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Promoción de la innovación:Conglomerado de Madera del
Parque Industrial de Villa el Salvador, Lima – Perú.
Jessica Moscoso [email protected]
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Breve Historia del Parque
1990 – 1995: Formación del Parque
Industrial. Villa El Salvador sufre la
presencia del terrorismo.
1996-2005: Recuperación y Consolidación
del Parque Industrial. Centro de
Desarrollo Empresarial. I EXPOPYME
1997. Se Crea el CITEmadera 2001.
2006 -2010: Presenta un cambio de
industrial a comercial, y la zona industrial
se expande a Lima Sur ( Villa Maria del
Triunfo, Villa El Salvador, San Juan, Lurín
y Pachacamac).
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• Lima Sur está conformada por 3,043 empresas, 95%
son microempresas.
• La calidad, estandarización e innovación son
elementos poco desarrollados en la industria maderera
de Lima Sur.
• La capacidad de gestión de los empresarios está
apenas desarrollada y se basa fundamentalmente en la
intuición.
• La industria maderera de Lima Sur se encuentra poco
tecnificada, lo que dificulta que mejore la calidad de
sus productos.
• Existen deficiencias en el registro de las actividades de
las empresas; ya que la mayoría desempeña sus labores
en la vivienda– taller. En Villa El Salvador 809 (45%) son
empresas unipersonales.
La Madera y el Mueble en Lima Sur
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Rol del CITEmadera frente a las necesidades del Sector de Maderas y Muebles
Impulsar la innovación tecnológica, mediante la investigación aplicada y transferencia de tecnología
a la Cadena Productiva de la Madera y el Mueble.
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Desafíos del Sector
• El sector enfrentan problemas de innovación y tecnología a nivel nacional e internacional (Diseño, capacidades, gestión, nuevos productos, etc).
• Requiere incluir de nuevas especies maderables en condiciones estándares de comercialización (investigación industrial para el procesamiento de nuevas especies maderables).
• Requiere programas de formación y capacitación acordes con las necesidades del sector ( uso de nuevas tecnológicas y mejoras en la calidad – gestión y producción).
• Desarrollo y aplicación de normas técnicas en la comercialización de productos maderables (STCN de Maderas y Derivados de INDECOPI – Alianza Dirección Normalización del MVCS).
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Nuestros servicios se orientan a
complementar y transferir tecnología y
conocimientos a las empresas; así como
fortalecer capacidades y habilidades en
los técnicos, profesionales, decisores y
formadores del sector.
Ellos promueven la calidad y seguridad en
los productos, el uso correcto de especies
maderables menos conocidas y el
desarrollo de investigaciones aplicadas
que conlleven a la mejora de
procedimientos y/o desarrollo de
innovaciones en la producción.
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Innovando en Productos
Proyecto: “Desarrollo del mercado de Muebles Modulares para Viviendas de Espacios
Reducidos, utilizando especies alternativas” , 20 Mypes de carpintería de muebles del
parque Industrial de Villa El Salvador
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Innovando en Productos
El desarrollo de especificaciones
técnicas de sus productos:
(planos, vistas, detalles, lista de
piezas y materiales), con el fin de
estandarizar la producción,
garantizar calidad en los
productos y tener mayor control
en los costos de la producción ha
permitido la disminución de un
30% en las devoluciones y
reclamos de los clientes.
Así la empresa Nana Luna lo ha
comprendido, y ello le permite
fortalecer su crecimiento y
garantizar su permanencia dentro
del mercado competitivo de
mobiliario para Bebés.
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Innovando en Procesos:
Reducción del 50% de la contaminación por
polvo instalando bolsas colectoras a un costo
mínimo.
Aumento de la productividad en un 150% por
el uso correcto de máquinas lijadoras , elevó
calidad de lijado casi a la perfección y se
eliminaron los accidentes por manipulación
de piezas.
Reducción de tiempos de traslado de piezas
entre estaciones de trabajo en un 50% a
través del modelo de recolección de piezas en
cajas.
Mejora en tiempo de atención en almacén en
60% por ordenamiento del almacén y
establecimiento de control de inventarios
manual (kardex).
Programa de “Mejora de la Productividad - 5S Kaizen” con apoyo del JICA
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Reducción del 30% tiempo y eliminación
de reprocesos por contaminación de
superficie por cambio de trabajo por
estaciones en área de acabados.
Recuperación del 20% del área de
carpintería y mejor flujo de producción, por
manejo de residuos y desperdicios.
Eliminación de defectos de piezas
descalibradas gracias a mantenimiento
preventivo de maquinaria, control de
calibración, limpieza y lubricación de
máquinas.
Creación de zonas temporales de productos
y zona de revisión final, permitiendo que el
proceso productivo sea fluido y
garanticemos la calidad.
Innovando en Procesos
Programa de “Mejora de la Productividad - 5S Kaizen” con apoyo del JICA
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Innovando en Procesos
- Se puede realizar espigas rectas o oblicuas.
- Se puede hacer inclinaciones desde 0 a 90º.
- Capacidad de 600 a 700 espigas
- Capacidad de trabajo de 500 a 800 escopleados
- Inclinación de la espiga de 0 a 20º.
Artesanal Mecanizado
Proceso Tiempo Proceso Tiempo
Espiga en circular 15 En espigadora 3
Escoplo en circular 10 En escopladora 2
Ensamble 10 Ensamble 3
Total 35 Total 8
Costo aprox. S/. 2.81 Costo aprox. S/. 1.39
Calidad Baja
MediaCalidad ALTA
4 veces más
eficiente
50% de ahorro en
costo
Mejora de la Calidad
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En acabados, En acabados,
se incremento se incremento
el 42% mel 42% máás de s de
capacidades.capacidades.
Innovando en Procesos: Capacitación
180 personas capacitadas de 92
microempresas, incrementaron en
promedio un 30% de sus capacidades
después de haber participado por lo
menos en un curso de capacitación.
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Ahorro del 25%,
de tiempos en en
el habilitado.
Innovando en procesos: Capacitación
Empresarios y trabajadores de
dos microempresas, mejoraron
su producción, usando
plantillas y machinas e
innovaron técnicas de acabados
Desarrollo de un
sistema de acabado
para MDF, sin
masillado, evitando
desprendimiento de la
superficie.
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Ahorro en costos en verificación de calidad de muebles de exportación.
Ahorro Tiempo: 60 dAhorro Tiempo: 60 díías x ensayoas x ensayoLa entrega del informe de ensayo a la
brevedad, permite corregir fallas presentadas
en los ensayos ágilmente..
Ahorro por ensayo
= $ 320.00
Es decir un 82% de
ahorro en el costo.
Innovación en Calidad
Total Costo de ensayos en
CITEmadera por muestra $ 70.00
Total Costo de ensayos en
Laboratorio EEUU $ 390.00
Costo de envio de muestra. $ 300.00
Costo del ensayo en Lab.
EEUU $ 90.00
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Graciaswww.citemadera.gob.pe