Contexto maduro planificacion
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CONTEXTO MADURO El Proceso Estratégico Autor: Mintzberg Henry- Briann Quinn, James Capítulo 10 INTEGRANTES: - CLAUSNITZER JOANNA - FREITAS KARINA - HERVES DANIELA
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CONTEXTO MADUROEl Proceso Estratégico
Autor: Mintzberg Henry- Briann Quinn, James
Capítulo 10
INTEGRANTES:
- CLAUSNITZER JOANNA
- FREITAS KARINA
- HERVES DANIELA
INTRODUCCIÒN
CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES
CONTEXTO MADURO
LA ORGANIZACIÓN MAQUINA
Procesos de trabajos estandarizados
Repetitivo Trabajo diario
Reglas Normas
LA ESTRUCTURA BÁSICA
El núcleo operativo y la administración
Tres actividades esenciales:
Resolver conflictos de los niveles operativos
Trabajar con el Staff
Apoyar el flujo vertical
Obsesión hacia el control Eliminar incertidumbre
Que la máquina siga trabajando
ÁPICE ESTRATÉGICO:
Funcionamiento de la máquina y haciéndole frente al conflicto.
LAS ORGANIZACIONES MÁQUINA COMO INSTRUMENTOS Y SISTEMAS CERRADOS
Pueden ser controladas fácilmente
El instrumento:
Factor externo responsable
El sistema cerrado:
El ambiente el que se debe adaptar a la organización.
LA PLANEACIÓN FORMAL A LARGO PLAZO EN PERSPECTIVA
VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN FORMAL
1) Alcanzar los impedimentos futuros
2) Considerar las discrepancias
3) Estimulación de mecanismo
LA PLANEACIÓN FORMAL A LARGO PLAZO EN PERSPECTIVA
PELIGROS POTENCIALES DE LA PLANEACIÓN
FORMAL
1) Se puede perder de vista la dificultad y la oportunidad
2) Los escenarios varíen
3) Pueda no ser la más útil
4) Obstaculice el proceso de generación de ideas
LA TRANSICIÓN A LA MADUREZ DE LA INDUSTRIA
Proceso acelerado = Moderado
CAMBIOS EN LA INDUSTRIA DURANTE LATRANSICIÓN:
1) Participación en el mercado
2) Experiencia y Conocimientos
3) Actitud de Investigación y desarrollo
4) Madurez tecnológica
5) Métodos de fabricación, mercadotecnia y distribución
LA DINÁMICA DE COSTOS: LOS ASPECTOS DE LA ESCALA Y LA EXPERIENCIA.
La escala y la experiencia, declinanlos costos
EFECTO DE ESCALA:Las empresas grandes cuentan con el potencial
EFECTO DE LA EXPERIENCIA:Bajan los costos
APORTE DELGRUPO
La gerencia pasa la mayor parte de su tiempo resolviendo crisis
El trabajo del manager es poner un poco de orden y sentido al desorden de la vida cotidiana
Al Contexto Maduro se comprendió como existen empresas que trabajan con procesos ya estandarizados debido a la gran experiencia
Ocurren incertidumbres o incidencias
Hay que cambiar para estar actualizados
GRACIAS POR SU ATENCIÒN
