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Mensaje del Presidente 5

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CONTENIDO

Informe de Gestión Anual de la Junta de Directores

Informe Anual de Gobierno Corporativo

Nuestra Gente

Declaración del Apetito al Riesgo

Indicadores Financieros

Informe Macroeconómico

Ampliando el NegocioEventos importantes

Carta del ComisarioCalificación de la Fitch

Estados Financieros

Nuestro Rol Social

Reportes Financieros

Directorio Sucursales

Dr. Freddy ReyesPresidente de la Junta de Directores

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Indudablemente estamos viviendo un proceso revolucionario basado en los avances de la tecnología y la ciencia. Lo prueba el hecho de que hemos logrado más evoluciones en esas materias en los últimos diez años, que en toda la historia de la humanidad.

De lo anterior no escapan los mercados financieros. El 2013 constituyó una clara muestra de su nivel de desarrollo y preponderancia en el sistema económico. Éstos ahora más demandantes, se imponen en un mundo que resulta cada vez más globalizado e interconectado gracias a las redes sociales y los adelantos tecnológicos.

La Nacional, consciente de esas realidades, ha enfrentado, asumido y superado muchos de los retos planteados. A partir del 2014 iniciaremos proyectos que nos darán más fortaleza, lo que significa una excelente oportunidad de servir con mayor eficiencia a nuestros asociados, clientes y relacionados.

La adecuada gestión de los riesgos por parte de La Nacional, reflejada en las ejecuciones de cada uno de sus directivos, funcionarios y empleados, incrementa nuestra vigencia y fortaleza financiera, a la vez que nos permite continuar ofreciendo una gran gama de servicios y productos a la clase media, y en especial a la clase media baja de nuestra sociedad, lo que se traduce en mayor apoyo al desarrollo de la Nación.

En esta etapa iniciamos un proyecto de fortalecimiento institucional que ha contado con el apoyo de International Finance Corporation (IFC), entidad del grupo del Banco Mundial, lo cual nos permitirá a través de un concurso internacional contar con los más calificados asesores y expertos locales e internacionales al servicio de la eficiencia de La Nacional.

El plan, con tácticas novedosas, nos hace sentir que mantendremos nuestros niveles y avanzaremos continuamente como corporación financiera de gran eficiencia a nivel nacional e internacional.

Estas estrategias se complementan con una arraigada cultura de gobernabilidad corporativa, elemento esencial para el correcto desempeño de las entidades financieras de nuestra época. Así, La Nacional asegura alinear todos sus objetivos en torno a principios de administración prudente y ética, protegiendo con ello los intereses de sus asociados, clientes y relacionados, y contribuyendo al desarrollo del tejido financiero nacional.

Mensaje del Presidente

Presidente

Informe de Gestión Anualde la Junta de Directores

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En los Estados Financieros Auditados al 31 de diciembre de 2013, los activos totales de la Asociación La Nacional alcanzaron la suma de RD$21,470.3 millones, experimentando un crecimiento de RD$850.4 millones con relación al período anterior; es decir, 4.12%. Los pasivos aumentaron RD$696.5 millones, equivalente al 3.80%, alcanzando un saldo de RD$19,003.1 millones. El patrimonio creció RD$154 millones, es decir, un 6.66%, logrando un balance de RD$2,467.2 millones. El Estado de Resultados indica que fueron obtenidos beneficios netos por RD$165.0 millones.

En lo relativo al saldo de la cartera de crédito neta, se experimentó un incremento de RD$1,082.2 millones, o sea 9.42%, al pasar de RD$11,489.8 millones en el período 2012 a RD$12,572 millones al concluir las operaciones del año 2013. Este saldo se distribuye en un 68% de préstamos hipotecarios, 17% de créditos comerciales y 15% en la cartera de consumo. Durante el año 2013, fueron otorgados 12,397 nuevos préstamos por la suma de RD$4,511 millones. Así, en sus 42 años de vida institucional, la Asociación La Nacional ha otorgado créditos por un monto de RD$48,371 millones.

Informe de Gestión Anual de la Junta de Directores

Miembros de la Junta de Directores

Se había proyectado que al finalizar el año 2013, los activos totales ascenderían a RD$21,554.5 millones, lográndose dicha meta en un 99.61%. Se estimó que el total de la cartera de crédito sería de RD$12,226.2 millones, lográndose este objetivo en un 102.83%. Se presupuestó alcanzar un balance neto en la captación de recursos del público de RD$18,582.2 millones, cumpliéndose esta meta en un 97.62%. En cuanto al patrimonio, se estimó ascendería a RD$2,691.1 millones, lográndose esta meta en un 91.68%.

Durante el año 2013 la entidad desarrolló e implementó proyectos dirigidos a la eficiencia de los procesos, a través de mejoras en las diferentes aplicaciones tecnológicas que soportan las operaciones de la institución y que permiten dar una respuesta más efectiva a nuestros clientes. De igual modo se realizaron proyectos dirigidos al desarrollo de segmentos emergentes y a la inclusión financiera de las personas de escasos recursos no bancarizadas. Dentro de los mismos se destacan:

• Reforzamiento de la seguridad de los servicios ofrecidos a través de la página web “Facilnet” e implementación de una plataforma de monitoreo de transacciones, esto último con la finalidad de realizar notificaciones electrónicas a clientes y reducir pérdidas por fraudes.

• Actualización de la infraestructura de comunicación del Centro Telefónico de Atención al Cliente.

• Mejoramiento de la plataforma tecnológica de inteligencia de negocios, con el objetivo de apoyar la medición del desempeño y proveer información oportuna para la toma de decisiones.

• Desarrollo de la estrategia para la mejora de los programas que permitirán atender al segmento emergente.

• Desarrollo e implementación del plan orientado a asegurar el cumplimiento de los requerimientos establecidos por la Ley FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act), la cual entrará en vigencia durante 2014 y fortalecimiento del sistema funcional y administrativo para la prevención y detección del lavado de activos y financiación del terrorismo.

Para el cierre del año 2014, se ha proyectado que el balance total de cartera de crédito alcance los RD$15,494.7 millones; el balance total de recursos colocados en inversiones en valores ascienda a RD$5,251.4 millones; el balance de los recursos captados del público se coloque en RD$19,349.5 millones y que se obtengan beneficios netos por RD$250.54 millones.

La Nacional continuará sirviendo a los segmentos que ha servido tradicionalmente con un enfoque a la inclusión financiera de personas no bancarizadas y a las pequeñas y medianas empresas, al fortalecimiento de su imagen corporativa, y a la eficiencia operacional. En tal sentido, se implementarán proyectos en apoyo al lineamiento estratégico institucional, tales como:

• Proyecto de fortalecimiento institucional con el acompañamiento de la International Finance Corporation (IFC), entidad del grupo del Banco Mundial.

• Optimización de la plataforma tecnológica de soporte a las operaciones de Tarjetas de Crédito.

• Continuación del plan de expansión de nuestra red de sucursales.

Nos satisface sobremanera los porcentajes de logro experimentados de acuerdo a las metas establecidas, lo cual nos compromete a continuar creciendo y ofreciendo a nuestros asociados una mayor gama de productos y servicios para cubrir todas sus necesidades financieras.

Informe Anualde Gobierno Corporativo 2013

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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO 2013Aprobado por la Junta de Directores en sesión ordinaria de fecha 11 de de marzo de 2014.

I. Generalidades. La Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos (en adelante “LN”), es una entidad de intermediación financiera de naturaleza mutualista, regida de manera principal por la aplicación conjunta de la Ley No. 183-02, de fecha 21 de noviembre del año 2002, Ley Monetaria y Financiera (en adelante “Ley Monetaria y Financiera”) y la Ley No. 5897, de fecha 14 de mayo del año 1962, Ley de Asociaciones de Ahorros y Préstamos para la Vivienda (en adelante “Ley de Asociaciones de Ahorros y Préstamos”), así como de sus respectivas normas de aplicación. Otras normas de carácter legal y reglamentario inciden en las operaciones de LN como entidad de intermediación financiera, como la Ley No. 189-11, de fecha 16 de julio del año 2011, Ley sobre Desarrollo del Mercado Hipotecario y el Fideicomiso (en adelante “Ley de Desarrollo Hipotecario”) o el Reglamento sobre Fideicomiso aprobado mediante el Decreto No. 95-12, de fecha 2 de marzo del año 2012. Cualquier otra norma legal o reglamentaria aplicable a las operaciones es citada en el desarrollo del presente Informe. LN fue fundada y autorizada a operar como Asociación de Ahorros y Préstamos en el año 1972. Al cierre del año 2013, posee 796 empleados fijos y 6 empleados temporeros (total 802) y 52 sucursales. En fecha 02 de agosto del año 2012, mediante Circular (SB) ADM/0387/12, de la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana, LN fue autorizada a colocar bonos corporativos en el mercado de oferta pública nacional por hasta la suma de Mil Millones de Pesos Dominicanos con Cero Centavos (RD$1,000,000,000.00). Posteriormente, en fecha 11 de diciembre de ese mismo año, mediante la Segunda Resolución del Consejo Nacional de Valores, fue otorgada la correspondiente autorización para la emisión de los citados bonos corporativos. La colocación de los mismos se realizó en fechas 13 de noviembre y 4 de diciembre del año 2013. Esta situación añade a la entidad la condición de suscriptora de valores de oferta pública en el mercado nacional, lo que la sujeta a su vez a la aplicación de la Ley No. 19-00, de fecha 08 de mayo del año 2000, Ley del Mercado de Valores y su normativa complementaria (en adelante “Ley del Mercado de Valores”). II. Objeto. Como se ha indicado, a partir de la formal emisión o colocación de los valores de oferta pública autorizados por los organismos reguladores del mercado, LN se encuentra sujeta al cumplimiento de reglas particulares en materia de gobierno corporativo. En este sentido, y en adición a las reglas de gobierno corporativo propias de las entidades de intermediación financiera contenidas en la Ley Monetaria y Financiera y en el Reglamento de Gobierno Corporativo dictado en mayo del año 2007 por la Junta Monetaria, LN está sujeta a la aplicación de las disposiciones especiales para entidades emisoras de valores de oferta pública y, en específico, de:

a) Artículos 73 al 79 del Reglamento de Aplicación de la Ley del Mercado de Valores, contenido en el Decreto No. 664-12, de fecha 28 de diciembre del año 2012 (en adelante el “Reglamento de Aplicación de la Ley del Mercado de Valores”); y,

b) Primera Resolución (R-CNV-2013-45-MV), de fecha 27 de diciembre del año 2013, mediante la cual el Consejo Nacional de Valores adoptó la Norma que reglamenta los Informes de Gobierno Corporativo (en adelante la “Norma sobre Informes de Gobierno Corporativo”).

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En consecuencia, el presente Informe tiene como objetivo central cumplir con el requerimiento de información en materia de gobierno corporativo exigido por la Norma sobre Informes de Gobierno Corporativo para entidades emisoras de valores de oferta pública y, a su vez, servir como instrumento de comunicación y exposición de las reglas de gobierno corporativo que rigen y aplica la entidad. III. Desarrollo. El presente Informe se desarrolla en el mismo orden establecido por la Norma sobre Informes de Gobierno Corporativo, como forma de adhesión expresa al indicado requerimiento: 1. Objeto de la Sociedad. LN es una entidad de intermediación financiera que opera dentro del territorio de la República Dominicana mediante autorización otorgada al amparo de la Ley de Asociaciones de Ahorros y Préstamos y la Ley Monetaria y Financiera. Como exige la normativa, LN es una entidad que realiza las actividades y operaciones legal o reglamentariamente permitidas para su categoría de entidad de intermediación financiera. El objeto principal de la entidad es, conforme establece el artículo 1 de sus Estatutos Sociales, “promover y fomentar el ahorro y otorgar préstamos a largo plazo para la construcción, adquisición y mejoramiento de la vivienda así como, para la construcción y adquisición de edificios destinados a usos comerciales y para viviendas familiares destinadas para alquiler”. Asimismo, forma parte de sus objetivos realizar cualquier otra operación de crédito autorizada por las leyes y las autoridades monetarias y financieras. Dentro del marco legal y reglamentario establecido, el artículo 1 de los Estatutos Sociales establece el siguiente catálogo de operaciones de LN: a) Recibir depósitos de ahorro y a plazo, en moneda nacional;

b) Recibir préstamos de instituciones financieras;

c) Conceder préstamos en moneda nacional, con garantía hipotecaria destinados a la

construcción, adquisición y remodelación de viviendas familiares y refinanciamientos de deudas hipotecarias, así como conceder préstamos a otros sectores de la economía nacional con o sin garantía real y líneas de crédito, conforme lo determine reglamentariamente la Junta Monetaria;

d) Emitir títulos-valores;

e) Descontar letras de cambio, libranzas, pagarés y otros documentos comerciales que

representen medios de pago;

f) Adquirir, ceder o transferir efectos de comercio, títulos-valores y otros instrumentos representativos de obligaciones, así como celebrar contratos de retroventa sobre los mismos;

g) Emitir tarjetas de crédito, débito y cargo conforme a las disposiciones legales que rijan en la

materia;

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h) Efectuar cobranzas, pagos y transferencias de fondos;

i) Aceptar letras giradas a plazo que provengan de operaciones de comercio de bienes o servicios en moneda nacional;

j) Realizar contratos de derivados de cualquier modalidad, en moneda nacional;

k) Servir de agente financiero de terceros;

l) Recibir valores y efectos en custodia y ofrecer el servicio de cajas de seguridad;

m) Realizar operaciones de arrendamiento financiero, descuento de facturas, administración de

cajeros automáticos;

n) Asumir obligaciones pecuniarias, otorgar avales y fianzas en garantía del cumplimiento de obligaciones determinadas de sus clientes, en moneda nacional;

o) Proveer servicios de asesoría a proyectos de inversión;

p) Otorgar asistencia técnica para estudios de factibilidad económica, administrativa, de

organización y administración de empresas;

q) Realizar operaciones de compra-venta de divisas;

r) Contraer obligaciones en el exterior y conceder préstamos en moneda extranjera, previa autorización de la Junta Monetaria;

s) Asegurar los préstamos hipotecarios a la vivienda conforme lo determine la normativa legal y

reglamentaria;

t) Servir como originador o titularizador de carteras de tarjetas de crédito y préstamos hipotecarios en proceso de titularización;

u) Fungir como administrador de cartera titularizada por cuenta de emisores de títulos de origen

nacional; y,

v) Cualquier otra operación o servicio que demanden las nuevas prácticas bancarias, previa la correspondiente aprobación de la Junta Monetaria.

En adición a las operaciones antes indicadas, LN como entidad se encuentra habilitada a realizar otras operaciones de índole financiero, entre ellas, la prestación de servicios a través de sub agentes bancarios de conformidad con lo previsto por el Reglamento sobre Sub Agentes Bancarios aprobado por la Junta Monetaria mediante la Primera Resolución de fecha 14 de febrero del año 2013; y, fungir como fiduciaria y otras formas de conformidad con las disposiciones de la Ley de Desarrollo Hipotecario.

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2) Resumen de la gestión en materia de Gobierno Corporativo respecto del período que se informa. La gestión del gobierno corporativo en LN se realiza desde dos perspectivas. Por un lado, LN desarrolla prácticas de gobierno corporativo habituales, derivadas del sistema interno estructurado de conformidad con la normativa en la materia aplicable, así como de sus reglas internas, las cuales observan en sentido general las mejores prácticas internacionales. Por otro lado, LN mantiene en constante revisión las nuevas tendencias y exigencias en la materia, para ir incorporándolas en su régimen interno. Ambas funciones recaen como funciones principales y no delegables de la Junta de Directores, la cual las analiza y estudia a través del Comité de apoyo de Gobierno Corporativo. Dentro de estas dos ópticas, LN desarrolló las siguientes actuaciones en materia de gobierno corporativo durante el período que se informa: Adecuación a los cambios regulatorios en la materia derivados de las modificaciones a la

normativa vigente. Entre ellas se destaca el proceso de adecuación a los instructivos dictados por la Superintendencia de Bancos en materia de control interno, tercerización de servicios y la función de cumplimiento; asimismo, el proceso iniciado en 2013 y que culminará en 2014 de adecuación a las disposiciones en la materia como entidad emisora de valores de oferta pública en el mercado de valores nacional;

Revisión constante de las mejores prácticas en la materia y, a partir de ello, de la normativa interna de la entidad;

Evaluación de los miembros de la Junta de Directores para el proceso de selección realizado en

la Asamblea General Anual Ordinaria de abril del año 2013; Evaluación del desempeño y funciones de los principales órganos de gobierno de la entidad; Suscripción de acuerdos de asesoría externa en la materia, tanto con expertos nacionales como

con instituciones internacionales, como la International Finance Corporation (IFC) del Grupo del Banco Mundial, los cuales se comentan en otro apartado del presente Informe; y,

Adopción de normas internas que forman parte del esquema interno de gobierno corporativo,

como lo es la Política Marco de Transparencia e Información que se comenta en otro apartado del presente Informe.

3. Entidades reguladoras que supervisan a LN. LN, como entidad de intermediación financiera, se encuentra sujeta a la regulación y supervisión de la Administración Monetaria y Financiera, en particular por los entes que la conforman: Junta Monetaria, Banco Central y Superintendencia de Bancos. A su vez, como emisora de valores de oferta pública, se encuentra bajo la regulación y supervisión del Consejo Nacional de Valores y la Superintendencia de Valores. 4. Recopilación de los hechos relevantes del período que se informa. En el período que se informa, LN hizo de conocimiento de la Superintendencia de Valores y del mercado en sentido general mediante la publicación en su página Web, conforme establece el artículo 27 y siguientes del Reglamento de Aplicación de la Ley del Mercado de Valores y la Norma

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para los Participantes del Mercado que establece disposiciones sobre Información Privilegiada, Hechos Relevantes y Manipulación de Mercado (CNV-2008-02-MV), los siguientes hechos relevantes: 05 de noviembre: comunicación al público a través de la página Web de la entidad de la

publicación del Aviso de Oferta Pública correspondiente al primer (series L, M), segundo (series N, O), tercer (series P, Q) cuarto (series R, S) y quinto (series T, U), tramo, con vencimiento de tres (3) años, a una tasa de interés fija anual de 11.00% y una periodicidad de pago de intereses mensual;

14 de noviembre: comunicación al público a través de la página Web de la entidad de la finalización de la colocación en el mercado primario del primer (series L, M), segundo (series N, O), tercer (series P, Q) cuarto (series R, S) y quinto (series T, U), tramo, por un monto de RD$100,000,000.00, cada tramo;

27 de noviembre: comunicación al público a través de la página Web de la entidad de la

publicación del Aviso de Oferta Pública correspondiente al sexto (series Y, Z), séptimo (series A, B), octavo (series C, D) noveno (series E, F) y décimo (series G, H), tramo, con vencimiento de tres (3) años, a una tasa de interés fija anual de 11.00% y una periodicidad de pago de intereses mensual. Cada tramo con un monto de RD$100,000,000.00;

04 de diciembre: comunicación al público a través de la página Web de la entidad de la

finalización de la colocación en el mercado primario del sexto (series Y, Z), séptimo (series A, B), octavo (series C, D) noveno (series E, F) y décimo (series G, H), tramo, con vencimiento de tres (3) años, a una tasa de interés fija anual de 11.00% y una periodicidad de pago de intereses mensual. Cada tramo con un monto de RD$100,000,000.00;

09 de diciembre: comunicación al público a través de la página Web de la entidad de la adjudicación a LN, en base a la propuesta presentada a la Superintendencia de Bancos, de una parte de la cartera de crédito del Banco Nacional de Fomento a la Vivienda y la Producción (BNV), por un monto de RD$1,000,000,000.00.

Se resalta en este sentido que la colocación efectiva de los valores de oferta pública de LN inició el 13 de noviembre del año 2013. 5. Indicación del Acta de la Asamblea Ordinaria anual donde consta la evaluación de la Junta de Directores. Debido a la entrada en vigencia de la Norma sobre Informes de Gobierno Corporativo en enero del año 2014, la Asamblea General Ordinaria Anual de Asociaciones de LN realizada abril del año 2013 no conoció de evaluaciones de este tipo, en tanto la regulación aplicable no lo exigía. No obstante lo anterior, LN realiza periódicamente evaluaciones de sus órganos de gobierno interno. Esta labor es prevista en los Estatutos Sociales (Artículo 37 numeral iv) y en el Reglamento Interno de la Junta de Directores. En este sentido, el artículo 29 del Reglamento Interno de la Junta establece que “ésta se autoevaluará, al menos, una vez cada año. Mediante esta evaluación la Junta deberá valorar la calidad de sus trabajos, la eficiencia y eficacia de sus reglas, así como el desempeño tanto de la Junta como órgano colegiado, de cada uno de sus miembros y de los Comités adscritos a la

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misma. Esta evaluación tendrá un carácter auto crítico y deberá completarse con la adopción de las actuaciones o medidas necesarias para el mejoramiento de los niveles de desempeño y cumplimiento que se tengan, siempre y cuando sea necesario. Para la evaluación de la Junta la misma tomará en consideración los distintos informes de los Comités adscritos, y, para el caso de la evaluación de cada uno de los Comités, se tendrán en consideración los informes del Comité de Gobierno Corporativo. La Junta de Directores podrá, de considerarlo pertinente, reglamentar el proceso de auto evaluación periódica y de evaluación del resto de los órganos y funcionarios que corresponda”. Este requerimiento de presentación de las evaluaciones a la Asamblea General de Asociados será incluido como parte de las actuaciones de la entidad en el futuro e incluido en siguientes informes de gobierno corporativo. 8ª 6. Indicación de los principales reglamentos y normativas de Gobierno Corporativo de la entidad (elaborados o en proceso). Desde el punto de vista interno, LN organiza su sistema de gobierno corporativo en torno a varias normas, las cuales se citan a continuación: Declaración de Principios de Gobierno Corporativo;

Estatutos Sociales;

Reglamento de Asamblea de Asociados;

Reglamento Interno de la Junta de Directores;

Protocolo General de Comités de apoyo de la Junta de Directores;

Reglamentos Internos de los Comités de apoyo de la Junta de Directores;

Código de Ética;

Política Marco de Transparencia e Información (aprobada en marzo de 2014);

Política de Evaluación y Auto Evaluación (en proceso); y, Política de Sucesión (en proceso). 7. Procedimientos de resolución de conflictos internos. En materia de conflictos internos LN articula su reglamentación en dos vías: conflictos relacionados con los administradores; y, conflictos relacionados con los Asociados y la entidad.

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Conflictos respecto de los administradores. En este sentido, el artículo 16 del Reglamento de Gobierno Corporativo exige que “en adición a las normas internas sobre la composición y funcionamiento de [la Junta de Directores] requeridas en el artículo 5 de este Reglamento, las entidades de intermediación financiera deberán establecer un Código de Ética y de Conducta que recoja las mejores prácticas establecidas en la materia. Dicho Código deberá contar con la aprobación del Consejo de Directores o de Administración de la entidad, y en el mismo deberán establecerse reglas claras relativas a los deberes de los miembros del Consejo frente a: situaciones de conflictos de intereses entre los administradores o sus familiares y la entidad, el deber de confidencialidad sobre información reservada de la entidad, la explotación de oportunidades de negocios y uso de activos pertenecientes a la entidad en beneficio propio, la prohibición de trabajo en empresas competidoras, y la obligación de revelar situaciones personales o profesionales relevantes para su actuación frente a la sociedad; sin que las mismas sean limitativas”. La Junta de Directores de LN ha adoptado un Código de Conducta Ética que incluye las actuaciones internas de sus miembros, incluyendo a los de la Junta de Directores. Asimismo, mediante los artículos 58 al 66 del Reglamento Interno de la Junta de Directores se establecen las normas de conducta relacionadas con los miembros de ese órgano. A su vez, en relación a los conflictos que pueden surgir respecto de los Asociados y la entidad, mediante el artículo 11 de los Estatutos Sociales, LN creó la Oficina de Atención a los Asociados, cuya múltiple finalidad es: Mantener toda la información necesaria para el Asociado; Informar a los Asociados en todo momento que sea requerido sobre los derechos y deberes de

los mismos; Servir de órgano encargado de subsanar o resolver cualquier tipo de reclamación o controversia

que surja entre los Asociados y la Asociación o cualquiera de sus órganos dentro del marco de los derechos que le corresponden al Asociado. Este sistema deberá tratar de solucionar cualquier controversia o reclamación sin la necesidad de la acción por ante las instancias jurisdiccionales. En ningún caso este sistema podrá evitar o limitar el acceso a estas instancias por parte del Asociado. La Oficina de Atención al Asociado recibirá las reclamaciones o quejas provenientes de los Asociados, analizando e investigando las mismas conforme establezca su protocolo particular, debiendo rendir su decisión al Asociado en el plazo máximo de dos (2) meses.

8. Políticas de transparencia de la información, incluyendo la que se comunica a los asociados y a la opinión pública. LN asocia el sistema de información y transparencia a las prácticas de gobierno corporativo. El Principio VI de la Declaración de Principios lo recoge de la siguiente manera: “Se consagra el deber de información mediante amplios principios y lineamientos de transparencia, tanto respecto del mercado en su conjunto, como de los reguladores, Asociados y demás relacionados a la entidad. En este sentido, la Junta de Directores se compromete a la fijación y mantenimiento de altos niveles de transparencia respecto de todos los grupos relacionados a la entidad, en la forma y condiciones necesarias para que cada uno de ellos pueda ejercitar sus derechos y cumplir con sus deberes. En especial, la Junta de Directores reconoce la obligación que posee con el suministro de información a los órganos reguladores del sistema monetario y financiero para la correcta supervisión y regulación del mismo, así como de sus Asociados para el ejercicio de sus derechos y cumplimiento de sus

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deberes. La Junta de Directores se compromete a cumplir sus estándares de transparencia mediante información constante, certera, precisa, comprensible y relevante”. Derivado de este Principio, así como del artículo 7 del Reglamento de Gobierno Corporativo, y del artículo 44 literal f) de los Estatutos Sociales, se ha establecido la aprobación de la Política Marco de Transparencia e Información como una obligación indelegable de la Junta de Directores. El desarrollo de este mandato se ha asumido mediante la aprobación, en el mes de febrero del año 2014, de la Política marco de Transparencia e Información de la entidad. Como se observa de la Política adoptada, el ejercicio de las responsabilidades de información se ejercen respecto de los Asociados, de los miembros que pertenecen a la entidad, del mercado y los inversores y respecto de los reguladores. En otro apartado del Informe se presenta el esquema de información relacionado con el representante de la masa de obligacionistas por parte de la entidad como emisora de valores de oferta pública. 9. Estructura de administración, composición, reglas de organización y funcionamiento de la Junta de Directores y sus respectivos Comités. LN posee una estructura de administración basada en los criterios establecidos en la Ley de Asociaciones de Ahorros y Préstamos. En este sentido, su principal órgano lo constituye la Asamblea General de Asociados, a quien corresponde el trazo de los objetivos generales de la entidad y la toma de las decisiones trascendentes, y la supervisión y fiscalización del desempeño de la Junta de Directores. Desde el punto de vista de la administración, la Junta de Directores constituye el principal órgano, cuya función es adoptar las normas y reglas de funcionamiento de la entidad y supervisar y fiscalizar su aplicación por parte de la Alta Gerencia. A continuación se citan las reglas y funciones de los principales órganos de gobierno y administración de LN: Asamblea General de Asociados. Objeto y fundamento. El órgano supremo de administración de LN lo constituye su Asamblea General de Asociados. A ésta, por disposiciones de la Ley de Asociaciones de Ahorros y Préstamos y los Estatutos Sociales de la entidad le corresponde la adopción de las decisiones esenciales de la entidad, así como la fiscalización de las actuaciones de la Junta de Directores y el pronunciamiento sobre éstas. Condición de Asociados. La Asamblea de Asociados constituye la reunión de los Asociados regularmente convocados. Para ser considerado Asociado, de acuerdo al artículo 8 de los Estatutos Sociales, es necesario tener en la Asociación una cuenta de ahorros con un saldo no menor de cien pesos dominicanos (RD$100.00), durante el último año. Esta condición de Asociado no se pierde por la inamovilidad, parcial o total, en el tiempo, de los fondos que constituyen la cuenta. Todo Asociado puede hacerse representar en las Asambleas Generales, para lo cual, debe hacer formal delegación de dicha potestad. Cuando el mandato es otorgado, de manera individual o conjunta, a favor de un miembro de la Junta de Directores o de cualquier funcionario de la Asociación, el mismo se considera expedido a favor de la Junta de Directores que decidirá, por mayoría, en nombre del asociado.

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Convocatoria y orden del día. Toda Asamblea debe estar presidida por su convocatoria. Éstas deben contener como mínimo las siguientes enunciaciones: Denominación de la Asociación;

Domicilio social;

Registro Nacional de Contribuyentes;

Día, hora y lugar de la Asamblea; Carácter de la Asamblea;

Orden del día;

Lugar del depósito de los poderes de representación; y,

Las firmas de las personas convocantes. Las convocatorias pueden hacerse por medio de un aviso publicado en un periódico de amplia circulación nacional, mediante circular, correo electrónico o cualquier otro medio de efectiva divulgación. No es necesaria la convocatoria si todos los Asociados estuvieren presentes o representados. El orden del día para las Asambleas es redactado por quienes realicen la convocatoria. Un grupo de Asociados que represente al menos el veinte por ciento (20%) del valor de los depósitos acreditados en cuentas de ahorros puede hacer figurar en el orden del día las proposiciones que desee, con la condición de que éstas hayan sido llevadas por escrito al conocimiento de la Junta de Directores con al menos cinco (5) días antes de la celebración de la Asamblea. Las deliberaciones de las Asambleas Generales sólo pueden tener por objeto los asuntos determinados en el orden del día. El o los Comisarios de Cuentas pueden solicitar la inclusión de los puntos que considere pertinentes en el orden del día, notificando los puntos a la Junta de Directores con cinco (5) días de antelación a la celebración de la Asamblea. Quórum y toma de decisiones. Cada tipo de Asamblea posee reglas de quórum particulares, como se indica más adelante en el presente Informe. De acuerdo al artículo 20 de los Estatutos Sociales, las resoluciones de las Asambleas Generales se tomarán por los votos de la mayoría simple de los Asociados presentes o debidamente representados, siempre y cuando los Estatutos Sociales no establezcan mayorías especiales. Las decisiones de las Asambleas tienen fuerza vinculante a todos, aún para los ausentes o disidentes. Para que sus decisiones sean vinculantes deben adoptarse en reuniones convocadas conforme establecen los Estatutos Sociales. Las reuniones tienen lugar en el domicilio principal de la entidad o en el lugar que se indique en el aviso de convocatoria.

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Actas. De cada reunión de la Asamblea se redacta un acta con los nombres de los asistentes, la fecha y el lugar de la reunión, la forma de la convocatoria, el orden del día, la composición de la mesa directiva, el número de Asociados que hayan concurrido personalmente o mediante representantes, el quórum alcanzado, los documentos e informes sometidos a la asamblea, un resumen de los debates, los textos de las resoluciones propuestas y el resultado de las votaciones. La lista de asistencia queda anexada al acta y se considera parte de la misma. Las Actas son registradas en un libro especial y serán firmadas por el Presidente y el Secretario de la Asamblea y los Escrutadores de Votos. Aún en aquellos casos donde una Asamblea no pueda deliberar regularmente por falta de quórum, o por otra causa, se levanta un acta para dar constancia de lo ocurrido, la cual será firmada por el Presidente y el Secretario de la Asamblea. Estas disposiciones están previstas en el artículo 22 de los Estatutos Sociales. Tipos de Asambleas y funciones. De acuerdo al artículo 13 de los Estatutos Sociales, las Asambleas Generales de Asociados se dividen en ordinarias y extraordinarias. Asambleas Ordinarias de Asociados. De acuerdo al artículo 23 de los Estatutos Sociales, ésta es la Asamblea destinada a conocer los temas relativos a la administración y gestión de la Asociación. Se reúne al menos una (1) vez al año en los primeros cuatro (4) meses que sigan al cierre del ejercicio de la Asociación, en el día, hora y lugar indicado en el aviso de convocatoria. Esta Asamblea debe ser convocada con al menos veinte (20) días de anticipación a su celebración. Aquellas convocadas durante el ejercicio corresponderán a las Asambleas Generales Ordinarias reunidas extraordinariamente y tienen las mismas atribuciones establecidas para las ordinarias anuales con excepción de la aprobación o no del balance anual. Convocatorias, quórum particular y toma de decisiones. Las Asambleas Generales Ordinarias de Asociados, en cualquiera de sus formas, deben ser convocadas con una antelación de al menos veinte (20) días. Éstas, a su vez, deben componerse de Asociados o apoderados que representen cuando menos la cuarta parte (1/4) de los depósitos de la Asociación. En caso de que no se obtenga dicho quórum, se puede realizar una segunda convocatoria y puede reunirse válidamente con cualquier quórum. Las decisiones de este tipo de Asambleas son válidas cuando cuentan con por lo menos la mitad más uno de los votos representados en la Asamblea. Atribuciones. La Asamblea General Ordinaria de Asociados conoce del Informe de Gestión Anual de la Junta de Directores, del informe del o los Comisarios sobre el balance, y de las cuentas de ingresos y gastos. Esta, además, tiene al menos, las siguientes atribuciones: Discutir, enmendar, aprobar o rechazar los estados financieros y las cuentas de informes que

deban rendir la Junta de Directores y Comisarios;

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Elegir, cuando corresponda, a los miembros de la Junta de Directores por períodos de tres (3) años, fijarles su remuneración, revocar y reemplazar a los mismos en los términos establecidos en los Estatutos Sociales;

Designar a uno o varios Comisarios y fijarles su remuneración. La duración de las funciones del o

de los Comisarios es de dos (2) años, los cuales podrán ser reelegidos;

Elegir los miembros del Consejo de Consultores y Asesores y fijarles su remuneración; Autorizar a los funcionarios de la Asociación y miembros de la Junta de Directores, el ejercicio,

por cuenta propia o ajena, de actividades que generen competencia con el objeto social de la Asociación o de convenios a través de los cuales obtengan un beneficio personal directo o indirecto; y,

Cualesquiera otros asuntos que sean determinados por Ley. Asambleas Extraordinarias de Asociados. Corresponde a reuniones para el conocimiento de asuntos extraordinarios y no comunes de la vida de la entidad. Convocatorias, quórum particular y toma de decisiones. Las Asambleas Generales Extraordinarias de Asociados, en cualesquiera de sus formas, deben ser convocadas con una antelación de al menos dos (02) días. Éstas, a su vez, deben componerse de Asociados o apoderados que representen cuando menos las dos terceras partes (2/3) de los depósitos de la Asociación. En caso de que no se obtenga dicho quórum, se puede realizar una segunda convocatoria y puede reunirse válidamente con la mitad (1/2) de los depósitos de la Asociación. A falta de quórum, en la segunda convocatoria, la Asamblea puede ser prorrogada para una fecha posterior dentro de los dos (2) meses siguientes. Las decisiones de la Asamblea General Extraordinaria de Asociados son válidas cuando cuenten con por lo menos las dos terceras partes (2/3) de los votos representados en la Asamblea. Atribuciones. La Asamblea General Extraordinaria tiene las siguientes atribuciones: Disponer la disolución voluntaria de la Asociación con el voto de las dos terceras (2/3) partes de

los Asociados;

Decidir, con la aprobación de las autoridades correspondientes, y de acuerdo a los mecanismos previstos en la normativa legal, sobre la fusión total o parcial de la Asociación con otra u otras entidades de intermediación financiera o la conversión de la misma en otro tipo de entidad de intermediación financiera;

Cambiar el nombre de la Asociación; y, Modificar los Estatutos Sociales y someter enmiendas o modificaciones de los mismos, previo

agotamiento de los procedimientos y autorizaciones previas establecidas por las normas legales vigentes.

25

Junta de Directores. Por disposición del artículo 29 de los Estatutos Sociales, la Junta de Directores es el órgano colegiado de administración encargado de la dirección de la entidad, responsable del control y vigilancia del cumplimiento normativo legal vigente. Normas básicas. El funcionamiento de la Junta de Directores se fundamenta en las disposiciones al respecto previstas en la Ley de Asociaciones de Ahorros y Préstamos, en los Estatutos Sociales de la entidad y en el Reglamento Interno de la Junta de Directores. Composición y duración del mandato. Desde el punto de vista de la regulación externa, la composición de las Juntas de Directores de las Asociaciones de Ahorros y Préstamos se rige por las disposiciones conjuntas de la Ley de Asociaciones de Ahorros y Préstamos, la Ley Monetaria y Financiera y el Reglamento de Gobierno Corporativo. Desde el punto de vista interno, estas reglas se complementan con las disposiciones de los Estatutos Sociales y el Reglamento Interno de la Junta de Directores. En este sentido, en virtud de las disposiciones del artículo 10 literal d) del Reglamento de Gobierno Corporativo, la Junta de Directores de LN se integra por miembros en torno a tres categorías: (i) internos o ejecutivos; (ii) externos no independientes; y (iii) externos independientes. Estas categorías asignan roles específicos dentro del funcionamiento de las entidades de intermediación financiera a cada categoría de miembros de los Consejos de Dirección. De acuerdo al artículo 30 de los Estatutos Sociales, la Junta de Directores de LN se compone de, al menos, cinco (5) personas físicas o miembros, elegidas por la Asamblea General Ordinaria de Asociados. La composición de la Junta de Directores se distribuye de acuerdo a la siguiente proporción, la cual debe mantenerse en todo momento: un (1) miembro interno o ejecutivo, y, al menos, un (1) miembro externo independiente, por cada dos (2) miembros de la Junta de Directores que existan. Esta regla prevista en los Estatutos Sociales es consistente con los requerimientos mínimos establecidos por el artículo 10 literal d) del Reglamento de Gobierno Corporativo. Su membresía, a su vez, debe garantizar una composición que permita la independencia de criterios de los miembros de la Junta de Directores. Las características de los tres tipos de miembros de la Junta de Directores son las siguientes: Miembros internos o ejecutivos: aquellos con competencia ejecutiva y funciones de alta

dirección en la Asociación;

Miembros externos no independientes: aquellos Asociados con derecho a voto superior al cincuenta por ciento (50%) sobre el límite superior permitido por la Ley de Asociaciones, sean estos votos directos o adquiridos por delegación de otros asociados, y los que tengan depósitos en la entidad por montos superiores a los equivalentes para obtener el cien por ciento (100%) de los derechos a voto permitidos; y,

Miembros externos independientes: aquellos miembros no incluidos dentro de la categoría de

internos o ejecutivos y externos no independientes y que no tienen ni realizan ningún trabajo remunerado o bajo contrato dentro de la Asociación ni en entidades vinculadas.

Estos miembros tienen como responsabilidad principal representar los intereses de la entidad y de los Asociados.

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Este tipo de miembro debe cumplir, para ser considerado como tal, al menos, las siguientes condiciones:

No tener o haber tenido durante los últimos seis (6) meses, relación de trabajo, comercial o

contractual, directa o indirecta, con la Asociación, los miembros de la Junta de Directores internos o ejecutivos, externos no independientes o empresas vinculadas cuyos intereses representen a estos últimos;

No haberse desempeñado como miembros de la Junta de Directores de carácter interno o

ejecutivo, o formado parte de la Alta Gerencia, en los últimos dos (2) años, ya sea en la Asociación o en alguna empresa vinculada a ésta;

No ser cónyuge o tener relaciones de familiaridad o parentesco dentro del segundo grado

de consanguinidad y primero de afinidad, con otros miembros de la Junta de Directores, internos o ejecutivos, externos no independientes o independientes, o con la Alta Gerencia de la Asociación;

No ser consejero o alto ejecutivo de otra empresa que tenga miembros externos no

independientes en la Junta de Directores de la Asociación.

En todo caso, la Junta de Directores debe tener una mayoría de miembros externos, los cuales a su vez deben formar parte de los principales Comités adscritos a la misma. Asimismo, la Junta de Directores se encuentra sujeta al cumplimiento de un porcentaje sobre la experiencia profesional de los miembros que la conforman. En este sentido, el artículo 38 literal f) de la Ley Monetaria y Financiera y 10 del Reglamento de Gobierno Corporativo establecen que la Junta de Directores debe tener, al menos un cuarenta por ciento de su membresía, miembros con experiencia financiera, económica o empresarial. Al respecto, la Junta de Directores de LN conjuga miembros que aportan tanto experiencia, tradición empresarial, conocimiento, especialización y valores éticos y morales, cumpliendo el indicado requerimiento. Respecto del período que se informa, los miembros de la Junta de Directores fueron electos en Asamblea General Ordinaria Anual de Asociados celebrada el dieciocho (18) de abril de 2013, por un período de tres (3) años, conforme prevé el artículo 31 de los Estatutos Sociales, es decir hasta la Asamblea General Ordinaria Anual a ser efectuada dentro de los primeros ciento veinte (120) días del año 2016. Una vez elegida la Junta de Directores, ésta, en cumplimiento de las disposiciones del artículo 36 de los Estatutos Sociales, escogió entre sus miembros a un Presidente, un Vicepresidente y un Secretario. Composición de la Junta de Directores durante el período que se informa:

Miembro Cargo en la Junta Categoría

Freddy A. Reyes Pérez Presidente Externo No Independiente

Francisco E. Melo Chalas Vicepresidente Interno o Ejecutivo

Julio M. Escoto Santana Secretario Externo No Independiente

Luis E. Escobal Rodríguez Miembro Externo No Independiente

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Juan S. Pérez Díaz Miembro Externo No Independiente

Julio C. Curiel de Moya Miembro Externo Independiente

Osvaldo D. González González Miembro Externo Independiente

Mario A. Gamundi Peña Miembro Externo Independiente

Reuniones 2013 Participación (%)

26 92%

Perfiles miembros de la Junta de Directores.

Miembros Perfil Profesional Freddy A. Reyes Pérez Presidente de la Junta de Directores LN.

Doctor en Derecho de la Universidad de Santo Domingo (USD). Ex Presidente de la Liga Dominicana de Asociaciones de Ahorros y

Préstamos, Inc. (LIDAAPI). Ex Presidente del Comité Ejecutivo de la Unión Interamericana para

la Vivienda (UNIAPRAVI). Ex Presidente y miembro del Comité Ejecutivo de Caribbean

Association of Housing Finance Institutions (CASHFI) y de International Union of Housing Finance (IUHF);

Cónsul Honorario de Trinidad y Tobago en República Dominicana desde 1991.

Participó en la organización de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU), de la cual fue Decano y representante a nivel local e internacional.

Francisco E. Melo Chalas

Vicepresidente de la Junta de Directores LN. Egresado de la Escuela de Contabilidad y Auditoría de la

Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU). Posgrado en Administración Financiera en la Universidad

Nortwestern de Chicago. Actual Presidente de la Liga Dominicana de Asociaciones de

Ahorros y Préstamos, Inc. (LIDAAPI). Julio M. Escoto Santana Secretario de la Junta de Directores LN.

Doctor en Derecho de la Universidad de Santo Domingo (USD). Especialidad en Ciencias Políticas en el Instituto de Formación

Demócrata Cristiana (Caracas, Venezuela). Especialidad en Policía Científica en la Universidad de Santo

Domingo (USD). Ex Presidente del Instituto Jurídico Interamericano para la Vivienda;

el Instituto Jurídico de las Cajas de Ahorros Latinoamericanas; la Caribbean Association of Housing Finance Institutions (CASHFI).

Ex Presidente del Comité Ejecutivo de la Unión Interamericana para la Vivienda (UNIAPRAVI).

Luis E. Escobal Rodríguez Miembro de la Junta de Directores LN. Licenciado en Filosofía de la Universidad de Santo Domingo (USD).

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Doctor en Derecho de la Universidad de Santo Domingo (USD). Socio Fundador y activo de Escobal, Pérez, Rodríguez &

Asociados. Juan S. Pérez Díaz Miembro de la Junta de Directores LN.

Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU).

Especialista en Finanzas, Publicidad, Mercadeo y Ventas. Ex Gerente de Mercadeo de Productos Populares en SODOCAL;

Gerente General de ALINAC; Gerente de Mercadeo de Productos en la Sociedad Industrial Dominicana (SID); y Director Comercial del Grupo Malla.

Julio C. Curiel de Moya Miembro de la Junta de Directores LN. Egresado de la Escuela de Contabilidad y Auditoria de la

Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU). Presidente Fundador del Grupo Carol, S.A. Presidente Fundador de Inmobiliaria Cuda, S.A. Ex Presidente del Consejo de Administración de Unión de

Farmacias Incorporadas, S.A. Osvaldo D. González

González Miembro de la Junta de Directores LN. Licenciado en Ciencias Comerciales en la Universidad Autónoma

de Santo Domingo (UASD). Co-Fundador de la Firma Ortega, González & Asociados. Ex Socio Director de Auditoría e Impuestos en Deloitte & Touche. Miembro de la Directiva del Instituto de Contadores Públicos

Autorizados en la República Dominicana (ICPARD). Mario A. Gamundi Peña Miembro de la Junta de Directores LN.

Licenciado en Contabilidad y Auditoria en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU).

Maestría en Administración de Empresa en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM).

Posgrado en Finanzas Corporativas de la Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM).

Maestría en Ciencias, Gerencia de Empresas de Servicio en Rochester Institute of Technology (2007).

Vicepresidente de A24 Alarma 24, Alarm Controls, Danmar, Servicom empresas de seguridad electrónica del Grupo DWN.

Representante de Unión Europea Carioca, S.A. Criterios para la postulación de los miembros de la Junta de Directores. De conformidad a lo establecido en los Estatutos Sociales y en el Reglamento Interno de la Junta de Directores, los miembros de la Junta de Directores son elegidos por la Asamblea General Ordinaria de Asociados por un período de tres (3) años, pudiendo ser reelegidos. Cuando corresponda dicha elección, la Junta de Directores debe someter con el mismo tiempo de antelación de la convocatoria de la Asamblea General correspondiente, el informe elaborado por el Comité de Nombramientos y Remuneraciones relativo al análisis del cumplimiento o no de los requerimientos exigidos legal, reglamentaria y estatutariamente a toda persona física propuesta para fungir como miembros de la Junta de Directores. Este análisis deberá incluir los requerimientos

29

relacionados con la categorización de miembros al cual se postula. No puede presentarse candidato alguno que no haya sido previamente evaluado por el indicado Comité. Comités de apoyo de la Junta de Directores. Como entidad de intermediación financiera LN está sujeta a la aplicación de las reglas sobre Comités de apoyo de la Junta de Directores. En este sentido, por aplicación conjunta de la Ley Monetaria y Financiera y el Reglamento de Gobierno Corporativo, toda entidad de intermediación financiera que posea activos por más de RD$500,000,000.00, como LN, debe contar con al menos dos (2) Comités específicos de apoyo de la Junta de Directores: Auditoría y Nombramientos y Remuneraciones. A su vez, por aplicación de las disposiciones del artículo 55 de la Ley Monetaria y Financiera, estas entidades deben poseer un Comité de apoyo en materia de Riesgos. Estos son los Comités definidos o considerados como de carácter obligatorio. En adición a estos Comités de apoyo de configuración obligatoria, el Reglamento de Gobierno Corporativo permite a las entidades de intermediación financiera a establecer aquellos Comités que por la naturaleza, alcance y tamaño de sus operaciones considere necesarios. De manera específica el artículo 22 del Reglamento sobre Gobierno Corporativo establece que “los Consejos Directivos o de Administración de las entidades de intermediación financiera deberán conformar las comisiones o comités de trabajo que estimen necesarias para ejercer un seguimiento y control eficaz del funcionamiento interno de la entidad. Dichas comisiones servirán de apoyo al Consejo en los aspectos relacionados con las funciones de su competencia, y por tanto, los miembros que sean designados en ellas deberán tener buenos conocimientos y experiencia profesional en materia económica y financiera”. En este sentido, LN en sus Estatutos Sociales reconoce la función de estos órganos de apoyo como estructuras básicas para el seguimiento y control eficaz de la entidad, así como la asistencia a la Junta de Directores en el cumplimiento y logro de sus objetivos. LN ha creado y configurado a nivel de la Junta de Directores los Comités obligatorios exigidos por la normativa citada, es decir, los Comités de Administración de Riesgos y Cumplimiento, Auditoria y Nombramientos y Remuneraciones. A su vez, dentro de los Comités de carácter no obligatorios, LN ha creado por decisión voluntaria y bajo estándares de las mejores prácticas en la materia, los Comités Ejecutivo, de Gobierno Corporativo, Préstamos, entre otros. Los Comités de Administración de Riesgos y Cumplimiento, Auditoria, Ejecutivo y Préstamos, existentes antes de la entrada en vigencia de las reglas sobre gobierno corporativo, han sido adecuados a estas reglas mediante la modificación de todos sus reglamentos internos. Asimismo, el Comité de Nombramientos y Remuneraciones ha sido creado en 2007 y reglado mediante su correspondiente reglamento interno. En noviembre de 2010 se dejó finalmente formado el Comité de Gobierno Corporativo. Todos los Comités de apoyo de la Junta de Directores se encuentran regidos, en adición de sus reglamentos particulares, por las disposiciones generales del Protocolo General de Comités, norma que unifica los criterios, principios y procedimientos que aplican de forma indistinta para este tipo de órganos en el seno de la Junta.

30

Las reglas sobre composición de estos Comités de apoyo son cumplidas, y su estructura es la siguiente: Comité Ejecutivo. Tiene como objeto velar por el cumplimiento de las políticas establecidas dentro de la Asociación, así como asegurar eficacia y celeridad en las ejecuciones y respuestas que deben darse sobre todos los actos de gestión administrativa, en especial, a las decisiones y disposiciones de la Junta de Directores.

Miembros Cargo dentro del Comité

Categoría / Función


Francisco E. Melo Chalas Secretario Interno o Ejecutivo / Gerente General



Gustavo A. Zuluaga Alam

Miembro VP Ejecutivo de Negocios

Anselmo Tapia Díaz

Miembro VP Ejecutivo Finanzas y Tesorería

Nilva B. Chalas Guerrero

Miembro VP Operaciones e Infraestructura


11 94%

Funciones y responsabilidades: Sin perjuicio de aquellas que le sean delegadas expresamente por la Junta de Directores, las funciones del Comité son las siguientes: Velar por el cumplimiento de las políticas y procedimientos aprobados por la Junta de Directores

y las autoridades monetarias y financiera y rendir cuentas sobre ello a la Junta de Directores; Monitorear el cumplimiento de los planes de acción de la entidad adoptados por la Junta de

Directores; Preparar el presupuesto de la Asociación y el plan anual de negocios de la entidad y someterlo a

la aprobación de la Junta de Directores; Decidir sobre la recomendación del establecimiento de las tasas activas y pasivas de las

operaciones de la Institución y conforme a las políticas trazadas por la Junta de Directores.

Revisar y someter para su aprobación los reglamentos y manuales internos contentivos de las normas y procedimientos que regulan y controlan las actividades y recursos de la Institución, siempre y cuando dichas políticas internas no se encuentren asignadas a otro órgano de la entidad;

31

Someter a la aprobación de la Junta de Directores las compras de activos fijos no contemplados en el presupuesto anual;

Someter, previo análisis e informe, a la aprobación de la Junta de Directores, cualquier

recomendación de modificación a las políticas y directrices dictadas por ésta, así como en relación a la aprobación de nuevos productos financieros, de campañas de información y publicitarias y cualquier proyecto o iniciativa especial de la entidad;

Conocer e informar a la Junta de Directores sobre el cumplimiento de los controles operativos y

los resultados de las actividades de la Asociación mediante los siguientes informes:

Estados Financieros;

Planes de Gestión de Negocios;

Evaluación de la Ejecución de los Proyectos;

Informes del Comité de Auditoría Interna;

Someter a la Junta de Directores asuntos que son de competencia o materia exclusiva e indelegable de la Junta para su autorización;

Asistir a la Junta de Directores en lo que ésta determine con la finalidad de lograr el cumplimiento

de sus objetivos y funciones y de la Asociación; y Someter mensualmente a la Junta de Directores un informe de las actas y resoluciones

adoptadas por el Comité para su conocimiento y decisión. Comité de Gobierno Corporativo. Tiene como objeto apoyar y asistir a la Junta de Directores en el establecimiento de las políticas sobre gobierno corporativo, así como en la supervisión, monitoreo y fiscalización del cumplimiento de las normas, procesos y políticas internas y externas en estas materias.

Miembros Cargo dentro del Comité Categoría / Función Julio C. Curiel de Moya Presidente Externo Independiente

Luis E. Escobal Rodríguez Secretario Externo No Independiente


Freddy A. Reyes Pérez Miembro Externo No Independiente

Estela M. Sánchez Mejía Miembro VP Legal


3 93%

32

Funciones y responsabilidades: Sin perjuicio de aquellas que le sean delegadas expresamente por la Junta de Directores, las funciones del Comité son las siguientes: Recomendar las políticas y lineamientos a seguir respecto del gobierno corporativo de la

Asociación;

Vigilar la observancia de las reglas de buen gobierno corporativo establecidas en la entidad, y hacer las recomendaciones pertinentes;

Asesorar a la Junta de Directores en la preparación y aprobación del Informe Anual de Gobierno

Corporativo de la Asociación; Ayudar mediante los correspondientes informes a la Junta de Directores para el desarrollo de las

evaluaciones de la propia Junta de Directores y de los Comités adscritos a la misma; Mantener actualizada e informada a la Junta de Directores sobre los lineamientos relativos al

gobierno corporativo;

Comité de Préstamos. Tiene como objeto establecer un mayor control en las tomas de decisiones referentes a los productos de préstamos ofrecidos por la entidad, bajo las normas y políticas establecidas.

Miembros Cargo dentro del Comité Categoría / Función



Secretario Interno o Ejecutivo / Gerente General



Miembro VP Ejecutivo de Negocios

Manuel J. Matos Tejeda

Miembro VP de Administración de Riesgos y Cumplimiento


10 100%

Funciones y responsabilidades: Sin perjuicio de aquellas que le sean delegadas expresamente por la Junta de Directores, las funciones del Comité son las siguientes: Recibir y acordar los planes de negocios en cuanto a préstamos e instrumentos financieros y

activos en general, en lo concerniente a los distintos productos y campañas; Aprobar los parámetros y objetivos de control de los productos de préstamos e instrumentos de

financiación, en función de los planes y las directivas relacionadas con el riesgo según las reglamentaciones vigentes;

33

Recibir el informe mensual de la VP Ejecutiva de Negocios referente a los parámetros y objetivos

del punto anterior a fin de observar la evolución correspondiente y proponer acciones de corrección de desvíos y/o tendencias;

Intervenir en la definición de las políticas de préstamos y créditos de la Asociación y en la fijación

de límites de autorización crediticia para las distintas jerarquías institucionales; Dar a conocer a la VP Ejecutiva de Finanzas y Tesorería a través de la VP Ejecutiva de Negocios,

las metas de préstamos con el objetivo de la disposición oportuna de fondos; Relacionarse con la Asamblea y Junta de Directores a través de la VP Ejecutiva de Negocios o

quien designe en lo referente a temas y políticas de préstamos y productos de financiación; Analizar los créditos que por su monto y/o características deban ser aprobados por el Comité y

tomar acción al respecto en función de las técnicas profesionales y las políticas y/o parámetros crediticios;

Proponer alternativas para el cliente en caso que dé lugar, ante préstamos denegados y/o

demorados; Elevar a través de los canales correspondientes, al Comité Ejecutivo, Junta de Directores o

Asamblea, aquellos créditos que de acuerdo con las políticas deban ser aprobados por los mismos;

Participar en el desarrollo de las políticas de cobro en lo referente a todo el proceso de recupero,

desde la pre-mora hasta la adjudicación de bienes; Presentar a través de la VP Ejecutiva de Negocios ante los otros cuerpos colegiados, situaciones

y/o temas que necesiten autorización y/o resolución de los mismos; y, Relacionar con el Comité de Administración de Riesgos y Cumplimiento a través del VP de la

Administración de Riesgos y Cumplimiento, en lo referente a las políticas de préstamos, tarjetas y cobros.

Comité de Auditoría. Tiene como objeto servir de apoyo a la Junta de Directores en el desempeño de sus funciones de vigilancia y supervisión en los aspectos relativos a las informaciones económico-financieras y los controles internos, así como la relación de independencia de los auditores externos.

34

Miembros Cargo dentro del

Comité Categoría / Función

Osvaldo D. González González Presidente Externo Independiente




19 100%

Funciones y responsabilidades: Sin perjuicio de aquellas que le sean delegadas expresamente por la Junta de Directores, las funciones del Comité son las siguientes: Tener acceso a toda la información financiera de la entidad y supervisar el funcionamiento de los

sistemas de control y auditoría interna;

Asegurar que los criterios contables establecidos se aplican adecuadamente en la elaboración de los estados financieros auditados;

Supervisar los servicios de auditoría externa; Supervisar la función de auditoría interna, recibir y evaluar su plan de trabajo y aquellos informes

que sean relevantes o significativos para la Institución. Opinar e informar sobre su organización y asegurarse de que cuentan con los medios necesarios;

Evaluar y recomendar a la Junta de Directores la selección y contratación del Auditor Interno y

demás personal de auditoria de la Institución; así como su remuneración y demás beneficios marginales, incluyendo bonificaciones. Esta atribución no podrá ser delegada por la Junta de Directores;

Elevar a la Junta de Directores las propuestas de selección, nombramiento, recontratación y sustitución de la firma de auditoría externa;

Vigilar las situaciones que puedan poner en juego la independencia de los auditores externos; Verificar que los estados intermedios que publica la entidad son elaborados con criterios

similares a los de fin de ejercicio, haciendo mención a los sistemas internos de control, al control de su seguimiento y cumplimiento a través de la auditoria interna, así como, cuando proceda, a los criterios contables aplicados;

Informar a la Junta de Directores de las operaciones con partes vinculadas y cualquier otro

hecho relevante, debiendo asegurarse que las mismas se realicen dentro de los límites establecidos en la normativa vigente;

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Elaborar y presentar a la Junta de Directores un informe anual sobre sus actividades, la cual incluirá una auto evaluación de sus ejecutorias y objetivos alcanzados en el ejercicio correspondiente;

Presentar a la Junta de Directores todos los informes que sean requeridos por ésta en el área de

las competencias del Comité, así como aquellos informes que se deriven de obligaciones directamente puestas a su cargo por las normas internas de la Asociación;

Verificar que la alta gerencia de la entidad tome las acciones correctivas sobre las debilidades

señaladas por el Consejo, debiendo determinarse si las mismas son adecuadas y se han tomado oportunamente, para asegurar el control de las debilidades, las desviaciones a las políticas internas establecidas, y las leyes y reglamentos vigentes;

Comprobar que el plan anual de auditoría externa satisface las exigencias de la Junta de

Directores y de la Superintendencia de Bancos; Informar a la Junta de Directores sobre las cuestiones que en ella planteen asociados en

materias de su competencia; Conocer del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la

Institución; Relacionarse con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que

puedan poner en riesgo la independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría externa, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría;

Informar al Junta de Directores de cualquier cambio de criterio contable, y de los riesgos del

balance y fuera del mismo; Ser informado por escrito, por la Administración, de aquellas circunstancias o situaciones que

puedan determinar un cambio en el control de la Institución, y en especial en supuestos de fusión o absorción, para analizarlos e informar a la Junta de Directores, con carácter previo a la aprobación de la operación en cuestión, de las condiciones económicas, y especialmente de la ecuación de canje, para garantizar que dicho órgano tome una decisión informada conociendo la opinión del Comité;

Supervisar y revisar toda la información financiera relevante, incluyendo la de carácter público, la

información puesta a disposición de los asociados, y la información entregada a los analistas. De igual modo, supervisará y revisará, los Hechos Relevantes;

Reunirse periódicamente, por separado, con los Auditores Externos, los Auditores Internos y la

Dirección, informando regularmente a la Junta de Directores de sus actividades, planes y opiniones;

Revisar la naturaleza y alcance de servicios distintos a los de auditoría prestados por el auditor

externo o por Instituciones o personas asociadas al mismo, con el fin de prevenir conflictos de intereses. Asimismo, el Comité deberá establecer y aplicar unos criterios que especifiquen los

36

tipos de servicios distintos a los de auditoria (a) excluidos, (b) permitidos tras ser autorizados por el Comité y (c) permitidos sin necesidad de autorización del Comité;

Cualquier otra función que expresamente le encomiende la Junta de Directores. Comité de Nombramientos y Remuneraciones. Tiene como objeto apoyar y asistir a la Junta de Directores en el trazo de las políticas sobre elección, reelección, cese y remuneración de sus miembros y de la Alta Gerencia, en el monitoreo del cumplimiento de las mismas y en la rendición de las evaluaciones que en la materia le sean requeridas.



Julio C. Curiel de Moya Presidente Externo Independiente

Luis E. Escobal Rodríguez Secretario Externo No Independiente


Julio M. Escoto Santana Miembro Externo No Independiente


4 91%

Funciones y responsabilidades: Sin perjuicio de aquellas que le sean delegadas expresamente por la Junta de Directores, las funciones del Comité son las siguientes: Servir de apoyo a la Junta de Directores en sus funciones de nombramiento, remuneración,

reelección y cese de los miembros de la Junta de Directores y de la Alta Gerencia de la entidad; Fiscalizar las compensaciones de los miembros de la Junta de Directores, el Consejo de

Consultores y Asesores y la Alta Gerencia y asegurar que las mismas se correspondan con la política establecida, los objetivos estratégicos y los estándares de la industria;

Verificar las causas para el cese de los miembros de la Junta de Directores y emitir un informe a

dicha Junta para edificación de la Asamblea; y, Dar seguimiento a las políticas de capacitación (Board Coaching) implementadas por la Junta de

Directores. Comité de Administración de Riesgos y Cumplimiento. Tiene como objeto establecer las normas para apoyar la Junta de Directores en el proceso de administración adecuada de los riesgos a que está expuesta la Asociación en el desempeño de sus actividades.

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Miembros Cargo dentro del

Comité Categoría / Función

Mario A. Gamundi Peña Presidente Externo Independiente



Miembro Interno o Ejecutivo / Gerente General

Osvaldo D. González González

Miembro Externo Independiente



Secretario VP de Administración de Riesgos y Cumplimiento

Anselmo Tapia Díaz Miembro VP Ejecutivo Finanzas y Tesorería

Gustavo A. Zuluaga Alam Miembro VP Ejecutivo Negocios


26 93%

Funciones y responsabilidades: Sin perjuicio de aquellas que sean delegadas expresamente por la Junta de Directores, las funciones del Comité son las siguientes: Analizar, recomendar y someter a aprobación de la Junta de Directores la asignación de los

recursos necesarios para la gestión de riesgos, así como la organización, presupuesto y políticas de incentivos de la Unidad de Gestión Integral de Administración de Riesgos;

Revisar y someter a la aprobación de la Junta de Directores la metodología y las herramientas

diseñadas por ese Comité como por el Director de la Unidad de Gestión Integral de Administración de Riesgos, para identificar, medir, controlar, monitorear y valorar los diversos riesgos asumidos por la institución;

Supervisar el desempeño y el cumplimiento de los objetivos de la Unidad de Gestión Integral de

Administración de Riesgos; Proponer a la Junta de Directores la estructura de los límites de exposiciones al riesgo dentro de

las políticas globales del proceso de administración integral de riesgos; Conocer en detalles las posiciones y los riesgos asumidos por la institución en relación a los

límites aprobados en términos de capital; Analizar, recomendar y someter a aprobación de la Junta de Directores las estrategias de

comunicación, a fin de difundir en la organización toda la información relacionada con la administración integral de riesgos;

Analizar, recomendar y someter a aprobación de la Junta de Directores los excesos de los

límites aprobados cuando las circunstancias lo requieran;

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Informar mensualmente a la Junta de Directores los puntos tratados y aprobados en las sesiones

del Comité de Administración Integral de Riesgos; Recomendar a la Junta de Directores la modificación de los límites de exposición de riesgos

establecidos, cuando lo considere oportuno; Conocer, evaluar e informar a la Junta de Directores sobre los resultados obtenidos en la

cuantificación y medición de las exposiciones de riesgos; Conocer, evaluar e informar a la Junta de Directores el monto de las estimaciones y de las

pérdidas efectivamente realizadas, tanto por tipo de riesgo como por áreas y líneas de negocio, y tomar decisiones cuando las mismas puedan tener un impacto importante en el capital de la institución.

Vigilar el cumplimiento de la normativa y regulación interna y externa aplicable, de ámbito

nacional e internacional, a la Asociación, en cualquiera de los ámbitos existentes y fiscalizar y evaluar el desempeño y la efectividad del sistema y estructura de monitoreo en materia de cumplimiento regulatorio;

Dar seguimiento y velar por el cumplimiento de las normas sobre lavado de activos en la

Asociación; Recomendar las medidas o herramientas necesarias para el mejoramiento de los sistemas de

gobierno corporativo y de debido cumplimiento regulatorio; Dar seguimiento periódico a la actualización y adecuación de las herramientas de debido

cumplimiento, en particular, la Matriz de Cumplimiento; y, Todas aquellas funciones que las normas legales y reglamentarias vigentes relacionadas con

políticas de riesgos atribuyen al mismo. Comité de Prevención de Lavado de Activos. Tiene como objeto apoyar y asistir a la Junta de Directores en el establecimiento y reglamentación de los programas de cumplimiento para la prevención de las actividades ilícitas de Lavado de Activos y Financiamiento al Terrorismo, conforme a las disposiciones legales vigentes.



Mario A.Gamundi Peña Presidente Externo Independiente



Miembro Interno o Ejecutivo / Gerente General

Osvaldo D. González González

Miembro Externo Independiente


39


Miembro VP de Administración de Riesgos y Cumplimiento

Anselmo Tapia Díaz

Miembro VP Ejecutivo Finanzas y Tesorería


Miembro VP Ejecutivo Negocios

Giordano D. Santos Peña

Secretario Gerente Prevención de Lavado de Activos


12 100%

Funciones y responsabilidades: Sin perjuicio de aquellas que sean delegadas expresamente por la Junta de Directores, las funciones del Comité son las siguientes: Elaborar un manual y programas que contenga claramente definidas las políticas de la Institución

para prevenir el lavado de activos y financiamiento al terrorismo, y difundirlo al personal, en especial a aquel que tiene contacto directamente con el público, evaluando su conocimiento y comprensión y crear los mecanismos para garantizar que los mismos lleguen a todo el personal. Las violaciones a las disposiciones en ellos contenidas conllevarán las sanciones previstas para cada caso;

Designar un Oficial de Cumplimiento quien será el responsable de coordinar y supervisar

directamente los procedimientos establecidos para la prevención de lavado de activos y financiamiento al terrorismo y recopilar toda la documentación necesaria en la evaluación de cada caso;

Elaborar programas permanentes de adiestramiento y capacitación a todo el personal

involucrado con el servicio al cliente, e instruirlos en cuanto a las responsabilidades indicadas en los artículos Nos. 2, 10 y 11 de dicho Reglamento y 41 de la ley 72-02;

Vigilar el cumplimiento del Programa de Prevención y de los lineamientos que sobre el tema dicte

la Junta de Directores y las autoridades oficiales competentes; Servir de enlace entre las autoridades del país e instituciones relacionadas con el tema de

prevención; Conocer sobre los casos reportados como sospechosos por el Oficial de Cumplimiento y

decidir sobre su remisión a las autoridades reguladoras monetarias. Información sobre los miembros de la Junta de Directores que cuenten con cargos dentro de la entidad, resaltando sus relaciones con Asociados mayoritarios y niveles de participación. La Junta de Directores sólo posee un miembro con carácter interno o ejecutivo, es decir, que asume cargos ejecutivos de dirección en la entidad. Este es el señor Francisco E. Melo Chalas, quien forma parte de la Junta en su condición de Vicepresidente Ejecutivo-Gerente General de LN.

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Asimismo, se resalta que por aplicación del artículo 9 de la Ley de Asociaciones de Ahorros y Préstamos y el artículo 14 de los Estatutos Sociales de LN, ningún Asociado puede tener más de cincuenta votos dentro de las Asambleas Generales. En consecuencia, en tanto cada voto se ejerce en razón de cada cien pesos dominicanos (RD$100.00) mantenidos como ahorro en la institución durante el último año, no existen Asociados con participación decisiva y mayoritaria dentro del seno de la Asamblea de Asociados. Existencia de miembros cruzados o vinculados. Debido al régimen de participación en las decisiones de la Asociación, el cual se explica en el apartado 21 del presente Informe, LN no posee empresas vinculadas con capacidad de influencia mayoritaria en las decisiones de la Asamblea o de la Junta de Directores. En el apartado 21 del presente Informe se presenta la relación de sociedades en las que LN tiene participación accionarial. Información sobre los procesos de selección, remoción o reelección de los miembros de la Junta de Directores, y la remuneración global recibida. Selección, reelección. La elección de los miembros de la Junta de Directores corresponde de manera exclusiva a la Asamblea General Ordinaria de Asociados. De acuerdo al artículo 26 de los Estatutos Sociales, el proceso de elección debe observar los siguientes lineamientos mínimos: Que los miembros propuestos sean presentados por la Junta de Directores debidamente

acompañados de los informes de elegibilidad para cada uno rendidos previamente por el Comité de Nombramientos y Remuneraciones; y,

Que el miembro de carácter interno o ejecutivo de la Junta no participe en el proceso de elección de los mismos, debiendo impedirse en todo momento las designaciones personales o influenciadas por parte de este miembro.

Asimismo, los Estatutos Sociales establecen que cuando corresponda, es decir, en caso de períodos de elección de miembros, la Junta de Directores debe someter con el mismo tiempo de antelación de la convocatoria de la Asamblea General correspondiente el informe elaborado por el Comité de Nombramientos y Remuneraciones relativo al análisis del cumplimiento o no de los requerimientos exigidos legal, reglamentaria y estatutariamente a toda persona física propuesta para fungir como miembro de la Junta de Directores. Los candidatos deben ser sometidos con suficiente tiempo de antelación para que el Comité de Nombramientos y Remuneraciones realice su informe. Estos pueden ser propuestos por la Junta de Directores o por cualquier Asociado por intermedio de la Junta. En el caso de la cobertura de vacantes por remoción, inhabilitación o cese de algún miembro, puede convocarse de manera extraordinaria la Asamblea General Ordinaria, fijándose suficiente tiempo de antelación para que el Comité de Nombramientos y Remuneraciones realice sus informes y para informar de ellos a los Asociados que componen dicha Asamblea. En todo caso, el miembro de la Junta de Directores con carácter interno o ejecutivo debe abstenerse de intervenir en el proceso de propuesta y selección de los miembros de la Junta, así como de influir en las decisiones de la Asamblea General en este sentido. Las mismas reglas de elección aplican a los casos de reelección. La reelección de los miembros de la Junta de Directores es permitida y no existe límite de períodos.

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Cese y remoción. De acuerdo al artículo 41 de los Estatutos Sociales, los miembros de la Junta de Directores sólo cesan en sus cargos por decisión de la Asamblea General de Asociados, teniendo únicamente como fundamento una de las causales que se establecen en los Estatutos Sociales. Se consideran causas o razones de cese el no cumplimiento de las condiciones generales de pertenencia o el surgimiento las incompatibilidades e inhabilidades siguientes: Para el caso de los miembros internos o ejecutivos, en caso de cese o terminación por cualquier

razón en el ejercicio de los cargos a los cuales estuviera elegido;

Cuando hayan cometido actos que puedan comprometer la reputación de la entidad, especialmente, en los casos previstos en el Artículo 38 literal f) de la Ley Monetaria y Financiera;

Cuando existan evidencias de que su permanencia en la Junta puede afectar negativamente el

funcionamiento de la misma o pueda poner en riesgo los intereses de la entidad;

Por la finalización del plazo para el cual fueron elegidos, sin perjuicio de la posibilidad de ser reelegidos indefinidamente;

Por fallecimiento;

Por renuncia motivada de forma escrita y entregada a la Junta de Directores para el conocimiento de todos sus miembros;

Por ausencia por un lapso continuo mayor de tres (3) meses sin que medie una razón justificada

y debidamente comunicada a la Junta de Directores; Por decisión de la Asamblea General de Asociados ante la ocurrencia de faltas consideradas

muy graves;

Cuando a decisión de la Asamblea realice actuaciones que puedan comprometer la reputación de la entidad; y,

Cuando formen parte o que sean designados como miembros de la Junta de Directores o

Consejo de Directores o de Administración de otra entidad de intermediación financiera nacional. Para todo caso de conocimiento de un posible cese, el Comité de Nombramientos y Remuneraciones debe verificar el cumplimiento de las causales y rendir un informe a la Junta de Directores para que ésta edifique a la Asamblea correspondiente que se convoque sobre la decisión a tomar. No obstante lo anterior, desde el momento mismo de la constatación de la causa de cese, hasta el momento de decisión final de la Asamblea General correspondiente, el miembro debe dejar de participar en las reuniones de la Junta y los órganos de la Asociación a los cuales pertenezca, así como a percibir la correspondiente remuneración. La misma Asamblea que decida sobre el cese puede, en caso de que aplique y se cumplan los requerimientos al efecto, nombrar el miembro de la Junta que sustituirá al saliente. En caso de la constatación de cualquier causa de cese de las establecidas, la Asamblea General correspondiente deberá convocarse con la mayor brevedad posible, brevedad que debe permitir la rendición por parte del Comité de Nombramientos y Remuneraciones del informe correspondiente.

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Renuncia. De acuerdo al artículo 11 del Reglamento Interno de la Junta de Directores, sus miembros pueden renunciar a su condición en cualquier momento y por las razones que consideren. Asimismo, estos deben renunciar o dimitir en los casos en que surjan algunas de las razones o causas de incompatibilidad, inhabilidad o cese establecidas en los Estatutos Sociales o el Reglamento. En todo caso, dicha renuncia o dimisión debe hacerse de forma escrita y comunicada al resto de los miembros de la Junta de Directores por intermedio del Presidente de la misma, explicando los motivos de dicha decisión. En casos de renuncia o dimisión se activa el proceso de cese respecto de la verificación por parte del Comité de Nombramientos y Remuneraciones y de decisión por ante la Asamblea General correspondiente. En los casos de renuncia por decisión propia y distinta a las legalmente establecidas, el miembro renunciante no puede prestar servicios en otra entidad financiera del sistema durante el plazo de un (1) año, salvo dispensa otorgada expresamente por la Junta de Directores. Remuneración. Durante el período que se informa la remuneración global (bono especial por gestión, seguro médico, pagos fijos y absorción de impuestos), de todos los miembros de la Junta de Directores ascendió a RD$86,526,079.00. De este monto, la remuneración fija por participación en la Junta de Directores de todos los miembros, más los impuestos absorbidos, ascendió a la suma de RD$26,933,478. Estos montos no incluyen la compensación aprobada por la Asamblea General Ordinaria Anual de Asociados a los miembros de la Junta de Directores salientes en el período, la cual sumó RD$43,907,152.00, de acuerdo a lo que se indica en el apartado No. 10, del presente Informe. Cambios en la estructura corporativa. Durante el ejercicio que se informa la estructura corporativa de LN no sufrió cambios significativos. 10. Principales decisiones de la Asamblea de Asociados. Durante el año 2013 sólo fue llevada a cabo una reunión de la Asamblea General de Asociados, que correspondió a la Asamblea General Ordinaria Anual de Asociados realizada en fecha 18 de abril de 2013. En esta reunión se adoptaron las siguientes decisiones: Aprobar el Informe de Gestión Anual de la Junta de Directores y el Informe del Comisario de

Cuentas sobre los balances de fin de ejercicio, de las cuentas de ganancias y pérdidas de LN, cerrados al 31 de diciembre del año 2012; las Memorias de la entidad correspondientes al año 2012, las cuales incluyeron el Informe Anual de Gobierno Corporativo, y demás documentos presentados;

Otorgar formal descargo a los miembros de la Junta de Directores por haber conducido de

manera cabal su gestión administrativa durante el ejercicio 2012; Aprobar en todo su contenido el informe rendido por el Comité de Nombramientos y

Remuneraciones de la Junta de Directores, relativo al análisis del cumplimiento o no de los requerimientos exigidos legal, reglamentaria y estatutariamente a toda persona física propuesta

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para fungir como miembros de la Junta de Directores para el período 2013-2016, conforme lo establecido en el Párrafo: “Proceso de selección” del artículo 26 de los Estatutos Sociales;

Refrendar la Sexta Resolución adoptada por la Junta de Directores en su sesión del 12 de

febrero del año 2013, mediante la cual se aprobó la recomendación del Comité de Nombramientos y Remuneraciones de la Junta de Directores de que en ocasión de la no postulación por un nuevo período de algunos de los miembros de la Junta de Directores, y en consecuencia la finalización de sus responsabilidades en la alta administración de La Nacional, ese Comité rendirá un informe a la Junta de Directores sobre los valores y aportes realizados por los Directores en beneficio del desarrollo y fortalecimiento institucional de la entidad, así como del cumplimiento de sus funciones, y responsabilidades en sus años de servicios; y que ponderado el resultado del informe pudiera otorgarse una compensación;

En virtud de lo anterior, aprobar a los señores Juan Antonio Elmúdesi Zouain y Simón Tomás

Fernández Pichardo, en ocasión de finalizar sus responsabilidades como miembros de la Junta de Directores de La Nacional, una compensación económica por mérito basadas en el tiempo servido y responsabilidades, obligaciones y servicio prestado en base a las normas internas de la Asociación. Además autorizó los registros contables correspondientes;

Declarar la elección de los señores Freddy A. Reyes Pérez, Francisco E. Melo Chalas; Julio M.

Escoto Santana; Luis E. Escobal Rodríguez; Juan S. Pérez Díaz; Julio César Curiel de Moya; Osvaldo González González y Mario Alberto Gamundi Peña, Miembros de la Junta de Directores de la Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos, hasta la Asamblea General Ordinaria Anual a ser efectuada en Abril del 2016; y fijó su remuneración de acuerdo a lo previsto en los reglamentos vigentes;

Declarar que los señores Freddy A. Reyes Pérez, Julio M. Escoto Santana, Luis E. Escobal

Rodríguez, Juan S. Pérez Díaz, son Miembros Externos No Independientes; los señores Julio César Curiel de Moya, Osvaldo González González y Mario Alberto Gamundi Peña, Miembros Externos Independientes; el Sr. Francisco E. Melo Chalas, Miembro Interno o Ejecutivo. Los Miembros de la Junta de Directores propuestos debían asumir las funciones, obligaciones y responsabilidades para los próximos tres años, período legal; con la calidad de miembros que establece la Ley Monetaria y Financiera, el Reglamento de Gobierno Corporativo en Entidades de Intermediación Financiera adoptado por la Junta Monetaria, los Estatutos Sociales de la Asociación, así como todas las disposiciones legales y reglamentarias vigentes;

Una vez elegida la Junta de Directores, escoger entre sus miembros a un Presidente, un

Vicepresidente y un Secretario. El resto de los miembros de la Junta son considerados Vocales, en cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 36 de los Estatutos Sociales de la Asociación. En el apartado No. 9 del presente Informe se indican los cargos y funciones de los miembros de la Junta de Directores; y,

Tomar conocimiento de la Notificación de: i) la Circular Administrativa de la Superintendencia de

Bancos No. DA/0185/12, del 19 de diciembre del año 2012, mediante la cual se establece una sanción económica a LN por un monto de Quinientos Mil pesos con 00/100 (RD$500,000.00), por haber remitido el Manual de Políticas y Procedimientos de Riesgo Operacional en físico, con retraso de ciento setenta y nueve (179) días; ii) la Circular Administrativa de la Superintendencia de Bancos No. DA/0190/12, del 28 de diciembre de 2012, mediante la cual se establece una sanción económica por un monto de Cuatrocientos Cuarenta Mil Cincuenta y Cinco pesos con

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00/100 (RD$440,055.00), por cincuenta y cinco (55) días de retraso en la remisión del Reporte de Cotizaciones de Dólares y Euros correspondiente al día dos (2) de abril de 2012. En este mismo sentido, se ordenó notificar dentro de los siete (7) días hábiles siguientes, a la Superintendencia de Bancos, que la Asamblea General Ordinaria Anual de Asociados fue puesta en conocimiento de la imposición de las referidas sanciones.

Principales decisiones de la Junta de Directores. Durante el período que se informa, la Junta de Directores, en adición a las decisiones habituales de revisión de ejecución de actuaciones de la Alta Gerencia, adoptó las siguientes decisiones, las cuales corresponden a las más relevantes del período que se informa: Aprobar el acuerdo de cooperación con la International Finance Corporation (IFC), el cual fue

debidamente suscrito en fecha 9 de abril del año 2013. Los componentes del acuerdo son manejo integral de riesgos y gobierno corporativo para ser desarrollado en los siguientes dos (2) años;

Aprobar de la contratación de un asesor externo en materia de gobierno corporativo; Aprobar del Convenio de Cooperación Técnica entre LN y el Banco Interamericano de Desarrollo

(BID), en su calidad de administrador del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) por el monto de seiscientos un mil setecientos noventa y cinco dólares estadounidenses (US$601,795.00). En este sentido se aprobó también el Reglamento Operativo sobre el conjunto de normas y procedimientos para guiar el proceso de ejecución del proyecto de Inclusión Financiera de los Beneficiarios del Programa Solidaridad;

Aprobar una propuesta de servicios para desarrollar el “Proyecto de Auditoría Interna Basada en

Riesgos”, con el objetivo de adecuar las políticas y prácticas de Auditoría Interna, conforme a lo establecido en el Instructivo para la Función de Auditoría Interna en las entidades de intermediación financiera;

Autorizar la contratación de la firma de auditores externos PRICEWATERHOUSECOOPERS,

como auditores independientes para realizar la auditoría de los estados financieros, auditoría índices y relaciones técnicas y auditoría de riesgo operacional por el periodo al 31 de diciembre del año 2013;

Aprobar la Declaración de Apetito de Riesgo de la entidad para establecer el nivel de riesgo que

la institución está dispuesta a aceptar para sus grupos de interés en sus acciones estratégicas y de negocios;

Autorizar la suscripción del contrato de asesoría financiera con la Fiduciaria Occidente S.A., para

que LN preste directamente servicios fiduciarios; Aprobar el Plan Estratégico 2013-2017 y sus proyecciones financieras sobre la base de la

información auditada al cierre del año 2012, en virtud a lo establecido en el “Instructivo para la Elaboración y Presentación de los Planes Estratégicos”, aprobado y puesto en vigencia por la Superintendencia de Bancos en fecha 21 de marzo del año 2013;

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Aprobar la contratación de una firma de corredores y asesores de seguros a fin de administrar todas las pólizas de seguros de LN vigentes en la sociedad La Colonial de Seguros, S.A. y las que se emitan en adelante;

Aprobar la colocación de Bonos Corporativos por un monto de RD$1,000,000,000.00, en dos

tramos y la tasa de referencia correspondiente. Esta emisión ya había sido aprobada por la Superintendencia de Bancos y la Superintendencia de Valores conforme se indica en la Introducción y el Objeto del presente Informe;

Autorizar la compra de cien mil ochocientas cincuenta y seis (100,856) acciones, que constituye

el quince por ciento (15%) del total de acciones del capital accionarial de la sociedad comercial VisaNet, S.A.;

Aprobar el Plan de Responsabilidad Social “Juntos Podemos”; cuyos programas y actividades

en beneficio de la sociedad serían apoyados por el voluntariado “Héroes Solidarios”. 11. Información sobre el funcionamiento de las Asambleas de Asociados. Ver apartado No. 9 del presente Informe. 12. Cumplimiento de los Derechos de los Asociados. Mediante el artículo 9 los Estatutos Sociales establecen las siguientes atribuciones, derechos y deberes de los Asociados: Participar de la Asamblea General de Asociados, con excepción de aquellos menores de

dieciocho (18) años de edad, quienes podrán ser representados;

Elegir y ser elegido para miembro de la Junta de Directores, con excepción de aquellos menores de dieciocho (18) años de edad;

Acceder a todas las informaciones relevantes sobre la Asociación, en particular, aquellas

relacionadas a sus derechos y obligaciones como Asociados, a las cuentas y estados financieros y al sistema de gobierno y administración;

Ejercer, en caso de que aplique, las funciones que ponga a su cargo la Junta de Directores; Mantener en la Asociación mediante depósito un ahorro mínimo conforme a lo establecido en la

normativa legal, el cual devengará intereses a partir de la suma de Cien Pesos Dominicanos (RD$100.00), salvo que la legislación disponga lo contrario.

Recibir todos los servicios y operaciones para las cuales se encuentre autorizada la Asociación,

de acuerdo a las normas que regulan el sistema; Percibir los dividendos que le correspondan de acuerdo a las normas vigentes; Retirar de la Asociación parcial o totalmente sus ahorros;

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Cumplir rigurosamente con las cláusulas y condiciones a las cuales estuviere obligado en virtud de los contratos que suscriba con la Asociación, y,

Disfrutar con plenitud de las facilidades, ventajas y prerrogativas a que se refieren los Estatutos

Sociales. Los mecanismos directos de reconocimientos de las prerrogativas antes indicadas se exponen en diferentes apartados del presente Informe. Asimismo, como mecanismo institucional para el ejercicio de estos derechos y su protección LN creó la Oficina de Atención al Asociado, la cual se describe en el apartado No. 7 del presente Informe. Asimismo, LN ha adoptado la Política Marco de Transparencia e Información. 13. Cumplimiento de los derechos de los asociados minoritarios. Como se indica en el apartado No. 12 anterior, todos los Asociados de LN poseen los mismos derechos. Asimismo, la entidad, por aplicación de las disposiciones de la Ley de Asociaciones de Ahorros y Préstamos posee un régimen de participación que impide la creación de la condición de Asociado Mayoritario y Asociado Minoritario. En este sentido, el artículo 14 de los Estatutos Sociales establece que “todo Asociado tiene derecho de asistir a las Asambleas Generales de Asociados. Cada Asociado tendrá derecho a un (1) voto por cada Cien Pesos Dominicanos (RD$100.00), que haya depositado en la Asociación o como promedio en la cuenta de ahorros durante el último ejercicio”. En este orden de ideas, a cada Asociado le corresponde un (1) voto por cada Cien Pesos Dominicanos (RD$100.00), nunca pudiendo tener derecho a más de cincuenta (50) votos, cualquiera que sea el monto depositado en su cuenta de ahorros. En consecuencia, ningún asociado puede poseer derecho a más de cincuenta votos (50), lo que impide que cualquier Asociado tenga por sí solo capacidad de decisión. 14. Detalle de principales acuerdos adoptados con otras sociedades. Se destacan los siguientes:

Aprobar del Convenio de Cooperación Técnica entre LN y el Banco Interamericano de Desarrollo

(BID), en su calidad de administrador del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) por el monto de seiscientos un mil setecientos noventa y cinco dólares estadounidenses (US$601,795.00). En este sentido se aprobó también el Reglamento Operativo sobre el conjunto de normas y procedimientos para guiar el proceso de ejecución del proyecto de Inclusión Financiera de los Beneficiarios del Programa Solidaridad; y,

Compra de cien mil ochocientas cincuenta y seis (100,856) acciones, que constituye el quince

por ciento (15%) del total de acciones del capital accionarial de la sociedad comercial VisaNet, S.A.

15. Mecanismos de supervisión y control de riesgos adoptados.

El modelo de gestión de riesgos establecido en LN contempla todos los procesos inmersos en las diferentes áreas que integran a la entidad, por lo que es responsabilidad de cada unidad gestionar sus propios riesgos. El esquema de supervisión y control de los riesgos parte de la Junta de

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Directores, la cual participa activamente en el establecimiento de dicho modelo, definiendo la filosofía relativa al riesgo, así como el apetito al riesgo que está dispuesta a aceptar. En ese sentido, durante el período que se informa la Junta de Directores aprobó una declaración del apetito de riesgo.

Además, LN establece el ambiente interno que contempla la detección y manejo del riesgo y control por todos los integrantes de la organización, considerando como clave de cualquier negocio a las personas, difundiendo la integridad, los valores éticos y las competencias necesarias tanto técnicas como conductuales. La función de control de riesgos es ejercida por la Junta de Directores, y se fundamenta en las siguientes funciones:

Aprobar los objetivos, políticas y lineamientos estratégicos para la administración de los riesgos,

así como los niveles de tolerancia al riesgo, los mecanismos para la realización de acciones correctivas y los planes de mitigación;

Velar porque el Sistema de Administración de Riesgos se adecúe a la estrategia institucional de

la Entidad; Revisar al menos una vez al año los objetivos, lineamientos, políticas, procedimientos y control

para la Administración de los Riesgos; y de ser necesario, modificar los niveles de tolerancia al riesgo y los planes de continuidad del negocio;

Aprobar el Código de Ética y designar un área responsable de difundir dicho código entre el

personal de la entidad, para su conocimiento y aplicación. Como complemento, también aprueba el órgano interno encargado de verificar el cumplimiento de dicho Código y en caso de detectar el incumplimiento al mismo establecer las sanciones respectivas;

Velar porque los conceptos de riesgos se difundan vastamente a través de toda la entidad. Por otro lado, y como mecanismo de supervisión y control también existe el Comité de Administración de Riesgos y Cumplimiento, el cual como órgano de apoyo a la Junta de Directores es el organismo colegiado y especializado de la entidad en lo que a decisión de Criterios Prudenciales en Materia de Administración Integral de Riesgos se refiere.

Este Comité está presidido por un Miembro Externo Independiente y reporta directamente a la Junta de Directores. La función de control de riesgos ejercida por este Comité, se fundamenta en lo siguiente:

Aprobar el Manual de Políticas y Procedimientos; parámetros, metodologías y estrategias, así como todo lo aplicable a la administración del riesgo operacional y tecnológico;

Aprobar las metodologías para identificar, medir, monitorear, vigilar, limitar, controlar y revelar los riesgos a los que se encuentra expuesta la Institución, así como sus eventuales modificaciones;

Aprobar los modelos que habrán de utilizarse para llevar a cabo la identificación, evaluación,

medición y control de los riesgos, que proponga la Vicepresidencia de Administración de Riesgos y Cumplimiento;

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Proponer para aprobación de la Junta de Directores los mecanismos para la implementación de acciones correctivas;

Proponer para aprobación de la Junta de Directores los casos o circunstancias especiales en

los cuales se puedan exceder las tolerancias al riesgo; Vigilar que la realización de las operaciones se ajuste a los objetivos, políticas y procedimientos

para la administración de riesgos, así como a los niveles de tolerancia al riesgo que hayan sido aprobados por el mismo; y,

Aprobar los tratamientos propuestos por las áreas para disminuir los riesgos.

Para el caso específico de los riesgos operacionales, existe una Comisión Interna de Riesgo Operacional, la cual es presidida por el Vicepresidente de Administración de Riesgos y Cumplimiento y reporta directamente al Comité de Administración de Riesgos y Cumplimiento. Esta comisión, además está conformada por representantes con nivel gerencial de las diferentes Vicepresidencias de la entidad. Sus principales funciones son las siguientes: Definir la constitución e integración de equipos de trabajo con miembros de las diferentes áreas

de negocios y soportes para la administración del Riesgo Operacional;

Reunirse por lo menos una vez al mes o cuando las condiciones de mercado o situaciones particulares que se presenten en la operación de la entidad lo ameriten;

Analizar y evaluar los asuntos que se presenten en cada sesión, estableciendo las medidas

preventivas y correctivas necesarias, documentando los acuerdos correspondientes en actas que estén debidamente circunstanciadas y suscritas por todos y cada uno de los miembros asistentes;

Proponer al Comité de Administración de Riesgos y Cumplimiento para su aprobación, las

políticas, procedimientos, parámetros, metodologías, estrategias y reportes aplicables, así como todo lo aplicable a la administración del riesgo operacional y tecnológico;

Informar cuando menos trimestralmente al Comité Administración de Riesgos y Cumplimiento

sobre la identificación, clasificación, medición, seguimientos y control de los riesgos operacionales y tecnológicos, así como las medidas implementadas para su mitigación y corrección;

Revisar, la metodología, modelos, parámetros y escenarios, con periodicidad mínima de un año

o menor, cuando existan condiciones adversas; Proponer al Comité de Administración de Riesgos y Cumplimiento para su aprobación, el Manual

de Políticas y Procedimientos en materia de Administración de Riesgo Operacional y Tecnológico;

Ejecutar los objetivos, políticas, procedimientos, metodologías y estrategias en materia de

Administración Integral de Riesgo Operacional y Tecnológico;

Proponer para aprobación del Comité de Administración de Riesgos y Cumplimiento, los reportes de riesgo operacional y tecnológico, así como los indicadores de riesgo operacional y sus planes de mitigación, control y/o administración, tomando en cuenta según corresponda, en lo establecido en las políticas de administración de riesgos integral.

Para el efectivo control y supervisión de los riesgos, la entidad cuenta con una línea de reportes e informes que son conocidos, tanto por la Junta de Directores como por el Comité de Administración de Riesgos y Cumplimiento, y a la vez son compartidos con las diferentes Vicepresidencias de áreas afectadas. Un resumen de estos reportes e informes son comentados a continuación: Mensualmente se emiten los siguientes reportes:

Informe de Riesgos de Mercado y Liquidez

o Se reportan los indicadores de riesgo de liquidez y las exposiciones a riesgo de mercado por tasa de interés y de cambio.

Informe de Evaluación de Activos de Riesgo

o Se reporta el comportamiento de la morosidad, índice de provisión, categoría de riesgo y reservas para pérdidas de las diferentes carteras de créditos, así como de las inversiones y bienes recibidos en recuperación de créditos.

Reporte Cálculo de Provisiones por Cartera y Sucursales

o Se reporta la clasificación de los créditos por categoría de riesgos de cada cartera y por cada sucursal con su respectivo índice de provisión.

Reporte Cálculo de Morosidad por Cartera y Sucursales

o Se reporta el nivel de morosidad de los préstamos por cada cartera de créditos y por cada sucursal.

Informe Cumplimiento de Límites Legales y Relaciones Técnicas

o Se reporta el cumplimiento de los límites internos y externos (regulatorios) establecidos para determinadas operaciones.

Informe sobre los avances del Plan de Implementación de la Gestión de Riesgo Operacional

Se reporta el grado de avance de las acciones incluidas en el plan de implementación de la gestión de riesgo operacional.

Informe sobre los eventos de Riesgos Operacionales

o Se reportan los eventos de riesgos operacionales identificados por las diferentes áreas.

Reporte de créditos a funcionarios y empleados y otras partes vinculadas o Se reporta en detalle el cumplimiento de los límites de préstamos a todos los vinculados

de la entidad.

Trimestralmente se emite el siguiente: Informe sobre el Cumplimiento Regulatorio

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o Se reporta el grado de cumplimiento de todos los reportes regulatorios y de carácter oficial, así como una estimación de las posibles sanciones para el caso de los incumplimientos.

168 16. Factores de riesgos materiales previsibles. Los principales riesgos que enfrenta LN y las medidas que hemos implementado para mitigar el impacto de los mismos son los que comentamos a continuación: Incremento de la morosidad de la cartera de créditos:

o Estrategias: o Fortalecimiento de las políticas y procedimientos de análisis y evaluación de

créditos; o Monitoreo de los créditos de mayor exposición y atraso; o Fortalecimiento de las gestiones de cobranza, a través de la implementación de

la herramienta Collector; o Involucramiento de los 2dos. Vicepresidentes Regionales de Negocios de

Sucursales y Gerentes de Negocios de Sucursales en las gestiones de cobranza; e,

o Identificación de clientes que puedan ser reestructurados o renegociados.

Procesos no documentados y/o desactualizados: o Estrategia:

o Contratación de manera temporal de Analistas y Documentadores de Procesos

para la optimización y actualización de los mismos.

Riesgo de lavado de activos o Estrategias:

o Revisión y actualización del manual de políticas y procedimientos; o Amplio programa de capacitación al personal y directivos; y, o Proyecto de implementación de herramienta informática para el presente año.

Incumplimiento del envío de los reportes regulatorios

o Estrategias: o Alertas tempranas sobre el vencimiento del envío de los reportes; y, o Mayor seguimiento a los responsables del envío de las informaciones.

Descalce de las operaciones activas y pasivas

o Estrategia: o Revisión de los reprecios de las operaciones activas y pasivas; o Captaciones de recursos a mayor plazo; o Emisión de bonos corporativos.

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17. Cumplimiento de la remisión de la información al representante de la masa de obligacionistas. Durante el período que se informa no se realizó ninguna comunicación directa con el representante de la masa de obligacionistas. Se resalta que la colocación de los dos (2) tramos de la emisión de valores de oferta pública de LN se realizaron en fechas 13 de noviembre y 04 de diciembre de 2013. 18. Resumen de los Estados Financieros Anuales Auditados y de explotación de la entidad. Ver Anexo A del presente Informe. 19. Constitución real y efectiva de los Comités de Apoyo, con el detalle de sus composiciones y funciones, y la información sobre la delegación de funciones. Ver apartado No. 9 del presente Informe. En sentido general, los Comités de Apoyo de la Junta de Directores no pueden delegar sus funciones en terceros que formen parte o no de LN. 20. Evaluación de los Comités de Apoyo, debidamente elaborado por la Junta de Directores. Al momento de la aprobación del presente Informe LN se encuentra en proceso de aprobación definitiva de su política de evaluación y auto evaluación de Comités, la cual será implementada durante el 2014. 21. Informes relevantes sobre las empresas controlantes o controladas. Al cierre del período que se Informa, es decir 31 de diciembre de 2013, LN mantuvo las siguientes inversiones en sociedades comerciales, las cuales se encuentran aprobadas por las autoridades reguladoras:

Sociedad Monto inversión % Participación Cantidad acciones Banco Nacional de Fomento a la Vivienda y la Producción (BNV)

RD$1,076,257.00 1.34 837

Titularizadora Dominicana, S.A. RD$1,500,000.00 12.50 15,000 Sociedad de Soportes, S.A. RD$1,184,700.00 29.62 11,847 CMP S.A. (VisaNet) RD$32,583,989 31.28 239,765 En ningún caso LN tiene capacidad controlante en estas sociedades en las que participa en el capital accionarial. 22. Políticas sobre vinculados. Las entidades de intermediación financiera, como LN, de conformidad con lo establecido en el artículo 47 literal b), de la Ley Monetaria y Financiera, no puede “otorgar créditos, directa o indirectamente, cualquiera que sea la forma o el instrumento de concesión, por una cuantía superior al cincuenta por ciento (50%) del Patrimonio Técnico de la entidad, al conjunto de los accionistas, administradores, directores, funcionarios y empleados de la entidad, así como a sus cónyuges, parientes dentro del segundo grado de consanguinidad y primero de afinidad o empresas que

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aquellos controlen, en la forma que reglamentariamente se determine. Exceptuándose el caso de los accionistas que posean menos del tres por ciento (3%) del capital pagado de la entidad. Lo dispuesto en este literal se aplicará también a las empresas que, sin mediar relación directa de propiedad, controlen directa o indirectamente a la entidad, así como las que ésta controle directa o indirectamente a través de relaciones de propiedad o administración.” Lo anterior queda ampliamente desarrollado en el Reglamento sobre Límites de Créditos a Partes Vinculadas adoptado por la Junta Monetaria, mediante su Primera Resolución de fecha 18 de marzo del 2004, el cual recomienda considerar en las políticas internas de las entidades de intermediación financiera el criterio, metodología y límites de créditos a utilizar para el cálculo de los créditos a sus vinculados. Políticas sobre mantenimiento de vinculados. Partiendo de las reglas legales y reglamentarias antes descritas, LN adoptó en el año 2006 su política interna sobre créditos a vinculados, la cual fue actualizada en el año 2012. De acuerdo a ésta, y conforme a la naturaleza mutualista de la entidad, una persona física o jurídica se considera vinculada a LN en las siguientes circunstancias: Las personas físicas o jurídicas que participan en ella como Asociados, miembros de la Junta de

Directores, gerentes, funcionarios, representantes legales y empleados de la entidad, así como sus cónyuges, parientes dentro del segundo grado de consanguinidad y primero de afinidad o empresas en las que éstos participen directa o indirectamente;

Las empresas o grupos de riesgo que sin mediar relación directa de propiedad participen directa

o indirectamente en la entidad, así como las que ésta a su vez controle directa o indirectamente a través de relaciones de propiedad o administración;

Cuando se posee una participación vinculante, cualquier persona física, jurídica o grupo de

riesgo que posea, controle o reciba directa o indirectamente un tres por ciento (3%) o más de la propiedad o de los resultados del ejercicio comercial de la parte a que es vinculada; o,

Las sociedades en que cualesquiera de las personas físicas, jurídicas o grupo de riesgo que

posea, controle o reciba directa o indirectamente, un diez por ciento (10%) o más de la propiedad o de los resultados del ejercicio comercial de la parte a que es vinculada.

En todo caso, conforme prevé la Ley Monetaria y Financiera, el Reglamento de Límites de Crédito a Partes Vinculadas y la Política interna de LN, la Superintendencia de Bancos como organismo supervisor posee la capacidad de notificar aquellas sospechas de vinculación no considerados por nuestra entidad, a fin de requerir su incorporación a los registros correspondientes, de comprobarse su vinculación. 23. Operaciones realizadas con partes vinculadas y el nivel de riesgo que representan, haciendo distinción de las operaciones efectuadas con los asociados mayoritarios, con los administradores y con otras sociedades relacionadas, cuando aplique. Límites sobre créditos vinculados. La exposición global de LN en créditos a vinculados de manera consolidada al cierre del 31 de diciembre de 2013 ascendió a Setecientos Dieciséis Millones Setecientos Sesenta Mil Pesos (RD$716,760,000.00), para un porcentaje del veintinueve punto cinco por ciento (29.05%) de su

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patrimonio técnico. Este porcentaje es apreciablemente inferior al límite máximo del cincuenta por ciento (50%) del patrimonio técnico establecido por la normativa nacional vigente. De forma desagregada, los créditos a funcionarios y empleados concentran Doscientos Diecisiete Millones Trescientos Mil Pesos (RD$217,300,000.00), correspondiente al ocho punto ocho por ciento (8.8%) del Patrimonio Técnico de LN, el cual se encuentra por debajo del límite del diez por ciento (10%) establecido por la normativa vigente. Así mismo, el monto individual de los créditos otorgados a un funcionario o empleado y sus vinculados concentran los Veinte Millones Quinientos Mil Pesos (RD$20,500,000.00), representando el cero punto ochenta y tres por ciento (0.83%), por lo cual se encuentra dentro del cumplimiento del uno por ciento (1%), del Patrimonio Técnico que establece la normativa vigente. Por aplicación de políticas internas debidamente conocidas y aceptadas por a quienes aplican, las cuotas de los créditos a los funcionarios y empleados de LN son descontados a través de la nómina, lo cual garantiza que estos créditos estén al día en el pago de las mismas, y en consecuencia el nivel de riesgo asumido es bajo. Al cierre del ejercicio todos estos créditos poseen una calificación riesgo global promedio de “A”. Para el resto de los vinculados, existe una gestión de cobros permanente, llegando a involucrar al funcionario o empleado vinculado en la recuperación, en caso de ser necesario. Asimismo, resalta como política de la institución que ésta prohibió castigar, es decir, reconocer como pérdida definitiva cualquier operación de crédito de un vinculado, sin que este previamente sea separado de la institución, lo que significa que el reconocer una pérdida de un crédito de una persona vinculada a la entidad perjudica de manera directa al funcionario o empleado relacionado. Esta política ha contribuido a que en sentido general el nivel de riesgo asumido por la entidad con este grupo también se mantenga con un nivel de riesgo en categoría “A”. 24. Grado de seguimiento a las disposiciones de Gobierno Corporativo. LN posee un programa continuo de revisión de prácticas de gobierno. Por un lado, en el año 2013 inició un Proyecto que abarca la revisión y actualización de las prácticas de gobierno corporativo con la asistencia externa de la International Finance Corporation (IFC) y asesores nacionales en la materia. Estas acciones puntuales se unen al proceso continuo de revisión de las prácticas de gobierno corporativo que lleva la Junta de Directores a través de su Comité de Gobierno Corporativo. Desde el punto de vista de la normativa del sector financiero, LN se encuentra en completo cumplimiento de las disposiciones del Reglamento de Gobierno Corporativo. Por otro lado, respecto de las reglas en materia de gobierno corporativo exigidas por la regulación del mercado de valores, LN emprendió su completa adecuación al momento del inicio de la colocación de valores en noviembre del año 2013. En este sentido, al momento en que se presenta este Informe LN cuenta con la autorización de la Superintendencia de Bancos para la modificación de sus Estatutos Sociales, lo cual, una vez obtenida la autorización de la Superintendencia de Valores, permitirá el ajuste definitivo a las reglas de la materia previstas para entidades emisoras de valores de oferta pública. 25. Política de información y comunicación de la entidad para con los asociados, la Superintendencia de Valores y demás reguladores. Ver apartado No. 8 del presente Informe. 26

54

2 26. Mención sobre las políticas y procedimientos contra el lavado de activos adoptadas durante el año que corresponde al informe (2013). En fecha 19 de marzo del año 2010, la Superintendencia de Bancos otorgó la aprobación definitiva del Manual de Control Interno para la Prevención del Lavado de Activos y la Financiación del Terrorismo de LN, cumpliendo con ello con las previsiones regulatorias al respecto. En este Manual, núcleo central de las prácticas en la materia de LN, se establecen las medidas esenciales para la implementación de los mecanismos de procedimientos, controles, políticas y técnicas principales para prevenir el lavado de activos y el financiamiento del terrorismo. El objetivo principal del Manual es lograr que todos los miembros de LN actúen por iniciativa propia frente al cumplimiento de los lineamientos y requerimientos trazados por las autoridades reguladoras del sistema monetario y financiero nacional, por las demás autoridades vinculadas con la prevención de lavado de activos y la financiación del terrorismo y por la Junta de Directores. Estas reglas cumplen con las disposiciones previstas por la Ley No. 72-02, de fecha 7 de junio del año 2002, y su Reglamento de Aplicación No. 20-03, de fecha 14 de enero del año 2003, sobre Lavado de Activos proveniente del Tráfico Ilícito de Drogas, Sustancias Controladas y otras Infracciones Graves, así como en cumplimiento de las 40+9 Recomendaciones del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) a las actividades anteriormente señaladas. De igual forma, la normativa interna de LN busca:

o Aplicar la prevención y detección del lavado de activos y financiamiento del terrorismo en todas las áreas donde se comercialicen los productos y servicios que ofrece la entidad;

o Prevenir que los servicios ofrecidos por LN sean usados para encubrir fondos de origen ilegal o financiar actividades terroristas;

o Establecer, a través de los clientes y de las personas vinculadas a éstos, el sistema de data,

y el origen, frecuencia, volumen, característica y destino de los fondos de los clientes;

o Detectar los intentos y actos de lavado de activos y financiación del terrorismo y, en caso de existir, reportarlos de manera inmediata al Comité de Prevención de Lavado de Activos de LN vía la Unidad de Cumplimiento, así como cualquier información relevante sobre manejo, cuantía o características de los fondos de un cliente que no guarden relación con su actividad económica.

De igual modo, de acuerdo a las políticas internas, todos los miembros de LN deben colaborar con las autoridades reguladoras para detectar fondos de origen ilegal y combatir el crimen del lavado de activos y la financiación del terrorismo. En este sentido, constituye principio esencial actuar con pulcritud y honestidad frente al cumplimiento de los objetivos y lineamientos trazados por dichas autoridades en este tema. Para lograr estos objetivos, el referido Manual establece los siguientes lineamientos:

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El proceso de identificación y conocimiento del cliente conocido como “Conozca su Cliente”, está basado en los lineamientos establecidos por la Superintendencia de Bancos y las recomendaciones de los organismos internacionales relacionados a la materia;

Establecimiento del proceso de vinculación de clientes, los requisitos para la vinculación y

quienes serán catalogados como clientes no aptos a pertenecer a nuestra entidad; Coordinación de las reuniones de seguimiento con el Comité de Administración de Riesgos y

Cumplimiento para presentar los casos y las novedades que ocurren con respecto al tema, y presentar las actas de dicho Comité y coordinar las capacitaciones continuas al personal de la entidad;

Adoptar las nuevas medidas emitidas por el Comité de Prevención de Lavado de Activos, previa

verificación y aprobación de la Junta de Directores; Custodiar los archivos correspondientes al área tal como establece la legislación y normativa

aplicable; Responder oportunamente las solicitudes de información emitidas por la Superintendencia de

Bancos y cualquier autoridad legalmente competente; Coordinar y preparar el envío de los Reportes de Operaciones en Efectivo, el cual está

establecido como requerimiento regulatorio y tiene una periodicidad mensual; Coordinar y realizar las investigaciones de las operaciones inusuales que podrían convertirse en

Reporte de Operaciones Sospechosas; Realizar los Reportes de Operaciones Sospechosas a la Unidad de Análisis Financiero del

Comité Nacional Contra el Lavado de Activos, vía la Superintendencia de Bancos, cuando corresponda; y,

Establecer las responsabilidades de la Alta Gerencia, Empleados y Relacionados, así como

también las funciones y deberes del Encargado del Área u Oficial de Cumplimiento. 27. Breve resumen del cumplimiento de las exigencias legales aplicables y en particular las relacionadas con la emisión de valores. A continuación se citan las principales normas legales y reglamentarias a las que LN se encuentra sujeta y aplica por su condición de entidad emisora de valores de oferta pública: Disposiciones sobre emisión de valores de oferta pública previstas en la Ley del Mercado de

Valores, en particular los artículos 1 al 17 y 38 al 42;

Disposiciones sobre emisión de valores de oferta pública previstas en el Reglamento de Aplicación de la Ley del Mercado de Valores, en particular los artículos vinculados con emisores de valores de oferta pública, su proceso, colocación y obligaciones resultantes de la misma;

Norma para la elaboración del prospecto de colocación de una oferta pública de valores (CNV-

2005-05-EV) y sus modificaciones posteriores;

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Resolución sobre la designación de la persona de contacto para seguimiento a las obligaciones

contraídas por el emisor (SIV-2010-40-EV); Norma que establece los derechos por concepto de registro de emisiones y de participantes en

el registro del mercado de valores (R-CNV-2011-08-MV) y sus modificaciones; Norma que establece las disposiciones generales sobre la información y remisión periódica de

los emisores y participantes en el mercado de valores (CNV-2013-03-MV); y, Norma para los participantes del mercado que establece disposiciones sobre información

privilegiada, hechos relevantes y manipulación de mercado (CNV-2008-02-MV). 28. Otras informaciones de interés relacionadas con el Gobierno Corporativo. Como se indica en el cuerpo del presente Informe, LN desarrolla un proceso constante de actualización y revisión de sus prácticas de gobierno corporativo. En este sentido, durante el año 2014 se espera continuar con el proceso de revisión y actualización, lo que implicará, al menos: Revisión y actualización de la Declaración de Principios; Aprobación definitiva de la adecuación de los Estatutos Sociales a las disposiciones del

Reglamento de Aplicación de la Ley del Mercado de Valores, en particular, respecto de las normas de gobierno corporativo para entidades emisoras de valores de oferta pública;

Revisión y actualización de las funciones de los Comités de apoyo de la Junta de Directores; Implementación de las recomendaciones derivadas de los asesores externos en materia de

gobierno corporativo; y,

Evaluación de los órganos de gobierno, en particular de la Junta de Directores y sus miembros y de los Comités de apoyo de la Junta de Directores y sus miembros.

29

61

En este sentido, cabe destacar que la orientación frente al riesgo de la entidad:

• Guía fundamentalmente su cultura de riesgo y establece límites en actividades riesgosas. Estos límites están definidos por los principios e indicadores, tanto cuantitativos como cualitativos, que deben ser considerados como un conjunto colectivo y no de manera aislada;

• Define los procesos de gobernabilidad que aseguren el cumplimiento de los límites establecidos;

• Compromete a sus líneas de negocio a actuar según el apetito y hace que se muevan con rapidez para hacer frente a las acciones y circunstancias que llevan a la entidad fuera de dicho apetito;

• Es de naturaleza dinámica, por lo que la entidad lo revisa de manera regular junto con sus planes estratégicos y las acciones de negocios realizadas en ambientes macroeconómicos cambiantes;


• Y se aplica en todas las jurisdicciones en las que opera la entidad.

La cultura institucional está orientada a tomar riesgos vinculados a un adecuado retorno y que apoyen su aspiración de lograr un crecimiento sólido y sostenible en el tiempo con rendimientos de acuerdo con el promedio del mercado para instituciones similares. El Valor para los grupos de interés se crea obteniendo beneficios medidos después de descontar el costo del riesgo o por las actividades que son de importancia estratégica y/o relacionadas con el crecimiento del valor para los grupos de interés.

Al hacerlo, la organización deberá:

• Operar de manera responsable, satisfacer las necesidades de servicios financieros de sus clientes, ofrecer un excelente servicio al cliente y mantener los estándares profesionales impecables y la ética empresarial;

• Tomar decisiones sólo después de una cuidadosa consideración de los riesgos;

Durante el año 2013, la Junta de Directores aprobó una declaración de su apetito de riesgo, la cual representa el tipo y el grado de riesgo que está dispuesta a aceptar para sus grupos

de interés en sus acciones estratégicas y de negocios.

• Comprender los riesgos que asume (o la naturaleza de la incertidumbre involucrada) y el aumento de la exposición a las nuevas iniciativas / productos;

• Ejercitar una moderación disciplinada en la toma de riesgos, apoyada en la fortaleza del capital, el financiamiento y la liquidez;

• Diligentemente esforzarse por proteger y mejorar su reputación, al tiempo que se muestra intolerante con las violaciones al cumplimiento de las normas regulatorias y los riesgos asociados a su gente;

• Mantener un ambiente de control que, dentro de las limitaciones prácticas, reduzca al mínimo los riesgos para la sostenibilidad de sus negocios, los datos y la integridad de los sistemas, incentivos inadecuados y la exposición al fraude;

• Promover una cultura dirigida al logro de las mejores prácticas en el reconocimiento, evaluación, gestión y valoración del riesgo.

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La gestión de riesgos a los que se encuentra expuesta la Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos constituye uno de los pilares básicos en el desarrollo de sus operaciones, con el fin de preservar el valor de sus activos.

La entidad entiende que una adecuada identificación, valoración, control y seguimiento de los riesgos derivados de las operaciones es clave para la generación de valor en función del perfil de riesgo deseado, para así garantizar la solvencia patrimonial que permita continuar con los planes de negocios definidos.

Consciente de ello, la Junta de Directores establece las políticas y procedimientos en materia de gestión de riesgos y delega en el Comité de Administración de Riesgos y Cumplimiento y en la Vicepresidencia de Riesgos las funciones básicas de dirigir e implementar los modelos y metodologías de identificación, medición y control de riesgos, fundamentados en dos enfoques: la propia gestión interna del riesgo y el cumplimiento de los requerimientos regulatorios.

Indicadores de Riesgos de la Cartera de Préstamos.

Para garantizar una efectiva gestión de riesgos hemos

establecido cuatro grandes categorías de riesgos, a

saber: Riesgo de Crédito, Riesgo de Mercado, Riesgo

de Liquidez y Riesgo Operacional.

Gestión del Riesgo de Crédito

Al cierre del 2013, el indicador de morosidad (créditos vencidos a cartera bruta) se situó en un 2.02%, lo cual representa una mejoría en relación al 2.65% obtenido el año anterior. Igual comportamiento observamos cuando se compara este indicador con el del sistema financiero según la grafica que presentamos a continuación:

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La Nacional cuenta con una adecuada diversificación de su cartera, siendo que la importante participación de los préstamos para la adquisición de viviendas dentro de la cartera total, ha permitido que la concentración en los 20 mayores exposiciones representan un bajo 9.7% de la cartera total.

En relación al comportamiento de la cartera de créditos por categoría de riesgo podemos observar que los créditos con calificación de riesgo “A” representan al 82%, de la cartera total, lo cual se compara de manera favorable con el 79% obtenido en el año anterior.

La institución cuenta con políticas, procesos, herramientas y estamentos con funciones, claramente definidas para administrar efectivamente el riesgo crediticio desde que se origina el crédito, limitando las posibles pérdidas asociadas al deterioro de la calidad de la cartera de crédito.

Como parte de la estrategia en la gestión de riesgo de crédito la entidad ha hecho inversiones importantes en la procura de adquirir tecnologías a fin de mitigar el riesgo al momento del origen del crédito, y para tales fines ha adquirido sistemas computacionales como el scoring CREDINET de TRANSUNION y

RISK ANALYST de MOODY’S ANALYTICS.En otro orden, la cartera de inversiones está concentrada en instrumentos emitidos por el Banco Central de la Republica Dominicana, por lo que el riesgo de crédito asociado a la misma no es material.

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Gestión del Riesgo de Mercadoy Liquidez

En relación a la gestión de riesgo de mercado y liquidez, al 31 de diciembre del 2013, la Asociación Nacional de Ahorros y Préstamos cumple con los requerimientos de liquidez establecidos, contando con unas Razones de Liquidez superiores a los que exige el regulador: 174% para la banda de 0-15 días, 124% para la banda de 0-30 días, 158% para la banda de 0-60 días y 155% para la banda de 0-90 días.

Por otro lado, las regulaciones vigentes requieren que las instituciones financieras mantengan suficiente capital para cubrir sus riesgos. Al 31 diciembre de 2013, La Asociación Nacional de Ahorros y Préstamos cumple con este requerimiento, y el índice de solvencia incorporando los requerimientos de capital para cubrir los riesgos de crédito y de mercado, asciende a 18.48%, significativamente superior al mínimo requerido de un 10% por las autoridades reguladoras del sistema, con un sobrante de capital para cubrir otros riesgos ascendente a RD$1,041MM.

Gestión del Riesgo Operacional

La Entidad ha implementado la administración de riesgo operacional, a través de la incorporaciónde un modelo estándar y sistemático de acuerdo con el Reglamento de Riesgo Operacional

y el instructivo para su aplicación, publicados por la Superintendencia de Bancos,los cuales incluyen los lineamientos de Basilea II.

Dicho modelo es único en toda la entidad y contempla la metodología de evaluación de los riesgos operacionales y la integración de todas las áreas de la institución incorporando el concepto de dueños de riesgos, fomentando y desarrollando una cultura general de la importancia de la administración integral de los riesgos.

En la Asociación la Nacional de Ahorros y Préstamos contamos con diferentes organismos encargados de gestionar la adecuada administración del riesgo operacional que velan por mantener los niveles de exposición en los niveles tolerables.

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Nuestra Gente

Nuestra Gente

Lic. Francisco E. Melo ChalasVP Ejecutivo / Gerente General

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Nuestra Misión

Proveer financiamiento para la vivienda y otros servicios financieros,

demandados por la familia y la empresa, con personal innovador, honesto y capaz, a través de una

eficiente red de oficinas y otros canales, procurando rentabilidad,

crecimiento y solidez.

“

“Nuestra Visión

Ser la preferida de las Familias y Empresas, para satisfacer sus necesidades financieras.

“

“

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HonestidadRespeto

AccesibilidadIntegridad

Servicio Excelente

Nuestros Valores

Al cierre del año 2013 la población laboral de la Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos estaba compuesta por 802 empleados, de los cuales el 61% corresponde al género femenino y el 39% masculino.

Filosofía Operativa

Proveemos un servicio excelente a nuestros clientes.

Practicamos la honestidad y nuestras actividades están regidas por la ética.

Procuramos obtener beneficios en cada período para garantizar nuestro crecimiento y solidez institucional.

Perseguimos la eficiencia en nuestras operaciones buscando siempre una mejor manera de hacer las cosas.

Estamos comprometidos con las metas de la organización y nos enorgullece ser parte de ella.

Motivamos y premiamos la creatividad y el aporte de nuevas ideas y valoramos el trabajo en equipo.

Nuestro personal siempre responde con prontitud y amabilidad las solicitudes de nuestros clientes.

Desarrollando una Cultura de Alto Rendimiento

Durante el año 2013 la institución continuó su proceso de transformación institucional hacia una cultura de alto rendimiento, lo cual demandó el desarrollo de un programa continuo de capacitación orientado a fortalecer los conocimientos, habilidades y destrezas en los colaboradores. En ese sentido, se impartieron amplias jornadas de actualización y entrenamiento, a fin de potencializar sus competencias técnicas y conductuales, facilitando el desarrollo de una cultura basada en la evaluación y administración de los riesgos y un enfoque en la atención y el servicio al cliente y la gestión eficiente de los equipos de trabajo.

Asimismo y a través de actividades de integración y mediante la implementación de dinámicas de aprendizaje activo se fortalecieron valores como el trabajo en equipo, el respeto y compromiso; y las competencias de liderazgo, orientación a resultados y de servicio.

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Estructura Organizacional

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Staff de Directivos

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO-GERENTE GENERAL FRANCISCO E. MELO CHALAS

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE NEGOCIOS GUSTAVO A. ZULUAGA ALAM

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE FINANZAS Y TESORERIA ANSELMO TAPIA DÍAZ

VICEPRESIDENTE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE GESTIÓN NEFRI H. ERICKSON GONZÁLEZ

VICEPRESIDENTE OPERACIONES E INFRAESTRUCTURA NILVA B. CHALAS GUERRERO

VICEPRESIDENTE GESTIÓN HUMANA AMARILYS M. CRUZ MEJÍA

VICEPRESIDENTE LEGAL ESTELA M. SÁNCHEZ MEJÍA

VICEPRESIDENTE TECNOLOGÍA AMEIRA MÉNDEZ SENA

VICEPRESIDENTE ADM. RIESGOS Y CUMPLIMIENTO MANUEL J. MATOS TEJEDA

VICEPRESIDENTE AUDITORIA INTERNA CÉSAR E. ACOSTA RAMÍREZ

2DO. VP. CRÉDITO Y FORMALIZACIÓN AIDA A. GUERRA GUERRERO

Indicadores Financieros

Lic. Anselmo TapiaVP Ejecutivo de Finanzasy Tesorería

Informe Macroeconómico

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La Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) estima que la economía mundial registrará un crecimiento de 3.6% para el 2014. Durante el 2013, Europa y Estados Unidos mostraron una lenta recuperación económica. En otro orden, los mercados emergentes, contribuyeron con el crecimiento global de los años recientes; están comenzando a desacelerarse ante los temores de que una mejora en la economía de EE.UU. propicie el fin del crédito barato debido a un posible aumento de las tasas de largo plazo.

La Reserva Federal de Estados Unidos (FED) anunció en diciembre 2013, que comenzaría a replegar gradualmente las medidas de expansión cuantitativa. Esto incluyó las nuevas caídas de las primas por riesgo de la deuda pública de las economías de la zona del

Para el cierre del año 2013, el crecimiento de la economía dominicana fue de 4.1%, observándose un resultado superior en poco más de un punto porcentual a la proyección de 3.0%. Este resultado también superó las expectativas y proyecciones de crecimiento que se habían estimado a principios del año 2013, creciendo por encima del promedio de las economías a nivel de Latinoamérica y El Caribe, las cuales fueron estimadas por el Fondo Monetario Internacional (FMI) en 2.7% y la Comisión para América Latina y el Caribe (CEPAL) en 2.6%.

La economía dominicana se caracterizó por la volatilidad del tipo de cambio, razón por la cual el Banco Central decidió intervenir el mercado, evitando

Aspecto Internacional

Aspecto Local

euro, golpeadas por la crisis. Dicha implementación trajo como resultado un crecimiento de la economía estadounidense al cierre del 2013 de 1.9%.

Los pronósticos de crecimiento para el 2014 siguen siendo bajos. Según los pronósticos del Fondo Monetario Internacional (FMI), se prevé una tasa de crecimiento de 3.7% a nivel mundial, un 2.2% en los países avanzados y un 5.1% en los países subdesarrollados, en estos últimos, la agudización de la volatilidad de los mercados financieros y de los flujos de capital siguen siendo un motivo de preocupación, dado que la Reserva Federal de los EE.UU. comenzará a retirar gradualmente el estímulo monetario para países subdesarrollados, a comienzos del 2014.

de esta forma que se afectara el índice de inflación. En lo que respecta a la tasa de cambio del dólar, al mes de diciembre se mantuvo en un promedio de RD$42.71. Según análisis de la empresa Economi-K, es probable que la tendencia del tipo de cambio continúe al alza, proyectándose en RD$45.590 para el 2014.

El cambio de postura de política monetaria durante el mes de diciembre tuvo el efecto esperado, moderando la volatilidad del tipo de cambio e incrementando las tasas de interés del mercado. Esto a su vez, unido con el agotamiento de los recursos de la medida de liberalización de encaje legal, dispuesto en mayo, moderaría el crecimiento del crédito al sector privado.

Ampliando el Negocio

Ing. Gustavo Zuluaga AlamVP Ejecutivo de Negocios

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La Nacional obtuvo sólidos resultados durante el 2013, superando sus objetivos de colocación en créditos hipotecarios y de consumo, alcanzando un incremento en la cartera neta de préstamos de $1,074MM, equivalente al 10% de crecimiento con relación al 2012.

Nuestros resultados son producto de la prioridad que continuamos atribuyendo a nuestra estrategia de especialización de la fuerza de venta según segmento de clientes, la sectorización y expansión geográfica, así como nuestra constante inversión en iniciativas que mejoren la eficiencia de nuestros procesos y de nuestros empleados.

Nuestra principal línea de negocios continúan siendo los créditos hipotecarios representando estos el 70% de la cartera. No obstante, la búsqueda de un mix más eficiente que permita

Préstamos

mejorar los rendimientos con niveles aceptables de riesgo es uno de nuestros objetivos en el mediano plazo.

En consonancia con este objetivo, de un total de nuevos créditos por $4,493MM al cierre del 2013, el 50% correspondieron a créditos hipotecarios, 30% a créditos de consumo, mientras que los créditos comerciales representaron un 20%. El crecimiento más significativo ha sido en los créditos de consumo, pasando de un 18% de la colocación global en el 2012 a un 30% en el 2013.

En este 2013, fuimos pioneros al otorgar facilidades para préstamos hipotecarios y préstamos Pyme a tasa fija por periodos de hasta 60 meses, marcando una tendencia e impulsando a otras entidades financieras a seguir esta corriente.

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Para contribuir con las metas financieras a corto o mediano plazo, nuestros clientes cuentan con productos tradicionales de ahorros, cuentas especiales de ahorro programado, cuenta infantil de Ahorro Divertido y la cuenta “Mi Primera Casa” dispuesta al público en este 2013 para acumulación del inicial de viviendas de bajo costo en el marco de la Ley 189-11 para el Desarrollo del Mercado Hipotecario y el Fideicomiso.

Las captaciones de ahorro netas crecieron en un 8% durante este 2013, muestra de la credibilidad ganada y mantenida en esta trayectoria por más de 41 años, devolviendo en respaldo, solidez y altos niveles éticos la confianza que nuestros ahorrantes nos han depositado.

El acceso a los servicios financieros constituye un factor decisivo para impulsar el desarrollo económico y el bienestar de la sociedad. Es por eso que bajo convenio de cooperación con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) iniciamos el proyecto de Inclusión Financiera a Beneficiarios de la Tarjeta Solidaridad, cuyo principal objeto es contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de las personas que reciben pagos de Gobierno en República Dominicana, a través de un mayor acceso a productos de ahorro y otros servicios financieros.

Ahorros y Depósitos

Ejecutivos de LN junto a Jorge Requena

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Tarjetas de Débito y Crédito

Pagar con tarjetas Visa de la Asociación la Nacional, sigue llenando a nuestros clientes de ventajas. En este 2013, fue lanzado un programa de descuentos, contribuyendo a un ahorro en el monto total de la compra realizada en reconocidos establecimientos comerciales del país.

Este programa se suma a la gama de beneficios que nuestros clientes obtienen a través del programa de Lealtad “Los Facilitos” y del Programa de Vacaciones.

Canales Electrónicos

En el 2013 el compromiso asumido con nuestros clientes estuvo enfocado en disponer de nuevas opciones transaccionales en los servicios de FacilNet y FonoFácil, con la finalidad de ofrecer canales alternos más simples y fáciles de utilizar.

El impacto de las transacciones realizadas por 11,234 clientes, fue de un 37% en transacciones y 19% en monto con relación al 2012, realizando un total de 22,165 transacciones por un monto de RD$102, 484,345.00.

Para comodidad de nuestros clientes hemos ampliando los servicios que pueden ser pagados en nuestras sucursales, incorporando las principales empresas de servicios básicos: agua, luz, teléfono, cable, basura, seguros, universidades y otros.

A través de las redes sociales tuvimos la oportunidad de conectarnos con 17,348 seguidores en Facebook y 2,764 en Twitter, sirviendo este medio como vía de comunicación y educación financiera con todos nuestros followers. En el 2013 el total de visitas recibidas en nuestro Website ascendió a 319,413 usuarios, donde el 39% correspondió a nuevas visitas y el 61% a visitas recurrentes.

Bajo el lema “La Unión te da una ventaja saludable” fue lanzada al mercado la tarjeta de marca compartida Visa Unión de la Asociación La Nacional, con descuento de un 5% en más de 650 farmacias perteneciente a esta red de servicios. Asimismo los tarjetahabientes de este producto podrán beneficiarse de otros interesantes descuentos en establecimientos vinculados al cuidado de la salud.

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Para eficientizar el servicio a nuestros clientes se dispuso la opción de *256 a través de celulares y el Módulo de Atención al cliente en la Oficina Principal, los cuales acceden de manera directa a nuestro servicio FonoFácil y/o Centro de Contacto, donde 10,648 clientes realizaron 27,403 llamadas para consultas de productos y solicitud informaciones de manera rápida en el 2013, incrementando en un 52% la cantidad de clientes utilizando estos canales de atención con relación al año anterior.

Con el fin de renovar nuestra Red de Cajeros Fáciles la institución inicio un proyecto de reestructuración donde se realizó una inversión para la adquisición de nuevos cajeros automáticos con el fin de sustituir los actuales y ofrecer nuevos servicios a los clientes que poseen tarjeta con chip. El total de transacciones realizadas fue de 786,963 transacciones con un monto de RD$ 1,416,234,390.00, donde 36% de las transacciones fueron realizadas por clientes de La Nacional.

Con una red de 52 sucursales, su Centro Financiero Familiar cubre las principales provincias del Norte y Este del país y zona metropolitana, con horario extendido en los más importantes centros comerciales.

Evolución futura

En los últimos años hemos realizado cambios estructurales internos encaminados a aprovechar los conocimientos y capacidades especializadas por segmento de clientes. Esto nos permitirá estar mejor alineados para:

• Aumentar nuestra notoriedad en el sector construcción y en el financiamiento de viviendas, con énfasis especial en mecanismos que se desprenden de la Ley 189-11 para el Desarrollo del Mercado Hipotecario y el Fideicomiso.

• Aprovechar las oportunidades que ofrecen mercados como las mipymes.• Potencializar la sinergias entre los canales de Banca Personal y Banca Empresas.• Perfeccionar los canales de venta y características de productos de consumo, otorgando créditos a personas

que están iniciando su vida laboral y que aún no cuentan con experiencia bancaria, así como aquellos que tienen necesidades de financiamiento para diferentes destinos: compra de muebles o electrodomésticos, adquisición de un vehículo, créditos para programas educativos, entre otras facilidades.

• Incrementar la penetración en el segmento de población de menor reta a través de la implementación de iniciativas de bancarización.

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Reconocimiento Pyme

La Nacional efectuó un coctel como reconocimiento a los representantes del sector PYME, por su labor realizada durante el año y su contribución a la economía de nuestro país, muy especialmente con la generación de empleos, factor importante en la economía de los países en vía de desarrollo.

Así mismo, fue creada una alianza con Federación Nacional de Comerciantes Detallistas de Provisiones (FENACODEP) para apoyar a la capacitación y formación en el sector Pyme. Los entrenamientos fueron impartidos por facilitadores de la Universidad INTEC, iniciados en Marzo del 2013, dirigidos a personas tanto de la ciudad como del interior del país.

Inauguraciones

Constituyendo una fuerza productiva importante y llevando la amplitud y colocación de nuestros productos, para responder a las necesidades de los habitantes de cada sector, La Nacional apertura la sucursal numero 51, en la Provincia de Monte Plata, a beneficio, no sólo de la comunidad, sino de sus zonas aledañas. Asimismo, vimos la importancia de tener presencia en las grandes plazas comerciales del país y siguiendo el plan estratégico institucional, en el mes de julio fue inaugurada la sucursal No. 52, en la Plaza Galería 360.

Del mismo modo fueron inaugurados nuevos locales para la Sucursal Arroyo Hondo, ahora ubicada en el Centro Comercial Patio del Norte y la Sucursal Sabana Perdida, ubicada dentro del Supermercado Híper Ole de la Av. Charles de Gaulle. Ambos proyectos realizados estratégicamente para la comodidad, seguridad y facilidades de nuestros clientes, lo que ha generado muy buena aceptación de la gran familia La Nacional.

Reconocimiento al sector Pyme:Danilsa Pujols y Daniel Castro

Inauguración Sucursal Monte Plata

Inauguración Sucursal Galería 360

Nuestro Rol Social

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La Asociación La Nacional es una entidad financiera socialmente responsable ante las comunidades en que están presentes sus sucursales. Ayudar a la comunidad es una acción fundamental, la cual aporta valor al deporte, educación, salud y la concienciación para la preservación de nuestro medio ambiente.

Dentro de las acciones realizadas está la presentación formal del Plan de Responsabilidad Social “Juntos Podemos” celebrada en el mes de Abril conjuntamente con la proyección de la primera película interactiva en República Dominicana “Terra”, dirigida a los empleados, la cual expone el tema de Medio Ambiente y Cambio Climático, de manera educativa y divertida, permitiendo captar su mensaje efectivamente. Durante éste evento se dio a conocer el nombre del grupo de voluntarios “Héroes Solidarios de La Nacional”, nombre propuesto por la Sta. Romelina Paulino cajera de la Sucursal Agora Mall, seleccionado mediante un

concurso interno con los empleados. La ganadora fue premiada con un bono especial para consumirlo en el restaurante Jhonny Rockets, junto a 5 integrantes de su familia. Asimismo fueron publicados en prensa y redes sociales artes alegóricos a la conservación del Medio Ambiente utilizando el logo del Plan de Responsabilidad Social.

La creación del grupo de voluntarios “Héroes Solidarios de La Nacional” involucra tanto a empleados como a sus familiares, trabajando en equipo y fortaleciendo la unión familiar.

En las Salas Ciberfácil de Mao y Puerto Plata, fueron impartidas charlas de preservación de nuestro entorno así como también un taller de manualidades con artículos reciclados, en el cual niños y niñas tuvieron la oportunidad de mostrar su lado creativo, aprender a utilizar artículos reciclables, y a la vez servir

95

de portavoces para sus compañeros de clases y familiares.

Una de las acciones importantes durante el 2013, fue el apadrinamiento del Espacio verde en Sambil. El Espacio Verde, es un lugar especialmente destinado a mostrar a las familias la función de los componentes del medio ambiente y su importante valor en nuestra comunidad; ya que al educar a los ciudadanos sobre estos aspectos podemos crear una sociedad más consciente e impulsar acciones que conlleven a prolongar la vida de los seres vivos, flora y fauna del planeta.

Ampliando los conocimientos de nuestros clientes, sus familiares y relacionados, cada año celebramos en el mes del octubre, el Mes del Ahorro, en el cual niños, niñas jóvenes, adolescentes y adultos son beneficiados con charlas educativas gratuitas sobre

educación financiera: ¿Por qué ahorrar? y cómo manejar sus finanzas personales y/o familiares. Estas capacitaciones fueron celebradas en la ciudad de Santo Domingo, así como también en el interior del país. Para dar seguimiento e informar al público se utilizaron publicaciones a través de los medios de comunicación.

En 2011 todo un pueblo subió a la cima del mundo, y en 2013 pudieron vivir esa experiencia nueva vez con el patrocinio de la película “La Montaña”, dirigida por Tabaré Blanchard y codirigida por Iván Herrera. Esta película trató sobre los hechos y experiencias vividas por los tres dominicanos que pusieron en lo más alto del mundo la bandera tricolor, durante su expedición al El Everest. Simultáneamente Relató la historia de tres jóvenes de Nizao que, inspirados por la expedición al Everest, deciden iniciar un ascenso a la montaña más alta del país: el Pico Duarte.

Héroes Solidarios de La Nacional

Donaciones

Como cada año fueron realizadas las entregas de aporte económico de más de un millón de pesos divididas entre entidades sin fines de lucro de la comunidad de Puerto Plata y Mao, así como a La Casa Albergue de la Fundación Amigos Contra el Cáncer Infantil (FACCI) reafirmando nuestro compromiso con la sociedad. Entre las Fundaciones de Mao figura: Diócesis de Mao-Montecristi, Patronato Asilo para Ancianos, Cuerpo de Bomberos Civiles, Patronato de Rehabilitación, Hogar Crea, Hijas de los Sagrados Corazones de Jesús y María y la Asociación de Padres de Niños Especiales. En Puerto Plata: Catedral San Felipe Apóstol, Parroquia Padre Granero, Pastoral de Enfermos, Mesa Redonda Panamericana, Centro Diocesano de Medicamentos, Pastoral Carcelaria, Siervas de María, Asoc. Dominicana de Rehabilitación, Escuela de Sordomudos, Integración Juvenil, Casa Albergue Martina, Fundación Luisa Ortega, Hogar de Ancianos San Antonio María, Hogar Crea, Parroquia Nuestra Señora del Perpetuo, Parroquia Santa Rosa de Lima, Casa Nazaret, Patronato Hospital Ricardo Limardo y Sociedad Amiga de los Pobres. Estas entidades anteriormente mencionadas son entidades sin fines de lucro que ayudan desde niños y niñas hasta los envejecientes.

Jornada de Limpieza de Costas

En el mes de septiembre fue realizada la primera jornada de limpieza de costas conjuntamente con la Fundación Vida Azul, ayudando a crear conciencia en los ciudadanos dominicanos, específicamente en nuestros empleados y sus familiares, para que sean portavoces y reconozcan el estado en que están nuestras costas y litorales. Este evento de voluntariado ecológico se ha convertido en una exitosa jornada de limpieza en todo el País. Más de 11,000 ciudadanos en toda el área costera aportaron su granito de arena, recogiendo 40,000 libras de basura. Con esta actividad la nacional envía un mensaje de conciencia ecológica hacia las futuras generaciones dominicana y se enorgullece al contribuir con tan noble causa.

Leyvi Santos y José Osoria junto a Freddy Alberto Núñez representante del Cuerpo de Bomberos de Mao

Héroes Solidarios en la jornada de Limpieza de Costas 2013

97Premier de la película La Montaña Charla de Ahorro para niños

Charla de Ahorro para adultos

Inauguración Espacio Verde en Sambil

Taller de manualidades con material recicladoen las Salas Ciberfácil

Lanzamiento de Plan de Responsabilidad Socialy reconocimiento a Romelina Paulino

Reportes FinancierosCalificación de la FitchCarta del ComisarioEstados Financieros

100

Calificación de la Fitch

101

Carta del Comisario

102

PwC República Dominicana, PricewaterhouseCoopers, Ave. Lope de Vega No. 29, Edificio Novo-Centro, Piso PwC, Apartado Postal 1286, Santo Domingo, Rep. Dom. Teléfono (809) 567-7741, Telefax (809) 541-1210, RNC 1-01-015162

Informe de los Auditores Independientes A los Depositantes y Miembros de la Junta de Directores de la Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos Hemos auditado los estados financieros que se acompañan de Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos, los cuales comprenden el balance general al 31 de diciembre de 2013, y los estados de resultados, de flujos de efectivo y de cambios en el patrimonio neto, que les son relativos por el año terminado en esa fecha y un resumen de las políticas contables significativas y otras notas explicativas. Responsabilidad de la Administración por los Estados Financieros La administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros de conformidad con las prácticas de contabilidad establecidas por la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana, la cual es una base integral de contabilidad diferente a las Normas Internacionales de Información Financiera, promulgadas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad, y del control interno que la administración determinó necesario para permitir la preparación de estados financieros libres de errores significativos, debido a fraude o error. Responsabilidad de los Auditores Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros con base en nuestra auditoría, la cual fue realizada de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría. Dichas normas exigen que cumplamos con requerimientos éticos, así como que planifiquemos y llevemos a cabo la auditoría para obtener seguridad razonable sobre si los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría implica realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de errores significativos de los estados financieros, ya sea por fraude o error. Al hacer esta evaluación de riesgos, el auditor considera el control interno relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros por la entidad, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero no para expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. Una auditoría también incluye una evaluación de lo apropiado de las políticas contables utilizadas y de las estimaciones contables hechas por la administración, así como la evaluación de la presentación general de los estados financieros en su conjunto. Consideramos que nuestra auditoría contiene evidencia de auditoría suficiente y adecuada para proporcionar una base razonable para sustentar nuestra opinión.

Estados Financieros

103

A los Depositantes y Miembros de la Junta de Directores de la Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos Página 2 Opinión En nuestra opinión, los estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos importantes, la situación financiera de la Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos al 31 de diciembre de 2013 y su desempeño financiero y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de acuerdo con las prácticas de contabilidad establecidas por la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana, como se describe en la Nota 2 a los estados financieros que se acompañan. Otro Asunto Los estados financieros que se acompañan no están destinados a presentar la posición financiera y los resultados de las operaciones y los flujos de efectivo de acuerdo con los principios contables de jurisdicciones distintas a la República Dominicana. Por lo tanto, el balance general y los estados de resultados, de flujos de efectivo y de cambios en el patrimonio neto y su utilización no están diseñados para aquellos que no estén informados acerca de las prácticas de contabilidad y procedimientos establecidos por la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana. 6 de marzo de 2014

104

3

Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos Balance General (Valores en RD$)

31 de Diciembre de

2013

2012 Modificado

Nota 3 ACTIVOS

Fondos disponibles (Nota 5)

Caja

242,290,089

239,604,234

Banco Central 1,266,214,999

1,723,505,018

Bancos del país 377,612,880

77,916,318

Bancos del extranjero 48,951,112

56,077,688

Otras disponibilidades 37,343,757

35,385,757

1,972,412,837

2,132,489,015 Inversiones (Notas 7 y 14)

Otras inversiones en instrumentos de deuda 5,395,952,233

5,524,520,701

Rendimientos por cobrar 187,405,438

228,061,602

Provisión para inversiones (2,703,675)

(4,076,252)

5,580,653,996

5,748,506,051 Cartera de créditos (Notas 8 y 14)

Vigente

12,344,721,307

11,067,559,138

Reestructurada 121,056,006

254,164,098

Vencida

235,236,696

296,484,238

Cobranza judicial 22,328,263

11,207,692

Rendimientos por cobrar 168,733,377

197,778,614

Provisiones para créditos (320,114,243)

(337,385,016)

12,571,961,406

11,489,808,764 Cuentas por cobrar (Nota 9)

Cuentas por cobrar 107,392,569

96,391,517 Bienes recibidos en recuperación de créditos (Notas 10 y 14)

Bienes recibidos en recuperación de créditos 337,243,370

262,027,827

Provisión por bienes recibidos en recuperación de créditos (159,207,479)

(118,362,686)

178,035,891

143,665,141 Inversiones en acciones (Nota 11 y 14)

Inversiones en acciones 36,344,946

14,835,185

Provisión para inversiones en acciones (1,045,129)

(2,537,455)

35,299,817

12,297,730

Propiedades, muebles y equipos (Nota 12)

Propiedades, muebles y equipos 711,083,444

691,547,124

Depreciación acumulada (160,624,064)

(152,336,028)

550,459,380

539,211,096 Otros activos (Nota 13)

Cargos diferidos 280,000,585

262,450,466

Activos diversos 194,070,354

195,042,209

474,070,939

457,492,675

TOTAL DE ACTIVOS 21,470,286,835

20,619,861,989 Cuentas contingentes (Nota 23) 957,557,962

990,901,101

Cuentas de orden (Nota 24) 30,595,210,560 27,664,278,775

105

Para ser leídos conjuntamente con las notas a los estados financieros.

Anselmo Tapia Díaz Francisco Melo Chalas Riquerme De León Ysa Vicepresidente de Finanzas Vicepresidente Ejecutivo Contador General

4

Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos Balance General (Valores en RD$) 31 de Diciembre de

2013

2012 Modificado

Nota 3 PASIVOS Y PATRIMONIO

PASIVOS Obligaciones con el público (Nota 15)

De ahorro

4,333,232,842

3,991,363,006

A plazo

2,251,640

2,327,566

Intereses por pagar 5,329

7,077

4,335,489,811 3,993,697,649 Depósitos de instituciones financieras del país y del exterior (Nota 16)

De instituciones financieras del país 5,135,951 16,897,213

Intereses por pagar 335 405

5,136,286 16,897,618 Fondos tomados a préstamo (Nota 17)

Otras instituciones del exterior 195,000,000 195,000,000 Intereses por pagar 2,958,854 2,413,802

197,958,854 197,413,802

Valores en Circulación (Nota 18) Títulos y valores

13,604,577,295

13,361,351,903

Intereses por pagar

50,650,377

49,052,079

13,655,227,672

13,410,403,982

Otros pasivos (Nota 19) 809,266,748

688,198,981 TOTAL DE PASIVOS 19,003,079,371

18,306,612,032

PATRIMONIO NETO

Otras reservas patrimoniales (Nota 21) 1,764,952,626

1,748,449,636

Superávit por revaluación 3,766,118

3,766,118

Resultados acumulados de ejercicios anteriores 549,961,815

352,622,162

Resultado del ejercicio 148,526,905

208,412,041

TOTAL PATRIMONIO NETO 2,467,207,464

2,313,249,957

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 21,470,286,835

20,619,861,989 Cuentas contingentes (Nota 23) 957,557,962

990,901,101

Cuentas de orden (Nota 24) 30,595,210,560 27,664,278,775

106



5

Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos Estado de Resultados (Valores en RD$)

Año Terminado el 31 de Diciembre de

2013

2012 Modificado

Nota 3 Ingresos financieros (Nota 25)

Intereses y comisiones por créditos 1,746,163,868

1,831,743,753 Intereses por inversiones 683,014,254

659,330,315

Ganancias por inversiones 170,013,560

169,709,088

2,599,191,682

2,660,783,156

Gastos financieros (Nota 25) Intereses por captaciones (889,106,531)

(1,087,726,935) Intereses y comisiones por financiamiento (28,576,302)

(2,413,802)

Pérdida por inversiones (77,524,059)

(22,591,069)

(995,206,892)

(1,112,731,806)

Margen financiero bruto 1,603,984,790

1,548,051,350 Provisiones para cartera de créditos (164,178,785)

(223,794,704)

Provisión para inversiones (2,392,672)

(10,525,761)

(166,571,457)

(234,320,465)

Margen financiero neto 1,437,413,333

1,313,730,885 Ingresos (gastos) por diferencias de cambio 18,946,803

16,624,505

Otros ingresos operacionales (Nota 26) Comisiones por servicios 365,516,653

395,960,482

Comisiones por cambio 10,629,844

8,156,249 Ingresos diversos 17,083,703

13,597,522

393,230,200

417,714,253

Otros gastos operacionales (Nota 26) Comisiones por servicios (65,208,850)

(55,047,325)

Gastos diversos (4,927,151)

(3,940,639)

(70,136,001)

(58,987,964)

Gastos operativos Sueldos y compensaciones al personal (Nota 28) (888,489,510)

(819,674,135)

Servicios de terceros (187,536,297)

(164,049,696) Depreciación y amortización (52,580,281)

(49,006,723)

Otras provisiones (30,757,474)

(31,939,685) Otros gastos

(496,650,690)

(511,192,164)

(1,656,014,252)

(1,575,862,403)

RESULTADO OPERACIONAL 123,440,083

113,219,276 Otros ingresos (gastos) (Nota 27)

Otros ingresos 159,256,378

208,478,798 Otros gastos

(50,889,069)

(36,612,066)

108,367,309

171,866,732

Resultado antes de impuesto sobre la renta 231,807,392

285,086,008 Impuesto sobre la renta (Nota 20) (66,777,497)

(53,517,074)


231,568,934

107

6

Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos Estado de Flujos de Efectivo (Valores en RD$)

Año Terminado el

31 de Diciembre de

2013

2012 Modificado

Nota 3

EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Intereses y comisiones cobrados por créditos

1,768,166,880

1,826,616,716 Otros ingresos financieros cobrados

816,159,919

745,266,039

Otros ingresos operacionales cobrados

393,230,199

417,714,253 Intereses pagados por captaciones

(887,510,051)

(1,093,200,520)

Intereses y comisiones pagados por financiamiento (28,031,250) Gastos generales y administrativos pagados

(1,515,572,771)

(1,413,672,506)

Otros gastos operacionales pagados

(70,136,001)

(58,987,964) Impuesto sobre la renta pagado (41,696,375) Cobros diversos por actividades de operación

31,706,849

39,718,592

Efectivo neto provisto por las actividades de operación

466,317,399

463,454,610

EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Disminución (aumento) en inversiones

107,058,707

(1,568,939,927) Créditos otorgados

(6,265,612,217)

(5,681,173,965)

Créditos cobrados

4,964,030,966

5,317,045,621 Interbancarios otorgados

(1,042,000,000)

(105,000,000)

Interbancarios cobrados

1,042,000,000

105,000,000 Adquisición de propiedad, muebles y equipos

(67,211,912)

(99,372,885)

Producto de la venta de propiedad, muebles y equipo 3,974,873 19,834,926 Producto de la venta de bienes recibidos

en recuperación de créditos

58,107,965

60,613,276

Efectivo neto usado en las actividades de inversión

(1,199,651,618)

(1,951,992,954)

EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Fondos tomados a préstamo

195,000,000 Captaciones recibidas

66,448,257,034

56,727,476,307

Devolucion de captaciones

(65,874,998,993)

(55,513,529,769) Interbancarios recibidos

100,000,000

Interbancarios pagados

(100,000,000)

Efectivo neto provisto por las actividades de financiamiento

573,258,041

1,408,946,538

DISMINUCIÓN NETA EN EL EFECTIVO

(160,076,178)

(79,591,806) EFECTIVO AL INICIO DEL AÑO

2,132,489,015

2,212,080,821

EFECTIVO AL FINAL DEL AÑO

1,972,412,837

2,132,489,015

108



7

Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos Estado de Flujos de Efectivo (Valores en RD$)

Año Terminado el

31 de diciembre de

2013

2012 Modificado

Nota 3

Conciliación entre el resultado del ejercicio y el efectivo neto provisto por las actividades de operación:


231,568,934 Ajustes para conciliar el resultado del ejercicio con el efectivo neto provisto

por las actividades de operación: Provisiones:

Cartera de créditos

164,178,785

223,794,704 Inversiones

2,392,672

10,525,761

Rendimientos por cobrar 14,391,469 19,376,267 Bienes recibidos en recuperación de créditos

16,366,005

12,563,418

Liberación de provisiones: Rendimientos por cobrar

(12,274,381)

(13,469,245) Depreciaciones y amortizaciones

52,580,281

49,006,723

Beneficios al personal y otras provisiones 57,103,725 81,243,488 Impuesto sobre la renta corriente

48,655,605

41,696,375

Impuesto sobre la renta diferido

(23,574,483)

11,820,699 Recuperación de créditos castigados en bienes

(71,841,572)

(68,115,044)

Pérdida en venta de bienes recibidos en recuperación de créditos

2,155,494

1,955,896

Ganancia en venta de propiedades, muebles y equipo

(591,525)

(8,356,703) Ganancia en venta de bienes recibidos en recuperación de créditos

(13,224,430)

(15,423,549)

Cambios netos en activos y pasivos: Rendimientos por cobrar

62,659,177

(66,309,333) Cuentas a recibir

(11,001,052)

57,085,332

Cargos diferidos

(5,048,025)

6,364,836 Activos diversos

971,855

878,013

Otras obligaciones por pagar

2,141,532

(3,059,783) Pasivos diversos

15,246,372

(109,692,177)

Total de ajustes

301,287,504

231,885,676

Efectivo neto provisto por las actividades de operación

466,317,399

463,454,610

Revelación de transacciones no monetarias en Nota 33.

109



8

Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos Estado de Cambios en el Patrimonio Neto (Valores en RD$)

Resultados

Otras

Acumulados de

Resultado

Reservas

Superávit por

Ejercicios

del

Total

Patrimoniales

Revaluación

Anteriores

Ejercicio

Patrimonio

Saldos al 1 de enero de 2012 como fueron reportados 1,725,292,743

3,766,118

289,107,346

225,582,377

2,243,748,584

Cambio en política contable (Nota 3)

(151,793,267)

(2,358,585)

(154,151,852)

Saldos al 1 de enero de 2012 modificados 1,725,292,743

3,766,118

137,314,079

223,223,792

2,089,596,732 Transferencia a resultados

acumulados

223,223,792

(223,223,792) Resultado del ejercicio

231,568,934

231,568,934

Pérdidas actuariales por obligaciones de beneficios a empleados

(10,843,437)

(10,843,437)

Impuesto diferido sobre pérdidas actuariales

2,927,728

2,927,728

Transferencia a otras reservas patrimoniales (Nota 21) 23,156,893

(23,156,893)

Saldos al 31 de diciembre

de 2012 1,748,449,636

3,766,118

352,622,162

208,412,041

2,313,249,957 Transferencia a resultados

acumulados

208,412,041

(208,412,041) Resultado del ejercicio

165,029,895

165,029,895

Pérdidas actuariales por obligaciones de beneficios a empleados

(15,167,655)

(15,167,655)

Impuesto diferido sobre pérdidas actuariales

4,095,267

4,095,267

Transferencia a otras reservas patrimoniales (Nota 21) 16,502,990

(16,502,990)

Saldos al 31 de diciembre

de 2013 1,764,952,626

3,766,118

549,961,815

148,526,905

2,467,207,464

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Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos Notas a los Estados Financieros 31 de Diciembre de 2013

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1. Entidad

La Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos (en lo adelante la Asociación) fue organizada en la ciudad de Santo Domingo, el 14 de julio de 1972 de acuerdo a los términos de la Ley No. 5897 del 14 de mayo de 1962 sobre Asociaciones de Ahorros y Préstamos para la Vivienda, mediante franquicia otorgada por el Banco Nacional de Fomento de la Vivienda y la Producción. Es una institución de carácter mutualista, cuyo objeto es promover y fomentar la creación de ahorros destinados inicialmente al otorgamiento de préstamos para la construcción, adquisición y mejoramiento de la vivienda con las limitaciones indicadas en la Ley y sus Reglamentos. El 1 de agosto de 2011 la Asamblea General Ordinaria de Depositantes aprobó las modificaciones introducidas a los estatutos sociales, adecuándolos a las disposiciones de la Ley General de las Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada No. 479-08, modificada por la Ley No. 31-11. El domicilio y la administración general de la Asociación tiene su sede en la Avenida 27 de febrero No. 218, Santo Domingo. El detalle de los principales funcionarios es: Nombre Posición

Freddy A. Reyes Pérez Presidente Francisco E. Melo Chalas Vicepresidente Ejecutivo Gerente General Anselmo Tapia Díaz Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Tesorería Gustavo Zuluaga Alam Vicepresidente Ejecutivo de Negocios Nilva Chalas Vicepresidente de Operaciones La Asociación se rige por la Ley Monetaria y Financiera y sus reglamentos, las resoluciones de la Junta Monetaria de la República Dominicana (en lo adelante Junta Monetaria) y las circulares de la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana (en lo adelante Superintendencia de Bancos). El detalle de la cantidad de oficinas y cajeros automáticos es:

2013 2012

Ubicación

Oficinas (*) Cajeros

Automáticos

Oficinas (*) Cajeros

Automáticos Zona Metropolitana 29 31 28 31 Interior del País 23 25 22 22

52 56 50 53 (*) Corresponde a sucursales, agencias y centros de servicios. La Asociación mantiene sus registros y prepara sus estados financieros en pesos dominicanos (RD$).

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Los estados financieros fueron aprobados para su emisión el 4 de marzo de 2014, por la Junta de Directores de la Asociación.

2. Resumen de las Principales Políticas de Contabilidad Bases Contables y de Preparación de los Estados Financieros La Asociación prepara sus estados financieros de acuerdo con las prácticas de contabilidad establecidas por la Superintendencia de Bancos en su Manual de Contabilidad para Instituciones Financieras vigentes, los reglamentos, resoluciones, instructivos, circulares y otras disposiciones específicas emitidas por la Superintendencia de Bancos y la Junta Monetaria, dentro del marco de la Ley Monetaria y Financiera. Las Normas Internacionales de Información Financiera (en lo adelante NIIF) son usadas como normas supletorias en ciertas situaciones no previstas en el referido marco contable. Las prácticas de contabilidad para instituciones financieras difieren en algunos aspectos de las NIIF aplicables para instituciones financieras, por consiguiente los estados financieros no pretenden presentar la situación financiera, resultados de operaciones y flujos de efectivo de conformidad con dichas NIIF. Los estados financieros de la Asociación están preparados en base al costo histórico.

Diferencias con Normas Internacionales de Información Financiera Las prácticas contables establecidas por la Superintendencia de Bancos, difieren de las NIIF en algunos aspectos. Se resumen a continuación ciertas diferencias: i) De acuerdo con lo requerido por la Superintendencia de Bancos, la provisión para la cartera

de créditos corresponde al monto determinado en base a una evaluación de riesgos realizada por la Asociación siguiendo lineamientos específicos. Los niveles de provisiones para los créditos comerciales denominados mayores deudores se miden de conformidad a la clasificación asignada a cada crédito. La evaluación para los mayores deudores comerciales incluye la documentación de los expedientes de crédito, considerando las cifras de los estados financieros del prestatario, el comportamiento de pago y los niveles de garantía, siguiendo los lineamientos del Reglamento de Evaluación de Activos (en lo adelante REA), el Instructivo para el Proceso de Evaluación de Activos en Régimen Permanente y circulares relacionadas. Para los créditos comerciales denominados menores deudores, créditos de consumo e hipotecarios la provisión se determina en base a los días de atraso. De conformidad con las NIIF, para la evaluación de la cartera de créditos a fines de determinar la existencia o no de deterioro, se separan los préstamos en individual y colectivamente evaluados. Para los préstamos individuales, se considera el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados descontados a la tasa de interés efectiva original. En el caso de los créditos colectivamente evaluados, se considera la estimación de los flujos de efectivo contractuales de los activos en el grupo, análisis de experiencia de pérdida histórica y opiniones de la gerencia sobre si la situación económica actual y las condiciones de los créditos pueden cambiar el nivel real de las pérdidas inherentes históricas. La provisión se reconoce, si existe evidencia objetiva de que se ha incurrido en una pérdida por deterioro, la cual resultaría ser el monto de la diferencia entre el valor en libros de los préstamos y el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados de dichos créditos, descontados a la tasa de interés efectiva original.

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ii) La cartera de inversiones se clasifica de acuerdo a categorías de riesgo determinadas por la Superintendencia de Bancos que requiere provisiones específicas, siguiendo los lineamientos del REA, el Instructivo para el Proceso de Evaluación de Activos en Régimen Permanente y disposiciones específicas. Las NIIF requieren determinar provisiones en base a la evaluación de los riesgos existentes basadas en un modelo de pérdidas incurridas en lugar de un modelo de pérdidas esperadas.

iii) La provisión para los bienes recibidos en recuperación de créditos se determina una vez

transcurridos los 120 días subsiguientes a la adjudicación u obtención de la sentencia definitiva:

Bienes muebles: en forma lineal a partir del sexto mes, a razón de 1/18avo mensual. Bienes inmuebles: en forma lineal a partir del primer año, a razón de 1/24avo mensual. Títulos valores: sigue la base de provisión de las inversiones. Las NIIF requieren que estos activos sean provisionados cuando exista deterioro en su valor.

iv) Los rendimientos por cobrar con una antigüedad menor a 90 días son provisionados

conforme a la clasificación otorgada a la cartera de créditos correlativa y los rendimientos por cobrar con antigüedad superior a 90 días son provisionados al 100% si son créditos comerciales, de consumo e hipotecarios y a los 60 días si son intereses de créditos por tarjetas de crédito. A partir de estos plazos se suspende el devengamiento y se contabilizan en cuentas de orden.

Las NIIF establecen que las provisiones para rendimientos por cobrar se determinan en base a los riesgos existentes en la cartera (modelo de pérdidas incurridas en vez del modelo de pérdidas esperadas). Si hubiese deterioro los préstamos son ajustados y posteriormente se continúa el devengo de intereses sobre la base del saldo ajustado, utilizando la tasa de interés efectiva.

v) Las entidades financieras traducen todas las partidas en moneda extranjera a la tasa de cambio oficial establecida por el Banco Central de la República Dominicana (en lo adelante Banco Central) a la fecha del balance general. Las NIIF requieren que los saldos en moneda extranjera sean traducidos a la tasa de cambio de contado existente a la fecha del balance general.

vi) La Superintendencia de Bancos autoriza a las entidades de intermediación financiera a castigar un crédito con o sin garantía cuando ingresa a cartera vencida, excepto los créditos a vinculados, que deben ser castigados cuando se hayan agotado todos los procesos legales de cobro y los funcionarios y/o directores relacionados hayan sido retirados de sus funciones. Las NIIF requieren estos castigos se realicen inmediatamente cuando se determina que los préstamos son irrecuperables.

vii) La Superintendencia de Bancos requiere que las provisiones mantenidas para un préstamo

al momento de ejecutarse su garantía, sean transferidas y aplicadas al bien adjudicado. Las NIIF sólo requieren provisión cuando el valor de mercado del bien sea inferior a su valor en libros o exista deterioro del mismo.

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viii) La presentación de ciertas revelaciones de los estados financieros según las NIIF difiere de las requeridas por la Superintendencia de Bancos.

ix) De conformidad con las prácticas bancarias, los otros ingresos operacionales, tales como

comisiones por tarjetas de crédito, son reconocidos como ingresos inmediatamente, en lugar de reconocerse durante el período de vigencia como requieren las NIIF.

x) La Superintendencia de Bancos requiere que los programas de computación, mejoras a

propiedad arrendada, entre otros, sean previamente autorizados por dicha Superintendencia para ser registrados como activos intangibles y se clasifiquen como bienes diversos hasta que sean autorizados. Las NIIF requieren que estas partidas sean registradas directamente como activos intangibles, siempre y cuando las mismas vayan a generar beneficios económicos futuros.

xi) La Superintendencia de Bancos requiere que las inversiones colocadas a corto plazo, de alta

liquidez y que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, sean clasificadas como inversiones. Las NIIF requieren que las inversiones a corto plazo de alta liquidez y con vencimiento original de hasta tres meses sean clasificadas como equivalentes de efectivo.

xii) La Superintendencia de Bancos requiere que las entidades de intermediación financiera clasifiquen las inversiones en valores en cuatro categorías: a negociar, disponibles para la venta, mantenidas hasta su vencimiento y otras inversiones en instrumentos de deuda. En esta última categoría se clasifican aquellas inversiones que no cotizan en un mercado activo u organizado y que no pueden ser clasificadas en las tres categorías anteriores. Las inversiones a negociar y disponibles para la venta deben registrarse a su valor razonable y las inversiones mantenidas a vencimiento y otras inversiones en instrumentos de deuda, a su costo amortizado. La NIIF (NIC 39) no establecen la categoría de otras inversiones en instrumentos de deuda y la clasificación dependerá de la intención de la gerencia. La NIIF 9 (con fecha de vigencia tentativa para ejercicios iniciados el 1 de enero de 2018) requiere que los activos financieros sean clasificados según se midan posteriormente a su costo amortizado o al valor razonable sobre la base de: (a) el modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y (b) las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero.

xiii) De conformidad con las regulaciones bancarias vigentes, la Asociación clasifica como

actividades de inversión y de financiamiento, los flujos de efectivo de la cartera de préstamos y depósitos de clientes, respectivamente. Las NIIF requieren que los flujos de efectivo de estas transacciones se presenten como parte de los flujos de las actividades de operación.

xiv) La Superintendencia de Bancos no requiere el ajuste por inflación de los estados financieros en República Dominicana. Las NIIF requieren que los estados financieros se ajusten por inflación cuando la inflación acumulada de tres años excede el 100% y existan elementos cualitativos que contribuyen a la existencia de una economía hiperinflacionaria.

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xv) De conformidad con las prácticas bancarias vigentes, la Asociación debe revelar en forma cuantitativa los riesgos a los cuales está expuesto derivado de sus instrumentos financieros, tales como los riesgos de tasa de interés y de liquidez y calidad crediticia de los préstamos, entre otros. Las NIIF requieren divulgaciones adicionales que permitan a los usuarios de los estados financieros evaluar: a) la importancia de los instrumentos financieros en relación a la posición financiera y resultados de la entidad y b) la naturaleza y el alcance de los riesgos resultantes de los instrumentos financieros a los cuales la entidad está expuesta durante el ejercicio y a la fecha de reporte y cómo la entidad maneja esos riesgos.

xvi) La Superintendencia de Bancos requiere que las entidades de intermediación financiera registren una provisión para operaciones contingentes, la cual incluye líneas de créditos de utilización automática, entre otros, siguiendo los lineamientos del REA. Las NIIF requieren registrar una provisión cuando se tenga una obligación presente como resultado de un suceso pasado, sea probable que la entidad tenga que desprenderse de recursos que incorporen beneficios económicos para cancelar tal obligación, y pueda hacerse una estimación fiable del importe de la obligación.

xvii) La Asociación determina la vida útil estimada de la propiedad, mobiliario y equipo al

momento de su adquisición, y registra en cuentas de orden los activos fijos totalmente depreciados. Las NIIF requieren que el valor residual y la vida útil de un activo, sea revisado como mínimo, al término de cada periodo anual, y si las expectativas difiriesen de las estimaciones previas, se contabilice el efecto como un cambio en estimado.

xviii) Las regulaciones bancarias requieren que las inversiones en acciones, se valúen al costo o

valor de mercado, el menor. De no existir mercado, se valúan al costo menos deterioro, debiendo evaluar la calidad y solvencia del emisor, utilizando lineamientos del REA. De acuerdo con las NIIF debe determinarse si existe control o influencia significativa. De existir control deben prepararse estados financieros consolidados. De existir influencia significativa, las inversiones se valúan bajo el método patrimonial.

Los efectos sobre los estados financieros de estas diferencias entre las bases de contabilidad establecidas por la Superintendencia de Bancos y las NIIF, no han sido cuantificados. Las principales políticas contables establecidas para la preparación de los estados financieros son: Uso de Estimados La preparación de los estados financieros requiere que la gerencia haga estimaciones y supuestos que afectan las cifras reportadas de activos y pasivos y la revelación de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros, y los montos reportados de ingresos y gastos durante el período. Los estimados se usan principalmente para contabilizar las provisiones para activos riesgosos, depreciación y amortización de activos a largo plazo, deterioro de los activos de largo plazo, compensaciones a empleados y personal directivo, impuestos sobre la renta y contingencias. Los resultados reales podrían diferir de dichos estimados.

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Inversiones en Valores El Instructivo para la Clasificación, Valoración y Medición de las Inversiones en Instrumentos de Deuda clasifica las inversiones en valores negociables, disponibles para la venta, mantenidas hasta el vencimiento y otras inversiones en instrumentos de deuda que se resumen a continuación: - Negociables: Son aquellas inversiones que las entidades tienen en posición propia, con la

intención de obtener ganancias derivadas de las fluctuaciones en sus precios como participantes de mercado, que se coticen en una bolsa de valores u otro mercado organizado. Las inversiones negociables se registran a su valor razonable y los cambios en el valor razonable se reconocen en el estado de resultados como una ganancia o pérdida por fluctuación de valores. Esos valores no pueden permanecer en esta categoría más de 180 días a partir de su fecha de adquisición, plazo durante el cual deben ser vendidos.

- Disponibles para la venta: Comprenden las inversiones mantenidas intencionalmente para

obtener una adecuada rentabilidad por sus excedentes temporales de liquidez o inversiones que la entidad está dispuesta a vender en cualquier momento, y que estén cotizadas en un mercado activo u organizado. Las inversiones disponibles para la venta se registran a su valor razonable y las variaciones del valor de mercado se reconocen en el estado de patrimonio.

- Mantenidas hasta el vencimiento: Son aquellas inversiones que la Asociación tiene la intención y la habilidad de mantener hasta su vencimiento, cotizarse en un mercado activo u organizado y se registran a su costo amortizado usando el método de interés efectivo. La prima o el descuento se amortiza a la cuenta de resultados durante la vigencia del título. Las inversiones mantenidas a vencimiento netas no exceden sus valores realizables.

- Otras inversiones en instrumentos de deudas: En esta categoría se incluyen las inversiones en instrumentos de deuda adquiridos que por sus características no califican para ser incluidas en las categorías anteriores y para los que no existe un mercado activo para su negociación, y se registran a su costo amortizado usando el método de interés efectivo. Las inversiones en el Banco Central y los títulos de deuda del Ministerio de Hacienda se clasifican en esta categoría, debido que estos títulos no se cotizan en una bolsa de valores u otro mercado organizado y la Superintendencia de Bancos definió que los mismos no tienen un mercado activo.

El tipo de valor o instrumento financiero y su monto se presentan en la Nota 7.

Provisión para Inversiones en Valores Para las inversiones en emisiones de títulos valores en instrumentos de deuda locales, el importe de las pérdidas esperadas por deterioro o irrecuperabilidad se determina tomando como base los criterios utilizados para la evaluación de los mayores deudores comerciales, acorde con lo establecido por el REA. Para las emisiones de títulos valores en instrumentos de deuda internacionales, el importe de las pérdidas esperadas por deterioro o irrecuperabilidad, se determina tomando como base las calificaciones de riesgo otorgadas por las firmas calificadoras internacionales reconocidas por la Superintendencia de Valores de la República Dominicana (en lo adelante Superintendencia de Valores), o cualquier otra firma calificadora de reconocimiento internacional, aplicándole los porcentajes de provisión que corresponda de acuerdo a las categorías de riesgo establecidas por el REA.

Las inversiones en el Banco Central y en títulos de deuda del Ministerio de Hacienda se consideran sin riesgo, por lo tanto no están sujetas a provisión.

Los excesos en provisión para inversiones en valores no pueden ser liberados sin previa autorización de la Superintendencia de Bancos.

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Inversiones en Acciones Las inversiones en acciones se registran al costo. Las características, restricciones, valor nominal, valor de mercado y cantidad de acciones en circulación de las inversiones en acciones se presentan en la Nota 11. Provisión para Inversiones en Acciones Para las inversiones en acciones, el importe de las pérdidas esperadas por deterioro o irrecuperabilidad se determina tomando como base los criterios utilizados para la evaluación de los mayores deudores comerciales, acorde con lo establecido por el REA. Los excesos en provisión para inversiones en acciones no pueden ser liberados sin previa autorización de la Superintendencia de Bancos. Cartera de Créditos Los créditos están registrados al monto del capital pendiente, menos la correspondiente provisión. Para fines de la determinación del cálculo de intereses de créditos a tarjetahabientes, la Asociación considera como base de cálculo el saldo del capital correspondiente. Provisión para Cartera de Créditos El REA aprobado por la Junta Monetaria en su Primera Resolución del 29 de diciembre de 2004 y el Instructivo para el Proceso de Evaluación de Activos en Régimen Permanente emitido por la Superintendencia de Bancos el 7 de marzo de 2008 establecen el procedimiento para el proceso de evaluación y constitución de provisiones de la cartera de créditos, inversiones, bienes recibidos en recuperación de créditos y contingencias. De acuerdo con el REA, la estimación para cubrir riesgos de incobrabilidad de la cartera de créditos depende del tipo de crédito, los cuales se subdividen en mayores deudores comerciales, menores deudores comerciales, créditos de consumo e hipotecarios para la vivienda. Tipos de provisiones Las provisiones por los riesgos que se determinen para la cartera de créditos de una entidad de intermediación financiera, conforme a las normas de clasificación de riesgo de la cartera, distinguen tres tipos de provisiones: específicas, genéricas y procíclicas. Las provisiones específicas son aquellas requeridas para créditos específicos según sea su clasificación de acuerdo con la normativa vigente (créditos B, C, D y E). Las genéricas son aquellas provisiones que provienen de créditos con riesgos potenciales o implícitos. Todas aquellas provisiones que provienen de créditos clasificados en “A” se consideran genéricas (estas provisiones son las mínimas establecidas por la Superintendencia de Bancos). Las provisiones procíclicas son aquellas que podrán constituir las entidades de intermediación financiera para hacer frente al riesgo potencial de los activos y contingencias ligado a las variaciones en el ciclo económico, de hasta un 2% de los activos y contingencias ponderadas por riesgo. Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 la Asociación no ha constituido provisiones procíclicas.

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Provisión específica La estimación de la provisión específica se determina según la clasificación del deudor, como sigue: a) Mayores deudores comerciales: Se basa en un análisis categorizado de cada deudor en función

de su capacidad y comportamiento de pago y riesgo país, a ser efectuado por la Asociación de forma trimestral para el 100% de su cartera de mayores deudores comerciales (sujeta a revisión por parte de la Superintendencia de Bancos), y en porcentajes específicos según la clasificación del deudor, excepto por los créditos a instituciones del Gobierno Central y otras instituciones públicas que se clasifican de acuerdo a lo establecido por el Instructivo para la Evaluación de Créditos, Inversiones y Operaciones Contingentes del Sector Público. Las garantías, como factor de seguridad en la recuperación de operaciones de créditos, son consideradas como un elemento secundario y no son tomadas en consideración en la clasificación del deudor, aunque sí en el cómputo de la cobertura de las provisiones necesarias.

b) Menores deudores comerciales, créditos de consumo e hipotecarios: Se determina en base a

los días de atraso. La Segunda Resolución No. 130321-02 de la Junta Monetaria del 21 de marzo de 2013 redefine la categorización de mayores y menores deudores comerciales según se detalla en la Nota 34. Otras consideraciones Cartera vencida para préstamos en cuotas: Se aplica un mecanismo de arrastre mediante el cual después de 90 días se considera el total del capital como vencido. Créditos reestructurados: La Asociación asigna a los reestructurados comerciales una clasificación inicial no mejor de “C” independientemente de su capacidad y comportamiento de pago y riesgo país, que podrá ser modificada a una categoría de riesgo mejor dependiendo de la evolución de su pago. En el caso de los créditos reestructurados de consumo e hipotecarios, la Asociación les asigna una clasificación de riesgo inicial “D” para fines de la constitución de las provisiones correspondientes, debiendo mantenerse en esa categoría dependiendo de su evolución de pago, pero en ningún caso su clasificación será mejor que “B”. Créditos en moneda extranjera clasificados D y E: Se constituye una provisión del 100% de los ingresos generados por la diferencia positiva en la fluctuación de la moneda de dichos créditos. La Superintendencia de Bancos emitió las circulares SB No.002/11 del 25 de julio de 2011 y SB No.008/12 del 5 de diciembre de 2012 que establecen una dispensa para no realizar constitución de provisiones para ese tipo de créditos que tengan atrasos menores a 90 días. Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 la Asociación no presenta créditos comerciales o hipotecarios clasificados D ó E en moneda extranjera. Castigos de préstamos: Los castigos están constituidos por las operaciones mediante las cuales las partidas irrecuperables son eliminadas del balance, quedando sólo en cuentas de orden. En el caso de que la entidad de intermediación financiera no tenga constituido el 100% de la provisión de un activo, deberá constituir el monto faltante antes de efectuar el castigo, de manera que no afecte el nivel de provisiones requeridas de los demás créditos. Un crédito puede ser castigado, con o sin garantía, desde el primer día que ingrese a cartera vencida, excepto los créditos con vinculados que sólo se podrán castigar cuando se demuestre que se han agotado los procesos legales de cobro y los funcionarios y/o directores directamente relacionados han sido retirados de sus funciones. Los créditos castigados permanecen en cuentas de orden hasta tanto no sean superados los motivos que dieron lugar a su castigo.

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Excesos de provisión: Los excesos en provisión para cartera de créditos no pueden ser liberados sin previa autorización de la Superintendencia de Bancos, excepto las provisiones para rendimientos por cobrar a más de 90 días y los créditos D y E en moneda extranjera.

Garantías Las garantías que respaldan las operaciones de créditos son clasificadas, según el REA, en función de sus múltiples usos y facilidades de realización. Cada tipificación de garantía es considerada como un elemento secundario para el cómputo de la cobertura de las provisiones en base a un monto admisible establecido para los deudores comerciales. Las garantías admisibles son aceptadas en base a los porcentajes de descuento establecidos en dicho reglamento, sobre su valor de mercado. Estas se clasifican en:

- Polivalentes, son las garantías reales que por su naturaleza se consideran de uso múltiple, de fácil realización en el mercado, sin que existan limitaciones legales o administrativas que restrinjan apreciablemente su uso o la posibilidad de venta.

- No polivalentes, son las garantías reales que por su naturaleza se consideran de uso único y, por lo tanto, de difícil realización dado su origen especializado.

Las garantías se valúan al valor de mercado, es decir, su valor neto de realización, mediante tasaciones o certificaciones preparadas por profesionales calificados e independientes, con una antigüedad no superior de 12 meses para los bienes muebles, excluyendo los títulos de renta fija, y un plazo no mayor de 18 meses para los bienes inmuebles.

Provisión para Rendimientos por Cobrar La provisión para rendimientos por cobrar vigentes es calculada usando porcentajes específicos conforme a la clasificación otorgada a la cartera de créditos correlativa. La provisión para los rendimientos por cobrar de créditos de consumo, microempresa e hipotecarios, se basa en porcentajes específicos de cada tipo en función de la antigüedad de saldos establecida por el REA. Los rendimientos por cobrar se provisionan 100% a los 90 días de vencidos para los créditos comerciales, de consumo e hipotecarios y a los 60 días para las tarjetas de crédito. A partir de esos plazos se suspende su devengamiento y se contabilizan en cuentas de orden, y se reconocen como ingresos cuando se cobran.

Propiedades, Muebles y Equipo y el Método de Depreciación Utilizado Las propiedades, muebles y equipo se registran al costo, menos la depreciación acumulada. Los costos de mantenimiento y las reparaciones que no mejoran o aumentan la vida útil del activo se llevan a gastos según se incurren. El costo de renovaciones y mejoras se capitaliza. Cuando los activos son retirados, sus costos y la correspondiente depreciación acumulada se eliminan de las cuentas correspondientes y cualquier ganancia o pérdida se incluye en los resultados.

La depreciación se calcula en base al método de línea recta sobre la vida útil estimada de los activos.

Los terrenos no se deprecian.

El estimado de vida útil es el siguiente:

Tipo de Activo Vida Útil Estimada Edificaciones Entre 30 y 50 años Mobiliario y equipo Entre 3 y 5 años Equipo de transporte Entre 3 y 5 años Equipo de cómputo Entre 3 y 5 años Otros muebles y equipos Entre 3 y 7 años

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Las mejoras se amortizan entre uno a cinco años. Por resolución de la Junta Monetaria el exceso del límite del 100% del patrimonio técnico normativo permitido para la inversión en activos fijos debe ser provisionado en el año. Bienes Recibidos en Recuperación de Créditos Los bienes recibidos en recuperación de créditos se registran al menor costo de: a) El valor acordado en la transferencia en pago o el de la adjudicación en remate judicial, según

corresponda. b) El valor de mercado a la fecha de incorporación del bien. c) El saldo contable correspondiente al capital del crédito, más cuentas por cobrar que se

cancelan. Provisión para Bienes Recibidos en Recuperación de Créditos El REA establece un plazo máximo de enajenación de los bienes recibidos en recuperación de créditos de tres años contados a partir de 120 días de la fecha de adjudicación u obtención de la sentencia definitiva del bien, constituyéndose provisión de acuerdo con los criterios siguientes:

Bienes muebles:

En un plazo de 2 años, en forma lineal a partir del sexto mes, a razón de 1/18avo mensual.

Bienes inmuebles: En un plazo de 3 años, en forma lineal a partir del primer año, a razón de 1/24avo mensual.

Títulos valores: Sigue la base de provisión para las inversiones. La provisión correspondiente a la cartera de créditos para deudores, cuyas garantías han sido adjudicadas a favor de la Asociación, debe transferirse a provisión para bienes adjudicados. La provisión de bienes adjudicados que hayan sido vendidos no puede liberarse sin previa autorización de la Superintendencia de Bancos; sin embargo, puede transferirse a provisiones para otros activos riesgosos sin previa autorización. El deterioro en el valor de los bienes adjudicados determinado por la diferencia entre el valor contabilizado y el valor de mercado, según tasaciones independientes, se lleva a gasto cuando se conoce. Otros Activos y Método de Amortización utilizado Los otros activos comprenden cargos diferidos y activos diversos. Los cargos diferidos incluyen impuesto sobre la renta diferido, seguros pagados por anticipado y otros pagos anticipados por concepto de gastos que aún no se han devengado. Se imputan a resultados a medida que se devenga el gasto. Los activos diversos incluyen programas informáticos adquiridos por la Asociación, en proceso de desarrollo o implementación y sujetos a solicitar aprobación para su transferencia a activos intangibles, así como otros bienes diversos.

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Activos y Pasivos en Moneda Extranjera Los activos y pasivos en moneda extranjera se expresan a la tasa de cambio de cierre establecida por el Banco Central para las instituciones financieras a la fecha de los estados financieros. Las diferencias entre las tasas de cambio de las fechas en que las transacciones se originan y aquellas en que se liquidan, y las resultantes de las posiciones mantenidas por la Asociación, se incluyen en los resultados corrientes. Costo de Beneficios de Empleados Bonificación La Asociación concede bonificaciones a sus directivos, funcionarios y empleados en base a acuerdos de trabajo y a un porcentaje sobre las ganancias obtenidas antes de dichas compensaciones. Plan de Pensiones Los funcionarios y empleados, con el propósito de acogerse a lo establecido en la Ley No.87-01 del 9 de mayo de 2001 del Sistema Dominicano de Seguridad Social, están afiliados al sistema de Administración de Pensiones, principalmente en la Administradora de Fondos de Pensiones Siembra, S. A.. Prestaciones Laborales Las regulaciones locales requieren el pago de prestaciones sociales a los empleados que son despedidos sin causa justificada y por otros motivos establecidos en el Código de Laboral. El valor de esta compensación depende de varios factores, incluyendo el tiempo que haya trabajado el empleado. La política de la Asociación es pagar estas prestaciones en caso de despido injustificado o renuncia del empleado, por lo que los estados financieros incluyen una provisión por este concepto, la cual es calculada con base a cálculos actuariales, considerando los derechos adquiridos por los empleados, según lo establece dicho Código. Ver Nota 19. Otros Beneficios La Asociación otorga otros beneficios a sus empleados, tales como vacaciones y regalía pascual de acuerdo a lo estipulado por las leyes laborales del país; así como también otros beneficios de acuerdo a sus políticas de incentivos al personal y la Junta de Directores. Adicionalmente, la Junta de Directores de la Asociación en sesión del 28 de mayo de 2007 aprobó un Bono Especial de Retiro para empleados al cumplir 15 años de servicio y 50 años de edad. En el 2012 se resolvió el congelamiento de dicho beneficio y se convirtió en un fondo cerrado. Este aporte es determinado sobre bases actuariales. Ver Nota 19. Fondos Tomados a Préstamo Los fondos tomados a préstamo obtenidos están valuados al monto original del contrato menos los pagos de capital realizados. Valores en Circulación Comprende las obligaciones derivadas de la captación de recursos del público a través de la emisión de bonos, certificados financieros, contratos de participación y otros valores emitidos por la Asociación que se encuentran en poder del público. El saldo incluye los cargos devengados por estas obligaciones que se capitalizan o se encuentran pendientes de pago.

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Reconocimiento de los Ingresos y Gastos más Significativos Ingresos y Gastos por Intereses Financieros Los ingresos por intereses se registran por el método de lo devengado, sobre bases de acumulación de interés simple. La acumulación de ingresos por intereses se suspende cuando cualquier cuota de capital o intereses de préstamos por cobrar complete 90 días de estar en mora, 60 días para tarjetas de crédito, los intereses generados por dichos créditos se contabilizan en cuentas de orden y solamente se reconocen como ingresos los intereses registrados en cuentas de orden, cuando estos son efectivamente cobrados. Para fines de la determinación del cálculo de intereses de créditos a tarjetahabientes, la Asociación considera como base del cálculo sólo la parte del capital. A partir de abril de 2013, la Asociación cambió la metodología de cálculo de intereses y mora de acuerdo con las nuevas disposiciones regulatorias y acuerdos según se detalla en Nota 34. Los gastos por intereses sobre captaciones se registran por el método de lo devengado, sobre bases de acumulación de interés simple, excepto los correspondientes a cuentas de ahorro, certificados financieros y contratos de participación con interés capitalizables, los cuales se acumulan utilizando el método del interés compuesto. Los ingresos por intereses sobre inversiones se registran sobre bases de acumulación usando el método de interés simple. Las inversiones adquiridas con primas o descuentos se reconocen por el método de amortización utilizando interés efectivo. Ingresos por Comisiones y Otros Servicios Varios Los ingresos por comisiones y otros servicios varios provenientes de comisiones por cobranzas y servicios, manejo de tarjetas de débito y créditos, entre otros, son reconocidos sobre bases de acumulación cuando los servicios han sido provistos a los clientes. Otros Ingresos y Gastos Los otros ingresos, principalmente corresponden a recuperación de activos castigados y otros activos, se contabilizan cuando se devengan y los otros gastos cuando se generan. Otras Provisiones Las provisiones se efectúan por obligaciones no formalizadas como tales, que son ciertas, ineludibles y de exigibilidad futura, y por la existencia de situaciones inciertas que dependen de un hecho futuro, cuya ocurrencia puede darse o no, en función de lo cual la Asociación posiblemente deba asumir una obligación en el futuro. Impuesto sobre la Renta El impuesto sobre la renta reconocido en el estado de resultados incluye el impuesto corriente y el impuesto sobre la renta diferido. El impuesto sobre la renta corriente se estima sobre las bases establecidas por el Código Tributario de la República Dominicana y sus modificaciones. Veasé Nota 20. El impuesto sobre la renta diferido es reconocido siguiendo el método de los pasivos. De acuerdo con este método, el impuesto diferido surge como resultado de reconocer los activos y pasivos por el efecto impositivo futuro atribuible a las diferencias que surgen entre la base contable y fiscal. Los activos y pasivos impositivos diferidos son medidos usando las tasas impositivas a ser aplicadas a la ganancia impositiva en los años en que esas diferencias temporales se espera sean recuperadas o compensadas, y se reconoce en la medida en que se tenga certeza que se generará ganancia imponible que esté disponible para ser utilizada contra la diferencia temporal.

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Contingencias La Asociación considera como contingencias las operaciones por las cuales ha asumido riesgos crediticios que, dependiendo de hechos futuros, pueden convertirse en créditos directos y generarle obligaciones frente a terceros. Provisión para Contingencias La provisión para operaciones contingentes, que se clasifica como otros pasivos, comprende fondos para líneas de crédito de utilización automática, entre otros. Esta provisión se determina conjuntamente con el resto de las obligaciones de los deudores de la cartera de créditos, conforme a la clasificación de riesgo otorgada a la cartera de créditos correlativa y a la garantía admisible deducible a los fines del cálculo de la provisión. La naturaleza y los montos de las contingencias se detallan en la Nota 19. Los excesos en provisión para contingencias no pueden ser liberados sin previa autorización de la Superintendencia de Bancos. Arrendamientos Los arrendamientos en donde el arrendador tiene significativamente todos los riesgos y derechos de propiedad se clasifican como arrendamiento operativo. Los pagos realizados por la Asociación por estos arrendamientos son cargados bajo el método de línea recta en los resultados del año en que se incurren y con base a los períodos establecidos en los contratos de arrendamiento.

Baja en un Activo Financiero Los activos financieros son dados de baja cuando la Asociación pierde el control y todos los derechos contractuales de esos activos. Esto ocurre cuando los derechos son realizados, expiran o son transferidos.

Deterioro del Valor de los Activos La Asociación revisa sus activos de larga vida, tales como propiedades, muebles y equipo con la finalidad de determinar anticipadamente si los eventos o cambios en las circunstancias indican que el valor contable de estos activos será recuperado en las operaciones. La recuperabilidad de un activo que es mantenido y usado en las operaciones es medido mediante la comparación del valor contable de los activos con los flujos netos de efectivos descontados que se espera serán generados por este activo en el futuro. Si luego de hacer esta comparación se determina que el valor contable del activo ha sido afectado negativamente, el monto a reconocer como pérdida será el equivalente al exceso contable sobre el valor razonable de dicho activo. Reclasificaciones Los saldos de la cartera de créditos de la Nota 8, acápite a), fueron reclasificados RD$86,236,361 de los saldos al 31 de diciembre de 2012 para conformarlas con la presentación requerida al 31 de diciembre de 2013.

3. Cambio en Política Contable A partir de los ejercicios iniciados el 1 de enero de 2013, entró en vigencia las modificaciones a la Norma Internacional de Contabilidad 19 sobre Beneficios a Empleados (en lo adelante NIC 19R). Esta norma elimina el “enfoque del corredor”, acelera el reconocimiento de los costos por servicios pasados, y establece que las ganancias y pérdidas actuariales sean reconocidas inmediatamente a través de otro resultado integral, entre otros cambios. Dicha norma requiere que los efectos sean aplicados de forma retroactiva.

123


22

La Asociación concede a empleados y ciertos directivos beneficios post-empleo cuya provisión al 31 de diciembre de 2012 fue determinada considerando los requerimientos de la NIC 19 vigente a ese momento. Con motivo de la adopción de la NIC 19R los estados financieros al 31 de diciembre de 2012 han sido modificados como sigue:

2012

RD$ Resultado antes del cambio 224,240,134

Efecto del cambio en la NIC 19R 10,039,452 Efecto en el impuesto diferido del año (2,710,652)

Resultado modificado después del cambio 231,568,934 Otros activos

Impuesto sobre la renta diferido antes del cambio

69,123,024 Efecto del impuesto diferido sobre las pérdidas actuariales 2,927,728 Efecto en el impuesto diferido del año (2,710,652) Efecto acumulado de periodos anteriores 57,015,068

Otros activos modificados después del cambio 126,355,168 Otros pasivos

Provisión para prestaciones laborales y bono especial de retiro antes del cambio

123,117,415 Efecto del cambio en la ganancia (10,039,452) Pérdidas actuariales 10,843,437 Efecto acumulado de periodos anteriores 211,166,920

Otros pasivos modificados después del cambio 335,088,320

4. Transacciones en Moneda Extranjera y Exposición a Riesgo Cambiario

En el Balance General se incluyen derechos y obligaciones en moneda extranjera cuyos saldos incluyen el importe de la conversión a moneda nacional por los montos que se resumen a continuación:

2013 2012

Importe en Importe en Moneda Moneda Extranjera Total en Extranjera Total en

US$

RD$ US$ RD$

Activos

Fondos disponibles 1,930,030

82,358,826 2,255,240 90,798,677

Inversiones (neto) 1,896,700

80,936,551 1,897,787 76,407,053 Cartera de créditos (neto) 834,849

35,624,914 911,840 36,711,776

Cuentas a recibir 6,608

281,974 Otros activos

22,208 894,136

Total Activos 4,668,187

199,202,265 5,087,075 204,811,642

124


23

2013 2012

Importe en Importe en Moneda Moneda Extranjera Total en Extranjera Total en

US$

RD$ US$ RD$

Pasivos

Obligaciones financieras 18,396

785,011 25,968 1,045,503

Otros pasivos 62,487

2,666,452 125,005 5,032,851 Total Pasivos 80,883

3,451,463 150,973 6,078,354

Posición larga de moneda extranjera 4,587,304 195,750,802 4,936,102 198,733,288

Los activos y pasivos en moneda extranjera están convertidos a moneda nacional a la tasa de cambio de RD$42.6723: US$1 (2012: RD$40.2612: US$1).

5. Fondos Disponibles Un resumen de los fondos disponibles se presenta a continuación:

2013

2012

RD$

RD$ Fondos disponibles: Caja, incluye US$379,616 (2012:US$344,591) 242,290,089

239,604,234

Banco Central de la República Dominicana 1,266,214,999

1,723,505,018 Bancos del país, incluye US$318,804

(2012:US$515,648) (a) 377,612,880

77,916,318 Bancos del extranjero, incluye US$1,147,140

(2012:US$1,392,847) 48,951,112

56,077,688 Otras disponibilidades, incluye US$84,470

(2012:US$2,154) 37,343,757

35,385,757

1,972,412,837

2,132,489,015

(a) En 2013 incluye RD$600,000 restringidos por embargo retentivo.

El encaje legal en pesos ascendió a RD$1,485,181,666 (2012: RD$1,974,662,800), excediendo la cantidad mínima requerida.

6. Fondos Interbancarios

El movimiento de los fondos interbancarios durante el año terminado el 31 de diciembre de 2013 se detalla a continuación:

Fondos interbancarios activos

Tasa

Monto No Promedio

Entidad Cantidad RD$ Días Ponderada Banco Múltiple BDI, S. A. 8 261,000,000 5 6.84% Banesco Banco Múltiple, S. A. 8 431,000,000 5 6.54% Banco BHD, S. A., Banco Múltiple 1 100,000,000 4 5% Banco Múltiple Santa Cruz, S. A. 3 250,000,000 1 6.85%

1,042,000,000

125


24

Fondos interbancarios pasivos

Tasa

Monto No Promedio

Entidad Cantidad RD$ Días Ponderada

Banco BHD, S. A., Banco Múltiple 1 100,000,000 4 5%

Durante el 2013 la Asociación otorgó y tomo fondos interbancario con diferentes instituciones financieras, no obstante al 31 de diciembre de 2013 no mantiene saldos pendientes por este concepto.

El movimiento de los fondos interbancarios durante el año terminado el 31 de diciembre de 2012 se detalla a continuación:

Fondos interbancarios activos

Tasa

Monto No Promedio

Entidad Cantidad RD$ Días Ponderada

Banco Múltiple BDI, S. A. 2 70,000,000 3 7.69% Banesco Banco Múltiple, S. A. 1 35,000,000 4 7.15%

105,000,000

Durante el 2012 la Asociación otorgó fondos interbancario con diferentes instituciones financieras, no obstante al 31 de diciembre de 2012 no mantiene saldos pendientes por este concepto.

7. Inversiones

Las inversiones en otros instrumentos de deuda consisten en:

31 de diciembre de 2013

Tasa de

Interés

Monto en

Promedio

Tipo de Inversión Emisor RD$

Ponderada

Vencimiento

Letras de 1 día

Banco Central de la República Dominicana 219,962,047

6.22%

A la Vista

Depósitos remunerados

Banco Central de la República Dominicana 120,000,000

4.75%

A la Vista

Certificados de Inversión


13.58%

2014 a 2020

Bonos del Gobierno Central

Ministerio de Hacienda de la República Dominicana 773,027,046

13.2%

2016 a 2023

Certificados de Depósitos

Banco de Reservas de la Republica Dominicana, Banco de Servicios Múltiples 12,500,000

5.35%

2014

Certificados de Depósitos, incluyen US$1,915,000 Citibank, N. A. 81,717,455

1.9% 2014

Certificados de Depósito Banco Múltiple Promérica,

S. A. 20,500,000

8.04% 2014

126


25

Tasa de

Interés

Monto en

Promedio


Ponderada

Vencimiento

Certificados de Depósitos Banco Múltiple BDI, S. A. 100,000,000

10% 2014

Bonos Corporativos Parallax Valores, S. A. Puesto de Bolsa 55,617,910

11.25% 2014

5,395,952,233 Rendimientos por cobrar, incluyen US$850 187,405,438

Provisión para inversiones, incluye US$19,150 (2,703,675)

Total 5,580,653,996

La Asociación tiene inversiones por RD$81,717,455 (US$1,915,000), dadas en garantía para cubrir operaciones de tarjeta de crédito y de débito.

Al 31 de diciembre de 2013 las inversiones incluyen RD$440 millones que por autorización de la Superintendencia de Bancos deben desmontarse hasta el 30 de abril de 2014.


Tasa de

Interés

Monto en

Promedio


Ponderada

Vencimiento

Depósitos remunerados Banco Central de la República Dominicana 275,000,000

5%

A la Vista

Certificados de Inversión


14.55%

2013 a 2019

Bonos del Gobierno Central

Ministerio de Hacienda de la República Dominicana 733,676,512

15.74%

2018 a 2022

Certificados de Depósitos Banesco Banco Múltiple, S. A. 50,000,000

7.75%

2013

Certificados de Depósitos, incluye US$1,915,000 Citibank, N. A. 77,100,198

1.9%

2013

Certificados de Depósito Banco Múltiple Promérica, S. A. 60,500,000

6.34%

2013

Certificados de Depósito Banco Múltiple Santa Cruz, S. A. 100,000,000

6.25%

2013

Bonos Corporativos Parallax Valores, S. A. Puesto de Bolsa 74,508,341

11.06%

2013 - 2014

Papeles Comerciales BHD Valores, S. A. Puesto de Bolsa 25,000,000

9.5%

2013

Certificados de Depósito

Banco Nacional de Fomento de la Vivienda y la Construcción 645,000

4% 2013

Certificados de Depósito

Asociación Mocana de Ahorros y Préstamos 20,000,000

6%

2013

5,524,520,701

Rendimientos por cobrar, incluye US$1,937 228,061,602

Provisión para inversiones, incluye US$19,150 (4,076,252)

Total 5,748,506,051

127


26

La Asociación tiene inversiones por RD$77,100,198 (US$1,915,000), dadas en garantía para cubrir operaciones de tarjeta de crédito y de débito.

8. Cartera de Créditos a) El desglose de la modalidad de la cartera por tipo de crédito consiste de:

2013 2012

RD$ RD$

Créditos comerciales Préstamos, incluye US$28,968 (2012:US$71,168) 2,165,378,313

2,096,114,207

Créditos de consumo

Tarjetas de crédito personales, incluye US$784,525 (2012:US$797,247) 251,751,025

260,959,275

Préstamos de consumo 1,606,131,255

1,242,727,925

1,857,882,280

1,503,687,200

Créditos hipotecarios Adquisición de viviendas 6,964,529,562

6,192,087,772

Construcción, remodelación, reparación, ampliación y otros 1,735,552,117

1,837,525,987

8,700,081,679

8,029,613,759

Rendimientos por cobrar, incluye US$22,216 (2012:US$46,543) 168,733,377

197,778,614

Provisión para créditos y redimientos por cobrar incluye US$860 (2012:US$3,118) (320,114,243)

(337,385,016)

12,571,961,406

11,489,808,764

b) La condición de la cartera de créditos es:

Vigente, incluye US$739,083 (2012:US$828,674) 12,344,721,307

11,067,559,138

Vencida: De 31 a 90 días 5,259,832

4,438,730

Por más de 90 días incluye US$74,410 (2012:US$39,741) 229,976,864

292,045,508

Reestructurados 121,056,006

254,164,098 Cobranza judicial 22,328,263

11,207,692

12,723,342,272

11,629,415,166

Rendimientos por cobrar por créditos: Vigente, incluye US$21,356 (2012:US$43,425) 132,705,018

158,364,923

Vencida: De 31 a 90 días 9,604,783

12,301,780

Por más de 90 días, incluye US$860 (2012:US$3,118) 10,141,618

15,370,057

128


27

2013

2012 RD$

RD$

Reestructurados 15,311,147

10,942,932

Cobranza judicial 970,811

798,922

168,733,377

197,778,614

Provisión para créditos y rendimientos por cobrar incluye US$860 (2012:US$3,118) (320,114,243)

(337,385,016)

12,571,961,406

11,489,808,764

c) Por tipo de garantías:

Con garantías polivalentes (1)

11,166,941,986

10,315,666,169 Con garantías no polivalentes (2)

150,939,247

342,993,636

Sin garantías, incluye US$813,493 (2012:US$868,415) (3)

1,405,461,039

970,755,361

12,723,342,272

11,629,415,166

Rendimientos por cobrar, incluye US$22,216 (2012:US$46,543)

168,733,377

197,778,614 Provisión para créditos y rendimientos por cobrar

incluye US$860 (2012:US$3,118)

(320,114,243)

(337,385,016)

12,571,961,406

11,489,808,764

(1) Las garantías polivalentes son las garantías reales que por su naturaleza se consideran

de múltiples usos, de fácil realización en el mercado, sin que existan limitaciones legales o administrativas que restrinjan apreciablemente su uso o la posibilidad de venta.

(2) Los créditos sin garantía incluyen los saldos de tarjetas de crédito, así como préstamos con garantías solidarias, garantías de acciones y otros títulos que no son considerados como garantías por las normas vigentes.

d) Por origen de los fondos:

Propios, incluye US$813,493 (2012:US$868,415)

11,821,420,761

11,132,460,400

Con recursos liberados de encaje legal

901,921,511

496,954,766

12,723,342,272

11,629,415,166


168,733,377

197,778,614

Provisión para créditos y rendimientos por cobrar incluye US$860 (2012:US$3,118)

(320,114,243)

(337,385,016)

12,571,961,406

11,489,808,764

129


28

e) Por plazos:

2013 2012

RD$ RD$

Corto plazo (hasta un año),

incluye US$813,493 (2012:US$868,415)

976,250,937

835,504,372

Mediano plazo (más de un año y hasta tres años)

1,563,319,312

1,436,966,825 Largo plazo (más de tres años)

10,183,772,023

9,356,943,969

12,723,342,272

11,629,415,166


168,733,377


incluye US$860 (2012:US$3,118)

(320,114,243)

(337,385,016)

12,571,961,406

11,489,808,764

f) Por sectores económicos:

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura

12,390,503

16,840,556

Explotación de minas y canteras

36,306,985

23,724,739 Industrias manufactureras

22,030,293

22,797,156

Construcción, incluye US$165 (2012: US$0)

1,130,975,770

1,304,365,848 Comercio al por mayor y al por menor, incluye

US$1,097 (2012:US$769)

225,283,004

254,397,663 Alojamientos y servicios de comida menor, incluye

US$43,900 en 2012

9,350,539

16,462,349 Transportes, almacenamientos y comunicaciones

4,523,564

8,871,036

Intermediacion financiera, incluye US$110 (2012:US$2,319)

8,909,514

7,238,559

Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, incluye US$27,596 (2012:US$20,068)

327,711,530

177,577,431

Enseñanza

361,312

4,937,062 Servicios sociales y de salud

17,651,687

24,356,521

Otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales

369,883,610

234,545,288

Hogares privados con servicios domésticos y consumo, incluye US$784,525 (2012:US$801,359)

10,557,963,961

9,533,300,958

12,723,342,272

11,629,415,166


168,733,377


incluye US$860 (2012:US$3,118)

(320,114,243)

(337,385,016)

12,571,961,406

11,489,808,764

130


29

9. Cuentas por Cobrar

Las cuentas por cobrar consisten en: 2013

2012

RD$

RD$ Comisiones por cobrar, incluye US$6,608 2,108,401 Cuentas a recibir diversas

Cuentas por cobrar al personal 2,392,811 2,138,815 Depósitos en garantía 5,651,830 5,309,435 Primas de seguros por cobrar 26,010,325 24,889,391 Otras cuentas por cobrar (a) 71,229,202 64,053,876

107,392,569 96,391,517

(a) En 2013 incluye RD$20.5 millones por desembolsos para la formación de Fiducia La Nacional. Además incluye RD$5.1 millones (2012:RD$7.6 millones) por cobrar al Banco Nacional de Fomento de la Vivienda y la Producción, producto de la fusión de la desaparecida Asociación Santiago de Ahorros y Préstamos, que está amparada por pagarés con vencimiento anual por montos fijos de RD$2,542,672 y no devenga intereses.

10. Bienes Recibidos en Recuperación de Créditos

Los bienes recibidos en recuperación de créditos consisten en:

2013

2012

RD$

RD$

Mobiliario y equipo

533,689

1,071,757 Bienes en recuperación de créditos

Hasta 40 meses de adjudicados

244,684,442

195,434,271 Mas de 40 meses de adjudicados

92,025,239

65,521,799

337,243,370

262,027,827

Provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos Hasta 40 meses de adjudicados

(67,182,240)

(52,914,347)

Mas de 40 meses de adjudicados

(92,025,239)

(65,448,339)

(159,207,479)

(118,362,686)

178,035,891

143,665,141

131


30

11. Inversiones en Acciones

Las inversiones en acciones en sociedades jurídicas consisten en:


Monto de la Inversión

RD$

Porcentaje de Participación

%

Tipo de Acciones

Valor Nominal

RD$

Valor de Mercado

RD$

Cantidad de Acciones

1,076,257 1.34% Comunes 1,000 (a) 837 1,500,000 12.5% Comunes 100 (a) 15,000 1,184,700 29.62% Comunes 100 (a) 11,847

32,583,989 31.28% Comunes 50 (a) 239,765 36,344,946

(1,045,129) Provisión para inversiones en acciones 35,299,817


Monto de la Inversión

RD$

Porcentaje de Participación

Tipo de Acciones

Valor Nominal

RD$

Valor de Mercado

RD$

Cantidad de Acciones

11,074,228 20.87% Comunes 50 (a) 138,909 1,076,257 1.34% Comunes 1,000 (a) 837 1,500,000 12.5% Comunes 100 (a) 15,000 1,184,700 29.62% Comunes 100 (a) 11,847

14,835,185

(2,537,455) Provisión para inversiones en acciones 12,297,730

(a) En la República Dominicana no existe un mercado activo de valores donde la Asociación pueda obtener el valor de mercado de estas inversiones.

12. Propiedades, Muebles y Equipo

Las propiedades, muebles y equipo consisten en:

2013 Terrenos

Edificaciones

Mobiliario y Equipo

Mejoras en Propiedades Arrendadas

Diversos y Construcción en Proceso

Total RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ Saldos al 1 de enero de 2013 172,791,878

221,962,647

218,191,360

10,287,197

68,314,042

691,547,124

Adquisiciones

37,823,764

29,388,148

67,211,912 Retiros

(41,445,874)

(3,037,017)

(3,192,701)

(47,675,592)

Transferencias

3,180,286

13,303,657

12,683,952

(29,167,895) Balance al 31 de diciembre de 2013 172,791,878

225,142,933

227,872,907

19,934,132

65,341,594

711,083,444

Depreciación acumulada al 1 de enero de 2013

(38,541,891)

(108,189,708)

(5,604,429)

(152,336,028) Gasto de depreciación

(4,453,433)

(39,161,380)

(8,965,468)

(52,580,281)

Retiro

41,255,230

3,037,015

44,292,245

Balance al 31 de diciembre de 2013

(42,995,324)

(106,095,858)

(11,532,882)

(160,624,064) Propiedad, muebles y equipos netos

al 31 de diciembre de 2013 172,791,878

182,147,609

121,777,049

8,401,250

65,341,594

550,459,380

132


31

2012 Terrenos

Edificaciones

Mobiliario y Equipo

Mejoras en Propiedades Arrendadas

Diversos y Construcción en Proceso

Total RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

Saldos al 1 de enero de 2012 152,376,798

226,608,612

201,731,440

3,551,268

42,410,981

626,679,099 Adquisiciones

24,279,878

75,093,009

99,372,887

Retiros (422,924)

(5,190,001)

(20,875,948)

(2,057,935)

(5,958,054)

(34,504,862) Transferencias 20,838,004

544,036

13,055,990

8,793,864

(43,231,894)

Balance al 31 de diciembre de 2012 172,791,878

221,962,647

218,191,360

10,287,197

68,314,042

691,547,124

Depreciación acumulada

al 1 de enero de 2012

(35,524,518)

(87,955,387)

(2,876,036)

(126,355,941)

Gasto de depreciación

(4,921,226)

(39,299,172)

(4,786,325)

(49,006,723) Retiro

1,903,853

19,064,851

2,057,932

23,026,636

Balance al 31 de diciembre de 2012

(38,541,891)

(108,189,708)

(5,604,429)

(152,336,028) Propiedad, muebles y equipos netos

al 31 de diciembre de 2012 172,791,878

183,420,756

110,001,652

4,682,768

68,314,042

539,211,096

13. Otros Activos

Los otros activos consisten en:

2013

2012

RD$

RD$

Modificado Nota 3

Cargos diferidos Impuesto sobre la renta diferido (Nota 20) 154,024,918

126,355,168

Otros cargos diferidos Seguros pagados por anticipado 14,206,545

13,359,014 Anticipo de impuesto sobre la renta (a) 108,913,992

118,942,870

Otros gastos pagados por anticipados 2,855,130

3,793,414

280,000,585

262,450,466

Activos diversos Bienes diversos

Bienes adquiridos o construidos para la venta 9,572,378

9,572,378 Papelería, útiles y otros materiales 2,749,111

3,392,563

Bibliotecas y obras de arte 1,453,947

1,453,947 Otros bienes diversos, incluye (2012:US$22,208) (b) 180,294,918

180,623,321

194,070,354

195,042,209

474,070,939

457,492,675

(a) Incluye en 2013 RD$62,971,732 de anticipo de impuesto sobre la renta, resultado del acuerdo del 8 de febrero de 2013 entre las entidades de intermediación financiera, representada por la Asociación de Bancos Comerciales de la República Dominicana, Inc., el Ministerio de Hacienda y la Dirección General de Impuestos Internos (en lo adelante DGII). El mismo se puede compensar del impuesto sobre la renta en un plazo de 15 años a partir de 2014.

(a) Incluye RD$100 millones de un inmueble que la Asociación Norteña de Ahorros y Préstamos, entidad fusionada, recibió en dación de pago, este inmueble se encuentra ubicado en el Distrito Catastral No. 32 del Distrito Nacional, sección El Bonito y El Toro. La contabilización del mismo fue aprobada por la Superintendencia de Bancos y la Administración está a la espera de que se concluya el proceso de deslinde para colocarlo para la venta. Adicionalmente, incluye RD$80 millones, por la implementación del nuevo Core Bancario el cual entró en funcionamiento durante el año 2011 y está a la espera de la aprobación de la Superintendencia de Bancos para su clasificación como activos intangibles amortizables.

133


32

14. Resumen de Provisiones para Activos Riesgosos

El movimiento de las provisiones para activos riesgosos es:

Cartera de Rendimientos

Otros

Operaciones

Créditos por Cobrar Inversiones

Activos (a)

Contingentes (b)

Total

RD$ RD$ RD$ RD$

RD$

RD$

31 de diciembre de 2013 Saldos al 1 de enero de 2013 309,370,941

28,014,075 6,613,707

118,362,686

2,513,009

464,874,418

Constitución de provisiones 164,178,785

14,391,469 2,392,672

16,366,005

197,328,931 Transferencias (12,724,843)

(5,623,665) (5,257,575)

23,544,018

62,065

Otros 934,770 934,770 Castigos contra provisiones (158,175,913)

(7,042,225)

(165,218,138)

Liberación de provisiones

(12,274,381)

(12,274,381)

Saldos al 31 de diciembre de 2013 302,648,970

17,465,273 3,748,804

159,207,479

2,575,074

485,645,600 Provisiones mínimas exigidas

al 31 de diciembre de 2013 (c) 302,648,970

17,249,302 3,748,804

159,207,479

2,574,323

485,428,878 Provisiones excedentes

al 31 de diciembre de 2013

215,971

751

216,722

31 de diciembre de 2012 Saldos al 1 de enero de 2012 286,907,048

21,873,326 3,169,882

103,715,617

2,105,459

417,771,332

Constitución de provisiones 223,794,704

19,376,267 10,525,761

12,563,418

266,260,150 Transferencias (2,785,484)

7,376,218 (7,081,935)

2,083,651

407,550

Castigos contra provisiones (198,545,327)

(7,142,491) (1)

(205,687,819) Liberación de provisiones

(13,469,245)

(13,469,245)

Saldos al 31 de diciembre de 2012 309,370,941

28,014,075 6,613,707

118,362,686

2,513,009

464,874,418 Provisiones mínimas exigidas

al 31 de diciembre de 2012 (c) 309,370,941

28,014,075 6,613,706

118,362,686

2,471,238

464,832,646 Provisiones excedentes

al 31 de diciembre de 2012

1

41,771

41,772

(a) Corresponde a la provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos.

(b) Esta provisión se incluye en el rubro de Otros Pasivos en Nota 19, y el gasto por constitución se incluye en el rubro de Gastos Operativos del Estado de Resultados.

(c) Basados en las autoevaluaciones remitidas a la Superintendencia de Bancos a esas fechas.

15. Obligaciones con el Público

Las obligaciones con el público consisten en:

2013 2012

Moneda Nacional

RD$

Tasa Promedio Ponderada

Anual

Moneda Nacional

RD$


Anual a) Por tipo

De ahorro 4,333,232,842

0.79% 3,991,363,006 0.79%

A plazo 2,251,640

2.85% 2,327,566 3.66%


7,077

4,335,489,811

3,993,697,649

b) Por sector

Sector público

no financiero 209,708,764

196,486,420

Sector privado no financiero 4,125,775,718

3,797,204,152


7,077

4,335,489,811

3,993,697,649

134


33

2013 2012

Moneda Nacional

RD$


Anual

Moneda Nacional

RD$


Anual c) Por plazo de vencimiento

De 0 a 15 días 4,333,516,284

3,991,646,025

De 16 a 30 días 578,791

1,177,836

De 31 a 60 días 672,033

140,682

De 61 a 90 días 27,433

28,402

De 91 a 180 días 483,796

471,466

De 181 a 360 días 61,768

3,200

Más de 1 año 144,377

222,961


7,077

4,335,489,811

3,993,697,649

Al 31 de diciembre de 2013 la Asociación mantenía obligaciones con el público por RD$93,454,751 (2012: RD$96,928,152) que se encuentran restringidas por embargos de terceros, afectados en garantía y/o de clientes fallecidos. El estatus de las cuentas inactivas y/o abandonadas de las obligaciones con el público es el siguiente:

2013

2012

RD$

RD$

Plazo de tres (3) años o más 89,965,973

89,086,338

Plazo de más de diez (10) años 7,478,114

15,607,867 97,444,087 104,694,205

16. Depósitos de Instituciones Financieras del País y del Exterior

Un resumen de los depósitos de instituciones financieras del país y del exterior se presenta a continuación: 2013 2012

Moneda Nacional

RD$


Anual

Moneda Nacional

RD$


Anual a) Por tipo

De ahorro

4,991,907 0.79% 16,756,032 0.79%

A plazo

144,044 2.85% 141,181 3.66%

Intereses por pagar

335

405

5,136,286 16,897,618

135


34

2013 2012

Moneda Nacional

RD$


Anual

Moneda Nacional

RD$

Tasa Promedio

Ponderada Anual

b) Por plazo de vencimiento De 0 a 15 días 4,991,907 16,756,032 De 16 a 30 días 42,315 89,040 De 31 a 60 días 51,625 3,500 De 61 a 90 días De 91 a 180 días 35,004 33,541 De 181 a 360 días 3,800 Más de 1 año 11,300 15,100 Intereses por pagar

335

405

5,136,286

16,897,618

Al 31 de diciembre de 2013 la Asociación mantiene depósitos de instituciones financieras del país y del exterior por RD$431,570 (2012: RD$218,512), que se encuentran restringidos por embargos de terceros, cuentas inactivas, afectados en garantía y/o de clientes fallecidos. El estatus de las cuentas inactivas y/o abandonadas de los depósitos de instituciones financieras del país y del exterior es el siguiente:

2013

2012

RD$

RD$

Plazo de tres (3) años o más 7,685

104,622

Plazo de más de diez (10) años 66

3,450

7,751 108,072 17. Fondos Tomados a Préstamo

Un resumen de los fondos tomados a préstamo se presenta a continuación: 2013

Modalidad

Garantía

Tasa %

Plazo

Saldo RD$

Instituciones financieras del exterior

International Finance Corporation (IFC)

Préstamo

Sin garantía

14.375%

60 meses

195,000,000 Intereses por pagar

2,958,854

197,958,854

136


35

2012

Modalidad

Garantía

Tasa %

Plazo

Saldo RD$

Instituciones financieras del exterior

International Finance Corporation (IFC)

Préstamo

Sin garantía

14.375%

60 meses

195,000,000

Intereses por pagar

2,413,802

197,413,802

18. Valores en Circulación

Un resumen de los valores en circulación se presenta a continuación: 2013 2012

Moneda Nacional

RD$

Tasa Promedio

Ponderada Anual

Moneda Nacional

RD$


Anual a) Por tipo

Certificados financieros

12,482,597,390

6.76% 13,112,920,018 6.75% Contratos de participación

121,979,905

3.67% 248,431,885 5.68%

Bonos (a)

1,000,000,000

14.74% Intereses por pagar

50,650,377

49,052,079

13,655,227,672

13,410,403,982

b) Por sector

Administración central

298,490,000

304,490,000

Privado no financiero

10,113,545,528

10,194,961,029 Financiero

3,192,541,767

2,861,900,874

Intereses por pagar

50,650,377

49,052,079

13,655,227,672

13,410,403,982

c) Por plazo de vencimiento

De 0 a 15 días

1,535,976,253

1,556,414,116

De 16 a 30 días

819,616,725

942,218,121 De 31 a 60 días

2,004,382,567

2,642,250,293

De 61 a 90 días

1,957,685,383

1,786,177,642 De 91 a 180 días

3,327,882,728

3,305,642,540

De 181 a 360 días

1,952,232,459

1,883,959,748 Más de 1 año

2,006,801,180

1,244,689,443

Intereses por pagar

50,650,377

49,052,079

13,655,227,672

13,410,403,982

(a) En noviembre y diciembre de 2013, la Asociación realizó una oferta pública para emisión de

1,000,000 de bonos corporativos por un valor de RD$1,000 cada uno, para un total de RD$1,000 millones, los cuales fueron colocados en su totalidad al 31 de diciembre de 2013. Dichas deudas han sido colocadas en el mercado local en diferentes tramos con opción de redención anticipada a una tasa de interés de 11%, pagaderos mensualmente.

137


36

Al 31 de diciembre de 2013, la Asociación mantenía valores en circulación por RD$827,459,250 (2012: RD$829,818,005) que se encuentran restringidos por embargos de terceros, afectados en garantía y/o clientes fallecidos.

19. Otros Pasivos

Los otros pasivos consisten en:

2013 2012

RD$ RD$

Modificado Nota 3

Obligaciones financieras a la vista, incluye

US$18,396 (2012:US$25,968)

96,411,073 40,486,947

Acreedores diversos, incluye US$23,753 (2012:US$82,082)

155,843,450 79,305,234

Impuesto sobre la renta por pagar y otras retenciones 97,883,452 111,030,768 Provisiones para operaciones contingentes

2,575,074 2,513,009

Provisión para bonificaciones 9,917,893 46,471,093 Provisión para prestaciones laborales (a) 296,821,316 228,205,049 Provisión para bono especial de retiro (b) 100,620,493 106,883,271 Otras provisiones, incluye US$38,734 (2012: US$42,480) 13,481,869 13,062,568 Partidas por imputar, incluyendo US$443 en 2012 (c) 2,553,334 25,171,004 Otros créditos diferidos (d) 31,224,490 35,070,038 Fondos en administración sector privado

1,934,304

809,266,748 688,198,981

(a) La Asociación concede prestaciones laborales a sus empleados y ejecutivos. El pasivo se determina sobre bases actuariales. El gasto del año ascendió a RD$49,403,927 (2012: RD$34,341,306) y se presenta en gasto de sueldos y compensaciones al personal.

(b) La Junta de Directores de la Asociación en sesión del 28 de mayo de 2007 aprobó un Bono Especial de Retiro para empleados al cumplir 15 años de servicio y 50 años de edad. El pasivo se determina sobre bases actuariales. El gasto del año ascendió a RD$12,825,993 (2012:RD$7,917,279) y se presenta en gasto de sueldos y compensaciones al personal.

(c) Corresponde a saldos acreedores de las operaciones que por razones operativas internas o

de características de la operación no es posible imputar inmediatamente a las cuentas definitivas.

(d) Corresponde a montos pagados anticipados de capital y rendimientos por cobrar de deudores de cartera de crédito.

20. Impuesto sobre la Renta

Según las disposiciones del Código Tributario Dominicano (en lo adelante Código Tributario), modificado por la Ley de Reforma Fiscal no. 253-12, promulgada el 9 de noviembre de 2012, el impuesto sobre la renta corporativo aplicable al período 2013 y 2012 se determina en base al 29% de la renta neta imponible siguiendo las reglas de deducibilidad de gastos que indica la propia ley. Para los periodos futuros aplica una tasa de 28% en 2014 y 27% a partir de 2015.

138


37

El Código Tributario establece además un impuesto anual sobre activos del 1% que, en el caso de las instituciones financieras, aplica sobre el valor en libros de las propiedades, muebles y equipos como se presentan en el Balance General, excluyendo las revaluaciones. El impuesto sobre activos es un impuesto alternativo o mínimo, co-existente con el impuesto sobre la renta, debiendo los contribuyentes liquidar y pagar anualmente el que resulte mayor. La Ley No. 139-11 introduce a partir del año fiscal 2011 y, por un período transitorio de dos años, el impuesto del 1% sobre los activos financieros productivos netos, en sustitución del impuesto anual sobre activos del 1%. El gasto de impuesto sobre la renta mostrado en el estado de resultados está compuesto de:

2013 2012

RD$ RD$

Corriente 90,351,980 41,696,375

Diferido (23,574,483) 11,820,699

66,777,497 53,517,074

La conciliación del efecto impositivo de la ganancia según libros con el gasto de impuesto mostrado en el Estado de Resultados a las tasas de 29% para los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente, es como sigue:

2013 2012

RD$ RD$

Resultado antes de impuesto sobre la renta

231,807,392 285,086,008 Diferencias permanentes

Sanciones por incumplimiento

1,144,609 489,000 Pérdida por robo, asaltos y fraudes

5,911,966 2,402,668

Impuestos no deducibles

58,980,180 48,454,178 Donaciones no admitidas

2,367,260 3,300,400

Ajuste por inflación activos no monetarios

(3,121,118) (2,833,106) Ingresos exentos provenientes de bonos

(114,609,959) (241,595,254)

Otras partidas

45,324,110 20,775,546

(4,002,952) (169,006,568) Diferencias temporales

Provisión para cartera de crédito e inversiones

3,967,023 Provisión para contingencia

62,065 407,550

Provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos 39,910,023 14,647,069 Otras provisiones

(2,098,937)

Diferencias cambiarias

(146,832) 128,160 Ajuste que refleja la depreciación fiscal

(7,464,884) (5,955,231)

Provisión para prestaciones laborales y bono especial de retiro

47,185,832 24,732,943

Otras partidas

240,883 (4,160,392)

83,754,110 27,701,162

Ganancia neta imponible 311,558,550 143,780,602

Gasto de impuesto sobre la renta 90,351,980 41,696,375

139


38

El 7 de diciembre de 2012 fue promulgada la Ley No. 309-12 que establece una amnistía fiscal aplicable a contribuyentes y/o responsables, con relación a los siguientes impuestos: impuesto sobre la renta, impuesto a las transferencias de bienes industrializados y servicios (ITBIS), impuesto a la propiedad inmobiliaria, impuesto sobre sucesiones, impuesto sobre transferencias inmobiliarias e impuesto sobre activos. Entre los principales beneficios que ofrece la amnistía fiscal consisten en considerar fiscalizados los períodos no prescritos hasta el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011, así como la eliminación de recargos e intereses relacionados con deudas de impuestos existentes a consecuencia de reclamos hechos por la DGII aunque estén en proceso de recursos. La Asociación se acogió a los beneficios de la amnistia a un costo de RD$4,357,342, en concepto de ITBIS, y se presenta en el estado de resultados en el renglón Otros gastos operacionales. El impuesto diferido generado por las diferencias temporales se presenta como sigue:

2013

Balance inicial

Efecto en resultados

Efecto en patrimonio

RD$

Balance

final

RD$ RD$

RD$

Propiedad, muebles y equipo

15,546,907

1,011,798

16,558,705 Provision para cartera de créditos

1,110,766

1,110,766

Provisión para prestaciones laborales y bono especial de retiro

81,520,388

11,065,123

4,095,267

96,680,778

Provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos

27,861,169

10,475,813

38,336,982

Provisión para operaciones contingentes y otras 728,772

(7,752)

721,020 Provisión para honorarios profesionales

495,986

(33,188)

462,798


201,946

(48,077)

153,869

126,355,168

23,574,483

4,095,267 154,024,918

2012

Balance inicial

Efecto en resultados

Efecto en patrimonio

RD$

Balance

final

RD$ RD$

RD$

Propiedad, muebles y equipo

19,917,923

(4,371,016)

15,546,907 Provisión para prestaciones laborales y bono

especial de retiro

81,669,550

(3,076,890)

2,927,728 81,520,388

Provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos

29,850,921

(1,989,752)

27,861,169

Provisión para operaciones contingentes y otras 2,540,286

(1,811,514)

728,772 Provisión para honorarios profesionales

1,104,677

(608,691)

495,986


164,782

37,164

201,946

135,248,139

(11,820,699)

2,927,728 126,355,168

21. Patrimonio Neto

Otras Reservas Patrimoniales Conforme al Artículo 15 de la Ley No. 5897 sobre Asociaciones de Ahorros y Préstamos (modificada por la Ley No. 257), las asociaciones deberán constituir un fondo de reserva legal mediante el traspaso de utilidades acumuladas. Para crear dicha reserva, la Asociación traspasa no menos de la décima parte de las utilidades líquidas más los intereses pagados por depósitos del público, hasta cuando el fondo alcance la quinta parte del total de los ahorros de la Asociación.

140


39

Estas reservas incluyen RD$1,398,432,767 de transferencia de resultados acumulados de ejercicios anteriores de acuerdo a la séptima resolución de la Junta de Directores de fecha 25 de octubre de 2010, como cumplimiento a lo requerido por Banco Central en su comunicación del 4 de octubre de 2010.

22. Límites Legales y Relaciones Técnicas

El detalle de los límites y relaciones técnicas requeridos para ciertos indicadores básicos, en el contexto de los estados financieros tomados en su conjunto, es el siguiente:

Según

Según la

Normativa

Entidad

Solvencia

10% 18.48%

Créditos individuales Con garantías reales

463,520,860

192,830,747 Sin garantías reales

231,760,430

30,000,000

Partes vinculadas

1,158,802,151

716,769,400 Inversiones en acciones

Entidades financieras en el exterior

463,520,860 Entidades no financieras

231,760,430

Entidades de apoyo y servicios conexos

463,520,860

36,344,946 Propiedades, muebles y equipos

2,317,604,302

550,459,380

Contingencias 6,952,812,906 957,557,962 Reserva legal bancaria 366,519,859 366,519,859 Financiamientos en moneda extranjera

529,265,924

23. Compromisos y Contingencias

En el curso normal de los negocios, la Asociación adquiere distintos compromisos e incurre en determinados pasivos contingentes que no aparecen reflejados en los estados financieros adjuntos. Los saldos más importantes de estos compromisos y pasivos contingentes al 31 de diciembre de 2013 y 2012 incluyen:

2013 2012

RD$ RD$

Líneas de crédito de utilización automática, incluye US$7,608,392 (2012: US$8,062,343)

957,557,962 990,901,101

La Asociación ha sido demandada en procedimientos surgidos en el curso normal del negocio. Aunque el resultado final no puede ser estimado con certeza, la Asociación basado en la revisión de los hechos y representación de sus asesores legales, considera que la resolución final de estos asuntos no tendrá un efecto material adverso en su posición financiera, por lo que no ha registrado ninguna provisión para cubrir alguna eventual pérdida que pudiera surgir en caso que la resolución de los casos pendientes no le sea favorable.

141


40

24. Cuentas de Orden

Un resumen de las cuentas de orden se presenta a continuación:

2013

2012

RD$

RD$

Garantías recibidas 28,717,280,628

26,129,158,439

Créditos otorgados pendientes de desembolso 136,950,324

6,000,000 Créditos castigados 662,958,597

613,298,105

Rendimientos en suspenso 263,975,031

175,392,227 Fondos en administración 864,732 Otras cuentas 813,181,248

740,430,004

30,595,210,560

27,664,278,775

25. Ingresos y Gastos Financieros

Los ingresos y gastos financieros consisten de:

2013

2012

RD$

RD$

Ingresos Financieros Por cartera de créditos

Créditos comerciales 289,173,005

338,257,852 Créditos de consumo 362,169,473

351,455,161

Créditos hipotecarios para la vivienda 1,094,821,390

1,142,030,740

1,746,163,868 1,831,743,753 Por inversiones

Otras inversiones en instrumentos de deuda 683,014,254

659,330,315 Ganancias por inversiones

Ganancia por venta de otras inversiones en instrumentos de deuda 170,013,560 169,709,088

Total ingresos financieros

2,599,191,682 2,660,783,156

Gastos Financieros Por captaciones

Por depósitos del público 33,770,286 30,246,182 Por valores en poder del público 855,336,245 1,057,480,753

889,106,531 1,087,726,935 Por financiamientos

Financiamientos obtenidos 28,576,302 2,413,802

142


41

2013

2012

RD$

RD$

Por inversiones Pérdida por amortización de prima por inversiones en otros instrumentos de deuda 64,829,489

17,798,680

Pérdida en venta de inversiones en otros instrumentos de deuda 12,694,570

4,792,389

77,524,059

22,591,069

Total gastos financieros 995,206,892

1,112,731,806 Margen financiero bruto 1,603,984,790

1,548,051,350

26. Otros Ingresos (Gastos) Operacionales

Los otros ingresos (gastos) operacionales consisten de:

2013

2012

RD$

RD$

Otros ingresos operacionales Comisiones por servicios Comisiones por cobranzas 32,109,531

28,578,302 Comisiones por tarjetas de crédito 69,926,613

76,172,565

Otras comisiones por cobrar 263,480,509

291,209,615

365,516,653

395,960,482

Comisiones por cambio

Ganancias por cambio de divisas al contado 10,629,844

8,156,249 Ingresos diversos

Ingresos por disponibilidades 272,435

451,894 Otros ingresos operacionales diversos 16,811,268

13,145,628

17,083,703

13,597,522

Total otros ingresos operacionales 393,230,200

417,714,253

Otros gastos operacionales Comisiones por servicios Comisiones por otros servicios bancarios 14,940,881

13,072,569

Comisión por tarjeta de crédito 41,554,499

31,434,743 Otras comisiones por servicio de emisión de cheques 8,713,470

10,540,013

65,208,850

55,047,325

Gastos diversos Otros gastos operacionales diversos 4,927,151

3,940,639 Total otros gastos operacionales 70,136,001

58,987,964

143


42

27. Otros Ingresos (Gastos) Un resumen de los otros ingresos (gastos) se presenta a continuación:

2013

2012

RD$

RD$

Otros ingresos Recuperación de activos castigados 125,525,274

130,349,802 Ganancia por venta de bienes 13,815,955

23,780,253

Otros ingresos no operacionales (a) 19,915,149

54,348,743

159,256,378

208,478,798

Otros gastos Gastos por bienes recibidos en recuperación de créditos 17,805,775

14,388,065 Pérdidas por otros conceptos 8,067,460

4,358,564

Otros gastos 25,015,834

17,865,437

50,889,069

36,612,066

108,367,309

171,866,732

(a) En 2012 incluye RD$27.8 millones por la ganancia en la venta de las acciones que se poseían

en Visa International, Inc.

28. Remuneraciones y Beneficios Sociales Un resumen de las remuneraciones y beneficios al personal se presenta a continuación:

2013

2012

RD$

RD$

Sueldos, salarios y participaciones en beneficios 485,435,933 462,385,599 Contribuciones sociales (Nota 32) 51,330,538

46,708,039

Otros gastos de personal 351,723,039

310,580,497

888,489,510

819,674,135

De este importe, RD$239,239,375 (2012: RD$230,786,926) corresponden a retribución y beneficios de personal directivo. El número promedio de empleados durante 2013 fue de 772 (745 en 2012).

144


43

29. Evaluación de Riesgos

Los riesgos a los que está expuesta la Asociación son los siguientes: Riesgo de tasa de interés El riesgo de tasas de interés es como sigue:

2013 2012 En Moneda En Moneda En Moneda En Moneda Nacional Extranjera Nacional Extranjera

RD$ RD$ RD$ RD$

Activos sensibles a tasas 20,905,374,597 179,022,996 18,364,813,261

189,027,496 Pasivos sensibles a tasas 18,954,592,637 18,112,663,814

Posición neta 1,950,781,960 179,022,996 252,149,447

189,027,496 Exposición a tasa de interés 249,687,539 590,854 243,608,550

345,787

Las tasas de interés de la Asociación pueden ser revisadas periódicamente de acuerdo a contratos

establecidos entre las partes, excepto en algunos préstamos desembolsados con recursos especializados, cuyas tasas son establecidas por acuerdos específicos. Riesgo de liquidez Los activos y pasivos más significativos agrupados según su fecha de vencimiento son:

2013 Hasta 30

De 31 hasta 90 Días

De 91 hasta 1 Año

De 1 a 5

Más de 5

Total Días Años Años

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ Activos Fondos disponibles 1,972,412,837

1,972,412,837

Inversiones 576,734,037

594,275,942

506,111,124

2,529,453,823

1,189,377,307

5,395,952,233 Cartera de crédito 282,866,968

88,743,031

604,640,938

2,775,529,698

8,971,561,637

12,723,342,272

Inversiones en acciones

36,344,946

36,344,946 Rendimientos

por cobrar 356,138,815

356,138,815 Cuentas a cobrar (i) 64,549,680

11,692,876

22,955,511

2,542,672

5,651,830

107,392,569

Total Activos 3,252,702,337

694,711,849

1,133,707,573

5,307,526,193

10,202,935,720

20,591,583,672

Pasivos Obligaciones

con el público 4,334,100,404

699,466

545,564

144,377

4,335,489,811 Depósitos en instituciones

financieras del país

5,136,286 y del exterior 5,034,557

51,625

38,804

11,300

Fondos tomados a préstamo

2,958,854

195,000,000

197,958,854 Valores en

circulación 2,406,243,355

3,962,067,950

5,280,115,187

2,006,801,180

13,655,227,672 Otros pasivos(ii) 350,785,438

13,505,044

47,534,457

397,441,809

809,266,748

Total Pasivos 7,096,163,754

3,976,324,085

5,331,192,866

2,599,398,666

19,003,079,371

145


44

2012 Hasta 30

De 31 hasta 90 Días

De 91 hasta 1 Año

De 1 a 5

Más de 5

Total Días Años Años

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ Activos Fondos disponibles 2,132,489,015

2,132,489,015

Inversiones 435,065,300

130,094,272

64,794,152

962,993,499

3,931,573,478

5,524,520,701 Cartera de crédito 422,403,698

203,143,019

888,019,706

3,670,485,804

6,445,362,939

11,629,415,166

Inversiones en acciones

14,835,185

14,835,185 Rendimientos

por cobrar 425,840,216

425,840,216 Cuentas a cobrar (i) 89,025,616

2,056,466

5,309,435

96,391,517

Total Activos 3,504,823,845

333,237,291

954,870,324 4,633,479,303

10,397,081,037

19,823,491,800

Pasivos

Obligaciones con el público 3,992,830,938

169,084

474,666

222,961

3,993,697,649 Depósitos en instit.

financieras del país y del exterior 16,845,477

3,500

33,541

15,100

16,897,618 Fondos tomados

a préstamo

2,413,802

195,000,000

197,413,802 Valores en

circulación 2,547,684,317

4,428,427,935

5,189,602,288 1,244,689,442

13,410,403,982

Otros pasivos (ii) 249,103,636

48,181,388

55,825,637

335,088,320

688,198,981 Total Pasivos 6,806,464,368

4,476,781,907

5,248,349,934

1,775,015,823

18,306,612,032

(i) Corresponden a las operaciones que representan un derecho de cobro para la Asociación.

(ii) Corresponden a las operaciones que representan una obligación para la Asociación.

La razón de liquidez al 31 de diciembre de 2013 y 2012 consiste en:

2013 2012

En Moneda En Moneda En Moneda

Nacional En Moneda

Nacional Extranjera Extranjera

Razón de liquidez

A 15 días ajustada

174.73%

100% 121.89% 11,353.98%

A 30 días ajustada

124.77%

14,405.69% 99.96% 12,318.02% A 60 días ajustada

158.55%

20,059.61% 122.72% 16,335.19%

A 90 días ajustada

155.36%

21,691.15% 162.85% 12,514.24%

Posición

A 15 días ajustada

511,792,508

2,400,043 170,967,009 2,922,445

A 30 días ajustada

284,523,241

2,631,713 (511,773) 3,172,788 A 60 días ajustada

848,378,423

3,671,823 340,222,648 4,215,971

A 90 días ajustada

900,431,774

3,971,965 847,442,317 3,223,743 Global (meses)

1.51

(22.29) (6.96) (22.74)

El Reglamento de Riesgo de Liquidez establece que los vencimientos de pasivos para el período de 30 días deben estar cubiertos por vencimientos de activos en por lo menos un 80% de ese monto para ambas monedas. Al 31 de diciembre de 2013 la Asociación cerró con una cobertura de 124.77% (2012 –99.96%) en moneda nacional y 14,405.69% (2012 –12,318.02%) en moneda extranjera, excediendo el mínimo requerido. Para el plazo de 90 días se exige un 70% del vencimiento de los pasivos ajustados, al 31 de diciembre de 2013, esta razón arrojó 155.36% (2012: 162.85%) en moneda nacional y 21,691.15% (2012 –12,514.24%) en moneda extranjera. La posición global de los activos y pasivos en moneda nacional y extranjera al 31 de diciembre de 2013 fue de 1.51 y (22.29) meses (2012 – (6.96) y (22.74)) meses, respectivamente.

146


45

(1) La razón de liquidez ajustada es igual a los activos corrientes disponibles para cubrir los pasivos corrientes máximo que se pueden perder con un 99% de confianza. Calculados como lo establece el Reglamento de Riesgo de Liquidez del 29 de marzo de 2005.

(2) Brecha de los activos y pasivos totales, determinada a través de su vencimiento promedio.

30. Valor Razonable de los Instrumentos Financieros Un detalle del valor razonable estimado de los instrumentos financieros es como sigue:

2013 2012

Valor en

Valor de Valor en Valor de

Libros

Mercado Mercado Mercado

RD$

RD$ RD$ RD$

Activos financieros:

Fondos disponibles 1,972,412,837

1,972,412,837 2,132,489,015 2,132,489,015

Inversiones en valores (a) 5,580,653,996

ND 5,748,506,051 ND

Cartera de créditos y rendimientos por cobrar (a) 12,571,961,406

ND

11,489,808,764

ND

Inversiones en acciones (a) 35,299,817

ND 12,297,730 ND

20,160,328,056

19,383,101,560

Pasivos:

Obligaciones con el público (a) 4,335,489,811

ND 3,993,697,649 ND

Depósitos en instituciones financieras del país y del exterior (a) 5,136,286

ND

16,897,618

ND

Valores en circulación (a) 13,655,227,672

ND 13,410,403,982 ND

Fondos tomados a préstamos (a) 197,958,854

ND 197,413,802 ND

18,193,812,623

17,618,413,051

ND: No disponible

(a) En la República Dominicana no existe un mercado activo de valores donde se pueda obtener el

valor de mercado de estos activos y pasivos financieros. Asimismo, la Asociación no ha realizado un análisis del valor de mercado de su cartera de créditos, inversiones negociables y a vencimiento, inversiones en acciones, obligaciones con el público, depósitos en instituciones financieras del país y del exterior, valores en circulación y fondos tomados a préstamos, cuyos valores de mercado pueden ser afectados por cambios en las tasas de interés, debido a que no es práctico o no existe información de mercado. Las obligaciones con el público incluyen cuentas de ahorros por RD$4,333,232,842 (2012: RD$3,991,363,006) que se aproximan a su valor de mercado, debido a su corto vencimiento.

31. Operaciones con Partes Vinculadas

La Primera Resolución del 18 de marzo de 2004 de la Junta Monetaria aprobó el Reglamento sobre Límites de Créditos a Partes Vinculadas que establece los criterios para la determinación de las vinculadas de las entidades de intermediación financiera.

147


46

Las operaciones y saldos más importantes con partes vinculadas, según el criterio establecido en el Reglamento sobre Límites de Créditos a Partes Vinculadas para el 31 de diciembre de 2013 y 2012 son:

Créditos

Créditos

Vinculados a la administración

Vigentes

Vencidos

Total

Garantía

RD$

RD$

RD$

RD$


585,038,087

42,334

585,080,421

481,061,608 31 de diciembre de 2012

647,600,739

3,452,705

651,053,444

464,203,330

La Asociación mantiene el monto de créditos otorgados a partes vinculadas dentro de los montos establecidos por las regulaciones bancarias. Los créditos vinculados a la administración incluyen RD$77,547,526 (2012: RD$134,681,436), que han sido concedidos a empleados a tasas de interés más favorables de aquellas con partes no vinculadas de conformidad con la política de incentivos al personal. Los saldos y operaciones con partes vinculadas identificables realizadas al 31 de diciembre del 2013 y 2012 y durante los años terminados en esas fechas incluyen: 2013

Efecto en

Operaciones con vinculadas Balance Ingresos Gastos

RD$ RD$ RD$

Cartera de créditos 686,638,720 98,849,120

Depósitos de ahorros y certificados de

depósitos

90,826,706 498,319

Inversiones en certificados financieros y

contratos de participación

291,120,159 17,418,222

2012

Efecto en

Operaciones con vinculadas Balance Ingresos Gastos

RD$ RD$ RD$

Cartera de créditos 603,595,268 81,009,190

Depósitos de ahorros y certificados de

depósitos

116,288,043 577,285

Inversiones en certificados financieros y

contratos de participación

370,514,974 30,987,654

32. Fondo de Pensiones y Jubilaciones

El Sistema Dominicano de Seguridad Social, creado mediante la Ley No.87-01, incluye un Régimen Contributivo que abarca a los trabajadores públicos y privados y a los empleadores, financiado por estos últimos, incluyendo al Estado Dominicano como empleador. El Sistema Dominicano de Seguridad Social incluye la afiliación obligatoria del trabajador asalariado y del empleador al régimen previsional a través de las Administradoras de Fondos de Pensiones y a las Administradoras de Riesgos de Salud. Los funcionarios y empleados de la Asociación están afiliados a Administradoras de Pensiones.

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Durante el 2013 los aportes a la Tesorería de la Seguridad Social realizados por la Asociación fueron RD$51,330,538 (2012: RD$46,708,039).

33. Transacciones no Monetarias

Las transacciones no monetarias consisten de:

2013 2012

RD$ RD$

Transferencias de cartera de créditos a bienes adjudicados 122,254,572 115,225,342

Castigos de rendimientos por cobrar 7,042,225 7,142,491 Castigo de cartera de créditos 158,175,913 198,545,327 Transferencia de provisión de cartera de

créditos a provision de otros activos 12,662,778 2,083,651 Transferencia de provisión de cartera de

créditos a provision de rendimientos 294,283 Transferencia de provisión de inversiones

a provision de rendimientos 7,081,935 Transferencia de provisión de rendimiento

créditos a provision de otros activos 5,623,665 Transferencia de provisión de inversiones a provision de otros activos 5,257,575 Transferencia de provisión de cartera de créditos a provision de contingencias 62,065 407,550

Capitalización de resultados acumulados 208,412,041 223,568,934 Transferencia a otras reservas patrimoniales 16,502,990 23,156,893 Pérdidas actuariales por obligaciones de beneficios a

empleados, neto de efecto impositivo 11,072,388 7,915,709

34. Otras Revelaciones

Impuesto sobre los Activos Financieros Productivos Netos El Artículo 12 de la Ley No.139-11 del 22 de junio de 2011 estableció un impuesto anual del 1% sobre los activos financieros productivos netos de las entidades de intermediación financiera, por un período de dos años. La Ley No.253-12 de Reforma Tributaria del 9 de noviembre de 2012 en su Artículo 40 extendió el plazo hasta el 31 de diciembre de 2013.

El 8 de febrero de 2013 las entidades de intermediación financiera, representadas por la Asociación de Bancos Comerciales de la República Dominicana, Inc., firmaron un acuerdo con el Ministerio de Hacienda y la DGII, en el cual acordaron realizar voluntariamente un pago único como anticipo del impuesto sobre la renta, con el compromiso de que se someta un proyecto de ley para derogar la extensión del plazo de aplicación del impuesto del 1% establecido en el Artículo 40 de la Ley No. 253-12. El 6 de agosto de 2013, el Poder Ejecutivo promulgó la Ley No. 109-13 que deroga el Impuesto Anual a los Activos Financieros Productivos Netos. El monto del pago único anticipado se podrá compensar según calendario acordado, en un plazo de 15 años a partir de 2014. Basado en ello, la Asociación realizó dicho pago único en marzo de 2013 por RD$62,971,732 millones, que se clasifica en Otros Activos (Nota 13). En gasto del impuesto del 1% sobre los activos financieros productivos netos ascendió a RD$44,950,351 (2012: RD$113,737,079), y se clasifica en el renglón de gastos operativos en el estado de resultados.

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Segunda Resolución del 21 de marzo de 2012 El 21 de marzo de 2013 la Junta Monetaria emitió la Segunda Resolución No. 130321-02 la cual redefine como mayores deudores comerciales aquellos cuyas obligaciones consolidadas, tanto en una entidad como en el sistema financiero, igualen o excedan de RD$25 millones, sin importar el tipo de entidad que haya concedido el crédito, con entrada en vigencia al corte del 31 de mayo de 2013. Las entidades de intermediación financiera que presenten a esa fecha deudores que, producto de la consolidación de sus obligaciones en el sistema financiero pasen a ser evaluados por capacidad de pago en vez de evaluarse por morosidad o historial de pago, dispondrán de un plazo improrrogable hasta el 31 de diciembre de 2013 para su adecuación. El efecto en los niveles de provisión requerida por RD$10 millones derivado de los resultados de la evaluación de esos deudores deberán constituirse a más tardar al cierre del mes a que corresponda la primera evaluación de activos que se realice en el 2014. Al 31 de diciembre de 2013, los efectos en la provisión por los deudores que se convirtieron en mayores deudores comerciales por el cambio en la definición, no son materiales. Contrato con Visa La Asociación mantiene un contrato con una compañía extranjera para la licencia no exclusiva del uso de las marcas Visa , crédito y débito. La Asociación no pagará derechos por la concesión del derecho a usar las marcas. La duración de la licencia es ilimitada, sujeta a las estipulaciones de terminación establecidas en el contrato. Además, la Asociación mantiene inversiones restringidas como garantía de este contrato por US$1,915,000. Contrato de Procesamiento La Asociación tiene un contrato para los servicios de procesamiento de Tarjetas de Crédito de la marca Visa con vigencia por dos años, sujeto al derecho de la Asociación de terminar el mismo después del primer año, y con cargos mensuales en función a tarifa aprobada por volumen de transacciones procesadas. Adquisición de cartera de créditos La Superintendencia de Bancos autorizó el 16 de diciembre de 2013 la intención de compra de cartera de crédito de otra institución financiera por hasta RD$1,000 millones. A la fecha están en la formalización de dicha adquisición para 2014.

35. Hechos Posteriores al Cierre

El 12 de junio de 2013 la Superintendencia de Bancos emitió la Circular SB No.005/13 que aprueba la adecuación al Instructivo para el Cálculo de los Intereses y Comisiones Aplicables a las Tarjetas de Crédito del Reglamento de Tarjetas de Crédito aprobado por la Junta Monetaria el 7 de febrero de 2013. En fecha 10 de octubre de 2013, la Asociación de Bancos Comerciales de la República Dominicana, Inc. (ABA) presentó una solicitud de adecuación a dicha circular, por lo que la Superintendencia de Bancos emitió una comunicación de fecha 29 de octubre de 2013 dando sus comentarios a la propuesta de la ABA, e informando que el mencionado instructivo sería actualizado conforme al nuevo modelo de negocio de tarjetas de crédito. La modificación de dicho instructivo fue publicada por la Superintendencia de Bancos el 26 de febrero de 2014 mediante la Circular SB No. 002/14, con vigencia a partir de esa fecha. A la fecha de la emisión de los presentes estados financieros la Asociación se encuentra analizando el impacto de este instructivo que aplicará en 2014.

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36. Notas Requeridas por la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana La Resolución No.13-94 de la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana y sus modificaciones, establecen las notas mínimas que los estados financieros de las instituciones financieras deben incluir. Al 31 de diciembre de 2013, las siguientes notas no se incluyen porque las mismas no aplican: - Aceptaciones bancarias - Obligaciones subordinadas - Reservas técnicas - Responsabilidades - Reaseguros - Utilidad por acción - Información financiera por segmentos - Otras revelaciones

- Operaciones importantes descontinuadas - Cambios en la propiedad accionaria - Pérdidas originadas por siniestros - Reclasificación de pasivos de regular significación - Ganancias o pérdidas por venta de activos fijos u otros activos, en subsidiarias, sucursales

u oficinas en el exterior - Efectos de cambio en el valor del mercado sobre el valor en libro de las inversiones en

títulos valores.

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Directorio Telefónico

Directorio Telefónico

asociacionlanacional

asoclanacional

Directorio Sucursales Ciudad

Directorio Sucursales Interior

Salas Ciberfácil

ProducciónVP de Relaciones Institucionales

Creatividad y DiseñoQuántum Publicidad

Abril 2014Santo Domingo, República Dominicana

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