Curso de Gestión de

Proyectos de Software Cómo gestionar eficazmente los proyectos de software

+52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico

contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico

I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

La Gestión de Proyectos de Software es una parte esencial de la Ingeniería de Software.

Los proyectos necesitan administrarse porque la ingeniería de software profesional está

sujeta siempre a restricciones organizacionales de presupuesto y calendario. El trabajo

del Gerente del Proyecto es asegurar de que el proyecto de software cumpla y supere

tales restricciones, además de que entregue software de alta calidad. La buena gestión

no puede garantizar el éxito del proyecto. Sin embargo, la mala gestión, por lo general,

da como resultado una falla del proyecto: el software puede entregarse tarde, costar

más de lo estimado originalmente o no cumplir las expectativas de los clientes.

Desde luego, los criterios de éxito para la gestión del proyecto varían de un proyecto a

otro, pero, para la mayoría de los proyectos, las metas importantes son:

1. Entregar el software al cliente en el tiempo acordado.

2. Mantener costos dentro del presupuesto general.

3. Entregar software que cumpla con las expectativas del cliente.

4. Mantener un equipo de desarrollo óptimo y con buen funcionamiento.

El propósito de este curso de Gestión de Proyectos de Software es introducir al

participante a la gestión de proyectos de software y a dos importantes actividades

relacionadas, tales como la gestión de riesgos y de personal.

II. OBJETIVOS DEL CURSO

Al finalizar este curso el participante:

Conocerá las principales tareas de los Gerentes de Proyectos de software.

Se introducirá a la noción de gestión del riesgo y a algunos de los riesgos que

pueden surgir en los proyectos de software.

Comprenderá los factores que influyen en la motivación personal y qué significan

para los Gerentes de Proyectos de software.

Entenderá los conflictos clave que influyen en el trabajo en equipo, tales como la

composición del equipo, la organización y la comunicación.

III. AUDIENCIA

Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:

Directores de proyectos.

Gerentes de proyectos

Líderes de proyectos.

Individuos principiantes en la gestión de proyectos de software.

Profesionales de TI que se disponen a llevar a cabo su proyecto de software

como: Responsable de Desarrollo, Director de Proyecto o Project Manager.

Directores de proyectos experimentados que necesitan un curso de

actualización de conocimientos sobre buenas prácticas en gestión de proyectos

de software.

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IV. TEMARIO DEL CURSO

1. Gestión de riesgos

Identificación del riesgo

Análisis del riesgo

Planeación del riesgo

Monitorización del riesgo

2. Gestión de personal

Motivación del personal

3. Trabajo en equipo

Selección de los miembros del equipo

Organización del equipo

Gestión de las comunicaciones del equipo

V. REQUISITOS

No hay requisitos previos, aunque se recomienda que el participante cuente con un

cierto nivel de experiencia en gestión o administración de proyectos.

VI. MATERIAL DEL CURSO

Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo.

Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.

Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a

tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos.

Lista de e-books y libros sobre Gestión de Proyectos de Software (recomendados

por el instructor).

Lista de sitios y páginas web sobre Gestión de Proyectos de Software

(recomendadas por el instructor).

Plantillas / Templates recomendadas y ejemplos prácticos.

VII. NIVEL DEL CURSO

Intermedio

VIII. IDIOMA DEL CURSO

Español

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IX. INSTRUCTOR

Lic. Lorenzo Armenta Fonseca

Consultor y Director de Proyectos, con experiencia en la

implementación del modelo de procesos MoProSoft (niveles 1, 2 y 3)

en más de 40 organizaciones dedicadas al desarrollo y/o

mantenimiento de software tales como PyMEs, Instituciones de

Educación Superior y Centros de Investigación.

Actualmente certificado como Implementador del modelo MR-MPS

por la Asociación para Promoción de la Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX).

A lo largo de su trayectoria profesional ha obtenido certificaciones en diversas

Tecnologías de la Información tales como:

Certified Associate in Project Management (CAPM) por el Project Management

Institute (PMI).

Project+ y Green IT por CompTIA.

SharePoint 2010, Project Professional (2007 & 2010), Visual Studio .NET y SQL Server

2005 por Microsoft.

Object Oriented Analysis and Design (OOAD) vUML2 y Object Oriented Analysis

and Design v2003 por IBM Rational.