CONTENIDOS ACADEMICOS CURSOS VIRTUALES EN … y el instructivo necesario para acceder y aprender a...

CONTENIDOS ACADEMICOS CURSOS VIRTUALES EN GESTION

LOGISTICA CICLO 2013-2014

HIGH LOGISTICS INSTITUTE

ESCUELA VIRTUAL DE LOGISTICA

"La primera Escuela Virtual de formación profesional en Gestión Logística"

JJUUSSTTIIFFIICCAACCIIÓÓNN

La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para

que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de

las exigencias del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos,

alta competitividad y satisfacción del servicio al cliente.

Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del

personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena

logística en todos sus componentes con el fin de ser muy efectivos en

los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y

mejoramiento de la distribución física desde el proveedor hasta el

cliente final.

LOGISTICA ON LINE LTDA, con el diseño de su nuevo programa

Escuela virtual de logística (EVL) ofrece al mercado latinoamericano

una herramienta gerencial de capacitación On line en la cadena de

abastecimiento y mejorando al competencias laborales y profesionales

de la comunidad logística enfatizando en las mejores prácticas

logísticas que requieren las empresas industriales y comerciales

requieren aplicar en el mejoramiento y efectividad en sus procesos

logísticos integrales,

Los cursos virtuales en Gestión logística pretenden instruir mediante

una nueva metodología virtual, innovadora y que facilita el conocimiento de una manera rápida, global y efectiva basada en el

auto-aprendizaje.

Esta metodología virtual responde a las exigencias del mundo actual

pues ofrece una mayor flexibilidad respecto al tiempo de enseñanza,

ampliando los espacios de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier

sitio desde donde se tenga acceso a la red, así como una mejor

asimilación y aplicación de los conceptos de la Cadena de

Abastecimiento.

OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Capacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la

Gestión Logística Integral y Supply Chain, con el fin de contribuir a la

competitividad y formación profesional de los participantes, mediante el uso de las nuevas tecnologías de enseñanza virtual y, basados en el

auto-aprendizaje.

MMEETTOODDOOLLOOGGÍÍAA CCUURRSSOOSS VVIIRRTTUUAALLEESS

Cuando el matriculado a la Escuela Virtual de Logística inicia el cada

uno de los programas, lo que inicialmente recibe es el nombre de

Usuario y Password (contraseña) para acceder a los contenidos en la

plataforma virtual, la cual se encuentra en nuestra pagina web

www.logisticaonline.com y el instructivo necesario para acceder y

aprender a manejar dicha plataforma.

El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un

curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el

participante tiene acceso al material interactivo de acceso al contenido

en línea, el alumno también puede bajar el archivo descargable que se

encuentra en formato Pdf.

Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una

metodología como se explica a continuación:

Los contenidos académicos del curso se pondrán en la web a

disposición de los participantes, para dar tiempo a que el alumno de

acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mismos.

El alumno desarrollará un taller práctico y evaluación por cada

curso desarrollado, el cual deberá ser cargado en la Web, La solución

de éste se enviará a los participantes por email.

El alumno tendrá acceso a tres sesiónes de videochat en la que el

tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos

acerca del material estudiado de cada curso, así como del taller respectivo realizado por los participantes.

Con respecto a las clases virtuales, estas se realizan por medio de

salas virtuales, las cuales le dan la facilidad a los alumnos de escuchar

y ver en video a los docentes en tiempo real todo esto vía Webcam,

además que se pueden visualizar presentaciones en PowerPoint y

proyectar videos en vivo para así hacer las clases videoconferencias

mas interactivas.

Durante el tiempo que dura curso virtual, los participantes pueden

comunicarse, a cualquier hora del día, vía e-mail con el tutor, para

resolver dudas acerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El

tutor contestará a las inquietudes con un plazo aproximado de 1 día.

Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis,

que la responsabilidad para que los conceptos sean aprendidos es única y exclusiva del participante al curso, la realización del taller y la

evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de

guía, ampliación y contextualización de tal aprendizaje.

http://www.logisticaonline.com/

DDEESSCCRRIIPPCCIIÓÓNN AACCAADDEEMMIICCAA PPRROOGGRRAAMMAASS VVIIRRTTUUAALLEESS

DDEE LLOOGGIISSTTIICCAA

I. SERIES BÁSICAS Esta serie está conformada por cursos on line que brindan al estudiante nociones básicas en Logistica, con el fin de que realice un auto aprendizaje durante 20 días con el soporte virtual del tutor para sus talleres e inquietudes y un video chat al final del modulo.

1. LOGISTICA PARA NO LOGISTICOS

HHOORRAARRIIOO

EEll hhoorraarriioo eessttaabblleecciiddoo ssoonn

llooss mmiiéérrccoolleess ddee 0077::0000 aa

0099:: 0000 ppmm,, HHoorraa MMiiaammii ,, eess

fflleexxiibbllee yy llooss hhoorraarriiooss ssee

aaccuueerrddaann ccoonn eell eessttuuddiiaannttee

oo ggrruuppoo sseeggúúnn

ddiissppoonniibbiilliiddaadd ddee ttiieemmppoo,, eell

eessttuuddiiaannttee ttiieennee aacccceessoo

ccoonnttiinnuuoo aa llooss ccaappííttuullooss

aaccaaddéémmiiccooss dduurraannttee 33

sseemmaannaass yy ssuuss rreessppeeccttiivvooss

vviiddeeoocchhaattss ddee ddooss hhoorraa

ccaaddaa uunnoo,, aall ffiinnaalliizzaarr ddeebbee

rreeaalliizzaarr uunnaa eevvaalluuaacciióónn

ffiinnaall ppaarraa ooppttaarr ppoorr eell

cceerrttiiffiiccaaddoo..

AAddiicciioonnaall eell eessttuuddiiaannttee

ppuueeddee eennvviiaarr ssuuss

iinnqquuiieettuuddeess eenn eell ffoorroo yy

rreecciibbiirr rreettrrooaalliimmeennttaacciióónn

ddeell ttuuttoorr

rr

DDUURRAACCIIÓÓNN:: 33 SSeemmaannaass

EEll ccuurrssoo ssee aabbrree ccoonn 11

ppeerrssoonnaa iinnssccrriittaa

OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL

CCoonnoocceerr llooss ffuunnddaammeennttooss bbáássiiccooss ddee llaa

llooggííssttiiccaa yy ssuu rreellaacciióónn eeffeeccttiivvaa ccoonn ttooddaass

llaass áárreeaass yy aaccttiivviiddaaddeess eemmpprreessaarriiaalleess

iinntteerrnnaass yy eexxtteerrnnaass

CCOONNTTEENNIIDDOOSS TTEEMMAATTIICCOOSS

CAPITULO 1.

Definición y conceptos, Historia y evolución de la Logistica

CAPITULO 2.

Mejores prácticas empresas de servicios e industriales , casos prácticos y de estudio

CAPITULO 3.

Macrotendencias de la Logistica

y los negocios en la gestión de operaciones

METODOLOGÍA

1º Semana: Lectura de capítulo 1, lectura de material complementario, Videochat, 1 taller.


3º Semana: Lectura de capítulo 1, lectura de material complementario, Videochat , Evaluación final para certificación

PPRREECCIIOO OOFFIICCIIAALL

CCOOLLOOMMBBIIAA:: $$ 225500..000000

PPEESSOOSS

EEXXTTEERRIIOORR:: UU$$ 119900

CCOODDIIGGOO CCUURRSSOO

SSVVBB –– 11..11

2. COMO DISEÑAR UNA CATEGORIZACION ABC DE INVENTARIOS

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr




OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL::

IIddeennttiiffiiccaarr llooss pprriinncciippiiooss yy ccoonncceeppttooss

bbáássiiccooss ddee uunnaa ccllaassiiffiiccaacciióónn AABBCC ppaarraa eell

ccoonnttrrooll ddee iinnvveennttaarriiooss,, llaa iimmppoorrttaanncciiaa ddee

llooss ccoossttooss ddee mmaanntteenneerr iinnvveennttaarriiooss,, eell

ddiisseeññoo yy sseegguuiimmiieennttoo ppoorr iinnddiiccaaddoorreess ddee

ggeessttiióónn..


CAPITULO 1:

PPrriinncciippiiooss yy CCoonncceeppttooss

CAPITULO 2:

CCoonnttrrooll ddee IInnvveennttaarriiooss AABBCC

CAPITULO 3:

AAnnáálliissiiss llooggííssttiiccoo iinnffoorrmmee

ccaatteeggoorriizzaacciióónn yy aapplliiccaacciióónn

METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVBB –– 11..22

3. COMO SELECCIÓNAR UN OPERADOR LOGISTICO ”3PL”

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr





RReevviissaarr llaass ccaarraacctteerrííssttiiccaass yy

aapplliiccaacciioonneess ddee llooss eelleemmeennttooss yy

ccaarraacctteerrííssttiiccaass pprrooppiiaass ppaarraa llaa óóppttiimmaa

sseelleecccciióónn yy ccoonnttrraattaacciióónn ddee llooss

ooppeerraaddoorreess llooggííssttiiccooss llooccaalleess ee

iinntteerrnnaacciioonnaalleess ddee aaccuueerrddoo ccoonn ssuu ppeerrffiill

ddee llaa ccaarraa aa ttrraannssppoorrttaarr yy ttaarriiffaass ddee

fflleetteess yy sseerrvviicciiooss llooggííssttiiccooss


CAPITULO 1:

EEvvoolluucciióónn ddeell 11PPLL aall 44PPLL

((LLooggiissttiiccss PPaarrttiieess))..

OOppeerraacciióónn LLooggiissttiiccaa aa llaa

ccaarrggaa ((ppiicckkiinngg,,ppaacckkiinngg,, kkiittttiinngg,,

sshhiippppiinngg))

CCAAPPIITTUULLOO 22::

CCrriitteerriiooss ddee pprreesseelleecccciióónn yy

SSeelleecccciióónn ffiinnaall..

EEttaappaass ddee ccoonnttrraattaacciióónn yy

nneeggoocciiaacciióónn ccoonn llooss 33PPLL YY 44PPLL

CCaassooss ddee eessttuuddiioo

CAPITULO 3:

EEssttaaddííssttiiccaass yy vviiddeeooss ddee

ooppeerraaddoorreess iinntteerrnnaacciioonnaalleess ddee

ccllaassee mmuunnddiiaall

TTaalllleerreess ddee ooppeerraaddoorreess

llooggííssttiiccooss,, ccaassoo NNaabbiissccoo

METODOLOGÍA



3º Semana: Lectura de capítulo 1, lectura de material complementario, Videochat , Evaluación final para certificacion



PPEESSOOSS



SSVVBB –– 11..33

4. COMO SELECCIÓNAR EQUIPOS Y ESTANTERIAS

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr





IIddeennttiiffiiccaarr yy eevvaalluuaarr llaass mmeejjoorreess

pprrááccttiiccaass eenn llaa sseelleecccciióónn yy ccoommpprraa ddee

eeqquuiippooss ddee mmaanneejjoo ddee mmaatteerriiaalleess eenn llaa

ooppeerraacciióónn ddee aallmmaacceennaammiieennttoo..


CAPITULO 1:

CCoonncceeppttooss yy DDeeffiinniicciioonneess ddee llooss

ddiiffeerreenntteess eeqquuiippooss ddee mmaanneejjoo ddee

MMaatteerriiaalleess yy eessttaanntteerrííaass

CAPITULO 2:

SSeelleecccciióónn ee iimmppllaannttaacciióónn ddee llooss

ssiisstteemmaass ddee eessttaanntteerrííaass sseeggúúnn

ppeerrffiill llooggííssttiiccoo ddee llaa ccaarrggaa yy eell

eeqquuiippoo óóppttiimmoo ppaarraa ssuu ttrraassllaaddoo

CAPITULO 3:

AAnnáálliissiiss ddee CCoossttooss yy pprreecciiooss ddee

ccoommpprraa ddee eeqquuiippooss ddee ssiisstteemmaass

ddee aallmmaacceennaammiieennttoo yy

mmoonnttaaccaarrggaass


METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVBB –– 11..44

5. LAS 5S EN EL SERVICIO AL CLIENTE EN LOGISTICA

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr





SSuummiinniissttrraarr hheerrrraammiieennttaass iinnnnoovvaaddoorraass aa

llooss ppaarrttiicciippaanntteess ppaarraa qquuee ooppttiimmiicceenn ssuuss

ccoonnoocciimmiieennttooss yy ppoonnggaa eenn pprrááccttiiccaa llooss

ccoommppoonneenntteess qquuee ccoonnssttiittuuyyeenn llaass 55SS ddee

llaa aatteenncciióónn aall cclliieennttee eenn llaa llooggííssttiiccaa eenn

ssuu qquueehhaacceerr pprrooffeessiioonnaall yy eenn llaa

ccoonnssttrruucccciióónn ddee ssuu eessttrraatteeggiiaa ddee

ffiiddeelliizzaacciióónn ccoonn ssuu cclliieennttee eenn eell

ccoommppeettiittiivvoo mmuunnddoo ddeell mmeerrccaaddoo

llooggííssttiiccoo..


CAPITULO 1:

El profesional de la atención al cliente en la logística de hoy

La atención al cliente como ventaja competitiva

CAPITULO 2:

Clasificación de clientes y su manejo estratégico en el sector logístico.

La comunicación y comprensión asertiva del cliente.

CAPITULO 3:

Las 5s de la atención al cliente en el sector logístico, como aplicarlas sin morir en el intento y salir victorioso.

Casos reales de aplicación y su exposición

METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVBB –– 11..55

II.SERIES ESPECIALIZADAS Esta serie fue diseñada para la formación académica en temas específicos en la gestión Logistica y la Supply Chain Management, con el fin de brindar al estudiante, en 20 días, una actualización detallada en las mejores prácticas y tendencias en la cadena de abastecimiento.

1. GESTION LOGISTICA INVERSA Y VERDE

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr





MMoossttrraarr yy aannaalliizzaarr llaass ccaarraacctteerrííssttiiccaass yy

aapplliiccaacciióónn ddee llaa llooggííssttiiccaa ddee rreevveerrssaa yy

vveerrddee yy ssuu iimmppaaccttoo aammbbiieennttaall eenn llaass

ooppeerraacciioonneess llooggííssttiiccaass


CAPITULO 1:

DDeeffiinniicciioonneess yy ccoonncceeppttooss

BBáássiiccooss

EEvvoolluucciióónn eenn LLaattiinnooaamméérriiccaa ddee

llaa llooggííssttiiccaa aammbbiieennttaall

CAPITULO 2:

MMaattrriizz ddee llaa llooggííssttiiccaa iinnvveerrssaa yy

rreettoorrnnooss

EEttaappaass yy PPrroocceessooss llooggííssttiiccaa

iinnvveerrssaa yy vveerrddee

CAPITULO 3:

NNoorrmmaattiivviiddaadd IInntteerrnnaacciioonnaall..

TTeennddeenncciiaass eenn MMaatteerriiaalleess

CCaassooss ddee EExxiittoo yy ddee EEssttuuddiioo

METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVEE –– 22..11

2. BALANCE SCORE CARD EN GESTION LOGISTICA

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr


AApplliiccaarr llooss pprriinncciippiiooss ddeell BBSSCC eenn llaa

ccaaddeennaa ddee aabbaasstteecciimmiieennttooss

iinnccoorrppoorraannddoo llaa mmeeddiicciióónn ddee llaa

LLooggííssttiiccaa ccoommoo ffuunncciióónn ccllaavvee eenn llaa

ppllaanneeaacciióónn eessttrraattééggiiccaa ddee llaass eemmpprreessaass


CAPITULO 1:

CCoonncceeppttooss yy CCaarraacctteerrííssttiiccaass

MMaappaass eessttrraattééggiiccooss yy CCMMII

((CCuuaaddrroo ddee MMaannddoo IInntteeggrraall))

CAPITULO 2:

PPrroocceessooss ddee PPllaanneeaacciióónn

EEssttrraattééggiiccaa

CAPITULO 3:

BBaallaanncceedd SSccoorreeccaarrdd ––BBSSCC)) VVss

IInnddiiccaaddoorreess llooggííssttiiccooss

TTaalllleerr ddee ppllaanneeaacciióónn eessttrraattééggiiccaa

yy ccaassooss ddee aapplliiccaacciióónn

METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVEE –– 22..22

3. GESTION DE EMPAQUES Y EMBALAJES

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr


MMoossttrraarr llaass mmeejjoorreess pprrááccttiiccaass ddee

eemmppaaqquuee yy eemmbbaallaajjee eenn llooss pprroocceessooss

llooggííssttiiccooss ddee rreecceeppcciióónn,,

aallmmaacceennaammiieennttoo,, mmaanniippuullaacciióónn,,

ffaabbrriiccaacciióónn,, ddiissttrriibbuucciióónn yy ccoonnssuummoo ddee

pprroodduuccttooss


CAPITULO 1:

GGeenneerraalliiddaaddeess ddee eemmppaaqquuee yy

eemmbbaallaajjee

PPeerrffiill llooggííssttiiccoo ddee llaa ccaarrggaa aa

ttrraannssppoorrttaarr

CAPITULO 2:

EEttiiqquueettaaddoo yy mmaarrccaaddoo yy eemmppaaqquuee

vveerrddee

AApplliiccaacciioonneess llooggííssttiiccaass ddeell

eemmppaaqquuee yy eemmbbaallaajjee ddee

mmeerrccaannccííaa

CAPITULO 3:

RRiieessggooss ddee llaa ggeessttiióónn llooggííssttiiccaa

ddee eemmppaaqquueess yy eemmbbaallaajjeess

NNoorrmmaass yy rreeggllaammeennttaacciióónn

iinntteerrnnaacciioonnaall


METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVEE –– 22..33

4. COSTOS E INDICADORES DE LA GESTION LOGISTICA, KPI

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr


DDaarr hheerrrraammiieennttaass ccoonncceeppttuuaalleess yy

ttééccnniiccaass aa llooss ppaarrttiicciippaanntteess ddeell ccuurrssoo

aacceerrccaa ddee llooss eelleemmeennttooss yy aassppeeccttooss

rreelleevvaanntteess ppaarraa llaa uuttiilliizzaacciióónn ddee llooss

iinnddiiccaaddoorreess ddee ggeessttiióónn ccoonn eell ffiinn mmeeddiirr,,

ccoonnttrroollaarr yy ssooppoorrttaarr llaa ttoommaa ddee

ddeecciissiioonneess eenn llaass aaccttiivviiddaaddeess llooggííssttiiccaass

aa lloo llaarrggoo ddee llaa ccaaddeennaa ddee

aabbaasstteecciimmiieennttoo


CAPITULO 1:

CCoonncceeppttooss yy pprriinncciippiiooss

IInnddiiccaaddoorreess ddee CCaalliiddaadd,,

PPrroodduuccttiivviiddaadd ,,CCoossttooss yy TTiieemmppoo

CAPITULO 2:

MMaattrriizz KKPPII ddee iinnddiiccaaddoorreess ddee llaa

ccaaddeennaa ddee aabbaasstteecciimmiieennttooss

TTaabbllaa ddee ccoonnttrrooll ddee IInnddiiccaaddoorreess

CAPITULO 3:

Benchmarking en la llooggííssttiiccaa


METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVEE –– 22..44

5. CONTROL DE COSTOS LOGISTICOS

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr


AAll ffiinnaalliizzaarr eell ccuurrssoo llooss eessttuuddiiaanntteess

eessttaarráánn eenn ccaappaacciiddaadd ddee oorriieennttaarr llaa

iimmpplleemmeennttaacciióónn ddee llaa eessttrruuccttuurraa ddee uunn

ssiisstteemmaa ddee ccoossttooss llooggííssttiiccooss aallrreeddeeddoorr

ddee uunnaa eessttrraatteeggiiaa LLooggííssttiiccaa

pprrooppeennddiieennddoo ppoorr ggaarraannttiizzaarr eell sseerrvviicciioo

aall cclliieennttee aall mmeejjoorr ccoossttoo ppoossiibbllee..


CAPITULO 1:

LLaa ggeerreenncciiaa ddee llaa

ccaaddeennaa ddee

aabbaasstteecciimmiieennttoo yy ssuu

rreellaacciióónn ccoonn llooss ccoossttooss..

CCllaassiiffiiccaacciióónn ddee llooss

ccoossttooss ddiirreeccttooss,,

iinnddiirreeccttooss


IIddeennttiiffiiccaacciióónn ddee llooss ccoossttooss

ddeell aabbaasstteecciimmiieennttoo

MMooddeellooss ddee ccoossttooss

iinntteeggrraalleess ddee mmaanneejjoo ddee

iinnvveennttaarriiooss ((TToopp ffiivvee))..


EEll ccoossttoo vvss nniivveell ddee sseerrvviicciioo

((LLooss ccoossttooss llooggííssttiiccooss vveerrssuuss

eell nniivveell ddee sseerrvviicciioo))

EEll ccoossttoo ddee llaa llooggííssttiiccaa

iinnvveerrssaa ((aavveerrííaass yy

ddeevvoolluucciioonneess))

TTaalllleerreess yy ccaassooss

METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVEE –– 22..44

III. SERIES AVANZADAS

En esta serie el estudiante encontrará efectivas herramientas estadísticas en la gestión Logistica, con el fin de aplicar y simular los datos de su empresa basados en el análisis de los modelos operativos con el acompañamiento del tutor.

1. DEMAND PLANNING (PLANEACIÓN DE LA DEMANDA)

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr


PPrreesseennttaarr llooss ppaassooss aa sseegguuiirr nneecceessaarriiooss

ppaarraa aapplliiccaarr aaddeeccuuaaddaammeennttee uunnaa

ggeessttiióónn eexxiittoossaa ddee ppllaanneeaacciióónn ddee llaa

ddeemmaannddaa.. CCoommoo rreessuullttaaddoo ddee eelllloo llooss

ppaarrttiicciippaanntteess ccoonnoocceerráánn aa pprrooffuunnddiiddaadd

llaa iimmppoorrttaanncciiaa ddee llaa mmiissmmaa yy ddee ccóómmoo

ssuu ccoorrrreeccttaa aapplliiccaacciióónn iinncciiddee

ppoossiittiivvaammeennttee eenn llooss rreessuullttaaddooss

eessppeerraaddooss ppoorr llaa eemmpprreessaa..

SSee pprrooffuunnddiizzaa eenn llaa iinntteerrrreellaacciióónn ddee llaa

ppllaanneeaacciióónn ddee llaa ddeemmaannddaa eenn eell cciicclloo

ddee ggeessttiióónn ddee llaa ccaaddeennaa ddee ssuummiinniissttrrooss..

AAppuunnttaallaannddoo ccoonn eelllloo eell aaddeeccuuaaddoo

ggeerreenncciiaammiieennttoo ddee llaa mmiissmmaa..



PPrriinncciippiiooss ddee PPllaanneeaacciióónn ddee

llaa ddeemmaannddaa


TTééccnniiccaass eenn llooss pprroonnóóssttiiccooss

CCoollaabboorraacciióónn,, ccoonnsseennssoo ee

iinntteeggrraacciióónn


MMooddeellooss eemmpplleeaaddooss eenn llaa

iinndduussttrriiaa yy TTaalllleerreess


METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVAA –– 33..11

2. CALCULO SUGERIDO DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr


CCaallccuullaarr eell aapprroovviissiioonnaammiieennttoo ddee

pprroodduuccttooss oo íítteemmss ppoorr llíínneeaa ddee

pprroodduuccttooss ddeeffiieennddoo eell ttaammaaññoo ddee llaa

oorrddeenn llaannzzaaddaa aall pprroovveeeeddoorr iinncclluuyyeennddoo

llaass vvaarriiaabblleess llooggííssttiiccaass ddee lleeaadd ttiimmee

pprroovveeeeddoorr,, nniivveelleess ddee ssttoocckk yy ddee

sseegguurriiddaadd,, fflluuccttuuaacciióónn ddee llaa ddeemmaannddaa yy

nniivveell ddee sseerrvviicciioo aall cclliieennttee..



PPrriinncciippiiooss ddee

aabbaasstteecciimmiieennttooss ddeell mmooddeelloo

ddee ccoommpprraass


AAnnáálliissiiss vvaarriiaabblleess llooggííssttiiccaass

yy lleeaadd ttiimmee pprroovveeeeddoorreess

DDiisseeññoo aallggoorriittmmoo eessttaaddííssttiiccoo

ddee ccoommpprraass yy ssiimmuullaacciióónn


SSiimmuullaacciióónn ddee MMooddeelloo ddee

ssuuggeerriiddooss ddee ccoommpprraass eenn

mmaattrriizz EExxcceell

CCaassooss aapplliiccaaddooss yy ttaalllleerreess

METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVAA –– 33..22

3. DISEÑO DE UN CENTRO DE DISTRIBUCION DE MERCANCIAS

LAYOUTS

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr


VViissuuaalliizzaarr llaass gguuííaass yy pprreecciiooss ddee ddiisseeññoo

yy mmoonnttaajjee ddee uunn cceennttrroo ddee ddiissttrriibbuucciióónn ,,

aallmmaacceenneess yy bbooddeeggaass ddee aaccuueerrddoo ccoonn

llaass mmeejjoorreess pprrááccttiiccaass ddee

aallmmaacceennaammiieennttoo ddee ccllaassee mmuunnddiiaall



CCoonncceeppttooss yy CCaarraacctteerrííssttiiccaass

PPrriinncciippiiooss ddee ddiisseeññoo ddee

bbooddeeggaass yy aallmmaacceenneess


PPrriinncciippiiooss yy eejjeeccuucciióónn ppllaann

mmaaeessttrroo ddee DDiisseeññoo ddee

llaayyoouuttss


VVaarriiaabblleess llooggííssttiiccaass ppaarraa

ccoonnssttrruucccciióónn ddee cceennttrrooss ddee

ddiissttrriibbuucciióónn

CCaassooss ddee aapplliiccaacciióónn

METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVAA –– 33..33

4. IMPLANTACION MODELO RUTEO DE DISTRIBUCION

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr


SSuummiinniissttrraarr hheerrrraammiieennttaass ddee

ooppttiimmiizzaacciióónn ddee llaass rruuttaass ddee ddiissttrriibbuucciióónn

ddee llooss pprroodduuccttooss mmeeddiiaannttee eell aannáálliissiiss ddee

llaass vvaarriiaabblleess llooggííssttiiccaass ddee mmoovviilliiddaadd,,

rreessttrriicccciioonneess ddee iinnggrreessoo ,, lleeaadd ttiimmeess ddee

ddeessppaacchhoo yy ccaappaacciiddaadd ddee ccaarrggaa ddee llooss

ccaammiioonneess mmeeddiiaannttee llaa sseeccuueenncciiaalliizzaacciióónn

ddee llooss ssiittiiooss ddee eennttrreeggaa eenn ttéérrmmiinnooss ddee

rreedduucccciióónn ddee ccoossttooss yy eeffeeccttiivviiddaadd eenn llaa

eennttrreeggaass aa llooss cclliieenntteess ffiinnaalleess


CAPITULO 1:

PPrriinncciippiiooss ddee ooppeerraacciióónn ddeell

ttrraannssppoorrttee yy ddiissttrriibbuucciióónn

CAPITULO 2:

AAnnáálliissiiss vvaarriiaabblleess ddee rruutteeoo

yy eennttrreeggaa ddee mmeerrccaannccííaass

AApplliiccaacciióónn hheerrrraammiieennttaa ddee

ooppttiimmiizzaacciióónn rruuttaass

CAPITULO 3:

EEjjeerrcciicciiooss ddee ssiimmuullaacciióónn

mmooddeelloo ddee rruutteeooss

Casos aplicados y

talleres

METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVAA –– 33..44

5.CALCULO DE COSTOS PARA ALMACENAMIENTO Y

DISTRIBUCION

HHOORRAARRIIOO





















ddeell ttuuttoorr


IIddeennttiiffiiccaarr llooss ccoossttooss aassoocciiaaddooss aa llaa

rreeaalliizzaacciióónn ddee uunnaa ooppeerraacciióónn ddee

aallmmaacceennaammiieennttoo,, ccrroossssddoocckkiinngg yy

ttrraannssppoorrttee bbiieenn sseeaa qquuee ssee ddeenn ddee ffoorrmmaa

iinnddeeppeennddiieennttee oo ccoonnjjuunnttaa,, eessttaa

iiddeennttiiffiiccaacciióónn llee ppeerrmmiittiirráá aa llaa ccoommppaaññííaa

ppooddeerr ttoommaarr ddeecciissiioonneess eenn rreellaacciióónn aa llaa

nneeggoocciiaacciióónn ddee ttaarriiffaass ccoonn llooss cclliieenntteess

yyaa qquuee ppooddrráá ccoonnoocceerr eenn ddeettaallllee llooss

ccoommppoonneenntteess ffiinnaanncciieerrooss iinnhheerreenntteess aa llaa

mmiissmmaa..


CAPITULO 1:

GGeenneerraaddoorreess ddee CCoossttoo

IInnffoorrmmaacciióónn ddeell CClliieennttee

TTaarriiffaass BBáássiiccaass

CAPITULO 2:

CCoossttooss ddee TTrraannssppoorrttee

CCáállccuullooss qquuee aarrrroojjaa eell

mmooddeelloo

TTaarriiffaass BBáássiiccaass

CAPITULO 3:

TTaarriiffaass BBáássiiccaass TTrraannssppoorrttee

CCáállccuulloo ddee llaa CCoottiizzaacciióónn

DDeessaarrrroolllloo DDeell MMooddeelloo ddee

CCaallccuulloo ttaarriiffaass

Casos aplicados y talleres

METODOLOGÍA






PPEESSOOSS



SSVVAA –– 33..55

ALGUNOS CLIENTES VIRTUALES

ALGUNOS DOCENTES VIRTUALES

11.. CCOOOORRDDIINNAADDOORR AACCAADDEEMMIICCOO DDEE LLAA EESSCCUUEELLAA VVIIRRTTUUAALL DDEE LLOOGGIISSTTIICCAA

IINNGG.. LLUUIISS AANNÍÍBBAALL MMOORRAA GGAARRCCÍÍAA ((DDIIRREECCTTOORR AACCAADDEEMMIICCOO,, CCOOLLOOMMBBIIAA)) Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit , Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra. Ha recibido entrenamiento en Logística por la Distribution Management Associates, de New Jersey, EE.UU. Docente Catedra Almacenameinto, Maestrías de Logística Internacional en las Universidad de Monterrey México, Autor de los libros “Diccionario de Logística y Supply Chain, Indicadores de la Gestión Logistica”,KPI y Gestión Logística Integral, Conferencista internacional invitado por la Region Andina al III Forum Mundial de Logistica en Monterrey,Mexico, Conferencista Internacional, Actual Gerente General “High Logistics Group.

22.. RRUUBBÉÉNN PPAATTRRIICCIIOO GGAAJJAARRDDOO OOSSOORRIIOO ((CCHHIILLEE)) Consultor Internacional de Nacionalidad chilena, con especialización en Gestión Logística en Perú, Chile y España “MASTER EN GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL” Bachiller en Ciencias, Ingeniero en Abastecimiento, egresado y titulado en la Academia Politécnica Naval de Chile. Con Post Grado como Becario de UNCTAD/OMC. En FORMACIÓN DE FORMADORES EN GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INTERNACIONAL. Dictado en el Centro de Comercio Internacional en Barcelona España. Formador de “Auditores Internos del Sistema de Gestión de la Calidad” Certificado por AENOR España. “Curso en Prevención de Riesgos Laborales en Sector Logístico” Certificado por Bureau Veritas Formación, España.

33.. AALLDDOO TTOOMMBBIIOONN ((AARRGGEENNTTIINNAA))

Aldo José Tombion es Contador Público Nacional, Licenciado en Administración de Empresas con Orientación Comercial, Egresado en Marketing en la Fundación Altos Estudios en Ciencias Comerciales. Ejerce desde hace más de 23 años como docente universitario, siendo actualmente profesor adjunto de la Cátedra Logística Empresaria de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Buenos Aires, y en la Universidad de 3 de Febrero en la materia Transporte y Logística de la Carrera de Relaciones Internacionales y Comercio Exterior. Se ha desempeñado como profesor de la Maestría de Logística en el Instituto Naval Universitario Argentino, y Profesor invitado en otras universidades y entidades académicas, como UADE y LALC.

44.. EEUUTTIIVVIIOO TTOOLLEEDDOO ((VVEENNEEZZUUEELLAA)) Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Carabobo - Venezuela (1985). En 1991 adquiere una especialización en Administración de Operaciones (CAM Center - USA). Desde 1992 ha venido desarrollando carrera profesional dentro del área de logística y gestión de la cadena de abastecimiento,En el campo profesional ha prestado sus servicios en empresas nacionales y multinacionales, como Affinia Venezuela, Nalco Chemicals, Colgate – Palmolive Venezuela, Grupo Corimon, Cooper Automotive de Venezuela y 3M Venezuela

55.. VVIICCTTOORR BBAARRIILLLLAASS ((GGUUAATTEEMMAALLAA)) Ingeniero Químico de la Universidad de San Carlos de Guatemala con Maestría en Reingeniería de Procesos y Tecnologías de Aseguramiento de la Universidad Francisco Marroquín. Cursando actualmente Maestría Internacional en Logística impartida por ENAE (Escuela de Negocios de la Universidad de Murcia de España) conjuntamente con CELOGIS,Cuenta con más de 10 años de experiencia en el campo logístico desempeñando cargos gerenciales a lo largo de la región centroamericana en las áreas de Operaciones, Responsable de coordinar y liderar procesos de certificación bajo las normas ISO 9000 en diferentes empresas en Centroamérica.

INVERSIÓN ECONOMICA

PRECIO OFICIAL

COLOMBIA: $ 250.000 Pesos más IVA

EXTERIOR: U$ 190 Dólares

DESCUENTOS: por grupos mayores a dos personas

*El precio incluye:

Certificado otorgado por HIGH LOGISTICS INSTITUTE

Gratis Libro Diccionario de Logística y Supply Chain (digital)

Acceso libre a los cinco simuladores virtuales de logística

Foros con expertos logísticos abiertos permanentemente

Tres Videochats para interacción con el tutor

Videos de logística de clase mundial

“UNA EMPRESA DE HIGH LOGISTICS GROUP”

CONTENIDOS ACADEMICOS CURSOS VIRTUALES EN … y el instructivo necesario para acceder y aprender a...

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