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DE LA PRODUCCIÓN DE CONOCIMIENTOA LA INNOVACIÓN CON BASE EN CIENCIA

Vladimiro MirandaIEEE Fellow Profesor Catedrático UP

Director   INESC TEC Presidente INESC P&D Brasil

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO| TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y VALORIZACIÓNFORMACIÓN AVANZADA| CONSULTORÍA| COOPERACIÓN INTERNACIONAL

La más antigua nación moderna de Europa

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INESC TEC: Dispersión geográfica

España

Portugal

MODELO INESC TEC EL CONCEPTO DE ASOCIACIÓN SIN ÁNIMO DE LUCRO

Objetivo: 

asegurar la relevancia social de la investigación científica  

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INESC TEC: un laboratorio de excelencia

INESC TEC:+ INESC Porto asociado a varias Escuelas de la Universidad de Porto

FEUP (Ingeniería)

FCUP (Ciencias)

+ LIAAD en FEP (Economía)

+ CRACS en FCUP (Ciencias)

+ CISTER en ISEP (Politécnico)

+ HASLab en Univ . MINHO

+ polo en Univ. UTAD

760 investigadores240 PhDs

INESC TECINESC TEC

INESC TEC MULTICAPA

INDUSTRIA E INNOVACIÓN

SISTEMAS DE ENERGÍA

COMUNICACIONES Y APARATOS

CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN

Sistemas de potencia

Fotónica

Información y comp.gráfica

Robótica

Sistemasempresa‐riales

Innovación y transfer. tecnología

Telecom. y multimedia

Software crítico

Computac. avanzada

Gestión industrial

Mach. learning,  ayuda a la decisión

Ingeniería biomédica

760 investigadores240 PhDs45% contratos I+D con industria30% actividad internacional

Cuatro grandes áreas de mercado del conocimiento 

El Centro de Innovación, Transferencia de Tecnología y Empreendedorismosistematiza la creación de valor

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Status Legal de INESC Porto

Asociación privada sin ánimo de lucro

Declarada de Utilidad Pública en 2001

Estatuto de Laboratorio Asociado del Estado Portugués en 2002 por el Ministro de Ciencia y Tecnología

Grado de Excelente obtenido en evaluación internacional Uporto INESC FEUP FCUP IPP

40%36%

18%

4% 2%

Capital: 1.25 M€Presupuesto (2012): 12.8 M€

[INESC TEC: 15M€] 

Uporto INESC FEUP FCUP IPP

INESC TEC: un modelo original

La cadena de producción de conocimiento: nuestro concepto

Generación de conocimiento fundamental

Proyectos de investigación aplicada

Artículos en periódicos, tesis

Artículos en periódicos, artículos en conferencias, 

modelos

DesarrolloArtículos en conferencias, 

prototipos

Transferencia de tecnología, valorisación

Productos, consultoría, patentes, licenciamiento, 

spin outs

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Las unidades y la cadena de producción

DevelopmentApplied researchprojects

Knowledgeproduction

Technology transfer, valorization

Centro de Fotónica Avanzada

C. de Sistemas de Potencia y Energía

C. de Telecoms. y Multimedia

C. Ingeniería de Sistemas Empresariales

C. Robótica y Sistemas Inteligentes

C. Sist. Información y Comp. Gráfica.

Innovación y Transf. Tecnología

C. Gestión y Ing. Industrial

M. Learning y Ayuda a la Decisión

Computación Avanzada

Lab. Software Confiable

INNOVATION AND VALUE

CREATIVE KNOWLEDGE

C. Ingeniería Biomédica

Participación en programas de la Unión Europea

INESC Porto: una de las instituciones de I+D de Portugal con la más amplia participación

ProgramaAño

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

FP5 16 9 1 1 0

FP6 3 12 14 20 19 12 6 2 1

TEMPUS 1 1 3 3 2 1

FP7 1 6 11 18 22

AAL 1 1 1 1

CIP 1 2 3 2

INTERREG 2 2 3 1

COST 1 3 6 8 3

OUTROS  1 2 1

Total 19 21 16 22 22 17 21 26 36 30

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INESC TEC: fuentes de financiación 2012

DIVERSIDAD – El factor clave

Presupuesto 2012: 12,9 M€

30% de actividad internacional 

42% de contratos en actividad con la industria45% de contratos en 

actividad con la industria

CUENTAS SENCILLAS

Si el presupuesto anual de INESC TEC es alrededor de 14 millones de Euros

Si el INESC TEC recibe del Gobierno de Portugal 0,9 millones de Euros al año como financiación estructural

…

Se puede afirmar que el instituto de interfaz multiplica por 15, en la Economía, cada Euro invertido por el Estado.

Siendo privado, ejecuta servicio público.

• Además de mejorar la industria.

• Y de generar empleo técnico.

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Políticas de incentivo a la publicación

INESC TEC

Inicio de los incentivos

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

UGEI Manag. & Industrial Engineer. 12 22

CISTER Real Time Embed. Systems 8 8

HASLab High Assurance Software 6 11

CRACS Adv. Comput. Systems 10 16

LIAAD Artif. Int. & Decision Aid 40 43

Robotics and Intelligent Systems 2 4 3 10

Innovation & Tech Transfer 2 8 12 20 19 22

Information & Commm.  Systems 0 2 2 3 1 1 1 4 12 5 9

Manufacturing Systems Engineering 2 2 8 2 2 7 9 6 9 6 16

Telecommnications & Multimedia 1 0 3 9 10 15 22 12 19 18 20

Power & Energy Systems 0 4 16 16 10 20 13 17 14 12 33

Optoelectronics & Electronic Syst. 9 22 17 31 28 27 26 33 42 53 50

0

50

100

150

200

250

300

ARTÍCULOS EN PERIÓDICOS

Contratos de I+D avanzados

Ejemplos significativos• BBC research (UK) – Nuevos conceptos para estudio de TV digital

• ESA (Agencia Espacial Europea) – nueva solución de laser de fibra para evaluación de CO2 en la atmósfera, desde el espacio

• ARGONNE NATIONAL LABORATORY (USA) – nuevos modelos para la previsión de potencia eólica en los EE.UU.

• RED ELÉCTRICA (España) – nuevo modelo probabilístico para evaluación de la seguridad de suministro de electricidad hasta 2025

• PORTUGAL TELECOM – nuevo sistema/servicio para la gestión de canales de video en sesiones multicast

In alliance with key players

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RELEVANCIA SOCIAL DE LA CIENCIA

EJEMPLO 1: caso de la industria de calzado

ESFUERZO

• 5 proyectos Europeos, 14 proyectos nacionales con inversión significativa de la industria

• Programas de entrenamiento e de demostración

RESULTADO

• Competitividad de la industria Portuguesa de calzado asegurada

• Muchas empresas adoptando tecnología INESC TEC

• Transformación de la Industria de Maquinaria Industrial: pasando a exportadora para Italia, USA, China, Brasil

RELEVANCIA SOCIAL DE LA CIENCIA

EJEMPLO 2: caso de las “smart grid”

ESFUERZO• 4 proyectos Europeos, 3 proyectos de investigación FCT• Diversos contratos de consultoría e de desarrollo con 

inversión significativa de la industria• Una implementación urbana para demostración mundial 

liderada pela industria (INOVGRID)RESULTADO

• Consorcio liderado por EDP con 4 partners industriales – e  INESC TEC como institución de I+D definiendo las especificaciones técnicas 

• Desarrollo de una solución nacional e de tecnologías competitivas e exportables

• Un piloto de Smart City: Évora ‐ 33,000 consumidores con tecnología Smart Grid y permitiendo vehículos eléctricos

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UN AMBIENTE CIENTÍFICO AVANZADO

Laboratorio de SMART GRIDS y  VEÍCULOS ELÉCTRICOS

ROBOTS (AUV) PARA INSPECCIÓN DE EMBALSES

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INSPECCIÓN DE EÓLICAS OFFSHORE

Empresas spin‐off: ejemplos

FS 6200 - STRAIN

polyimide

weldable

composite

embedded

FS 4X00 - BRAGGMETER

41001 channel

42004 channel

1, 5, 100, 200 S/s

Iniciada en 2003 

Es una de las 10 worldplayers

Mercados de construcción, petróleo y energía

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Empresas spin‐off: ejemplos

Instrumentación médica– lanzada en 2007‐ centro en Sheffield, Inglaterra

Empresas spin‐off: ejemplos

Previsión de potenciaeólica

Actividad iniciada en 2010

>100 parques eólicos como clientes

Software INESC TECSocios: las empresas, INESC Porto, INEGI

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I+D+I

Financiación

Tecnología

Know how proprio

Creada en 2008Vendida en 2011

Empresas spin‐off: ejemplos

COMO CREAR A LAS EMPRESAS SPIN‐OFF? 

Modelo INESC TECo Evaluación de oportunidades de valorización del conocimiento durante el 

proyecto de I+D, no después!

o Incentivos al pasaje de investigadores para las nuevas empresas

o Pre‐incubación

Evaluación de oportunidades

Estudio de mercado

Desarrollo completo de los primeros productos

Preparación del primer contrato

o Incubación

Estructura de capital

Plan de negocio

Decisión de participar o no en el capital de la empresa

Creación de la empresa

Participación en la gestión estratégica

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Alianzas internacionales en Doctorado

PhD Prg: 

Sustainable Energy Systems

Con Massachussets

Institute of Technology

MIT

PhD Prgs: 

MAP‐i: Informatics Engineering

MAP‐tele: Telecommunications Engineering

PDEEC: Electrical and Computer Engineering 

PDEPP: Engineering and Public Policies

ConCarnegie Mellon

UniversityCMU

PhD prg: Digital Media

UTEN ‐ Technology Transfer Offices (TTOs) focused on the commercialization and internationalization of Portuguese Science and Technology (S&T).

Con

University of Texas at Austin

UTA

Brazil Iran India PakistanItaly United Kingdom Germany RomaniaRussia Colombia USA FranceGreece Jordan Argentina BangladeshBelgium Bosnia Cameroon ChileChina Croatia Cuba EgyptFinland Hungary Malaysia MexicoNigeria Palestine Panama PolandCzech Republic Democratic Republic of Congo Serbia SwedenTanzania Tunisia Turkey UkraineVenezuela

Brazil

Iran17

India11Pakistan

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Extranjeros buscan a INESC Porto

111 investigadores extranjeros

40%  de los estudiantes de PhD son extranjeros

Boletín Internacional, Feb 2011: 7886 visitas, 50 países diferentes

Extranjeros en 2012

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Presencia en Brasil

Arco Norte‐Nordeste: 

UFPA, UFCG

UFC, UFRN

• Arco Sur‐Sureste: UFF, 

UNIFEI, UFJF, UFSC, 

UNICAMP, USP/São 

Carlos, COPPE/UFRJ

INESC P&D Brasil

Polo Norte: Belém

SEDE: São Paulo

La alianza inteligente: capacidad + flexibilidad

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