Cooperativa Elga
Transcript of Cooperativa Elga
Grupo Núm. 8
*Alexander Villalobos*Celeste Montenegro*Javier Palma*Reynaldo Hernández*Víctor Rivera
COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
HistoriaLa Cooperativa de Ahorro y Crédito ELGA Ltda. fue constituida el 13 de julio de 1965, en la Ciudad de Tegucigalpa M.D.C., Honduras, C. A. por un grupo de 13 empleados de la Embajada de Estados Unidos de América y la Agencia Internacional para el Desarrollo (A.I.D.), con un capital inicial de 130 lempiras.
Inicialmente se llamó “Cooperativa de Ahorro y Crédito de los Empleados Locales del Gobierno Americano: de allí sus siglas ELGA.
El 20 de febrero de 1988, ELGA se transforma en una Cooperativa abierta, con el fin de darle oportunidad al público en general de ingresar a la misma y utilizar sus servicios, transformando las siglas en un nombre propio.
Misión VisiónSomos una Cooperativa de Ahorro y Crédito líder, que ofrece servicios financieros con excelencia, beneficiando a nuestros afiliados y con proyección a la comunidad.
Ser la cooperativa de ahorro y crédito con mayor posicionamiento financiero y responsabilidad social en Honduras
Proceso de ReclutamientoPublicación por
periódico
Entrevista
Prueba Psicométrica
Selección
Contratación
Inducción
Enfermedades mas comunes de
ausencia
Gripe Bronquitis
Amigdalitis
Estrés laboral
Conflictos más comunes
1.Malas relaciones
interpersonales
2.Desmotivación
3.Falta de incentivos
4.Falta de comunicación
5.Falta de toma de decisiones
6.Ausentismos
Causas de Despido
Improbidades
Aplicación de
procedimientos disciplinarios
Incumplimiento de metas
Inadecuado clima laboral
Resultados Exámenes
de Autovaloraci
ón
¿CUÁLES SON SUS NECESIDADES DE DESARROLLO?
*AUTOVALORACION
1-1
18%
32%39%
11%
Dificultad para expresar los sen-timientos
Dificultad para criticar a los demas
Evita controversia cuando trata a los demas
Es demasiado timido
1-1: Necesidades de Desarrollo
ACTITUDES HACIA LA INFORMACION NUMERICA
*AUTOVALORACION
2-2
2-2: Actitudes hacia la información Numérica
44%
56%
disposición hacia la información numérica y el tra-bajo con informa-ción cuantitativa.disposición moder-adamente favor-able hacia la in-formación numérica y el tra-bajo con informa-ción cuantitativa.
COMO PONER EN CLARO LOS VALORES
*AUTOVALORACION
2-4
2-4: Poner en claro los valores
36%
18%14%
32%
prioridad de tener una casa en donde vivirprioridad de ter-minar su educa-cion formalprioridad amar y ser amado por otroprioridad de tener un trabajo y una trayectoria in-teresante
TENDENCIAS EN CUANTO A LA RESOLUCION DE
PROBLEMAS
*AUTOVALORACION
5-1
5-1: Tendencias en cuanto a la resolución de problemas
29%
46%
25%
Prefieren tomar decisiones de manera individual
Tienen actitudes neutras ha-cia la resolucion de problemas
Poseen actitudes positivas hacia la resolucion de prob-lemas
ESTILOS EN EL MANEJO DE CONFLICTOS
*AUTOVALORACION7-1
7-1: Estilos en el manejo de los conflictos
32%
43%
25%
personas son competitivas.persona es colab-orativo.persona es com-placiente.
LA PRUEBA DEL NEGOCIADOR
*AUTOVALORACION
7-2
7-2: Prueba del Negociador
64%
36% personas tienen
buenas habilidades de negociaciónpersona no tiene buenas habilidades de negociación.
¿QUE TIPO DE LIDER ES O SERIA USTED?
*AUTOVALORACION8-2
8-2: Tipos de Líder
32%
68%
personas serían un líder participativo. persona seria un líder autoritario.
EL METODO QUE EMPLEO PARA MOTIVAR A LOS DEMAS
*AUTOVALORACION
9-1
9-1: Método para motivar a los demás
54%46%
poseen habilidades de nivel medio re-specto de cómo motivar a los demás. si desean motivar a los demás, necesi-tarán ampliar sus conocimientos.
ACTITUDES RELATIVAS A AYUDAR A LOS DEMAS
*AUTOVALORACION
10-1
10-1: Actitudes para ayudar a los demás
61%
21%
18%
Tienen actitudes muy positivas para ayudar a los demasTienen una mezcla de actitudes posi-tivas y negativasTienen actitudes negativas para ayudar a los demas