la cultura y el poder.

Aunque el poder y control son ejes de análisis de esta teoría, se puede ver que se pasa a

una concepción romántica acerca de la distribución del poder, que no llega a explicar

cómo se distribuye y coordina la empresa para cumplir los objetivos comunes y se

recurre a una visión funcional de tipo cultural, donde el top manager se sumerge y

difunde una cultura del trabajo. Así, el mundo laboral, de relaciones laborales y

sindicales, el conflicto, la resistencia en el mundo del trabajo (entre los empleados y

obreros y con sus jefes), las diferentes clases sociales, razas, religiones, culturas que

convergen en un sólo espacio social de trabajo, son oscurecidas por una organización

selectiva que ignora a estos otros actores, o bien los convierten en actores que asumen

sin contradicción y conflicto el cambio organizacional, de relaciones laborales y

sindicales (hay que recordar que se pasa de la industria a servicios, se flexibiliza y se in-

formalizan las relaciones laborales). Mundo idealizado de libertad y acuerdos. Además,

habría que agregar que la descentralización no sólo opera en los servicios sino que es

parte de las grandes estrategias llevadas a cabo por las automotrices. Finalmente, para

algunos críticos de la teoría de la post-burocracia, es sólo una forma de legitimar una

posición ideológica acorde con una política e ideología de la convergencia.

Otras teorías de la convergencia y la tendencia hacia un sólo modelo productivo y

de servicios: el Cluster, la empresa red, la sociedad del conocimiento

Estas teorías tienen en común que buscan establecer bajo el ideal de un modelo

productivo (universalismo) el camino que llevaría a las sociedades a ser competitivas y

con esto a una economía de escala (productiva, eficiente, especializada, con

conocimiento e información compartidos) que redituaría en los procesos de

redistribución en la sociedad de forma positiva. Para De la Garza (2001) uno de los

problemas que subyacen en estas posiciones es que confunden lo normativo con la

realidad, se parte del deber ser; así, tenemos que se da por hecho que es posible en el

capitalismo la acumulación de conocimiento y su socialización, las innovaciones

tecnológicas y la intercomunicación en tiempo real y el flujo de información compartido

y coordinado entre e intra-empresas. Para lograr la competitividad, desde la posición de

la sociedad del conocimiento, la empresa (ahora) se basa en la generación de productos

“intensivos en conocimiento” (De la Garza, 2008). Otros autores, tratan de dar cuenta de

cómo se podría operar la convergencia hacia un nuevo patrón de industrialización, esta

es la propuesta de Castell y su concepto de la empresa red (Catell, M. 1999) y la de

Porter (Porter,1998) de la conformación de clusters. Las innovaciones tecnológicas, la

microelectrónica son los ejes que estructuran a la nueva sociedad-red (conjunto de

nodos interconectados al interior de la estructura social). La inter-conexión en tiempo

real (comunidades virtuales interconectadas), permite el flujo de información y

comunicación que lleva a nuevas formas de organización e interacción; materialización

cultural de la economía de la información global. De esta manera se convergería en la

sociedad del conocimiento. La externalización (descentralización) de las actividades

productivas en unidades externas es posible por la tecnología (empresa- red), que

implica una transformación en la coordinación de las transacciones, intere intra –firmas.

Formando un nuevo patrón de industrialización frente a la gran empresa centralizada e

integrada verticalmente (Castell, 2004). Para Porter (1998), la forma de vincularse

exitosamente ante los nuevos esquemas de competencia y a la dinámica de las

innovaciones tecnológicas es a través de la “cooperación” y la conformación de clusters.

Los clusters (externalidad de la empresa) se conforman en un espacio geográfico

concreto, con una densidad de empresas, de productos, de bienes o servicios finales,

proveedores e instituciones pertenecientes a un campo concreto y que posibilitan la

constitución de eslabones posteriores (distribución y clientes) (Porter, 1998).

Falsos y nuevos problemas en una época globalizada.

Como se ha podido dar cuenta en el texto, nuevos y viejos problemas se están

discutiendo con un renovado interés, los nuevos actores empresariales, nuevos modelos

(s) económicos, y nuevas estrategias globales, como es la descentralización y las

llamadas nuevas formas organizacionales post-burocráticas. Con relación al primer

punto, éste nos lleva a plantear un segundo eje de análisis y discusión en un nivel más

abstracto y dentro de concepciones más amplias y que se inserta en una posición

epistemológica que tiene que ver con lo que es considerado científico. Es decir, lo que

está en debate, y nos preguntamos es sobre la pertinencia o capacidad explicativa de las

teorías y metodologías, así como de los hallazgos empíricos acerca de los empresarios.

Se debate sobre cuál enfoque es más convincente para hacer investigación, desde el

hipotético deductivo que implica la comprobación de hipótesis, el uso de datos

cuantitativos y modelos matemáticos o el proceso de interpretar, comprender una

situación dada. Dentro de estas concepciones amplias se pone a discusión otros

problemas como; a) el interés de otras perspectivas que se plantean la posibilidad de

crear una disciplina propia para el estudio del empresario, es decir, con su propias

teorías y metodologías (Saras D. Sarasvathy and Sankaran Venkatarama, 2011 ) y b) se

debate cuál concepto de actor es más apropiado para explicar la acción empresarial,

aceptando los límites del actor racional, de la racionalidad limitada, pero que busca

también la ganancia. Las posiciones que se debaten para explicar la acción empresarial,

desde nuestro punto de vista son, i) La neo-institucionalista económica (North, 2001),

la institución facilita o impide las acciones empresariales, estos son actores racionales y

cognitivos, aunque acotados por las reglas. Desde la teoría de variedad de capitalismo se

vuelven importantes las instituciones, no sólo porque facilitan o impedir la acción, sino

porque los países cuentan con instituciones que dan ventajas comparativas y acuerdan

diferentes tipos de innovación, el empresario es … (Hall and Soskice, 2001), ii) la

psicologista ( Low y MacMillan, 1988), que explica la acción por las características

personales (psicológicas), la perspectiva ii) que llamamos de sujeto coherente (Morlan

Diaz,), que habla de un actor racional (individuo) con características psicológicas, y

iiii), la de sujeto social (Hernández, R. 2006 ), que hace referencia a un actor que

interactúa siempre con otros, genera significados no sólo económicos, un sujeto en que

las acciones están mediadas por la subjetividad (proceso de dar sentido), no vista como

lo arbitrario, lo azaroso, lo reducido a las creencias, no un subjetivismo. Sino que vemos

a la subjetividad como construcción de significados en relación a estructuras-

subjetividades-acciones. Esta perspectiva de ver al empresario como sujeto social es

diferente del psicologismo, para el cual la acción se explica por las cualidades

personales como resultado de lo individual psicológico. Las características personales

hacen alusión a la confianza en si mismo, a la capacidad de liderazgo y decisión,

creatividad, experiencia y formación; la inteligencia es resultado de estas características

más la formación y la experiencia. Estas cualidades personales definirían al empresario

y sus decisiones. Una primera anotación que hacemos al respecto es que el

psicologismo ve al sujeto como individuo, pero el sujeto no siempre es igual al

individuo, que puede haber sujetos colectivos que puede realizar una acción colectiva

(que en este caso, el actor empresario la puede realizar para su beneficio). Por otra

parte, consideramos que la subjetividad no se reduce a lo psicológico individual, es

decir, lo psicológico no agota lo subjetivo. El sujeto social está inmerso en un marco

cultural, interioriza significados sociales y culturales, utiliza códigos culturales

(significados) que no sólo son de los individuos sino sociales. No negamos el aspecto

psicológico, creemos que puede aportar para la explicación de la acción, pero dentro de

otro marco, el de estructuras-subjetividades-acciones (De la Garza, 2012).

La posición que llamo de sujeto racional coherente, es el actor que resulta de la suma de

las características individuales sociodemográficas y aspectos psicológicos

(personalidad y motivación) más las características del actor racional. La discusión se

centra en tratar de definir que es un empresario, sí es el dueño del capital (financia) o el

que cumple la función administrativa (innova). Para esta posición las diferencias

individuales y los factores psicológicos son lo que definen y afectan las decisiones de

convertirse en empresario. En este sentido los sujetos perciben las oportunidades con

base en las características personales sociodemográficas, (educación, costo de

oportunidad, posición social, edad, carrera profesional) y psicológicas (motivación,

propensión al riesgo, necesidad de alcanzar el éxito, independencia, evaluación de sí

mismo en su eficacia, características cognitivas, intuición), que se encuentran

distribuidas entre la población de manera desigual. Cada empresario posee ciertas

características que le dan su función empresarial (capacidad de ganancia individual). El

mercado de la oferta y demanda de empresarios (función empresarial), depende de los

sujetos y sus cualidades. Ser empresario es cumplir una función empresarial (capacidad

de ganancia y percepción de la oportunidad con fuerza ante la resistencia al cambio),

que se da por gradación (niveles empresariales), con una distribución de la función

empresarial en la población, por lo que no hay dicotomía entre empresario y no

empresario. En esta posición, desaparecen las estructuras y se puede decir, que se

plantea una coherencia entre la personalidad (individual), las funciones de las

instituciones con las decisiones en la búsqueda de la máxima ganancia. Las condiciones

están dadas, solo hay que aprovechar las oportunidades, esto se puede hacer como

resultado de la acumulación de conocimiento, de la experiencia de innovar

(Shumpetter), que da como resultado la eficiencia y la rentabilidad. No intervienen las

estructuras, sino el empresario-manager, con su reputación, su buen juicio y el riesgo.

La organización funcionaría en coherencia con los sujetos y su capacidad de ganancia.

Nosotros nos preguntamos sí toda acción económica debe ser tratada como de actor

racional que siempre busca el máximo beneficio, aunque haya límites institucionales;

por otro lado, si es posible estudiar la acción económica como una acción social, es

decir, los actores económicos como actores sociales. Nos interesan las reglas y normas,

pero con agencia. Tampoco interesa un sujeto obscurecido a la asunción de las normas,

aunque estas intervienen. Interesa un actor ubicado en estructuras-instituciones que

establece interacción con otros, en espacios de acción, dentro de una relación

asimétrica de poder y de incertidumbre vinculado con los diferentes campos que

conforman la subjetividad. Creemos que, es importante tomar en cuenta la generación

trasmisión del conocimiento, pero no nos interesa ver al actor como puramente

cognitivo, el conocimiento también implica procesos subjetivos (interpretación),

culturales y relaciones de poder, sentimientos, valores, lo estético, razonamiento

cotidiano, la moral. Tampoco nos interesa un actor que sólo actúa de manera coherente.

Es decir, interesa un actor que interactúa siempre con otros que influyen en sus

decisiones, un actor ubicado en estructuras-instituciones. Nos preguntamos sobre cómo

captar la realidad en transformación por factores estructurales y a la vez subjetivos y en

cuanto a la acción.

Configuración de configuraciones una alternativa teórica-metodológica para el

estudio de la empresa y los empresarios

La propuesta de De la Garza (2012) del paradigma configuracionista, es una nueva

estrategia general de construcción de conocimiento, es un enfoque teórico-metodológico

que implica una concepción de la realidad y un nuevo método (una guía heurística) de

cómo hacer investigación. La realidad es vista como totalidad en movimiento, en

transformación y por niveles de abstracción en articulación entre el objeto y el sujeto; la

realidad por niveles implica el camino de la reconstrucción y a su vez de la

especificidad, es captar no sólo lo general al objeto, sino también lo específico en él (De

la Garza, 1998, De la Garza, 2001). Cómo eje fundamental de la investigación es la

reconstrucción-construcción de la teoría, vista como criterio metodológico, donde

reconstruir la totalidad implica alcanzar la explicación (De la Garza, 2001). La totalidad

metodológica, es la articulación de lo lógico con lo histórico (deducción-inducción y

como reconstrucción de la teoría acumulada). La teoría es definida como oposición al

sistema de proposiciones relacionadas deductivamente, como una configuración

conceptual en una relación abierta, estructurada por niveles de abstracción. La ciencia

social es la construcción de espacios posibles para la acción que se articulan en

procesos de diferentes temporalidades y subjetividades. Ésta articulaciones no llegan a

conformar un sistema, sino una configuración, la realidad es una construcción de

configuraciones en relación entre estructuras, sujetos y acciones (De la Garza, 2012).

Las estructuras surgen de las prácticas que se objetivan, y la estructura no es igual a un

sistema, sino que admite las contradicciones.

El método implica la reconstrucción de la realidad por niveles, de la teoría a lo

empírico, bajo condiciones culturales y subjetivas implícitas o explicitas, procesos con

temporalidades diferentes (ritmos de cambios diversos) donde aparece lo coyuntural y

lo estructural (De la Garza, 1998). La (s) estructura (s) incluye a la cultura, como

objetivación de códigos que permiten dar significados, es decir, vemos a la cultura

como parte de las estructuras. Donde el significado no está dado, sino que los sujetos

sociales en interacciones construyen significados concretos para la situación concreta.

Vemos las interacciones sociales como relaciones sociales entre sujetos que forman

configuraciones de relaciones (redes sociales). La problemática expuesta permite

introducirnos en una nueva dimensión para comprender al sujeto en sus interacciones,

que implican visiones diferentes del mundo. Es replantear la forma de hacer

conocimiento, desde este paradigma la investigación es una reconstrucción donde el eje

articulador es la acción, no el pensamiento.

En este sentido retomamos el paradigma configuracionista de De la Garza (2001) donde

la relación entre estructuras-subjetividades y acciones se vuelven el eje para aprehender

la configuración de significados de los sujetos sociales que se traducen en acciones

diversas (De la Garza, 2001). La teoría vista también por niveles no en relaciones

deductivas sino en configuración de conceptos con relaciones duras y blandas. Como un

ordenamiento del pensamiento que permite articular y desarticular los conceptos ya

establecidos. La forma de analizar (método), entender la acción (que implica toma de

decisiones) con base en un conjunto de variables estructurales y relacionales que se configuran

respecto de campos subjetivos. La subjetividad la analizaremos como configuración de

significados que se da en arreglo con diferentes campos subjetivos: el cognitivo, el del

razonamiento cotidiano, el valorativo, el de los sentimientos así como el estético, y que es

posible identificar empíricamente (De la Garza, 2001).

Nos preguntamos sobre como aprehender la configuración de significados de los actores

sociales que se traducen en diferentes esquemas de acción y de acuerdo, en parte, con

sus intereses y sobre los cuales los actores construyen sus proyectos y planes. En la

explicación de la acción empresarial (empresa y empresarios y/o top manager) nos

interesa a) tomar como eje la relación estructuras-subjetividades- acciones del

paradigma configuracionista (De la Garza (2001), b) ver a los actores empresariales

como sujetos sociales que generan significados no sólo económicos, (Hernández, 2003;

Hernández, 2006), y c) analizar a la empresa, al empresario y al top manager como

parte de un mismo problema, donde el análisis corresponda a diferentes niveles de

abstracción (Hernández 2005). En otras palabras, la propuesta consiste en ver al

empresario como sujeto social (Hernández, 2003; Hernández, 2006) que mueve entre

estructuras-subjetividades-acciones. Interesa analizarlo como sujeto social mediado por

su subjetividad en interacción con las estructuras, generando acciones en un espacio de

posibilidades. Si bien tiene mayor peso el interés (ganancia) no anula los otros aspectos

(sentimientos, valores, lo estético, razonamiento cotidiano, lo moral). Es ver al actor

económico como sujeto social que interactúa siempre con otros actores, genera

significados no solo económicos, y en este sentido hay una construcción de la decisión,

hay una construcción de significados con agencia en interacción. No una visión de actor

determinado por las estructuras o la organización, pero si presionado por estas. La

acción se construye en la incertidumbre, en el juego del poder, en el proceso de dar

sentido y de interacción con las estructuras, la subjetividad y acciones.

En este punto, engarzamos con la relación empresa-empresario y el problema de cómo

estudiarlo; definimos al empresario/top manager como tomadores de decisiones

estratégicas referidas a la empresa y que busca la ganancia. Vemos a la empresa y

empresario vinculados, pero no reducidos el uno al otro. La empresa puede ser

analizada como centro de ventas, por sus costos, productos, y el empresario cómo el

tomador de decisiones, pero para tomar decisiones se encuentra con la dificultad del

cálculo, entra lo no racional, la subjetividad, la cultura, el poder, además de lo

cognitivo. Todo esto está en juego, en interacción con otros actores. En este sentido el

empresario, el top manager, no están solo sino que interactúa con socios, proveedores,

personal administrativo, gerencias medias, en un marco de leyes, instituciones, pero

cuenta con capacidad de tomar decisiones en relación a las estructuras-subjetividades,

aunque dentro de ciertos límites culturales, sin olvidar la ganancia. Pero, además, las

concepciones que tengan el empresario y el manager no se llevan directamente a la

práctica, sino que pasan por diferentes filtros, conformados por actores con diferentes

subjetividades (gerencia media, jefes, supervisores, obreros). El eje que permite vincular

la relación empresa, empresario son las estrategias, esta la definimos cómo construcción

de decisiones centrales para la empresa, con relación con estructuras, subjetividades e

interacciones. Las estrategias no son elementos de la estructura, y habrá diferentes

estrategias no derivadas mecánicamente de las estructuras, sino estrategias construidas

en ciertas condiciones sociotécnicas, socioeconómicas, pero que pasan a través de las

concepciones de los empresarios o top manager.

En este punto, tratamos de cerrar con lo que llamamos falsos problemas

problematizando con la definición de empresario, ligado a la división entre top

manager/empresario y engarzados con que si el empresario nace o se hace (pedagogía

empresarial) descubre o produce la oportunidad. Cómo sujeto social el actor empresarial

genera significados, no sólo económicos e interactúa con otros actores. Cuenta la

trayectoria (experiencia), es decir, sí puede ser resultado de una construcción, pero en

un contexto de determinadas estructuras y relaciones con otros actores. El actor

empresario está ubicado en el contexto que importa en su constitución, aunque como

sujeto social tiene capacidad de agencia, variable según el contexto. Por lo tanto, el

empresario puede ser el dueño del capital o el top manager, siempre que tome

decisiones estratégicas en diferentes niveles, vinculadas con relaciones sociales e

instituciones que definen su espacio autonomía sobre las decisiones. Desde esta

perspectiva, la relación empresa-empresario se puede estudiar dependiendo del grado de

autonomía que tenga el empresario.

En otro nivel de abstracción de la realidad y partiendo de que el eje que permite vincular

son las estrategias, nos preguntamos sobre qué elementos intervienen en la

configuración de las estrategias, qué papel juegan los actores, las instituciones y si se

pueden hablar de estrategias únicas frente a condiciones semejantes del mercado. Nos

interesa dar cuenta de cómo se objetivan las estrategias en una configuración de

negocios y en la configuración sociotécnica productiva, no sólo como resultado de las

presiones estructurales, sino que las decisiones de los actores y la objetivación de estas

en una configuración productiva conlleva el componente subjetivo. Para esto

retomamos otro nivel de la realidad de la configuración de configuraciones, la

configuración productiva de De la Garza (2002), la cual implica el arreglo entre un

tipo de tecnología, una forma de organizar el trabajo, un tipo de relaciones laborales, de

condiciones de trabajo, un perfil de la mano de obra (socio-demográfico, de calificación

y niveles salariales) y una cultura laboral, gerencial y empresarial; además, como

modelo industrial, incluye la posibilidad de encadenamientos productivos y de servicio

hacia adelante y hacia atrás, cierto vínculo con los mercados de la tecnología, del

trabajo y de dinero, con el sistema de relaciones industriales de una zona o país, con las

políticas económicas, con el mercado interno y el mercado externo, con el resto de la

industria, la agricultura o los servicios.

Pero además, el ser una empresa global, trasnacional, internacional o nacional, implica

arreglos diferentes entre estructuras, instituciones y actores diferenciados. Las presiones

estructurales (presiones del mercado, de la competitividad: calidad, costo y eficiencia)

se enfrentan y perciben de diferente manera. Posiblemente la racionalidad instrumental

opere de una manera más contundente en una compañía trasnacional (como se observa

en la industria americana) al verse presionada por un mercado muy competido en

comparación con una empresa familiar cuyo mercado principal es el nacional, y donde

la estrategia de negocios se construye en interacción sobre la base de una densa red de

interacciones. Sin embargo, en ambas situaciones buscamos incorporar a los sujetos y

no hablar ya sólo de empresas o instituciones como lo determinante de la acción

(desprovista de actores) e introducir al sujeto como parte constitutiva de la acción,

donde la cultura, las relaciones de poder adquieren importancia.

La forma de analizar las estrategias es por niveles e implica tres dimensiones

interrelacionadas entre sí. Cada nivel conforma una estructura que se interrelacionan

entre sí, y en las cuales los actores interaccionan y asientan sus acciones a través de sus

prácticas en los diferentes espacios del mundo de la empresa y del trabajo. El primer

nivel hace referencia al proceso interno de la empresa de reestructuración productiva y

que define la configuración sociotécnica de los procesos de trabajo (decisiones sobre la

organización del trabajo, el nivel tecnológico, la gestión de la mano de obra y gerencial,

las relaciones laborales y gerenciales, la cultura empresarial, gerencial y de trabajo)

tendientes a aumentar la productividad o calidad de procesos o productos. Otras

estrategias que intervienen y se ponen en juego tienen que ver hacia el exterior de la

compañía, que si bien repercuten al interno, implican otros procesos, tales como las

alianzas estratégicas, las estrategias de comercialización, distribución y logística, la

inserción dentro de una cadena global de producción que supone contar con ventajas

comparativas de primer orden, como el dónde adquirir o desarrollar la tecnología, lograr

la participación de inversión extranjera, el establecimiento de redes de clientes y

proveedores, el desarrollo o adquisición de marcas de prestigio. Los actores que

intervienen en el primer nivel en la planeación y ejecución son los directivos, mandos

medios, trabajadores, líderes sindicales En las estrategias de segundo nivel se analizan

las relaciones que establecen con las instituciones y los actores que lo representan cómo

el gobierno, con los secretarios de estas dependencias, con el sistema político, con los

sindicatos, proveedores y clientes. Es decir, estas estrategias se configuran en un

contexto nacional y regional y repercuten en la empresa. El tercer nivel implica otros

procesos que impactan a la empresa hacia el exterior y el interior de la misma, es el

análisis de las estrategias macroeconómicas (modelo de negocio) que emanan de las

corporaciones en lo global, lo nacional y cómo impactan al nivel de las estrategias en el

nivel I, y II y en su implementación (Hernández R, Marcela, 2012). Los diversos

actores que interactúan con las estructuras van construyendo y reconstruyendo las

relaciones y dando sentido a sus acciones en relación con las diversas culturas y poder,

generando a su vez nuevos significados del mundo de la empresa y del trabajo.

Definimos a la empresa trasnacional en el sentido amplio, como una configuración

estratégica de control en continuo proceso de cambio, que combina lo local y lo global.

Es una colectividad de sujetos en interacciones con diferentes estructuras (I,II,III) en

diferentes niveles de la realidad empresarial, con diferentes subjetividades y permeada

por culturas (nacional, regional, gerencial y del trabajo), conjuntando las funciones de

producción, distribución y servicios. Esta configuración de articulaciones de negocios e

interacciones (diferentes actores que intervienen, espacios geográficos, políticas

públicas, culturas y subjetividades) genera nuevas formas de control y nuevos

significados en las relaciones entre la empresa e inter-empresas. En esta negociación

entre las estrategias corporativas, los clientes, las filiales, subsidiarias, empresas

subcontratadas (maquila) intervienen diferentes estructuras tanto internas (en sus tres

niveles) como externas con sus actores sociales y con sus subjetividades. De esta

manera las compañías se ven obligadas a negociar y acatar ciertas disposiciones. Éstas

forman parte del entorno global, nacional y regional, son las políticas gubernamentales,

leyes laborales y sindicales del país y de la localidad, los proveedores, culturas

regionales, nacionales. Todos estos niveles de relaciones son procesos no acabados que

implican una continua negociación, dentro de límites jerárquicos, con contradicciones al

ponerse en juego estructuras, subjetividades e interacciones en contextos marcados por

culturas, poderes e intereses de los actores. Cada nivel (global, nacional, local, empresa)

conforma una configuración de interacciones y de acciones dando como resultado la

configuración de configuraciones de la red corporativa de descentralización

(subcontratación, filial, subsidiaria) (Hernández, 2012).

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Apéndice

El objetivo de este apartado tiene un doble propósito: 1) mostrar la pertinencia de

algunas consecuencias de este enfoque a través de resultados de investigación empírica,

2). Ilustrar determinantes estructurales, interactivos, subjetivos y culturales de

estrategias empresariales concretas y como estas son traducidas por las gerencias en

políticas de producción (organización del trabajo, niveles tecnológicos, políticas de la

gestión de personal) a través del paradigma configuracionista como perspectiva teórica

– metodológica (ver De la Garza, Hernández 2012).

Partimos de la posición de Hernández R (2012) que las estrategias de ubicación de

empresas trasnacionales en una región o localidad determinada y el modelo productivo

que se establezca no responde sólo a que haya ventajas competitivas cómo sería la

abundante mano de obra barata, costo unitario por trabajador o la (in)eficiencia de las

instituciones, sino que rescatamos la importancia de los sujetos (empresarios/top

manager) en la definición de estrategias En este sentido, también entra en juego la

concepción que tienen los corporativos sobre la nación, los trabajadores, los sindicatos

y los gerentes y que las estrategias empresariales y los procesos de decisión no implican

solo la racionalidad instrumental (relación costo/beneficio) o el acatamiento de las

reglas y normas, sino que las estrategias también son el resultado de la evaluación que

hace la gerencia de la trayectoria, de la situación y del futuro, y como siempre la

información es incompleta, implica un proceso en parte subjetivo (definimos

subjetividad como el proceso de dar sentido, de interpretar una situación). Además,

también interviene la forma de cómo se relaciona (la gerencia) con otros sujetos y en

esta relación cuenta la concepción subjetiva que se tienen unos con respecto de los otros

(sindicato, trabajadores, gobierno, gerentes), enmarcada en relaciones de poder y

permeada por la cultura (Hernández R, Marcela, 2012).

El caso empírico que presento es el resultado de una investigaciones de mayor amplitud

realizada en el periodo que va de 2002 a 2008 , contempla cuatro empresas grandes

(con más de 250 trabajadores). Tres de estas son filiales de compañías multinacionales.

Las cuatro empresas son de diferente capital y los directores generales corresponden

principalmente al país de origen (sólo en la americana el directivo es mexicano). Estas

empresas se instalaron en México, específicamente en Aguascalientes, a mediados de

los noventa como parte del boom del modelo maquilador de exportación (1995-2000) y

como parte de la política del gobierno local para sortear la crisis de 1995.

Aguascalientes está ubicado en el centro occidente del país, el cual cuenta con una

población de un millón de habitantes, concentrado en la capital del mismo nombre el

75% de la población. La ciudad de Aguascalientes es industrial con un crecimiento

sostenido desde 1980 hasta el 2005. Una de las características del Estado es que cuando

se instala una nueva empresa automáticamente se forma un sindicato que pasa a ser de

la (CTM), confederación corporativa pro empresas, además de la tolerancia de que las

empresas no cuenten con sindicato. Esto forma parte del contexto estructural de las

empresas que analizamos. El análisis de las estrategias se realiza en contexto de crisis y

comprende el periodo inicia en el 2000 y se manifiesta de manera importante a partir del

2002 y continua hasta el 2008, años críticos para el modelo maquilador. Las empresas

son: OSKI de México de capital coreano, el director es coreano, y la casa matriz se

encuentra en la ciudad de Los Ángeles, California en Estados Unidos, es de la rama

textil; Coroplast de México, empresa alemana, la casa matriz se encuentra ubicada en

Wuppertal en Alemania, el director es alemán y se dedicaba al ensamble de arneses,.

Coopers de México, empresa americana, la casa matriz se ubica en Estados Unidos y se

dedica a la producción de ensamble de sellos de hule para las puertas de los autos; los

dueños son los accionistas pensionados que pusieron sus jubilaciones en la Bolsa de

Valores; el director es mexicano. Teñidos San Juan empresa mexicana, el director es el

dueño de la empresa, es de la rama textil. La información que se utiliza fue el resultado

de la aplicación del cuestionario de modelos productivos en la maquila (), de entrevistas

en profundidad, historias de vida a los directivos, gerentes, jefes de departamento,

líderes de calidad y trabajadores; se hizo observación directa y se convivió a la hora de

la comida con los trabajadores en el restaurante de las propias empresas; además se

visitaron algunas de las casas de directivos y trabajadores, además se video-grabaron

estas entrevistas.

Sólo presento los resultados de la configuración de configuraciones ()que dan cuenta de

cómo se objetivan las estrategias en diferentes niveles y en una configuración

sociotecnica productiva y subjetiva, no solo como resultado de las presiones

estructurales, sino que las decisiones de la estrategia a implementar y la objetivación de

estas en una configuración productiva conllevan el aspecto subjetivo, y en este sentido

las decisiones no dependen solo de cuestiones racionales (costo/beneficio).

La lógica productiva de la maquila de exportación responde a la estrategia global de

subcontratación, esta se basa en repartir el trabajo más simple repetitivo, estandarizado,

con bajos salarios y baja tecnología, cómo serían muchas de las operaciones en los

ensambles finales en producción de prendas de vestir, productos eléctricos y

electrónicos y autopartes hacia países como México. En otras palabras, dentro de la

cadena valor, este tipo de subcontratación (filiales-maquiladoras) representa las

actividades de menor valor agregado dentro de la cadena global de producción (De la

Garza, 2005). Las empresas analizadas las ubicamos cómo parte de este tipo de

subcontratación de poco valor agregado. Sin embargo, la forma de operar de las

maquiladoras-filiales son el resultado de relaciones más complejas que se engarzan en

lo global y cuya concretización implica lo local.

1. Elementos de la configuración de la subcontratación con bajo valor

agregado.

Las empresas maquiladoras estudiadas responden a las características de la estrategia

maquiladora del taylorista-fordista precario (definir el modelo), realizan las partes más

simples del proceso, ensamblan arneses, ensamblan y producen prendas de moda. Las

maquiladoras- filiales que analizamos se avocan solo a definir el herramental, fijar

tiempos y movimientos, adecuar los procesos de calidad; en este proceso se involucra

no solo la matriz sino el cliente-filial, a diferencia de la maquila más clásica. De esta

manera se establece una nueva articulación entre empresas que rebasa los límites

tradicionales de empresa y del control. El control se ejerce entre el cliente y la maquila

en una negocian con preeminencia del primero para lograr acuerdos entre ambas partes

para la producción. Esto lleva a establecer una relación donde el gerente de la maquila,

así como el trabajador están sujetos a las indicaciones, cambios y ajustes por parte del

cliente, a la evaluación permanente y sujetos a las sanciones a las que se hagan

acreedores. Así, sus acciones no responden sólo a lo requerido por la maquila en la que

trabajan, sino deben de responder también a lo exigido por el cliente. En esta

articulación cliente-maquila, el control se amplía a otros actores que no son

trabajadores de la maquila pero que las tareas que realizan y su injerencia en cómo

realizarlas los vuelven parte de activa de la producción.

Otra característica de estas filiales-maquiladoras es que operan con un mercado de

trabajo interno segmentado, por un lado, la presencia de obreros calificados, con mayor

antigüedad y experiencia, y que son los que realizan las tareas más complejas del

proceso y son, también los que logran sacar la producción. Frente a una mayoría de

trabajadores descalificados, con alta rotación voluntaria y que realizan las tareas más

simples, repetitivas y pesadas.

La relación con el Estado, es de usufructo, todas la maquiladoras analizadas se vieron

beneficiadas de las prerrogativas que dio el gobierno, terrenos en comodato, becas para

capacitación y un tipo de relaciones laborales y sindicales que favorecen a la empresa.

La contraparte (las compañías) ofrece trabajo de bajo valor agregado, con bajos salarios

y poca calificación. El aprovechamiento de estas ventajas por parte de las compañías es

una estrategia global. El obtener el máximo beneficio con el menor costo, es sin duda el

principal objetivo de la subcontratación, a partir de este principio gira la lógica de cómo

aprovechar las ventajas que les puede dar la región en la que se inserta la planta

maquiladora (mano de obra barata) o las debilidades de las instituciones. De esta

manera, violar algunas de las leyes en lo laboral se vuelve una práctica común de las

maquiladoras para ahorrar costos. Las filiales analizadas han evadido en mayor (no

pago) o en menor medida el pago de utilidades (el pago dado es mucho menor a lo que

corresponde legalmente por las utilidades) a los trabajadores, evadiendo en otros casos

el pago de las horas extras, y haciendo un uso flexible de la mano de obra.

La estructura de proveedores es extranjera, y no forma parte de las prioridades de las

compañías fijar política alguna para el desarrollo de los mismos, al menos de estas

compañías, en México. Las casas matrices se articulan en este punto, en una

negociación entre cliente-global y matriz global (negociación de control negociado), sin

consultar o acordar con las maquiladoras y clientes filiales, por lo que obedece a una

negociación de primer orden (global) y a los intereses de las corporaciones.

En cuanto a las relaciones laborales y sindicales, parecen, a la primera impresión,

relaciones no conflictivas y fáciles de llevar. Todas las maquiladoras cuentan con

sindicato, aunque las decisiones se toman de manera unilateral por las gerencias y se

basan en una flexibilidad funcional y numérica, no salarial. Sin embargo, estas

implican negociaciones más complejas, acuerdos simbólicos o imposiciones en lucha.

Por un lado, responden a las estrategias globales de la compañía (políticas a seguir por

la compañía, que se cumplan con los códigos de conducta, que se pague el salario

mínimo instituido por el gobierno del país sede, que se tenga una planta de trabajadores

permanentes, y que se les pague lo menos posible), estas forzosamente tienen que pasar

por procesos de negociación con otros actores y estructuras, con los gobiernos locales,

con las confederaciones sindicales, y los líderes sindicales (negociación en los tres

niveles de la estructura con sus actores, leyes, reglamentos). Por otra parte, en el piso de

la fábrica las negociaciones rompen con lo formal de la relación (no acatamiento del

reglamento interno) y se traslada a la negociación en la práctica, lucha por un espacio de

reconocimiento de los trabajadores como sujetos sociales de acción.

A) Configuración sociotecnica de vigilancia y control

La configuración sociotécnica que se establece en la maquila de exportación así como la

producción está en función de proyectos emanados del corporativo de acuerdo con la

demanda directa del cliente. En cuanto a la organización del trabajo esta es taylorista-

fordista con toyotismo precario, con alta y media tecnología en ciertas partes del

proceso de trabajo, con un mercado de trabajo segmentado, donde una mayoría son

mujeres y con una mano de obra mayoritariamente descalificada y una rotación externa

voluntaria. La participación del cliente en las relaciones laborales (define criterios y

formas de contratación, sanciones por incumplimientos, exige que se cumpla con el

pago de salarios mínimos definidos por el gobierno), en los procesos productivos

(calidad, procesos). La reducción de los costos de mano de obra y la flexibilidad en su

uso funcional y en la contratación, de obra de acuerdo a sus necesidades, es otra de las

características que definen a la maquila de exportación. Así como el control y la

vigilancia hacia los trabajadores, los procesos productivos, pero también hacia las

gerencias y directores. Los intereses y la ideología de los corporativos buscan inculcar

una nueva cultura cuya norma y valor central sea el ahorro/bajar costos, y que esta se

manifieste en las prácticas a través del ahorro productivo efectivo y como forma de vivir

el mundo del trabajo.

Pero los trabajadores también generan significados y cultura, y los trabajadores de la

maquila configuraron su cultura en una visión del trabajo, en una forma de relacionarse

con él y de vivirlo. Se puede decir, que hay un mundo laboral específico de la maquila

con sus propios códigos culturales engarzados con prácticas laborales y ampliadas al

mundo extralaboral. Estos códigos y prácticas, como veremos en los siguientes

apartados, se concretan en la rotación constante de los trabajadores, en su

descalificación, los bajos salarios, trabajo rutinario, en otras palabras, se reconocen

como parte de las mismas condiciones de trabajo. Estas se engarzan con distintas

formas de resistencia, de la lucha por su identidad como sujetos laborales. En las

mujeres el trabajo es visto también como relaciones de sociabilidad, de liberación y de

nuevas formas y contenidos de las relaciones familiares. Es decir, la cultura del trabajo

de la maquila se amplía a la vida extraproductiva y se condensa en una forma de vivir la

vida laboral, social y familiar.

Esta configuración sociotecnica-productiva se entreteje entre diferentes actores y no se

reduce a la relación clásica gerencias-trabajador, sino que la relación se extiende al

cliente, y la matriz y definen los criterios a seguir sobretodo en la calidad.

Sobre la configuración socio-técnica (estructural) se asienta una configuración

subjetiva y cultural, con componentes de raza, etnia y nacionalismos, además de los

aspectos estrictamente relacionados con el interés de parte de los gerentes, de los

supervisores y los trabajadores, como veremos en el siguiente inciso.

B) Configuración subjetiva y cultural de las filiales-maquiladoras

Códigos subjetivos y culturales que cruzan a las empresas

Para los directivos de los corporativos y para los directivos de las maquiladoras los

trabajadores mexicanos representan una fuerza de trabajo “pasiva”, fácil de manejar,

aunque con poca iniciativa y potencialmente flojos. Todas las direcciones hablan de los

bajos niveles educativos y “culturales” de los trabajadores. Para nosotros dos códigos

culturales están detrás de estas afirmaciones y norman en parte importante las prácticas

gerenciales de los directores hacia los trabajadores mexicanos: la desconfianza y la idea

de un trabajador potencialmente flojo. El basamento ideológico tiene su correlato en un

referente cultural embebido por los directores como verdadero sobre México, y

difundido a nivel mundial, “el mexicano es flojo”; así, la imagen de un indígena

sentado bajo un árbol con un enorme sombrero se vuelve un referente colectivo que

define a los mexicanos y que es trasladado por los gerentes a los trabajadores, y

aceptado por los primeros como verdadero. Este referente cultural de que los mexicanos

son flojos adquiere su contenido también en el racismo y clasismo de los directivos. La

justificación de un racismo, de un clasismo, y un nacionalismo de superioridad del país

desarrollado, al definirlos como potencialmente flojos y sin aspiraciones relacionados

con la “falta de educación” (síntesis que encubre una la diferenciación social en todas

sus manifestaciones); así un mismo. Así, cuando un trabajador se niega a trabajar más, a

adquirir nuevas responsabilidades, se vuelve la prueba de un código cultural nacional,

étnico y de clase, los mexicanos son flojos (mexicanos, mestizos, pobres) y por eso no

quieren más responsabilidades. Esta “verdad” se vuelve incuestionable y encubre otros

intereses convenientes para las gerencias, la búsqueda de regiones para asentarse, donde

los trabajadores y el gobierno les garanticen lo que requieren, trabajadores para tareas

simples, bajos salarios y cero conflictos laborales.

La organización y los directivos

Cada empresa visualiza de manera diferente la forma de enfrentar las crisis, sus

soluciones, y sus referentes son distintos: para unos son las reglas lo que define su

actuar (director alemán), resignificación de una cultura alemana en las prácticas de la

empresa. Su lucha es con este referente con la cultura gerencial configurada en la filial

cómo resultado de un sincretismo de dos culturas la mexicana y la alemana. Es decir, es

una lucha con la propia idiosincrasia de la planta y la cultura alemana, choque de

culturas; la motivación personal del gerente es cumplir las reglas, la lealtad es con la

regla, para toda jerarquía, no para una empresa en especial. Para la empresa (americana)

basada en la jerarquía y la eficiencia en bajar costos con base en su conocimiento y

experiencia del gerente, la motivación personal la da la fuerza de detentar la dirección y

el conocimiento, su lucha es probarse a sí mismo en su capacidad, es un sujeto de retos,

para lo cual el poder se hace necesario. Expresión de códigos de la cultura americana

individualista y competitiva; además de converger con la ideología de la clase media

de qué, si se quiere se puede. Para el sujeto tradicional y delegativo en las decisiones

(coreana), su referente principal es el mito del dueño, su presión la lealtad y su

compromiso con el mito, la dirección de la empresa es un compromiso con el dueño

más que para sí mismo. Esta relación de lealtad y compromiso para con el dueño es

trasladad al mundo de la empresa y configura una cultura de los negocios y del trabajo

coreano, relaciones largas, y confiables,5 Finalmente, al directivo mexicano lo que guía

sus acciones es un voluntarismo exacerbado, una cultura empresarial basada en las

relaciones personales y políticas que le permitió hasta antes del cierre de la empresa

sortear la crisis con el apoyo del gobierno. Su referente subjetivo y objetivizado en las

relaciones con los gerentes y trabajadores, es la lealtad y solidaridad. Estos códigos se

vuelven como signos de fuerza que le permiten imaginar que con esta lealtad y

solidaridad basta para salir adelante.

Paras estos sujetos sus espacios de acción y articulaciones estructurales y subjetivas

tienen significados diferentes, así como rupturas, pero los cuatro respondieron de forma

diferenciada a los retos que los enfrentó la crisis. Las acciones que realizaron

respondieron a una visión del mundo empresarial, todos establecieron una articulación

subjetiva entre las diferentes circunstancias que los envolvieron, todos construyeron una

acción social a través de su actividad e interacción en el contexto de la vida cotidiana de

la empresa y con otros actores, transformando y estructurando al mismo tiempo las

relaciones que constituyen la misma estructura, las relaciones de poder, la cultura en los

diferentes niveles, los procesos de toma de decisión, todo en relación con los diferentes

campos subjetivos, el de conocimiento, el valorativo, el estético, el de razonamiento

cotidiano, el de los sentimientos, con la diferenciación social.

Empero, las prácticas cotidianas en la empresa implican a otros actores (trabajadores,

sindicatos, mandos medios, gerentes) y procesos de interacción con sus subjetividades

que generan nuevos sentidos. Así, frente a la estructura socio-productiva y las

estrategias emanadas de la dirección, los actores configuran nuevos códigos culturales

y subjetivos. Y en este punto entran nuevos elementos que definen la práctica de las

direcciones y la de los trabajadores en una negociación y contradicción permanente, y

que fijan rumbos que no responden necesariamente a lo planeado. Los referentes para

cada maquila son diferentes, la historia, la cultura de la localidad, la cultura corporativa

y gerencial y del trabajo forman parte de la subjetividad de los sujetos creando un

raigambre que en ciertas condiciones puede adquirir nuevos significados. Los

resultados nos muestran cuatro estilos de mando con ciertos códigos compartidos y con

5 “ los coreanos entablamos relaciones largas y duraderas, sólo con quienes nos interesa”,( entrevista al

director coreano y gerentes)

articulaciones y estrategias que nos permiten hablar de dos configuraciones con relación

a la empresa y sus estrategias y la influencia de la cultura y la subjetividad.

C) Configuración de aprovechamiento de las ventajas competitivas

Se puede decir que lo que define a esta configuración es el aprovechamiento de las

ventajas competitivas y es propia de las maquilas de capital extranjero. Son

maquiladoras que dependen de la casa matriz para su sostenimiento y desarrollo, tienen

un fuerte apalancamiento que les permite subsistir en periodos de crisis y su instalación

depende de las ventajas competitivas que les puede generar su estancia en la región o

país en el que se establezcan. El innovar, el contar con alta tecnología, el capacitar

responde a una línea jerárquica que depende en gran medida de la casa matriz. La

visión del negocio por parte del director es aprehendida en el contacto con la casa

matriz y con los clientes, pero sobretodo en la solución de problemas en lo cotidiano de

la empresa. Esta configuración implica en el trabajo una cultura inducida que tiene que

ver con ahorrar costos (tiempo/dinero/), hacer la producción con calidad.

Los directivos y los gerentes, en su mayoría, llegaron de otros estados de la República

mexicana como resultado de la instalación de maquiladoras en la década de los noventa.

No tienen un pasado histórico en Aguascalientes, su visión empresarial es la de

aprovechar las ventajas competitivas que les ofrece la sociedad hidrocálida. A su

llegada no tenían relaciones personales, ni con el gobierno, en este sentido, su estancia

en Aguascalientes significó lucha y esfuerzo, códigos que comparten como parte de lo

que les da sentido a su gestión gerencial y los identifica como parte de lo mismo “un

empresario volátil”. Es decir, es el directivo que responde a la globalidad de la

subcontratación, y que al igual que el capital financiero aparece y puede desaparecer de

la vida productiva de un país o región dependiendo de la rentabilidad que se genere. No

tienen raíces culturales heredadas de una tradición o historia compartida, pero si

cuentan con una visión de aprovechar todas las ventajas que le da ser maquiladora de

exportación. Ninguno de los directivos llevan una vida activa políticamente, ni

empresarial (las reuniones con sus iguales de otras empresas es esporádica). En este

sentido, sus relaciones de trabajo se dan al interno de la compañía y con los clientes que

se relacionan; en lo personal, las relaciones de amistad que se logran establecer son

resultado de la familia y no del trabajo.

Los trabajadores no son leales a la empresa, no existe el amor a la camiseta, la

resignación, código religioso de otra época en Aguascalientes no se da más de manera

pasiva, el sabotaje, la huelga, la rotación voluntaria hacen su aparición y con esto la

solidaridad de clase, manifestada en el código simbólico de la complicidad entre ellos

(nadie delata a nadie).

Esto lleva a negociaciones simbólicas- en algunos casos- objetivadas en la

productividad- en otros casos cuando no hay acuerdos se da la huelga y/o el sabotaje,

este último se vuelve una forma de resistencia casi permanente. Se puede decir, que la

resistencia no sólo es frente a las condiciones de trabajo, sino también como respuesta a

la imposición de una cultura del trabajo basada en la vigilancia y el control (de

desprecio por los trabajadores y de verlos cómo potencialmente flojos). Es el rescate de

una identidad como clase trabajadora, y como parte de una comunidad. Esta lucha

también se da por el control del proceso de trabajo.

D) La configuración mexicana de dependencia del Estado

Esta configuración hace alusión a una vocación al trabajo voluntarista y cimentada en

el liderazgo del director, con interés limitado a invertir en tecnología, en capacitación y

con una visión de la empresa supeditada al Estado y en busca de su protección continua.

El apoyo dado por éste siempre es insuficiente y depende de él (del Estado), desde la

visión empresarial, para sobrevivir. La trascendencia del negocio la ve solo como

posibilidad ligada al apoyo del gobierno.

La modernización de la planta productiva no se da manera resuelta y su visión del

mundo empresarial sigue arraigado en la idea de una empresa pobre, que todos trabajan

para beneficio del gerente-dueño y que le permite vivir bien a su familia. Esta visión se

manifiesta también en el significado y la concepción sobre las condiciones de

instalación de la empresa y sobre las que operaban los trabajadores (no limpia, con

baños no adecuados, poca luz, poca ventilación, etcétera). La capacitación,

entrenamiento y la tecnología, el definir las funciones claramente a los gerentes, las

condiciones adecuadas de trabajo no están presentes como estrategia que le permita

remontar las debilidades de la administración con la que operaba. La desconfianza entre

los gerentes y la búsqueda de cercanía al director, viene s ser otro de los códigos que

definen la práctica en este nivel y de la dirección. Esta desconfianza debilita los

proyectos de corto y mediano plazo, al anteponer las relaciones personales por encima

el desarrollo de la empresa. Se busca la confianza del director pero se desconfía de sus

iguales. Los propios gerentes se vuelven en los saboteadores de los proyectos. Si bien,

las constantes crisis y el contacto y cercanía con otras empresas extranjeras con

experiencia en generar cambios en sus compañías de manera constante, les permitió

vislumbrar otros horizontes e intentar la reestructuración (cambio de maquila tradicional

a paquete completo básico), no ocurrió lo mismo en la forma de lograrlo. Sin embargo,

se puede decir, que la empresa configuró una cultura conformada por un ethos

simbólicamente manifestado en lazos de solidaridad y lealtad generadas en torno del

liderazgo del director, y a una relación paternalista y de tolerancia del mismo. Este

última código con los trabajadores se manifiesta en permisibilidad en el trabajo y en los

baños, y de los trabajadores para con la empresa (aceptación del no pago a tiempo).

Aunque el reclamo y demanda de los trabajadores existe, “la empresa no está haciendo

nada para salvarnos”.

La relación estructura-subjetividad-interacción nos da cuenta de cómo la acción surge

de las presiones estructurales, del proceso de darles sentido y de la interacción con los

otros actores. Por tanto, cada estrategia (proceso de decisión) es un proceso de

reconfiguración en espiral donde el círculo perfecto nunca se llega a cerrar.