Dad diciplined agil delivery.(DAD), Metodología ágil para empresas Grandes o Medianas.
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ING. Julissa Mateo
Disciplined Agile Delivery (DAD)Para un Desarrollo Ágil y Eficaz
Julissa MateoSenior Software [email protected]
2
Contenido.
Introducción a DAD (Entrega Ágil
Disciplinada )
Metodologías de Desarrollo de Software
¿Qué es Agile?
¿Por qué las prácticas de Ingeniería Ágiles
ayudan al desarrollo de Software?
¿Qué es Lean?
¿Qué es Scrum?
¿Qué es Disciplined Agile Delivery (DAD)
3
Síntomas de un proceso de desarrollo de software deficiente
Descubrimiento tardío de nuevos requerimientos
Usuarios insatisfechos
Errores en el entorno de producción
Errores que re-aparecen en producción
Altos niveles de retrabajo
Entre otros
4
Metodologías de Desarrollo de Software
1970s• Programación estructurada Jackson (1975)
1980s
• Structured Systems Analysis and Design Methodology (1980)
• Structured Analysis and Design Technique (1980)
• Ingeniería de la información (1981)
1990s
• Rapid application development (1991).
• Programación orientada a objetos (OOP)(90's)
• Scrum (desarrollo), en la última parte de los 90's
• Rational Unified Process (RUP) desde 1999.
2000s
• Extreme Programming(XP) (1999)
• Enterprise Unified Process (EUP) extensiones RUP desde 2002
• Agile Unified Process (AUP) (2005) por Scott Ambler.
• Disciplined Agile Delivery (DAD) (2009)
5
Trabajar Empíricamente
Reducción de complejidad
Manejo de Cambios
Agile
¿Qué es Agile?
Agile impulsa la mejora continua mediante la inspección repetitiva y la adaptación
del proceso de trabajo.
“Agile no es un grupo de
prácticas y herramientas es más
que eso, es una actitud, una
forma de pensar”
Dave Sharrok
6
¿Por qué las prácticas de Ingeniería Ágiles ayudan al Desarrollo de Software?
“No construyas características que nadie necesita en
estos momentos. No escribas más especificaciones de lo
que puedes codificar. No escribas más código del que
puedes probar. No pruebes más código del se puede
implementar ".
Corey Ladas
Algunas Ideas Ágiles “Radicales”
• Hazlo lo más sencillo posible y no más.
• Requisitos cambiantes son una buena señal.
• La colaboración es fundamental para su éxito, no más desarrollo a solas.
• Prueba con frecuencia y temprano , y mejor aún, “probar primero”.
• Aprende de tus experiencias y evoluciona tus estrategia mientras avanza el proyecto.
• Las partes interesadas tienen una mayor visibilidad en un proyecto ágil y mayores
oportunidades para guiar al equipo .
7
¿Que es Lean?
Lean
Desperdicio
FlujoIrregular
Sobrecargade
Procesos
El Pensamiento Lean busca entregar el VALOR perfecto en términos de calidad,
costes y tiempo de entrega buscando el uso mínimo de los recursos enfocándose
en los procesos que generan valor.
8
¿Que es Scrum ?
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de
buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor
resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su
selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos
altamente productivos.
9
Marco de Trabajo de Scrum
.
1B
ackL
og Los requisitos se
toman del BackLog(Pila) priorizado y descompuestos en pequeñas características que pueden ser entregados como software de trabajo en iteraciones de desarrollo a corto plazo, llamado Sprint. 2
Sp
rin
t B
ackL
og El trabajo se saca del
BackLog y se coloca en el Sprint Backlog(Iteración actual) para completarse en el sprint por el equipo de desarrollo.
3 E
ntr
eg
ab
le El resultado de un Sprint es un entregable (Release) que, idealmente, puede ser liberado inmediatamente después de la aceptación por el propietario del producto en la reunión de revisión Sprint.
11
Modelo de escalamiento de Metodologías Agiles Disciplined Agile Delivery con uno o más factores de
escala implementados:
Equipos de gran tamaño.
Distribución Geográfica.
Cumplimientos Regulatorios
Complejidad de dominio
Organización Distribuida
Complejidad Técnica
Complejidad Organizacional
Disciplina Empresarial
Ciclo de Vida guiado por el Valor al Negocio + Riesgo.
Equipos Auto Organizados con un marco de trabajo
apropiado.
Ciclo de Vida “De Entrega Completa”
Ciclo de Vida guiado por el Valor al Negocio.
Equipos Auto Organizados
Foco en la construcción
12
¿Qué es DAD basado en Scrum?
El marco de procesos de Entrega Ágil Disciplinada (DAD) es un enfoque ágil
donde las personas son lo primero, orientado al aprendizaje híbrido, para la
entrega de Soluciones de TI. Tiene un ciclo de vida que considera el valor del
riesgo, es por objetivos, y es consciente de la realidad de la empresa.
Tasas de éxito en proyectos tradicionales de TI, Según
Standish Chaos Reports, 2012
Unified Process (UP)
Extreme
Programming (XP)Harmony
ProcessDisciplined Agile
Delivery (DAD)Lean
Agile
Modeling
Scrum
15
Conceptos Básicos
Iteración La Iteración es el período en el cual
se lleva a cabo el trabajo en sí
Stories Una historia de usuario es una
representación de un requisito de
software escrito en una o dos
frases utilizando el lenguaje
común del usuario
coordination meeting(DAD) Facilita la Colaboración y
Trasferencia de Información
entre el equipo.
¿Qué he Hecho?
¿Qué voy a Hacer?
¿Qué impedimentos?
16
Ciclo de Vida Ágil de DAD basado en Scrum
Concepción Construcción Transición
Identificar, priorizar y seleccionar proyectos
Modelado inicial, planeación y organización
Una o mas iteraciones cortas
Consenso con los interesados
Arquitectura aprobada
Muchas iteraciones cortas produciendo una solución potencialmente consumible en cada iteración
Viabilidad del Proyecto (Varias)
Suficientemente funcional
Una o mas iteraciones cortas
Producción lista
Interesados satisfechos
Iteración
Día a día
Sesión de planificación de la iteración para seleccionar los elementos de trabajo e identificar tareas para la iteración actual
Revisión de la iteración y retrospectiva: Demo para los interesados, determinación de la estrategia de la próxima iteración y aprendizaje de las experiencias
Entrega de la solución a producción
Operar y dar soporte a la solución en producción
Reunión de coordinación diaria
Visión Inicial y financiamiento
Visión Inicial de la Arquitectura
Requerimientos iniciales
y Plan de Release
Elementos de trabajo
Elementos de trabajo de Alta Prioridad
Backlog de la Iteración
Sistema de Trabajo
Solución de Trabajo
Financiación
Retroalimentación
Solicitudes de Mejora y Reporte de Defectos
Tareas
18
Artefactos utilizados en DAD Basado en Scrum.
En el marco de DAD basado en Scrum se han eliminado todos los artefactos que no eran
considerados necesarios.
Product BackLog
• Propietario – Product Owner (PO)
• El Product BackLog contiene los elementos o requisitos de negocio, priorizados por el valor relacionado al negocio.
Sprint Backlog
• Propietario – El Equipo
• El Iteration Backlog contiene historias que no cambiarán durante el sprint, permitiendo que el equipo se concentre en la entrega de los stories seleccionados. Fuera de la Pila del Sprint, el PO puede volver a dar prioridad a las historias, si es necesario.
BurndownChart
• Propietario –Team Lead
• El Burndown Chart muesta el trabajo que aún queda por hacer, permitiendo al Team-Lead gestionar el marco de DAD. Las unidades utilizadas para el Burndown Chart proporcionan diferentes informaciones y niveles de granularidad.