7/16/2019 CONTABILIDAD GERENCIAL

1/8

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ECONOMA

SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL:

LA CONTABILIDAD

GERENCIALDOCENTE: Cpcc. Mg. ROSSANA HIDALGO POZZI

ALUMNO: JOSE SANGAMA CACHAY

CICLO: VIII

TARAPOTO- PER

ABRIL 2013

7/16/2019 CONTABILIDAD GERENCIAL

2/8

Introduccin

La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas lastransacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para labuena administracin de una empresa.

En este trabajo estudiaremos la contabilidad desde un punto de vista gerencialpara poder darnos cuenta de qu tan importante es la contabilidad para la

administracin de una empresa.Aqu detallaremos cmo, por medio de la contabilidad, la gerencia puedeidentificar, corregir y prevenir tanto errores como fraudes que pueden sufrir lasempresas y que pueden impedir el buen funcionamiento y crecimiento de lasmismas.

http://www.gerencie.com/obligados-a-llevar-contabilidad.htmlhttp://www.gerencie.com/obligados-a-llevar-contabilidad.html

7/16/2019 CONTABILIDAD GERENCIAL

3/8

INDICE

I. CONTABILIDAD GERENCIAL

1.1.DEFINICIN.1

1.2. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.4

1.3. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL5

1.4. FUNCIONES DE LA GERENCIA.5

1.5. DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LACONTABILIDAD FINANCIERA6

BIBLIOGRAFIA .................................................................................................. 7

http://h/TESIS%20PARA%20IMPRIMIR.docx%23_Toc349324217http://h/TESIS%20PARA%20IMPRIMIR.docx%23_Toc349324217

7/16/2019 CONTABILIDAD GERENCIAL

4/8

CONTABILIDAD GERENCIAL

I. CONTABILIDAD GERENCIAL

1.1. DEFINICINEl concepto tradicional de contabilidad Gerencial se defina como el proceso deidentificacin, valuacin, acumulacin, anlisis, preparacin, interpretacin ycomunicacin de informacin (financiera y operativa) que utiliza la gerenciapara el planeamiento, evaluacin y control de una organizacin, as como paraasegurar el uso y responsabilidad de los recursos de la misma.

La contabilidad gerencial es por tanto, parte integrante del proceso gerencial,ella proporciona informacin esencial para que la organizacin pueda:

- Controlar sus actividades en curso;

- Planear sus estrategias, tcticas y operaciones futuras;

- Optimizar el uso de sus recursos;

- Valuar y evaluar su desempeo;

- Reducir la subjetividad en el procesos de la toma de decisiones ; y

- Mejorar la comunicacin interna y externa.

Contabilidad gerencial o contabilidad de gestin es el proceso de preparacin

de informes con informacin financiera oportuna y precisa requerida por losadministradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales da a da o alcorto plazo.

A diferencia de la contabilidad financiera que genera informes anuales, lacontabilidad gerencial produce informes mensuales o semanales.

Estos informes suelen mostrar la cantidad dinero en efectivo disponible, losingresos generados por ventas, la cantidad de pedidos pendientes, el estadode las cuentas por pagar y cuentas por cobrar , deudas, el inventario dematerias primas y tambin puede incluir grficos de tendencias y otras

estadsticas. Todo lo anterior se conoce como contabilidad gerencial.Contabilidad Gerencial

La Contabilidad Gerencial como lo define NAA (La National Association ofAccountants) en el SMA (Statement on Management Accounting) No 1A:"Como el Proceso de:

Identificacin. El reconocimiento y la evaluacin de las transaccionescomerciales y otros hechos econmicos para una accin contable apropiada.

Medicin. La cuantificacin, que incluye estimaciones de las transacciones

comerciales u otros hechos econmicos que se han causado o que puedencausarse.

7/16/2019 CONTABILIDAD GERENCIAL

5/8

Acumulacin. El enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificacinapropiado de las transacciones comerciales y otros hechos econmicos.

Anlisis. La determinacin de las razones y las relaciones de la actividadinformada con otros hechos y circunstancias de carcter econmico.

Preparacin e interpretacin. La coordinacin de la contabilizacin y/o laplaneacin de datos presentados en forma lgica para que satisfagan unanecesidad de informacin y en caso de ser apropiadas que incluyan lasconclusiones sacados de estos datos.

Comunicacin. la presentacin de la informacin pertinente a la gerencia yotras personas para usos internos externos. Fuente Consultada.- S. POLIMENI,Ralph, J.FABOZZI, Frank, H. ADELBERG, Arthur. CONTABILIDAD DECOSTOS.McGraw-Hill. Ed3.Colombia 1999.

1.2. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Los objetivos de la Contabilidad Gerencial son:

a) Proveer Informacin: El Contador de gerencia selecciona y provee a todoslos niveles gerenciales la informacin necesaria para:

- Planear, evaluar y controlar las operaciones.

- Asegurar los activos de la organizacin.

- Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organizacin, tales comoaccionistas y entidades reguladoras.

Segn el enfoque moderno, la Contabilidad Gerencial se refiere a la parte delproceso gerencial que enfoca el uso efectivo de los recursos con el fin de:

- Establecer combinaciones de estrategias que sirvan de soporte a los objetivosde la organizacin.

- Desarrollar y mantener las capacidades organizaciones necesarias paraasegurar el xito y supervivencia de la organizacin durante el curso mismo delos acontecimientos.

b) Participar en el Proceso Gerencia: Los contadores de gerencia estninvolucrados activamente en los niveles apropiados en el proceso de dirigir laorganizacin. El proceso incluye toma de decisiones estratgicas. El contadorde gerencia participa como parte de la gerencia en asegurar que laorganizacin opere en forma totalmente integrada de acuerdo a sus objetivos alargo plazo, plazo intermedio y corto plazo.

La informacin y el conocimiento constituyen ciertamente recursos bsicos

para el xito y supervivencia de la organizacin en un mundo cada vez mscompetitivo y de rpidos cambios. Por lo que, ciertamente debe enfatizarse,

7/16/2019 CONTABILIDAD GERENCIAL

6/8

dentro del proceso de la Contabilidad Gerencial, el uso eficaz de estos dosrecursos para el efecto de dar soporte al posicionamiento estratgico ydesarrollar las capacidades para el xito y supervivencia de la organizacin.

1.3. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

La Contabilidad Gerencial como parte del proceso gerencial, indudablementeagrega valor mediante la continua comprobacin de la eficiencia de laorganizacin en el uso de sus recursos y en la consiguiente creacin de valorpara accionistas, clientes o terceros involucrados.

1.4. FUNCIONES DE LA GERENCIA

Como la informacin de la Contabilidad Gerencial est destinada para lagerencia de la empresa, es por ello que es necesario tener una idea de cules

son las funciones bsicas de la gerencia:1) Planeacin.

Es la funcin consistente en decidir qu acciones se deben tomar en el futuropara hacer que la organizacin logre sus objetivos.

2) Pronostico.

Es la funcin por medio de la cual la gerencia estima que suceder en el futuro.

3) Organizacin.

Es la funcin por medio de la cual la gerencia decide la estructuraorganizacional y traza las polticas y los procedimientos a que deben sujetarseen forma armnica las diversas unidades de la empresa, de modo que elesfuerzo conjunto de todas ellas este orientado al logro de los objetivoscomunes.

4) Control.

Es la funcin consistente en logar la seguridad, dentro del o posible, velara porque la organizacin funcione exactamente de acuerdo con los planes generalesestablecidos para la empresa en conjunto.

5) Toma de decisiones.

Esta es la ms general de las funciones de la gerencia pues est presente nosolo en las fases de planeacin, pronostico, coordinacin y control sino tambinen todas las actividades diarias de rutina y, de manera especial en losproblemas que se van presentando da a da.

6) Direccin.

Esta es la funcin ms importante de todas. Es muy difcil de definirla odescribirla porque es sumamente amplia y elstica. En realidad, se puede decirque abarca a todas las dems. En todo caso, la direccin comprende en el

7/16/2019 CONTABILIDAD GERENCIAL

7/8

sentido ms amplio: liderazgo, motivacin, comunicacin, manejo de conflictos,etc.

1.5. DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LACONTABILIDAD FINANCIERA.

Las principales diferencias entre ambas contabilidades son:

1. Tipo de Informacin:

La Contabilidad Gerencial

Proporciona informacin interna para que la gerencia de una empresa tome lasdecisiones pertinentes, como son:

- Elaborar, mejorar y evaluar las polticas de la empresa.

- Conocer dentro de la empresa las reas que son eficientes y las que no la

son, a travs de la cadena de valor, por ejemplo.- Planear y controlar las operaciones diarias

La contabilidad gerencial no utiliza formatos uniformes, mientras en laContabilidad Financiera si utiliza formatos o modelos uniformes para presentarlos estados financieros como son: la estructura de los estados financieros quese presentan a CONASEV, la Declaracin Jurada que se presentan lasempresas actualmente a la SUNAT a travs del PDT.

2. Tiempo.

La Contabilidad Gerencial est enfocada hacia el futuro, a diferencia de laContabilidad Financiera que proporciona informacin sobre el pasado o hechoshistricos de la empresa, cabe indicar que esa informacin se utiliza comopunto de referencia para planificar con vistas al futuro, debido a que una de lasfunciones esenciales del gerente financiero es la planeacin, dirigida al diseode acciones que proyectan a la empresa hacia objetivos futuros.

3. Normas de Regulacin.

La Contabilidad Gerencial no est regulada por Principios de Contabilidad,NICs, a diferencia de la Contabilidad Financiera, que si lo est, porque lainformacin que se genera con fines externos tiene que ser elaborada deacuerdo Principios o Reglas Contables. De tal forma que el usuario esteplenamente seguro de que los estados financieros de las diversas empresasexista uniformidad en su

presentacin y, por tanto, puede haber compatibilidad; por eso es necesarioque la informacin est plenamente regulada.

7/16/2019 CONTABILIDAD GERENCIAL

8/8

4. Obligatoriedad.

La Contabilidad Financiera como sistema es necesario, lo que no ocurre con lacontabilidad gerencial que es un sistema de informacin opcional. De acuerdo

a la Ley General de Sociedad Ley N 26887, indica que finalizado el ejercicio eldirectorio debe formular la memoria, los estados financieros y a su vez estosdeben ser puestos a disposicin de los accionistas con la antelacin necesariapara ser sometidos, conforme a ley, a consideracin de la junta obligatoriaanual.

5. Precisin.

La Contabilidad Gerencial no intenta determinar las utilidades con la precisin

de la Contabilidad Financiera. La contabilidad gerencial otorga ms relevanciaa los datos cualitativos y costos necesarios en el anlisis de las decisiones.

6. reas de la Empresa.

La contabilidad gerencial hace hincapi en las reas de la empresa comocedulas o centros de informacin (como divisiones, lneas de producto, etc.)para tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen.

7. Relacin con otras disciplinas.

La Contabilidad Gerencial, como sistema de informacin interna, recurre adisciplinas como la estadstica, la investigacin de operaciones, las finanzas,etc., para completar los datos presentados, con el fin de aportar soluciones alos problemas de la organizacin, de ah que existe gran relacin con otrasdisciplinas, circunstancias que no ocurre con la Contabilidad Financiera, quesolo se basa en normas contables o legales vigentes.

BIBLIOGRAFIA

(2010, 07). Contabilidad Gerencial. BuenasTareas.com. Recuperado 07, 2010,de http://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad-Gerencial/535893.html.

PAGINAS WEB

http://conceptoscontabilidad.blogspot.com/2009/02/contabilidad-gerencial.html.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad-Gerencial/535893.html.

http://www.mejorarfinanzas.com/2011/06/contabilidad-gerencial.html.

http://www.gerencie.com/contabilidad-gerencial.html.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad-Gerencial/535893.htmlhttp://conceptoscontabilidad.blogspot.com/2009/02/contabilidad-gerencial.htmlhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad-Gerencial/535893.htmlhttp://www.mejorarfinanzas.com/2011/06/contabilidad-gerencial.htmlhttp://www.gerencie.com/contabilidad-gerencial.htmlhttp://www.gerencie.com/contabilidad-gerencial.htmlhttp://www.mejorarfinanzas.com/2011/06/contabilidad-gerencial.htmlhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad-Gerencial/535893.htmlhttp://conceptoscontabilidad.blogspot.com/2009/02/contabilidad-gerencial.htmlhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad-Gerencial/535893.html