¿Cuáles son los objetivos del análisis de riesgos?

Definir el riesgo Categorías de los riesgos Identificar los riesgos

¿Qué es riesgo?

El riesgo se preocupa por los acontecimientos futuros. Involucra los cambios de mentalidad, de opinión, de acciones o de lugares. Involucra elección y la incertidumbre que ella conlleva.

¿Qué dijo Peter Drucker sobre el riesgo?

Aunque sea fútil intentar eliminar el riesgo, y cuestionable intentar minimizarlo, es esencial que los riesgos tomados sean los correctos.

¿Cuáles son las categorías de los riesgos?

Riesgos de proyecto Riesgos técnicos Riesgos empresariales

¿A qué se refiere los riesgos de proyecto?

Amenazan el plan de proyecto. Identifican potenciales problemas de presupuesto, calendario, personal, recursos, participantes y requisitos. Ampliación de plazo del proyecto y aumento de costos.

¿A qué se refiere los riesgos técnicos?

Amenazan la calidad y temporalidad del software que se va a producir. Identifican problemas de diseño, implementación, interfaz, verificación y mantenimiento.

¿A qué se refiere los riesgos empresariales?

Amenazan la viabilidad del software que se va a construir y con frecuencia ponen en peligro el proyecto o producto.

¿Cuáles son los tipos de riesgos empresariales?

Riesgo de mercado Riesgo estrategico Riesgo de ventas

Riesgo administrativo Riesgo presupuestario

¿Qué es riesgo de mercado?

Construir un producto o sistema excelente que realmente no se quiera.

¿Qué es riesgo estratégico?

Construir un producto que ya no encaje en la estrategia empresarial global de la compañía.

¿Qué es riesgo de ventas?

Construir un producto que el equipo de ventas no sabe cómo vender.

¿Qué es el riesgo administrativo?

Perder el apoyo de los administradores a un cambio de enfoque o en el personal.

¿Qué es el riesgo presupuestario?

Perder apoyo presupuestario o de personal.

¿Cuál es la otra clasificación de riesgos (charette)?

Riesgos conocidos Riesgos predecibles Riesgos impredecibles

¿A qué se refieren los riesgos conocidos?

Se descubren después de una evaluación cuidadosa del plan del proyecto, del entorno empresarial o técnico donde se desarrolla el proyecto y de otras fuentes de información confiable (fecha de entrega irreal, falta de requisitos documentados, pobre entorno de desarrollo).

¿A qué se refieren los riesgos predecibles?

Se extrapolan de la experiencia de proyectos anteriores (rotación de personal, pobre comunicación con el cliente).

¿A qué se refieren los riesgos impredecibles?

Pueden ocurrir pero son extremadamente difíciles de identificar por adelantado.

¿Cuáles son los procesos de gestión de riesgo?

Mantener una perspectiva global Tomar una visión de previsión. Alentar la comunicación abierta

Integrar Enfatizar un proceso continuo Desarrollar una visión de producto compartida Alentar el trabajo en equipo

¿Qué es mantener una perspectiva global?

Ver el riesgo como un componente y el problema empresarial que se pretende resolver.

¿Qué es tomar una visión de previsión?

Pensar en los riesgos que pueden surgir en el futuro, establecer planes de contingencia de modo que sean manejables.