CONSULTA REGIONAL SOBRE LAconcitver.com/3erEIIC2011/Sabado_24_sep/Gustavo... · PSP Calculo de...
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CONSULTA REGIONAL SOBRE LACONSULTA REGIONAL SOBRE LA SITUACIÓN DEL HLB Y PERSPECTIVAS DE MANEJO EN LATINOAMÉRICA Y
EL CARIBE
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL PARA EL ENFOQUE DE UN MANEJO REGIONAL
DEL HLBGGUSTAVOUSTAVO AALMAGUERLMAGUER VVARGASARGAS
Santiago, Chile, junio 22 del 2011
HIPÓTESIS
Debido al problemad l HLB ( t ldel HLB (u otra plagao enfermedad), casitodos los pequeños yp q ymedianos productoressaldrán de la industriacitrícola si no mejorancitrícola si no mejoransu sistema deproducción, porqueha habido pocaha habido pocaadopción deinnovaciones, sobret d i i ltodo organizacionales
CONTEXTO ¿MÉXICO?
El censo agropecuario 2007 reportó 162,466 unidades productivas con naranja y limón en México (INEGI 2009)productivas con naranja y limón en México (INEGI, 2009).La superficie promedio de naranja fue de 2.95 has y de limas 2.78 has, por unidad productiva (INEGI, 2009). En 18 años han desaparecido 326 599 unidadesEn 18 años han desaparecido 326,599 unidades citrícolas, pero la producción se ha triplicado (INEGI, 2009 y SAGARPA, 2010).Los rendimientos en cítricos se han mantenidoLos rendimientos en cítricos se han mantenido prácticamente iguales por más de 15 años (SAGARPA, 2009).
Los precios reales de venta de cítricos han disminuido más de 100% de 1990 a la fecha (SIACON SAGARPA 2008 Deflactadosmás de 100% de 1990 a la fecha (SIACON- SAGARPA, 2008, Deflactados USDA, año base 2000).Ingresos reducidos ( Productores Bajo Mixe, Oaxaca; Bitácoras).
El pequeño productor ha adoptadop q p ppocas innovaciones. El IAII promediode Oaxaca, Veracruz y Yucatán fue13 8% (AGIs 2010; Metodología Muñoz13.8% (AGIs 2010; Metodología Muñoz,et al.). Organización ausente
708090
100Manejo agronómico
0102030405060
NutriciónBuenas practicas
Total0
SanidadManejo intensivo
Innovaciones actuales
Administración
<
Red social de innovación. Grupo de San Pedro, Tlapacoyán, Veracruz. Fuente. Elaboración propia con datos del campo y procesados en el software UNICET. (Teja et al., 2008)
¿PORQUÉ? ¿PORQUÉ?
EN GRAN MEDIDA, LOS PROGRAMAS DE EN GRAN MEDIDA, LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y EXTENSIONISMO HAN SIDO CAPACITACIÓN Y EXTENSIONISMO HAN SIDO INEFICIENTES INEFICIENTES
La capacitación y asesoría han sido reducidas (INEGI, 2009) y sus metodologías inadecuadas, sin continuidad, y desarticuladas (Ekboir et al., 2006). Los productores son adultos mayores, con baja escolaridad, ciscados (poco cooperativo), 30 años
haciendo lo mismo reducida motivaciónhaciendo lo mismo, reducida motivación económica
¿Cómo lograr que el pequeño y mediano productor ¿Cómo lograr que el pequeño y mediano productor d t i i i i l t ?d t i i i i l t ?adopten innovaciones organizacionales u otras?adopten innovaciones organizacionales u otras?
¿Podemos evitar el grave problema social de ¿Podemos evitar el grave problema social de i d l ñ di i d l ñ di que casi todos los pequeños y medianos que casi todos los pequeños y medianos
productores salgan de la industria citrícola?productores salgan de la industria citrícola?
“La “La mejor manera de predecir el mejor manera de predecir el
Futuro, Futuro, es es creándolo”creándolo”(Jones, OECD, 2009)
CREAR SOCIEDADES DEL CONOCIMIENTO, Redes de organizaciones para obtener un desarrollo ruralorganizaciones, para obtener un desarrollo rural sustentable, continuo y dinámico (JANSSEN, BANCO MUNDIAL , 2009)
Proporcionar bienes públicosHacer prioritaria laHacer prioritaria la innovaciónOrientar a soluciones para
ñ d t
FRENCH (IICA, 2009)
Educación y capacitaciónpequeños productores
Adoptar un enfoque integralAumentar inversiones públicas y
capacitaciónCrear redes para
compartir privadasTecnologías para mejorar productividad
pconocimiento y comunicar.
F t t lid d(JONES, OECD, 2009) Fomentar mentalidad empresarial valor agregado; agronegocios
INNOVACIONES TECNOLÓGICASTECNOLÓGICAS
EMPRESAINNOVACIONES INNOVACIONESEMPRESA EMPRESACITRÍCOLA
INNOVACIONES ORGANIZACIONALES
INNOVACIONES ADMINISTRATIVAS
EMPRESA CITRÍCOLA
AGRONEGOCIOS
INNOVACIONES TECNOLÓGICASTECNOLÓGICAS
EMPRESAEMPRESA EMPRESACITRÍCOLAEMPRESA
CITRÍCOLA
2. NUTRICIÓN Y AGUA
1. AGRONOMÍA 3. PATRONES Y TECNOLOGÍA
1. AGRONOMÍADensidades, Podas,
cosecha, etc. VARIEDADES
4. SANIDAD
EMPRESA INNOVACIONESEMPRESA EMPRESACITRÍCOLA
INNOVACIONES ADMINISTRATIVAS
EMPRESA CITRÍCOLA
AGRONEGOCIOS
AADMINISTRACIÓNDMINISTRACIÓN YY AGRONEGOCIOSAGRONEGOCIOS¿C¿CUÁNTOUÁNTO INVIERTO INVIERTO YY CUCUÁÁNTONTO
OBTENGO?OBTENGO?OBTENGO?OBTENGO?
BITÁCORASBITÁCORAS
AAYUDAYUDA AA BPABPA YY BPMBPM
Problema No. 1 de los cítricos en Veracruz: fi i i ió l lDeficiente organización, lo que INFLUYE en altos
costos de producción y bajos rendimientos (Plan Rector, Sistema Producto Cítricos de Veracruz, 2006)
EMPRESAINNOVACIONES EMPRESA ÍCITRÍCOLAORGANIZACIONALES CITRÍCOLA
C lt
Creación de empresas
(García y Valencia,
Desempeño deportivo
(Bundio y Conde, 2007)
Asuntos familiares (Coudannes, 2007;
1. REDES SOCIALES
Cultura organizacional
(Vilana y Rodríguez, 2010)
2009)
Migración (M li t l 2008
2007) González y Basaldúa, 2007)
Economía y comercio (Semitiel y
Innovación y competitividad
(Monge y Hartwich, 2008; Redes de política
Aplicaciones
(Molina et al, 2008; Lonkila y Salmi, 2008; De Miguel
2006)Estudios de
pobreza(Formi y Longo,
2004)
Noguera, 2004; Teves, 2005)
Muñoz et al, 2007)política
(Mendieta y Schmidt, 2002; Fleury, 2002)
Desarrollo de indicadores, manejo de Desarrollo de software)Desarrollo de indicadores, manejo de datos, lenguajes, análisis de redes (Galaskiewics y Wasserman, 1993
;Wasserman y Faust, 1994; Freeman, 1992, Scott, 1991, Valente, 1995)
Desarrollo de software (Pajek: Batagelj y Mrvar, 1996;
Ucinet: Borgatti, Everett y Freeman, 1999; NetMiner: Cyram,
2003)Base matemática y
social(Knoke y Kuklinski,
1982, De Alba, 1982)
Análisis de Redes Sociales(White, 1963; Boyd, 1969, Granovetter, 1974, Lee, 1969;
Origen
(White, 1963; Boyd, 1969, Granovetter, 1974, Lee, 1969; Mitchell, 1969; Barnes, 1954; Bott, 1955; Nadel, 1957)
Antropología(Warner, 1930,
1935; Mayo, 1924, Psicología (L i 1944)
Sociología(Hunter, 1953; Blau, 1955; C l K t M d l
Matemática(Festinger, 1949, C t i ht 1953Origen 1935; Mayo, 1924,
1929, Glukman, 1930)
(Lewin, 1944) Coleman, Katz y Medel, 1957, 1966; Lauman, 1966)
Cartwright, 1953; Moreno, 1934)
Peffer (1992): Una organización son redes
2. ACCIÓN COLECTIVA Y CAPITAL SOCIAL (Batra, 2009; Bourdieu, 1986; Coleman, 1988; Landry et al., 2000; Ostrom y Ahn, 2003; Rovere, 1999
(Niveles); Granovetter (1973; 1982)( ); ( ; )
VARIABLESVARIABLES CONTEXTUALES
CONFIANZA Y RECIPROCIDAD
ACCION COLECTIVAREDES
RECIPROCIDAD
INSTITUCIONES
¿Este grupo tiene organización?¿Este grupo tiene organización?
CCAPACITACIÓNAPACITACIÓN YY ASESORÍAASESORÍACCAPACITACIÓNAPACITACIÓN YY ASESORÍAASESORÍAPARAPARA LALA INNOVACIÓNINNOVACIÓN
LOTES DE 1000 HAS, 150 A LOTES DE 1000 HAS, 150 A 1000 PRODUCTORES; 21000 PRODUCTORES; 2--3 3
ASESORESASESORESASESORESASESORES
DDIAGNÓSTICOSIAGNÓSTICOS VECTORVECTOR, , PLANTAPLANTA, IAI; , IAI; ANÁLISISANÁLISIS DEDE REDESREDES SOCIALESSOCIALES DEDE
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
ÑÑDISEÑO DE ESTRATEGIAS DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE DE GESTIÓN DE INTERVENCIÓNINTERVENCIÓN
EEXPERIENCIASXPERIENCIAS ALTAMENTEALTAMENTESIGNIFICATIVASSIGNIFICATIVAS DEDE APRENDIZAJEAPRENDIZAJE
TALLERES DE INTERCAMBIO TALLERES DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS DE EXPERIENCIAS
((GGAVVATTAVVATT’’SS))(( ))
SEGUIMIENTO (BITÁCORAS)SEGUIMIENTO (BITÁCORAS) Escucho, olvido
V dEVALUACIÓNEVALUACIÓN
REINGENIERÍAREINGENIERÍA
Veo, recuerdo
Hago, aprendo
FOROS CON TODOS LOS ACTORES E INSTITUCIONES RELACIONADAS POR ZONA, MUNICIPIO Y LOCALIDAD
RETROALIMENTACION ENGRUPO: PROPUESTAS DE MANEJO Y CAPACITACION
SPN CÍTRICOSRECEPCION Y
SEGUIMIENTODEINFORMES
1 9 16
DIFUSION Y SENSIBILIZACIONA PRODUCTORES ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE
INTERVENCIÓN – situacion ideal esperada‐
ATENCION, SEGUIMIENTOY REGISTRO DEL MANEJO,
EDUCACIÓN APRODUCTORES CON TALLERES
Calculo de INAI final y rentabilidadPSP
PRESENTACIONDE INFORMEFINAL A PRO‐DUCTORES
3 7 12 17
DIAGNOSTICO LÍNEA BASE‐INAI inicial
REDES DE INNOVACIÓN
PROPUESTA DE CAPACITACION A PRODUCTORES
Calculo de INAI final y rentabilidadPSP
INFORMES DE AVANCE
SEMANAL E INFORME FINAL
4
6 8
15
INSCRIPCIONDE INTERESADOS
PRODUCTORES
Definicion con el tecnico del
PROGRAMA DEMANEJO DELCULTIVO Y
APLICACIÓN BITÁCORA.ENTREGA DE INFORMES,
TALLERES DE RETROALIMENTACIÓN,
EXÁMENES A 5
11 13
FIRMA DE CONVENIODE COMPROMISO
REVISIONTECNICA DE SEGUIMIENTO, ASESORIA
METAS –segúnsituacion economica‐
PRODUCTORES
10 14
DIPLOMADOS Y CAPACITACION A PSP, SOPORTES, ETC.
REVISION TECNICA DEPROPUESTAS DE MANEJO
Y CAPACITACIONSOPORTES Y COORDINACIÓNGENERAL
EVALUACION
SEGUIMIENTO, ASESORIA ANÁLISIS Y RETROALIMENTACION
A LOS PROGRAMASDE MANEJO
Calculo de INAI final y rentabilidad
2
18
COMISIÓN CITRICULTURACÁMARA DE DIPUTADOS
RECEPCION DEPRODUCTOS (INDICADORES)
19Búsqueda de recursos
Resultados de un año de asesoría a productores de lima ‘Persa’ del Bajo Mixe, Oaxaca, México. 2009‐2010.
GORRÓN
ORGANIZACIÓN SOCIAL ORGANIZACIÓN SOCIAL PARA EFICIENCIA Y PARA EFICIENCIA Y
EFICACIAEFICACIA::EFICACIAEFICACIA: :
AASPERSIONESSPERSIONESCOLECTIVASCOLECTIVAS
CCOMPRAOMPRA DEDEINSUMOSINSUMOS
RREPORTESEPORTES PORPORRREPORTESEPORTES PORPORPARCELAPARCELA
IINTERÉSNTERÉS PÚBLICOPÚBLICO
TTRABAJORABAJO YYAPRENDIZAJEAPRENDIZAJE ENEN
EQUIPOEQUIPOEQUIPOEQUIPO
DDIFUSIÓNIFUSIÓN DEDEINNOVACIONESINNOVACIONES
VVALORALOROOAGREGADOAGREGADO
¿¿AAGROEMPRESASGROEMPRESAS??
1. Organización lotes
2. Organización local (OASV),
(CHMA)
7. Organización regional (CHMA)regional
3. Sistemas producto cítricos estatales (CESV)
6. Redes internacionales
4 Sistema4. Sistema producto cítricos nacional + ETC
5. A nivel país
CONCLUSIÓN
ES FUNDAMENTAL LA ORGANIZACIÓN PARA EL MANEJO REGIONAL DEL HLB
Gracias por su atenciónatención…