Costeo ABC Mantenimiento
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MANTENIMIENTO NICOLL PERU
S.A.
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LOGISTICA Y COSTOS DE MANTENIMIENTO
COSTEO ABC MANTENIMIENTO NICOLL
Ing. Dante Yepez V.
Profesor : Ing. Victor Purilla
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Empresa: Nicoll Peru S.A.
• La Empresa NICOLL PERU S.A. fue fundada el 1 de marzo de 1988, es una empresa del
Grupo ALIAXIS,dedicada a la fabricación y comercialización de soluciones en productos
plásticos para la industria y la construcción.
• En la actualidad, el Grupo ALIAXIS tiene presencia en más de 52 países en todo el
mundo a través de más de100 filiales, integradas por más de 15,000 personas.
• Un factor clave del exito dentro de nuestra organizacion , es que cada filial cuenta con
un Sistema de Gestion Integrado , lo cual permite que el desarrollo de las mejoras
dentro de la organizacion sea continuo.
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VISION
Proveer soluciones integrales para los mercados de conducción
de fluidos incorporando nuestro conocimiento global para el beneficio
sostenible de nuestros clientes, colaboradores, socios, la comunidad y el
medio ambiente.
MISION
Ser un líder global en la transformación de termoplásticos para la
conducción de fluidos universalmente respetado por su innovación,
calidad, excelencia y valor.
CODIGO VALORES
Respeto por las personas.
Trabajo en equipo y colaboración.
Responsabilidad y Empoderamiento.
Integridad.
Enfoque a resultados
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PLAN ESTRATEGICO NICOLL
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ENTORNO –
5 FUERZAS PORTER
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ANALISIS FODA NICOLL PERU
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MAPA ESTRATEGICO NICOLL PERU
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Mapeo Procesos
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Macro Proceso Mantenimiento
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ANALISIS FODAF D
O A
FORTALEZAS•Personal especializado que aporta nuevas ideas y soluciones
•Perfil de competencias y habilidades por puesto
• Se cuenta con estrategias de mantenimiento de clase mundial, como, Mtto
preventivo con SAP, Análisis vibracional, Gestión metrológica
•Gestión de grupos de mejora continua
•Gestión de Indicadores de mantenimiento
•Gestión y control de costos y presupuestos
•Herramientas adecuadas a la exigencia tecnológica de la maquinaria
DEBILIDADES
• Proactividad y motivación limitada del personal por falta de políticas de
reconocimiento
•No existe un programa sistemático de inducción y capacitación del personal
nuevo.
• Perdida de know how y disponibilidad de personal especializado por alta
rotación
•Coordinación insuficiente en actividades que se realizan con Produccion y
Logistica
•Inadecuado seguimiento de trabajos pendientes en planta entre Produccion y
Mantenimiento.
OPORTUNIDADES• Potenciar el SAP como herramienta de gestión de mantenimiento,indicadores y estrategias de gestión de Activos
•Potenciar el monitoreo de condición como estrategia de mantenimiento
•Potenciar el control y la Estandarización de Componentes de Intercambio
•Clasificación y Optimización de stocks de repuestos en base a criticidad
•Uso y aplicación de Herramientas Estadísticas de Calidad , Análisis de
Causa-Raíz , AMEF
•Desarrollo sostenido del TPM
•Reducción del consumo de energía (eléctrica, aire, agua, y frío)
AMENAZAS
•Retrazo en pago de servicios genera distorsiones del gasto y relación con
proveedores
•Incremento del mercado laboral requiere cada vez mayor personal
calificado .
•Proyección de ventas no considera la capacidad de la operación,
afectando la conservación de activos y la gestión del mantenimiento y la
planificación del crecimiento de la Planta.
Nuestra Referencia!!
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INDICADORES GESTIÓN MANTENIMIENTO
Metas Año 2014REAL
2014 Metas Año 2015Disponibilidad de Equipos Disponibilidad de Equipos
Líneas de Extrusión 75% 79% Líneas de Extrusión 85%
Líneas de Inyección 75% 80% Líneas de Inyección 85%
Líneas de Molinos , Pulverizadores yMezcla
75 % 85% Líneas de Molinos , Pulverizadores yMezcla
90%
Cumplimiento de Entrega de Equipos 88% 94% Cumplimiento de Entrega de Equipos 95%
Cumplimiento de Programa de
Mantenimiento92% 93%
Cumplimiento de Programa de
Mantenimiento95%
Gasto Mantenimiento EXT (US$ / TM) :
Gasto Mantenimiento INY (US$ / TM) :
43.00185.00
36.00160.00
Gasto Mantenimiento EXT (US$ / TM) :
Gasto Mantenimiento INY (US$ / TM) :
36.00160.00
% de Mantenimiento Preventivo 80% 85% % de Mantenimiento Preventivo 90%
INDICADORES QUE IMPACTEN PROCESOS
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COSTEO MANTENIMIENTO
El sistema de costeo por actividades divide a la organización enactividades. Una actividad representa lo que la empresa hace, el tiempo
que gasta en hacerlo, y el producto obtenido. La principal función de una
actividad es convertir recursos (materiales, mano de obra y tecnología)
en productos. El costeo por actividades identifica las actividades
realizadas en una empresa, y determina sus costos y rendimientos.
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COSTEO MANTENIMIENTO
COSTEO ABC MANTENIMIENTO• Para nuestro ejemplo realizaremos el costeo ABC para una línea de producción .
- Línea Corma – Extrusión # 22
El costo de conversión para esta línea es de 293.75 $/ TM de los cuales los costos por
mantenimiento son de 30 $/TM ; con una producción de 350 TM / mensual en el mes de
Junio los costos de Mantenimiento ascienden a $ 10500.00
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Macro Proceso Mantenimiento
COSTEO MANTENIMIENTOP D
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COSTEO TRADICIONAL DE MANTENIMIENTO
POR ORDENES DE TRABAJO
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COSTEO ABC MANTENIMIENTO
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COSTEO ABC MANTENIMIENTO EXTRUSOR A #22 CORMA
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COSTEO ABC MANTENIMIENTO EXTRUSOR A #22 CORMA
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COSTEO ABC MANTENIMIENTO EXTRUSOR A #22 CORMA
COSTEO MANTENIMIENTOP D
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COSTEO ABC MANTENIMIENTO EXTRUSOR A #22 CORMA
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COSTEO ABC MANTENIMIENTO EXTRUSOR A #22 CORMA
COSTEO MANTENIMIENTOP D
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CONCLUSIONES
• Las consecuencias de aplicar el sistema ABC en la empresa conlleva a mejoras en
costos, en calidad, en tiempos de ciclos productivos y rentabilidad.
•Por ejemplo, la aplicación de los procesos de mejora continua permiten optimizar eluso de los recursos escasos de una organización , en nuestro caso optimizar los
recursos de energía y agua .
• Se implementara el uso de energía y agua solo en las etapas necesarias del
mantenimiento; esto debido a que no es necesario usar estos recursos durante toda la
actividad .
• Se implementara un análisis de tiempos para mejorar las horas hombre en la fase de
test de pruebas para optimizarla
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