Crear Riqueza en El Siglo Xxi v- 2

Gerardo Gonzalez Uribe. [email protected]


PREGUNTAS LOCAS1. COMO TENER BUENAS IDEAS.

2. COMO IMPACTAR CON SUS IDEAS EL ENTORNO

3. QUE SIGNIFICA RESOLVER CREATIVAMENTE UNPROBLEMA

4. CUÁL ES LA MEJOR MANERA DE TRASCENDEREN LA VIDA Y EL TRABAJO.

5. CÓMO COMPORTARSE DE MANERAEXTRAORDINARIA EN EL TRABAJO.


…COMO UNA ABEJA

EXPLORADORA…


CUAL ES LA TESIS CENTRALDE GARY HAMEL?

REFLEXION # 1


Es arrogante pensar que la ADMINISTRACIÓN HAAGOTADO SU POTENCIAL EVOLUTIVO

No podemos llegararrastrando lospiés a la siguientecurva S,DEBEMOS DAR ELSALTO..


La democracia es la mejor de todaslas peores formas de gobierno.En su esencia contiene unascontradicciones que no ha resueltosatisfactoriamente.

1. El desafío de proteger los derechosde las minorías honrando lavoluntad de la mayoría. Ej de hoy…

2. Cómo protegerse de la amenaza delterrorismo sin pisotear laslibertades civiles y arrasar con losderechos humanos?

3. Cómo liberarse de las cadenas delos intereses creados por el podereconómico para contrarrestar losriesgos del calentamiento global y laexplosión social?


REFLEXION #2


Quien esta piloteando la nave espacial, del apolo 8 ?

…El astronauta BILL ANDERS RESPONDIO: El 80%del esfuerzo lo esta haciendo SIR ISAAC NEWTON.

Diciembre de 1968.


Como aquel curioso muchacho, PREGUNTO:


MENTE OBSESIVA YCELO DE MISIONERO

POR REDUCIR ELDESPERDICIO

HUMANO.

…EL PARADIGMA DE FREDERICK W.TAYLOR ( 1911 ) PILOTEA LA NAVE


BUROCRACIA


Administración del ayer Administración del siglo XXI

Cómo hacemos para quela gente haga el trabajo

ordenadamente?

Cómo hacemos paradiseñar organizaciones

que despierten e inspirencreatividad, pasión e

iniciativa?

RETOS

F.W.TAYLOR


Administración del ayer Administración del siglo XXI

Poder delpensamiento

RETOS

Poder del cargo

BUROCRACIA PENSATOCRACIA.

M.WEBER


Puede enseñar a un perro a caminar en 2 patas?

…Por corto tiempo porquesu ADN es cuadrúpedo


La empresa más rentable del mundo

El sistema de la gente pensante.600.000 sugerencias de mejoramiento al año


!Porqué será que cada vez que pido sólo unasmanos fuertes me las traen pegadas con un

Cerebro!


YO PIENSO… USTED HACE.

FEUDALISMOINTELECTUAL


REFLEXION # 3


1. La globalización, unida a la tecnología permite reducir LASESCALAS, ha minimizado las barreras de entrada.

2. Redes de valor, producto de la desintermediaciòn,desverticalizaciòn y la tercerizaciòn.

3. La digitalización de cualquier cosa inmaterial, amenaza lapropiedad intelectual.

4. Costos cada vez mas bajos de las comunicaciones y de lasTICs permiten gran competitividad a nuevas compañíaspequeñas

5. INTERNET ha contribuido a hacer mas transparente lasacciones de las empresas.

6. Los ciclos de vida de las empresas y las ventajascompetitivas se han hecho cada vez más corto.

HIPERCOMPETENCIA POR:


349 Mill 807 Mill

2,600 Mill

QUIEN GANARÁ LA GUERRA DE LA MAQUILA?


NECESIDAD DE ALIANZAS ESTRATÈGICAS


globalización, demografía,atomización, personalización ygestión del conocimiento.

las claves del éxito serían: la capacidadde las personas para comunicarse osolucionar problemas que serán másimportantes para las organizaciones que lascapacidades funcionales y técnicas; segúnlos encuestados, el "toque" humano será laprincipal fuente de ventaja competitiva; lasrelaciones colaborativas se multiplicarán eintensificarán. Al igual, considera que elvalor de marca se asociará cada vez más aun buen gobierno corporativo.

Las tendencias que afectarán más profundamente a lasempresas son:


La ventaja competitiva esencial“Las experiencias a medida del cliente jugaránun papel crítico en el éxito económico. Lasempresas se diferenciarán ellas mismas ycrearán ventajas competitivas diseñandoexperiencias de alto contacto con losclientes, adaptando productos y servicios acada uno de ellos. En la medida n que losprocesos de producción y las transaccionessean más automatizadas, el valor con losclientes residirá en las interacciones yrelaciones personales, muy difíciles de imitar.Estas interacciones se verán intensificadas porla colaboración, los servicios de alto valor y lostrabajadores del conocimiento, todos habilitadospor las nuevas tecnologías de la información. “


El entorno y la empresa en laECONOMIA del conocimiento

EMPRESA

flexibilidad nuevas soluciones innovación y gestión del

cambio cultura de aprendizaje nuevas tecnologías liderazgo y trabajo en

equipo estratégia del conocimiento

globalización velocidad del

cambio del mercadoy del conocimiento incertidumbre necesidad de

diferenciación

ENTORNO

IMPORTANCIA DE LOSACTIVOS INTANGIBLES


BASES DE LA COMPETITIVIDAD


RANKING DE PAISES POR EL INDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD


0 4 6 8 102

Retención del talento Source: IMD

Colombia

La competitividad de largo plazo de un país se fortalececuando sus empresas son dirigidas con honestidad, ycuando quienes las dirigen se rigen por prácticas éticasrigurosas, tanto en su interacción con el medio ambientecomo en su relación con el gobierno, otras empresas y lapoblación en general.Una economía también se fortalece cuando haytransparencia en el Gobierno –y en todos los actores delsector público– hacia las empresas y los ciudadanos.


REFLEXION # 3


REFLEXION # 4


QUÈ TERAPIA NECESITA LA ADMINISTRACIÒN?

PARA RESPODER EFECTIVAMENTE A LA CRISIS ACTUAL,LA ADMINISTRACIÒN NECESITA ES UN TIPO DE TERAPIADE REEMPLAZO GENÈTICO.

LA ADMINISTRACIÒN MODERNA MÀS QUE UN CONJUNTO DEHERRAMIENTAS ÙTILES ES UN PARADIGMA. ES DECIR,UNA FORMA DE VER EL MUNDO, DE FILTRARINFORMACIÒN Y DE SELECCIONAR LOSPROBLEMAS QUE VALEN LA PENA RESOLVER.


Cuáles son las raíces profundas de la ventajacompetitiva?


PEDIRLE A UNA GRAN ORGANIZACIÓN QUESEA AGIL ESTRATEGICAMENTE, FLEXIBLEPARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES,INNOVADORA PARA ACTUALIZAR SU VENTAJACOMPETITIVA E INSPIRADORA CON SUSCOLABORADORES PARA LIBERAR SUTALENTO…ES COMO PEDIRLE A UNPERRO QUE BAILE TANGO….NO ESTAEN SU DNA.


LA CLAVE DE LA INNOVACIÓN COMPETITIVA.


Con mucho sentido común y espíritupráctico estamos pretendiendo

resolver los problemas delsiglo XXI con ideas del

siglo XVIII


Management metaphorsManagement writers draw on past heroes.

Los libros de gerencia está tomando un nuevorumbo: recurrir a personajes, ejemplos y metáforasdel pasado.El Arte de la Guerra (sun Tzu) y Maquiavelo han inspirado más de 50libros. Han recurrido hasta a Shakespeare. La escuela de gerenciabritánica Cranfield, intenta recontruir las obras de este afamado autordesde el punto de vista gerencial, con títulos como "Gerencia delcaos: lecciones de liderazgo de Hamlet".


REFLEXION # 5


EL PATRON DE LA NEGACIÓN

EL SINDROME DE LA RANA HERVIDA

1. Aquí no pasa nada

2. Se minimiza y se desprecia

3. Se ataca agresivamente ladiferencia

4. Y muy poquitos encaran

CUALES SON LOS IMPEDIMENTOS PARA LAADAPTACION OPORTUNA?


EL VIRUS DEL AUTOENGAÑO AFECTA A TODOEL MUNDO O HAY PERSONAS INMUNES ALAUTOENGAÑO?

SI EXISTEN COMO SON?

COMO SON TRATADAS EN COLOMBIA?


EL PRECIO DE LA NEGACION


SABER LEER LAS NUEVAS TENDENCIAS


LAS NUEVAS REALIDADES EXIGENCAPACIDADES GERENCIALES YORGANIZATIVAS DIFERENTES.

TODO UN GRAN RETO PARA LAINNOVACIÒN EN LA ADMINISTRACIÒN


BARRERAS

A LA INNOVACION DEL SISTEMA DE GESTIONEN COLOMBIA?

REFLEXION # 6


EL LASTRE DE LOS MODELOS MENTALESANTICUADOS


CREENCIAS LIMITANTES


Ventajacompetitivasostenible

Mercado degenéricos.

Dinámica delcambio.

Capacidad decreación de valor.

…INCREMENTO DE LOS COSTOS DETRANSACCIÓN


ALTOS EJECUTIVOSDOGMATICOS


EL DISCURSO TRADICIONAL DE LAADMINISTRACION CONCIBE A LOSGERENTES COMO LA EMPRESA.

LOS EMPLEADOS Y TRABAJADORESSON SOLO RECURSOS NECESARIOS


EL SECRETO DE GENERAL ELECTRICT


REFLEXION # 7


2006

Medición de los compromisos de los empleados con su trabajo.

INVESTIGACION EN 16 PAISES:

“EL 86% de los integrantes de lafuerza laboral del mundo no se sienten

comprometidos consus empresas.”


?


PORQUE LA GENTEODIA SU TRABAJO?


LOS GERENTESNOS HACEN LA VIDA

MISERABLE


CUALES SON LOS OBSTACULOS PARALOGRAR ESE AMBIENTE LABORAL

QUE ACTIVE LA PASION POR ELTRABAJO?

REFLEXION # 8


MODELO GERENCIAL ENFOCADO EN:


COMO ALINEAR A LOS TRABAJADORES


PORQUE LOS GERENTES NO SON INNOVADORES DE GESTION


LA INNOVACION COMO OFICIO DETODOS.

ECONOMIA CREATIVA


FACTOR DE PRODUCCION

SOCIO DE UNA CAUSASENTIRME PARTE DE UNA CAUSA

NOBLE


EXHORTACIONESJADEANTES

UN IMPERATIVOMORAL

ESCASEZ DE PROPOSITO


DISEÑOORGANIZACIONAL.

TECNOLOGÍA

TALENTO

CREAR VALOR


Calidad de la infraestructura ylos sistemas informáticos.

Nueva oferta de productos.

Cambio en el modelo de negocios. Ej itunes.

Reinventar el modelo de gestión

InnovaciónestrategicaInnovación

estrategica

Innovaciónadministrativa

Innovaciónadministrativa

InnovacionOperativa.InnovacionOperativa.

Innovacion enProductos y servicios

Innovacion enProductos y servicios

Fuente : Gary Hamel. El futuro de la administración.

( e-Business 혁신 단계 )Niveles de creación de valor.


3 CASOS


RECETA TRADICIONAL DEL SUPERMERCADORECETA TRADICIONAL DEL SUPERMERCADO

PONER PRODUCTOS INDUSTRIALES EN LA GONDOLA+

PROMOCIONES PARA ROTARLOS+

TARJETAS DE FIDELIZACION+

APALANCAMIENTO FINANCIERO CON LOS PROVEEDORES+

CRECER DEVORANDO LA COMPETENCIA

PONER PRODUCTOS INDUSTRIALES EN LA GONDOLA+

PROMOCIONES PARA ROTARLOS+

TARJETAS DE FIDELIZACION+

APALANCAMIENTO FINANCIERO CON LOS PROVEEDORES+

CRECER DEVORANDO LA COMPETENCIA


UNA CAUSA NOBLE

SENTID0 DE COMUNIDAD


BUROCRACIA COMUNIDAD

Naturaleza de larelación.

Contractual Un imperativomoral

El ser humano Engranaje deproducción

Socio de unacausa noble.

Lealtad Dependenciaeconómica

Afiliación a unpropósitosignificativo

Control Supervisiónjerárquica

Principios deequipo y presiónsocial

Diseño deltrabajo

Por función Porcontribución.

Retribución Solo Económica Apreciación +Resultados deequipo.

Organización Jerarquía Entramado deequipos autogestionados


COMO ESTAS COMPAÑIASSUPERARON EL DILEMA ENTRELA NECESIDAD DE INNOVACIONSIN PERDER LA DISCIPLINA?


REFLEXION # 9COMO INNOVAR EL MODELO DE GESTION ?


EL PELIGRO DE LOSPRECEDENTES

Gerardo Gonzalez Uribe. [email protected] FIN DE LAS CERTEZAS


LEY DE LOS SISTEMAS SOCIALES


¿CUALES SON LOSPRINCIPIOS ESENCIALESSOBRE LOS CUALES SEBASAN SUS IDEASRELATIVAS A LA FORMA DEORGANIZAR Y DIRIGIR?


NUEVO GENOMA PARALA ADMINISTRACION


CUALES SON LOS RIESGOS DELA AUTOCRACIA DIRECTIVA?


EL VALOR DE LA SERENA VERDAD


RENDICION DE CUENTAS


LIDERAZGODISTRIBUIDO


FE EN UNA CAUSA NOBLE


“EXISTE UNA CORRELACIONESTRECHA ENTRE ELBIENESTAR ECONOMICO YCULTURAL DE UNA CIUDAD YSU CAPACIDAD DE ATRAERCAPITAL CREATIVO”

COMO LOGRAR UN AMBIENTEVIBRANTE E INNOVADOR


NUEVOS PUNTOSDE VISTA, NUEVASPERSPECTIVAS

100.000 IDEAS DE MEJORA

FACEBOOK.40 MILLONES FANS

TWITTER. 2,1 MILLONES

YOUTUBE 12.000SUBSCRIPTORES

ESCUCHAR ALCLIENTE


AMPLIAR LAIMAGINACION

HUMANA


SABIDURIACOLECTIVA


PORQUÉ DEBERÍAN USTEDES ASUMIR ELRETO DE REINVENTAR LA ADMINISTRACIÓN?

…PORQUE INNOVAR LA GESTIÓN EMPRESARIALES UN GRAN NEGOCIO. ES LA MEJOR MANERA DECONSTRUIR UNA VENTAJA COMPETITIVASOSTENIBLE EN EL SIGLO XXI


No podemos resolverproblemas usando el mismotipo de pensamiento queusamos cuando los creamos.Albert Einstein.

…Si queremos construiruna sociedad distinta,necesitamos prepararnosde una manera totalmentenueva.

CAMBIO DE MODELO MENTAL

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