Campos de actividad profesionalProductos ServiciosFunciones de la empresaDiagramas, graficas, etc.Conjunto de procesos y procedimientos que se aplican de forma directa e indirecta a los recursos con que cuenta una empresaHabilidades de gestin adquiridas, Objetivos operativos de formacin del proyecto, Tiempo, Compromiso profesional, Evaluacin, Formacin continuada.Seguir la organizacin adecuada para obtener un propio cambio excelenteInician y supervisan proyectos, toman decisiones, asignan recursos, son negociadoresLos administradores, hasta determinado grado, reciben y captan informacin de organizaciones fuera de la suyaFunciones que tiene una naturaleza ceremonial y simblicaRoles De InformacinPertenece a particularesRoles DecisionalesRoles InterpersonalesRepresentacin, Liderazgo, Planificador, Enlace, Base de datos y centro de informacin, Distribuidor, Vocero, Administrador de conflictos, Facilitador de recursos, Negociador Pertenece al EstadoPertenece a particularesIniciativa PblicaIniciativa PrivadaCapacidades y habilidades del administradorAdministracin como profesin y como profesionistaEstados financieros, inventariosTcnicas de organizacinTcnicas de controlTcnicas de planeacinProceso administrativoGua secuencial especificaFlujo de procedimientos consecutivosProcedimientoProcesoCapital, Demanda, Oferta, Mercado, Estrategia empresarial, Calidad total, etc.RivalidadTcnicas de la administracinTpicos de la administracinHace referencia a aquellas propiedades o procesos de un sistema no reducibles a sus partes constituyentesEmergencia de la administracin Designa a un tema para hacer referencia a una ideaConjunto de procedimientos para obtener un resultado deseadoTcnicaTpicoFunciones y caractersticas de los roles del administradorRoles y funciones del administradorPlan de vida y carreraCaractersticas y principios de la administracinEvolucin histrica de la administracinInfluencia de los economistas liberalesCaractersticas de la administracinIntroduccin a la ciencia de la administracinEstudiantesProfesionalesCapacidad de una organizacin de mantener ventajas competitivas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socio-econmicoCompetitividadExternaAptitudesActitudesCapacidadesInternoCompetencia Ing. Industrial, Ergonoma, Contabilidad, Ciberntica Sociologa, Psicologa, Derecho, Economa, AntropologaMatemticas Disciplinas y tcnicasCiencias exactasCiencias sociales Divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, inters general sobre el individual, justa remuneracin al personal, centralizacin vs. Descentralizacin y jerarqua o cadena de mandoUniversalidad, especificidad, unidad temporal, unidad jerrquica, valor instrumental, amplitud de ejercicio, interdisciplinariedad y flexibilidadPrincipios administrativosViene del latn ad que significa direccin y minister que significa subordinado. Accin que se desarrolla a travs de otrosAdministracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionalesDefinicinConcepto Matriarcado la administracin estaba a cargo de las mujeresEsclavismos no haba propiedad para los esclavosFeudalista divisin de clases (siervos, artesanos, nobleza y seores feudales)Socialista comunismo (distribucin en base a necesidades)Capitalista imperialismo (dominar y controlar)Desarrollo en el siglo xxInfluencia de los pioneros y empresariosInfluencia militar Influencia de los filsofos Ciencias y disciplinas en las que se fundamenta la administracinTpicos, tcnicas y procesos emergentes de la administracinCompetitividad y AdministracinConcepto de administracin