CPM: El mtodo de la ruta crtica, es utilizado habitualmente en el desarrollo y control de los proyectos, teniendo como objetivo determinar la duracin de un proyecto, comprendiendo este como una secuencia de actividades relacionadas, donde cada una de ellas tiene un tiempo estimado de duracin.Su funcin principal es que las actividades y sus tiempos de duracin sean conocidos, de modo que no exista la incertidumbre,Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final del proyecto, en este sentido la longitud de la ruta crtica es igual a la trayectoria ms grande del proyecto, es decir que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crticaPasos de la ruta crtica1) Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales2) Establecer relaciones entre las actividades, es decir el orden en el que se ejecutaran3) Realizar un diagrama trazando las diferentes actividades en base a su orden4) Definir costos y tiempo estimado de cada actividad5) Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo esta la que determinara la duracin del proyecto6) Utilizar el diagrama para planear, supervisar y controlar el proyectoEjemplo

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Limitaciones: Ya que fue desarrollado para los proyectos complejos, pero para los proyectos rutinarios con un mnimo de incertidumbre, ya que estos proyectos rutinarios tienen certidumbre en los tiempos de culminacin, una alternativa al mtodo de la ruta crtica CPM es; el modelo de planeamiento del proyecto (PERT)

PERT: Programa de evaluacin y revisin de tcnicas,Este mtodo se basa en el estudio de la ruta crtica y est orientado hacia la evaluacin del progreso del proyecto, determina sus principales problemas reales o potenciales, proporciona informacin precisa del estado del proyecto, asi como tambin predice la credibilidad de lograr los objetivos y el tiempo en el cual puede realizarse, al igual que el mtodo de ruta crtica estudia los tiempos de las actividades, los cuales estn divididos en Normal, Optimista, Pesimista, los cuales se determinaran segn las condiciones que se presenten al momento de realizar una actividad. Para determinar el tiempo esperado de finalizacin de un proyecto, se realiza la suma de todos los tiempos de las actividades de la ruta crtica.

Pasos para el PERT1) Identificar las actividades y duracin especifica2) Determinar el orden de las actividades3) Construir un diagrama con el orden de las actividades4) Determinar el tiempo requerido para cada actividad5) Determinar la trayectoria crtica (la sumatoria del tiempo de todas las actividades)6) Actualizar la grfica del PERT segn como progresa el proyectoLimitaciones: 1) Las estimaciones de tiempo son algo subjetivas y dependen del juicio,2) el pert asume la distribucin de tiempo en estimaciones de tiempo, pero la distribucin real puede ser diferente,3) constantemente el pert, subestima el tiempo previsto para la terminacin del proyecto.

Ventajas del PERT y CPM1) Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa de largo alcance2) Proporciona una metodologa estndar para los proyectos,3) Identifica los puntos crticos del plan y los problemas potenciales que puedan retrasar el cumplimiento del mismo4) Ofrece posibilidad de simular los efectos de las decisiones, consecuencias y oportunidades en relacin a plazos del cumplimiento de los programas5) Aporta la probabilidad de cumplir los plazos con xitoDiferenciasPERT 1) Probabilstico2) El variable tiempo es desconocida, solo se puede estimar con los datos3) Segn la distribucin de los tiempos las actividades son independientes4) Considera 3 estimativos de tiempo, Normal, Optimista y PesimistaCPM1) Determinstico2) A medida que el proyecto avanza controla y monitorea para realizar nuevas estimaciones3) Las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronolgico.4) Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad de recursos aplicados