Cuadro de variables
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HENRY MINTZBERG DISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES CONFIGURACIONES ORGANIZACIONALES ANALISIS DETALLADO PARÁMETROS DE DISEÑO ESTRUCTURA SIMPLE BUROCRACIA MECÁNICA BUROCRACIA PROFESIONAL FORMA DIVISIONAL ADHOCRACIA Especialización de tarea Poca Especialización Mucha Especialización Horizontal y Vertical Mucha Especialización Horizontal Alguna Especialización Horizontal y Vertical (entre Divisiones y casa central) Mucha Especialización Horizontal Capacitación y Adoctrinamiento Poca Capacitación y Adoctrinamiento Poca Capacitación y Adoctrinamiento Mucha Capacitación y Adoctrinamiento Alguna Capacitación y Adoctrinamiento (de gerentes de Divisiones) Mucha Capacitación Formalización de comportamiento, Burocrática /Orgánica Poca Formalización Orgánica Mucha Formalización Burocrática, Poca Formalización, Burocrática Mucha Formalización (en las Divisiones), Burocrática Poca Formalización, Orgánica Agrupamiento Usualmente funcional Usualmente funcional Funcional y de Mercado De Mercado Funcional y de Mercado Tamaño Grande Grande en la base, Pequeña en el resto Grande en la base, Pequeña en el resto Grande (arriba) Toda Pequeña Sistema de planeamiento y control Poco planeamiento y control Planeamiento de la acción Poco planeamiento y control Mucho control de desempeño Planeamiento de acción limitado Descentralización Centralización Descentralización Horizontal limitada Descentralización Horizontal y Vertical Descentralización Vertical limitada Descentralización selectiva
Transcript of Cuadro de variables
HENRY MINTZBERGDISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES
CONFIGURACIONES ORGANIZACIONALESANALISIS DETALLADO
PARÁMETROS DE DISEÑO
ESTRUCTURASIMPLE
BUROCRACIAMECÁNICA
BUROCRACIAPROFESIONAL
FORMADIVISIONAL ADHOCRACIA
Especializaciónde tarea
PocaEspecialización
MuchaEspecializaciónHorizontal yVertical
MuchaEspecializaciónHorizontal
AlgunaEspecializaciónHorizontal yVertical (entreDivisiones y casacentral)
MuchaEspecializaciónHorizontal
Capacitación yAdoctrinamiento
PocaCapacitación yAdoctrinamiento
PocaCapacitación yAdoctrinamiento
MuchaCapacitación yAdoctrinamiento
AlgunaCapacitación yAdoctrinamiento(de gerentes deDivisiones)
MuchaCapacitación
Formalización decomportamiento,Burocrática/Orgánica
PocaFormalizaciónOrgánica
MuchaFormalizaciónBurocrática,
PocaFormalización,Burocrática
MuchaFormalización(en lasDivisiones),Burocrática
PocaFormalización,Orgánica
Agrupamiento Usualmentefuncional
Usualmentefuncional
Funcional y deMercado De Mercado Funcional y de
Mercado
Tamaño GrandeGrande en labase, Pequeñaen el resto
Grande en labase, Pequeñaen el resto
Grande (arriba) Toda Pequeña
Sistema deplaneamiento ycontrol
Pocoplaneamiento ycontrol
Planeamiento dela acción
Pocoplaneamiento ycontrol
Mucho control dedesempeño
Planeamientode acciónlimitado
Descentralización CentralizaciónDescentralizaciónHorizontallimitada
DescentralizaciónHorizontal yVertical
DescentralizaciónVertical limitada
Descentralizaciónselectiva
HENRY MINTZBERGDISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES
CONFIGURACIONES ORGANIZACIONALESANALISIS DETALLADO
FUNCIONAMIENTO
ESTRUCTURASIMPLE
BUROCRACIAMECÁNICA
BUROCRACIAPROFESIONAL
FORMADIVISIONAL ADHOCRACIA
Cumbreestratégica
Todo el trabajoadministrativo
Coordinación defunciones,resolución deconflictos
Enlace exterior,resolución deconflictos
Carteraestratégica,control dedesempeño
Enlace exterior,resolución deconflictos
Núcleo operativoTrabajo informalcon pocadiscrecionalidad
Trabajo derutina,formalizado conpocadiscrecionalidad
Trabajoestandarizadocon muchaautonomíaindividuall
Tendencia aformalizar (porla separaciónen Divisiones)
Truncado ofusionado
Línea media Insignificante Elaborada ydiferenciada
Controlada porprofesionales:mucho AjusteMutuo
Formalizaciónde laEstrategiadivisional
Extensa perodifusa conestado mayor
Tecno Estructura NingunaElaborada paraformalizartrabajo
Poca
Elaborada encasa centralpara control dedesempeño
Pequeña ydifusa
Staff de Apoyo Pequeño
A menudoelaborado parareducir laincertidumbre
Elaborado paraApoyo deprofesionales;mucho AjusteMutuo
Dividido entrecasa central yDivisiones
Altamenteelaborado
Flujo deautoridad
Significativodesde arriba
Significativo entodos lados
Insignificante(excepto en elStaff de Apoyo)
Significativo entodos lados Insignificante
HENRY MINTZBERGDISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES
CONFIGURACIONES ORGANIZACIONALESANALISIS DETALLADO
FACTORES SITUACIONALES
ESTRUCTURASIMPLE
BUROCRACIAMECÁNICA
BUROCRACIAPROFESIONAL
FORMADIVISIONAL ADHOCRACIA
Edad y TamañoTípicamenteNueva yPequeña
TípicamenteAntigua yGrande
VariableTípicamenteAntigua y muyGrande
TípicamenteNueva
Sistema técnico Simple, noregulador
Regulador perono automatizadoni sofisticado
No regulador osofisticado Divisible
Muy sofisticadoa menudoautomatizado
AmbienteSimple yDinámico; aveces hostil
Simple y Estable Complejo yEstable
RelativamenteSimple yEstable
Complejo yDinámico
Poder Control delejecutivo jefe
Controltecnocrático y aveces externo
Control deoperadorprofesional
Control de líneamedia Control experto
