Costes de oportunidad, costes hundidos y otros tipos de costes

Vitaminas. Conceptos útiles para el emprendedor en 5 minutos

COSTES RELEVANTES EN LA TOMA DE DECISIONES

Como emprendedores, nos vamos a enfrentar a la toma de decisiones de una forma constante. Existen, otros tipos de costes, no recogidos en la contabilidad de nuestra empresa que debemos analizar de forma correcta antes de tomar decisiones.

• Costes hundidos: Son aquellos que ya se han realizado y que no se pueden recuperar. Por ejemplo, el coste asociado a la compra de una máquina que se ha quedado desfasada por el avance de la técnica antes de lo previsto (todavía no la tenemos amortizada). La solución es comparar costes y rendimiento entre las dos y tomar la decisión que minimice la relación entre estos dos parámetros.• Costes futuros: Los que puedan venir asociados a una decisión que vamos a tomar. Por ejemplo; ampliar el negocio.• Costes diferenciales: Aquellos asociados directamente a una decisión. Por ejemplo; inversión en una máquina nueva.• Coste de oportunidad: Lo vamos a ver con detalle a continuación.

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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es_PE



EL COSTE DE OPORTUNIDAD:

Un coste de oportunidad, por ejemplo, se presenta cuando hay que decidir qué hacer con un producto y con la materia prima asociada a su fabricación al lanzar al mercado un producto nuevo que va a convertirlo en obsoleto.

Las alternativas suelen ser:

• Vender las existencias actuales y no fabricar nada más.• Continuar fabricando, sabiendo y asumiendo que habrá que bajar el precio para poder darle salida.

La segunda opción, es clave en la gestión de stocks comerciales (tiendas) y en estos tiempos de crisis.

Veamos un caso de estudio.


http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.es_PE



CASO DE ESTUDIO (ENUNCIADO):

La empresa FEG dedicada al comercio de ropa, ha adquirido una partida de 100 trajes al precio de 300 €/unidad, considerando que era un gran oportunidad de negocio.Después de adquiridos se ha comprobado que algunas tenían un pequeño defecto de fabricación, no pudiendo ser devueltos ya que, una vez pagados, el proveedor ha cerrado por causa de la crisis.

No obstante, el defecto es pequeño y se podría arreglar en el propio taller de la tienda aprovechando tiempos muertos. El coste de la reparación se estima en 50 € de mano de obra y 10 € de consumos, material,etc,...

El precio de venta de estos trajes se estima en 400 €/unidad.

También existe otra posibilidad. Vender todos los trajes a una tienda que se dedica a comercializar productos con tara por un importe de 200 €/unidad.




CASO DE ESTUDIO ALTERNATIVA 1:

Estudiamos la operación desde su comienzo, y consideramos el valor de compra como un dato a tener en cuenta.


ALTERNATIVA ARREGLAR LOS TRAJES EN LA EMPRESA

Compra del traje 300

Costes de arreglo 60

Venta al cliente final 400

Resultado de la operación 40

VENDER TODOS LOS TRAJES A LA TIENDA DE “TARAS”

Compra del traje 300

Venta a tienda de taras 200

Resultado de la operación -100



CASO DE ESTUDIO ALTERNATIVA 2:

Consideramos el precio de compra de los trajes como un coste hundido y, además no es diferencial para ninguna de las dos decisiones. El análisis de alternativas se facilita y se centra en lo que ocurrirá en el futuro, sin dar relevancia a los datos históricos ya que no tienen rectificación posible.


ALTERNATIVA ARREGLAR LOS TRAJES EN LA EMPRESA

Costes de arreglo en nuestro taller 60

Venta al cliente final 400


VENDER TODOS LOS TRAJES A LA TIENDA DE “TARAS”

Venta a la tienda de taras 200




CASO DE ESTUDIO (CONCLUSIONES):

Por ambas líneas de razonamiento se llega al mismo resultado: existe una ventaja de 140 € en la opción de arreglar los trajes en la empresa.


COMPARACIÓN DE RESULTADOS

ALTERNATIVA 1

Arreglo 40

Venta a tienda de taras -100

ALTERNATIVA 2

Arreglo 340

Venta a tienda de taras 200

Costes de oportunidad, costes hundidos y otros tipos de costes

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