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Continuidad de Negocio 2021 Dirección de riesgos

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Continuidad de Negocio 2021Dirección de riesgos

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Estrategia

PCN Base

Consolida todos losescenarios de fallapara loscomponentes demanera trasversal ysu estrategia derecuperación.

PCN Específico

IQ ha planteado su estrategia de continuidad, partiendo de componentes Generales hasta llegar a losParticulares.

BIA

Estrategia derecuperaciónespecifica porproceso

▪ Análisis y valoración decriticidad del proceso.

• Priorización deprocesos y actividadesen eventos continuidady contingencia

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Componentes clave

Los riesgos identificados están inmersos en 7 componentes claves para el planteamiento en escenarios defalla a nivel transversal en la compañía

BCP

Fallas de Clientes y/o proveedores

Sub-Sistemas Eléctricos y AA

Sub-Sistemas de

Comunicaciones

Servidores, Servicios y

Recursos de Centro de Computo

No disponibilidad

del sitio de trabajo

No disponibilidad de Centro de

computo

Recurso humano

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Centro Alterno Operativo

IQ OUTSOURCING

Centro de Procesos

Calle 28 Nº 13 - 22

Variante Cota – Chía

500 mts. de la glorieta

Centro Comercial MERIDIANO

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Recorrido Centro Alterno Operativo

1 Recorrido IQ – Cota

Calle 26 – Carrera 30 – AutopistaNorte – Calle 170 – La Conejera.

Tiempo 1 Hrs. 10 Min. 06 Seg.Distancia 26,7 Kms.

2 Recorrido IQ – Cota

Calle 26 – Carrera 30 – Av. Suba

Tiempo: 1 Hrs. 32 Min. 05 Seg.Distancia: 27,7 km

3 Recorrido IQ – Cota

Carretera 21

Tiempo: 1 Hrs. 20 Min. Distancia:31,8

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Centro Alterno Operativo

En caso de desastre IQ ha diseñado e implementado paraBogotá un sitio alterno que permite operar encontingencia

Teniendo un 70% de recepción de Canje en Bogotá, IQ hacreado su propio Centro alterno operativo como estrategiade continuidad ubicado en Cota

Todo proceso realizado en un escenario de contingenciaes susceptible a cambios en los ADS acordados entre laspartes

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Centro Alterno Operativo

Proceso de Canje en esquema de replicación, permitiendo tener una resiliencia de bajo impacto con tiemposde reproceso de 15 minutos para Datos e imágenes, en escenarios de falla en data center principal Bogotá.

ReplicaciónBogotá / Medellín

Data Center Medellín

Data center Bogotá

• Estándar Internacional TIA 942

• Equipos de PotenciaRedundantes

• Enlaces WAN Dedicados MPLS

• Enlace de Replicación EVPLLAN to LAN

• Almacenamiento Hitachi HA

• Infraestructura de ServidoresCluster

• Sistemas de VirtualizaciónVmware – Hyper V

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Estrategias de recuperación

La evolución de PCN en IQ permite establecer los RTO de forma clara a partir del análisis realizado endiversos escenarios y presentar las estrategias de recuperación de acuerdo a la interacción decomponentes TI y recursos Operativos

Motivo Tiempo

DRP 4 a 12 horas

RTO

Fallo en servidores físicos 1 a 4 horas

Restricción de acceso a plantas de recepción

Servicios de transmisión 15 a 30 minutos

Servicios en esquema de replicación

Enlaces de Comunicaciones Administrados por IQ y equipos de potencia

1 a 5 minutos

Elementos que tengan componentes redundantes y/o servicios implementados en ambiente Cluster

0 minutos

Datos e imágenes 15 minutos RPO

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Mejora continua

• Periódicamente desde la Coordinaciónde Riesgos Tecnológicos define losplanes de capacitación y el cronogramade pruebas, con el fin de realizar unasensibilización de la importancia decontinuidad del negocio, y con laspruebas realizamos entrenamientocontinuo del procedimientos y planesde contingencia definidos pararesponder a eventos que afecten elcurso normal de los procesos yservicios.

• Del resultado de las pruebas y loseventos de contingencia se realiza unanálisis de los mismos para establecerplanes de acción correctivos quegeneran actualización del plan.

Gestión de diagnósitico y diseño

▪ Analisis de riesgo de disponibilidad

▪ Analisis de impacto

Gestión de implementación y

ejecución

▪ Definición de estratégias de contingencia y continuidad

▪ Implementar el plan de contingencia

Gestión de monitoreo y

medición

▪ Planeación, ejecución y análisis de resultados de pruebas controladas

▪ Seguimiento de los procesos

▪ Respuesta y manejo de eventos críticos

Gestión de mejoramiento

continuo

▪ Capacitación▪ Mantenimiento

del plan de contingencia

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Escenarios de aplicabilidad

No disponibilidad de acceso a planta de procesamiento por:

▪ Incendio en el sector y/o instalaciones iQ.

▪ Asonadas en el sector o vías de acceso a instalaciones de iQ

▪ Inundación del sector y/o instalaciones iQ

▪ Sismos o terremotos (Siempre y cuando el Data Center principal este en totalfuncionalidad)

▪ Fuga de gas en el sector y/o instalaciones iQ.

Nota: Escenarios de activación solo siempre y cuando el incidente presentadotarde mas de 4 Horas en solucionarse.

Estrategia de Continuidad de negocio

▪ Apoyo en procesos afectados desde las regionales en la actividad de digitación(Principalmente Regional Medellín).

▪ CAO Cota equipos en capacidad de digitalizar documentos del proceso decanje.

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Estratégia de cercanías

iQ ha basado su estrategia por cercaníasrealizando un análisis de las distancias que tienenlas sedes entre si en cuanto a trayecto (KM) derecorrido VS tiempo de recorrido.

Una vez verificado el kilometraje y el tiempo enrecorrido a emplearse en el desplazamiento deuna regional a otra, se establece cuales son lassedes en las que la contingencia es aplicable encaso de escenario de falla real y ejercicioscontrolados.

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Políticas y Manuales SGSI y Ciberseguridad

“Las Políticas definidas y Manualesde Seguridad son herramientasclaves en la implementación decontroles de Seguridad sobre laInformación en IQ”

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• Políticas de Acceso a Información e Internet• Políticas de Cumplimiento Legal, Regulatorio y

Contractual• Políticas de Protección de Tratamiento de Datos

Personales• Políticas de Control de Accesos a la Información• Políticas de Uso de Dispositivos Móviles y/o

Personales• Políticas de Seguridad en los Sistemas de

Información• Políticas de Ciberseguridad• Políticas de Auditabilidad, Gestión de Eventos e

Incidentes• Políticas de Gestión de Activos de Información• Políticas de Protección de la Información por parte

de Terceros• Políticas de Creación de Cultura en Seguridad de la

Información y Ciberseguridad• Políticas de Seguridad Física

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Gestión de eventos e incidentes

1

Detección incidentes

2

Comunicación

3

Reporte y análisis

4

Cierre incidente

IQ establece las actividades para brindar a la organización fortalezas y capacidades ante una evento oincidente que pueda poner en riesgo el desarrollo de sus procesos

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Gracias