7/21/2019 DEBER 5 RVA

http://slidepdf.com/reader/full/deber-5-rva 1/3

DIRECCIÓN DE EMPRESASJAIME OCAMPO

QUINTA TAREA: EL NUEVO TIPO DE ESTRUCTURA

Nombre: Rafael Villa Astudillo

Fecha: 8 de febrero 2015

La “teoría del caos” tiene sus orígenes en un matemático francés de finales del siglo 18 1

!ste matemático de nombre "enri #oincaré $185% & 1'12() *uien estudi+ e,tensi-amente

to.ología / sistemas dinámicos) de+ sentados los fundamentos de la inestabilidad de los

sistemas *ue más tarde serían estudiados .or otros científicos2 #oincaré estableci+ *ue

“.uede .asar *ue una .e*uea diferencia en las condiciones iniciales .roducan unas

muc3o más grandes en el fen+meno final 4n .e*ueo error en el .roceso inicial .roduce

errores más grandes en el .roceso final La .redicci+n se -uel-e im.osible” 6ás tarde

7ames leic9 mencion+ *ue el caos es una ciencia de los sistemas globales naturales / .or 

lo tanto in-olucra a muc3as disci.linas%

La .rinci.al 3erramienta .ara entender la teoría del caos es la teoría de los sistemas

dinámicos) *ue es usada .ara describir los .rocesos *ue cambian constantemente en el

tiem.o :uando a un sistema se lo estudia aislado de un estado de estabilidad) este .asa .or 

un .eriodo de oscilaci+n) meciéndose 3acia adelante / 3acia atrás) entre caos / desorden 5

!sto lle-a a concluir *ue todo sistema tiene el .otencial de caer en caos

1 Gleick, James. Chaos: Making a New Science. New York: Penguin Books, 1987

2 Ídem

Ídem

! Ídem

" #$ea%le&, 'argare% J. Leadership and the New Science: Discovering Order in

a Chaotic World Revised. (an )rancisco: Berre%%*+oe$ler Pulis$ers, 2--1

7/21/2019 DEBER 5 RVA

http://slidepdf.com/reader/full/deber-5-rva 2/3

!,iste una gran dificultad .ara estudiar la teoría del caos) en .arte .or*ue los sistemas

com.leos son difíciles de estudiar en .artes o en .ieas :ada com.onente del sistema

tiene la 3abilidad de fluctuar de manera im.redecible / aleatoria dentro del conte,to del

sistema como tal; Los .rinci.ios de un sistema .ermiten *ue estas .artes se co3esionen

con el tiem.o / formen una estructura finita / .redecible !sto es contrario al .ensamiento

*ue se tiene *ue el caos no tiene orden< es más el mo-imiento ca+tico de un sistema .osee

fronteras finitas) *ue dentro de su ca.acidad crea una infinidad de .osibilidades) lo *ue a la

final crea orden sin .redictibilidad=

#ara inicios de la década de los oc3enta) el fen+meno del caos era real !l área de la

organiaci+n em.resarial 3a sido uno de los cam.os donde más se 3a em.leado este

estudio8  A.licando la teoría del caos a una organiaci+n se tiene *ue se descarta la -isi+n

*ue se tiene del funcionamiento / gerencia de una organiaci+n con acti-idades día a día< /

meor -er como una organiaci+n funciona como un sistema unificado 4na em.resa es un

clásico eem.lo de un sistema no>lineal) en donde e-entos menores $o sin rele-ancia

ma/or( tienen el .otencial de establecer gra-es consecuencias o cadena de e-entos /

reacciones) o también *ue grandes cambios tengan un .e*ueo im.acto o rele-ancia casi

nula dentro del sistema como tal' Al a.licar la teoría del caos en una em.resa) esta es más

entendida en su funcionamiento / se sir-e meor si se obser-an los .atrones

organiacionales *ue lle-an a ciertos ti.os de com.ortamientos dentro de la organiaci+n)

*ue si tan solo se enumeraran las causas de los .roblemas organiacionales en una

em.resa

?in embargo a.licar la teoría del caos en una organiaci+n tiene a ir en contra de la .ráctica

com@n / más generaliada rden suele ser la noci+n de maneo / control más com@n entre

Ídem

7 Ídem

8 )ara/mand, 0li. $aos and 3rans4orma%ion 3$eories: 0 3$eore%ical 0nal&siswi%$ 5m6lica%ions 4or rgani/a%ion 3$eor& and Pulic 'anagemen%. Pulic

Organi!ation Review , no. ! 2--: 972

9 Ídem

7/21/2019 DEBER 5 RVA

http://slidepdf.com/reader/full/deber-5-rva 3/3

las organiaciones Basadas en los organigramas de control tradicionales) la administraci+n

generalmente no busca im.lementar el caos como .arte integral de su .lan estratégico La

teoría del caos im.lementa *ue todo ti.o com@n de control como se los conoce 3o/ en día)

genera un dao tremendo a una organiaci+n Ca *ue se -e a las em.resas como sistemas

en constante cambio) donde cada .arte) .or más .e*uea *ue sea) es -inculante / en

constante cambio< / *ue tienen el .otencial .ara cambiar drásticamente el curso de la

em.resa con el tiem.o

Bibliografía)ara/mand, 0li. $aos and 3rans4orma%ion 3$eories: 0 3$eore%ical 0nal&sis wi%$

5m6lica%ions 4or rgani/a%ion 3$eor& and Pulic 'anagemen%. Pulic

Organi!ation Review , no. ! 2--: 972

#$ea%le&, 'argare% J. Leadership and the New Science: Discovering Order in a

Chaotic World Revised. (an )rancisco: Berre%%*+oe$ler Pulis$ers, 2--1

Gleick, James. Chaos: Making a New Science. New York: Penguin Books, 1987