1. explique el proceso de desorganizacin de ABB y sus objetivos.El objetivo el cual se recurre a la desorganizacin es para competir en el mercado global que se mueve con enorme rapidez;En el proceso fue: transformo el negocio en 5000 nuevas compaas. fortaleci a sus colaboradores atribuyndoles facultades. compacto su jerarqua al reducir niveles. elimino el staff central.2. Cmo se logr que las decisiones de ABB fueran ms giles?BB hizo cuatro cosas para ser sper gil: se organiz en torno a pequeas unidades, fortaleci a sus empleados con la atribucin de facultades, redujo su jerarqua y elimin al staff central de la matriz.3. Explique el adelgazamiento de la jerarqua y de la cadena de mando de ABB.La firma adelgaz la jerarqua y la cadena de mando para dejar las decisiones a los trabajadores para que respondan ms rpidamentea las necesidades de los clientes y a los movimientos de los competidores.

4. Cmo se realiz la atribucin de facultades en ABB? La atribucin de facultades significa que se fortalece a las personas que trabajan en equipos, con total responsabilidad por las metas y los resultados y completa libertad para tomar decisiones. Es una forma de liberar a las personas de las cadenas y las presiones de sus puestos rgidos e inflexibles. La atribucin de facultades exige personas bien entrenadas y capacitadas.