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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS & EMPRESARIALES
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DIRIGIDO A LA INSTALACION DE UNA FUNDACION DE CAPACITACION PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL DENTRO DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL.
“CEFORES”
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE:
INGENIERA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS ENFASIS EN GESTIÓN EMPRESARIAL
AUTORA:MARIA JOSE BORBOR MONSERRATE
GUAYAQUIL – ECUADOR2010
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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AGRADECIMIENTO
A Dios, por llevarme a su lado y de la mano a lo largo de esta vida siempre llenándome de alegría, aprendizajes y gozo.
A mi mamá, que me enseñó todo el valor y toda la fuerza en un solo abrazo.
A ti papá, que dentro de todas tus preocupaciones me diste la posibilidad de brillar.
A mí querido hermano y sobrinos, por enseñarme que una sonrisa puede mover nuestras vidas.
A mis abuelitos, sé que me ven y están orgullosos de mí.
A mis amigos, porque su amistad va más allá de un simple apoyo y compañía, por cada palabra de aliento o alegría que he necesitado, además que no ha dejado que el significado de familia se quede en solo cinco personas.
Gracias a todas y cada una de las personas que participaron en la investigación realizada, ya que invirtieron su tiempo y conocimientos para ayudarme a completar mi proyecto de tesis.
Por último, quiero agradecer a todas aquellas personas que sin esperar nada a cambio compartieron pláticas, conocimientos y diversión. A todos aquellos, que durante los 4 años que duró lograron convertirlo en una realidad.
Aquí estoy, agradecida con la vida por concluir esta etapa y ansiosa de ver lo que me depara en un futuro.
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INDICE
RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................................6ANTECEDENTES..........................................................................................................8DEFINICIÓN DEL PROBLEMA........................................................................................9JUSTIFICACIÓN.........................................................................................................10OBJETIVO GENERAL................................................................................................17OBJETIVO ESPECÍFICOS...........................................................................................17TIPO DE INVESTIGACIÓN............................................................................................18ASPECTO INNOVADOR DEL PROYECTO........................................................19
CAPÍTULO I....................................................................................................201.1.1. MIEMBROS HONORIFICOS......................................................................211.1.2. UBICACION.................................................................................................211.2. ORGANIGRAMA..........................................................................................231.3. REQUERIMIENTO DE PERSONAL.............................................................241.4. PLAN ESTRATÉGICO..................................................................................431.4.1. MISIÓN.........................................................................................................431.4.2. VISIÓN.........................................................................................................431.4.3. VALORES.....................................................................................................431.5. MARCO TEORICO DE LAS FUNDACIONES............................................441.5.1. PLAN DE ESTUDIOS..................................................................................471.5.2. PLAN DE TRABAJO....................................................................................50
CAPÍTULO II...................................................................................................562.1. ANÁLISIS DE MERCADO............................................................................562.1.1. ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO........................................................562.1.1.1. VARIABLES ECONOMICAS..................................................................562.1.1.2. VARIABLE POLÍTICA Y LEGAL............................................................592.1.1.3. VARIABLE SOCIAL..............................................................................592.2. ANALISIS DE LA ATRACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA............................602.2.1. PODER DE NEGOCIACION DE CLIENTES..............................................602.2.2. PODER DE NEGOCIACION DE PROVEDORES......................................612.2.3. AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES...........................................622.2.4. AMENAZA DE SERVICIOS........................................................................622.3. ANALISIS DE LA INDUSTRIA....................................................................632.3.1. FACTORES INTERNOS.............................................................................632.3.2. FACTORES EXTERNOS............................................................................642.3.3. MATRIZ EFE/ EFI........................................................................................652.3.4. ANALISIS FODA..........................................................................................662.4. TABLA DE RIESGO....................................................................................672.4.1. CLASIFICACION DE RIESGO....................................................................672.5. SEGMENTACION DE MERCADO..............................................................692.6. INVESTIGACION DE MERCADOS............................................................72
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2.6.1. CALCULO DE LA MUESTRA.....................................................................722.7. TECNICAS DE INVESTIGACION...............................................................732.7.1. TECNICA CUALITATIVA............................................................................732.7.2. CONCLUSION DE LA INVESTIGACION DE MERCADO.........................802.8. CLASIFICACION DEL SERVICIO..............................................................812.8.1. TIPOS DE DISCAPACIDADES...................................................................812.9. MERCADO HISTORICO.............................................................................832.9.1. TIPO DE MERCADO...................................................................................832.9.2. DEMANDA HISTORICA..............................................................................852.9.3. OFERTA HISTORICA.................................................................................862.10. INVESTIGACION DE MERCADOS............................................................872.10.1. MERCADO DEL PROYECTO..............................................................872.10.2. COMPETIDORES.................................................................................872.10.3. ANALISIS DE LA COMPETENCIA......................................................882.10.4. CONCLUCION DEL ANALISIS FRENTE A LA COMPETENCIA.......892.11. TIPOS BASICOS DE OPORTUNIDADES.................................................892.11.1. ESTILO..................................................................................................892.12. ESTRATEGIA COMERCIAL O MARKETING MIX....................................892.12.1. CARACTERISTICAS DEL SERVICIO.................................................902.12.2. SERVICIO.............................................................................................902.12.3. CLASIFICACION DEL SERVICIO........................................................912.12.4. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO...........................................912.13. TEORIA DE LOS VALORES.......................................................................912.14. PRECIO.......................................................................................................912.15. LOGISTICA DE MERCADO........................................................................922.16. PROMOCION..............................................................................................932.16.1. TIPOS DE PROMOCION.....................................................................942.17. CICLO DE VIDA..........................................................................................952.18. MARCA (LOGOTIPO, SLOGAN)................................................................972.19. CANALES DE DISTRIBUCION...................................................................98
CAPÍTULO III...................................................................................................993.1. ASPECTOS TECNOLOGICOS DEL PROYECTOS..................................993.1.1. DISEÑO DE LA OFICINA...........................................................................993.1.2. VIDA UTIL DEL PROYECTO....................................................................1003.2. ESTRUCTURA FINANCIERA DEL PROYECTO.....................................1003.2.1. PLAN DE INVERSIONES.........................................................................1003.2.2. CALENDARIO DE INVERSION Y DEPRECIACION...............................1013.2.3. INGRESOS................................................................................................1023.2.4. COSTOS....................................................................................................1033.2.5. MANO DE OBRA.......................................................................................1043.2.6. IMPACTO DEL PROYECTO DE INVERSION.........................................116CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.......................................................................116ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO...................................................117BALANCE GENERAL PROYECTADO...............................................................117
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FLUJO DE CAJA PROYECTADO...............................................................................118CAPÍTULO IV................................................................................................119
4.1. EVALUACION DEL PROYECTO..............................................................1194.1. INDICES FINANCIEROS..........................................................................1204.2. RAZONES FINANCIERAS........................................................................120
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................123
ANEXOS..............................................................................................................125ANEXO I: ENCUESTAS......................................................................................126ANEXO II: MULTAS............................................................................................127ANEXO III: REQUISITOS PARA APROBAR UNA ORGANIZACION.............129
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RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto “Fundación Cefores”, nace de la necesidad de cubrir los
requerimientos de las personas con discapacidad intelectual, dentro de la
Provincia del Guayas.
Se considera como necesidad, aquellas que surgen las personas discapacitadas,
más aun si son de escasos recursos, específicamente en casos de discapacidad
intelectual y a quienes se les ha cerrado las puertas en el mundo laboral. Además
incluirá planes de capacitación en el área educativa y productiva.
La “Fundación Cefores” realizara capacitaciones de motivación y desenvolvimiento
personal, acompañado de utilitarios de Microsoft Office basado en Word y Excel
básicos; para esto se donara el material didáctico o de apoyo para las actividades
académicas, garantizando brindar las bases para la obtención de una calidad de
vida mejor para los usuarios.
La “Fundación Cefores” es una organización sin fines de lucro, que se financiara
por medio de aportes o apoyos empresariales, a su vez obtendrá financiamientos
por medio de eventos de recaudación.
A continuación se demostrara la factibilidad de la creación de esta fundación y su
beneficio para la sociedad donde se desenvolverá.
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TEMA
Estudio de factibilidad dirigido a la instalación de una fundación de capacitación
para personas con discapacidad intelectual dentro de la ciudad de Guayaquil. “CEFORES”
INTRODUCCIÓN
La provincia del Guayas está dividida políticamente por 25 cantones, de los cuales
el más desarrollado económica y tecnológicamente es Guayaquil (capital de la
provincia del Guayas), su economía es superior al de los demás cantones de la
provincia. Los veinticuatro cantones restantes están en vías de desarrollo. Los
cantones a su vez están conformados por comunas, recintos y/o parroquias.
Muchos de los asentamientos más pequeños (comunas y recintos), la falta de
interés en estos pequeños poblados es evidente evidenciado en las condiciones
en que viven: la falta de atención médica, falta de atención educativa, falta de
servicios básicos, entre otros.
Es por este motivo, es necesaria la creación de una entidad sin fines de lucro, que
pueda atender aquella problemática, y devolver la alegría y esperanza de vivir de
estos poblados. Pero debido a la magnitud del problema, es necesario tener el
respaldo de alguna entidad pública para el alcance del gobierno primordial del
proyecto, es por eso que he seleccionado a la honorable Vicepresidencia de la
Republica como patrocinador. Siguiendo los lineamientos de comunicación con
dicha entidad, se propone crear la “Fundación Cefores” y de referencia como
Slogan Desarrollamos sus capacidades especiales, si bien es cierto la
Vicepresidencia está sirviendo a sectores de la Provincia del Guayas de mayor
relevancia en enfermedades terminales, por circunstancias ajenas a su voluntad
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no brindan ayuda a los discapacitados en desarrollar sus capacidades o buscar un
trabajo digno de allí la importancia de crear esta fundación.
ANTECEDENTES
Si bien es cierto existen muchas fundaciones a nivel nacional, y cada una de estas
tienen un fin determinado, ayudar a los más necesitados. Pero muchas de las
fundaciones trabajan a nivel local, es decir, coordinadas por el CONADIS (Consejo
Nacional de Discapacidades) de igual manera trabajaría con la fundación
CEFORES en Guayaquil, esta fundación velaría por aquellas personas que sufran
discapacidad intelectual que estén dentro de la localidad y sectores aledaños.
Las empresas ante los retos de un mercado cada vez más competitivo y
globalizado requieren de conocimientos básicos de Marketing Estratégico para
identificar oportunidades de negocios a nivel mundial para potenciar las fortalezas
y oportunidades de sus empresas en su entorno local e internacional. Las
mayorías de las empresas, particularmente las pequeñas y medianas, carecen de
planeación formal, análisis y estrategias adecuadas para incursionar en los
mercados.
Por otro lado, las leyes respaldan y dan oportunidades a las personas, que tienen
algún tipo de discapacidad, pero también encontramos que el actual gobierno
busca mejorar la calidad de vida de las personas discapacitadas, a través de su
inclusión en la sociedad, así como con la entrega de ayuda técnica, capacitación y
la atención prioritaria y oportuna.
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DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
La creación de CEFORES como una fundación sin fines de lucro, es dar un gran
aporte para personas con discapacidad intelectual en el servicio de capacitación
dentro la ciudad de Guayaquil, en el sector del norte, para un mercado
demandante de ideas innovadoras abre las puertas para quien no quiere seguir en
la misma línea común, sino tener la oportunidad de servir al más necesitado algo
completamente diferente que genere satisfacción.
La información para el desarrollo de este proyecto la encuentro en la ayuda
brindada al discapacitado, en base a eso implementar mejoras en las
capacitaciones dadas dentro de la fundación, con nuevas estrategias para
satisfacer las distintas necesidades. Estos serán los puntos clave a investigar para
el desarrollo del proyecto y arrojarán datos estadísticos así como cualitativos para
tener una mejor apreciación del problema.
Actualmente la tradición no lo es todo, los usuarios ya no se conforman con lo que
uno ofrece, ya que hoy en día tienen múltiples opciones para satisfacer sus
necesidades; además la competencia se incrementa y perfecciona cada día más.
Con respecto a esto, nuestros competidores no han logrado reaccionar
oportunamente ante el cambiante mercado en el que hoy le toca desenvolverse.
Es por esto, que la creación de CEFORES surge como una alternativa dirigida a
dar respuesta a la exigencia social y tecnológica, descartando y rehusando la
sabiduría tradicional de las industrias en búsqueda de la excelencia; lo que muy
bien podría denominarse superioridad competitiva.
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JUSTIFICACIÓN
La fundación pretende atender las necesidades primero de los discapacitados de
la ciudad de Guayaquil y luego ampliarse a los sectores vulnerables de la
provincia del Guayas, logrando con esto mejorar el nivel de vida de cada uno de
los discapacitados atendidos en nuestra fundación.
Basándose en la acogida que las tácticas de mercadeo directo y personalización
de mercados que hay en la actualidad; este proyecto se lleva a cabo para
satisfacer las necesidades y preferencias de este nicho de mercado, al cual se
enfocara, ya que es el demandante de este servicio innovador y de excelencia
hacia el discapacitado, ya que la ciudadanía en general valora más cuando hay un
concepto innovador incluido, por lo que la fundación esta consiente que todos los
servicios a ofrecer deben llevar una presentación única y distintiva para los
discapacitados.
Las grandes empresas en la actualidad se hacen más competitivas dentro de su
rama y cada vez adoptan más estrategias a fin de garantizar el éxito. Estas
organizaciones están adoptando herramientas de optimización, basadas en las
nuevos enfoques gerenciales ,gestión estratégica y modelos de medición de
gestión, en las Teorías de Calidad y de Gestión del Servicio, a fin de alcanzar el
éxito a corto, mediano y largo plazo con el propósito de establecerse metas que
permitan el alcance de los Planes Estratégicos del Negocio, enfocados al
cumplimiento de la Visión , Misión, Valores etc., elementos que conjugados
comprometen tanto a empleados como supervisores a la identificación con la
organización, a través un sentimiento de compromiso para alcanzar los objetivos
de la misma.
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A través del proyecto, se apelará a una tendencia grande existente sobre la
preocupación de las personas discapacitadas. Además, al analizar el entorno del
proyecto encontramos razones válidas para la realización de ésta nueva línea de
servicio a la comunidad:
El mercado ecuatoriano, es un mercado potencial en varios ámbitos, y más en la
creación de organismos que brinden un servicio de calidad y que logren ser
reconocidos públicamente por ello, si el servicio está bien dirigido a un target
específico y teniendo en cuenta la mediana competencia existente en el país;
sumado a eso, el servicio que se está considerando es de gran acogida por los
ecuatorianos.
Es necesario recordar, que el mercado ecuatoriano ha sido y será uno de los
mercados con mayor afinidad hacia servicios de buena calidad, esto sumado a la
gran importancia y apoyo que se le está brindando a las personas discapacitadas
o con capacidades especiales por parte de la vicepresidencia del país y el
gobierno general en sí, esto ha motivado al desarrollo de una organización que
brinde un servicio de calidad hacia este grupo que aun no tiene todas las
herramientas necesarias para su correcta capacitación y desarrollo de habilidades.
Es de primordial importancia mencionar que la Constitución de la República del Ecuador del año 2010 apoya, y sustenta las bases de la fundación como reza en
sus capítulos expuestos a continuación:
TÍTULO II: DERECHOS
Capítulo primero: Principios de aplicación de los derechos.
Artículo 11, Literal 2.- Todas las personas son iguales y gozaran de los mismos
derechos, deberes y oportunidades.
Nadie podrá ser discriminado por razones de etnia, lugar de nacimiento, edad,
sexo, identidad de género, identidad cultural, estado civil, idioma, religión,
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ideología, filiación política, pasado judicial, condición socio-económica,
condición migratoria, orientación sexual, estado de salud, portar VIH,
discapacidad, diferencia física; ni por cualquier otra distinción, personal o
colectiva, temporal o permanente, que tenga por objeto o resultado menoscabar
o anular el reconocimiento, goce o ejercicio de los derechos. La ley sancionará
toda forma de discriminación.
El Estado adoptará medidas de acción afirmativa que promuevan la igualdad
real en favor de los titulares de derechos que se encuentren en situación de
desigualdad.
Capítulo tercero: Derechos de las personas y grupos de atención prioritaria.
Sección sexta: Personas con discapacidad
Art. 47.- El Estado garantizará políticas de prevención de las discapacidades y,
de manera conjunta con la sociedad y la familia, procurará la equiparación de oportunidades para las personas con discapacidad y su integración social.
5. El trabajo en condiciones de igualdad de oportunidades, que fomente sus
capacidades y potencialidades, a través de políticas que permitan su
incorporación en entidades públicas y privadas.
8. La educación especializada para las personas con discapacidad intelectual y el fomento de sus capacidades mediante la creación de centros
educativos y programas de enseñanza específicos.
9. La atención psicológica gratuita para las personas con discapacidad y
sus familias, en particular en caso de discapacidad intelectual.
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Art. 48.- El Estado adoptará a favor de las personas con discapacidad medidas
que aseguren:
1. La inclusión social, mediante planes y programas estatales y privados
coordinados, que fomenten su participación política, social, cultural, educativa y
económica.
5. El establecimiento de programas especializados para la atención integral de las personas con discapacidad severa y profunda, con el fin de
alcanzar el máximo desarrollo de su personalidad, el fomento de su autonomía
y la disminución de la dependencia.
Capítulo quinto: Derechos de participación
Art. 61.- Las ecuatorianas y ecuatorianos gozan de los siguientes derechos:
7. Desempeñar empleos y funciones públicas con base en méritos y
capacidades, y en un sistema de selección y designación transparente,
incluyente, equitativo, pluralista y democrático, que garantice su participación,
con criterios de equidad y paridad de género, igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad y participación intergeneracional.
Capítulo sexto: Trabajo y producción
Sección tercera: Formas de trabajo y su retribución
Art. 330.- Se garantizará la inserción y accesibilidad en igualdad de condiciones
al trabajo remunerado de las personas con discapacidad. El Estado y los
empleadores implementarán servicios sociales y de ayuda especial para facilitar
su actividad. Se prohíbe disminuir la remuneración del trabajador con
discapacidad por cualquier circunstancia relativa a su condición.
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Por otro lado, se encuentran bases de apoyo en la Ley sobre Discapacidades aprobada por el antiguo Congreso Nacional conjuntamente con la creación del
Consejo Nacional de Discapacidades -CONADIS-.
Título I: PRINCIPIOS Y OBJETIVOS
Art. 1. - AMBITO. - La presente ley protege a las personas con discapacidad;
establece un sistema de prevención de discapacidades, atención e integración de personas con discapacidad que garantice su desarrollo y evite que sufran
toda clase de discriminación, incluida la de género.
Art. 3. - OBJETIVOS. - Son objetivos de esta ley:
a) Reconocimiento pleno de los derechos que corresponden a las personas con
discapacidad;
b) Eliminar toda forma de discriminación por razones de discapacidad y
sancionar a quienes incurrieren en esta prohibición;
c) Establecer un sistema de prevención de discapacidades;
d) Crear mecanismos para la atención e integración social de las personas con
discapacidad atendiendo las necesidades particulares de cada sexo; y,
e) Garantizar la igualdad de oportunidades para desempeñar un rol equivalente
al que ejercen las demás personas y la participación equitativa de hombres y
mujeres en las instancias decisión y dirección.
Art. 4. - INTEGRACION SOCIAL - El Estado a través de sus organismos y
entidades garantiza el pleno ejercicio de los derechos que la Constitución y las
leyes reconocen a todas las personas con discapacidad, mediante las
siguientes acciones:
a) Sensibilización y concientización de la sociedad y la familia sobre las
discapacidades, los derechos y deberes de las personas con discapacidad;
b) Eliminación de barreras físicas, psicológicas, sociales y comunicacionales;
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c) Formación, capacitación e inserción en el sector laboral formal e informal; así
como, otras modalidades de trabajo, pequeña industria y microempresa, talleres
protegidos, trabajo en el domicilio, autoempleo, etc.;
d) Adaptación, readaptación, restitución y reubicación laboral de los
trabajadores que adquieran la discapacidad como producto de enfermedades
profesionales, accidentes de trabajo u otras causas, tanto en el sector público
como privado;
e) Concesión de becas para educación, formación profesional y capacitación;
f) Concesión de subsidios para acceder a: servicios de salud, vivienda,
asistencia técnica y provisión de ayudas técnicas y tecnológicas, a través de los
organismos públicos y privados responsables de las áreas indicadas;
g) Tratamiento preferente en la obtención de créditos a través de las
instituciones del sistema financiero;
h) Elaboración y aplicación de la normativa sobre accesibilidad al medio físico
en las edificaciones públicas y privadas de uso público, a cargo de los
municipios;
i) Impulso a los servicios (necesarios) para la dotación, fabricación,
mantenimiento o distribución de prótesis y otras ayudas técnicas y tecnológicas,
que suplan o compensen las deficiencias. Las ayudas técnicas y tecnológicas
serán entregadas obligatoriamente por el Estado y las instituciones de
seguridad social, directamente, bajo convenio o contrato con otras instituciones
públicas o privadas;
j) Disponer, a través del Ministerio de Salud Pública, la producción y distribución
de medicamentos genéricos y esenciales, además de los insumos que se
necesiten para la atención de deficiencias y discapacidades que requieran de
un tratamiento prolongado;
k) Fomento, cooperación y apoyo a las actividades culturales, deportivas y
recreacionales de las personas con discapacidad, a través de programas de
integración y otros específicos a que hubiere lugar;
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l) Crear residencias para personas con discapacidad que no pueden valerse por
sí mismas; y,
m) Fortalecimiento y apoyo a las organizaciones de y para personas con
discapacidad.
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OBJETIVO GENERAL
Realizar el estudio de factibilidad dirigido a la instalación de una fundación de
capacitación para personas con discapacidad intelectual dentro de la ciudad de
Guayaquil.
OBJETIVO ESPECÍFICOS
Realizar el estudio de mercado
El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información que nos ayude
para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la
evolución de los procesos y técnicas a utilizar en CEFORES.
Realizar el estudio técnico
El objetivo del estudio técnico son todas aquellas que se realizan antes de la
puesta en marcha del proyecto, como son estudios y proyectos, constitución de la
empresa en su caso, inversiones, compra de maquinaria, construcción de
instalaciones, capacitación del personal especializado, etc. utilizado por la
fundación CEFORES.
Realizar el estudio financiero
El análisis financiero es una técnica de evaluación del comportamiento operativo
de una empresa, diagnóstico de la situación actual y predicción de eventos futuros
y que, en consecuencia, se orienta hacia la obtención de objetivos previamente
definidos por la fundación CEFORES.
Realizar el estudio evaluativo
El objetivo de este estudio evaluativo es describir y valorar el funcionamiento de
los diferentes tipos de recursos existentes en la fundación CEFORES.
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TIPO DE INVESTIGACIÓN
La oportunidad de esta fundación básicamente nace, como expresión solidaria de
un grupo de profesionales y voluntarios con un corazón filántropo, que buscan dar
un aporte positivo a la sociedad a través de la formación laboral para las personas
con discapacidades intelectuales.
Por otro lado, las leyes respaldan y dan oportunidades a las personas, que tienen
algún tipo de discapacidad, encontramos que el actual gobierno busca mejorar la
calidad de vida a través de su inclusión en la sociedad, así como con la entrega de
ayuda técnica, capacitación y la atención prioritaria y oportuna.
La presente investigación es de tipo Exploratoria-Descriptiva, por que a través de
las investigaciones, del estudio de la situación actual del entorno y el diseño de un
plan de comunicación, se puede conocer como constituir una fundación, cuales
son las necesidades de ciertos sectores de la población y como difundir, informar y
proporcionar a través de la “Fundación Cefores” un servicio a la comunidad.
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ASPECTO INNOVADOR DEL PROYECTO
La Fundación CEFORES por sus características funcionará dentro de sus
instalaciones completamente equipadas, para ofrecer un servicio de calidad a la
comunidad discapacitada. Se brindará el siguiente portafolio de servicio de la
Fundación: cursos de capacitación textual sobre motivación, desempeño laboral,
programación neurolingüística, de igual manera, se dictarán talleres para
desarrollo de habilidades laborales como uso de utilitarios Microsoft Office: Excel,
Word y Power Point en nivel básico para desempeñarse de manera eficiente en su
vida personal y laboral.
La atención va a ser individual y/o grupal de acuerdo a criterios, condiciones
psicofísicas y actividades a realizar, procurándose en todos los casos la utilización
de ambas metodologías, según corresponda.
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CAPÍTULO I
ADMINISTRACIÓN & PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.1. TIPO DE EMPRESA
La “Fundación CEFORES” forma parte de las entidades sin ánimos de lucro, que
están registradas según el Registro único de las Organizaciones de la Sociedad
Civil en: Fundaciones o corporaciones; perteneciendo Cefores a la categoría de
“Fundación” , esto se debe al objetivo de su creación que es buscar o promover el
bien común general de la sociedad incapacitada intelectual, la misma que se
encargará de capacitar a sus usuarios, incluyendo las actividades de promoción,
desarrollo e incentivo del bien general en sus aspectos sociales, culturales,
educacionales, así como actividades relacionadas con la beneficencia pública.
Las fundaciones según el registro único de las Organizaciones de la sociedad civil
del Ecuador, está conformada por personas naturales y jurídicas con capacidad
civil para contratar, con finalidad social, sin fines de lucro y que buscan o
promueven el bien común general de la sociedad.
Esta fundación contará con materiales y equipos de última tecnología para que
nuestros usuarios estén a gusto con el servicio brindado, la mano de obra será
calificada. Es entonces que partiendo de las características de la fundación, de
sus posibilidades y ambiciones es que se diseñan su misión, visión y valores.
Para su constitución se requiere uno o más fundadores, debiendo considerarse en
el estatuto la existencia de un órgano directivo de al menos 3 personas.
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1.1.1. MIEMBROS HONORIFICOS
NOMBRES: C.I. APORTACIONMA. JOSE BORBOR M. 0 926283476 15000CARLOS VILLACIS M. 0 987541254 10000GENESIS VILLACIS B. 0 987645325 5000
1.1.2. UBICACIONLa fundación estará ubicada en la ciudad de Guayaquil, C.C. Gran Albocentro
locales 5-6, se ha escogido este lugar por ser de concurrencia masiva por
transeúntes, esta edificación será alquilada.
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Las instalaciones serán amplias luminosas y ventiladas, con espacios adecuados
para las actividad que se desarrollen.
Cabe recalcar que por el alquiler de dicho local se contara con un determinado
número de parqueaderos que serán reservados para el uso de los clientes de la
fundación.
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1.2. ORGANIGRAMA
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DIRECCIONGENERAL
COORDINADOR DE
PLANEACION
COORDINADOR
MOTIVACIONAL
COORDINADOR
ACADEMICO
CONTADOR RECEPCIONISTA -
ASISTENTE
PSICOPEDAGOGOINSTRUCTOR 1
INSTRUCTOR 2
INSTRUCTOR 3
2
1.3. REQUERIMIENTO DE PERSONAL
A continuación se especifican los cargos y los honorarios correspondientes del
personal administrativo:
Denominación del Cargo Número de Puestos
Honorarios
Director General 1 $ 1000Secretaria / Recepcionista 1 $ 250Coordinador Planeación &Desarrollo
1 $ 700
Coordinador de Motivacional 1 $ 700
Coordinador Académico 1 $ 750Psicopedagogo 1 $ 700Instructores 3 $ 900Contador General 1 $ 800
TOTAL 10 $ 5800
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DIRECCION GENERAL
DATOS DE IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL CARGO: DIRECTOR GENERAL
DEPARTAMENTO: DIRECCIÓN GENERAL
SUPERVISADO POR: MIEMBROS HONORIFCOS CARLOS VILLACIS M. GENESIS VILLACIS B.
SUPERVISAN A: COORDINADOR DE PLANEACIÓN & DESARROLLO, COORDINADOR DE
DE RECURSOS HUMANOS, CONTADOR GENERAL Y COORDINADOR
ACADÉMICO.
PERFIL DEL CARGO: FORMACIÓN SUPERIOR COMPLETA EN
CARRERAS COMO: ADMINISTRACIÓN DEEMPRESA, INGENIERÍA COMERCIAL,
ECONOMÍA, LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.
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DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO
Responsable por la dirección de la fundación, estableciendo las políticas
generales según lo estipulado por el Directorio y por la ley. Desarrolla y define, los
objetivos organizacionales y planifica el crecimiento de la entidad a corto y a largo
plazo.
PRINCIPALES FUNCIONES
Administrar las actividades de la fundación en función de buscar un
mejoramiento organizacional, técnico y financiero continuo.
Establecer normas, políticas, reglamentos e instructivos para la correcta
administración de la fundación.
Establecer y coordinar estrategias que se desarrollaran para el
cumplimiento de los objetivos.
Calificar, analizar y controlar periódicamente los principales indicadores de
gestión humana, financiera y estratégica para la correcta administración de
la fundación.
Ser responsable de la representación legal de la fundación.
Establecer vínculos laborales y comerciales con instituciones del sector
público y privado a nivel nacional.
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CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
ACTIVIDADES Oct Nov Dic
Elaboración de funciones.Planificación de las actividades a realizarse dentro de la fundación.
Analizar, calificar y controlar periódicamente los resultados.
Reunión con la comitiva. (coordinadores departamentales)
Elabora y controla, el presupuesto de la entidad.
Coordinar se logre el objetivo de la Fundación.
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DEPARTAMENTO DE PLANEACION Y DESARROLLO
DATOS DE IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL CARGO: COORDINADOR DE PLANEACION Y DESARROLLO
DEPARTAMENTO: PLANEACION Y DESARROLLO
SUPERVISADO POR: DIRECCIÓN GENERAL
PERFIL DEL CARGO: FORMACION SUPERIOR COMPLETA EN CARRERAS COMO:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS, INGENIERIA COMERCIAL.
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DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO
Elaborar con las distintas áreas los planes y programas operativos a corto,
mediano y largo plazo y, coordinar el desarrollo y operación de los procesos de
evaluación institucional.
PRINCIPALES FUNCIONES
Formular las estrategias, políticas y procedimientos para la realización de
las actividades que cada área tiene encomendadas de acuerdo a la
naturaleza, propósito autoridad y responsabilidad de las distintas unidades
administrativas.
Definir los mecanismos de estructuración, procesamiento, presentación y
difusión de la información generada por el organismo en ejercicio de sus
atribuciones.
Detectar las fortalezas y debilidades de las tareas institucionales para
diseñar estrategias orientadas a eficiente en ejercicio de las funciones
sustantivas y adjetivas del organismo.
Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
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CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
ACTIVIDADES Oct Nov Dic
Formular las estrategias, políticas y procedimientos
Elaborar, conjuntamente con las distintas áreas, los programas operativos
Proponer los cambios o modificaciones a las estructuras de organización
Detectar las fortalezas y debilidades de las tareas institucionales para diseñar estrategias
Reporte trimestral de las actividades realizadas
DEPARTAMENTO MOTIVACIONAL
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DATOS DE IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL CARGO: COORDINADOR MOTIVACIONAL
DEPARTAMENTO: DESARROLLO MOTIVACIONAL
SUPERVISADO POR: DIRECCIÓN GENERAL
PERFIL DEL CARGO: FORMACION SUPERIOR COMPLETA EN CARRERAS COMO:
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS, PSICOLOGIA, COMUNICACIÓN SOCIAL.
DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO
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Planificar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar eficientemente los sistemas de
recursos humanos, materiales, tecnológicos y documentarios del Consejo
Nacional de Discapacidades.
PRINCIPALES FUNCIONES
Desarrollar una cultura organizacional adecuada y vinculada con los objetivos estratégicos de la compañía.
Planificar junto con la coordinación general los cambios organizacionales vinculados con el crecimiento y desarrollo de los recursos humanos.
Velar por mantener un excelente clima laboral dentro de la compañía.
Coordinar diferentes actividades de integración del personal para lograr un ambiente acorde y atractivo para los colaboradores.
Comunicar los valores corporativos al personal para alienarlos a cada uno de ellos con la visión y la misión de la fundación.
Crear un sistema de motivación para el personal y comunicarlo a todos sus niveles.
Desarrollar planes de capacitación para el personal acorde al perfil que tenga para el mejoramiento profesional de los colaboradores.
Seleccionar a los instructores que capacitarán en la fundación, basándose en un perfil adecuado de acuerdo a lo que se solicite.
Desarrollar un plan de incentivos acorde y atractivo para el personal.
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
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Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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ACTIVIDADES Oct Nov Dic
Desarrollar adecuadamente la cultura organizacional
Mantener la integración y socialización de la empresa
Supervisar los cambios que se den en la fundación
Proveer y desarrollar el personal adecuado para cada puesto de trabajo
Proporcionar al personal un ambiente motivador de trabajo
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DEPARTAMENTO CONTABLE
DATOS DE IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL CARGO: CONTADOR GENERAL
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DEPARTAMENTO: DEPARTAMENTO CONTABLE
SUPERVISADO POR: DIRECCIÓN GENERAL
PERFIL ACADEMICO: FORMACION SUPERIOR COMPLETA EN CARRERAS COMO:
CONTADURIA PÚBLICA Y AUDITORIA (CPA), INGENIERIA COMERCIAL, ECONOMIA, FINANZAS.
DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO
Apoyar la ejecución de las actividades de la institución a través de Organización,
ejecución, control y evaluación de los sistemas económicos institucionales.
PRINCIPALES FUNCIONES
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Supervisar y verificar la elaboración de los asientos contables y saldos de
las cuentas del Balance.
Verificar el registro oportuno de las transacciones provenientes de los
diferentes departamentos.
Ejecutar los cierres de Balances diarios y mensuales.
Elaborar reportes e informes contables para los organismos de control.
Revisar y firmar Balances y formularios de información.
Coordinar y supervisar la correcta elaboración de la información financiera
para funcionarios de la empresa y Organismos de Control.
Realizar informes a la Coordinación General de la situación de los activos
de la compañía.
Realizar la declaración del Impuesto a la Renta y demás impuestos al
Servicio de Rentas Internas.
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
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DEPARTAMENTO ACADEMICO
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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ACTIVIDADES Oct Nov Dic
Gestionar y administrar los recursos económicos de la institución
Dirigir y supervisar el proceso de ejecución presupuestaria
Evaluar las actividades realizadas por la unidad
Presentar los informes financieros solicitados por las máximas autoridades
Informe de Retenciones Tributarias
2
DATOS DE IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL CARGO: COORDINADOR ACADEMICO
DEPARTAMENTO: DEPARTAMENTO ACADEMICO
SUPERVISADO POR: DIRECCIÓN GENERAL
PERFIL ACADEMICO: FORMACION SUPERIOR COMPLETA EN CARRERAS COMO:
PSICOLOGIA, LICENCIATURA EN EDUACION, ESPECIALIDAD EDUCACION ESPECIAL
DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO
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Proporcionar bienes, servicios y tecnología de información y ccomunicación Tips
de calidad para el buen funcionamiento de la institución y administrar en forma
eficiente y eficaz la documentación.
PRINCIPALES FUNCIONES
Establecer horarios en los cuales se podrán dictar talleres, seminarios y
cursos.
Buscar y seleccionar instructores de alta calidad acorde a los valores de la
institución, así como también de acuerdo a los conocimientos del material
académico que van a dictar.
Coordinar con los instructores el cronograma de capacitación a
desarrollarse durante el periodo.
Realizar cuadros estadísticos para medir la evaluación y el impacto de la
capacitación.
Mantener y actualizar periódicamente el banco de datos de instructores.
Contactar instructores para entrevistas.
Velar por la logística de las instalaciones donde se impartirán los cursos y
seminarios.
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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INSTRUCTORES
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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ACTIVIDADES Oct Nov Dic
Presentar proyectos de actividades
Presentar la propuesta de plan operativo anual de la institución
Supervisar y evaluar la gestión técnica
Dirigir la comisión de estudios de proyectos
Presentar los informes periódicos de avance del plan operativo anual
2
DATOS DE IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL CARGO: INSTRUCTOR
DEPARTAMENTO: DEPARTAMENTO ACADEMICO
SUPERVISADO POR: COORDINADOR ACADEMICO
PERFIL ACADEMICO: FORMACION ACADEMICA SUPERIOR EN: EDUACION ESPECIAL.
DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO
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Preparar el material y didáctica de los cursos a impartir, controlar la correcta
absorción de los conocimientos.
PRINCIPALES FUNCIONES
Motivar a los asistentes en cada una de las sesiones para involucrarlos a
las clases que recibirán.
Educar con valores motivadores y acordes a los valores institucionales que
tiene la fundación.
Enseñar con métodos de aprendizajes acorde a las exigencias y solicitudes
de los estudiantes.
Cumplir con el cronograma de capacitación establecido por parte de la
coordinación académica.
Planificar junto con la coordinación académica los cursos y talleres que se
realizarán.
Elaborar planes de capacitación junto con la coordinación académica.
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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2
1.4.PLAN ESTRATÉGICO
1.4.1. MISIÓN
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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ACTIVIDADES Oct Nov Dic
Plan de capacitación formulado y ejecutado
Informe de evaluación del desempeño
Informe técnico de proyectos ejecutados
Informe de capacitación y asistencia técnica
Informe de coordinación y asistencia técnica
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Contribuir en la protección y desarrollo social, a través de donaciones,
voluntariado, y capacitaciones que beneficien a las personas discapacitadas
intelectuales que habitan en la ciudad de Guayaquil y puntos aledaños a la ciudad.
Así también destacar por el manejo administrativo transparente, brindar un servicio
de calidad, dando una oportunidad de vida a personas especiales, desarrollando
sus capacidades, para tener opción a empleos dignos en diversas instituciones o
empresas.
1.4.2. VISIÓN
En tres años la “Fundación CEFORES” será reconocida a nivel nacional, por las
empresas publicas/privadas, y los ecuatorianos en general, como una fundación
líder sin fines de lucro, focalizada en la capacitación de personas con
discapacidad intelectual, con el propósito de elevar la calidad de vida de estas
personas formándolas para un futuro mejor.
1.4.3. VALORES
Innovación: Tener siempre las mejores estrategias en la capacitación, siendo
innovadores en las clases que se dicten.
Pro actividad: Rapidez en captar la necesidad del usuario.
Empeño: Ganas de satisfacer de la mejor forma al usuario.
Entusiasmo: Alegría durante el proceso de capacitación a los usuarios.
Responsabilidad: Es una norma que gobierna todas nuestras acciones dentro de
la fundación.
Honestidad: lealtad, transparencia y respeto a las leyes, son valores que
fundamentan las relaciones entre el personal de la fundación con los usuarios.
Compromiso: Cumplir a cabalidad con el objetivo de la fundación que es de
capacitar a los usuarios.
1.5. MARCO TEORICO DE LAS FUNDACIONES
En la provincia del Guayas podemos encontrar las siguientes fundaciones:
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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2
Institución /Organización
Contacto Dirección Ciudad Teléfonos correo electrónico
FUNDACION SIN BARRERAS
Ps. BOLÍVAR H. MENDOZA AVILA
HUANCAVILCA 2415 Y TUNGURAHUA
GUAYAQUIL [email protected]
FUNDACION JACINTA Y FRANCISCO
ROSA MARIA DE MARCOS
ALBORADA 3RA ETAPA MZ SC7 JUNTO A COLEGIO SAN JUDAS TADEO
GUAYAQUIL 2427462
FUNDACION DE ASISTENCIA PSICOPEDAGOGICA A NIÑOS, ADOLESCENTES Y ADULTOS CON RETARDO MENTAL
LCDA. ALEGRIA BARREZUETA DE VERA
KENEDDY NORTE MZ. 17 SOLAR 3
GUAYAQUIL [email protected]
FUNDACION MADRE TERESA
Ps. ROCÍO CALLE DE ALVARADO
CDLA. URDENOR 2 MZ. 201 S. 8
GUAYAQUIL [email protected]
FUNDACION PORTAL PARA LA PROMOCIÓN HUMANA Y EL DESARROLLO SOCIAL
JUANA ELENA INTERLLIGE
CIRCUNVALACIÓN 904 E HIGUERAS - URDESA GUAYAQUIL
GUAYAQUIL [email protected]
FUNDACION AYUDA MULTIPLE PARA ADOLESCENTES Y ADULTOS CON RETARDO
TECNLGO. MEDICA MARTHA MORALES
CDLA. ATARAZANA AREA COMUNAL MZ. 94
GUAYAQUIL [email protected]
FUNDACION AMIGOS DEL MUNDO
ING. ELADIO ALBERTO POTES
BIBLIOTECA MUNICIPAL
GUAYAQUIL 2361843
FUNDACION LUIS BRAILE COLEGIO SANTIAGO DE GUAYAQUIL
DRA. GEOVANNA CARCHIPULLA
CDLA. QUISQUIS MZ. M VILLA 12
GUAYAQUIL 2883597
FUNDACION EL CIELO PARA LOS NIÑOS DEL ECUADOR
DRA. SORAIDA FIGUEROA
KM. 18 DE LA AV. CARLOS JULIO AROSEMENA
GUAYAQUIL [email protected]
FUNDACION PARA EL
SR. CONDORI
ISLA TRINITARIA
GUAYAQUIL 2600666
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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2
DESARROLLO DEL NIÑO CON AMOR Y FE
WILSON ALBERTO
INDEP. 1
FUNDACION MARGARITA ENDERTON
ANAL. HUMBERTO NAVARRETE
FERROVIARIA AV. 4TA 401 Y CALLE OCTAVA
GUAYAQUIL [email protected]
FUNDACION MARIA OTILIA
LCDA. PATRICIA ENCALADA GRIJALVA
MAPASINGUE ESTE CDLA. EL PRADO MZ. 5 S. 33
GUAYAQUIL [email protected]
FUNDACION DE ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCION INTEGRAL A DISCAPACIDADES
JESSICA VERONICA COLORADO SUAREZ
CALLE 25 AVA Y LA K
GUAYAQUIL [email protected]
FUNDACION ECUATORIANA DE SORDOCIEGO ECOS Y LUZ
JAIME GAVILANES BUENAÑO
ENTRE 17 Y 18 AVA
GUAYAQUIL 2498386
FUNDACION NOS NECESITAN ECUADOR
MARIA BERNARDITA LIZARZABURU DE CAMPOLO
ALBORADO III ETAPA MZ. SC VILLA 7
GUAYAQUIL [email protected]
FUNDACION COMUNICAR
SRA. HORTENCIA GARCIA DE ALVEAR
LOS ALAMOS 4TO CALLEJON 11 A N-E Y 3ER PASAJE 1 NE ATRAS DEL BOLOCENTRO
GUAYAQUIL [email protected]
FUNDACION DIVINO NIÑO DE PRAGA
LCDA. MARIELA LITUMA
LUQUE 404 Y CHIMBORAZO
GUAYAQUIL 2321938
FUNDACION HERTA SEEBAN
ING. CLEMENS VAN CAMPE
AV. GUILLERMO PAREJA ALBO CENTRO 5-B BLOQUE D-2 OFICINA 104
GUAYAQUIL [email protected]
FUNDACION DE DESARROLLO SOCIAL MISIONERA
ELAINE GONZAGA GONZAGA
CALLE 40 Y CALLEJON J
GUAYAQUIL 2843038
FUNDACIÓN MONICA JACQUELINE
ROSA CLARA PALACIOS
PORTETE 3023 ENTRE GALLEGOS
GUAYAQUIL [email protected]
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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2
VALLE LARA Y LEONIDAS PLAZA
FUNDACION UNIDOS POR LA VIDA
MARIA ISABEL DE SALAME
VICENTE MORENO DE LUCA Nº 22 Y MIGUEL ANGEL BARRERA
GUAYAQUIL [email protected]
Fuente y Elaboración: CONADIS
1.5.1. PLAN DE ESTUDIOSMEDIOS DIDACTICOS:
Uso de retroproyector,
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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2
Computadores,
Videos,
Folletos.
EJES CURRICULARES:
1. Normas y cuidados de la sala de informática
2. Exploremos las partes del computador
3. Avancemos con los programas de Windows
PROCESO METODOLOGICO:
Basada en el modelo social cognitivo.
Se utilizarán talleres,
trabajo práctico,
producción de texto,
trabajo en equipo,
mapas mentales,
observaciones, etc.
OBJETIVOS:
GENERAL:
Contribuir al desarrollo de las competencias del pensamiento tecnológico, técnica
laboral y comunicativa para formular y plantear soluciones de tipo tecnológico y
desarrollar la creatividad, el trabajo en equipo, la gestión y la proyección social
basadas en una educación que tenga como norte el desarrollo económico, social,
personal y familiar de su entorno.
ESPECÍFICOS:
Lograr que el estudiante desarrolle las destrezas necesarias para dar
soluciones tecnológicas a problemas de su entorno.
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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2
Desarrollar en el estudiante de las habilidades suficientes en el manejo del
computador y diferentes programas que le sean útiles para desarrollar su
pensamiento tecnológico y le faciliten integrarse al campo laboral o como
herramienta de estudio en la educación superior.
LOGROS:
Comprender la historia y generación de computadores y máquinas de
escribir para estar acorde con los avances tecnológicos de nuestra era.
Ubicar en el computador las partes y funciones del teclado, con el fin de
digitar palabras siguiendo las indicaciones del teclado guía.
Elaborar conceptos acerca de Windows, descubrir sus habilidades y
destrezas para la elaboración de trabajos sencillos.
Organizar la carpeta de trabajo apoyándose en las distintas clases de papel
y documentos existentes.
Construir y digitar fielmente Correspondencias comerciales, documentos
especiales, aplicando las normas técnicas legales para su elaboración.
Elaborar ejercicios para crear habilidades y destrezas.
EJES CURRICULARES:
1. Introducción a la computadora
2. Uso y manejo del teclado guía
3. Exploremos con los programas de Windows
INDICADORES DE DESEMPEÑO DEL ÁREA:
TRANSICION PRIMERO SEGUNDO TERCERO
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2
1. Cumple con las normas elementales de comportamiento dentro de la sala de informática, además reconocer elcomputador como un aparato u objeto útil en su entorno.
1. Reconoce el computador cómo una herramienta útil y diferencia el funcionamiento básico de cada una de sus partes para su uso correcto en los trabajos.
1. Diferencia el Funcionamiento básico de cada una de las partes del computador para las tareas más comunes que este realiza.
1. Aplica el funcionamiento básico de cada una de las partes del computador para su uso correcto en diferentes tareas y trabajos.
2. Reconoce las partes del computador, sufunción general ydesarrolla habilidadesmotrices al utilizar el Mouse, reforzando los conceptos como: colores, arriba, abajo, derecho eizquierdo.
2. Diferencia los Conceptos entre información ycomunicación. Desarrolladestrezas en la utilización del Mouse y el teclado.
2. Muestra destrezas en el manejo del Mouse y sus aplicaciones a la hora de elegir opciones, así como la utilización del teclado en las diferentes funciones que ofrece el sistema.
2. Reconoce las barras de herramientas de Windows como un conjunto de íconos y botones para acceder a una tarea especificación.
3. Identifica y utiliza el teclado y sus funciones básicas.
3. Aplica las herramientas de dibujo que ofrece Paint para elaborar dibujos con líneas, aplicando rellenos, color de líneas, rectángulos, óvalos, y polígonos.
3. Elabora ejercicios sosteniendo en cuenta el uso de las herramientasde Paint.
3. Utiliza adecuadamente las diferentes funciones de los accesorios de Windows
4. Reconoce las herramientas de dibujo que ofrece Paint para elaborar dibujos con diferentes formas geométricas. 4. Identifica a Word como un procesador de palabras con el cual se escribe
4. Construye un texto en Word teniendo en cuenta sus herramientas para modificar seleccionandoel texto correspondientepara mejorar supresentación.
4. Identifica a Word y a Paint como procesador de palabras para crear, seleccionar y editar textos y hacer dibujos,utilizando las Herramientas para distintas actividades.
4. Identifica a Powe r Point como un presentador de diapositivas, en el que se insertan imágenes, auto formas y textos que se manejan como objetos que pueden ser
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2
texto, se modifica,se edita y se colorea.
editados en forma, contenido
1.5.2. PLAN DE TRABAJO
CONADIS
El consejo nacional de discapacidades, con domicilio principal en la ciudad de
quito, es una persona jurídica de derecho público, autónoma, con patrimonio y
presupuesto propio.
El Conadis ejercerá las funciones y atribuciones que le asigna esta ley dentro de
un régimen administrativo y económicamente descentralizado, mediante el
traspaso de responsabilidades y recursos a sus comisiones provinciales y
cantonales.
Funciones del Conadis.
A) formular las políticas nacionales relacionadas con las discapacidades y
someterlas para la aprobación del presidente de la república;
B) planificar acciones que permitan el fortalecimiento de los programas de
prevención de discapacidades, atención e integración de las personas con
discapacidad,
C) defender jurídicamente los derechos de las personas con discapacidad;
D) realizar investigaciones y coordinar las acciones que, en relación con las
discapacidades, realicen organismos y entidades de los sectores público y
privado; y,
E) vigilar por el eficaz cumplimiento de esta ley y exigir la aplicación de la sanción
a quienes la incumplan.
Centro de información, documentación y registro nacional de discapacidades. - el
consejo nacional de discapacidades mantendrá para el cumplimiento de sus fines
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2
y para el servicio al público, un centro interconectado de información y
documentación bibliográfica y audiovisual en materia de discapacidades,
apoyando y coordinando sus actividades con otros centros similares tanto
nacionales como internacionales.
Tendrá a su cargo el registro nacional de discapacidades de personas naturales y
de instituciones públicas y privadas dedicadas a este trabajo en el área de
discapacidades.
Calificación, inscripción e identificación de personas con discapacidad. - para
efecto de esta ley, la calificación de las personas con discapacidad la realizará el
ministerio de salud pública y el Innfa a través de sus unidades autorizadas. En el
caso de afiliados y jubilados, el instituto ecuatoriano de seguridad social, a los
miembros de las fuerzas armadas y de la policía nacional, la calificación la harán
sus unidades autorizadas.
El consejo nacional de discapacidades podrá conformar equipos calificadores
cuando las entidades nombradas en el inciso precedente no puedan cubrir la
demanda, o en el caso de zonas geográficas que no cuenten con unidades
autorizadas. La calificación es gratuita y el reglamento de esta ley establecerá las
normas que deben seguirse para realizarla.
El consejo nacional de discapacidades diseñará un sistema único de calificación
que será de estricta observancia por parte de las instituciones señaladas como
responsables de la calificación, que se encargará del control y seguimiento de la
calificación y está facultado para solicitar la recalificación en los casos que
amerite, de acuerdo con el reglamento. De comprobarse una calificación dolosa,
sin perjuicio de las acciones administrativas, civiles y penales pertinentes, el
consejo nacional de discapacidades anulará la calificación y eliminará de sus
registros a los beneficiarios de ella.
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2
Una vez calificadas, las personas con discapacidad deberán inscribirse en el
registro nacional de discapacidades y obtener el carné del consejo nacional de
discapacidades, de acuerdo a las normas que para el efecto dicte el reglamento a
esta ley.
El carné o registro será documento suficiente para acogerse a los beneficios de
esta ley y el único requerido para todo trámite en los sectores público y privado,
salvo los casos en que la ley determine otros requisitos.
Las personas con discapacidad o las organizaciones de y para personas con
discapacidad que violen las disposiciones de esta ley, sus reglamentos o que
hagan mal uso de su condición o finalidades serán sancionadas de acuerdo al
reglamento.
Misión Solidaria Manuela Espejo
La Misión Solidaria Manuela Espejo es una cruzada sin precedentes en la historia
del Ecuador; es un estudio científico - médico para determinar las causas de las
discapacidades y conocer la realidad bio-psico social de esta población desde los
puntos de vista biológico, psicológico, social, clínico y genético, con el fin de
delinear políticas de Estado reales, que abarquen múltiples áreas como salud,
educación y bienestar social.
Esta investigación surge ante la falta de estadísticas serias que le permitan a la
administración pública tomar decisiones o planificar programas dirigidos a prevenir
o atender eficientemente a las personas con discapacidad.
Por primera vez en la historia del país, cientos de médicos y especialistas se
desplazan a los lugares más apartados y recónditos de las diferentes provincias
del Ecuador con el fin de registrar y prestar atención médica a una población que
ha permanecido marginada durante los anteriores gobiernos.
La identificación geo-referencial de los casos que identifique el primer estudio bio-
psico social Misión Solidaria “Manuela Espejo” permitirá al gobierno llegar con
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2
ayudas técnicas (sillas de ruedas, bastones, prótesis, órtesis y demás
implementos) y emprender en programas de atención y prevención para la
discapacidad, que antes nunca existieron.
Fundación Sin Barreras
Fundación sin ánimos de lucro creada en Barranquilla en el año del 2006. Somos
un equipo humano conformado por profesionales en psicología, trabajo social,
terapia ocupacional, derecho, ingeniería industrial y sistemas, caracterizado por el
compromiso, la responsabilidad, el optimismo, la calidez en la atención y el
desarrollo de nuestra labor.
Fundación UNIDOS POR LA VIDA
UNIDOS POR LA VIDA es una Asociación civil sin ánimo de lucro, nacida como
Plataforma ciudadana con motivo del proyecto de ley de un 4º supuesto de
despenalización del aborto (aborto libre), votado (y abortado) el 22 de septiembre de
1998.
UNIDOS POR LA VIDA continúa, fiel a sus orígenes, ofreciendo a los ciudadanos
cauces de acción cívica en defensa de sus intereses: el respeto institucional a la vida
desde el momento de la concepción. Nuestro objetivo es defender el derecho a la
vida de todo ser humano desde su concepción, así como el de toda mujer a disponer
de los medios materiales y asistenciales para salvaguardar la vida de su hijo en
gestación.
UNIDOS POR LA VIDA trabaja para promover una cultura de vida y de esperanza
como alternativa al nihilismo y derrotismo de la cultura de la muerte que impera en
nuestra sociedad. Realizamos numerosas actividades públicas para informar a la
sociedad y a las mujeres en riesgo, de la realidad y las secuelas del aborto, tanto
quirúrgico como farmacológico, y de las alternativas de vida disponibles.
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UNIDOS POR LA VIDA ofrece también asistencia psicológica a mujeres con
embarazos no deseados, así como a aquellas que sufren el Síndrome post-aborto.
Al mismo tiempo les informamos de los recursos disponibles para poder optar por la
vida, derivándolas a los centros o instituciones pertinentes.
UNIDOS POR LA VIDA realiza habitualmente campañas públicas para informar y
sensibilizar a la sociedad sobre el valor de la vida naciente.
UNIDOS POR LA VIDA ofrece un marco de cooperación a todos los que creen en
el valor supremo de la vida humana y quieran defender esta causa,
independientemente de su religión o identidad política.
Fundación Margarita Enderton
La Fundación Margarita Enderton es una entidad de derecho privado fundada el
primero de Agosto del año dos mil, destinada al trabajo social para el desarrollo
comunitario. cultural, educativo y de salud Regulada por las disposiciones del
Título XXIX libro Primero Código Civil, relacionada a las personas con
discapacidad sin importar la edad ni sexo, con el objetivo primordial de que se
cumpla con lo establecido en la ley 180 de discapacidades de la república del
Ecuador.
Las personas con discapacidad de todo tipo son numerosas, puesto que
representan el quince por ciento de la población de nuestro país. Las personas
con discapacidad tienen derecho a la educación, a la salud, al empleo, y
sustancialmente a una adecuada rehabilitación, a fin de garantizar su normal
participación en la sociedad y con igualdad de oportunidades, para lo cual, se
necesita que se eliminen las barreras físicas y mentales existentes.
La fundación Margarita Enderton consciente de:
La no existencia de transporte adaptado.
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La carencia de centros de rehabilitación especializados, y ayuda técnica.
La no provisión de sillas de ruedas é implementos ortopédicos tales como:
asientos especiales, cojines, bastones, etc.
La poca participación de personas discapacitadas en los centros educativos, no
porque no lo quieran, o no lo necesiten, sino porque el estado no promueve
políticas en dicho sentido para favorecer al sector.
Todo este ambiente genera un constante incumplimiento de la ley, dando como
resultado el discrimen y la marginación, a lo cual son sujetas actualmente las
personas discapacitadas en nuestro país.
Lo ideal es trabajar para que todas las personas con discapacidad se integren a la
sociedad, por lo que esta fundación está dirigida precisamente por profesionales
con discapacidad y promueve la organización de las personas discapacitadas en
la lucha por sus derechos.
CAPÍTULO II
2.1. ANÁLISIS DE MERCADO
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2.1.1. ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
2.1.1.1. VARIABLES ECONOMICAS
RIESGO PAIS
Fuente y Elaboración: Banco Central del Ecuador.
RIESGOPAIS (EMBI Ecuador)
El riesgo país es un concepto económico que ha sido abordado académica y
empíricamente mediante la aplicación de metodologías de la más variada índole:
desde la utilización de índices de mercado como el índice EMBI de países
emergentes de Chase-JPmorgan hasta sistemas que incorpora variables
económicas, políticas y financieras. El Embi se define como un índice de bonos de
mercados emergentes, el cual refleja el movimiento en los precios de sus títulos
negociados en moneda extranjera. Se la expresa como un índice ó como un
margen de rentabilidad sobre aquella implícita en bonos del tesoro de los Estados
Unidos.
INFLACION
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Fuente y Elaboración : Banco Central del Ecuador.
La inflación es medida estadísticamente a través del Índice de Precios al
Consumidor del Área Urbana (IPCU), a partir de una canasta de bienes y servicios
demandados por los consumidores de estratos medios y bajos, establecida a
través de una encuesta de hogares.
Es posible calcular las tasas de variación mensual, acumuladas y anuales; estas
últimas pueden ser promedio o en deslizamiento.
Desde la perspectiva teórica, el origen del fenómeno inflacionario ha dado lugar a
polémicas inconclusas entre las diferentes escuelas de pensamiento económico.
La existencia de teorías monetarias-fiscales, en sus diversas variantes; la inflación
de costos, que explica la formación de precios de los bienes a partir del costo de
los factores; los esquemas de pugna distributiva, en los que los precios se
establecen como resultado de un conflicto social (capital-trabajo); el enfoque
estructural, según el cual la inflación depende de las características específicas de
la economía, de su composición social y del modo en que se determina la política
económica; la introducción de elementos analíticos relacionados con las
modalidades con que los agentes forman sus expectativas (adaptativas,
racionales, etc.), constituyen el marco de la reflexión y debate sobre los
determinantes del proceso inflacionario.
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La evidencia empírica señala que inflaciones sostenidas han estado acompañadas
por un rápido crecimiento de la cantidad de dinero, aunque también por elevados
déficit fiscales, inconsistencia en la fijación de precios o elevaciones salariales, y
resistencia a disminuir el ritmo de aumento de los precios (inercia).
TASA ACTIVA
Fuente y Elaboración : Banco Central del Ecuador.
TASA PASIVA
Fuente y Elaboración: Banco Central del Ecuador.
2.1.1.2. VARIABLE POLÍTICA Y LEGAL
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A continuación (VER ANEXOS III) se detallan las variables políticas y legales que
intervienen en la creación, directiva, control tributario, organización y disolución de
una fundación. Dichos reglamentos son impuestos por el Registro Único de
Organizaciones de la Sociedad Civil del Ecuador, y su cumplimiento es de vital
importancia para es sustento de la “Fundación Cefores” en el paso del tiempo.
2.1.1.3. VARIABLE SOCIAL
PERSONAS REGISTRADAS EN EL CONADIS
PROVINCIA AUDITIVA FISICA INTELECTUAL LENGUAJE PSICOLOGICO VISUAL TOTAL
AZUAY 1541 8844 3760 262 354 1539 16300BOLIVAR 629 1772 924 89 86 487 3987CARCHI 838 2070 764 76 214 423 4385CAÑAR 455 1927 1055 127 152 407 4123CHIMBORAZO 1483 3510 2233 59 98 787 8170COTOPAXI 727 2795 1629 198 139 771 6259EL ORO 1167 6267 4040 159 632 1321 13586ESMERALDAS 769 4611 2629 242 188 1126 9565GALAPAGOS 22 88 74 3 6 21 214GUAYAS 5940 29179 14732 806 1770 6359 58786IMBABURA 1397 2951 1241 116 229 640 6574LOJA 1246 4011 3429 101 436 1118 10341LOS RIOS 848 7284 2710 181 257 1184 12464MANABI 2617 17971 4533 248 3579 3683 32631MORONA SANTIAGO 287 1523 676 86 139 488 3199
NAPO 382 1329 662 119 53 387 2932ORELLANA 285 1324 543 90 123 489 2854PASTAZA 180 754 396 28 66 194 1618PICHINCHA 5698 17939 8771 505 1236 4148 38297SANTA ELENA 593 2860 1263 72 137 567 5492SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS
615 3450 1317 79 281 608 6350
SUCUMBIOS 355 1734 813 51 166 545 3664
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TUNGURAHUA 1204 3173 1798 160 199 626 7160ZAMORA CHINCHIPE 256 1117 642 54 78 220 2367
TOTAL 29534 128483 60634 3911 10618 28138 261318
Fuente y Elaboración: CONADIS.
2.2. ANALISIS DE LA ATRACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA
2.2.1. PODER DE NEGOCIACION DE CLIENTES
En el caso de “Fundación Cefores”, el análisis sobre el poder de negociación con
los clientes está dirigido hacia el poder de negociación con los auspiciantes. El
auspiciante principal de la fundación es de carácter privado, y el target de Cefores
son aquellas las empresas privadas de gran tamaño y aquellas con un perfil
destacado por su contribución social y cultural, como podrían ser Ing. San Carlos,
Nestlé, Unilever, entre otras.
Según el Registro Único de las organizaciones de la sociedad civil, existen
alrededor de 47.358 fundaciones a nivel nacional, y solo en Guayas son 7.660.
Pero son muy pocas las que tienen un respaldo directo tan grande, como lo es la
Vicepresidencia de la Republica, que facilitaría la consecución de auspiciantes
frente a otras fundaciones, demostrando solidez y seriedad del trabajo de la
fundación.
Por lo tanto el poder de negociación de Cefores con los clientes es medio-alto,
debido a que, a pesar de existir muchas fundaciones a nivel provincial, Cefores
podría ser la mejor opción en quien auspiciar para realizar una contribución a la
sociedad y en consecuencia mejorar su imagen corporativa.
2.2.2. PODER DE NEGOCIACION DE PROVEDORES
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Refiriéndose a los proveedores de donde se obtendría el material didáctico y
suministros que se donaran gracias a la financiación de los benefactores, el poder
de negociación de los proveedores es medio. Se define medio, debido a la gran
cantidad de proveedores que existen en el mercado a quienes se podría comprar,
por ejemplo, si se donaría canastas navideñas, para poder adquirir los productos
básicos que comprende la canasta, se tiene una gran gama de proveedores a
quienes comprar u obtenerlo como donación de las propias compañías.
Por lo tanto la capacidad para cambiar de proveedor es media, según los precios y
cantidad ofertantes.
NOMBRE: DIRECCION: CIUDAD: QUE PROVEE:
OFFSET ABADKM. 10 1/2 VIA DAULE GUAYAQUIL
IMPRESIONES (HOJAS, AFICHES, TALONARIOS, MATERIAL P.O.P)
TV CABLE JUAN TANCAMARENGO GUAYAQUIL SERVICIOS DE INTERNET
IMPORTADORA REGALADO S.A. Chile #730 y Colón GUAYAQUIL MATERIALES DE OFICINA
PRODELAB Alborada 10ma. Etapa GUAYQUIL PRODUCTOS DE LIMPIEZA
SUMOFICOMPU Calle D y Av. Carlos Luis Plaza Dañín GUAYAQUIL EQUIPOS DE COMPUTACION
ATU Av. JuanTanca Marengo Km 1.5 y Agustín Freire GUAYAQUIL MUEBLES DE OFICINA
Fuente y Elaboración: Autor del proyecto.
2.2.3. AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES
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El mercado donde se desempeña Cefores, con las nuevas reglamentaciones
impuestas por el Gobierno Central, el nuevo órgano regulador para las ONG´S que
es el Sistema de Registro Único de las Organizaciones de la Sociedad Civil y la
coyuntura económica y política en la que se vive, constituyen una barrera de
entrada para nuevos competidores.
Sobre el requerimiento del capital, pues no es muy alto el capital necesario para
entrar al mercado, $4000 es el capital de patrimonio necesario según el Registro
Único de las Organizaciones de la Sociedad Civil, y para poderse sustentar en el
paso del tiempo y poder realizar sus funciones básicas es indispensable el apoyo
de benefactores. Por estos motivos y más, la amenaza de nuevos competidores
es media- baja.
2.2.4. AMENAZA DE SERVICIOS
Debido a la naturaleza de la empresa, los “servicios sustitutos” en esta industria,
serian las organizaciones no gubernamentales de gran tamaño y muchos de
carácter internacional que trabaja en beneficio de la comunidad, como el
Benemérito Cuerpo de Bomberos, Junta de Beneficencia de Guayaquil, la Defensa
Civil y la Cruz Roja. Las organizaciones antes mencionadas podrían ser servicios
sustitutos para los auspiciantes, si estas organizaciones hicieran algún plan de
comunicación intenso que tenga resonancia nacional, y que convenga a los
benefactores tradicionales, las posibilidades para conseguir donaciones por parte
de estos benefactores en potencia, disminuiría. Por lo tanto la amenaza de
servicios sustitutos es media.
2.3.ANALISIS DE LA INDUSTRIA
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2.3.1. FACTORES INTERNOS
FACTORES INTERNOS CLAVESFORTALEZAS CLASIFICACIÓN
1.- Mano de obra calificada 42.- Ventaja del costo con conocimientos propios. 33.- Presentación innovadora del servicio en el mercado. 4
4.- Directivos altamente comprometidos con el proyecto. 4
5.-
Inversión en Publicidad de introducción (Televisión/ Medios Masivos) 4
6.- Procesos y procedimientos de calidad. 4
7.- Instalaciones adecuadas para la capacitación. 4
DEBILIDADES CLASIFICACIÓN
1.- Inexistente en el mercado. 22.- Mayor soporte por parte del gobierno. 23.- Dependencia del tiempo de capacitación e inserción laboral. 14.- Falta de inversión que permita ampliar capacidad. 25,- Poco personal para atender todas las tareas de la fundación. 2
TOTAL 4,00
2.3.2. FACTORES EXTERNOS
FACTORES EXTERNOS CLAVES
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OPORTUNIDADES CLASIFICACIÓN
1.- La ley obliga al empleador contratar personal discapacitado. 3
2.-Necesidad de empresas privadas por figurar como colaboradores sociales antes el mercado. 3
3.- Demanda permanente de ayuda social/comunitaria 3
4.-La provincia del Guayas es un mercado atractivo para cualquier empresa pública o privada. 3
AMENAZAS CLASIFICACIÓN
1.- Creación de nuevas reglamentaciones por parte del Gobierno Central. 2
2.- Gran cantidad de fundaciones existentes a nivel provincial y nacional. 2
3.- Dependencia del tiempo de capacitación e inserción laboral. 1
4.- Inestabilidad económica y política del país. 3
5,- Poco personal que debe atender todas las tareas de la fundación. 2TOTAL 3,00
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2.3.3. MATRIZ EFE/ EFI
De acuerdo a las puntuaciones registradas en las matrices de factores claves
internos y externos, CEFORES. Se ubica en el cuadrante número cuatro, el cual
corresponde a la estrategia genérica de “Crecer Y Construir”.
Este resultado, es coherente si reparamos en los análisis anteriores hechos a la
industria y a la empresa en sí, ya que se está en una industria en crecimiento, y la
empresa cuenta con fortalezas bien definidas en cuánto a recurso humano,
estrategia de diferenciación y desarrollo de mercado, claves para una empresa
que busca ganar posiciones dentro de un mercado tan competitivo.
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2.3.4. ANALISIS FODA
FO FA
Únicos en el mercado con alianzas estratégicas con empresas estatales.
Amparo del código de trabajo, Art. 42. cita obligaciones del empleador para las personas discapacitadas.
Docentes capacitados brindaran servicio de alto y excelente nivel.
Expansión a nivel nacional gracias al servicio único y garantizado que tiene.
El ingreso de la competencia es saludable porque motiva a la eficiencia.
Inestabilidad política por parte del gobierno se puede manifestar en un lapso de 3 a 4 años.
DO DA
Se debe de aprovechar la posibilidad de expansión del servicio en un mercado oculto pero con grandes oportunidades.
Basándose en el artículo 42 del código de trabajo se puede concienciar a los empleadores a realizar este tipo de contrataciones.
Por ser un mercado oculto la competencia puede aprovechar para ingresar al mercado, la estrategia de marketing a utilizar es la publicidad en los diferentes medios de comunicación que existen.
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2.4.TABLA DE RIESGO
EN BASE A ÉSTA TABLA SE PROCEDE A CALIFICAR LAS CONCLUSIONES OBTENIDAS
DEL ANÁLISIS FODA
Riesgo Calificación Puntaje
BAJOSin Riesgo A + 1
Riesgo Bajo A - 2
MEDIOMedio Bajo B + 3Medio Alto B - 4
ALTOAlto Riesgo C + 5No Recomendable C - 6
2.4.1. CLASIFICACION DE RIESGO
Se suman todos los puntajes y se calcula un promedio simple, el resultado nos
dará la calificación de riesgo en base a la Tabla.
CALIFICACION DE LAS FORTALEZAS
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CALIFICACION PUNTAJE1.Alianaza estratégica con empresas estatales
A + 1
2. Instructores calificados A - 23.Ley ampara la ayuda brindada4.Servicio de calidad
A -A-
22
Riesgo Bajo A- 2
2
CALIFICACION DE LAS OPORTUNIDADES
CALIFICACION DE LAS DEBILIDADES
CALIFICACION DE LAS AMENAZAS
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CALIFICACION PUNTAJE1.Ley obliga al empleador A + 12.Expansion a nivel nacional A - 23.Ayuda a la comunidad A+ 1
Sin Riesgo A+ 1
CALIFICACION PUNTAJE Mercado oculto. B + 3Falta de recursos monetarios B - 4Falta de experiencia en el ámbitoFalta de infraestructuraEstado prohíbe monopolios
B+B+B-
334
Riesgo Medio Alto B+ 3
CALIFICACION PUNTAJE
1. Ingreso de la competencia A- 22. Inseguridad del país A- 23. Incertidumbre política del país B- 4
Riesgo Medio Bajo B+ 3
2
2.5.SEGMENTACION DE MERCADO
SEGMENTACION DEL MERCADOSEGMENTACION GEOGRAFICA
Nación EcuadorProvincia GuayasUbicación Guayaquil
SEGMENTACION DEMOGRAFICAEdad 18-45Genero Hombres y MujeresClase Social Media- BajaReligión Todas las religionesRaza Todas las RazasNacionalidad EcuatorianosCiclo de vida familiar Adulto
PSICOLOGICOS
Estilos de vida
Dirigidos por la necesidad básicamente personas que viven en la ciudad
Valores Sencillez, Humildad y SolidaridadCONDUCTAL
Lealtad al Usuario
Tendientes a ser leales a quienes lo ayudan y capaces de brindar su ayuda en nombre de la fundación
Actitud positiva y Solidaria
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Mercado Global:
El mercado global de Cefores son todas las personas con discapacidad a nivel
nacional, tomando los datos estadísticos del Consejo Nacional de Discapacidades
-CONADIS- se obtiene que son cerca de 1`600.000 personas con algún tipo de
discapacidad.
Mercado Calificado:
Dentro del mercado global de 1`600.000 personas, se toma tan solo las personas
con deficiencias mentales y psicológicas, dando como resultado un aproximado de
432.000 personas.
Mercado Sectorizado:
Del mercado calificado de 432.000 personas que hay a nivel nacional se toma tan
solo las que se encuentran ubicadas en la provincia del Guayas, dando como
resultado 16.502 personas.
Mercado Ocupado:
Del mercado sectorizado se calcula que esta un 10.73% ocupado por las demás
fundaciones y programas, que ya han logrado un posicionamiento en ellos, por lo
que no es factible acceder fácilmente a dicho porcentaje, dando como mercado
ocupado 1.770 personas.
Mercado Potencial:
De esta manera se obtiene que la “Fundación Cefores” tendrá un mercado
potencial de 14.732 discapacitados intelectuales.
Mercado Meta:
Se espera llegar al 5% del mercado potencial, dando como resultado que se
espera llegar a 737 personas en los primeros años hasta conseguir ir ampliando
los servicios y capacidades de la fundación.
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Tabla de Posicionamiento:
Mercado global
Mercado calificad
o
Mercado sectorizad
o
Mercado ocupado
Mercado potencial
Mercado meta
1`600.000 432.000 16.502 1.770 14.732 737
Triangulo Sectorial:
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Mercado meta: 737
Mercado potencial: 14.732
Mercado ocupado: 1.770
Mercado sectorizado: 16.502
Mercado calificado: 432.000
Mercado global: 1`600.000
2
2.6.INVESTIGACION DE MERCADOS
2.6.1. CALCULO DE LA MUESTRA
Para el cálculo de la muestra de la presente investigación, se aplicó la fórmula
para poblaciones finitas, dado que se ha limitado el mercado a personas con
discapacidad intelectual con mayoría de edad que pertenecen a la provincia del
Guayas.
A continuación la fórmula y su aplicación:
P*Q*Z2 * NN*E2 + Z2 *P*Q
Se realizo una encuesta a una muestra de 170 personas escogidas de tal modo
que cumplan características como:
Hombres y mujeres jóvenes y adultos.
Edad entre 18 a 45 años.
NSE: bajo, medio y alto.
Que tengan interés en un servicio nuevo e innovador.
El tema en el cual se concentro las encuestas fue: capacitación para personas con
discapacidad intelectual.
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2.7.TECNICAS DE INVESTIGACION
2.7.1. TECNICA CUALITATIVA
Entrevista Personal:
La herramienta de investigación utilizada como técnica cualitativa, fue la entrevista
personal. Según la muestra optima arrojada como resultado de los cálculos
realizados.
La entrevista es un dialogo entablado entre dos o más personas. La palabra
entrevista deriva del latín y significa "Los que van entre sí". Se trata de una técnica
o instrumento empleado para diversos motivos, investigación, medicina, selección
de personal. Una entrevista no es casual sino que es un diálogo interesado, con
un acuerdo previo y unos intereses y expectativas por ambas partes.
La entrevista se realizo en la ciudad de Guayaquil, el mismo que se enfoca en la
necesidad que tienes las personas con discapacidad intelectual en capacitarse
para su crecimiento personal y profesional.
Entrevistada: Ketty Pin Silva
Entrevistadora: Autor del Proyecto
Día: Septiembre 15 del 2010
Hora: 13:30
Lugar: Grupo Grafico Abad
Preguntas:
¿Usted forma parte de una fundación que le brinde capacitación?
No, dentro de la cuidad sólo conozco el CONADIS y el INNFA, que son centros de
ayuda, pero ninguna me ha dado capacitación.
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¿Usted cuenta con trabajo actualmente? Qué cargo desempeña?
Si, mantenimiento/limpieza.
¿Quién lo ayudo conseguir el trabajo actual?
Una amiga que tiene trabaja en la empresa.
¿Le gustaría que exista una fundación que los capacite para que tengan un mejor
desempeño dentro de la empresa?
Claro que si, sería una gran ayuda para todos nosotros, porque yo no conozco una
fundación que nos enseñe a manejar las computadoras.
Encuesta:
Una encuesta es un estudio observacional en el cual el investigador no modifica el
entorno ni controla el proceso que está en observación (como sí lo hace en un
experimento). Los datos se obtienen a partir de realizar un conjunto de preguntas
normalizadas dirigidas a una muestra representativa o al conjunto total de la
población estadística en estudio, formada a menudo por personas, empresas o
entes institucionales, con el fin de conocer estados de opinión, características o
hechos específicos. El investigador debe seleccionar las preguntas más
convenientes, de acuerdo con la naturaleza de la investigación.
En el Anexo I se detalla el banco de preguntas que se utilizo para las encuestas
personales.
DESARROLLO DE CUESTIONARIO:
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TABULACIÓN DE RESULTADOS:
Al cabo de realizar las 170 encuestas, los resultados obtenidos fueron los
siguientes:
¿PARA USTED CUAL ES LA DISCAPACIDAD DE MAYOR IMPORTANCIA?Porcentaje Resultados
física 50% 85intelectual 35% 60sensorial 15% 25
Totales 100% 170
Grafico N.- 1
Fuente: Encuestas realizadas del 5 al 17 de Agosto del 2010
Elaboración: Autor del proyecto.
ANALISIS
El resultado de la encuesta mostró que para la población en general la
discapacidad mas importante es la física, ya que es la más común y la que impide
al discapacitado a desarrollar sus habilidades en el mundo laboral.
En segundo lugar se tiene a la cognitiva, enfermedad congénita la cual se forma
desde el vientre de la madre por la falta de cuidado en la etapa del embarazo, las
personas con síndrome de Down son capaces de realizar muchas labores dentro
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de una empresa, solo hay que tener paciencia en la capacitación, para que
puedan desempeñarse correctamente.
Como último punto se tiene a la discapacidad sensorial, o mas conocidos como
sordo/mudos, esta discapacidad muchas veces se presenta en el desarrollo de la
persona ya sea por enfermedades que esta persona haya vivido.
DENTRO DE SU FAMILIA Y AMIGOS CONOCE ALGUN DISCAPACITADO?
Porcentaje ResultadosSI 89% 151NO 11% 19
Totales 100% 170
Grafico N.- 2
Fuente: Encuestas realizadas del 5 al 17 de Agosto del 2010
Elaboración: Autor del proyecto.
ANALISIS:
La pregunta 2 de la encuesta nos dio como resultado, que el 89% de la población
tiene o conoce a una persona con discapacidad, a los cuales la fundación
CEFORES está muy gustosa de prestar el servicio de capacitacion. El 11% no
conoce a nadie con una discapacidad.
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CONOCE UNA FUNDACION QUE CAPACITE AL DISCAPACITADO?
Porcentaje ResultadosSI 30% 51NO 70% 119Totales 100% 170
Grafico N.- 3
Fuente: Encuestas realizadas del 5 al 17 de Agosto del 2010
Elaboración: Autor del proyecto.
ANALISIS:
El resultado fue que no conocen una fundación de ayuda al discapacitado en un
70% , los que respondieron que sí 30% es por que lo relacionan con fundaciones
como el INFA, CONADIS, que son fundaciones de ayuda al discapacitado y
capacitaciones pero sólo teóricas, ninguna de estas fundaciones brindan el
servicio de capacitación teórica y práctica a los usuarios.
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CALIFIQUE LA GESTION QUE HA REALIZADO ACTUALMENTE EL CONADIS?
Porcentaje ResultadosEXCELENTE 23% 39BUENO 57% 97MALO 20% 34Totales 100% 170
Grafico N.- 4
Fuente: Encuestas realizadas del 5 al 17 de Agosto del 2010
Elaboración: Autor del proyecto.
ANALISIS:
El CONADIS es el principal centro de apoyo al discapacitado dentro del pais,
mediante la presente encuesta se llega a la conclusion que el trabajo realizado es
bueno, pero que aún falta agilidad en los procesos de ayuda al discapacitado.
RECOMENDARIA ESTA FUNDACION A SUS CONOCIDOS?
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Porcentaje ResultadosSI 90% 153NO 10% 17Totales 100% 170
Grafico N.- 5
Fuente: Encuestas realizadas del 5 al 17 de Agosto del 2010
Elaboración: Autor del proyecto.
ANALISIS:
El 90% de los encuestados respondió que si recomendaría la fundación a sus
familiares o conocidos con alguna discapacidad, comentaron que sería bueno
contar con una fundación que los ayude hacer parte del mundo laboral, formando
aquellas capacidades que están ocultas por falta de ayuda. El 10% que respondió
no a esta pregunta comentó que el discapacitado debería de descansar en una
casa hogar para no esforzarlos, ni que sean marginados en distintas empresas,
por su bien emocional.
Se informó que CEFORES es una fundación de ayuda al discapacitado intelectual,
el personal estará calificado para apoyar de manera práctica y teórica en las
diferentes capacitaciones que se dicten. Los psicólogos se encargaran de la ayuda
mental para que estén listos y asumir todo tipo de comentario y consejos que se
den en los trabajos.
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2.7.2. CONCLUSION DE LA INVESTIGACION DE MERCADO
Se puede concluir diciendo que existe un mercado homogéneo en la mayoría de
los aspectos encuestados. Esta homogeneidad se da entre hombres y mujeres en
la ayuda que desean brindar al sector discapacitado de la población, una
conclusión que ambos mercados están ávidos de algo diferente, dejando un
estrecho margen por la preferencia a una casa hogar para descanso de las
personas con alguna discapacidad, así también existe similitud en que prefieren
que se capacite, dándole un significado de ingreso para sus hogares, les gustaría
recibir esa ayuda siendo ésta una variable muy importante de explotar sus
habilidades puesto que se podrá enfocarse siempre en que “desarrollamos sus
capacidades especiales”.
Encontramos ciertas diferencias en los siguientes aspectos:
La buena atención es importante para los hombres, pero es un factor fundamental
en las mujeres, es decir ellas no dejan pasar por alto este servicio y se enfocan
mucho en analizarlo.
La innovación a los hombres no les importa, simplemente debe ser algo bonito; sin
embargo para las mujeres este factor tiene un altísimo porcentaje de importancia
puesto que por la misma naturaleza femenina buscan siempre algo novedoso.
El precio a los hombres sí les importa, es decir sí se fijan en cuánto va a costar el
servicio, en cambio en el mercado femenino este punto no tiene relevancia, ellas
apuntan a lo emotivo, innovador y de gran ayuda.
2.8.CLASIFICACION DEL SERVICIO
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En el país a la población discapacitada se la ha dejado a un lado en el ámbito
laboral, gracias al gobierno actual dentro de las empresas es obligatorio contratar
personal discapacitado, ese es el objetivo de la fundación CEFORES, brindar
capacitaciones, talleres, formar al usuario para que su ingreso en el mundo laboral
sea más placentero y estén preparados en el desarrollo de las funciones que va a
realizar.
El servicio será brindado a las personas con discapacidad intelectual, quienes son
los más actos para desarrollar sus capacidades y realizar las diferentes funciones
dentro de una empresa.
2.8.1. TIPOS DE DISCAPACIDADES
Discapacidad Intelectual o Cognitiva:
Tiene un funcionamiento intelectual inferior al promedio, junto con limitaciones
asociadas en dos o más de las siguientes habilidades adaptativas. Comunicación,
cuidado personal, vida en el hogar, habilidades sociales, utilización de la
comunidad, autodirección, salud y seguridad, habilidades académicas funcionales,
ocio y trabajo.
El nivel de afectación puede ser leve, moderado, severo o profundo.
Es también denominada discapacidad cognitiva y es una disminución en las
habilidades cognitivas e intelectuales del individuo.
Entre las más conocidas discapacidades cognitivas están: El Autismo, El síndrome
Down, Síndrome de Asperger y el Retraso Mental. Cuando estudiamos la
discapacidad cognitiva de acuerdo con la teoría de Howard Gardner, las personas
con discapacidad cognitiva tendrían dificultades principalmente en el desarrollo de
la inteligencia verbal y matemática, mientras que en la mayoría de casos
conservar intactas sus demás inteligencias tales como artística, musical,
interpersonal.
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Autismo:
El autismo es un síndrome que se caracteriza por que el individuo que lo posee
presenta graves problemas de comunicación y dificultades en sus relaciones
sociales.
Síndrome de Down:
El síndrome de es un trastorno cromosómico que incluye una combinación de
defectos congénitos, entre ellos, cierto grado de discapacidad intelectual,
facciones características y, con frecuencia, defectos cardíacos y otros problemas
de salud. La gravedad de estos problemas varía enormemente entre las distintas
personas afectadas.
Parálisis Cerebral:
Es un conjunto de desórdenes cerebrales que afecta el movimiento y la
coordinación muscular. Es causada por daño a una o más áreas específicas del
cerebro, generalmente durante el desarrollo fetal, pero también puede producirse
justo antes, durante o poco después del nacimiento, como también por situaciones
traumáticas (accidentes). Existen diversos grados de parálisis cerebral.
Mal de Parkinson:
Entre las enfermedades neurológicas, el Mal de Parkinson (MP) ocupa el cuarto
lugar en incidencia. Es una de las afecciones más antiguas que conoce la
humanidad y recibe su denominación del médico londinense James Parkinson,
quien la padeció y la describió en 1817.
De causa desconocida, es una enfermedad crónica y progresiva, que causa una
lenta pérdida de la capacidad física en la época de la vida que se creía llegar a un
merecido descanso.
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2.9.MERCADO HISTORICO
2.9.1. TIPO DE MERCADO
En el país, del total de la población, el 13,2 % son personas con algún tipo de
discapacidad (1`600.000 personas), y se puede señalar que en el país existe lo
siguiente:
592.000 personas con discapacidad por deficiencias físicas
432.000 personas con discapacidad por deficiencias mentales y psicológicas
363.000 personas con discapacidad por deficiencias visuales; y,
213.000 personas con discapacidad por deficiencias auditivas y del lenguaje. Los datos mostrados se obtuvieron mediante la página del CONADIS.
Se quiere una sociedad basada en la equidad, la justicia, la igualdad y la
independencia que asegure una mejor calidad de vida para todos, sin
discriminaciones de ningún tipo, que reconozca y acepte la diversidad como
fundamento para la convivencia social. Una sociedad en donde lo primero sea la
condición de persona de todos sus integrantes, que garantice su dignidad, sus
derechos, su autodeterminación y su contribución a la vida comunitaria."
La Federación Ecuatoriana Pro Atención a la Persona con Deficiencia Mental,
Parálisis Cerebral, Autismo y Síndrome de Down - FEPAPDEM -, es una entidad
sin fines de lucro que agrupa a asociaciones de padres de familia e instituciones
que atienden a estas personas.
Nació ante la necesidad de los padres y profesionales de apoyarse y lograr una
adecuada concientización de la comunidad que promueva la normalización.
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Misión de la FEPAPDEM:
Mejorar la calidad de vida de las personas con Discapacidad Intelectual, Autismo,
Parálisis Cerebral, Síndrome de Down y de sus familias.
En el plano internacional, FEPAPDEM es miembro pleno de INCLUSION
INTERNACIONAL que agrupa las organizaciones para personas con discapacidad
intelectual de todo el mundo y a través de ella se vincula con organizaciones
intergubernamentales como ONU, UNESCO, OIT, etc.
Además es miembro fundador de INCLUSION INTERAMERICANA (antes
CILPEDIM) Confederación Interamericana de la Liga Internacional de
Asociaciones a favor de las personas con deficiencia mental - Nivel Continental.
Cuenta con tres oficinas Regionales en Pichincha, Guayas y Azuay y un Centro de
Documentación Nacional en Guayaquil.
Objetivos:
1. Trabajar intensamente para lograr que la INCLUSION de la persona con
deficiencia mental sea respetuosa, normalizada y se vea reflejada en los
campos educativo, laboral, comunitario y familiar.
2. Vigilar el cumplimiento de la Ley sobre Discapacidades y su Reglamento.
3. Fomentar la formación de grupos de padres, familiares y personas interesadas
en la atención integral.
4. Capacitar a jóvenes, padres y profesionales, con el fin de mejorar la calidad de
vida y de servicios; para ello se realizan conferencias, seminarios nacionales e
internacionales, mesas redondas, talleres de coordinación y capacitación.
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2.9.2. DEMANDA HISTORICA
Con las siguientes estadísticas se detallan la demanda histórica que se ha venido
viendo en el transcurso del tiempo, pero se quiere destacar que la “Fundación
CEFORES”, se centrará de manera especial en la población de discapacitados
intelectuales de la ciudad de Guayaquil.
Los datos mostrados a continuación se obtuvieron mediante el Centro Nacional de
Discapacidad:
En Ecuador hay 1.608.334 personas con alguna discapacidad, que representa el
12.14% de la población total.
184.336 hogares ecuatorianos con al menos una persona con discapacidad
El 6% de los hogares ecuatorianos tiene al menos un miembro con
discapacidad.
El 8% de los hogares rurales tienen alguna persona con discapacidad, frente al
5% de hogares urbanos.Fuente y Elaboración: CONADIS.
Más mujeres que hombres con discapacidad:
Cerca de 830.000 mujeres en Ecuador tienen discapacidad (51,6%), mientras que
el número de hombres con discapacidad es 778.594 (48,4%). Esta distribución no
es igual a la distribución de la población nacional por sexo que es: mujeres 50.3%
y hombres 49.7%, demostrando que existe mayor discapacidad en las mujeres.
Sin embargo, no en todas las edades es mayor el número de mujeres con
discapacidad:
De la población infantil ecuatoriana menor de 5 años, los niños y niñas con
discapacidad infantil representan el 1.4%. De ellos el 76% tiene alguna deficiencia
y el 24% presenta alguna limitación en la actividad.
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Entre los menores de cinco años con limitaciones, el 56.7% son niños y el 43.3%
son niñas.
En el grupo de edad de 5-40 años con discapacidad, el 53% son hombres y el
47% son mujeres.
En la población con discapacidades de 41 años y más de edad, el 54% son
mujeres y el 46% son hombres.
2.9.3. OFERTA HISTORICA
A fin de compensar las desventajas que puede generar una discapacidad, y con el
fin de equiparar oportunidades, el CONADIS ha impulsado varios programas para
las personas con discapacidad, especialmente para aquellas de bajos recursos
económicos.
Al momento se viene ejecutando convenios con varias instituciones públicas y
privadas para prestación de beneficios como son:
Subvención de medicamentos.
Subvención de ayudas técnicas.
Créditos preferenciales para microempresarios con discapacidad.
Programas de becas para estudios.
Rebajas en determinados tipos de impuestos.
Tarifas preferenciales en transportes terrestres y aéreos.
Hay que destacar el hecho que el CONADIS reúne a varias fundaciones y es una
organización de Tercer Nivel.
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2.10. INVESTIGACION DE MERCADOS
2.10.1. MERCADO DEL PROYECTO
2.10.2. COMPETIDORES
La rivalidad entre los competidores es media, debido a que mucho depende del
poder de negociación de éstos para acaparar a los usuarios mediante convenios
de exclusividad con distintas instituciones dentro de la ciudad. En cuanto, a la
concentración y equilibrio, la rivalidad debería es baja debido a que hay un
número pequeño de competidores, sin embargo por la aparente similitud de los
servicios ofrecidos se torna en una rivalidad media.
En este momento histórico y de acuerdo al criterio del crecimiento de la industria,
la rivalidad se mantiene en término medio, ya que la oferta y demanda tienden a
balancearse y no existe un claro líder en el mercado. Dependiendo de la
infraestructura, con la que se cuente se podría encasillar este aspecto como de
rivalidad alto, bajo o medio. Es decir, que si se toma como ejemplo el caso típico
de este tipo de fundaciones, la rivalidad se considera media, ya que la
infraestructura con la que se cuenta es limitada, por lo tanto los costos para
capacitación son altos.
Sin embargo el incremento de la capacidad, podría tornarse una rivalidad alta,
debido a que empresas que ya están establecidas pueden tener grandes
aumentos en sus rentas, que quitarían fracción del mercado a los nuevos
competidores. Se concluye entonces que, la rivalidad es media, ya que los
intereses estratégicos corporativos dentro de cada empresa difieren, pero en el
fondo persiguen objetivos similares.
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2.10.3. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Es la descripción de los elementos y estrategias a aplicar en comparación con la
competencia.
Descripción de los elementos y estrategias a aplicar
CONADIS SIL CEFOREAnal.
Compet.
Servicio único en la capacitación
para personas con discapacidad
intelectual dentro del sector de la
Alborada.
1 2 3 Si
Planes futuros para establecer
convenio con distintas empresas
para agregar la incorporación del
personal.
1 1 2 Si
Instructores calificados para
dictar las capacitaciones.1 1 3 Si
Trayectoria en el mercado. 3 2 1 No
Calificación Representación0 Ninguna1 Mínima2 Moderada3 Alta
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2.10.4. CONCLUCION DEL ANALISIS FRENTE A LA COMPETENCIA
La mejor estrategia frente a la competencia es que se cuenta con instructores
capacitados para ayudar y formar a los discapacitados para poder combatir al
mundo laboral y despeñarse en la rama que ellos decidan.
La función principal dentro de la fundación es capacitar a todos los usuarios con
discapacidad intelectual una vez terminado el curso, quedaran registrados en la
base de datos de la fundación la cual será visitada por las instituciones aliadas
dispuestos a contratar al personal debidamente calificado para las diferentes
funciones a desempeñar.
2.11. TIPOS BASICOS DE OPORTUNIDADESMercados actuales, servicio nuevo.
Parte del objetivo de CEFORES es ofrecer un nuevo servicio, conociendo las
necesidades actuales de mercado: INNOVACION, BUENA ATENCIÓN y
TRABAJO.
2.11.1. ESTILOCaracterísticas diferenciadoras del servicio en comparación con la competencia,
puesto que la Fundación Cefores se dedicara a entregar el denominador común:
medicinas, capacitación y credenciales.
2.12. ESTRATEGIA COMERCIAL O MARKETING MIXLa base de todo plan de mercado es el marketing mix, el cual consiste en
especificar de la manera más clara cada uno de sus cuatro componentes, los
cuales son: producto, precio, plaza y promoción/ comunicación. De tal manera que
una vez explicados cada uno de ellos, se pueda tener una idea suficientemente
clara de que se va a producir, como se distribuirá, a qué precio se venderá y de
qué manera se promocionará.
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2.12.1. CARACTERISTICAS DEL SERVICIO
A fin de compensar las desventajas que puede generar una discapacidad, y con el
fin de equiparar oportunidades, CEFORES ha impulsado varios programas para
las personas con discapacidad, especialmente para aquellas de bajos recursos
económicos.
La propuesta, busca la creación de una fundación de capacitación en manejo
básico de equipos de computo y a su vez la utilización de utilitarios básicos de
Microsoft Office, esto en personas que posean algún tipo de discapacidad
intelectual, como es el caso de los mencionados anteriormente.
Este proceso de capacitación implica evaluación, orientación especifica, formación
laboral y/o profesional y su finalidad es la preparación adecuada de una persona
discapacitada intelectual para su inserción en el mundo del trabajo. Se contará con
un programa específico de una duración determinada.
Aplicaciones Potenciales y Proposición de Valor:
Se busca ser un nexo entre las personas con discapacidades intelectuales y las
diferentes empresas que buscan emplearlos, este sería el elemento diferenciador
entre Cefores de otras instituciones.
De igual forma se busca cubrir la educación y capacitación, que prepare a estas
personas para la vida laboral.
2.12.2. SERVICIO
Servicio básico: Satisfacción de ayudar a las personas discapacitadas.
Servicio real: Capacitar y emplear a nuestros usuarios.
Servicio aumentado: alianza directa con varias empresas.
Servicio brindado: Talleres prácticos, para el desenvolvimiento de las habilidades.
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2.12.3. CLASIFICACION DEL SERVICIO
Tipo de Servicio:
El servicio brindado por la “Fundación Cefores” es de Especialidad:
El servicio brindado es directo para personas mayores de edad con discapacidad
intelectual.
2.12.4. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO
En relación con una clase o atributo: DISTANCIAR.
La Fundación Cefores brinda el servicio de capacitación a personas con
discapacidad intelectual.
El objetivo de la fundación es obtener personas motivadas, con habilidades
desarrolladas, listos para servir a una empresa.
2.13. TEORIA DE LOS VALORES
Valor instrumental.
El servicio satisface el deseo que tiene de aprender una persona con
discapacidad con una enseñanza de calidad.
Valor expresivo.
El servicio hablara de las ganas de aprender de nuestros usuarios.
Valor central.
Acompañar a esa persona especial, a integrarse al mundo laboral.
2.14. PRECIO
Los precios son totalmente gratuitos, como un aporte a la comunidad.
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2.15. LOGISTICA DE MERCADO
El horario de atención será de lunes a viernes de 09:00 a 17:00.
Se ofrecerá el servicio mediante una página Web
http://majoseborbor.blogspot.com/, donde se mostrarán las líneas de servicios y la
forma de ser parte de la fundación. Esta página será distribuida a una base de
datos de más de 400 empresas en toda la ciudad. Las inscripciones podrán
realizarse por medio de esta página Web así como vía telefónica o correo
electrónico.
Prototipo de Página Web: http://majoseborbor.blogspot.com/
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2.16. PROMOCION
Aquí se realizaran actividades para comunicarle al target de la existencia y
novedades del servicio.
Cabe indicar que es de vital importancia aplicar el Marketing de impulso, porque
se trata de un servicio nuevo en el mercado; y esto se lo logra únicamente con una
publicidad masiva. También es de importante recordar que por medio de una
Campaña de Publicidad bien estructurada, se mejoraran las relaciones con las
empresas.
A través de la Publicidad se puede ampliar el uso del servicio, contrarrestar a la
competencia indirecta y posicionarse en el mercado, es decir, se convierte en una
herramienta para lograr una fidelidad al servicio que brinda CEFORES entre los
usuarios. Debido, a que el servicio es completamente nuevo en el mercado, es
necesario el introducir su imagen y presencia en el mercado meta y así
posicionarlo según sus requerimientos. Por esto, la campaña publicitaria de
introducción del servicio tendrá una duración de 3 meses, luego de la cual se
tendrá una visión más clara de la respuesta del público al servicio y entonces así,
planificar nuevas estrategias publicitarias.
2.16.1. TIPOS DE PROMOCION
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BTL:
En Internet http://majoseborbor.blogspot.com/
Volanteo en avenidas transitadas.
MARKETING IN-STORE:
Entrega de tarjetas de presentación en diferentes empresas dentro de la ciudad.
Medios de comunicación:
Internet.- Se hará la publicidad en internet vía la pagina Web de la
fundación, donde se darán a conocer constantemente de los cursos, las
fechas de inicio, las ventajas que obtienen los usuarios y empresas, al igual
que se da a conocer de los avances que van experimentando
paulatinamente los usuarios .
Al aire libre.- Se harán entregas de volantes en la vía pública para dar a
conocer al público en general de la existencia de Cefores.
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Eventos sociales.- En los eventos que se organizaran se espera contar con
el apoyo de artistas de la farándula nacional que realizan gestos altruistas,
como brindar sus servicios de animación en eventos de apoyo a
fundaciones.
2.17. CICLO DE VIDA
A pesar de ser un servicio diferente, el ciclo de vida de la Fundación se encuentra
en crecimiento, esto se debe en primer lugar, a que su servicio es nuevo dentro
del mercado de las fundaciones ya establecido
El horizonte de ciclo de vida para éste servicio es de 7 años, donde la forma del
ciclo de vida no difiere mucho en la forma normal de un ciclo de vida de un servicio
cualquiera, antes de los cuales se deberán reestructurar las estrategias
organizacionales y publicitarias de la fundación para renovar la imagen de Cefores
ante el público y así evitar el declive de la organización. Los períodos destinados,
para cada etapa se puede observar en el siguiente cuadro.
Cuadro: Etapas de Ciclo de Vida del producto
Etapas del Ciclo de Vida
Duración
Introducción 1 añoCrecimiento 3 años
Madurez 2 añosDeclinación 1 año
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Cabe señalar, que el servicio tienen una duración en el mercado mucho mayor, ya
que está diseñado precisamente para ayuda a una población desamparada como
son las personas especiales, lo que le permitirá crear cierta costumbre y tradición
entre los usuarios.
Cuadro: Ciclo de Vida del Producto
En la etapa de crecimiento se deberá pensar en una estrategia de marketing para
impulsar el servicio para ingresar al mercado y mantenerse en la mentalidad del
usuario.
2.18. MARCA (LOGOTIPO, SLOGAN)
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SIGNIFICADO DE LOS COLORES REPRESENTATIVOS DEL LOGO.
ROJO.- Es un color que parece salir al encuentro, adecuado para expresar la
alegría entusiasta y comunicativa. Significa: PASIÓN, EMOCIÓN, ACCIÓN.
ANARANJADO.- Es el color del fuego flameante, ha sido escogido como señal
de precaución. Significa: PLACER, AURORA, PRESENCIA DE SOL.
BLANCO.-.- Es la luz que se difunde (no color). Expresa la idea de: INOCENCIA,
PAZ. INFANCIA, DIVINIDAD, ESTABILIDAD ABSOLUTA.
SIGNIFICADO DEL LOGO.
Un engrane es un disco delgado con un agujero, por lo común en el centro.
Normalmente se utilizan para soportar una carga de apriete.
Esto es lo que se está utilizando como rueda de la silla que soporta al
discapacitado, el cual está subiendo una cima hacia la oportunidad laboral que se
ofrece dentro de la fundación.
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2.19. CANALES DE DISTRIBUCION
La “Fundación Cefores” llegara a los usuarios de forma directa, dándose a conocer
de las maneras antes mencionadas, y principalmente por medio de las buenas
referencias que harán las familias de los usuarios, al ver el avance que realicen los
mismos; a su vez, los comentarios favorable que realicen las empresas
beneficiadas con este personal capacitado, que ofrecerá al público en general la
Fundación.
CAPÍTULO III
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3.1. ASPECTOS TECNOLOGICOS DEL PROYECTOS
3.1.1. DISEÑO DE LA OFICINA
La oficina se la adecuara, de tal forma que sea cómoda para el colaborador de la
fundación, y atractiva para el público, tiene 140 mts de construcción. Contara con
2 laboratorios para nuestros usuarios cada uno con 15 computadores donde se
dictaran los cursos, para cada funcionario tendrá su oficina.
3.1.2. VIDA UTIL DEL PROYECTO
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El ciclo de vida de una empresa de servicios es de 7 años en promedio, por lo cual
como ha sido planteado con anterioridad se tendrá que realizar reestructuraciones
en la fundación para darle frescura, y así superar exitosamente la etapa de
declive; de igual manera analizando en el mercado local se puede observar que la
vida útil de una fundación (no solo una empresa de servicios), es de entre 20 y 30
años, obtenido del cálculo del promedio de tiempo en que se han mantenido otras
fundaciones en el país.
3.2.ESTRUCTURA FINANCIERA DEL PROYECTO
3.2.1. PLAN DE INVERSIONES
El proyecto requiere una inversión de activos fijos total de US$ 22.595, de los
cuales US$ 1.500 corresponden a edificios, maquinas y equipos US$ 85, en
muebles y enseres US$ 3.980, en equipos de computación US$ 8.030 y por último
se cuenta con el gasto de constitución US$9.000.
1. ACTIVOS FIJOS ValorEDIFICIO $1.500MAQUINAS Y EQUIPOS $85MUEBLES Y ENSERES $3.980EQUIPOS DE COMPUTACIÓN $8.030GASTOS DE CONSTITUCION $9.000
TOTAL DE ACTIVOS FIJOS $22.595
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3.2.2. CALENDARIO DE INVERSION Y DEPRECIACION
El cuadro se basa en la vida útil del proyecto y tiene como finalidad mostrar un
resumen de los diferentes grupos de activos fijos necesarios para operar la
Fundación, la misma que contiene sus valores de adquisición, lo que dependerá
del tipo de activo – al mismo tiempo detalla los montos anuales que se generarán
por depreciación.
La depreciación, es la distribución del importe depreciable de un activo durante su
vida útil estimada, misma que se carga a resultados ya sea directa o
indirectamente.
EDIFICIOS 5%MAQUINARIA Y EQUIPOS 10%MUEBLES Y ENSERES 10%HERRAMIENTAS 10%VEHICULOS 20%COMPUTADORAS 33%
ACTIVOS COSTO % DEPREC. TOTAL ANUAL
EDIFICIO $1.500 5,0% $75MAQUINARIA Y EQUIPOS $85 10,0% $9MUEBLES Y ENSERES $3.980 10,0% $398EQUIPOS DE COMPUTACION $8.030 33,0% $2.650
TOTALES $13.595 $3.131
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2
3.2.3. INGRESOS
En cuanto al precio, por ser una fundación sin fin de lucro, que brinda ayuda a los
ciudadanos discapacitados intelectuales, se ha determinado que las
capacitaciones y talleres brindados en la fundación no tendrán costo para los
usuarios, de esta manera todos podan gozar de este servicio.
Los ingresos pueden ser clasificados:
Donantes identificables ajenos al ente.
Donantes anónimos.
Subvenciones públicas y/o privadas, nacionales y/o extranjeras.
Por su naturaleza, según sean:
En dinero.
En especie.
En trabajo voluntario (tiempo, conocimientos, etc.)
DESCRIPCIÓN APORTACIONES INGRESOS PROMEDIO ANUALES MENSUAL ANUAL
APORTE EMPRESAS PRIVADAS 228 $
340,00 $ 77.520,00
EVENTOS SOCIALES(BINGOS, OPEN
HOUSE, ETC)6 $ 6.000,00 $
36.000,00
TOTALES 232 $ 113.520
Como aporte de parte de empresas privadas, se determina por 19 empresas que
aportaran $340 mensuales como apoyo a la fundación, recibiendo el beneficio que
le representa a la hora de sus declaraciones fiscales, al mismo tiempo que
obtienen el amplio acceso a la base de datos de los usuarios capacitados para su
contratación y de esta manera cumplir con las leyes vigentes en el país y evitar las
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multas que rigen actualmente. Entre estos tenemos a empresas como Offset
Abad, El Manantial, entre otras.
Los eventos sociales, tales como Bingos, Rifas y Open House, serán realizados al
aire libre en sitios que se buscaran y se recibirá como donación o apoyo a la
Fundación, en estos eventos se espera contar con personalidades de la farándula
nacional que realizan este tipo de actos altruistas, y que son reconocidos por ello.
Se espera realizar 4 veces al año estos eventos, es decir uno cada tres meses en
promedio, por medio de los cuales el público en general podrá conocer más a
fondo sobre Cefores y podrán observar los grandes avances que obtienen los
usuarios capacitados.
3.2.4. COSTOS
El Costo Directo que aquí se puede apreciar está dado por los servicios básicos
(que está conformado por: energía eléctrica, agua potable, teléfono, material
didáctico, internet) y gastos de asesoría.
INSUMOS DIRECTOS
PRODUCTOSUNIDADES UNIDADES COSTO TOTAL
MENSUALES ANUALES MENSUAL ANUAL
ENERGIA ELECTRICA 1 12 $60,00 $720AGUA POTABLE 1 12 $40,00 $480TELEFONO 1 12 $30,00 $360MATERIAL DIDACTICO 35 420 $5,00 $2.100INTERNET 1 12 $60,00 $720GASTOS DE ASESORIA 1 12 $200,00 $2.400
TOTALES $6.780
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Los Costos Indirectos vienen dados por los gatos en alquiler del local, gatos de
mantenimiento y seguro.
GASTOS GENERALES VALOR TOTAL MENSUAL ANUAL
ALQUILER $100 $1,200MANTENIMIENTO $60 $720SEGURO $65 $780
TOTALES $225 $2,700
3.2.5. MANO DE OBRA
El costo de la Mano de Obra Directa está dado por los sueldos mensuales del
coordinador académico, la psicopedagoga y los instructores (es importante
destacar que el número de instructores será de 3, debido a que los niveles del
servicio inicial, esto se mantendrá para efecto de proyecciones, pero es posible el
aumento del número de instructores en años posteriores según sea el caso).
MANO DE OBRA DIRECTACANTIDAD
INGRESO TOTAL
DESCRIPCIONMENSUA
L ANUAL
COORDINADOR ACADEMICO 1 $750,00 $8,996.11
INSTRUCTORES 3 $300,00 $10,801.85PSICOPEDAGOGA 1 $700,00 $8,397.82
TOTALES $28,195.78
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2
El costo de Mano de Obra Indirecta está dado por los sueldos mensuales del
director general, el contador, el coordinador de planeación y control, y la
recepcionista, al igual que los gatos de Beneficios Sociales y de IESS.
GASTOS ADMINISTRATIVOS
DESCRIPCION CANTIDAD INGRESO TOTAL MENSUAL ANUAL
DIRECCION GENERAL 1 $ 1,000 $ 11,998.43 CONTADOR 1 $ 800 $ 9,605.27 COORDINADOR DE PLANEACION &CONTROL
1 $ 700 $ 8,397.82
COORDINADOR MOTIVACIONAL 1 $ 700 $ 8,397.82 RECEPCIONISTA 1 $ 250 $ 3,002.33 GASTOS DE BENEFICIOS SOCIALES $ 8,798.00 GASTOS DE IESS $ 16,506.84
TOTALES $66,706.51
A continuación se presentan los roles de pago (incluidos beneficios y obligaciones
de ley) proyectados para los 5 primeros años:Nota: Los fondos de reserva serán entregados mensualmente a los empleados (de acuerdo al
común general en el país).
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CEFORESRol de PagosEnero-Diciembre 2011
No.
NOMBRE CARGO SUELDO
HORAS
EXTRAS
TOTAL INGRESO
S
APORTES
IESS
PRESTAMOS
ANTICIPOSOFICINA
TOTAL EGRESO
S
FONDO DE
RESERVA
NETO A PAGAR
1 DIRECTOR GENERAL $13,236.00 $13,236.00 $1,237.57 $1,237.57 $11,998.432 COORDINADOR ACADEMICO $9,924.00 $9,924.00 $927.89 $927.89 $8,996.113 INSTRUCTOR 1 $3,972.00 $3,972.00 $371.38 $371.38 $3,600.624 INSTRUCTOR 2 $3,972.00 $3,972.00 $371.38 $371.38 $3,600.625 INSTRUCTOR 3 $3,972.00 $3,972.00 $371.38 $371.38 $3,600.626 PSICOPEDAGOGA $9,264.00 $9,264.00 $866.18 $866.18 $8,397.827 CONTADOR $10,596.00 $10,596.00 $990.73 $990.73 $9,605.27
8 COORDINADOR DE PLANEACION &CONTROL $9,264.00 $9,264.00 $866.18 $866.18 $8,397.82
9 COORDINADOR MOTIVACIONAL $9,264.00 $9,264.00 $866.18 $866.18 $8,397.82
10 RECEPCIONISTA $3,312.00 $3,312.00 $309.67 $309.67 $3,002.33 TOTAL ROL $76,776.00 $0.00 $76,776.00 $7,178.56 $0.00 $7,178.56 $0.00 $69,597.44
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APORTE PERSONAL 9.35%
APORTE PATRONAL 11.15%
APORTE IECE
1%
CUENTAS POR
PAGAR - IESS
PROVISION DECIMO TERCERO
PROVISION DECIMO CUARTO
CUENTAS POR
PAGAR EMPLEADO
S$1,237.57 $1,475.81 $132.36 2,845.74 $1,103.00 $240.00 $1,343.00$927.89 $1,106.53 $99.24 2,133.66 $827.00 $240.00 $1,067.00$371.38 $442.88 $39.72 853.98 $331.00 $240.00 $571.00$371.38 $442.88 $39.72 853.98 $331.00 $240.00 $571.00$371.38 $442.88 $39.72 853.98 $331.00 $240.00 $571.00$866.18 $1,032.94 $92.64 1,991.76 $772.00 $240.00 $1,012.00$990.73 $1,181.45 $105.96 2,278.14 $883.00 $240.00 $1,123.00$866.18 $1,032.94 $92.64 1,991.76 $772.00 $240.00 $1,012.00$866.18 $1,032.94 $92.64 1,991.76 $772.00 $240.00 $1,012.00$309.67 $369.29 $33.12 712.08 $276.00 $240.00 $516.00
$7,178.56 $8,560.52 $767.76 $16,506.84 $6,398.00 $2,400.00 $8,798.00
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Diciembre 2012
No.
NOMBRE CARGO SUELDO
HORAS
EXTRAS
TOTAL INGRESO
S
APORTES
IESS
PRESTAMOS
ANTICIPOSOFICINA
TOTAL EGRESO
S
FONDO DE
RESERVA
NETO A PAGAR
1 DIRECTOR GENERAL $13,500.72 $13,500.72 $1,262.32 $1,262.32 $1,124.61 $13,363.012 COORDINADOR ACADEMICO $10,122.48 $10,122.48 $946.45 $946.45 $843.20 $10,019.233 INSTRUCTOR 1 $4,051.44 $4,051.44 $378.81 $378.81 $337.48 $4,010.124 INSTRUCTOR 2 $4,051.44 $4,051.44 $378.81 $378.81 $337.48 $4,010.125 INSTRUCTOR 3 $4,051.44 $4,051.44 $378.81 $378.81 $337.48 $4,010.126 PSICOPEDAGOGA $9,449.28 $9,449.28 $883.51 $883.51 $787.13 $9,352.907 CONTADOR $10,807.92 $10,807.92 $1,010.54 $1,010.54 $900.30 $10,697.68
8 COORDINADOR DE PLANEACION &CONTROL $9,449.28 $9,449.28 $883.51 $883.51 $787.13 $9,352.90
9 COORDINADOR MOTIVACIONAL $9,449.28 $9,449.28 $883.51 $883.51 $787.13 $9,352.9010 RECEPCIONISTA $3,378.24 $3,378.24 $315.87 $315.87 $281.41 $3,343.78 TOTAL ROL $78,311.52 $0.00 $78,311.52 $7,322.13 $0.00 $7,322.13 $6,523.35 $77,512.74
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APORTE PERSONAL 9.35%
APORTE PATRONAL 11.15%
APORTE IECE
1%
CUENTAS POR
PAGAR - IESS
PROVISION DECIMO TERCERO
PROVISION DECIMO CUARTO
CUENTAS POR
PAGAR EMPLEADO
S$1,262.32 $1,505.33 $135.01 2,902.65 $1,158.15 $252.00 $1,410.15$946.45 $1,128.66 $101.22 2,176.33 $868.35 $252.00 $1,120.35$378.81 $451.74 $40.51 871.06 $347.55 $252.00 $599.55$378.81 $451.74 $40.51 871.06 $347.55 $252.00 $599.55$378.81 $451.74 $40.51 871.06 $347.55 $252.00 $599.55$883.51 $1,053.59 $94.49 2,031.60 $810.60 $252.00 $1,062.60
$1,010.54 $1,205.08 $108.08 2,323.70 $927.15 $252.00 $1,179.15$883.51 $1,053.59 $94.49 2,031.60 $810.60 $252.00 $1,062.60$883.51 $1,053.59 $94.49 2,031.60 $810.60 $252.00 $1,062.60$315.87 $376.67 $33.78 726.32 $289.80 $252.00 $541.80
$7,322.13 $8,731.73 $783.12 $16,836.98 $6,717.90 $2,520.00 $9,237.90
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No.
NOMBRE CARGO SUELDO
HORAS
EXTRAS
TOTAL INGRESO
S
APORTES
IESS
PRESTAMOS
ANTICIPOSOFICINA
TOTAL EGRESO
S
FONDO DE
RESERVA
NETO A PAGAR
1 DIRECTOR GENERAL $13,770.73 $13,770.73 $1,287.56 $1,287.56 $1,147.10 $13,630.272 COORDINADOR ACADEMICO $10,324.93 $10,324.93 $965.38 $965.38 $860.07 $10,219.623 INSTRUCTOR 1 $4,132.47 $4,132.47 $386.39 $386.39 $344.23 $4,090.324 INSTRUCTOR 2 $4,132.47 $4,132.47 $386.39 $386.39 $344.23 $4,090.325 INSTRUCTOR 3 $4,132.47 $4,132.47 $386.39 $386.39 $344.23 $4,090.326 PSICOPEDAGOGA $9,638.27 $9,638.27 $901.18 $901.18 $802.87 $9,539.967 CONTADOR $11,024.08 $11,024.08 $1,030.75 $1,030.75 $918.31 $10,911.63
8 COORDINADOR DE PLANEACION &CONTROL $9,638.27 $9,638.27 $901.18 $901.18 $802.87 $9,539.96
9 COORDINADOR MOTIVACIONAL $9,638.27 $9,638.27 $901.18 $901.18 $802.87 $9,539.9610 RECEPCIONISTA $3,445.80 $3,445.80 $322.18 $322.18 $287.04 $3,410.66 TOTAL ROL $79,877.75 $0.00 $79,877.75 $7,468.57 $0.00 $7,468.57 $6,653.82 $79,063.00
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APORTE PERSONAL 9.35%
APORTE PATRONAL 11.15%
APORTE IECE
1%
CUENTAS POR
PAGAR - IESS
PROVISION DECIMO TERCERO
PROVISION DECIMO CUARTO
CUENTAS POR
PAGAR EMPLEADO
S$1,287.56 $1,535.44 $137.71 2,960.71 $1,216.06 $264.60 $1,480.66$965.38 $1,151.23 $103.25 2,219.86 $911.77 $264.60 $1,176.37$386.39 $460.77 $41.32 888.48 $364.93 $264.60 $629.53$386.39 $460.77 $41.32 888.48 $364.93 $264.60 $629.53$386.39 $460.77 $41.32 888.48 $364.93 $264.60 $629.53$901.18 $1,074.67 $96.38 2,072.23 $851.13 $264.60 $1,115.73
$1,030.75 $1,229.18 $110.24 2,370.18 $973.51 $264.60 $1,238.11$901.18 $1,074.67 $96.38 2,072.23 $851.13 $264.60 $1,115.73$901.18 $1,074.67 $96.38 2,072.23 $851.13 $264.60 $1,115.73$322.18 $384.21 $34.46 740.85 $304.29 $264.60 $568.89
$7,468.57 $8,906.37 $798.78 $17,173.72 $7,053.80 $2,646.00 $9,699.80
CEFORESRol de PagosEnero-Diciembre 2014
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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No.
NOMBRE CARGO SUELDO
HORAS
EXTRAS
TOTAL INGRESO
S
APORTES
IESS
PRESTAMOS
ANTICIPOSOFICINA
TOTAL EGRESO
S
FONDO DE
RESERVA
NETO A PAGAR
1 DIRECTOR GENERAL $14,046.15 $14,046.15 $1,313.31 $1,313.31 $1,170.04 $13,902.882 COORDINADOR ACADEMICO $10,531.43 $10,531.43 $984.69 $984.69 $877.27 $10,424.013 INSTRUCTOR 1 $4,215.12 $4,215.12 $394.11 $394.11 $351.12 $4,172.124 INSTRUCTOR 2 $4,215.12 $4,215.12 $394.11 $394.11 $351.12 $4,172.125 INSTRUCTOR 3 $4,215.12 $4,215.12 $394.11 $394.11 $351.12 $4,172.126 PSICOPEDAGOGA $9,831.03 $9,831.03 $919.20 $919.20 $818.92 $9,730.757 CONTADOR $11,244.56 $11,244.56 $1,051.37 $1,051.37 $936.67 $11,129.87
8 COORDINADOR DE PLANEACION &CONTROL $9,831.03 $9,831.03 $919.20 $919.20 $818.92 $9,730.75
9 COORDINADOR MOTIVACIONAL $9,831.03 $9,831.03 $919.20 $919.20 $818.92 $9,730.7510 RECEPCIONISTA $3,514.72 $3,514.72 $328.63 $328.63 $292.78 $3,478.87 TOTAL ROL $81,475.31 $0.00 $81,475.31 $7,617.94 $0.00 $7,617.94 $6,786.89 $80,644.26
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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APORTE PERSONAL 9.35%
APORTE PATRONAL 11.15%
APORTE IECE
1%
CUENTAS POR
PAGAR - IESS
PROVISION DECIMO TERCERO
PROVISION DECIMO CUARTO
CUENTAS POR
PAGAR EMPLEADO
S$1,313.31 $1,566.15 $140.46 3,019.92 $1,276.86 $277.83 $1,554.69$984.69 $1,174.25 $105.31 2,264.26 $957.36 $277.83 $1,235.19$394.11 $469.99 $42.15 906.25 $383.17 $277.83 $661.00$394.11 $469.99 $42.15 906.25 $383.17 $277.83 $661.00$394.11 $469.99 $42.15 906.25 $383.17 $277.83 $661.00$919.20 $1,096.16 $98.31 2,113.67 $893.69 $277.83 $1,171.52
$1,051.37 $1,253.77 $112.45 2,417.58 $1,022.18 $277.83 $1,300.01$919.20 $1,096.16 $98.31 2,113.67 $893.69 $277.83 $1,171.52$919.20 $1,096.16 $98.31 2,113.67 $893.69 $277.83 $1,171.52$328.63 $391.89 $35.15 755.66 $319.50 $277.83 $597.33
$7,617.94 $9,084.50 $814.75 $17,517.19 $7,406.48 $2,778.30 $10,184.78
CEFORESRol de PagosEnero-Diciembre 2015
Dirección: C.C. Gran Albocentro locales 5-6Telf: 2829-492 / 098-751-213
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2
No.
NOMBRE CARGO SUELDO
HORAS
EXTRAS
TOTAL INGRESO
S
APORTES
IESS
PRESTAMOS
ANTICIPOSOFICINA
TOTAL EGRESO
S
FONDO DE
RESERVA
NETO A PAGAR
1 DIRECTOR GENERAL $14,327.07 $14,327.07 $1,339.58 $1,339.58 $1,193.45 $14,180.942 COORDINADOR ACADEMICO $10,742.06 $10,742.06 $1,004.38 $1,004.38 $894.81 $10,632.493 INSTRUCTOR 1 $4,299.42 $4,299.42 $402.00 $402.00 $358.14 $4,255.574 INSTRUCTOR 2 $4,299.42 $4,299.42 $402.00 $402.00 $358.14 $4,255.575 INSTRUCTOR 3 $4,299.42 $4,299.42 $402.00 $402.00 $358.14 $4,255.576 PSICOPEDAGOGA $10,027.65 $10,027.65 $937.59 $937.59 $835.30 $9,925.377 CONTADOR $11,469.45 $11,469.45 $1,072.39 $1,072.39 $955.41 $11,352.46
8 COORDINADOR DE PLANEACION &CONTROL $10,027.65 $10,027.65 $937.59 $937.59 $835.30 $9,925.37
9 COORDINADOR MOTIVACIONAL $10,027.65 $10,027.65 $937.59 $937.59 $835.30 $9,925.3710 RECEPCIONISTA $3,585.02 $3,585.02 $335.20 $335.20 $298.63 $3,548.45 TOTAL ROL $83,104.81 $0.00 $83,104.81 $7,770.30 $0.00 $7,770.30 $6,922.63 $82,257.14
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APORTE PERSONAL 9.35%
APORTE PATRONAL 11.15%
APORTE IECE
1%
CUENTAS POR
PAGAR - IESS
PROVISION DECIMO TERCERO
PROVISION DECIMO CUARTO
CUENTAS POR
PAGAR EMPLEADO
S$1,339.58 $1,597.47 $143.27 3,080.32 $1,340.70 $291.72 $1,632.42$1,004.38 $1,197.74 $107.42 2,309.54 $1,005.22 $291.72 $1,296.95$402.00 $479.39 $42.99 924.38 $402.33 $291.72 $694.05$402.00 $479.39 $42.99 924.38 $402.33 $291.72 $694.05$402.00 $479.39 $42.99 924.38 $402.33 $291.72 $694.05$937.59 $1,118.08 $100.28 2,155.95 $938.37 $291.72 $1,230.09
$1,072.39 $1,278.84 $114.69 2,465.93 $1,073.29 $291.72 $1,365.01$937.59 $1,118.08 $100.28 2,155.95 $938.37 $291.72 $1,230.09$937.59 $1,118.08 $100.28 2,155.95 $938.37 $291.72 $1,230.09$335.20 $399.73 $35.85 770.78 $335.48 $291.72 $627.20
$7,770.30 $9,266.19 $831.05 $17,867.53 $7,776.81 $2,917.22 $10,694.02
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3.2.6. IMPACTO DEL PROYECTO DE INVERSION
VALOR AGREGADO
Para el plan de inversión es el correcto uso de los recursos, la reutilización de los
Utilidad Neta como fondos de reserva o emergencia para los años
inmediatamente posteriores.
Adicionalmente no considerado el valor agregado en el plan de inversión, se debe
tener en cuenta que como valor se genera empleo.
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓNLas clases de los talleres tendrán una duración de 3 horas cada uno, la duración
total del taller será de 3 meses.
CAPACIDAD DE PRODUCCIONCapacidad maxima Dias efectivos al año 240Ineficiencia (-10%) 24Dias totales anuales 216 Servicio de Talleres por Dia 2.67Servicio de Talleres por Mes 48Servicio de Talleres Anual 576
Capacidad proyectada aplicando entre el 30% y el 60%
Capacidad maxima del Servicio 576Capacidad utilizada 60% Capacidad proyectada mensual 29Capacidad proyectada anual 346
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ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TotalIngresos $113,520 $120,331 $127,551 $135,204 $143,316 $639,923(Costos Directos) $34,976 $38,589 $39,649 $40,746 $41,884 $195,844
Utilidad Bruta $78,544 $81,742 $87,903 $94,458 $101,432 $444,079(Costos Indirectos) $69,407 $74,885 $76,606 $78,375 $80,194 $379,467
Utilidad Operativa $9,138 $6,857 $11,297 $16,083 $21,238 $64,612(Depreciación) $ 3,131 $ 3,131 $ 3,131 $ 482 $ 482 $ 10,357 (Gastos Financieros) $2,038 $1,671 $1,263 $807 $297 $6,076
Utilidad antes de Impuestos $3,969 $2,054 $6,902 $14,795 $20,459 $48,179
PARTICIPACION DE TRABAJADORES (Impuestos 0%)
$0 $0 $0 $0 $0 $0
IMPUESTO A LA RENTA (Impuestos 0%) $0 $0 $0 $0 $0 $0
SUPERAVIT $3,969 $2,054 $6,902 $14,795 $20,459 $48,179
BALANCE GENERAL PROYECTADO
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5Activos Corrientes $9,743 $11,410 $17,516 $28,410 $44,458
Caja - Bancos $9,743 $11,410 $17,516 $28,410 $44,458Inventarios $0 $0 $0 $0 $0Activos Fijos Netos $19,464 $16,332 $13,201 $12,719 $12,238
Activos Fijos $22,595 $22,595 $22,595 $22,595 $22,595(Depreciación acumulada) -$3,131 -$6,263 -$9,394 -$9,876 -$10,357
Total Activos $29,206 $27,742 $30,717 $41,129 $56,696Pasivos $16,721 $13,202 $9,275 $4,892 $0
Patrimonio $12,486 $14,540 $21,442 $36,237 $56,696Aporte Futura Capitalización $8,517 $8,517 $8,517 $8,517 $8,517Utilidad del Ejercicio $3,969 $2,054 $6,902 $14,795 $20,459Utilidades Retenidas $0 $3,969 $6,023 $12,925 $27,720
Pasivo + Patrimonio $29,206 $27,742 $30,717 $41,129 $56,696
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FLUJO DE CAJA PROYECTADO
El último de los tres más importantes estados financieros acorde al formato
especificado en la norma ecuatoriana de contabilidad, es el flujo de efectivo
subdividido en actividades de operación, inversión y financiamiento. Es aquí donde
se muestra las bondades de tener un capital de trabajo calculado para no tener
saldo en banco negativo.
El flujo operacional, sino duda, es la fuente y consumo de los ingresos captados
por las donaciones obtenidas de las empresas y personas naturales que aportan
sin fin de lucro al crecimiento de la fundación.
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TotalINGRESOS -APORTACIONES $113,520 $120,331 $127,551 $135,204 $143,316 $639,923
(Costos Directos) $34,976 $38,589 $39,649 $40,746 $41,884 $195,844(Costos Indirectos) $69,407 $74,885 $76,606 $78,375 $80,194 $379,467
Flujo Operativo $9,138 $6,857 $11,297 $16,083 $21,238 $64,612
Ingresos no operativos $28,390 $0 $0 $0 $0 $28,390
Crédito Bancario $19,873 $0 $0 $0 $0 $19,873Aporte Propio $8,517 $8,517
Egresos no operativos $27,785 $5,190 $5,190 $5,190 $5,190 $48,544
Inversiones $22,595 $22,595
Activos Fijos $22,595 $22,595Capital de Trabajo $0 $0
Pago de dividendos $5,190 $5,190 $5,190 $5,190 $5,190 $25,949Impuestos $0 $0 $0 $0 $0 $0 Flujo No Operativo $605 -$5,190 -$5,190 -$5,190 -$5,190 -$20,154
FLUJO NETO $9,743 $1,667 $6,107 $10,893 $16,048 $44,458Flujo Acumulado $9,743 $11,410 $17,516 $28,410 $44,458
CAPÍTULO IV
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4.1. EVALUACION DEL PROYECTO
Por la gran variedad de usos que se da a las razones o índices financieros, es
difícil establecer un concepto general de utilidad de los mismos. Los banqueros,
por ejemplo, los utilizan para evaluar la calidad de sus prestatarios, aplicándolos
sobre una serie de estados financieros. Esta es la misma utilización que le dan la
mayoría de las empresas que venden a crédito para evaluar a sus clientes
actuales y potenciales ejercicios o períodos futuros.
Y para evaluar si lo planificado se está logrando, solo basta aplicar los índices Sin
embargo, una de las utilizaciones que se consideran de mayor utilidad en la
Planificación Financiera de las Empresas. En efecto, los indicadores financieros se
aplican sobre estados financieros de períodos ya fenecidos; es decir, que
cualquier distorsión que se consiga, ya es imposible corregirla.
La utilidad está entonces en aprovechar la información obtenida para tomar
decisiones cuyos resultados los se verán en financieros y compararlos contra los
que se habían obtenido antes de aplicar el correctivo. De esta forma, se convierten
también en una herramienta de seguimiento a la planificación.
“Un buen presupuesto seguirá siendo bueno en la medida en que sus resultados y
efectos se controlen, se analicen y se tomen las medidas necesarias para corregir
cualquier desviación actual o que se anticipe. De lo contrario, el buen presupuesto
se convertirá en una pesada carga”.
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4.1.INDICES FINANCIEROS Los resultados financieros más importantes que describen el retorno de la
inversión son los siguientes:
Valor Actual Neto (VAN) (Positivo) $19,384Índice de Rentabilidad (IR) (Mayor a 1) 1.86Rendimiento Real (RR) (Mayor a la T. Dcto) 86%Tasa Interna de Retorno (Tir) (Mayor a la T. Dcto) 23%
4.2.RAZONES FINANCIERAS
Razones de Liquidez: Miden la capacidad de la empresa para satisfacer o cubrir
sus obligaciones a corto plazo, en función a la tenencia de activos líquidos, más
no a la capacidad de generación de efectivo.
Razones de Apalancamiento: Miden el grado o la forma en que los activos de la
empresa han sido financiados, considerando tanto la contribución de terceros
(endeudamiento) como la de los propietarios (patrimonio).
Razones de Rentabilidad: Miden la capacidad de la empresa para generar
utilidades, a partir de los recursos disponibles. Por esta definición, la mayoría de
ejemplos tienen que ver con la relación de la utilidad neta (Bottom Line) con
ciertos elementos de los estados financieros.
VALOR AGREGADO
El valor agregado para el plan de inversión, es el correcto uso de los recursos, la
reutilización de las utilidades netas como fondo de reserva o emergencia para los
años inmediatamente posteriores.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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2
Todo negocio está inmerso en un entorno económico que conlleva diferentes tipos
de riesgos. Las fundaciones por sí misma posee dificultades adicionales, las
cuales se analizarán en este capítulo y se plantearán las recomendaciones
necesarias para sobrellevarlas exitosamente.
CONCLUSIONES
A medida que se fue desarrollando la parte investigativa, de mercadeo, tecnología,
legal y financiera del proyecto se pudo identificar con claridad los puntos básicos y
de vital importancia para el sustento optimo de la fundación.
El método como se obtendrá el financiamiento será atreves de un ingreso mensual
fijo por parte empresas privadas las cuales son donaciones a cambio obtendrán
publicidad a cambio de su aportación.
RECOMENDACIONES
Realizar una investigación profunda sobre las necesidades de los sectores donde
quisiera dirigir su atención, indagando en la comunidad para así encontrar los
indicadores que le servirán como objetivos para su proyecto.
Una vez detectados los problemas comunitarios, que considere podrá atender
según sus posibilidades tratar de priorizar o jerarquizarlos para así proponer y
evaluar las acciones que se tomará al respecto.
Con el objeto de corregir, cualquier deficiencia en el servicio a brindarse es
recomendable hacer un estudio, una vez que este se ponga en marcha y de esta
manera evaluar si es que deben ser revisadas las proyecciones hechas en este
sentido.
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Administrativamente se debe mantener una buena relación con los usuarios,
debido a que por su número limitado podrían ejercer algún tipo de poder en cuanto
a las políticas de la empresa.
Una vez terminados los cinco años del horizonte de planeación, lo ideal sería
invertir en la ampliación de las instalaciones, ya que con una posición
relativamente estable en el mercado, es de esperarse un aumento considerable en
la demanda del servicio.
Además de ampliar las instalaciones, al final del horizonte de planeación se
debería considerar la idea de ofrecer nuevas opciones de capacitación para el
usuario, y de ser posible tratar de aprovechar el máximo las aportaciones que se
poseen, es decir buscar material de capacitación continuando con el objetivo de la
Fundación que es la ayuda a las personas con capacidades especiales
integrándolos al mundo laboral.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Investigación de mercados. Escrito por Naresh K. Malhotra.
20 pasos para desarrollar tu negocio. Escrito por Linda Pinson, Jerry
Jinnett.
STANTON, William J., Fundamentos de Mercadotecnia. 7ª Edición.
ARIAS, Hugo. Normas Básicas de presentación de trabajos Universitarios,
Monografías y tesis de grado, ESPOL, Guayaquil, 1997, 14P.
MASON Y LIND. Estadística para Administración y Economía, Alfa Omega
S.A., 7ma. Edición, México, 1992, 911P.
VAN HORNE, James. Administración Financiera, Prentice Hall
Hispanoamericana S.A., 10am. Edición, México, 1997, 854P.
S.A.P.A.G y S.A.P.A.G, Preparación y Evaluación del Proyecto, Mc. Graw
Hill, 3era. Edición, Bogotá, 1997, 404P.
KOTLER, Phillip, Dirección de Mercadotecnia. 3ª edición, México.
Direcciones de Internet:
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/mkt/anaser-2.htm
http://www.inec.gov.ec
http://micip.gov.ec
http://www.gestiopolis.com/canales5/mkt/markecho.htm
http://www.asambleanacional.gov.ec/documentos/
constitucion_de_bolsillo.pdf
http://www.conadis.gov.ec/images2/gestion_local.pdf
http://www.conadis.gov.ec/estadisticas.htm
http://www.scribd.com/doc/5318438/MALLA-CURRICULAR-TECNOLOGIA-
E-INFORMATICA-2008-I-D-E-C-OCTAVIO-PAZ
Revistas – Publicaciones:
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2
Revista: Gestión Empresarial
Revista: Industrias
Revista: Vistazo
Revista: Diners
ANEXOS
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ANEXO I: ENCUESTAS
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2
ENCUESTA PARA ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA FUNDACION DE CAPACITACION Y EMPLEO
PARA PERSONAS ESPECIALES.
SITIO DE LA ENCUESTA: FECHA: HORA:
GENERO: F M
EDAD
LUGAR DE RESIDENCIA
ESTADO CIVIL :
SOLTERO CASADO DIVORCIADO
ENCUESTADOR: MJBM
DEL SIGUIENTE GRUPO CUAL ES LA PRINCIPAL DISCAPACIDAD QUE USTED CONOCE?
FISICA SENSORIAL COGNITIVA
DENTRO DE SU FAMILIA Y AMIGOS CONOCE A UN DISCAPACITADO?
SI NO
CONOCE ALGUNA FUNDACION DE CAPACITACION PARA PERSONAS ESPECIALES?
SI NO
CALIFIQUE LA GESTION QUE HA REALIZADO ACTUALMENTE EL CONADIS
EXCELENTEBUENO
MALO
RECOMENDARIA A SU CONOCIDO DISCAPACITADO ESTA FUNDACION DE CAPACITACION?
SI
NO
POR QUE?
CUALES SERIAN SUS RECOMENDACIONES PARA LA FUNDACION DE CAPACITACION?
MUCHAS GRACIAS POR SU TIEMPO
UNION LIBRE
ANEXO II: MULTAS
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2
Miércoles 05 de mayo del 2010
PRIMERAS MULTAS POR NO TENER 4% DE PERSONAL DISCAPACITADO
QUITO
Nueve empresas fueron sancionadas con un monto total de $ 640 mil, por no
contratar al menos el 4% de personal con discapacidad, informó ayer el ministro
de Relaciones Laborales, Richard Espinoza.
Ese porcentaje está determinado por el Código de Trabajo para el 2010, en
cumplimiento con el convenio con la Vicepresidencia de la República y el Consejo
Nacional de Discapacidades (Conadis).
Banco Pichincha, Cervecería Nacional y Holcim son las que recibieron las multas
más elevadas. A más de Andes Petroleum, Equivida, Carvajal Offsetec,
Aseguradora del Sur, Agipgas y Álvarez Barba.
Quince inspectores visitaron alrededor de 40 empresas, en función de la base de
datos del personal requerido en el Conadis.
En un mes se harán nuevas inspecciones a estas empresas que en conjunto
deberían contratar a 342 personas con discapacidad. En caso de no haber
incorporado a este personal en la nómina, se establecerán nuevas multas.
El dinero recaudado por las multas se distribuirá en el 50% para el Ministerio y
50% para el Conadis con el fin de destinarlos a la preparación de quienes tienen
algún tipo de discapacidad.
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2
ANEXO III: REQUISITOS PARA APROBAR UNA ORGANIZACION
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2
¿Quién aprueba la constitución de una fundación o corporación?
Es facultad del Presidente de la República el aprobar la constitución de una
fundación o corporación; sin embargo, por razones de orden práctico, esta
atribución ha sido delegada a los Ministros de Estado, quienes de acuerdo a la
materia de que se trate podrán aprobar los estatutos y las reformas de las mismas
y podrán otorgar la personería jurídica.
¿Cuáles son los requisitos para obtener la aprobación de una fundación o
corporación?
Para obtener la aprobación de una fundación o corporación, se deberá presentar
una solicitud, dirigida al Ministro de Estado que corresponda o al Secretario
General de la Administración Pública, firmada por el miembro fundador delegado
para ello, adjuntando en un solo expediente, los siguientes documentos,
debidamente certificados por el Secretario de la organización:
● Acta de la Asamblea Constitutiva de la organización en formación, suscrita por
todos los miembros fundadores, la misma que deberá contener expresamente:
a) La voluntad de los miembros de constituir la misma;
b) La nómina de la directiva provisional;
c) Los nombres completos, la nacionalidad, números de los documentos de
identidad y domicilio de cada uno de los miembros fundadores; y,
d) La indicación del lugar en que la entidad en formación tendrá su sede, con
referencia de la calle, parroquia, cantón, provincia e indicación de un número de
teléfono, fax, o dirección de correo electrónico y casilla postal, en caso de tenerlos.
● Copia del correspondiente estatuto que deberá incluir la certificación del
Secretario provisional, en la que se indique con exactitud la o las fechas de
estudio y aprobación del mismo.
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¿Cuál es el patrimonio mínimo para una fundación?
Las fundaciones deberán acreditar en una cuenta de integración de capital un
patrimonio mínimo de USD 4.000 dólares.
¿Cuál es el patrimonio mínimo para una corporación?
Las corporaciones de primer grado deberán acreditar en una cuenta de integración
de capital un patrimonio mínimo de USD 400 dólares.
Las corporaciones de segundo y tercer grado deberán acreditar en una cuenta de
integración de capital un patrimonio mínimo de USD 4.000 dólares
ESTATUTOS Y SU APROBACION
¿Cuál es el contenido del estatuto de una fundación o corporación para su
aprobación?
El estatuto de una fundación o corporación deberá contener al menos los
siguientes puntos:
● Nombre, domicilio y naturaleza jurídica de la organización.
● Objetivos, fines específicos y fuentes de ingresos.
● Clase de miembros.
● Derechos y obligaciones de los miembros.
● Régimen disciplinario.
● Régimen de solución de controversias.
● Causales para la pérdida de calidad de miembro.
● Estructura y organización interna.
● Régimen económico.
● Causas para disolución y procedimiento para la liquidación.
● Mecanismos de elección, duración y alterabilidad de la directiva.
¿Cuánto tiempo tarda el trámite de aprobación de la personería jurídica de una
fundación o corporación?
Una vez presentada toda la documentación requerida en la instancia
correspondiente (Ministerio o Secretaría General de la Administración Pública), la
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elaboración del acuerdo ministerial o decreto ejecutivo que conceda la personería
jurídica a la organización en formación, se la realizará en el término máximo de 15
días contados a partir de la presentación de la solicitud.
En el caso de que la solicitud no reuniere todos los requisitos exigidos o no
estuviere acompañada de los documentos arriba mencionados, tendrá un término
de 5 días para completarla. Si no se presentara, el trámite será negado, dentro del
término máximo de 15 días, sin perjuicio de que se presente con posterioridad una
nueva solicitud.
DIRECTIVA DE UNA ORGANIZACIÓN
¿Dónde debo registrar la directiva de una fundación o corporación?
Una vez que las fundaciones o corporaciones obtengan la personería jurídica,
deberán poner en conocimiento del Ministerio correspondiente la nómina de la
directiva, en un plazo máximo de 15 días posteriores a la fecha de elección, para
el registro estadístico respectivo.
En el caso de que las fundaciones o corporaciones fueran aprobadas por el
Presidente de la República, el correspondiente decreto ejecutivo deberá disponer
al Ministerio que ejercerá los controles respectivos y ante el cual deberán
efectuarse los registros y demás trámites reglamentarios. Una vez establecido el
Ministerio bajo cuyo control queda la organización, este ejercerá todos los actos
de autoridad, incluyendo la facultad de aprobar reformas estatutarias.
INGRESO Y SALIDA DE MIEMBROS Y DEL CAMBIO DE DIRECTIVA DE UNA
ORGANIZACIÓN
¿Qué documentación se debe entregar para el ingreso y salida de miembros y del
cambio de directiva de una fundación o corporación?
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Las fundaciones o corporaciones deberán solicitar a los correspondientes
ministerios el registro de la inclusión o exclusión de miembros, así como los
cambios de directiva, adjuntando la siguiente documentación:
● Solicitud de registro, firmada por el representante legal de la fundación o
corporación, acompañada de la siguiente información:
o Nombre de la organización.
o Fecha en la que fue aprobado el estatuto y sus reformas, si las hubiere.
o Nómina actualizada de los miembros, nombre del representante legal y
domicilio de la organización.
o Número del decreto ejecutivo o acuerdo ministerial, folio y número de
registro correspondiente.
● Convocatoria a la Asamblea; y,
● Acta de la Asamblea en la que se eligió la Directiva o se aprobó la inclusión o
exclusión de miembros, haciendo constar los nombres y firmas de los socios
asistentes, debidamente certificados por el Secretario de la organización.
¿Cuál información adicional pueden requerir los Ministerios a las fundaciones y
corporaciones?
Los Ministerios tienen la facultad de requerir a las fundaciones y corporaciones
que están bajo su control, que presenten información relacionada con las actas de
asambleas, informes económicos y memorias aprobadas, y toda clase de informes
que se refieran a sus actividades, exceptuando aquella documentación protegida
por la Ley de Propiedad Intelectual.
REFORMAS A LOS ESTATUTOS DE UNA ORGANIZACIÓN
¿Qué documentación se debe entregar para obtener la aprobación de reformas
del estatuto de una fundación o corporación?
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2
Para obtener la aprobación de las reformas del estatuto de una fundación o
corporación se debe presentar una solicitud acompañada de la siguiente
documentación:
● Acta de la Asamblea en la que se resolvió reformar el estatuto, con los nombres,
números de documento de identidad y firma de los miembros presentes,
debidamente certificada por el Secretario; y,
● Una lista de las reformas al estatuto y, por otro lado, una copia del proyecto de
estatuto debidamente codificada.
DISOLUCION DE UNA ORGANIZACION
¿Cuáles son las razones por las cuales se disuelve una fundación o corporación?
Los causales de disolución de una fundación o corporación, a más de las
establecidas en el Estatuto Social son las siguientes:
● Incumplimiento o desvío de los fines para los cuales fue constituida la
organización.
● Comprometer la seguridad o los intereses del Estado, tal como contravenir
reiteradamente las disposiciones emanadas de los Ministerios u organismos de
control y regulación; y,
● Disminución del número de miembros a menos del mínimo establecido.
Cuando la organización incurriere en cualquiera de las causales de disolución, se
instaurará, de oficio o a petición de parte, un procedimiento administrativo, en el
que se contará necesariamente con las partes involucradas. De comprobarse el
cumplimiento de las causales de disolución, se procederá, mediante resolución
motivada que deberá expedir el Ministro competente, a disolver la organización.
En el caso de que la disolución sea decidida por la Asamblea General de Socios,
se deberá comunicar de este hecho al Ministerio respectivo, adjuntando copias
certificadas de las actas respectivas, con los nombres de los asistentes y
debidamente firmadas.
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¿Debe publicarse oficialmente la disolución de una fundación o corporación?
Sea cual fuere la causal de disolución de la fundación o corporación, la resolución
de disolución será inscrita en el Ministerio que otorgó la personería jurídica y en el
Registro Único de las Organizaciones de la Sociedad Civil.
¿En el caso de la disolución de una fundación o corporación, cómo se procede
para su liquidación?
Una vez acordada la disolución, el órgano directivo que corresponda, o el
Ministerio respectivo, establecerá los mecanismos y procedimientos para llevar a
cabo la liquidación, observando siempre las disposiciones que para el efecto y
para el destino de los bienes determinen el Estatuto Social y el Código Civil.
EVALUACION Y CONTROL
¿Cuáles son los controles a los que están sujetas las fundaciones o
corporaciones?
Las fundaciones o corporaciones están sujetas a los siguientes controles:
a) Control de funcionamiento a cargo del propio Ministerio que le otorgó la
personería jurídica; el mismo que comprende la verificación de sus documentos, el
cumplimiento del objeto y fines, el registro de directiva y la nómina de socios;
b) Control de uso de recursos públicos por parte de los organismos de control del
Estado y de la institución a través de la cual se transfiere los recursos públicos; y,
c) Control tributario a cargo del Servicio de Rentas Internas.
¿Qué información deben presentar las fundaciones o corporaciones para fines de
control?
Las fundaciones o corporaciones para fines de control están obligadas a
proporcionar las actas de asambleas, informes económicos, informes de auditoría
y memorias aprobadas, o cualquier otra información que se refieran a sus
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actividades, requerida de manera anticipada y pública a los distintos ministerios y
organismos de control y regulación, asimismo tendrán la obligación de facilitar el
acceso a los funcionarios competentes del Estado para realizar verificaciones
físicas.
REGISTRO UNICO DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
¿Qué es el Registro Único de Organizaciones de la Sociedad Civil?
El Registro Único de Organizaciones de la Sociedad Civil es un sistema público
cuya finalidad es inscribir a las organizaciones que cumplan con los requisitos
establecidos en el Código Civil y Decretos Ejecutivos que establecen la normativa
para su constitución, funcionamiento, registro, acreditación y control.
Este Registro permitirá la difusión de la información ágil y confiable sobre las
organizaciones de la sociedad civil en el país, su organización se realizará en
forma electrónica con acceso a través de la Web.
El portal Web del Registro Único de Organizaciones de la Sociedad Civil es:
www.sociedadcivil.gov.ec
¿Qué institución tendrá a su cargo la organización, mantenimiento y difusión del
Registro Único de Organizaciones de la Sociedad Civil?
La Secretaría de Pueblos, Movimientos Sociales y Participación Ciudadana, será
la entidad encargada de la organización, mantenimiento y difusión del Registro
Único de Organizaciones de la Sociedad Civil, y de la consolidación de la
información de los registros que cada uno de los Ministerios posea.
¿Qué información contendrá el Registro Único de Organizaciones de la Sociedad
Civil?
El Registro Único de Organizaciones de la Sociedad Civil contendrá, entre otros,
los siguientes datos:
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a) Identificación de la organización y estado jurídico de la misma;
b) Objeto y fines de la organización;
c) Proyectos en marcha y fuentes de ingresos;
d) Nombre del representante legal y la nómina de la directiva, con registro de
entradas y salidas;
e) Nombres de los socios con registro de entradas y salidas;
f) Domicilio y dirección de la organización;
g) Estatuto; y,
h) Identificación del instrumento a través del cual se otorgó la personalidad
jurídica.
¿Quién puede solicitar el Registro Único de Organizaciones de la Sociedad Civil?
Todas las personas naturales y jurídicas con capacidad civil para contratar que se
encuentran facultadas para constituir fundaciones y corporaciones con finalidad
social y sin fines de lucro, en ejercicio del derecho constitucional de libre
asociación con fines pacíficos, y al amparo de lo dispuesto en el Código Civil, a las
cuales se les ha otorgado la personería jurídica.
¿Cuándo debe la fundación o corporación obtener el Registro Único para las
Organizaciones de la Sociedad Civil?
Una vez que el Ministerio o la Secretaría General de la Administración Pública
otorguen la personería jurídica, la organización para ejercer sus actividades
deberá obtener el Registro Único para las Organizaciones de la Sociedad Civil a
través del sistema en línea que estará disponible en el Portal Web del Registro.
ACREDITACION DE UNA ORGANIZACIÓN
¿Qué es la acreditación?
La acreditación es cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y
administrativos que por cada actividad establezcan los Ministerios respectivos.
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¿Cuál es el objetivo de la acreditación de una fundación o corporación?
Adicional a la personería jurídica y el correspondiente registro en el Registro Único
de Organizaciones de la Sociedad Civil, la acreditación de una fundación o
corporación le permitirá a la organización acceder y recibir recursos públicos.
¿Dónde se debe realizar la acreditación de una fundación o corporación?
La acreditación de una fundación o corporación se deberá realizar ante el
Ministerio correspondiente.
¿Qué información debe proporcionar la fundación o corporación para obtener la
acreditación?
Para obtener la acreditación las fundaciones y corporaciones deberán
proporcionar la siguiente información al Ministerio del ramo:
a) Población atendida.
b) Ámbito geográfico de intervención.
c) Costos de actividades.
d) Fuentes de financiamiento.
e) Experiencia profesional de sus directivos.
f) Años de experiencia en actividades a ser desarrolladas o similares.
g) Indicadores de eficiencia, eficacia y calidad.
h) Designación del titular de la auditoria.
¿Cuánto tiempo de duración tiene la acreditación?
La acreditación tendrá una vigencia de cuatro años, luego de lo cual la
organización deberá volver a acreditarse, de conformidad con lo dispuesto en el
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Decreto Nº 982 publicado en el Registro Oficial No. 311 de 08 de abril de 2008.
¿Qué informes debe presentar una fundación o corporación ante el Ministerio que
le otorgó la acreditación?
Las fundaciones o corporaciones deberán presentar anualmente informe de
actividades, reportes financieros e informes de auditoría a la entidad que le otorgó
la acreditación.
CONTROL TRIBUTARIO A CARGO DEL SERVICIO DE RENTAS INTERNAS
¿Tienen alguna exoneración tributaria las instituciones de carácter privado sin
fines de lucro legalmente constituidas?
El numeral 5 del Art. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno establece que
para fines de determinación y liquidación del impuesto a la renta, están
exonerados los ingresos de las instituciones de carácter privado sin fines de lucro
legalmente constituidas.
Los valores que deje de percibir el Estado por dicha exoneración constituyen una
subvención de carácter público, de conformidad con lo dispuesto en la Ley
Orgánica de la Contraloría General del Estado y demás Leyes de la República.
¿Qué requisitos deben cumplir para la exoneración del impuesto a la renta, las
instituciones de carácter privado sin fines de lucro legalmente constituidas?
El numeral 5 del Art. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno, dispone que para
que las instituciones de carácter privado sin fines de lucro, gocen de la
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exoneración tributaria de impuesto a la renta, deben cumplir con los siguientes
requisitos:
Que las instituciones sean exclusivamente sin fines de lucro.
Que sus bienes, ingresos y excedentes no sean repartidos entre sus socios o
miembros, sino que se destinen exclusivamente y en su totalidad al cumplimiento
de sus fines específicos.
Que se dediquen al cumplimiento de sus objetivos estatutarios.
Que los excedentes que se generaren al final del ejercicio económico, sean
invertidos en su objeto social hasta el cierre del siguiente ejercicio o caso
contrario, informar al Servicio de Rentas Internas con los justificativos del caso.
Que cumplan con sus deberes formales, contemplados en el Código Tributario,
Ley de Régimen Tributario Interno, su Reglamento y demás Leyes y Reglamentos
de la República.
¿Cuáles son los deberes formales u obligaciones tributarias, que deben cumplir
las instituciones de carácter privado sin fines de lucro legalmente constituidas?
El Reglamento para la Aplicación de la Ley de Régimen Tributario Interno, en su
Art. 20, establece los siguientes deberes formales:
a) Inscribirse en el Registro Único de Contribuyentes (RUC);
b) Llevar contabilidad;
c) Presentar la declaración anual del impuesto a la renta.
Si se cumplen las condiciones previstas en la Ley de Régimen Tributario Interno
para la exención de este impuesto, no se registrará en la declaración el impuesto a
la renta causado;
d) Presentar la declaración del Impuesto al Valor Agregado en calidad de agente
de percepción, cuando corresponda;
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e) Efectuar las retenciones en la fuente por concepto de Impuesto a la Renta e
Impuesto al Valor Agregado y presentar las correspondientes declaraciones y
pago de los valores retenidos;
f) Proporcionar la información que sea requerida por la Administración Tributaria;
y,
g) Los demás deberes formales, contemplados en el Código Orgánico Tributario,
Ley de Régimen Tributario Interno, su Reglamento y demás Leyes y Reglamentos
de la República.
Adicionalmente, el Art. 19 del Reglamento para la Aplicación de la Ley de
Régimen Tributario Interno, dispone lo siguiente respecto de los ingresos de las
instituciones de carácter privado sin fines de lucro:
Que sus ingresos se constituyan con aportaciones o donaciones, en los
porcentajes mayores o iguales a los establecidos en la siguiente tabla:
INGRESOS ANUALES EN DOLARES
% INGRESOS POR DONACIONES Y APORTES SOBRE INGRESOS
De 0 a 50.000 5%De 50.001 a 500.000 10%De 500,001 en adelante 15%
Las donaciones provendrán de aportes o legados en dinero o en especie, como
bienes y trabajo voluntario, provenientes de los miembros, fundadores u otros,
como los de cooperación no reembolsable, y de la contraprestación de servicios.
Al respecto, la Circular No. NAC-DGECCGC09-00010 del 12 de octubre del 2009,
publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 50 de 20 de octubre del 2009,
dispone que exclusivamente para efecto de aplicación de lo dispuesto por el
artículo 19 del Reglamento para la Aplicación de la Ley Orgánica de Régimen
Tributario Interno, las instituciones de carácter privado sin fines de lucro, deberán
considerar los siguientes aspectos:
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1. El trabajo voluntario, es decir, la prestación de servicios lícitos y personales, sin
que de por medio exista una remuneración, podrá ser valorado por la institución
sin fin de lucro que se beneficie del mismo, para cuyo efecto deberá considerar
criterios técnicos y contables, dentro de los parámetros promedio que existan en el
mercado para remuneraciones u honorarios según el caso.
En condiciones similares, solo para los fines tributarios previstos en la disposición
reglamentaria referida, la transferencia a título gratuito de bienes incorporales o de
derechos intangibles también podrá ser valorada, conforme los principios y
normativa contable aplicable.
2. El comodato de bienes inmuebles, otorgado mediante escritura pública, por
períodos superiores a 15 años, podrá valorarse únicamente para los fines
tributarios previstos en el Art. 19 del Reglamento. Para tal efecto, deberán
aplicarse los criterios técnicos, particularmente los aplicables a la valoración del
derecho de usufructo, hasta el porcentaje máximo permitido por el numeral 7 del
artículo 54 del Reglamento para la Aplicación de la Ley Orgánica de Régimen
Tributario Interno.
3. Para quienes, en virtud de lo dispuesto en el artículo 19 del Reglamento para la
Aplicación de la Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno, brinden su trabajo
voluntario o transfieran a título gratuito bienes incorporales o derechos
intangibles, dichos aportes no generan, ingreso ni causarán efecto tributario
alguno, por lo que no darán lugar al surgimiento de obligaciones tributarias, en
particular las relacionadas con los impuestos a la renta y al valor agregado.
Tampoco genera obligaciones tributarias la donación de dinero en efectivo, que
por su naturaleza no constituye gasto deducible.
4. Las declaraciones de Impuesto a la Renta correspondientes a las instituciones
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de carácter privado sin fines de lucro deberán ser presentadas bajo la
responsabilidad y con firma de un contador legalmente autorizado, conforme lo
ordena el artículo 34 del Reglamento para la Aplicación de la Ley Orgánica de
Régimen Tributario Interno. El incumplimiento de esta disposición será sancionada
conforme las normas del Código Tributario.
5. Dentro del actual formato para declaración de impuesto a la renta para
sociedades, existen los siguientes casilleros para uso exclusivo de las
instituciones de carácter privado sin fines de lucro: 609 DE RECURSOS
PÚBLICOS, 610 DE OTRAS LOCALES y 611 DEL EXTERIOR, en los cuales se
deberán registrar las rentas exentas provenientes de donaciones y aportaciones.
6. La institución de carácter privado sin fin de lucro que genere un excedente,
deberá declarar en el grupo de cuentas de la conciliación tributaria, un valor igual
al registrado en la casilla 699 TOTAL DE INGRESOS, en la casilla 813 (-) 100%
OTRAS RENTAS EXENTAS y el mismo valor obtenido en la casilla 799 TOTAL
COSTOS Y GASTOS, en la casilla 816 (+) GASTOS INCURRIDOS PARA
GENERAR INGRESOS EXENTOS, de tal manera que el impuesto a la renta
causado (casilla 849) sea igual a cero, de conformidad con lo establecido en el
artículo 20 del Reglamento para la Aplicación de la Ley de Régimen Tributario
Interno. A manera de ejemplo, se adjunta un caso en el Anexo 1 de la presente
Circular.
Las instituciones de carácter privado sin finalidad de lucro, deberán tener un
soporte documental que justifique de manera efectiva, los aportes o donaciones
que hayan recibido. Estos documentos deberán ajustarse a lo señalado en la
presente circular, así como a las técnicas y principios contables de general
aceptación.
¿Qué sucede en caso de que el Servicio de Rentas Internas compruebe que las
instituciones de carácter privado sin fines de lucro legalmente constituidas, no
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cumplen con los requisitos para la exoneración tributaria?
Según lo estable el numeral 5 del Art. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno y
el Art. 19 de su Reglamento, si la Administración Tributaria, mediante actos de
determinación o por cualquier otro medio, comprueba que las instituciones de
carácter privado sin fines de lucro no cumplen con los requisitos establecidos en la
Ley para gozar de la exoneración tributaria, estas deberán tributar sin exoneración
alguna.
Además, establece que pueden volver a gozar de la exoneración, a partir del
ejercicio fiscal en el que se hubiere cumplido con los requisitos establecidos en la
Ley para ser considerados como exonerados de Impuesto a la Renta.
¿Cuáles son los requisitos de inscripción en el RUC, para las instituciones de
carácter privado sin fines de lucro legalmente constituidas?
Los requisitos para inscripción en el RUC son los siguientes:
Entregar el original del Formulario RUC 01-A “Inscripción y Actualización Registro
Único de contribuyentes RUC Sociedades Sector Privado y Público” y el original
del Formulario RUC 01-B “Inscripción y Actualización de los Establecimientos de
las Sociedades Sector Privado y Público”, suscritos por el representante legal o
apoderado.
Presentar el documento original y entregar una copia simple o, entregar una copia
notariada o, una copia simple de la publicación en el Registro Oficial, del Decreto
Ejecutivo o Acuerdo Ministerial por medio del cual se otorgó la personería jurídica.
En el caso de organizaciones no gubernamentales extranjeras, entregar una copia
simple de la autorización emitida por el Ministerio de Relaciones Exteriores,
Comercio e Integración, para que puedan iniciar su funcionamiento y actividades
en el país.
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Para el caso de los Centros Comunitarios de Desarrollo Infantil que cuentan con
una asignación económica financiada por el Instituto de la Niñez y la Familia
(INFA), presentar el original y entregar una copia simple o, entregar una copia
certificada del convenio avalizado por el INFA, donde se identifique que como
única finalidad del Centro es el funcionamiento como guardería; o, un certificado
emitido por el INFA que indique la fecha en la se suscribirá el convenio y que
identifique como única finalidad del Centro, el funcionamiento como guardería.
Para el registro de información sobre el Representante Legal:
Presentar el original y entregar una copia simple o, entregar una copia notarizada
del nombramiento, avalado por el organismo ante el cual la organización se
encuentra registrada.
Para los Centros Comunitarios de Desarrollo Infantil, avalado por el INFA;
Entregar una copia simple de la cédula de identidad o ciudadanía o pasaporte y de
ser el caso, del certificado de votación de los últimos comicios electorales;
Para el registro de la información de ubicación de la matriz y /o establecimientos,
entregar una copia de cualquiera de los siguientes documentos:
Comprobante de venta del servicio eléctrico, telefónico, de agua potable o
televisión por cable, de cualquiera de los últimos tres meses anteriores a la fecha
de inscripción,
Estados de cuenta bancaria o de tarjeta de crédito, a nombre del sujeto pasivo, de
cualquiera de los últimos tres meses anteriores a la fecha de inscripción,
Comprobante del pago del impuesto predial del establecimiento donde ejercerá la
actividad económica, correspondiente al año en que se realiza la inscripción o al
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inmediato anterior, o, Contrato de arrendamiento o leasing notariado, a nombre del
sujeto pasivo.
¿Cuándo deben actualizar el RUC las instituciones de carácter privado sin fines de
lucro legalmente constituidas?
Las instituciones actualizarán la información declarada en el Registro Único de
Contribuyentes, cuando se haya producido algún cambio sobre:
Información general,
Representante legal,
Domicilio tributario,
Objeto social (actividades económicas) y,
Establecimientos.
¿Cuáles son los requisitos para actualizar el RUC de las instituciones de carácter
privado sin fines de lucro legalmente constituidas?
Los requisitos para actualización del RUC son los siguientes:
Para actualizar información de la matriz: Entregar el original del Formulario RUC
01-A “Inscripción y Actualización Registro Único de contribuyentes RUC
Sociedades Sector Privado y Público”, suscrito por el representante legal o
apoderado.
Para actualizar la información de la matriz y establecimientos: Entregar el original
del Formulario RUC 01-A “Inscripción y Actualización Registro Único de
contribuyentes RUC Sociedades Sector Privado y Público” y el original del
Formulario RUC 01-B “Inscripción y Actualización de los Establecimientos de las
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Sociedades Sector Privado y Público”, suscritos por el representante legal o
apoderado.
Presentar el documento original y entregar una copia simple o, entregar una copia
notarizada o, una copia simple de la publicación en el Registro Oficial, del Decreto
Ejecutivo o Acuerdo Ministerial por medio del cual se otorgó la personería jurídica.
En el caso de organizaciones no gubernamentales extranjeras, entregar una copia
simple de la autorización emitida por el Ministerio de Relaciones Exteriores,
Comercio e Integración, para que puedan iniciar su funcionamiento y actividades
en el país.
Para el caso de los Centros Comunitarios de Desarrollo Infantil que cuentan con
una asignación económica financiada por el Instituto de la Niñez y la Familia
(INFA), presentar el original y entregar una copia simple o, entregar una copia
certificada del convenio abalizado por el INFA, donde se identifique que como
única finalidad del Centro es el funcionamiento como guardería; o, un certificado
emitido por el INFA que indique la fecha en la se suscribirá el convenio y que
identifique como única finalidad del Centro, el funcionamiento como guardería.
Para el registro de información sobre el Representante Legal:
Presentar el original y entregar una copia simple o, entregar una copia notarizada
del nombramiento, avalado por el organismo ante el cual la organización se
encuentra registrada.
Para los Centros Comunitarios de Desarrollo Infantil, avalado por el INFA;
Entregar una copia simple de la cédula de identidad o ciudadanía o pasaporte y de
ser el caso, del certificado de votación de los últimos comicios electorales;
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Para el registro de la información sobre ubicación de la matriz y /o
establecimientos, entregar una copia de cualquiera de los siguientes documentos:
Comprobante de venta del servicio eléctrico, telefónico, de agua potable o
televisión por cable, de cualquiera de los últimos tres meses anteriores a la fecha
de inscripción,
Estados de cuenta bancaria o de tarjeta de crédito, a nombre del sujeto pasivo, de
cualquiera de los últimos tres meses anteriores a la fecha de inscripción,
Comprobante del pago del impuesto predial del establecimiento donde ejercerá la
actividad económica, correspondiente al año en que se realiza la inscripción o al
inmediato anterior, o,
Contrato de arrendamiento o leasing notariado, a nombre del sujeto pasivo.
¿Qué requisitos se deben entregar para la cancelación del RUC de las
instituciones de carácter privado sin fines de lucro legalmente constituidas?
Los requisitos para la cancelación del RUC son los siguientes:
Entregar la “Solicitud por cancelación del RUC para sociedades”, que está
disponible en la página de Internet del Servicio de Rentas Internas
(www.sri.gov.ec) o en cualquier agencia de la Administración Tributaria a nivel
nacional;
Entregar una copia simple de la cédula o pasaporte y del certificado de votación
(solo para ecuatorianos) dentro de los límites establecidos en el Reglamento a la
Ley de Elecciones, del representante legal o el liquidador designado – de ser el
caso;
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En caso de que un tercero realice el trámite, la respectiva autorización o poder del
representante legal, así como una copia simple de la cédula o pasaporte y del
certificado de votación (solo para ecuatorianos) dentro de los límites establecidos
en el Reglamento a la Ley de Elecciones, y;
Presentar el documento original y entregar una copia simple o, entregar una copia
notariada o, una copia simple de la publicación en el Registro Oficial, del Decreto
Ejecutivo o Acuerdo Ministerial que apruebe o resuelva la disolución y liquidación
definitiva de la organización.
¿La consulta sobre el alcance de una ley tributaria realizada por las instituciones
de carácter privado sin fines de lucro, tienen el carácter de vinculantes?
Según lo dispone el Art. 135 del Código Tributario, pueden realizar consultas a la
Administración Tributaria las federaciones y las asociaciones gremiales,
profesionales, cámaras de la producción, sobre el sentido o alcance de la ley
tributaria en asuntos que interesen directamente a dichas entidades. Las
absoluciones emitidas sobre la base de este tipo de consultas solo tendrán
carácter informativo.
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