CURRICULUM 2012 - Codesser · Web viewEs precisa la oportunidad para expresar mi gratitud y afecto...

MEMORIA 2013

Corporación de Desarrollo Social del Sector Rural

PRESENTACIÓNEstimados,

Me dirijo a todos ustedes a nombre de nuestra Corporación Codesser, para expresarles un cordial y afectuoso saludo.

Es precisa la oportunidad para expresar mi gratitud y afecto hacia todas aquellas personas que con su esfuerzo, compromiso y profesionalismo contribuyen día a día al desarrollo y crecimiento de esta Corporación, características que hacen posible los logros que hoy publicamos.

Mediante la presente Memoria queremos difundir el quehacer institucional, dirigido a promover el desarrollo económico, social y cultural de Chile, orientando a los emprendedores y responsables de empresas hacia una cultura de mejoramiento de la competitividad con responsabilidad social.

Nuestra fortaleza es la cercanía a las empresas, el conocimiento y manejo de una cantidad importante de instrumentos estatales de apoyo, programas a los que Codesser les da un sello especial, distinguiéndose el estímulo a las capacidades empresariales, con herramientas que ayudan al control, administración y toma de decisiones en forma eficiente y eficaz.

En un contexto de expectativas optimistas, consideramos que todos quienes estamos conectados con el desarrollo y crecimiento de la Corporación, debemos reafirmar nuestro compromiso de seguir trabajando concertadamente uniendo esfuerzos para lograr ser reconocidos como el principal actor en el desarrollo empresarial.

En 2013 celebramos el trigésimo séptimo aniversario de la Corporación ¿Cómo hemos logrado permanecer y desarrollarnos durante este período? Creo que fundamentalmente, porque siempre hemos sabido responder como Institución Educativa- en determinado tiempo- de Desarrollo Empresarial y Organismo Técnico de Capacitación en la actualidad, a los requerimientos que los Ministerios del Estado junto a sus Servicios Públicos y la sociedad nos ha planteado.

Somos una gran institución con presencia en 14 regiones del país. Codesser se encuentra a lo largo de Chile con 28 oficinas regionales. Pertenecemos a una especial estrategia de intervención del Estado, que busca contribuir al Emprendimiento e Innovación nacional, sintámonos orgullosos porque estos logros legitiman nuestra acción y nos consolidan como el Agente Operador Intermediario más grande del país.

Seguiremos apoyando a más empresas de Chile con la calidad en el servicio y transparencia que caracteriza a nuestra institución.

Muchas Gracias

1

Tenderini 187 P.1 – Santiago, Fono: (56-2) 25853322, [email protected], www.codesser.cl

http://www.codesser.cl/

mailto:[email protected]

José Miguel Stegmeier SchmidlinPresidente Directorio Codesser

CONTENIDOPRESENTACIÓN..................................................................................................................... 1

I. QUIENES SOMOS...........................................................................................................3

Reseña Histórica................................................................................................................3

CODESSER Hoy.................................................................................................................. 4

Misión y Visión Institucional..............................................................................................4

Organigrama Institucional.................................................................................................5

II. EXPERIENCIA DE CODESSER...........................................................................................7

1. Experiencia de CODESSER según Rubro Productivo...................................................8

2. Experiencia de CODESSER según Ámbitos de Acción.................................................8

2.1 Experiencia en Fomento....................................................................................10

2.2 Experiencia Emprendimiento e Innovación.......................................................12

2.3 Experiencia en Transferencia Tecnológica........................................................13

2.4 Experiencia en Capacitación..............................................................................14

3. Empresarios Atendidos.............................................................................................16

III. GLOSARIO....................................................................................................................17

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I. QUIENES SOMOS

Reseña Histórica

En el año 1976, la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), en respuesta al llamado que el gobierno de la época hiciera al sector privado para colaborar con la preparación de recursos humanos, crea la Corporación de Desarrollo Social del Sector Rural (CODESSER). Su origen es resultado del proceso de descentralización y privatización de la educación chilena y obedeció al imperativo de aunar los esfuerzos público y privado con el fin de subsanar los evidentes desajustes y el creciente aislamiento de la educación técnico-profesional respecto de las necesidades del sector rural.

Su primer cometido fue la gestión educacional, delegada por el Ministerio de Educación mediante el traspaso de parte de sus establecimientos agrícolas, en el marco de una alianza público-privada con base en el principio de subsidiaridad del Estado. Prontamente, bajo este mismo concepto, en 1978, obtiene el reconocimiento del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo, SENCE, como Organismo Técnico de Capacitación, OTEC, que la faculta para la preparación laboral de jóvenes y empleados agrícolas. La Corporación inicia así un fecundo itinerario encaminado a la formación de recursos humanos, labor que ha distinguido su curso histórico.

Años más tarde, se entrega a la Corporación la Coordinación Nacional de los Grupos de Transferencia Tecnológica (GTT) para atender las necesidades técnicas y de gestión de los empresarios agrícolas. Posteriormente, dentro del mismo acuerdo de complementariedad Estado-empresarios, la Corporación de Fomento de la Producción, CORFO, le otorga el estatus de Agente Operador Intermediario de Instrumentos de Fomento (AOI), que le permite promover la iniciativa y mejorar la productividad, calidad y competitividad empresarial. De esta manera, la Corporación abre un nuevo curso de acción orientado a entregar a los empresarios soluciones integrales a sus demandas de fomento productivo.

Conscientes que el desarrollo del sector productivo y de servicios requiere de esfuerzos integrados, CODESSER ha incorporado una estrategia de colaboración y complementariedad entre el sector público y privado. Específicamente, el aporte de CODESSER se hace explícito en el desarrollo de programas de capacitación y la operación de proyectos de fomento productivo y de innovación tecnológica, en conjunto con CORFO, PROCHILE, MINAGRI, SENCE y otros Servicios Públicos.

En el año 2012, por disposición legal, CODESSER debe desvincularse de sus establecimientos educacionales, traspasando sus 36 años de quehacer educativo a la Corporación privada sin fines de lucro SNA Educa.

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CODESSER Hoy

Actualmente CODESSER tiene presencia en casi todo Chile, desde la región de Arica y Parinacota, hasta la región de Magallanes y la Antártica Chilena, con una red de 28 oficinas y un equipo de 227 personas contratadas. Dado lo anterior, CODESSER ofrece un amplio espectro de acción que considera dos ejes:

- Eje Territorial, 28 oficinas1 en 14 regiones del país

- Eje Sectorial, equipos multidisciplinarios y red de expertos que atienden demandas de los sectores relevantes para el desarrollo productivo regional, entre los que destacan los sectores Agropecuario y Agroindustrial, Minería, Turismo, Pesca y Acuicultura, Industrias Creativas y Servicios.

Misión y Visión Institucional

CODESSER, con su red de oficinas y en conexión con el empresariado de todas las áreas de la actividad económica de Chile, tiene la siguiente misión y visión:

Misión: “Gestionar y administrar recursos públicos y privados, con el fin de promover el desarrollo económico, social y cultural de Chile, orientando a los emprendedores y responsables de empresas hacia una cultura de mejoramiento de la competitividad con responsabilidad social”.

Visión: “Ser una Institución referente en el sector público y privado, como el administrador más eficiente de los recursos que le son confiados, posicionándolo como el principal actor en el desarrollo empresarial, social, cultural y del patrimonio medio ambiental del país”.

El cumplimiento de la misión y visión institucional, ha llevado a CODESSER a la definición de una estrategia que permite la provisión de diversos servicios institucionales, los que son presentados en la figura 1.

1 Arica, Antofagasta, Vallenar, Copiapó, Ovalle, La Serena, Salamanca, Coquimbo, Viña del Mar, Llolleo, Quillota, Isla de Pascua, Santiago, Melipilla, Rancagua, Talca, Linares, Chillán, Los Ángeles, Concepción, Temuco, Victoria, Valdivia, Osorno, Puerto Montt, Castro, Coyhaique, Punta Arenas.

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Figura 1. Ámbitos de Acción de CODESSER

Organigrama Institucional

Para la operación de las estrategias y líneas de acción institucionales de CODESSER, se ha dado el siguiente ordenamiento (Figura 2):

Figura 2. Organigrama de CODESSER.

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El Directorio de la institución, está compuesto por siete destacados empresarios, y tiene como función principal dictar las políticas y lineamientos generales de la Corporación. La Presidencia, es ocupada por uno de dichos empresarios, quién tiene como función principal velar por el cumplimiento de los acuerdos tomados por el Directorio.

La Secretaría General, es la máxima autoridad ejecutiva de CODESSER, su rol fundamental es velar por el cumplimiento de las políticas y acciones que desarrolla la Institución.

La Gerencia de Administración y Finanzas, apoya la gestión de los departamentos de administración y contabilidad que existen en cada una de las unidades operativas a lo largo del país. Su principal rol es prestar soporte financiero, administrativo y contable a todas las actividades que desarrolla la Institución.

La Gerencia de Desarrollo Empresarial, apoya, dirige y evalúa la gestión de las Gerencias Regionales, cumpliendo los siguientes objetivos:- Velar por el cumplimiento de las declaraciones estratégicas y objetivos de la

Corporación.- Apoyar la gestión de las Oficinas Regionales, a través de la presentación de proyectos,

análisis y estudios, entrega de soporte técnico, administrativo y legal, y definición de metodologías de trabajo.

- Retroalimentación de experiencias interregionales.- Organización de actividades de capacitación y perfeccionamiento profesional.- Representación ante autoridades nacionales de CORFO, de iniciativas y problemas

regionales.

Las Gerencias Regionales de CODESSER, tienen como política institucional la descentralización y autonomía en la gestión. Ello implica que cada región desarrollará un proyecto de gestión técnica y administrativa con responsabilidad del equipo local encabezado por el Gerente Regional, sin perjuicio de acceder a la red de conocimiento institucional. El marco de acción institucional está dado por el Directorio de la Corporación y dirigido por la Secretaría General y la Gerencia de Desarrollo Empresarial.

Cada una de estas áreas realiza su trabajo en estrecha vinculación con el mundo empresarial de la zona donde se sitúa su acción, además en colaboración permanente con las otras áreas institucionales, y en especial, en continua retroalimentación con unidades operativas de la misma área, lo que permite un mejoramiento permanente de la gestión, y sinergia del conocimiento aplicado en cada ámbito de acción.

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II. EXPERIENCIA DE CODESSER

CODESSER Desarrollo Empresarial comienza sus actividades en el año 1996, en la región del Bio Bío, cuando CORFO traspasa los primeros proyectos para su administración a través de Agentes Operadores Intermediarios. Desde entonces y a la fecha, se ha experimentado un constante crecimiento en número de proyectos agenciados, diversidad de rubros y número de empresarios atendidos, generando desde esa experiencia una serie de atributos que hoy hacen posible ofrecer al Sector Público y Privado un servicio complejo y único.

La oferta de CODESSER se hace posible gracias a:

- Base empresarial: Comunicación estrecha y periódica con 20.701 empresarios y emprendedores del país, que forman parte de acciones de desarrollo empresarial en diversos rubros productivos.

- Conocimiento de la trama productiva regional: vinculación con actores relevantes regionales, en el ámbito productivo y gremial, ámbito del conocimiento (académicos/expertos) y del ámbito administrativo (institucionalidad pública).

- Conocimiento y experiencia del sistema público de fomento productivo: trabajo con CORFO, Gobiernos Regionales, municipalidades, y otros organismos públicos, aplicando sus instrumentos en el rol de AOI, Entidad Tecnológica, Consultor, Ejecutor.

- Equipo de trabajo permanente y red de expertos en temas específicos.

El año 2012 CODESSER administró un total de 1.358 proyectos de las áreas de Fomento, Innovación, Transferencia Tecnológica y Capacitación, atendiendo a 20.701 empresarios en todo el país.

A continuación, se presenta en detalle la Experiencia de CODESSER según rubros atendidos, ámbitos de acción y empresarios.

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1. Experiencia de CODESSER según Rubro Productivo

CODESSER desarrolla proyectos y atiende a empresarios de variados rubros productivos, entre los que destacan; rubro agrícola, agroindustrial, forestal, pecuario, minero, turismo, servicios, entre otros. (Figura 3)

otros

Salud

Servicios

Turismo

Minería

Pecuario

Forestal

Agroindustrial

Agrícola

0 2000 4000 6000 8000 10000 12000

3843

31

1289

1955

191

930

268

2288

9906

261

5

277

202

35

43

19

112

404

Nº Proyectos Nº Empresas atendidas

Figura 3. Número de proyectos y empresas atendidas por CODESSER año 2012, según rubro productivo.

2. Experiencia de CODESSER según Ámbitos de Acción

En el ámbito de Fomento, Innovación, Transferencia Tecnológica y Capacitación, CODESSER desarrolla un amplio número de programas a nivel nacional, lo que le ha permitido consolidarse como organismo articulador, cumpliendo los siguientes roles:

- Agente Operador Intermediario de CORFO - Patrocinador de InnovaChile CORFO - Patrocinador y Gestor de Innova Bio Bio CORFO- Entidad Tecnológica de InnovaChile CORFO - Beneficiario de InnovaChile CORFO - Consultor de INDAP, de FIA, de CNR y de InnovaChile CORFO- Coordinador de Grupos de Transferencia Tecnológica (GTT)

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- OTEC Codesser Capacitación Ltda.- OTEC Fundación Codesser Oficios.

El año 2012 CODESSER administró un total de 1.358 proyectos, de los cuales un 84% corresponden a Fomento, 9% a Innovación y Transferencia Tecnológica, 6% a Capacitación y 0,4 % a Otros Según número de proyectos, destacan en el área de Fomento los Programas FOCAL, PI, PEL, PDP, PROFO y en área de Innovación los Capital Semilla. En la Figura 4 y Figura 5 se presenta el Nº de proyectos administrados por CODESSER, según ámbito de acción e instrumento.

Fomento Innovación y TT Capacitación Otros0

200

400

600

800

1000

1200

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

1143 124 85 6

84%

9% 6%0%

Nº de Proy...

Figura 4. Número de proyectos administrados por CODESSER en el año 2012, según ámbito de acción.

FOCAL PIPEL

PDP

PROFOGTT

CAPACITACION FAT

CAPITAL SEMILL

A

OTROS INNOVA PTI

PROYECTOS REGIONALES

CONSULTORÍAS INDAP

OTROS PROYECTOS0

100

200

300

400

500

600489

164225

12882 66 85

47 28 30 8 2 3 1

Nº de Proyectos

Figura 5. Número de proyectos administrados por CODESSER año 2012, por instrumento.

9


Nº

de P

roye

ctos



2.1 Experiencia en Fomento

CODESSER cumple rol de Agente Operador Intermediario de CORFO y trabaja actualmente con diversas líneas de apoyo, dentro de las cuales destacan; Proyectos Asociativos (PROFO), Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP), Programa de Emprendimientos Locales (PEL), Fomento a la Calidad (FOCAL), Programa Territorial Integrado (PTI), Fondo de Asistencia Técnica (FAT), Programa de Preinversión (PI).

En los últimos años, CODESSER se ha adjudicado un porcentaje importante del total del número de proyectos que recibieron financiamiento, ubicándolo desde el año 2002 a la fecha en el primer lugar en número de colocaciones y recursos asignados con respecto a los demás operadores CORFO. La evolución en los últimos 5 años, de los principales proyectos administrados por CODESSER en el área de Fomento, se presenta en el Cuadro 1.

Cuadro 1. Número de proyectos del área Fomento colocados por CODESSER, en los últimos 5 años (2007-2012).

Instrumento 2008 2009 2010 2011 2012FOCAL 623 793 619 553 489PI 188 232 288 247 164PEL 0 17 60 167 225PDP 141 155 131 113 128PROFO 60 82 74 85 82FAT 210 145 92 48 47PTI 11 14 13 10 8 Total 1.233 1.438 1.277 1.223 1.143

Dentro de los Programas de Fomento con mayor evolución y proyección, se encuentran los Programas de Emprendimiento Local (PEL), cuyo objetivo es apoyar a los emprendedores de una localidad para que mejoren su gestión, desarrollen sus competencias y capacidades y puedan acceder a nuevas oportunidades de negocios. En el año 2012 CODESSER administró un total de 225 PEL y atendió a 3.966 beneficiarios principalmente de los rubros turismo, servicios y agrícola. (Figura 6).

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otros

Forestal

Salud

Minería

Agroindustrial

Pecuario

Agrícola

Servicios

Turismo

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 20001812

20

10

29

89

117

357

560

972

108

1

1

2

5

6

19

31

52

Nº Proyectos Nº Empresas atendidas

Figura 6. Número de proyectos y empresas atendidas por CODESSER año 2012 en Programas de Emprendimiento Local (PEL), según rubro.

Otro programa de fomento que destaca son los Centros Chile Emprende. Los Centros Chile Emprende son un lugar de encuentro para los emprendedores y/o empresarios, donde encontrarán orientación, información general y atención personalizada para facilitar la creación y desarrollo de sus negocios. CODESSER se adjudicó el año 2013 un total de 10 centros en 9 regiones del país, que son detallados a continuación en el cuadro 4.

Cuadro 4. Centros Chile Emprende administrados por CODESSER el 2013.

Región Centro Chile EmprendeAntofagasta AntofagastaCoquimbo CoquimboValparaíso Viña del MarMaule LinaresBio Bío ChillánBio Bío Los ÁngelesAraucanía VictoriaLos Lagos OsornoLos Ríos Valdivia

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2.2 Experiencia Emprendimiento e Innovación

En el área de Emprendimiento e Innovación, desde el año 2004 CODESSER gestiona instrumentos de InnovaChile CORFO, cuando comenzó como Patrocinador a nivel nacional del instrumento Capital Semilla.

Desde entonces, ha gestionado distintos proyectos entre los cuales se cuentan; Capital Semilla, Programa de Difusión Tecnológica (PDT), Pasantías y Misiones Tecnológicas, Bienes Públicos y Programas de Apoyo al Emprendimiento (PAE), entre otros.

Durante el año 2012, CODESSER administró un total de 59 proyectos de emprendimiento e innovación y atendió a 1.846 beneficiarios. La evolución del número de proyectos de emprendimiento e innovación administrados por CODESSER en los últimos 5 años, se presenta en el Cuadro 2.

Cuadro 2. Número de proyectos de emprendimiento e innovación administrados por CODESSER entre los años 2008 y 2012.

Instrumento 2008 2009 2010 2011 2012Capital Semilla 22 41 33 26 28Programa de Difusión Tecnológica (PDT) 2 3 8 10 10Bienes Públicos 0 3 5 7 5Programas de Apoyo al Emprendimiento (PAE) 0 0 0 4 4Pasantías Tecnológicas 7 2 1 4 0Misiones Tecnológicas 35 35 12 3 0Innovación Empresarial Individual 0 10 0 0 0Programas de Innovación territorial (FIA) 2 0 0 0 1Nodos Tecnológicos 5 0 0 0 0Otros Innova 14 4 8 0 11

Total 87 98 67 54 59

Dentro de los Programas de Emprendimiento e Innovación a destacar se encuentran los Concursos Bienes Públicos.

Los Concursos Bienes Públicos, buscan apoyar proyectos destinados a reducir asimetrías de información, con el propósito de mejorar la competitividad y acelerar el emprendimiento por la vía de disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones críticas para el éxito de los participantes y beneficiarios finales del proyecto. Durante el 2012, CODESSER gestionó 5 proyectos Bienes Públicos del rubro turismo, los cuales se detallan a continuación en el Cuadro 3.

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Cuadro 3. Proyectos Bienes Públicos administrados por CODESSER el 2012.

Región Nombre Proyecto “Bien Público”Valparaíso Plan Rumbo: Implementación de acciones estratégicas para la innovación en el desarrollo,

posicionamiento en mercados prioritarios y la sostenibilidad de la actividad turística del destino Valparaíso.

O’Higgins Bien Público Turismo Surf PichilemuO’Higgins Bien Público Ruta Patrimonial Valle del CachapoalO’Higgins Plataforma Turística E-DestinationAraucanía Puesta en valor del patrimonio natural y cultural del valle del Kuel Purén Lumaco de la Región

de la Araucanía

2.3 Experiencia en Transferencia Tecnológica

El Movimiento de Grupos de Transferencia Tecnológica GTT, es una organización privada sin fines de lucro, que tiene por objetivo mejorar la rentabilidad de sus miembros, a través del trabajo asociativo de sus grupos. Los grupos tienen entre 10 y 15 empresarios, los que se reúnen sistemáticamente a compartir sus experiencias tecnológicas y empresariales para buscar soluciones innovadoras a sus problemas, que van desde aumentar su productividad hasta mejorar la calidad de trabajo de sus colaboradores.

En el año 1996 el Movimiento GTT y CODESSER-SNA firmaron un Convenio de cooperación, cuyo propósito es la realización de acciones conjuntas destinadas a favorecer fundamentalmente el desarrollo y fortalecimiento de los Grupos de Transferencia Tecnológica. Desde entonces, CODESSER ejerce la función de es Coordinador nacional y regional de los GTT.

En abril del 2012, tras 30 años de exitosa experiencia, los Grupos de Transferencia Tecnológica formalizan su trabajo gracias a la creación de la Fundación GTT. Con la creación de la Fundación GTT, CODESSER, además de continuar su labor como Coordinador nacional y regional de los Grupos GTT, es también miembro del Consejo Consultivo de la Fundación.

Actualmente, hay de 66 Grupos GTT, que acogen a 880 empresarios (Cuadro 5).

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Cuadro 5. Grupos de Transferencia Tecnológica.

Región Nº GTT Nº AgricultoresAtacama 5 53Coquimbo 2 20Valparaíso 9 150Metropolitana 2 28O´Higgins 12 124Maule 11 159Bio Bío 7 99Araucanía 14 202Los Lagos 4 45Magallanes 5 53Total 66 880

2.4 Experiencia en Capacitación

En Capacitación, la Corporación actúa a través de dos OTEC; Codesser Capacitación Limitada y Fundación Codesser Oficios.

Codesser Capacitación Ltda. es un organismo privado, con cobertura nacional, dedicado a la capacitación del sector productivo y de servicios, y tiene certificación de calidad bajo la Norma Chilena NCh2728:2003, renovada hasta el año 2015.

Su misión es “entregar servicios de capacitación como solución a las brechas de desempeño y de competencias laborales, mediante un servicio ágil y profesional a la medida del cliente”.

Su actividad se desarrolla por medio de la ejecución de los siguientes instrumentos:- Cursos de capacitación acogidos a la Franquicia Tributaria, destinados a

empresarios, profesionales y trabajadores. - Capacitación en Programas Aprendices, especialmente en el rubro minería.- Cursos de los Programas Sociales del SENCE y Becas de Organismos Intermedios de

Capacitación OTIC, destinados a mujeres jefas de hogar, pequeños y medianos empresarios, cesantes, temporeros y jóvenes desocupados.

- Cursos de capacitación con bono de capacitación SENCE.- Licitaciones de Mercado Público, atendiendo diversos organismos- Programa Oficios Sectorial

Dentro de las principales áreas de los servicios de capacitación, se cuentan; Frutales, Hortalizas, Cultivos, Ganadería, Riego, Maquinaria, Plaguicidas (SAG), Manipulación de

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alimentos y Gestión de Calidad en Norma PYME, BPA, HACCP, ISO 9001, Ley de producción orgánica, entre otras.

Durante el año 2012, Codesser Capacitación tuvo un total de 85 colocaciones, atendiendo a 160 empresas y capacitando a 1.190 alumnos. El detalle de los cursos administrados, empresas atendidas y alumnos capacitados por Codesser Capacitación, se presenta a continuación en la Figura 7.

Franquicia

Tributar

ia

Programa A

prendices

Becas So

ciales S

ence

Becas Otics

Bono de Capaci

tacion

0

20

40

60

80

100

120

140

160

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Figura 7. Cursos administrados por Codesser Capacitación en el año 2012.

La Fundación Codesser Oficios nace el año 2012 como un organismo privado, sin fines de lucro, con cobertura nacional, cuyo objetivo es contribuir a la formación e inserción laboral de jóvenes y adultos, mediante un servicio de capacitación pertinente y de calidad que permita mejorar sus condiciones de vida.

La principal actividad de la Fundación es impartir cursos para el “Programa Formación para el Trabajo” (SENCE). Este programa tiene por objetivo la capacitación a jóvenes de escasos recursos, particularmente aquellos que han abandonado prematuramente la educación formal, destinadas a calificarlos en oficios y ocupaciones que les permitan acceder a un empleo o actividad de carácter productivo. Para el año 2013 la Fundación Codesser Oficios se adjudicó 64 cursos del Programa Formación para el Trabajo.

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3. Empresarios Atendidos

CODESSER colabora con el desarrollo productivo regional, atendiendo el 2012 a 20.701 empresarios pertenecientes a diversos sectores del encadenamiento productivo:

- Emprendedores: Más de 400 emprendedores atendidos, en 28 proyectos Capital Semilla, 4 proyectos de apoyo al emprendimiento PAE.

- Microempresarios Emprendedores: 225 programas de emprendimientos locales, que benefician a 3.966 microempresarios de localidades rurales del país

- Empresarios Pyme: Cerca de 1.000 proyectos, que involucran a más de 11.000 empresarios a través de proyectos PROFO (456), PDP (2.757), FOCAL (564) Preinversión (7.077), Proyectos Regionales (800), entre otros.

- Instituciones: 14 Direcciones Regionales de CORFO, FIA, CONADI, INDAP, MINAGRI, SERNATUR, CNR, SERCOTEC, SENCE

La necesidad de estos organismos es contar con un agente vinculador de la política pública, el conocimiento experto, y el requerimiento empresarial (en diversas agregaciones: grupos asociativos, mesas de trabajo, gremios, individuales).

CODESSER ofrece mecanismos de trabajo que facilitan la comunicación entre los actores mencionados, logrando gestar proyectos con aporte público y privado que tienden a establecer las condiciones para que instalar nuevos conocimientos, prácticas y tecnologías en el sector productivo.

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III. GLOSARIO

AOI: Agente Operador Intermediario de Instrumentos de Fomento BPA: Buenas Prácticas AgrícolasCNR: Comisión Nacional de RiegoCODESSER: Corporación de Desarrollo Social del Sector RuralCONADI: Corporación Nacional de Desarrollo IndígenaCORFO: Corporación de Fomento de la ProducciónFAT: Fondo de Asistencia TécnicaFIA: Fundación para la Innovación AgrariaFOCAL: Fomento a la CalidadGTT: Grupos de Transferencia TecnológicaHACCP: Hazard Analysis and Critical Control Points (Análisis de peligros y puntos críticos de control)INDAP: Instituto de Desarrollo AgropecuarioMINAGRI: Ministerio de AgriculturaOTEC: Organismo Técnico de Capacitación OTIC: Organismos Intermediarios de CapacitaciónPAE: Programas de Apoyo al EmprendimientoPAM: Proyecto Asociativo para la MicroempresaPDP: Programa de Desarrollo de ProveedoresPDT: Programa de Difusión TecnológicaPEL: Programa de Emprendimientos LocalesPI: Programa de PreinversiónPRAE: Programa Regional de Apoyo al EmprendimientoPROCHILE: Programa de fomento a las exportaciones chilenasPROFO: Proyectos Asociativos de FomentoPTI: Programa Territorial IntegradoPYME: Pequeña y Mediana EmpresaSAG: Servicio Agrícola y GanaderoSENCE: Servicio Nacional de Capacitación y EmpleoSERCOTEC: Servicio de Cooperación TécnicaSERNATUR: Servicio Nacional de TurismoSNA: Sociedad Nacional de Agricultura

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