Corporación Financiera de Desarrollo Gerencia de...
36
Gerencia de Negocios Corporación Financiera de Desarrollo
Transcript of Corporación Financiera de Desarrollo Gerencia de...
Gerencia de NegociosCorporación Financiera de Desarrollo
“Las decisiones económicas tomadas sin losconocimientos suficientes pueden derivar en graveserrores”.
“Tomar decisiones basadas en conocimientos financierosnos ofrece mejorar el nivel de vida de nuestra familia ysociedad”.
“El Rol de COFIDE en la
Educación Financiera”
Perfil Institucional
• Banco de Inversión y Desarrollo del Perú, creado el 18 de marzo
de 1971, bajo el DL 18807. Su capital pertenece al Estado
Peruano en 98.95 % y 1.05 % a la Corporación Andina de
Fomento.
• Primera institución del Estado en obtener el grado de inversión
internacional. - Standard & Poor’s (S&P) asigno la calificación
BBB.
• Certificación del Sistema de Gestión de Calidad - ISO 9001:2008
(SGS).
• 2do. lugar en el Ranking de Organismos Públicos con mejor
Atención al Ciudadano – 2010.
• Ha tenido diferentes etapas en sus 40 años de vida institucional.
• 1971 a 1992 fue banca de Primer Piso.
• A partir de 1992 se convirtió en banca de Segundo Piso.
Servicios No Financieros
Programa de Gestores Voluntarios Programa Inclusivo de
Tabla de Negocios MYPE Desarrollo Empresarial
Rural – PRIDER
Programa Gestores Voluntarios de COFIDE
Ayudar al Emprendedor, Micro o Pequeña Empresa
a superar las dificultades y/o mejorar la gestión de su negocio
con el apoyo de Gestores Voluntarios.
¿Quienes son nuestros Gestores Voluntarios?
Voluntarios por profesión Cantidad Porcentaje
Abogado 533 8
Administrador 1138 16
Contador Público 520 7
Economista 664 11
Ingeniero Industrial 378 5
Ing. Sistemas Informáticos 310 4
Otros 3416 49
Total 6959 100%
Abogado AdministradorContador Público EconomistaIngeniero Industrial Ing. Sistemas Informáticos
49%
8%
16%
7%
11%
5%4%
Resultados
Gestores
Voluntarios Asesorías
Realizadas
TOTAL GENERAL 6,959 4,615
Tabla de Negocios MYPE
Programa de Certificación Empresarial que se enfoca tanto a personas
naturales como personas jurídicas de la pequeña y micro empresa, que
estén en funcionamiento o en proyecto, sean formales o no. Los veinte
cursos impartidos se dividen en cuatro grandes temas: Finanzas,
Administración, Legal-Contable y Marketing.
Este Programa es ofrecido en forma gratuita, tiene una duración de 30
horas y se desarrollará a lo largo de once semanas con una estructura
curricular flexible que permitirá tomar estos cursos en los horarios y
lugares que brinden mayor comodidad a los beneficiarios.
Tabla de Negocios MYPE: Promueve el Desarrollo
Empresarial Urbano
Resultados
A la fecha en Lima Metropolitana, este Programa ha logrado certificar a 11,309
empresarios y a nivel descentralizado a 2,422 empresarios de 09 diferentes
ciudades del país, llegando a un total de 13,731 certificaciones.
Inclusión y Desarrollo Empresarial Rural
PRIDER
Objetivo:
Promover la asociatividad incidiendo en el fortalecimiento de
capacidades económicas y financieras con el fin de alcanzar un
desarrollo empresarial productivo articulado al mercado para los
pobladores de las zonas rurales del país.
Premisa:
El quiebre de la cultura de subsistencia a través del desarrollo de
capacidades y la transferencia de herramientas de gestión.
Modelo: Consta de las siguientes fases:
• Alfabetización Financiera
• Uniones de Crédito y Ahorro (UNICAs)
• RED de UNICAs
• Cadenas Productivas
UNICA
PROMOCIÓN
CAPACITACIÓN
CONSTITUCIÓN
Los líderes identificados son capacitados para administrar su propio capital, fijar tasas
de interés, decidir a quién prestan y con qué garantía, llevar libros de registros
adecuados, entre otros.
Alfabetización Financiera
Uniones de Crédito y Ahorro - UNICA
Asociatividad Confianza
Fortalecimiento de Capacidades
Valores
Autogestión
Generación y capacitación de UNICAS
Duración por curso: 5 meses (incluyendo difusión y formación de grupos)Temas: Organización, Administración, Contabilidad y Finanzas.
Módulo 1
Módulo 2
Módulo 3
5 días 3 semanas
5 días 3 semanas
5 días 3 semanas
Teoría
Práctica
Asisten 2 gestores por grupo
Los gestores capacitan a sus socios y van conformando su UNICA
2 mesesPromoción
Promoción Talleres de difusión, promoción y conformación de grupos
Comité de Créditos
Consejo de Administración
Junta de Vigilancia
Asamblea General de Socios Libro de Actas
.
Libro de Préstamos
Libro de Ahorros
Libro de Accionistas
Libro de Caja .
Organización de la UNICA
RED Regional de UNICAS
Tienda de Insumos Agrícolas
Micro seguros
Cooperativa de Crédito y
Ahorro
Cadenas Productivas
Impacto del PRIDER
Generación de una fuente financiera propia.
Drástica reducción de los intereses.
Formación de habilidades y capacidades.
Equidad de genero en el acceso y manejo de los recursos.
Compromisos con la salud, educación, medio ambiente y
armonía familiar.
Gracias a la Educación Financiera…
0.68%
2´734,780.00S/.
Capital Social - UNICAS
CS
Nuevos soles
0.00
500,000.00
1,000,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2,500,000.00
3,000,000.00
47,289
S/. 18´076,930.00
Préstamos Acumulados - UNICAS
Nuevos soles
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
16,000,000
18,000,000
20,000,000
San Marcos, Cajamarca
Túcume, Lambayeque
Alfabetización
Financiera
Asamblea mensual de
socios
Monitoreo
Evaluación
Emprendimientos -
UNICAS
Autoestima
Piscicultura
Yolanda Granados
Cadena Productiva –Menestras
Miriam Baldera
“Hemos podidoorganizarnos ycooperar paraun desarrolloSOSTENIBLE”
Pedro Benítez
• Quebrar la cultura de subsistencia mediante el desarrollo de capacidades y la
transferencia de herramientas de gestión.
• Alfabetizar financieramente a más pobladores de zonas excluidas, de manera
que podamos seguir propiciando las condiciones para bancarizar más de zonas
rurales del país.
• Promover que más familias de zonas rurales logren transformar el acceso al
crédito en emprendimientos productivos y así mejorar sus ingresos.
• Promover la asociatividad incidiendo en el fortalecimiento de capacidades
económicas y financieras con el fin de alcanzar una inclusión eficiente basada en
el desarrollo empresarial productivo articulado al mercado para los pobladores de
las zonas rurales del país, sin asistencialismo.
• Brindar bienestar social a las familias de zonas rurales en situación de pobreza,
a través del fortalecimiento de la autoestima de poblaciones excluidas.
Seguir en el camino para:
Aliados estratégicos
