Datos de Empresa

7/17/2019 Datos de Empresa

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Datos generales de la empresa

Nombre de la empresa. PAPILLON S.A de C.V

Logotipo.

Domicilio Medrano #1583.

Col: sector reforma

Guadalajara jal. 44100

Telefono:33 36493483

Ubicación (mapa)

!gimen "scal (#C) El régimen de las actividades

empresariales

$ipo de sociedad S.A de C.V

Sociedad anónima de capital

variable.

Giro rincial $e%til.

&.' Antecedentes de la empresa (istoria bree desde el inicio *asta *o+ en

d,a).

El origen de papillon se remonta en 2005 en la ciudad de Guadalajara Jal. Cuando

don Enrique Aguilar López empezó a vender en los tianguis pero vio que la demanda

de las prendas aumenta!a " que los clientes quer#an mas variedad decidió

esta!lecer un local llamado papillon. $oco a poco el negocio %ue creciendo " en

200& a dem's de ropa tam!i(n se empezó a vender novedades como per%umer#a

!olsos " accesorios de !elleza $rovocando a!rir otra tienda en el centro de la ciudad

Guadalajara jal.

-n &/ los *i0os de don enri12e deciden integrarse al negocio 3amiliar por lo

tanto abren otra tienda en la ci2dad de monterre+ + 2no mas en 42ana02ato

donde contaban con terrenos.

)o" en d#a la empresa tiene * tiendas de ropas la cual pretende a!rir una tienda mas

en la ciudad de +(,ico.

http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/asistencia_contribuyente/principiantes/act_empresarial/11_428.html






A & a-os de su %undación sin duda los logros alcanzados por la empresa re!asan las

e,pectativas esperadas de sus %undadores " o" se encuentra dentro de las empresas

importantes en tienda de ropa.

5.' #ases del pensamiento administratio6 aplicadas al desarrollo de este

traba0o "nal.

7.' Organigrama8 se9alando p2estos + 2na bree descripción de las

actiidades de cada p2esto.

:.' Planeación estrat!gica8

o La empresa c2enta con ello o no; La empresa si c2enta conla planeación estrat!gica.o Importancia de la planeación estrat!gica en s2 empresa;

Permite tener 2na isión mas clara de la empresa6 c2mplircon la metas 12e se establecieron6 12e todos loscolaboradores de esta empresa a+2den a c2mplir ob0etiosestablecidos6 nos permite anali<ar el mercado + con estotomar acciones antes de 12e sea demasiado tarde +permite tomar la decisión mas apropiada para seg2irnosmantenido en el mercado6 ante la competencia + sobre todoconocer 12e es lo 12e re12iere el cliente.

o =odelo de planeación estrat!gica> diidido en s2s tres

partes8

A.' ?A dónde se 12iere ir;

=isión.

Somos 2na empresa 12e dise9a + con3ecciona ropa para la 3amilia

o3reciendo e%cl2siidad6 ariedad6 con materiales de calidad + óptimo



acabado6 para resaltar la belle<a de toda la 3amilia s2perando las

e%pectatias de n2estros clientes con el precio m@s accesible + con la

colaboración de n2estro personal

Visión

Ser 2na empresa 12e dise9e + con3eccione prendas de estir a la medida6o3reci!ndole 2na e%periencia di3erente + posicionarnos como la empresa

l,der en la moda.

Valores

• onestidad

• Creatiidad

• esponsabilidad.

• Innoación.

• Lealtad.

• Con"an<a.

• Compromiso.

.' ?Dónde est@;

Identi"cación del negocio8 la empresa se enc2entra act2almente estable

p2es se *a mantenido en el mercado6 es 2na empresa 12e *a mantenido a

s2s clientes6 b2sca constantemente innoar + crear para di3erenciarse6

establece estrategias para sobre salir de la competencia.

Consideramos 12e es 2na empresa 12e tiene 2na gran competencia

nacional como internacional pero 12e se *a mantenido a pesar de la

competencia.

An@lisis de la ind2stria8

En lo que va del año las ventas la industria del vestido resintió con mayor fuerza la caída de

sus ventas en el país, debido a la crisis económica y la debilidad en el consumo.

El daño para la industria representa hasta el día de hoy más de !! mil "" plazas laborales,así como el cierre de # mil $!% compañías de este sector, de acuerdo con información de la

&ámara 'acional de la (ndustria del )estido *&'()+.

(nformó que en abril de ""-, se contabilizaron un total de %# millones $$" mil -! asegurados

a nivel nacional, lo que representa una pérdida de más de !! mil "" plazas laborales,

respecto al mismo periodo del año anterior.



/ el n0mero de empresas pasó a 1 mil 1% de 1#" mil !!, es decir, una pérdida de la

plantilla empresarial nacional del ".!2.

(nformación de la 3sociación 'acional de 4iendas de 3utoservicios y 5epartamentales

*3'435+ reveló que cuatro de los primeros cinco meses del año la venta de ropa se fue en

picada6 en enero cayó !.%2, en febrero .$27 en marzo %#.27 en abril logró un repunte de

#.12, pero en mayo volvió a caer a $.$2.

8os analistas consideran que este periodo de crisis ha repercutido a los consumidores en su

manera de hacer sus compras7 y que gran parte de los consumidores que solían comprar su

ropa en tiendas departamentales o de autoservicios han reducido su gasto o bien han migrado

a canales informales.

9Es evidente que tanto empresarios como traba:adores se encuentran inmersos en un

escenario de (ncertidumbre9, de acuerdo con el documento ;ituación 3ctual de la Economía y

de la (ndustria del )estido, fechado en :unio de ""-.

<icardo 3guilar 3be, analista de (nve=, di:o que es probable observar tasas de crecimiento

positivas en la producción manufactura hasta "%", y tal vez hasta el segundo trimestre.

8a eventual recuperación de las principales economías del mundo debería estimular lademanda por e=portaciones me=icanas, y por lo tanto, iniciar una paulatina reactivación de la

industria nacional.

>altan meses para que los principales países salgan de la recesión y todavía más tiempo para

que la industria de ?é=ico vuelva a crecer, de acuerdo con 3guilar.

4anto tiendas departamentales, como autoservicios han padecido la debilidad del consumo en

esta temporada de crisis, y la venta de ropa no reporta buenos resultados.

@uan Aablo Becerra, analista de ;tandard C AoorDs, di:o que la cartera de 4iendas &oppel se

ha deteriorado durante los primeros tres meses de ""-. 9En nuestra opinión, la calidad de los

activos de dicha carterasigue siendo una debilidad para la empresa9, di:o Becerra.



3l cierre de marzo de ""-, el nivel de cartera vencida para esta tienda departamental se ubicó

en un elevado 2, lo que se compara desfavorablemente con el promedio de %2 para los

0ltimos tres cierres de año, señaló el analista.

9&reemos que las actuales condiciones económicas, con un creciente nivel de desempleo ymayor endeudamiento de las familias, pudieran ocasionar más incrementos en cartera vencida

en lo que resta de ""-9, de acuerdo con el analista.

&oppel es uno de los líderes en el sector de tiendas departamentales especializadas, que

atiende los segmentos medios y ba:os de la población a través del crédito al consumo7 al #% de

diciembre de ""1, &oppel operaba más de # tiendas, %! bodegas, 11 centros de

distribución y contaba con un total de %.% millones de metros cuadrados de área de venta,

donde ofrece línea blanca, electrónicos, muebles y ropa.

#actores b@sicos de la competencia

• a0os costos.

• Precios m@s ba0os.

• Presencia nacional e internacional.

• Presencia de empresas c*inas + asi@ticos en el mercado.

• =ano de obra barata

• a0os costos de prod2cción.

An@lisis #ODA completo

#ortale<as

• eali<ar las prendas de estir

con materiales de calidad.• a0os costos.

• Contar con los me0ores

proeedores de tela6 cieres +

tinda para la ropa.• In3raestr2ct2ra de "bras +

te%tilparacompetir con pa12ete

completo endeterminadas

prendas de estir.

Oport2nidades.

• Dise9o + di3erenciación de

prendas de estir.• Desarrollo de *abilidades

empresariales.• =e0oras en el res2rtido de

pedidos

• Desarrollo de cl2sters

regionales competitios• Desarrollo de proeedores

nacionales + alian<as con



proeedores estrat!gicos de

ins2mos

BDesarrollo del mercado nacional

BIntegración + establecimiento de

alian<as

Debilidades

#ragmentación de la cadena de alor

+ abasto ins2"ciente con prod2ctos

nacionales

B-%periencia + concentración en

operaciones de ma12ila

BAlto costo de prod2cción + mano de

obra

BP!rdida de competitiidad en precios

BAlta concentración de tiendas

detallistas nacionales

BIns2"ciente in3raestr2ct2ra

tecnológica de p2nta

BIns2"cientes apo+os

g2bernamentales espec,"cos para la

ind2stria del estido

Amena<as.

Participación de C*ina en el mercado

estado2nidense de prendas de estir

B$!rmino del A$V

BIncremento del mercado ilegal

deprendas de estir

BInseg2ridad + delinc2encia

BIncremento de ac2erdos comerciales

de -UA con otros pa,ses

Concl2sión de la sit2ación de la empresa8

Como se menciono anteriormente la empresa ets estable *a mantenido a

pesar de la sit2ación de sertor +a 12e a pesar de la crisi *a podido

sobrellear

C.' ?Cómo se logra este cambio;

Dirección estrat!gica8 Ob0etios6 metas6 estrategias + t@cticas.



*ttp8.in3ormador.com.m%economia&EFF&E:FGpierde'ind2stria'del'

estido'mas'de'G'mil'empleos'por'crisis.*tm

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