8/17/2019 Deber 2 de Administracion

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5 EJEMPLOS DE POLÍTICAS:

• Prohibido el uso de sustancias o estupeacientes en horas laborales:

El abuso de sustancias puede aectar la asistencia de un e!pleado " su producti#idad$ Ena!bientes de traba%o co!o la construcci&n o el !ane%o de !ateriales peli'rosos( incluso

 puede suponer un ries'o de se'uridad$ Muchas co!pa)*as institu"en una pol*tica conrespecto a las !edidas disciplinarias para el traba%o relacionado con el abuso de sustancias(tales co!o la ter!inaci&n de un traba%ador por el consu!o de alcohol en el lu'ar de traba%o$Ta!bi+n pueden proporcionar un !+todo para ,ue los e!pleados bus,uen orientaci&n otrata!iento conidencial para tratar un proble!a de abuso de sustancias( tales co!o un pro'ra!a de asistencia al e!pleado$

• Cu!plir con el c&di'o de #esti!enta$

En un entorno de oicina( los traba%adores de se-o !asculino pueden tener ,ue usar unacorbata( !ientras ,ue las !u%eres pueden tener ,ue #estirse con ropa de traba%o adecuada

 para pro!o#er un a!biente proesional$ Los traba%adores ,ue tratan con el p.blico a!enudo tienen ,ue usar un unior!e para pro!o#er la !arca de la e!presa o para proporcionar un /cil reconoci!iento para los clientes$ 0n e%e!plo co!.n es el unior!e!arr&n distinti#o de un conductor$

• 0so de la co!putadora dentro de la e!presa$

1e'ir el uso de las co!putadoras en el lu'ar de traba%o en un esuer2o por au!entar la producti#idad " li!itar el uso el Internet$ Ta!bi+n pueden poner li!itaciones a en#iar orecibir correos electr&nicos personales o !ensa%es instant/neos$ Las co!pa)*as preocupadas por la se'uridad pueden e-i'ir a los e!pleados ir!ar un docu!ento ,ue

 per!ite a los e!pleadores !onitorear la acti#idad de correo electr&nico o de Internet$ Estoa"uda a ase'urar ,ue la inor!aci&n conidencial se !anten'a dentro de la or'ani2aci&n "e#ita ,ue los e!pleados en#*en correos electr&nicos a!ena2ando o acosando a sus cole'as$

•  3o proporcionar inor!aci&n conidencial de la co!pa)*a$

0na pol*tica ,ue li!ita la capacidad de un e!pleado para traba%ar para otros puede e-istir para prote'er al e!pleador$ La e!presa puede prohibir a un e!pleado ,ue traba%e para unco!petidor sobre una base a tie!po parcial para i!pedir la di#ul'aci&n de inor!aci&nconidencial$ Si un e!pleador de%a la co!pa)*a para traba%ar para un co!petidor( puede ser obli'ado a ir!ar un acuerdo de no co!petencia ,ue le i!pida hacer ne'ocios o incluso

acercarse a los clientes de la e!presa durante un per*odo deter!inado de tie!po$

http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-polticas-internas-de-una-empresa-

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5 EJEMPLOS DE 1E4LAS:

1e'las de una e!presa:

Est/ e-presa!ente prohibido:

• Da)ar( destruir o robar intencional!ente bienes de sus co!pa)eros de traba%o o dela e!presa$

• Pelear( hacer bro!as pesadas o tener conductas escandalosas$

•  3o aceptar o de%ar de acatar las instrucciones de un super#isor$

• Abandonar su estaci&n de traba%o e-cepto por necesidades personales ra2onables6

sin el per!iso de su super#isor$

• Pasar por alto las obli'aciones laborales o hara'anear durante las horas de traba%o$

• Presentarse al traba%o ba%o la inluencia de alcohol o dro'as( o in'resar bebidasalcoh&licas o dro'as a la propiedad de la e!presa$

• Dar intencional!ente inor!aci&n alsa o en'a)osa para obtener un e!pleo o per!iso para ausentarse$

• 0sar len'ua%e a!ena2ador u oensi#o al diri'irse a un co!pa)ero de traba%o$

• Marcar la tar%eta de asistencia de otro e!pleado o alsiicar cual,uier re'istro$

• 7u!ar en contra#enci&n de la pol*tica establecida o inrin'ir otras re'las de pre#enci&n de incendios$

• Inrin'ir intencional o habitual!ente los re'la!entos de se'uridad e hi'iene$

5 EJEMPLOS DE 3O1MAS:

Para el bienestar de los obreros es recomendable seguir las siguientes normas:

• Obser#ar las !edidas pre#enti#as e hi'i+nicas ,ue ha"a establecido la e!presa$

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• Colaborar en caso de necesidad para prote'er a co!pa)eros de traba%o u ob%etos

!ateriales si no i!plica un ries'o alto para el traba%ador$

• Tener en cuenta las indicaciones sobre pre#enci&n de accidentes " de ener!edades

 proesionales$

• Cu!plir el re'la!ento( !antener el orden( la !oralidad " el respeto a las le"es$

• Conser#ar " !antener en buen estado las dotaciones de traba%o$

5 EJEMPLOS DE EST1ATE4IAS:

• Coordinar actividades de unidad

Una estrateia de neocios com!n es la coordinaci"n de todas las actividades

individuales de cada unidad #ue se encuentran en un neocio. $as actividades de

la unidad pueden dividirse por departamento% por secciones del departamento y

por puestos de tra&ajo individuales. $a coordinaci"n de estos rupos o individuospor lo eneral cae en un erente o supervisor. 'l erente es responsa&le de #ue

todos los empleados a su caro est(n en la misma p)ina y centrados en el

cumplimiento de las metas u o&jetivos. $os erentes o supervisores tam&i(n

pueden ser responsa&les de la asinaci"n de recursos entre las di*erentes

actividades.

• Utilizaci"n de recursos humanos

$as empresas de&en ser capaces de utilizar los recursos humanos disponi&les en la

empresa y en la econom+a en eneral. Casi todas las empresas tienen al!n tipo

de tra&ajo humano para lorar las metas y o&jetivos del neocio. $as empresas

desarrollan una estrateia de neocio para aseurar #ue la oranizaci"n tena los

empleados su,cientes para producir un resultado espec+,co de &ienes o servicios.

'sta estrateia de neocio tam&i(n es responsa&le de aseurar #ue se ad#uiera el

tipo de tra&ajo humano adecuado para las operaciones comerciales. 'sto a

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menudo incluye un an)lisis para determinar si se precisa mano de o&ra cali,cada o

no cali,cada para completar las *unciones.

• esarrollar ventajas distintivas

'l desarrollo de las competencias &)sicas distintivas o ventajas competitivas es

esencial para la creaci"n de una empresa exitosa. 'stas representan actividades

sinulares o capacidades #ue una empresa utiliza para producir productos mejores

#ue los de otra compa+a. 'jemplos de esta estrateia de neocios podr+an incluir

la ad#uisici"n de *uentes econ"micas a costos m)s &ajos #ue las otras empresas%

recursos de producci"n altamente e,cientes y e,caces% &ienes o servicios !nicos

#ue no est)n duplicados por otras empresas y una cadena de suministro renta&le

para poner productos en las manos de los consumidores r)pidamente.

• denti,car nichos de mercado

$a identi,caci"n de un nicho de mercado por lo eneral implica la realizaci"n de un

an)lisis econ"mico y el descu&rimiento de una demanda de consumo espec+,ca

#ue no est( satis*echa o #ue no se dispona de su,ciente suministro como para

cu&rir la demanda actual. i &ien estos son los nichos de mercado comunes #ue se

encuentran en una estrateia de neocio% se pueden incluir otros nichos como la

modi,caci"n de un producto existente% para apuntar a un rupo demor),co

espec+,co u otras estrateias similares. $lenar un nicho de mercado espec+,co

puede permitir a las empresas co&rar precios m)s altos ya #ue podr+an no existir

&ienes sustitutos en el mercado.

Controlar estrateias de productos

$as empresas de&en encontrar la manera de revisar sus estrateias de neocios

implementadas en su operatoria. 'ste proceso a menudo da luar a su propia

estrateia. $as empresas podr+an revisar el proceso de ad#uisici"n de recursos

econ"micos% el e#uipo utilizado para producir &ienes o servicios% las instalaciones

de neocios y otros costos administrativos para aseurar #ue todo el capital

invertido en las operaciones tena una alta tasa de retorno. 1evisar las estrateias

de neocio tam&i(n puede darle a las empresas la oportunidad de ser 2exi&les y

hacer los cam&ios necesarios para satis*acer la demanda de nuevos consumidores.

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