Construyendo - CRISFE · Solidaridad Responsabilidad Integridad Memoria 2017 Capítulo 1 Misión...

2017MEMORIA DESOSTENIBILIDAD

Construyendo oportunidades de impacto

Capítulo 3 Ejes y programas 3.1 Eje Educación Programa de Educación Programa de Educación Financiera3.2 Eje Emprendimiento Programa de Emprendimiento Programa de Educación Emprendedora 3.3 Eje Desarrollo Territorial Programa de Cooperación para el Desarrollo Programa PRODEFE Programa de Voluntariado

Capítulo 4 Aliados Aliados

ContenidoCarta del Director

Capítulo 1 La Fundación

organizacional 1.2 Modelo de gestión1.3 Grupos de interés

Capítulo 2 Gestión de recursos 2.1 Gestión de recursos económicos Balance general Estado de resultados 2.2 Gestión de recursos humanos de los colaboradores Remuneración y Evaluación Global de Desempeño2.3 Gestión del Conocimiento

01

03 16

47

1622252529

32

3932

43

0405

0707081010111213

CARTA DEL DIRECTOR

1

Cada mañana es un volver a vivir y una nueva oportunidad para hacer valedera

-

mos “morir” con la evaluación consciente de lo que hemos hecho. Pero, sobre

todo, alistarnos para empezar de nuevo, para empezar mejor.

Deseamos compartir con ustedes parte de lo que ha sido caminar en el año

2017. El inicio de este periodo nos encontró a todos en renovación, en trabajo

mancomunado y todavía dedicados a ayudar y preparar a quienes sufrieron

por el terremoto del 16 de abril de 2016. Este año nos encontró dispuestos a

mirarnos nuevamente como personas, como sociedad, como país.

Seguramente, volver a empezar es más fácil y sano para el alma que intentar

desandar. Este es un nuevo esfuerzo del que esperamos no quede solo el can-

sancio, sino las ganas de lograr un crecimiento y avance real para nosotros y

Buscar ser lo mejor que podemos ser. Tener un sentido como sociedad de

hacia dónde vamos, de cómo nos queremos ver en el futuro.

valores que nos guían a través del servicio en nuestras tareas. A quienes nos

acompañan, para quienes trabajamos y nuestra conciencia, que es a la que

siempre regresamos para rendir cuentas. Trascender en las obras que ha-

cemos y que ayudan a crecer. Siempre con sentido de buscar lo mejor en su

Pedimos que Dios y nuestra Madre Dolorosa guíen nuestro accionar, que ilu-

minen nuestros pasos. Deseamos que podamos hacer el discernimiento entre

lo fácil y lo correcto en cada paso de este camino y de esta responsabilidad.

Les ofrecemos seguir dispuestos y propuestos a servir, aprender y a crecer.

Paul Arias GuevaraDirector Ejecutivo, Fundación CRISFE

Capítulo 1LA FUNDACIÓN Capítulo 1

Solidaridad

Responsabilidad

Integridad

Memoria 2017

Capítulo 1

MisiónImpactar positivamente en la vida de las personas en el Ecuador, a través del fortalecimiento de sus capacidades y competencias basado en modelos sostenibles; con énfasis en educación, emprendimiento y desarrollo territorial.

ValoresFundación CRISFE enfoca su misión y estrategia institucional en el fortalecimiento de capacidades a través de los siguientes valores:

Fundación CRISFE es una organización sin de lucro con más de 24 años de experiencia. Realiza intervención social de acuerdo a tres ejes de acción: educación, emprendimiento y desarrollo territorial. CRISFE busca mejorar las condiciones de vida de los ecuatorianos en situación de vulnerabilidad por medio de la articulación de servicios y proyectos replicables y sostenibles que permitan impactar a un mayor número de personas.

1.1 Perfil organizacional

3

VisiónCon trabajo en equipo, ser el referente de las mejores soluciones en gestión de recursos, para el desarrollo de las personas.

Ser Fundación de Fundaciones.

Excelencia

Empatía

Humildad

Superamos las expectativas.

Reconocemos nuestras limitacionesy estamos dispuestos a aprender.

Entendemos la realidad de las personasa quienes servimos.

Damos lo mejor de nosotros entodo lo que hacemos.

Asumimos los resultados de nuestras decisiones.

Actuamos siempre de acuerdoa nuestros valores.

4

Memoria 2017

Capítulo 1

La gestión de Fundación CRISFE apunta a que comunidades y personas mejoren su vida de manera responsable y sostenible de acuerdo a sus intereses y necesidades.

Dicho de otra forma, CRISFE brinda las herramientas para hacer posible que comunidades y personas puedan mejorar su calidad de vida:

1.2 Modelo de gestión

De manera responsable y sostenible, sin afectar el desarrollo de las futuras generaciones.

Aportando a su entorno al convertirse en agentes de cambio en los ambientes donde se desenvuelven.

De acuerdo a sus intereses y necesidades, en relación con el contexto particular de cada intervención.

COMU

NID

AD

ES

FO

RT

AL

EC

EN

SU

S C

APAC ID

ADES LAS PERSON

AS

FO

RTA

LE

CE

N C

AP

AC

IDA

DE

S Y COMPETENCIAS

Las personas pueden mejorar su calidad de vida

De manera responsable

y sostenible

Aportando a su entorno

De acuerdo a sus intereses

y necesidades

5Capítulo 1

Memoria 2017

1.3 Grupos de interés

Órganos degobierno

Internos Responsabilidades

Asamblea General de Miembros Promotores

Velar por el cumplimiento de los objetivos específicos.Nombrar al Consejo Directivo.

Nombrar al Director Ejecutivo, aprobar políticas y reglamentar su administración, determinar los lineamientos estratégicos, aprobar el presupuesto anual y controlar la ejecución de proyectos.

Responder por la gestión programática y operacional de todas las áreas de la Fundación CRISFE.

Consejo Directivo

Órganos administrativos

Agentes ejecutores

Direccíón Ejecutiva

Dar seguimiento a las acciones para la consecución de la estrategia y objetivos planteados.

Ejecutar las acciones necesarias para la consecución de la estrategia y objetivos planteados.Colaboradores

Staff

Externos

Procesos y políticas claros.Cumplimiento oportuno de los compromisos asumidos.

Atención de calidad en respuesta a necesidades.

Acompañamiento y apoyo.

Iniciativas estructuradas en función de necesidades locales.

Sostenibilidad de los proyectos.

Procesos claros de selección y contratación.Cumplimiento oportuno en pago y acuerdos.

Demandas de los grupos de interés externos

Optimización en el uso de recursos.Auspiciantes

Aliados

BeneficiariosInstitucionesComunidadesPersonas

Proveedores

GESTIÓN DE RECURSOSCapítulo 2

Memoria 2017

2.1 Gestión de recursos económicos

Balance general (al 31 de diciembre de 2017)

7

Fundación CRISFE prioriza el aprovechamiento y el buen uso de los recursos económicos, los cuales se enfocan en la generación de impacto social sostenible durante la ejecución de proyectos escalables y replicables.

A continuación, se presentan cifras importantes de la gestión de CRISFE en el año 2017 y su comparativo respecto al año 2016.

Código Cuenta 2016 2017 Variación

1

11

12

13

14

2

21

22

3

Activo

Activo corriente

Activo fijo

Activos intangibles

Activos financieros no corrientes

Pasivo

Pasivo corriente

Pasivo largo plazo

Patrimonio

37.494.643

7.949.067

56.983

77.033

29.411.560

13.742.252

12.640.093

1.102.159

23.752.392

33.526.679

3.225.776

1.073.981

33.651

29.193.271

9.509.033

8.700.140

808.893

24.017.646

(3.967.965)

(4.723.291)

1.016.998

(43.382)

(218.289)

(4.233.218)

(3.939.952)

(293.266)

265.254

-11%

-59%

1785%

-56%

-1%

-31%

-31%

-27%

1%

Capítulo 2Datos en dólares estadounidenses (USD)

8

Memoria 2017

Capítulo 2

Estado de resultados (al 31 de diciembre de 2017)

Código Detalle 2016 Variación

Ingresos

Ingresosoperacionales

Ingresos nooperacionales

5

51

52

5.334.478

3.986.029

1.348.449

2017

5.333.394

4.334.946

998.447

(1.084)

348.918

(350.002)

0%

9%

-26%

Datos en dólares estadounidenses (USD)

9

Memoria 2017

Estado de resultados (al 31 de diciembre de 2017)

Código Detalle 2016 Variación2017

4

41

42

43

Gastos

Programas yproyectos

Gastos deadministración

Gastos no operacionales

Resultado delejercicio

5.528.603

3.881.738

811.859

835.006

(194.126)

5.220.360

4.309.633

905.705

5.021

113.034

(308.244)

427.895

93.846

(829.985)

307.160

-6%

11%

12%

-99%

-158%

Datos en dólares estadounidenses (USD)Capítulo 2

10

Memoria 2017

Perfil de los colaboradores

Contrataciones 2017 Bajas 2017 Indice de rotación

5 5 16,4

Grado jerárquico

Dirección ejecutiva

Gerentes

Jefaturas

Administradores y coordinadores

Resto de personal

Total

0

0

3

3

12

18

1

3

1

1

6

12

40 % hombres

Generación X

60% mujeres

Baby Boomers

33,3% 6,7%Millennials

60%

Capítulo 2

2.2 Gestión de recursos humanos

Memoria 2017

De los costos y gastos totales de la Fundación CRISFE de 2017, 27% corresponde a

costos y gastos de personal. De este porcentaje, 57% son gastos en sueldos y salarios.

El 90% de nuestros colaboradores ha sus estudios de tercer o cuarto nivel.

Remuneración y beneficios

11

Capítulo 2

Perfil colaboradores

3

3

4

9

13

2

6

6

14

Bachillerato Universitario Posgrado

Baby Boomers

Generación X

Millennials

Total general

Total colaboradores a diciembre 2017Generación Género

F M Quito Río Negro Guayaquil TOTAL %

Ciudad

Millennials

Generación X

Baby Boomers

TOTAL

11

5

2

18

7

5

12

16

10

2

28

1

1

1

1

18

10

2

30

60%

33%

7%

100%

Inversión en capacitación

$5.301

Memoria 2017

Todo el personal que cumpla más de un año en la institución es sometido a una evaluación global de desempeño (EGD).

Evaluación Global de Desempeño

12

Capítulo 2

Personal con evaluación de desempeño 2017

Rangos de evaluación

Sujeto a evaluación de Comité

Necesita mejorar en cumplimiento

de objetivos y competencias

Cumple con todos los objetivos

y comportamientos

Excede el cumplimento de

objetivos y competencias

Excede su cumplimiento de objetivos

y competencias, es un modelo a seguir

No aplica

TOTAL

Número de colaboradores

0

2

21

0

0

7

30

Femenino

0

1

12

0

0

5

18

Masculino

0

1

9

0

0

2

12

%

0%

7%

70%

0%

0%

23%

100%

Memoria 2017

2.3 Gestión del Conocimiento

13

Capítulo 2

Conferencia externa:Conferencia dirigida a colaboradores y aliados: “Ideas clave para impulsar la educación técnica en

Ecuador”, Rafael Donoso – Lone Star College (EE.UU.).

Charlas internas:Charla dirigida a colaboradores: “ ”, Recicladoras de

Base - Iniciativa Ciudadana – RECIVECI.

Charla dirigida a colaboradores: “Población y seguridad social”, Sebastián Oleas – CRISFE.

Sistematizaciones:Sistematización parcial de la implementación del Programa Ser Arte: una educación integral a

través del arte en Puerto López - Manabí en el periodo 2014 - 2016.

EJES Y PROGRAMASCapítulo 3

Memoria 2017

15Capítulo 3

Los programas y proyectos se enmarcan en tres ejes de acción: Educación, Emprendimiento y Desarrollo Territorial:

Eje Educación

Eje Emprendimiento

Eje Desarrollo Territorial

Capítulo 3 - Ejes y programas

Fundación CRISFE se enfoca en la educación como la mejor estrategia para empoderar a los en su desarrollo y mejoramiento de su calidad de vida.

Busca que los desarrollen competencias y capacidades emprendedoras para su crecimiento personal y su contribución en la generación de riqueza en el país.

El enfoque está en los grupos más vulnerables y en aquellos de los quintiles más bajos de ingreso que no pueden satisfacer sus necesidades básicas por su condición de pobreza.

Memoria 2017

3.1 Eje Educación

Fundación CRISFE ejecuta, y apoya proyectos sociales en base con los tres ejes: educación, emprendimiento y gestión social. Se logró un impacto directo en la vida

de más de 76.040 ecuatorianos durante 2017.

Productos desarrollados 2017

Plataforma de Becas CRISFE.

Plan de Formación de Centros de Aprendizaje para el nivel inicial de la Red de Unidades Educativas Ignacianas RUEI.

Planes de mejora del Sistema de Calidad de Gestión Escolar de la RUEI.

Modelo de Red de las Unidades Educativas Ignacianas del Ecuador.

Programa de Formación Docente y Directivo en Inteligencias Múltiples.

Metodología de Sistematización de la RUEI.

16Capítulo 3

Inversión social

$999.764

Programa de EducaciónEl Programa de Educación de Fundación CRISFE crea oportunidades en el Sistema Educativo Nacional y fomenta su fortalecimiento a partir del mejoramiento de capacidades y asistencia técnica a instituciones.

Memoria 2017

Resultados 2017Beneficiarios de proyectos de educación

17

Talleres

Implementación de la Guía Encontrarte

Implementación de la Guía Ser Arte

78

407

Beneficiarios

Número de beneficiarios directos

Organizaciones intervenidas

Estudiantes Guía Encontrarte

Estudiantes Guía Ser Arte

Becas de cuidado infantil

Becas Educación Inclusiva EINA

Implementación de guía Encontrarte

Implementación de guía Ser Arte

45

841

83

20

3

12

Becas entregadas 2017

Continuidad

Nuevas

Bachillerato

Técnicas

Universidad

Bachillerato

Técnicas

Universidad

Ocupacionales

814

44

154

860

21247

573

Capítulo 3

Indicadores del Programade Educación

Beneficiarios

Centro de formación e investigacióna docentes en línea.

Fortalecimiento Red Educativa Ignaciana

del Ecuador.

Programa de formación, acompañamiento

y seguimiento en procesos educativos de

inteligencias múltiples Fe y Alegría.

Jóvenes Líderes Programa Enseña Ecuador.

389

691

556

82

11.670

9.650

5.561

11.650

29

6

21

59

Docentesy administrativos

Estudiantes Instituciones

Testimonios

18

Memoria 2017

EDUCACIÓN EDUCACIÓN

Fortalecimiento de la Red Educativa Ignaciana Inteligencias múltiples

El apoyo a la Red Educativa Ignaciana del Ecuador es a través -

nanciero. La implementación del nuevo modelo pedagógico igna-ciano implica un proceso de formación integral continuo, perma-mente y participativo, centrado en la persona.

El proyecto de fortalecimiento de la educación popular e innovación educativa considera las estrategias en inteligencias múltiples. Pretende repotenciar seis centros educativos de Fe y Alegría para convertirlos en referentes de educación popular e innovación educativa. Su objetivo es promover la producción colectiva de conocimiento pedagógico y la construcción de propuestas innovadoras, a partir de la reflexión de las prácticas educativas.

Enlace a video Enlace a video

Eje Educación / Programa Educación

Testimonios

19

Memoria 2017


Enseña Ecuador Ser Arte

El programa trabaja para mejorar la calidad educativa del país a través del reclutamiento y formación de jóvenes líderes quienes se comprometen a promover dicho objetivo dentro y fuera de las aulas de clase. Profesionales exitosos y egresados de cualquier disciplina universitaria se convierten en agentes de cambio y movilizan al país desde sus diferentes áreas de acción hacia una transformación del ecosistema educativo.

El proyecto utiliza el arte y estrategias innovadoras para fortalecer el proceso de aprendizaje en estudiantes de 7 a 12 años de edad. Invo-lucra el desarrollo de un proyecto creado por los mismos estudiantes usando música, teatro, arte y danza. Incluye el fortalecimiento al docen-te en estrategias y herramientas necesarias para fomentar la participa-ción activa en el aula.



Testimonios

20

Memoria 2017


Encontrarte Sensibilización

Encontrarte es un proyecto inclusivo de enseñanza a través del teatro, dirigido a personas con y sin discapacidad. El teatro, considerado como medio de inclusión y sensibilización sobre la discapacidad, busca crear espacios de igualdad mediante iniciativas educativas que usan el arte como herramienta de aprendizaje.

Fundación CRISFE imparte una metodología para sensibilizar a la po-blación para que personas sin discapacidad reconozcan los derechos y la forma de relacionarse con personas con discapacidad. Se concibe a la discapacidad no como un problema, sino como una condición espe-



Testimonios

Memoria 2017

EDUCACIÓN

Ser Arte - educación alternativa cantón Puerto López

“El programa es excelente ya que dinamiza las clases, los estudiantes tienen momentos de distracción y no solo se enfoca en lo pedagógico. A los docentes nos aporta con conocimientos para tener en el aula a niños críticos y reflexivos. Dentro del ámbito educativo, los niños no tienen temor de pararse frente al público para dar una explicación. Se ha logrado que ellos se puedan expresar. El aprendizaje lo adquieren jugando ya que, a través de actividades lúdicas, conocen más y se vuelven creadores con su imaginación.”

Ricardo Reyes, docente I. E. Cultura Machalilla

EDUCACIÓN

Investigación Acción Participativa

“Ha sido un proceso enriquecedor, nos ha ayudado a dejar la parte tradicional en el aula y que los chicos sean los protagonistas de su aprendizaje. Esto nos ha ayudado mucho a crecer como profesionales, obviamente también como personas ya que lo que aprendemos lo hacemos para enseñar. Me ha llevado a ser investigadora, a ir un poco

a poco se va rompiendo lo tradicional y vamos innovando que es lo que queremos para transformar la educación”.

Claudia Acosta, directora Centro Fe y Alegría Manabí

21

Memoria 2017

Fundación CRISFE busca liderar la implementación de un sistema de educación estructurada y continua que permita a los

mejorar la administración de sus recursos, acceder a productos adecuados y tomar decisiones acertadas en su ciclo de vida.

Programa de Educación Financiera

22

Metodología de capacitación Beneficiarios

Metodología virtual

Curso Cultura Financiera Aliados

Educación Financiera colaboradores

Banco Pichincha y filiales

Metodología presencial adultos y

adultos mayores

Colaboradores de empresas

Mujeres

Popular

Tercera edad

Metodología niños

AFLATOUN

Total beneficiarios

640

5.126

984

497

11.183

46

4.123

2.2599

Inversión social

$558.317


Programa de Educación Financiera dirigido al adulto mayor.

Programa de Educación Financiera dirigida a Corresponsales No Bancarios: Pichincha mi Vecino.

Programa de Educación Financiera dirigido a colaboradores de Banco Pichincha y

Programa virtual de Educación Financiera dirigido a estudiantes de nivel superior y colaboradores de empresas.

Canales Beneficiarios

Emailing

Página web Fundación CRISFE

Sit & watch Banco Pichincha

Global Money Week

Talleres

Info CRISFE - Sit & Watch

Estados de cuenta físicos

Estados de cuenta virtuales

Cortometraje “Crecer es cuestión de familia”

Impacto express

Página web BP

279.900

1.165

2.230

3.253

32

48

131.429

94.293

63

6.800

12.000

531.213

Capítulo 3

Testimonios

23

Memoria 2017

EDUCACIÓN FINANCIERA EDUCACIÓN FINANCIERA

Metodología popular para público mixto

La metodología dirigida a mujeres tiene por objetivo educar en -

sos, desde el reconocimiento de su rol como administradoras del hogar.

La metodología popular para público mixto busca desarrollar ha-bilidades, actitudes y comportamientos para lograr un consumo responsable, una buena organización del dinero y así alcanzar el bienestar familiar. Esta metodología cuenta con cinco módulos sobre presupuesto familiar, ahorro, crédito, patrimonio y seguros


Eje Educación / Programa de Educación Financiera

Testimonios

24

Memoria 2017

EDUCACIÓN FINANCIERA

Talleres de Educación Financiera para refugiados

ámbito económico que debemos mejorar y en los cuales hemos estado fallando. Estoy más tranquila en lo que respecta a mi eco-nomía. He logrado ahorrar, algo que me costaba un poco antes, y administrar mejor mi dinero”.

Windri Vera Romero, participante

EDUCACIÓN FINANCIERA

Talleres de Educación Financiera

“Durante el programa se evidencia el cambio de actitud de los

en cada módulo despierta más su interes por aprender y cumplir los acuerdos a los que llegamos. Al compartir sus experiencias, detallan las nuevas prácticas para ir mejorando su economía”.

Janeth Pinto, facilitadora

Memoria 2017

El Programa de Emprendimiento busca educar a los ecuatorianos para promover una actitud emprendedora frente a la vida. En este proceso, los desarrollan un crecimiento personal, mejoran su calidad de vida y aportan a la generación de riqueza en el país.

El principal objetivo del Programa de Emprendimiento es fortalecer y desarrollar competencias, habilidades, destrezas e iniciativas emprendedoras en el Ecuador a través de: educación, gestión para el emprendimiento, capacitación, apoyo y acompañamiento. El programa promueve el desarrollo del ecosistema emprendedor en el país.

Muyu - Gestión para emprendimiento

Este proyecto forma parte del Programa de Emprendimiento de Fundación CRISFE y es desarrollado en alianza con la Cofradía Hotelera. Busca generar espacios y redes que faciliten al emprendedor y al empresario mejorar su rentabilidad económica y social. Cuenta con servicios de incubación, aceleración comercial y asesoría empresarial.

Emprendefe - Invertimos juntos

Es un programa de Fundación CRISFE que busca impulsar emprendimientos a través de capacitación, apoyo y acompañamiento. Se realizan convocatorias a lo largo del año a través del sitio web www.emprendefe.org. El objetivo es contribuir al desarrollo de la cultura emprendedora y aportar a la generación de riqueza en el país.

Eje Emprendimiento

Programa de Emprendimiento

25

Inversión social

$193.800

Capítulo 3

Memoria 2017


Actualización de la metodología y diagramación del módulo de capacitación para emprendedores de subsistencia.

Mapeo de los mecanismos de para el emprendedor - capital de riesgo.

Modelo para concesión de fondos de entidades al emprendedor en etapas tempranas.

Desarrollo del modelo de gestión de Muyu.

En Emprendimientos apoyados, Poner la foto en Turismo Guadalupe y

26

Resultados 2017

Número de beneficiarios

Emprendimientos de alto impacto

Emprendimientos de subsistencia

Emprendimientos asociativos

Capacitaciones

Asistencia técnica

Financiamiento

Capacitaciones

Asistencia técnica

Financiamiento

Capacitaciones

Asistencia técnica

Financiamiento

238

14

10

97

3

88

402

No










17

5

6

291

319

76

700

92

Capacitaciones dictadas No

Horas de capacitación

Horas de asistencia técnica




TOTAL

$ 149.640,00

$ 4.950,00

$ 26.000,00

$ 180.590,00

Financiamiento entregado USD

Capítulo 3

Memoria 2017

Capítulo 327

Pharmax S.A.Formulación y fabricación de

suplementos nutricionales

CorprosinElaboración de pulpa de fruta

Uñas y algo másCentro de belleza, cuidado de

uñas y cabello

ArboriProducción y comercialización de

coco deshidratado

Quinoa CotopaxiPremezclas para pasteles,

galletas y cupcakes

María Francia Montaño

Servicio de alimentación y catering

FAISCentro activo de belleza, bailoterapia,

baile social y capacitaciones

Tinku juegos

Emprendimientos apoyados en 2017

Memoria 2017

Capítulo 328

MiskicorMistelas de licor

WakuBebida de horchata

SantinoProductos naturales e hipoalergénicos de

limpieza doméstica

Giggleme

Creación y comercialización de accesorios para bebéa

Zambai Shack

Bar de comida a base de acai

LenVege Hamburguesas y salchichas veganas

KuyaniFlores inmortalizadas con diseños

personalizados

Servidores Turísticos Virgen de Guadalupe

Asociación de servidores turísticos

Emprendimientos apoyados en 2017

Memoria 2017

Es un proyecto que genera y fortalece habilidades emprendedoras hacia la vida en niños, adolescentes y jóvenes. Contamos con modelos de apoyo para instituciones en educación formal en los diferentes niveles educativos: educación básica, media y superior. También contamos con metodología para educación no formal.

Educación emprendedora - Aprender para emprender

29


Resultados 2017

Módulo de para emprendedores en formato MOOC.

Capítulo 3

Jóvenes Emprendedores Bachilleres

Jóvenes Emprendedores Universitarios

Jóvenes Emprendedores No Formal

Olimpiadas Emprende y Actúa

45

1

1

23

66

25

4

39

6.097

708

71

550

130

30

26

46

Beneficiarios

Instituciones Docentes

certificados

Estudiantes Horas de

capacitación

Proyecto

Testimonios

30

Memoria 2017

EMPRENDIMIENTO EMPRENDIMIENTO

EMPRENDEFE Educación emprendedora

Programa de apoyo al desarrollo y fortalecimiento de habilidades y ca-pacidades emprendedoras. Busca aportar a la generación de riqueza en

acompañamiento para el fortalecimiento de sus proyectos. Fundación CRISFE trabaja en cooperación con instituciones públicas y privadas que promueven iniciativas encaminadas a impulsar la competitividad y potencial emprendedor de los ecuatorianos.

El programa desarrolla competencias, habilidades, destrezas en niños, adolescentes y jóvenes que motiven la capacidad para emprender, lide-rar, asumir riesgos, tomar decisiones y trabajar en equipo de una forma integral para “emprender hacia la vida”.


Eje Emprendimiento

Testimonios

Memoria 2017

EMPRENDIMIENTO

Waku

“El apoyo de CRISFE ha sido muy importante en nuestro proceso de emprendimiento. No solamente con el apoyo económico sino con el acompañamiento y las charlas recibidas. Nos ayuda a estar más preparados como emprendedores. El apoyo de la fundación fue una gran ayuda para hacer el lanzamiento del producto en Estados Unidos y comenzar a crecer como empresa”.

Enrique Nicolás Estrella García, emprendedor

EMPRENDIMIENTO

Kuyani - rosas inmortalizadas

“CRISFE fue un aporte fundamental dentro de mi proceso. El apoyo, guía y lineamientos se indicaron desde un inicio. El apoyo más

que impulsaron para la toma de decisiones acertadas, apostando a un crecimiento sostenido”.

María Gabriela Pijal, emprendedora

31

Memoria 2017

Desarrollo social a partir del apoyo y fortalecimiento de instituciones con impacto social, desarrollo comunitrario e iniciativas de voluntariado.

Programa de Cooperación para el Desarrollo

Fundación CRISFE busca generar medios y capacidades en organizaciones alineadas a nuestros ejes de trabajo que faciliten la ejecución de proyectos y programas de interés social. Se busca mejorar la calidad de vida de los a través de asesoría técnica y estrategias de sostenibilidad.

32


Inversión social

$1.205.518Productos desarrollados 2017

Sistematización de la investigación de factibilidad técnica, agronómica y de la producción de ocho semillas en el cantón Archidona.

Digitalización de 2.402.902 documentos de la Biblioteca Ecuatoriana Aurelio Espinosa Pólit.

Matriz de artículos comunes para quince obras de la Compañía de Jesús.

Lista de reformas legales necesarias a los estatutos de las obras de la Compañía de Jesús.

Plan para el proceso de cambio de estatutos en las obras de la Compañía de Jesús.

Capítulo 3

Memoria 2017

33

Resultados 2017

Educación

Asistencia técnica

Desarrollo económico/productivo

Otras áreas

Instituciones beneficiarias No

Organizaciones apoyadas

Organizaciones beneficiadas de donaciones

Proyectos apoyados

10

4

3

4

19

12

19

Tipo Organización Beneficiarios

directosNombre del proyecto

Asistencia técnica

Universidad San Francisco de Quito (USFQ) - Instituto IDEA

Cursos de capacitación. 50

Asistencia técnica

Corporación Sol Justicia Fortalecimiento institucional. 14

Asistencia técnica

CEBYCAM - CES Fábrica de cárnicos y lácteos. 54

Proyecto Congragación de Sacerdotes de Sagrado Corazón

Construcción de 44 viviendas en Bahía de Caráquez. 220

Proyecto Diócesis de Riobamba Equipamiento del Seminario de Riobamba. 294

Capítulo 3

34

Memoria 2017


directos

Nombre del proyecto

Proyecto Fundación Sembrar Juventud es vida. 533

Proyecto MetroFraternidad Fondo para atención médica. 30

Proyecto Fundación Mariana de JesúsMejoramiento del aprendizaje para bachilleres en la parroquia de Archidona (Napo). 376

ProyectoFundación Amparo y Formación Infantil Padre José Kentenich (Niños de María)

Soyuz Quito (Vida activa). 50

Proyecto Fundación RUNA Fortalecimiento organizativo de pequeños productores en Cayambe. 100

ProyectoFundación Acción Solidaria

Escuela de confecciones en Manta. 40

Auspicio deportivo integral

Deportistas de Élite Programa de alto rendimiento. 50

Capítulo 3

35

Memoria 2017


directosNombre del proyecto

Proyecto Aldec Mesa compartida y formación ciudadana en Quito.

122

Proyecto Fundación Mariana de Jesús Producción de semillas de hortalizas en la parroquia Archidona (Napo).

175

Proyecto BEAEP Memoria ecuatoriana.

Proyecto CMT Proyecto de sostenibilidad. 1.245

Donación auspicio

Diócesis de Riobamba Desarrollo integral social, productivo y ecológico en la provincia de Chimborazo.

302

Proyecto Fundación Camila Salomé Educación domiciliaria para niños, niñas y adolescentes con cáncer u otras enfermedades catastróficas o crónicas en Quito.

30

Capítulo 3

36


directos

Nombre del proyecto

DonaciónAuspicio

Fundación Casa dela Caridad

Readecuación de espacios en segunda planta 54

Donaciónde activos

Orden de Malta Donación 100

300

Donaciónde activos

Infodesarrollo Donación 500

Donaciónde activos

Fundación Jonathan Donación

2.000Donaciónde activos

Escuela Tarqui Donación

Donaciónde activos

Asilo SusanaMancheno de Pinto

Donación 40

Donaciónde activos

Hogar Mini AldeaSuiza

Donación 31

Donaciónde activos

Colegio María deNazareth

Donación 600

Donaciónde activos

Muyu Donación 6

Donaciónde activos

Fundación Sembrar Donación 530

Donación de activos

Escuela CevallosIntriago

Donación 500

Capítulo 3

Testimonios

37

Memoria 2017

COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO

Fundación Camila Salomé Fundación Sembrar

CRISFE apoya a proyectos sociales de impacto como el de Fundación Camila Salomé que presenta una propuesta de educación domiciliaria para niños, niñas y adolescentes con cáncer u otras enfermedades

familiares.

El Programa de Cooperación para el Desarrollo genera condiciones de sostenibilidad e impacto en organizaciones como Fundación Sembrar, que atiende a poblaciones vulnerables, impulsando ideas de desarrollo y planteando soluciones ante los problemas estructurales de la pobreza en el país.



Testimonios

Memoria 2017

Proyecto de fortalecimiento del bachillerato

“Ha sido un apoyo muy importante. Nos hemos sentido muy motivados.

de los estudiantes han sido una fortaleza para nuestra institución educativa. Los nuevos conocimientos de la parte pedagógica nos hacen sentir más motivados. El proyecto nos ha dado varias oportunidades de superación como docentes y esto se ve reflejado en los estudiantes que también están más motivados”.

Cristóbal Shuango, docente Unidad Educativa Billingüe Armendariz, parroquia Hatun Sumaku,

cantón Archidona

COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO

Auspicio a deportistas élite

“La Fundación apoya y se preocupa por el bienestar y formación de cada persona. Gracias a ellos, mi trayectoria deportiva y social ha podido crecer y mejorar en este año. Con el apoyo de Fundación CRISFE he logrado crecer como persona y, sobre todo, en el desarrollo deportivo, para alcanzar mis objetivos en este camino olímpico y seguir soñando en metas grandes”.

Esteban Enderica, nadador

38

Memoria 2017

Fundación CRISFE busca impulsar el desarrollo social, productivo y organizacional a partir de y atender las necesidades, carencias y problemáticas que limitan el desarrollo de un territorio o comunidad.

PRODEFE coordina intervenciones en territorio a través de asistencia técnica, fortalecimiento de capacidades (formación y capacitación) y articulación de la gestión de los distintos actores (aliados, autoridades y sociedad civil).

Programa PRODEFE


39

Inversión social

$140.618

Campaña crowdfounding del proyecto “Confeccionando un futuro para Machalilla” con Greencrowds.

Cursos vacacionales dirigidos a niños, niñas y adolescentes en Machalilla.

Documento de legalización de la Junta de la Comuna Pueblo Nuevo.

Convenio de Cooperación Institucional CRISFE- IICA.

Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional para la evaluación e implementación de

proyectos productivos de impacto social con recursos de Ecuagesa en Río Negro.

Esquema de funcionamiento y evaluación de la Comisión Coordinadora para aprobación de proyectos productivos en Río Negro.

Capítulo 3

Memoria 2017

Capítulo 340

Resultados 2017

Intervención territorial Machalilla

Tipo de proyectos

Proyectos sociales

Proyectos productivos

Fortalecimiento organizaciones

Proyectos en territorio

Proyectos sociales


Iniciativas comunitarias

Iniciativas cordinadas RedEAmérica

Fortalecimiento institucional

GAD aliados

Organizaciones/asociaciones evaluadas

Organizaciones/grupos de interés productivo

No de beneficiarios

97

27

8

2

3

8

2

1

11

8

Intervención territorial Río Negro

Tipo de proyectos

Proyectos sociales


Fortalecimiento organizaciones

Proyectos en territorio

Proyectos sociales


Fortalecimiento de la gestión de

programas CRISFE en Río Negro

Fortalecimiento institucional

Organizaciones/grupos de interés productivo

No de beneficiarios

388

171

20

9

11

6

1

Testimonios

41

Memoria 2017

PRODEFE PRODEFE

Machalilla Río Negro

El programa de desarrollo territorial integral se ejecuta en Machalilla a partir de 2015, a través del fortalecimiento de capacidades técnicas en la población para el desarrollo de emprendimientos y alternativas productivas.

PRODEFE busca contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de las localidades, a través de la implementación de un modelo de desarrollo territorial integral y sostenible, apalancado en la generación y fortalecimiento de competencias productivas, organizativas y sociales.

Enlace a video


Enlace a video

Testimonios

Memoria 2017

Proyectos productivos Río Negro

“Los principales logros han sido aunar esfuerzos para trabajar por el desarrollo de la parroquia al igual que coordinar actividades de apoyo social y comunitario para mantener lazos de comunicación mutua. Se evidencia un mayor interés y participación en las actividades que

un Incremento en el número de microempresas familiares, logrando mejorar sus ingresos económicos”.

Shaqueline Rivas, presidenta del Comité de Gestión Local

PRODEFE PRODEFE

Proyectos productivos Machalilla

“Somos 40 personas que integramos la asociación entre jóvenes y adultos. Ha sido una experiencia muy bonita porque hemos podido aprender mucho y capacitar a nuestros compañeros para seguir avanzando en esta asociación. También podemos tener ingresos económicos para ayudar a nuestras familias aquí en Machalilla”.

Roberto Tumbaco, turismo de aventura en sendero Sombrerito

42

Memoria 2017

El Programa de Voluntariado se ejecuta a través de un modelo de apadrinamiento a comunidades y/o organizaciones. Se propone el fortalecimiento de aquellas consideradas de atención prioritaria, generando espacios de integración donde voluntarios y se sensibilizan, comparten, mejoran sus condiciones de vida y fortalecen sus capacidades de trabajo colaborativo. El objetivo del programa es fomentar la cultura de participación voluntaria en el país, por medio de proyectos e iniciativas de solidaridad que difunde Fundación CRISFE. Tiene cuatro ejes de acción: adecuación de espacios, desarrollo humanitario, voluntarios por la educación y asistencia técnica.

Programa de Voluntariado


43

Inversión social

$44.958

Desarrollo de una edición presencial del Programa de Formación en Gestión de Voluntariado.

Diseño de modalidad virtual del Programa de Formación en Gestión de Voluntariado.

Informe de ejecución y evaluación de la primera edición presencial del Programa de Formación en Gestión de Voluntariado.

Implementación de Voluntariado Corporativo (modelo de gestión CRISFE) en nuevas organizaciones.

Capítulo 3

Memoria 2017

Capítulo 344

Resultados 2017

Unidades educativas intervenidas

Escuela Richard Cushing, Guayaquil

Escuela Paquisha, Machalilla

Escuela Santa María, Guayaquil

Escuela Remigio Romero Cordero, Río Negro

Escuela José Joaquín de Olmedo, Esmeraldas

Escuela San Martín, Machalilla

Escuela Diecisiete de Mayo, Quevedo

Unidad Educativa Río Negro

Instituto La Dolorosa

Escuela Tarqui

Fundaciones

Casa Hogar Mini Aldea Suiza

Fundación Sembrar

Fundación Camila Salomé

Fundación Aldec

3.932

350

60

380

9

160

25

766

156

30

1.996

1.081

31

533

5

100

Tipo de institución No de beneficiarios

140

20

6

68

94

30

54

64

36

28

50

50

120

120

126

50

76

5.373

Fundación Fevi

Fundación Instituto de Parálisis Cerebral

Fundación Casa de la Caridad, Quito

Fundación Ecuasol

Fundación Henry Davis

Fundación Jonathan

Fundación Niños de María

Comunidades

Comunidad El Topo Río Negro

Comunidad Bolívar

Centros de atención infantil

CNH Machalilla

Comedores comunitarios

Corporación Misión San Lucas

Voluntarios sensibilizados

Voluntarios BP y filiales sensibilizados

Voluntarios de otras organizaciones sensibilizados

Tipo de institución No de beneficiarios

Memoria 2017

Capítulo 316

Resultados 2017

Actividades coordinadas

Duración de las actividades (en horas)

Horas de voluntariado

Horas de asistencia técnica voluntaria

70

243,80

4718,50

12

Intervenciones con voluntariado

11

11

1

1

1

Unidades educativas

Fundaciones

Comunidades

Centros de atención infantil

Comedores comunitarios

Número de organizaciones intervenidas

45

Testimonios

46

Memoria 2017

VOLUNTARIADO

Iniciativas de voluntariado

La propuesta del Programa de Voluntariado es fomentar la cultura de participación voluntaria en proyectos e iniciativas sociales, incentivando el desarrollo profesional y personal de los voluntarios y

mejorar sus condiciones de vida.


Testimonios

“Es la primera vez que soy voluntaria y ha sido una experiencia extraordinaria aportar con un granito de arena y poder conocer la realidad de los niños huérfanos. Esta experiencia me ha ayudado a ser más sensible con el entorno, ser más humana y a ver el mundo con otros ojos. El día que tomé la decisión de involucrarme en el voluntariado desconocía lo importante que es la labor para los demás. Cada día pude aprender que esta es una nueva esperanza para mejorar la condición de vida de muchas personas.”

“CRISFE ha sido una base de inspiración para los bolivarenses. Primero aportó dando vida a esta comunidad, porque ha hecho lo que muchas personas no han logrado hacer. Por ejemplo, se realizó la intervención en la escuela. Es muy bueno el cambio que se dio ahí porque teníamos una escuela completamente deteriorada. Los cambios que ha tenido la comunidad no solamente han sido en lo físico sino en lo moral. Así nacieron las ganas de formar nuestro propio grupo de voluntarios Bolivarenses en Acción, llevando el mismo modelo de CRISFE.”

Margorie Peñaherrera, voluntaria Banco Pichincha

Frixon Castillo, líder comunitario parroquia Bolívar, Esmeraldas

Enlace a video

ALIADOSCapítulo 4

Memoria 2017

Capítulo 448

Banco privado del Ecuador cuya misión es contribuir al desarrollo sostenible y responsable del Ecuador y de los países donde tenga presencia, apoyando las necesidades de las personas, de sus instituciones y de sus empresas.

Empresa que da servicios de depósito, custodia y manejo de mercaderías, de procedencia nacional o extranjera, con acreditaión, experiencia y amplia cobertura en el mercado ecuatoriano.

Banco Pichincha C. A.

Almesa

En cumplimiento con el objetivo estratégico de la Fundación CRISFE de gestionar alianzas que permitan ampliar el alcance de las intervenciones, se contó con el apoyo de varios aliados a nivel nacional durante el año 2017. Reconocemos su valioso aporte y los instamos a seguir trabajando juntos por el desarrollo del país.

Diners Club Internacional opera a nivel mundial con una amplia red de establecimientos que supera los 14 millones, en más de 200 países. Las operaciones en Ecuador iniciaron hace más de 40 años y, desde sus inicios, se convirtió en lo que es hoy: la principal tarjeta de crédito en Ecuador con más de 31 000 establecimientos y 424 521 socios.

Diners Club del Ecuador

La entidad nació en 1988 como respuesta a las necesidades de las Fuerzas Armadas del Ecuador. Desde entonces evolucionó de ser un banco pequeño a ser un banco mediano. Su misión es proporcionar bienestar y progreso a sus clientes, colaboradores, accionistas y contribuir al desarrollo del país.

Banco General Rumiñahui

Memoria 2017

Capítulo 449

Universidad dirigida por la Compañía de Jesús que busca contribuir, de un modo riguroso y crítico, a la tutela y desarrollo de la dignidad humana y de la herencia cultural, mediante la investigación, la docencia y los diversos servicios ofrecidos a las comunidades locales, nacionales e internacionales.

Católica del Ecuador PUCE

Movimiento internacional de educación popular integral, promoción social y acción pública que busca contribuir a la transformación de la sociedad mediante la participación y el trabajo en redes.

Fe y Alegría

Instituto que promueve la formación integral de adultos, madres y padres de familia con el sistema semipresencial. Ofrece educación integral y prioriza la atención a los sectores vulnerables del Ecuador para forjar personas autoras de su propio desarrollo y del de la comunidad.

Instituto Radiofónico Fe y Alegría IRFEYAL

La BEAEP concentra gran parte del patrimonio cultural del Ecuador, su historia, pensamiento y biodiversidad.Está conformada por: biblioteca-archivo de autores y asuntos ecuatorianos, hemeroteca de revistas y periódicos, archivo documental, Museo de Arte e Historia, herbario del Padre Luis Sodiro y colección de lepidópteros del Padre Francisco Piñas.

BEAP

Institución católica e ignaciana que busca la inclusión de los sectores más vulnerables de la sociedad a través del desarrollo de proyectos integrales y participativos en vivienda, salud, educación, cultura y otros.

Fundación Mariana de Jesús

Memoria 2017

Capítulo 450

Red que agrupa a las seis instituciones educativas de educación general básica y bachillerato de los jesuitas del Ecuador.

Red Educativa Ignaciana del EcuadorOrden religiosa fundada por San Ignacio

de Loyola en 1540. Está conformada por hermanos y sacerdotes con 17.000 miembros en todo el mundo y más de 100 en el Ecuador. Trabaja en todo el territorio ecuatoriano y su labor se enfoca principalmente en las áreas de inclusión social y educación.

Jesuitas Ecuador

Somos una organización social de la Compañía de Jesús comprometida con la formación del niño trabajador y su familia, para que a través de sus propios esfuerzos, desarrollen y fortalezcan valores que garanticen su realización humana y el ejercicio pleno de sus derechos, en la búsqueda de una sociedad más justa y solidaria.

Centro del Muchacho Trabajador

Corporación con personería jurídica de derecho privado, de carácter autónomo, sin de lucro, que fue creada para combatir el bocio endémico y que actualmente trabaja para la integración social de las personas con discapacidades y grupos en condiciones de pobreza.

CEBYCAM-CES

Organización judía que trabaja para proteger a los refugiados más vulnerables, ayudarleos a construir nuevas vidas y reunirlos con sus familiares de forma segura y en libertad.

Organización Hebrea de Ayuda para Inmigrantes y

Refugiados (HIAS)

Memoria 2017

Capítulo 451

Organización judía que trabaja para proteger a los refugiados más vulnerables, ayudarles a construir nuevas vidas y reunirlos con sus familiares de forma segura y en libertad.

Organización Hebrea de ayuda para inmigrantes y

refugiados (HIAS)Organización que atiende a más de 10.000 en sus distintos programas sociales para la promoción integral de la persona, atendiendo a sus necesidades materiales, psicológicas y espirituales.

Fundación Acción SolidariaOrganización comprometida a mejorar la educación del país a través de su acción dentro y fuera de las aulas, con el propósito de proveer a todos los niños y jóvenes ecuatorianos la oportunidad de obtener las capacidades necesarias para su desarrollo pleno.

Enseña Ecuador

Institución de carácter permanente que reúne a los Obispos del Ecuador para ejercer algunas de las funciones pastorales. La Conferencia Episcopal fomenta el bien común entre las iglesias particulares del país, principalmente mediante el intercambio de experiencias y mutua comunicación.

Conferencia Episcopal EcuatorianaDiósecis de Riobamba

Arquidiósecis de Guayaquil

Somos una institución católica porque, en búsqueda de una práctica cristiana y en respuesta de fe, buscamos cuidar de los más necesitados. Defendemos la vida humana en cualquier expresión o estado.

Fundación EntregaEmpresa de seguros que forma parte del Grupo Liberty Mutual, una organización multinacional fundada en Estados Unidos que cuenta con más de 100 años de experiencia en la industria de seguros y reaseguros.

Liberty Seguros

Memoria 2017

Capítulo 452

Banco privado del Ecuador cuya misión es contribuir al desarrollo sostenible y responsable del Ecuador y los países donde tenga presencia, apoyando las necesidades de las personas, de sus instituciones y de sus empresas.

Banco Pichincha

Brinda educación domiciliaria a niños, niñas y adolescentes con cáncer y otras enfermedades mediante la asistencia de docentes domiciliarias. Esta acción les permita continuar con sus estudios y mejorar su calidad de vida.

Fundación Camila SaloméInstitución autónoma, con social y pública, que tiene como impartir enseñanza, desarrollar investigaciones con libertad participar en los planes de desarrollo del país al igual que otorgar, reconocer y revalidar grados académicos y títulos profesionales.

Universidad Técnica Particular de Loja UTPL

Entidad civil de derecho privado, sin de lucro y con social y pública cuyo objetivo es utilizar soluciones de avanzada en Internet y tecnología informática de punta para asesorar proyectos educativos y desarrollar servicios novedosos.

Fundación UVIA

Institución de educación superior humanística y politécnica, de inspiración cristiana con carácter católico e índole salesiana. Busca formar “honrados ciudadanos y buenos cristianos” con capacidad académica e investigativa que contribuyan al desarrollo sostenible local y nacional.

Universidad Politécnica Salesiana UPS

Institución de educación superior particular y sin de lucro dedicada a formar, educar, investigar y servir a la comunidad dentro de la de las Artes Liberales, incorporando a todos los sectores de la sociedad, bajo los principios de equidad de género, inclusión social e igualdad de oportunidades.

Universidad San Francisco de Quito USFQ

Memoria 2017

Capítulo 453

Modelo de desarrollo de competencias que busca contribuir

a la reducción de la po breza a través del desarrollo de la niñez empoderada social y

Entidad sin de lucro que brinda atención personalizada a niños, niñas y jóvenes con discapacidad intelectual,. Persigue el objetivo de una integración social-laboral con igualdad de oportunidades y promueve la educación en base con valores.

Fundación EINA

Organización que provee soporte y asistencia técnica para la producción agrícola sustentable en la Amazonía, para la creación de productos de valor y para que los agricultores tengan las herramientas para preservar sus bosques y mantener a sus familias.

Fundación RUNA

Institución de educación superior que busca satisfacer las necesidades de la sociedad desde los nuevos paradigmas de una educación para el cambio, orientada a responder a las prioridades nacionales, comprometida con la investigación y el rigor académico.

Universidad Casa Grande

Es una institución privada sin de lucro que tiene como “acoger con amor a los niños abandonados con grave retardo mental y físico, enfermos, ancianos y en cualquier otra misión que lo requiera la Iglesia, siempre en función del servicio al Evangelio”.

Fundación Casa de la Caridad

AFLATOUN

Memoria 2017

Capítulo 454

Institución de educación superior que en el marco de una autonomía responsable y de rendición social de cuentas, forma profesionales emprendedores, con bases

y axiológicas, que contribuyen en la solución de los problemas del país.

Universidad Nacional del Chimborazo UNACH

Organización ecuatoriana sin de lucro que lleva a cabo programas enfocados en educación, salud, habitabilidad básica y formación técnico-profesional para encontrar soluciones a los problemas estructurales de la pobreza.

Fundación Sembrar

Organización de la sociedad civil de apoyo al tratamiento de niños y niñas de escasos recursos afectados por la leucemia y otras enfermedades de la sangre a través de la dotación de medicinas, transporte y actividades lúdicas para los niños.

Fundación Por una Vida

Institución sin ánimo de lucro dedicada a mejorar las condiciones de vida de niñas, niños y jóvenes en situación de riesgo y sus familias a través de programas de protección, nutricionales, de salud, educacionales y recreativos.

Fundación Alianza para el Desarrollo la Educación y la

Cultura ALDEC Organización de derecho privado, de pública y social, que orienta

sus actividades hacia el desarrollo de comunidades y sectores de escasos recursos económicos, apoya y potencia los emprendimientos sociales, la educación y la mejora de la calidad de vida de los ecuatorianos.

Fundación Nobis

Memoria 2017

Capítulo 455

Red de actores públicos, privados y académicos que busca fomentar el emprendimiento y la innovación a nivel nacional como base del desarrollo productivo del Ecuador, a partir de generar continuidad en procesos y proyectos mediante la articulación de esfuerzos entre aliados.

Alianza para el Emprendimiento y la Innovación AEI

Colegio internacional que forma seres humanos felices, con valores, habilidadesy conocimientos para interactuar en un mundo dinámico con una educación que trasciende, para entregar a la sociedad personas integrales, comprometidas con la realidad nacional y el mundo.

Colegio Rudolf Steiner

Organización encargada de la ejecución de la inversión social del Grupo Corporativo Holcim, a través de trabajo en y con la comunidad, con la de contribuir a una mejor calidad de vida de sus trabajadores y sus familias, así como de las comunidades vecinas a sus operaciones.

Fundación Holcim

Agencia Federal Independiente de los Estados Unidos que promueve la paz y la amistad mundial a través de voluntarios que estén dispuestos a servir y satisfacer las necesidades de mano de obra en otros países. Desde 1962, más de 5.600 voluntarios han trabajado a nivel comunitario en Ecuador en proyectos de desarrollo.

Cuerpo de Paz

Organización sin de lucro que fomenta el intercambio entre personas de diferentes culturas, religiones y edades con experiencia en el segmento de intercambio cultural y enseñanza de idiomas. Cada uno de sus programas promueve la comprensión internacional y el respeto entre los pueblos.

EIL Ecuador

Organismo especializado en agricultura del Sistema Interamericano que apoya los esfuerzos de los Estados Miembros para lograr el desarrollo agrícola y el bienestar rural.

Instituto Interamericano de Cooperación para la

Agricultura IICA

Memoria 2017

Capítulo 456

Produbanco busca contribuir con el progreso de las personas y de las empresas. Cuando concedemos un préstamo hipotecario, estamos contribuyendo con un hogar. Cuando a una pequeña empresa, estamos apoyando la creación de puestos de trabajo. Tenemos una gran responsabilidad y la manera de hacer negocios lleva implícita la inclusión

Produbanco

Banco VisionFund Ecuador, el “Banco de la Oportunidades” nació de la transformación de la Fundación Fondo de Desarrollo Microempresarial FODEMI. Esta inició sus actividades el 5 de mayo de 1995. La de la creación de esta organización tuvo como objetivoo apoyar a la estrategia de Desarrollo Transformador Sostenible implementada por World Vision International y World Vision Ecuador.

Banco VisionFund

Comité de gestión y seguimiento para el desarrollo de la parroquia Río Negro.

Comité de Gestión Local de Río Negro Institución que vela por el desarrollo de

su pueblo, cumpliendo sus competencias y demás programas y proyectos planteados en su Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial en coordinación con los demás niveles de gobierno.

Junta Parroquial de Río Negro

La de CELEC Empresa Pública es la provisión de servicio eléctrico, el mismo que debe responder a los principios de obligatoriedad, generalidad, uniformidad, responsabilidad, universalidad, accesibilidad, regularidad, continuidad y calidad.

Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC EP)

Memoria 2017

Capítulo 457

Una administración provincial técnica y que trabaja por hacer de Manabí un modelo de producción y desarrollo integral en de sus habitantes.

Gobierno Provincial de ManabíEl GAD de Puerto López desarrolla acciones con algunos actores provinciales y locales, con el de contribuir al fortalecimiento de capacidades de gestión y, por ende, al bienestar del cantón. El Congreso Nacional aprobó la Ley de Creación de Puerto López como cantón el 3 de agosto de 1994, el que está conformado por la cabecera cantonal del mismo nombre y las parroquias rurales Machalilla y Salango.

Machalilla fue creada por la Ley de División Territorial de 1878, cuando pertenecía al Cantón Jipijapa. Actualmente pertenece al cantón Puerto López y está ubicada dentro de Manabí.

Municipio Puerto López

Junta Parroquial MachalillaEl Consejo Nacional de Gobiernos Parroquiales Rurales del Ecuador, CONAGOPARE, es la instancia asociativa de carácter nacional, pertenece al sector público, posee personería jurídica propia, con autonomía administrativa,

y patrimonio propio. Tiene instancias organizativas territoriales desconcentradas provinciales y regionales, con personería jurídica de derecho público y patrimonio propio.

Consejo Nacional de Gobiernos Parroquiales Rurales del Ecuador

Tungurahua

Institución pública, autónoma y descentralizada que trabaja en de la ciudadanía para mejorar la calidad de vida de los tungurahuenses. Su misión es impulsar las iniciativas de desarrollo económico, social, ambiental y territorial de Tungurahua, bajo los principios de participación, mancomunidad, equidad, ética, efectividad y transparencia.

Gobierno Provincial de Tungurahua

www.crisfe.orgfacebook.com/crisfeEC

youtube.com/FUNDACIONCRISFE

Construyendo - CRISFE · Solidaridad Responsabilidad Integridad Memoria 2017 Capítulo 1 Misión...

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