Costos de inventarios
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APROVISIONAMIENTO
COSTOS
COMPRA OFABRICACIÓN
TENENCIA DEINVENTARIO
LANZAMIENTO
ALMACENAMIENTO
OPORTUNIDAD
OBSOLESCENCIA,DETERIORO Y
PÉRDIDA
MÉTODOS DEREAPROVISIONAMIENTO
MÉTODO ABC
PERÍODO FIJO
COSTOS DE INVENTARIOS
DEMANDAINSATISFECHA
RUPTURAROTURA
CONTROL
PERÍODO VARIABLE
COSTOS RELACIONADOS CON LOS INVENTARIOS
1.1. COSTO DE COMPRA O DE FABRICACIÓN
1.2. COSTO DE LANZAMIENTO (O EMISIÓN DEL PEDIDO)
1. COSTOS DE
APROVISIONAMIENTO= COSTO TOTAL DEL PEDIDO
• Correo, teléfono, mano de obra de compras/contabilidad, contratos,
transporte, seguros, etc.
• Magnitud del pedido multiplicado por el costo unitario
2. COSTOS DE TENENCIA DE INVENTARIO
Costos proporcionales al inventario disponible físicamente en cualquier momento del tiempo.
2.1. COSTO DE CAPITAL O COSTO DE OPORTUNIDAD
2.2. COSTO DE ALMACENAMIENTO
• Seguros de materiales y/o almacenes, impuestos, personal, etc.
2.3. COSTO DE OBSOLESCENCIA, DETERIORO Y/O PÉRDIDA
3. COSTOS VINCULADOS A DEMANDA INSATISFECHA
3.1. COSTO DE ROTURA
3.2. COSTO DE RUPTURA
• Costos de no cumplir fechas: descuentos, indemnizaciones, etc.• El pedido se retrasa pero no se pierde.
• El pedido se pierde por el retraso producido, generando pérdida de
oportunidades de negocio futuras,
pérdida de imagen, etc.
Costos que se tienen al carecer de inventarioSuficiente para satisfacer la demanda en un
Momento determinado.
COSTOS DE LOS INVENTARIOS EN LA ENTRADA O SALIDA DEL
PROCESO
Se identifican 4 costos:
Costo de pedir el inventario (Cs).
Costo de adquirir el inventario (Ca) o producirlo (Cp).
Costo del mantenimiento del inventario (Ch).
Costo de rotura del inventario (Cb).
COSTO DE UN INVENTARIO DE ENTRADA
Dado por los siguientes costos:
- Cs. Costo del suministro: que involucra los trámites administrativos del pedido.
- Ca. Costo de adquirir el inventario de insumos e indirectos: que es el costo de pagarles a los
proveedores por estos, es decir el precio de compra.
- Ch. Costo de mantenimiento: tenerlos o poseerlos en un almacén, su manipulación, seguros, robos o
pérdidas, garantías, obsolescencia o envejecimiento, impuestos, roturas físicas, vigilancia y el costo de
oportunidad.
- Cb, Costo de rotura de inventario: podría incurrirse en rotura de stocks, que es el costo de no contar con
el inventario que paralizaría el proceso productivo.
COSTO DE UN INVENTARIO DE SALIDA
-Cs. Costo de pedir al proceso los productos que se necesitan: es el costo que prepara el proceso para producir acciones administrativas y operativas para predisponer el proceso para el producto solicitado.
- Cp. Producir el inventario de productos terminados.
- Ch. Costo de poseerlo en un almacén: al igual que el costo de mantenimiento de insumos, con la diferencia de que el producto terminado tiene ya un
valor agregado por el proceso.
- Cb. Costo de rotura de stocks: que es el costo de no contar con el inventario que paralizaría las
ventas con todas sus implicaciones.
-Los inventarios de los diferentes insumos y productos que maneja una empresa no tienen la misma
importancia, ni por su costo ni por su valor real dentro de las actividades de la organización.
- Es necesario clasificar los inventarios según un criterio de Pareto (ABC) que indique cuáles requieren
un control muy cercano, o marginal , y con dicha clasificación usar el modelo logístico que mas se
adecue al manejo.
INVENTARIOS SEGÚN CRITERIO PARETOINVENTARIOS SEGÚN CRITERIO PARETO
Número de ítems
Costo / importancia 100 %
10%
30%
60%
A
B
C
A : control muy cercano – cantidad fija
B : control cercano – combinación
C : control marginal – periodo fijo
“Pocos artículos en un inventario originan el mayor costo del mismo, por su valor e importancia