CT INGENIERIA S.A.S

IDEAS DE INNOVACION NELLY PATRICIA RESTREPO L

GENERACION DE IDEAS:

Se deben crear espacios en grupo con un moderador que permita fomentar las ideas ya que en grupo resultan mas efectivas que si se hicieran de manera individual.

Crear un clima atractivo para la comunicación, eliminando los comentarios destructivos o negativos de dichas ideas.

Se trata de poner en juego la imaginación, la memoria para que una idea desencadene otra y así sucesivamente.

Posteriormente la idea será evaluada y seleccionada de manera que sea ubicada en el departamento de la empresa que corresponda.

Importante que todo el personal tenga claro los objetivos de la empresa y el tiempo en el que se deben realizar.

IMPLEMENTACIÓN

La dirección es quien escogería la idea mas innovadora, conveniente en costo y tiempo y que genere valor a la empresa.

Se debe realizar con personal idóneo ya que normalmente no se hace con personal que conozcan dichos temas ocasionando una mala elección y por tanto un proyecto que no cumpla las expectativas generando perdida de tiempo y dinero.

Posteriormente la idea será evaluada y seleccionada de manera que sea ubicada en el departamento de la empresa que corresponda

RECOMENDACIONES

El personal incluyendo el directivo debe estar dispuesto a escuchar y a generar cambios no solo desde adentro de la organización sino dentro de ellos, para que dichos cambios se reflejen en una mejor elección de la idea.

ALGUNAS IDEAS PARA LA EMPRESA

Crear grupos que fomenten la comunicación las de ideas en donde hallan espacios de reconocimiento

Crear una pagina de internet donde se describa el origen de la empresa, misión, visión, objetivos y principalmente los productos que se tienen basados en fotografías desde el inicio de las obras hasta la finalización de dichas obras.

Hacer el proceso de certificación de calidad ISO 9001 y 14000 con el objetivo de tener acceso a otros segmentos de mercado.

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CAPACITACION DEL PERSONAL

Cada personal involucrada dentro del proceso debe tener las cualidades y conocimiento y capacidades para el trabajo encomendado.

En la empresa el personal trabaja a presión, debe dar resultados inmediatos.

RECOMENDACION

El desempeño del personal depende en gran medida de la inducción o capacitación en determinada área dentro de la organización, hacer evaluaciones semanales de su progreso y aclarar las dudas en el momento oportuno.

Dar un periodo de prueba para que el personal demuestre su desempeño.

Tolerancia herramienta fundamental

METRICAS

Se debe evaluar la idea desde el momento de su implementación hasta la puesta en marcha, teniendo claro que es el mercado quien nos muestra el camino.

También el compromiso del personal con dicha idea se debe medir quincenalmente dependienta de la idea y la estrategia empleada para evaluar el desempeño.

MANEJO DE LOS RECURSOS

No existe un presupuesto para la implementación de dichas ideas.

RECOMENDACIONES

Se puede iniciar con hacer reuniones semanales para poner en contexto el personal en cuanto hacia donde se dirige la organización y lo que se espera de el.

Escuchar al personal Posteriormente lograr que los directivos vean la

importancia de las ideas dentro del mejoramiento de la empresa y así que ellos establezcan un presupuesto para esto.

MANEJO DE LOS RIESGOS

No hay un claro manejo de esto ya que no hay ni en primera instancia la oportunidad de escuchar las ideas del personal.

COMPENSACION

No hay un sistema de compensación

RECOMENDACIÓN

Crear un sistema de compensación a través de la motivación económica y no economica.

INTELIGENCIA DE MERCADO

Conociendo muy bien el entorno, quienes son nuestros competidores.

Manejando excelentes relaciones con nuestros clientes, en el caso de la empresa, con las alcaldías de los municipios en donde se tienen las obras, Argelia, Versalles, Sevilla, Obando, etc.

Cumpliendo con los pagos oportunos a nuestros proveedores, generando confianza y credibilidad.