La constitución y el control internos

JHON SEBASTIAN CONDE

controlGeorge R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.

Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.

¿Que es control?

comprobación

controlinspecciónFiscalización

intervención

VERIFICAR - MEDIR - EVALUAR AUDITAR PARA DETERMINAR El

CUMPLIMIENTO DE LO PLANEADOY CORREGIR CUALQUIER DESVIACION

PREVIO EL ESTUDIO DE SU CAUSA - EFECTO, DETERMINANDO LO EFICIENTE

DE LA ADMINISTRACIÓN EN El LOGRODE LOS OBJETIVOS

Que es controlar?

¿Para que contralar? • PARA DETERMINAR SI EXISTEN DESVIACIONES

• ENTROPIA

• MEDIR VARIACIONES ENTRE LO REAL Y LO PROYECTADO

• TOMAR ACCIONES ADMINISTRATIVAS PARA CORREGIR

• UTILIZAR ADECUADAS TECNICAS DE CONTROL

• SOPORTAR El CONTROL EN UN SISTEMA DE INFORMACIÓN

CONTABLE, ESTADISTICA Y ECONOMICA CONFIABLE Y REAL

Ley 87/93

Según constitución, las entidades publicas tienen que diseñar y aplicar de acuerdo a sus funciones, métodos y procedimientos de control interno de conformidad con lo que dispone la ley. Art. 269.

Control interno según marco legales un instrumento para

asegurar la gestión administrativa de las

entidades y el logro de la misión y los objetivos

institucionales con eficiencia y eficacia, en concordancia con las normas y políticas del

estado

¿Quienes ejercen el control?

El control interno lo ejerce cada uno de las personas que hacen parte de la entidad y que contribuyen al cumplimiento de los objetivos establecidos.

¿Para que sirve el control interno?

Sirve para garantizar que cada uno de los procesos, políticas, metas y actividades se cumplan de acuerdo a lo preestablecido, dando el máximo de rendimiento en cumplimiento de su misión.

IGUALDAD Implica no hacer discriminaciones de ningún tipo

MORALIDAD Actuar con honestidad en el desarrollo del proceso administrativo y no en provecho propio.

EFICACIA Buscar que los procedimientos lleguen a feliz término mediante el cumplimiento de los objetivos.

ECONOMÍA Propender para que la función administrativa se lleve en el menor costo y menor tiempo posible

CELERIDAD Procurar que los procesos sean ágiles y breves.

IMPARCIALIDAD Implica que la administración aplique procedimientos y normas de manera objetiva y equitativa.

PUBLICIDAD Hacer de conocimiento público la totalidad de las actuaciones, para que sean juzgadas como prueba de transparencia de la gestión.

Principios constitucionales

Objetivos del control interno

1. Prevenir fraudes, localizar errores, y poder fijar su monto.

2. Comprobar la veracidad de los estados financieros.

3. Estimular la eficiencia operacional.

4. Salvaguardar los activos u obtener un control efectivo sobre todos los aspectos de la entidad.

Prevención de fraudes

Actualmente se involucra más a los empleados dentro de la organización para motivarlos a tener una visión más amplia del negocio y evitar el fraude

Como responsable de la implementación y la vigilancia del control interno en ORGANISMOS DEL ESTADO, sabe usted cuantos empleados están pensando en cometer un fraude?

GENERACIÓN DEL FRAUDE: RACIONALIZACIONES COMUNES

• “ Lo necesito mas que la compañía”

• Lo voy a tomar prestado temporalmente

• No voy a hacerle daño a nadie

• Es por una buena causa

• Las reglas fueron establecidas para otros, no para mi

GENERACIÓN DEL FRAUDE: PRESIÓN

• Nivel de vida fuera de la realidad

• Altas deudas personales

• Codicia

• Hábitos costosos

• Insatisfacción

• Resentimiento con jefes o supervisores

• Bajo salario

• Inestabilidad emocional

Para prevenir los fraudes, los auditores internos deben eliminar las oportunidades y

reducir al máximo las presiones.

http://es.slideshare.net/oswaldo2102/modelo-estandar-de-control-interno-meci

http://sincelejo-sucre.gov.co/apc-aa-files/66373432636435613966396461306466/Que_es_control_interno.pdf

FUENTES