cuenta pública de gestion 2013 alcalde manuel fuentes rosales

INDICE

INTRODUCCION....................................................................................................................................................................................................................................................... 5

DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS .................................................................................................................................................................................................. 9

DIRECCION DE SALUD ......................................................................................................................................................................................................................................... 31

DIRECCION DE EDUCACION ................................................................................................................................................................................................................................ 43

DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO .................................................................................................................................................................................................. 63

DIRECCION DE OBRAS MUNICIPAL .................................................................................................................................................................................................................. 137

INSPECCIONES ................................................................................................................................................................................................................................................... 143

DIRECCION DE ASEO Y ORNATO ..................................................................................................................................................................................................................... 145

DIRECCION DE ASESORIA JURIDICA ............................................................................................................................................................................................................... 151

UNIDAD ATENCION AL VECINO ......................................................................................................................................................................................................................... 161

COMUNICACIONES ............................................................................................................................................................................................................................................. 167

UNIDAD DE OPERACION .................................................................................................................................................................................................................................... 177

DIRECCION DE TRANSITO ................................................................................................................................................................................................................................. 181

SECRETARIA MUNICIPAL ................................................................................................................................................................................................................................... 185

EMERGENCIAS .................................................................................................................................................................................................................................................... 189

SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACION .................................................................................................................................................................................................. 195

DIRECCION DE CONTROL .................................................................................................................................................................................................................................. 203

INTRODUCCION

Peñaflor, comuna segura y de progreso, reconocida por organismos internacionales, donde siempre nos hemos planteado objetivos y metas ambiciosas

que se transforman en el norte de la gestión, multiplicando los esfuerzos para el bienestar y desarrollo de la comunidad.

Los duros y complicados desafíos del presente período, han visto sus frutos gracias al trabajo en equipo del municipio, el constante apoyo de las fuentes de

financiamiento del gobierno central, el constructivo aporte del concejo municipal y a ustedes, nuestros vecinos, que con su visión nos orientan en la toma

de decisiones y elaboración de proyectos que con gran esfuerzo hemos hecho realidad.

Es así, como en el transcurso del presente período ustedes han podido constatar una gran cantidad de obras ejecutadas o que iniciaron su ejecución y que

podrán conocer en detalle en esta cuenta que entrego una vez más por mandato legal.

Obras de alcantarillado, nuevo jardín infantil y sala cuna, construcción de veredas en el centro cívico y otros sectores, recuperación y construcción de

nuevas áreas verdes como parque "Malloquito", mejoramiento de infraestructura de las trece Escuelas Municipales y Jardines Infantiles, importantes aportes

por concepto de ayuda asistencial a los sectores más vulnerables de nuestra población, mejoramiento de Centros de Salud Municipal, máquinas de

ejercicios en áreas verdes, miles de nuevas luminarias ,siendo líderes en la región en incorporar tecnología de punta para contar con la mejor iluminación a

través del sistema LED, pavimentación de diversas calles, implementación de programas en seguridad pública.

Seguir mejorando la calidad de la educación de las Escuelas Municipales y la salud de la población, son a no dudar, imperativos éticos que nos impulsan

día a día a buscar caminos de soluciones que por cierto no han estado exentos de problemas, pero que estamos convencidos que apuntan en el sentido

correcto para alcanzar las metas planteadas.

En fin, el quehacer es incesante; no se detiene, la dinámica de nuestro trabajo es ¡hoy!, los desafíos ¡ahora! y conscientes que hemos estado, a pesar de

todo, a la altura de las circunstancias, vengo a través de esta "Cuenta Pública" a mostrar los resultados de un año de trabajo que espero ahora más que

nunca, Dios me de las fuerzas para seguir entregándome en CUERPO y ALMA al progreso de mi querida comuna.

MANUEL FUENTES ROSALES Peñaflor, Abril del 2014 ALCALDE

ALCALDE MANUEL FUENTES ROSALES

CONCEJALES

GUILLERMO DONOSO AGUILAR JUAN PLAZA NUÑEZ JORGE KELLENDONK NUMHAUSER

TERESITA ACEVEDO LARA JORGE NAVARRETE URZUA JUAN CAROCA SUAREZ

DIRECCION DE ADMINISTRACION Y

FINANZAS

CUENTA PÚBLICA – GESTION 2013 MUNICIPALIDAD DE PEÑAFLOR

10 | Página ALCALDE MANUEL FUENTES ROSALES

DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

La Dirección de Administración y Finanzas, es la unidad encargada de

asesorar al Alcalde, tanto en la administración del personal, como en la

administración financiera de los bienes municipales; para lo cual realiza las

siguientes funciones: estudia, calcula, propone y regula la percepción de cualquier

tipo de ingresos municipales; colabora con la Secretaría Comunal de Planificación

en la elaboración del Presupuesto Municipal; visa los Decretos de Pago; lleva la

contabilidad municipal en conformidad con las Normas de la Contabilidad

Nacional y con las instrucciones que la Contraloría General de la República

imparta al respecto; efectúa los pagos municipales, maneja las cuentas bancarias

y rinde cuenta a la Contraloría General de la República y por último recauda y

percibe los ingresos municipales y fiscales que correspondan.

Es importante destacar que durante el año 2013, la contabilidad municipal se

sigue ajustando a las instrucciones impartidas por la Contraloría General de la

República a través del Oficio Nº 60.820 de 2005, el cual modificó la normativa

aprobada por el Oficio Nº 6.856 de 1992, que se aplicó hasta diciembre de 2005

en las instituciones del sector público y hasta diciembre 2007 en el sector

municipal. Con lo anterior, el organismo Contralor, pretende armonizar las normas

del sistema de Contabilidad de la Nación con los estándares internacionales de

Contabilidad Pública, como asimismo, con las nuevas prácticas administrativas y

comerciales y con las nuevas disposiciones legales vigentes.

El propósito de este apartado es analizar la ejecución anual del Presupuesto

Municipal, así como también el de las áreas de Educación y Salud.

Este análisis se elaboró en base al Balance de Ejecución Presupuestaria de

Ingresos y Gastos al 31 de Diciembre de 2013, de las respectivas áreas.

El Presupuesto, es una herramienta de gestión, que consiste en una estimación

financiera de los ingresos y gastos para un año dado, compatibilizando los

recursos disponibles con el logro de metas y objetivos previamente establecidos.

(Art. 11 DL N° 1.263), vale decir, permite ordenar en forma eficiente los recursos

con que cuenta el municipio y el gasto en que éste incurre, en función de las

directrices principales que la definen. De esta forma, el Presupuesto, constituye la

expresión cifrada conjunta y sistemática de las obligaciones (gastos), que, como

máximo se pueden reconocer y los derechos (ingresos) que se prevean percibir

durante el correspondiente ejercicio.

Este estudio contempla el Presupuesto Inicial de Ingresos y Gastos para la

comuna de Peñaflor, vale decir, el aprobado mediante el Decreto Alcaldicio Nº

12413 de fecha 14 de diciembre de 2012 y el Presupuesto Vigente al mes de

Diciembre, el cual incorpora las 19 (diecinueve) modificaciones que se llevaron a

cabo durante el año; esto último es posible debido a que el presupuesto es un

instrumento de gestión flexible que permite ser modificado para ajustarlo lo más

posible a la realidad.

Además, contempla el Presupuesto Inicial de Ingresos y Gastos, de Educación y

Salud, aprobados mediante los Decretos Alcaldicios Nº 12442 y Nº 12444, ambos

de fecha 18 de diciembre de 2012, respectivamente, y los Presupuestos Vigentes

al mes de Diciembre, que incorpora las modificaciones.



DEPARTAMENTO DE FINANZAS

BALANCE DE EJECUCION PRESUPUESTARIA Y SITUACION FINANCIERA

El mes de Diciembre coincide con el término del período presupuestario,

por lo tanto, se espera que el presupuesto muestre una ejecución cercana al

100%. No obstante, al 31 de Diciembre, se devengaron ingresos por un monto de

M$ 11.191.157.- de los cuales se percibieron M$10.607.055.-. Por otra parte, se

devengaron gastos por un monto de M$ 10.349.924.- de los cuales se pagaron

M$ 9.808.778.-

El Departamento de Educación, percibió ingresos por M$ 6.753.683.-y devengo

gastos por M$6.188.465.- El Departamento de Salud, percibió ingresos por M$

5.766.467.- y devengo gastos por un monto de M$6.170.082.- de los cuales se

pagaron M$5.665.955.-

En una primera parte, se presenta la variación y la ejecución presupuestaria de

Ingresos y Gastos de las respectivas áreas, como así también un consolidado de

las mismas.

En una segunda parte, se presenta un análisis detallado de la ejecución

presupuestaria año 2013, que contempla las partidas de ingresos y gastos de las

tres áreas que conforman el Municipio.

Por último, se presenta la situación financiera al 31 de Diciembre de 2013, la

deuda exigible que se debe asumir el año 2014, los ingresos por percibir y la

variación del patrimonio municipal.



VARIACION Y EJECUCION PRESUPUESTARIA DE INGRESOS Y GASTOS

INGRESOS MUNICIPALES:

Subtítulo Denominación Presupuesto

Inicial M$ Presupuesto Vigente M$

Ejecución Presupuestaria

%

TOTAL 8,350,000 12,047,327 10,607,055 88%

3 Tributos sobre el uso de bienes y la realización de actividades. 2,681,000 3,111,633 2,898,980 93%

5 Transferencias Corrientes 233 354,179 310,928 88%

6 Rentas de la Propiedad 0 0 0

7 Ingresos de Operación 15 15 14,507 97%

8 Otros Ingresos Corrientes 4,397,000 4,962,240 4,604,174 93%

10 Venta de Activos no Financieros 0 0 0

11 Venta de Activos Financieros 3 3 0

12 Recuperación de Préstamos 60 60 61,295 102%

13 Transferencias para Gastos de Capital 918,5 3,264,775 2,440,671 75%

14 Endeudamiento 0 0 0

15 Saldo Inicial de Caja 42,5 276,5 276,5 100%

INGRESOS EDUCACIÓN:




%

TOTAL 5,041,959 7,485,860 6,753,683 90%

5 Transferencias Corrientes 4,782,877 7,226,778 6,406,968 89%

8 Otros Ingresos Corrientes 173,482 173,482 230,237 133%



INGRESOS SALUD:




%

TOTAL 4,650,000 6,238,710 5,766,467 92%



8 Otros Ingresos Corrientes 84 135,653 140,851 104%


15 Saldo Inicial de Caja 5 151,746 151,746 100%



CONSOLIDADO:

Subtítulo Denominación Presupuesto Inicial

M$ Presupuesto Vigente

M$ Ejecución

Presupuestaria %

TOTAL 18,041,959 25,771,897 23,127,205 90%

3 Tributos sobre el uso de bienes y la realización de actividades. 2,681,000 3,111,633 2,898,980 93%


6 Rentas de la Propiedad 0 0 0 0


8 Otros Ingresos Corrientes 4,654,482 5,271,375 4,975,262 94%

10 Venta de Activos no Financieros 0 0 0 0

11 Venta de Activos no Financieros 3 3 0 0


13 Transferencias para Gastos de Capital 918,5 3,264,775 2,440,671 75%

14 Endeudamiento 0 0 0 0




EGRESOS MUNICIPALES:



Egresos Devengados

M$

Egresos Pagados

M$

TOTAL 8,350,000 12,047,327 10,349,924 9,808,778

21 Gasto en Personal 2,737,100 2,887,700 2,781,730 2,781,245

22 Bienes y Servicios de Consumo 3,203,100 3,542,711 3,080,416 2,718,579

23 Prestaciones de Seguridad Social 0 0 0 0

24 Transf. Corrientes 1,449,500 2,057,176 1,943,758 1,832,657

26 Otros Gastos Corrientes 8,5 16,35 14,564 14,564

29 Adquisición de Activos No Financieros 56,3 89 81,558 72,524

30 Adquisición de Activos Financieros 3 0 0 0

31 Iniciativas de Inversión 632,5 3,179,070 2,172,623 2,143,093

33 Transferencias de capital 10 0 0 0

34 Servicios de la Deuda 250 275,32 275,275 246,12

35 Saldo Final de Caja 0 0 0 0

EGRESOS EDUCACIÓN:



Egresos Devengados

M$

Egresos Pagados

M$

TOTAL 5,041,959 7,485,860 6,188,465 6,117,548


22 Bienes y Servicios de Consumo 169,62 845,045 496,672 432,96

23 Prestaciones de Seguridad Social 5 37,9 37,699 37,699

24 Transferencias Corrientes 0 1,5 0 0

26 Otros Gastos Corrientes 0 18,1 4,246 4,246

29 Adquisición de Activos No Financieros 10 167,266 123,32 119,05

31 Iniciativas de Inversión 0 0 0 0

34 Servicios de la Deuda 38 24 23,81 23,81



EGRESOS SALUD:

Subtítulo Denominación Presupuesto Inicial M$ Presupuesto Vigente M$ Egresos Devengados

M$ Egresos Pagados

M$

TOTAL 4,650,000 6,238,710 6,170,082 5,665,955




29 Adquisición de Activos No Financieros 30 64,2 59,994 45,447

31 Iniciativas de Inversión 4 0 0 0

34 Servicios de la Deuda 103,5 377,246 371,965 282,59

CONSOLIDADO:

Subtítulo Denominación Presupuesto Inicial

M$ Presupuesto Vigente

M$ Egresos Devengados

M$ Egresos Pagados

M$

TOTAL 18,041,959 25,770,397 22,708,471 21,592,281




24 Transf. Corrientes 1,449,500 2,057,176 1,943,758 1,832,657

26 Otros Gastos Corrientes 8,5 34,45 18,81 18,81

29 Adquisición de Activos No Financieros 96,3 320,466 264,872 237,022

30 Adquisición de Activos Financieros 3 0 0 0

31 Iniciativas de Inversión 636,5 3,179,070 2,172,623 2,143,093

33 Transferencias de capital 10 0 0 0

34 Servicios de la Deuda 391,5 676,566 671,05 552,52

35 Saldo Final de Caja 0 0 0 0



ANALISIS DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA AÑO 2013.

Este análisis contempla la ejecución presupuestaria de las tres áreas que

conforman el municipio: Municipalidad, Departamento de Educación y

Departamento de Salud, considerando los ingresos percibidos y los egresos

devengados.

INGRESOS:

INGRESOS POR TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION

DE ACTIVIDADES.

Comprende los ingresos de naturaleza coercitiva, asociados a la propiedad que

ejerce el Estado sobre determinados bienes y a las autorizaciones que otorga

para la realización de ciertas actividades, que por su naturaleza requieren ser

reguladas.

M$

Patentes y Tasas por Derechos 873,769

Permisos y Licencias 1,545,856

Partic. en Impto. Territorial 479,355

Otros Tributos 0

TOTAL 2,898,980

Durante el año 2013, el Municipio percibió, por este concepto, ingresos por un

monto de M$ 2.898.980.-

Patentes y Tasas por Derechos, comprende las Patentes Municipales, que

corresponde al tributo que se aplica al servicio de una profesión, oficio, industria,

comercio, arte o cualquier actividad lucrativa, sea cual fuere su naturaleza o

denominación, los Derechos de Aseo, que corresponden al cobro trimestral que

realiza el municipio por el servicio domiciliario de aseo por cada vivienda, local,

oficina, kiosco y sitio eriazo y Otros Derechos.

Permisos de Circulación y Licencias de Conducir y Similares, forman parte de los

ingresos de Permisos y Licencias.

El Impuesto Territorial es el que se aplica a los bienes raíces de propiedad de los

habitantes de la comuna, tanto, agrícolas como no agricolas, este tributo se

calcula sobre la base del avalúo fiscal del predio y es recaudado directamente por

la Tesorería General de la República en los meses de abril, junio, septiembre y

noviembre. Un 40% es remitido al municipio respectivo y el 60% restante pasa a

formar parte del Fondo Común Municipal.

PATENTES Y TASAS POR DERECHOS:

M$

Patentes Municipales 470,272

Derechos de Aseo 115,200

Otros Derechos 288,297

TOTAL 873,769

Los Otros Derechos se conforman por Derechos de Urbanización y Construcción,

Permisos Provisorios, Transferencia de Vehículos y Otros Derechos (Certificados

Varios, Autoadhesivo Sello Verde, Derechos de Bodegajes, Servicio Camión

Limpia Fosas, entre otros), constituyen las prestaciones que están obligadas a

pagar a las Municipalidades, las personas naturales o jurídicas, de derecho

público o de derecho privado, que obtengan de la administración local una

concesión o permiso o que reciban un servicio de las mismas.



PERMISOS Y LICENCIAS:

Comprende los ingresos provenientes del cobro por autorizaciones de carácter

obligatorio para realizar ciertas actividades.

M$

Patentes Municipales 470,272

Derechos de Aseo 115,200

Otros Derechos 288,297

TOTAL 873,769

Los ingresos de Permisos de Circulación, constituyen un impuesto que se aplica

a los vehículos que transitan por las calles, caminos púbicos en general. El

permiso de circulación de los vehículos particulares, así como los carros y

remolques de acople, se pagan en los meses de febrero y marzo. En el caso de

los automóviles de alquiler, microbuses y taxibuses, se pagan en el mes de mayo.

El resto de los vehículos se paga en septiembre. Es importante señalar que el

62,5 % de lo efectivamente recaudado, se debe destinar al Fondo Común

Municipal, en razón a las disposiciones legales vigentes. Fondo que tiene por

objeto tratar de minimizar las desigualdades y desequilibrios territoriales, es decir,

es un mecanismo solidario de redistribución de los recursos entre las

municipalidades, de modo que los municipios que presentan una mejor base

tributaria aportan recursos a los municipios de menos ingresos.

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

Corresponde a los ingresos que se perciben del sector privado y público, sin

efectuar contraprestación de bienes y/o servicios por parte de las entidades

receptoras.


Corresponde a los ingresos que se perciben del sector privado y público, sin

efectuar contraprestación de bienes y/o servicios por parte de las entidades

receptoras.

DEL SECTOR PRIVADO

M$

MUNICIPAL 19,900

TOTAL 19,900

DE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS

M$

MUNICIPAL 291,028

EDUCACION 6,406,968

SALUD 5,434,737

TOTAL 12,132,733

Las Transferencias del Sector Privado corresponde al aporte realizado por las

empresas Banco Santander por un monto de $16.050.- para las celebraciones de

fiestas patrias en Parque Municipal El Trapiche, el saldo que asciende a M$

3.850.- corresponde a donaciones de las siguientes empresas: Asociación

Gremial de Dueños de Microbuses, Héctor Láscar Lara, Jorge Mena Canales,

Briancon S.A., IB Ltda, Constructora Pocuro e Inmobiliaria Artyco Ltda., para la

ceremonia de recertificación de Comuna Segura.

Las Transferencias Corrientes de Otras Entidades Públicas, provienen de la

Subsecretaría de Desarrollo Regional, del Tesoro Público, del Gobierno Regional,



de la Subsecretaría de Educación, de la Junta Nacional de Jardines Infantiles, del

Servicio de Salud, de Otras Entidades Públicas y de los aportes que realiza el

municipio a los Departamentos de Educación y Salud.

TRANSFERENCIAS CORRIENTES EDUCACIÓN

M$

De la SUBDERE 0

De la Subsecretaría de Educac. 5,338,978

De la Junta Nacional de Jardines Infantiles 346,762

De Otras Entidades Públicas 249,178

De la Municipalidad 472,050

TOTAL 6,406,968

En el ejercicio presupuestario año 2013, el Departamento de Educación no

percibió ingresos provenientes de la SUBDERE.

De la Subsecretaría de Educación, se percibieron M$ 2.557.503.- por concepto de

Subvención de Escolaridad, M$ 2.781.475.- por Otros Aportes (Mayor

Imponibilidad, Ley .Nª 19.410, UMP Complementario, Refuerzo Educativo,

Excelencia Académica, Desempeño Difícil, Ley Nº 19.464, Bono Reconocimiento

Profesional, Asignación por Desempeño Individual, Excelencia Pedagógica,

Subvención Pro Retención, Anticipo Subvención Retiro Voluntario, Ley N° 20.501

Art.19 Aporte para fines educacionales, PIE, SEP y otros).

De la Junta Nacional de Jardines Infantiles, se percibieron M$ 346.762.-,

correspondiente a los Convenio de Educación Pre Básica. Jardín Infantil Mi

Muevo Mundo (M$123.489.-), Jardín Infantil Solcitos de Pelvín (M$69.350.-),

Jardín Infantil Carrusel (M$ 130.883.-) y Jardín Infantil Puertas de Peñaflor (M$

23.040.-).

De Otras Entidades Públicas se percibió un monto del orden de M$ 249.178.-

destinado a Bono de Escolaridad, Aguinaldos, Bonos Especiales e Ingresos

JUNAEB Módulo Dental.

Por último, la Municipalidad transfirió, al Departamento de Educación, un aporte

de M$ 472.050.- para apoyar su normal funcionamiento.

TRANSFERENCIAS CORRIENTES SALUD

M$

Del Servicio de Salud 5,250,740


De la Municipalidad 0

TOTAL 5,434,737

Del Servicio de Salud, se percibió un monto de M$5.250.740.- de los cuales M$

3.692.560.- corresponden a Atención Primaria y M$ 1.558.180.- a Aportes

Afectados.

Se percibió de Otras Entidades Públicas un monto del orden de M$ 183.997.-

correspondiente a Bono de Escolaridad, Aguinaldos y Bono Extraordinario.

En este ejercicio presupuestario la Municipalidad no realizó aportes al Departamento de Salud.



TRANSFERENCIAS CORRIENTES MUNICIPAL

M$

De la SUBDERE 194,312

Del Tesoro Público 23,928

Del Gobiero Regional 0


TOTAL 291,028

De la Subsecretaria de Desarrollo Regional el municipio percibió un monto de M$

194.312.-, de los cuales M$5.580.- corresponden a Compensación por Viviendas

Sociales y M$188.732.- a Otras Transferencias Corrientes de la SUBDERE,

corresponden a Compensación Predios Exentos de Pago de Impuesto Territorial).

Del Tesoro Público, se percibieron M$ 23.928.-.correspondiente a los recursos

destinados a la Homologación sueldos bases del personal municipal.

De Otras Entidades Públicas, se percibieron fondos destinados a Aguinaldo de Navidad, Fiestas Patrias y Bonos Especiales.

INGRESOS DE OPERACION

Comprende los ingresos provenientes de la venta de bienes y/o servicios que son

consecuencia de la actividad propia del Municipio.

M$

Explotación de Balneario 14,507

Recaudación Consultorio 6,943

TOTAL 21,450

El Municipio recaudo un monto del orden de M$ 14.507.- por concepto de

entradas a la Piscina Municipal Villa Rialto. Cabe precisar que a esta actividad se

le entrego un sentido social, debido a que se destinó la piscina a prestar servicios

a la comunidad, a través del desarrollo de actividades de natación, con lo cual se

fomento el descanso y la recreación de los sectores más limitados de la comuna.

Por otra parte, el Departamento de Salud, a través del Consultorio Monckeberg, recaudó M$4.709.- proveniente de la venta de Carnet de Control Maternal y Niño Sano; y M$ 2.234.- correspondiente a uso campo clínico.

OTROS INGRESOS CORRIENTES

M$

MUNICIPAL 4,604,174

EDUCACION 230,237

SALUD 140,851

TOTAL 4,975,262

OTROS INGRESOS CORRIENTES MUNICIPALES

M$

Recuperaciones y Reemb. por Licencias Médicas 31,341

Multas y Sanciones Pecunarias 321,179

Participación Fondo Común Municipal 4,244,435

Fondos de Terceros 3,824

Otros 3,395

TOTAL 4,604,174

El principal ingreso corresponde a la Participación del Fondo Común Municipal,

aporte que realiza el Ministerio del Interior a través de la Subsecretaría de

Desarrollo Regional a cada Municipalidad, de acuerdo a los factores

determinados por la Ley.



OTROS INGRESOS CORRIENTES EDUCACION

M$


Otros 63,9

TOTAL 230,237

En Otros se percibieron ingresos por M$ 63.900.- proveniente de reintegros de

llamadas telefónicas, reintegro de remuneraciones, reintegro de matrícula y Otros

Ingresos DAEM Asig. Familiar Módulo Dental.

OTROS INGRESOS CORRIENTES

M$

MUNICIPAL 4,604,174

EDUCACION 230,237

SALUD 140,851

TOTAL 4,975,262

OTROS INGRESOS CORRIENTES MUNICIPALES

M$


Multas y Sanciones Pecunarias 321,179

Participación Fondo Común Municipal 4,244,435

Fondos de Terceros 3,824

Otros 3,395

TOTAL 4,604,174

El principal ingreso corresponde a la Participación del Fondo Común Municipal,

aporte que realiza el Ministerio del Interior a través de la Subsecretaría de

Desarrollo Regional a cada Municipalidad, de acuerdo a los factores

determinados por la Ley.

OTROS INGRESOS CORRIENTES EDUCACION

M$


Otros 63,9

TOTAL 230,237

En Otros se percibieron ingresos por M$ 63.900.- proveniente de reintegros de

llamadas telefónicas, reintegro de remuneraciones, reintegro de matrícula y Otros

Ingresos DAEM Asig. Familiar Módulo Dental.

OTROS INGRESOS CORRIENTES SALUD

M$


Otros 2,132

TOTAL 140,851

RECUPERACION DE PRÉSTAMOS

M$

Ingresos por Percibir de años Anteriores (Municipal) 61,295

Ingresos por Percibir de años Anteriores (Educación) 30,878

Ingresos por Percibir de años Anteriores (Salud) 32,19

TOTAL 124,363



El municipio percibió ingresos por operaciones de años anteriores por un monto

de M$ 61.295.-, el Departamento de Educación un monto de M$ 30.878.- y el

Departamento de Salud un monto de M$ 32.190-

TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL

M$

De la SUBDERE 2,280,659

Del Tesoro Público 1,572

De la Junta Nacional de Jardines Infantiles 158,440

TOTAL 2,440,671

El Municipio percibió de la Subsecretaría de Desarrollo Regional un monto de M$

2.280.659.- destinados a la ejecución de Proyectos de Mejoramiento Urbano y

Equipamiento Comunal y Programa Mejoramiento de Barrios.

Se percibió un monto del orden de M$ 1.572.- por concepto de Patentes Mineras.

De la Junta Nacional de Jardines Infantiles se percibió un monto de M$ 158.440.-,

de los cuales M$21.358.- corresponden a la Construcción de Tres Jardines

Infantiles y M$ 137.082.- para la Construcción de Jardín Infantil Puertas de

Peñaflor.

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO URBANO Y EQUIPAMIENTO COMUNAL

M$

Construcción de Instalación de Juegos y Máquinas de Ejercicio Plaza El Parrón.

25,65

Construcción Pileta Ornamental en Plaza Malloco 1,546

Construcción Pileta Ornamental en Plaza de Armas 1,827

PMU IRAL XIII Etapa Construcción Aceras Peatonales Peñaflor Malloco

14,706

PMU MIE 2012 Reposición de Pavimento Escuela República Checa

24,754

PMU IRAL Construcción Aceras Peatonales Localidad de Malloco 11,723

PMU Construcción Aceras Peatonales Localidad de Malloco año 2013 Resol. N° 3607

16,806

Reposición vallas peatonales, área verde e instalación máquinas deportivas Plaza Alto Rosales

24,945

Construcción área verde Plaza Santa Rosa Norte 7,519

Reparación área verde Plaza Santa Rosa Sur 12,457

TOTAL 141,933

PROGRAMA MEJORAMIENTO DE BARRIOS

Para el desarrollo del Programa Mejoramiento de Barrios, el Municipio percibió un

monto del orden de M$2.138.726.- para la ejecución de los siguientes proyectos:

M$

Construcción de Alcantarillado y Agua Potable Los Castaños 54,119

Compra de Terreno para construcción de viviendas de los comités de allegados Olimpo y Blanca Esperanza.

1,371,769

Erradicación Campamentos de Peñaflor. 710,238

Saneamiento Villa Nacimiento 2,600

2,138,726



SALDO INICIAL DE CAJA

M$

MUNICIPAL 276,500

EDUACION 85,600

SALUD 151,746

TOTAL 513,846

En este Subtítulo, se consideran las disponibilidades efectivas de caja certificadas

por el Tesorero Municipal, con las que terminó el ejercicio financiero al 31 de

Diciembre de 2012, y que se ajustaron en los primeros meses del año 2013, tanto

en el Municipio, como en las áreas de Educación y Salud.

EGRESOS

GASTO EN PERSONAL

El gasto total en personal durante el ejercicio presupuestario 2013, ascendió a

M$12.324.221.- el cual se desglosa de la siguiente forma:

M$

MUNICIPAL 2,781,730

EDUCACION 5,502,718

SALUD 4,039,773

TOTAL 12,324,221

GASTO EN PERSONAL MUNICIPAL

El gasto anual en personal municipal ascendió a M$ 2.781.730.- y se conforma

como sigue:

PERSONAL DE PLANTA M$

Sueldos y Sobresueldos 1,126,135

Aportes del Empleador 61,441

Asignac. por Desempeño 92,697

Remunerac. Variables 207,966

Aguinaldos y Bonos 39,315

TOTAL 1,527,554

PERSONAL A CONTRATA M$

Sueldos y Sobresueldos 476,766



Remuneración Variables 96,13


TOTAL 678,1

OTRAS REMUNERAC. M$

Honorarios a Suma Alzada 132,179

Código del Trabajo 32,094

Suplencias y Reemplazos 3,479

TOTAL 167,752



OTROS GASTOS EN PERSONAL M$

Dietas a Juntas, Consejos y Comisiones 51,698

Prestaciones de Servicios en Programas Comunitarios 356,626

TOTAL 408,324

GASTO EN PERSONAL DE EDUCACION

El gasto anual en personal de Educación alcanzó los M$ 5.502.718.- y se

compone de:




Asignac .por Desempeño 160,833

Remuneración Variables 499


TOTAL 2,462,847





Remuneración Variables 271


TOTAL 1,205,603

OTRAS REMUNERAC. M$

Honorarios a Suma Alzada 8,505

Código del Trabajo 1,500,475

Otras 325,288

TOTAL 1,834,268

GASTO EN PERSONAL DE SALUD

El gasto anual en personal de Salud, alcanzó los M$ 4.039.773.-, gasto que se

compone de:







TOTAL 2,566,479




Asignac.por Desempeño 172,76



TOTAL 1,472,974

OTRAS REMUNERAC. M$

Alumnos en Práctica 320

TOTAL 320



BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

Comprende los gastos por adquisiciones de bienes de consumo y servicios no

personales, necesarios para el cumplimiento de las funciones municipales.

M$

MUNICIPAL 3,080,417

EDUCACION 496,671

SALUD 1,637,426

TOTAL 5,214,514

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO MUNICIPAL

M$

Alimentos y Bebidas 10,977

Textiles, vestuario y calzado 18,914

Combustibles y lubricantes 131,541

Materiales de uso o consumo corriente 133,86

Servicios Básicos 928,731

Mantenimiento y reparac. 54,821

Publicidad y Difusión 28,253

Servicios Generales 1,200,574

Arriendos 295,872

Servicios Financieros y de Seguros 23,538

Servicios Técnicos y Profesionales 209,844

Otros gastos en bienes y servicios de consumo

43,492

TOTAL 3,080,417

Debido a que se destacan los gastos de Servicios Básicos y Servicios Generales,

a continuación se presenta un detalle de ello.

SERVICIOS BASICOS M$

Alumbrado Publico 663,696

Electricidad Dependencia Municipal 43,563

Agua Potable Servicio a la comunidad 83,871

Agua Potable Dependencia Municipal 1,755

Derechos de Agua 300

Gas 2,79

Correo 8,974

Telefonía Fija Telefónica 27,074

Telefonía Fija Entelphone 57,438

Telefonía Celular 38,038

Acceso a Internet 1,232

Otros 0

TOTAL 928,731

SERVICIOS GENERALES M$

Servicios de Aseo 783,028

Servicio de Vigilancia 48,481

Servicio de Mantención de Jardines 164,306

Servicio de Mantención de Alumbrado Público 70,795

Servicio de Mantención de Semáforos 27,71

Servicio de Mantención de señales de tránsito 6,693

Pasajes, fletes y bodegajes 9,288

Salas Cunas y/o Jardines Infantiles 15,188

Servicio de Suscripción y similares 10

Servicio de Producción y Desarrollo de Eventos 0

Otros 75,075

TOTAL 1,200,574



El gasto en Servicio de Aseo incluye los servicios de recolección y transporte de

residuos domiciliarios, disposición final (vertedero), aseo dependencias

municipales y servicio de sanitización de la piscina municipal.

En otros, se consideran los gastos de la elaboración de las actas de los Consejos

Municipales, servicios de amplificación y fotográfico, servicios de procurador y

receptor judicial, servicio de traslado de personas, gastos electorales, servicio de

televisión digital y servicio de GPS para vehículos municipales, entre otros.

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO EDUCACION

M$

Alimentos y Bebidas 10,004






Publicidad y Difusión 3,234

Servicios Generales 20,849

Arriendos 27,658

Servicios financ.y Seguros 131


Otros gastos en bienes y servicios de consumo

30,696

TOTAL 496,671

SERVICIOS BASICOS M$

Electricidad 102,562

Agua 54,399

Gas 2,334

Telefonía Fija 6,264

Telefonía Celular 0

Enlaces de Telecomunicación 4,085

TOTAL 169,644

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO SALUD

El significativo gasto en Servicios Técnicos y Profesionales se debe a la

contratación de profesionales a honorarios que prestan servicios en los siguientes

programas: Médico a Domicilio, Honorarios SAPU, Programa Cardiovascular,

Programa Oftalmológico, Programa Refuerzo Odontológico, Programa

Resolutividad, Beneficiarios Percapita, Programa Salud Mental, Programa IRA

SAPU, Programa GES 60 años, Programa Pueblos Indígenas, Programa Piloto

Vida Sana y Otros Servicios Profesionales.

M$

Alimentos y Bebidas 0






Publicidad y Difusión 136

Servicios Generales 261,742

Arriendos 187,722

Servicios financ.y Seguros 151


Otros gastos en bienes y servicios de consumo 5,102

TOTAL 1,637,426



SERVICIOS GENERALES M$

Servicios de Aseo 60,359

Servicio de Vigilancia 7,481

Servicio de Mantención de Jardines 400

Pasajes, fletes y bodegajes 2,415

Salas Cunas y/o Jardines Infantiles 7,667

Desarrollo de Eventos 0

Otros 183,42

TOTAL 261,742

En Otros se contempla gastos del Programa Oxigeno a domicilio, Resolutividad,

Programa Oftalmológico y Servicios Generales en beneficio de pacientes del

consultorio, programa apoyo radiológico e imágenes diagnósticas.

PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

M$

MUNICIPAL 0

EDUCACION 37,699

SALUD 60,924

TOTAL 98,623

Son los gastos por concepto de jubilaciones, pensiones, montepíos, desahucios y

en general cualquier beneficio de similar naturaleza.

Educación muestra un gasto de M$ 37.699.- correspondiente a gastos por pago

de finiquitos e indemnizaciones por retiro voluntario

Salud muestra un gasto de M$ 60.924.- correspondiente a incentivo al retiro

voluntario, según Ley N° 20.589.- para funcionarios de atención primaria.


Comprende los gastos correspondientes a donaciones u otras transferencias

corrientes que no representan la contraprestación de bienes o servicios.

Sólo el área Municipal, presenta gasto por este Subtítulo.

M$

Al Sector Privado 578,317

A Otras Entidades Públicas 1,365,441

TOTAL 1,943,758

AL SECTOR PRIVADO M$

Fondos de Emergencia 30,862

Otras Pers. Juríd. Privadas 14

Voluntariado 23,217

Asistencia Social 506,852

Premios y Otros 3,386

TOTAL 578,317

El gasto en Otras Personas Jurídicas Privadas, corresponde a la Subvención

entregada al Cuerpo de Bomberos. Se gasto un monto de M$ 23.217.- en

subvenciones a clubes sociales, deportivos y otros. En Asistencia Social, se gasto

un monto de M$ 506.852.- destinados a cubrir las necesidades básicas de la

comunidad, a través de Subsidios Sociales.



A OTRAS ENTIDADES PUBLICAS M$

A Las Asociaciones 2,188

Al Fondo Común Municipal Permisos de Circulación 831,452

Al Fondo Común Municipal Multas 36,104

A Otras Municipales 23,647

A Servicios Incorporados a su Gestión 472,05

TOTAL 1,365,441

El monto transferido a Servicios Incorporados a su Gestión, corresponde al aporte

municipal realizado al Departamento de Educación.

OTROS GASTOS CORRIENTES

M$

MUNICIPAL 14,564

EDUCACION 4,246

SALUD 0

TOTAL 18,81

Los Otros Gastos Corrientes del área Municipal, corresponde a M$ 2.386.- a

devoluciones, M$ 8.322.- a Compensación por daños a Terceros y/o a la

propiedad, por transacciones extrajudiciales y M$ 3.856.- a Aplicación Fondos de

Terceros, por Arancel al Registro de Multas de Tránsito No Pagadas.

ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

M$

MUNICIPAL 81,558

EDUCACION 123,32

SALUD 59,994

TOTAL 264,872

Corresponden a los gastos para la compra de activos físicos, entre los que se

encuentran los mobiliarios, maquinas y equipos (de oficina y de producción),

equipos y programas informáticos.

INICIATIVAS DE INVERSION

Comprende los gastos para la ejecución de estudios básicos, proyectos de

inversión.

M$

MUNICIPAL 2,172,623

EDUCACION 0

SALUD 0

TOTAL 2,172,623

Los Estudios Básicos son los gastos por concepto de iniciativas de inversión

destinadas a generar información sobre recursos humanos, físicos o biológicos,

que permiten generar nuevas iniciativas de inversión.



En Proyecto se consideran los gastos por conceptos de estudios preinversionales de prefactibilidad, factibilidad y diseño, destinados a generar información que sirva para

decidir y llevar a cabo la ejecución futura de proyectos.

A continuación se presenta un detalle de las Iniciativas de Inversión llevadas a cabo por el municipio.

INICIATIVAS DE INVERSION MUNICIPAL

INICIATIVAS DE INVERSION MUNICIPAL M$

ESTUDIOS BASICOS 0

Consultorías 0

PROYECTOS 2,172,623

Gastos Administrativos 0

Consultorías 8

Sectorización Proyectos de Pavimentación. 8

Terrenos 1,371,769

Compra de Terreno para Construcción de viviendas de los Comités allegados Olimpo y Blanca Esperanza 1,371,769

Obras Civiles 617,743

PMU Construcción Multicancha Plaza El Parrón 3

PMU Construcción Multicancha Villa Frei 5

Aporte Municipal Construcción Parque El Trapiche 107,056

Construcción de Tres Jardines Infantiles 21,358

Construcción Jardín Infantil Puertas de Peñaflor 291,041

Construcción de Instalaciones de juegos máquinas de ejercicios Plaza El Parrón 34,199

Construcción Pileta Ornamental Plaza Malloco 1,546

Construcción Pileta Ornamental Plaza de Armas 1,827

Aporte Municipal Construcción Normalización Estadio Escolar de Peñaflor 36,547

PMU IRAL XIII Etapa Materiales Construcción Aceras Peatonales 1,338

PMU MIE 2012 Reposición de Pavimento Escuela República Checa 23,516

Construcción Alcantarillado y Agua Potable Los Castaños 47,35

PMU IRAL Materiales Construcción Aceras Peatonales Localidad de Malloco 6,601

PMU IRAL Remuneraciones Construcción Aceras Localidad de Malloco 10,84

PMU Materiales Construcción Aceras Peatonales Local.de Malloco. Resol. N° 3607 7,654

PMU Remuneraciones Construcción Aceras Peatonales Local.de Malloco. Resol. N° 3607 17,999

Construcción área verde Plaza Sta. Rosa Norte 3,364

Reparación área verde Plaza Sta. Rosa Sur 5,499

Equipamiento 175,11

Señales de Tránsito año 2012 763



Demarcación vial año 2012 2,079

Reparación de Baches en Calles de la Comuna 12,5

Suministro e Instalación de máquinas de ejercicios en diversos sectores de la comuna 80,105

Reparación de Baches de la comuna 2013 12,5

Implementación Nueva Red de Datos 14,097

Señales de Tránsito año 2013 5,708

Reductores de Velocidad año 2013 1,019

Demarcación vial año 2013 9,736

Reparación Plaza Nueva Peñaflor 188

Reparación Plaza Sector El Guindal 95

Reparación Diversas Plazas de la Comuna 102

Instalación Arranque agua potable Plaza Villa Neoprene 2,36

Equipamiento Diversas áreas verdes 746

Instalación Luminarias Avda. Vicuña Mackenna 4,409

Sistema de estanque, sistema hidroneumático y bomba para camarín y baño estadio escolar 2,571

Torres de iluminación estadio escolar 3,639

Señaletica Construcción Parque El Trapiche 1,342

Empalme agua potable Parque El Trapiche 1,049

Equipamiento Varios Parque El Trapiche 621

Reposición vallas peatonales áreas verdes e instalación de máquinas deportivas Plaza Alto Rosales 19,481

DEUDA EXIGIBLE

La Deuda Exigible, que se debe asumir en el año 2014, por compromisos

contraídos en el año 2013, se detalla de la siguiente manera:

M$

Municipal 541,146

Educación 70,916

Salud 504,126

TOTAL 1,116,188

INGRESOS POR PERCIBIR AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

MUNICIPALIDAD M$ 584.102.-

MODIFICACIONES AL PATRIMONIO MUNICIPAL

En relación al Patrimonio Municipal, al 1º de Enero de 2013, este alcanzaba la

suma de M$ 3.777.860.- No obstante, al 31 de Diciembre del mismo año, esta

cifra alcanzó a $ 4.059.587.- mostrando un incremento de $281.727.-, que refleja

un favorable incremento del valor de los bienes pertenecientes al municipio.

DIRECCION DE SALUD



DEPARTAMENTO DE SALUD

INFORME GESTION AÑO 2013

INGRESOS

Los ingresos percibidos por el Departamento de Salud durante el año 2013

ascendieron a la suma de $ 5.766.467.- De este total $ 3.692.559.767,

corresponde al aporte per cápita que efectúa el Ministerio de Salud por el total de

usuarios validados por FONASA. El 27% corresponde a aportes del Servicio de

Salud para la ejecución de diversos programas como reforzamiento y apoyo a la

gestión. Un 5.8% corresponde al Ítem otros ingresos que incluye ingresos por

recuperación de licencias médicas, ingresos recibidos de la SUBDERE para

cancelar bonos y aguinaldos a los funcionarios públicos, así como también este

ítem contempla el Aporte Municipal. El 0.6% corresponde a ingresos por percibir.

El saldo de 2.6% corresponde al Saldo Inicial de Caja.

INGRESOS AÑO 2013 (M$)

Denominación Monto %

Saldo Inicial de Caja 151.746 2,6%

Aporte percápita 3.692.559 64%

Aporte Convenios Serv. de Salud 1.558.110 27%

Otros Ingresos 331.863 5,8%

Ingresos por percibir 32.189 0,6%

TOTAL 5.766.467 100%

2,6%

64%

27%

5,8%

0,6%

INGRESOS AÑO 2013M$ 5.766.467.-

Saldo Inicial de Caja

Aporte percápita

Aporte Convenios Serv. de Salud

Otros Ingresos

Ingresos por percibir



GASTOS

El gasto ejecutado durante el año 2013 ascendió a la suma de $5.665.954. De

este gasto el 65.5% corresponde a Gastos en Personal, el 23.7 % a Gastos de

Funcionamiento y el 5% a otros gastos como adquisición de activos y deuda

flotante.

Gastos año 2013 (M$)

Denominación Monto %

Gastos en Personal 4.039.773 71,3%

Gastos de Funcionamiento 1.343.587 23,7%

Otros Gastos 282.594 5,0%

Total 5.665.954 100.0

71,3%

23,7%

5,0%

GASTOS AÑO 2013M$5.665.954

Gastos en Personal

Gastos de Funcionamiento

Otros Gastos



PROGRAMAS EJECUTADOS DURANTE EL AÑO 2013

Las actividades realizadas en los Centros de Salud Peñaflor y Dr. Fernando

Monckeberg (incluidos los Centros de Salud Las Praderas y Malloco), durante el

año 2013, se desarrollaron a través de los siguientes programas:

Programa Infantil

Programa de Enfermedades respiratorias del Niño (IRA)

Programa Adolescente

Programa de la Mujer

Programa Cardiovascular

o Hipertensión Arterial

o Diabetes Millitus Tipo 2

o Dislipidemia

Programa de actividad Física del Adulto Mayor y Obesidad

Programa de Enfermedades Respiratorias del Adulto (ERA)

Programa de Cuidados Paliativos

Programa de Atención Domiciliaria a Postrados

Programa de Tuberculosis

Programa de Laboratorio

Programa de Nutrición

Programa de Podología (Diabéticos y Postrados)

Programa de Epilepsia

Programa de Salud Mental

Programa de Capacitación

Programa Odontológico

Programa Chile Crece Contigo

Programa Vida Sana

Programa Resolutividad

Programa Joven sano

TOTAL DE ATENCIONES REALIZADAS EN LOS CENTROS DE SALUD AÑO

2013

CENTRO DE SALUD FAMILIAR PEÑAFLOR

ACTIVIDADES REALIZADAS Nº ATENCIONES

Consultas Médicas 43654

Visitas Domiciliarias Integrales 2151

Visitas Domiciliarias Postrados 429

Ínter consultas Emitidas 4782

Consultas Odontológicas 12596

Atención Urgencias Odontológicas 2419

Altas Odontológicas 3603

Ingresos Tratamiento Odontológico 4348

CENTRO DE SALUD FAMILIAR DR. MONCKEBERG

ACTIVIDADES REALIZADAS Nº ATENCIONES

Consultas Médicas 45606

Visitas Domiciliarias Integrales 2.611

Visitas Domiciliarias Postrados 835

Ínter consultas Emitidas 5438

Consultas Odontológicas 11774

Atención Urgencias Odontológicas 4583

Altas Odontológicas 4206

Ingresos Tratamiento Odontológico 3837 Incluye información Centros de Salud Las Praderas y Malloco



EVALUACIÓN PLAN DE SALUD EN ATENCION PRIMARIA

Con el objeto de evaluar el conjunto de acciones y prestaciones asociadas a las

garantías de los problemas de salud e insertos en el Plan de Salud, el Ministerio

implementó un mecanismo de evaluación, el INDICE DE ACTIVIDAD DE

ATENCION PRIMARIA

ATENCIÓN PRIMARIA. Las prestaciones que se evalúan están agrupadas en 12

grandes áreas o problemas de salud, como la diabetes mellitus tipo 2, la

hipertensión arterial, el examen preventivo de salud, acceso a atención

odontológica de urgencia, la evaluación funcional del adulto mayor, control precoz

del embarazo, el déficit en el desarrollo psicomotor del niño menor de 18 meses y

asegurar la atención médica y odontológica de lunes a viernes en horario

vespertino y sábados en la mañana.

CUMPLIMIENTO A NIVEL COMUNAL DE METAS DE LAS ACTIVIDADES DE LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD AÑO 2013.

METAS SANITARIAS CESFAM MONCKEBERG 2013.

Nº INDICADOR COMPONENTES Nº TOTAL %

ACTUAL % A

CUMPLIR

1

Nº de Niños/as de 12 a 23 meses diagnosticados con riesgo de DSM recuperados, periodo de enero a diciembre 2013 COBERTURA DE RECUPERACIÓN DE

DESARROLLO PSICOMOTOR ( DSM ) 30 28 93,30% 90%

Nº de Niños/as de 12 a 23 meses diagnosticados con riesgo de DSM en su primera evaluación, periodo enero a diciembre de 2013 x 100

2 Nº Mujeres de 25 a 65 años inscritas validadas, con PAP vigente en los últimos 3 años (informado) a diciembre de 2013 x 100 COBERTURA DE PAPANICOLAU 3988 3988 58,00% 58%

Total de Mujeres de 25 a 64 años inscritas validada para el año 2013

3.A Nº de adolescentes de 12 años con alta odontológica total de enero a diciembre de 2013 x 100 COBERTURA ALTA ODONTOLÓGICA TOTAL

EN ADOLESCENTES DE 12 AÑOS 473 566 89.7% 75%

Total de adolescentes de 12 años inscritos validados para el año2013

3.B Nº de embarazadas con alta odontológica total de enero a diciembre del 2013 x 100 COBERTURA ALTA ODONTOLÓGICA TOTAL

EN EMBARAZADAS 274 354 109.8% 87%

Nº total de embarazadas ingresadas de enero a diciembre del 2013

3.C Nº de niños/as de 6 años inscritos con alta odontológica total de enero a diciembre de 2013 x 100 COBERTURA ALTA ODONTOLÓGICA TOTAL

EN NIÑOS/AS DE 6 AÑOS 519 563 84,60% 72%

Total de niños/as de 6 años inscritos validados para el año 2013

4 Nº de personas diabéticas bajo control de 20 y más años, compensadas(Hb A1c <7% según último control vigente), de enero a diciembre del 2013 x 100

COMPENSACIÓN DE PERSONAS DIABÉTICAS BAJO CONTROL DE 20 Y MÁS AÑOS

3530 865 24,50% 20%

Total de personas diabéticas bajo control de 20 y más años a diciembre de 2013

5 Nº de personas hipertensas bajo control de 20 y más años, compensadas(PA< 140/90 mmHg. en último control vigente), de enero a diciembre del 2013 x 100

COMPENSACIÓN DE PERSONAS HIPERTENSAS BAJO CONTROL DE 20 Y MÁS AÑOS

6423 3150 49,00% 48%

Total de personas hipertensas bajo control de 20 y más años a diciembre de 2013

6 Nº de niños/as menores de 6 años obesos bajo control a diciembre del año 2013 x 100 OBESIDAD EN ÑINOS/AS MENORES DE 6

AÑOS BAJO CONTROL 2713 263 9,70% 10,00%

Nº de niños/as menores de 6 años bajo control a diciembre del año 2013

7 Nº de establecimientos con plan ejecutado y evaluado a diciembre del año 2013 CONSEJOS DE DESARROLLO DE SALUD FUNCIONANDO REGULARMENTE

1 1 100,00% 100%

8 Nº de personas de 15 y más años con DM bajo control con evaluación de pie vigente (últimos 12 meses)

EVALUACIÓN ANUAL DE PIE DIABÉTICO EN PERSONAS CON DIAB BAJO CONTROL DE 15 AÑOS Y MÁS

1730 1235 71,40% 60%

Nº total de personas diabéticas de 15 años y más con diabetes bajo control



METAS SANITARIAS CESFAM PEÑAFLOR 2013

Nº INDICADOR COMPONENTES Nº TOTAL

% ACTUAL

% A CUMPLIR

1 Nº de Niños/as de 12 a 23 meses diagnosticados con riesgo de DSM recuperados, periodo de enero a diciembre 2013

COBERTURA DE RECUPERACIÓN DE DESARROLLO PSICOMOTOR ( DSM )

21 19 90.5% 90% Nº de Niños/as de 12 a 23 meses diagnosticados con riesgo de DSM en su primera evaluación, periodo enero a diciembre de 2013 x 100

2 Nº Mujeres de 25 a 65 años inscritas validadas, con PAP vigente en los últimos 3 años (informado) a diciembre de 2013 x 100

COBERTURA DE PAPANICOLAU 8666 4603 53.1% 51%

Total de Mujeres de 25 a 64 años inscritas validada para el año 2013

3.A

Nº de adolescentes de 12 años con alta odontológica total de enero a diciembre de 2013 x 100 COBERTURA ALTA ODONTOLÓGICA TOTAL EN ADOLESCENTES DE 12 AÑOS

405 418 77% 75% Total de adolescentes de 12 años inscritos validados para el año2013

3.B

Nº de embarazadas con alta odontológica total de enero a diciembre del 2013 x 100 COBERTURA ALTA ODONTOLÓGICA TOTAL EN EMBARAZADAS

345 301 87.2% 87% Nº total de embarazadas ingresadas de enero a diciembre del 2013

3.C

Nº de niños/as de 6 años inscritos con alta odontológica total de enero a diciembre de 2013 x 100 COBERTURA ALTA ODONTOLÓGICA TOTAL EN NIÑOS/AS DE 6 AÑOS

434 441 74% 72% Total de niños/as de 6 años inscritos validados para el año 2013

4 Nº de personas diabéticas bajo control de 20 y más años, compensadas(Hb A1c <7% según último control vigente), de enero a diciembre del 2013 x 100

COMPENSACIÓN DE PERSONAS DIABÉTICAS BAJO CONTROL DE 20 Y MÁS AÑOS

1482 724 48.9% 22%

Total de personas diabéticas bajo control de 20 y más años a diciembre de 2013

5 Nº de personas hipertensas bajo control de 20 y más años, compensadas(PA< 140/90 mmHg. en último control vigente), de enero a diciembre del 2013 x 100

COMPENSACIÓN DE PERSONAS HIPERTENSAS BAJO CONTROL DE 20 Y MÁS AÑOS

3630 224 61.3% 38%

Total de personas hipertensas bajo control de 20 y más años a diciembre de 2013

6 Nº de niños/as menores de 6 años obesos bajo control a diciembre del año 2013 x 100 OBESIDAD EN ÑINOS/AS MENORES DE 6 AÑOS BAJO CONTROL

2210 203 9.2% 9.5% Nº de niños/as menores de 6 años bajo control a diciembre del año 2013

7 Nº de establecimientos con plan ejecutado y evaluado a diciembre del año 2013 CONSEJOS DE DESARROLLO DE SALUD FUNCIONANDO REGULARMENTE

1 1 100% 100%

8 Nº de personas de 15 y más años con DM bajo control con evaluación de pie vigente (últimos 12 meses)

EVALUACIÓN ANUAL DE PIE DIABÉTICO EN PERSONAS CON DIAB BAJO CONTROL DE 15 AÑOS Y MÁS

1482 1149 77.5% 60%

Nº total de personas diabéticas de 15 años y más con diabetes bajo control



Cabe hacer presente que mediante Resolución Exenta N° 010113 de fecha 12 de febrero de 2012, del Servicio de Salud Metropolitano Occidente, se informa el porcentaje cumplidos de las metas sanitarias, en donde los CESFAM Dr. Monckeberg y Peñaflor, tienen un porcentaje de cumplimiento del 100%, únicos establecimientos de las Provincias de Talagante y Melipilla:

Nombre Comuna Nombre Establecimiento

% cumplimiento

Peñaflor Dr. Monckeberg 100

Peñaflor 100

Pudahuel Pudahuel Estrella 90.6

Gustavo Molina 99.5

Pudahuel Poniente 94.8

Cardenal Raúl Silva H 95.6

Violeta Parra 98.4

Quinta Normal Garín 90.5

Lo Franco 99.4

Talagante Alberto Allende Jones 94.3

Alhué Alhué 99.3

El Monte El Monte 97.5

Isla de Maipo Isla de Maipo 9.39

María Pinto María Pinto 92.4

Melipilla Adalberto Elgueta 95.4

Boris Soler 88.7

Pomaire 95.3

San Manuel + Postas 80.9

Padre Hurtado Juan Pablo II 97.5

San Pedro San Pedro 96.3

Cerro Navia Arturo Albert 95.1

Cerro Navia 95.5

Lo Amor 96.0

Adalberto Steeger 98.5

Lo Prado Carlos Avendaño 97.3

Santa Anita 99.8

Raúl Yazigi 99.6

Pablo Neruda 99.8

Renca Hernán Urzúa Merino 100

Huamachuco 98.4

Renca 100

PROGRAMAS DE REFORZAMIENTO DE LA ATENCION PRIMARIA

El Ministerio de Salud a través del Servicio de Salud Área Occidente estableció

con el Municipio diversos convenios para ejecutar diversos programas, con el fin

de aumentar la capacidad resolutiva en los Centros de Salud, incrementar la

satisfacción de nuestros usuarios, mejorar la accesibilidad, la cobertura y la

calidad de las prestaciones que se entregan. Para su ejecución el Servicio de

Salud efectúa los aportes económicos necesarios, los que en el año 2013

ascendieron a la suma total de $602.835.348, según se detalla a continuación

1.- PROGRAMA SAPU

Este programa está orientado a reforzar las acciones de salud que se otorgan a la

población beneficiaria de FONASA, particularmente en lo relacionado a la

resolución de requerimientos de atenciones de emergencias y urgencias de la

población, en horarios de término de las actividades regulares del CESFAM Dr.

Fernando Monckeberg.

Para su funcionamiento el Servicio de Salud entregó el año 2013 la cantidad de

$102.153.025 para financiar las consultas médicas de urgencia, procedimientos

médicos y de enfermería y para financiar los traslados de los pacientes a

establecimientos de mayor complejidad. El total de atenciones de urgencias

realizadas en los meses de Enero a Diciembre fue de atenciones según el

siguiente detalle.

En este año se iniciaron las atenciones en el SAPU DE PEÑALOR desde el mes

de mayo.



ATENCIONES DEL SAPU MONCKEBERG

MESES Nº DE ATENCIONES

Enero 3778

Febrero 3134

Marzo 4673

Abril 4850

Mayo 4101

Junio 4004

Julio 3950

Agosto 4359

Septiembre 3991

Octubre 4443

Noviembre 3939

Diciembre 3745

TOTAL 48977

ATENCIONES DEL SAPU PEÑAFLOR

MESES Nº DE ATENCIONES

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo 1116

Junio 1964

Julio 2189

Agosto 2797

Septiembre 2567

Octubre 2938

Noviembre 2659

Diciembre 2536

TOTAL 18766

2.- PROGRAMA DE RESOLUTIVIDAD

Orientado a desarrollar soluciones dentro de los centros de salud a objeto de que

los pacientes resuelvan sus problemas y necesidades de salud en el consultorio

en que están inscritos en forma ambulatoria, expedita y oportuna en las

especialidades de Oftalmología, Otorrino y Odontología, así como también este

convenio permite costear exámenes de mamografía y Eco Abdominales,

exámenes de laboratorio, atención domiciliaría a pacientes postrados, cirugía

menor y Atención Odontológica Integral para mujeres y hombres de escasos

recursos. El aporte total para este programa fue de $167.187160.

A) RESOLUCIÓN DE ESPECIALIDADES

ATENCIONES Y GASTO POR ESPECIALIDAD

PROGRAMAS Nº DE ATENCIONES

Consultas Oftalmología 1140

Lentes Ópticos entregados 1221

Mamografías* 1255

Eco Mamarias* 152

Eco tomografías abdominal 546

Prótesis Dentales 1085

Consultas Otorrino 109

Gastroenterología 150

RX Tórax 1000

Tratamiento de Endodoncia 293

RX de caderas 500

*Servicios adquiridos directamente por el Servicio de Salud

Monto del Aporte $79.634.616.



B) CIRUGÍA MENOR EN ATENCION PRIMARIA

Objetivo: Atención a pacientes que presentan patologías quirúrgicas de baja

complejidad susceptibles de ser resueltas en forma ambulatorias En 2013 se

efectuaron 1.080 procedimientos.

Monto del Aporte: $16.785.400.

C) ATENCIÓN ODONTOLÓGICA INTEGRAL A HOMBRES Y MUJERES DE

ESCASOS RECURSOS

Objetivo: Atención Odontológica Integral a mujeres y hombres de escasos

recursos e instalación de prótesis dentales, incluye atención a mujeres del

Programa Jefas de Hogar.

Monto del Aporte: $70.767.144.

3.- OTROS PROGRAMAS EJECUTADOS CON FINANCIAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD AÑO 2013

PROGRAMAS MONTO

APORTE($) ACTIVIDADES

Programa Chile Crece Contigo $49.208.700. Fortalecer el proceso de desarrollo de los niños y niñas desde su gestación hasta que cumplan los 6 años, mediante un sistema de protección integral al niño y su familia

Programa ERA $34.708.488. Financiar contrato de una enfermera para el Diagnóstico tratamiento y exámenes complementarios a las Enfermedades respiratorias del Adulto y la oportuna derivación al especialista.

Reforzamiento de la Atención Odontológica $76.972.837. Asegurar el acceso y oportunidad en el cumplimiento de las garantías AUGE de la atención de urgencia odontológica y de atención odontológica de las poblaciones de 6 a 60 años y de las mujeres embarazadas.

Apoyo Radiológico $ 9.000.000 Radiografías de tórax a pacientes infantiles menores de 1 años y adultos mayores de 65 años, en patologías respiratorias agudas.

Reforzamiento de Servicio de Urgencia, SAPU, con atención de Sala IRA $3.500.540. Se implementa una sala IRA como refuerzo de la campaña de invierno en el servicio de Urgencia en el CESFAM Monckeberg, turnos de Kinesióloga durante los fines de semana y festivos campaña invierno.

Programa de salud Mental Integral en Atención Primaria $30.102.930. Mejorar la salud Mental de los usuarios en accesibilidad, oportunidad y calida técnica de la atención en personas afectadas por Depresión, Violencia Intrafamiliar, consumo de alcohol y drogas y otros.

Programa de Apoyo a la Gestión a nivel local $1.006.320. Mejorar disponibilidad de horas médicas, aumentar la resolutividad y acceso a consultas médicas de especialistas

Complemento laboratorio AUGE $56.481.000. Aumentar la cobertura en exámenes de laboratorio en epilepsia, insuficiencia renal crónica, programa de salud cardiovascular y examen médico preventivo.

Estipendio para cuidadores de pacientes postrados $31.361.940. Dispone de la cancelación de un estipendio mensual para los cuidadores de pacientes con discapacidad severa.

Programa Desarrollo RRHH $9.900.000. Programa que permite costear jornadas de capacitación en temas pertinentes al proceso de modernización de la APS y en forma preferencial al desarrollo de salud familiar

Programa de Rehabilitación integral $24.116.131. Comprende la instalación de salas de rehabilitación en los centros de salud de la comuna

Programa Modelo de Atención con Enfoque Familiar Estímulo al CESFAM $16.000.000. Mejorar atención de los centros de Salud.

Programa especial de salud y pueblos indígenas $8.200.000. Contempló la contratación de dos monitores de salud pertenecientes a la comunidad Mapuche de la comuna.

Programa piloto Vida Sana $22.131.270. Programa que contempla tratar a niños, adolescentes y adultos con problemas de obesidad.

Programa Imágenes Diagnósticas $23.061.968. Detección precoz displacia de caderas en niños/as, patología biliar y cáncer vesicular

TOTAL APORTE $311.834.936.



4.- PROGRAMA DE AYUDAS TECNICAS

Está destinado para los pacientes de patologías AUGE con ayuda en sillas de

ruedas, colchones antiescaras, bastones y otros. En el año 2013 se entregaron

los siguientes elementos

Sillas de ruedas : 53

Bastones : 123

Andadores : 55

Colchón anti escaras : 57

Cojines anti escaras : 25

RESUMEN APORTE DEL SERVICIO DE SALUD POR PROGRAMAS

SAPU : $104.843.747.-

RESOLUTIVIDAD : $ 97.990.348.-

OTROS PROGRAMAS : $400.001.253.-

TOTAL : $602.835.348.-

PROGRAMA PROMOCIÓN DE LA SALUD

Convenio suscrito entre la Municipalidad de Peñaflor y la Secretaría Regional

Ministerial de Salud (SEREMI Salud), año 2013, por un monto de $14.876.600.-

A través de este programa se realizaron las siguientes actividades: Concurso de

cocina saludable; Implementación Plaza Activa; Feria de Comida Saludable;

Charlas en estilos de vida sin tabaco, entre otras.

PROGRAMAS EJECUTADOS CON FONDOS MUNICIPALES

El Dpto. de Salud junto con ejecutar los programas y actividades con

financiamiento del Servicio de salud también atiende muchas y diversas

necesidades que requieren los usuarios de nuestros consultorios y vecinos de la

comuna como exámenes, medicamentos, sillas de ruedas, bastones, atenciones

oftalmológicas, lentes ópticos y otros

Programa Oftalmológico

El objetivo de este programa es satisfacer una gran demanda de la comunidad

por una atención Oftalmológica. Durante el año 2011, se llevaron a cabo 20

operativos para la comunidad en general y 8 especialmente para adultos

mayores. Se atendieron aproximadamente 2.030 personas, entregando 3.654

lentes, con un costo de $35.132.000.

Programa médico a domicilio

Este programa de atención médica a domicilio que no tiene ningún costo para

quienes se atienden ya en su sexto año de operación se ha consolidado a través

del tiempo, destacándose como por su gran impacto en el ámbito de la salud

En el año 2013 se gastaron en este programa la suma de $87.650.000., para

financiar los gastos operacionales como médicos, conductores, medicamentos y

combustible y se atendieron más de 35.310 personas

Programa de ayudas técnicas

A través de este programa se entregan a nuestros pacientes y vecinos de la

comuna ayuda en Sillas de ruedas, colchones antiescaras y bastones



ortopédicos. En el año 2013 el municipio gastó por este concepto $5.325.000, con

la entrega de los siguientes implementos:

Sillas de ruedas : 30 $1.950.000.

Colchones Antiescaras : 18 $1.079.820.

Bastones ortopédicos : 66 $ 264.000.

Andador : 03 $ 75.000.

Programa de traslado de pacientes

Los usuarios de los centros de salud de la comuna que requieran ir a los

hospitales de Santiago por controles médicos, intervenciones quirúrgicas u otro

motivo disponen de 2 vehículos, con una capacidad para 16 personas cada uno,

además de una ambulancia para quienes requieran traslado en camilla. Estos

vehículos viajan todos los días hábiles a Santiago con un costo de operación de

$30.000.000.- por concepto de gastos de combustible, mantención y conductores.

TRASLADOS DE PACIENTES AÑO 2013

Vehículo Kilómetros Nº Pacientes

Ambulancia 45.360 504

Furgones 89.540 8.064

COSAM PEÑAFLOR

“Institución de nivel secundario de la salud, dependiente administrativamente de

la Ilustre Municipalidad de Peñaflor y del Servicio de Salud Metropolitano

Occidente, que mediante un abordaje terapéutico integral y biopsicosocial, busca

mejorar la calidad de vida y salud mental de los habitantes de la comuna de

Peñaflor, es decir: reforzar las potencialidades psicológicas, cognitivas y

relacionales “

Lo anterior hace al centro de Salud Mental, un lugar especializado para la

atención de salud mental y psiquiatrica de nuestra comuna, y en donde

actualmente se encuentra un equipo de 11 profesionales del área; entre ellos: 2

Médicos Psiquiatras, 6 Psicólogos, 2 Asistentes Sociales y 1 Terapeuta

Ocupacional, junto con 5 funcionarios de apoyo administrativo.

Entre las principales funciones se encuentra:

Brindar atención integral especializada en Salud Mental y Psiquiatría a

personas que presentan problemas o trastornos emocionales de

moderada a alta serenidad.

Otorgar respuesta a las necesidades de atención primaria, en lo relativo

al cuidado de la Salud Mental de la población a su cargo.

Constituirse como campo clínico para la formación de especialistas en

Salud Mental y Psiquiatría.

Programas instalados en COSAM Peñaflor, en donde cada usuario para

recibir atención debe cumplir con los criterios clínicos de referencia

establecidos en las normas técnicas y acuerdos entre APS y COSAM.

Programa de Psiquiatría Mayor

Sub programa de Rehabilitación tipo 1

Programa de la Infancia y Adolescencia

Programa de Violencia

Programa de Adicciones

Durante el 2013, y mediante convenio entre la Ilustre Municipalidad de Peñaflor y

Servicio de Salud Metropolitano Occidente, y con un aporte de $60.829.680 con

una meta que cubriría 1.546 beneficiarios según lo estipulado por Servicio de

Salud Metropolitano Occidente, COSAM de Peñaflor sobrepasa la meta en el año

2013, llegando a realizar 1808 atenciones junto a todas las intervenciones

biopsicosociales que usuarios de la comuna requieren; esto último es posible



cubrir a cabalidad gracias al aporte que brinda la Ilustre Municipalidad de

Peñaflor.

Además de lo anterior, y atenidos a la realidad y necesidad de la comuna en torno

al contexto actual respecto a las adicciones, es que el Servicio de Salud

Metropolitano Occidente y SENDA, realizan convenio con la Ilustre Municipalidad

de Peñaflor con el propósito de ejecutar en COSAM Peñaflor y en mayor

amplitud, prestaciones clínicas especializadas en el programa de apoyo a planes

de tratamiento y rehabilitación con personas con problemas derivados del

Consumo de Drogas Ilícitas u otras sustancias estupefacientes o sicotrópicas.

Los usuarios de éste convenio deben ser varones o mujeres mayores de 20 años

y beneficiarios vigentes de FONASA o PRAIS

Los planes convenidos para ampliar la cobertura en el programa de

adicciones en la comuna de Peñaflor durante el 2013 son:

Plan de Tratamiento y Rehabilitación Ambulatorio Básico

20 cupos convenios SENDA-FONASA-MINSAL $10.654.800.-

Plan de Tratamiento y Rehabilitación Ambulatorio Intensivo

10 cupos convenios SENDA-FONASA-MINSAL $15.415.800.-

En total éste último convenio es por $26.070.600, adicional a lo otorgado por

Servicio de Salud Metropolitano Occidente.

SITUACION PREVISIONAL DEL PERSONAL VINCULADO A LAS AREAS DE

SALUD.

El Certificado N° 1 del mes de Abril del 2014 Emitido por el Director del

Departamento de Salud de la Municipalidad de Peñaflor, certifica que los

descuentos previsionales (Obligatorios y Voluntarios) y descuentos voluntarios

correspondiente al año 2013 se encuentran pagados según lo dispone la

normativa vigente.

DIRECCION DE EDUCACION



DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL DE PEÑAFLOR 2013

El Departamento de Administración de la Educación Municipal (DAEM), de la

comuna de Peñaflor, tiene como objetivo esencial ofrecer el servicio educativo en

forma continua y racional, de acuerdo a las normas vigentes, procurando

permanentemente establecer las condiciones para mejorar la calidad de la

educación que se imparte en los diversos niveles educativos (Prebásica, Básica y

Media) a través de los respectivos establecimientos educacionales municipales

que están bajo su jurisdicción y al mismo tiempo administrar los recursos

humanos, materiales y financieros enmarcados en el Plan Anual de Desarrollo

Educativo elaborado, tomando como base el PLADECO y los respectivos

Proyectos Educativos Institucionales de Escuelas y Liceos.

DAEM Peñaflor opera con trece establecimientos educacionales, a saber, 10

Escuelas (Básicas), 01 Liceo Humanista Científico, 01 Liceo Técnico Profesional,

01 Escuela Diferencial (Especial). Asimismo se cuenta con un recinto destinado a

veraneo de escolares, ubicado en El Tabo (Quinta Región). Está disponible

además un Estadio Escolar Municipal y dos Biblioteca Pública Municipal.

A diciembre del año 2013 el sistema educativo municipal de Peñaflor brindó

atención a una población escolar de 5053 alumnos. (De Pre-básica a Enseñanza

Media).

POBLACIÓN ESCOLAR Y VULNERABILIDAD SOCIAL

El sistema municipal atiende preferentemente a los educandos que provienen de

hogares con alta vulnerabilidad.

El índice de vulnerabilidad social (IVE) es una medida compuesta de cinco

dimensiones de riesgos de la población, a saber, analfabetismo de la población

adulta, la desnutrición en niños y niñas, consumo de drogas en los hogares,

riesgo de portabilidad de niños y niñas menores de un año y la presencia de

comunidades étnicas rurales.

El IVE se presenta en una escala de 0 a 100, donde el valor mayor de la

distribución representa al grupo con mayor vulnerabilidad social y el menor es

aquel que tiene un valor inferior.

Tabla Nº 01: Índice de Vulnerabilidad Social en establecimientos

educacionales municipales de Peñaflor en el año 2013.

Nombre de Establecimiento Educacional

Vulnerabilidad

Social (%)

Año 2013

Liceo Peñaflor 89.14

Liceo Comercial Rep. de Brasil 83.37

Escuela Nº 664 67.75

Escuela Teresa de Calcuta 77.53

Escuela Emilia Láscar 63.10

Escuela Sonia Plaza Castro 80.00

Escuela República de Israel 79.25

Escuela Pelvín San Fco. de Asís 75.47

Escuela Rosalina Pescio Vargas 59.86

Escuela República Checa 77.94

Escuela Mandatario Edo. Frei M. 86.22

Escuela (Hogar) Dolores Cattin F. 68.49

Escuela (Especial) Alegría de Vivir* 100.00

*Escuela Especial mantiene un 100% IVE ya que recibe todos los beneficios que otorga

JUNAEB.



La Vulnerabilidad que acreditan las escuelas y liceos municipales dan cuenta del

sello y perfil del tipo de alumno que se atiende en el servicio educativo. Por tanto

se acoge a los más desvalidos y a quienes más necesitan apoyo y ayuda en los

establecimientos educacionales.

MATRÍCULA ESCOLAR AÑO 2013

El sistema educativo municipal cuenta con un total de trece establecimientos

educacionales que brindan Educación Prebásica, Educación Básica, Educación

Especial, Educación Humanístico-Científica, Educación Técnico Profesional. Al

mes de diciembre del año 2013 el sistema municipal cuenta con una determinada

matrícula por nivel.

Tabla Nº 02: Matrícula municipal por niveles a Diciembre 2013

Nivel Educativo Matrícula Final

DIC 2013

Educación Prebásica y Básica 4378

Educación Especial 125

Educación Media 550

TOTALES 5053

Tabla Nº 03: Matrículas por establecimiento educacional a Diciembre 2013

Nombre de Establecimiento

Educacional

Educación

Prebásica

Educación

Básica

Educación

Especial

Educación

Media

Total

Liceo Peñaflor 0 0 0 216 216

Liceo Comercial Rep. de Brasil 0 0 0 334 334

Escuela Nº 664 59 449 0 0 508

Escuela Teresa de Calcuta 31 232 0 0 563

Escuela Emilia Láscar 174 878 0 0 1052

Escuela Sonia Plaza Castro 17 165 0 0 182

Escuela República de Israel 26 250 0 0 276

Esc. Pelvín San Fco. de Asís 2 45 0 0 47

Esc. Rosalina Pescio Vargas 227 965 0 0 1192

Escuela República Checa 30 267 0 0 297

Esc. Mandatario Edo. Frei M. 62 437 0 0 499

Esc. (Hogar) Dolores Cattin 0 62 0 0 62

Esc. (Especial) Alegría de Vivir 10 115 0 0 125

TOTALES 638 3865 0 550 5053

RESULTADOS ACADÉMICOS: MEDICIÓN EXTERNA

El sistema educativo nacional tiene una medición externa denominada SIMCE. El

SIMCE es el sistema nacional de evaluación del Ministerio de Educación de Chile.

El propósito principal de SIMCE es contribuir al mejoramiento de la calidad y

equidad de la educación informando sobre el desempeño de los alumnos y

alumnas en distintas áreas de aprendizaje. SIMCE publica tanto resultados a nivel

nacional como a nivel de cada establecimiento educacional del país. También

informa sobre el contexto escolar y familiar en el que aprenden los alumnos.

El SIMCE agrupa a las escuelas en cinco GSE: las escuelas de un mismo GSE

son llamadas "escuelas con similares características socioeconómicas" o

"escuelas similares". Se establecieron estos grupos de escuelas similares con el

objetivo de poder despejar variables ajenas a la escuela y poder hacer



comparaciones justas o equitativas. Esto permite a los establecimientos

reconocerse dentro de un grupo similar y comparar sus logros con los de

escuelas que trabajan con una población semejante de estudiantes.

Para realizar la clasificación se consideran las siguientes variables:

Índice de Vulnerabilidad del Establecimiento (IVE): es un indicador

que da cuenta de la vulnerabilidad social de los alumnos y alumnas de

una escuela. Es construido por la JUNAEB en base a una encuesta

aplicada en todas las escuelas del país y a todos los alumnos y alumnas

que ingresan a Primero Básico y Primero Medio.

Nivel educacional de padre y madre: Promedio de los años de

escolaridad de los padres de los alumnos evaluados, declarado por los

apoderados en el Cuestionario SIMCE 2006 de Padres y Apoderados.

Ingreso del hogar: Ingreso total del hogar donde vive el alumno

evaluado en un mes normal, declarado por los apoderados en el

Cuestionario SIMCE 2006 de Padres y Apoderados.

Considerando que la clasificación en grupos socioeconómicos se realiza con

información del curso y año en que se aplica la prueba, los establecimientos

educacionales pueden variar su clasificación de un año a otro o incluso recibir

distinta clasificación para distintos niveles en el mismo año.

Los alumnos de cuartos años básicos rindieron SIMCE en el año 2011 y sus

resultados fueron publicados en el año 2012.

Tabla Nº 04 : Resultados SIMCE 4º años básicos, publicados en el año 2012

Escuela Grupo

Socioeconómico Puntaje Lectura

Puntaje Matemática

Nº 664 C 256 245

Teresa de Calcuta B 249 258

Emilia Láscar C 257 255

Sonia Plaza Castro P. A 245 253

República de Israel B 231 217

Pelvín San Fco. de A. - No registra No registra

Rosalina Pescio V. C 275 261

República Checa B 263 235

Mand. Edo. Frei M. A 224 213

Dolores Cattin F. B 281 254

Promedio comunal - 253.44 243.44

Tabla Nº 05: Resultados de SIMCE de 8º años Básicos, publicados en el año

2012

Escuela Grupo

Socioeconómico Puntaje Lectura

Puntaje Matemática

Nº 664 B 231 261

Teresa de Calcuta A 237 260

Emilia Láscar C 252 260

Sonia Plaza Castro P. B 234 243

República de Israel B 237 232

Pelvín San Fco. de A. - No registra No registra

Rosalina Pescio V. C 263 263

República Checa B 248 264

Mand. Edo. Frei M. B 220 233

Dolores Cattin F. B 239 220

Promedio comunal - 240.11 248.44



CONSECUENCIAS DE RESULTADOS DE SIMCE: EXCELENCIA ACADÉMICA

Las puntuaciones logradas en SIMCE por los establecimientos educacionales es

un indicador decisivo - entre otros antecedentes – para determinar la

adjudicación de la Excelencia Académica por parte del Ministerio de Educación.

El SNED es la sigla del Sistema Nacional de Evaluación del Desempeño de los

establecimiento educacionales subvencionados y de aquellos regidos por el

Decreto Ley N° 3166 de 1980. Los establecimientos mejor evaluados por este

Sistema se hacen acreedores, por dos años, de la Subvención por Desempeño

de Excelencia destinada a otorgar incentivos remuneracionales a los docentes, y

de la Subvención por Desempeño de Excelencia destinada a incentivos

remuneracionales para los asistentes de la educación.

Peñaflor en el año 2013 acredita tener ocho (8) escuelas con Excelencia

Académica adjudicada por MINEDUC, esto es, el 80% de ese nivel escolar.

Tabla Nº 06: Establecimientos en el año 2013 con Excelencia Académica

otorgada por MINEDUC

Escuelas con Excelencia Académica

Liceo Peñaflor

Emilia Lascar

Sonia Plaza Castro

República de Israel

Rosalina Pescio Vargas

República Checa

Mandatario Eduardo Frei Montalva

Alegría de Vivir

RESULTADOS DE PSU RENDIDA POR ALUMNOS EGRESADOS DE CUARTO

MEDIO EN EL AÑO 2013

Las Universidades que componen el consejo de Rectores emplean una nueva

batería de pruebas para seleccionar a los alumnos que desean ingresar a sus

carreras.

Ella está compuesta por Pruebas de Selección Universitaria (PSU) las que son

desarrolladas, administradas, aplicadas y reportadas por el DEMRE.

Las PSU son “instrumentos” de evaluación educacional que miden la capacidad

de razonamiento de los postulantes egresados de Enseñanza Media, teniendo

como medio, los contenidos del Plan de Formación General de Lenguaje y

Comunicación, de Matemáticas y otras.

Los candidatos deben rendir en forma obligatoria Lenguaje y Comunicación y

Matemáticas. Otras se eligen conforme a necesidades o aspiraciones del

postulante.

Tabla Nº 09: Resultados PSU rendida por egresados del 2013 y publicada en

2014

Establecimiento Lengua Castellana Matemática

Liceo Peñaflor

Igual o mayor de 450 puntos: Igual o mayor de 450 puntos:

3 alumnos (33.3%) 6 alumnos (67%)

-Menos de 450 puntos: -Menos de 450 puntos:

6 alumnos (67%) 3 alumnos (33.3%)



DATOS COMPLEMENTARIOS LICEO PEÑAFLOR TOTALES Matrícula final de 4º medio año 2012 22

Total inscritos PSU 2012 42

Total de alumnos sin inscribirse para rendir PSU 2012 13

Total alumnos estudiando en una Universidad 2013 1

Total de alumnos estudiando en un Centro de Formación Técnica 5

Total de alumnos sin información de seguimiento 2013. 25

Total de alumnos que rindieron PSU 9

ESTABLECIMIENTO LENGUA CASTELLANA MATEMÁTICA

Liceo Comercial República de Brasil

-Igual o mayor de 450 puntos:

Igual o mayor de 450 puntos:

14 alumnos ( 35.9%) 11 alumnos (28.2%)

-Menos de 450 puntos: -Menos de 450 puntos:

25 alumnos (64.1 %) 28 alumnos (71.8%)

DATOS COMPLEMENTARIOS LICEO COMERCIAL

REPUBLICA DE BRASIL

TOTALES

Matrícula final de 4º medio año 2012 110

Total inscritos PSU 2012 63

Total de alumnos sin inscribirse para rendir PSU 2012 47

Total alumnos estudiando en una Universidad 2013 34

Total de alumnos estudiando en un Centro de Formación Técnica 15

Total de alumnos sin información de seguimiento 2013. 61

Egresados 2012 inician práctica profesional 104

Total de títulos entregados en año 2013 Secretariado 18

Total de títulos entregados en año 2013 en Ventas 21

Total de títulos entregados en año 2013 de Contabilidad 24

Total de títulos entregados en año 2013 en Administración 28

Total de alumnos egresados año 2012 sin recibir título en 2013. 34

Total de alumnos que rindieron PSU 2013 39

Dimensión Pedagógica Curricular 2013:

En el ámbito técnico pedagógico se trabajó con foco en Plan de Mejoramiento

Educativo que fue elaborado por cada escuela básica lo cual deriva en recepción

mensual de subvención escolar preferencial, más conocida como Ley SEP (Ley

Nº 20.248).

Al mismo tiempo se administraron evaluaciones – a nivel comunal – en cada

escuela básica para disponer de mediciones de avance tanto en Lenguaje como

en Matemáticas con asistencia de ARQUIMED en calidad de ATE

Obligaciones derivadas de los Planes de Mejoramiento con respaldo de

financiamiento Ley SEP

Incorporar en el Plan de Mejoramiento Educativo un diagnóstico de la

situación inicial del establecimiento.

Realizar la evaluación del dominio lector y comprensión lectora de sus

alumnos

Coordinar y articular acciones con las instituciones y redes sociales

competentes para detectar, derivar y tratar problemas psicológicos,

sociales y necesidades educativas de las y los alumnos prioritarios.

Establecer actividades docentes complementarias a los procesos de

enseñanza y aprendizaje de los alumnos prioritarios para mejorar su

rendimiento escolar

Desarrollar acciones de apoyo integral a las y los alumnos de bajo

rendimiento escolar y las y los alumnos prioritarios

Utilizar el formato de Plan de Mejoramiento Educativo presentado por el

Ministerio de Educación

Cumplir con los mínimos que establece el formato de Plan de

Mejoramiento Educativo presentado por el Ministerio de Educación



CONTRATACIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA PLANES DE MEJORA DE

LAS ESCUELAS MUNICIPALES DE PEÑAFLOR:

Se entiende por Asistencia Técnica, aquella que prestan las personas jurídicas o

naturales, que están inscritas y habilitadas en el Registro de Asistencia Técnica

Educativa.

Mediante Decreto Alcaldicio Nº 5103, del 07 de septiembre del 2010, se adjudicó

la Licitación Pública “Contratación de Asistencia Técnica para los Planes de

Mejora de las Escuelas Municipales de Peñaflor, con la Empresa Arquimed en

concordancia con la Ley SEP, Comuna de Peñaflor. Escuelas beneficiadas: 10

Valor oferta con IVA: $ 999.992.184.

Plazo de ejecución: SEP 2010 – OCT 2012

Proponente: Importadora y Distribuidora ARQUIMED Ltda.

El servicio contratado se financia con los recursos aportados por MINEDUC a

cada escuela en función de la cantidad de alumnos “prioritarios” que cada

establecimiento educacional de enseñanza básica tiene debidamente acreditado.

Durante el año 2013 y 2014 nuevamente Arquimed es contratado para abordar :

Programa de Asesoría Integral de Educación para la diversidad

ARQUIMED en el marco de los Programas de Integración Escolar (PIE)

bajo el Enfoque inclusivo.

Proyecto Integral en las Escuelas y Liceos municipales de Peñaflor.

Oferta Técnica Proyectada Peñaflor 2013- 2014

Objetivos Específicos:

Proveer recursos didácticos a Establecimientos Educacionales

Proveer servicios adecuados

Proporcionar herramientas didácticas a los docentes para “mejorar las

prácticas docentes” en los Establecimientos Educacionales.

Establecimientos beneficiados : Escuela N°664, Teresa de Calcuta , Emilia

Lascar, Sonia Plaza Castro, República de Israel, Rosalina Pescio Vargas,

República Checa –Mandatario Eduardo Frei Montalva,

Sobre Proyecto de Asesoría Integral : PIE 2013

Objetivos Específicos :

Asesoría a 12 Establecimientos Educacionales de la Comuna de

Peñaflor en el Desarrollo de una mejora institucional que promueve la

instalación de prácticas para la educación en la diversidad.

Desarrollar procesos de formación y capacitación para los docentes

de educación inicial básica y diferencial, para que generen

estrategias de educación y flexibilización curricular.

Entrega orientación didáctica-metodológicas a docentes de educación

inicial, básica y diferencial para atender la diversidad tanto en aula

como en sala de recursos.

Implementar en el aula regular y de recursos, sistemas de

experimentación que permitan a los docentes lograr aprendizajes en

todos los estudiantes especialmente en aquellos con NEE.



RECURSOS FINANCIEROS PROVISTOS POR LEY SEP A LOS

ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES MUNICIPALES EN EL AÑO 2013

PARA EJECUCION DE PLAN DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO.

Ley SEP entrega recursos financieros para que cada escuela básica, en su Plan

de Mejoramiento aprobado por MINEDUC, expliciten aquellos recursos

materiales o humanos requeridos para atender a alumnos prioritarios o rezagados

en su aprendizaje y de ese modo lograr metas establecidas.

La Ley Nº 20.248, publicada el 1 de febrero de 2008 en el Diario

Oficial, beneficiará a 754.236 alumnos que recibirán una subvención escolar

nueva, denominada preferencial, destinada a mejorar la calidad de la educación

impartida a los niños y niñas socio-económicamente vulnerables o prioritarios que

cursen primer o segundo nivel de transición de la educación parvularia (Pre -

kinder y kinder) y desde 1° hasta 8° año de educación general básica.

La ley define como alumnos prioritarios a los niños cuya situación socioeconómica

dificulta sus posibilidades de enfrentar el proceso educativo. Esta calidad será

determinada anualmente por el Ministerio de Educación de acuerdo a los criterios

de caracterización socioeconómica. La pérdida de ésta será informada

anualmente por el ministerio a la familia y al sostenedor del colegio en que esté

matriculado.

La norma exige una serie de requisitos a los establecimientos educacionales

particulares subvencionados que impartan enseñanza regular diurna para recibir

la nueva subvención. Entre otros, deben eximir de todo cobro a los alumnos

prioritarios; aceptar a todos los alumnos entre Pre-kinder y 6° básico, sin

consideración de su rendimiento potencial ni de los antecedentes

socioeconómicos de su familia y, procurar la retención de los alumnos prioritarios

con bajo rendimiento.

Tabla Nº 7 Montos de recursos financieros asignados a Escuelas con SEP

en año 2013 por MINEDUC.

Establecimiento

Educacional

Ingreso percibido (MS) Egreso (MS)

Escuela 664 100.469 87.308

Sc. Teresa de Calcuta 69.083 68.531

Esc. Emilia Láscar 233.041 225.206

Esc. Sonia Plaza 44.759 36.838

Esc. Rep. de Israel 67.174 65.923

Esc. Pelvín San Fco de Asís 11.330 11.077

Esc. Rosalina Pescio Vargas 205.889 204.864

Esc. República Checa 71.957 66.252

Esc. Edo. Frei Montalva 140.622 114.854

Esc. Dolores Cattin F. 15.524 11.853

Fuente: Unidad de Contabilidad y presupuesto.

Tabla Nº 8 : Cantidad de alumnos prioritarios por Escuela: año 2013

Escuela con SEP Total de alumnos Prioritario año 2013

664 313

Teresa de Calcuta 214

Emilia Láscar 582

Sonia Plaza Castro 129

República de Israel 212

Pelvín San Francisco de Asís 33

Rosalina Pescio Vargas 526

República Checa 218

Mandatario Eduardo Frei Montalva 455

Dolores Cattin Faúndez 47

Liceo Peñaflor 63

Liceo Comercial Rep. de Brasil 69

TOTALES 2861

http://www.bcn.cl/leyes/pdf/original/269001.pdf

http://www.mineduc.cl/



GASTOS EN PERSONAL CONTRATADOS POR LA LEY SEP

AÑO 2013

N° ESTABLECIMIENTOS DOCENTES ASIST. PROF.

ASIST. NO

PROF. TOTAL

COSTO CONTRATOS

1 ESCUELA MALLOCO 3 4 7 14 34.400.000

2 TERESA DE CALCUTA

6 2 6 14 42.200.000

3 EMILIA LASCAR 20 6 28 54 118.100.000

4 SONIA PLAZA CASTRO

3 2 7 12 18.700.000

5 REPÚBLICA DE ISRAEL

4 2 3 9 22.800.000

6 PELVIN SAN FCO DE A.

- - 3 3 5.500.000

7 ROSALINA PESCIO VARG

13 5 23 41 112.700.000

8 REPUBLICA CHECA 6 2 6 14 35.800.000

9 MAND. EDUARDO FREI M

18 4 10 32 55.600.000

10 . DOLORES CATTIN - - 2 2 3.100.000

11 LICEO PEÑAFLOR 1 - - 1 1.200.000

12 LICEO REPÚBLICA DE BRASIL

1 - 1 2 2.300.000

TOTAL 75 27 96 198 452.400.000

PROYECTO DE INTEGRACION ESCOLAR (PIE) EN LA COMUNA DE

PEÑAFLOR

A Nivel Comunal se cuenta con Proyecto Comunal de Integración destinado a

atender alumnos con necesidades educativas especiales transitorias y

permanentes cuya coordinación está radicada en la Dirección de la Escuela

Especial Alegría de Vivir.

El PIE es una estrategia del sistema escolar, que tiene el propósito de contribuir

al mejoramiento continuo de la calidad de la educación que se imparte en el

establecimiento educacional, favoreciendo la presencia en la sala de clases, la

participación y el logro de los aprendizajes esperados de “todos y cada uno de los

estudiantes”, especialmente de aquellos que presentan necesidades educativas

especiales (NEE), sean éstas de carácter permanente o transitorias.

Los estudiantes que presentan NEE transitorias y están incorporados en un PIE,

también están considerados para participar en las evaluaciones SIMCE, de

acuerdo a las instrucciones dadas por SIMCE.

Programa de Integración Escolar 2013: PIE

Regido por Decreto Supremo Nº170 del año 2009, atiende las siguientes

necesidades educativas en esta comuna:

Discapacidad visual

Déficit atencional con y sin hiperactividad

Autismo, disfasia

Trastorno severo de la comunicación y el lenguaje

Trastornos específicos del lenguaje

Trastornos específicos del aprendizaje

Rendimiento intelectual limítrofe

Discapacidad intelectual

Discapacidad motora

Discapacidad auditiva

Visión del programa de Integración escolar: brindar atención específica, en la

modalidad de educación municipal de Peñaflor tanto Pre-básica, básica y media,

a alumnos con Necesidades Educativas Especiales que les permita progresar en

el sistema escolar, facilitando su desarrollo integral para su eventual habilitación

laboral, dependiendo de sus características individuales.

Coordinadora Comunal del Proyecto de Integración: Sra. Mónica Bianchi

Gelay, Directora de la Escuela Diferencial Alegría de Vivir.



Cabe destacar que el Programa de Integración Escolar instalado e

implementado a nivel comunal ha sido un acierto y ello se nota en la alta

demanda de alumnos que incluso se retiran de establecimientos educacionales

subvencionados para ser incorporados en una escuela o liceo municipal, para

recibir atención debido a sus necesidades educativa especiales que en otro

colegio no están en condiciones de entregar, por no contar con este Programa, ni

los recursos requeridos por la normativa vigente. Este Programa es un sello

distintivo para nuestra comuna.

Por su parte el ámbito técnico pedagógico en nivel de enseñanza media tanto el

Liceo Peñaflor como Liceo Comercial República de Brasil contaron

mensualmente con apoyo de la Red Provincial (alianza estratégica) destinada a

ese nivel y debidamente atendida a través del Departamento Provincial de

Educación Talagante Melipilla con apoyo de supervisores técnicos pedagógicos.

No obstante lo anterior, desde el DAEM Peñaflor, la instancia técnica pedagógica

brindó orientaciones y sugerencias a ambos liceos a través de documentos de

apoyo como de asesoría solicitada. Asimismo ciertas escuelas reciben el

Programa de Acompañamiento Colectivo (PAC), con asesoría directa y

personalizada de DEPROV Talagante , a través de Asesores Técnicos

Pedagógicos: Escuela N°664, Teresa de Calcuta, Mandatario Eduardo Frei

Montalva y República de Israel.

Respecto al nivel escolar de Enseñanza Pre-básica, funcionó mensualmente la

Coordinación respectiva a cargo de Educadora de Párvulos, dando ejecución a

temáticas propias de ese nivel, enfatizándose – entre otros aspectos - las Bases

Curriculares y su moderna implementación a la luz de orientaciones emanadas

desde el MINEDUC. Especial mención merece los Encuentros realizados por esa

Coordinación donde eminentes profesionales universitarios de ese nivel escolar

han dictado seminarios en la comuna misma con presencia de altas autoridades

locales.

TABLA RESUMEN RECURSOS PROFESIONALES 2013 PROYECTO INTEGRACIÓN

ESCOLAR (PIE)

Profesionales 2013 Horas

Profesionales

Promedio de alumnos

atendidos/semana

6 Psicólogos 220 70 als/ 44 hrs.

14 Psicopedagogos 640 35 als/ 44 hrs.

3 Docentes E. Básica con Especialidad.

132 35 als/ 44 hrs.

14 Docentes E. 576 20 als/ 44 hrs.

Diferencial

4 fonoaudiólogos 112 70 als/ 44 hrs.

Interprete de Señas 23 1 alumna

CADA PROFESIONAL ATIENDE EN PROMEDIO SEMANALMENTE:

Psicólogo: 70 alumnos en 44 horas

Psicopedagogos: 35 alumnos con 44 horas (6 horas cronológicas a la semana,

además del apoyo a los alumnos que no están en PIE)

Fonoaudiólogos: 70 alumnos en 44 horas.

Profesores E. Diferencial: 20 alumnos en 44 horas (6 horas cronológicas a la

semana, además del apoyo a los alumnos que no están en PIE)

Intérprete de Señas: 1 alumno de tiempo completo (38 horas cronológicas).

RECURSOS QUE FACILITAN EL APOYO PIE

Empresa Arquimed aporta capacitaciones y materiales didácticos.

Profesionales idóneos en los cargos indicados.

Capacitaciones de empresas externas sobre diversas temáticas, tales

como el diseño universal de aprendizaje, DUA

Congreso de Necesidades Educativas Especiales.

Adecuaciones de acceso.



Evaluaciones psicopedagógicas externas al 100 % de los alumnos

integrados.

Material didáctico y de apoyo al aprendizaje.

LOGROS ESPERADOS ALUMNOS Y ALUMNAS PIE

100 % de los alumnos evaluados interdisciplinariamente.

100 % de los alumnos y alumnas atendidos interdisciplinariamente.

100% de las Unidades Educativas cuentan con Coordinador PIE.

100% de las Unidades Educativas con Docentes con sus 3 hrs.

Asignadas a Planificación.

50 % de alumnos y alumnas con NEE transitorias con altas

proyectadas anualmente.

DÉFICIT QUE SE ATIENDEN

Trastornos del Lenguaje

Discapacidad Intelectual

Dificulta Específica del Aprendizaje

Discapacidad Motora

Trastorno de Déficit Atencional

Trastorno del Espectro Autista

Discapacidad sensorial : Auditiva y Visual.

PROGRAMA JARDIN INFANTIL PEÑAFLOR AÑO 2013

Se implementa en Establecimientos Educativos para atender párvulos de 0 a 4

años.

Es administrado directamente por JUNJI o bajo la Modalidad de traspaso de

fondos a municipios. Funciona 11 meses del año en Jornada Completa y ofrece

servicio gratuito de alimentación y otros.

El Municipio de Peñaflor cuenta con tres Sala Cuna –Jardín Infantil a saber:

Cuenta con recursos financieros, bajo la modalidad de traspaso de Fondos desde

JUNJI*, (Via Transferencia)

Sala Cuna y Jardín Infantil “Carrusel”

Local de Funcionamiento: Pablo Neruda N°143- Malloco Comuna de Peñaflor

Directora: Carolina Jiménez Ibarra, Educadora de Párvulos

Niveles de atención: Sala Cuna /Nivel Medio Menor / Nivel Medio Mayor

Personal: 4 Educadoras de Párvulos, 11 Técnicos Párvulos

Personal Auxiliar: 2

Total Población atendida: 112

Sala Cuna y Jardín Infantil “Mi Nuevo Mundo”

Local de Funcionamiento : Avenida Rosales Malloco Comuna de Peñaflor

Directora : Paola Alvial Parra

Personal : 4 Educadora de Párvulos, 11 Técnicos Párvulos

Personal Auxiliar : 2

Niveles de atención : Sala Cuna /Nivel Medio Menor / Nivel Medio

Mayor

Total Población atendida : 108



Sala Cuna y Jardín Infantil “Solcitos de Pelvín”

Local de Funcionamiento : Camino Mallarauco S/N° Sector Pelvín

Directora : Paula Alexandra Severino Mera

Niveles de atención : Sala Cuna/Nivel Medio Menor/ Nivel Medio

Mayor

Personal : 3 Educadoras de Párvulos/ 6 Técnicos Párvulos

Personal Auxiliar : 1

Total Población atendida : 52

*La Junta Nacional de Jardines Infantiles (JUNJI) , es una Institución del Estado

de Chile , relacionada con el Ministerio de Educación y cuya función consiste en

entregar Educación Integral y de Calidad – que incluye alimentación y asistencia

social – a niños y niñas menores de 6 años en Jardines Infantiles y Salas Cunas.

JARDIN INFANTIN LAS PUERTAS DE PEÑAFLOR

Beneficiarios directos:

a) Menores de 84 días a tres años de edad

Beneficiarios indirectos:

a) Integrantes de familias residentes en comuna de Peñaflor

b) Habitantes de la comuna que desempeñan funciones en ese Jardín Infantil

Requisito para ser admisible al menor en el Jardín Puertas de Peñaflor:

Beneficiarios deben necesariamente contar con Ficha Protección Social: 13.484

(tope)

Personal del jardín Infantil Puertas de Peñaflor:

a) Educadoras de Párvulos tituladas.

b) Técnicos de párvulos

c) Personal de servicios menores (auxiliares)

d) Manipuladoras de alimentos

Características del jardín Infantil Puertas de Peñaflor

Atención de jornada completa: de 08:30 a 16:30 horas

Alimentación equilibrada entregada por JUNJI

Beneficiarios deben necesariamente ser con Ficha Protección Social: 13.484 (tope)

Materiales para actividades: gratuitos y disponibles.

Espacios físicos: salas amplias y seguras.

Patios techados

Amplias áreas de juegos

Mobiliario innovador, acorde a etapas de vida de los menores.

Variado material didáctico en cada sala.

Jardín cuenta con fácil acceso.

Trabajo en equipo con padres y apoderados, personal del jardín la

comunidad y niños.

a) Talleres de manualidades

b) Conocimiento de sus hijos

c) Preocupación por la alimentación

d) Atención a la vestimenta

e) Area afectiva

f) Talleres de manualidades

g) Fomento a apoderados para concluir estudios regulares.



PROGRAMA HABILIDADES PARA LA VIDA

PROGRAMA HABILIDADES PARA LA VIDA (HPV) JUNAEB-DAEM

2012-2014

1.- Antecedentes Generales

La Municipalidad de Peñaflor a través del Departamento de Educación, ha

suscrito un convenio con la Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas del

Ministerio de Educación (JUNAEB) para implementar un Proyecto Local llamado

“Programa Habilidades para la Vida”, con una duración de 3 años 2009-2011,

iniciándose su ejecución en el mes de Septiembre del año 2009. A fines del año

2011 se renueva el convenio entre JUNAEB y la Ilustre Municipalidad de Peñaflor

por los 3 próximos años, el periodo 2012-2014.

El objetivo general del Programa, a través de la ejecución de 6 Unidades de

Trabajo anuales establecidas en sus Orientaciones Técnicas, es, a corto plazo,

aumentar el éxito en el desempeño escolar y disminuir el abandono escolar y, a

largo plazo, elevar el bienestar psicosocial, las competencias personales

(relacionales, afectivas y sociales) y disminuir daños en salud (depresión, suicidio,

alcohol, drogas, conductas violentas). El Programa está dirigido a escuelas con

altos índices de vulnerabilidad socioeconómica y riesgo psicosocial

2.- Beneficiarios año 2013.

Son beneficiarios del Programa los escolares del 1º y 2º nivel de transición de

educación parvularia, y de 1º, 2º, 3º y 4º años básicos, sus padres, profesores y la

comunidad escolar, en general.

Las escuelas beneficiadas con este programa, de acuerdo a requisitos

impartidos por Junaeb son:

Nº 664

Teresa de Calcuta

Emilia Lascar

Sonia Plaza Castro

Republica de Israel

Rosalina Pescio Vargas

Republica Checa

Mandatario Eduardo Frei Montalva

3.- Actividades realizadas

Para el período 2013 se ejecutaron en su totalidad las seis Unidades del

Programa. Cada Unidad incorporó estrategias y actividades definidas, las que se

desarrollaron en forma continua y progresiva.

A continuación, se describen brevemente las actividades y coberturas comunales

correspondientes a cada Unidad, ejecutadas en este segundo año de

implementación:



UNIDAD ACTIVIDADES PARTICIPANTES

Promoción del bienestar y desarrollo

psicosocial en la comunidad educativa

Talleres promocionales dirigidos a Apoderados y Educadoras del primer y segundo nivel de Transición. Dichos talleres están proyectados a dos años de ejecución con cada nivel. Junto con ello se aplicaron a los apoderados del primer Nivel de Transición, instrumentos del Programa HPV que permiten identificar conductas de riesgo psicosocial en niños, a fin de orientar de mejor manera los talleres promocionales.

515 apoderados NT1 y NT2 29 Educadoras NT1 y NT2.

Acompañamiento en aula, espacio de apoyo al Profesor de 1º año básico relativo al fortalecimiento del bienestar emocional de niños y niñas en su Escuela. también se realiza a través de encuentros mensuales con los profesores correspondientes.

57 profesores 1, 2º, 3º y 4º año EB, según cohorte incorporada año 2012.

Se realizaron 6 Talleres de Autocuidado y Bienestar del profesor (1 por escuela), de 6 sesiones cada uno, dirigidos preferentemente a Profesores del Primer Ciclo Básico y a las Educadoras de Párvulos de las escuelas beneficiarias.

84 profesores 1º a 4º año EB y Educadoras NT1 y NT2 de escuelas beneficiarias.

Unidad Detección de problemas

psicosociales y conductas de

riesgo

Se aplicaron instrumentos de evaluación del Programa HPV, a todos los profesores y apoderados de los 1º años Básicos de las Escuelas beneficiarias, que permiten detectar factores de riesgo psicosocial e indicadores de alteraciones en salud mental, a fin de generar intervenciones focalizadas de carácter preventivo con los niños y sus familias y/o de acompañamiento para favorecer su abordaje a través de la red local de apoyo.

419 alumnos de 1º año EB (99,2% matrícula)

El restante 1% fue retirado a otras escuelas. 14 profesores 1º año EB

Se aplicaron instrumentos de evaluación del Programa HPV, a todos los profesores y apoderados de los 3º años Básicos de las Escuelas beneficiarias, que permiten evaluar la evolución de los factores de riesgo psicosocial e indicadores de alteraciones en salud mental, a partir de la intervención psicosocial llevada a cabo en 2º año por el programa, para favorecer su abordaje a través de la red local de apoyo en los casos que fuese necesario.

443 alumnos de 3º año EB (97,2% matrícula) 15 profesores 3º año EB

Unidad de Prevención

Según resultados de la Detección, se realizaron a nivel comunal, un total de 9 grupo-taller, para un total de 69 niños con Perfil de Riesgo psicosocial. Dicha intervención contemplo reuniones periódicas de evaluación y seguimiento con apoderados y profesores de alumnos beneficiarios.

69 alumnos con perfil de riesgo psicosocial y sus apoderados.

Unidad de Derivación

Se realizó proceso de derivación a salud mental y seguimiento de casos detectados con alteraciones en salud mental (Hiperactividad y Ánimo Depresivo), a través de instrumentos TOCA-RR y PSC, y posterior entrevista clínica. El seguimiento de dichos casos se realizó a través de entrevistas con apoderados y contacto con unidades de salud (Red comunal de salud mental).

28 niños de 1º año EB año 2012

Unidad Desarrollo y seguimiento de la

Red de Apoyo Local al Programa

Se participó como representante del programa en la Red Comunal de Salud mental. Para el año 2013, las principales líneas de gestión se orientaron a coordinar las derivaciones de alumnos del programa con Índice Crítico a la Red de Salud y profesionales SEP de las escuelas beneficiarias, así como también a la preparación y ejecución del primer encuentro comunal de la red. También se ha trabajado en la creación de un flujograma que facilite las derivaciones entre las distintas instituciones participantes en la red.

12 representantes de la Red de salud Mental de peñaflor.

Elaboración del catastro comunal con los diferentes actores de la Red de Salud Mental Se participa sistemáticamente de la Mesa Psicosocial de SEP, instancia que reúne a todos los Programas de apoyo psicosocial dependientes del Daem, con el fin de trabajar coordinada y colaborativamente en el fortalecimiento de la red.

10 profesionales SEP escuelas beneficiarias.

Unidad Evaluación y seguimiento de las acciones y los

resultados

Según lineamientos técnicos de Junaeb, se implementó un sistema de registro y sistematización que permitió evaluar regular y permanentemente la marcha del Programa y la efectividad del modelo propuesto, recogiendo y analizando información entregada por representantes de Equipos Directivos y profesores de las escuelas beneficiarias, así como también del propio equipo ejecutor. Se utilizaron para ello, encuestas de satisfacción aplicadas a cada uno de los beneficiarios directos del programa en las 8 escuelas participantes y un sistema de autoevaluación del equipo ejecutor de la comuna. El sistema y los instrumentos de evaluación son proporcionados por JUNAEB. La información es procesada y analizada a través de sistema informático de Junaeb y está disponible en Informes de gestión HPV Peñaflor y Junaeb. Para el año 2013, la evaluación global de satisfacción con el Programa alcanzó un puntaje promedio de 4.54(4.40 año 2012) (de un máximo de 5 puntos), lo que indica Alta Satisfacción tanto con las actividades desarrolladas, como con la percepción de cambio positivo y con el equipo ejecutor (Puntaje nacional año 2012 (4.34)(4.21 año 2011)

16 Directivos. 84 profesores 1º a 4º año EB. 45 apoderados de alumnos en Talleres

preventivos. 8 actores comunales representantes de la

Red comunal de salud mental.



4.- Financiamiento año 2013

Aporte de la Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas: M$ 25.840

Aporte Departamento de Educación: M$ 21.004

(Valorizado en profesionales)

5.- Recursos Humanos del Programa

1 Coordinador Técnico Profesión Psicólogo

1 Profesional Ejecutor Profesión Asistente Social

3 Profesionales Ejecutores Profesión Psicólogos y 1 Docente

FONDO DE APOYO AL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN

EDUCACION FAGEM 2013

Objetivo General:

El principal objetivo del fondo es contribuir al mejoramiento de la gestión

municipal en el área de educación , mediante el financiamiento de iniciativas

que permitan resolver los nudo críticos que afecten la gestión y por lo tanto la

calidad de la educación, impulsando el establecimiento de un sistema permanente

de mejoramiento de la calidad de la gestión municipal.

Objetivos Específicos:

Identificar los principales nudos críticos de la gestión educacional

municipal y desarrollar las iniciativas que permitan resolver dichos nudos.

Crear y/o desarrollar capacidades permanentes de gestión educativas en

las Municipalidades y en los establecimientos dependientes.

Crear las condiciones para alcanzar una situación financiera sostenible,

como base para avanzar en calidad de la educación.

Este Municipio elaboró en el año 2013 un Programa conteniendo las iniciativas

para solucionar los nudos críticos establecidos.

Monto total destinado año 2013 a este Municipio : $ 160.319.964

Actividades ejecutadas:

Pago de deudas previsionales de Funcionarios Area de Educación del

mes de Mayo 2013 etc.

Pago de Indemnizaciones a 4 Docentes y 4 Asistentes de la Educación.

SUBVENCION DE MANTENIMIENTO 2013:

La finalidad de dicha subvención es contribuir y apoyar un proceso sistemático de

mantenimiento de los establecimientos educacionales, que permita efectuar

determinadas acciones en su infraestructura y equipamiento (servicios higiénicos,

salas de clases, cocinas, instalaciones sanitarias y eléctricas, mobiliario, etc.)

para mantener en buenas condiciones los establecimientos en que se desarrolla

el proceso educativo.

En otros términos, el Estado pone a disposición y bajo la responsabilidad de los

sostenedores y/o administradores de los establecimientos educacionales

subvencionados, recursos cuya única condicionante es que sean utilizados para

los fines que fueron concebidos: el mantenimiento de los establecimientos

educacionales, que les permita condiciones adecuadas para un proceso

educativo de calidad.



Tabla Nº 9 : Subvención de mantenimiento año 2013 por escuela/Liceo

Establecimiento educacional Ingreso percibido (MS) Egreso (MS)

Liceo Peñaflor 2.582 1.812

Liceo Comercial Rep. de Brasil 5.276 5.165

Escuela 664 6.724 5.767

Esc. Teresa de Calcuta 4.588 3.327

Esc. Emilia Láscar 11.613 8.263

Esc. Sonia Plaza 2.480 1.991

Esc. Rep. de Israel 3.457 3.233

Esc. Pelvín San Fco de Asís 839 723

Esc. Rosalina Pescio Vargas 9.318 9.036

Esc. República Checa 6.462 1.254

Esc. Edo. Frei Montalva 6.973 4.493

Esc. Dolores Cattin F. 8.011 5.395

Esc. (Especial) Alegría de Vivir 3.805 3.774

Fuente: Unidad de Contabilidad y presupuesto.

PERSONAL DE EDUCACIÓN: SERVIDORES PÚBLICOS

La jurisprudencia administrativa ha establecido que las personas que prestan

servicios para las Municipalidades, acorde al artículo 1º, de Ley Nº 18.757,

poseen la calidad de “servidores públicos”, toda vez que las Municipalidades son

entes integrantes de la Administración del Estado.

A su turno, según lo dispone el artículo 40, inciso segundo, de Ley Nº 18.695, son

empleados municipales, el Alcalde, las demás personas que integren la planta

personal de la misma y los personales a contrata considerados en las dotaciones

municipales fijadas anualmente en el presupuesto, concepto que, según lo ha

señalado la jurisprudencia administrativa, contendida entre otros, en el Dictamen

Nº 23.038 del 2000, debe entenderse que alcanza a quienes se desempeñan en

los servicios de Salud y Educación, administrados directamente por Municipio

(Dictamen Nº 39.527/2002, de Contraloría).

Tanto los establecimientos educacionales como el Nivel Central (DAEM) disponen

de recursos humanos destinados a cumplir funciones propias de su cargo.

Tabla Nº 10: Consolidado de personal adscrito a Educación en escuela y

Liceos Año 2013

Escuela-Liceos Directivos UTP Prof. de

aula

Asistentes de la

Educación Total

664 2 1 25 12 40

Teresa de .Calcuta 2 1 18 9 30

Emilia Láscar 2 1 35 13 51

Sonia Plaza Castro 2 1 12 4 19

República de Israel 2 1 13 10 26

Pelvín San Fco. de A. 1 0 6 1 8

Rosalina Pescio V 2 1 37 21 61

República Checa 2 1 12 6 21

Mandatario Edo.Frei M. 2 1 23 16 42

Dolores Cattin Faúndez 2 0 8 12 12

Escuela Alegría de Vivir 1 0 17 12 30

Liceo Peñaflor 2 1 16 11 30

Liceo Rep. de Brasil 2 1 26 16 45

TOTAL 24 10 248 133 415



Tabla Nº 11: Personal adscrito en DAEM (Nivel Central) año 2013.

Función o Unidad Total

funcionarios Situación contractual

Directora DAEM 0 Ley N°19.070

Unidad Técnica 1 Ley Nº 19.070

Jefe Administrativo + 2 Funcionarios de Apoyo 3 Código del Trabajo

Extraescolar 1 Ley Nº 19.070

Contabilidad + 2 funcionarios. Apoyo 2 Código del Trabajo

Adquisiciones 3 Código del Trabajo

Secretaría 2 Código del Trabajo

Habilitada remuneraciones + 2 Funcionarios de Apoyo 3 Código del trabajo

Gásfiter, bodega, eléctrico 3 Código del Trabajo

Encargado Colonia El Tabo 1 Código del Trabajo

Estadio Escolar 1 Código del Trabajo

Encargado de Informática 1 Código del trabajo

Soporte de Informática 2 Código del trabajo

Conductores 3 Código del Trabajo

Servicios menores 2 Código del Trabajo

Personal biblioteca 2 Código del Trabajo

Rondines 2 Código del trabajo

Maestro 1 Código del Trabajo

Personal Contrato SEP 2 Código del Trabajo

TOTAL 35

TRABAJO DE ASISTENTE SOCIAL EN EDUCACIÓN MUNICIPAL

AÑO 2013.

El trabajo de la Asistente Social en educación municipal fue dirigido a “Promover

el Bienestar Social” del escolar y su familia, a través de actividades integradoras

que permitieron establecer vínculos entre la familia y la escuelas, para propiciar

una mejor incorporación y continuidad del niño, niña y joven en el sistema

escolar.

ESCUELA MANDATARIO EDUARDO FREI MONTALVA ATENCION REALIZADA POR ASISTENTE SOCIAL

RESUMEN DE ACCIONES AÑO 2013 TIPO DE ACCIONES N°

Coordinación profesional 504

Orientación profesional 282

Trabajo de administración 202

Citaciones apoderados 67

Emisión certificados alumno/as en condición de prioritarios para 8° años 65

Visita domiciliaria 55

Acciones por escuela para padres y apoderadas/os 42

Derivación 40

Inscripción de apoderadas para programa de 4 a 7 36

Ficha social 34

Preparación material de difusión 33

Asistencia a reuniones 30

Acciones de difusión ( instalar murales, afiches, visitas) 28

Preparación material educativo 20

Acciones de supervisión a alumnas/os en practica de trabajo social. 17

Informe a juzgado de familia por medidas de protección en proceso por vulnerabilidad de derechos de niños o niñas

10

Obtener horas médicas para escolares. 9

Trabajo estadístico 9

Asistencia a capacitación: " diagnostico psicosocial de competencias parentales"; " taller ley que modifica el cuidado de niños, niñas y adolescentes"; " calidad y gestión de la educación 2013";" modelo de intervención en visita domiciliarias bitácora odisea"; taller gestión de redes comunitarias"; taller sobre comunicación y trabajo en equipo"; seminario de " seguridad pública"

7

Informe social 6

Solicitud de medida de protección por vulnerabilidad de derechos del niño o niña

3

Otras sesiones educativas 2

Elaboración de proyecto social 1

Asistencia a audiencia juzgado de familia 1

Participación en 1° feria promocional escuela mandatario Eduardo Frei 1

Participación en feria de seguridad publica municipal 1

Total acciones 1.505



ATENCION REALIZADA POR ASISTENTE SOCIAL POR DERIVACIONES DEL

DEPARTAMENTO DE EDUCACION ESCUELAS O LICEOS, JARDIN INFANTIL

MI NUEVO MUNDO, PROGRAMA DE HABILIDADES PARA LA VIDA Y

MUNICIPALIDAD DE PEÑAFLOR

RESUMEN DE ATENCIONES 2013

TIPO DE ATENCION N° COORDINACION PROFESIONAL 222

CITACIONES E INFORMATIVOS A APODERADAS POR HPV 117

ORIENTACION PROFESIONAL 115

REVISION DE FICHAS DE POSTULACION Y MATRICULA EN JARDIN INFANTIL MI NUEVO MUNDO

106

APLICACION ENCUESTA TOCA-RR- HPV POR CADA ALUMNO DE LOS 1° AÑOS ESCUELA M. EDUARDO FREI M.

63

COORDINACION PROFESIONAL CON PROFESORES ESCUELA MAND. EDUARDO FREI POR HPV

45

TRABAJO DE ADMINISTRACION 43

INFORME SOCIAL 33

FICHA SOCIAL 29

ASISTENCIA A REUNIONES 24

VISITA DOMICILIARIA 18

APLICACION ENCUESTA TOCA-RR- HPV POR CADA ALUMNO NUEVO DE LOS 2° AÑOS ESCUELA M. EDUARDO FREI M.

15

DERIVACION 14

ASISTENCIA A REUNIONES POR HPV 8

AUDIENCIA A JUZGADO DE FAMILIA 7

ASISTENCIA A CAPACITACION: 7

SOLICITUD DE MEDIDA DE PROTECCION POR VULNERABILIDAD DE DERECHOS DE NIÑA ESCUELA N° 664 , NIÑO ESCUELA REPUBLICA CHECA, NIÑA ESC.EDUARDO FREI, NIÑA JARDIN INFANTIL MI NUEVO MUNDO,

4

DERIVACION A COSAM POR HPV 4

PREPARACION Y REVISION MATERIAL EDUCATIVO 4

PREPARACION MATERIAL DE DIFUSION 4

EMISION CERTIFICADOS ALUMNO/AS PRIORITARIOS 3

INSCRIPCION DE NIÑOS Y NIÑAS EN JARDIN INFANTIL MI NUEVO MUNDO 3

OBTENER HORAS MEDICAS PARA ESCOLARES. 3

TRABAJO ESTADISTICO 3

APLICACIÓN ENCUESTA PSC- HPV A APODERADO DE 1° AÑO ESCUELA M. EDUARDO FREI M.

2

ELABORACION DE PROYECTO SOCIAL 1

PARTICIPACION EN FERIA DE SEGURIDAD PUBLICA 1

(*)(HPV): Habilidades para la Vida

TOTAL ACCIONES 898

ESCUELA ALEGRIA DE VIVIR ATENCION REALIZADAS POR ASISTENTE

SOCIAL 2013

RESUMEN DE ACCIONES

TIPO DE ACCIONES Nº

ORIENTACION PROFESIONAL 161

COORDINACION 142

POR REGISTRO NACIONAL DE DISCAPACIDAD EN COMPIN 139

CITACION A APODERADAS/OS 65

DERIVACION A : 39

POR AYUDAS TECNICAS DE SENADIS 34

POR INTEGRACION 21

VISITA DOMICILIARIA 20

TRABAJO DE ADMINISTRACION 20

FICHA SOCIAL 14

TRABAJO ESTADISTICO 4

PREPARACION MATERIAL EDUCATIVO 2

INFORME SOCIAL 1

REUNION PARA ANALISIS DE CASO 1

ELABORACION DE PROYECTO SOCIAL 1

TOTAL ACCIONES 664



BALANCE EJECUTADO AL 31-12-2013

ITEM DENOMINACION MONTO

5 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 6.406.968

3 De Otras Entidades Publicas 6.406.968

CXC OTROS INGRESOS CORRIENTES 261.115

1 Recuperación y Reembolsos Licencias Medicas 166.337

99 Otros 94.778

SALDO INICIAL DE CAJA 85.600

TOTAL 6.753.683

ITEM DENOMINACION MONTO

21 GASTOS EN PERSONAL 5.499.779

1 Personal Planta 2.462.847

2 Personal Contrata 1.205.603

3 Otras Remuneraciones 1.831.329

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 432.964

22 1 Alimento y bebidas 9.320

2 Textiles, vestuarios y Calzado 9.790

3 Combustibles y Lubricantes 7.903

4 Materiales de Uso o Consumo 143.263

5 Servicios Básicos 148.704

6 Mantenimiento y Reparaciones 30.565

7 Publicidad y Difusión 3.011

8 Servicios Generales 19.399

9 Arriendos 27.658

10 Servicios Financieros 131

11 Servicios Técnicos y Profesionales 8.269

12 Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo 24.931

23 PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 37.699

1 Prestaciones Previsionales 37.699

26 CXP OTROS GASTOS CORRIENTES 4.246

1 Devoluciones 4.246

29 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 119.051

4 Mobiliarios y Otros 67.326

5 Maquinas y Equipos 5.978

6 Equipos Informáticos 38.525

7 Programas Informáticos 3.543

99 Otros Activos no Financieros 3.679

31 INICIATIVAS DE INVERSION 0

2 Proyecto JEC 0

34 SERVICIO DE LA DEUDA 23.810

7 Deuda flotante 23.810

TOTAL 6.117.549

Fuente: Unidad de Contabilidad y Presupuesto DAEM

Ley N1 20.501: Modificación del Estatuto de Profesionales de la

Educación.

Publicada en 26 de febrero del año 2011 incorpora el Plan de Retiro Voluntario

destinado para aquellos docentes que cumpliendo con determinados requisitos

que la ley establece, pueden presentar su Renuncia Voluntaria y de ese modo

accedera una bonificación de $20.000.000 en caso de tener 44 horas de contrato,

si fuera menos, se aplica la proporción.

Desde la publicación de esa ley, en este municipio, un total de 52 profesionales

de la educación ya se retiraron del servicio educativo municipal.

Sobre normas nuevas para selección directores de establecimientos

educacionales municipales:

La ley ha explicitado que la modalidad es diferente. De partida existe un miembro

en la Comisión Calificadora de Concursos que es designado por la Alta

Dirección Pública. Asimismo se incorpora un docente (por sorteo), dicho docente

debe haber sido evaluado Destacado o pertenecer a la red de maestro o tener

excelencia pedagógica individual. El otro integrante, en calidad de Ministro de Fe,

es el señor secretario municipal. No obstante lo anterior, el departamento de



Educación es representado en esa Comisión calificadora de Concurso por el

Coordinador de Educación y Salud.

En el año 2013 se realizó una convocatoria para proveer el cargo de director/a de

la Escuela Sonia Plaza Castro y del Liceo Comercial Municipalizado República de

Brasil. Sr Mario Ramos Hernández, Titular en Escuela Sonia Plaza Castro y el

Señor Miguel Angel Copaja Castillo, Titular en Liceo Comercial República de

Brasil.

Los postulante enviaron sus antecedentes, El DAEM hizo el proceso de

admisibilidad (si cumple con exigencias legales). Luego una Asesoría Externa

realiza el “análisis curricular” de cada postulante. Luego se realiza una entrevista

personal del candidato. Finalmente se le aplica una batería de test psicológicos.

Aquellos que hubieren logrado altas puntuaciones, son convocados a una

entrevista con la totalidad de los integrantes de la Comisión Calificadora de

Concurso.

Será el señor Alcalde quien analiza los antecedentes de quienes pasaron las

diversas etapas, pudiendo elegir a cualquier candidato que esté en una terna o

quina o podrá declarar desierto el concurso, usando la facultad que le confiere

la ley y ordenará convocar un nuevo concurso.

Para el año 2014 se realizarán los Concursos de Director (a) de Escuela Alegría

de Vivir, Escuela Rosalina Pescio Vargas, Escuela República de Israel.

Ley Nº 20248 (Subvención escolar preferencial).

Durante el año 2013 el Ministerio de educación procedió a renovar por un período

de doce meses el Convenio SEP lo que implica percibir mensualmente

subvención escolar preferencial para solventar gastos de personal a cargo de

recursos SEP y adquirir recursos con financiamiento de esa ley, incluyendo a 2 de

los Liceos Municipales con que cuenta este Municipio

Esos recursos provenientes del MINEDUC permiten contratar profesionales tales

como psicólogos, fonoaudiólogos, docentes, etc. para mejorar los aprendizajes de

los escolares y adquirir recursos que estén debidamente señalados en cada Área

de gestión. Curricular, Liderazgo, Convivencia, Recursos, todos asociados a una

iniciativa o acción para validar su pertinencia.

SITUACION PREVISIONAL DEL PERSONAL VINCULADO A LAS AREAS DE

EDUCACION.

El Certificado N° 295 de fecha 14 de Abril del 2014 Emitido por el Encargado del

Departamento de Educación, Informa que la situación Previsional del AREA DE

EDUCACION de la comuna de Peñaflor correspondiente al Año 2013, se

encuentra al día conforme a normativa vigente.

DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO



DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO

PROGRAMA ASISTENCIA SOCIAL

El Programa Asistencia Social, atiende a familias que presentan vulnerabilidad

social con necesidades insatisfechas y/o necesidades manifiestas, en las áreas

Económicas, salud, educación, vivienda, con una inversión en el año 2013 de $

486.851.853 y se brindó atención a un total de 17.517 personas.

De éstas recibieron beneficios directos, la cantidad de 15.860 personas. Estos

beneficios se distribuyeron en las siguientes áreas:

ÁREA Número de Beneficiados PORCENTAJE

Salud 7.160 45%

Económica 6.338 40%

Educación 1.900 12%

Vivienda 462 3%

Total Beneficiados 15.860 100%

INVERSIÓN SOCIAL POR ÁREA

En el área Económica, se acoge a la población que concurre por demanda

espontánea por problemas derivados de situación económica deficitaria y que

previa evaluación de la profesional tratante se determina la asignación de un

beneficio en caso de justificarse socialmente. La inversión en esta área fue de

$151.900,844

En esta área también son acogidos todos los subsidios de la red social de

Gobierno; subsidios familiares, maternales, pensiones básicas solidarias de vejez,

de invalidez, subsidio de discapacidad mental para menores de 18 años, aportes

solidarios de pensiones, subsidios de agua potable.

Salud: es atendida la población demandante, vulnerable socialmente, de escasos

recursos económicos, indigente o con una necesidad manifiesta, que concurre por

exámenes, medicamentos, drogas etc., que no son cubiertos por los servicios de

Salud. Del presupuesto total fue invertido un total de $ 223.598.538.

Educación: Previa evaluación social se otorga a los estudiantes de escasos

recursos económicos, calzado escolar, útiles escolares, vestuario, además de

cubrir matrícula de alumnos de E Superior y colegios cuando la situación de

vulnerabilidad social se justifique. Del presupuesto se invirtió

$ 47.140.322.-

45,15%

39,96%

11,98%

2,91%

PROGRAMA ASISTENCIA SOCIAL

Salud

Económica

Educación

Vivienda



Vivienda: se acoge y orienta a la población demandante que desea acceder a los

diferentes tipos de subsidios habitacionales entregados por el Ministerio de

Vivienda y Urbanismo.

En esta área también se acoge a los grupos familiares de mayor vulnerabilidad

social que mantienen allegamiento o precariedad de sus viviendas con apoyo en

mediaguas y material de construcción. La inversión ascendió a $ 59.086.986

DISTRIBUCION PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO POR AREAS

Área %

Económica 31.2

Salud 46.0

Educación 9.3

Vivienda 12.1

APORTES EXTERNOS:

Subsidios de la Red Social: **El monto indicado se refiere a cifras anuales

Subsidios Nº

Beneficiarios Monto $

SUM. RN.SUF 2.129 178.836.000

D. Mental 18 12.041.568

PBSV. PBSI. AP. BH. 191 187.944.000

Subsidio de Agua Potable 1.960 119.480.912

TOTALES 4.298 498.302.480

31,2%

46,0%

9,3%

12,1%

DISTRIBUCION PORCENTAL DEL PRESUPUESTO POR AREA

Económica

Salud

Educación

Vivienda

2.129

18191

1.960

SUM. RN.SUF

D. Mental

PBSV. PBSI. AP. BH.

Subsidio de Agua Potable



OTROS APORTES: SENADIS

ÁREA SALUD:

Fueron beneficiados 16 personas discapacitadas con ayudas técnicas

proveniente de SENADIS.

Ayudas Técnicas Nº

Personas Monto en $

Audífonos, sillas de ruedas, computadores, prótesis, colchón antiescaras.

16 7.932.337

AREA EDUCACIONAL

En el área Educacional fueron beneficiados con Beca de Mantención 308

alumnos de acuerdo al Siguiente desglose

Becas Nivel Beneficiados Totales en $

B.P.R. E. Media. 254 63.500.000

B.P.R. E. Superior 35 17.500.000

B. I. E. Básica 39 3.646.500

B. i. E. Media 52 10.036.000

B. I. E. Superior 7 4.249.000

Totales 308 98.931.5000

AREA VIVIENDA

Personas Postuladas Beneficiadas con Subsidio Habitacional

Personas Postuladas Beneficiadas con Subsidio Habitacional

Nombre Proyecto Nº

Beneficiarios Aporte Externo $

Subsidios Vivienda DS.1 136 47.600.000

Totales 136 47.600.000

Distribución de Subsidios:

T. I TRAMO I T. I TRAMO II TITULO II TOTALES

40 40 56 136

254

0

35

0

39

52

7

B.P.R. E. Media .

B.P.R. E. Superior

B. I. E. Básica

B. i. E. Media

B. I. E. Superior



COMITES DE VIVIENDA

Ingresados en el Sistema Umbral del SERVIU un total de 8 Comités de Allegados

ingresados por el Municipio, con un total de 421 personas, las que se encuentran

habilitadas en el sistema, a la espera del llamado que debe realizar el Ministerio

de Vivienda y Urbanismo.

Otros tres Comités se encuentran en creación: Los Jardines, Vista Hermosa y

Central II, con un total de 152 personas, cuyos grupos no se encuentran hábiles.

COMITES HABILES NO HABILES

8 4

421 PERSONAS 202 PERSONAS

CASA DEL ADULTO MAYOR

Las siguientes actividades relevantes se realizaron durante el año 2013:

Atención Oftalmológica: Atención y entrega gratuita de lentes ópticos. Esta

actividad benefició a 500 adultos mayores.

Atención Podológica Gratuita: Esta actividad benefició a 300 adultos

mayores.

Atención Peluquería: Esta actividad benefició a 1.000 adultos mayores.

Taller de Manualidades con la participación de 60 adultos mayores.

Taller de Envejecimiento Saludable y Activo, dirigido por el Servicio

Nacional del Adulto Mayor (SENAMA) con la participación de 100 adultos

mayores de la comuna.

Se realizó actividad artística en el Mes del Adulto Mayor con la participación

de 650 adultos mayores.

En la Casa del Adulto Mayor, además, se dispuso de los servicios

profesionales de una kinesióloga para la realización de gimnasia destinada a

los adultos mayores.

SENDA PREVIENE PEÑAFLOR

El programa Comunal SENDA PREVIENE Peñaflor, se desarrolla en el Municipio

de Acuerdo al convenio de Colaboración Financiera existente entre la

Municipalidad y el Ministerio del Interior y Seguridad Pública.

En el Marco de lo anterior El Servicio Nacional para la Prevención y

Rehabilitación del Consumo de Drogas y Alcohol (SENDA) es la entidad

del Gobierno de Chile, responsable de elaborar las políticas de prevención del

consumo de drogas y alcohol, así como del tratamiento, rehabilitación y

reinserción social de las personas afectadas por estas sustancias.

El Servicio Nacional para la Prevención y Rehabilitación del Consumo de Drogas

y Alcohol (SENDA), radicado en el Ministerio del Interior y Seguridad Pública, fue

creado por la Ley N° 20.502, la que fue promulgada por el Presidente Sebastián

Piñera el 21 de febrero de 2011.

Por ley, este organismo tiene como misión:

La ejecución de las políticas en materia de prevención del consumo de

estupefacientes, sustancias psicotrópicas e ingesta abusiva de alcohol,

La ejecución de políticas en materia de tratamiento, rehabilitación y

reinserción social de las personas afectadas por dichos estupefacientes y

sustancias psicotrópicas.

La elaboración de una Estrategia Nacional de Drogas y Alcohol

Entre otras tareas, SENDA debe:

Colaborar con el Ministro del Interior y Seguridad Pública, y con el

Subsecretario de Prevención del Delito, en el ámbito de sus atribuciones,

en la elaboración de políticas en materia de prevención del consumo de

estupefacientes, sustancias psicotrópicas e ingestión abusiva de alcohol,

http://www.gobiernodechile.cl/

http://www.interior.gob.cl/

http://www.leychile.cl/Navegar?idLey=20502&idVersion=2011-02-21

http://www.senda.gob.cl/quienes-somos/estrategia-nacional-de-drogas/



y de tratamiento, rehabilitación y reinserción social de las personas

afectadas por dichos estupefacientes y sustancias psicotrópicas, cuando

estas conductas constituyan un factor de riesgo para la comisión de

delitos.

Impulsar y apoyar, técnica y financieramente, programas, proyectos y

actividades de Ministerios o Servicios Públicos destinados a la prevención

del consumo de drogas y alcohol, así como al tratamiento, rehabilitación y

reinserción social de las personas afectadas por la drogadicción y el

alcoholismo, y ejecutarlos, en su caso.

Elaborar una Estrategia Nacional de prevención del Consumo de Drogas

y Alcohol, coordinar su implementación, y dar apoyo técnico a las

acciones que las entidades de la Administración del Estado emprendan

en el marco de su ejecución.

Administrar el fondo establecido por el artículo 46 de la ley Nº 20.000.

Vincularse con organismos nacionales e internacionales que se ocupen

de temas relativos a la prevención, tratamiento y rehabilitación del

consumo de drogas y alcohol.

Elaborar, aprobar y desarrollar programas de capacitación y difusión,

orientados a la prevención del consumo de drogas y alcohol, y estimular

la participación ciudadana en estas materias.

SENDA dará continuidad a las labores que cumplía el Consejo Nacional

para el Control de Estupefacientes (CONACE), creado mediante

el Decreto Nº 683 del 21 de septiembre de 1990.

Senda- Previene en la comuna de Peñaflor:

El programa previene durante el año 2013 se desarrolló en los siguientes ámbitos:

Educación: se implementó el sistema “Chile Previene en la Escuela”, que se

encuentra inserto en los Colegios Municipalizados; Eduardo Frei Montalba,

Escuela Teresa de Calcuta, Escuela República Checa y República de Israel.

Este sistema es producto de un trabajo conjunto entre el Ministerio del Interior y

Seguridad Pública y el Ministerio de Educación, siendo SENDA la institución

responsable de coordinar su diseño e implementación.

El propósito del Sistema Integrado de Prevención “Chile Previene en la

Escuela” es disminuir las conductas de riesgo a través de dos estrategias

principales:

Articular las ofertas de programas de promoción y prevención.

Promover la generación de programas preventivos en donde se

encuentren vacíos o deficiencias.

Este sistema abordará los distintos factores de riesgo y factores de protección

dentro de los establecimientos escolares, logrando un trabajo articulado y

coherente, que de una respuesta efectiva a las necesidades de niños/as y

adolescentes en situación de vulnerabilidad.

Se trabajó en torno el continuo preventivo, actualmente llamado “Actitud”, que se

implemento en 12 establecimientos educacionales de la comuna. Este

programa es una estrategia de prevención universal del consumo de alcohol y

drogas en establecimientos educacionales, cuyo propósito es desarrollar

competencias preventivas en estudiantes (desde educación preescolar y cuartos

medios), sus familias y profesionales de la educación, habilitando y

http://www.senda.gob.cl/quienes-somos/marco-legal/ley-de-drogas/

http://www.bibliodrogas.cl/bibliodrogas/ley_chile/DECRETO_683.pdf



responsabilizando a la ciudadanía en su totalidad para abordar la problemática

diagnosticada.

De estos establecimientos se seleccionaron 9 colegios para participar en el

proceso de Certificación de Escuelas Preventivas, que tiene como objetivo

desarrollar una cultura preventiva en los establecimientos educacionales,

elaborando y construyendo estrategias de prevenciones sostenidas y efectivas de

manera integral, a partir de edades tempranas, para reforzar competencias

protectoras en los establecimientos educativos.

Así también, se seleccionaron 3 establecimientos para participar del proceso de

Iniciativas Preventivas, donde se aplicaron técnicas de trabajo tales como:

Debates Estudiantiles, Estrategias de Pares y el Curso de Formación

Preventiva en Alcohol.

Actitud Certificación de

Establecimientos

Chile

Previene

Iniciativas

Preventivas

Escuela Teresa de

Calcuta

Colegio Augusto D’

Halmar

Colegio Millaray

Colegio Inmaculada

Concepción

Colegio Claudio Gay

Escuela República

Checa

Escuela Mandatario

Eduardo Frei

Escuela República de

Israel

Liceo Técnico

Profesional Malloco

Colegio Comercial

Peñaflor

Escuela Básica 664

Malloco

Escuela Emilia Lascar

Colegio El Refugio

Colegio Francisco de

Villagra



En la comunidad: Durante el año 2013 se desarrollaron documentos que

plasmaran las necesidades reales de la comunidad, tales como Desarrollo de

Meta Propia y un Proyecto de Fondos Concursables de Senda ( Proyecto

Bibiblioteca Preventiva Las Praderas) ambos beneficiando la Biblioteca de Las

Praderas y su comunidad.

Además, Senda-Previene Peñaflor tuvo presencia relevante en distintas

actividades en la comunidad, tales como; operativos de la Gobernación, ramada

literaria en Biblioteca de Las Praderas, Día del Niño, Cicletadas, Fiestas

Navideñas, marchas familiares, capacitaciones a organizaciones sociales

(Agrupación Recreación y Cultura, juntas de vecinos y otros).

Se difundió la Campaña Control Cero Alcohol en fiesta de las naciones, fiestas

patrias, fiesta de la cerveza y en permisos de circulación. Además de “Campaña

de Verano” en balneario municipal y otros lugares importantes de la comuna. Por

último, se tuvo participación en diversas actividades de la municipalidad, tales

como la Recertificación de Peñaflor como comuna Segura y Feria de seguridad.

En el trabajo: Es importante mencionar que se elaboró un trabajo en conjunto con

la empresa Champion S.A., con la cual se viene realizando una estrategia desde

años anteriores, la cual consiste en la implementación de acciones preventivas al

interior de la empresa, definidas como acciones de programa de trabajo con

calidad de vida, focalizadas a mejorar las condiciones laborales y fomentando la

vida saludable de los trabajadores de los diversos estamentos de la empresa.

PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

PEÑAFLOR 2013

El Programa Comunal de Seguridad Pública y Participación Ciudadana se

desarrolla en el Municipio de acuerdo al Convenio de Colaboración Financiera

existente entre la Municipalidad y el Ministerio del Interior y Seguridad Pública.

En el marco de lo anterior, en Agosto del 2010, el Gobierno lanzó el Plan de

Seguridad Pública 2010-2014, denominado “Chile Seguro”, el cual contempla 05

áreas centrales que permitirán abordar el problema de la delincuencia en toda la

magnitud, a saber: Prevención, Protección, Sanción, Apoyo a Víctimas y

Rehabilitación.

Un elemento clave en la ejecución del Plan Chile Seguro es el Fondo Nacional de

Seguridad Pública, instrumento que financia iniciativas locales en materias de

seguridad pública, por medio del traspaso de recursos desde el gobierno central a

municipios y organizaciones privadas sin fines de lucro para ir en apoyo de la

comunidad.

La asignación de recursos del Fondo Nacional de Seguridad Pública, se realiza a

través de una convocatoria abierta y pública a la que acceden todas las comunas

de Chile para la presentación de sus proyectos, los que son evaluados y

aprobados por la Subsecretaria de Prevención del Delito.

Conjuntamente se desarrolla el Programa Barrio en Paz Residencial el cual

articula una oferta integral de servicios y programas que contempla la prevención

situacional y psicosocial al igual que la acción jurídico-policial. Su objetivo es

reducir la cantidad de hogares que son víctimas de delitos, violencia

interpersonal, percepción de inseguridad y actividades asociadas al tráfico de

drogas en barrios focalizados.



Proyecto FNSP12-NNA-21

Psicosocial “Tu Futuro Nuestro Compromiso”

Sector Las Praderas

Durante el año 2013 y por quinto año

consecutivo se viene ejecutando en la

Biblioteca Las Praderas el Proyecto de

Prevención Temprana “Tu Futuro,

Nuestro Compromiso” por un monto de

$40.000.000 y una duración de 12

meses, el que brinda atención

Psicosocial a niños, niñas y

adolescentes (NNA) infractores y/o

vulnerados en sus derechos, menores

de 14 años de edad, de mediana

complejidad, entendiendo por esto “la

presencia de situaciones y/o conductas

que se constituyen en evidentes

señales de alerta, que provocan daño

y/o amenazan los derechos de NNA”.

El equipo de trabajo ejecutor del proyecto se conformó por Duplas Psicosociales

(Asistente Social y Psicóloga) y un Abogado, los que trabajan con Los Listados 24

Horas de Carabineros DIPROFAM que llegan cada semana al Municipio por

Convenio establecido desde el 8 de Junio de 2007.

Dentro de las fases contempladas para su ejecución, se realizaron atenciones a

nivel Individual, Familiar y Grupal, dependiendo de la complejidad de cada

caso.En relación a la intervención individual y familiar, se otorgó orientación

personalizada a los NNA, guiando el proceso de resolución de conflicto

psicosociales, potenciando y activando recursos personales, y/o de la red social.

Se entregó apoyo en procesos afectivo-emocional y conductual, promoviendo la

reflexión, la expresión de sentimientos y la racionalización, a fin de potenciar el

autoconocimiento, autoestima y autocontrol.

a- Ámbito Individual: Se incluyó NNA entre 0 y 14 años vulnerados en sus derechos, infractores de ley e inimputables, según la convención de los Derechos de los niños y conforman los Listados 24 Horas de Carabineros de Chile entregados por DIPROFAM.

b- Ámbito Familiar: Las familias del los NNA presentaban incumplimiento parcial de roles, conductas negligentes; vínculos familiares basados en la violencia; presencia de adultos con consumo problemático de drogas, alcohol y/o conductas transgresoras esporádicas.

c- Ámbito Social: NNA que viven en sectores de la Comuna que son sindicados como lugares de alta vulnerabilidad focalizados en Población Las Praderas, Alto Los Rosales, El Castillo y Nueva Peñaflor.

Como resultado los NNA atendidos provienen según lo grafica el cuadro

siguiente:

Las Praderas I.II.III y IV

Alto Los Rosales

El Castillo Nueva

Peñaflor Otros

Sectores

24,4% 27,8% 8,5% 30,8% 10,6%

Durante los 12 meses de ejecución del Proyecto se realizaron 72 Visitas de

Primer Contacto, ingresándose al Proyecto 62 niños, niñas y adolescentes.



Durante el año 2013 se realizaron 2.232 visitas de seguimiento a los 62 NNA que

ingresaron al Proyecto.

Simultáneamente se desarrolló una Prevención Universal en el establecimiento

educacional municipal de la Comuna: Escuela Mandatario Eduardo Frei Montalva,

capacitando a los alumnos en el tema: “Violencia en el Pololeo”, entregando

contenidos a los alumnos de 6º (4 cursos) y 7º (4 cursos) año de la Escuela.

El Taller tuvo por finalidad prevenir la violencia en el pololeo, entregando

herramientas de comunicación y resolución de conflictos a través de contenidos y

actividades lúdicas, además de la entrega de información legal con respecto a la

Ley de Responsabilidad Penal Adolescente.

Metodología de Trabajo utilizada:

Se entregaron los contenidos a través de actividades participativas que generaron

espacios de reflexión y debate en los alumnos de 7° y 8° básicos de la escuela.

El Taller tuvo una duración de 30 minutos y fue entregado los días Martes de

cada semana a partir de las 09:00 horas.

Proyecto Situacional FNSP13-PSE-61

“Plaza Segura La Concepción”

Sector El Castillo

Este proyecto consiste en la construcción de una Plaza Segura por un monto de

$49.500.000 en un sitio eriazo de 1.736 m/2 de la Población El Castillo de

Peñaflor, beneficiando directamente a 3.097 personas y a 4.273 habitantes de la

unidad vecinal 19 a la que pertenece dicha población.

El sitio eriazo está ubicado a un costado de la Avenida 21 de Mayo, arteria de

gran movimiento vehicular y peatonal que cruza la población que está conformada

por viviendas básicas Serviu , 28 m/2 ,de un piso y 30 años de antigüedad.

3131

Beneficiarios Ingresados 62 NNA

Hombres

Mujeres



En la población focalizada hay carencia en lugares de esparcimiento, existencia

de sitios eriazos, falta de infraestructura urbana atractiva, lo que facilitan la

creación de microbasurales, la comisión de hechos delictivos generando

conductas de no ocupación de dichos espacios.

Este proyecto permitirá modificar factores y condiciones de riesgo físico y

espaciales, y de generar lazos vecinales que se transformen en factores de

autoprotección frente a hechos delictivos.

Actualmente el proyecto se encuentra en construcción, para su entrega en el mes

de Abril del año en curso.

Plano de la obra en construcción:

PROGRAMA BEPR

“BARRIO EN PAZ RESIDENCIAL”

Durante el 2013, se inicia el Programa Barrio en Paz Residencial en conjunto

con la Subsecretaría de Prevención del Delito del Ministerio del Interior y

Seguridad Pública, el que focaliza realizar una intervención de la Población

Nueva Peñaflor de nuestra Comuna, por un plazo de 2 a 3 años, tiempo durante

el cual se entregan recursos para su mejoramiento.

El Programa Barrio en Paz Residencial articula una oferta integral de servicios y

proyectos que contempla la prevención situacional y psicosocial al igual que la

acción jurídico-policial. Su objetivo es reducir la cantidad de hogares que son

víctimas de delitos, violencia interpersonal, percepción de inseguridad y

actividades asociadas al tráfico de drogas en barrios focalizados.

Como respuesta a esta problemática, Barrio en Paz Residencial se

presenta como un modelo de gestión de proyectos con evidencia de resultados

y/o que en sus diseños consideren evaluaciones confiables, para dar respuesta a

las problemáticas asociadas a la seguridad pública de los territorios focalizados,

en este caso la Población Nueva Peñaflor.

De acuerdo a los datos reportados por medio de la Ficha de Protección Social en

Febrero del año 2013, el Barrio Población Nueva Peñaflor se encuentra

compuesta por 526 familias, cuyo total asciende a 2.630 habitantes; de los cuales

el 80 % de las familias se encuentran en el primer, segundo y tercer quintil de

ingresos. Estos indicadores nos permiten suponer necesidades de intervención

desde la línea de la Prevención al tratarse de Población con características de

vulnerabilidad. A lo anterior se agregan las características del espacio físico que

propician situaciones de violencia y mal uso de los espacios comunes.



Proyecto Situacional BEPR13-PSE-2

“Obra de Confianza”

Como primera obra, el Programa ejecutó la construcción de la Obra de Confianza

“Plaza Segura” BEPR13-PSE-2 por un monto de $107.250.000 el que se tradujo

en la construcción de una Nueva Plaza y un SkatePark para la población, obra

que ya se encuentra terminada.

Plano de la obra:

Actualmente la obra se encuentra terminada, y se realizó una gran Ceremonia de

Inauguración el 16 de Enero de 2014 con una gran fiesta barrial, que incluyo a

todos los grupos etáreos del sector.



Proyecto Psicosocial BEPR13-NNA-46

“Tu Futuro Nuestro Compromiso”

Sector Población Nueva Peñaflor

El Proyecto está orientado a brindar una intervención multidisciplinaria a niños,

niñas y adolescentes entre 10 a 17 años 11 meses, con la finalidad de poder

disminuir aquellas conductas tipificadas como trasgresoras, y que podrán dar

inicio a carreras delictivas en los jóvenes de la población.

Los montos de recursos obtenidos alcanzan los $40.950.000, para la ejecución de

12 meses de trabajo en el sector.

Durante la recopilación de información para la realización del diagnóstico

participativo del barrio Población Nueva Peñaflor, se constató lamentablemente

que la oferta programática del SENAME, no se encuentra presente en la comuna,

es decir, se carece de OPD, PIE, DAM, PIB, siendo un desafió comunal, suplir la

carencia de programas especializados de reparación, vulneración de derechos,

prevención y promoción de la Infancia.

Actualmente el Proyecto se encuentra en ejecución en la Sede Social de la

Población por las duplas psicosociales, y el abogado abordando con visitas

domiciliarias el ingreso de NNA beneficiario y su seguimiento para la prevención

temprana de la carrera delictiva en la comuna.

Para el Municipio, la experiencia y vivencias en este largo caminar nos confirma

que la prevención en NNA debe ser la mayor prioridad, porque las estadísticas

policiales nos afirman que, día a día, se incrementan los procedimientos policiales

que involucran a menores de edad, reincidentes, muchos de ellos fueron niños y

niñas vulnerados que no tuvieron un diagnósticos ni un tratamiento cuando

presentaron las primeras señales de su comportamiento. Tal vez fueron

expulsados del sistema escolar y, por ende, expuestos en la calle, sin contención

ni derivación para revertir la problemática; desconociendo el origen de esas

conductas, y que encontraron en el delito una forma de vida o en el consumo de

sustancias y abuso de alcohol.

Por tales motivos, el Proyecto Psicosocial “Tu Futuro Nuestro Compromiso” se

continua trabajando atendiendo que la prevención constituye la mayor inversión

de toda sociedad, proteger los derechos de los NNA es sembrar la esencia de

quienes mañana serán personas sanas, rectas y libres.



Proyecto Situacional BEPR13-PSE-17

“Plaza para Todos”

Este Proyecto denominado BEPR13-PSE-17 “Plaza para Todos”, busca la

recuperación del sector de la Multicancha y alrededores, ubicado entre el Pasaje

12 y Pasaje 7, en su totalidad. Construcción de nueva multicancha completa,

áreas verdes, plaza dura, juegos infantiles, mesas, escaños, luminarias, máquinas

de ejercicios, etc. para entregar una nueva cara al sector, con la finalidad de dar

un buen uso a los espacios públicos para todos los grupos etáreos de la

población y su conservación.

El Proyecto actualmente se encuentra en proceso de Licitación, a la espera de

que se inicien los trabajos por un monto de $101.000.000 de pesos.



DIFUSIÓN ACTIVIDADES:

Constantemente se realiza Difusión en la comuna de todos los Proyectos que

realiza la Subsecretaría de Prevención del Delito del Ministerio del Interior y

Seguridad Pública en conjunto con el Municipio, a través de acciones que den a

conocer los objetivos, servicios y/o resultados del mismo.

Se publicaron constantemente notas del accionar de la Oficina de

Seguridad Pública en la Comuna en la página web y el diario semestral

del Municipio, se confeccionaron distintos instrumentos corporativos para

difundir el Proyecto

Pendón

Afiche Informativo

Magnetos

Bolsas TNT

Botellas de Agua Corporativas

Lápices

Remolinos, etc.

Paralelamente se participa en cada actividad de difusión a la que se invita al

equipo de Seguridad Pública.

.



El tema de Seguridad Pública, sin duda alguna que hoy en día constituye uno de los elementos centrales de importancia que los ciudadanos evalúan a la hora de calificar su nivel o calidad de vida. Un entorno social que procure la instauración de políticas de protección, la elaboración de estrategias tendientes a minimizar los factores de riesgo y la potenciación y fomento de medidas que reduzcan los índices de temor de la población, serán evaluados positivamente por la comunidad y apoyado por ésta para la consecución de sus fines.

OFICINA DE DEPORTES.

PRINCIPALES ACTIVIDADES PERIODO ENERO -DICIEMBRE 2013.

ENERO-FEBRERO

Desarrollo del Programa de Cursos de Natación, con la participación de 720 niños y jóvenes y de 322 adultos.

Curso de Capacitación para Jueces y Cronometrístas de Natación con asistencia de 44 personas

FEBRERO

Ejecución Torneo Metropolitano de Natación en Piscina Municipal Villa Rialto. Participan 310 personas de los cursos y los clubes de natación e invitados

MARZO

Primer torneo de ciclismo laboral en el circuito de la zona de Pelvín , participan 120 pedaleros entre damas y varones

ABRIL

Inicio de las actividades de los clubes de Rayuela. Participan 110 competidores en tres modalidades.

Inicio de las actividades de los Clubes de Aeróbica, Yudo, Karate, Tiro con

Arco, Atletismo y puesta en marcha 4 talleres en convenio con el IND. MAYO

Inicio Programas Jóvenes en Movimiento en convenio con IND .Participan 70 jóvenes de la Comuna.

Inicio Programa Escuelas de Fútbol – Participan 75 jóvenes Damas y Varones.

Se desarrolla el primer Operativo Deportivo Comunal, participan 150 personas.

JUNIO

Jornadas de Capacitación para Directivos y Técnicos

Se inicia el periodo de preparación de Proyectos Deportivos concursables

Preparación de la Corrida Escolar. JULIO

Preparación material Programa “Peñaflor crece junto al deporte”

Elaboración de catastro de técnicos, monitores y preparadores físicos.

Torneo Intertalleres de Taek-Wondo Copa Pal Chang.

AGOSTO

Coordinación Torneo Interregional de Judo.

Actividades Recreativas en la celebración del día del niño. Participan app.

250 personas

Capacitación a Técnicos de Deportes de Salón.



SEPTIEMBRE

-Desarrollo de Programa de Fiestas Patrias, Nuevo Trapiche

-Torneo Comunal Tenis de Campo

-Torneo Ciclístico -Dos días de Peñaflor. Participan 165 pedaleros.

OCTUBRE

Desarrollo Posta Atlética Escolar

Torneo de Fútbol Pre-Infantil- Participan 85 niños.

NOVIEMBRE

-Gala Comunal de Gimnasia Aeróbica. Participan 140 personas

Torneo abierto de Tenis de Mesa Comunal, participan 92 personas

-Presentación de proyectos IND-GORE

DICIEMBRE

Actividades de la teletón. Participan 93 personas.

Inicio de inscripciones cursos de natación.

Quinta versión Corrida Nocturna. Participan 3000 personas

DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

1. Se realizó una promoción y fomento a la elección de nuevas directivas

en aquellas organizaciones que se encontraban en receso o con

directivas vencidas, lográndose la renovación en 89 Organizaciones

territoriales y funcionales de la comuna durante el año 2013.

2. Se incrementó la asesoría organizacional a las organizaciones

comunitarias tanto territoriales como funcionales. Esta acción se realizó

tanto en oficina como en visitas en terreno, de acuerdo a solicitudes de

las propias organizaciones.

3. Se orientó y asesoró a las organizaciones que lo requirieron sobre

inscripción en el Registro Central de Colaboradores del Estado y

Municipalidades, requisito legal para postular a subvenciones municipal.

4. Se implementó trabajo conjunto con los dirigentes vecinales el

Programa Navidad 2013, el cual benefició a 14.600 niños y niñas de 1

a 7 años de la comuna.

5. Se constituyeron las siguientes treinta nuevas Organizaciones

Comunitarias, asistiendo en calidad de ministro de fe el funcionario

encargado de la Oficina de la Juventud:



NUEVAS ORGANIZACIONES CON PERSONALIDAD JURÍDICA (LEY Nº

19.418)

TIPO NOMBRE

Funcional Proyecto Participativo Pasaje Maule

Funcional Alas de Esperanza

Funcional Círculo de Amigos de la 2ª Cía de Bomberos

Funcional Agrupación Amigos del Canal NDTV

Funcional Centro de Padres y Apoderados Niño Dios del Buen Consejo

Funcional Centro de Padres y Apoderados Colegio Alborada School

Funcional Comité de Adelanto Diego de Almagro

Funcional Comité de Adelanto Cantaros de Agua

Funcional Comité de Adelanto Loteo Industrial Lindenau

Funcional Club Deportivo D 12

Funcional Club de Huasos y Rodeo Pelvín

Funcional Academia de Futbol de Peñaflor

Funcional Club de Hockey Inmaculada Concepción de Peñaflor

Funcional Club Adulto Mayor Vivir con Alegría

Funcional Club Adulto Mayor Nuevo Amanecer

Funcional Micro-Arte Agrupación de Artesanos de Peñaflor

Funcional Agrupación Social, Cultural, Deportivo y Recreativa Eluney

Funcional Agrupación Cultural, Deportiva y Social Gaviota

Funcional Agrupación Folclórica y club de Cueca Entre Mantas y Espuelas.

Funcional Taller de Manualidades Manos de Mujer de Peñaflor

Funcional Comité para la Vivienda Francisco I

Funcional Comité Para la Vivienda Los Copihues de Peñaflor

Funcional Comité de Vivienda Nuestros Niños

Funcional Comité de Vivienda Los Copihues de Peñaflor

Funcional Comité para la Vivienda Olimpo y Esperanza

Funcional Comité para la Vivienda Félix Zaragoza

Funcional Comité de Mejoramiento Para La Vivienda "Los Diamelos Sur"

Funcional Comité de Mejoramiento Bendiciones Nueva Peñaflor

Funcional Comité de Allegados Manuel Gonzalez

Funcional Comité de Allegados Sueños de Pajarito

DEPARTAMENTO DE FOMENTO PRODUCTIVO

El Departamento de Fomento Productivo es un centro activo de información y

orientación para los emprendedores, que articula la Red de Fomento Productivo

del Estado en la comuna, para la asistencia técnica, postulación de proyectos y

capacitación, facilitando el desarrollo de nuevos emprendimientos y

microempresas que lo requieren.

Gestión Interna:

Se renovó el convenio de ejecución del Programa Mujer Trabajadora y

Jefas de Hogar con el Servicio Nacional de la Mujer por un monto de

$12.125.000.-

Se renovó convenio de ejecución del Programa Desarrollo Local

PRODESAL con el Instituto de Desarrollo Agropecuario por un monto de

$13.336.843.-

Se renovó convenio de ejecución del Programa Fortalecimiento OMIL

Línea General con el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo por un

monto de $9.600.000.-

Se firmó convenio de ejecución del Programa 4 a 7, Mujer Trabaja

Tranquila con el Servicio Nacional de la Mujer por un monto de

$21.200.000.-



Principales Áreas de Trabajo:

Microempresas:

Tramitación y Registro de las Microempresas Familiares Ley Nº19.749:

en el transcurso del año 2013 se tramitó la formalización de 123

iniciativas económicas.

Nivelación de Estudios:

Se gestionó la realización del Programa Chile Califica que tiene por

objetivo la nivelación de estudios básicos y medios, con un sistema de

estudios flexibles. Asisten 8 personas a nivelación estudios básicos y 48 a

nivelación de estudios medios.

Capacitación:

Se coordinó la inscripción de 65 personas al Programa Bono Empresas y

Negocio de SENCE para microempresarios, emprendedores y pequeños

productores agrícolas.

El Bono Empresa & Negocio tiene como objetivo elevar la competitividad y

la productividad de las micro y pequeñas empresas. Su modalidad

operativa es la siguiente: quienes resulten seleccionados(as), obtendrán el

Bono de Capacitación que les da la oportunidad de inscribirse en el curso e

institución de su elección, dentro de la oferta disponible en cada región.

Sólo deberán aportar con una matrícula, equivalente al 20% del valor del

curso, que hará las veces de garantía. Ésta les será completamente

devuelta una vez terminado el curso, si lo aprueban en términos de

asistencia (sobre 75% de asistencia) y evaluación, más el comprobante de

respuesta de Encuesta de Satisfacción, disponible en sitio web.

Se coordinó la inscripción de 60 mujeres a los cursos de capacitación en

oficio de la oferta Programática 2013 de PRODEMU, de sus programas

Ellas Buscan Trabajo, Aprendiendo a Emprender y Mejorando Mi Negocio.

Se coordinó la ejecución de Seminario Reunidas de PRODEMU con la

asistencia de 50 mujeres de la comuna.

Asistencia Técnica:

Se coordina la ejecución de 2 talleres informativos de postulación al

instrumento de Fomento Productivo Capital Semilla y Capital Abeja de

SERCOTEC.

Mesa de Trabajo:

Se participó y trabajó en las 11 Mesas Provinciales FOSIS, en el contexto

de los diversos Programas de Fomento Productivo: Programa Yo

Emprendo Regular y Comercio, Yo Emprendo Adulto Mayor, Programa Yo

Emprendo Semilla Chile Solidario y Programa Apoyo a Tu plan Laboral.

Se realizó mesa de trabajo con el Centro de Emprendimiento Chile

Emprende de CORFO, donde se presenta esta nueva oficina de atención

del emprendedor.



Participación en Ferias:

Se organizó la Primera Fiesta Costumbrista de Peñaflor, desde el 17 al 22

de septiembre de 2013, con la participación de 90 microempresarios de la

Región Metropolitana, de los cuales 70 participantes son emprendedores

de la comuna de Peñaflor.

Se participó en la Feria Expositiva de Mujeres Emprendedoras de la Región

Metropolitana con 1 expositora.

Emprendimientos:

Se coordinó la participación en Fondo Concursable Capital Semilla de SERCOTEC de 20 microempresarios de la comuna.

Se coordinó la inscripción de personas interesadas en los Programas del Fondo Solidario de Inversión Social en el Sistema de Selección por Personas, se registraron 580 postulantes de la comuna.

Se coordinó la implementación del Programa Yo Emprendo I Regular, su ejecución estuvo a cargo de la Consultora CECATEP Ltda. En este Programa fueron beneficiados 10 emprendedores de la comuna de áreas productivas de: confecciones, servicios y alimentos; cada beneficiario recibió un capital de trabajo de $400.000.- para inversión. El total de la inversión comunal es de $4.000.000.-

Se coordinó la implementación del Programa Yo Emprendo I Comercio, su ejecución estuvo a cargo de la Consultora Construyendo Integración. En este Programa fueron beneficiados 10 emprendedores de la comuna de áreas productivas de: servicio, producción y alimentos; cada beneficiario recibió un capital de trabajo de $400.000.- para inversión. El total de la inversión comunal es de $4.000.000.-

Se coordinó la implementación del Programa Yo Emprendo I Adulto Mayor, su ejecución estuvo a cargo de la Consultora Emprende Activo. Fueron beneficiados 10 microempresarios de la comuna. Cada participante recibió un capital de trabajo de $400.000.- para inversión. El total de la inversión comunal es de $4.000.000.-

Se coordinó la implementación del Programa Yo Emprendo Semilla Chile Solidario, su ejecución estuvo a cargo de la Consultora SODEM Ltda y GESPO Ltda. En este Programa fueron beneficiadas 120 personas del Sistema Chile Solidario e Ingreso Ético Familiar de la comuna de áreas productivas: artesanías, alimentos, comercio y servicio. Recibieron un capital de trabajo de $230.000.- para inversión. El total de la inversión comunal es de $30.000.000.-

A su vez, el 30% de los beneficiarios, 36 participantes, recibieron un

financiamiento complementario de $200.000.- al cual accedieron por cumplimiento

de buenas prácticas y normas de calidad en el desarrollo de su emprendimiento.

La inversión comunal es de $7.200.000.-

Se coordinó la implementación del Programa Apoyo a tu Plan Laboral. En este Programa fueron beneficiadas 25 personas de la comuna pertenecientes a los Programas Chile Solidario e Ingreso Ético Familiar, cuyo objetivo es entregar financiamiento a iniciativas que permitan mejorar su incorporación al mercado laboral, a través de capacitación, tramitación de documentos, nivelación de estudios, ayudas técnicas, herramientas y salud para el trabajo, en promedio las personas recibieron un inversión de $280.000 y el total de inversión comunal asciende a $7.000.000.-

Se coordinó la participación 3 mujeres artesanas de telar en el Programa Diseño Telarista, implementado por FOSIS y DUOC UC, donde recibieron asistencia técnica para mejorar el diseño de sus productos, crearon su imagen corporativa y puesta en valor de sus productos.



Fotografía 1 “Fiesta de la Chilenidad Peñaflor 2013

” Fotografía 2 “Artesana Expositora Fiesta de la Chilenidad Peñaflor 2013”

Programa Mujer Trabajadora y Jefas de Hogar Municipalidad - SERNAM

El programa tiene por objetivo mejorar la empleabilidad y condiciones laborales

de las mujeres jefas de hogar o de núcleo, es decir, mujeres económicamente

responsables de mantener a sus familias, con cargas bajo su responsabilidad,

entre 18 y 60 años de edad, en situación de cesantía, buscando trabajo o estar

trabajando.

Nuestro Municipio aporta un financiamiento de $6.000.000.- destinado a recursos

humanos.

El programa tuvo una cobertura de 150 mujeres jefas de hogar de Peñaflor y

recibió un aporte de SERNAM de $12.125.000.-

En el 2013 el programa ejecutó lo siguiente:

Habilitación Laboral: Actividad que busca fortalecer la identidad y autoestima de

mujeres trabajadoras y jefas de hogar, entregando información útil para

capacitación y búsqueda de empleo.

Jefas de Hogar Habilitadas Laboralmente: 53

1 jefa de hogar participó del Programa Yo Trabajo Joven de FOSIS,

quienes realizó su itinerario de inserción laboral para un trabajo

dependiente.

18 Jefas de hogar participan en Taller de Prevención de Violencia

Intrafamiliar realizado por profesionales del CESFAM Peñaflor



40 Jefas de hogar participan en Taller de Derecho de Familia en el marco

del Seminario RED Unidad de la FUNDACIÓN PRODEMU.

Capacitación Laboral:

Los cursos de capacitación laboral están orientados al trabajo dependiente e

independiente, adquiriendo habilidades laborales que permiten enfrentar en

mejores condiciones sus actuales y futuros trabajos.

Curso de Gestión Empresarial: 20 jefas de hogar capacitadas con 40 horas

pedagógicas en contabilidad, a través del Bono Empresa y Negocio de

SENCE.

Curso de Operación de Cajas en Local Comercial: 15 jefas de hogar

capacitadas con 120 horas pedagógicas y 90 horas de práctica.

Curso de Pastelería: 15 jefas de hogar capacitadas con 150 horas

pedagógicas y reciben subsidio de herramientas.

Nivelación de Estudios: el programa ofrece la posibilidad de ampliar y mejorar

posibilidades laborales a través de la nivelación estudios básicos y medios.

Estudios Medios: 3 jefas de hogar nivelan enseñanza media y 1 jefa de

hogar nivela enseñanza básica.

Apoyo al Microempredimiento:

Brinda la opción de cursos de capacitación para mejorar sus conocimientos y

habilidades, que permitan desarrollar su negocio con éxito, pudiendo acceder a

capital semilla, a través de la presentación de un proyecto, asistencia técnica y

actividades de comercialización.

Capital de Financiamiento

Fondos Concursables de FOSIS Programa Yo Emprendo Comercio, 4 Jefa

de Hogar recibirán un capital de trabajo para su iniciativa de $400.000.-

Fondos Concursables de FOSIS Programa Yo Emprendo Regular, 7 Jefa

de Hogar recibirán un capital de trabajo para su iniciativa de $400.000.-

Fondos Concursables de FOSIS Programa Yo Emprendo Semilla, 1 Jefa de

Hogar recibió un capital de trabajo para su iniciativa de $250.000.-

Fondos Concursables de FOSIS Programa Yo Emprendo Adulto Mayor, 4

Jefa de Hogar recibirán un capital de trabajo para su iniciativa de

$400.000.-

Fondos Emprendimientos Urbanos Chile Solidario de CONADI, 1 Jefa de

Hogar recibió un capital de trabajo para su iniciativa de $500.000.-

Fondo Concursables de Microemprendimiento Capital Semilla SERNAM: 34

jefas de hogar recibieron capital semilla para sus unidades productivas e

promedio de $250.000.-

Este Fondo Concursables es exclusivo de la comuna de Peñaflor,

caracterizándose por ser el de mayor inversión y cobertura de la Región

Metropolitana. Pueden postular Jefas de Hogar que participan activamente



de las actividades del Programa. En el año 2013 postulan 59 proyectos de

emprendimientos o mejoramientos de microempresas donde 34 mujeres

trabajadoras adquirieron herramientas y materiales que les permitan

potenciar sus actividades económicas y mejorar sus ingresos económicos.

Actividades de Comercialización:

12 jefas de hogar participan en la Primera Feria de la Chilenidad Parque El

Trapiche de Peñaflor,

1 jefa de hogar participa en la Feria de Promoción de SERNATUR Región

Metropolitana.

1 jefa de hogar participa en la Feria de Quilicura.

1 jefa de hogar participa en Feria Comunal del Día de la Madre.

2 jefas de hogar participan en la Feria de la Mujer Rural de INDAP y

SERNAM.


Charla de Habilidades Emprendedoras y Comercialización con la OTEC

Prospectiva con la participación de 74 jefas de hogar.

Taller de Planes de Negocio con la participación de 60 jefas de hogar, con

el fin de mejorar la calidad de los proyectos del Fondo Concursable del

Programa.

Encuentro Comunal de Evaluación de la ejecución programática 2013 con

la participación de 74 jefas de hogar.

Seminario Red Unidad de Fundación PRODEMU con la participación de 40

jefas de hogar de la comuna, que asisten a charla de Técnicas de

Comercialización.

2 jefas de hogar participan del Programa de Diseño y Mejoramiento

continuo como herramienta estratégica para el emprendimiento, para el

oficio de telaristas, Iniciativa FOSIS y DUOC UC.

Fotografía 3 “Charla de Habilidades Emprendedoras y Técnicas de Comercialización 2013”



Cuidado Infantil: El programa ofrece optar por cuidado infantil para hijos e hijas lactantes y preescolares en los diferentes jardines infantiles y salas cunas de INTEGRA y JUNJI.

Se gestiona el ingreso de 2 hijos/hijas en edad preescolar a jardines infantiles de la comuna.

Se incorporan 4 hijos/hijas en edad escolar al Programa 4 a 7, Mujer Trabaja Tranquila.

Atención Dental: La presencia personal, física y mental, son elementos fundamentales para buscar trabajo y para conservarlo, el programa se preocupa de ofrecer atención en salud dental, oftalmológica y ocupacional.

Atención Dental Integral: 70 Jefas de Hogar beneficiadas.

Alfabetización Digital: Manejar la tecnología de la información y comunicación, es fundamental para buscar trabajo, capacitarse y desarrollar un emprendimiento, el programa se preocupar de ofrecer curso de alfabetización nivel básico y avanzado, a través de la Bibliotecas de la Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos

32 jefas de hogar se alfabetizan digitalmente según programa de capacitación, ejecutados en grupos de 5 participantes en la Biblioteca de Malloco.

Fotografía 4 “Curso de Capacitación en Oficios de Pastelería”.

Programa de Desarrollo Local Municipalidad - INDAP El Programa de Desarrollo Local es un instrumento de fomento productivo

destinado a apoyar a los pequeños productores agrícolas y campesinos y sus

familias con un menor grado de desarrollo productivo. Su objetivo es generar

condiciones para aumentar el capital productivo y desarrollar capacidades para

optimizar sus sistemas de producción, desarrollar sustentablemente y consolidar

sus emprendimientos productivos, incrementando sus ingresos

silvoagropecuarios y la calidad de vida de sus familias.



El programa recibió un financiamiento de $13.336.843.-, la cobertura del

programa es de 67 pequeños agricultores, de los siguientes sectores: El

Guanaco, Malloco, Pelvin, Santa Corina, Pajaritos, Santo Torio y El Rosario.

Nuestro Municipio aporta un financiamiento de $2.300.000.- destinado a

materiales de oficina y actividades de capacitación y giras técnicas.

En el 2013 el programa ejecutó lo siguiente:

Formulación y postulación de proyectos productivos:

38 usuarios y usuarias reciben incentivos por proyectos productivos, a través

diversos fondos concursables y programas de INDAP, alcanzando un monto total

de $15.500.000.- diversificando los incentivos recibidos por los agricultores y

articulándose con la institucionalidad.. Los montos se desglosan en:

Proyectos INDAP:

37 usuarios beneficiados por Fondo de Apoyo Inicial (FAI): $3.700.000.-

20 usuarios beneficiados por Incentivo Fortalecimiento Productivo (IFP): $10.700.000.-

1 usuaria beneficiada por Proyecto en Obras Menores de Riego (PROM): $1.100.000.-


Asistencia técnica en producción ganadera bovina, médico veterinario instruye en terreno a los usuarios (as) en manejo sanitario, alimentación y

bienestar ganadero, según la normativa de producción de las Buenas Prácticas.

Asistencia técnica en producción aviar, se instruye en terreno a los usuarios (as) en sanidad y alimentación en aves de postura.

Asesoría técnica predial en producción de hortalizas, especialista en producción de hortalizas instruye en terreno a los usuarios (as) productores en técnicas agronómicas de manejo de suelos con sustentabilidad ambiental y de acuerdo a las Buenas Prácticas.

Instrucción en producción de flores, se instruye en terreno a los usuarios (as) en técnicas de adecuado manejo agronómico de especies de flores de importancia comercial, tales como gladiolos, calas de color y lilium.

Instrucción en producción de frutales, se instruye en terreno a los usuarios (as) en técnicas de adecuado manejo agronómico de especies de frutales tales como nogales, paltos, almendros y duraznos.

Instrucción en manejo de productos fitosanitarios dictado por AFIPA, se instruye a usuarios (as) de todos los sectores atendidos, en las normativas y protocolos de manejo de productos agroquímicos ampliamente utilizados en la agricultura.

Capacitación:

Capacitación técnica en manejo sustentable del uso de agua de riego, especialista instruye en terreno, con metodología teórica práctica, los beneficios y la eficiencia del riego tecnificado y el manejo y mantención de equipos de riego.



Capacitación en desarrollo de mercados, especialista instruye a usuarios (as) de todos los sectores atendidos en las formas de articularse en el mercado agropecuario y los beneficios de la formalización ante SII.

Capacitación en contabilidad financiera básica, especialista instruye a usuarios (as) de todos los sectores atendidos en nociones básicas de contabilidad y su aplicación en la producción y venta de productos agropecuarios.

Capacitación en desarrollo de planes de trabajo por rubro productivo, especialista instruye a usuarios (as) de todos los sectores atendidos en la planificación de las actividades agropecuarias de acuerdo a cada rubro productivo y como llevar registro de las actividades realizadas

Giras Técnicas

Asistencia de usuarios (as) de todos los sectores atendidos a visita a experiencia en producción y comercialización de diversos productos agropecuarios en EXPO Mundo Rural 2013, organizados por INDAP en la Estación Mapocho.

Asistencia de usuarios (as) de todos los sectores atendidos del rubro productivo con manejo ecológico a experiencia productiva en Aldea del Encuentro, visitando huertos orgánicos y visita a Ecoferia, en la comuna de La Reina.

Asistencia de usuarios (as) de todos los sectores atendidos a visita a experiencias en producción de hongos Shiitake y a productor de frutales y hortalizas manejadas de forma ecológica.

Participación en Actividades de Asistencia

Reunión técnica en nociones de Buenas Prácticas Agrícolas con enfoque en uso seguro de agroquímicos.

Reunión con empresas proveedoras de insumos para la agricultura.

Toma de muestras en cerdos y aves para determinar focos de transmisión de enfermedades zoonóticas, por médico veterinario.

Participación en Ferias expositivas

Usuarios (as) participan exponiendo sus productos agrícolas, en diversas ferias

costumbristas en las comunas de Peñaflor, Talagante, El Monte y Santiago.

Feria de la Chilenidad de Peñaflor: 1 usuario.

Feria Costumbrista de Talagante: 2 usuarias.

Feria CATAM de la comuna de El Monte: 1 usuario.

Feria de la Mujer Rural de Santiago: 2 usuarias.

Mesa de Coordinación

Se conforma mesa de trabajo cuatripartita con representante del Municipio,

INDAP, Usuarios y Jefa Técnico del Programa con la finalidad de realizar

seguimiento a las actividades realizadas y planificadas durante el año. Además se

realiza actividades de capacitación en fortalecimiento organizacional para

agricultores de todos los sectores atendidos.



Fotografía 5 “Instrucción en Manejo de Productos Fitosanitarios”

Fotografía 6 “Capacitación Técnica En Manejo Sustentable Del Uso De Agua De Riego”

Programa Fortalecimiento OMIL Línea General Municipalidad - SENCE

Este programa tiene el propósito de fortalecer el sistema público de

intermediación, a través, del traspaso de recursos y metodologías de trabajo a las

Oficinas Municipales de Información Laboral (OMIL) y el establecimiento de un

sistema de incentivos asociado a metas de gestión y colocación laboral.

Contemplando acciones de preparación para el trabajo y encuentros

empresariales con el objeto de aumentar las posibilidades de emplearse de los

grupos más vulnerables.

El programa recibió un financiamiento total de $14.100.000.- Conformado por:

gastos operacionales de $7.800.000.-, incentivo a la colocación de $1.800.000,

por talleres de apresto laboral para beneficiarios del Fondo Solidario de Cesantía

y colocación de personas vulnerables Chile Solidario – Ingreso Ético Familiar

$2.700.000.-

Cabe mencionar que nos encontramos a la espera de una última transferencia de

fondos por cumplimiento de permanencia de los trabajadores colocados.

En el 2013 el programa realizó lo siguiente:

36 Talleres de Apresto Laboral que otorgaron a los beneficiarios(as)

conocimientos y estrategias que le facilitaron la búsqueda y obtención de

un trabajo dependiente. De estos talleres participaron 269 personas.

75 Visitas a empresas con el fin de obtener información relativa a las

vacantes disponibles en el mercado, que concluyan en una eventual

contratación de mano de obra. Algunas de las Empresas visitadas fueron

D&P Spa, Transportes Safita Ltda., Sociedad Administradora De

Transportes Ojeda Y Cía. Ltda., Empresa De Transportes Bupesa S. A.,

Sodimac S A, Aconcagua Foods S.A., Cía. Agrícola y Lechera Quillayes De

Pete, Tecnología y Alimentos Ltda., Beiersdorf S A, Súper 10 S.A., Good

Food S A, Envases y Litografía Águila S.A., Fundición Las Rosas S A,



Técnica Industrial y Comercial Ltda., Sociedad Educacional Los Robles

Ltda., Inversiones y Asesorías Percal S.A., Sodexho Chile S A, Empresas

Carozzi S A, Comercial Cammar Ltda., Comercial y Confecciones Balumba

Ltda., Maestranza Mtc Ltda., Cervezas Artesanales S.A., Sti Ingeniería,

entre otras.

5 Encuentros empresariales con el fin de fortalecer la red de trabajo de

colaboración, en estas instancias se buscó difundir los programas de

empleo del SENCE disponibles y conocer las necesidades de contratación

de los empleadores. Participaron un total de 34 empresas.

200 usuarios(as) inscritos(as) en la OMIL capacitados en el uso de la

Bolsa Nacional de Empleo, con el fin de dar mayor independencia al

usuario(a) en la búsqueda de empleo.

Se realizan dos Ferias Laborales de Peñaflor, actividad de intermediación

laboral, que contó con la participación de diecisiete empresas: Beiersdorf,

Champión, Clariant, Laboratorio Chile, Nestle, Bupesa, Carozzi, Gourmet,

Quillayes, CIC, Aconcagua Food, Ariztia, Homecenter, Frusan, David del

Curto, Mayorista 10, Parque del Recuerdo, Percal y tres servicios públicos:

SENCE, Dirección del Trabajo y OMIL de Peñaflor.

Se realizaron 258 colocaciones en el marco del Programa Fortalecimiento

OMIL validadas por SENCE. De estas colocaciones desprendemos las

colocaciones de personas vulnerales divididas en 20 colocaciones

corresponden a Personas del Sistema Chile Solidario, 5 Adultos Mayores,

2 de Programa Inversión en la Comunidad de SENCE

Cabe destacar que el Programa Fortalecimiento OMIL 2013 de Peñaflor

fue reconocido por su excelente cumplimiento de metas, recibiendo dos

premios a nivel de la Región Metropolitana, lo que significó la OMIL de

Peñaflor cambie su tipología de exigencia a nivel II.

1. Primer Lugar en Colocación, por cumplir las metas establecidas por

SENCE en un 400%.

2. Primer Lugar en Colocación de Población Vulnerable, nuestra comuna

logró el mayor número de colocaciones de personas perteneciente a los

Programas de Protección Social Chile Solidario e Ingreso Ético Familiar.

Fotografía 7 “Segunda Feria Laboral Peñaflor 2013”



Fotografía 8 “Premiación Programa Fortalecimiento OMIL 2013 Región

Metropolitana”

Programa 4 a 7, Mujer Trabaja Tranquila Municipalidad - SERNAM El Programa 4 a 7, Mujer Trabaja Tranquila tiene como finalidad otorgar apoyo a mujeres responsables del cuidado de niños y niñas de 6 a 13 años para que puedan buscar y permanecer en sus trabajos, capacitarse o nivelar estudios tranquilas para una pronta y mejor inserción laboral, mientras los niños y niñas participan de talleres, mediante apoyo educativo y recreativo al término de la jornada escolar. En el año 2013, se implementa por primera vez el Programa 4 a 7 en la comuna de Peñaflor, ejecutándose en la Escuela Mandatario Eduardo Frei Montalva, gracias a las gestiones realizadas por el Alcalde Manuel Fuentes Rosales, se da respuesta a la necesidad que tienen las mujeres en nuestra comuna, siendo Peñaflor la primera comuna de la Provincia de Talagante en contar con esta importante red de apoyo para la inserción laboral femenina.

El Programa 4 a 7 cuenta con dos componentes de trabajo: Componente Trabajo con Niños y Niñas Consiste en que cada niño y niña realiza sus tareas o estudia con el apoyo de un monitor en el Taller de Refuerzo Educativo, con el propósito que los niños y niñas no se vean en desmedro por no contar con un adulto que apoye el proceso educativo por la situación laboral de sus cuidadoras. Asimismo, cada niño y niña participa de distintos talleres de entretención, Talleres Temáticos, con una metodología que permite participar de una experiencia educativa distinta, en la que se puede obtener un conjunto de competencias y habilidades con aprendizajes más significativos y relevantes. Los talleres temáticos del año 2013 fueron: Deportes Colectivos, Periodismo Infantil, Baile entretenido, Reciclarte y Computación. Componente Trabajo con Mujeres Se ejecutan actividades de apoyo a las mujeres a través de talleres informativos o se les incorporan a actividades de preparación para el trabajo. El programa tuvo una cobertura de 74 mujeres trabajadoras y 100 niños y niñas de Peñaflor y recibió un aporte de SERNAM de $21.200.000.- En el 2013 el programa ejecutó´, por componente, lo siguiente: Componente Trabajo con niños y niñas: Talleres de Refuerzo Educativo: se realizaron distintas actividades de apoyo escolar como realizar tareas, preparar pruebas, resolver guías, apoyo con software de lecto-escritura, juegos de salón para aprendizaje de cálculo, entre otros. Talleres Temáticos: Deportes Colectivos, Baile Entretenido, Periodismo Infantil, Reciclarte y Computación. Actividades Extra Programáticas: Celebración Día del Niño y Niña, Vacaciones de Invierno, Celebración de Fiestas Patrias, Visita a KidZania, Fiesta de Disfraces de Halloween, Vacaciones de Verano, entre otros.



Componente Mujer: Mujer Trabaja Tranquila

Taller de Habilitación Laboral, cuyo objetivo fue mejorar técnicas de búsqueda de empleo y potenciar habilidades para incorporar o mantenerse en el mundo laboral.

Taller de Comunicarse en Familia, cuyo objetivo fue propiciar conductas que favorecieran la comunicación y mejoraran la dinámica familiar.

Taller de Ahorro y Presupuesto Familiar, cuyo objetivo fue aprender a mejorar el presupuesto familiar a través de estrategias de ahorro y consumo responsable.

14 mujeres recibieron atención dental integral, para mantener una buena salud bucal y presentación para el mundo laboral

5 mujeres participaron de Charlas Técnicas de Ventas, para mejorar la comercialización de sus emprendimientos.

3 mujeres participaron de Curso de Higiene y Manipulación de Alimentos con intermediación laboral.

10 mujeres participaron en el Programa Apoyo a la dinámica Familiar de FOSIS, con el fin de mejorar sus relaciones familiares y prevenir situaciones de violencia intrafamiliar o maltrato infantil.

1 mujer nivela sus estudios de enseñanza media a través del Programa Chile Califica Modalidad Flexible.

3 mujeres recibieron apoyo social de la Municipalidad de Peñaflor para solventar necesidades de salud o habitabilidad de sus hijos e hijas.

Fotografía 9 “Celebración de Fiestas Patrias, Fonda 4 a 7”

Fotografía 10 “Visita a Kidzania”



UNIDAD DE PROTECCIÓN SOCIAL

En el marco de La Ley No 20.379, la Unidad de Protección Social tiene por

objetivo la atención de personas y/o familias en situación de extrema pobreza y/o

vulnerabilidad a través de los programas protección social, promoviendo su

desarrollo social desde un enfoque de derecho.

A la fecha, se establecen tres subsistemas que componen el Sistema de

Protección Social:

a) Subsistema Protección Social a la Vulnerabilidad y la Extrema Pobreza: “Chile

Solidario”.

b) Subsistema Protección Integral a la Infancia: “Chile Crece Contigo”.

c) Subsistema Seguridad y Oportunidades: “Ingreso Ético Familiar”.

Gestión Interna:

Se terminó la ejecución del Programa Autoconsumo Chile Solidario 2012 del

Ministerio de Desarrollo Social por un monto de $5.850.000.-

Se terminó la ejecución del Programa Habitabilidad Chile Solidario 2012 del

Ministerio de Desarrollo Social por un monto de $37.065.000.-

Se terminó la ejecución del Programa Vínculos 2012 del Ministerio de

Desarrollo Social por un monto de $4.897.200.-

Se ejecutó el Programa Centro de Atención de Hijos e Hijas de Mujeres

Temporeras 2013 del Ministerio de Desarrollo Social por un monto de

$490.000.-

Se terminó la ejecución del Programa Fondo de Fortalecimiento Municipal

Chile Crece Contigo 2012 del Ministerio de Desarrollo Social por un monto

de $6.700.000.-

Se terminó la ejecución del Programa Fondo de Intervenciones de Apoyo al

Desarrollo Infantil 2012 del Ministerio de Desarrollo Social por un monto de

$5.100.000.-

Se terminó la ejecución del Programa Habilitación de Espacios Públicos

Infantiles 2012 del Ministerio de Desarrollo Social por un monto de

$2.000.000.-

Se adjudicó el Programa Autoconsumo Chile Solidario 2013 del Ministerio de


Se adjudicó el Programa Habitabilidad Chile Solidario 2013 del Ministerio de


Se adjudicó el Programa Vínculos 2013, del Ministerio del Desarrollo Social

por un monto de $5.797.034.-

Se adjudicó el Programa Centro de Atención de Hijos e Hijas de Madres

Temporeras 2014, del Ministerio de Desarrollo Social por un monto de

$616.000.-

Se adjudicó el Programa Fondo de Fortalecimiento Municipal Chile Crece

Contigo 2013, del Ministerio de Desarrollo Social por un monto de

$7.200.000.-

Se adjudicó el Programa Fondo de Intervenciones de Apoyo al Desarrollo

Infantil 2013, del Ministerio de Desarrollo Social por un monto de

$7.600.000.-



Se adjudicó el Programa Habilitación de Espacios Públicos Infantiles 2013,

del Ministerio de Desarrollo Social por un monto de $3.000.000.-

Se firmó el convenio de ejecución del Programa Apoyo Psicosocial Puente,

entre la familia y sus derechos y del Programa Acompañamiento Psicosocial

del Ingreso Ético Familiar con el Fondo Solidario de Inversión Social, por un

monto de $44.433.432.-

Se firmó el convenio de ejecución del Programa Acompañamiento Socio

Laboral del Ingreso Ético Familiar con el Fondo Solidario de Inversión Social

por un monto de $14.225.644.-

Se adjudicó el Programa de Cuidados Domiciliarios para Adultos Mayores

con dependencia moderada a severa con el Servicio Nacional del Adulto

Mayor por un monto de $4.400.000.-

Se coordinó la implementación del Programa Dinámica Familiar de FOSIS, la

consultora a cargo es SODEM Ltda., atendió a 21 familias del Programa 4 a

7, Mujer Trabaja Tranquila y Sistema Chile Solidario, quienes participaron de

sesiones domiciliarias y en cuatro talleres grupales, recibieron un capital de

inversión de $150.000 destinado a financiar un proyecto que contribuya a

mejorar la relación de las familias, como: paseos, división de espacios de la

vivienda (dormitorios), adquisición de comedor, etc.

Se coordinó la implementación del Programa Socio Familiar de FOSIS, la

consultora a cargo es SODEM Ltda., atendió a 20 familias del Sistema Chile

Solidario, cuyos hijos estudian en la Escuela República de Israel, quienes

participaron de sesiones domiciliarias y en cuatro talleres grupales para

apoyar su desempeño escolar y valoración de la educación por parte de la

familia, recibieron un capital de inversión de $100.000 destinado a financiar

un proyecto que contribuya a mejorar la situación escolar de los niños y

niñas, tales como: adquisición de útiles escolares, uniforme escolar, etc.

Mesa de Trabajo:

Se realizó una reunión ampliada de presentación del Programa Ingreso Ético

Familiar, del Ministerio de Desarrollo Social

Capacitación:

Equipo de profesionales de la Unidad de Protección Social se capacitan en el

Curso E-learning Chile Cuenta.

Equipo de profesionales de la Unidad de Acompañamiento Familiar se

capacitan en las Metodologías de Intervención de los Programas de

acompañamiento del Ingreso Ético Familiar.

a) PROGRAMAS DE PROTECCIÓN SOCIAL A LA VULNERABILIDAD Y LA

EXTREMA POBREZA: “CHILE SOLIDARIO”

Es el componente de las políticas de protección que tiene como propósito atender

las necesidades de grupos vulnerables específicos y que requieren mecanismos

diferenciados de apoyo para su acceso y desenvolvimiento en las redes de

servicios sociales.

PROGRAMA APOYO A FAMILIAS PARA EL AUTOCONSUMO CHILE

SOLIDARIO – MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

El programa en el año 2012 – 2013 tuvo por objetivo contribuir a la auto provisión

de alimentos que puedan generar las familias ingresadas al Sistema de

Protección Social para su propio consumo, potenciar sus capacidades y el

incremento de los recursos que posee, aportando al cumplimiento de la dimensión

de ingresos, de las condiciones mínimas de calidad de vida del Sistema Chile

Solidario.



En el año 2013 el Programa cambia su objetivo principal se enmarca en el

Sistema Elige Vivir Sano y busca contribuir a la adquisición y/o fortalecimiento de

hábitos de alimentación y estilos de vida saludables, a través de la autoprovisión

de alimentos que complementen sus necesidades alimentarias, contribuyendo a

mejorar las condiciones de vida de las familias beneficiarias.

La metodología del Programa es trabajar con la familia fortaleciendo sus

capacidades para mejorar sus hábitos alimentarios por medio del cultivo de

hortalizas, crianza de animales y/o recolección de frutos o especies marinas,

utilizando tecnológicas según las condiciones y situaciones de cada familia,

aprendiendo nuevas preparaciones de alimentos, diversificar el consumo de

alimentos, entre otros.

Programa Apoyo A Familias Para El Autoconsumo Chile Solidario 2012 –

2013.

El programa tuvo una duración de 9 meses, comenzó a ejecutarse en agosto

2012 y concluyó en mayo del 2013, tuvo una cobertura de 15 familias y un

financiamiento total de $5.850.000.-

Cada una de las familias participantes recibió una inversión de $195.000.- en

materiales de construcción, de riego, tierra de hojas, semillas, árboles frutales,

hierbas medicinales y aromáticas, para implementar tecnologías alternativas de

cultivo para la producción en espacios reducidos.

Las tecnologías que se implementaron fueron son camas altas, mejoramiento de

gallinero, invernadero tipo casa, cultivo en mangas verticales, cultivo en tubos

PVC y en botellas, sistema de riego, adquisición de semillas, plantas medicinales

y árboles frutales y cajón escala.

El programa ejecutó las siguientes actividades:

Taller de Presentación e Inducción al Programa Autoconsumo.

Asistencia al Centro Demostrativo de Tecnologías en la comuna de María

Pinto, con el propósito de conocer y aprender a implementar las

tecnologías de cultivo y crianza.

Taller de Almácigos

Taller de Control de Plagas.

Taller de Distribución de Tareas y presupuesto familiar.

Taller de Hábitos Alimentarios y Capacidad Emprendedora

Fotografía 1 “Taller de Preparación de Almácigos”



Fotografía 2 “Tecnología de Gallinero Mejorado”

Programa Apoyo A Familias Para El Autoconsumo Chile Solidario 2013 –

2014.

El programa tiene una duración de 7 meses, comenzó a ejecutarse en octubre

2013 y concluirá en mayo del 2014 aproximadamente, tiene una cobertura de 20

familias y un financiamiento total de $8.000.000.-

Cada una de las familias participantes ha recibido una inversión de $200.000.- en

materiales de construcción, de riego, tierra de hojas, semillas, árboles frutales,

hierbas medicinales y aromáticas, para implementar tecnologías alternativas de

cultivo para la producción en espacios reducidos e insumos y herramientas para

la preparación de alimentos saludables harina integral, linaza, endulzante, carne

de soya, batería de cocina de teflón, ollas de presión, entre otros.

El programa se encuentra en etapa de implementación de las tecnologías

definidas en los planes de acciones familiares, donde se promueve la

participación de las familias. Las tecnologías implementadas a la fecha son

cajones escalas, camas altas, cultivos en botellas, adquisición de semillas,

plantas medicinales y árboles frutales y preparación de alimentos saludables.

El programa a la fecha ha ejecutado las siguientes actividades:

Asistencia al Centro Demostrativo de Tecnologías en la comuna de María

Pinto, con el propósito de conocer y aprender a implementar las

tecnologías de cultivo y crianza.

Taller de Preparaciones Saludables de Alimentos

Taller de Preparación y Elaboración de Almácigos

Fotografía 3 “Taller de Preparaciones Saludables de Alimentos”



PROGRAMA HABITABILIDAD CHILE SOLIDARIO – MINISTERIO DE

DESARROLLO SOCIAL

El Programa tiene por objeto potenciar las posibilidades y oportunidades de

desarrollo, inclusión e integración social de las familias y personas beneficiarias

del Sistema de Protección Social Chile Solidario y Seguridad y Oportunidades, a

partir del cumplimiento de condiciones mínimas de calidad de vida de la

“Dimensión Habitabilidad”.

Su metodología es trabajar en dos ámbitos con las familias beneficiadas; desde

una intervención social y fortaleciendo sus hábitos de habitabilidad en sesiones

individuales y talleres grupales que pretenden reforzar conductas que mejoren

sus condiciones de habitabilidad; y una intervención de tipo constructivas con

reparaciones de las viviendas en sellado de muros y techumbres, sistemas

eléctricos y eliminación de excretas.

En el año 2013 el Programa Habitabilidad cuenta con cambios en su población

objetivo y tipo de soluciones de habitabilidad que brinda, se incorporan los

Adultos Mayores participantes del Programa Vínculos y las Familias del Programa

Ingreso Ético Familiar y entre las nuevas soluciones encontramos calefacción,

implementos para cocinar, habilitación de espacios para el trabajo y del entorno a

la vivienda.

Programa Habitabilidad Chile Solidario 2012 - 2013

El programa contó con un financiamiento de $37.065.000.- se comenzó a ejecutar

en agosto de 2012 y concluyó en junio de 2013, tiene una cobertura de 129

familias, con un total de 150 soluciones de habitabilidad tales como: sistema de

energía eléctrica adecuado, sistema de eliminación de excretas adecuado, casa

bien sellada, contar al menos con dos piezas habitables y equipamiento básico de

cama.

Esta versión del Programa Habitabilidad Chile Solidario contó con la particularidad

de dos adenddum de aumento de presupuesto con el objeto de dar solución de

equipamiento básico de camas a niños y niñas menores de 13 años, con el fin de

disminuir hacinamiento y probables vulneración de derechos, bajo la premisa un

niño (a) una cama. Se entregaron 205 camas para niños y niñas entre 0 y 13 años

de edad.

Las soluciones constructivas consisten en construcciones y/o reparaciones de la

vivienda, para esto se compraron los materiales de construcción, se dispuso de

herramientas y máquinas y se contrató la mano de obra de carpintero y eléctrico.

La solución de equipamiento de cama consiste en la entrega de camas equipadas

con colchón, sabanas, frazadas, almohada y cubrecamas.

En el plano social se realizaron dos talleres de hábitos de habitabilidad para

adultos y dos talleres para niños, con el objeto de intercambiar experiencias para

mejorar sus hábitos de asear, ordenar, iluminar, ventilar, planificar y cuidar la

vivienda.

A su vez, se ejecutaron 17 sesiones individuales de trabajo con las familias en

sus domicilios, para apoyar la aplicación de los contenidos aprendidos en los

talleres de hábitos, principalmente en acciones de asear, ordenar, iluminar y

ventilar.

A continuación se detalla el tipo de mejoramiento de condiciones de habitabilidad,

el número de soluciones constructivas y de equipamiento que se entregó a las

familias y el monto total invertido.



Mejoramiento de Condición de Habitabilidad Nº de Soluciones a

Entregar Monto Total a Invertir

H 4: Que la vivienda cuente con un sistema de energía eléctrica adecuado 14 $3.563.302.-

H 5: Que la vivienda cuente con un sistema de eliminación de excretas adecuado 2 $134.451.-

H 6: Que la vivienda no se llueva, no se inunde y se encuentre bien sellada 15 $7.558.858.-

H 7: Que la vivienda cuente al menos con dos piezas habitables 2 $657.330.-

H 8: Cada miembro de la familia tenga su cama con equipamiento básico 110 $17.512.310.-

H 13 Que la disposición del equipamiento de la vivienda no presente dificultades para el acceso y desplazamiento de niñas o niños

pequeños, adultos mayores y personas dependientes y/o con discapacidad. 2 $298.411.-

Total 145 $29.724.662.-

Fotografía 5 Solución de H6 Sellado de Vivienda de Muros y Cielo

Fotografía 6 Solución de H8 Equipamiento Básico de Cama



Programa Habitabilidad Chile Solidario – Ingreso Ético Familiar 2013 - 2014

El programa cuenta con un financiamiento de $23.595.000.- se comenzó a

ejecutar en septiembre de 2013 y concluirá en junio de 2014, tiene una cobertura

de 41 familias, con un total de 72 soluciones de habitabilidad tales como: sistema

de energía eléctrica adecuado, casa bien sellada, contar al menos con dos piezas

habitables, accesibilidad de la vivienda, equipamiento básico de cama, cocina,

calefacción y muebles para guardar.

Esta versión del Programa Habitabilidad Chile Solidario – Ingreso Ético Familiar

cuenta con la particularidad de conjugar tres tipos de beneficiarios distintos:

Familias Chile Solidario, Adultos Mayores Vínculos y Familias Ingreso Ético

Familiar, que reciben diferentes tipos de soluciones de habitabilidad de acuerdo

con los objetivos de calidad de vida de cada Programa.

Las soluciones constructivas consisten en reparaciones de viviendas, para esto

se compraron los materiales de construcción, se dispuso de herramientas y

máquinas y se contrató la mano de obra de carpintero y eléctrico. Las soluciones

de equipamiento de cama consiste en la entrega de camas equipadas con

colchón, sabanas, frazadas, almohada y cubrecamas, de equipamiento de

calefacción estufas a gas y cilindro con carga, equipamiento de cocina

corresponde cocina de 4 platos, vajilla, batería de cocinas y muebles para guardar

tipo cómodas y comedores.

En el plano social se realizaron dos talleres de hábitos de habitabilidad para

adultos con el objeto de intercambiar experiencias para mejorar sus hábitos de

asear, ordenar, iluminar, ventilar, planificar y cuidar la vivienda.

A su vez, se ejecutaron 21 sesiones individuales de trabajo con las familias en

sus domicilios para apoyar la aplicación de los contenidos aprendidos en los

talleres de hábitos, principalmente en acciones de asear, ordenar, iluminar y

ventilar.

A continuación se detalla el tipo de mejoramiento de condiciones de habitabilidad,

el número de soluciones constructivas y de equipamiento que se entregarán a las

familias y el monto total a invertir según Programa de Intervención.

Familias Programas Chile Solidario

Mejoramiento de Condición de Habitabilidad

Nº de Soluciones a

Entregar

Monto Total a Invertir

H 4: Que la vivienda cuente con un sistema de energía eléctrica adecuado

8 $2.930.930.-

H 6: Que la vivienda no se llueva, no se inunde y se encuentre bien sellada

8 $2.867.675.-

H 7: Que la vivienda cuente al menos con dos piezas habitables

1 $163.220.-

H 8: Cada miembro de la familia tenga su cama con equipamiento básico

10 $2.180.467.-

H 13 Que la disposición del equipamiento de la vivienda no presente dificultades para el acceso y desplazamiento de niñas o niños pequeños, adultos mayores y personas dependientes y/o con discapacidad.

1 $118.630.-

Total 28 $8.260.922.-

Familias Programas Ingreso Ético Familiar y Adultos Mayores Programa

Vínculos

Mejoramiento de Condición de Habitabilidad

Nº de Soluciones a Entregar

Monto Total a Invertir

Calidad de Vivienda Reparación 2 $439.880.-

Servicios Básicos Electricidad 1 $97.240.-

Equipamiento Domestico (camas, cocina, calefacción y muebles)

37 $5.189.936.-

Entorno Saludable 4 $119.960.-

Total 44 $8.260.922.-



PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR VÍNCULOS

CHILE SOLIDARIO – MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

El Programa Vínculos es una estrategia de intervención psicosocial, cuyo

propósito es lograr que los adultos mayores solos, en condiciones de extrema

pobreza y vulnerabilidad, cuenten con subsidios garantizados, accedan de forma

preferente a un conjunto de prestaciones sociales pertinentes a sus necesidades

y estén integrados a la red comunitaria de protección social. Todo esto, en un

proceso organizado de intervenciones diversas y complementarias, que en un

período de 12 meses, permitan a los adultos mayores, mejorar aspectos

significativos para su calidad de vida y contribuir a:

o Entregar un servicio especializado de apoyo psicosocial tendiente a mejorar las

condiciones de calidad de vida de las personas mayores, que ingresan al Sistema

de Protección Social.

o Garantizar, conforme a lo establecido en la Ley Chile Solidario N°19.949, las

prestaciones monetarias que correspondan a las personas mayores, así como su

acceso preferente a las prestaciones sociales disponibles en la red pública.

o Potenciar la vinculación de las personas mayores participantes del Programa

con su entorno inmediato (barrio-comuna), mediante el fortalecimiento de las

redes existentes en el territorio local.

Programa Vínculos 2012 - 2013

El programa contó con un financiamiento de $4.897.200.- comenzó a ejecutarse

en septiembre de 2012 y terminó en Abril de 2013 y tuvo una cobertura de 38

Adultos Mayores de Peñaflor, que participaron activamente del Programa

El programa realizó las siguientes actividades:

38 Adultos Mayores reciben apoyo psicosocial de acuerdo a la

metodología del Programa.

4 Adultos Mayores obtienen el Subsidio para la obtención de la Cédula de

identidad por $500.

10 Adultos Mayores acceden a su Pensión Básica Solidaria de Vejez y/o

Aporte Previsional Solidario.

5 Adultos mayores ya cuentan con el Subsidio de Agua Potable y

Alcantarillado, mientras que 17 se encuentran tramitando el beneficio.

38 Adultos Mayores se encuentran recibiendo su complemento

alimenticio PACAM.

15 Adultos Mayores recibirán equipamiento básico de vivienda a través

del Programa Habitabilidad Chile Solidario – Ingreso Ético Familiar 2013.

Los Adultos Mayores formaron un Club de Adultos Mayores denominado

“Vivir con Alegría”, en el cual participan 20 adultos mayores activamente.

Los Adultos Mayores participaron de dos paseos recreativos: asistieron a

la Cumbre Guachaca en el marco del mes del Adultos Mayor y Visitaron

la Granja El Molinar de Melipilla.

Fotografía 7 “Ceremonia de Cierre Programa Vínculos 2012 – 2013”



PROGRAMA PUENTE – FONDO SOLIDARIO DE INVERSIÓN SOCIAL

En el año 2013 se renovó el convenio de transferencia de Recursos para la

Ejecución del “Programa Puente, entre la Familia y sus Derechos”, entre la I.

Municipalidad de Peñaflor y el Fondo de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS),

contando con un financiamiento de $$44.433.432.- Este Programa se ejecuta

conjuntamente con el Programa Acompañamiento Psicosocial del Ingreso Ético

Familiar.

El Programa Puente, es un programa de intervención integral, para dar apoyo

psicosocial a familias que viven en condiciones de extrema pobreza. Labor que

realiza un equipo profesional de 4 Asistentes Sociales, que cumplen el rol de

Apoyo Familiar, y que durante el año 2013, continuó atendiendo a las últimas 180

familias que fueron incorporadas en el año 2012, con la metodología que

promueve,

en ellas, el desarrollo de acciones para el mejoramiento de su estándar de vida y

la integración a la red de beneficios y servicios sociales que existen a su

disposición.

Las familias integradas al Programa Puente, permanecen en un proceso de

acompañamiento, durante dos años, período en que se establecen compromisos

de acción para alcanzar 79 condiciones mínimas, orientadas al fortalecimiento de

la calidad de vida en las áreas de Identificación, Salud, Educación, Dinámica

Familiar, Habitabilidad, Trabajo e Ingresos. Conocer las redes locales de servicios

y beneficios, y Obtener Ingresos por un monto superior a la línea de indigencia.

El Programa Puente es la entrada de las familias al Sistema de Protección Social,

denominado Chile Solidario, y a través de ello, las familias reciben un Bono de

Protección, subsidios monetarios disponibles y cuentan con acceso preferencial a

los programas, servicios y beneficios de promoción social, lo que representa para

Peñaflor una Inversión significativa que se traduce en beneficios tales como:

I. Bono De Protección Social

Destinado a todas las familias que son parte del programa Puente, y tras haber

abordado en el proceso de apoyo psicosocial la primera de las 7 dimensiones que

considera la metodología, se asigna, automáticamente, y por un período de 24

meses, un aporte monetario mensual. Los montos son los siguientes:

Primer semestre: $14.834 mensuales (6 cuotas)

Segundo semestre: $11.303 mensuales (6 cuotas)

Tercer semestre: $7.770 mensuales (6 cuotas)

Cuarto semestre: $8.426 mensuales (6 cuotas) equivalente al valor del

Subsidio Familiar establecido en la Ley N ° 18.020,

De lo anterior, se infiere que en un año, cada familia incorporada al programa,

percibe $150.000, lo que representa para la cobertura 2013, es decir, 180

familias, una inversión anual por este concepto, de $27.000.000.-

II. Bono de Egreso

De la misma forma, las familias que egresan del Programa Puente, transcurridos

dos años de permanencia en este, inician el cobro de un Bono de Egreso, que se

traduce en el pago mensual de $8.426.-, transferencia monetaria directa que se

paga por 36 meses a dichas familias, y que durante el año 2013, fueron 520

familias las que alcanzaron su egreso, por ende, la inversión mensual que

conlleva este beneficio es de $4.026.880.- que extrapolado a un año calendario,

implica la no menos apreciable cifra de $52.578.240.-

III. Transferencias Monetarias

Aporte en dinero mensual por cada integrante del grupo familiar, que se compone

de una Asignación Base y de Bonificaciones Adicionales por: Control de Niño

Sano y Asistencia Escolar.



IV. Subsidio Para La Obtención De Cédula De Identidad

Beneficio destinado a subsidiar, por una única vez, la obtención de la Cédula de

Identidad a todos los miembros de las familias del Programa Puente - Chile

Solidario, con el objetivo de dar cumplimiento a la condición mínima de

Identificación, 2 que refiere “Que todos los miembros de la familia tengan cédula

de Identidad”. Se concreta este beneficio al subsidiar el costo de la Cédula de

Identidad, debiendo cancelar el beneficiario la suma de $500 en el Registro Civil

para obtener dicho documento.

Número de usuarios Puentes – IEF beneficiados 2013: 226 personas

Número de Usuarios Chile Solidario: 31 personas

Inversión Anual Estimada: $796.700.-

V Subsidio al Pago de Agua Potable

A través de este beneficio, el Estado financia un consumo máximo de 15 metros

cúbicos de agua potable y servicio de alcantarillado a las familias, el que se

descuenta en la boleta que el beneficiario recibe, debiendo éste pagar sólo la

diferencia que supere este consumo. Los beneficiarios del Sistema Chile Solidario

Ingreso Ético Familiar acceden en forma preferencial a este subsidio, significando

un gran desahogo para las familias más vulnerables.

Número de usuarios beneficiados 2013: 230 familias

Inversión Anual Estimada: $1.622.056.000.-

VI. Beneficios Escolares:

Salas Cunas Y Jardines Infantiles:

Acceso preferente de los niños y niñas de 0 a 4 años del Programa Puente –

Chile Solidario a las Salas Cunas y Jardines Infantiles (JUNJI e INTEGRA), a fin

de cumplir con las condiciones mínimas de Educación E-1 “Que los niños y niñas

en edad preescolar asistan a algún programa de educación de párvulos” y E-2 “

Que en presencia de padres trabajadores y en ausencia de otro adulto que pueda

hacerse cargo de su cuidado, el/la o los niños menores de 6 años se encuentren

incorporados a algún sistema de cuidado infantil”.

Red Local de Salas Cuna y Jardines infantiles:

Sala Cuna y Jardín Infantil Niño Dios de Malloco.

Sala Cuna y Jardín Infantil Niño Dios de Malloco Las Praderas.

Sala Cuna y Jardín Infantil Niño Dios Del Buen Consejo.

Sala Cuna y Jardín Infantil El Castillo Dorado.

Sala Cuna y Jardín Infantil Girasol.

Sala Cuna y Jardín Infantil Carrusel.

Sala Cuna y Jardín Infantil Mi nuevo mundo.

Sala Cuna y Jardín Infantil Solcito de Pelvin.

Programa Alimentación Escolar:

Tiene por objeto contribuir al mejoramiento de la calidad y eficiencia de la

educación pre-básica, básica y media, mediante la entrega de raciones

alimenticias de desayuno, almuerzo y tercera colación. En el caso de los niños y

niñas y jóvenes cuyas familias están incorporadas al Sistema Chile Solidario-

Programa Puente sólo deben certificar su calidad de tal, para recibir

automáticamente este beneficio.

Salud Escolar:

Es un Programa que tiene como objetivo contribuir a mejorar el nivel de salud y

de calidad de vida de los escolares de enseñanza prebásica, básica y media

vulnerables socioeconómicamente, de colegios municipales y particulares

subvencionados, favoreciendo su rendimiento escolar y evitando su deserción y

ausentismo por concepto de patologías auditivas, visuales, conductas

desadaptativas y patologías de salud bucal, posturales y psico-sociales.



Beca De Apoyo A La Retención Escolar:

La Beca de Apoyo a la Retención Escolar (BARE), consiste en la entrega de un

aporte económico de libre disposición por un total anual de $172.000, cancelado

en cuatro cuotas y está dirigida a estudiantes de educación media entre 1º a 3º

año medio en Liceos focalizados para este efecto en la comuna: Liceo de

Peñaflor, Liceo Municipalizado Comercial República de Brasil, Liceo Comercial de

Peñaflor, Liceo Técnico Profesional de Malloco. Esta Beca tiene por objetivo

estimular y apoyar a los estudiantes que presentan alto riesgo de deserción

escolar para que logren finalizar con éxito su ciclo escolar. Se busca comprometer

a los estudiantes que presenten altas condiciones de riesgo, tanto sociales, como

educacionales, para que culminen su enseñanza media, alcanzando así los doce

años de escolaridad obligatoria.

VII. Programa Yo Emprendo Semilla Chile Solidario (YES)

Programa destinado a apoyar la generación de ingresos de personas

desocupadas o subempleadas, a través de asistencia técnica especializada para

la formulación de planes de negocio y a la entrega de un capital de trabajo de

$250.000.- y acompañamiento a la puesta en marcha de los emprendimientos.

Con el propósito de cumplir en la Dimensión Trabajo, la condición mínima T 1 que

dice relación a “Que al menos un miembro adulto de la familia trabaje de forma

regular y tenga una remuneración estable”.

Nº de Beneficiarios: 114 familias

Inversión Directa en familias: $28.500.000

El Programa Yo Emprendo Semilla tiene la particularidad de entregar un segundo

financiamiento para aquellos participantes que cumplen con normas de calidad en

su emprendimiento, entre estas normas encontramos: formalización, registro de

ventas, aumento de cartera de clientes, entre otras. Este segundo financiamiento

es de $200.000.- y corresponde al 30% mejor evaluado, en nuestro caso comunal

es el siguiente.

Nº de Beneficiarios: 36 familias


VIII. Programa Habitabilidad, Ejecución Municipal

Tendiente a mejorar la calidad de las viviendas de las familias del Programa

Puente – Chile Solidario, y apoyar el cumplimiento de condiciones mínimas en la

dimensión Habitabilidad, respecto a:

H 4 “Que cuenten con un sistema de energía adecuado”.

H 5 “Que cuenten con un sistema de eliminación de excretas adecuado”.

H 6 “Que la casa no se llueva, no se inunde y este bien sellada”.

H 7 “Que la vivienda cuente, al menos con dos piezas habitables”.

H 8 “Que cada miembro de la familia tenga su cama con equipamiento básico”.

H 9 “Que cuenten con equipamiento básico para la alimentación de los miembros

de la Familia”.

H13 “Que la disposición del equipamiento de la vivienda no presente dificultades

para el acceso y desplazamiento niños o niñas pequeños, adultos mayores, y

personas dependientes y/o con discapacidad”

AÑO 2012-2013 AÑO 2013-2014

Nº Beneficiarios: 124 familias

Inversión Directa en Familias $29.548.742.-





IX. Programa Apoyo A Familias Para El Autoconsumo, Ejecución Municipal

Contribuye a la enseñanza e implementación de tecnologías en el hogar de

familias del Programa Puente, en la auto provisión de productos alimentarios para

el consumo familiar, a fin de mejorar hábitos alimentarios.

AÑO 2012 – 2013 AÑO 2013 - 2014


Inversión por familia:

$195.000.-

Inversión Directa en Familias

$2.925.000.-


Inversión por familia:

$200.000.-

Inversión Directa en Familias

$800.000.-

X. Programa de Dinámica Familiar - FOSIS

Se trabaja en el domicilio de las familias participantes y en talleres grupales, se

trabajan temas de desarrollo personal, comunicación en la familia, derechos y

deberes de adultos y niñas/os, prevención del maltrato, distribución equitativa de

las responsabilidades del hogar y presupuesto familiar. Su objetivo es contribuir al

bienestar psicosocial de mujeres, hombres niños y niñas en la vida familiar.

A su vez el programa contempla una inversión de $150.000 por familia, donde el

grupo familiar debe desarrollar un proyecto familiar que contribuya a mejorar sus

relaciones familiares.

Número de Beneficiarias: 4 familias

Inversión Directa en las familias: $600.000.-

XI. Programa Apoyo a tu Plan Laboral de FOSIS

Este programa tiene por fin entregar recursos económicos que permitan financiar

los servicios y ayudas específicas que requieran los usuarios para su ingreso al

mercado laboral, a través de la inserción laboral, la implementación de un

autoempleo y/o el acceso a programas de capacitación.

La inversión recibida en promedio es de $280.000.- por persona, y se ha invertido

en cursos de capacitación en diversas temáticas tales como: cajero bancario,

peluquería canina, pastelería y repostería, electricidad, conducción profesional,

entre otros, tratamientos dentales y oftalmológicos, fortalecimiento al

emprendimiento con adquisición de insumos y maquinarias, cancelación de

certificaciones de licencias de conducir y certificación SEC. Todo esto con el fin

de mejorar sus oportunidades y condiciones laborales.

Nº de Beneficiarios: 12 personas

Inversión Directa en familias: $3.360.000.-

Fotografía 8 “Taller de Metodológico de Promoción Familiar”



PROGRAMA CENTRO DE ATENCIÓN DE HIJOS E HIJAS DE MADRES

TEMPORERAS - MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

Es un Programa que ejecuta la Municipalidad de Peñaflor con la colaboración de

Ministerio de Desarrollo Social, JUNAEB, JUNJI y Chile Deportes. En los meses

de enero y febrero del año 2013 el Centro funcionó en la Escuela Municipal

Rosalina Pescio Vargas, con una cobertura de 90 hijos e hijas correspondientes a

64 madres trabajadoras, entre los 02 y 12 años de edad.

Los objetivos de este programa son apoyar la incorporación y mantención de la

mujer en el mercado laboral y prestar un servicio de cuidado infantil de calidad a

sus hijos (as) durante el periodo de vacaciones escolares que provee de

experiencias formativas y recreacionales pertinentes al desarrollo de estos niños.

El Centro contó con un presupuesto compartido, nuestra municipalidad aportó

$3.800.000 para recursos humanos, materiales para manualidades y artículos de

aseo, el Instituto Nacional del Deporte aportó con los honorarios para 3 monitores

deportivos.

JUNIJI realizó un aporte en recurso humano de 2 asistentes de párvulos y

materiales didácticos y JUNAEB entregó raciones alimenticias de desayuno,

almuerzo y once.

Las Principales actividades realizadas:

Actividades Manuales y Deportivas según planificación y grupo etareo,

actividades de básquetbol, hándbol, fútbol y otros.

Actividades de Piscinas: los niños y niñas asisten tres días a la semana

en horario de tarde a la Piscina Municipal (lunes, miércoles y jueves).

Los niños y niñas visitan el Zoológico Metropolitano.

Los niños y niñas visitan el Museo Interactivo Mirador.

Los niños y niñas realizan un Día de Cine, asisten a ver películas

infantiles al Cinemark Plaza Oeste, donde reciben colación de cabritas de

maíz y bebida.

Los niños y niñas participan de las Olimpiadas CAHMT 2013, actividad

realizada en conjunto con el Centro de la comuna de Padre Hurtado.

Acto de cierre del Centro con una Muestra Deportiva y Exposición de

Trabajos Manuales

Fotografía 9 “Niñas del CAHMT en Baile Entretenido”



B) SISTEMA DE PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL, SEGURIDADES Y

OPORTUNIDADES.

Este nuevo Subsistema busca generar mecanismos afectivos que brinden

seguridad a sus usuarios, fortaleciendo la red de protección social, además de

proveer mecanismos que ofrezcan oportunidades suficientes y eficaces, que

potencien la superación de la vulnerabilidad y pobreza de los usuarios, mediante

el fortalecimiento de su capital humano, social, financiero, físico y familiar.

Para el cumplimiento de este objetivo se crea el Programa Ingreso Ético Familiar,

es la política social innovadora que tiene como objetivo que las personas en

situación de pobreza fortalezcan sus capacidades y recursos de manera

autónoma, a través de su propio esfuerzo, estableciendo la promoción social de

las familias como el objetivo fundamental.

Para el cumplimiento de este objetivo, se presenta los siguientes componentes:

1. Componente Eje: Un primer componente diagnostica a las familias, con el

objetivo de definir un Plan de Intervención personalizado de acuerdo a sus

propias necesidades y al desarrollo de recursos y capacidades. Este mismo

componente realiza un seguimiento a las familias durante toda su participación

en el programa y finaliza con una evaluación del proceso de desarrollo que

cada una vive.

2. Componente Programas de Acompañamiento Personalizado: Un segundo

componente, que dispone de apoyo personalizado en el ámbito social y

laboral, para desarrollar y fortalecer las capacidades que permitan que las

familias participantes del Ingreso Ético Familiar mejoren sus condiciones de

vida. El objetivo es que alcancen un mejor nivel de ingresos de manera

autónoma, superando su situación de pobreza por la vía de la inserción laboral

y elaboración de nuevas estrategias laborales, y manteniéndose fuera de ella

por sus propios medios.

3. Componente Bonos y Transferencias Monetarias Un tercer componente, que

contempla bonos y transferencias monetarias transitorias, condicionadas y no

condicionadas, que ofrecen una respuesta inmediata y efectiva para aliviar la

situación de pobreza extrema. Estas transferencias permiten aumentar los

ingresos monetarios familiares, generando una plataforma de seguridad para

que cada participante del Programa desarrolle un proceso personal, orientado

a generar su propia movilidad social.

4. Componente Acceso a la Red Social: Un cuarto componente, el cual ofrece a

las familias acceso a programas sociales y servicios de apoyo públicos y

privados, específicos y selectivos, para apoyar su proceso de habilitación y

desarrollo.

El Ingreso Ético Familiar es una política integral que requiere de la participación

de diversos actores para su implementación. Por una parte, el Ministerio de

Desarrollo Social, que realiza la focalización, diagnóstico, seguimiento y

evaluación de las familias a intervenir, además de la articulación de la oferta. Por

otra parte, el Fondo de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS) se encarga de

ejecutar los Programas de Acompañamiento Social y Laboral y el Servicio

Nacional del Adulto Mayor (SENAMA) para el modelo para personas mayores de

65 años, de manera mancomunada con un tercer actor: los municipios.

El componente de Acompañamiento ha sido diseñado para que los Asesores que

ejecuten tanto el Acompañamiento Social como Laboral, puedan realizar un

proceso de asesoría personalizado, diseñado a la medida de cada una de las

familias que participan del Programa, ofreciéndoles alternativas diferenciadas de

acuerdo a sus propias características. Esto, con el objetivo de potenciar y

movilizar sus recursos y capacidades.

En ambas modalidades se construye y ejecuta un plan de trabajo, que permite a

la familia fortalecer y desarrollar sus recursos, con el fin de alcanzar determinadas

metas y con ello mejorar su calidad de vida.



Modelo de Intervención para Usuarios del Subsistema Seguridad y Oportunidades

de 65 años o más, Programa Vínculos Ingreso Ético Familiar 2013 - 2014

A partir del año 2013 el Programa Vínculos, forma parte del Ingreso Ético

Familiar, promueve el fortalecimiento de recursos, así como también, el desarrollo

y activación de nuevos recursos en las Personas Mayores, que viven en situación

de pobreza y vulnerabilidad, potenciando su movilidad social y el mejoramiento de

su calidad de vida.

El programa cuenta con un financiamiento de $5.797.034.- y comenzó a

ejecutarse en Octubre de 2013 y terminará en Octubre de 2014, con una

cobertura de 45 Adultos Mayores de Peñaflor y se encuentra en etapa de

sesiones individuales para elaborar el plan de acción conjunta.

Actividades que se están desarrollando en la actualidad:

45 Adultos Mayores reciben Acompañamiento personalizado Psicosocial de

acuerdo a la metodología del Programa.

5 Adultos mayores ya cuentan con el Subsidio de Agua Potable y

Alcantarillado, mientras que 10 se encuentran tramitando el beneficio.

45 Adultos Mayores se encuentran recibiendo su complemento alimenticio

PACAM.

PROGRAMA ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL – FONDO SOLIDARIO DE

INVERSIÓN SOCIAL

En el año 2013 se firmó el convenio de transferencia de Recursos para la

Ejecución del Programa Puente, entre la Familia y sus Derechos y Programa

Acompañamiento Psicosocial del Ingreso Ético Familiar, entre la I. Municipalidad

de Peñaflor y el Fondo de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS), contando con

un financiamiento de $44.433.432.-

El Programa Acompañamiento Psicosocial tiene como objetivo promover el

desarrollo de recursos y capacidades de las familias que participan del Programa,

con el fin de potenciar su inclusión social y desenvolvimiento autónomo, para así

mejorar su calidad de vida.

Las Asesoras Familiares realizan un proceso de asesoría y acompañamiento

personalizado, diseñado a la medida de cada una de las familias que participan

del Programa, ofreciendo alternativas de apoyo diferenciado, acorde a sus

propias características y con el objetivo de potenciar y movilizar sus recursos y

capacidades, a través de la construcción y ejecución de un Plan Familiar que les

permita alcanzar determinadas metas y/o cumplir ciertos sueños para mejorar su

calidad de vida y con ello potenciar su inclusión social y desenvolvimiento

autónomo.

El trabajo con la familia se realiza durante dos años elaborando y ejecutando un

Plan Familiar, en visitas domiciliarias, cuya metodología contempla el desarrollo

de contenidos en 19 sesiones y cinco fases del proceso de intervención:

Reconocimiento familiar; Visión familiar; Planificación y organización; Movilización

familiar y Evaluación, proyección y cierre.

La cobertura de familias atendidas en el año 2013 son 172 familias de Peñaflor,

que durante su proceso de participación pueden acceder a beneficios económicos

tales como:

I. Bono de Protección:

Aporte monetario que entrega el Estado a todas las familias que participan en el

Programa Ingreso Ético Familiar, para gastos que implican realizar algunas

acciones o gestiones para el cumplimiento de su Plan Familiar y/o Laboral.

Contempla la entrega de 24 cuotas mensuales a partir del inicio de la intervención

y cuyo monto disminuye semestralmente, según se detalla a continuación y es

reajustado anualmente en febrero de cada año:

Primer semestre: $14.834.- (6 cuotas)

Segundo semestre: $11.303.- (6 cuotas)

Tercer Semestre: $ 7.770.- (6 cuotas)



Cuarto Semestre: $ 8.426.- (6 cuotas y equivalente al monto de un

Subsidio Familiar)

II. Bono por Deberes:

Transferencia económica condicionada: de $8.000 mensuales por niño menor de

18 años de edad, que busca reforzar la responsabilidad familiar, por lo que se

obtiene siempre y cuando se cumpla respecto a:

Control de Niño Sano: mantener al día los Controles de salud en el Consultorio

que le corresponde, de los niños menores de 6 años de edad.

Asistencia Escolar: Beneficio económico que se entrega por cada niño entre 6 y

18 años de edad que mantenga a lo menos un 85% de asistencia escolar en el

Sistema de Educación regular básica y media.

III. Subsidio Para La Obtención De Cédula De Identidad

Beneficio destinado a subsidiar, por una única vez, la obtención de la Cédula de

Identidad a todos los miembros de las familias del Programa Puente - Chile

Solidario, con el objetivo de dar cumplimiento a la condición mínima de

Identificación, I 2 que refiere “Que todos los miembros de la familia tengan cédula

de Identidad”. Se concreta este beneficio al subsidiar el costo de la Cédula de

Identidad, debiendo cancelar el beneficiario la suma de $500 en el Registro Civil

para obtener dicho documento.

Número de usuarios Puente – IEF beneficiados 2013: 226 personas

Inversión Anual Estimada: $700.600.-

IV Subsidio al Pago de Agua Potable

A través de este beneficio, el Estado financia un consumo máximo de 15 metros cúbicos de agua potable y servicio de alcantarillado a las familias, el que se descuenta en la boleta que el beneficiario recibe, debiendo éste pagar sólo la diferencia que supere este consumo. Los beneficiarios del Sistema Chile Solidario – Ingreso Ético Familiar acceden en forma preferencial a este subsidio , significando un gran desahogo para las familias más vulnerables.

Número de usuarios Puente – IEF beneficiados 2013: 230 familias

Inversión Anual Estimada: $1.622.056.000.-

V. Beneficios Escolares:

Salas Cunas Y Jardines Infantiles:

Acceso preferente de los niños y niñas de 0 a 4 años del Programa Puente –

Chile Solidario a las Salas Cunas y Jardines Infantiles (JUNJI e INTEGRA), a fin

de cumplir con las condiciones mínimas de Educación E-1 “Que los niños y niñas

en edad preescolar asistan a algún programa de educación de párvulos” y E-2 “

Que en presencia de padres trabajadores y en ausencia de otro adulto que pueda

hacerse cargo de su cuidado, el/la o los niños menores de 6 años se encuentren

incorporados a algún sistema de cuidado infantil”.

Red Local de Salas Cuna y Jardines infantiles:

Sala Cuna y Jardín Infantil Niño Dios de Malloco.

Sala Cuna y Jardín Infantil Niño Dios de Malloco Las Praderas.

Sala Cuna y Jardín Infantil Niño Dios Del Buen Consejo.

Sala Cuna y Jardín Infantil El Castillo Dorado.

Sala Cuna y Jardín Infantil Girasol.

Sala Cuna y Jardín Infantil Carrusel.

Sala Cuna y Jardín Infantil Mi nuevo mundo.

Sala Cuna y Jardín Infantil Solcito de Pelvin.



Programa Alimentación Escolar:

Tiene por objeto contribuir al mejoramiento de la calidad y eficiencia de la

educación pre-básica, básica y media, mediante la entrega de raciones

alimenticias de desayuno, almuerzo y tercera colación. En el caso de los niños y

niñas y jóvenes cuyas familias están incorporadas al Sistema Chile Solidario-

Programa Puente sólo deben certificar su calidad de tal, para recibir

automáticamente este beneficio.

Salud Escolar:

Es un Programa que tiene como objetivo contribuir a mejorar el nivel de salud y

de calidad de vida de los escolares de enseñanza prebásica, básica y media

vulnerables socioeconómicamente, de colegios municipales y particulares

subvencionados, favoreciendo su rendimiento escolar y evitando su deserción y

ausentismo por concepto de patologías auditivas, visuales, conductas

desadaptativas y patologías de salud bucal, posturales y psico-sociales.

VI. Programa Habitabilidad, Ejecución Municipal

Tendiente a mejorar la calidad de las viviendas de las familias del Programa

Ingreso Ético Familiar.

AÑO 2013-2014



VII. Programa Apoyo A Familias Para El Autoconsumo, Ejecución Municipal

Contribuye a la enseñanza e implementación de tecnologías en el hogar de

familias del Programa Puente, en la auto provisión de productos alimentarios para

el consumo familiar, a fin de mejorar hábitos alimentarios.

AÑO 2013 - 2014


Inversión por familia: $200.000.-


PROGRAMA ACOMPAÑAMIENTO SOCIOLABORAL – FONDO SOLIDARIO

DE INVERSIÓN SOCIAL

En el año 2013 se firmó el convenio de transferencia de Recursos para la

Ejecución del “Programa Acompañamiento Socio Laboral del Ingreso Ético

Familiar con el Fondo de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS), contando con un

financiamiento de $14.225.644.-

El Programa Acompañamiento Socio laboral del Ingreso Ético Familiar, tiene por

objetivo incrementar la capacidad generadora de ingresos de los representantes

de la familia que participan en él, para mejorar sus condiciones de empleabilidad

y su participación en el ámbito laboral.

La metodología de este Programa de Acompañamiento estipula que los usuarios

deben crear un “Plan Laboral” que se adecúe a sus capacidades e intereses,

movilizando los recursos personales que posean para lograr una habilitación

laboral. La duración de este plan laboral es de 2 años donde se realizan 17

sesiones a cargo de una profesional, Asesora Laboral, que los asesora y

acompaña en el proceso de búsqueda de oportunidades existentes en las redes

públicas y/o privada que se relacionen con las metas laborales que los mismos

usuarios se propongan.

Asociados a este programa, existen transferencias monetarias (bonos)

condicionadas a acciones, deberes y responsabilidades que los usuarios deben

cumplir, entre estos están: Bono al Trabajo de la Mujer, Bono por Nivelación de

Estudios, Bono por Formalización de micro emprendimiento.



En nuestra comuna la cobertura durante el 2013 alcanzó a los 160 usuarios,

quienes se encuentran elaborando su Plan Laboral y han tenido la oportunidad de

postular a distintas capacitaciones y proyectos. Entre estas ofertas encontramos

lo siguiente:

I. Programa Apoyo a tu Plan Laboral de FOSIS

Este programa tiene por fin entregar recursos económicos que permitan financiar

los servicios y ayudas específicas que requieran los usuarios para su ingreso al

mercado laboral, a través de la inserción laboral, la implementación de un

autoempleo y/o el acceso a programas de capacitación.

La inversión recibida en promedio es de $280.000.- por persona, y se ha invertido

en cursos de capacitación en diversas temáticas tales como: cajero bancario,

peluquería canina, pastelería y repostería, electricidad, conducción profesional,

entre otros, tratamientos dentales y oftalmológicos, fortalecimiento al

emprendimiento con adquisición de insumos y maquinarias, cancelación de

certificaciones de licencias de conducir y certificación SEC. Todo esto con el fin

de mejorar sus oportunidades y condiciones laborales.


Inversión Directa en familias: $3.640.000.-

II. Programa Yo Emprendo Semilla:

Programa destinado a apoyar la generación de ingresos de personas

desocupadas o subempleadas, a través de asistencia técnica especializada para

la formulación de planes de negocio y a la entrega de un capital de trabajo de

$250.000.- y acompañamiento a la puesta en marcha de los emprendimientos.



C) SISTEMA DE PROTECCIÓN INTEGRAL A LA INFANCIA “CHILE CRECE

CONTIGO”

Tiene como misión acompañar, proteger y apoyar integralmente a todos los niños,

niñas y sus familias, con el propósito de atender en forma oportuna y pertinente

sus necesidades y apoyar el desarrollo en cada etapa de la Primera Infancia

(desde la gestación hasta los 4 años de edad), promoviendo las condiciones

básicas en los aspectos biológicos, físicos, psíquicos y sociales de los niños y su

entorno.

La implementación de este Sistema en la comuna desde el año 2008 ha requerido

conformar una instancia de gestión denominada “Red Comunal Chile Crece

Contigo”, integrada por representantes de Instituciones de la comuna, relevantes

para el desarrollo infantil, teniendo como tarea principal mantener en

funcionamiento el Sistema a Nivel Comunal, mediante la articulación de la entrega

oportuna de las prestaciones y servicios a los niños y niñas desde la gestación

hasta el ingreso al Sistema Escolar.

PROYECTOS FONDO DE INTERVENCIONES DE APOYO AL DESARROLLO

INFANTIL, VERSIÓN 2012-2013 – MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

1. Proyecto Formación de Competencias:

Este proyecto se ejecutó entre agosto del 2012 y mayo del 2013, consiste en la

dictación de un Curso de “Especialización En Estrategias Y Técnicas

Avanzadas De Estimulación Socio Emocional En Domicilio”, dirigido a

Profesionales y Técnicos de los Centros de Salud de la comuna, que realizan

labores de atención domiciliaria, cuyo objetivo es contar con un equipo

multidisciplinario capacitado para implementar un Programa educativo de

estimulación domiciliaria, destinado a la atención integral de las familias de los

niños y niñas que presentan riesgo o rezago en su desarrollo.



PROFESIONALES

CAPACITADOS

TÉCNICOS

CAPACITADOS MONTO INVERSIÓN ($)

11 2 2.280.000

Fotografía 10 “Mejoramiento de Competencias”

2. Programa De Atención Domiciliaria De Estimulación:

El Proyecto se ejecutó entre agosto de 2012 y mayo de 2013 y su objetivo es

entregar una atención domiciliaria personalizada y de calidad a los niños y niñas

beneficiarias, disponiendo de los recursos y de un equipo multidisciplinario

capacitado en la implementación de estrategias y técnicas que permitan promover

la parentalidad positiva y la estimulación socio-afectiva en las familias.

COBERTURA DE NIÑOS ATENDIDOS

MONTO INVERSIÓN ($)

330 2.820.000

Fotografía 11 “Visita Domiciliaria Programa de Estimulación”



II. PROYECTOS FONDO DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL - MINISTERIO

DE DESARROLLO SOCIAL

1. Proyectos “Atención Prioritaria a la Primera Infancia en Peñaflor”,

versión 2012 y 2013

Cuyo objetivo es apoyar el funcionamiento y actividades de la Red Comunal, con

el objeto de llevar a cabo la ejecución de Iniciativas y Proyectos en beneficio de

los niños y niñas beneficiarios del Sistema de Protección Integral a la Infancia

Chile Crece Contigo.

Las principales actividades son:

Registro, ingreso y seguimiento de beneficiarios en los Centros de Salud

Reuniones de trabajo de integrantes de la Red Comunal

Actividades de capacitación y charlas educativas a la comunidad

Jornadas de capacitación de integrantes de la Red Comunal

Jornadas de difusión y sensibilización dirigida a autoridades comunales

Elaboración de videos de sistematización de actividades desarrolladas

Elaboración de material educativo y de difusión

Coordinación y ejecución de Proyectos

PROYECTOS MONTO DE INVERSIÓN ($)

Versión 2012 6.700.00

Versión 2013 7.200.00

2. Proyecto “Capacitación en fomento del apego y estrategias y

técnicas avanzadas de estimulación socio-emocional en domicilio”, versión

2013.

Consiste en la dictación de un curso de capacitación en programa de atención

domiciliaria para el fomento del apego y aplicación de técnicas avanzadas de

estimulación socio-emocional, dirigido a Profesionales y Técnicos que se

desempeñan en estimulación temprana en los Centros de Salud y

Establecimientos Educacionales de la comuna, cuyo objetivo es contar con un

equipo multidisciplinario capacitado para implementar un Programa educativo de

estimulación en domicilio.

PROFESIONALES CAPACITADOS

TÉCNICOS CAPACITADOS

MONTO INVERSIÓN ($)

23 3 1.650.000

III.- PROYECTO FONDO CONCURSABLE DE INICIATIVAS PARA LA INFANCIA, HABILITACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS - MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

1. Proyecto “Instalación de juegos en Jardines Infantiles Municipales de Peñaflor”, versión 2012-2013

Consiste en la Instalación de máquinas de ejercicios y juegos en los Jardines

Infantiles Municipales de la comuna, en convenio con la JUNJI:



Versión 2012:

Jardín Infantil y Sala Cuna Mi Nuevo Mundo

Jardín Infantil y Sala Cuna Carrusel

Versión 2013:

Jardín Infantil y Sala Cuna Solcitos de Pelvín

Jardín Infantil y Sala Cuna Las Puertas de Peñaflor

VERSIÓN Nº BENEFICIARIOS MONTO INVERSIÓN

2012 223 2.000.000

2013 210 3.000.000

Fotografía 12 “Máquinas de Ejercicios Proyecto HEPI”

Fotografía 13 “Jardín Infantil Mi Nuevo Mundo”

Fotografía 14 “Capacitación Red Comunal Chile Crece Contigo”



Fotografía 15 “Máquinas en Jardín Infantil”

Fotografía 16 “Máquinas en Jardín Infantil”

BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL 353 MALLOCO

“EULOGIO HERVIAS EGUIAZU “

DIA DEL DIBUJO POR LOS DERECHOS DEL NIÑO

Actividad enmarcada en la planificación de las Actividades de verano y consistió

en representar con un dibujo los derechos de los niños que más se respetan en

su hogar y en la comunidad.



MURALES POR LOS DERECHOS DEL NIÑO

Actividad enmarcada en la planificación de las Actividades de verano y consistió

en la elección de los mejores dibujos de la actividad anterior y representarlos en

un mural frente a la Biblioteca

DIA DE LA MUJER

Con motivo de una fecha muy especial la biblioteca no estuvo ajena y regaloneó a

todas las mujeres usuarias de la Biblioteca con una hermosa flor hecha en goma

eva.



MES DEL LIBRO

Con motivo de una fecha muy significativa para la Biblioteca, se realizaron

muchas actividades enfocadas al fomento lector.

Exposición de Material Bibliográfico en el frontis de la Biblioteca

Visita Colegio Especial Antilaf



Visita Jardín Infantil de las Praderas

Obra de Teatro Hansel Y Gretel Representada por los niños usuarios de la

Biblioteca conmemorando el 23 de Abril Día Internacional del Libro y Derecho de

Autor



SEMANA DE LA MAMÁ

La Biblioteca realizó distintas actividades regaloneando a la mamá

Peluquería gratuita para las Mamitas usuarias

Clase de Zumba Gratuita para más Mamitas de la Biblioteca



ANIVERSARIO DE LA BIBLIOTECA

Con la presencia de nuestro alcalde Manuel Fuentes Rosales celebramos 14

años de existencia en una hermosa ceremonia acompañada de autoridades

Dibam y Fundación Coopeuch

1° CONSULTA COMUNAL POR LOS DERECHOS DE LOS NIÑOS

La Biblioteca en conjunto con el Programa de Prevención Comunitaria PPC Amanecer del Sename convocaron a niños y niñas de las Escuelas 664 de Malloco, Rosalina Pescio Vargas ( El Prado), Mandatario Eduardo Freí y Colegio Especial Antilaf y niños de la comunidad en general para que votaran por los derechos más respetados y los no tan respetados en la comuna de Peñaflor, esta actividad enmarcada en la Quinta Consulta Nacional de los Derechos del Niño tuvo como objetivo conformar un consejo comunal de niños para que aborden temas de interés frente a la máxima autoridad de la comuna don Manuel Fuentes Rosales quien visitó y compartió con los niños este hermoso deber cívico.



CELEBRACIÓN DIA DEL NIÑO

Una celebración muy especial para los más pequeñitos de la casa

Con motivo de la llegada del Mes de la Patria la biblioteca comprometida con los

usuarios dispuso clases de cueca express para aprender a bailar nuestro

hermoso baile nacional.

}



VIERNES CULTURALES

Con el fin de dar un espacio a la entretención para los usuarios de la Biblioteca de

Malloco con la finalidad de acercar a la comunidad de una manera más lúdica y

dinámica para dar a conocer los servicios que se entregan. Estos Viernes

Culturales se distribuirán en tres etapas aleatoriamente, tales como, Ciclos de

Cine, Tardes Recreativas y Cuentacuentos. Estas actividades se realizarán en

conjunto con el Programa de Prevención Comunitaria PPC Amanecer del Sename

y Seguridad Pública de la Ilustre Municipalidad de Peñaflor.

TALLER DE AUTOCUIDADO PARA NIÑOS

Este taller está enfocado a niños hasta los 12 años y consiste en que conozcan

de una forma lúdica y entretenida como proteger su cuerpo



TALLERES DE MANUALIDADES

Se implementan en la Biblioteca Talleres de Manualidades para mujeres usuarias

del sector de las Praderas.

Taller de Goma Eva Fofucha

Taller de Amigurumi

Taller de Tarjetería Española



CURSOS DE COMPUTACIÓN

Estos talleres de computación a nivel usuario y avanzado están enfocados a

todas las personas de la comuna. También trabajamos estratégicamente con

Programas del Municipio tales como: Jefas de Hogar y organismos en convenio

con Dibam como por ejemplo Prodemu.

NAVIDAD EN FAMILIA

Celebramos una fecha muy significativa como lo es "La Navidad" siendo una

oportunidad para dar , compartir y recibir, en que dejamos por un momento de

lado las preocupaciones cotidianas, para reanimar el espíritu de solidaridad, de

renacer en las buenas acciones y hacer llegar a nuestros amigos , familiares y

conocidos nuestros mejores deseo de Paz , Amor y Esperanza.

Agradecemos a Don Manuel Fuentes Alcalde la Comuna por su constante

preocupación en las actividades que se realizan en la Biblioteca , brindándole a la

comunidad un momento mágico, también agradecemos a las Juntas vecinales 1,2

y 3 de las Praderas , al Programa de Prevención Comunitario PPC del Sename a

Senda de la Ilustre Municipalidad de Peñaflor por la organización de esta

hermosa actividad



PROYECTOS APROBADOS 2012 – 2013

Apadrinamiento Coopeuch por un monto de 12 millones de pesos distribuidos en

3 años. Cabe señalar que el monto de 4 millones asignado para el año 2013 se

utilizó en el cambio de piso y adaptación de una nueva sala, así mismo de

algunos muebles hechos a medida.

Fondo del Libro 2013 Fondos de Cultura por un monto de $ 11.861.937 para la

compra de:

Mobiliario

Material Bibliográfico

Material Audiovisual

Proyecto Adjudicado por un monto de $ 998.000 a través de Senda Previene de la

Municipalidad de Peñaflor para la compra de:

Amplificación

Impresora a Color

Juegos Didácticos

FICHA DE PROTECCION SOCIAL

La ficha de protección social permite identificar a las familias vulnerables, con

una concepción más dinámica de la pobreza. Entiende esta condición como un

estado presente o potencial y, al mismo tiempo entrega una mejor

caracterización de la pobreza. Mide los recursos económicos, las necesidades de

las familias y los riesgos que enfrentan.

En el año 2013 se realizaron las siguientes actividades:

1.- Convenio suscrito entre la Municipalidad y Serplac Metropolitana. El

proyecto de “Encuestaje Actualización 2013 “ con un monto con un monto

de $27.548.420.- para la aplicación del nuevo instrumento Ficha Social de

10640 casos de acuerdo a listados remitidos por el Ministerio Desarrollo Social

para la convocatoria del nuevo instrumento.

CONTRATACION DE PERSONAL 02 HONORARIOS $900.000.-

CONTRATACION DE VEHICULO 11 MESES $8.250.000.-

ENCUESTAS REALIZADAS NVA FICHA SOCIAL 4980

ENCUESTAS REALIZADAS FPS 1937

SOLICITUD REBAJAS DE ASEO DECRETADAS 507

TOTAL 7424 $ 9.150.000

NOTA EL PERSONAL HONORARIOS FUERON CONTRATADOS POR UN MES

CON FONDO MUNICIPAL EL RESTO DEL AÑO SE LES CANCELO CON

FONDO DE TERCEROS.

TOTAL DE ENCUESTAS REALIZADAS AÑO 2013: 6917.-

OFICINA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN LABORAL

La Oficina Municipal de Información Laboral (OMIL) es la encargada de entregar

información a las personas respeto de las opciones o posibilidades laborales de la

comuna. Ella forma parte de la Red Pública de Empleo y dentro de sus funciones

principales apoyan a quienes buscan trabajo, acercándolos (as) a las ofertas de

empleo. Además, facilitan su acceso a cursos de capacitación gratuitos y realizan

su proceso de certificación para obtener los beneficios del Fondo de Cesantía

Solidario.



Con el objetivo de fomentar la inserción laboral de personas desocupadas,

cesantes o de baja calificación laboral, durante el año 2013 OMIL estableció

alianzas de colaboración con más de 35 empresas. Logrando un total de 429

vacantes de trabajo y 411 personas contratada. Un total de 1330 inscritos y prestó

apoyo a 900 personas para obtener su seguro de cesantía y a 40 para su subsidio

de cesantía.

En el marco de las estrategias para potenciar y fortalecer la Intermediación

Laboral Pública, SENCE realizó la Ceremonia de Premiación de las OMIL de la

Región Metropolitana 2013, instancia en que Peñaflor obtuvo dos galardones:

1.- Primer lugar en colocación, sobrepasando las metas determinadas por

SENCE en un 400%.

2.- Primer lugar en colocación de Población vulnerable, nuestra comuna

logró la mayor inserción de personas de escasos recursos.

Para lograr estos reconocimientos la OMIL desarrollo las siguientes estrategias:75

constantes visitas a empresas para búsqueda de vacantes de empleo y

seguimiento a los contratados, el desarrollo de 36 talleres de apresto laboral para

mejorar las capacidades de los participantes a la hora de enfrentarse a la

búsqueda de trabajo, 200 capacitaciones personalizadas en el uso de la Bolsa

Nacional de Empleo, 5 encuentros empresariales para conocer las necesidades

de cada empresa y los beneficios que entrega cada una a los miembros de su

organización y dos Ferias Laborales que permitieron al público conocer las

empresas de nuestro alrededor, sus ofertas laborales y postular a aquellas que

les acomodaran en sus necesidades. Al mismo tiempo las empresas pudieron

darse a conocer y reclutar personal para diversos puestos de trabajo.

También se realizó intermediación para los siguientes cursos de capacitación

impartidos por Fundación Emplea:

Estética integral.

Cocina, banquetería y cocktelería

Operador logístico y de bodega.

Operador de grúa horquilla/ SAP.

Atención y cuidado de enfermos.

Reflexología.

Asistente administrativo.

Asistente contable.

Cocina, repostería y pastelería.

Repintura automotriz.

Asistente de RRHH.

Instalador eléctrico /alarma y citofonía.



TURISMO Y CULTURA

El turismo es un derecho básico de las personas que aporta innumerables

beneficios a su vida. En la Declaración firmada en Manila en 1980, hay referencias

al derecho a la utilización del tiempo libre y en particular al derecho de acceso a

las vacaciones y a la libertad de viajar y de turismo.

Desde la creación de la Oficina de Turismo en el año 2007, es que los

objetivos de esta oficina es fomentar cada día más la participación de todos los

actores interesados por el desarrollo de la actividad turísticas en forma

organizada, coordinada y armónica, aprovechando las distintas instancias que

producen por la acción publico primada con el fin de posicionar la actividad

turística como uno de los principales focos de desarrollo económico, social,

ambiental y cultural e forma sostenida sustentable.

Nuestro desarrollo turístico lo basamos con el apoyo y colaboración del

Servicio Nacional del Turismo, quienes nos integraron para trabajar en el

programa de turismo municipal a su vez a la mesa de turismo social, cuya

finalidad es crear ofertas atractivas de Peñaflor, para el resto de comunas que

componen la región metropolitana.

Una de nuestras tareas es fomentar el Turismo Social, lo que significa

brindar básicamente una oportunidad de entretención, descanso y calidad a un

costo accesible para las diferentes organizaciones sociales de nuestra comuna.



PROGRAMA TURISMO SOCIAL

Dicho programa tiene como objetivo, fomentar la actividad recreativa y turística de

los vecinos de nuestra comuna, por lo que anualmente se encuentra a disposición

el servicio de traslado (Buses) para que los vecinos, disfruten diferentes puntos

atractivos de nuestro país, como son Valparaíso, Viña del Mar, Cartagena, El

Tabo, Los Andes, Olmue, Doñihue, etc.

Cabe destacar que son aproximadamente 2.500 viajes anuales, los que se

realizan con este objetivo, beneficiando principalmente a Adultos Mayores,

Familias, Clubes Deportivos, etc.

CONVENIOS TURISMO SOCIAL

HOSTERIA LLANO REAL, OLMUE

Este año fueron aproximadamente 120 personas que se beneficiaron con este

programa que consiste en:

Desayuno

Café o té, puro o con leche. Pan amasado, mantequilla, mermelada,

queso y jamón.

Almuerzo

Aperitivo: vaina o pisco sour.

Entrada: Empanada de Pino ó Queso.

Plato de fondo: 3 tipos de carne (pollo + vacuno + cerdo) acompañado

con arroz y papas doradas.

Alternativa = cazuela de vacuno.

Ensaladas surtidas a la mesa.

Postre: Macedonia natural o Leche asada.

1 bebida o 1 copa de vino. Además, agua caliente de hierbas al final del

almuerzo.

Once

Té o café con leche. Barros Jarpa en Pan amasado, más 1 Porción de

torta.

Además incluye:

Uso de piscinas: temperada y exteriores.

Baile entretenido con Monitor de actividades físicas.

Juego de Bingo con premios.

Juegos de taca-taca, ping pong y de salón, entre otros.



HOTEL NEVADOS DE CHILLAN

Tarifas por persona e incluyen: Cóctel de bienvenida, Pensión completa (En

comidas incluye copa de vino o vaso de bebida), 01 hidromasaje de azufre por

estadía, actividades de entretención y deporte y uso de piscinas termales del

hotel. Traslado Chillán- Nevados – Chillan.

Actividades a Realizar: Caminatas a gruta los pangues, Mirador el Regalo,

Cancha el Golf, Karaoke, Cursos de coctelería, baile entretenido, Bingo, Clases

de Baile, Fiestas Temáticas, Visitas turísticas artesanías, Juegos de salón.

CABAÑAS MATAVERI, ISLA DE PASCUA

Es un programa que incluye 5 días – 4 noches, y durante el año 2013, viajaron 40 vecinos de nuestra comuna a este destino. INCLUYE:

RECEPCIÓN EN AEROPUERTO CON COLLARES DE FLORES

CITY TOUR INFORMATIVO POR EL POBLADO DE HANGA ROA

TRASLADO A CABAÑAS MATAVERI

BEBIDA O TRAGO TROPICAL DE BIENVENIDA

4 NOCHES DE ALOJAMIENTO EN CABAÑAS DOBLES O TRIPLES

3 CENAS

4 DESAYUNOS



TOUR FULL DAY ANAKENA (VISITAS A VAIHU, AKAHANGA, RANO RARAKU, TONGARIKI, TE PITO KURA, PLAYA DE ANAKENA DONDE DISFRUTARAN DE LAS CALIDAS AGUAS DE RAPANUI,INCLUYE PICINIC)

TOUR ORONGO; VISITAS RANO KAO (CIUDAD CEREMONIAL DE ORONGO, VINAPU, ANA KAI TAGATA, IGLESIA, MUSEO,

TOUR AHU AKIVI: VISITAS A CANTERA PUNA PAU, 7 MOAI (AHU AKIVI, CAVERNAS TE PAHU, CAVERNAS 2 VENTANAS)

CENA DE DESPEDIDA (APERITIVO, COMPETENCIAS, TENEMOS UNA HERMOSA FIESTA)

PROGRAMA VACACIONES TERCERA EDAD, SERNATUR

Uno de los programas a cargo de esta unidad, es ejecutar el programa

vacaciones tercera edad, considerando a un total de 120 adultos mayores, con

destino a Viña del Mar, considerando además que estos beneficiados son

subsidiados por dicho programa, este programa incluye un viaje con todo

incluido:(traslado, alimentación, alojamiento, seguro de vida y city tour. )

EVENTOS Y ACTIVIDADES RECREATIVAS COMUNALES

DIA DEL PATRIMONIO CULTURAL:

Con la finalidad de celebrar el Día Nacional del Patrimonio Cultural, la I.

Municipalidad de Peñaflor, se sumo a esta celebración con una Exposición

Fotográfica denomina “Miradas del Ayer”, dicha actividad se llevo a cabo en el

frontis del municipio y se expusieron fotografías de Peñaflor antiguo, donde los

vecinos tuvieron la posibilidad de recordar los países y idiosincrasia Peñaflorina.



INAUGURACIÓN MEDIALUNA EL TRAPICHE

Unas 25.000 mil personas, asistieron para celebrar el renacer del Parque Comunal El Trapiche, el que fue inaugurado por el alcalde Manuel Fuentes en su primera etapa

y que incluyó la segunda medialuna más grande de Chile, una Plaza de la Chilenidad, caballerizas, administración y accesos al parque con una inversión de más de 1800

millones de pesos. El evento, convoco autoridades locales y nacionales, comenzó con la presentación de Conjuntos folclóricos de la provincia y además conto la presencia

de 30 colleras que invitadas por la primera autoridad comunal, deleitaron al público asistente con el primer rodeo celebrado en esta majestuosa Media Luna.



FIESTA DE LA CHILENIDAD EL TRAPICHE

Del 17 al 22 de Septiembre del 2013, el alcalde de Peñaflor, Manuel Fuentes Rosales, ante una gran convocatoria de público, inauguró la primera Fiesta de la Chilenidad y

fondas en el renovado Parque Comunal El Trapiche, oportunidad donde fue acompañado por varias autoridades de Gobierno, en dicha oportunidad, el jefe comunal conto

con todos los vecinos de la comuna y visitantes de la Región Metropolitana, donde se vivió una gran fiesta huasa desde, donde hubo más de 30 stand de comida típica,

muestra de artesanos y productores, rodeo, granja educativa, juegos tradicionales y fondas, entre otras atracciones. Una de las grandes fondas con la que conto esta Fiesta

de la Chilenidad fue "La Grandiosa Bertita", donde compartió con los vecinos, quienes fueron invitados especialmente por la anfitriona.



ARTESANOS EN PEÑAFLOR

Las Agrupaciones de Artesanos y Productores CARAMAPU y la nueva

organización MICROARTE, han sido agrupaciones de la comuna que su objetivo

principal es fortalecer nuestras raíces a través de la artesanía y producción típica

de la comuna, con la finalidad de rescatar este rubro a nivel comunal. Es por esto

que se han participado en varias actividades y ferias donde has expuestos sus

productos y han tenido la oportunidad de comercializarlos.

DIA MUNDIAL DEL FOLCLOR

Un pasacalle por el centro de la comuna organizó la agrupación folclórica Renacer de Pelvín, patrocinado por la Municipalidad de Peñaflor para celebrar el Día Mundial del Folclor.

En la oportunidad, el alcalde Manuel Fuentes, quien dispuso de todo el apoyo logístico necesario para esta actividad, envío un cariñoso saludo a todas las agrupaciones folclóricas de la comuna, quienes día a día rescatar el gran patrimonio cultural de nuestra nación.

Entre las agrupaciones que participaron en la ocasión, estuvieron Danchila, Alma Huasa, Club de Cueca Cantarito Peñaflor, Club de Cueca Copihues Peñaflor, Brotes de Padre Hurtado, Club de Cueca Pasión Asís De Mostazal, CuequerosPeña y Flor, Los Parientes, Tradiciones de Batuco, Los Tintelis, Cantares de Mi Tierra Maipú, Dúo Semilla y Raíz, Caltango de Calera de Tango, Tierra Huasa de Peñaflor.



ZENSATION ZUMBA PARTY WHITE

Con la presencia de 10 de los mejores instructores de Zumba del país y la

participación de cientos de personas, fue realizada exitosamente la 1ª Zensation

Zumba Party White.

El evento, que fue completamente gratuito, contemplo baile, deporte y

entretención acompañado de un juego de luces que resaltaba con las tenidas

blancas de quienes llegaron hasta la Plaza de Armas.

4ª FIESTA DE LAS NACIONES, “UNA VUELTA POR EL MUNDO EN TRES

DÍAS”

Evento cultural, empresarial, comercial y gastronómico, cuyo objetivo es

transportar al público asistente a lo más representativo de cada país, destacando

su gastronomía y cultura invitándolos a un verdadero viaje por el mundo en un

solo lugar.

Dicho evento fue realizado desde el 10 al 13 de Octubre del 2013, y cuenta con la

participación de 29 naciones con sus comidas típicas y artesanías con la

colaboración de Sernatur y la I. Municipalidad de Peñaflor, en el año 2013 la

Fiesta de las Naciones conto con una participación de 25.000 personas, visitas

extranjeras como nacionales.



OKTOBERFEST 2013, FIESTA DE LA CERVEZA

Fiesta de la Cerveza en Peñaflor, durante el mes de octubre de cada año se

realiza en el sector de Malloco la tradicional Oktoberfest. Exhibición y

degustación de más de 100 tipos diferentes de cerveza nacionales e importadas,

artesanales y de importantes marcas presentadas por sus propios productores

para enseñar y deleitar a los visitantes de esta fiesta, además los participantes

tienen la oportunidad de degustar productos gastronómicos típicos, chilenos y

alemanes, disfrutar de exposiciones artesanales, muestras folclóricos y juegos

para niños.

Este año la fiesta de la cerveza conto con la presencia de más de 117.000-

personas, distribuidas en visitas tanto extranjeras como nacionales.

Dicho evento cuenta con el patrocinio de Sernatur y la I. Municipalidad de

Peñaflor

ACTIVIDADES CULTURALES

Enmarcado en los proyectos de cultura del 2%, adjudicados por la I.

Municipalidad de Peñaflor, se desarrollaron las siguientes actividades, con la

finalidad de entregar espacios recreativos y lúdicos a los vecinos de nuestra

comuna de manera gratuita.

ACTIVIDADES:

PASAMOS AGOSTO: Actividad dirigida a los adultos mayores de nuestra

comuna, enmarcada en una jornada de recreación y entrencion para este grupo

atareo, este año dicha actividad tubo como show principal a los Ramblers.



LA CALLE DEL NIÑO

Enmarcado en la celebración del Día del Niño,que se desarrollaron en las Plazas de Malloco y Peñaflor, con una convocatoria aproximada de 12.000 personas, asistentes a ambos sectores. La Jornada incluyo juegos inflables, teatro infantil, helados, y shows circenses y música infantil en vivo.

FIESTA DE LA CHILENIDAD

Inserta en el programa de Fiestas Patrias que desarrolla la Municipalidad de

Peñaflor, donde conto con varios conjuntos folclóricos locales, gastronomía y

artesanía local.



UNIDAD DE HIGIENE AMBIENTAL

A través de la presente tengo a bien informar respecto de las actividades que he llevado a cabo en los meses de Enero, Febrero, Marzo, Abril, Mayo , Junio, Julio , Agosto,

Septiembre, Octubre, Noviembre y Diciembre de 2013 como Médico Veterinario en control de plagas y zoonosis.

Acción EN FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL Comentarios

Desratizaciones 10 7 10 17 6 10 11 8 0 7 9 6 101 Se consideran casas habitacionales y Departamentos Municipales

Visitas carros isotérmicos en ferias libres 4 3 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 44 Fiscalizacion de pescados y mariscos en ferias libres

Desinsectaciones de viviendas 11 9 5 0 2 1 5 1 0 6 6 8 54 total de 4.650 metros cuadrados sanitizados

Eutanasias caninos 7 20 29 18 12 7 18 13 9 13 17 13 176 Todos en estado terminal

Eutanasias felinos 0 0 4 4 0 0 1 0 1 4 1 1 16 Todos en estado terminal

Muestra vigilancia virus rabia 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 1 4 Todas las muestras negativas al virus rabia

Tratamientos control garrapatas 2267 2212 187 20 5 0 0 15 80 1872 1960 8618 Producto entregado en Unidad de Higiene Ambiental

Vivienda fumigadas control de garrapatas 6 2 0 0 0 0 0 1 0 4 6 2 21 Se incluyen Departamentos Municipales

Vivienda fumigadas control de chinches 0 1 2 0 0 0 0 0 0 2 0 4 9

Vivienda fumigadas control de pulgas 5 6 2 0 2 1 0 0 0 0 0 1 17

Control de canino mordedor (virus rabia) 4 2 5 4 1 2 2 4 3 7 0 2 36 No se constato sintomatología de virus rabia

Control de felino mordedor (virus rabia) 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1

Consulta y atenciones veterinarias 172 194 191 204 150 162 183 159 114 220 135 81 1965 Mascotas llevadas a la Unidad por sus dueños para atención primaria

Tratamientos endoparasitarios 45 38 18 58 45 9 26 26 24 45 25 359 Tratamiento de Sarna Sarcoptica y Demodesica

Reuniones con SEREMI salud 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 3

Enrega de Especies protegidas al SAG 1 0 0 0 0 1

Entrevistas y Charlas 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 17/02/2013 Charla TV canal Niño Dios de

Malloco/asesoria control plaga palomas escuela República de Israel

Operativos con Depto. Salud 0 0 0 0 0 3 0 0 0 1 0 0 4 Sábados de 9:00 a 13:00 hrs Días 8/6 - 15/6 - 22/6 / 83 mascotas vacunadas

Esterilizaciones hembras caninas 14 19 20 20 20 24 22 22 21 182 Durante el proceso quirúrgico se implantó CHIP identidicador sub-dérmico

Cirugias de distinta indole 0 1 1 3 2 5 7 7 5 31 Desratizacion de cursos de agua 1000 1500 880 50 20 400 3850 Medido en metros lineales

DIRECCION DE OBRAS MUNICIPAL



I.- INTRODUCCION

Durante el año 2013 la Dirección de Obras Municipales, mejoró sustantivamente

la atención de público, disminuyendo los tiempos de entrega de información y

documentación e incrementar los ingresos municipales a través de los diversos

conceptos por los cuales se cobran derechos.

La Dirección de Obras mantuvo su estructura de funcionamiento con cuatro

secciones:

INSPECCIONES: Fiscalizaciones en terreno, informes de patentes comerciales e informes técnicos.

INSPECCIONES DE OBRAS: Inspecciones técnicas de obras contratadas con terceros y administración del proyecto PMU-IRAL, emergencia, absorción de mano de obra.

EDIFICACION: Permisos y recepciones de edificación.

URBANISMO: Permisos de subdivisiones, loteos, urbanizaciones y fusiones, condominios y certificados.

A continuación se detallan cuantitativamente las labores más relevantes

desarrolladas por la Dirección de Obras, en particular, solicitudes de patentes

comerciales informadas, certificados otorgados, permisos de edificación

otorgados, proyectos de inversión inspeccionados, proyectos PMU-IRAL

ejecutados (veredas), permisos relacionados con urbanismo otorgados y

recepciones finales otorgadas.

Previamente, se deja establecido que los montos totales incorporados a las arcas

municipales por concepto de derechos cobrados por esta Dirección de Obras

ascienden a la cantidad de $ 146.427.145.-

II.- PATENTES COMERCIALES:

Para el otorgamiento de las patentes comerciales se requiere previamente del

informe de esta Dirección de Obras. Para ello debe efectuarse visita a terreno,

para verificar si las edificaciones donde se pretende desarrollar el giro cumplen

con la normativa vigente. Después de emitido el informe se puede continuar con

la tramitación y cobrar los derechos, por parte del departamento de patentes

comerciales. Se informaron un total de 971 solicitudes, desglosadas de la

siguiente forma:

TIPO DE SOLICITUD CANTIDAD

INFORME DE SOLICITUD DE PATENTE 578

INFORME DE CAMBIO DE DOMICILIO 21

INFORME DE AMPLIACION DE GIRO 66

INFORME PATENTES DE TEMPORADA 16

INFORME DE 2º VISITA POR PATENTES DEFINITIVAS 10

INFORME DE REVISION LOCALES COMERCIALES DE ALCOHOL MES DE MAYO 2012

138

INFORME DE REVISION LOCALES COMERCIALES DE ALCOHOL MES DE NOVIEMBRE 2013

142

TOTAL 971

III.- CERTIFICACIONES

Al respecto, la cantidad de certificados otorgados fueron 4.053; entre ellos de,

número, línea, informes previos, declaratoria de utilidad pública, urbanismo,

zonificación, vivienda social, deslinde, localización y recepción final. Por este

concepto se recaudaron $12.195.659.-

Por otra parte, se recaudaron $ 20.181.829.- por concepto de ocupación de bien

nacional de uso público.



IV.- EDIFICACION

En el siguiente cuadro se desglosan las cantidades y tipos de permisos de

edificación otorgados:

ITEM DENOMINACION CANTIDAD

1.- CERTIFICADOS OTORGADOS PARA VIVIENDAS POR LEY 19.583

0

2.- CERTIFICADOS OTORGADOS PARA VIVIENDAS POR LEY 20.251

4

3.- PERMISOS OTORGADOS PARA VIVENDAS INDIVIDUALES (DFL 458)

31

4.- PERMISOS OTORGADOS PARA CONJUNTOS HABITACIONALES CON UN TOTAL DE 279 VIVIENDAS

3

5.- PERMISOS OTORGADOS PARA EDUCACION 8

6.- PERMISOS OTORGADOS PARA OTROS DESTINOS 178

7.- PERMISOS OTORGADOS PARA OBRAS MENORES 30

TOTAL PERMISOS OTORGADOS 254

TOTAL DE SOLICITUDES REVISADAS (PARA PERMISO)

395

SOLICITUD REVISADA EN SEGUNDO INGRESO 263

TOTAL MONTO RECAUDADO $ 83.381.964

V.- PROYECTOS DE INVERSION INSPECCIONADOS

La tabla siguiente muestra los proyectos inspeccionados por esta Dirección de

Obras que fueron ejecutados por terceros:

PROYECTO MONTO ($)

MEJORAMIENTO ACERAS PEATONALES CENTRO CIVICO SECTOR ORIENTE

27.326.707

MEJORAMIENTO ACERAS PEATONALES CENTRO CIVICO SECTOR PONIENTE

48.007.811

CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE LOS CASTAÑOS

132.464.047

CONSTRUCCION JARDIN INFANTIL PUERTA DE PEÑAFLOR. 342.705.614

CONSTRUCCION ALCANTARILLADO CALLE TORIBIO LARRAIN PASAJES PEÑAFLOR.

664.796.062

MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LUMINARIAS PUBLICAS BARRIO LAS PRADERAS.

56.459.550

HABILITACION CENTRO MULTIFUNCIONAL LAS PRADERAS I 34.699.190

HABILITACION CENTRO MULTIFUNCIONAL LAS PRADERAS III Y IV

137.595.989

PLAN DE REPARACIONES MENORES, ESCUELA TERESA DE CALCUTA

221.903.353

CONSTRUCCION PLAZA SEGURA NUEVA PEÑAFLOR 99.960.000

REPOSICION VALLAS PEATONALES AREA VERDE E INSTALACION MAQUINAS DEPORTIVAS PLAZA ALTO LOS ROSALES

44.592.308

CONSTRUCCION AREA VERDE PLAZA SANTA ROSA NORTE 15.672.893

REPARACION AREA VERDE PLAZA SANTA ROSA SUR 21.152.324

SANEAMIENTO SANITARIO VILLA NACIMIENTO 5.200.000

MEJORAMIENTO ACERAS PEATONALES CENTRO CIVICO SECTOR SUR

49.771.330

CONSTRUCCION PARQUE URBANO EL TRAPICHE, ETAPA 1 1.891.407.005

CONSTRUCCION NORMALIZACION ESTADIO ESCOLAR DE PEÑAFLOR, II LLAMADO

121.947.375

CONSTRUCCION ACERAS PEATONALES LOCALIDAD DE MALLOCO, COMUNA DE PEÑAFLOR

21.756.000

CONSTRUCCION ACERAS PEATONALES LOCALIDAD DE MALLOCO, AÑO 2013, COMUNA DE PEÑAFLOR

47.148.597



VI.- PROYECTO PMU-IRAL

Con este programa de absorción de mano de obra se logró ejecutar a contar del

01 de Febrero al 30 de Junio de 2013, 1.512 m2 de veredas en diversos sectores

de la comuna:

CALLE O PASAJE TRAMO O SECTOR M2

JOSE ABELARDO NUÑEZ

DESDE AV. VICUÑA MACKENNA A CALLE NUEVA FLORIDA (TRAMO ORIENTE)

324


DESDE AV. VICUÑA MACKENNA A CALLE OSCAR CASTRO (TRAMO PONIENTE)

156


DESDE CALLE OSCAR CASTRO A CALLE JOSE B. SUAREZ (TRAMO PONIENTE)

156


DESDE CALLE OSCAR CASTRO A CALLE JOSE B. SUAREZ (TRAMO PONIENTE)

156

NUEVA FLORIDA DESDE CALLE BARROS ARANA A CALLE JOSE ABELARDO NUÑEZ (TRAMO NORTE)

78

NUEVA FLORIDA DESDE CALLE BARROS ARANA A CALLE JOSE ABELARDO NUÑEZ (TRAMO SUR)

78

NUEVA FLORIDA DESDE CALLE JOSE ABELARDO NUÑEZ A PASAJE B. CASTRO (TRAMO NORTE)

78

NUEVA FLORIDA DESDE CALLE JOSE ABELARDO NUÑEZ A PASAJE B. CASTRO (TRAMO SUR)

78

NUEVA FLORIDA DESDE AV. BALMACEDA A CALLE PABLO NERUDA (TRAMO NORTE)

216

NUEVA FLORIDA DESDE AV. BALMACEDA A CALLE FRESIA (TRAMO SUR)

192

TOTAL M2 CONSTRUIDOS DE VEREDAS 1.512

PROYECTO PMU-IRAL

Con este programa de absorción de mano de obra se logró ejecutar a contar del

01 de Julio al 31 de Diciembre de 2013, 3.406 m2 de veredas en diversos

sectores de la comuna:

CALLE O PASAJE TRAMO O SECTOR M2

MANUEL RODRIGUEZ DESDE CALLE IRARRAZAVAL A ENTRADA TRAPICHE (TRAMO SUR)

332

IRARRAZAVAL DESDE ESTACIONAMIENTO BIBLIOTECA A CALLE MANUEL RODRIGUEZ (TRAMO PONIENTE)

133

NUEVA FLORIDA DESDE CALLE BARROS ARANA A PLAZA (TRAMO ORIENTE Y PONIENTE)

290

FLORIDA DESDE AV. VICUÑA MACKENNA A CALLE ROSALES (TRAMO SUR)

881

JOSE ABELARDO NUÑEZ DESE CALLE NUEVA FLORIDA AL FONDO DEL PASAJE (TRAMO ORIENTE Y PONIENTE)

186

OSCAR CASTRO DESDE JOSE ABELARDO NUÑEZ A CALLE JOSE B. SUAREZ (TRAMO ORIENTE Y PONIENTE)

157

ROSALINA PESCIO VARGAS

DESDE CALLE JOSE ABELARDO NUÑEZ A PASAJE B. CASTRO (TRAMO ORIENTE Y PONIENTE)

180

ELIANA DEL PIN DESDE CALLE PABLO NERUDA AL FONDO DEL PASAJE (TRAMO NORTE) Y DESDE CALLE FRESIA AL FONDO DEL PASAJE (TRAMO SUR)

221

FRESIA DESDE CALLE ELIANA DEL PIN AL FONDO DEL PASAJE (TRAMO NORTE Y SUR)

222

PABLO NERUDA DESDE CALLE GABRIELA MISTRAL A CALLE ELIAN DEL PIN (TRAMO NORTE Y SUR)

120

GABRIELA MISTRAL DESDE CALLE GABRIELA MISTRAL AL FONDO DE LA CALLE (TRAMO ORIENTE Y PONIENTE)

684

TOTAL M2 CONSTRUIDOS DE VEREDAS 3406



VII.- URBANISMO

Se dio aprobación a los siguientes tipos de proyecto:

DENOMINACION DE LA APROBACION CANTIDAD INGRESOS

SUBDIVISIONES URBANAS 12 28.595.804

FUSIONES 4 13.959

LOTEOS CON CONSTRUCCION SIMULTANEA 1 14.680

MODIFICACION DE LOTEO CON CONSTRUCCION SIMULTANEA

1 411.712

ANTEPROYECTOS DE LOTEO 2 162.424

COPROPIEDADES INMOBILIARIAS 1 33.208

APROBACIONES SUBDIVISIONES RURALES

FUSION Y SUB-DIVISION 3 1.435.906

TOTAL 24 30.667.693

VIII.- RECEPCIONES FINALES

El cuadro muestra que se recepcionaron 10 lotes habitacionales o condominios

en 879 conjuntos, incorporando la misma cantidad de viviendas al mercado

inmobiliario. Por otra parte, se recepcionaron 85 viviendas individuales y 43

recepciones de edificaciones para otros usos.

Los siguientes cuadros muestran las superficies totales recepcionadas:

DENOMINACION CANTIDAD M2

VIVIENDAS INDIVIDUALES 85 5.927,09

COMERCIOS 31 8.413,71

COLEGIOS 6 2.500,75

CENTRO DE SERVICIO 1 270,00

SEDE SOCIAL 3 260,67

CAMARIN (PARA SEDE SOCIAL) 1 54,00

SILOS DE BODEGA 1 2.081,84

SUBTOTAL 128 19.508,06

LOTEOS O CONDOMINIOS HABIT 2ACIONALES RECEPCIONADOS

UNIDADES M2

CONDOMINIO ECO MIRAFLORES 10 894,8

LOTEO PARQUE VALLE DEL SOL, ETAPA V 56 3.571,65

LOTEO PARQUE MIRAFLORES, ETAPA IV 44 3.680,56

LOTEO CANTAROS DE AGUA 219 40.403,96.

LOTEO LAS CHACRAS MALVINA 98 7.009,96

LOTEO LOS PRADOS 52 644,84

CONDOMINIO LAS FLORES III, ETAPA I 21 2.333,08

LOTEO LAS CHACRAS MALVINA, ETAPA II 81 4.846,6

LOTEO PARTES DE PARCELA CHACAO II PARRONES

287 13.321,4

CONDOMINIO ECO BARCELONA 11 970,96

SUBTOTAL 879 77.677,81

TOTAL 1007 97.185,87

INSPECCIONES



Unidad de Inspecciones

1.- Fiscalización de Patentes Comerciales, conforme listado patentes

comerciales morosas, recepcionadas en esta Unidad de Inspección, con un

total de 551 patentes morosas, de lo cual arrojan un valor de $ 44.880.320.-

( Cuarenta y cuatro millones ochocientos ochenta mil trecientos veinte

pesos), de este total se fiscalizaron 542 patentes , por un valor de $

44.608.337.- (cuarenta y cuatro millones setecientos ocho mil trecientos

treinta pesos ) , de los cuales 23 actualmente no existen, arrojando un valor

de $ 1.861.762.- ( Un millón ochocientos sesenta un mil setecientos sesenta

y dos pesos ) 9 no visitados arrojando el valor de $ 271.983( doscientos

setenta y un mil novecientos ochenta y tres pesos) , obteniendo un

porcentaje de 0.604 % del total de morosos de valor recuperado y un 99.4%

de la fiscalización con valor recuperado, logrando superar lo establecido en

el documento de la propuesta que señala un 60% , un tercer listado para

verificarlas no existentes y documento donde se solicitó rebajar del sistema

23 morosos no existente.

2.- Fiscalización de Patentes Comerciales, conforme al listado entregado por el

Departamento de Patentes en el año 2012, se recibió un total de 797

patentes morosas y en el año 2013 un total de 551, de lo cual se dejó

registro en las hojas de ruta mensual que se confeccionan en esta Unidad de

Inspecciones, informando mensualmente a la Dirección de Administración y

Finanzas con copia informativa al Departamento de Patentes, logrando

mantener una diferencia de 246 morosos menos del año 2012 con un

porcentaje de un 44.6% y logrando la fiscalización del 99.4% en el año 2013,

superando el porcentaje propuesto para el presente año que se propone de

30%.

3.- Referente a las solicitudes de Inspecciones recepcionadas en esta Unidad

de Inspecciones, por diferentes reclamos presentados por los contribuyentes

se recibieron 63 reclamos, atendiendo el 100% de lo solicitado, dejando las

constancias respectivas en el libro de inspecciones.

4.- Se dio cumplimiento al manual de trabajo, cumpliendo cada funcionario con

los objetivos determinados, especialmente lo que respecta a la fiscalización

de patentes comerciales, atención de 63 solicitudes de inspección recibidas

en esta Unidad.

5.- Conforme a los conceptos mencionados anteriores, se mantiene la

fiscalización en actividades especiales como servicio 1ro. de Noviembre,

fiestas patrias, festivales de Peñaflor y Malloco, además se efectuaron las

diligencias para la entrega de 49 convenios de obras, 12 notificación

convenio de tránsito 32 cobranzas de convenios de tránsitos, 5 cartas varias,

20 verificaciones de patentes industriales, 106 profesionales, 130 Ley de

Alcoholes, 84 feria persa, 114 ferias libre y 865 comercio en general, con un

total de 2.175.

DIRECCION DE ASEO Y ORNATO



1.- Introducción:

La Dirección de Aseo y Ornato depende directamente de Alcaldía, constando de

un Director grado Profesional, un Técnico, Cinco Administrativos, cinco

conductores y veinte y seis funcionarios auxiliares cumpliendo diversas labores

propias de esta Dirección, completando así una dotación de treinta y ocho

funcionarios, con el siguiente organigrama.

2.- Funciones

Esta Dirección según Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades N° 18.695,

articulo 25; a la unidad encargada de la función de aseo y ornato

corresponderá velar por:

A) El aseo de las vías públicas, parques, plazas, jardines y, en general,

de los bienes nacionales de uso público existentes en la comuna

B) El servicio de extracción de basura

C) La construcción, conservación y administración de las áreas verdes

de la comuna.

D) Función Medio Ambiente (según modificación artículo 25).

RETIRO DE ESCOMBRO Y VOLUMINOSOS

Retiro de 32.860.0 mts3 de escombros de la vía pública.

Erradicación de micro basurales y retiro de voluminosos en diferentes

sectores con un total de 16.740 mts3

retirados durante el año 2013.

Retiro de excedente de canales y sifones, depositados en la vía pública.

2.1.- RETIRO DE VEGETALES

Limpieza de áreas verdes en organizaciones vecinales 18.300 mts3 aprox.

Limpieza del parque El Trapiche 14 hectáreas.

Retiro de ramas, hojas y pastos de la vía publica 20.634,0 mts3,

reutilizable en planta experimental de compostaje, en estudio de uso.

2.2.- El servicio de extracción de residuos sólidos domiciliarios



Realizando las siguientes actividades en el periodo 2013:

Recolección de Residuos Sólidos Domiciliarios con un total de 28.290,33

toneladas de residuos ingresados a relleno sanitario autorizado en el año

2013 (promedio mensual 2.357,53 toneladas).

Supervisión de la limpieza exhaustiva, aseo e higiene de las principales

avenidas de la comuna, dado principalmente por el retiro de escombros

presente en las orillas de las calles, soleras y veredas peatonales 20, 7 km

por mes

Redactar especificaciones técnicas de licitación de servicios de

recolección de residuos sólidos domiciliarios.

Supervisar el cumplimiento de contratos de extracción de residuos

sólidos domiciliarios.

Recolección de 10.570 kg. de vidrios desde contenedores COANIQUEM.

2.3.- La construcción, conservación y administración de las áreas verdes de

la Comuna.

Realizando las siguientes actividades en el periodo 2013:

Propiciar, asesorar y supervisar la creación de áreas verdes por parte de

los vecinos en los diferentes sectores comunitarios.

Asesorar a la Dirección de obras en la evaluación de proyectos de loteos

definitivos.

Recepción áreas verdes incluidas en loteos, con el siguiente detalle

durante el año 2013:

Conjunto Habitacional Valles de Peñaflor, lote 44 Primera Etapa

2.0011,68 M² Áreas Verdes.

Conjunto Habitacional Valles de Peñaflor, lote 44 Etapa II Áreas

Verdes 1.670,75 M² Áreas Verdes.

Conjunto Habitacional Valles de Peñaflor 4.884,84 M²

Conjunto Habitacional Valles de Peñaflor 2.333,08 M²

Conjunto Habitacional Valles de Peñaflor 2.243,78 M².

Redactar especificaciones técnicas en construcción y mantención

de áreas verdes.

Supervisar el cumplimiento contratos de mantención áreas verdes.

Mantención de 62.115 mts2 de áreas verdes.

Mantención de jardines municipales no licitados.

Apoyo a los programas de empleo, construcción áreas verdes (asesoría

técnica, mantención herramientas y traslado de materiales).

3.- Funciones anexas:

3.1.- Departamento Técnico de Señalización.

Demarcación vial de la comuna 16.566 m² (aprox.)

Mantención de señales de transito y nombre de calles.

Despeje de señalización de Transito.

Demarcación especial para zona de Escuelas.



3.2.- Unidad de Podas.

Despeje de 1.000 luminarias.

Despeje de señalización de transito.

Tala y retiro de árboles en mal estado desde la vía pública.

Mantención recintos Municipales, Edif. Consistorial, Biblioteca, Casa

Cultura.

Poda de 3.300 especies arbóreas en temporada del 15 mayo al 15

agosto.

Plantación de 2.328 árboles en diferentes lugares de la comuna.

3.3.- Unidad de transportes.

Transporte de materiales a faenas municipales.

Transporte de mediaguas desde el Hogar de Cristo a distintos puntos de

la comuna dos veces por semana con un promedio anual de 166

traslados.

Mudanzas sociales dentro y fuera de la comuna.451 traslados.

Traslado de elementos a actividades municipales.

Acopio de materiales para donación.

3.4.- Unidad de Talleres. (Capacitada para realizar)

Reparaciones de Mult. Canchas.

Construcción de escenarios.

Construcción y reparación de escaños.

Construcción y mantención de refugios peatonales.

Construcción de vallas peatonales.

Construcción y reparación de puentes peatonales.

Construcción de mobiliario para dependencias municipales (carpintería).

3.5.- Unidad de Taller de Pintura.

Mantención de juegos infantiles.

Mantención de escaños.

Mantención de vallas peatonales.

Mantención de dependencias municipales.

3.6.- Unidad de Ornamentación Comunal.

Creación, construcción e instalación de 300 figuras ornamentales mes de

la Patria.

Instalación de 275 Pinos luminoso en los centros cívicos y avenidas

principales (Navidad)

Administración de contrato iluminación navideña en la comuna con mas

de 320 figuras luminosas.

3.7.- Servicio Limpieza de Fosas Sépticas.



Servicio de extracción de residuos de fosas sépticas en forma gratuita

para los distintos puntos de la Comuna que no cuentan con alcantarillado,

realizando 1.250 servicios gratuitos durante el año 2013 y 41 servicios

pagados con un ingreso total de $ 968,129 en los siguientes sectores.

La Manana

El Muelle

Balmaceda

Manuel González

Miraflores

Toribio Larrain

Avda. Peñaflor

Pajaritos

Pelvin

Camino El Guanaco

3.8.- Servicio Entrega de Agua.

Entrega de Agua por emergencia hídrica en diferentes puntos de la

comuna entregando aproximadamente 1.500 camionadas, a razón de

10.000 m3 por camionadas.

Sector Colonia Alemana

Sector Almendral

Fundo el Rosario

Campamento Juan Pablo II

Sector Pajaritos

Chaca San Lorenzo

Sto. Toribio

Casas de Santa Cruz

Recinto Estación

Villa España

Miraflores

San Javier

DIRECCION DE ASESORIA JURIDICA



DIRECCIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA:

Es una unidad asesora de la Alcaldía y de todas las Unidades Municipales y está

ubicada en el nivel alto de la Organización.

Objetivo:

Tiene como objetivo asesorar al Alcalde y a las Unidades municipales, en todo lo

relacionado con materias legales, de tal manera de cumplir con el principio de la

legalidad al cual debe someter su acción el Municipio, y representarlo en

materias contenciosas.

Funciones:

Le corresponde a requerimiento del alcalde, iniciar y defender los juicios en que la Municipalidad sea parte o tenga interés.

Informar en derecho todos los asuntos legales que Alcaldía, el Concejo de Desarrollo Comunal, y las demás Unidades Municipales le planteen.

Orientar periódicamente a las Unidades Municipales respecto de las nuevas disposiciones legales y reglamentarias, para lo cual deberá formarse un índice con materias legales.

Formar y mantener al día los títulos de los Bienes Raíces Municipales, para cuyo objeto conservará un expediente actualizado de cada inmueble de propiedad Municipal.

Efectuar las investigaciones y sumarios administrativos cuando lo ordene el Alcalde.

Mantener archivos de las ordenanzas, reglamentos, convenios y contratos dictados y firmados por la Municipalidad.

Actualizar las ordenanzas y reglamentos.

Redactar los convenios, contratos y las bases administrativas legales que rigen las Propuestas Públicas.

Asistir al Comité Técnico Administrativo cuando se le solicite.

Cumplir otras funciones que la ley señale o que la Autoridad superior le asigne.

CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA

Oficio Nº076184 de fecha 07 de diciembre de 2012.

Requiere informe sobre reclamo formulado por don Carlos Gómez Soto.

Se dio respuesta con oficio Nº57/03 de fecha 10 de Enero de 2013.

Oficio Nº4385 de fecha 10 de enero de 2013.

Requiere informe sobre presentación formulada por don Claudio Jiménez Saldaña

Se dio respuesta con oficio Nº208 de fecha 28 de febrero de 2013.

Oficio Nº048736 de fecha 01 de agosto de 2013.

Requiere informe sobre presentación formulada por don Andrés Löwener M.

Se dio respuesta con oficio Nº813/09 de fecha 13 de agosto de 2013.

Oficio Nº056581 de fecha 04 de septiembre de 2013.

Requiere informe sobre presentación formulada por don Jorge Villavicencio

Valdivia

Se dio respuesta con oficio Nº1006/13 de fecha 15 de octubre de 2013.

COMODATOS

Decreto Alcaldicio Nº6706 de fecha 13 de agosto de 2013.

Dispone la entrega en comodato del terreno ubicado en Calle Los Alerces

N°1239, Peñaflor, con una superficie de 322,25 m², con la finalidad de la

construcción, administración y mantención de la Sede Social, a la JUNTA DE

VECINOS Nº55 "LOS BOSQUES.

Decreto Alcaldicio Nº9672 de fecha 09 de diciembre de 2013.

Dispone la entrega en comodato de un computador de escritorio marcar

COMPAQ/t, Modelo ALL IN ON/ 18-3204 LA/ Serie 5 CN32505C5, teclado, mouse

e impresora Multifuncional, Marca HP, Modelo 3525, con la finalidad de la oficina

administrativa de la UNION COMUNAL DE JUNTAS DE VECINOS DE

PEÑAFLOR.



CONVENIOS

Decreto Alcaldicio N°12957 de fecha 31 de diciembre de 2012.

Aprueba Convenio de Colaboración, suscrito entre la I. Municipalidad de Peñaflor

y la EMPRESA CHAMPION.

Decreto Alcaldicio N°235 de fecha 10 de enero de 2013.

Aprueba modificación de Convenio de Transferencia de Recursos Sistema de

Protección Social para la Ejecución del Programa Habitabilidad 2012, suscrito

entre la I. Municipalidad de Peñaflor y la SECRETARIA REGIONAL

MINISTERIAL DE DESARROLLO SOCIAL DE LA REGION METROPOLITANA.

Decreto Alcaldicio N°272 de fecha 11 de de 2013.

Aprueba de Convenio de Transferencia de Recursos Sistema de Protección

Social Chile Solidario para la Ejecución del Programa “Centros de Atención para

Hijos de Madres Temporeras (CAHMT), suscrito entre la I. Municipalidad de

Peñaflor y la SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE DESARROLLO

SOCIAL DE LA REGION METROPOLITANA.


Aprueba Convenio de Transferencia Financiera para la Ejecución del Proyecto

denominado “BEPR-PSE-2”, en el Marco del Programa Barrio en Paz

Residencial, suscrito entre la I. Municipalidad de Peñaflor y la SECRETARIA DE

PREVENCIÓN DEL DELITO DEL MINISTERIO DEL INTERIOR Y SEGURIDAD

PUBLICA.


Aprueba Convenio de Marco de Colaboración del Programa Barrio en Paz



PUBLICA.


Aprueba Modificación de Convenio Programa Mujer Trabajadora y Jefa de Hogar,

suscrito entre la I. Municipalidad de Peñaflor y el SERVICIO NACIONAL DE LA

MUJER.

Decreto Alcaldicio N°1108 de fecha 13 de febrero de 2013.

Aprueba Convenio de Ejecución del Programa “Mujer Trabajadora y Jefa de

Hogar”, suscrito entre la I. Municipalidad de Peñaflor y el SERVICIO NACIONAL

DE LA MUJER.


Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos para la Ejecución del Programa

de Apoyo Psicosocial “Puente, entre la familia y sus derechos” y del Programa de

acompañamiento Psicosocial del Ingreso Ético Familiar, suscrito entre la I.

Municipalidad de Peñaflor y el FONDO DE SOLIDARIDAD E INVERSIÓN

SOCIAL.



de Acompañamiento Sociolaboral del Ingreso Ético Familiar, suscrito entre la I.

Municipalidad de Peñaflor y el FONDO DE SOLIDARIDAD E INVERSION

SOCIAL.

Decreto Alcaldicio N°2026 de fecha 11 de marzo de 2013.

Aprueba la Renovación de Convenio para la Ejecución del Programa de

Desarrollo Local “PRODESAL”, suscrito entre la I. Municipalidad de Peñaflor y

con el INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO INDAP.

Decreto Alcaldicio N°2329 de fecha 19 de marzo de 2013.

Aprueba Convenio de Ejecución Programa 4 a 7, suscrito entre la I.

Municipalidad de Peñaflor y el SERVICIO NACIONAL DE LA MUJER.



Decreto Alcaldicio N°2694 de fecha 01 de abril de 2013.

Aprueba Convenio del Programa Fortalecimiento OMIL, suscrito entre la I.

Municipalidad de Peñaflor y el SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACIÓN Y

EMPLEO (SENCE).

Decreto Alcaldicio N°2893 de fecha 05 de abril de 2013.

Aprueba convenio que otorga 25 sillas plegables a la JUNTA DE VECINOS N°56

NUEVA MALLOCO.

Decreto Alcaldicio N°3712 de fecha 02 de mayo de 2013.

Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos para la Aplicación de la Ficha

de Protección Social, suscrito entre la I. Municipalidad de Peñaflor y la

SECRETARÍA REGIONAL MINISTERIAL DE DESARROLLO SOCIAL DE LA

REGION METROPOLITANA.

Decreto Alcaldicio N°6450 de fecha 02 de agosto de 2013.

Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos, Subsistema de Protección

Integral a la Infancia Chile Crece Contigo para la Ejecución del Fondo de

Intervenciones de Apoyo al Desarrollo Infantil, suscrito entre la I. Municipalidad de

Peñaflor y la SECRETARÍA REGIONAL MINISTERIAL DE DESARROLLO


Decreto Alcaldicio N°6915 de fecha 20 de agosto de 2013.

Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos, para la Ejecución del Programa

de Fortalecimiento Municipal Subsistema de Protección Integral a la Infancia Chile

Crece Contigo, suscrito entre la I. Municipalidad de Peñaflor y la SECRETARÍA

REGIONAL MINISTERIAL DE DESARROLLO SOCIAL DE LA REGION

METROPOLITANA.

Decreto Alcaldicio N°7431 de fecha 09 de septiembre de 2013.

Ratifica Convenio de Transferencia de Recursos para la Ejecución del Programa

“PUENTE, ENTRE LA FAMILIA Y SUS DERECHOS” y del PROGRAMA DE

ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL DEL INGRESO ETICO FAMILIAR, suscrito

entre la I. Municipalidad de Peñaflor y el FONDO DE SOLIDARIDAD E

INVERSION SOCIAL.

Decreto Alcaldicio N°7590 de fecha 12 de septiembre de 2013.

Ratifica Convenio para la Ejecución del Proyecto código “FNSP-PSE-61”, en el

marco del Fondo de Gestión en Seguridad Ciudadana año 2013, suscrito entre la

I. Municipalidad de Peñaflor y el MINISTERIO DEL INTERIOR Y SEGURIDAD

PUBLICA.

Decreto Alcaldicio N°8370 de fecha 14 de octubre de 2013.

Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos del Proyecto Comunal

“Programa Autoconsumo para la Producción Familiar en la Comuna de Peñaflor,

suscrito entre la I. Municipalidad de Peñaflor y el MINISTERIO DE

DESARROLLO SOCIAL.


Aprueba Modificación de Convenio de Transferencia de Recursos para la

Ejecución del Programa de Apoyo Psicosocial “PUENTE, ENTRE LA FAMILIA Y

SUS DERECHOS” y del PROGRAMA ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL DEL

INGRESO ETICO FAMILIAR, suscrito entre la I. Municipalidad de Peñaflor y el

FONDO DE SOLIDARIDAD E INVERSION SOCIAL.


Aprueba Modificación de Convenio de Transferencia de Recursos para la

Ejecución del Programa de Apoyo Sociolaboral del Ingreso Ético Familiar,

suscrito entre la I. Municipalidad de Peñaflor y el FONDO DE SOLIDARIDAD E

INVERSION SOCIAL.





de Apoyo Integral al Adulto Mayor “MODELO DE INTERVENCIÓN PARA

USUARIOS DE 65 AÑOS Y MÁS EDAD”, suscrito entre la I. Municipalidad de

Peñaflor y la SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE DESARROLLO


Decreto Alcaldicio N°9260 de fecha 26 de noviembre de 2013.

Aprueba Modificación de Convenio del “PROGRAMA 4 A 7, MUJER TRABAJA

TRANQUILA”, suscrito entre la I. Municipalidad de Peñaflor y el SERVICIO

NACIONAL DE LA MUJER.


Aprueba Modificación de Convenio del “PROGRAMA MUJER TRABAJADORA Y

JEFA DE HOGAR”, suscrito entre la I. Municipalidad de Peñaflor y el SERVICIO

NACIONAL DE LA MUJER.


Aprueba Convenio de Colaboración Financiera para la Ejecución del Proyecto

denominado “BEPR13-NNA-46”, en el Marco del Programa Barrio en Paz



PUBLICA.


Aprueba Convenio de Colaboración Financiera para la Ejecución del Proyecto

denominado “BEPR13-PSE-17”, en el Marco del Programa Barrio en Paz



PUBLICA.


Aprueba Convenio de Colaboración Técnica y Financiera para la Implementación

del Programa “SENDA PREVIENE EN LA COMUNIDAD”, suscrito entre la I.

Municipalidad de Peñaflor y el SERVICIO NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y

REHABILITACIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS Y ALCOHOL

CONTRATOS

Durante el año 2013 se redactaron 140 contratos, todos suscritos con sus

respectivos representantes legales y los correspondientes Decretos Alcaldicios

aprobatorios:

Los diversos contratos efectuados por esta dirección fueron:

CONTRATO A HONORARIOS POR DIFERENTES FUNCIONES Y COMETIDOS.

SERVICIO DE TRANSPORTE PARA LA UNIDAD FICHAS DE PROTECCIÓN SOCIAL, AÑO 2012, II LLAMADO, COMUNA DE PEÑAFLOR, ID MERCADOPUBLICO: 2732-1-LE13.

ADQUISICION DE JUGUETES NAVIDAD AÑO 2013, COMUNA DE PEÑAFLOR, ID MERCADOPUBLICO: 2732-60-LE13.

ADQUISICIÓN DE CALZADO ESCOLAR AÑO 2013, COMUNA DE PEÑAFLOR, ID MERCADOPUBLICO: 2732-06-LE13.

SERVICIO DE TRANSPORTE PARA TRASLADO DE NIÑOS DISCAPACITADOS, AÑO 2013, COMUNA DE PEÑAFLOR, ID MERCADOPUBLICO: 2732-2-LE13.

SERVICIOS DE SALA CUNA Y JARDIN INFANTIL PARA HIJOS DE FUNCIONARIAS MUNICIPALES III LLAMADO, ID MERCADOPUBLICO 2732-12-LE13.



IMPLEMENTACION SERVICIO GPS PARA VEHICULOS MUNICIPALES, ID CHILECOMPRA: 2732-23-LE13.

PLAN DE REPARACIONES MENORES QUINTO LLAMADO – PRM5, ESCUELA TERESA DE CALCUTA, COMUNA DE PEÑAFLOR, ID MERCADOPUBLICO: 2732-7-LP13.

ARRIENDO DE CAMION ALJIBE CON ESTANQUE METALICO DE ACERO INOXIDABLE DE 10.000 LITROS, PARA TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE DENTRO DE LOS LIMITES DE LA COMUNA DE PEÑAFLOR.

SERVICIO DE APOYO A LA EJECUCION DE TAREAS DE PINTURA Y MANTENCIÓN DE DEMARCACIÓN VIAL EN LAS PRINCIPALES CALLES Y AVENIDAS DE LA COMUNA, ID 2731-247-SE13.

SERVICIOS DE FOTOGRAFÍA PERIODÍSTICA PARA LA ACTIVIDAD MUNICIPAL DENOMINADA “PEÑAFLOR DEL AYER.

SERVICIO DE FOTOGRAFIA PERIODÍSTICA PARA LA CREACIÓN DE UN ARCHIVO FOTOGRÁFICO COMUNAL CON LAS PRINCIPALES NOTICIAS COMUNALES PARA SER PUBLICADAS EN EL PERIÓDICO MUNICIPAL, PÁGINA WEB, REDES SOCIALES, PIEZAS PUBLICITARIAS Y PARA REGISTRO HISTÓRICO DE LAS ACCIONES, PROYECTOS Y PROGRAMAS DE LA I. MUNICIPALIDAD DE PEÑAFLOR.

SERVICIO DE MANTENCIÓN MENSUAL REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PÚBLICO COMUNAL.

PROYECTO DE ADQUISICIÓN DE MATERIAL DIDACTICO Y ASESORIA EN ESTRATEGIAS DE APOYO A LA ATENCION A LA DIVERSIDAD PARA ESTABLECIMIENTOS DE LA COMUNA DE

PEÑAFLOR, ID MERCADOPUBLICO: 2732-20-LP13.

REPOSICION DE PAVIMENTOS MULTICANCHA ESCUELA REPUBLICA CHECA, COMUNA DE PEÑAFLOR", ID MERCADOPUBLICO: 2732-66-LE12.

RETIRO MONTACARGAS Y ADQUISICIÓN ELEVADOR MINUSVALIDOS ESCUELA ESPECIAL Nº 680 ALEGRÍA DE VIVIR.

FABRICACIÓN E INSTALACIÓN DE MUEBLES PARA BIBLIOTECA DE MALLOCO.

SERVICIO DE MANTENCIÓN DE LA INTRANET MUNICIPAL.

SERVICIO DE SOPORTE TÉCNICO PFSENSE, LINUX, Y ADMINISTRACIÓN DE SERVIDOR PROXY.

SERVICIO DE MANTENCIÓN DE LA PÁGINA WEB DE LA MUNICIPALIDAD DE PEÑAFLOR.

SERVICIO DE CONDUCCIÓN-LOCUCIÓN EN CEREMONIA “CUENTA PUBLICA GESTION AÑO 2012", LOCUCION Y CONDUCCION CEREMONIA Y DESFILE CONMEMORACION GLORIA NAVALES Y COMBATE NAVAL DE IQUIQUE.

SERVICIOS DE SALA CUNA Y JARDIN INFANTIL PARA HIJOS DE FUNCIONARIAS MUNICIPAL.

CONTRATACION SERVICIO DE TELEFONIA MOVIL, I. MUNICIPALIDAD DE PEÑAFLOR”, ID MERCADOPUBLICO: 2732-22-LE13.



ARRIENDO DOS MINIBUSES AÑO 2013, COMUNA DE PEÑAFLOR", ID MERCADOPUBLICO: 2732-11-LP13.

ALMACENAMIENTO WEB DE LAS DIGITALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS MUNICIPALES, PERMITIENDO EL RESCATE REMOTO Y SU VISUALIZACIÓN A TRAVÉS DE SISTEMA CLOUD.

SERVICIO DE REPARACIÓN DEL CAMION ALJIBE MUNICIPAL PLACA PATENTE BDBG-45.

SERVICIOS DE ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE REDES Y SISTEMAS INFORMÁTICOS ESPECIFICOS PARA LA I. MUNICIPALIDAD DE PEÑAFLOR, ID MERCADOPUBLICO: 2732-70-LE12.

ARRIENDO DE 40 HORAS DE MÁQUINA RETROEXCAVADORA MARCA CATERPILLAR MODELO 416 E, 4X4, AÑO 2012, PLACA PATENTE DVHE-88, EN UN HORARIO DE 08:00 HORAS DIARIAS, INCLUIDO EL COMBUSTIBLE DE LA MÁQUINA, GASTOS DEL OPERADOR Y LOS TRASLADOS DE IDA Y VUELTA, PARA LOS TRABAJOS DE ERRADICACIÓN DEL MICROBASURAL CLANDESTINO UBICADO EN CALLE LA MANANA S/N, A UN COSTADO DE LA LÍNEA DE FERROCARRIL.

SERVICIO DE DISEÑO GRÁFICO PARA LA CREACIÓN DE IMAGENES, DIAGRAMACIÓN DE ELEMENTOS PUBLICITARIOS Y DE DIFUSIÓN DE LAS ACTIVIDADES, PROYECTOS, PROGRAMAS, SERVICIOS MUNICIPALES Y DEL QUEHACER DE LA MUNICIPALIDAD DE PEÑAFLOR", ID-2731-1115-L112.

SERVICIO DE TRASLADO DE PERSONAS PARA VISITAS DOMICILIARIAS EN LA COMUNA EN EL MARCO DEL PROGRAMA HABITABILIDAD CHILE SOLIDARIO", MERCADOPUBLICO, ID 2731-22-L113.

SERVICIO DE TRASLADO DE PERSONAS PARA VISITAS DOMICILIARIAS EN LA COMUNA EN EL MARCO DEL PROGRAMA ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL DEL INGRESO ETICO FAMILIAR", MERCADOPUBLICO, ID 2731-294-L113.

ADQUISICION LENTES OPTICOS PARA PACIENTES DE LOS CENTROS DE SALUD MONCKEBERG Y PEÑAFLOR Y PARA PERSONAS ATENDIDAS EN OPERATIVOS SOCIALES AÑO 2013, COMUNA DE PEÑAFLOR, ID MERCADOPUBLICO: 2732-36-LE13.

EL SERVICIO DE EJECUCIÓN DE ACCIONES PARA LA MANTENCIÓN DE JARDIN EDIFICIO CONSISTORIAL, ID 2733-1033-L112.

SERVICIO DE EJECUCIÓN DE ACCIONES, PARA LA MANTENCIÓN, ASEO Y ORNATO DE LAS AREAS VERDES UBICADAS EN AVDA. BERLÍN, POBLACIÓN VIALIDAD Y POBLACIÓN CANTARITO DE GREDA, DE LA COMUNA PEÑAFLOR, ID 2731-1032--L112.

SERVICIO DE APOYO A LA EJECUCION DE TAREAS DE PINTURA Y MANTENCIÓN DE DEMARCACIÓN VIAL EN LAS PRINCIPALES CALLES Y AVENIDAS DE LA COMUNA, ID 2731-444-L113.

SERVICIOS DE COCKTAIL, SERVICIO QUE INCLUYE Y CONSIDERA LA ENTREGA DE 1 VASO DE VINO, BEBIDA, 1 EMPANADA DE PINO DE HORNO, PARA CADA UNA DE LAS 200 PERSONAS ASISTENTES, ATENDIDO POR SUS PROPIOS MOZOS, PARA LA ACTIVIDAD MUNICIPAL PRESENTACIÓN DE LA CUENTA PUBLICA GESTIÓN AÑO 2012.

SERVICIOS DE PANTALLAS Y EQUIPO ELÉCTROGENO CON SU OPERADOR, PARA LA ACTIVIDAD MUNICIPAL PRESENTACIÓN DE LA CUENTA PUBLICA GESTIÓN AÑO 2012.



SERVICIO DE LABORATORIO BASICO Y CARDIOVASCULAR PARA CENTROS DE SALUD MUNICIPALIZADOS - 2013, COMUNA DE PEÑAFLOR, ID MERCADOPUBLICO: 2732-18-LP13.

SERVICIO DE EJECUCIÓN DE ACCIONES, AUXILIAR PARA LA LIMPIEZA DE SEÑALIZACIONES DE TRANSITO Y REFUGIOS PEATONALES, ID 2731-1034-L112.

SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MÁQUINAS DE EJERCICIOS EN DIVERSOS SECTORES DE LA COMUNA DE PEÑAFLOR, SEGUNA ETAPA, II LLAMADO, ID MERCADOPUBLICO: 2732-14-LP13.

CONCESION PARA LA DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS, COMUNA DE PEÑAFLOR", ID MERCADOPUBLICO: 2732-26-LP13.

ADQUISICION DE UNIFORMES PARA FUNCIONARIOS MUNICIPALES, ID MERCADOPUBLICO: 2732-35-LE13.

HABILITACION CENTROS MULTIFUNCIONALES LAS PRADERAS, III LLAMADO, ID MERCADOPUBLICO: 2732-4-LP13.

CONSTRUCCION PLAZA SEGURA NUEVA PEÑAFLOR”, ID MERCADOPUBLICO: 2732-9-LP13.

CONSTRUCCIONES Y REPARACIONES ESCUELAS DE LA COMUNA, III LLAMADO, ID MERCADOPUBLICO: 2732-5-LP13.

INSTALACIÓN DE PLANTA PREFABRICADA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, COMUNA DE PEÑAFLOR”.

JUICIOS CIVILES

Juicio caratulado “CONSTRUCTORA ALZA PROJECT CON I. MUNICIPALIDAD

DE PEÑAFLOR”, rol C-1406-2012”, terminado ante el Juzgado de Letras de

Peñaflor.

Juicio caratulado “GONZALEZ CON FISCO DE CHILE Y OTRA”, rol Nº228-2013,

terminado ante el Juzgado de Letras de Peñaflor.

JUICIOS LABORAL

Demanda caratulada “YAÑEZ CON I. MUNICIPALIDAD DE PEÑAFLOR”, causa

RIT 0-12-2013, terminada ante el Juzgado de Letras de Peñaflor.

JUICIOS DEL CRIMEN

Querella Criminal, causa RIT 5569-2013, en trámite ante el Juzgado de Garantía

de Talagante.

RECURSOS DE PROTECCION

Recurso de Protección Nº82-2013 caratulado “CLAUDIO ANDRES BRIONES

GONZALEZ CONTRA ALCALDE I. MUNICIPALIDAD DE PEÑAFLOR”,

rechazado, ante la Corte de Apelaciones de San Miguel.

Recurso de Protección Nº264-2013 caratulado “CARLOS ALMAZAN CONTRA

ALCALDE I. MUNICIPALIDAD DE PEÑAFLOR”, rechazado, ante la Corte de

Apelaciones de San Miguel.



Recurso de Protección Nº325-2013 caratulado “LUZ ELIANA LEYTON

QUILODRAN Y OTROS contra MANUEL FUENTES ROSALES, rechazado, ante

la Corte de Apelaciones de San Miguel.

Recurso de Protección Nº326-2013 caratulado “LAURA DE LAS MERCEDES

URRUTIA MUÑOZ Y OTROS contra MANUEL FUENTES ROSALES, en trámite

ante la Corte de Apelaciones de San Miguel.

RECLAMO ILEGALIDAD

Reclamo ilegadidad rol Nº18-2013 caratulado “MARTA ARAYA CON

MUNICIPALIDAD”, acogido ante el Juzgado de Letras de Peñaflor.

ASESORIAS

Esta Dirección asesora en forma permanente a las distintas Unidades

Municipales, y emite pronunciamientos jurídicos, asesora también a las

Organizaciones Comunitarias que concurren para éste efecto y a los vecinos en

todo tipo de materias, principalmente en la tramitación de posesiones efectivas y

la correspondiente declaración de impuestos a las herencias.

UNIDAD ATENCION AL VECINO



UNIDAD DE ATENCION AL VECINO

El departamento de Atención al Vecino fue fundado el 27 de abril del año 2001

bajo la iniciativa del Sr. Alcalde Manuel Fuentes Rosales.

Este programa está basado en la implementación de la vigilancia y

servicio social orientado a aumentar los niveles de prevención y seguridad en la

comuna, con este trabajo se ha podido reforzar la vigilancia en vastos sectores

poblacionales y la atención directa de consultas a los vecinos.

Objetivo principal:

Cubrir las necesidades y emergencias de los vecinos entregando nuestros

servicios en forma gratuita, y ampliar la cobertura de prevención en la comuna de

Peñaflor.

Dentro de las funciones realizadas se pueden mencionar las siguientes:

En cuanto a las llamadas de la línea 800 430 100 se desglosan de la siguiente

manera:

Llamados por solicitudes, informaciones, denuncias y llamados varios

suman un total 23.102.-

Llamados al servicio Médico a Domicilio 24.650.

En Terreno

El recorrido efectuado por los móviles en sus cuadrantes correspondientes,

aumento a 156.050 Km. En turno por vehículo estos kilometrajes variables ya que

en ocasiones deben desplazarse a hospitales fuera de zona, disminuyendo el

recorrido a comparación del año anterior debido a que se incorporaron 2

vehículos más al recorrido en los cuadrantes correspondientes.



NUEVO PERSONAL INGRESA AL DEPARTAMENTO DE ATENCION AL

VECINO

Durante el año 2012 nuestro Departamento, mediante la gestión del Sr. Alcalde

Manuel Fuentes R. aumenta la dotación del personal para entregar una mayor

cobertura a nuestros vecinos, además de renovar el uniforme para ellos y así

entregar una considerable presencia y seguridad para los funcionarios, ya que se

trata de uniformes reflectantes especiales para realizar trabajos en terreno.

CENTRAL TELEFONICA RENOVADA

Esta unidad es la que recibe la mayor cantidad de llamados y es la primera

entidad de emergencia con la cual los vecinos toman contacto al momento de

enfrentar algún acontecimiento ya sea en el domicilio o en vía publica, es por eso

que se implemento un nuevo sistema de recepción de llamado mediante un

manos libres para las operadoras y un nuevo sistema de espera permitiendo una

mayor rapidez de atención a los vecinos.

NUESTRAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO

i. Operadoras tomando llamados de las necesidades de los vecinos y

agendando pacientes para servicio médico a domicilio nocturno.

ii. Coordinación con Carabineros y PDI de Chile en cuanto al patrullaje de

las calles de nuestra comuna, de acuerdo a las solicitudes que realicen

las instituciones policiales.



iii. Programa verano seguro consiste realizar rondas periódicas y

personalizadas a las viviendas que quedan solas durante el periodo de

vacaciones.

iv. Rondas preventivas en los sectores de la comuna las 24:00 hrs. Esto

genera una mayor seguridad de prevención para nuestros vecinos

v. Atención en terreno a los vecinos que requieran ayuda, en el ámbito de la

función municipal y entregar solución a los problemas que plantean.

vi. Traslado de pacientes desde domicilio a hospital y desde los centros

asistenciales a domicilio



vii. Vigilancia especial en los colegios en ingreso y salida de los alumnos.

viii. Escolta a funerales para entregar una mayor seguridad vial.

ix. Apoyo en las actividades recreativas de los vecinos, cicletadas, corridas,

caminatas etc.

x. Apoyo a vehículos con desperfectos mecánicos en ruta, esto impide que

se generen congestiones vehiculares en vía pública.



xi. Apoyo en los accidentes de tránsito, trasladando los heridos leves en

móviles a la vez apoyando el transito junto a carabineros, mientras las

ambulancias municipales trasladan los heridos más graves.

xii. Funcionario perteneciente al departamento capacitado en rescate e

instructor de bomberos, realiza capacitaciones en uso y manejo de

extintores a las funcionarias de los Jardines Infantiles.

xiii. Apoyo del traslado para pacientes graves a helipuerto de nuestra comuna, esto permite que los pacientes sean trasladados en un tiempo de 10 minutos a los centro

asistenciales de Santiago.

COMUNICACIONES



UNIDAD DE COMUNICACIONES

La Unidad de Comunicaciones de la Municipalidad de Peñaflor fue creada en el

año 2002 por el alcalde Manuel Fuentes Rosales quien en ese momento vio la

necesidad de contar con un medio para informar a los vecinos acerca de las

actividades desarrolladas en Peñaflor y Malloco, además de los servicios que

prestan los departamentos municipales, especialmente en lo que se refiere al

ámbito social.

Esta unidad actualmente es un instrumento de apoyo para las diversas

organizaciones sociales e instituciones de la comuna, quienes pueden dar a

conocer su quehacer acercándose a esta dependencia, la cual les brinda acceso

a diversos medios de comunicación y redes sociales.

Objetivos

Informar a los vecinos acerca de los beneficios que les otorga el

municipio de manera que los conozcan y accedan a ellos.

Motivar a la comunidad para que asista a las actividades culturales,

recreativas y deportivas preparadas por el municipio

Brindar apoyo comunicacional a las instituciones y organizaciones de la

comuna, entregándoles un canal para difundir sus actividades.

Dar a conocer la comuna de Peñaflor a nivel nacional e internacional en

el marco de la gestión realizada bajo la administración del alcalde

Manuel Fuentes.

Es así como, en el contexto de los puntos señalados anteriormente, se logró

cumplir con las siguientes metas durante el 2013:

Difusión de las actividades de los distintos departamentos municipales

por medio de afiches, volantes, letreros camineros, dípticos, lienzos, entre

otros.

Redacción, edición y diseño del periódico comunal “Peñaflor Informa”, el

cual circula una vez al mes.

Realización de despachos radiales para las radioemisoras provinciales

Manantial y Progreso.

Redacción y envío de comunicados de prensa a medios de comunicación

comunal y provincial como radios Manantial, Progreso y San Ignacio;

además de canales de televisión local Niño Dios de Malloco –NDTV-.

Difusión de los operativos de salud desarrollados en diversas poblaciones

y villas de la comuna.

Difusión de los beneficios entregados por el Departamento de Salud del

municipio, entre ellos: entrega gratuita de lentes ópticos y sillas de

ruedas, Clínica Dental Móvil, campañas de vacunación y sistema de

atención en Consultorio Monckeberg, CESFAM de Peñaflor, además de

los centros comunitarios de salud de Las Praderas y Malloco.

Difusión de los servicios entregados por el Departamento de Atención al

Vecino: Médico a Domicilio, traslados a hospital, ambulancias y escoltas

fúnebres, entre otros.



Creación de afiches, volantes y diplomas para los departamentos

municipales y diversas organizaciones e instituciones de la comuna que

lo solicitan para diversas actividades y premiaciones.

Elaboración de credenciales para los distintos eventos organizados por el

municipio.

Elaboración de credenciales institucionales para los funcionarios del

municipio.

Elaboración de pendones y lienzos para la difusión de los eventos

organizados por el municipio.

Toma de fotografías y elaboración de archivo de todas las actividades

desarrolladas por el alcalde y los distintos departamentos municipales.

Creación de archivo de prensa con noticias acerca de la comuna

publicadas en medios de comunicaciones locales, provinciales y

nacionales.

Grabación audiovisual de todas las actividades desarrolladas por el

municipio y de aquellas a las que asiste el alcalde Manuel Fuentes como

invitado.

Elaboración, publicación y actualización de las noticias publicadas en el

sitio web municipal, www.penaflor.cl

Diseño de material institucional como carpetas y lápices.

Difusión, registro audiovisual y fotográfico del Festival del Verano de

Peñaflor y Festival de la Voz de Malloco.

Difusión de los beneficios entregados por el Departamento de Higiene

Ambiental.

Difusión de las actividades realizadas por diversas instituciones y

organizaciones de la comuna, entre ellas: Carabineros, Bomberos, clubes

deportivos, juntas de vecinos, Policía de Investigaciones –PDI-, entre

otras.

Difusión de los trabajos realizados por el Departamento de Obras:

pavimentaciones, construcción de veredas, instalación de paraderos,

entre otros.

Difusión de las actividades desarrolladas por la Dirección de Tránsito:

instalación de lomos de toro, pintura de pasos peatonales e instalación de

señaléticas, entre otras.

Difusión de actividades realizadas por el Departamento de Aseo y Ornato:

creación y remodelación de espacios públicos, limpieza de

microbasurales, instalación de paraderos, limpieza de calles de la

comuna.

Difusión de las actividades realizadas por el Departamento de Educación

Municipal y los colegios de la comuna.

http://www.penaflor.cl/



Difusión de las actividades desarrolladas por la Dirección de Desarrollo

Comunitario (DIDECO), a través de sus departamentos de Juventud,

Deportes, Fomento Productivo, Social, Higiene Ambiental, Senda-

Previene, Oficina Municipal de Intermediación Laboral –OMIL-,

Organizaciones Comunitarias, Adulto Mayor y Cultura.

Elaboración de campaña para venta de Permisos de Circulación 2013

que incluyó letreros camineros, dípticos, lienzos, pendones y paletas

publicitarias.

Elaboración del diario mural municipal.

Difusión de actividades de los programas de Deporte y Cultura

desarrollados por el municipio gracias a fondos concursables ganados en

el Gobierno Regional.

Manejo de las redes sociales Facebook y Twitter, las cuales están

constantemente monitoreadas y actualizadas por los profesionales de

esta unidad. Además se han convertido en un importante canal de

comunicación por medio del cual los vecinos realizan consultas en todos

ámbitos las que logran ser respondidas gracias al trabajo en conjunto con

los profesionales de los distintos departamentos municipales.

Organización de muestra “Miradas del Ayer” enmarcada en el Día del

Patrimonio Cultural, donde se exhibieron cuadros con fotografías antiguas

de Peñaflor y Malloco gracias al aporte de vecinos de la comuna.

ACTIVIDADES REALIZADAS POR FUNCIONARIOS DE LA UNIDAD DE

COMUNICACIONES

Participación en mesa de trabajo del Comité Comunal de Emergencia,

planificando diversas campañas de difusión e información.



Filmación de eventos organizados por el municipio y actividades realizadas por el

alcalde Manuel Fuentes, con las que se trabaja en la creación de un archivo

audiovisual de la actual gestión.

Realización de entrevistas a diversos personajes públicos del país, provincia y

comuna en el marco actividades de una amplia gama de ámbitos, tales como

artísticos, culturales, políticos, sociales, entre otros. Además de a dirigentes

vecinales, encargados de instituciones de la comuna, entre otros personajes del

quehacer social.

Toma de fotografías de eventos organizados por medio del municipio, obras,

espectáculos y de actividades realizadas en la comuna en diversos ámbitos.



DIARIO MUNICIPAL PÁGINA WEB

LIENZOS



REDES SOCIALES FACEBOOK

TWITTER

ALGUNOS TRABAJOS DE DISEÑO PARA CAMPAÑAS MUNICIPALES

LETREROS CAMINEROS



PENDONES



VOLANTES

UNIDAD DE OPERACION



INTRODUCCIÓN

La Dirección de Operaciones, Creada bajo la gestión y mando del Sr. Alcalde don

Manuel Fuentes Rosales, el año 2001, como una forma de cumplir con el

compromiso asumido de atender eficiente y ágilmente a la comunidad,

planteándose para esta unidad el objetivo general de dar cobertura a la totalidad

de las necesidades públicas y privadas, ya sea directamente a través del continuo

proceso de atención al público, ya sea en terreno, donde se han practicado

visitas a diversos puntos de la comuna, directamente por el edil, por

correspondencia decepcionada que da cuenta de hechos de interés general o por

cualquier otra vía de comunicación hacia la Municipalidad, y con los siguientes

objetivos específicos:

Coordinar la producción y ejecución de eventos públicos, sean éstos

directamente organizados por algún estamento edilicio o en mancomunión

con organizaciones vecinales o comunales.

Coordinar la función de la seguridad pública, en plena comunicación con

Carabineros de Chile y Policía de Investigaciones de Chile, abocándose a

tareas de prevención y protección de la integridad de los vecinos.

Colaborar con todos los Departamentos municipales, en la búsqueda de

soluciones inmediatas a problemas planteados por los vecinos.

Genéricamente, como ente de apoyo a todas las actividades del que hacer

municipal, ya sea internamente o en directo beneficios de los vecinos.

Mantención y Administración Salón Multiproposito, por medio de

calendarización para diferentes talleres y actividades a beneficio.

Administración Coordinación Casa de la Cultura.

Coordinación en correspondencia de peticiones de mobiliarios,

ornamentación de actividades beneficios y otros.

En este sentido, y habiendo cumplido en gran parte con los objetivos

planteados en su creación, se informan los siguientes resultados, del año

2013.-

INFORME DE RESULTADO

Se ha querido expresar en este acápite, en términos bastante generales pero muy

explícitamente a la vez, los resultados obtenidos por cada unidad o departamento

integrante de esta Dirección:

I UNIDAD DE ATENCIÓN A LA COMUNIDAD

En este aspecto, se practicaron atenciones personalizadas, en temas diversos

Asistencia Social, gestiones en servicios públicos, señaléticas en mal estado,

Reparación y tapado de hoyos, traslados de escombros en la vía pública, entre

muchos otros, trabajando en plena planificación y coordinación con los otros

departamentos municipales.

RESUMEN

ATENCIÓN DE VECINOS

Casos sociales con derivación a departamento correspondiente.

Reclamos, permisos vía pública, caminos en mal estado, hoyos,

Autorizaciones uso de espacios públicos.

Traslado de materiales casos sociales lluvias Zing, Nylon, camas y

otros.

Ayuda en construcción viviendas Sociales, etc.

II UNIDAD PLANIFICACIÓN ACTIVIDADES PÚBLICAS

En esta unidad, se ha implantado un eficiente sistema de planificación, control,

fiscalización y producción de eventos públicos, con pleno contacto con la unidad

de patentes comerciales a fin de que cada uno de ellos cuente con el permiso

municipal respectivo, con Seguridad Ciudadana y Carabineros de Chile a fin de

resguardar el orden público y con la Gobernación Provincial, donde existe un

fluido proceso en materia de cierre de arterias y avenidas principales de la

comuna.



RESUMEN

ACTIVIDADES PÚBLICAS ORGANIZADAS POR VECINOS

Actividades particulares de beneficencia

Actividades de celebración de Juntas de Vecinos u otros estamentos de

organización comunal.

ACTIVIDADES ORGANIZADAS POR EL MUNICIPIO

Para este efecto, sólo mencionaremos las más destacas, donde la concurrencia

superaba las 15.000 personas, o su trascendencia los hace destacados:

Implementación y coordinación de competencias deportivas de alto nivel, en

diferentes poblaciones y lugares de la comuna.

1) MES DE LA CHILENIDAD: Desfile, diversas actividades en conjunto con

junta de vecinos y con módulos de Seguridad ciudadana y Carabineros de Chile,

y un gran centro de actividades celebrando a nuestra patria.

2) FESTIVALES MUSICALES: Festival del Verano de Peñaflor y Festival

de la Voz de Malloco fueron coordinados, en su desarrollo, producción,

protección, escenografía, y término, eventos que contaron con la asistencia

masiva de más de mas de 15.000 personas, en jornadas de larga duración y con

una gran participación del personal municipal.

lll UNIDAD OPERATIVA

La Unidad Operativa propiamente tal, es la que ejecutando el trabajo en terreno

se acerca constantemente a los vecinos, en la solución de sus problemas más

inmediatos.

Al efecto, se ha elaborado el siguiente cuadro

RESUMEN

Recursos Humanos

Personal Calificado 05

RESULTADOS

1.- Atención de necesidades comunitarias de los vecinos.

a. Reconstrucción y limpieza de áreas verdes y hogares de la

comuna.

b. Plantación de árboles y limpieza de áreas verdes en diversos

lugares de la comuna

c. Fiscalización de ferias libres y locales comerciales de la comuna.

2.- Atención de necesidades particulares de vecinos de la comuna.

a) Reparación de viviendas afectadas por incendios y otros.

b) Reconstrucción de techumbres invierno 2013.

c) Atención y visita a hogares de damnificados por invierno 2013.

DIRECCION DE TRANSITO



TRANSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO

La Dirección de Tránsito y Transporte Público de la I.Municipalidad de Peñaflor,

se encuentra compuesta de tres áreas o departamentos, como són:

Departamento de Licencias para Conducir

Departamento Permisos de Circulación

Departamento Técnico de Tránsito

DEPARTAMENTO LICENCIA PARA CONDUCIR

En el período 01 de Enero y 31 de Diciembre del año 2013, se otorgaron un total

de 9.869 licencias de conducir, sin considerar otros trámites como son la entrega

de duplicados de documentos y otros tipos de certificados. Un total de1.687

licencias son profesionales de la nueva Ley Nº 19.495 y 8.094 corresponden a

licencias no profesionales.

Cabe hacer presente, que en el transcurso del mismo período, se realizaron los

siguientes trámites :

Cambio de Clase :

Control de Exámenes : 538

Extensión de otra clase : 120

La recaudación por concepto de trámites de licencias de conducir y

otorgamientos de estas, ascendió a la suma de $ 242.632.626 .- ( Doscientos

cuarenta y dos millones seiscientos treinta y dos mil seiscientos veintiséis pesos ).

DEPARTAMENTO DE PERMISOS DE CIRCULACION

Durante el año 2013, se emitieron un total de 24.865 permisos de circulación. El

monto recaudado por este concepto, alcanzó a la suma de $ 1.335.555,656( Mil

trescientos treinta y cinco millones quinientos cincuenta y cinco mil seiscientos

cincuenta y seis pesos ).

DEPARTAMENTO TECNICO DE TRANSITO

La Dirección de Tránsito a través de su Departamento Técnico, trabajó en

coordinación con la Dirección de Aseo y Ornato de la I.Municipalidad, durante el

período 1 de Enero al 31 de Diciembre del año 2013, realizando trabajos de

demarcación víal, instalación y manutención de señales de tránsito, y

equipamiento urbano, como refugios y vallas peatonales.

Se realizaron diversos catastros comunales relativos a señalización y

demarcación vial, manutención de refugios peatonales y señalizaciones varias.

Especial atención se brindó a la demarcación vial y señalización vial cercana a

todos los establecimientos educacionales de la comuna.

Durante el 2013, se gestionaron y materializaron diversas solicitudes vecinales (

poblaciones/villas) y de establecimientos educacionales, relacionadas con falta de

señales de tránsito, demarcaciones viales, reductores de velocidad.

Por otro lado se dio especial solución a las solicitudes de Rol de Comodidad

Pública de Carabineros, cuya principal tarea radica en otorgar la seguridad

necesaria a los habitantes de la comuna.

A continuación se señalan algunos de los trabajos realizados en diferentes

sectores de la comuna:



Habilitación de Nombres de Calles y Pasajes, en Villas y Poblaciones:

Villa El Romero, J.V.Nº 105.

Población La Manana, nombres de calles

Cooperativa Neoprene, nombres de calles y pasajes

Habilitación de Reductores de Velocidad (Lomos de Toro) :

Cooperativa de Viviendas y Servicios Habitacionales Araucaria Nº 6, Pasaje 2 Oriente.

Avenida Irarrázabal, altura calle Los Patos, con Paso Peatonal.

Santa Rosa con Vicuña Mackenna, con Paso Peatonal

Lo Márquez, CESFAM, con Paso Peatonal.

HABILITACIÓN DE SEÑALETICAS EN ESCUELAS :

Escuela Especial de Lenguaje, Frco. Bilbao Nº 1054.

Escuela Nueva Integral Altazor, Los Rosales 1201

Escuela Polivalente Francisco de Villagra, Avda. Rosales 834.

Escuela Rosalina Pescio Vargas, Avda. Larraín.

HABILITACIÓN DE SEÑALETICAS EN SERVICIOS PUBLICOS:

Señalética advertencia Lomos de Toro en Consultorio Las Praderas

Señalética No Estacionar en Pasaje Miguel Angel. Consultorio Monckeberg.

Señalética advertencia Lomo de Toro en Piscina Municipal.

Señaléticas informativas de ubicación CESFAM en Lo Márquez

HABILITACION DE SEÑALES PREVENTIVAS EN CALLES,

POBLACIONES/VILLAS :

Intersección Cristóbal Colón con Avda. Troncal

Intersecciones Semaforizadas: Balmaceda/Miraflores, Bilbao/21 de Mayo, Larraín/Bilbao.

Intersección 21 de Mayo con Irarrázaval

Intersección calle Pajaritos con Frco. Bilbao, zona curva

Reposición señalética en calle 21 de Mayo

Vicuña Mackenna, Paradero Nº 22, sector comercio

Calle Caupolicán

Vicuña Mackenna con Toribio Larraín

Villa El Carmen

Villa Cruz del Sur

Irarrázaval con Los Patos

Alcalde Luis Araya Cereceda, Supermercado Mayorista 10

Población Dalibor Svoboda

Villa Los Viñedos

San Javier de La Manana

Villa Las Brisas

Parque Residencial Miraflores

HABILITACION DE DEFENSAS CAMINERAS EN LA COMUNA :

Puente en Pasaje Los Naranjos, Malloco

Villa Aguas Claras, casa Nº 211.

OTROS:

Se trabajó en conjunto con la Empresa Automática y Regulación “AUTER S.A.”.

en la coordinación técnica para la habilitación y puesta en marcha de los

siguientes Semáforos en la Comuna:

Avda. Balmaceda con Vicuña Mackenna

Eliana del Pin con Avda. Balmaceda ( Peatonal)

Avda. Vicuña Mackena con Avda. Central

SECRETARIA MUNICIPAL



SECRETARIA MUNICIPAL

Por mandato legal, la Secretaría Municipal tiene las siguientes funciones:

Dirigir las actividades de Secretaria Administrativa del Alcalde y del

Concejo Municipal.

Mantener actualizada la página según la Ley 20.285 de Transparencia.

Organizar y mantener archivada y en custodia la documentación

Municipal, durante 5 años según procedimiento dictado por la

Contraloría General de la República, luego de ese período se procede

a la quema.

Desempeñarse como Ministro de Fé en todas las actuaciones

municipales.

En este contexto ha sido una tarea prioritaria de esta unidad agilizar al máximo

los conductos administrativos que permitan que la Correspondencia tanto

Interna como Externa tenga rápido despacho y respuesta a sus destinatarios

logrando como resultado un flujo expedito.

Además de mantener en orden correspondencia del Concejo Municipal, como

todas las Actas de Reuniones Ordinarias y Extraordinarias, organizar y

preparar la asistencia de los concejales con todo el trámite administrativo que eso

conlleva.

Se han implementado diversas acciones para optimizar los procedimientos

internos.

Oficina de Transparencia

A partir de Abril del año 2009 se está dando cumplimiento a la Ley N° 20.285

de Transparencia. La Ley en referencia regula el principio de transparencia de la

Función Pública, el derecho de acceso a la información de los órganos de la

Administración del Estado, los procedimientos para el ejercicio del derecho y para

su amparo, y las excepciones a la publicidad de la información.

El Municipio a través de la Página Web, ofrece al usuario acceso a toda la

información referente a nuestra Institución con un diseño y sistema mediante el

cual las personas la pueden encontrar y entender de manera sencilla y rápida,

también pueden solicitar o efectuar reclamos vía Correo Electrónico, teniendo

una pronta respuesta. Todo en el marco de la Ley de Transparencia.

Durante el año 2013 se respondieron 46 Solicitudes de Información a través

de ésta Ley.

Respuestas entregadas dentro del plazo que estipula la Ley: 46

La Ley exige 20 días hábiles para responder las solicitudes

Solicitudes pendientes: 0

Tiempo Respuesta: 9,5 días

Instituciones Privadas 2

Instituciones Públicas 13

Personas Naturales 27

Juntas de Vecinos 2

Establecimientos Educacionales 2



En la Unidad de Decretos se han cursado la cantidad de 10.639 Decretos

Alcaldicios, los cuales aprueban, Beneficios Sociales, Contrataciones de

Obras, Contratos de Personal, Licitaciones Públicas y Adjudicaciones entre

otros.

Oficina de Partes

Es el nexo escrito tanto externo como Interno que existe con la Alcaldía. Esta

Unidad se preocupa de mantener un flujo expedito tanto en el despacho como en

las respuestas hacia las distintas Unidades y público en general.

Durante el año 2013 se registraron 10.300 Órdenes de Ingreso de

correspondencia y reclamos.

Las Organizaciones necesitan en forma permanente certificados actualizados

para su quehacer diario como Institución.

**El año 2013 de otorgaron 728 Certificados de Vigencia.

**En el mismo contexto se otorgó 30 Personalidades Jurídicas a Organizaciones

Comunitarias Funcionales

Subvención Municipal

Dentro del ámbito de la colaboración entre el Municipio y la Comunidad

organizada se encuentra la entrega de aportes en dinero a las diversas

organizaciones de nuestra comuna, entre ellas destacan Cuerpo de Bomberos,

Clubes Deportivos.

Estos aportes denominados Subvenciones Municipales, son propuestos por el

Concejo Municipal al Alcalde y posteriormente son votados en sesión de concejo,

dictándose la Resolución Municipal Denominada Decreto Alcaldicio, mediante el

cual se finaliza la entrega de determinados recursos a las Organizaciones

Sociales para colaborar con su buen funcionamiento.

SUBVENCIONES OTORGADAS AÑO 2013

NOMBRE ORGANIZACIÓN MONTO

OTORGADO

JUNTA DE VECINOS Nº 110 VILLA SAN RAFAEL 266.666..

GRUPO SCOUT IMPESSA 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR LAS BRISAS DE PEÑAFLOR 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR RAICES DEL CASTILLO 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR EDUARDO FREI MONTALVA 266.666.

AGRUPACION DE MUJERES DE PEÑAFLOR 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR SANTA TERESA DE LOS ANDES 266.666.

UNION COMUNAL DE JUNTAS DE VECINOS DE PEÑAFLOR 266.666.

CENTRO DE MADRES EL PROGRESO 266.666.

CLUB DE GIMNASIA AEROBICA DEL ADULTO MAYOR 266.666.

UNION DE MUJERES POR EL DESARROLLO 266.666.

CLUB DE DIABETICOS DE PEÑAFLOR 266.666.

JUNTA DE VECINOS Nº 99 LAS BRISAS DE PEÑAFLOR 266.666.

ASOCIACION DE FUTBOL INDEPENDIENTE DE PEÑAFLOR 266.666.

JUNTA DE VECINOS Nº 2 NICANOR MOLINARES PEÑAFLOR 266.666.

ORGANIZACIÓN AYUDA SOLIDARIA AL DISCAPACITADO PFLOR 266.666.

JUNTA DE VECINOS Nº 2O EL CANELO 266.666.

CLUB DEPORTIVO UNION PIRAMIDE 266.666.

CLUB DE CUECA CANTARITO DE PEÑAFLOR 266.666.

EQUIPO DE BARRAS STORM 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR LA FUERZA DE LA ORACION 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR LOS MARAVILLOSOS DE LAS PRADERAS 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR AMIGOS DE JESUS 266.666.

COMITÉ DE ADELANTO VILLA EL OMBU 266.666.

CLUB DE REHABILITADOS ALCOHOLICOS RECREACION Y CULTURA 266.666.

CLUB DEPORTIVO PEÑAFLOR HOCKEY PATIN CLUB 266.666.

JUNTA DE VECINOS Nº 64 VILLA RUCALEMU 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR FELICIDAD 266.666.

CLUB DE RAYUELA MALLOCO UNIDO 266.666.

CLUB DEPORTIVO LINDENAU 266.666.

CLUB DEPORTIVO UNION GUINDAL 266.666.

CLUB DEPORTIVO SANTA JULIA 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR JUVENTUD ACUMULADA 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR LAURITA VICUÑA 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR MIRAFLORES 266.666.

JUNTA DE VECINOS LOS MANDARINOS 266.666.

JUNTA DE VECINOS Nº 113 LOS PARQUES DE POLES 266.666.

COMITÉ DE ADELANTO VILLA REINA FLORENCIA 266.666.



JUNTA DE VECINOS Nº 97 VILLA ALBORADA 266.666.

JUNTA DE VECINOS Nº 19 LA ARAUCARIA 266.666.

TALLER ARTESANAL LAS COLMENAS 266.666.

AGRUPACION FOLCLORICA RENACER DE PELVIN 266.666.

JUNTA DE VECINOS VILLA EL PARRON 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR SUEÑOS DORADOS 266.666.

CLUB DE NATACION DE ADULTO “RIALTO” 266.666.

CLUB DE MOTOCICLETA KIDU 266.666.

AGRUPACION MUSICAL, SOCIAL Y CULTURAL PERRO CALAVERA 266.666.

COMUNIDAD DE AMOR SAN PABLO APOSTOL 266.666.

CRUZ ROJA CHILENA FILIAL PEÑAFLOR-MALLOCO 266.666.

DAMAS DE ROJO FILIAL PEÑAFLOR 266.666.

COMITÉ DE ADELANTO LOS EMPRENDEDORES DE LOS ESTEROS 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR PADRE ALBERTO HURTADO 266.666.

JUNTA DE VECINOS 118 RENACER DE SAN JAVIER DE LA MANANA 266.666.

AGRUPACION DE PROYECCION FOLKLOR ADULTO MAYOR AÑORANZAS DE PEÑAFLOR

266.666.

GRUPO DE GUIAS Y SCOUT NIÑO DIOS DE MALLOCO 266.666.

CLUB DE HIPERTENSOS DE PEÑAFLOR 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR JUAN PABLO II 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR LAS AVENTURERAS 266.666.

FUNDACION DAMAS DE BLANCO 266.666.

JUNTA DE VECINOS Nº 66 NUEVA PEÑAFLOR 266.666.

CONJUNTO FOLKLORICO TIERRA HUASA DE PEÑAFLOR 266.666.

CLUB DEPORTIVO TIEMPO LIBRE 266.666.

CLUB DEPORTIVO AWKAS FOOTBALL PEÑAFLOR 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR EL PORTAL DE BELEN 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR JUVENTUD DE LOS 60 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR VIDA BELLA 266.666.

CLUB DEPORTIVO ESTRELLA DE NAZARETH 266.666.

COMITÉ DE ADELANTO ALTO MIRAFLORES 266.666.

JUNTA DE VECINOS Nº 36 VILLA NAZARETH 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR SAN JOSE, PEÑAFLOR 266.666.

CLUB ADULTO MAYOR NUEVO RENACER MALLOCO 266.666.

CLUB DEPORTIVO LOS MANDARINOS 266.666.

JUNTA DE VECINOS Nº 32 EL MANZANAR 266.666.

JUNTA DE VECINOS N°53 LOS BOSQUES 266.666.

CLUB DE ADULTO MAYOR JAROMIR PRIDAL 266.666.

CLUB DE PEZCA,CAZA Y LAN ZAMIENTO DE PEÑAFLOR 266.666.

CUERPO DE BOMBEROS DE PEÑAFLOR 3.000.000.

ASOCIACION DE FUTBOL INDEPENDIENTE DE PEÑAFLOR 450.000.

ASISTENCIA DE CONCEJALES A CURSOS SEMINARIOS Y TALLERES AÑO

2013

CURSO CIUDAD FECHA PARTICIPANTES

GESTION ESTRATEGICAS DEL SISTEMA DE SALUD

ARICA 18 AL

23.08.13

TERESITA ACEVEDO L.

JUAN CAROCA S.

GESTION FORMUACION Y EVALUACION DE LICITACIONES PUBLICAS LOCAL

VALDIVIA 27.02 AL

26.13

JORGE NAVARRETE U.

GUILLERMO DONOSO A.

JUAN PLAZA N.

CURSO REFORMAS AL REGIMEN MILITAR IQUIQUE 27.02 AL

02.13 JUAN CAROCA S.

CURSO PLANIFICACION ESTRATEGICAS DEL TERRITORIO MEDIANTE EL USO DE METODOS PARTICIPATIVOS CON LA COMUNIDAD

IQUIQUE 14 AL

19.05.13 TERESITA ACEVEDO L.

CURSO INTRUMENTOS DE DESARROLLO LOCAL Y SU IMPORTANCIA Y APLICACIÓN EN EL MUNDO ACTUAL

PUCON 19 AL

23.06.13

JUAN PLAZA N.

JUAN CAROCA S.

CURSO LA RELACIONES INTERNACIONALES Y LA COOPERACION DESCENTRALIZADA HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DEL GOBIERNO LOCAL

VIÑA DEL MAR

05 AL 09.08.13

TERESITA ACEVEDO L.

5° CONGRESO NACIONAL DE CONCEJALES LA

SERENA 10 AL

13.09.13

TERESITA ACEVEDO L.

JUAN PLAZA N.

JORGE KELLENDONK N.

CURSO PRESUPUESTO MUNICIPAL COMO HERRAMIENTA DE CONTROL DE GESTION

ARICA 11 AL

15.09.13 JUAN CAROCA S.

EMERGENCIAS



INTRODUCCION

La comuna de Peñaflor, entiende como Protección Civil el amparo a las personas,

a sus bienes y al medio ambiente frente a una posible situación de riesgo, el cual

puede ser de origen natural o generado por la actividad humana.

En Peñaflor se traduce por un sistema integrado por las fuerzas vivas de nuestra

comuna, como organismo, servicios e instituciones, además del sector público

como el privado y las entidades voluntarias con la comunidad organizada.

Asumiendo la responsabilidad directa y la misión de coordinar y administrar, es la

Oficina de Protección Civil y Emergencia de la I. Municipalidad de Peñaflor.

La integración de este sistema es de amplia convocatoria, todos mantienen su

propia estructura y tiene plena libertad para adecuar su organización, con el

motivo de lograr máxima eficiencia en el cumplimiento de programas de

prevención, mitigación, preparación, respuesta y rehabilitación aportando cada

uno con sus recursos y personal especializado en forma conjunta y objetiva.

El trabajo es desarrollado en diferentes campos de acción, tanto en el ámbito de

la prevención como también en lo que se refiere a mitigación y respuesta, todo

debidamente coordinado a través de los actores sociales de la comuna

enmarcada en el Comité Comunal de Emergencia de Peñaflor, es así que las

actividades de la Protección Civil en la comuna de Peñaflor se sustentan en tres

puntos:

1. Generar en la comunidad de Peñaflor una actitud de autoprotección,

teniendo por sustento una responsabilidad colectiva frente a la

seguridad.

2. Proporcionar a la comunidad una efectivo ambiente de seguridad integral

en la vida cotidiana de su entorno.

3. Constituir a cada establecimiento educacional en un modelo de

Protección y seguridad, replicable en el hogar y en el barrio

Este trabajo se sustenta, en un equipo multidisciplinario, liderado por el alcalde y

en conjunto con los líderes de cada institución de la comuna de Peñaflor, los que

representan los recursos humanos, técnicos y materiales para hacer frente a

cualquier tipo de evento de origen natural o antrópico y con ello establecer líneas

de trabajo que están dirigidos para el cumplimiento de planes y programas de

prevención, mitigación y respuesta.

Frente a este escenario la Unidad de Emergencias y protección Civil de la

Municipalidad de Peñaflor en el año 2013 ha desarrollado diferentes actividades

que se enmarcan en el ámbito de la Comunidad Segura y el compromiso del

Alcalde Manuel Fuentes Rosales con la Comunidad de Peñaflor.

Es así que en una alianza estratégica entre la representante de la Campaña

Mundial para la Reducción de Desastres 2010 -2015, señora Susana Fuentez

junto al Alcalde Manuel Fuentes Rosales firmo el compromiso que Peñaflor sea

parte de esta Campaña, la cual posiciona a Peñaflor nuevamente en la temática

internacional de la Oficina de las Naciones Unidas para la reducción del Riesgo

del Desastre



La Municipalidad de Peñaflor en pleno celebró el Día Internacional para la

Reducción de Desastres en una ceremonia realizada el 13 de octubre en los

jardines del municipio en conjunto con representantes de Carabineros de Chile,

Policía de Investigaciones, Cuerpo de Bomberos, Defensa Civil y la promotora

chilena de la campaña Desarrollando Ciudades Resilientes, Susana Fuentes,

comprometiéndose todos con la promoción y la conformación de estrategias para

fomentar una cultura para reducir los desastres.

Las mismas fuerzas comunales que actuaron para el terremoto del 27 de febrero

de 2010, encabezada por el director de Protección Civil municipal, Eduardo

Jorquera, organizador de la celebración en Peñaflor en conjunto con Fuentes,

centraron su enfoque en los discapacitados, pues la fecha fue decretada por la

oficina de Estrategia Internacional para la Reducción de Desastres (EIRD)

“Viviendo con Discapacidades y Desastres”.

Para Susana Fuentes, promotora de la campaña Desarrollando Ciudades

Resilientes, “este 13 de octubre se centra en las millones de personas que viven

con algún tipo de discapacidad, así como su vulnerabilidad ante los desastres. El

objetivo es colocar sobre la mesa el tema en torno a lo fundamental que es incluir

las necesidades de las personas que viven con discapacidades”.

Otro ámbito que ha liderado el alcalde Manuel Fuentes es el compromiso de

hacer a Peñaflor en una Comuna Inclusiva, es por ello que en el año 2013 en

conjunto con la ONG Inclusiva junto a su Director Carlos Káiser Mancilla se hace

el Lanzamiento del manual de Inclusividad.



Programa permanente del plan integral de seguridad escolar a la comuna de

Peñaflor.

En este contexto se busca establecer un trabajo mancomunado de todos los

actores sociales de la comunidad escolar y de la realidad local, en la promoción

de la reducción de accidentes, generando una cultura preventiva que pueda

sustentarse y ramificarse a la comunidad con base en las escuelas lo que es

asumido como una prioridad en las comunidades internacionales, asumiendo un

trabajo mancomunado de lo científico, técnico y social. Un antecedente necesario

es capacitar a los directivos, profesores, alumnos, padres y apoderados,

asumiendo un trabajo integral en conocer y administrar los riesgos de cada

establecimiento de acuerdo a las realidades locales, trabajando en la resiliencia

exitosa de otros países, para que pueda utilizarse como modelo en todas las

escuelas de la comuna y proponerlo a los organismos del gobierno central.

Los planes de seguridad escolar para nuestra sociedad, son una herramienta que

se utiliza en forma indicativa, esto limita el trabajo en la génesis de las

comunidades escolares, que están integradas por su director, profesores,

paradocentes, auxiliares, alumnos, padres y apoderados, estas comunidades

trabajan con una malla académica estructurada sin espacio para desarrollar en

forma sistemática lo que busca el plan de seguridad escolar y cuáles son sus

objetivos. Este planteamiento se profundiza en el conocimiento de los líderes de

estas comunidades, como son los directores y profesores, los que conllevan una

responsabilidad social de formadores de personas.



El Plan de Seguridad Escolar define en forma estructurada la manera de prevenir,

mitigar y responder frente a una emergencia, se divide en varios puntos los que

indican las diferentes etapas que deben realizarse y cómo desarrollarla al interior

de cada establecimiento educacional. Habla de la organización y cuáles son las

responsabilidades de cada actor involucrado, de las temáticas de trabajo y cómo

se deben desarrollar en conjunto con los actores de la comuna y la comunidad

escolar.

El trabajo del Comité Comunal de Emergencia de Peñaflor se ha sustentado

desde el año 2000 se ha fortalecido en el ámbito profesional y humano, lo que

ha llevado a consolidarlo en una infraestructura local de acuerdo a las realidades

y recursos como pilar fundamental de la sociedad de Peñaflor con la

responsabilidad de promocionar y desarrollar el trabajo de la prevención,

mitigación y estar preparado para responder frente a cualquier evento ya sea de

origen natural o antrópicos.

El Comité es parte de todos los programas de participación y prevención

transversal en la comuna, se reúne una vez al mes en la institución que le

corresponda ser de anfitrión, conforme al calendario en esa fecha, además se

realiza con una cena para hacer más distendido el encuentro y compartir más

entre las organizaciones del Comité Comunal de Emergencia de Peñaflor.

El Hito fundamental del año 2013 se enmarca en la participación de la

Conferencia Mundial de Comunidades Seguras en la cual el Alcalde Manuel

Fuentes Rosales represento y compartió la experiencia de Peñaflor en el ámbito

de protección civil.

En el año 2013 la Organización Mundial de la Salud a través del Instituto

Karolinska de Suecia y la Universidad del Valle Cali Colombia Centro Certificador,

Re certifico a Peñaflor por 5 años más como parte importante de la Red de

Comunidades Seguras del Mundo.

SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACION



SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACION

1.- Ubicación en la estructura

Es una unidad asesora, ubicada en el nivel alto de la Organización y depende

directamente del Alcalde.

2.- Objetivo

Servir de unidad asesora permanente del Alcalde, del Consejo de Desarrollo

Comunal y de toda la estructura municipal en la preparación y coordinación de las

políticas, planes, programas y proyectos de la comuna.

3.- Funciones

La Secretaria Comunal de Planificación, de acuerdo a lo señalado en la Ley

Orgánica Constitucional de Municipalidades, tiene la responsabilidad de

desarrollar las siguientes funciones:

Servir de Secretaria Técnica permanente del Alcalde y del concejo en la

formulación de la estrategia municipal, preparación y coordinación de las

políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo de la comuna.

Asesorar al Alcalde en la elaboración de proyectos del Plan de Desarrollo

y del Presupuesto Municipal.

Evaluar el cumplimiento de planes proyectos, programas, inversiones y el

presupuesto municipal, e informar al Alcalde y el Concejo.

Efectuar análisis y evaluaciones permanentes sobre el desarrollo social y

territorial de la comuna.

Mantener vinculaciones de carácter técnico con los servicios públicos y

sector privado de la comuna y de la Región.

Recopilar y mantener actualizada la información comunal y regional.

Preparar antecedentes administrativos y técnicos para llamar a

propuestas públicas, privadas o realizar contratación directa, para la

ejecución de proyectos y programas, acorde a lo establecido en la Ley Nº

19.886 de Bases sobre contratos Administrativos de Suministro y

Preparación de Servicios y D.S. Nº 250 del Ministerio de Hacienda, que

aprobó el reglamento de la citada Ley.

Mantener un adecuado funcionamiento del Sistema Informático

Municipal.

4.- Presupuesto

Modificaciones Presupuestarias del Presupuesto Municipal,

Departamento de Salud, Departamento de Educación año 2012 .

Mesa de trabajo con representantes del Concejo Municipal.

Análisis presupuestario Presupuesto Municipal año 2013.

Elaboración Presupuesto Municipal año 2013.

5.- MATERIAS Y TEMAS CONSIDERADOS EN EL PLADECOINTRODUCCION

La Comuna de Peñaflor, ubicada en la Región Metropolitana, posee un patrimonio

histórico, paisajístico, turístico, social y económico, que conduce a la necesidad

de definir una identidad propia, coherente con los requerimientos que la

globalización y la modernidad del tiempo, exigen.

Este desafío implica la participación y coordinación de distintos actores, tanto del

mundo público, privado como social.

Dado lo anterior, se requiere indagar en una metodología de trabajo, basada en

aspectos descentralizadores y de autonomía, que constituya la base para que



este desarrollo y consolidación se produzca efectivamente en un período de

tiempo determinado.

Pues bien, el Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO), se ajusta en buena

medida a este requerimiento, de allí la necesidad de formular los principales

ámbitos estratégicos y perspectivas, que permitan planificar integralmente y de

forma armónica el quehacer comunal entre los años2006- 2010.

De esta manera, el documento resultante, fue formulado acorde a las prioridades

municipales y múltiples necesidades sociales, económicas, políticas y culturales

de la comunidad local.

Por otra parte, el PLADECO, es un instrumento sencillo y flexible, centrado en las

principales ideas fuerza, abierto a las posibles modificaciones y cambios que

durante sus años de vigencia, se deberán ir introduciendo, de acuerdo a la

evaluación anual que es necesario hacer.

Por lo anterior, trata aspectos del desarrollo comunal en que el municipio tenga

ingerencia real, resaltando las principales .Ideas/Fuerza., que coherentes entre sí,

permitan formular objetivos y metas factibles de llevar a cabo con recursos

propios y con recursos externos en aquellas iniciativas que así lo ameriten.

Difícil es la tarea de Hacer Comuna. Sin embargo, debemos abocarnos en la

construcción de un proyecto político, basado en la profesionalización de ideas,

que permitan la participación de la comunidad local a través de sus distintas

formas de organización, para así hacer de la comuna de Peñaflor, un espacio

geográfico integral, con miras a un desarrollo factible y sustentable en el tiempo.

Para llevar a la práctica esa tarea se utilizó el Manual Metodología para la

Elaboración de Planes de Desarrollo Comunal del Ministerio de Planificación y

Cooperación (MIDEPLAN), considerando la recopilación, revisión, corrección,

ajuste y actualizaciones de metodologías que este organismo técnico ha estado

realizando en los últimos años para la elaboración de este instrumento de

planificación, y que ha colocado a disposición de los Gobiernos locales, para una

mejor planificación y gestión del desarrollo local.

7.- Objetivo: Visión de futuro que se tiene de Peñaflor

“Peñaflor, ciudad urbano-rural, verde y saludable, de connotación

residencial con potencial turístico, que prioriza la participación ciudadana,

tendiente a mejorar la calidad de vida, la educación, la identidad cultural y la

seguridad de sus habitantes.”



PROYECTOS POSTULADOS A FUENTES DE FINANCIAMIENTO EXTERNO DE DIFERENTES TIPOLOGIA

Código Descriptor Nombre Monto ESTADO

30123147-0 FRIL TRANS III Construcción Pavimentación Pasaje Pablo El Veronés. Peñaflor $ 42.900.000 Adjudicado

S/N FRIL TRANS III Mejoramiento Vial Calle Manuel González. Peñaflor $ 79.160.769 Adjudicado

S/N CIRCULAR 33 Adquisición De Contenedores Para Rsd, Comuna De Peñaflor $ 802.111.337 Admisible

1/B/2012/590 CIRCULAR 33 Adquisición Ambulancia Aeb. Comuna De Peñaflor $ 59.452.000 Admisible

30117555-0 PMB Adquisición Terreno Para Construcción De Viviendas De Los Comités De Allegados Olimpo Y Blanca Esperanza $ 1.400.000.000 Admisible

30102620-0 PMB Saneamiento Sanitario Villa Nacimiento $ 5.200.000 Admisible

2732-66-Le12 CIRCULAR 33 Adquisición Equipos Demarcación Vial. Peñaflor. $ 77.361.856 Aprobado

2732-14-Lp13 EEPP MINVU Construcción Espacios Públicos Para Población La Manana (Diseño) $ 15.500.000 Aprobado

30123627-0 FRIL TRANS III Construcción Pavimentación Calle Malloquito. Peñaflor $ 102.490.806 Aprobado

30059068-0 FRIL TRANS III Mejoramiento Vial Calle 12 De Septiembre. Peñaflor $ 145.424.787 Aprobado

30110454-0 FRIL TRANS IV Construcción Pavimento Calle Los Guindos $ 221.093.254 Aprobado

30124302-0 FRIL TRANS IV Conservación De Veredas Centro Cívico. Peñaflor. $ 78.572.875 Aprobado

1-J-2012-86 FRIL TRANS IV Conservación De Veredas En Centro Cívico De Peñaflor $ 78.272.875 Aprobado

13.605.120.801 MINEDUC Reparaciones Menores Quinto Llamado, Prm5. Escuela Teresa De Calcuta $ 226.431.992 Aprobado

30123627-0 P.M.U-F.I.E Reposición Pavimentos Multicancha Escuela República Checa, Comuna De Peñaflor $ 30.630.758 Aprobado

30117624-0 PMU EMERG MTT Reposición Señalética Nombre De Calles $ 14.877.000 Aprobado

S/N PMU EMERG MTT Mejoramiento De Cruce Peatonal Balmaceda Con Eliana Del Pin $ 42.198.000 Aprobado

30112561-0 F.N.D.R. Construcción Alcantarillado Toribio Larraín Y Pasajes. Peñaflor $ 754.476.000 Ejecución

30109536-0 F.N.D.R. Construcción Parque Urbano El Trapiche I Etapa $ 1.902.133.000 Ejecución

1-J-2012-88 JUNJI Construcción Jardín Infantil Puertas De Peñaflor $ 359.764.000 Ejecución

S/N MUNICIPAL Suministro Maquinas De Ejercicios Primera Etapa $ 79.545.550 Ejecución

S/N MUNICIPAL Suministro Maquinas De Ejercicios Segunda Etapa $ 80.104.850 Ejecución

30123078-0 MUNICIPAL Construcción Rampa Skate Plaza El Prado $ 4.050.659 Ejecución

30116206-0 P.M.U-I.R.A.L Construcción Aceras Peatonales Localidad Malloco, Comuna De Peñaflor $ 21.756.000 Ejecución

30102715-0 PMB Construcción Agua Y Alcantarillado Los Castaños $ 133.880.628 Ejecución

1/A/2012/933 CIRCULAR 33 Adquisición Oficina Municipal Móvil Munimovil $ 53.990.000 Ejecutado

30109541-0 FRIL TRANS III Construcción Extensión Red De Alcantarillado Calle 18 De Septiembre. Peñaflor. $ 42.412.927 Ejecutado

30112565-0 FRIL TRANS III Mejoramiento Señalética Av. Vicuña Mackenna P.22. Peñaflor. $ 27.610.010 Ejecutado

30102462-0 MINISTERIO INTER. Circuitos Deportivos Comuna Segura $ 29.451.402 Ejecutado

30128883-0 MINISTERIO INTER. Construcción Plaza Segura Nueva Peñaflor $ 100.000.000 Ejecutado

30124347-0 MINVU Reformulación Multicancha Las Praderas Ii Y Iii $ 52.457.282 Ejecutado

13.605.120.701 MUNICIPAL Circuitos Deportivos En Plaza Las Encinas, Campodónico Y Anguita $ 3.732.400 Ejecutado

S/N P.M.U-F.I.E Reposición Pavimentos Multicancha Escuela República Checa, Comuna De Peñaflor $ 26.230.000 Ejecutado

S/N P.M.U-F.I.E Construcción Y Reparaciones Escuelas De La Comuna, Comuna De Peñaflor $ 91.130.643 Ejecutado

S/N F.N.D.R Mejoramiento Carpeta Asfáltica Villa 12 De Septiembre $ 122.599.000 Formulación

S/N MUNICIPAL Construcción Pandereta Villa Los Cipreses 2 $ 4.090.535 Formulación

S/N P.M.U Plan De Construcción Sedes Sociales Comuna De Peñaflor S/I Formulación

30117624-0 PMU Rediseño Pavimento Pasaje Los Patos $ 41.635.051 Formulación

2732-5-Lp13 CIRCULAR 33 Adquisición Flota Vehicular Municipio Peñaflor $ 124.241.599 No Admisible



Con Obs

2732-26-Lp12 CIRCULAR 33 Adquisición Cámaras De Televigilancia, Comuna De Peñaflor $ 243.115.479 No Admisible Con Obs

S/N F.N.D.R Construcción Parque Urbano El Trapiche, Segunda Etapa $ 2.765.558.000 Postulado

S/N F.N.D.R Mejoramiento Vial Vicuña Mackenna, Tercera Etapa $ 2.510.714.000 Postulado

30082167-0 F.N.D.R Mejoramiento Vial Vicuña Mackenna, Segunda Etapa $ 1.485.134.000 Postulado

30112323-0 F.N.D.R Construcción Consultorio General Malloco, Comuna De Peñaflor $ 2.278.443.000 Postulado

30112569-0 F.N.D.R Construcción Consultorio General Malloco, Comuna De Peñaflor (Diseño) $ 50.000.000 Postulado

30077586-0 PMB Adquisición Terreno Para Erradicación Campamentos De Peñaflor $ 710.238.000 Postulado

TOTAL 17.520.172.324

NO ADMISIBLE CON OBS

2% EJECUCION19%

ADJUDICADO1%

EJECUTADO2%

ADMISIBLE13%

FORMULACIÓN1%

APROBADO6%

POSTULADO56%

Situacion Proyectos año 2013Mill $ 17.520.

Infraestructura vial29%

Areas verdes29%

Bienes8%

Salud13%

Infraest. Sanitaria

5%

Educacion4%

Adquisicion terrenos

12%

Cartera de proyectos 2013M$ 17.520



RENDICIONES DE PROYECTOS PMU Y FRIL

RENDICIONES

1 CONSTRUCCION ACERAS PEATONALES PEÑAFLOR Y MALLOCO XII ETAPA EJECUTADO

2 REPARACION SERVICIOS HIGIENICOS ALUMNOS LICEO COMERCIAL

REPÚBLICA DE BRASIL RENDIDO

3 CONSTRUCCION CUBIERTA METALICA MULTICANCHA LICEO COMERCIAL

REPUBLICA DE BRASIL RENDIDO

4 CONSTRUCCION MULTICANCHA PLAZA EL PARRON RENDIDO

5 CONSTRUCCION MULTICANCHA PLAZA VILLA FREI RENDIDO

6 CONSTRUCCION MULTICANCHA VILLA FANTASIA RENDIDO

7 INSTALACION SEÑALETICA AVDA. BALMACEDA COMUNA DE PEÑAFLOR RENDIDO

8 MEJORAMIENTO PISO LICEO REPUBLICA DE BRASIL RENDIDO

9 MEJORAMIENTO DE PISO LICEO PEÑAFLOR RENDIDO

10 CONSTRUCCION DE INSTALACIONES DE JUEGOS Y MAQUINAS DE

EJERCICIOS PLAZA EL PARRON EJECUTADO

11 CONSTRUCCION PILETA ORNAMENTAL PLAZA MALLOCO EJECUTADO

12 CONSTRUCCION PILETA ORNAMENTAL PLAZA DE ARMAS DE PEÑAFLOR EJECUTADO

13 CONSTRUCCION ACERAS PEATONALES PEÑAFLOR Y MALLOCO XIII ETAPA EJECUTADO

14 CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE LOS CASTAÑOS EN EJECUCION

15 CONSTRUCCION JARDIN INFANTIL PUERTAS DE PEÑAFLOR EN EJECUCION

16 REPOSICION DE PAVIMENTO EN ESCUELA REPUBLICA CHECA EN EJECUCION

17 REPARACION SERVICIOS HIGIENICOS Y CAMARINES ALUMNOS Y

PRFESORES LICEO PEÑAFLOR EJECUTADO

18 CONSTRUCCION PATIO CUBIERTO ESCUELA BASICA EMILIA LASCAR EJECUTADO

19 CONSTRUCCION PAVIMENTO ESCUELA ROSALINA PESCIO VARGAS EJECUTADO

20 CONSTRUCCION PAVIMENTO ESCUELA BASICA G-668 SONIA PLAZA

CASTRO EJECUTADO

21 REPARACION SERVICIOS HIGIENICOS ALUMNOS Y REPOSICION DE

CUBIERTA AULAS ESCUELA BASICA SAN FRANCISCO DE ASIS EJECUTADO

22 REPARACION SERVICIOS HIGIENICOS Y CONSTRUCCION DE PAVIMENTO

ESCUELA BASICA MALLOCO EJECUTADO

23 REPOSICION Y CONSTRUCCION PAVIMENTO ESCUELA EMILIA LASCAR EJECUTADO

24 MEJORAMIENTO ACERAS PEATONALES CENTRO CIVICO SECTOR

ORIENTE EJECUTADO

25 MEJORAMIENTO ACERAS PEATONALES CENTRO CIVICO SECTOR

PONIENTE EN EJECUCION

FICHAS DE CIERRE DE PROYECTOS PMU - QUIERO MI BARRIO

1 CONSTRUCCION CUBIERTA METALICA MULTICANCHA LICEO COMERCIAL REPUBLICA DE BRASIL

FORMULACION FICHA DE CIERRE

2 MEJORAMIENTO INTEGRAL MULTICANCHA AVDA. TRONCAL Nº 692 FORMULACION FICHA DE CIERRE

3 MEJORAMIENTO INTEGRAL MULTICANCHA HERNAN CORTEZ Nº 422 FORMULACION FICHA DE CIERRE

4 MEJORAMIENTO INTEGRAL DE MULTICANCHA PASAJE LA NIÑA FORMULACION FICHA DE CIERRE

5 MEJORAMIENTO DE BANDEJON CENTRAL AVDA. TRONCAL FORMULACION FICHA DE CIERRE

6 MEJORAMIENTO SEÑALETICA AVDA. VICUÑA MACKENNA PAREDER 22 PEÑAFLOR

FORMULACION FICHA DE CIERRE



IDENTIFICACION DE LICITACIONES 2013

ID NOMBRE ESTADO VALOR BRUTO $

2732-1-LE13 Transporte ficha protección social Adjudicada 8.250.000

2732-2-LE13 Servicio de transporte para traslado de niños discapacitados Adjudicada 6.769.840

2732-4-LP13 Habilitación de centros multifuncionales Las Praderas, III Llamado Adjudicada 172.295.179

2732-5-LP13 Construcciones y reparaciones escuelas de la comuna, III Llamado Adjudicada 91.130.643

2732-6-LE13 Adquisición calzado escolar unisex año 2013 Adjudicada 18.802.000

2732-7-LP13 Plan de recuperación menores quinto llamado PRMS Esc. Teresa de Calcuta RBD 10747 Adjudicada 221.903.353

2732-9-LP13 Construcción Plaza Segura Nueva Peñaflor Publicada 99.960.000

2732-11-LP13 Arriendo dos minibuses Adjudicada 44.506.000

2732-12-LE13 Servicios de sala cuna, II Llamado Adjudicada

2732-13-LP13 Red de datos municipales, II Llamado Adjudicada 46.989.530

2732-14-LP13 Suministro e instalación de máquinas de ejercicio II Llamado Adjudicada 80.104.850

2732-18-LP13 Servicio de laboratorio básico y cardiovascular Adjudicada 180.000.000

2732-20-LP13 Material didáctico Adjudicada 389.986.868

2732-22-LE13 Telefonía móvil Adjudicada 30.916.800

2732-23-LE13 Implementación servicio GPS para vehículos municipales Adjudicada 12.852.000

2732-26-LP13 Concesión para la disposición final de residuos sólidos domiciliarios comuna de Peñaflor Adjudicada 1.048.080.000

2732-35-LE13 Adquisición de uniformes para funcionarios municipales Adjudicada 8.387.715

2732-36-LE13 Adquisición de lentes ópticos para pacientes de los centros de salud Monckeberg y Peñaflor y para personas atendidas en operativos sociales, año 2013 Peñaflor Adjudicada 26.239.500

2732-37-LP13 Mejoramiento de cruce peatonal Balmaceda con Eliana Del Pin Adjudicada 42.140.152

2732-39-LP13 Mejoramiento vial cruce Vicuña Mackenna entre calle 1 y Av. Central, II Llamado Adjudicada 68.750.834

2732-40-LP13 Contratación de asistencia técnica para implementación de proyecto integral en las escuelas Adjudicada 371.667.897

2732-41-LP13 Telefonía móvil Adjudicada 54.871.214

2732-42-LP13 Servicio de reparación y mejoramiento de alumbrado público con criterio de eficiencia Adjudicada 2.787.339.456

2732-43-LP13 Construcción de diversas áreas verdes Adjudicada 81.417.525

2732-46-LP13 Construcción pavimentación calle Los Guindos Adjudicada 219.987.588

2732-48-LE13 Saneamiento sanitario Villa Nacimiento, II Llamado Adjudicada 5.200.000

2732-51-LP13 Veredas Centro Cívico Sur Adjudicada 49.771.330

2732-53-LP13 Conservación veredas centro cívico Peñaflor, II Llamado Adjudicada 77.030.271

2732-55-LP13 Servicio Mantención de semáforos comuna de Peñaflor Adjudicada 44.040.377

2732-56-CO13 Auditoria DAEM Municipalidad de Peñaflor Adjudicada 24.700.000

2732-57-LE13 Juguetees navideños 2013 Adjudicada 19.425.462

2732-61-LP13 Servicio de vigilancia en dependencias Parque Trapiche-Peñaflor 2014-2015 Adjudicada 138.516.000

2732-63-LP13 Servicio de transporte de 10 vehículos para personal Dpto.de Salud Adjudicada 115.439.520

2732-65-LE13 Servicios de sala cuna y jardín infantil para hijos de funcionarias municipales Adjudicada

2732-66-LP13 Construcción Plaza Segura El Castillo, II Llamado Adjudicada 42.066.983

2732-67-LE13 Servicio de transporte de 3 vehículos para personal Dpto. de Salud Adjudicada 26.775.000

Total $ Licitado 6.656.313.886



Areas verdes 10,80%

Infraestructura vial16,20%

Educación16,20%

Infraestructura sanitaria

5,40%

Salud5,40%

Bienes10,80%

Servicios 27%

Infraestructura pública8,10%

LICITACIONES AÑO 2013M$ 6.556.313

Areas verdes

Infraestructura vial

Educación

Infraestructura sanitaria

Salud

Bienes

Servicios

Infraestructura pública

DIRECCION DE CONTROL



OBSERVACIONES EFECTUADO POR LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, EN CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES PROPIAS, RELACIONADAS

CON LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

INFORME C.G.R. CONTENIDO FECHA DE RESPUESTA

N° 14

PREINFORME RELATIVO A DENUNCIA SITUACIONES IRREGULARES COLEGIO ALEGRÍA DE VIVIR

25/11/2013,DA RESPUESTA A PREINFORME, POR OFICIOS 1164/1685; INFORME COMPLEMENTARIO ENVIADO POR MAIL 05 DE MARZO AL 01 DE ABRIL 2014

N°15

INVESTIGACION ESPECIAL GOBERNACION TALAGANTE Y EN LA MUNICIPALIDAD DE PEÑAFLOR

07 DE FEBRERO 2014, OFICIO N° 01

N°24

AUDITORIA A LOS GASTOS IMPUTADOS BAJO LA CODIFICACIÓN CONTABLE 215-31-02-005, EQUIPAMIENTO MUNICIPALIDAD

04/04/2014, OFICIO Nº 380/10

N°34 PROGRAMA TRANSVERSAL DE AUDITORIA AL ENDEUDAMIENTO MUNICIPAL

PESE A A LOS ORD. CTR. N° 387 DE FECHA 19.08.13; REITERADO POR ORD. CTR N° 548 DE FECHA 28.11.13 Y REITERADO NUEVAMENTE POR ORD. CTR.N° 11 DE FECHA 31.03.14, TODOS AÚN SIN RESPUESTA.

cuenta pública de gestion 2013 alcalde manuel fuentes rosales

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