Curso práctico Cómo crear KPI (indicadores) difíciles · elaboración de KPI (indicadores de...

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Capacitación a distancia Curso práctico Cómo crear KPI (indicadores) difíciles Existe un paradigma negativo que frena o dificulta la elaboración de KPI (indicadores de desempeño). Nuestro objetivo será trabajar durante el curso para modificar este paradigma perverso que causa un daño innecesario. Contenido del curso Dirigido a consultores, docentes, directivos y gerentes de empresas públicas y privadas. Dado que esta capacitación será práctica y no académica, deberás disponer de una Visión, una Misión y una Política de Calidad. Aprenderás a convertir la Visión y la Misión en ADN (elementos vitales) y a identificar los Factores Críticos de Éxito (FCE) para el logro de la Visión, la Misión y sus objetivos estratégicos. De este modo estarás en condiciones de ejecutar la Visión y la Misión dentro del Balanced Scorecard o del modelo de gestión de tu organización. Todos los ejercicios serán en base a la situación real de tu organización y en tu área de trabajo o de la organización de tus clientes o alumno (si eres consultor o docente). Para realizar cada ejercicio, recibirás una plantilla diseñada en Excel, sin password y de libre uso, que luego podrás compartir. "Aprendí cómo medir algo que, en teoría, es inmedible". Ing. Richard Fuentes P. Dpto. de Sistemas Universidad Católica Sta. María de Arequipa (Perú) “Pudimos elaborar indicadores de manera lógica, amplia y clara”. Ing. Alex Díaz Jefe Sist. de Información Empresa Nacional de Energía Eléctrica (Honduras) Características de la formación online El curso se desarrolla en 6 (seis) clases teórico-prácticas: - Son asincrónicas: accedes a la clase cuando puedes; sin presiones, horarios ni fechas preestablecidas. - Estudias el contenido - Haces el ejercicio - Se lo envías al Prof. Mario Héctor Vogel - Pasas al contenido de la siguiente clase. - Antes de comenzar la clase, el Prof. Vogel te hará la devolución del ejercicio de la clase anterior. Si está bien, comienzas con la clase. Caso contrario, te indicará los puntos a revisar. El límite máximo de tiempo para finalizar el curso es de 60 (sesenta) días corridos, el cual a pedido de tu parte puede ser extendido otros 30 días (90 días en total). El Prof. Vogel responde dudas e inquietudes durante el curso a través de las redes sociales.

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Curso prácticoCómo crear KPI (indicadores) difíciles

Existe un paradigma negativo que frena o dificulta la elaboración de KPI (indicadores de desempeño). Nuestro objetivo será trabajar durante el curso para modificar este paradigma perverso que causa un daño innecesario.

Contenido del curso Dirigido a consultores, docentes, directivos y gerentes de empresas públicas y privadas. Dado que esta capacitación será práctica y no académica, deberás disponer de una Visión, una Misión y una Política de Calidad. Aprenderás a convertir la Visión y la Misión en ADN (elementos vitales) y a identificar los Factores Críticos de Éxito (FCE) para el logro de la Visión, la Misión y sus objetivos estratégicos. De este modo estarás en condiciones de ejecutar la Visión y la Misión dentro del Balanced Scorecard o del modelo de gestión de tu organización. Todos los ejercicios serán en base a la situación real de tu organización y en tu área de trabajo o de la organización de tus clientes o alumno (si eres consultor o docente). Para realizar cada ejercicio, recibirás una plantilla diseñada en Excel, sin password y de libre uso, que luego podrás compartir.

"Aprendí cómo medir algo que, en teoría,

es inmedible".

Ing. Richard Fuentes P. Dpto. de Sistemas

Universidad Católica Sta. María de Arequipa

(Perú)

“Pudimos elaborar indicadores de manera lógica, amplia y clara”.

Ing. Alex Díaz

Jefe Sist. de Información Empresa Nacional de

Energía Eléctrica (Honduras)

Características de la formación online El curso se desarrolla en 6 (seis) clases teórico-prácticas:

- Son asincrónicas: accedes a la clase cuando puedes; sin presiones, horarios ni fechas preestablecidas. - Estudias el contenido - Haces el ejercicio - Se lo envías al Prof. Mario Héctor Vogel - Pasas al contenido de la siguiente clase. - Antes de comenzar la clase, el Prof. Vogel te hará la devolución del ejercicio de la clase anterior. Si está bien, comienzas con la clase. Caso contrario, te indicará los puntos a revisar. El límite máximo de tiempo para finalizar el curso es de 60 (sesenta) días corridos, el cual a pedido de tu parte puede ser extendido otros 30 días (90 días en total).

El Prof. Vogel responde dudas e

inquietudes durante el curso a

través de las redes sociales.

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Agenda del curso ¿Cómo se va a desarrollar el curso? 20% teoría para presentarte las metodologías de base 80% práctica en Excel para fijar los conocimientos metodológicos Agenda del curso Clase 1 Cómo trasladar la Visión a un Balanced Scorecard o a un Sistema de Gestión Cada participante presentará una Visión, una Misión y una Política de calidad con la cual trabajará durante el curso.

Sensibilización acerca del modelo para convertir la Visión en ADN (elementos vitales) y este en FCE (Factores Críticos de Éxito) para finalizar creando -para cada FCE- un objetivo estratégico que podrá ser ejecutado desde un Balanced Scorecard (si el participante lo tiene implementado) o ingresado en un sistema de gestión. Envío de un archivo en Excel sin password para que el participante realice una ejercitación a fin de trasladar la Visión a objetivos.

Clase 2 Cómo trasladar la Misión a un Balanced Scorecard o a un Sistema de Gestión Devolución del Prof. Mario Héctor Vogel del resultado del ejercicio realizado por el participante. Presentación de la metodología para trasladar la Misión y la Política de Calidad a objetivos. Envío de un archivo en Excel sin password para que el participante realice una ejercitación a fin de trasladar la Misión y la Política de Calidad a objetivos. Clase 3 Cómo crear KPI para medir el avance mensual de la Visión Devolución del Prof. Mario Héctor Vogel del resultado del ejercicio realizado por el participante. Presentación de la metodología para crear KPI que midan el avance de la Visión. Envío de un archivo en Excel sin password para que el participante realice una ejercitación a fin de crear KPI de la Visión.

“Recomiendo este curso a otros

profesionales porque insume poco tiempo y

aporta mucha claridad”.

Ing. Ricardo Nabona

Gerente de Mantenimiento Polinoa S.A. (Argentina)

“Me ha resultado

ameno, sencillo y es fácilmente aplicable”.

Cont. Oscar Sicari

Jefe de Presupuesto Programa de

Metrología, Calidad y Certificación

Instituto Nacional de Tecnología Industrial

(Argentina)

"El seminario me dio herramientas útiles para mi gestión."

Dr. Daniel Romero Ares Jefe Médico Nacional

Asociart (Argentina)

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Clase 4 Cómo crear KPI para medir el avance mensual de la Misión y Política de Calidad Devolución del Prof. Mario Héctor Vogel del resultado del ejercicio realizado por el participante. Presentación de la metodología para crear KPI que midan el avance de la Misión y la Política de Calidad. Envío de un archivo en Excel sin password para que el participante realice una ejercitación a fin de crear KPI de la Misión y la Política de Calidad Clase 5 Presentación de un caso completo

Devolución del Prof. Mario Héctor Vogel del resultado del ejercicio realizado por el participante.

El Prof. Mario Héctor Vogel presentará el caso de una organización para que el participante transforme su Visión, Misión y Política de Calidad en objetivos y logre crear KPI de esa Visión, Misión y Política de Calidad. El participante tiene la opción de seleccionar que se le envie el caso de:

- Una organización pública - Una industria - Una empresa privada - Una universad

Envío de un archivo en Excel sin password para que el participante realice una ejercitación a fin de resolver el caso completo. Clase 6 Devolución del Prof. Mario Héctor Vogel del resultado del ejercicio realizado por el participante. Entrega del certificado de aprobación. Finalizado el curso de formación, dispondrás de un servicio de coaching personalizado a cargo del Prof. Mario Héctor Vogel durante los 30 días posteriores. Podrás enviar tus preguntas y ejercicios que realices en tu organización.

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Expositor

Prof. Mario Héctor Vogel Fundador y director del Club Tablero de Comando, es creador de los sistemas de gestión con base matemática. Director académico en foros internacionales, forma profesionales permanentemente en organizaciones públicas y privadas en distintos países de Latinoamérica.

Material que recibirás durante el curso a) Plantillas diseñadas en Excel -sin password y de uso libre- que utilizarás para la ejercitación y luego la podrás usar para formar a tu personal, alumnos o clientes. b) Presentación en PowerPoint de todos los conceptos expuestos, la misma que usa el Prof. Vogel cuando dicta esta formación en forma presencial. c) Acceso a un libro de Gestión de Indicadores. Certificado de aprobación

Al finalizar el curso con todos los ejercicios realizados en forma satisfactoria recibirás un certificado digital firmado por el Prof. Vogel.

Consultas sin compromiso

- Por Skype: mariovogel - Por Whatsapp o teléfono: +511995174900 - Por e-mail: [email protected]

Valor del curso En las próximas 48 hs., recibirás un e-mail con las respuestas a las preguntas que nos formulan en relacion al curso, incluyendo su valor del curso y un descuento por pronto pago.

Referencias

http://www.tablerodecomando.com/capacitacion/indicadores-curso-presencial.pdf http://www.tablerodecomando.com/seminarios/indicadores-de-gestion-ucsm.htm http://www.tablerodecomando.com/seminarios/indicadores-de-gestion-enee.htm http://www.tablerodecomando.com/seminarios/indicadores-inti.htm http://www.tablerodecomando.com/seminarios/indicadores-de-gestion-asociart-arg.htm

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Estos testimonios están en http://www.tablerodecomando.com/seminarios/kpi-indicadores-argentina.htm

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