MÉTODOS ÁGILES:SCRUM & KANBAN

CURSO TALLER

16 HORAS ACADÉMICASDURACIÓN:

HORARIO:SÁBADO 3:00 PM A 7:00 PMDOMINGO 9:00 AM A 1:00 PM

BASADO EN EL NUEVO ENFOQUE DEL PMI ®

En la actualidad la gestión de proyectos está evolucionando constantemente, las organizaciones utilizan diferentes herramientas de gestión de proyectos que se adaptan a los distintos contextos de alta complejidad e incertidumbre.

Por esta razón el PMI (Project Managment Institute) está resaltando con mayor énfasis la necesidad que los gerentes de proyecto apliquen un nuevo enfoque ágil con el objetivo de afrontar con éxito aquellos contextos no predictivos y por tanto permita a las empresas desarrollar productos de valor para sus clientes.

PRESENTACIÓN

Gerentes de Proyecto, jefes de proyecto, ingenieros o especialistas de desarrollo de proyectos, consultores en servicios de ingeniería, arquitectos, bachilleres, egresados de la especialidad de ingeniería civil y especialidades afines, empresas constructoras, inmobiliarias, público interesado en adquirir herramientas ágiles y marcos de trabajo innovadores en la gestión de proyectos bajo el nuevo enfoque del PMl.

DIRIGIDO A:

• Conocer el manifiesto ágil: 4 pilares y 12 principios.

• Conocer la diferencia entre enfoque waterfall y enfoque ágil.

• Conocer el método scrum: 3 roles, 4 eventos y 3 artefactos.

• Conocer herramientas ágiles: Tablero Kanban y Burn down Chart.

• Conocer cómo se aplicaría el método scrum para el desarrollo de un proyecto.

OBJETIVOS:

PROGRAMAANALÍTICO:

Manifiesto Ágil

PilaresPrincipiosTaller de manifiesto ágil  Enfoque Waterfall vs Enfoque Ágil VentajasDesventajasDiferencias entre: método Iterativo/ Incremental / Ágil / Predictivo  Marco Cynefin Dominio Simple / Dominio ComplicadoDominio Complejo / Dominio Caótico /Dominio Desordenado

PROGRAMAANALÍTICO:

Método Scrum Roles Eventos • Sprint planning• Daily scrum meeting• Sprint review• Sprint retrospective

Artefactos

• Product Backlog• Sprint Backlog• Incremental Product

Herramientas

• Tablero Kanban• Product visión board• Burn down chart

• Caso y Taller Aplicativo en el desarrollo de proyecto

• Clases en vivo mediante plataforma ZOOMInformación digital complementaria de los temas tratados.

• Acceso a las grabaciones de las sesiones sincrónicas mediante nuestra intranet para reproducción y visualización.

• Certificado emitido por el Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo Nacional, CEFOISA – Ingeniería y Construcción y ECOE – Especialistas en crecimiento profesional acreditando 16 horas académicas.

BENEFICIOS:

Magister en Administración Estratégica de Empresas (MBA) del CENTRUM Católica y Máster en Liderazgo Internacional de la Escuela de Alta Dirección y Administración en Barcelona España.Miembro honorífico del International Honor Society Beta Gamma Sigma.Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú.Miembro del Sloan School of Management del MITEspecialista en Métodos Ágiles de ProyectosEspecialista en Gestión de Proyectos bajo el enfoque PMI.Especialista en productividad en edificacionesEjecutivo con más de 14 año de experiencia en el sector de construcción liderando diversos tipos de proyectos de edificación e infraestructura.En la actualidad es Consultor de Proyectos, Docente de Planificación de Proyectos en la Pontificia Universidad Católica del Perú y Directo Regional de CEFORE Latinoamérica.

MAGISTER MIGUEL ANGEL LOZANO V.

EXPOSITOR:

INVERSIÓN

DESCUENTOS

25%DE DESCUENTO

• Ingenieros Colegiados Habilitados.

• Ex participantes ECOE 2019 - 2020

• Grupo corporativo

• Pago Anticipado.

MEDIOS DE PAGODepósito o transferencia en cuenta

Cta. Soles Nº 191 - 2025993 - 0 - 74ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EVENTOS

Aceptamos todas las tarjetas de crédito y débito.

• Profesionales y Público en General

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No incluye IGV

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INFORMES E INSCRIPCIONES

capacitaciones@capacitacionesecoe.com • publicidad@capacitacionesecoe.com947191122 - 922488629 - 922474846 (01) 698 1403